开光流程和步骤

开光流程和步骤（精选7篇）

开光流程和步骤 第1篇

开光流程和步骤

现在只要提起开光，大家都感到有一种迷信色彩，其实不然，开光是指宗教里具有开光资格的法师，持咒诵经净化并开启吉祥物，对其灌注纯阳之气并赋予特殊的灵力，使其可以祈福、辟邪护身或调整风水。

现在有很多形式存在，甚至只用几分钟的时间也被称为开光。这些都没有任何用处，只是走了一下形式而已。

首先，从开光物品上讲。可以开光的，只有佛像或者能被称为吉祥物的物品。并不是任意一件物品通过开光，都能产生功用。

第一：对开光法师的要求。需要有很深造诣的专业宗教人士才能完成。以佛教举例：至少要在寺院修行20年的僧人才有这样的备选资格。并且要通过对开光者的法力、心态、人品和长期修炼的经文等一系列的考察，才能确定是否有资格来完成开光仪式。

第二：从开光时间上要求。一般45分钟为一个开光时。在经文方面，通常要诵读两种不同的经文。用两种吉祥和有助心态健康的经文才能形成开光效果。

经过开光的吉祥物，附有祝福、带有祈福辟邪的功效。

开光分为以下几个步骤：

1.准备法事

准备法器、朱砂、毛笔、新毛巾（白色和黄色）、新化煞镜（没有用过的镜子）、柳树条、净水（露水）。

2.择吉念经

通过宗教信仰，选出吉时，准备两种经文，诵经时间一般为45分钟。

3.去煞除尘

最高法师右手持白毛巾（或者是黄色毛巾），在董易林吉祥物周围顺时针擦拭三次，逆时针擦拭三次。其意义是擦去吉祥物过去旧的信息，就像洗澡一样，除去尘土，除去以前的杂乱的信息，以达到净化作用，为下一步注入阳气做准备。

4.镜注阳气

法师口中不停念诵经文，用镜子对光的反射，照在董易林吉祥物上（镜子可以透视灵魂，聚集八方阳气镇压阴恶凶灵，在诵读经文的同时，能将纯阳之气引入开光吉祥物之中。古代小说中多有对镜子的描写，在古代四大名著《红楼梦》、《西游记》中，就有不少对镜子描写的笔墨，《封神榜》中更有对镜子描写）；再次净去没有完全擦去的煞气、旧的信息和尘土，赋予吉祥物阳气和灵气。

5.神笔点砂

这一步是画龙点睛，是给某个吉祥物护身。就像是给吉祥物披上红袍一样，加持正阳之气，使不正之气见而避之。

最后这一步，佛教开光法师用加持过法力的神笔，沾上朱砂，持笔凌空写上咒语。口中念到“开光”、“开光”、“开光”。至此，开光仪式进行完毕。

开光流程和步骤 第2篇

总体审核流程：调入学校发起申请→调入学校审核→调入学校上级机构审核→调出学校审核→调出学校上级机构审核。补充说明：

两所学校的上级机构相同且调入学校和调出学校同学段时，上级机构审核合并。实际操作举例说明：

A学校的教师1调入到B学校。

第一步：首先由A学校的查询员登录；在综合查询中的常用查询，查询教师1的个人标识码，发给B学校。

第二步：B学校录入员登录系统；在变动管理中的教师调动管理下省内调动申请中添加申请，输入A学校发来的教师的个人标识码，填写教师申请调动时间和实际调动时间、原因等必填项后报送。第三步：调入学校审核员登录，点击待办事项，进行审核。第四部：调出学校审核员登录审核 第五步：上级部门审核。

第六步：调入学校录入员登录在变动管理中的教师调动管理下省内调动调档选择老师1调档。

上级部门进入上面的审核流程。（注意看补充说明，如果不知道审核级别，可以在B学校的录入员中的省内调动查询点击该教师名字查看调动详情，打开审核记录查看当前代办人--如图）审核流程走完后，整个省内调动完成，切记审核完后需要调档，不然该教师信息无法在调入后的学校查询。

