精细化加薪操作

精细化加薪操作（精选9篇）

精细化加薪操作 第1篇

一、CPI、跳槽和加薪

这个年末、年初，让老板们揪心的一个事情就是随着CPI的持续上涨、年底年初跳槽高潮的到来，各公司员工都在期待着新一轮加薪，尤其是在上广北这些一线城市，房价、租金以及粮食、蔬菜价格一律齐涨，生活成本持续上升，这些都拨动着员工敏感的神经。

多重压力之下，不加薪就跳槽，在很多员工看来再是正常不过的，而在我所接触的一些老板看来，在当前的情形下员工加薪要求也基本合理。

因此，常见的情况是，如果企业在此时不拿出一个可行的加薪计划，就将面临的员工离职增加、队伍不稳、士气不振的问题;而如果加薪操作不当，还可能造成新的不平衡、或者也达不到与其效果，多花钱反而还得不到好结果。这一问题，对于中小企业尤为严重。

二、是否应当加薪

当然，如果企业经营良好、发展迅速，那么任何问题都不是大问题，任何问题都可以在发展中得以解决;这些企业一般也都会在年底拿出相当数量的资金用于年终奖和加薪。

问题是，对于大多数发展平平、且处于竞争激烈行业的企业而言，加薪似乎就显得比较难。HR必须要拿捏好这个度，必须首先在是否加薪问题上作出一个判断。一般来说，如下几个方面是是否加薪的重要指标：

1、市场定位

将企业各关键岗位薪酬水平与市场薪酬水平进行比较，确定企业在市场中的定位。如果企业显著低于市场水平，那么则需要加薪。当然，如果企业在人员素质方面较竞争对手而言较低，那么则可以适当确定合理定位，这对于大量中小企业则是非常常见的。

2、员工情绪

员工情绪是非常重要的一个指标，一般来说，员工不满可能通过各种途径表达出来，比如常见的的迟到、懈怠以及一些消极的语言等等――而如果某些员工在年初经常性请假，则可能已经在求职上付诸行动。管理者在这时应当有一定的敏感性，而人力资源部门则应当注意和各部门经理进行沟通，随时了解员工情绪。

3、员工流失

员工流失是最典型的状况了，尤其是企业最宝贝的核心员工，突然向部门经理提出辞职。这种情况具有一种传染效应，会迅速在员工中产生影响，虽然员工可能并不会相互议论，但那种感觉是心照不宣的。

如果企业薪酬低于市场水平、员工情绪不稳、员工尤其是核心员工出现流失，那么加薪恐怕就不是加不加的问题，而是加多少的问题了。

4、混合加薪策略

当然，加薪也并非唯一选择，因为加薪会造成薪酬刚性上涨，所有有些人会建议采用年终奖等其他加薪方式。在这里要澄清的是，过度强调奖金方式，可能给员工带来一定程度的不利影响，因为员工会认为企业在拿并不存在的大饼“忽悠”大家;因此在工资绝对上涨趋势下，直接加薪也是必要的。当然，企业可以在加薪构成上采取混合方式，将加薪总额在年终奖、绩效工资等与绩效挂钩部分以及固定部分中合理划分。

三、加薪操作

1、加薪总额测算

加薪，首先要做的不是针对单个员工确定加薪额度，而是要从总体上确定公司加薪总额，换句话说，要确定加薪的总盘子，再去做分配。确定加薪总额，实际上就是确定了企业为加薪能够付出的成本增加上限，这样也就兼顾到加薪效果与企业成本控制之间的平衡;否则，如果从只针对员工个体确定加薪额度，可能的问题是在无上限的控制的情况下，企业会付出过高的加薪成本;也可能各部门缺乏一个基本指导，无所适从，或者提出很高的加薪要求得不到满足，更为麻烦。

确定加薪总额，实际上带有一定的重新核定企业薪酬总额的意味。核定薪酬总额，合理的做法是确定薪酬总额占企业总销售额或者企业净产值的一定比例(前者称为薪酬总额比率、后者称为劳动分配率)。根据企业历年指标情况、行业一般水平以及本年度销售额等指标，就可以核算出加薪上限来。当然，在加薪情况下，薪酬总额比率、劳动分配率必然提高。

也有很多企业恐怕缺乏必要的数据，或者由于企业高成长、以及内外部情况变化剧烈导致这些指标不具有代表性，那么企业也应当从盈亏平衡的角度去核算企业加薪总额的上限。

加薪上限必然是经过多种方式反复核算、比较的结果，最后表现为相对于上年度薪酬总额的一定比例和增加值。

起重要注意，加薪额度的确定一定要与企业下年度经营预算结合起来。换句话说，也就是与加薪额度相匹配的企业营收计划。脱离了营收计划，单纯的加薪只能是增加了企业负担。

2、确定部门加薪总额计划

在加薪总额确定的前提下，应当由人力资源部将加薪总体额度分解到各个部门。

首先，人力资源部应当将各部门各岗位员工现收入与公司市场定位进行比较，

例如某岗位薪酬3600元，而作为该岗位薪酬定位的50分位市场水平为4000元，则该市场比率为0.9，相对偏低;这时企业应当确定目标市场比率，如果企业定位于1.1(一般为1～1.2)，那么该岗位的目标薪酬应当为4400元。

其次，应当根据各部门实际情况进行调整。在加薪总额上限的前提下，各部门不可能完全如目标市场比率确定加薪值――宽裕的加薪自然是最好的。那么就必须对各个岗位目标市场比率进行调整，调整的依据就是这些部门岗位对于企业价值创造过程的重要程度，以及该岗位的稀缺程度。当然，岗位的重要程度和稀缺一般是同一的，但是近年来的一个现象是低端岗位工资上涨更快，因此要应当给予注意。

此外，还应当考虑到个别员工的情绪和离职倾向。尤其是公司核心岗位骨干员工，加薪必然要想这些岗位和人员倾斜。

总值，通过测算人力资源部应当能够将加薪总额分解下去。

3、部门确定加薪计划

公司高层和人力资源应当召开各部门经理会议，将公司加薪额度及其原则与各部门负责人进行深入沟通。

接下来则由各部门负责人按照部门加薪总额限定在公司内确定具体人员加薪数额，就是给谁加薪、加多少的问题。

首先，各部门负责人应当通过各种途径掌握员工期望。因为激励效果很大程度上取决于期望是否得到满足。

其次，各部门负责人应当在人力资源部指导下进行各个岗位的市场比率分析。有些时候，人力资源部也可以不将该比率直接告知各部门负责人，因为在得知该比例的情况下，部门负责人可能会采取简单化的方式，藉此直接确定了事。

