物流采购工程师岗位职责

物流采购工程师岗位职责（精选17篇）

物流采购工程师岗位职责 第1篇

1.负责物流供应商的开发、整合、评估、引进和淘汰。

2.对分、子公司物流项目进行了解并参与商讨、建议、总结。

3.参与各公司的物流降本项目，落实物流供应商成本降低目标。

物流采购工程师岗位职责 第2篇

2、负责外包资源的商务沟通、订单签订、执行跟进、结算付款等执行工作;

3、持续拓展国内外游戏美术外包公司及个人画师资源，与外包商建立并维护稳定伙伴合作关系;

4、负责向公司各个项目提供合适的美术外包资源并做好内部协调沟通工作;

物流采购工程师岗位职责 第3篇

面对不断变化的国内外经济形势, 电力建设总承包企业面临的外部经营环境压力愈来愈大。企业要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势, 必须更新传统观念, 改进成本控制方法, 不断提高自身的竞争力。而在电力总承包工程中, 大型发电项目的设备和材料的费用占工程成本的50%以上, 加上运杂费可能会高于60%, 因此, 控制项目物资设备采购成本就是电力相关企业成本控制的重要组成部分, 物资设备管理的重要性显得尤为重要。现从系统性的角度出发综合考虑采购各环节的优化:集中合理地物资设备采购能很好地降低项目操作成本, 及时准确的物资设备需求计划有利于节约资源, 精确完善的项目库存管理有利于加速资金周转, 标准化精细化的物资设备管理有助于增加项目盈利。

社会经济的发展, 工程技术越来越复杂, 促使了E P C模式的产生。EPC (Engineering-Procurement-Constrution) 模式, 即设计-采购-建造模式, 是指业主采用功能招标的方法, 选择一个总承包商, 由其承包工程项目中的设计、采购、施工及试运行等全程服务, 并对其所承包的工程质量、安全、工期、造价等负责。电厂总承包模式是工程总承包模式的一种, 在电厂建设中, 总包方凭借自身的技术和管理优势, 为业主提供“交钥匙”式服务。

现在采购虽然已有较大改善, 但仍有较多弊端, 有以下一些表现。第一, 采购流线型操作, 从设备采购准备、招标采购直至合同执行, 整个流程是线性流转, 无法实现各环节、各部门信息的及时互通和共享, 导致资源极大浪费。第二, 物资招标管理实施较混乱, 由于采购需要设计派发采购单, 而设计人员又无法精准掌握项目动态需求, 故导致项目现场采购的材料和设备, 往往直接采取询价采购方式, 而不考虑设备标的金额等因素, 加大了采购成本, 造成资源浪费。第三, 忽略新的供应商开发, 在询价过程中, 由于信息互通滞后等因素导致一般直接向比较熟悉的供应商进行询价采购, 对整个供应商体系建设不利。第四, 采购合同执行不顺畅, 由于受到前期信息沟通等因素影响, 导致设备供货周期十分紧张, 往往出现设备材料无法按时到货, 特别是一些重要设备到货滞后, 致使施工现场窝工, 严重影响施工进度, 这就导致工程建设单位的索赔, 进而EPC总包合同的目的很难达到。

ERP物流模块的功能性要求

ERP设备物流管理模块涵盖了一个集成的供应链中 (项目实际需求计划、采购、仓储管理等) 有关物资设备管理的任务, 基本阐述如下。

其它同类项目设备采购信息为计划的制定提供重要的交货情况和市场供应情况, 并且控制采购设备应该从采购的请购单接收开始直到收货、验收和入库详细流程, 当设备被接收时, 系统应自动检查相关采购合同。通过对供应商谈判和报价的管理及比较, 对设备价格实行控制, 以取得最佳效益, 同时采购和付款、合同执行和收货验货的各部门之间建立即时通信, 以保证EPC项目的某部门具体操作员、某个环节所提供的信息能在其它所有有关流程中清晰地反应出来。