死亡、退休、辞职等的操作步骤：

1、录入员登录点击其他变动申请——新增——点姓名后的放大镜选择需要操作的人名——选择变动类型——填写完成报送。

开光流程和步骤 第3篇

对于什么是精益六西格玛学界目前并没有一个统一的定义, 但是有一点已基本达成共识那便是:精益六西格玛是精益与六西格玛优势整合之后的一种流程管理与质量改进方法, 整合不是简单的精益与六西格玛方法的叠加, 而是二者理念、价值与方法在具体企业中的灵活应用。有学者认为精益六西格玛有广义与狭义之分, 狭义的精益六西格玛应用六西格玛方法解决生产过程中的周期、库存等问题, 是精益生产与六西格玛方法交叠的部分。广义的精益六西格玛则是一种基于持续改进追求的流程管理模式, 并指出, 精益六西格玛将企业战略作为导向, 以价值和价值流分析为基础, 以尽善尽美为目标。融合精益思想, 应用六西格玛DMAIC步骤来分析和解决流程问题, 从而提高企业生产系统的速度、效率和质量, 降低企业生产成本, 以满足客户需求, 最终实现企业价值与使命。

二、精益生产和六西格玛比较

精益生产和六西格玛管理方法在文化理念、运作模式上改进方法、改进对象和达到的效果上都有着诸多的共同之处。特别是在对流程的关注上, 二者都专注于对流程的改善从而达到管理目标。

1.在文化理念上, 精益生产与六西格玛管理方式的最终目标都是追求完美和持续改进, 不同之在于精益生产追求周期和减少浪费等方面的完美, 而六西格玛管理则是关注质量方面的完美。

2.在运作模式上, 精益生产和六西格玛管理都是以流程的管理和研究为对象。不同之处在于, 精益生产从企业生产流程整体角度出发, 考虑流程的最佳排序。六西格玛从流程的某一阶段出发, 通过数据分析发现该阶段问题并加以改进, 通过DMAIC程序逐步完成企业流程改善和目标实现。

3.在流程改进方法上, 精益生产和六西格玛质量管理都以持续改进为主要方式, 且都采用了工业工程的方法与技术, 两者都认为单次的调整无法实现生产流程的全面完善, 因而必须通过不间断的评估、分析优化来促进流程完善。不同之处在于精益强调专家知识和经验的运用, 注重策略方面的不断完善, 多采用直接解决问题的方法, 六西格玛强调数据统计方法的应用并且注重财务上的突破。

4.在改进对象上, 二者都关注于改进流程中的不增值 (浪费) 现象。不同点在于精益思想侧重于价值流的优化, 而六西格玛侧重于流程中具体问题与变异的改进。

5.在达到的效果上, 精益生产和六西格玛都强调对问题的有效解决, 都能够消除浪费, 增加顾客价值, 改善资本投入。只是两者侧重点不同, 精益生产对问题采取迅速、直接的解决方式有效地实施经验管理, 因而能够快速解决问题, 缩短交货期, 提高生产率并降低成本。六西格玛以数据为基础, 对问题采取层次分析、定量分析等诸多方法能很好的减少变异, 消除缺陷, 改进质量, 达到统一产出。

三、精益六西格玛在业务流程重组中的步骤

正是因为精益思想、六西格玛管理方法, 精益六西格玛专注于流程优化和设计, 所以讲精益六西格玛方法应用到企业的业务流程重组中才有了理论与现实的可能。基于以上分析, 本文总结了精益六西格玛在企业业务流程重组的九大步骤。业务流程重组九大步骤以精益思想为指导, 遵循六西格玛DMAIC方法, 将精益思想中的顾客观念、流程思想、速度与价值追求和六西格玛数据要求、人才支撑、实施方法相结合, 是对六西格玛方法的扩展与具体化。

精益六西格玛应用于企业业务流程重组过程中依旧要以项目为依托, 通过项目来实现精益六西格玛的具体实施。其本质是以顾客需求为导向, 以真实数据为基础, 从业务流程角度寻找企业问题、解决问题的过程。遵循着六西格玛DMAIC方法, 具体步骤如上表。

1.定义阶段。选择关键质量特性;对关键质量特性定义绩效目标;在Y的产品能力上定义Y的改进目标是企业应用精益六西格玛方法进行业务流程重组时在定义阶段所要做的三个步骤。首先要确定以顾客为导向以关键质量特性为着眼点确定产品的目标, 即企业的产品以何种维度来评价, 各类指标值达到多少时才能满足顾客的需求。之后便是根据顾客要求与企业自身能力设定精益六西格玛的改进目标。在企业业务流程重组过程中, 企业首先要认识到业务流程重组的关键标准或者“质量特性”, 之后再根据顾客对产品的需求和企业自身实力设定改进目标。精益六西格玛应用于企业业务流程重组在定义阶段基本与六西格玛的第一步没有区别, 不同之处在于精益六西格玛将“流程”作为一个自变量引入到改进目标中, 因此, 在定义阶段需要对企业的业务流程进行重新认识, 寻找“浪费”并根据“浪费”设定流程改进目标。