再次，应当考虑到员工绩效提升和能力要素。一般来说，企业可能存在一个与绩效水平、能力水平提升相对应的加薪比例，如果存在制度的话，则可以直接执行;否则，只能让各负责人模糊确定。

一般来说，除了各岗位员工员工加薪数额之外，该部门负责人还应当简要说明其理由。

4、确定员工加薪数额

部门负责人将部门加薪计划上报人力资源部，人力资源部可综合上述各因素进行综合平衡，主要包括部门加薪总额、市场比率、绩效水平、能力等。

如果有调整，人资部还应当与该部门负责人进行再次沟通、调整、确认。

最后人力资源部应当将整体加薪计划承包相关主管领导、最后确认。

5、加薪面谈

绝对不可将加薪仅仅通知了事，而是要进行加薪面谈。

首先人力资源部应当将所有员工加薪情况制作成标准的表格，已被面谈之用，因为经常的情况是部门负责人可能描述有所偏差，书面形式则可避免这一问题。

其次，年初加薪时是与员工进行深入沟通的好机会，毕竟这次具有实质性的加薪。这时应当结合加薪对员工能力提升、绩效改善、下年度目标计划等提出要求。这些都需要部门负责人与员工进行面谈时解决。

应当注意，加薪面谈必须是一对一面谈。

6、关注没有加薪、或者对加薪不满意的员工

对于那些没有加薪、或者对加薪不满意，可能会感受到失落感、表达消极情绪，企业应当对其进行后续关注。如果员工直接提出不满，那么说明该不满已经极为强烈;当然，大多数员工会直接选择跳槽了。应当特别针对那些关键员工，由公司高层对其进行谈话。

7、给员工一个可以期许的未来

加薪是重要的，但是为员工提供一个事业发展的平台也非常重要。也就是说，员工在这家公司持续工作，实际上具有一定的价值投资概念。公司精英团队要向员工持续性地传达这一理念，而且要让员工真切地感受到公司的持续发展和未来前景。没有别的，一是企业愿景，一是企业实际发展轨迹。事业是能够吸引和团结员工的。加薪是现金收入，加薪的不足可以从未来兑现中得到补偿。

怕就怕，没有现在、也没有未来。

8、密薪是次优决策

密薪一度为一些人所诟病，认为这种方式将减弱薪酬对比带来的激励效果;但实际上又为很多企业所采用，比如联想。这说明这种方式具有其合理性和必要性，在加薪问题上，其必要就是一种显现：避免员工之间的相互攀比，在不同员工之间作出平衡。

密薪不是最优决策，但在这种情况下却是一种次优选择。

9、注重建立正常加薪机制

企业应当结合员工绩效、能力提升，以及职业发展计划建立起正常加薪机制。也就是说，让员工看到可以预见的未来。明确的规则将对员工建立合理预期产生积极作用。在经济学领域有所谓的管理预期的说法，预期或许是不可管理的，但是却是可以影响的。包括上面提到的让员工认同企业未来发展，实际上都是有效的预期影响因素。

10、做好接班人计划

加班人计划是非常必要的。在一定程度上，员工与企业之间构成了关于替代性的博弈关系，员工替代性越强，那么博弈能力就越弱，反之就越强。员工的替代性，一方面受到外部劳动力供给的影响，另一方面则取决于公司内是否存在接班人。而对于那些关键岗位，做好接班人计划是保证企业人才安全的收效手段。

精细化加薪操作 第2篇

公关团购面临的四大问题

近年来，团购渠道得到了较为快速的发展，也取得了令人瞩目的市场业绩，然而从整体上说，团购市场渠道的理论研究和发展程度还不成熟，在实际的市场操作过程中，企业和经销商也是在“八仙过海、各显神通”。不根据自身实际情况的“仓促上马”、缺乏成熟理论和操作经验等因素，使得如今的团购渠道在热闹非凡的背后，依然难掩种种亟待解决的问题。问题一：狭隘的“关系”营销

目前，团购市场的操作模式主要有两类：一类是依靠自身积累的人脉资源或者通过第三方的人际关系来开展团购活动；另一类是通过贿赂营销的方式来开展。

对于竞争越来越激烈的团购市场来说，“关系”已经成为一个最为重要的资源，但由于如今各方势力都在争相开发这个领域，仅靠个人关系或者第三方的关系建立起来的销售关系，其抗风险能力是脆弱的。与此同时，贿赂营销由于其本身的灰色性也有着致命之伤。

真正意义上的公关团购关系，不是狭隘的个人关系和金钱交易的贿赂关系，而是站在渠道系统运作的高度建立起来的合作关系，它应该是一种符合经济学角度和法律角度的良性生态。问题二：渠道整合程度低

在目前的团购市场上，厂家、经销商、分销商、名烟名酒店、卖场商超等多种类型的业态在同场较劲，同时由于团购渠道性质的特殊性，也使其无法像其他渠道类型那样，单纯依照区域、产品、品牌等等来进行区分、规划，最终直接导致了区域团购市场渠道的混乱，以及渠道成员之间利益的冲突。

对于白酒企业而言，厂家要发挥区域公关团购市场的主导作用，充分利用企业资金资源和社会资源的优势，在上层的公关传播和品牌势能上做好工作。同时要充分发挥经销商和分销商的力量，做好分工和公关资源的系统配置，实现品牌对区域团购市场系统、有序、无缝覆盖。问题三：价格、市场秩序混乱

在目前的团购市场上，部分团购产品会回流至流通或者餐饮渠道，从而导致市场秩序和价格的混乱，成为困扰企业的一个重要问题。对于这类问题的发生，除了有企业对渠道的整合方面的原因外，还有在团购产品开发、市场管理、政策设置等方面的因素。

在实际的市场操作中，企业可采取具有标杆性的团购产品，不放大流通渠道，专门通过名烟名酒、卖场商超渠道来辐射的操作方法。同时，还应加强对团购单位的管理和服务，可通过“小量多次”的配送方式来控制团购单位的货物存量。问题四：公关效能发挥不足

不同的渠道有着不同的示范作用和意义：餐饮渠道在于氛围营造、公关团购渠道在于示范带动、流通渠道在于规模上量。公关行为又对渠道的示范带动作用有着重要的意义。由于公关活动对于社会资源的要求较高，区域内的经销商一般无法匹配足够的资源，同时厂家由于区域、资源占有性质等方面的原因，也无法在所有区域高层公关方面提供有效支持，导致实际操作过程中难免出现“公关短腿”、“团购单腿”的现状，对于意见领袖的品尝酒赠送、品鉴会营销、俱乐部营销、公关事件营销等活动无法有效开展，公关对于意见领袖的示范带动和品牌形象的提升贡献不足等，最终影响到渠道的推广效果。精细化操作的五大要点