而采购模块和合同执行模块负责设备合同的签署和执行工作, 设备合同依据EPC项目工程部门提出的需求计划及时签署, 合同签署后在规定时间内由具体操办人员流转至合同执行部门, 合同执行部门依据合同要求并考虑动态变化, 与物资设备厂商进行定期沟通协调, 将设备动态信息按时由专人 (设置好权限) 输入E R P物流模块信息平台, 以实现信息互通共享。

施工现场仓储管理系统负责管理现有到货设备库存, 直到设备材料被消耗, 其基本目标是为施工进度提供设备支持, 满足连续施工要求, 并为项目后期运行提供足够的备品备件。故该系统支持各种物品备件库存状况、变化情况及发展趋势的联网查询, 并能满足多方了解仓储情况的需求。

电力建设EPC项目ERP物流模块研究

按照计划流程化、接口规范化、操作信息化的要求体现和推进项目设备采购供应链体制。规范直接采购、询价采购、招标采购, 做到适时、适量、适地的经济性采购, 使设备采购满足项目进度、质量和经济三方面要求。这需要加强以物资需求计划、采购实施、资金支付和物资储备为主要内容的专业化管理, 建立健全物资供应全过程各环节之间、物资供应部门与使用部门之间的相互配合、项目监督、职责明确的运行机制。

应用经过优化和规范化的物资供应管理标准业务流程, 促进电力建设企业物资设备供应系统理顺物资供应管理, 建立公开透明、专业化分工合作、协调配合、相互制约、快速反应、高效运转的设备供应管理运行机制, 提升管理功能, 实现资金流、信息流、物流的三流合一, 最终达到资源共享。

该模块以实现物资管理流程的规范化、信息化和专业化为总体目标。通过对系统内业务流程通盘操作, 实现物资设备管理的提升, 通过信息平台数据管理、采购管理、财务管理, 实现物资设备管理的智能化专业分工, 实现了设备管理信息在整个项目系统内共享, 最终达到了较好地应用效果。

第一, 数据管理模块化:系统内项目工程部门、设备采购部门、财务部门和重要设备供应商等主要数据统一管理, 保证数据管理的真实性、准确性和唯一性。

第二, 操作流程规范化:通过对业务流程的重新设计, 进一步确定系统内、外流程响应操作, 减少流程执行的随意性, 提高了工作效率。

第三, 施工现场物资管理人员根据到货情况, 定时更新库存模块信息, 可减少现场库存压力, 若能合理确定更新间隔, 基本可满足库存稳定, 甚至可达到零库存。

第四, 关于具体采购模块, 通过E R P信息平台及时了解采购需求信息, 根据采购要求, 尽快组织采购, 包括向设计经理索要采购申请单、编制招标文件、组织招投标、合同谈判等, 最终较好地完成合同签署, 这其中需要关注重要设备的供货周期。

第五, 细化各个专业操作, 实现专业化分工执行, 例如, 在物资管理采购环节和合同执行环节, 按照设备所属锅炉、汽机或电气划分专业, 这样便于明确细化各个模块工作内容, 明确关键控制点和数据传递维护的职责, 确保保证数据及时、准确传递。

电力工程EPC项目ERP物流模块研究的意义

第一, 实现了电力工程建设项目设备采购集中优化管理。在E R P物流模块中, 物资设备采购需求、需求动态变化、采购付款、采购合同执行、设备现场仓储等采购模块都在统一平台运作, 信息互通共享, 实现电力EP C项目整个采购系统的集中优化管理。

第二, 规范了物资采购流程。该E R P物流管理模块实现了物资从需求计划填报、审批、招投标、合同签署等整个物资设备采购流程的规范化, 确定了物资设备采购模块化操作。

采购：物流之先锋 第4篇

采购环节是企业生产和销售的基本前提条件，又是企业的成本大户。就拿一辆汽车来说，消耗在采购环节的成本，占了整个汽车生产成本的2/3以上。显然，采购环节存在着巨大的利润源泉，如果采用科学采购方法，则采购环节中购买费用的降低、订货费用的降低、进货费用的降低等，有着很大的潜力，存在着巨大利润空间，可以大大降低企业生产成本，给企业带来很大的经济效益和利润。

