与业主方等配合协调措施

与业主方等配合协调措施（精选9篇）

与业主方等配合协调措施 第1篇

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六、与业主方等配合协调措施

任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，他必然是系统的整体良好运作的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下，协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。要对自己信誉与业主负责的精神，作到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。

幕墙工程施工过程中将与其分工种交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从业主、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。

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1.与建筑设计师的配合

6.2.1.设计施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。

6.2.2.工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。

6.2.3.积极配合设计师进行图纸更改、补充、虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成工程。

6.2.4.设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。

6.2.与工程监理的配合

6.2.1.项目部进场后，首先将公司幕墙施工资质文件，项目部人员组成、分工、上岗证等有关资料复印件，以及施工组织设计、施工现场安全、消防安全保卫方案上报监理、总包方，并办理相关手续。待临设、临电、主要机具安置后，书面申请开工报告，施工队进场。

6.2.2.组织项目部同监理、总包进行专业对口人员座谈，充分了解本工程的监理规划要点，分部分项质量控制目标，及监理、总包的具体要求。

6.2.3.汇同监理制定幕墙施工关键工序、关键部位，确定质量控制点和监理傍站点。确定“样

板墙”实施部位，采用以“样板”领路的施工质量保证措施。

6.2.4.严格执行材料进场报验制度，材料分类、分批进场，材料员填写材料报验单（按总包材料报验单格式）上报总包，经监理批准后方可入库。

6.2.5.汇同业主、监理共同制定幕墙隐检部位填写隐预检报验单（按甲方隐检报验单格式）。6.2.6.每月25日前向监理上报工程形象进度及工程量完成情况统计月报。6.2.7.按监理要求进行技术资料、施工洽商、竣工资料的整理汇编。

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6.2.8.积极配合监理主持的幕墙工程分项质量评定及验收。

6.3.与甲方的配合

6.4.1.进场时间：甲方应提供土建施工进度计划，同时协商确定我方进场时间，审批我方外装施工的各项方案及施工进度计划。

6.4.2.临时设施：甲方应提供能防风雨、防火、防盗的材料存放库及装配场地，现场办公用房及工人食堂场地，材料库面积约150平方米，办公用房20平方米，或相应面积的场地，我方按甲方的规定搭设。

6.4.3.供水、供电：甲方应提供施工中所需水、电源、水电源距作业面最远不超过50m，我方自备符合总包规定的配电箱，施工用电最大负荷为100千瓦。

6.4.4.外脚手架：甲方应搭设满足幕墙施工要求的脚手架，脚手架工程应符合有关施工规范。幕墙施工要求双排脚手架，里皮架管距幕墙面距离为400mm，架宽1.2m，步距1.5m，拉结点应尽量从开启窗内通过。其它幕墙脚手架距外墙距离因墙面骨架、玻璃幕墙骨架各异而不同。另外，在顶部钢结构内外侧搭设脚手架，在外圈搭设单排架，内圈搭设双排装修架，高度高出钢结构架1.2m，里皮架管距钢构架面距离为400mm，架宽1.2m，步距1.5m，并设置斜撑。

6.4.5.垂直运输：利用甲方的垂直运输工具。

6.4.6.测量放线：甲方应提供工程轴线和各层标高点，幕墙及门窗相关部位的基准尺寸线。幕墙、门窗与洞口之间的缝隙及抹灰尺寸。

6.4.7.幕墙相关尺寸变更：甲方如有涉及幕墙和门窗洞口尺寸的设计变更，请提早通知我方，以便修改设计。

6.4.8.施工误差：如幕墙、门窗洞口相关尺寸及预埋位置尺寸误差超出允许范围，甲方应以word文档

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局面形式将超差尺寸及时通知我方，以便我方根据实际情况“量体裁衣”，并与设计、监理、甲方及质监部门选用可通过之方法共同解决。

6.4.9.防雷接地：甲方应提供外幕墙防雷、防静电放电用的引下线接头，并提供各层按一级防雷要求设计的均压环分布图。

6.4.10.施工中：幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业应采取保护隔离措施。

6.4.在交叉施工中应注意协调的问题说明

6.4.1.幕墙安装前主体结构应清理干净，并已通过结构验收。

6.4.2.幕墙均为干作业施工，若与湿作业同时或交叉施工时应采取有效的保护隔离措施。6.4.3.与内装公司同时施工时，将积极同内装公司协调，共同研究接合部位处理方法，以确保内装饰效果。