目前，白酒行业的公关团购渠道还是处于一个粗放增长的阶段，随着经济环境、人们消费观念以及竞争形势的变化，要充分发挥公关团购渠道对于市场和消费者的示范带动作用，在竞争中取得领先优势，精细化操作将是公关团购渠道运作的核心。

总的说来，精细化操作具有五大要点： 发挥公关职能，构建主力渠道

在直分销的模式里将公关的职能分为“公关性”和“直销性”两大职能。离开直销谈公关，会使得销售人员无法考核；而离开公关谈直销，又不能掌控核心的消费群体，难以提升品牌力。因此，直分销系统从公关性职能中，将政府系统、公检法司系统、工商税务系统等纳入纯粹的公关层面，通过系统运作，形成高端的消费人群，实现对区域市场的产品消费引领；从直销性职能中，将具有购买能力的部队系统、大型的企事业单位等单位纳入直销层面，形成团购。

未来，白酒行业的公关团购渠道必须从发挥公关职能出发，去构建自己的主力渠道。

引领意见领袖，形成高端势能

营销大师菲利浦•科特勒针对中高档品牌的推广，强调了“意见领袖”的重要性：首先启动占目标人群总量1-2%的“意见领袖”，通过口碑传播和自上而下的影响力，带动15%的革新型消费者，最后影响40-50%的跟随型大众消费群，并最终促成产品全面流行。

直分销系统在运作上更加注重对核心意见领袖的公关和互动，建立起专业的VIP客户部，通过品鉴会、酒会、音乐会、政经杂志等策略与意见领袖建立和谐、高层次的互动关系。尤其对于区域白酒企业来说，要做到基业常青，就必须培养好忠实的意见领袖。

聘请公关顾问，架设沟通桥梁

由于企业与核心公关单位以及消费人群之间存在一定的距离，为了迅速拓展渠道，直分销系统强调企业在区域市场中聘请合适的公关顾问（即拥有广泛的社会资源，能持续性协助企业进行各个单位的公关活动，对企业和品牌忠诚度较高，一般为与企业有密切关系的退休领导、单位系统中的关系人员，能协助企业对系统中各个单位开展有效公关活动的人员），架设企业与公关对象之间的桥梁。掌控核心资源，发挥直销职能

在直分销模式公关系统的运作中，主要是加强与消费者面对面的沟通，重在掌控核心的网络资源，逐渐将公关性职能导向直销性职能，随产品的品牌力提升降低渠道的运作成本。组建VIP客户部，实现对位沟通

直分销系统在运作中，要组建一支精干有力的公关VIP客户部，实行精准营销。每位客户部的成员要负责某个系统中的多个核心单位，并对各核心单位的意见领袖实现一对一的沟通，从而保证公关VIP客户部整个系统的良性运转，提高公关工作的效率和效能。也正因为如此，VIP客户部需要的是高素质的综合性人才，顾问队伍的成员也必须是精兵强将。建立系统完善的公关团购组织

团购工作不只是简单的关系或者客情，而是系统的作战。因此，团购渠道既是公司的战略部门之一，同时还应更加注意人员的明确分工，强调责任和工作范围。要实现团购工作的精细化运作，就必须首先建立起一个系统完善的公关团购组织。

总部的公关组织设置

一般来说，企业总部的公关组织设置大体上可分为三个层级：

第一，公关部。公关部经理直接对营销公司总经理负责，按照计划、实施、监控、调整、评估的程序，负责公关部总体运营和日常管理工作。

第二，项目小组组长/团购主管。在公关部下面，根据实际情况下设不同的项目小组组长/团购主管，在公关部经理的领导下负某一个关联性系统，如行政系统的公关管理工作。项目小组组长/团购主管的具体工作为：领导属下客户主管开展公关活动、负责系统公关破冰工作、厅局一级消费领袖的维护工作等。第三：公关团购服务人员。服务人员是在项目小组组长/团购主管的领导下，负责某1-2个具体系统，如公安系统、电信系统的公关和直供业务。主要工作方向为维护科处二级意见领袖和办公室主任的客情，并直接执行直销任务。区域市场公关组织设置

区域市场的公关组织设置大体上也可分为三个层级：

第一，办事处经理与经销商。其主要职责为：公关资源的调配、政务要员的接待、公关破冰。

精细化操作“添彩”人物报道 第3篇

一、准备“细致”提前预热

活跃于世界政坛的意大利著名女记者法拉奇, 以人物报道见长。准备两台录音机是她的采访前的一贯做法, 这种严谨的作风至今令新闻界同仁赞赏。录音设备是平面媒体记者现场采访特别是人物“一对一”采访中, 不可或缺的“硬件”, 准备两台设备并非夸张, 而是对新闻采访真实性有效保存的必要做法。现今, 在媒体数量增多、新闻对象广取、采访与写作时间压缩的客观变化下, 作为新闻从业者对客观事实高度负责的职业操守却不能随之“打折”, 所以, 以录音设备为例的采访硬件设施仍需要细心准备。

另则, 采访提纲也要“精耕细作”。人物报道采访之前, 多数被采访对象, 均可通过网络进行海量信息查询, 以此了解其的基本情况, 同时为“升级版”或“特色版”的新闻原创报道寻找切入点。之后可围绕人物特点列出采访提纲, 包括采访中需要提出的问题, 和回答问题时被采访者的神情、语气、姿态等需观察的细节, 均可在提纲中备注, 以方便采访中进行观察与记录。

二、观察“细心”扑捉亮点

在人物报道的采访中, 需要记者精神高度集中, 在细心的观察里详尽记录被采访者的一言一行, 以此采写出人物的特点和亮点, 使报道更具有感染力与可读性。

1. 细心观察的第一要点是, 人物所受关注的本质“原点”在哪里?

被采访对象多因“与众不同”而受关注, 但围绕他们所发生的新闻事件好比是“壳”, 而他们特有的思维习惯和人格特质才是“芯”, 作为人物报道, 需要观察并挖掘出事物“芯”的本质, 而不能流于“壳”的形式。

2. 细心观察人物的“个性化”表现。

这些个性化表现也称作被采访人物的“亮点”, 多集中于他们讲话的语序、方言的使用、语调、表情、手势, 也会表现在他们的瞬间联想、对事物评价的参考对象、引用事例的侧重等更深入的思维过程中。总之, 在采访中记者的观察如一张滤网, 要自我“加压”, 将滤网尽可能地织密, 以此获取最丰富的素材, 便于下一环节的写作。

三、落笔“细腻”小处见大

与电视媒体相比, 平面媒体在人物报道中, 有着“先天”的劣势, 除了“平躺着”的文字, 并不能通过声像动感地展现人物的全貌, 但文字的精妙之处, 就在于它可以细腻地表达。

