外包保安公司管理制度

外包保安公司管理制度（精选8篇）

外包保安公司管理制度 第1篇

关于北京京诚保安服务有限公司整改的函

致：北京京诚保安服务有限公司

中昂物业管理有限公司于2017年3月14日与北京京诚保安服务有限公司签署《保安服务合同》。从合作以来，我司依据双方签定的保安服务合同和大量的事实证据以及众多业主的投诉，认为贵公司在服务过程中存在如下问题：

一、保安人员形象差、工作质量低下、服务效率低；

二、保安有脱岗、不尽职尽责服务等现象发生；

三、对园区地面或车库的机动车从不疏导，每天都有车辆侵占消防通道停放，经常有车辆刮蹭事件发生；

四、园区各个主要出入口的保安人员从不按照甲方的管理要求，对外来人员的出入不进行控制，造成业主的严重投诉及盗窃案件频繁发生，以致给甲方造成不良的影响；

五、贵公司在本小区的多数服务人员未能做到合法用工，员工流动性大，对小区有负面影响。

六、贵公司非法雇佣童工，被人投诉报警，给甲方造成严重的影响。

七、关于贵公司保安员谢春亮与业主发生争执多次遭到业主投诉以及着装不整齐外来人员不登记工作质量低下等问题，我公司已多次告知更换保安员谢春亮，贵公司迟迟不予更换至今，关于此事件扣除贵公司服务费3000元，如果2017年9月1日前还不能辞退或更换我方将扣除贵公司一个季度服务费。

针对以上问题，要求贵公司限期整改并书面回复，同时希望贵公司领导收到此函能够引起高度重视，对这段时间的管理水平、形象、服务质量进行回顾和反思！并希望这些问题得到圆满解决！若贵公司在限期时间内不进行整改，我公司将按照双方的《服务协议》给予扣款或解除服务协议。

特此函告

中昂物业管理有限公司

阳光邑上服务中心

二零一七年九月一日

外包保安公司管理制度 第2篇

1·乙方保安人员上岗必须着装(着保安服、系武装带、关键岗和巡逻人员配对讲机)，坚守岗位、履行职责、文明执勤、保守机密;

2·乙方保安人员要遵守并严格执行甲方制定的所有规章制度，接受甲方的统一管理，维护甲方的利益，保障甲方的财产安全;

3·乙方必须严格管理，制定内部规章及考核处罚规定，并严格检查考核，按月将检查考核情况报甲方管理人员。

4·乙方要定期对保安人员进行轮换，每期保安人员的花名册盖乙方公章后，交甲方审验和备查。

5·乙方有权随时对乙方保安人员进行检查，有权对违规或不称职保安人员提出处罚、调换或辞退要求，乙方必须接受;如乙方保安人员违反甲方管理规定，乙方必须接受甲方的经济处罚。

第7条 甲方的权利与义务

1·要求并监督乙方提供满意保安服务的权力;

2·对乙方保安工作进行管理，检查及考核权力;

3·监督乙方对其保安人员支付合法劳动报酬和提供必要劳动待遇的权力;

4·对乙方失职造成财产损失赔偿的权力;

5·按时支付服务费用的义务;

6·提供必要生活条件的义务;

7·配合乙方履行职责的义务。

第8条 乙方的权力与义务

1·当确定甲方要求的工作或活动属违法性质时，乙方有权拒绝执行;

2·享有合法取得服务费用的权利;

3·乙方向甲方派遣的保安人员必须身体健康(持健康证)，接受过正规专业训练且身高不低于1.63米，初中以上毕业的男性;

4·自觉接受甲方管理，遵守甲方的管理规定，保卫甲方财产安全的义务;

5·为保安人员提供劳动报酬和劳保福利;

6·为保安人员配备保安制服和装备(武装带·警棍·对讲机等); 7·承担因乙方责任造成财产损失的赔偿。

第9条 因乙方责任造成甲方财产损失的，由乙方按责任大小予以赔偿，按公安机关或消防部门认定额不低于70%赔偿。甲方并有权要求解除合同。

第10条 乙方保安人员在工作期间出现劳动争议或发生人身伤害与甲方无关，由乙方依照劳动法进行妥善处理。

第11条 甲方免费为乙方保安人员提供住宿，水电费按甲方员工同等对待，享受甲方员工餐待遇(如甲方实行收费进餐，甲方给予适当补贴)。

第12条 合同一经签订，双方原则上不得变更或解除。若确需变更或解除的，一方应提前一个月通知另一方，在征得另一方同意后以书面文件要以确认;若未征得对方同意，单方面变更或解除，则要追究违约责任。除违约方向对方赔偿损失外，还要向对方支付违约金。

第13条 有下列情形之一可解除合同：

1·一方违约;

2·试工期内;

第14条 未尽事宜，由双方协商决解，并以补充合同的方式加以确认。

第15条 本合同一式两份，甲、乙双方各执壹份，经甲乙双方签字盖章后生效。

甲方： (盖章) 乙方： (盖章)

代理人： 代理人：

年 月 日 年 月 日

保安外包合同范文三

甲方：

乙方：

依据中华人民共和国有关法律法规，本着诚实守信、平等互利的原则，甲乙双方经友好协商，就乙方为甲方提供保安服务事项达成一致意见，签订本合同。

第一条 保安服务内容

1. 对双方确认的目标、区域实施安全保卫，做好防火，防盗，防破坏工作，防止和制止侵害甲方财产安全的行为发生。

2. 乙方保安员的具体值勤岗位、职责范围和勤务安排，由甲乙双方在法律允许的范围内协商确定。

第二条 甲方责任

1.为乙方保安人员提供必备的工作和生活条件，包括值班室、办公桌椅、通讯联络工具、组织训练学习和住宿做饭的场所等。

2.按合同约定的时间和方式向乙方支付保安服务费。

第三条 乙方责任

1.乙方指派 名保安员负责甲方的安全护卫工作，被派遣人员应当事先经甲方面试同意后，方可正式办理派遣手续。选派的保安员必须经过正规的保安培训，无违法犯罪前科，并向甲方提供保安人员的人事档案。