2.测量阶段。测量作为业务流程重组的第四步是企业认识自身业务流程缺陷与缺陷原因的基础。在对企业业务流程重新认识的基础上, 测量阶段企业首先要做的是充分应用精益六西格玛方法寻找流程“浪费”的关键变量, 寻找业务流程的潜在缺陷, 之后对关键变量数据进行测量。要灵活应用头脑风暴法、鱼骨图等方法寻找产生浪费的问题, 再以此为基础对流程的关键变量进行测量。精益六西格玛以项目来进行, 因此需要不断的寻找项目、细化项目。需要注意的是, 项目细分 (关键变量找到) 之后, 我们可能需要对关键变量进行进一步分析, 寻找影响关键变量的具体因素。在具体测量之前, 我们需要将所有的影响因素都细分、具化为可测量的指标, 之后便是以这些指标为方向对企业业务流程的数据进行测量与搜集。

3.分析阶段。进入到分析阶段, 企业需要以数据为支撑通过具体两个步骤分析出业务流程的具体潜在根源及其影响因素。这两个步骤分别是:发现关键变量与Y之间的关系 (进一步实验与分析) ;建立关键变量容差。在数据搜集之后需要做的是对数据进行处理与分析, 通过对数据进行回归分析、卡方检验、T检验、绘制时间序列图等方法发现关键变量与Y之间的关系, 并通过进一步实验与分析找出关键变量与Y之间的因果变化关系。之后根据企业的改进目标建立关键变量的容差, 关键变量容差表示当关键变量在某一水平之间时, 目标可接受或改进效果趋于理想。

4.改进阶段。对数据进行分析之后, 到改进阶段时企业只需要依据分析结果对业务流程的关键变量进行改进便可。改进要求以分析为基础, 在明确关键变量与项目Y之间的关系与规律之后做出决策。

5.控制阶段。在项目的控制阶段企业需要做两件事情。第一:明确关键变量的控制能力, 测量虽然基于真实数据, 也表明了关键变量与Y之间的关系, 但是如果依据关键变量进行改进是否有效?这个问题的回答依旧要依据对数据的测量, 也就是通过测量检验关键变量是否能很好的控制流程缺陷, 如果关键变量无法很好的控制流程缺陷, 那么则需要对项目进行重新测量, 寻找真正的关键因素, 如果测量系统显示关键变量改进实施之后能够明显改善流程缺陷, 那么精益六西格玛项目就走到的它的最后一步:建立针对关键变量的控制系统, 既然数据表明改进之后是有效果的, 流程缺陷得到明显改善, 那么就需要通过一整套的控制系统保证这些改进在今后的流程中能够得到贯彻执行。

四、小结

我们现在习以为常的工作流程, 多是根据以往的观念发展而成的, 有的甚至是20世纪初就已存在的东西, 许多流程其实早已没有存在的价值;若要想真正利用信息技术, 就要重新设计流程, 除去不必要的步骤。精益六西格玛方法以数据为基础, 以流程为核心通过项目管理促进企业流程改善与产品质量提升。基于精益六西格玛方法的业务流程重组步骤是将精益思想和六西格玛方法的有效融合与分解。能够为企业流程重组提供指导。

参考文献

[1]周延虎.精益六西格玛集成应用的若干问题研究[D].天津大学, 2007.

投资开店手续步骤流程指南 第4篇

比方说:开业前要去哪里审批?新企业怎样注册?股权怎样分配?新公司如何选址?创业期间如何管理企业?初创时期的薪酬怎样设计?如何让企业在税收测算中获益?所有这些你都得考虑,如果你在哪方面做得不够仔细的话,你很有可能是捡了芝麻,却丢了西瓜。所以,在哪些方面你要花时间,如何做能够帮你省下一大笔钱,这些你都要考虑到。投资开店手续步骤流程指南!

一、开店手续去哪审批?