正如我们每天都要吃饭、穿衣一样，我们几乎每天都要采购。采购并不只是简单的“购买”，例如我们已经站在了食堂的柜台旁，如果对打饭的师傅说，我“采购”四两饭，肯定引起哄堂大笑，这时只是简单的“购买”。

采购包含着两个基本意思：一是“采”，二是“购”。因此所谓采购，就是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品的意思。而对象，既可以是市场、厂家、商店，也可以是物品。因此从学术的角度看，采购是比购买含义更广泛、更复杂、更含学问性的概念。采购的过程，就是从资源市场获取资源的过程。

采购的基本作用，是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中，二是要实现将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的转移。采购过程，实际上是这两个方面的完整结合，缺一不可。因此，采购过程实际上商流过程与物流过程的统一。

物流采购工程师岗位职责 第5篇

2.负责根据质量、服务、技术、价格(QSTP)原则确定最终供应商。

3.参与跟踪合同的执行，协调处理付款、交货进度、技术质量、安全、环保等问题，落实整改措施。

采购工程师岗位职责 第6篇

2、调查、分析和评估目标市场，确定需要和采购时机;

3、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本;

4、组织对供应商进行评估、、管理及考核;

5、制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算;

6、负责采购人员的岗前培训和在岗培训，并组织考核;

采购工程师岗位职责优秀 第7篇

2、管理供应商

3、模具定点、定价

4、制定项目模具管控表，随时更新每天进度状态，及时回复相应的模具工程师(工程部)

5、一旦外协模具出问题时，组织相关部门共同解决问题

6、组织相关部门做好模具验收工作

中国物流与采购 第8篇

敬告广大读者读者肋友:您好!首先感谢您一直以来对我刊的支持和厚爱。怍为中国经济类核心期刊和物流行业的权威媒体, 多年来, 我刊始终以推动中国物流与采购行业发展为己任, 赢得了社会各界的广泛认可。为了深入了解您的阅读需求, 加强与您的交流互动, 同时也方便您的订阅, 我社决定于2011年1月1日起直接面向大众开展征订工作, 您可以直接与我刊发行部联系订阅, 也可以直接登陆我刊的官网进行网上订阅, 还可以给我们发送订阅邮件。希望您能够一如既往的支持我们, 您的支持就是我们不断前进的源动力!‘《中国物流与采购》杂志订阅单全年288元 (半年起订) 免费邮寄如需挂号邮寄请另附挂号费全年60元tf阅信总 (为方便邮寄请【人真填写) :我要从2011年第期起订至年期, 订阅套单位名称:订阅人:部门/职务:邮寄地址:省市 (县) 区 (镇) 邮编:联系电话:传真:Email�发票抬头:发票寄送人:同订阅人其他人发票寄送地址:同邮寄地址其他邮寄地址签名:日期:为免邮误, 请将填写好的订阅单及您的汇款凭证传真至《中国物流与采购》杂志社发行部联系人:罗楠朱贝特订阅电话:010-68391393/68392293/68392774传真:010-68392214订阅网址:http://www.clpma.cn订阅邮箱:clpma2011@126.com汇款方式银G汇款户名:《中国物流与釆购》杂志社幵户银行:华夏银行北京阜外支行账号:4059200001819900006826II®只汇款收款人:《中国物流与采购》杂志社地址:北京市月坛北街25号邮编:100834我们现有扣05�ZOO9年杂志的合订衣, 每套价格380元。

