市政管理局工作总结

市政管理局工作总结（精选6篇）

市政管理局工作总结 第1篇

市政维修处“十五”工作总结及“十一五”工作计划(市政管理局)

在2001年至2005年的“十五”期间，我处在市政管理局的正确领导下，紧紧围绕我市市政维修管理中心工作，以“三个代表”重要思想为指导，按照市委市政府及市政局“十五”工作部署和要求，深入细致开展各项工作，积极完成上级交付的各项工作任务。五年来，我处全体干部职工以真

抓抓实干的务实精神扎扎实实维修管理好我市的市政设施，有效保障了我市市政设施完好使用，为我市的市政建设及服务市民作出了应有贡献，现将我处五年来工作情况及“十一五”计划总结如下：

一、“十五”期间完成工作情况

㈠完成生产工作情况

据统计，在“十五”期间，我处共参与组织建设了17项工程项目，完成16027万元工程总造价，具体工程如下：○1新江北路（西平路至石湾路），完成造价610万元；○2新江北路（建设路至创业路），完成造价664万元；○3新江北路续建工程（创业路至西平路），完成造价1382万元；○4新江北路（西平路至创业路）二期工程，完成造价284万元；○5科技园工程，完成造价135万元；○6二环北路改造工程，完成造价120万元；○7安宁路改造工程，完成造价1650万元；○8两阳中学饭堂，完成造价800万元；○9湖南省潭邵高速公路土建工程，完成造价3818万元；○10创业北路工程，完成造价372万元；○11华苑花园第一、二、三、五、六、七、八幢工程，完成造价2519万元；○12新江北路排污渠工程，完成造价87万元；○13河堤南路续建工程，完成造价90万元；○14市府门口市中心广场改造工程，完成造价56万元；○15东风一、二、三、石湾路、漠江路人行道改造盲人道工程，完成造价48万元；○16马南路北段道路工程，总造价857万元，完成333好范文版权所有万元；○17滨江东路工程，总造价2087万元，完成1000万元。

㈡完成的市政维修任务

2001年至2005年投入维修资金1427万元，主要完成以下维修工作量：①维修人行道57311平方米；②主车道维修8017平方米；③补换雨水井、检查井盖4617个；④下水道、检查井、雨水井清疏81648座/次；⑤维修雨水井盖、检查井1157套；⑥清理维修污水沟40976米；⑦维修绿化带和花基侧石74060米；⑧翻斗车运余泥和工具材料34589车；⑨清理淤泥和除草零星工程36465工日。

㈢积极参与市政建设。创造良好城市环境，全力搞好市政建设，建设美化、亮化、优化的城市环境，这是我处工作的中心，也是全体干部职工的共同奋斗目标，为实现这个目标广大干部职工同心协力，排除万难，五年如一日全心投身我市的市政建设，自觉从自身工作职责出发，充分发挥艰苦奋斗的顽强作风和先进性精神，在处领导班子的组织带领下，积极参与市区道路建设和环境整治，为我市城市建设作出应有贡献。同时我处积极配合近年来我市创建“文明城市”、“卫生城市”、“旅游城市”以及迎接刀博会等工作的开展，紧密按照市委市政府及上级工作要求和部署，以市政维修管理大局好范文版权所有为重，经过精心组织，周密安排，积极实施创建工作的各项措施，从加强组织领导，落实责任分工，有计划、有步骤地按时保质做好各项创建任务，确保各项创建工作顺利进行。此外我处还结合创建任务，全面加强道路、桥梁等市政设施的维护管理，保证了市区下水道畅通和道路完好率的提高，有力推动了城市的发展。

㈣抓紧抓好质量安全生产管理工作。

在多年的市政建设中，我处始终坚持质量就是效益的思想，认真按照图纸设计要求和施工标准，高效率，优质量地做好各项工作，并安排组织专门技术人员负责工地工作，随时检查监督工程的质量生产，确保工程出精品和良品。在抓好工程质量同时，我处还认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好施工的安全防护工作，建立健全各项安全生产责任制，实行一层抓一层，共同把安全生产工作落到实处，由于我处领导重视，各项安全措施得力，多年来没有发生安全事故，创造了零事故的生产纪录。

㈤加强市政维修力度。我处坚持“全心全意服务于市政维修事业”的工作宗旨，贯彻执行国家和省、市有关城市市政公用事业的方针、政策和法规，执行市委、市政府和市政局的有关指示，认真组织工作人员负责对市区30米（含30米）路宽以上的城市道路、桥梁、下水道、花带、人行道等市政设施进行专业的、稳定的日常维修养护，并充分发挥维修队伍的专业优势和运用多年来积累的丰富经验，利用完善的设施全面做好各项维修职责工作，确保做到负责路段巡查到位，维修养护到位，现场管理到位，保证辖区的市政设施完好使用，方便市民生活。