从事不同的行业有不同的审批部门,以下是二十七个行业对应的审批部门:

1、从事食品(含饲料添加剂)的生产、销售--区防疫站

2、烟草专卖品的生产、经营--烟草专卖局

3、药品生产、经营--卫生局

4、锅炉、压力容器制造及电梯安装--劳动局

5、化学危险品(含石油)生产经营--化工厅

6、金银收购、金银制品加工、经营及废料中回收的金银--人民银行

7、旅行社--市旅游局

8、特种行业(旅馆、印刷、废旧金属收购、文化娱乐、浴室)--公安分局

9、图书报刊和录音录象制品的出版、发行销售--广播电视局

10、公路水路运输、客运--交通局

11、娱乐场所--文化局

12、文物经营--文物局

13、小轿车经营--市工商局市场处

14、会计、审计事务所--财政局、审计局

15、房地产经营--建委

16、广告经营--工商局广告处

17、商标印刷--工商局商标处

18、国有资产评估--财政局

19、成品油批发、零售、加油站--计经委

20、煤炭经营--煤炭市场洽理办公室

21、汽车维修--汽车维修行业管理处

22、经济信息、房产信息咨询--工商局

23、物业管理公司(与房地产公司要有代理合同)--房产局

24、计算机网络服务--公安局25、医疗器械销售--医药管理局

26、职业介绍所--劳动局

27、企业登记代理--工商局二、投资开店骤流程指南创办新企业怎样注册?

我国现行法律,个人创业的法律途径主要有:设立有限责任公司;申请登记从事个体工商业;设立个人独资企业;设立合伙企业。

--注册底线1、有限责任公司:最低注册资本10万人民币。基本要求:

(1)股东符合法定人数即由二个以上五十个以下股东共同出资设立;

(2)股东出资达到法定资本最低限额:以生产经营为主的公司需50万元人民币以上;以商品批发为主的公司需50万元人民币以上;以商品零售为主的公司需30万元人民币以上;科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上;

(3)股东共同制定公司章程;

(4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构;

(5)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

2、个体工商户:对注册资金实行申报制,没有最低限额。基本要求:

(1)有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员,可以申请从事个体工商业经营;

(2)申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。

3、私营独资企业:对注册资金实行申报制,没有最低限额。基本要求:

(1)投资人为一个自然人;

(2)有合法的企业名称;

(3)有投资人申报的出资;

(4)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件;

(5)有必要的从业人员。

4、私营合伙企业:对注册资金实行申报制,没有最低限额。基本要求:

(1)有二个以上合伙人,并且都是依法承担无限责任者;

(2)有书面合伙协议;

(3)有各合伙人实际缴付的出资;

(4)有合伙企业的名称;

(5)有经营场所和从事合伙经营的必要条件。

(6)合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。

(7)法律、行政法规禁止从事营利性活动的人,不得成为合伙企业的合伙人。

备注:合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资;上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。

生意终归是你自己的:作为加盟商要明白,服务质量等各个方面上不去的话,最终毁掉的是你自己的生意。

维护品牌是双方的事:加盟商要使用加盟主的特许经营资源、商标、形象,要有维护品牌的意识,不要以为品牌不是自己的。品牌毁掉了,既影响加盟主的形象,你的生意也做不下去。

复制不代表不能创新:认同总部的经营理念,遵循总部的规章,但也可以有所创新,经过总部同意,自己可以根据当地的情况做些有特色的服务或宣传。

资 料

专家支招之:9步选择法

中国政法大学特许经营研究中心常务副主任,特许经营专家李维华:创业者加盟特许经营体系时,可以遵循一定的科学流程和步骤,主要分为9步:准备一定的特许经营理论与知识,对行业进行定位,全面收集特许人(加盟主)的信息,选择加盟品牌,评估项目,确定加盟店特许经营形式,选择加盟的企业实体形式,选定项目并且筹集资金,签订合同。

具体过程中,是否符合法律规定,加盟主对加盟商是否诚信,是否有双赢的心态和行为,是否熟悉特许经营的理论知识和游戏规则,是否有好的产品和服务,是否对加盟主有持续的支持和协助等都是主要考虑因素。

专家支招之:多条件筛选目前中国的特许经营领域,一半是天使一半是魔鬼,既给了人们更多创业机会,但也有不少圈钱的现象。

我的建议是:1.要看直营店,特许经营意味着加盟主和加盟商一起把店开好的能力,好的品牌一定是直营先做强,再做大;2.看那些店的统一性,例如视觉识别系统、陈列、面积大小(不会差距过大)、服务态度等,大品牌在此方面都没有差别;3.看二次加盟商的数量和比例,这些人之所以开第二家、第三家店,是因为第一家能够盈利,所以重复加盟体现了可复制性;4.同店增长率,是否推出新产品,具有让老店继续盈利增长的能力;5.特许经营合同越厚越好,合同越薄越麻烦;6.看对方有几个品牌,最好选择单一品牌专注经营的,多品牌经营难度很大,有些“骗子”就是用多品牌运作的。