采购计划工程师岗位职责 第9篇

2.定期汇总并提出库存物料分配计划。

3.控制库存呆滞料、报废品的产生，防止库存成本增加。

采购工程师岗位职责标准 第10篇

2. 接收及分析使用部门的采购申请，对产品进行询价，议价，签订采购合同，负责EPR系统订单录入，并跟进订单到货事宜，处理与供应商的货款结算事宜。

3. 负责供应商的维护与管理，及时协调解决采购过程中所产生的各种突发情况。

4. 完成相关采购单据整理及制作、采购数据的定期整理及汇报。

采购工程师岗位职责优秀 第11篇

2、采购需求计划下达后，及时下单采购，确保采购材料的正确，满足生产要求。

3、负责对项目采购物料的跟催，确保按时交付。

4、有能力开发优质供应商，参与对供应商实地考察、评估、回访等具体工作，维护供应商关系。

5、参与招标项目的公告、考察、发标、答疑、开标、评标等工作。

中国物流与采购 第12篇

敬告广大读者读者朋友:您好!首先感谢您一直以来对我刊的支持和厚爱。作为中国经济类核心期刊和物流行业的权威媒体, 多年来, 我刊始终以推动中国物流与采购行业发展为己任, 赢得了社会各界的广泛认可。为了深入了解您的阅读需求, 加强与您的交流互动, 同时也方便您的订阅, 我社决定于2011年1月1日起直接面向大众开展征订工作, 您可以直接与我刊发行部联系订阅, 也可以直接登陆我刊的官网进行网上订阅, 还可以给我们发送订阅邮件。希望您能够一如既往的支持我们, 您的支持就是我们不断前进的源动力!^《中国物流与采购〉》杂志订阅单全年288元 (半年起订) 免费邮寄如需挂号邮寄请另附挂号费全年60元订阅倌总 (为方便邮寄请认真填写) :我要从2011年第期起订至年期, 订阅套单位名称:订阅人:部门/职务:邮寄地址:省市 (县) 区 (镇) 邮编:联系电话:传真:Email:发票抬头:发票寄送人:同订阅人其他人发票寄送地址:同邮寄地址其他邮寄地址签名:日期:为免邮误, 请将填写好的订阅单及您的汇款凭证传真至《中国物流与采购》杂志社发行部联系人:罗楠朱贝特订阅电话:010-68391393/68392293/68392774传真:010-68392214订阅网址:http://www.clpma.cn订阅邮箱:clpma20U@126.com汇款方式银行汇款户名:《中国物流与采购》杂志社开户银行:华夏银行北京阜外支行账号:4059200001819900006826IW局汇款收款人:《中国物流与采购》杂志社地址:北京市月坛北街25号邮编:100834我们现有2005~2009年杂志的合订本, 每套价格380元。

采购工程师岗位职责详细说明 第13篇

2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本;

3、遵循适价、适时、适量的采购原则，按公司制度要求供应商进行评审和考核管理工作;

项目采购工程师岗位职责经典 第14篇

2、根据新项目进度要求，完成新品的按时定点，合理定价和新物料的按时到货工作。

3、配合销售部报价小组，及时提供新项目的整机材料成本。

采购工程师岗位职责详细说明 第15篇

2、 对物料用量变化非常敏感，能够根据物料用量变化及消耗情况，进行数据分析，提前调整库存数量，规划货物到货时间，做到物料既不积压，也不短缺;

3、 能够根据生产计划及配件计划追踪已下订单按时到货。对供方到货及时率敏感，能够主动记录相关数据，分析原因，及时给供方提要求并监督其执行，具备良好的供方管理能力;

4、 对价格非常敏感，有自己的判断，定期不定期进行相关商品的市场行情调查与分析，能够通过谈判实现部门降本目标;

5、 通过日常的工作发现其中的问题或症结，并积极推动解决，简化流程;

物流采购工程师岗位职责 第16篇

随着国家对物流服务业相关政策的推出, 部分高校纷纷开设物流工程本科专业, 招生规模逐步扩大, 另外, 很多高校也专注于物流工程本科专业实践教学的发展, 探索出灵活多样的实践教学管理体系, 取得了相当不错的教学成绩和教学效果。可以说物流专业飞速发展, 形势一片大好, 但就目前实际情况来看, 仍然存在一些问题。部分高校盲目扩张, 经费投入不足, 实验室建设步伐缓慢, 教学内容严重脱离实践环节, 忽略与企业实际的对接, 教学方法不科学, 忽视对学生知识转化能力和创新能力的培养, 不注重教学实践环节的管理, 实践教学体系建设薄弱, 质量监控体系不完善, 教学管理也相对松散, 师资力量薄弱等诸多问题。这些因素大大制约了实践教学管理体系的发展, 影响教学质量, 使得具备先进物流理念与较强实务操作能力的人才缺乏成为制约我国物流业发展的一个主要“瓶颈”, 培养创新实践型人才迫在眉睫。