2.保安员应严格履行《安全防范方案》规定的岗位职责要求，并遵守甲方符合法律规定的各项规章制度。

3. 乙方应和保安员签订《综合工时制劳动合同》，并不得拖欠工资，在请求甲方支付保安服务费用时，应向甲方提供按时足额发放工资的证据材料。

4.乙方负责保证在廊坊经营活动的合法性，保证提供的保安服务符合有关法律法规的规定，并保证符合在特许经营范围之内的规定。

5.乙方不得擅自调动派驻到甲方工作的保安员，如须调动，应提前征得甲方同意后方可进行。乙方满足甲方对保安员的质量要求，对甲方提出的不合格者及时补充和调换。

第四条 保安服务费及支付方式

1. 甲方按每名保安每月 元的标准向乙方支付服务费，该服务费包括保安员的工资总额、社保经费、个人所得税、伙食费等全部劳动报酬。乙方应按时足额发放全部保安员的工资，代扣个人所得税、代扣社会保险金。乙方保证不会因乙方与保安员之间的劳动争议或纠纷影响甲方在本合同项下的权益。

2.保安服务费按照月度支付，甲方每月15日前支付上月度保安服务费 元，由乙方提供有效发票领取。

3.乙方每年负责保安员人身意外伤害保险，并向保险公司投保。

第五条 合同期限

本合同自 年 月 日起生效，有效期限自2 年 月 日止。(标准要求见附件)

第六条 合同的变更及违约责任

1.在合同有效期内，经甲乙双方协商一致，可变更本合同。

2.在合同有效期内，甲方有权单方终止合同，但应提前一个月通知对方。

3.由于乙方保安人员进行保安服务工作时的过失或故意行为，造成甲方经济损失的，乙方负责承担赔偿责任。

第七条 争议的解决方式

甲乙双方因合同履行发生其他争议时，双方应协商解决，协商不成，双方均可向甲方所在地人民法院起诉。

第八条 附则

本合同一式两份，双方各执一份，具有同样法律效力。

甲方(盖章)：_________ 乙方(盖章)：_________ 代表人(签字)：_________ 代表人(签字)：_________ ________年____月____日 ________年____月____日 签订地点：_________ 签订地点：_________

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外包保安公司管理制度 第3篇

关键词：电费收取,服务外包管理,外包风险

电费收取的服务外包无疑给供电公司的营销管理带来了新的活力, 应当给予充分肯定。这是整合社会资源、实现强强合作的有效手段。利用银行营业网点代收电费, 既拓展了客户电费的交纳渠道, 有利于电费回收工作, 同时也增强了银行的服务功能, 提升了银行的形象。做好这项工作将会实现双赢的成效。通过服务外包, 企业可以充分利用外部资源以弥补自身的不足, 从而创造和发掘新的机会。然而, 外包不仅给企业带来了机会, 也带来了诸多风险, 供电公司从开始就应该清醒地认识到这点, 做好充分的思想准备和风险预控。通过有效地管理外包, 加强服务外包管理, 使风险在每一个环节发生的可能性降至最低, 从而使外包的战略目标得以顺利实现。

一、签订完善、明确、灵活的合同, 打好外包基础

外包合同是供电公司电费收取服务外包管理中最重要的文档之一, 是控制银行从而降低外包风险的主要杠杆, 同时也是约束银行的重要手段, 合同内容对于服务外包管理能否成功具有至关重要的作用, 供电公司应该通过制订完善的、灵活的合同来保障服务外包的顺利执行。无特殊的情况下, 合同是自动续约的, 因此可以看作是长期的, 所以在签订合同的最初, 供电公司和银行就应该本着平等协商, 互惠共赢的原则达成共识, 这一点非常重要。双方在最初谈判和签订合同的时候, 就要对这项服务外包中可能出现的风险进行充分估计, 要将所有的因素都考虑得仔仔细细, 首先要明确各方的责、权、利, 对价格、费用和支付方式的规定, 尤其对外包的服务范围、服务质量、服务等级、服务标准、提供资源等承诺, 越细化越明确越好, 比如在具体在多少时间内完成, 而不是笼统地说“提供及时服务”。同时对违约责任要要特别关注, 如果说提高银行代收电费手续费标准是对银行电费收取服务外包认真履约的激励, 那么代收费合作协议上双方的权利与义务及违约责任就是就是对银行的制约及对电费收取服务外包银行方违约的惩罚, 因此在合同种这部分内容必须仔细酝酿, 尽量不要有模糊的地方, 做到合同尽可能的完备, 但是随着各种各样的变化使合同需要经常修改, 同时大多数的合同也是不完整的, 没有前瞻性, 对未来可能发生的变化, 如服务成本的提高、服务的质量和等级等都没有明确的解决机制。总体的原则是周全但不固化, 给不确定的变化提供一定的空间, 所以必须并保持适当的弹性, 以满足将来业务发展变化的需求。最大限度的减少隐藏在外包合同中的风险。

二、提高信息技术水平, 确保数据高效流转

银行的核心业务和各类代收费业务需要借助现代化的金融手段, 更离不开信息技术的支持, 尤其是中间业务的发展和壮大, 与科技进步密不可分, 网络和计算机技术等高科技的发展为银行代收费业务的全面发展提供了必要条件, 高科技的优势将使代收费业务的便利性、安全性得到更有力的保障。供电公司、银行、用户三方之间相互形成的业务关系的信息如何畅通地流转是保证效率否提高的前提, 而现代化的计算机信息管理系统是支撑信息高效流转的最有效工具。各银行要加快对网络物理通道进行技术更新, 升级改造, 保证数据的畅通和及时, 加强使用技术手段对信息网络通道的实时监测, 努力开展全方位、全天候、全范围的动态跟踪, 实现电力、银行骨干网的无缝链接, 建立电话绿色通道, 发现技术问题及时沟通, 将矛盾降低到最小化。而从赢利的角度来分析, 银行的参与成本必须要到补偿, 否则银行是不会参与进来的。这就决定了需要一个高的支撑系统, 通过效率的提高达到降低成本、从而降低支付价格的目的, 以保服务的顺利进行。所以银行必须装备最先进的设备和昂贵的软件, 一方面降低自己的交易成本, 另一方面解决安全性不够和网速慢等缺点, 把这些影响代收电费快速开展和良好发展的顽疾尽早根除, 让市民对非现金缴费的安全性有足够的信心, 才会减少选择到银行网点柜台交易的次数, 从而减轻银行的柜面压力。

