燃料部2015年安全工作总结

燃料部2015年安全工作总结（精选8篇）

燃料部2015年安全工作总结 第1篇

燃料部2015年培训工作总结

根据公司及厂部培训要求，燃料部结合自身实际情况，加大了2015培训力度，明确职责分工、落实培训责任人，制定了详细的、季度、月度以及机组停运期间强化培训计划，部门管理人员定期参加学习班、讲课，并对培训工作进行指导，强调理论和现场实际培训相结合，同时，管理人员每次讲课结束后均组织培训考试，突出了培训效果。在全体成员的共同参与下圆满完成了2015年安全、技能培训工作，现将本部门2015年培训工作做如下汇报：

一、2015年培训工作回顾 1、2015年，燃料部进一步规范培训流程，加大培训力度，注重理论和实际相结合。采取观看安全事故案例宣传片、现场讲解安全危险点预防措施及操作技能、理论考试等多种手段相结合的培训模式，使全员的安全意识和技能水平有了一定的提高，取得了预期效果。

2、针对外委员工安全意识及技能水平较薄弱的特点，结合输煤系统外委队伍更换的现状，2015年，燃料部加大外委队伍员工培训。新入厂员工必须经过面试、笔试，不合格者不予进行入厂三级安全教育，对外委队伍员工严格按照“四个一样”的规定强化常规培训。进一步加强外委单位学习班管理，外委单位学习班时通知电厂管理人员给予指导、培训，机组停机期间，组织开展了为期五个月的强化培训，大大提高了外委队伍员工的安全意识和业务水平，满足了岗位需求，尤其是部门主任组织开展了为期两个月的输煤运行电气相关人员强化培训，大大的提高了外委员工安全风险防控意识。

3、全年培训内容更系统、更结合生产实际。除了对《电力安全作业规程》、《运行规程》学习外，重点对《燃料部作业危害分析与预防》、《燃料部安全管理制度汇编》等规章制度进行了重点学习。对异动、改造后设备及时进行了规程修订。真正做到干什么培训什么，缺什么补什么的培训方式。对15届轮岗培训以及分配至部门的新生分别制定了专培训计划，由部门管理人员亲自讲课、辅导。同时各班组更注重现场实际培训，对安全技能方面进行现场授课对其中存在的安全隐患重点说明，做到安全隐患提前预防，确保了安全生产。

4、以竞赛、事故演练促培训、检验培训、指导培训。全年举办的煤垛火灾、输煤栈桥火灾、皮带断裂等事故预案演习锻炼了员工事故紧急处置能力，检验了培训效果。定期举行的煤质目测技术比武、输煤运行小指标竞赛等活动，加深了职工对《国标》、《规程》以及相关的部门规定的认知，从而制定针对性的培训计划，进一步提升培训效果；通过活动的开展，建立奖惩机制提高职工积极性和自学意识，建立““比、学、赶、帮、超”的学习氛围，促使职工不断的提高业务水平。通过一系列的培训，燃料部涌现出了一大批技术骨干。

5、廉洁教育常抓不懈。督促职工树立“清清白白做人，干干净净做事”的理念，加强廉洁从业教育是燃料部极其重要的日常工作，我们坚持定期开展廉洁自律教育和警示教育活动，组织观看廉洁从业警示教育片，下发廉洁从业教育相关书籍以及文件等材料，组织职工集中学习，分析其中案例，不断提高职工拒腐防变能力。部门领导经常与职工聊天、谈心，提醒职工要时刻洁身自爱，做到清白做人、干净做事。

二、2015年教育培训工作开展中存在的问题和不足

1、外包队伍人员变动大，人员素质参差不齐，技能培训和安全管理压力大。建议对外包队伍进行整合，加大对各外包队管理真正做到“四个一样”。

三、进一步规范电厂培训管理工作的措施及建议

1、加大培训力度，对班组长以上的重要岗位建立定期安全培训与长期技能培训相结合的培训制度。切实提高班组长以上人员的安全技能及管理水平。

2、电厂定期邀请各类培训机构来厂进行培训指导，加大全员的培训力度。

燃料部2015年安全工作总结 第2篇

部门：燃料部 2015年8月30日

一、安全生产情况（人身轻伤、障碍、异常、未遂和违章、稳定）

8月份，燃料部、输煤项目部认真贯彻、执行公司安全生产管理标准、制度及迎峰渡夏期间措施的严格落实，深入开展“反三违”活动，高质量完成设备日常维护消缺工作，同时，将防止人员中暑作为本月安全工作重点和核心工作，特别是高度关注清仓人员、保洁人员的防暑降温工作，全月没有发生一起人员中暑事件，安全生产形势平稳，未发生公司考核的异常及以上的不安全事件。二、三票执行情况

（1）工作票共113份 合格率100% 机务：69份（外委：22份），电气：22份（2）操作票6份 合格率 100%（3）操作任务票：79份 合格率 100%（4）动火票：12 份 合格率 100% 本月输煤项目部“三票”执行较为规范，但是；通过检查发现内部仍然发生部分风险预控票签字不规范现象，并给与内部考核，要求立即开展相关制度学习，规范签字行为。

三、隐患排查与违章考核

（一）隐患排查：

上月遗留1项，新增隐患0项 处理隐患0项，目前输煤系统存在隐患1项，其中较大隐患1项。处理隐患：无。目前存在的隐患为：

(1)斗轮机回转轴承磨损（较大）

（二）八月份违章考核情况：

燃料部对输煤项目部、外委技改工程中“反三违”监督检查纳入日常安全监督检查中，根据作业点安全风险等级，采取必要的安全监督手段，查处违章现场立即提醒、纠正，其中输煤项目部内部违章考核达到2次。燃料部现场考核2次。1.8月1日下午4点许，加仓过程中2A、2B皮带值班工未在皮带沿线值守。2.8月31日，燃料部点检人员检查发现，由于输煤项目部维护人员设备定期检查维护工作不到位，造成DQ150.30斗轮机斗轮溜料板积煤严重，斗轮头重量增加，严重影响斗轮机俯仰油缸安全稳定运行。

四、开展的主要工作

1.燃料系统日常维护消缺安全检查，尤其是关注三票的执行状况检查，重点关注月底风险预控票检查、执行、总结工作。

2.输煤系统外委项目（新增斗轮取料机尾工、调试运行，轨道两侧基础改造施工、电缆桥架、冲洗水管安装，#2A、2B、#

3、#

4、#

5、#6皮带构架等防腐）安全日常监督检查。

3.8月25日，组织燃料部、项目部召开了部门月度安全例会及创一流工作会，输煤项目部各班组分别汇报班组安全生产情况，以及创一流工作所取得的成绩和存在的不足，会议针对设备停送电管理制度，巡回检查制度的执行，检修维护、运行操作技能、工作作风、责任心等方面进行深度分析和提出具体要求。同时布置了下月安全生产工作重点；

4.完成燃料部8月份安全教育培训方案，公司隐患排查与治理管理标准培训工作。5.高温季节室外作业做好防人员中暑风险预控及防范工作。

五、安全学习和安全活动开展情况

1.神朔铁路分公司大柳塔车站电缆室“8.9”火灾事故报告。

2.国务院安委会关于全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作的通知（安委明电„2015‟2号）。