笔者在实践中感受到, 人物报道中, 文字细腻可以增强人物形象的刻画和作品的张力, 以下三处可窥见一斑:

1. 有助于刻画人物的独特之处。记者专访过国家“863”

计划激光技术专家组首席科学家、中国工程院院士杜祥琬。在题为《高耗能中国的拐点在哪里》的人物报道中, 开篇写道:“来吧, 坐这里。像是和老朋友打招呼, 老人一手递过茶, 一手指着摆在正中最宽大的沙发让记者坐下, 而自己随身就座偏席。

通过“来吧, 坐这里。”简单的一句话, 和“随身就座偏席”一个不经意的动作, 杜老朴实、和蔼、谦逊与名气、地位、声望的巨大反差, 一览无余。“杜老滔滔不绝, 往事里的笑脸与笑声重新浮现, 他像一个站在历史影片放映机前的观众, 认真咀嚼细节, 分外陶醉岁月, 连眼角和眉梢也好似伴随当年的旋律起舞。”这段不足百字的细腻描写, 不仅表现出杜老对往事回忆的沉醉, 更凸现出他作为理性学科研究专家的感性一面。

2. 有助于制造身临其境的现场感。

人物报道中最忌讳平铺直叙, 这样的写作方式暴露了平面文字的“先天缺憾”, 乏味无聊, 令读者排斥。如果在人物报道中添加细致入微的场景描写, 将激活平面文字展现出立体感和进行时, 令读者身临其境。

记者曾在名为《一个涂鸦青年的梦想与现实》的人物专访中有过这样一段描述:“在沙口路上, 画得入神, 警车突然来了, 事后知道有路人以为刷小广告, 打了110举报。当时, 我们扔下喷漆拼命地跑。警笛在身后尖叫, 大号探照灯紧咬不放, 有人喊:站住, 不然开枪了……”坐着的陆金龙嗖地起身, 两手下垂, 双脚并拢, 眼睛瞪圆, 整个人像感叹号, 又形如一枚即将着地爆炸的导弹, “当时吓坏了!”

描述陆金龙这位涂鸦青年惊险经历仅寥寥几句, 但由于“短拍”的语句, 紧凑快速, 给读者无形间制造出紧张的现场感, 然后他“嗖地起身, 两手下垂, 双脚并拢, 眼睛瞪圆, 整个人像感叹号, 又形如一枚即将着地爆炸的导弹”, 将情节推向高潮, 同时读者阅读文字却如同亲眼所见。

3. 有利于加深读者对报道的记忆。

一篇好的人物报道会给读者留下深刻的印象, 作者完全可以通过细腻的落笔达到这一效果。记者在2007年有幸专访过来豫参加中博会的新加坡资政吴作栋先生, 之后的人物报道中多处运用了细节性的描写, 使异国他乡、触及权力之巅的吴资政走近了寻常人们的视野, 并留下了深刻印象。文章中的细节描写分别刻画出吴作栋先生“内外兼修”的品质:“您非同寻常的从政经历中, 自我奋斗和命运垂青哪个更重要?”来豫的行程紧促, 但整个过程中充满了轻松, 记者有了与吴作栋先生进行一次“闲聊”的机会。“两者对我都很重要。无论是先前我当上总理, 还是现在我做了资政。”吴作栋依然微笑, 但语气坚定:“人要面对现实, 把握机会, 自我奋斗更是不能缺少。”切入点独特, 描写精细, 使吴作栋形象饱满、思想深刻。

高卖低买需要精细化操作 第4篇

要想在震荡市里取得良好收益，常见的办法是和适量、适度的短线交易结合起来，高卖低买便是适合普通股民采用的短线交易技法之一。

神奇的高卖低买

表1～表2是笔者的两个账户（A账户和B账户）2013年11月8～15日期间的交易清单。

在持仓筹码保持不变的同时，只需经过6个交易日简单的进出，便能使两个账户的净收益（多出来的资金）累计达到10312元，这便是高卖低买带来的神奇效果。

高卖低买是种技术活

确保筹码不变，且股价随大盘起落的同时，让账户多出10312元资金，这种操作法对于少数“短线高手”来说可能算不了什么，但就普通股民而言，却是个来之不易的收益。在上例高卖低买这种看似简单的操作中不难发现，高卖低买实际上是一种操作难度较大、技术含量较高的交易技法，主要包括以下注意事项。

大涨后卖、大跌后买。当持有的股票阶段涨幅较大，跑赢指数或超越其他个股时就将它卖出；当关注的股票阶段跌幅较大，跑输指数或其他个股时就及时买入。不少股民在操作中往往“事中眼不开，事后常后悔”，认为涨幅较大的品种还会再涨，因此不想卖；跌幅较大的股票以为还要跌，因此也不想买。

做好大涨后卖、大跌后买操作的关键在于想清楚3个问题：一是怎样高卖低买。一般情况下，可在相关股票走势强劲，区间涨幅较大，但成交量不足，明显不支持继续大涨时即可将其卖出。与此对应，当相关股票跌幅较大，甚至出现“跌过头”迹象时，即可将其买回。二是如何进行反向交易。当卖出的股票出现下跌、买入的股票出现上涨时即可进行反向操作，上例中的所有回转交易大多体现了这一点。三是做不到最好操作怎么办。所谓的大涨和大跌是个相对概念，并非意味着要卖在最高点、买在最低点，衡量操作对错的标准只有一个，就是看资金账户的增减情况，如果资金增加了即是正确的操作，无须后悔卖后再涨或买后再跌，反之则是错误的操作。

急涨时卖、急跌时买。急涨既包括数个交易日连续大涨，也包括单一交易日里以涨停方式急涨。如11月15日卖出的新疆城建，便是在下午开盘后不久、急涨特征十分明显时以接近涨停的价格将其卖出。对于这种短线急涨尤其是接近涨停的股票，卖出后可在逐波回档过程中选择低点将其买回。急跌则是指数个交易日连续大跌，或单一交易日跌幅较大甚至以跌停方式急跌，11月13日买入的泰山石油便属于急跌时买入的品种。

上涨时卖、下跌时买。在初次高卖低买基础上，如果买入的股票出现了上涨，或卖出的股票出现了下跌，都可称之为正向运行，所进行的二次（反向）操作则称之为正差操作。如2013年11月14日针对前一交易日所进行的反向、等量操作，虽然差价不大——扣除交易成本后所剩收益不多（共计953元），但都属于典型的正差操作。操作中需注意的问题是，在扣除交易成本后仍能获得正向收益的操作才是真正的高卖低买，如果剔除交易成本前是正差但剔除之后却出现了反差，这种操作表面上看是高卖低买实际上却相反。