三、开展有效的关系管理, 提升客户满意度

供电公司和银行都应当清楚地认识到, 双方已经形成了战略联盟, 是建立在对供电客户诚实信用的基础上的战略伙伴关系, 因此必须增强沟通、协调、了解和信任, 促使双方合作关系顺利进行, 从而使双方建立长期的合作关系, 提升客户满意度, 最终“三赢”。在服务外包管理过程之初, 组建一个优秀的关系管理团队, 在合同期限内, 持续地规范处理外包关系, 对于供电公司来讲, 有助于把握外包关系的整体绩效;而对于银行而言, 可以借助这个平台, 定期开展与供电公司交流协商、信息共享, 问题反馈等, 要形成银行收费服务快速支持响应体系, 供电公司可以定期以简报形式向各银行反馈电费代收情况、服务质量及存在问题, 并要求银行将采取的整改措施、处理意见和相关书面材料反馈。通过不断沟通了解, 可以达到共识, 促使银行设计出更优的执行方案, 自觉加强诚信与社会责任感教育, 增强诚实守信和优质服务意识。在合同期限内忠实地履行代收费合同, 停止“拒收现金”或任何为现金缴费设置障碍的行为, 在服务消费者和保证服务质量上下功夫, 不断提高消费者的满意度, 自觉为促进经济社会发展与社会和谐做贡献。这样不仅满足供电公司的目标, 而且可以带来自身形象的提升, 带动其他业务发展, 达到增值目标。团队管理人员必须参与到日常的关系管理中去, 定期开展监督服务外包关系以保证这种关系运作在正常的轨道。并在偏离的时候立即采取修正措施。

四、全过程防范, 将风险降到最低

电费收取服务外包管理具有一般服务外包管理的特征, 是一个防范风险的管理过程, 因为每个阶段、每个环节都存在风险, 供电公司应当充分认识到, 对于外包的风险控制, 需要多方相互配合, 多种措施齐抓共管才能有效, 同时还需要采用必要的管理手段控制风险, 需要合同等法律监督机制来规避风险, 通过激励机制来减少风险, 创造优良的关系管理来降低风险。对于那些无法控制的风险, 供电公司要建立应急预案, 如遇到银行拒收电费而导致大量客户投诉, 或者涌入供电营业厅缴费等风险, 要事先制定相应的措施和方案, 降低由此而造成的一系列损失。

参考文献

[1]张健.基于委托代理的业务外包激励对策研究.四川:四川大学, 2006.

外包保安公司管理制度 第4篇

那些为帮助起步阶段的创业型企业而生的新型企业，一般被称为S2S公司。如今，提供这类服务的公司越来越多，而且行情也一路走高，前景不错。在这些提供物美价廉服务的S2S公司风起云涌之际，创业者们也不再对购买其线上服务而心生抵触。

Betterworks便是其中之一。该公司致力为那些新生的、小型企业的快速发展保驾护航。其联合创始人兼CEO佩齐·克雷格（Paige Craig）是多家S2S公司的天使投资人。2010年11月，他在加州圣莫尼卡创办了这家公司，希望在为企业吸引并留住人才方面有所建树。

其留住人才的主要方式是提供一些额外的激励机制。在这之前，需要对现有的员工激励措施进行一个摸底，就像大宗采购前需要登录大超市的价格查询系统做做功课一样。

克雷格分析称，“通过研究我们发现，让员工对公司产生归属感的往往不是那些诱人的医疗保障措施，因为这些是最基本的保障。让员工真正心怀感恩的是一些小细节的处理。”

Betterworks公司为企业提供一个平台，让企业领导者在很短的时间内制作出合理的福利计划。

据克雷格透露，老板们只需要在其网站上完成注册，披露用于员工激励的总预算以及具体的员工数量，即可在线获得一个详细的员工福利计划表。Betterworks的收费有两种途径，一种是固定收费，还有一种是自助式服务。一般而言，每位员工的月费约为4美元。不过，Betterworks并不与合作企业签署任何合同。

连锁企业以及独立门店、零售商们很喜欢用这种方式激励本地老顾客。企业老板们也能够借助Betterworks节约很多开支。相比之前预想的员工额外激励措施，能够减少15%～70%，节省下来的具体奖金则更多。

按照克雷格的经验，员工们对现金的渴望并不是那么激烈，反而希望有一些额外的小惊喜。所以，小小的经常性的奖励非常重要。比如，一起去公司附近的Equinox健身俱乐部消遣消遣，找家还不错的餐厅小聚一回等等，可能比单纯地奖励一天假期更让员工开心。

今年4月，Betterwork与洛杉矶当地的200家商铺达成了合作，为这些合作伙伴的3200多名员工提供额外激励计划。知名图片公司Getty Images以及视频网站Hulu也是其客户。到4月底，该公司的客户群扩大至40家，步入规模经济时代。

正因如此，克雷格对未来充满信心：“我们可以深入任何一个细分市场和区域市场。”

与Zappos的创始人谢家华一起到拉斯维加斯共度4天的假期，是不是很诱人？

这就是Betterworks别出心裁之处，正是这些让人心动不已的激励措施，奠定了其行业地位。

服务外包经济领域其他9家值得期待的公司：

Gangplank：这是一个为创业者及自由职业者等打造的免费工作场所。同时，每周还提供很多一对一的指导服务。

GroupPrice：一个为中小企业打造的小型团购网站，可为当地企业提供一些软件、服务及应用程序等，折扣为30%～60%。

inDinero：不愿意来回算账？这个财务软件可以从企业的银行账户、信用卡账户及其他财务数据中分析出公司的现金流状况、花费及盈利情况。

On Deck：可在5分钟内对小企业的日常经营数据（客户、现金流、销售额等）进行细致分析，确定企业的贷款偿还能力等。

Podio：集社会化内部网络与在线工作平台于一身，可为企业追踪其重要活动、重要工作计划及工作日程表、联络人等各项信息。

Poppin：邀请谷歌及Pandora电台等客户加入其改善办公室环境的计划，向灰暗、土黄以及枯燥的办公环境宣战，以能够承受的价格进行充分的设计，打造出色彩明丽、舒畅的办公环境。

The Resumator：提供社交招聘解决方案，向企业用户收取30美元/月，即可充当该企业的猎头，运用社交招聘和应聘申请人员追踪工具，帮助雇主推广其招聘需求，进行简历评估等，为其寻找最合适的人才。

SlideRocket：一款PPT管理Web应用程序，可在线进行PPT制作。每月只需支付24美元，即可享受该站点提供的智慧支持，制作出高品质的演示文档。

保安外包合同 第5篇

乙方：派出所

根据平等互利的原则，甲乙双方协商一致，订立本合同由双方共同遵守。

第1条 服务范围

1·乙方向甲方提供公司保安服务，服务包括门卫，守护以及巡逻等，并做好防火、防盗、防破坏、防事故等安全工作;