3.国务院安全生产委员会关于深入开展危险化学品和易燃易爆物品安全专项整治的紧急通知（安委明电„2015‟3号）。

4.神华集团机组非停事件通报--第39期及关于落实神华集团第39期非停事件通报及相关措施的通知（20150814）。

5.国务院安委会办公室关于转发泰安市在全省安全生产工作现场会上发言材料的通知。6.学习池州九华发有限公司关于下发认真开展安全生产大检查暨“打非治违”危化品和易燃易爆品专项整治方案的通知及《专项整治方案》

7.学习关于印发刘志江董事长刘志强总经理在公司2015年下半年工作座谈会上讲话的 通知（神皖办函{2015}24号

8.学习关于转发《国务院安委会办公室关于深入开展粉尘作业和使用检查的通知》的 通知

9.学习关于进一步加强尘肺病管理和救治工作的通知。六、七月份安全例会布置工作完成情况 七月份安全例会布置工作均已完成。

七、下一步重点工作

1.继续开展“反三违”，检查，工作，对违章人员进行再教育并做好记录。

2.加强外委项目（输煤沿线栈桥内外墙面整治、趸船防腐、冲洗水管安装、#2A、2B、#

3、#

4、#

5、#6皮带构架等防腐）等现场安全检查监督工作。

3.安全生产大检查暨“打非治违”危化品和易燃易爆品专项整治自查 整改阶段工作 4.日常安全监督、检查，重点检查现场工作票安全措施、风险预控票措施的执行情况，做好现场安全生产监督管理，杜绝违章作业，无票操作，无票工作的情况，防止发生不安全事件。

5.继续开展三票三制的监督检查工作，完成月度风险预控票的总结工作，便于提高风险辨识能力。

6.在输煤项目部内部持续开展输煤系统内特种作业人员（焊工、起重）挂牌上岗活动。7.组织召开燃料部、输煤项目部月度安全例会工作。

燃料部2015年安全工作总结 第3篇

《通知》指出, 各地要把抓好政策落实作为工作重点, 全面落实和完善鼓励小微企业吸纳高校毕业生就业社保补贴、培训补贴等政策, 落实好高校毕业生创业税收优惠、小额担保贷款、离校未就业高校毕业生灵活就业社保补贴等政策。要进一步简化程序, 降低门槛, 优化流程, 为毕业生享受政策提供更多便利。

《通知》指出, 各地要精心实施离校未就业高校毕业生就业促进计划, 进一步加强离校未就业高校毕业生实名登记工作, 健全未就业毕业生实名制数据库。对本省 (区、市) 生源未就业高校毕业生, 要主动联系, 了解掌握其就业需求和求职意愿, 切实保证服务不断线。

各地要认真落实大学生创业引领计划的各项要求, 切实加强创业培训工作, 以有创业愿望的大学生为重点, 编制专项培训计划, 优先安排培训资源。对在电子商务网络平台开办网店的高校毕业生, 落实好小额担保贷款和贴息政策。加强创业孵化基地功能建设和制度建设, 提高创业孵化成功率。

燃料部2015年安全工作总结 第4篇

在项目组织方式上，文件规定，智能制造和“互联网+”行动支撑保障能力中增材制造和稀土行业量化融合示范两项任务，绿色制造、中药材提升与保障及中小企业服务体系重点专项通过组织评审确定项目。

工业强基、智能制造和“互联网+”行动支撑保障能力中的其他两项任务采用招标方式组织项目。各重点方向部署后，将由第三方招标机构在“中国采购与招标网”、“中国招标投标网”、“中国电子进口总公司官网”、“中国工业强基网”等网站另行通知发布招标公告。企业投标文件需所在地省级工业和信息化主管部门或中央企业集团公司出具推荐意见。

在资金支持方式上，工业强基补助标准原则上不超过项目总投资的20%，单个项目专项资金补助总金额不超过5000万元。已通过其他渠道获得中央财政资金支持的项目，不得申请本专项资金。对国家新型工业化产业示范基地内的优势企业同等条件下优先支持。

各地区、央企和部属各单位按本通知要求组织申报项目，原则上各单位每个方向申报项目不超过2个，需8月10日前将申报材料报工业和信息化部。

（李晓慧）

燃料部安全工作总结 第5篇

第一部分： 2015年主要工作

一、定期召开月度安全例会、做到闭环管理，提高设备健康水平。

每月月底，对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结，主要内容包括安全生产概述、工作票执行情况、装置性违章治理、隐患排查、反三违活动、安全活动学习、安全例会布置工作完成情况、下个月工作安排等等，在公司定期召开安全网、安委会会议后，迅速组织燃料部、输煤项目部管理人员、班组长以上管理人员月度安全例会，会前认真准备会议安排、各类学习通报及月度培训培训

方案内容，会议期间，针对上一个月月度例会会议纪要中落实整改的问题逐条在本次会议上讨论通过，真正气到了会议所提问题的闭环管理，组织大家认真学习相关通报、培训相关内容，并且布置下个月安全生产主要工作；会后，立即开展会议资料整理工作，形成月度安全例会会议纪要审批下发，对会议期间提出列入整改的问题起到监督、保障作用，提高现场设备、设施的可靠性，夯实安全基础。

二、强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全意识和技能。

年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状，燃料部下定决心从培训着手，改变这一现状。制订了安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方案，扎实做好安全教育培训工作，2015年累计安全培训考试980人次。

1、把好入厂教育第一关。对于项目部新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。

2、做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，结合今年6月份全国安全生产月活动，认真学习《安徽池州九华发电有限公司反违章管理标准》；《习惯性违章300例》；《如何杜绝人员习惯性违章 》；观看《班组负责人安全生产培训》、《反“三违”行为培训》，《习惯性违章的五十四种表现》ppt宣传片，受到警示，从中吸取教训，做好安全警示教育；在输煤项目部内部开展了“反三违”知 识竞赛活动，设立一等奖、二等奖、三等奖各1名，进行物质奖励，受到良好的效果，同时还针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案的培训，有效地提高各级人员安全知识和技能。

三、严把外委工程入厂人员教育关，确保外委工程安全顺利开展。

针对输煤系统，全年先后进行码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程，由于在输煤系统工作，外委工程施工人员混杂，安全意识和技能淡薄，在入场二级教育时，先给予全员培训、重点交代输煤系统工作存在的危险源，然后组织考试，通过后再次进行安全专项交底工作，全年共计培训190余人，现场工作期间加强检查和监督，为外委工程顺利竣工提供安全保障。

四、大力开展反三违工作，强化现场安全监督管理，促进全体员工工作逐渐规范化、标准化。

坚持安全检查和考核不放松，形成了强大的安全压力，树立了安全红线意识。全年燃料部累计发出安全考核单30份，累计安全考核5500元；内部不安全事件分析10起，累计考核1000元。

1、强化“三票”执行情况检查。通过现场抽查和每月集中检查的方式，及时发现三票执行过程中存在的问题，严厉打击无票作业、安全措施不落实的行为，使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。

2、结合“反三违”专项行动，严厉查处违章现象。着力做到现场有 工作必有安全监督，现场有违章必有查处，同时做好违章人员的再培训工作。违章考核和培训相结合，在使违章人员受到教育同时，对相关人员起到强烈地震慑作用。

3、强化内部不安全事件分析。发生任何异常状况，即使达不到公司分析考核的标准，也紧抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落实，确保内似事件不再发生。

