2024年第146期恒大报学习心得

2024-06-05

2024年第146期恒大报学习心得（精选4篇）

2024年第146期恒大报学习心得第1篇

2014年第146期《恒大报》学习心得

2月25日早上，部门组织学习了许家印主席在2014年集团年度工作会议上题为《强化队伍，深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗》的重要讲话，把许主席的讲话精神及重要指示完整地传达到每一名员工。经过3个小时的学习，我受益匪浅。

在讲话中，许主席首先总结了集团在2013年取得的辉煌业绩，各项指标位列行业前茅，新兴行业快速发展；其次重申了集团“人才大战略、文化大战略、发展大战略”的重要性，正是由于集团领导多年来一个又一个成功的战略，支撑着恒大实现跨越式的发展，成为行业的龙头，六年实现核心指标46倍的增长，从一个地产集团发展为一个以地产为主，全面进军快消、金融、文化、体育、医疗等行业的综合性集团。

许主席重点强调了2014年的工作重点，强调2014年是第六个“三年计划”的收官之年，必须全力以赴，完成1800亿的房地产销售额和100亿矿泉水的销售额，并坚定发展金融业、文化、体育、医疗产业等奋斗，许主席的高瞻远瞩和宏伟蓝图，让每一名恒大员工都感到心潮澎湃。认真学习许主席的讲话后，我有以下感想。

一、队伍建设是一个企业发展的根本

许主席在讲话中重点强调了要继续强化队伍、深化管理，力保恒大这艘航母一帆风顺、百年远航。在18年的发展历程里，恒大一向十分重视队员建设，一方面高举“人才战略”的大旗，逐步提高队伍的入职门槛与培训力度，一方面，事无巨细地建立了一整套严密而又科学的管理制度，奖惩分明，打造出强有力的团队执行能力。通过种种举措，每一个恒大员工，都自觉地提高思想觉悟，努力践行恒大“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，涌现出一批有一批优秀的榜样。正是有这样的团队，恒大集团才得以快速发展，业绩辉煌！

二、优秀的企业必须敢于创新，敢于开拓

近几年来，随着国家调控政策的加紧以及房地产行业走势的变化，许主席及时调整了发展战略，在房地产行业上进行创新，全面进军城市综合体、文化旅游综合体等商业地产领域，并调整了集团在一二三线城市的土地比例，使得恒大的结构更加合理，发展态势越发优良。同时，通过33亿收购华夏银行4.5%的股权，全面拉响了恒大进军金融行业的号角，令人振奋。同时，在快消、文化、体育、医疗方面，恒大继续高歌猛进，冰泉闪亮登场、足球俱乐部勇夺亚冠，医疗与哈佛达成合作。这一些，都充分说明了恒大是一个敢于创新、敢于开拓的企业，也让每一个恒大人对未来充满了期望和信心！

三、优秀的企业必须承担相应的社会责任

恒大的辉煌业绩离不开社会各界的支持，同时，恒大也以高尚的社会责任感，承担起一系列的社会责任。许家印主席当选政协委员，多次献策，赢得高度认可；同时，恒大集团为国家创造税收，解决60万农民工的就业，并积极投身社会慈善事业，也是对社会最好的回馈；在中国足球最艰难的时刻，恒大的投入更是重新唤起人们对足球的热情，燃起了中国足球复兴的希望火种。这种“达则兼济天下”的企业精神，是许主席的善举，也是恒大人的骄傲与自豪！

四、学习与提高是立足恒大的根本

作为一名恒大员工，我们要充分认识到立足恒大，要具有与之匹配的思想觉悟与能力水平。恒大的发展壮大，需要每一名基层员工的身体力行，点滴奉献。同时，恒大的高速发展、全面扩张，决定了对具备不同行业知识的人员的需求，也对我们的能力提出了新的要求。因此，我们要在工作过程中，认识到提高自己知识水平的重要性与紧迫性，认真自觉地学习专业知识，领悟集团各项发展战略的精神，并在实际工作中不断的锻炼、提升，与恒大集团一起向前迈进。

未来的航向已经确定，新的征程已经开始。我们相信，在许主席为首的集团董事局的领导下，在全体员工的努力奋斗下，2014年，我们一定能够完成许主席提出了的各项指标，恒大未来的业绩一定会越发辉煌。我们一定能够实现“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”!