2·乙方按甲方的要求提供与保卫、安全相关的其它服务。

第2条 运行方式

受甲方的委托乙方全权负责甲方安全保卫工作，并对甲方负责。乙方向甲方派驻保安人员，派驻的保安人员由甲乙双方共同管理。

第3条 合同期限：合同期限为壹年，其中试工期叁个月。自3月5日起至3月4日止，其中203月5日至年6月5日为试工期。

第4条 服务人数：乙方首次向甲方派驻的保安人员12名，以后甲方有权根据工作需要随时增减保安人数，需增加或减少保安人员甲方要提前3天书面通知乙方。

第5条 服务费用及支付

1·甲方按每月每名保安1500元向乙方保安支付服务费用;

保安服务外包合同 第6篇

保安服务合同

甲方： 乙方：

甲乙双方一致认可并同意以下约定：

1.本合同中甲方与乙方的关系是公司与公司之间的服务外包关系。不是劳务派遣关系。甲方将保安工作外包给乙方，乙方作为一个整体对甲方提供服务，乙方员工代表乙方进行服务。

2.甲方不因这些员工在甲方场所工作而与其产生任何劳动关系。3.如果乙方的员工与乙方因任何员工发生劳资纠纷，与甲方无关，由乙方自行处理。

4.乙方应当在有甲方工作人员在场的情况下，将其与甲方的服务合同关系告知乙方派遣的员工，并使这些员工知晓：自己只与乙方存在劳动关系而与甲方不存在任何劳动关系，甲方没有法律义务与他们签订劳动合同。

5.乙方应当在本合同签订后一周内将其派遣员工的劳动合同送至甲方通讯地址。

保安服务具体约定：

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依据中华人民共和国有关法律法规，本着诚实守信、平等互利的原则，甲乙双方经友好协商，就乙方为甲方提供保安服务事项达成一致意见，签订本合同。

第一条 保安服务内容

1.对双方确认的目标、区域实施安全保卫，做好防火，防盗，防破坏工作，防止和制止侵害甲方财产安全的行为发生。

2.乙方保安员的具体值勤岗位、职责范围和勤务安排，由甲乙双方在法律允许的范围内协商确定。

第二条 甲方责任

1．为乙方保安人员提供必备的工作和生活条件，包括值班室、办公桌椅、通讯联络工具、组织训练学习和住宿做饭的场所等。

2．按合同约定的时间和方式向乙方支付保安服务费。第三条 乙方责任

1．乙方指派 名保安员负责甲方的安全护卫工作，被派遣人员应当事先经甲方面试同意后，方可正式办理派遣手续。选派的保安员必须经过正规的保安培训，无违法犯罪前科，并向甲方提供保安人员的人事档案。

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2．保安员应严格履行甲方规定的岗位职责要求，并遵守甲方符合法律规定的各项规章制度。

3.乙方应和保安员签订《综合工时制劳动合同》，并不得拖欠工资，在请求甲方支付保安服务费用时，应向甲方提供按时足额发放工资的证据材料。

4.乙方负责保证经营活动的合法性，保证提供的保安服务符合有关法律法规的规定，并保证符合在特许经营范围之内的规定。

5.乙方不得擅自调动派驻到甲方工作的保安员，如须调动，应提前征得甲方同意后方可进行。乙方满足甲方对保安员的质量要求，对甲方提出的不合格者及时补充和调换。

第四条 保安服务费及支付方式

1.甲方按每名保安每月 元的标准向乙方支付服务费，该服务费包括保安员的工资总额、社保经费、个人所得税、伙食费等全部劳动报酬。乙方应按时足额发放全部保安员的工资，代扣个人所得税、代扣社会保险金。乙方保证不会因乙方与保安员之间的劳动争议或纠纷影响甲方在本合同项下的权益。

2．保安服务费按照月度支付，甲方每月15日前支付上月度保安服务费 元，由乙方提供有效发票领取。

3．乙方每年负责保安员人身意外伤害保险，并向保险公司投保。

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第五条 合同期限

本合同自 年 月 日起生效，有效期限自 年 月 日止。（标准要求见附件）

第六条 合同的变更及违约责任

1．在合同有效期内，经甲乙双方协商一致，可变更本合同。2．在合同有效期内，甲方有权单方终止合同，但应提前一个月通知对方。

3．由于乙方保安人员进行保安服务工作时的过失或故意行为，造成甲方经济损失的，乙方负责承担赔偿责任。

第七条 争议的解决方式

甲乙双方因合同履行发生其他争议时，双方应协商解决，协商不成，双方均可向甲方所在地人民法院起诉。

第八条 附则

本合同一式两份，双方各执一份，具有同样法律效力。

甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________ 代表人（签字）：_________ 代表人（签字）：_________ 欢迎下载

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________年____月____日 ________年____月____日 签订地点：_________

签订地点：_________

保安公司保安员管理制度 第7篇

第一条 保安员的权利和义务

（一）保安员依法享有下列权利

1.保安员按照合同依法维护客户单位治安秩序和保护人民生

命财产安全的活动，任何单位和个人不得干扰和阻挠。

2.执行任务的保安员发现现行违法犯罪分子，有权利制止、抓获并扭送公安机关。在遇有暴力反抗并危及保安人员安全时，保安员依法有权使用规定的防卫器械进行自卫，但应以制服对方为限。