关于高卖低买的交易品种，既可以是单一品种自身，也可以在具有可比性的不同品种之间进行高卖低买。在高卖低买的时机方面，既可在较长的时间段里进行高卖低买，如半年、1年甚至更长，也可在较短的时间里进行，如几个交易日、当天，甚至单日之内在有底仓情况下反复操作。至于衡量交易结果正确与否，标准只有一条：只要做到正向操作、正差收益即可。实际操作中，股民还应把握这样的原则，当操作流畅时可多交易，出现梗阻时宜观望，切不可心态失衡、追涨杀跌。

技术活离不开精细化操作

按操作方式和交易结果，参与操作的股民大体可分为两种类型：一是踏准节奏、低买高卖。这是股市里最大的赢家，但难度极大，普通股民很难做到，弄不好会适得其反，成为亏得最惨的股民。二是耐心持有、从一而终。虽不能确保短线收益的最大化，但却能有效回避各种意外风险，避免成为亏得最惨的股民。

若能将上述两种操作方法的优点结合在一起，在采取后种操作的同时，辅以高卖低买操作，就会在有限亏损的同时进一步放大盈利。此法操作无疑是最佳的操作法，但毕竟高卖低买属于一种技术活，需要的是精细化的操作，并非所有股民都能做好。

控制好交易仓位

笔者上例所进行的高卖低买操作，是在满仓持股的基础上进行的，也就是说在整体确保大盘上涨带来市值增加基础上，再通过高卖低买操作获得额外收益。如果采取的是轻仓甚至空仓，结果就会捡了芝麻丢了西瓜。因此，处理好高卖低买与控制仓位的关系非常重要，一般来说，当大盘处于相对高位时应轻仓甚至空仓，反之则应重仓甚至满仓。高卖低买操作必须建立在良好的仓位控制基础上，否则极有可能本末倒置、得不偿失。

控制好交易数量

笔者在进行新疆城建操作中数量都是8400股，实际上，账户里可供交易的筹码有1.73万股，如果全部进行高卖低买，相应的收益就更高。为何眼看着大钱不赚，偏偏只赚其中的小钱？这其中就包含着高卖低买的操作理念——处理好高卖低买与控制数量的关系。

控制好交易总量

高卖低买后一般有两种可能：一是与预期一致，即卖出的股票下跌、买入的股票上涨。此时，只要进行反向交易即可获得正差收益。二是与预期相反，即卖出的股票上涨、买入的股票下跌。如果进行反向交易，不仅得不到正差收益，而且资金余额会越做越少。在这种情况下，要么耐心等待正向交易机会的来临，要么继续卖出高卖过的股票，买入低买过的股票，但需防止在补操作过程中因反复高卖导致踏空，因反复低买造成超载——突破单一品种的建仓上限。方法是控制好交易总量，当反复高卖后出现踏空迹象时留好底仓、不再卖出，当反复低买后出现超载迹象时设好上限，不再买入。

理化组作业精细化操作要求 第5篇

指导思想

作业既具有对所学的知识复习巩固的作用，又具有检测学习效果的功能，同时也是培养学生良好学习习惯的重要载体。学生认真完成作业对其学业的发展具有不可替代的促进作用，教师也可以通过学生的作业洞察其学习态度，学习效果以及存在的问题，从而指导自己的教学，提高工作效率。

由于学生个人能力的差异，我们传统的统一作业形式的弊端日趋明显：能力强的学生从作业检测中能得到自信，优者更优；能力弱的学生从中得到的更多的是对自我能力的否定，学习的积极性不断受到削弱。

因此，教师要合理、适当地布置作业，以提高学生的学习积极性，提高合格率及优良率。操作要求

1、题目设置精细化

根据我校学生的总体水平，结合课程标准要求，首先要精选习题，保证每道题的质量和效益，其次结合学生的能力差异，根据班级的差异，教师在布置作业时，尽量考虑到不同理解能力的学生之间的差异，将总体的作业进行分层，比如可以将题目分成易、中、难三档，让能力较弱的学生从容易的基础题做起，先把基础题目过关；对于能力较强的同学，可以适当布置些有难度的题目，让他们能通过思考去解决问题，体验成功的乐趣。

2、作业书写规范

书写分为两类：一类是在教学案上直接书写，另一类是订正在作业本上的错题。

（1）对于在教学案上直接书写的题目，让学生将订正的文字与答题时的文字在颜色方面有所区分，这样便于复习巩固。

（2）对于在抄写本上书写的题目，具体格式要求为：

（a）将作业本靠左侧1处划线，线用蓝色或黑色水笔划。3

（b）线的左侧配相应的图（如电路图、简单仪器等），并简要分析出题目易错点及出错的原因。图用铅笔划，直线用直尺。错误原因分析用蓝色或黑色水笔。

（c）线的右侧为题目及答题过程，题干与解答过程用不同颜色的笔书写。对于填空题中的计算题，须在题目左侧线内相应位置写出公式和数据，简要分析出错原因；对于选择题，在题目下方简要写出分析过程；对于计算题，要写出较为详细的解答过程；对于实验题，须在题目左侧线内简要分析出错原因。这样，便于在巩固练习时明确知识点，提高复习效率。（d）在题干及解答过程中，允许学生用红色的笔，将个人认为的核心词语、重要的分析思路等内容用直线标出。

（e）同一次作业的题目与题目之间，空格一行。

（f）学生在订正错题时，用不同颜色的笔，在教师的留言后空两格书写。对于不同题型，要求与前第（3）点同。

（g）每次作业之间空格三行，订正的题目与新的作业之间也空三行。

3、教师批改作业要求

（1）教师在批改学生作业时，发现题目中的错误，用红笔将其标出，根据情况可简要批注在左侧线内。

（2）作业的批改应该及时，教师须要求学生及时订正错题，对部分同学，根据实际需要应有适当的文字评价。

精细化操作联谊会的方案 第6篇

一、会议营销联谊会申请表(必须具备以下几项内容)

1、地办、填表日期(填表时间要与申请开会时间至少要有5天直差);

2、目的

3、申请理由

4、会议效果

5、参会人数

6、会议时间

7、地点

8、详细费用清单

二、会议营销联谊会会前准备工作：

1、资料申请及准备：三折页、彩报、招贴画、不干胶、OTC培训资料等。

2、礼品的准备：指甲包、塑料带、者哩水(用于有奖抢答的奖品)。

3、仪器的准备：投影仪、投影片、照相机、录像机、电视机、插座、导线、录像带(万人迷的`广告片)。

4、物品的准备：签到表、签字表、教鞭、名片、横幅、指路牌、会议指示牌、展板、水果、零食等。

三、会议营销联谊会会场布置：

1、会场外的布置：从公共汽车站一直到开会的会场每隔10米张贴一个指路牌。会场所在的宾馆大门口张贴好会议指示牌、签到出，放好展板。有条件的地方可悬挂横幅。

2、会场内的布置：四周的墙壁可张贴8张左右的张贴画，并在每一面墙壁上固定2个中包包装盒。

3、在会场正中悬挂一横幅，上写“XX公司办第X次店员联谊会”.