2024年第146期恒大报学习心得第2篇

近期，部门组织学习了第146期恒大报，重点深的学习了全国政协常委、恒大集团董事局主席许家印教授在2014年集团年度工作会议上的题为《强化队伍深化管理为实现集团大战略目标而奋斗》的讲话。本次讲话中许主席介绍了2013年恒大集团取得的业绩以及2014年集团的工作重点。许主席的讲话思想深刻，高屋建瓴，具有极强的总结性、指导性。

作为2013届新入职的恒大集团统招大学生，对于部分的数据或者业绩感同身受。所以结合自己这半年多以来在恒大的工作经历，谈一下自己的心得体会。

2013年是国家领导人换届的一年，是十八届三中全会召开的一年，在这次会议上提出了全面“深化改革”的战略。2013年也是国际经济萧条的一年，更是中国经济增速放缓的一年。所以这一年外部环境很不乐观。不过2013年也是恒大集团大发展的一年。

因为集团在2013年销售额突破千亿大关，总资产超过了3500亿元，而这些数据达到了历史最高销售记录。其次集团继续在在土地储备、在建面积、销售面积、交楼面积等各项核心指标上都稳居全国第一。

许主席说企业要为社会创造财富和价值，所以包括许主席在内恒大也一直在践行着的这句话。

2013年，恒大贡献给国家的税收超过130亿元，平均到每个工作日，恒大一天给国家纳税超过5200万元；恒大集团每年从各重点高校招收大部分应届毕业生，即使“史上最难就业季”2013年，集团也招了1000多人，截止今日，恒大员工总人数从十几个人达到4.8人，同时解决农民工就业岗位60万个。

2013年，恒大与中国第一名校清华大学及世界第一名校哈佛大学开展绿色建筑、健康、医疗以及应用科学方面的战略合作，这是首次名校与名企深度合作，同时恒大成为哈佛在国内第一个也是唯一的合作企业。同时，携手中国人民大学创建中国首家足球高等学院，引入恒大附中，加强了我国足球的基础教育。

在体育方面，女排获得了亚俱杯，男足获得亚冠的冠军，开创了中国男足在亚冠改制后的第一个冠军，也是24年后中国男足再次获得的亚洲最高奖项，同时也是第一次代表中国男足进入世俱杯。

就集团自身发展方面，去年成立了未来产业集团，弥补了商业地产的空白。同时矿泉水集团的成立，集团第一次向快消领域迈进。

综合来看，集团2013年取得了很大的成绩，当然这些成绩的取得，离不开集团一流的领导管理团队、一流的企业经营管理模式。

在此次讲话中，许主席提到：强化队伍、深化管理，是企业发展的内部管理问题，是基础；集团大战略，是企业发展的方向目标问题，是大航向。只有强化队伍，深化管理，才能实现集团大战略；只有明确集团大战略并在其指引下强化队伍、深化管理，我们的工作才有成效。我想这很深刻全面的解释了这些成绩的原因。

这次讲话是一次承前启后的讲话，因为不仅总结了过去，也对未来提出了工作要求。

2024年第146期恒大报学习心得第3篇

2月27日学习146期恒大报，通过对“许主席在2014年集团工作会议上的重要讲话”的学习，明确了集团将以强化队伍、深化管理为基础，实现集团大战略目标而奋斗。

一、总结了2013年，在集团“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的战略指引下，取得了辉煌的业绩：

1.集团销售额突破千亿元，总资产超过3500亿元。在土地储备、在建面积、销售面积、交楼面积等各项核心指标上，恒大都稳居全国第一。

2.在大项目融资上，取得了前所未有的重大成果。通过一年的努力，这方面融资成功超过500亿元，有效解决了我们大举进入一线城市，拿下大项目的资金问题。

3.为社会创造财富价值，税收超过130亿元，恒大一天给国家纳税超过5200万元；恒大员工总数达到4.8万人，同时解决农民工就业岗位60万个。

4.2013年成功进入快消品行业，隆重推出恒大冰泉，在恒大战略性发展上迈出了非常重要的一步----进入矿泉水行业、快消品行业，是恒大未来发展的重大战略之一。

5.另外，恒大足球夺得亚冠冠军，创造中国足球历史、为国争光，也大幅提升了恒大品牌。恒大取得这些辉煌的业绩，作为一个恒大人你不禁深深感到自豪。

二、为了实现未来的大战略、大目标，必须脚踏实地，一步一个脚印地去努力，在2014年里要抓好以下六个方面的工作：

1.要实现房地产开发建设的跨越发展：

①房地产开发建设在2013年的销售额为1000亿元，到2014年要完成1800亿元的销售额，实现跨越式增长。根据2020年5500亿元的销售目标，今年集团将提出1800亿元的销售目标，按照每年25%的增长率计算出的，这个销售目标是有依据，一定能够实现的。

②要加强工程建设的管理和销售服务工作。工程建设方面，曾出台九大管理制度，规定得非常明晰，接下来需要坚定不移的去落实。销售服务方面，2013年成立了售后服务中心，各公司也成立了售后服务部，是恒大为我们的上帝做好服务的最直接部门。

③要加快七大地标性建筑以及海花岛规划建设。集团将在济南、合肥、深圳、南宁、长春、宁波、抚顺等七座核心城市的黄金地段建立地标性建筑。在海南填海打造世界上最生态、最环保、规模最大、档次最高、配套最齐、功能最全、最