五、认真开展季节性检查和各类专项检查工作，做到闭环管理。

根据公司文件精神，严格落实、认真开展好输煤系统春季、迎峰度夏、秋季安全大检查工作及各类安全专项检查工作，根据输煤系统的实际情况集合季节性的特点，认真编写春季、秋季安全大检查活动方案，并组织输煤项目部认真学习、重点在于过程监督、落地生根，要求每旬上报检查结果并实行闭环管理，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实工作，春检共计查出各类装置性违章、隐患等类问题50项，已整改39项，未整改11项，后来均能够得到按时整改，秋季目前正在进行中，已经检查出各类问题21项，均做到闭环管理；同时还开展了码头专项检查、输煤皮带层专项检查、春节前输煤系统安全大检查、输煤系统防汛专项检查、输煤系统危化品、易燃易爆专项检查、输煤系统电缆防火专项检查等各类安全专项检查活动，对于查出的问题均能够及时进行闭环管理工作，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实，通过上述一些列行之有效的安全大检查活动的开展，现场设备完整性、可靠性大有提高。

六、强化隐患排查治理，不断提高夯实安全生产基础。

扎实开展隐患排查和装置性违章治理工作，发现问题及时整改，着力消除输煤系统现场隐患和装置性违章，夯实了安全生产基础。

1、认真开展每月的隐患排查治理工作，全年共发现和治理各类隐患20条。消除斗轮机斗轮俯仰油缸等长期存在的设备隐患，有效地夯实了安全生产基础。

2、深入开展了装置性违章排查治理，消除了#1卸船机悬臂栏杆基础腐蚀严重等皮带沿线防护栏杆；对各类平台安装了踢脚板；所有转动设备防护罩进行检查与修复；各楼梯划设防止踏空线、补齐现场防止阻塞线和防止碰头线等。全年累计消除现场装置性违章100余项，补齐了现场设备、安全等各类标识牌200余块，使输煤系统现场安全设施规范化水平得到极大的提高。

七、认真开展应急预案演练工作，做到防患于未然。根据公司应急演练计划安排，燃料部结合自身的特点，进行编制2015燃料部应急演练活动计划，在6月份活动过程中，先后开展《燃料供应紧缺应急预案桌面演练方案》、《输煤系统5a皮带着火应急演练方案》的编写、组织大家演练活动，10月份又开展了《燃料系统扬尘过大演练》、《输煤系统机械伤害事故现场处置演练》方案编写、演练和总结工作，受到了良好的活动效果，并给与及时的总结便于今后更好地开展好应急演练工作和突发事故情况下做到防患于未然。心中有数工作。

八、积极开展行为观察工作，及时纠正现场员工不良习惯。根据年初制定的管理岗位行为观察计划，在全年、全输煤系统开篇二：燃料部2014年上半年安全工作总结

燃料部2014年上半年安全工作总结 2014年上半年，在公司领导的正确领导下，在各有关部门的大力协作下，燃料部、输煤项目部全体员工凝心聚力，从基础工作抓起、从细节工作做起，一点一滴筑牢安全生产防线，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面。截至6月中旬，输煤系统未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，安全生产形势基本稳定。

一、狠抓安全教育培训

1、坚持入厂教育不走过场。对于新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。

2、坚持每月扎实开展本安体系培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，有针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系 要求》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案、反违章标准等培训，并通过考试检验培训效果，有效地提高各级人员安全知识和技能。

二、着力做好风险预控工作

下发了《关于规范执行工作票、操作票、风险预控票的通知》和《关于下发燃料系统设备检修需采取制动措施的通知》。进一步强调了斗轮机落煤管清理等十项风险较大的作业必须执行操作票和风险预控票，明确了工作票安全措施的执行、操作票的审票签字、风险预控票措施的填写，消除了 “三票”执行中存在的模糊地带。同时，针对输煤系统大型设备检修存在的安全风险，逐条列出检修过程中容易自转和移动的设备，制定可靠的制动措施，纳入工作票检修自理的安全措施。通过事前分析预控的方式，控制了大型设备检修发生人身伤害的风险。

对于重点项目，在工作开工前事先进行风险分析，制定风险控制措施并严格落实。工作过程中安排专人监护，通过现场签字的方式，确保作业现场得到有效管控。上半年安全可靠地完成了码头清淤、电动滚筒更换、干煤棚钢架防腐、导料槽改造、#1卸船机大修等重点工作。

三、奖惩分明，树立安全管理正能量

严格按照“四不放过”的原则，对每一起异常事件组织分析，未达到公司异常标准的事件，作为部门控制异常事件追查责任，落实防范措施。通过群防群治，大力开展反违章工作，在进行违章处罚的同时，做好违章人员的再培训工作。通过嘉奖通知单的形式，及时对安全、文明生产中的好人好事进行嘉奖。督促项目部出台各种内部管理规章制度，首次

建立内部考核机制，奖惩责任到人。上半年共查处违章8人次，分析内部异常8起，安全奖励15人次，树立了安全管理的正能量。

四、扎实做好各类安全检查和隐患排查治理工作

按照公司的统一部署，扎实开展好春季安全大检查。春检期间共发现各类问题64项，整改完成56项，未整改8项已按照“五定”原则列整改计划落实整改。认真开展每月的隐患排查治理工作，上半共消除2b皮带下雨天打滑、2b皮带乙断路器故障、斗轮机尾车后退、冲洗水泵房爬梯无护笼 等各类隐患16条，有效地夯实安全生产基础。

五、深入开展本安体系建设

自觉按照本安体系的要求，开展日常各项管理工作。对照本安体系标准，促成项目部提出了自己的安全管理理念 ：“生产再忙，安全不忘”，成为全体员工共同遵守的安全行为准则。完善了项目部安全监督网，规范了项目部班组安全活动，使安全活动成为提高员工安全意识和安全技能良好的平台。

存在的问题

1、违章现象仍未杜绝；

2、“三票”执行仍然存在不规范的现象；

下一步工作安排

1、按照公司统一部署开展好“安全生产月”、“迎峰度夏”、“秋季安全大检查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、对照本安体系标准不断提高燃料部、项目部安全管理水平。

3、持续做好安全教育培训基础工作，不断提高项目部各级人员安全意识和技能。

4、持续做好风险预控工作，确保文明生产整治安全，确保斗轮机检修、导料槽改造等重点项目安全。

5、通过处罚和培训并重的方式，不断提高“三票”合格率，减少作业现场的违章现象。篇三：燃料部2014年安全工作总结

燃料部2014年安全工作总结 2014年，燃料部认真落实公司工作报告和安全生产1号文件精神，以风险预控管理为核心，以本安体系规范运行为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作，全面提升安全生产管理水平。全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，同比二类障碍减少2次，异常事件减少2次，圆满实现安全目标，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面，安全生产成绩突出。

第一部分 2014年安全生产工作回顾

一、强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全意识和技能

年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状，燃料部下定决心从培训着手，改变这一现状。制订了安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方案，扎实做好安全教育培训工作，2014年累计安全培训考试980人次。

1、把好入厂教育第一关。对于项目部新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防

范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。

2、做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，有针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案、反违章标准等培训，并通过考试检验培训效果，有效地提高各级人员安全知识和技能。