6.4.4.机安、水电或其他施工单位若有管通或其他构件伸出外墙时应在幕墙公司施工龙骨时提出，以便于幕墙公司允许考虑装饰面效果及防水处理。

6.4.5.要求内装公司在施工时不能破坏外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理，届时我公司会派人监督指导。

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与业主方等配合协调措施 第2篇

1与业主的协调配合措施

如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，做好以下几方面的工作：

1、我们将处处为业主方着想，始终把业主方的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。

2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接。

4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

5、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

6、积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

7、在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次的生产协调会，及时解决施工中存在各项问题。积极配合业主进行工程修改。方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班。加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

10、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

11、积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。

2与总包单位协调配合

1、积极参加总包单位召开的协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

2、现场管理人员与总包方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。

3、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同总包协调、联系。

4、诚恳接受总包的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

5、做好消防与治安管理工作。

6、按总包指令做好现场场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内完工完料。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

3与设计单位协调配合

1、设计师常驻工地现场，根据现场情况，设计师须多次现场查看，及时做出施工图纸的深化，以便从工艺上、细部处理上能有效地进行精易求精的深化设计。

2、施工设计方案经业主、总包、设计或监理确认后，设计师和项目部管理人员方可根据施工设计要求做好组织材料的采购和施工人员的劳动力安排。

3、积极主动地和设计单位沟通,通过自审、会审和现场签证三个阶段进行审查图纸和设计技术资料。避免因施工设计的失误给现场施工带来影响。

4、施工管理等人员要熟悉和清楚装修施工图纸、设计资料及设计说明书等技术文件。明确设计意图和设计技术要求做出切合实际的施工决策，有效地组织工程的实施和施工技术人员的安排。

5、针对本工程的装饰特点，在加强施工设计深化的过程中，驻地设计师与项目具体负责人须相互进行交底，制定具体施工方案，充分的体现设计意图。

6、确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前的工地技术负责人向工长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底。

7、驻地设计师紧密配合施工现场的工作，加强与总包、监理、设计相关人员联系，根据现场施工进度安排，有计划、科学地进行施工设计的深化，充分体现选材、色彩、选型、质感的装饰艺术效果，注重设计质量。

8、建立施工设计档案管理，施工设计图纸修改、技术核定和设计变更资料，要有正式的文字记录，归入拟装工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

4与监理的协调措施

1、协调配合原则

（1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。（2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

（3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

2、协调配合措施

（1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，接受监理的监督、检查，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

（4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。（5）为监理工程师提供一切便利，对承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，所有进入现场的材料、设备均应按规定进行报验，并向监理提交产品合格证、质保书以及物资检验报告。

（6）严格执行“上道工序未经检验，不得转入下道工序施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。若在工作中，我方和监理方意见不一时，将遵循“先执行监理指导，后予以磋商”的原则，维护监理工程师的权威。

（7）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

与业主方等配合协调措施 第3篇

项目经理部将积极主动地与设计单位联系、沟通和协调, 了解设计意图及工程要求, 并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中, 项目经理部设计工程师将做好图纸协调设计、完善施工节点详图工作, 并对专业分承包商的专业施工图进行综合协调、管理。认真进行图纸自审和会审, 尽最大可能减少施工过程中图纸存在的问题, 及时解决施工中出现的问题。对施工过程中出现的设计问题将及时与雇主、设计单位、监理工程师联系, 共同研究解决方法。

1) 在与设计人的工作联系中, 项目经理部将从图纸会审阶段开始即与设计单位建立定期联系制度, 项目总工程师负责与设计单位的工作联系。对设计图中有疑义的部分将及时与设计人沟通, 力求完美体现设计意图。在工程施工过程中尊重设计, 对雇主提出的设计变更、洽商等项目经理部将主动承担起雇主与设计单位联络员的责任, 征求设计人意见, 并提出施工单位的合理化建议, 必要时将搜集相关资料及支持性文件供雇主及设计人参考, 力求使各方达成共识。

2) 定期将工程信息反馈给设计人, 让设计人及时掌握施工进展情况, 以利设计人对相关设计工作提前作出安排。重要分部、特殊分项工程施工前, 项目经理部将邀请设计人到现场核查验收样板, 样板达到雇主、监理工程师及设计人要求和标准后再进行大面积施工, 避免影响整体设计效果。

3) 邀请设计人参加工程阶段性检查, 强调过程控制, 用“过程精品”来保精品工程的实现。

2 与监理工程师的协调、配合措施

在施工过程中, 服从监理公司的“三控” (质量控制、工程成本控制和造价控制) 、“两管” (合同管理和资料管理) 、监督和协调, 虚心接受并服从监理工程师对分部分项工程每一验收批的验收和检查, 并及时按照监理工程师提出的要求予以整改, 减少监理工程师在工程监督过程中的管理难度。