4、摆好桌椅，并比预计到会人数多摆10张椅子。

5、与宾馆服务员联系，借好白布以供投影时用，并准备或借好其他物品，如果盘、烟灰缸。

6、租赁、调试好所要用的仪器。

四、会议营销联谊会发言稿及有奖抢答题目的准备。

1、地区经理发言稿的准备;

2、店员发言稿的准备

3、总结性发言稿的准备

4、4准备10个有奖抢答题目，要求简单，易被店员记住，并突出产品特点。

五、会议营销联谊会时间：

所有的工作人员必须在开会前2小时到达会场。

六、会议营销联谊会人员分工：

1、所有地办人员在会议准备及开会之前及时完成时间表，并按工作表执行。

2、会议当天谁负责请人，谁负责在门口接待、引导，谁负责签到，谁负责照相等，都必须再次明确并执行。

3、原则上要求所有的准备工作在开会前一天检查、落实一遍，最好是将所有议程进行一次预演。

七、会议营销联谊会议程：

1、示范：

15:00主持人宣布会议开始

15:00主持人介绍大会会议主席

15:01大会主席宣读会议议程

15:03地区经理致欢迎词

15:06主持人介绍到会的各位来宾

15:08产品经理讲述产品知识

15:40店员发言(2—4人，每人5分钟)

16:00主持人宣布有奖抢答规则

16:01有奖抢答

16:15公司领导总结性发言

16:20主持人宣布发放礼品

16:30主持人宣布合影留念，会议结束

16:45欢送参会人员并送下楼

16:50收拾会场，整理资料

2、会议议程中的每一项都必须注明这一项议程所进行的时间。如地区经理致欢迎词，3分钟;店员发言每人5分钟。

3、关于有奖抢答

a、规则

*本公司人员不得参加。

*每一位参会店员只有一次机会。

*抢答时，请先举手，谁先举手，谁就有机会获得奖品(主持人出示有关奖品)

b、主持人出题时，语速适中，不可过快，前面两个题目，不论答者正确与否，都应鼓励，并送其奖品，同时保持整个会场气愤热烈。

八、会议营销联谊会注意事项：

1、整个会议应以店员为主。

2、每一位店员发言时，都应照一张发言者的特写相片，并在照片上写上“XX公司第X店员联谊会留念”,并在会后拜访时送店员手中，以增加店员对万人迷系列产品和业务员的印象。

3、会议营销联谊会结束时进行的合影，或店员的单人照片，都必须一一送到店员手中，这是随后拜访的一个非常好的手段。

4、零食最好不要买瓜子或吃起来带响声的食物。

九、会议营销联谊会会后总结：

1、整理会场，收拾资料，索要有关票据。

2、会后当天内地办总结经验及教训。

3、安排三日内拜访计划及每天的拜访路线、药店。

4、拜访总结。

精细化加薪操作 第7篇

为更好强化员工对岗位“标准化、规范化”操作质量的意识，达到精细化标准，进一步提高各工种工作质量和标准化操作水平，提高工作效率，推动整体管理水平再上新台阶和各项工作的顺利完成。车间结合生产实际制定操作方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以落实岗位安全生产责任制为保障，通过开展岗位工作质量和标准化操作竞赛，以点带面、稳步推进，快速提高岗位作业质量和熟练程度，确保各项操作行为规范、安全、高效地运行。

二、活动口号

人人争当操作标兵，岗岗争做安全堡垒

三、为使此项活动顺利开展和持续稳定的推进进行，确保活动取得实实在在的效果车间特成立领导组。组 长：孙飞

副组长：李良体 魏玉娟黄峰

成员：王丙亮赵虎胡彬及各班班组长 其中：

孙飞同志负责对副组长所分管的工作进行指导、监督。李良体同志负责对操作质量的检查与日常设备的点巡检

质量考核。

魏玉娟同志负责对劳动纪律、生产现场检查与考核及负责员工的技能培训的检查与考核。

黄峰同志负责槽控机设备养护和维修质量的检查与考核。

四、活动内容

1、严格贯彻落实车间的管理规定。

要求车间全体成员对车间各项管理制度进行再学习，强化制度的执行性。

2、设备点巡检的方式、标准进一步细化，考核力度进一步加大。

对运行人员每小时巡检一次设备在时间上进行限制，每次巡检时间不低于30分钟、对设备巡检所需测温度点做好标识；对设备需点检部位、检查内容、点检方法或工具、点检标准都明确化，要求巡检人员严格按照点巡检标准执行。在考核力度上，车间不定期对巡检人员的巡检数据进行抽测，对与同一个点的温度，两次相差超过5℃的按规定进行考核；并在人员巡检范围内存放巡检监督卡，要求巡检人员在规定范围内把监督卡上交至车间值班领导处，不能及时发现监督卡的按规定进行考核。

3、设备点巡检的方式、标准进一步细化，考核力度进一步加大。

严格落实车间每月的教育培训计划，通过技术骨干授课、技

能比武、岗位练兵、导师带徒、等形式，加强标准化知识培训，提高员工安全生产技能。

4、严格执行操作确认制度、操作监护制度

对车间各重大操作必须有车间主任签字为依据，严格落实倒闸操作制度，做到车间领导在现场进行双重监护。

5、各项检修工作做到检修有标准、检修有签字确认制，验收有标准、合格有确认。

6、重大检修工作制定详细的检修方案和事故预想，做到检修前组织人员学习。车间召开专题会议安排部署检修期间车间领导具体分工，做到检修生产两不误。

7、车间领导组成员不定期抽查人员精细化操作的执行情况，定期下发检查通报。

浅谈污油处理厂加热炉精细操作 第8篇

加热炉在石油化工企业生产中起着非常重要的作用, 在日常生产使用中, 燃料的消耗是相当可观的, 加热炉的燃料消耗在炼油装置总耗能中占相当大的比例, 少则20%~30%, 多则80%~90%。因此, 加热炉的节能在企业的节能中占了很大的比重。

2 加热炉操作规定

加热炉系统主要任务是负责、利用加热炉给化工轻油加热, 使其在规定的温度下进行分馏, 炉温是否平稳, 直接影响到分馏系统的操作, 因此必须平稳、细心操作, 以利于整体操作的平衡, 减少多余的操作, 使操作精细化, 用最适合的气量达到装置生产要求, 这是在对加热炉精细化操作过程的必须要求。