二、强化安全监督管理，促进项目部员工作业逐渐规范化。

坚持安全检查和考核不放松，形成了强大的安全压力，树立了安全红线意识。全年燃料部累计发出安全考核单13份，累计安全考核4300元；内部不安全事件分析两起，累计考核500元。

1、强化“三票”执行情况检查。通过现场抽查和每月集中检查的方式，及时发现三票执行过程中存在的问题，严厉打击无票作业、安全措施不落实的行为，使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。

2、结合“反三违”专项行动，严厉查处违章现象。着力做到现场有工作必有安全监督，现场有违章必有查处，同时做好违章人员的再培训工作。违章考核和培训相结合，在使违章人员受到教育同时，对相关人员起到强烈地震慑作

用。

3、强化内部不安全事件分析。发生任何异常状况，即使达不到公司分析考核的标准，也紧抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落实，确保内似事件不再发生。

三、强化本安体系运行，促进本安体系在项目部落地 在输煤项目部深入贯彻本安体系，使本安体系真正落实到项目部日常安全生产管理中，起到良好效果。

1、按照安全目标四级控制的原则，逐渐分解安全目标，签订安全目标责任书；制定了安全目标保障措施并严格落实，每月召开安全分析会，对照检查安全目标完成情况，使安全目标管理成为安全生产管理的纲领。

2、完善了项目部安全监督网，规范了项目部班组安全活动，使安全活动成为提高员工安全意识和安全技能良好的平台。

四、强化风险预控管理，确保不发生人身伤害。以风险预控管理为核心，制定了输煤系统防人身伤害措施并落实，严防人身伤害的发生。

1、开展了燃料系统设备故障、生产区域和工作任务风险评估，结合风险预控票的执行，对风险按等级进行控制，中风险作业，燃料部相关人员到现场对安全措施进行签字确认。

2、下发了《关于规范执行工作票、操作票、风险预控票的通知》和《关于下发燃料系统设备检修需采取制动措施的通知》等一系列安全生产文件，进一步明确了操作票的执行范围、转动设备检修的制动措施以及动火作业残留火种检查等，使安全生产过程中的高风险得到真正有效管控。

3、对于重点项目，在工作开工前事先进行风险分析，制定风险控制措施并严格落实，工作过程中安排专人监护，通过现场签字的方式，确保作业现场得到有效管控。全年安全可靠地完成了码头清淤、电动滚筒更换、干煤棚钢架防腐、导料槽改造、斗轮机综合整治、#7皮带犁煤器改造等重点工作。

五、强化隐患排查治理，不断提高夯实安全生产基础。扎实开展各类安全检查和隐患排查治理工作，发现问题及时整改，着力消除输煤系统现场隐患和装置性违章，夯实

了安全生产基础。

1、扎实开展好春秋季安全大检查。成立相关组织机构，制定活动方案，全员参与、定期总结，确保“春检”、“秋检”不走过场。本春检、秋检期间共发现各类问题88项，整改完成85项，着力解决了一批安全生产上存在的问题，为全年的安全生产提供了可靠保障。

2、认真开展每月的隐患排查治理工作，全年共发现和治理各类隐患16条。消除斗轮机斗轮头减速机空心轴磨损、2b皮带下雨天打滑、斗轮机尾车后退等长期存在的设备隐患，有效地夯实了安全生产基础。

3、深入开展了装置性违章排查治理，补齐了2b等皮带沿线防护栏杆；对#4a取样机等平台安装了踢脚板；所有转动设备防护罩进行更换；各楼梯划设防止踏空线、补齐现场防止阻塞线和防止碰头线等。全年累计消除现场装置性违章62项，使输煤系统现场安全设施规范化水平得到极大的提高。

第二部分 安全生产存在的问题

一、安全生产制度执行不够严格。部分项目部人员，甚至包括部分项目部管理人员对公司、燃料部相关制度、标准不熟悉，存在“工作凭经验、办事凭感觉”现象。

二、安全生产监督管理力度还需加强。重点作业现场监督到位率不足，对违章查处存在“手软”的现象，对内部发篇四：燃料2012年工作总结

燃料部2012年工作总结 2012年，燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司2012年工作会议精神，以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构，市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度，以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作，加强规章制度建设，全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作，加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构，严厉打击市场煤掺假使假现象，培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。

下面将2012年工作总结如下：

一、各项燃料控制指标不断优化，有力保障了公司生产经营工作的正常开展： 2012年截至10月份完成进煤量xx万吨，其中，重点合同煤xx万吨，市场煤xx万吨。截至10月份入厂热值完成xxmj/kg，入厂标煤单价实际完成xx元/吨，较控制目标xx元/吨低xx元/吨，其中重点合同标煤单价完成xx元/吨，市场煤标煤单

价完成xx元/吨，节约燃料成本xx万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。

二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系 2012年上半年，特别是第一季度，受神华宁煤外送煤量增加的影响，区内电煤供应日趋紧张，加之2012年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难，为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工作，紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到xx万吨，重点合同兑现率完成98.5%以上，处于区内各电厂前列。进入6月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降，重点合同价格受多种因素影响没有进行调整，较市场煤标煤单价偏差在xx元/吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通，采取多种营销策略，在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量，下半年截至10月份减少重点合同进煤约xx万吨，有效降低了公司燃料成本。

三、做好市场煤采购工作，不断拓展市场采购渠道 2012年，燃料部积极按照公司“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求，强化燃料结构调整工作，加大适烧、质优、价低的市场煤的采购，做好市场煤调研工作，每周调研一次市场，千方百计拓宽市场煤源，积极优化燃料采购的外部环境，不断强化内部营造良好市场氛围机制的建设，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤场，培育了xx公司、xx公司两家月供应量在xx万吨以上的重点客户，形成了“重点客户+固定客户+新开发客户”多元并存的结构，市场煤采购环境得到有效改善，对于市场煤控制力度不断加强。2012年市场煤采购量控制在xx万吨，占公司总进煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供应与控制公司燃料成本的作用，预计全年市场煤采购比列将占到公司燃煤采购总量的50%以上，进一步丰富了公司燃料采购环境。

四、继续加强重点合同煤燃煤检质监装工作，降低公司燃料成本支出 2012年随着重点合同对现率的不断提升，控制厂矿热值偏差，提高重点合同质价相符率，对于公司降低燃料成本起着直观重要的作用，为此燃料部加大驻矿检质监装力度，加强与神华宁煤质检部门的沟通与协作，实现煤质化验数据每天一交流，发现部分矿点出现厂矿热值偏差大的趋势时，及时与神华宁煤相关部门进行协调、沟通，共同查找原因进行解决，特别在4-5月份，针对神华宁煤梅花井、清水营矿点出现整体煤质下降、厂矿热值偏差较大的现象，及时向神华宁煤运销以及质检部门反应，要求进行解决，下半年公司重点合同厂矿热值偏差逐月下降，9月份重点厂矿热值偏差完成xx卡/克，首次进入xx卡/克的华电国际

要求范围之内，10月份完成重点合同厂矿热值偏差xx卡/克，厂矿热值偏差进一步降低，有效维护了公司利益，截至10月份，公司重点合同煤厂矿热值偏差控制在xx兆焦/千克以内。