专家支招之:时刻进行对比BFC品牌加盟总部副总经理刘永刚:创业者找加盟项目时,信息渠道很重要,加盟品牌自身网站、加盟类网站、纸质媒体、行业展会等都要看,此外还有自营门店,最重要的招商工具其实是店铺本身。

干洗衣服的步骤和流程 第5篇

第一步: 收衣

收衣就是干洗店的前台工作人员从客户那里收取衣服并且进行分类,以及价格评估.

第二步:验衣

验衣对于洗衣前处理过程来说是很重要的一步,不仅仅决定着洗衣质量同时还关系到干洗店的信誉以及店面影响,要检查清楚衣服主要的污渍以及顾客的要求,还有检查有口袋的衣服看是否有遗留的物品.

第三步: 一次消毒

因为拿过来的衣服可能是不同人的,也是不同材质,接触的环境也是不一样的,所以在分类进行完了之后要进行一次消毒.

第四步:预去渍

去渍是针对衣服还没有干洗或者水洗之前附着在衣物表面的污渍,或者干洗衣物的部分水溶性污渍进行处理, 以及现在有不少衣服的污渍是干洗的时候去不掉的或者很难清除的,就需要提前去渍了.

第五步:洗衣

去渍完成之后就是完整的洗衣了, 水洗的用水洗机, 干洗的用干洗机.

第六步:二次去渍

在经过干洗设备洗之后的衣服,部分衣物会有污渍残留,这个时候就需要二次去渍了.

第七步: 熨烫

去渍工作做完以后就要考虑 熨烫了, 衣服熨烫工作很重要.

第八步:质量检查

经过熨烫的衣服要递交到洗衣组长或者店长那里进行检查,看是否有没有洗到位的地方,或者说洗坏的地方.

第九步:二次消毒

完成质量检查确保无误之后,就要进行二次消毒了,因为洗涤剂也是有部分化用物质残留的,所以要进行消毒杀菌.

第十步:衣服包装

消毒过后晾干的衣服就可以进行包装了.

第十一步: 软件登记管理

已经洗好的衣服,针对衣服的编号和登记的名字相核对, 把衣服状态改为已经洗完,等待取衣.

石油干洗机的使用注意事项

1. 石油溶剂必须选择引火点在40℃ 以下，并且必须是抗电性很好的;

2. 不要连续作业时间太长;

3. 不要轻易改造，自行维修机器;

4. 经常通风换气;

5. 洗净干燥的衣物必须迅速完全冷却后才能开门取出，不要在高温下放置时间太长;

6. 石油干洗机放置地点必须干燥通风，无太阳直射，室内有防火材料装饰，电源应远离机器;

7. 排石油废气的管路须设计在较高的地方;

8. 请带上防护手套或穿围裙作业。

白醋洗衣服的正确方法

1.衣物软化剂: 在最后一次漂洗时加入1/2杯醋,可以使衣物更松软。

2.棉绒: 在最后一次漂洗时加入醋,可以减少棉绒堆积物,并防止动物毛发粘到衣物上。

3.新衣服: 有些新衣服可能经过化学物质处理,会对敏感性皮肤产生刺激。将新衣服泡在约4升水和1/2杯醋的混合液中。漂洗,然后照常清洗。

4.静电吸附: 防止静电吸附的一个好方法就是在最后一次漂洗时,加入1/2杯醋到水中。

5.纤柔衣物: 如果要用手清洗纤柔衣物,请遵照衣物保养说明,并在最后一次漂洗时加入1或2大汤匙醋,以帮助去除肥皂残留物。

6.皮制品: 用1杯煮热的亚麻籽油和1杯醋的混合液来清洗皮制品。用软布小心擦拭污渍。将其晾干。

开光流程和步骤 第6篇

个人在购房中，大体上分三个阶段。购房前、签合同、办理入住，每个阶段都需要注意不同的法律问题，首先我们先来看一下具体分为哪几个阶段：

(一)购房前的准备。

购房者首先应该知道自己准备购买什么样的房子，应该考虑它本身所处的地理位置、户型以及它周边的环境，非常重要的一点应该对开发商的资信进行一个了解，。

(二)签订认购书和商品买卖合同。

这里包括签订补充条款。购房者在签订认购书和商品买卖合同的时候，应该注意到查验五证，交付定金，签订认定书，选择付款的方式，签订商品房买卖的合同，再交付购房款，办理销售或者叫预售登记，这是购房中的第二个阶段。

(三)验房收房和办理产权登记。

就是开发商在办理完登记后，签收“两书”，接受物业，申领产权证。

二、购房过程中要注意哪些法律问题?