3.对保安服务公司的工作，可以提出批评和建议。

4.法律规定的其他权利。

（二）保安员必须履行下列义务

1.遵守法律、法规、政策，维护客户单位的治安秩序。

2.忠于职守、勤奋工作、尽职尽责，严格履行保安服务合同。

3.服从命令、听从指挥、着装整齐、文明执勤，严格依法办

事，不得徇私舞弊，贪赃枉法，包庇纵容坏人，不得滥用职权，乱扣乱罚，侵犯公民的合法权益。

4.保护执勤区域内刑事案件或治安案件现场，维护发案现场

秩序，协助公安机关侦破案件。

5.法律规定的其他义务。

第二条 保安员的培训

保安员岗前培训3----15天，复训每年一次，每次集中培训不少于3天。培训内容：

1.军事训练

2.保卫知识

3.法律法规常识

4.消防知识

5.车辆指挥

6.保安员职责

第三条 保安员档案材料，必须具备以下内容：

1.个人履历

2.身份证复印件（正反面）

3.劳动合同

4.政审材料（原籍派出所证明）

5.体检证明

6.岗前培训证

第四条 班（队）长职责

1.班（队）长应严于律己，以身作则，遵纪守法，模范执行

公司及客户的各项规章制度，不断提高自身素质。

2.及时准确传达客户对安保工作的指示要求，结合工作实际，认真贯彻执行，积极主动的带领队员完成各项工作任务。

3.大胆管理，以理服人，平等待人，不准打骂，体罚队员。

4.加强政治学习，针对问题，做好细致的思想教育工作。

5.定期组织队员学习安保知识，总结经验教训，不断提高每名保安员的业务技能及班队的整体素质。

6.坚持一日生活制度，搞好内务卫生，关心队员生活；

7.落实伙食管理规定，搞好伙食，防止食物中毒，保证人员

身体健康。

第五条 保安员职责

1.保安员在班（队）长的领导下开展工作，并对班（队）长负

责。

2.岗前自我检查，做到按规定着装，个人仪表仪容端正整洁。

3.熟悉工作内容，制度及各种应急方案的工作秩序，保证公司

员工和客户人身财产的安全。

4.对警卫区域外围环境了解清楚，遇突发事件能妥善处理。

5.明确当班的工作任务和要求，做到心中有数。

6.阻止衣冠不整者、醉汉和精神不正常的人进入单位，查验带

出、进入单位的各种物资，物品及外来施工人员的出入证，发现可疑的人和事及时报告。

7.坚守岗位，安全正确地指挥车辆，保证道路畅通。

8.完成上级交办其他临时工作。

第六条 各岗位职责

1.门卫执勤人员上岗时要带好应配警械，巡逻时前后人员明

确分工，认真观察，随时分析并预防各种异常情况的发生。

2.发现可疑人和事要认真检查证件，必要时检查所携带物品，如有问题要高度警惕，随时上报领导。

3.发现打架斗殴的，要及时制止，但要注意方式方法，防止

矛盾激化，以防发生意外。

4.巡逻时要按照规定路线巡逻，注意检查安全防范措施，特

别注意防火防盗。

5.在院（校）区巡逻时，遇有群众求助，要边向领导汇报边

赶赴现场，视情况再不违规违纪的情况下帮助处理。

第七条 保安管理干部“五知۰五能”

1.知方案、能组织指挥；

2.知政策、能贯彻执行；

3.知标准、能督促检查；

4.知责任、能狠抓落实；

5.知协调、能细致研究。

第八条 保安员六条禁令

1.严禁在工作、备勤时间和宿舍区内，以及外出着保安制式

服装饮酒，违者予以辞退。

2.严禁无照和酒后驾驶机动车辆，违者予以辞退。

3.严禁参与赌博，违者予以辞退。

4.未经批准严禁在宿舍区内留宿外部人员、为外部人员存放

物品，违者予以辞退。

5.严禁滥用、转借保安防卫器械，违者予以辞退。

6.严禁打人，违者予以辞退。

第九条 五好四知两无一满意

五好：

政治思想好；

岗容岗姿好；

服务质量好；

遵纪守法好；

内务卫生好。

四知：

知任务职责和权限；

知紧急情况处置办法和快速反应通讯网络； 知警卫区域的重点部位和周围环境；

知文明用语和行为规范。

两无：

执勤区域无刑事、治安案件；

保安员无违法犯罪。

一满意：

让客户单位满意。

第十条 保安员职业道德

1.政治坚定、爱岗敬业；

2.廉洁奉公、不谋私利；

3.遵纪守法、团结协作；

我国保安公司财务管理问题研究 第8篇

一、保安公司财务管理存在的问题及原因分析

目前我国各省、各地州保安公司规模不大,业务单一,特别是保安从业人员素质差待遇低,人员流动频繁;公司高管大多是警察和军人出身,缺乏系统完善的财务管理知识,导致整个保安公司普遍存在且急需解决的财务管理意识差,财经法纪执行差、财务人员素质差等“七差”问题。

(一)财务管理意识差

由于保安公司是在各级公安机关的监管下具体从事人防、技防、押运和安检服务业务,开展武装押运、守护和保安服务获取收入是其主要的经济来源,业务相对单一,从而导致公司高管认为只要和公安机关搞好关系,积极稳住和拓展业务范围,增加保安人员数量,提高保安人员素质就能够保证公司的可持续发展,以致忽视了财务管理在公司发展壮大中的核心作用。据实地调查,保安公司法人代表、总经理等高级管理人员普通是警察出身或军人出身,他们对保安服务业务非常熟悉,清楚如何争取业务和如何管好保安人员,但普遍缺乏系统过硬的财务管理知识,有的高管甚至不知道什么是财务管理,把财务管理狭隘地理解成管好钱做好账。财务管理是公司经营管理的核心,其本质是如何化最小的代价取得公司经营发展所需资金,并把取得的资金投放到风险小、收益高的项目中,在项目实施过程中如何有效管控资金充分发挥其效用,项目实施完后如何评价其项目目标是否实现,其经济效益和社会效益如何。由于公司高管缺乏财务管理方面过硬的知识,导致其财务管理意识差,对财务管理没有给予足够的重视,公司重大经营决策、投资决策等事项全由一人说了算,缺乏系统的调研和科学的论证,从而导致公司管理随意,决策武断,经营风险居高不下。

(二)财经法纪执行差

执行命令是警察或军人的生命这是无可厚非的事实,但是由于惯性的思维和长期的工作习惯,使得保安公司从上到下,从外到内视命令为不能逾越的红线,公司高管说什么,下面的人员就得绝对地服从命令做什么,这体现在财务管理上,就出现了以命令取代规定,以权威取代制度,导致保安公司财务管理混乱,财经法纪执行极差。经实地调研,保安公司普遍没有设立独立的财务机构(财务归并到办公室管理),专职财务人员少且素质低,出纳人员大多为公司领导的亲属,有的甚至连会计从业资格都没有,会计人员大多为兼职,他们不会也没有精力主动去思考如何管好公司财务,只为应付工作,加上保安公司缺乏系统、完整的财务规章制度和有效的内控监管措施,导致保安公司在财务管理方面出现了违规大量使用现金报销各项开支,违规转移资金支付,违规克扣人员薪酬等行为;报销票据五花八门,内部收据、白条、付款说明、付款申请等不合规票据作为报销依据比比皆是;报销内容千奇百怪,小孩学费、培训费、家属考察费、参观门票费、烟酒费等在公司账上报销屡见不鲜;账务处理混乱,会计凭证残缺不全,有的公司甚至出现所有者权益为负数还正常经营的情况。