同时针对3、4月份xx火车煤厂矿热值偏差大的问题，公司燃料部及时与神华宁煤运销公司以进行协商与沟通，通过协商在火车结算中采用中宁公司验收热值加浮动热值的方式，仅此一项，就为xx公司节约资金xx余万元，有效的维护了公司利益。

五、加强市场煤阳光采购工作，营造公正、公平、公开的市场煤采购环境 2012年上级提出了创建燃料阳光采购的策略，公司燃料部积极按照上级公司的要求，做好市场煤阳光采购的各项工作，在4月初建设并投入使用了公司市场煤阳光采购观察室，制定并下发了xxxx等制度，4月中旬召集中宁公司xx家主要市场煤供应商进行座谈，就落实市场煤“阳光采购”工作与各供煤商进行了坦诚、有效的沟通，通过座谈各市场煤供应商对我公司市场煤阳光采购工作有了进一步的认识，增强了市场煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的积极性。同时按照华电国际阳光采购“六个公开”的要求，实现了从市场煤采购计划、合同、质检、验收、结算等环节的公开，并及时通过公司相关平台进行公开，通过市场煤阳光采购策略的实施，进一步净化了市场煤采购环境，一批有诚信、有实力的大客户逐渐成为公司市场煤供应的主力军，在有效补充公司燃料供应量的基础上降低了公司燃料成本。8月份，按照上级公司的要求，根据目前宁夏区域燃料供应形势的变化，我公司制定了市场煤招标制度，开展了市场煤竞标采购工作，吸引了xx家供应商到我公司参与市场煤的投标，从根本上改变了我公司市场煤的采购模式——从积极寻找供应商变为供应商主动上门寻求合作，呈现了“栽下梧桐树、引得金凤凰”的可喜局面。在市场煤招标工作中，我公司认真按照燃料阳光采购的要求，对参与竞标的供煤商进行公开公示，对新参与招标的供煤商进行严格的资质审核，凡是符合要求的供煤商都允许其参加我公司市场煤招标会，不排斥任何供应商。在招标过程中按照供煤诚信度及业绩、合同履约、争议及处理情况、遵守公司制度、投标响应及其它、煤质指标等标准进行公开打分，同时接受上级公司纪检部门以及公司内部纪检口监督，将各项得分情况及最终排名情况及时在公司网站和阳光观察室张贴，最终选出价格适中、供煤能力强、信誉好的供煤商向我公司供煤。8月份，市场煤招标中标价格较市场调研预期价格低2元/吨。通过招标，公司有效降低了市场煤价，截至10月底，累计采购市场煤xx万吨，标煤单价完成xx元/吨，较重点合同标煤单价低xx元/吨，节约燃料成本xx万元；1-10月份累计完成入厂标煤单价xx元/吨，标煤单价的控制在运距较同区域电厂远xx多公里的不利条件下，实现了同区域各电厂相对最低，在上级内部对标中标煤单价最低。

六、做好燃料区域对标工作，有效控制入厂标煤单价 2012年我公司按照华电国际全面对标管理的要求，重点加强了燃料对标工作，加强同区域电厂的数据收集与分析工作，搭篇五：燃料部2014年上半年安全工作总结 燃料部2014年上半年安全工作总结 2014年上半年，在公司领导的正确领导下，在各有关部门的大力协作下，燃料部、输煤项目部全体员工凝心聚力，从基础工作抓起、从细节工作做起，一点一滴筑牢安全生产防线，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面。截至6月中旬，输煤系统未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，安全生产形势基本稳定。

一、狠抓安全教育培训

1、坚持入厂教育不走过场。对于新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。

2、坚持每月扎实开展本安体系培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，有针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系 要求》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案、反违章标准等培训，并通过考试检验培训效果，有效地提高各级人员安全知识和技能。

二、着力做好风险预控工作 下发了《关于规范执行工作票、操作票、风险预控票的通知》和《关于下发燃料系统设备检修需采取制动措施的通知》。进一步强调了斗轮机落煤管清理等十项风险较大的作业必须执行操作票和风险预控票，明确了工作票安全措施的执行、操作票的审票签字、风险预控票措施的填写，消除了 “三票”执行中存在的模糊地带。同时，针对输煤系统大型设备检修存在的安全风险，逐条列出检修过程中容易自转和移动的设备，制定可靠的制动措施，纳入工作票检修自理的安全措施。通过事前分析预控的方式，控制了大型设备检修发生人身伤害的风险。

对于重点项目，在工作开工前事先进行风险分析，制定风险控制措施并严格落实。工作过程中安排专人监护，通过现场签字的方式，确保作业现场得到有效管控。上半年安全可靠地完成了码头清淤、电动滚筒更换、干煤棚钢架防腐、导料槽改造、#1卸船机大修等重点工作。

三、奖惩分明，树立安全管理正能量

严格按照“四不放过”的原则，对每一起异常事件组织分析，未达到公司异常标准的事件，作为部门控制异常事件追查责任，落实防范措施。通过群防群治，大力开展反违章工作，在进行违章处罚的同时，做好违章人员的再培训工作。通过嘉奖通知单的形式，及时对安全、文明生产中的好人好事进行嘉奖。督促项目部出台各种内部管理规章制度，首次

建立内部考核机制，奖惩责任到人。上半年共查处违章8人次，分析内部异常8起，安全奖励15人次，树立了安全管理的正能量。

四、扎实做好各类安全检查和隐患排查治理工作

按照公司的统一部署，扎实开展好春季安全大检查。春检期间共发现各类问题64项，整改完成56项，未整改8项已按照“五定”原则列整改计划落实整改。认真开展每月的隐患排查治理工作，上半共消除2b皮带下雨天打滑、2b皮带乙断路器故障、斗轮机尾车后退、冲洗水泵房爬梯无护笼 等各类隐患16条，有效地夯实安全生产基础。

五、深入开展本安体系建设

自觉按照本安体系的要求，开展日常各项管理工作。对照本安体系标准，促成项目部提出了自己的安全管理理念 ：“生产再忙，安全不忘”，成为全体员工共同遵守的安全行为准则。完善了项目部安全监督网，规范了项目部班组安全活动，使安全活动成为提高员工安全意识和安全技能良好的平台。

存在的问题

1、违章现象仍未杜绝；

2、“三票”执行仍然存在不规范的现象；

下一步工作安排

1、按照公司统一部署开展好“安全生产月”、“迎峰度 夏”、“秋季安全大检查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、对照本安体系标准不断提高燃料部、项目部安全管理水平。

3、持续做好安全教育培训基础工作，不断提高项目部各级人员安全意识和技能。

4、持续做好风险预控工作，确保文明生产整治安全，确保斗轮机检修、导料槽改造等重点项目安全。

2015年装配部总结 第6篇

尊敬的苏总及公司领导：

2015 年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们装配部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿文业扬明年会更好。订单如高山，产量如大海。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，客户质量标准大幅提高，使得我们公司产品生产从往年单一的亿力和拉瓦客户，到绿田机械公司，同时生产的成功过渡，给装配很大的自信。质量方面：根据客户的要求，经过一段时间的试验，我们的致命问题完全杜绝（扣压尺寸和静压漏水），基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。为了达到客户在产量和质量方面的要求，装配部顶着五金件到货不及时、来料五金件异常、产品型号增加、需求量少、客户订单不稳定。我们做出小批量的常规库存，确保了装配的生产量正常化，给插单做好了准备。生产量如下图：