1) 国家建设监理法规赋予了监理单位监督建设法规、设计法规规定、强制性规范实施的职责。为了保障雇主和最终使用用户的利益, 项目经理部将以极大的热情配合和接受监理单位的监督, 为其开展工作提供方便, 按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。

2) 在与监理工程师的工作联系中, 项目经理部将做到熟悉监理工作程序, 接受监理指令, 服从监理工程师监督指导。工程施工过程中严格执行报验制度, 上道工序未进行检查和批准不进行下道工序的施工。

3 涉及专业分承包的施工项目与监理工程师、设计人的协调

1) 所有由监理工程师发给总包项目经理部的指示、指令, 凡涉及专业分承包商工作或工程内容的, 总包项目经理部将以正式文件及时转发给相应的专业分承包商, 以确保监理工程师的指示能及时得到落实。2) 总包项目经理部将绘制各阶段施工总平面布置图及编制施工总平面布置管理办法报监理工程师审批, 共同约束各分承包商遵照执行, 维护和保持施工现场的环境卫生。3) 各专业分承包商进场前, 项目经理部将事先以书面形式将其施工范围、内容及专业分承包商资质上报监理工程师, 取得监理工程师同意后再组织进场, 并在合同中制定分承包商不得再次分包的条文规范其施工行为。4) 在施工过程中, 总包项目经理部将对各分部分项工程每一检验批 (包括各工序涉及到专业分承包商的工作) 进行组织、计划、协调和监督管理, 并以书面形式定期向监理工程师报告总包项目经理部与专业分承包商落实的各项工作计划、进度安排、施工条件等。5) 对于专业分承包商在施工过程中须绘制和报批的专业协调图纸和施工节点详图, 总包项目经理部技术部门将预先进行审查, 审查合格后再报监理工程师 (和设计人) 审核。6) 总包项目经理部将对雇主提供的所有图纸和文件组织专业分承包商认真学习, 对发现的设计方面疑义和问题将立即以书面形式报告给监理工程师和设计人, 便于设计人及时解答、澄清, 在施工做法上和监理工程师达成共识。7) 邀请监理工程师参加总包项目经理部定期召开的内部工程协调例会, 并将会议纪要及时呈报监理工程师。总包和专业分承包商现场主要管理人员准时参加监理工程师主持召开的监理例会。8) 专业分承包合同约定必须进行检查和检验的施工工序和工艺, 总包项目经理部将要求专业分承包商提前报总包项目经理部进行预先检查, 经检查合格后总包责任工程师与监理工程师再一道进行检查和检验。9) 专业分承包商施工范围内的任何隐蔽工程或中间检查验收, 经专业分承包商自检合格后, 总包项目经理部将组织专检和复验, 经专检和复验后再申报监理工程师验收。隐蔽工程验收、中间验收须经过检验并得到监理工程师批准后方可被覆盖、包装、隐蔽, 对我行我素的专业分承包商总包项目经理部将使用合同手段对其进行处罚。10) 总包项目经理部建立的各项分承包组织管理措施将以书面形式上报监理工程师批准后执行, 共同约定, 相互沟通。11) 专业分承包商合同中明确指明或约定必须进行检验的材料和工程设备进场后, 专业分承包商将预先向总包项目经理部提供其产品合格证及其他必要的产品质量证明文件, 并在到货前一天, 以书面形式通知监理工程师和总包项目经理部, 由总包项目经理部、监理工程师、雇主共同检验批准, 经批准后方可用于工程。需进行见证取样的及时进行见证取样, 见证取样合格报告经监理工程师审核方能使用。12) 专业分承包商在批量加工材料之前, 先将其样品报雇主、监理工程师、总包项目经理部审批, 经审批同意后再进行批量加工。13) 总包项目经理部将制定详细的样板制作计划。分部分项工程施工前按样板制作计划先做样板, 经雇主、监理工程师、设计人、总包项目经理部确认后, 以样板作为最低验收标准。14) 专业分承包商进行的试车和调试, 将提前以书面形式向总包项目经理部申请, 由总包项目经理部申报监理工程师、雇主监督试车和调试。15) 施工过程中, 总包项目经理部将及时与设计人及监理工程师联系, 在任何必要的时候对工程进行核查、检查、复查和验收。

4 结语

在与雇主委托的监理工程师、设计人合作、开展工作上有着良好的优良传统, 有利于在工程施工过程中认真贯彻设计意图, 服从监理命令。在工程施工过程中, 项目经理部将本着“信守承诺, 为雇主服务”的原则, 以真诚合作的态度谋求相互理解、相互支持、相互合作, 以利更好地将项目进行科学的管理。

参考文献

[1]建设工程监理规范.GB50319—2000.