加快培养物流专业人才的岗位创新能力培养, 在企业生产经营活动中, 可以促进企业转型升级, 是物流企业实现集约化发展的重要举措。另一方面, 通过模仿、引进、独创、改进等方式, 使得具备了更强的专业技术能力, 促进企业核心竞争力的提升。同时, 强化实践环节, 突出动手能力和创新能力的培养成为高等教育改革的重要内容。

作为广西区仅有物流工程本科专业的三所高校之一, 我校立足于广西, 积极探索研究对物流工程专业学生加强创新能力培养, 立足于物流工程岗位创新能力, 构建实践教学管理体系, 致力于为本自治区及周围经济发达地区培养物流专业技术人才, 培养学生新颖性、独创性的思维和效益性的理念。本文认为通过这一套实践教学管理体系, 培养岗位创新能力, 应该贯穿于教学实践管理体系的始终, 而不仅仅限于几门专业基础课, 如《物流工程学》、《物流管理概论》、《物流工程导论》等, 更应该贴合实际情况, 进行系统合理化设置, 学生不仅要懂得怎么做, 更需要了解怎样才能做到更好, 并能够不断创新自己的工作方式, 提升自己的工作能力, 为企业带来更多的效益。

综上所述, 实践教学是物流教学的重要环节, 培养学生的岗位创新能力是企业转型升级的必然要求。在物流工程专业实践教学中, 培养学生的岗位创新能力对于减轻学生就业心理落差、明确企业岗位责任、树立团队意识、提升工作创新能力具有重要的意义。

二、岗位创新能力下实践教学管理体系的建立

岗位创新能力下实践教学管理体系, 就是根据目前物流工程本科专业的教学特点, 遵循理论教学加实践教学的教学模式和一般规律, 按照国家提出的培养物流工程专业技术人才的培养模式的要求, 对实践性教学实施计划、组织、指挥、控制和调节等管理职能的系统工程。该体系的构建, 不仅要注重实践教学管理体系中软件和硬件的建设, 还要遵循“校内成绩考核与企业实践考核相结合、探索课堂与实习地点的一体化”的方针政策和要求, 以及要紧密联系物流相关企业, 加强校企合作, 逐步提高教学实践质量。本文主要从实践教学制度建设和评价指标体系建设两个方面构建实践教学管理体系, 具体内容包括以下几个方面。

1.实践教学制度建设

结合我校实际情况, 更好的规范物流工程本科专业的岗位创新能力, 我校主要从人员配置制度、实训基地管理制度和管理机构构建制度三个方面构建基于岗位创新能力培养的实践教学制度体系, 对于人员配置制度, 主要指的是实训室实验指导人员的配备和设置, 按照一个实训室1-2个实验员的标准, 全面负责实训室硬件设施和软件设施的维护及安装等, 实行岗位责任制, 明确工作职责及分工;对于实训基地管理制度, 结合我校建设高水平应用型本科院校的目标及规划, 由二级学院 (系) 主管教学副院长或主任总负责, 分别对二级学院 (系) 主管人员和实训工作人员的工作职责进行界定, 还颁布了学生管理守则以及安全守则等;对于管理机构构建制度, 将二级学院 (系) 视为一个独立的个体, 下设教研室、辅导员及其他行政人员, 各司其责, 保证教学质量。

2.实践教学评价指标体系建设

为了规范物流工程专业的实践教学管理, 基于结构化的分析思路, 我校构建了包含实践教学质量评价体系、实践教学质量监控体系、实践教学质量反馈体系和实践教学考核体系四个方面在内的较为完整的基于岗位创新能力培养的实践教学评价指标体系, 其相互关系如图1所示。

这四个体系共同组成了基于岗位创新能力的物流工程专业实践教学评价指标体系, 四者相互补充, 缺一不可。各体系下又设置了若干个二级指标, 邀请有经验的专家和学者对我校物流工程专业的实际情况进行打分, 通过这种定性分析方法, 可以找出某些薄弱环节, 从而提出改进措施进行整改。