㈥提高服务质量。为加深市民对我处的认识，争取群众对我们工作的支持，我处结合首问责任制、“争创三有一好，树立良好形象”等活动

市政管理局工作总结 第2篇

一、积极创新环境保护方式，努力探索环境***发展新路子

一是加大环境保护宣传力度。组织指导驻区大专院校成立了“绿色地带”环保志愿者协会，利用“4·22”地球日、“6·5”环境日，开办一次环保主题展、2次环保电影周和4个环境警示教育巡展，广泛宣传环保知识，提高了学生和社区群众的环保意识。二是积极培育循环经济示范项目。启动了对青山镇畜禽养殖循环经济试点，采取争取政策、联系贷款、提供技术服务等办法，帮扶文臣奶牛场投资50万元，建设1个日处理500头牛粪便的无害化处理厂。目前，土方工程已经展开，预计7月份投产使用。巩固了东金集团有机食品生产基地建设成果。三是开展农村环境整治专项行动。对辖区5个镇16个规模化畜禽养殖厂进行了摸底调查，并向市局上报了专题调研报告。四是推动企事业单位、乡镇、社区积极开展绿色创建活动，工作总结《市政管理工作总结》。启动了2个省级生态村、3个绿色社区、3个市级安静小区和30家绿色企业创建活动。指导松浦镇和——镇分别完成了国家级和省级环境优美乡镇建设，松浦镇国家级环境优美乡镇申报材料已经上报省环保局。

二、不断强化环境综合管控，节能减排工作打开了局面.一是严把环境准入关。建立了总量控制档案，按国家和省市环保局的要求，对不符合环保法律法规、选址布局要求和总量控制计划的项目实行了禁批。启动了规划环评工作，正式向区规划分局、市政工程建设办公室、捷能热力公司等3家单位发函，要求对2个工业园区、电力工程、市政道路和集中供热工程进行规划环评。二是稳步推进污染集中处理。积极协调相关部门和捷能热力集团，在采暖期来临前完成2个工业园区企业拆炉并网工作，目前，已对其中10家企业下达了限期拆炉通知。加快集乐、上坞污水处理场(站)建设，预计11月底投产使用，达到日处理2.5万吨污水能力，保证两个工业园区开发过程中不产生新的污染。三是坚决淘汰落后产能和工艺。联合区政法委、行政执法局、公安分局、工商分局等多家单位，对辖区街道办事处和镇实施拉网式排查，取缔小炼油厂6家、小造纸厂2家、小电镀厂1家。四是开展建设项目“三同时”检查。对2家没有履行环评审批手续的企业下达了限期整改通知，对5家“三同时”制度执行不好的企业下达了限期整改通知书和行政处罚事先告知书。

三、认真履行环保服务职能，及时解决危害群众健康的环境问题

一是加强了污染源治理。开展了农药化工企业、工业企业等重点污染源排查，对10个烟尘、扬尘、噪声污染源进行了重点治理，对辖区内6个排污口实施了重点盯防，每月检查一次，并记录在案。开展了基建工地检查和沿江排污企业排查等专项行动，有效遏制了非法排污问题。二是开展环境污染集中整治行动。加强环境信访，上半年52件信访举报案件全部得到及时处理，结案率达到98%。强化了“两考”期间噪声污染源排查与清理，受到了考生和家长的称赞。

四、不断加强机关自身建设，提高环保队伍综合素质和执法能力

关于市政建设工程的工作管理探讨 第3篇

1 做好市政工程施工组织设计的编写

1.1 编制工程概况

在对市政工程进行施工组织编制的过程中, 需要充分的参考相应的基本资料, 而主要的参考资料则包括设计图纸以及国家的相关规范制度等。针对建设工程的本质属性和实际的效用进行充分分析的基础上, 合理的对建筑结构的特色以及建筑的选址特点进行概述, 将其融合到施工组织设计中。一般来说, 在对市政工程施工组织设计进行编写的过程中, 需要将施工现场的具体情况、工程的具体范围以及工程施工的实际内容等进行适当的融合, 从而更好的进行工程的编制。

1.2 施工总平面布置

在对施工总平面的具体布置内容进行编写的过程中, 需要严格的遵照相应的原则, 并按照相关的步骤进行设计的分类。在对施工总平面进行布置的时候, 需要充分的考虑到建设项目的建设范围, 并对地形以及等高线等进行合理的设定, 同时, 要注意对主体建筑以及附属的基础设置的设定位置进行精确的选定, 可以先进性建筑物模拟建设, 并设置基础设施施工位置的坐标点, 在考虑到整体施工要求的基础上, 合理的采取相应的服务方式来对施工设施进行设置服务, 从而依据服务来将施工设施进行种类的划分。另外, 要有效的进行安全防护设施的布置, 在依据总平面设置要求的基础上, 进行各种安全防护设施以及环境保护设施的布置。综合考虑到上述各个因素, 就能够有效的完成市政工程施工总平面的布置。

1.3 施工管理

施工管理的主要对象就是施工现场中的施工组织设计, 针对施工组织设计与现场之间存在的联系进行有效的管理, 在组织设计中, 需要包含如现场监督记录报告以及现场问题处理文件等, 施工管理工作主要是由施工各个项目的管理人员展开的施工组织设计管理工作所构成。施工管理简单来说就是对施工进行管理。针对市政建设工程进行施工的过程中, 需要做好前期的准备工作, 合理的实施基础设施安装工作, 积极的推动施工的顺利开展, 以更好的提升市政建设工程的整体质量, 使得管理目标能够高效的达成。可以说, 施工管理是市政建设工程施工中不可或缺的一个环节, 所需要做的准备工作包括技术准备、物料准备以及场地准备等。

1.4 工程技术方案和施工方法

市政工程无论大小, 在技术方案的选择上都是基于的同一原理, 同时在施工方法的选定上也是参照的同一原理。通常而言, 普通的市政工程类型主要有排水工程以及桥梁道路工程等, 这些工程均属于市政基础工程。而在排水工程中, 需要进行的施工项目主要有管道和顶管施工。在道路工程中, 需要进行的施工项目则主要包括垫层施工、面层施工以及附属施工等。

