班组竞赛活动实话办法(精选6篇)
班组竞赛活动实话办法 第1篇
班组竞赛活动实施办法
班组建设工作是安全生产工作中的基础工作,搞好班组建设工作是一项非常重要的任务,基层班组的建设,班组的竞赛活动能够充分体现队伍的状况,同时能够推动和促进队组安全生产各项工作的稳步发展,下面特制定班组竞赛活动方案,望各支部要高度重视并认真开展此项活动。
1、建立班组竞赛活动领导组。
2、制定班组竞赛活动方案报科工会。
3、每月对班组竞赛进行一次考核,并将考核结果报科工会,考核结果以“优胜、较好、差”三个等级进行,并以班级长姓名为代表。
4、通过每月的考核,年终一次性进行表扬和奖励,并把全年评比结果作为年终评比的依据。
5、科成立活动领导小组:
组长:赵魁谷计忠
成员:李启发陈建忠朱书勤孙志清
6、队领导组每月对各队组考核结果进行评定。
监控队工会
2009年4 月
班组竞赛活动实话办法 第2篇
为了深入贯彻全总关于开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动的号召,根据饭店双文明建设的需要,结合以往班组达标创优工作的经历,以推动经济技术创新活动在班组层面上的整合与优化为抓手,经工会委员会研究,决定在今年在全饭店开展“创星级班组竞赛”,具体要求及有关事项如下:
一参赛对象、责任人及职责
饭店所有五个班组均为参赛对象,各班组的正、副班组长为竞赛的项目责任人,负责竞赛事务的组织与推动。
二星级标准(条件)和内容
1安全(双群)星——
a确保“三无”目标在本班组内实现;
b积极参加公司和饭店组织的各项安全竞赛活动,并获得较好成果;
c安全计策有质地,隐患整治有效果;
d三“于”题词记得牢,“三不伤害”意识高,安全赛主题掌握好。
2质量(规范)星——
a与自身的去年同期、同等水平比,质量更好,操作更规范;
b与公司系统内同行比,略胜一筹;
c用贯标标准、工作标准、操作规程衡量,基本达标、总体达标甚至是全面达标。
3业绩(创新)星——
a~完成上级下达的各项经济指标、工作任务,效率高,效益好;
b与自身的去年同期任务、指标完成情况相比,有明显进步、提高或再次刷新某一纪录;
c在创造业绩的过程中思路新,办法多,措施实。
4技能(学习)星
a全面完成上级下达的各类培训计划;
b技能比赛(比武)、知识竞赛等获得好名次;
c学习、钻研的气氛浓厚,班组内持证人比例相对较高,或所持证书的级别较高。
5文明(素质)星
a踊跃参加各项文明创建和建家活动,面广、成果多;
b班组所在场所整齐、洁净、美观,内、外环境卫生的日常水准较高;
c班组学习持之以恒有成果,推动生产、工作有效果。
三申报条件和考核评定程序
1建有较为实用、规范、而且能反映有关动态性信息的班组(竞赛)台帐;
2由项目责任人每月或定期申报一次,填写申报表,附上有关材料和表式,并整理好台帐接受例行的检查考核;
3各星分别条线进行考核,其中,安全、技能两项由人事、安全干部进行考核,质量、业绩两项由所在部门负责人进行考核,文明一项由精神文明建设领导小组进行考核;
4在各“星”项目的评比条件中,凡全面达到的,应当认定该班组获得某星;凡多数达到、缺少一项的,根据具体情况,可以认定其星级,也可以不认定;凡多数未达到的,不予认定星级。
四优胜班组评选和名额规划
1评选小组由工会、办公室的有关同志组成;
2凡被认定有三个“星”项及以上的班组为优胜(星级)班组,被认定有两个“星”项的班组为创星班组;以获得最多数量“星”的班组为竞赛冠军集体;
3所有参赛班组到终评阶段,都必须至少具备一个“星”项,要有半数以上的班组达到二星级,鼓励各参赛单位勇于向四星级及以上的目标攀登;
五附则
本项竞赛即日启动,到~年11月中旬评选完毕。
饭店创星级班组竞赛办法 第3篇
为了深入贯彻全总关于开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动的号召,根据饭店双文明建设的需要,结合以往班组达标创优工作的经历,以推动经济技术创新活动在班组层面上的整合与优化为抓手,经工会委员会研究,决定在今年在全饭店开展“创星级班组竞赛”,具体要求及有关事项如下:
一 参赛对象、责任人及职责
饭店所有五个班组均为参赛对象,各班组的正、副班组长为竞赛的项目责任人,负责竞赛事务的组织与推动。
二 星级标准(条件)和内容
1安全(双群)星――
a确保“三无”目标在本班组内实现;
b积极参加公司和饭店组织的各项安全竞赛活动,并获得较好成果;
c安全计策有质地,隐患整治有效果;
d三“于”题词记得牢,“三不伤害”意识高,安全赛主题掌握好。
2质量(规范)星――
a与自身的去年同期、同等水平比,质量更好,操作更规范;
b与公司系统内同行比,略胜一筹;
c用贯标标准、工作标准、操作规程衡量,基本达标、总体达标甚至是全面达标。