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会，及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为

三、设备模具管理方面

在这一年半的时间里，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，装配对部分设备进行了保养，有力地保障了装配线的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。但是，我们扣压机这个问题，一直没有得到处理，在生产当中总是扣压尺寸有大有小，也会有部分高压管漏水，在生产钢编管的时候，我们保过压力的高压管，到客户那里总是有沙眼这样的情况。刚编管有沙眼静压机维修这个问题一直影响着装配的生产量，配件的更换和配件的使用频率在递减，因此，装配建议流水线二线更换静压机，确保以后的高压力高压管的正常测试和保压。装配扣压机在2015年上半年经过厂家维修后，我们的扣压有了保证，但是由于一些特殊问题，也导致扣压尺寸的控制范围。我们静压工装由原来的两副，增加到了四副，大大的提高了静压工段的速度。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号日益增多，公司新招聘员工也不少，共有很多批次的新员工进入装配岗位后不是很顺利，且流动量大，各岗位人员不稳定，给生产各方面管理带来压力，就在这样的压力推动下，我们装配有专人经行现场指导和作业，手把手的从最简单的工序入手，我们不厌其烦的重复做着同一件事情，复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做，我们装配员工有这样的意识和行动，静压机在周末坏掉，都是我们一线员工和我们一起共同帮忙维修，我们争先恐后的为我们装配团队做贡献，小的问题，我们都已经自行处理。给新来员工一个好的团队气氛，保证新进员工的顺利进入岗位角色，胜任各自的岗位工作。装配的凝聚力在逐步向公司的方向前进，紧跟公司的步伐前行。我们装配永结一条心，有面包大家一份拼命去分享，这种理念给我们员工很大启发，因此，我们喜欢我们这个团队。我们更明白：

1、没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了装配部的作业标准。

2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

4、对装配的单价进行了调整，使单价更趋于合理和公平。

五、安全生产方面

在过去的一年里，我们装配门将安全生产纳入了日常的工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全提醒，培训操作工正确操作设备，发现问题及时处理。但是在4月、5月、6月、7月；10月和11月仍然发生了工伤事件，本大小工伤装配总共发生6次，因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，对操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造

成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的批评警告，我们也相应的对装配的工位做了调整，对个别员工也经行的口头警告，以保后续安全。

六、现场管理

2015年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工个人行为等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理正在走向5s标准化，实现管理初级水平有了一定的收获。存在的不足与问题：

2015年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：

1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。

2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。管子水漏吹，护套拉破等。

3、由于管理不善，发生了多起工伤事故。

4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。

5、牢固树立“安全第一”思想意识：要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实，进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任意识，才能管理到位，深入落实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产。有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益。

通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制现场认为浪费。展望：

2016年，装配部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力!

上海文业扬清洗设备配件有限公司

装配部部全体

燃料部2015年安全工作总结 第7篇

开年以来，合同部认真学习、理解《项目管理手册》，坚持执行、贯彻《项目管理标准》。主要从成本控制、劳务合同管理、协作队伍管理、协作队伍计价管理及对业主计价程序执行等五个方面开展本年度的工作：

一、项目部成本控制 1.项目部成本测算：

针对今年的附属工程，我部积极开展成本测算。首先，收集施工图纸资料，对工程数量进行了统计，并与相关部门探讨确定工程施工方案及工艺。其次，项目部确定的分包方式均为劳务分包。为了确定人工费，我部调查了各种工种的人工费；统计各项主材及辅材的数量及单价；对工程所需的机械设备，先按工程数量套用定额，计算出各种机械所需的台班，再按各种机械的租赁费用、租赁方式及台班耗油量计算机械费用。最后，根据工程数量、工料机消耗及工料机单价测算出工程直接成本。

2.成本控制：

每季度末积极为财务部提供劳务费用及其它数据，以便能够及时的做成本分析。开源节流，积极配合其他部门办理I/II类变更设计，严格控制劳务单价及计价数量，使项目部成本在可控范围内。截止XX月，本年度项目部盈利额约XX万元，盈利XX%，本年度实现了扭亏为盈。截止目前开累完成产值XX亿元。

二、劳务合同管理

1.由合同部牵头，项目部组织建立了以项目经理为组长，书记为副组长，总工、各副经理及各职能部门负责人为成员的合同管理机构，明确了各职能部门对合同评审及管理的职责。

2.合同部参照公司最新发布的《劳务承包合同范本》负责起草劳务承包合同，并参与合同的谈判、评审和订立工作，负责对承包合同文本及有关资质证明、合同评审纪录等书面资料进行分类整理，归档保管。充分利用网络评审流程，缩减评审时间。

3.在劳务合同签订前，积极配合物设部调查什邡地区各种建筑材料、设备资源及其他因素的市场价格，参考公司公布的XX年《劳务限价》，按照经济合理的施工方案测算了合同单价的上下限，对已确定的合同单价上下限与前期成本测算的劳务价格进行对照比较，确保合同单价在合理的可行的范围内。成兰项目部大多数合同都为劳务分包合同，故将已确定的分包单价与公司发布的《劳务限价》中的劳务单价对比，针对分包单价高于劳务限价的，及时统计并报送公司审批。

4.对业主合同的管理：组织相关人员学习施工合同，熟悉合同的各项条款，分析合同中对项目的有利条款，以便在过程控制中为项目争取一些效益。

三、项目经理部协作队伍管理

1.签订合同前审查队伍资质（五证一书）： 1）企业法人营业执照； 2）资质等级证书； 3）安全生产许可证； 4）税务登记证； 5）组织机构代码证；

6）法人授权书及委托代理人身份证明。

2.协作队伍人员管理：对协作队伍人员进行登记注册，合同部联合财务部实行不定时点名，并监督劳务人员的工资发放，以免因民工工资发放不及时造成纠纷。

3．施工队伍过程控制：在队伍使用过程中不定期对协作队伍能力进行评估。对评估中存在的问题，及时采取有效措施予以纠正或处理并检查落实处理结果，将合同执行情况、存在问题、采取的措施、处理的结果形成书面记录备查。

四、协作队伍计价管理

1.每月25日，联合工程部、机物部对已完工程量进行核实并考核物资节超，及时给协作队伍进行计量。根据确实无误的已完工程数量表和合同单价，计算已完工程价值，填写本期及开累计价金额，办理计量手续，并按照合同单位建立《验工计价台帐》，做到不超计不漏计。

2.负责计价结算程序执行、数量复核、价款计算、计价台帐建立。

3.末次计价结算工作。我部门负责清理所有劳务承包合同末次结算，本年共完成末次清算XX份。

五、执行业主计量程序计量

1.以月度估验，季、年度结算，竣工清算的验工计价办法计量。

2.每期计量时，及时编制计量报表并经项目经理签字确认后，上报监理单位审核，上报各部门负责人签字，盖章。

3.办理完上述手续后，向成兰公司计划合同部上报验工计价报表。并办理结算手续。

4.截止本年XX月底已经向业主计量金额为：XXX元。

六、回顾过去，畅想将来，我们对2016年的工作思路做如下六方面的简要安排：

1、继续加强业务知识的学习力度，全面提升业务能力，构建学习型部门，为项目多做贡献。

2、加强人才培养力度，为项目良好、有序发展奠定基础。

3、加大对监理、业主的沟通力度，在项目清算时为公司争取更大的利益。

4、与各业务部门及项目领导多做沟通，确保任务明确、信息传递畅通，避免相互推诿现象发生。

5、加快对内计量的速度，确保每月计量，以保证成本分析的真实性。

6、更加全面、系统的拟定完善的外协合同，杜绝因外协合同不完善而产生合同纠纷。

总结过去一年的工作经历，我们将会吸取成功的经验与失败的教训，不断完善现有的工作方式，使今后的工作更上一层楼。

燃料部2015年安全工作总结 第8篇

2015年原材料工业转型发展工作要点

原材料工业是国民经济的基础和支柱产业, 经济规模巨大, 关联产业众多, 资源能源高度密集, 当前面临着产能严重过剩、市场需求不足、资源环境约束加大、技术创新水平不高等诸多突出问题, 转型发展任务十分艰巨。