另外, 在桥梁工程中, 施工项目则主要包括墩柱施工、梁板施工以及承台施工等。根据不同的施工项目, 所选用的工程技术方案和施工方法也需要有所不同, 这样才能够使得工程施工质量得以保障。

1.5 进度计划及机械设备、劳动力配置

科学合理地编制施工进度计划, 符合实际施工的要求, 均衡、科学地安排计划。制定施工进度计划表、作业计划表、材料供应计划表、主要机械配置表、劳动力配置表。

1.6 施工保证措施

市政工程施工保证措施包括技术保证措施、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工措施、环境保护措施、季节性施工保证措施、地下管线保护措施。

2 规范施工质量, 加强档案资料管理

一个完善的市政建设工程管理体系贯穿于整个工程。如果说前期资料是工程开工的必要条件, 施工中的资料是工程质量、技术方面的验证, 后期档案管理是整个工程的精髓, 它可以了解整个工程。在施工工程中所用的材料、质量, 施工工艺的成败等可以从管理资料中查到一定的依据, 以供后人的改造、修缮和维修。

2.1 加强资料收集工作, 内外业同步是控制工程质量的重要手段

在施工中既要注重对工程质量的管理, 更不能忽视对内业资料的管理。没有施工开工报告就不得开工;没有试验报告, 如:工序质量评定, 就不得进行下一道工序;没有竣工报告就不得组织验收;没有齐全的竣工资料就不进行终验, 不给付款。这在这几年实践中取得了良好的效果。现在施工队和项目部必须把内业资料也作为一项重要工作来抓, 及时收集、整理、提交, 做到档案资料完整, 随时调取可用。另外, 严格把关质量, 查有实据。打造优良的工程不仅靠施工质量, 还要有完整和准确的档案资料。

2.2 运用档案管理新软件, 提升工作高效率

市政工程档案管理工作, 除在潜心钻研专业技术知识的同时, 还努力探索和研究档案信息管理方面的硬件知识, 不断提升运用新软件的操作能力, 从而提高工作效率。在不断地学习和实践中, 努力推进工程管理资料的无纸化管理。应用word完成字处理工作, 打印文字材料;应用excel打印各种记录表格和完成工程信息的存储和分析处理。在自己使用的同时, 也要求施工队学习和使用电脑操作。现在资料软件的出现减轻了资料员的工作量, 有利于保存现有数据, 方便下一工程的重复使用。从而节省了工作时间, 为工程施工打好基础。

结束语

通过本文的分析可以清楚的了解到, 我国在进行市政建设工程发展的过程中, 需要对各项基础性的工作做好相应的管理, 从档案管理以及施工组织设计编写方面入手, 不断的加强工作管理的力度, 使得市政建设工程中各个工作项目均能够顺利的开展, 并得到良好的管理, 从而进一步的推动市政建设的发展。然而, 本文的探究还不够全面, 还有着很多的欠缺, 这就需要相关的人员能够进一步的对其进行补充, 以丰富该课题。

参考文献

[1]邓智琼.市政建设工程中存在的问题及对策[J].科技创新与应用, 2015 (15) .

[2]江涛.浅谈市政建设工程中存在的问题及对策[J].企业技术开发, 2014 (17) .

市政管养行业的安全管理工作 第4篇

【关键词】市政管养；安全生产；安全管理

市政管养行业大多是以市政设施养护为主业的事业单位，因自身行业的特殊性，使行业的安全管理工作不同于一般建筑企业。作业人员在排水管道清淤中毒，路灯维修中触电，道路修补时碰伤等事故

时有发生。因此，如何做好市政管养行业的安全管理工作是行业管理者研究的重要课题。

一、市政设施管养易发生安全事故的原因

（一）点多面广。市政设施分布于市区的各个部位且点位多，不固定，作业区不断变化。

（二）单一项目工程量小，作业时间短，容易使作业人员产生大意思想，违反安全作业规程，发生安全事故。

（三）作业环境复杂。市政设施养护维修大多在市区道路上露天作业，车多、人多，施工环境不断变化，手工劳动及体力劳动多，使施工容易发生事故。

（四）部分劳动者安全意识不强。随着市政养护行业不断推向市场。部分农民工经短期培训甚至未经培训即上岗作业，安全意识差。有的项目实行计量工资，为了多完成工作量，施工人员违反安全操作规程作业，时有事故发生。

（五）设施损坏突发性强。随着城市规模的不断扩大突发事件不断发生，也有人为破坏市政设施的现象，因此不断有设施抢修的任务。执行抢修任务易发生安全事故。

二、建立合理的安全管理体系是减少安全事故发生的基本要求

国务院2004年1月9日颁发了《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），要求构建全社会齐抓共管的安全生产工作格局。作为市政管养行业部门的安全管理工作，建立合理的安全生产管理体系，是市政管养行业完成安全生产工作的基本要求。它主要包括安全管理机构、安全生产责任制度、安全教育培训和安全管理技术等方面，现分述如下：

（一）安全管理机构是安全生产管理的核心部门。市政管养行业应建立健全三级安全生产管理机构，即成立以主要领导为负责人的安全生产委员会，对单位的安全生产全面负责，并由行政副职主管；单位设独立的安全生产管理部门，在行政副职的领导下，负责全单位安全生产的日常业务、技术工作；单位所属部门的安全生产，由正职对本部门的安全生产全面负责，成立并主持本部门的安全生产管理小组，各部门设班组安全员，班组安全员由各组长担任，并设立项目专职安全员。