三、结论

我校针对物流实践教学的特点, 从物流岗位的角度, 现已经开发了设置了《物流设备岗位操作实训》、《物流管理实训》、《仓储与配送岗位操作实训》、《企业经营模拟实训》和《物流系统规划与设计》等5门实践课程, 取得了很好的教学效果, 并连续4年在广西区物流技能大赛中获奖, 另外还与德邦物流公司、桂林邮政速递公司、桂林火车货运站、桂林漓泉啤酒等多家企业签订了校企合作协议, 共同开展物流人才培养、顶岗实习合作, 经过近几年的实践, 表明我校已经为基于岗位创新能力的物流实践教学管理体系打下了良好的基础。

摘要：针对物流工程本科专业的创新能力培养, 从实践教学制度建设和评价指标体系建设两个方面构筑实践教学管理体系, 培养学生的创新实践能力, 启发学生的创新思维, 培养学生的动手创新能力, 提高教学实践质量。

关键词：岗位创新,实践教学,管理体系

参考文献

[1]林小星.基于工学结合的高职实践教学管理体系构建[J].职业技术教育, 2011, (32) :23-26.

[2]陈西府, 周海.应用型本科实践教学管理体系的构建[J].科技信息 (学术研究) , 2007, (34) :105-110

[3]张俊娥.试析应用型高校管理类专业实践教学体系——以物流管理专业为例[J].黑龙江高教研究, 2013, (2) :166-169.

采购工程师岗位职责详细说明 第17篇

1.负责ODM供应商商务合作，及供应商的导入和管理;

2.负责ODM产品的价格核算及成本管理;

3.负责ODM产品日常订单的跟进及交付管理;

4.负责研发新项目中新物料、新工艺供应资源的开发和导入

5.统筹研发新项目开发新物料的打样、交付

6.主导处理OEM/ODM日常交付中的异常问题;

7.负责上级交办的其它临时性工作。

采购工程师岗位职责(二)

1.负责参与事业部结构类物料成本分析，提出合理降成本方案及建议;

2.熟悉供应商工艺、制程，合理化建议采用新工艺、新材料降成本;

3.统计各事业部物料采购计划及采购订单信息，通过集中采购降成本及协助各事业部进行商务谈判价格等;

4.供应商开发、评审及重点供应商稽核，协助各事业部开展供应商辅导;

5.建立健全供应商信息库，定期更新;

6.建立健全行业信息及供应市场信息，定期维护更新;

7.协助采购管理中心进行供应商关系维护;

8.完成上级交代的其他事项。

采购工程师岗位职责(三)

1、根据公司业务需求，制定采购计划，负责与供应商进行沟通、谈判及签订合同，降低采购成本;

2、负责制作新项目投标成本，协调厂商支持新项目投标工作;

3、负责收集供应商的信息，建立供应商档案，根据公司业务需要开发供应商，并负责建立和维护供应商库;

4、把握IT硬件、软件产品的配置及行业动态，负责公司IT硬件和软件设备的采购工作;

5、根据项目的进度，做好采购及厂商方面相关的配合工作，对项目顺利进行给与必要支持;

6、负责的供应商应付账款的核对，付款安排。

采购工程师岗位职责(四)

1、熟悉所负责物料的规格型号及相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控，保证物料按期交货;

2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本;

3、遵循适价、适时、适量的采购原则，按公司制度要求供应商进行评审和考核管理工作;

4、兼有国际物流运输经验优先。

采购工程师岗位职责(五)

1、积极主动的和需求部门进行前期的需求分析，协助需求部门和厂商就产品细节进行了解和沟通;利用丰富的采购经验，规避可能发生的采购风险，防范于未然;

2、对物料用量变化非常敏感，能够根据物料用量变化及消耗情况，进行数据分析，提前调整库存数量，规划货物到货时间，做到物料既不积压，也不短缺;

3、能够根据生产计划及配件计划追踪已下订单按时到货。对供方到货及时率敏感，能够主动记录相关数据，分析原因，及时给供方提要求并监督其执行，具备良好的供方管理能力;

4、对价格非常敏感，有自己的判断，定期不定期进行相关商品的市场行情调查与分析，能够通过谈判实现部门降本目标;

5、通过日常的工作发现其中的问题或症结，并积极推动解决，简化流程;