3业绩(创新)星――
a圆满完成上级下达的各项经济指标、工作任务,效率高,效益好;
b与自身的去年同期任务、指标完成情况相比,有明显进步、提高或再次刷新某一纪录;
c在创造业绩的过程中思路新,办法多,措施实。
4技能(学习)星
a全面完成上级下达的各类培训计划;
b技能比赛(比武)、知识竞赛等获得好名次;
c学习、钻研的`气氛浓厚,班组内持证人比例相对较高,或所持证书的级别较高。
5文明(素质)星
a踊跃参加各项文明创建和建家活动,面广、成果多;
b班组所在场所整齐、洁净、美观,内、外环境卫生的日常水准较高;
c班组学习持之以恒有成果,推动生产、工作有效果。
三 申报条件和考核评定程序
1建有较为实用、规范、而且能反映有关动态性信息的班组(竞赛)台帐;
2由项目责任人每月或定期申报一次,填写申报表,附上有关材料和表式,并整理好台帐接受例行的检查考核;
3各星分别条线进行考核,其中,安全、技能两项由人事、安全干部进行考核,质量、业绩两项由所在部门负责人进行考核,文明一项由精神文明建设领导小组进行考核;
4在各“星”项目的评比条件中,凡全面达到的,应当认定该班组获得某星;凡多数达到、缺少一项的,根据具体情况,可以认定其星级,也可以不认定;凡多数未达到的,不予认定星级。
四 优胜班组评选和名额规划
1评选小组由工会、办公室的有关同志组成;
★ 创文明知识竞赛主持词
★ 星级护士颁奖词
★ 星级驾驶员申请书范文
★ 饭店辞职报告
★ 饭店宣传单范文
★ 饭店标语
★ 饭店承诺书精选
★ 饭店年终总结
★ 饭店策划书
班组建设竞赛活动方案 第4篇
一、组织机构
组长:吕瑞
成员:杨新民、韩国栋、柴会清、郭振科
二参加竞赛班组人员
洒水班:李大春、刘松峰、杨忠新、马尚勇、刘焕岐
王永军、张 龙、王立虎
管道班:贾文革、芦清润、高 利、田 源、张宝山、孙恒民、史成飞、马立国、祁福海、胡二功、林红喜、张云武、芦文光 杨文华、杨 帆
电检班:黄金刚、姜伟、田赛锋、宋永忠、姜 伟、郄 义、姜东智、闫 明、苑福利
排水班:王 斌、张福荣、郭俊林、张庆海、张虎成、李天真
段玉山
打钻班:周冬云、马忠义、李志强、胡建斗、徐贵田
三、考核内容
1、出勤满、不迟到、不早退、干满点。
2、高质量完成工作任务。
3、班前会的内容及质量。
4、安全生产,综合治理,计划生育。
5、员工团结结合作情况。
6、文明礼仪(精神文明)。
7、帮扶,济困工作。
8、积极参加公司组织各种活动。
9、井上下工作环境,文明生产争创最佳。
10、参加 培训学习自我提高。
三、竞赛考核办法
班组每月10、11、12号小结,考核一次,得分最高的班组为优胜班组。
四、班组基础管理
1、班组员工应立足本职工作,干 一行、爱一行,尽职尽责,争当岗位能手。
2、以岗位责任制为主要内容不开展班组各项工作,做到执行状况良好、并制度化、规范化、标准化。
3、班组长能够根据生产任务合理分配工作,正确行使职权。
4、班组成员要相互团结,在班组长的带领下守成各项安全生产任务。5班组成员要自觉遵守公司及队里的各项规章制度,出满勤、干满点、不迟到、不早退。
二、班组安全生产管理
1、能够圆满完成队领导下达的各项生产任务。
2、班组成员不发生轻伤以上人身事故。
各班组要做到文明生产,洒水组不得出现煤尘堆积;管道班要做到平直,无跑冒、漏滴、电检班要保证高备完好,消灭失爆。
三、综合治理:
1、各班组员工不发生一起刑事、治安案件不出现拿摸、盗窃矿
山物资设备事件。
2班组成员严禁脱岗、岗上睡觉,酒后上岗
3、计划生育
各班组成员不得发生计划外生育。
4、精神文明
各班组成员要积极开展“争做文明 员工,争创一流业绩”活动。四质量标准化
1、班组员工要积极参加公司队里组织的各种培训。每缺1人扣5分。
2、各班组员工要认真做好“每日一题”学习笔记。
3、各班组员工要坚持岗位练兵在质量标准化工作中,起到以点带面,达到公司的要求。
文明班组竞赛活动检查标准 第5篇
在文明班级竞赛活动中,项目部要求各工种各班组进行评比,在竞赛活动中被评为第一名的,项目部要求该班组进行物质或经济奖励,被评为最差的班组要以恰当的经济处罚,促使各个班组你追我赶,力争上游的良好风气。
项目部对班与班之间的检查评比标准分以下几点:
一.工程质量
1.质量责任制落实;
2.观感质量;
3.实测质量;
4.工作落实情况;
二.施工安全
1.安全责任制落实;
2.三上岗一讲评;
3.安全用品使用;
4.落手清实施及卫生包干落实;
5.机械安全使用及例保;
6.违章守纪;
三.施工工期
按施工进度安排的落实。
四.生活卫生
宿舍评比情况
五.文明氛围
1.技术学习与应用;
2.遵守规章制度、行为文明;
3.团结友爱、互帮互助;
4.积极参与公益活动及宣传娱乐活动。
班组劳动竞赛活动方案 第6篇