（二）安全责任制度是单位最基本的安全管理制度。安全生产责任制度是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和作业过程中，应当承担的责任做出明确的规定。具体来说，就是将安全生产责任分解到施工单位的主要负责人、项目负责入、班组长以及各个作业人员身上，是安全管理工作的核心与中心环节。

（三）安全教育是安全管理的重要工作。根据建设建教[1997]83号文件印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求，企业法入代表、专职管理人员、技术人员、特殊工种、新职工每年都要进行一定学时的安全培训。教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作人员的重点是遵守纪律、自我保护和提高防范事故的能力。市政养护行业的安全教育培训应注重做好以下工作：

1、新工人(包含合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)必须进行单位、项目部和班组的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。

2、特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要按国家、地方和企业的规定，进行专业工种安全教育和考核，取得《特种作业人员操作证》后上岗。

3、特定情况下的适时安全教育。由于市政管养行业的特点，在特定情况下比如冬季、夏季、雨雪天、讯台期施工；节假日前后；节假日加班或突击性任务；工作环境及对象改变；工种变换；新工艺、新材料、新技术、新设备施工；新进入现场等，更应注重安全教育，以减少和避免事故发生。

（四）安全生产管理技术是安全生产工作的支持保证

在安全生产施工方面，尽管国家、地区和企业有各种规章制度和规范，但对具体项目(尤其是较为复杂的工程或某些特殊的项目)来说，技术措施还要做具体的要求。针对市政设施养护单位，道路维修、下水道清淤、沥青混合料拌合、路灯维修、泵站维修、桥梁维修等项目，必须采取必要的安全生产技术措施。有的工作应编制专项的安全技术措施并经技术部门审查签字后方可施工。作业过程中，要安排专业人员监护，一旦发生事故，要按照预案科学施救。

三、保持安全管理体系的良好运行是减少事故发生的有效途径

要有效的减少安全事故的发生，避免特大事故的发生，保持安全管理体系良好的运行是有效途径。在生产中我们应加大以下工作的管理力度。

（一）要认真履行建设单位的安全监管职责，严格落实安全生产责任制度。管理单位应每两月对各个部门进行一次安全大检查，各作业部门的自检活动，每月不少于两次。对检查结果要有详细的记录，全面的系统分析，进行定性定量的安全评价。建立单位与各部门事故隐患整改台帐，对检查中发现的安全隐患，要定人、定时问、定措施进行整改。

（二）加强机械设备、施工机具及安全防护用具的管理。采购、租赁有生产许可证、产品合格證的生产设备，建立设备定期检查和维修保养制度，保证机械设备处于完好状态。对不能保证安全使用的、不符合国家标准及国家明令淘汰的设备、材料及施工工艺，进行强制淘汰。

（三）科学的组织事故应急救援。有一些较小事故发展成大事故的原因，就是因为遇到意外事故发生时惊慌失措，盲目施救，造成损失更加严重。2009年7月3日，北京通州区新华联北区2号楼在进行污水井清掏时，有3名工人下井作业时中毒，井上其他人员发觉后，纷纷下井救援，总计下井10人，都相继晕倒，有人急忙拨打了报警电话。北京市消防总队迅速调集59名消防官兵进行救援，成功救出被困井下10人，10人均中毒，其中6人经抢救无效死亡，造成重大安全事故。此事故恶化的主要原因就是发生事故后没有科学施救，而是盲目救援使事故不断扩大。因此，市政管养行业应制定事故应急预案，建立应急救援组织。对施工现场易发生重大事故的部门、环节进行监控，配备应急救援器材、设备，并进行经常性维修、保养，保证其正常运转。

（四）严格执行事故报告和责任追究制度。施工单位发生安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部

门报告，不得迟报、瞒报、谎报、误报，要积极配合做好事故调查处理工作，依法追究有关责任人的政纪及法律责任。

总之，在市政管养行业中，安全生产管理工作是一个重要课题。安全管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及到许多影响因素。我们只有进一步探究事故隐患及薄弱环节，才能有效防范和遏制重大事故的发生，保障我们各项工作的正常进行。

市政管理局依法行政工作总结 第5篇

今年以来，我局依法行政工作在区委、区政府的正确领导和区法制办的业务指导下，认真贯彻落实望办发2013]35号文件等文件精神，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕建设法治政府目标，以进一步增强依法行政意识、规范行政执法为着力点，为望城区域经济社会持续快速健康发展，创造良好的法治环境。现将我局20**年依法执政的工作总结如下：

一、工作开展情况

（一）加强组织领导，扎实推进依法行政工作。

我局严格按照相关工作要求，成立由局长任组长、分管副局长任常务副组长的依法行政工作领导小组，其成员单位由综合科、市政科、市容科及局属各单位组成。领导小组办公室设在综合科，负责统一领导本部门推进依法行政工作。局属各二级机构按要求相应成立依法行政组织机构，确保责权明晰，层层落实依法行政工作责任，任务分配到个人，建立起全局统一的依法行政网络。

（二）健全规章制度，定期组织开展法制学习。

为提高机关工作人员特别是领导干部依法行政的意识和能力，我局定期组织全局系统干部职工进行依法行政业务培训和法制学习，通过对《中华人民共和国行政强制法》、《湖南省政府服务规定》、《长沙市餐厨垃圾管理办法》以及综合法律知识等专题的学习，使全局成员从思想上认识到市政管理工作当前正在由政策规范走向法制规范，使局成员形成与自觉加强依法行政观念，使全局形成知法、守法、会用法的法治氛围。为进一步加强行政审批的规范性，提高审批效率，切实做好廉政风险防控工作。区市政局于8月6日下午组织开展“制度+科技”廉政风险防控系统培训，局相关科室以及局属各单位行政审批负责人共计19人参与培训。培训会由负责廉政风险防控系统软件开发的科创公司派员培训主讲。培训主要以系统操作演示为主，主讲师分别从窗口受理到初步审查、主管领导批示以及最后的批复与告知几个环节展开演示，对行政审批、项目建设等的上传材料作出了更明确、更规范的要求，并进行了现场答疑。