适合旅游休闲的文化旅游胜地——恒大海花岛。

④要加大商业集团的队伍建设、商业发展以及酒店集团酒店业的发展。⑤要加大现有项目的融资工作及大项目的融资工作。

⑥完善激励机制和约束机制的科学性、合理性和有效性。

2.要全力打造恒大冰泉品牌，实现100亿的销售目标。恒大冰泉进入快消品行业，是恒大的大战略。2014年要实现200万家的销售网点目标。通过恒大集团和恒大足球的品牌，凭借一、二十亿的广告投入，使恒大冰泉在知名度上基本做到家喻户晓。通过大量的推广、引导消费，改变中国十几亿人的饮水理念。

3.要坚定、全力、持续地发展金融业。快消品行业、金融业是恒大未来的大战略、大目标，集团是以房地产为基础，以快消品和金融为两翼的发展格局。对金融业的发展，始终强调：坚定、全力、持续。

4.要坚持介入、探索和研究文化、体育、医疗产业，这些产业的发展，是介入性质和探索性质的，不可以大投入。文化方面，比如电影、音乐。体育产业方面，恒大足球在社会贡献和品牌提升方面取得了巨大成功，连续三年获得中超冠军，去年为中国足球夺得首个亚冠冠军，创造历史、为国争光，也大幅提升了恒大品牌。恒大足校发展超出了预期，态势非常良好，目前学生人数超过2300人，规模已经是全球第一。医疗产业方面，2013年收购了世界上最好的整形医院韩国原辰，今年9月1日将在天津开业。

5.要整顿工作作风，加强队伍建设。今年集体在队伍建设方面要下硬指标，全力推进优胜劣态，能者上、庸者下。人员增长比例可以达到30%，领导干部提拔的比例也可以达到30%，但是从领导干部到普通员工，降职、撤职和辞退的比例今年不能少于15%。这个硬指标，是整顿工作作风、打击官僚主义、加强队伍建设的集体措施。

6.要轰轰烈烈地开展“两大运动”。这与中央目前大力治理、反对腐败的一系列决定的精神是一致的。第一个运动，是认真深入开展“打击官僚主义”运动，和整顿工作作风是一脉相承的。第二个运动，是认真深入开展“依法惩治内部腐败分子”运动，去年公司内部腐败分子被依法逮捕15人，法院宣判定罪13人。今年要继续加大力度，深挖公司内部“蛀虫”并依法惩治。

恒大报146期讲话心得体会吴婷第4篇

很幸运的能成为恒大的一名普通员工，它的标准化的管理模式、和谐的工作环境、朴实的企业文化深深地吸引了我，它通过短短的十余年就能在中国房地场行业崭露头角并名列前茅。

它的成功不是偶然，因为够突出。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。

许主席的本次讲话围绕公司目前的发展状况和未来的发展战略来讲，主题是“强化队伍、深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗”。强化队伍、深化管理，是企业发展的内部管理问题，是基础；集团大战略，是企业发展的方向目标问题，是大航向。只有强化队伍、深化管理，才能实现集团大战略。许主席对恒大的发展历程进行了回顾，对恒大取得的成绩进行了肯定，对恒大的未来进行了规划。

回顾2013年，在集团“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的战略指引下，通过各级领导和全体员工的日夜奋战、忘我工作，恒大取得了非常辉煌的业绩。集团销售额突破千亿元，总资产超过3500亿元，在土地储备、在建面积、销售面积、交楼面积等各项核心指标上，恒大都稳居全国第一。在大项目融资上，通过一年的努力，这方面融资成功超过500亿元，有效解决了我们大举进入一线城市，拿下大项目的资金问题。

2013年，恒大贡献给国家的税收超过130亿元，平均到每个工作日，恒大一天给国家纳税超过5200万元；恒大员工总数达到4.8万人，同时解决农民工就业岗位60万个。这些都是恒大对社会、对国家的贡献，也是我们最为珍惜的辉煌业绩。

去年，我们在产业开拓方面的探索同样大获成功。首先，我们成功进入快消品行业，隆重推出恒大冰泉进入快消品行业。恒大足球夺得亚冠冠军，创造中国足球历史、为国争光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中国第一名校清华大学、世界第一名校哈弗大学达成战略合作，和人民大学在足球教育领域达成深入合作，与这些中国、世界顶级院校的成功合作，全面推动了企业的战略升级，也代表着恒大品牌的大幅提升。

恒大未来十年、二十年的大战略目标是以房地产为基础，以快消品和金融为两翼的发展格局，这个格局的巩固和发展，就是恒大的战略，未来十年、二十年的大战略、大目标。

2014年要抓好六个方面的工作。

一、要实现房地产开发建设的跨越发展

（一）要实现1800亿元的销售目标。

（二）要加强工程建设的管理和售后服务工作。

（三）要加快七大地标性建筑以及海花岛的规划建设。

（四）要加大商业集团的队伍建设、商业发展以及酒店集团酒店业的发展。

（五）要加大现有项目的融资工作及大项目的融资工作，融资方面，一是要继续加大新上项目和现有项目的融资，特别是大项目的融资工作。

（六）完善激励机制和约束机制的科学性、合理性和有效性。

二、要全力打造恒大冰泉品牌，实现100亿的销售目标

三、要坚定、全力、持续地发展金融业

四、要坚持介入、探索和研究文化、体育、医疗产业