2015年, 要认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会及中央经济工作会议精神, 紧紧围绕全国工业和信息化工作会议确定的工作重点, 主动适应经济新常态, 大力推动两化深度融合, 重点抓好化解产能过剩矛盾, 不断深化行业管理改革, 继续实施创新驱动战略, 着力解决制约原材料工业科学发展的突出矛盾, 积极推进技术改造、兼并重组、淘汰落后、节能减排和军民融合, 加快培育发展新材料产业, 努力保持原材料工业持续平稳增长, 不断提高发展的质量和效益。

1 着力化解过剩产能, 推进建立长效机制

(1) 严格控制新增产能。严禁以任何名义备案钢铁、电解铝、水泥和平板玻璃行业新增产能项目;确有必要建设的项目, 必须坚持等量和减量置换原则, 制定并公告产能置换方案, 其中京津冀、长三角、珠三角等环境敏感区域要实施减量置换。加大产能过剩行业在建项目监督力度, 继续做好未经合规审核项目的认定和公告工作, 未经发展改革委、工业和信息化部等国家有关部门认定和公告的在建项目一律不得续建。加快建立本地区产能过剩行业投资项目基础数据库, 及时掌握行业产能变化情况。以修订后的《环境保护法》实施为契机, 会同相关部门加强产能过剩行业监管, 遏制产能盲目扩张。

(2) 推动存量调整优化。组织实施《石化产业规划布局方案》, 优化乙烯、对二甲苯 (PX) 等重点石化产业布局。稳步开展现代煤化工升级示范, 提高原料多元化水平。认真总结水泥错峰生产试点经验, 逐步推广并建立北方采暖区水泥错峰生产长效机制。鼓励钢铁、电解铝、水泥、平板玻璃、化肥和轮胎等优强企业开展兼并重组, 推动已重组企业实现实质性整合, 打造一批市场影响力大、核心竞争力强的大型企业集团。加强“走出去”工作的协调服务, 支持有条件的钢铁、有色、建材等企业在海外建立资源开采、冶炼和精深加工基地, 带动工程技术、设备制造和咨询服务企业开拓海外项目市场。组织做好符合准入规范条件企业评价和公告工作, 加强已公告企业动态管理。加强原材料领域国家新型工业化产业示范基地的交流与合作, 提高示范成效。进一步规范化工园区发展。

(3) 扩大高端材料应用。围绕新型城镇化、基础设施和先进装备制造等需求, 强化服务理念, 加大政策支持, 积极推进高品质、高性能和高附加值产品的生产和应用。依托高强钢筋、高性能电工钢、船舶和海洋工程用钢等协调机制工作组, 发挥电工用钢等应用示范平台作用, 加快标准制修订, 研究取消进口关税减免等政策措施, 推动关键高端钢材应用。建立交通运输、航空用铝材上下游合作机制, 加强产需衔接, 推广交通运输用铝合金车厢和飞机用关键铝材。组织做好绿色建材产品评价通则和评价标识管理办法实施细则等的组织实施工作, 搭建绿色建材产品公共服务平台, 发布绿色建材产品信息。筹建石墨、玻璃纤维及复合材料、绿色建材产业发展联盟, 完善下游应用产业链。推动高分子材料在轨道交通和高端装备领域的应用。

2 加强转型发展宏观指导, 推动行业向中高端迈进

(1) 加强行业运行监测。深入企业开展调查研究, 充分发挥协会、研究机构等行业支撑力量作用, 摸清行业发展基本现状, 监测分析生产运行态势变化, 及时发现经济运行中的突出困难和苗头性、倾向性问题, 积极为企业排忧解难, 研究提出解决问题的对策措施, 引导行业平稳健康发展。

(2) 研究制定行业发展规划。认真总结原材料行业“十二五”规划完成情况, 针对薄弱环节加大工作力度, 确保完成规划目标任务。制定钢铁工业转型发展行动计划, 落实有关配套政策措施。协调组织铁矿行业中长期发展规划编制工作。开展原材料重点行业“十三五”规划和煤化工重大问题研究, 明确“十三五”总体思路、发展目标和重点任务, 提炼一批具有重大引导示范意义的专项工程, 细化制定政策措施。组织做好技术改造工程高端材料及新材料专题、强基工程关键基础材料领域的相关工作。推动“一带一路”、京津冀、长江经济带相关地区抓紧研究提出原材料工业落实国家重大战略的具体措施和重大项目。

(3) 深化行业管理改革。推动钢铁、水泥等行业建立以能耗、环保为主的落后产能判定标准。改进行业准入及规范管理, 在水泥行业开展企业自我申明符合规范条件试点, 逐步建立企业自我声明、政府加强事中事后监管的管理办法。加强规范准入管理与金融、环保、能源等方面的政策衔接, 落实差别化政策。修订钢铁行业规范条件及其管理办法, 以及铅锌、钨锡行业规范条件, 建设规范钢铁企业信息综合数据库。研究制定煤制烯烃、对二甲苯 (PX) 、二苯基甲烷二异氰酸脂 (MDI) 、铬化合物、商品混凝土等行业准入规范条件。编制化工园区规范条件, 修订完善农药生产管理办法。

(4) 强化专项工作指导。制定发布促进铝、玻璃纤维及其复合材料、石灰和砂石行业健康发展指导意见, 编制建材工业鼓励推广应用的技术和产品目录、推进城镇人口密集区高风险危险化学品企业搬迁方案。推广利用水泥窑协同处置城市及产业废弃物的成套技术, 在建筑卫生陶瓷行业推进清洁生产, 开发推广先进适用的节能减排技术。编制化肥转型发展方案, 推动氮肥原料结构调整和多元发展, 提高磷石膏综合利用水平。引导低毒低残留农药应用示范及推广, 发展环保型农药品种和制剂。开展打击地条钢专项行动, 地方工业和信息化主管部门负责摸清家底, 提出企业名单, 配合质检、工商等部门打击地条钢生产、销售行为。

3 结合流程工业特点, 大力推进两化深度融合

(1) 落实原材料工业两化深度融合推进计划。各地工业和信息化主管部门按照《原材料工业两化深度融合计划 (2015-2018年) 》 (工信部原[2015]25号) 要求, 结合本地区原材料行业实际制定具体实施方案, 明确年度任务和目标, 研究提出支持措施, 加强完成情况督促检查。进一步加强标准和制度建设, 做好两化融合管理体系贯标和评定试点工作, 以公共平台建设、智能工厂示范、技术推广普及为着力点, 努力实现集研发设计、物流采购、生产控制、经营管理、市场营销为一体的流程工业全链条智能化。