（三）规范管理程序，落实便民利民服务政策。

《行政强制法》颁布实施后，我局严格按照“三定”方案规定的职能以及《行政许可法》合法、合理、效能的原则，对行政裁量权基准和行政审批事项进行全面的调整。一是对行政许可事项适应的法律法规进行全面梳理工作，编制我局《行政许可办事指南》，从而提高了行政办事效率；二是进一步简化行政审批事项的手续，将原本较为繁杂的行政许可事项简化为七项，以将便民、利民落到实处；三是公开收费标准及依据，切实做到以公开、公平、公正为工作准则。我局由局综合科（法制科）牵头组织局各直属机构一同针对所管辖行政审批项目的法律依据、审批环节、责任人明确、收费依据等方面进行全面梳理，调整合并最终明确现正常使用的审批事项为7项，内部保留事项为4项，我局共负责11项行政审批事项，并统一规范了行政审批表格且及时调整了由领导班子调整以及人员变动等带来的审批环节负责人变更现象，实现“环环有人管，事事有人办”的工作格局，确保廉政防控工作落实到位，责任到人。

（四）推进信息公开，不断提高依法行政水平。

年初以来，我局负责政务公开的专职人员向区政府门户网站报送信息共计200余条。此外，我局按要求严格施行行政许可在线办理，明确要求局各属单位所有行政许可事项，从受理日起（特殊原因除外）三个工作日内办结，截止到10月，20**年区市政系统公办理行政审批事项111件，其中有3件审核后不符合要求作废处理，其余事项坚持以“依法行政”为核心，行政行为、规范性文件经复议、诉讼、审查等途径确认，未存在违法行为。

（五）加大监督力度，确保及时解决疑难问题。

我局不但建立由局领导负责的内部监督机制，还向社会公开服务承诺，接受人民群众的全面监督，为此成立了专门的绩效督查考核办，设立市政投诉电话073188075769，以加强与人民沟通，确保及时解决疑难问题。

（六）丰富法治实践，积极参与各项法治活动。

为弘扬法治精神，普及法律知识，共建和谐社会，按《关于对全区“六五”普法工作进行督查的通知》（望治区办发〔2013〕6号）要求，根据中共中央、国务院转发的《中央宣传部、司法部关于在公民中开展法制宣传教育的第六个五年规划》和区委、区政府批转《区委宣传部、区司法局关于在全区公民中开展法制宣传教育的第六个五年规划（2011-2015年）》、区十二届人大常委会第三十次会议作出《关于进一步加强法制宣传教育的决议》等文件精神，结合我局工作实际，制定了《长沙市望城区市政管理局“六五”普法工作实施方案》，并以“法律六进”活动为依托，积极开展普法宣传工作。

根据区法制办《关于在全区开展“依法办事示范窗口单位”创建活动通知》（望治区办发〔2013〕4号）精神要求，制定了《20**年“依法办事示范窗口单位”创建活动方案》，经局务会讨论，结合日常工作实际开展情况，明确区市政维护处为20**年创建“依法办事示范窗口单位”，要求高度重视，紧密围绕指导思想认真开展创建工作；协调统一，以提高依法办事水平为突破口搞好工作；强化措施，激励与惩罚并处促进创建活动的实际效果；积极宣传，加强配合树立市政行业依法办事良好形象。

（七）加大宣传力度，努力增强市民法律意识。

按照区委、区政府相关要求，结合我局实际，我局在城区适当位置建立法律宣传咨询点，并制作大量展板、横幅以及印发传单用以全民法治宣传，鼓励动员全民参与精神文明创建，努力提升全民法律意、社会公德意识，以营造遵法、守法、文明、健康的生活家园。

二、存在的不足

市政管理工作本身涉及范围较广，内容多且相对复杂，管理难度较大，这为行政执法的监督工作带来巨大的挑战，如何做到行政执法真正的公正、公开，如何避免执行走样等等，这都是我们需要进一步探讨的问题。再者，由于市政管理工作的量大，所需要的工作人员也相对较多，由于工作人员本身素质参差不齐，从而导致执法效果层次不一。因此，进一步加强管理与执法人员的法律意识、执法意识以及道德意识等的培养，这是我们在行政执法工作中需要十分重视的环节。

三、明年工作计划

依法行政工作的开展，应是可持续发展的过程，而不是“一蹴而就”的任务。因此，我局将认真总结前段工作中的“良方”与“不足”，做得不好的，我们会及时改正，做得好的，应当保留并不断优化。对于明年依法行政工作的开展，我们将从以下几方面入手：

（一）重视法制培训，继续加强全局上下的法制学习。意识决定行为，不论是管理者还是执行者都应继续加强法制学习，将法治意识融入到工作中去，以确保“依法行政”。

（二）重视监督管理，建立针对依法行政的奖惩机制。依法行政，就是要求在行政执行过程中，一切以相关法律、法规为准绳，以避免执行走样。我局将继续加强对执法工作的监督管理，并将建立与不断完善行政执法奖惩机制，对认真落实执法工作的单位和个人给予表彰与奖励，对于“有法不依”，故意扰乱执法秩序的单位和个人将坚决严肃处罚。