(一)合同内容尽量具体、明确。

购房者可以根据自己的要求综合价格、地段、房型、规划配套、优惠条件以及投资者等信息，决定是否购买。决定购买后就要签订购房合同了，除了对范本中的条款达成一致，还要明确自己比较看中的房屋细节要求。

接到开发商的交房通知书后，不要着急办理入住，要把握房屋质量是不是符合法律规定以及合同的约定，如果存在质量问题要及时与开发商协商解决。不要带着问题办理入住收房。

(二)谨慎对待售楼书。

首先要注意售楼书中是否有商品房的预售许可证，这是对开发商资质衡量的一个重要标准。为了确认预售许可证的真实性，一个是可以通过在互联网上查询、核对，核对这家房地产开发商是不是名副其实的，是不是有预售许可证。

(三)及时办理产权证。

预售商品房的购买人应当自商品房交付使用之日起90日内，办理土地使用权变更和房屋所有权登记手续;现售商品房的购买人应当自销售合同签订之日起90日内，办理土地使用权变更和房屋所有权登记手续。

我的诊断网站的流程和步骤的 第7篇

网站诊断并不难，只是比较细致，下面我将我诊断网站的流程和步骤分享给大家，如果你的站点出现了一些问题或认为有必要做个诊断，可以参照我的步骤进行一个细致的网站诊断!

第一步，检查页面繁冗代码，如一些样式表和js信息，这些信息是采用了外部调用还是内页镶嵌或是混排，如果是内页镶嵌或混排的话，请记得将这些样式表和js信息独立的存储进该页面外的对应css和js文件，这样即可以提高页面代码的效率也可以提高蜘蛛在爬行时抓取的速度。因此将这些信息采用外部调用的方式是很重要的。

第二步、标题、描述、关键字：首先检查主页的标题是否得当，是否融入了重要关键词（网站推广www.51hlht.com），是否超过了28个字符;再检查描述是否合理，有没有超过108个字符等;接着看关键字部分有无堆砌关键字的嫌疑，如果有立即删除，搜索引擎对于该部分已经大大降低了权重。检查完首页，再检查每一个子页面，看是否都有独立的页面标题，一般标题采用 标题-网站名样，如我的二级栏目采用“seo技术-南京seo鲍捷的博客”为标题，新闻页采用“网站诊断五部曲-南京seo鲍捷的博客”为标题的样式。

第三步、关键字密度、布局：关键字密度一般控制在2%―8%，过低会影响该关键字的权重，过高则会有风险(堆砌关键字)，

因此我们提高内容相关性，合理安排关键字对于有效提高关键字排名有一定影响。

第四步、导航类检查，是图片或是flash还是文字，这么有相关性的位置，你放了图片或者是flash，是不是很可惜。即使使用图片做导航，也要注释上alt来添加相关说明(增加关键字密度)。flash导航不推荐，首先载入需要时间，影响用户体验，其次不能有效增加关键字密度。除了头部导航，我们还要有面包屑导航，即历史导航，如南京seo―seo技术―网站诊断五部曲。这样可以形成明细的导航也可以增强用户体验。其他的导航，如上一篇、下一篇等，在有能力的条件下，也需要加上，可以使蜘蛛自由往回于各页面。还有一点很重要的，在检查页面时，需要看页面有无明显的堆砌关键字，如底部加入了一系列的产品名称，这样做很容易被认为在堆砌，再要看源码有无隐藏div或使用隐性文字来增加关键字密度，这样做也是很危险的。

第五点、外链，友情链接的情况可能间接的影响到你的站点（网站推广www.51hlht.com），因此多关注友情链接有无被降权或者被K是很有必要的，否则被以协同罪定罪那你可就冤大了。站长们可以参看我以前的文摘网站优化之友情链接的选择标准、友情链接的管理及如何找取以及新站寻找外部链接的常用方法。检查外链数量，没有外链或者外链很少的站点，自然没有较好的权重，也很难获得一个较好的排名。