(2) 抓好原材料工业两化融合专项工作。一是开展智能工厂和物联网试点示范。在石化化工、钢铁、有色、建材等领域开展智能工厂、数字矿山、物联网发展试点示范, 积极推进以提升安全管理、应急救援和公共服务能力为目标的智慧化工园区等原材料智能制造示范区试点。二是推进关键工艺流程数控化。普及推广可编程逻辑控制 (PLC) 、分布式控制系统 (DCS) 等基础数字化技术, 开发应用先进过程控制技术, 进一步突出实时控制、性能优化和综合集成, 大幅提升原材料工业重点行业的生产装备数字化和智能化水平。三是扩大关键岗位机器人应用。在健康危害和危险作业环境、重复繁重劳动、智能采样分析等岗位推广一批专业机器人。四是大力发展电子化学品、3D打印材料等新材料。

(3) 推进原材料产品网上销售和物流信息化发展。以产业链协同发展为目标, 培育石化、钢铁、有色、稀土、建材、危化品等专业物流, 积极发展电子商务、个性化定制等新业态, 提升企业对物流和用户需求的快速响应能力。支持第三方原材料电子商务平台发展壮大。鼓励行业协会、电商公司和农资企业建立农资电子商务平台。发挥骨干企业在采购、销售方面的主导作用, 支持大型原材料企业自有电子商务平台向行业开放平台转化。积极推动汽车板、造船板等个性化订单加工配送。

(4) 建立重点行业信息化管理平台。支持原材料工业大数据平台建设, 发挥大数据对行业管理的支撑作用。继续推进农药、监控和危险化学品等领域智能监测监管体系建设。依托6家大型稀土集团, 建设稀土矿山开采监管系统。研究利用稀土产品包装标识编码、企业生产台账、稀土专用税务发票、出口统计数据等信息, 建设稀土产品追溯系统, 实现稀土产品开采、生产流通全程监控。

4 落实创新驱动发展战略, 积极培育新材料产业

(1) 强化新材料产业发展顶层设计。研究制定促进新材料产业健康发展的指导意见。结合深化科技体制改革的总体部署, 推动重点新材料研发和应用重大工程实施方案的编制论证工作。配合有关部门落实关键材料升级换代工程实施方案。推动建立并支持各地探索建立新材料首批次应用风险补偿机制, 努力形成上下游良性互动、产学研用紧密结合的协同创新体系。

(2) 夯实新材料行业管理基础。支持有条件的地区开展新材料统计体系、认定体系建设试点, 继续组织实施《新材料产业标准化工作三年行动计划》。鼓励各地组建新材料行业协会、产业发展联盟和专家咨询委员会。各地工业和信息化主管部门要深入新材料科研院所、生产和用户企业开展调研, 掌握第一手情况, 研究提出发展重点和保障措施。

(3) 推动战略新材料领域健康发展。制定石墨烯等专项行动计划, 统筹部署研发、产业化、推广应用等创新环节, 探索解决新材料创新发展中存在的重复和分散问题。发挥有关产业联盟作用, 调动产业创新力量, 组建碳纤维、石墨烯、稀土等新材料产业联合创新中心, 重点突破共性技术、专用装备、高端品种等制约。促进军民新材料在研究、开发等环节有机衔接, 加快军民共用新材料产业化、规模化发展。

5 加强战略性资源管理, 全面落实行业管理任务

(1) 加快稀土大集团建设。2015年底前6家稀土大集团整合完成全国所有稀土矿山和冶炼分离企业, 实现以资产为纽带的实质性重组;建立集团协作机制, 承担相应社会责任。国家有关部门将利用现有政策, 优先支持全面完成整合任务的集团;对集团外企业, 不予核准新建矿山和冶炼分离项目, 大幅减少直至取消年度生产计划。

(2) 深入打击稀土违法违规行为。进一步落实地方政府监管主体责任, 严肃查处存在问题的企业和个人。国家有关部门将适时检查地方稀土整治工作进展情况, 对重点案件挂牌督办, 并请新闻媒体曝光典型案件。建立区域联动机制, 加强信息交流, 加大打非治违奖励力度, 对取得成效的单位给予奖励。建立稀土产品追溯机制, 利用稀土专用发票、出口数据等信息, 倒查违法违规企业产品来源。6家稀土大集团带头签订《维护稀土行业秩序倡议书》, 稀土协会引导会员单位规范经营, 签订《会员企业维护稀土行业生产经营秩序自律协议书》。

(3) 大力发展高端应用产业。通过财政资金、产业基金、上市融资等渠道, 继续支持和引导稀土高端应用产业发展。发挥稀土公共技术服务平台作用, 加强稀土企业与应用企业合作, 解决制约科技成果转化瓶颈, 支持稀土企业主动参与新能源汽车、工业机器人、大气污染防治等领域企业的新产品、新技术研发。

(4) 加强生产和流通管理。严控新上稀土矿山开发和冶炼分离项目, 严格稀土、钨、萤石生产总量控制计划管理。制定出台稀土产品包装、标志、运输和贮存国家强制标准, 规范稀土产品出口。发挥协会、学会等中介组织作用, 引导会员单位规范经营, 加强自律。

(5) 继续完善行业管理政策法规。抓紧出台稀土、钨、钼资源税改革方案。加快出台《稀有金属管理条例》, 同步制定实施细则。修订《稀土指令性生产计划管理办法》、《稀土行业准入条件》。调整规范稀有金属、萤石等生产计划下达方式, 探索下达仲钨酸铵冶炼生产指标。

(6) 加强铁矿石资源保障。支持资源储量大、生产水平高、节能环保符合国家要求的大中型铁矿山建设, 保持稳定供应能力。研究调整国内铁矿山税费政策, 借鉴国际矿业大国做法, 推动国内矿山减负。继续提升国内现货平台、铁矿石期货、中国铁矿石价格指数等对铁矿石市场的影响力, 促进建立公平公正的铁矿石价格形成机制。

6 统筹履约和转型发展, 做好监控化学品管理工作

(1) 深入推进依法履约。修订《<监控化学品管理条例>实施细则》, 做好监控化学品行政许可下放的工作衔接。各地工业和信息化主管部门要加强对履约工作的领导, 强化履约工作体系和队伍建设, 切实落实《监控化学品管理条例》赋予的各项管理职责, 层层落实履约责任, 强化事中事后管理和监督检查工作。

(2) 扎实做好接受国际核查等工作。加强与公安、国安、外事、安监等部门的工作配合, 认真制定接受国际核查预案, 确保每次核查顺利通过;继续配合做好日本遗弃在华化学武器核查、促日销毁和防扩散工作。完善宣布信息系统, 组织在线宣布培训, 按时保质完成国家宣布。

(3) 统筹做好履约和促发展工作。各地工业和信息化主管部门要把履约和结构调整、推动产业可持续发展结合起来, 主动化解履约风险。严格剧毒监控化学品新建管理, 优化监控化学品区域布局, 引导企业向专业化工园区转移和聚集。积极引导企业开展兼并重组, 提高监控化学品行业的集中度, 逐步实现资源向履约和安全意识强、管理规范的优势企业集聚。