（三）重视法治宣传，扩大依法行政的群众影响力。市政管理工作与人民的日常生活密不可分，争取广大人民群众的支持，做好人民需要的事情，与人民一同打造幸福生活家园，是我们工作的根本出发点。大力推广普法教育，积极举办与参与法治活动，培养与增强人民群众的法律意识，有利于提高城市法治水平，更有利于我们市政管理工作的开展。因此，我局高度重视法治宣传工作，并将在2014年的工作中一如既往地紧密联系群众，做好普法宣传工作，以扩大依法行政在群众中的影响力，以保证市政管理的工作的高质、高效。

市政管理局工作总结 第6篇

出一定的贡献。现将今年工作情况作如下总结:

一、加强基层党组织建设，全面推进机构改革和制度建设。

班子队伍建设是单位推进工作和发展的重要基础。今年以来,我局通过组织落实科学发展观学习活动,全面增强了领导班子的凝聚力和调动干部队伍的工作积极性。在建党90周年之际开展非富多彩的党员活动。

1、以争先创优为契机，加强基层党组织的建设。在区争先创优领导小组的正确领导下,党支部积极动员部署学习活动,出台《岳麓区市政局争先创优活动实施方案》,先后召开5次职工大会、4次民生生活会，组织党员集体活动5次，2名党员按期转正，同时发展2名党员预备，成立机关和维护一线两个党小组，和两型社会工作领导小组，根据人员实际变动，改选支部和增补支委委员。在推进日常工作业务的同时,科学合理的制定学习方案。采取集中学习和分散自学相结合的方式,通过争先创优活动的开展,全体领导班子成员思进取、谋发展的思路更加统一,思想政治立场更加坚定,全体党员骨干思想统一,政治素养明显提高。为全局的各项工作的推进提供了强有力的思想保障。

2、深入推进机构改革，干部竞聘上岗，职工双向选择。为响应区委积极推进竞聘上岗工作的要求，经局务会讨论，报请区委、区政府领导同意，我局于2011年四月中旬在全局范围内推行了正股级干部竞聘上岗，副股级干部及工作人员双向选择岗位任命制度改革，此次改革以“公开、公平、公正、择优”为原则，通过自我推荐、竞岗演讲及民主投票的方式，按照年轻化原则、机构精简原则、权责明晰原则，将单位各岗位人员进行相应的调整，取得良好的成效，受到全局广大干部职工的积极拥护，并得到区委、区政府领导的肯定和认可。

科室机构原来由14个科室、队组成，机构臃肿、人员配置不合理，各科室间工作协调困难，工作效率不高。通过此次改革，科室机构精简到9个，部分重复机构合并，如政工科、督查科，现合并为政工督查科；同时将原来维护队按工作类型（道路、排水、人行道）划分变为按责任区域（枫林、杜鹃、梅溪三个片区）划分，分为三个维护片区，片区一线维护人员重新配置，减少由工作类型切换造成的协调流程，削减时间成本，提高维护工作的工作效率。

3、完善单位内部管理制度，积极推进绩效考核工作。为全面贯彻落实科学发展观，提高单位的科学管理水平，我局结合本单位实际情况，通过对各部门意见和建议的搜集，领导班子和中层干部反复讨论、修改，对岳麓区市政管理局管理制度进行了重新编制，出台了新的劳动纪律、财务管理、片区管理考核、车辆设备及材料管理、安全生产、路政管理、工程建设管理、办公及后勤保障等相关制度。财务制度方面，施行新的部门经费预算管理制度，提高了各部门经济活动的合理性和有效性，起到了规范开支、节约行政成本的作用；维护片区方面，通过新的考核办法，每月对责任区域内维护作业考核进行分片区排名，并将考核成绩与部门预算经费直接挂钩，对排名首位和末位的进行增减10%的奖励和惩罚，以此激励各片区工作人员的工作积极性和维护质量；车辆管理方面，出台新的行车制度，明确驾驶员违章处罚费用由原来的单位全部负责变成单位和驾驶员各负责一半，并将违章情况张榜公布，如驾驶员今年无任何违章和安全事故则给予奖励。各项制度中明确了各科室部门的工作职责、行政程序及规范要求、考核奖惩办法等，更加科学、合理的分配人力资源及生产资料，有效降低了行政成本，提高了工作效率，将我单位的管理水平提升到一个新的高度。

二、以文明创建工作为基准,扎实推进市政维护工作上台阶。

1、举全局之力落实创建任务。文明创建是我区城市管理工作的重中之重,也是我局抓日常维护工作的基础和标准。我局成立了由书记任领导小组政委,局长任领导小组组长,其他副职任副组长,全体维护片区负责人任小组成员的创建工作领导小组,切实加强创建的组织领导。今年重点测评

为内五区交叉测评，为落实工作任务，全局干部职工分责任路段和范围,步行巡查问题。建立创建工作调度制,非迎检期间每周召开全局中层干部会议,迎检期间各科室负责人每晚进行调度部署,研究创建工作情况以及问题整改落实情况。实施责任到人的责任工作机制,将创建本底范围内的每一条路、社区落实到具体责任人和领导,实行领导带队的工作督查机制。局主要负责

人今年坚持在一线督查创建工作情况,督查人员到位情况,督查责任落实情况。通过层层工作责任的落实,我局在文明创建工作中前期取得较好成效,当前正全力以赴准备接受中央文明委的考评。