为了加大班组劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的 积极性和创造性,全面完成各项生产经营任务目标,经研究,现制定出机电二队班组劳动竞赛活动方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导,围绕“年底试生产”中心工作,通 过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争 创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰 难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高 企业管理和精神文明建设水平。
三、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,机电二队成立由梅 国龙任组长,高红强、苏明、李本勇、关伟方为副组长,孙 海涛、张套圈、高存珍、郑顺奎为成员的劳动竞赛活动领导 小组,具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总 分析和评比表彰工作。
四、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、依据公司“五项工程”“一月一活动”内容,比较机电二 队两个班组即维修班、运转班在“五项工程”“一月一活动” 中的表现,包括参加人员及人数等,获奖情况等,评选优劣,优胜班组将在班组评议中酌情加分。
附公司“五项工程”
“一 月一活动”主要内容
二月份“忠诚义煤、建塑文化”,三月 份“环境优化,园林矿区”,四月份“凝聚你我,攻难克艰”
五月份“技术主导,力保生产”,六月份“关注安全、珍爱 生命”,七月份“廉洁忠诚、风清气正”,八月份“素质提升、精品工程”,九月份“心存感恩、与爱同行”,十月份“点滴 节约、降耗增效”,十一月份“回顾总结、提炼展望”。
2、生产竞赛。机电二队两个班组即维修班、运转班一月一 比赛,由机电二队领导班子成员进行评比,按安全管理、现场 管理、班组管理、文明生产四方面进行考核,以值班室记录,巡检,矿传条、口传,队长查岗为准。评出优胜班组。
3、合理化建议比赛。每月一比赛,分别从哪个班组提出的合理化建 议最多,采纳的最多,促进机电二队安全生产效果最突出进行评比。
4、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造比赛。一月一 评比。月末将本班组小改小革书面材料报办公室,通过对比,选出优胜班组。
5、岗位练兵、技术比赛。区队定期召开岗位练兵,技术比 赛,包括“两述两化”。推选出优胜班组。
五、竞赛要求
1、突出一票否决,确保健康竞赛。对出现不安全事故和违 法违纪事故的班组,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给 予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事 故的单位,取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、培育优秀人才,提高队伍素质。通过竞争激励,培育各 类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前技术人才缺乏 3 的被动局面。
3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段 性总结,将活动的开展情况和效果每季度一总结,要做好活 动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动 开展情况。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重 要载体,对促进企业可持续发展具有重要意义,各班组必须 充分认识,积极参与,切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕公司“年底试生产”工作中心任 务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯 为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真 组织职工实施,要鼓励广大职工和
各方面的专业技术人员在 竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
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