2.1 加热炉控制要点

(1) 辐射室出口温度:即炉出口温度, 2 9 1.2±2℃;炉膛温度≯650℃, 炉膛内各点温度应控制均匀, 保持炉膛内明火, 短火焰, 齐火苗, 燃料气火焰呈蓝色, 强劲有力, 火焰不偏, 不扑炉管, 防止局部过热。

(2) 炉管内介质温度;由于介质油品密度的多样性, 导致介质所需温度的不定性, 要根据油品性质, 随时调节炉膛温度。

(3) 炉膛负压值;直接影响着火焰的燃烧情况, 保证炉膛负压在-15Pa~-30Pa之间操作。

(4) 烟道气氧含量在规定的范围内;调节好“二门一板”, 保证热效率在较佳的范围内采烟道气分析, 不得含一氧化碳 (一般也允许含0.015%~0.025%的一氧化碳) , 氧含量一般控制1.15%~3%。

(5) 火焰燃烧情况;燃烧火嘴要分配均匀, 火焰不能太长, 或扑炉管 (外操要点) 。

(6) 炉膛三点温度;勤观察三点温度变化, 使三点温度差≯10℃。

3 加热炉主要参数的精细调控

3.1 烟气氧含量的调整

烟气氧含量是保证天然气能否在炉膛完全燃烧的重要参数。天然气加热炉的热效率和它能否安全平稳运行, 是由氧含量的高低决定的。当炉膛内的烟气氧含量较低时, 热效率高, 容易造成不完全燃烧, 而当烟气氧含量较高时, 热效率低, 炉管也易氧化, 燃烧率高。过剩空气系数α是用来评价烟气氧含量的重要指标。α值过小, 表明进入炉膛的空气过多, 膛内温度下降, 没有很好的传热效果, 烟道内较多气量会带走较多热量, 使得燃料不能完全燃烧, 甚至会导致二次燃烧的发生;过剩空气系数太小。α:

O2-排烟中氧含量百分数, %。

燃料的性质、燃烧器操作、炉体的密封性、炉内空气量、烟道挡板开度等都会影响过剩空气系数的大小。测量外部空气的流速及流量, 计算出进入炉膛的空气量, 从而最终计算出所需的燃料量, 使得加热炉能够在低氧的状态中燃烧, 使得烟气的氧含量能够实现热炉最高热效率。这就必须保证加热炉合适的过剩空气系数。用这种方法进行操作以后, 测得烟气中的氧含量从5.58%降至1.02%;烟气中一氧化碳含量从2.4×10-3kg/m3降至4×10-4kg/m3, 加热炉热效率显著提高。

3.2 炉膛负压的控制

炉膛负压是保证加热炉安全燃烧的重要参数, 保证炉内燃烧工况的稳定需要通过监视和控制炉膛的负压, 并分析炉内燃烧的情况、烟道运行的情况、并分析出现事故的原因。而若炉膛负压过低, 甚至变为正压, 会导致火焰及飞灰将从炉膛不严处冒出, 甚至造成回火现象, 进而恶化工作环境并危及人身、设备安全。若炉膛负压太高, 漏风量、风机能耗、燃烧率低失、排烟热损失大, 导致燃烧不稳定甚至加热炉熄火的现象。所以应根据加热炉的特点, 火焰燃烧情况、排烟温度、过剩空气系数、压力等调节烟道挡板开度或二次风门控制风机流量将炉膛负压控制在指标范围内, 该加热炉负压一般控制在-15Pa~-30Pa。

3.3 调整炉膛温度

为保证加热炉安全燃烧就要控制好炉膛温度。该温度是指烟气离开辐射室的温度, 代表炉膛内的烟气温度, 是保证加热炉长周期安全运行的指标之一。该装置加热炉在炉膛内安装有多点热电偶, 测量并控制炉膛温度, 操作时, 炉膛温度的高低也主要影响加热炉出口物料的温度。若炉膛温度过高, 可能会导致炉管结焦、局部过热甚至炉管破裂, 若炉膛温度过低的话, 可能使炉管出口温度达不到要加热的温度指标, 炉膛温度主要受炉出口温度的限制, 炉出口温度确定则炉膛温度确定。操作时, 主要改变燃料在炉膛内的火嘴分布、燃烧状况, 通过合理的控制和稳定空气量和天然气流量及压力来确保炉膛温度的合适, 确保天然气在炉膛内的充分燃烧。

3.4 加热炉排烟温度

排烟温度是衡量加热炉热能利用的重要参数, 同时要高于烟气的露点的温度, 评价加热炉的总效率是通过测量排烟的温度来进行的。排烟温度低, 对流传热效果好, 烟气带走的热量多, 热损失小, 热效率高。反之, 排烟温度高, 热效率低。这就要求必须调节排烟的温度, 往往采用调节进入空气预热器的空气量和调节烟道挡板的开度的方法, 将排烟温度控制在在141℃左右为最佳。

3.5 加热炉炉出口温度

产品质量及反应器的操作稳定与否与加热炉出口温度的高低有直接关系。如果温度过高, 物料便会在加热炉炉管内就分解, 会导致炉管结焦甚至烧坏炉管。所以应严格控制热炉出口温度。在现实操作中主要通过确保天然气平稳, 控制天然气总管压力稳定, 合理的分布火嘴, 以及控制加热炉入口的温度及进料的流量、流速、组成等方法控制热炉出口温度的安全平稳。

4 改善加热炉热效率

计算加热炉的热效率是目前普遍采用的评价加热炉操作优劣的方法。本文通过采用操作测定反平衡计算式中涉及的各参数, 对烟气离开体系时组成和温度进行测量和分析, 用反平衡法计算出热效率作为调节参数的依据, 反平衡法用下式表示:

η= (1-Q烟-Q散) ×100%

η表示加热炉热效率, %;

Q烟表示排烟热损失 (包括不完全燃烧损失) 百分比, %;Q散表示散热损失百分比, %;

排烟热损失可用下式计算:

tg表示排烟的温度, ℃;t0表示基准的温度 (推荐为15.6℃) , ℃;△ta表示温差 (当燃烧空气不预热或利用炉子自身烟气预热空气时, △ta=0, 当外界热源预热空气时, △ta为热空气温度与基准温度之差) , ℃;CO表示排烟中一氧化碳的含量, kg/m3。

因为该加热炉有烟气余热的回收系统, 一般散热损失小于或等于3%, 所以可取散热损失为3%, 通过以上措施改善加热炉操作, 可将加热炉的热效率提高至92.22%以上。

上述示例工况下, 反应加热炉的用气量为136kg/h, 热效率提高至92%, 那么每小时的用气量为B1:

BO表示目前加热炉用气量, kg/h;B1表示改善了操作条件之后的加热炉用气量, kg/h;η0表示改善了操作条件之前的热效率, %;η1表示改善操作条件之后的热效率, %;

将反应加热炉的B0, η0, η1带入上式得, B1=126kg/h, 即每小时反应加热炉可节约天然气10kg, 如果每年开工率按8000h, 天然气密度按0.717kg/m3, 每m3气按2.5元计, 一年可节约27.89万元。

由此可见, 改善操作条件的方法在提高加热炉的热效率上切实可行, 效果明显, 并且有相当可观的经济效益。

参考文献

[1]白云川.芳烃加热炉节能技术的应用及改造效果[J].石油和化工节能, 2009 (01) :20-22.