究其财务管理混乱的首要原因是公司高管缺乏财务管理意识,对财务管理没有给予足够的重视。执行好不好,关键看领导。领导的重视程度和带头执行是财务规章制度得以贯彻执行的关键因素;根本原因是保安公司缺乏健全有效的财务管理制度、完整有效的内部控制制度和明确严格的奖惩机制。不以规矩不成方圆。既然没有制度,就没有规定,没有标准,就没有约束,就会导致开支随意,管理混乱,财经违规违纪现象普遍;核心原因是公司缺乏强硬有效的规章制度保障机制,即监管评价机制,从而导致各项规章制度“写在纸上、挂在墙上,没有落实在行动上”,没有监督没有评价更没有奖惩,遇到问题强调处理灵活性,接到命令注重领导权威性,使公司既定的财务规章制度失去了刚性和严肃性,容易导致公司高管及工作人员缺乏法制观念,滋生了贪污侵占公款的腐败环境和便利条件,给公司财产带来了重大风险。

(三)资金管理能力差

财务管理是公司经营管理的核心,资金管理是公司财务管理的“血液”。取得和拥有足够的资金既是公司开展经营活动的必要条件,又是公司一切经营活动的出发点和归宿。资金是有时间价值的,但必须投入到生产经营活动中,闲置的资金是没有时间价值的。经实地调研,保安公司虽然拥有相对较多的资金,但却没有充分发挥其资金优势,把公司赚到的资金闲置在银行,消耗在分配,而根本没有把资金继续投入到生产经营环节用以扩大再生产。当前保安公司的普遍做法是通过开展武装押运、守护或安保服务获取资金,除去在提供服务过程中日常消耗的资金(如支付保安人员薪酬、福利费、公司经营管理费)外,就把当年净赚的资金大都分配给股东。公司高管一心一意专著于从事保安服务业务,没有去做拓展公司业务的事项。公司高管缺乏资金积累意识和投资意识,资金管理运用能力较差。

(四)融资渠道拓展差

由于保安公司业务的特殊性和行业性,为充分发挥广大人民群众协警帮警的极大作用,最初的保安公司都是由公安机关出资创办,并指定公安机关相关人员负责管理,不允许其他单位或个人经营。作为国家限制投资和禁止经营的公安机关投入到公司的资金毕竟有限,从而导致保安公司创立初期就存在先天不足。随着经济体制改革的全面深化,公安部顺应市场发展和经济规律,颁布实施了《保安服务管理条例》,从而放宽了保安公司经营的条件,允许其他国有资本和民间资本进入保安服务领域,允许跨地区成立分支机构,以“政企分开、管办分离”为目标对公安机关所属保安公司进行了大刀阔斧的脱钩改制。改制后的保安公司将全面走向市场,自主经营,自负盈亏。这一改制极大地促进了保安公司的快速发展,同时也给保安公司带来了相当棘手的难题:资金供给不足,融资极度困难。

目前,保安公司融资困难,资金严重不足已经严重影响了保安公司的正常发展和规模扩张。由于保安公司规模不大,业务单一,行业特殊,人员流动频繁,技术水平低,业绩不稳定,财务管理水平低,经营风险高,抵御风险能力差及缺乏透明度等情况,国家金融机构在信贷政策方面并未向保安公司倾斜,对保安公司的支持力度非常弱小。在既得不到金融机构的信贷资金支持和国家财政资金支持,同时又不具有大规模向社会公开融资能力的情况下,保安公司主要的资金拓展渠道只有两条:一条是通过拓展保安服务业务提高收费标准收取服务费来筹集资金,这一渠道的资金来源并不稳定和足够;另一条是大力吸收社会资本或国有资本,但由于保安公司业务的行业性和特殊性,一般的单位和人员基本不敢涉足这一领域,从而导致保安公司一时难以筹集到公司快速发展壮大所需资金,影响了公司的规模扩张。

(五)对外投资管理差

随着市场经济的深入发展和市场竞争的加剧,经济体制改革的全面深化,保安公司由公安机关垄断管理体制改制为“国有资本控股,民间资本参股,公安机关监管”的有利于保安公司发展的政企分开、责权明确、自主经营、自我约束的市场管理机制和运行机制后,保安公司面临一个全新的发展机遇。保安公司为了提高自身竞争能力,加快了技术革新和规模扩张,纷纷合并或兼并其他保安公司,大力开设分公司,甚至跨地区成立分支机构,更有甚者把投资领域拓展到了房地产、采矿业及餐饮服务业等,但由于缺乏优秀管理人才,缺乏可靠的信息支持,以及财务管理水平低下等原因,导致保安公司投资随意性大,决策盲目性大,资金流向与控制脱节,决策失误多,经营风险大,投资项目亏多利少。

(六)内控制度整体差

经深入保安公司调研,发现保安公司内部控制制度整体较差,具体包括设计差,执行差,评价差,奖惩差。内部控制是公司为保证各项经营活动的合法性、有效性、合理性和真实性而由公司高管和全体员工共同遵守、共同执行的一系列政策措施,其发挥效用的根本途径只有三条:

1.内部控制制度的完整性、健全性和精细性。设计内容完整,措施健全,规定精细的内部控制制度规范体系是保证内部控制制度得以贯彻执行的基础,是检查评价公司经营活动合法有效的依据和标准,但经实地调研,大部分保安公司内部控制制度残缺不全,规定粗放,有的甚至连最起码的财务管理制度、公司会计、出纳岗位职责等都没有。由于没有规定,没有牵制,就没有标准和约束,最终导致保安公司管理随意,个人独断现象普遍。

2.内部控制制度执行的有效性、严肃性和权威性。严格而有效执行内部控制制度和各项规定是保证内部控制作用得以发挥的核心,是实现公司经营管理目标,保证公司各项经营活动真实、合法和有效的生命力。规定再多再细,措施再好再强,但不去严格有效执行,设计再健全完整的内部控制只能是一纸空文,起不到任何防止、发现、纠正和惩罚作用。经实地调研,大部分保安公司既缺乏健全有效的内控体系,又未对内控的核心作用引起高度的重视,加上公司高管警察或军人出身的背景,以及公司上下特别注重命令和领导权威,从而导致公司财务管理意识淡薄,内部控制执行随意,如保安公司频繁大额使用现金对公结算,白条和假票报销,个人费用公司承担,大肆宴请,公款出国,公费旅游现象较为普遍。