2、全面落实城市管理数字化案卷。今年我局高度重视数字化案件处理,将全面提高数字化信息处理工作放在工作的重中之重,作为衡量日常维护工作的重要标准。切实加强组织领导,多次组织维护线科室及干部会议,统一思想认识,强化工作责任。提出数字化案件处理率、结案率、按期结案率三个100%的要求和标准,今年,市政110共接警502条,出警502次,累计解决问题501条(1条不属于我局业务范围);同时收到数字化平台信息4228条,截至目前已处理4220条,还有8条正在加紧处理，结案率100%。对于不属于我局维护范围如自来水、电信等其它部门井盖、市投市建委接收道路案卷处置38条,我局花费大量的财力、人力进行销案。

3、狠抓精细化维护和管理,努力实现维护工作常态化。

①加大维护投入,实施精细化作业。日常维护作为市政局的主业,今年我局以全面提升市政管理水平、维护质量为目标,高标准、严要求、狠抓市政道路管理和维护。下决心、下狠工夫全力加强维护工作,先后添置1台铣刨机、3台双排座、3台自卸车等维护设备。今年的维护面积相比去年增加20%(截止目前维护面积近724万m2、排水总长55.2万m)。在范围扩大、任务重、经费紧张的现实情况下,及时调整工作模式,成立维护所将辖区内范围分成三大块，将道路、沟渠、人行道一并纳入维护所日常维护范围，维护一线干部职工工作积极性空前高涨。同时局领导深入第一线组织全体职工抓晴天、抢阴天、避雨天,加班加点,充分利用休息日和节假日时间对特殊路段、管网进行维护。

4、5月份长沙天气异常晴雨交加,市政设施损坏严重,为最大程度减少了设施破损,日常维护持续不断。6月长沙进入晴热高温天气,同时防汛工作也较严峻。为避开交通流量的高峰期和高温酷暑,维护作业经常早上6点多就开始。截止目前辖区内所有设施基本做到时常有专人巡查、有专人处理、有专人督查回馈,全面保证了路平、沟通、无积水。今年累计完成整修人行道8868m2;疏各类下水道164320m;疏各类井1980座;外运污泥2012m3;更换各类井盖1992块;调整侧平石5210套米;修补路面坑洞53215m2，道路完好率达99%。长沙晚报、潇湘晨报等媒体先后6次刊发宣传。我区市政行业优质服务和做好维护工作的新闻报道。

②加强路政管理,优化经济发展环境。加大对道路的巡查力度,今年以来局路政管理科坚持每天上路巡查。分区管理,增加对重点路段巡查频率,同时加强路政管理制度的落实。要求全体执法人员认真学习《行政许可法》相关规定,严格依照《城市道路管理条例》办事,做到依法治路,严格控制违章占道,加强辖区内占道审批管理,对电信、煤气管道、自来水部门破路施工有详细纪录,做到严格依法行政,有证可查。严格依照《行政许可法》秉公办事,岳麓市政积极热情的工作态度和认真负责的工作作风,受到了人民群众的一致好评。同时从工程科抽调两名同志到该科室，成立数字化案件专业处理队伍，专门处理其他管线单位的数字化案件。今年来共办理占道手续37处;办理挖掘手续65处;市政设施损坏修复43起;接待处理群众来信来访人66次;申请执法大队共同执法42起；联合各部门处理设施损坏210起。

③加强应急处理,落实政治任务,切实做好便民服务工作。今年维护部门人员24小时轮流值班制,严格落实值班纪律,确保值班电话24小时开通(特别是在防汛期间)。接到紧急信息,第一时间上下联动；接到居民投诉和市政维护方面的紧急信息,维护人员做到最短的时间、最快的速度、最严的标准及时处理。4月底第二届环湘江自行车比赛在长沙举行,我局落实迅速落实市区指示精神, 投入经费100万余元对自行车赛道进行紧急抢修维护。今年各类检查18次，领导视察线路保障11次，我局均在第一时间迅速反应，组织人员力量落实政治任务。同时针对一些不属于市政维护部门的如电力、电信等问题,一方面与相关部门进行协调沟通，一方面做好居民群众的解释工作，同时主动为其他部门解决问题，方便群众的生活。截止目前110值班室接警次数为1008次,出警1008人次,累计解决问题988件,处理到位率100%。赢得了人民群众的普遍好评。

4、重点开展城市防汛、防内涝工作。

为认真落实今年防汛工作，根据上级领导要求，我局领导认真研究，明确责任，确保岳麓区管辖内排水畅通，道路平整，防汛期安全，无事故发生。在防汛期间，为确保市政设施安全、完好，应急分队在局领导指导下，应认真履行职责，确保万无一失。一是加强日常巡查力度，对及时发现问题，及时处理，保证安全，防止意外情况发生。二是全力以赴，维护管辖内的市政设施，对重点路段安排专人负责，保证排水管网畅通。三是遇有紧急情况或“110”报警，及时快速到达出事地点，及时解决，确保人民群众财产安全。防汛期间共清除辖区内积水堵点37个，排除险情7起；疏浚排水管网24630米，外运污泥14立方米，开挖沟渠560米，出动车辆34台，出动人员230人。共清除辖区内积水堵点37个，排除险情7起。