精细化加薪操作 第9篇

镜头回放之前，先让我们了解一下这课的一个简单的结构：首先是以鸡尾酒来引起学生的第一步思考，即鸡尾酒是由多种液体组成，是不能相溶的，进而了解到有的液体能相溶，有的不能相溶；再接着研讨三种不相溶的液体两两之间会出现的情况，最后利用这三种液体尝试制作鸡尾酒，并思考导致液体分层的原因是什么。

下面就来回顾一下几个镜头：

镜头一：添加的顺序会影响到液体表现出的现象：

学生开始用油和蜂蜜进行混合，量都是15毫升。实验中，无论是先加油再加蜂蜜还是先加蜂蜜再加油，都没有出现什么问题，但有一组（2个）学生尝试将油和蜂蜜沿相对两侧杯壁同时缓缓注入，出现了油和蜂蜜各占一半的现象，并没有出现油漂浮在蜂蜜的上方这种标准的现象，令教学过程无法正常按设计步骤继续进行。

在这里，我采用了冷处理的方法，将有问题的这杯混合液体晾置在教室边上的窗台上，期望在一段时间后能够有结果出现，不过令人遗憾，一直到下课，这杯液体也没有出现我想要的结果。对于学生就这个现象所提出的问题，我只能说，这里面可能还隐藏着一些其它的原因，我们课后可以查阅有关资料或向专家进行了解，尝试解答这个问题。

在备课时，我也对这个步骤进行了实践，但我也是没有想到“同时注入”这种现象，导致后来在课堂上学生生成的时候，老师无法进行有效的应对。

可见，在有关液体的实验教学过程中，我们在添加的顺序上要多尝试一些方法，尽量能够达到学生能考虑到的我们都要能做到，同时避免一些不属于教学内容的现象出现。

镜头二：添加的速度会影响到液体表现出的现象：

学生在进行蜂蜜和水混合的实验时，出现了这样的现象：大部分学生在实验的过程中能够比较好的得到既定的结论，两个学生在做往蜂蜜中加水的时候，由于水加的速度比较快，一下把蜂蜜冲了起来，并且产生了溶解的现象；还有两位同学在同样的实验中，用了搅拌的方法，并在蜂蜜溶解于水后，将其静置观察，等待其自然分层，当然这样是得不到结论的。

在教材中，根本就没有谈到这个方面的实验要求和注意点，也就是说，这里实际上是完全放开让学生进行操作的，那老师在设计教学的时候就要注意到，不能完全照搬教材的东西，要有一定的规范操作和实验要求，尽量避免这种现象的出现。

镜头三：教材的不严谨会给教学带来变数：

在进行蜂蜜、水、油三者和混合做“鸡尾酒”的实验时，由于是本课的最后一组实验，我仔细帮助学生做好每一步示范，并且也得到了一杯“美丽的鸡尾酒”，学生也十分激动，积极投入到动手实践中去了，可就在学生动手操作的时候，意外又出现了，首先是一个学生先加的蜂蜜，再加的是油，最后加的是水，他讲了一个很棒的创意，就是想看到水在中间逐渐将蜂蜜和油隔开的一个精彩瞬间，在我的想象中应该是可以的，可是实验的结果却不是这样，蜂蜜和油之间多了一层白蒙蒙的东西，显然和清澈干净的水不一样。当时我不便立即做出判断，事后我请教了有关专家了解到，很简单的一件东西，水里面溶解了下层的蜂蜜。于是在第二课时的时候，我很高兴的告诉了学生造成这样的现象，其原因是什么，结果立刻有学生质问我说：“书上不是说用三种不相溶的液体来做这个实验的吗？老师怎么用可以相溶的液体的呢？”我一下子呆住了，是啊，书上的学习目标中清楚的写着：用三种不相溶的液体尝试做“鸡尾酒”，怎么会出现可以相溶的蜂蜜和水的呢？反复思考，我只能得出，可能是因为需要照顾到各种实验的条件和现象，而蜂蜜和水是相对来说相溶不太明显的一组液体吧，更或许也就是一个小失误也说不定。

不过不管是出于哪一方面的考虑，在我们的课堂上，细节方面虽然让学生有了比较大的操作空间，但学生的想象不是我们能完全顾忌到的，创意也好，胡闹也罢，若老师对实验的用品，条件，要求，操作不加以更多的关注，那么课堂上就会出现很多意料之外的事件，导致课堂教学中心的偏移，甚至是课堂教学的失控，所以针对“做中学”这样较之传统科学课堂教学更加开放和灵动的课堂，我们的老师还要在课外的细节准备上更加下功夫。

个人觉得，在有关液体的性质单元教学中，要尽量做好细节的准备，又不束缚学生课堂的生动体验，需要做到以下这些要求：

1、认真研读教材，理解教材安排的含义，同时注意教材中有没有出现不科学或不合理的地方，及时加以修正。

2、认识所用材料和液体，以及试剂，充分了解其性质，做到正确使用。

3、认真进行试验，按照教材要求完成试验，再站在学生的角度，以学生的想法进行创意实验，多从几个方面进行探究和发现，尽量找到可能出现的意外，并以实验为基础，制定相应的实验规范和操作要求，达到正确实验的目的。

4、如果出现意料之外的实验结果，要立即同标准实验结果进行对比，找到可能出现问题的环节并加以纠正。

5、可以现场利用多媒体或及时通讯工具，对实在无法自己解决的问题进行求证，这样的课堂生成更精彩。

科学课堂教学的最重要一个要求就是科学，就是不能有科学性错误，要让学生通过上课有所学，有所得。对就是对，错就是错，要想让我们的课堂清晰明确、规范合理，我们在台下就要倾注更多的心血，关注更多的细节，更加深入研究教材教法和课堂教学，更多地从学生的角度去思考和研究，才能真正做到深入浅出，才能真正做到大巧不工，相信每一个科学和做中学老师都有这样的愿望，希望我的一点感受能给大家带来一丝启发，那就不胜荣幸了。期望专家领导和同行给予批评指正，谢谢。

【作者单位：南京市珠江路小学江苏】