3.内部控制制度执行结果的监督性、评价性和奖惩性。加强对内部控制制度执行情况的监督、检查、评价和奖惩是内部控制发挥效用和获得新生的唯一途径。监督检查是一把利剑,既能斩断已经发生的违法违纪行为,又能斩断尚在萌芽状态的违法违纪意识,没有监督就失去约束,就无法保证既定的内部控制得以严格贯彻执行。评价奖惩是一盏明灯,既能宏扬正气,对良好行为进行奖励;又能鞭策落后,对违法违纪行为进行制裁,从而引导全体人员的行动方向“不仅要做好还要做得更好”。没有评价奖惩就没有激励,就无法树立既定内部控制制度的权威,也就无法保证既定的内部控制执行的效果。在实地到部分保安公司调研过程中,我们发现大部分保安公司既没有健全的内部控制制度,也没有严格地去贯彻执行制度,更没有科学的监督检查,评价奖惩制度,那何以保证内控制度的健全性、有效性?

(七)财务人员素质差

据调查,单独设立内部独立的财务部门并配备专职财务人员的保安公司不到10%,不单独设立财务部门但配备专职财务人员的保安公司不到50%,只配备出纳而聘兼职会计的保安公司不低于50%;公司管理层熟悉财务管理和资本运作的领导不到公司管理层的10%;能够提供规范、准确和及时财务报告的保安公司不到50%;能够掌握国家税收政策,享受税收优惠(如云南省保安公司提供保安服务取得的收入可以按扣除保安人员薪酬后余额计算缴纳营业税等税收优惠)并熟练按时足额纳税的保安公司不到10%。这些数据充分说明目前保安公司管理人员特别是财务人员缺乏深厚的财务管理知识和资本运作管理能力,财务人员整体素质不高,知识结构、学历结构和业务水平参差不齐,缺乏系统的过硬的财会专业知识,在财经纪律观念上意识淡薄,缺乏应有的职业道德;在工作中,记录混乱,账证不符,账实不符,收支凭证内容不合法,手续不健全,甚至有涂改,挖补,伪造的凭证等。工作不讲究规则、程序、手续,只凭习惯、经验办事。同时公司领导对财务管理工作不够重视,不少保安公司负责人都认为之所以有今天的成就,全是自己摸爬滚打拼出来的。他们简单地认为财务管理就是记账、算账和报账,完全无视财务信息对公司经营活动的指导作用;也导致他们对专职财务人员的轻视,忽视财务人员在公司管理中应发挥的优越职能。公司管理人员综合素质不高,财务管理意识淡薄,大大制约了保安公司管理的科学化进程和可持续发展。

二、提升保安公司财务管理水平的有效措施

保安公司只有通过科学合理的财务管理,有效的资金筹集与调度,合理的资源配置,正确处理公司与各方面的经济关系以及内部的各种关系,才能不断提升财务管理水平,提高公司经济效益,增强自我发展能力,加快发展步伐,最终实现公司价值最大化。

(一)明确财管目标,强化财管意识

目标决定意识,意识决定行动,行动决定成败。目标是意识的源泉,行动的起点、方向和归宿,没有目标就没有行动的意识,没有意识就没有行动,就不会主动去想去做,就没有持之以恒的坚持和顽强不息的拼搏,也就无法实现目标。随着国家经济体制改革的全面深化和市场竞争的加剧,改制后的保安公司真正成为了独立核算,自主经营,自负盈亏的经济实体。无论是保安公司的高管人员,还是普通员工,确保公司健康发展的第一要务就是明确目标,特别是财务管理目标,即公司价值最大化是公司财务管理目标;第二要务是强化意识,特别是财务管理意识,要让所有公司高层和全体员工从思想上,在意识里时时想着念着目标;第三要务是重视行动,特别是严格遵从,大胆创新,努力实现目标的行动尤为关键。公司应当采取各种有效措施,强化目标管理,注重意识渗透,凝聚群体智慧,加大创新力度,严格行动过程,突出结果考评,优化奖惩措施,才能防止或减少因缺乏意识而背离目标的行为。

(二)健全规章制度,严肃财经法纪

健全的规章制度既是规定又是标准,既是要求又是依据,具有最高的权威性和严肃性、强制性。严肃的财经法纪是规章制度得以不折不扣执行的唯一手段。要保证和提升保安公司财务管理水平和社会服务能力,实现公司价值最大化目标,保安公司就必须根据《会计法》、《企业会计准则》、《企业内部控制配套指引》及其他有关规定,结合公司实情全面完善公司财务管理体系,着力健全公司财务管理制度、内部资源优化配置制度、固定资产管理制度、资金支出报销审批制度、内部控制制度、岗位责任制度、账务处理程序规范制度、票据管理制度、稽核制度、财务分析制度、会计信息处理和报告制度以及具体的实施办法、细则等,规范资金使用行为,强化制度执行效果,减少审批环节,优化审批流程,从制度上明确财务管理的机构、职能、作用、形式、审批、监管等内容,实现规定的统一;从标准上全面减少甚至杜绝公司经费开支中可以自由酌量的项目,实现法规上的硬约束;从手段上完善并强化公司经费预算、组织、审批、报销、审核、监督和追责等内控措施,实现资金的全程监控,从而保证公司内部所有资金收付都必须按统一的规定执行,避免标准不一执行混乱监管乏力难以追究等情况,以期实现提高公司经营效益,促进公司健康可持续发展。

(三)拓宽融资渠道,强化资金管理

保安公司的健康快速发展离不开资金的支持,资金如同公司生存发展的“血液”,离开资金支持,保安公司就成了无水之鱼。公司发展靠资金,资金供给靠筹资,因此筹资活动是保安公司财务管理的首要环节,是为公司健康可持续发展不断提供新鲜“血液”的唯一途径,是公司快速发展壮大的源泉。筹集不到足够的资金再好再赚钱的项目也只能付之东流。筹资问题是保安公司面临的一个永恒的难题,是一项长期而复杂的系统工程。这既需要公司自身素质的提高,也需要金融部门加大扶持力度,更需要政府在政策上的倾斜与支持,只有公司、银行、政府等各部门形成合力,立足实际,共同努力,按照市场运行规律进行操作,通过国家财政资金、银行信贷资金、其它公司资金、民间资金、公司内部资金、境外资金等为公司筹资提供一个宽松的环境。公司应当根据自身战略要求和当前的市场经营环境,充分考虑公司内部和外部的各种影响因素,强化资本运作风险意识,提高自身融资归还信誉,制定一个长期的、系统的资金筹措方案,拓展融资渠道,对内精打细算,压缩费用;对外不仅利用信贷资金还要利用权益资金,尽量从金融机构、证券市场、资本市场以及民间资本市场筹集到公司发展所需资金。同时保安公司还应当提高公司发展战略,提高知名度和信誉度,大力创新科技,把资金用到实处,用到刀刃上,以期能够创造最高的价值,取得高额利润维持公司快速发展。