三、以市政局业务为抓手,深入推进重点工程建设。

我局属于市、区两级差额拨付的维护作业单位。每年的经费拨付比例为概算的40%左右,大部分必须通过增收节支来弥补经费不足。我局牢固树立市场竞争意识,积极主动面向市场参与竞争,今年以来依托局运作累计承接大量的工程业务, 如：西城龙庭小区规划路改造工程；长沙恒大华府雨污水接市政排水工程；岳麓山风景区沥青路面提质改造工程；西湖·财富中心综合楼室外工程。截至6月中旬，工程技术科编制工程预算共计18件，其中大额工程4件，已完成小型工程8件，收取工程经费共2358891.68元;完成各类结算、合同等资料约80件；新验收道路5条。

四、以强化机制建设为出发点,切实强化日常考核工作。

1、强化制度的落实。为将各项制度能落到实处,所有的规章制度均明确责任科室和责任领导。局里单独成立一个政工督查科,固定人员和设备,每天不间断的督查各项制度的落实情况。将职工纪律、生产安全、维护处置到位情况等都纳入督查范围,并每周在局务会议上将督查情况予以通报。成立考核领导小组,坚持对事不对人和公开、公正、公平的工作原则,抓考核督查,坚持领导班子带头抓制度落实,坚持一把手亲自抓,全局制度化管理逐步走上正轨。

2、实行部门预算管理。为强化内部管理，规范财务行为，提高管理水平和资金使用效益，降低生产运行成本，结合单位的实际情况，部门经费实行预算制。每年年初由财务室根据全局经费情况及各科、室、所今年运行工作需要核定经费总支出预算，同时核定各科、室、所每月支出额度，由局务会审核通过后按月度预算控制使用。对经费开支、费用报销、加班开支、办公用品、维护设备、维护材料开支都有比较规范的规定。所有费用的开支要有合理、合法凭证，必须书写工整，数字真实，内容完整，手续齐全。发票要素必须完整，并开具详单。不准白条报账，不准私自挪用公款。通过实行部门预算管理，平衡了每个科、室、所奖金的分配数额。

3、切实加强督查工作，切实转变工作作风。在对全体干部职工的日常考核方面,政工督查科安排专人、专车对日常维护工作、劳动纪律、安全生产、临时工工作行为、物资管理等方面进行全方位的督查。每月根据日常工作表现,专题会议宣布督查考核结果,以点名批评、张贴当月督查通报、扣除奖金等形式通告全体职工。由此严肃劳动纪律，提高干部职工的工作效率。通过考核工作的全面开展,职工的劳动纪律明显加强,工作态度大幅转变,团结干事的工作氛围日益浓厚。

五、关于岳麓市政2012年工作思路。

1、明确目标定位，提供良好的市政设施，当好城市管理主力军。

①、进一步加大创建计划的落实力度,加强监督检查,查漏补缺,确保创建的各项工作有效有序开展。克服人力、物力、财力上的困难,坚决落实区委区政府铺排市政工作。全面开展人行道、道路、井盖等市政设施的专项整治工作,认真查漏补缺,落实市政设施精细化维护。

②、按照文明创建和精细化维护的要求,有计划的组织人员对辖区内道路进行维护。继续狠抓数字化案件处理工作,建立长效管理机制,保证按期结案率100%,降低返工率,确保数字化管理进入常态化运作轨道。做好路政管理工作,增加对重点路段巡查频率,严格控制违章占道,加强辖区内占道审批管理,确保市政设施完好。继续对辖区内的设施量进行全面系统的普查,将所有的数据进行电脑管理,并对信息中心反馈的信息组织专业队伍进行处理。

③根据文明创建常态的要求,积极研究市政维护工作的机制改革,出台相应的措施和办法,继续深化分区分片网格化管理，转变工作作风,探索市政维护网格化管理工作模式,逐步实现由计划性、被动性转变为主动性、常态化维护管理。

2、继续推行制度创新，进一步加强管理。

①、在明年的工作中，我局将全力推行制度创新，将管理制度汇编成册，用制度管人，努力实现企业化管理，体现单位人文关怀。尤其在维护材料、设备管理、劳动纪律等方面制度进行完善。

②、同时强力推进竞聘上岗和双向选择，将干部队伍建设放在工作重中之重，将精简部分科室，合理调配办公资源，整合人员结构，将人员的能力得到充分发挥。实行定岗定员的管理模式，将人财物集中进行管理。

③、鉴于维护范围的不断扩大，维护任务日渐繁重的情况，明年的维护工作将结合本辖区内的实际，将维护范围合理划分三个责任片区，将道路、沟渠、人行道板等市政设施归类到片区，将片区工作责任扩大，同时配备精干人员力量重点用于片区。同时将片区的日常经费进行部门预算，核量定期拨付维护工作经费，全面实现管理模式的跨越式发展。

3、开源增收，拓展公司业务，弥补维护经费不足。

明年将对市政局下属的市政维护公司实行股份化改造，同时引进专业技术人员，添置先进设备，努力实现公司资质升级。加强公司的结构治理，为求公司走上产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业之路。扩展外接工程业务,将开源节流工作落实到位,增加经济收入以弥补维护经费的不足，同时增加职工的合法收入。

4、加强队伍建设、提高凝聚力，打造岳麓市政新形象。

明年通过改善工作环境、活跃市政队伍业余文化生活，增强市政队伍的凝聚力和战斗力。随着我区城市基础设施配套建设步伐不断加快，城市功能日益完善，对市政工作要求也不断提升，建设一支能吃苦、肯奉献、业务水平高的市政队伍已成为岳麓区建设宜居城市的重要保障。我局坚持以人为本的管理理念，以一线农民工的发展及工作生活需求为出发点，努力提高农民工工资待遇，建立奖励机制，改善工作环境。建立工资稳步增长机制，稳定市政队伍，树立新形象。