(四)提高投资能力,规范投资管理

市场竞争日趋激烈化,对外投资更加注重效益化和风险化,这是我国社会主义市场经济发展和深化改革的必然趋势,更是资本投资人追求的永恒目标。保安公司要适应激烈的市场竞争,改变当前投资杂、乱、差的不良状况,首先应当完善对外投资管理制度,以制度管人管事管资金,规范对外投资行为;其次应当全面开展项目的可行性分析论证,采取公司领导班子集体研究、专家论证和技术咨询相结合的方式,拟订投资方案,合理安排资金投放结构,既要考虑投资的收益性、安全性和流动性,还要准确测算项目资金需求,防止项目在建设过程中实际资金需求超出预算,避免项目尚未建成就出现资金缺口;再次应当加强对外投资项目的追踪管理,建立健全责任追究制度,加大对外投资项目的绩效评价力度和奖惩力度,确保投资项目选择精准,运行平衡,效益明显,为公司发展建设提供更多的资金。

(五)健全内控体系,强化考评奖惩

保安公司应建立健全“预防为主,控制为重,检查为促,考评奖惩为导”的科学、完整、有效的内控体系,强化内控意识,严格内控执行,加大检查评价,突出奖优惩劣,对公司所有重大经济事项和办理程序进行全程监督检查,消除内部各种潜在的风险,严格做到“以制度管人,按规定办事,事前防范,事中纠正,事后查处,警钟常鸣”,有效防止、发现和纠正错误与舞弊行为,保证公司所有经济活动的真实、合法和有效,确保公司财务管理水平持续提升。

1.突出内控权威,提升内控意识。内部控制是保障公司所有行为合理、合法、有效的必要手段,是公司管理行为的核心,是防止、发现、纠正和惩处违法违规违纪行为的重中之重。公司所有员工,特别是公司高管人员对内控的认识和重视直接决定了既定内控的有效性和权威性。因此保安公司全体人员,尤其是公司高管人员必须全面突出内控意识,重视内控建设,强化内控培训,既要天天讲内控,还要时时用内控,更要年年守内控。

2.规范执行内控,重视奖优罚劣。制度的生命力在于遵守,内控的生命力在于执行,不管多么完善的内控制度,没有严格的遵守和规范的执行,就不可能发挥其应有的功效。我国保安公司要确保设计健全的内控制度真正发挥作用,就应当采取有效措施严格做到“事前防范,事中纠偏,事后检查,结果考评”。

事前防范就是我国保安公司应当针对日常经济管理活动中可能会出现的漏洞、缺陷设计有效的控制措施予以防范,做到防患于未然。目前较为有效的措施就是做细做实岗位责任制、不相容岗位分离制、绩效考评制、内部轮岗制等,明确每一岗位和职责权限,强化责任意识;事中纠偏就是保安公司在开展日常经济业务活动中,要严格按照内控制度的规定执行,发现违反内控规定的行为必须及时纠正,同时公司内部相关职能部门应进行定期、不定期的检查,及时纠正偏差;事后严查就是为防止日常业务活动的例外行为和违纪违规行为,保安公司还要在每个年度中间和年末对全年内控执行情况进行全面的审查,并出具特殊事项或例外事项的审查报告;结果奖惩就是根据年度审查报告,对严格遵守和执行内控规定的部门和个人进行精神的、物质的奖励,进一步提高全体员工执行内控制度的积极性;对不遵守甚至违反内控规定的部门和个人进行严格的惩罚,全面惩处违纪违规行为,以起警示作用和震慑作用。

(六)加大财务培训,提升人员素质

公司管理人员,特别是财务人员作为国家财经法纪的执行者和守护者,作为资金安全和使用支付的最后一道防线,其综合素质的高低对公司财务管理起到至关重要的作用。社会经济环境千变万化,法律法规日新月异,经济问题层出不穷,没有现代化的高素质的管理人才就无法提高公司的管理水平和适应经济发展的能力。因此保安公司应当建立健全德才兼备、任人唯贤的选人用人机制,注重培养一批高素质专业化的复合型管理人才。在选人用人时首先应注重把好“五关”:选人关、用人关、轮岗关、培训关和考评关,确保公司管理人员的法规意识、道德修养、业务能力和综合素质最优最强;其次公司应当大力培养管理人员精益求精的态度和“敢做、会做、能做”的实干精神,提高管理人员敏锐的洞察力、判断力、组织协调能力等,注重实践锻炼,保证并不断提高公司管理人员的综合素质,才能促进公司财务管理更上新台阶。

总之,保安公司必须清晰地认识到在全球经济一体化、科学知识经济化和激烈的市场竞争环境下,没有一个健全、完善的财务管理体系和科学、合理的投资决策控制,没有高而精的核心服务能力,没有高的市场占有率和服务提供率是难以可持续发展的保安公司应仔细分析自身存在的问题,深入研究并确定公司的财务管理目标,建立健全适合公司特点的财务管理体系并选任合格的管理人员、财务人员,采取有效措施提高经营管理者的整体素质和经营管理水平,提升公司应对激烈市场竞争的能力,强化财务管理,科学决策,精细管理,才能实现保安公司健康可持续发展。

摘要：在当今知识经济时代,保安公司在市场经济大潮下迅速发展壮大,成为社会经济的重要组成部分,为依法治国和维护社会稳定做出了积极贡献。但由于保安公司自身条件及外部环境等因素,导致其在财务管理中存在决策随意、管理粗放、风险较大,效益低下等诸多问题。文章以某省大部分保安公司为例,剖析了保安公司财务管理存在的“七差”问题及其原因,从财务管理视角提出了“强化财管意识,健全规章制度,规范资金管理,提升综合素质”等应对措施,以期促进保安公司提升财务管理水平,促进公司健康可持续发展。

关键词：保安公司,财务管理,问题,原因,加强,措施

参考文献

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