[2]建筑工程监理概论.全国注册监理工程师考试用书.

与业主方等配合协调措施 第4篇

关键词：业主物权物业管理问题协调措施

中图分类号：D92文献标识码：A文章编号：t007-3973(2011)006-152-02

1前言

伴随着我国改革开放的发展历程，物业管理走过了从无到有、从推广到兴盛的发展过程。在建设部下发《城市新建住宅小区管理办法》的20多年时间里，我国物业管理规模日趋提高，已成为具有市场化、规范化的新兴行业，得到了政府和百姓乃至社会各界的高度重视和普遍关注。业主物权与物业管理之间的冲突，也随之成为社会普遍关注的焦点问题。因此本文试从社会民生、企业管理及政策法律视角进行实证分析，就目前业主物权与物业管理之间存在的矛盾和问题从法理角度进行理性思考，找出两者矛盾之间的协调措施。

2业主物权与物业管理存在的问题

经过深入调查研究实证，物业管理与百姓的生活密切相关。目前，业主物权与物业管理之间引发的问题不断攀升，纠纷也层出不穷。究其原因不难看出，建管不分、体制落后、意识淡薄、法制不健全是引发问题的重要因素。其中，由开发商建设遗留引起的问题占近70％以上。很多开发商虚假宣传、不讲诚信、盲目承诺。在房屋产权人入住后发现小区各方面配套设施不完善，购房前的承诺根本无法兑现，在无法找到小区开发商的情况下，只有找物业管理公司兑现承诺，从而引发诸多问题。从体制上看我国现有的物业管理企业，国有体制占80％左右，大多属于地方房管单位或国有企业后勤单位改制，产权自主型物业管理企业仅有10％左右，国有色彩过于浓厚，这在很大程度塑造了物业管理在国有背后的权力部门形象，而非服务型企业。地方房管部门所属的物业管理企业也通常只是原有房管站的翻版，大多存在只收费不服务、多收费少服务的观念。管理机制不健全，缺乏素质过硬的管理从业人员使得物业公司对其物业管理的真正内涵没有足够的认识和把握，没能从根本上实现管理者向服务者的转变，以管理者自居，凌驾于业主之上，业主合法权益无法得到保障，从而使问题升级、矛盾激化。有些业主尚未形成物业管理的消费意识和观念，只想少付费或不付费便可得到最好服务，这也是引起业主物权与物业管理的问题的一个重要原因。物业公司长期支不纳入，得不到应有的报酬，必然降低管理成本，直接导致服务质量下降。而服务质量上不去，更多的业主则会选择拒绝缴费，从而引发一种长期的恶性循环。业主物权与物业管理的矛盾往往涉及小区管理服务、房屋质量、设备设施、公共用地等重大方面。由于责任单位不清、法律程序关系复杂、钱款数额巨大，加之地方协调委员会法定职责不明确，往往无法得到合理的解决。再者，涉及业主人数较多，发生率高，业主物权与物业管理的问题往往会引发群体性事件，业主大多采取集体上访或内部联合对抗物业管理的方式、方法来处理问题，极易导致矛盾升级，造成严重的后果。

3业主物权与物业管理调协措施的探索

物业管理是一项涉及众多主体，涉及复杂的法律关系且受一种完整的目的和动机系统制约的综合性管理活动，其中产生的许多问题往往不是单方面原因造成的。业主不仅仅是物业服务的对象，更是服务的重要主体。要从大的方面去把握、从小的方面去研究、沟通业主与物业之间共存关系从而形成体系，使业主物权得到尊重，才能共同创建和谐住宅小区。在《物权法》和《物业管理条例》中已确认了业主与物业公司是独立且平等的两个主体，物业公司作为物业管理合同的受托方，按照业主合同内的委托内容从事物业管理服务，代表并且维护全体业主的集体和个人利益，业主与物业公司二者之间是平等的合作关系。只有建立业主与物业管理企业的利益共同点，明确各自角色定位，加强沟通，彼此信任，相互支持，才能达到最终共赢的目标。物业管理企业应明确物业服务管理的涵义，转变服务的观念，完成好管理型企业向服务型企业转变。要始终牢记服务是物业管理企业的灵魂所在，而管理只是服务的手段和实现的过程，也就是说物业企业的本质就在于管理物业、服务业主。“服务”是每一个物业管理企业的宗旨，在物业管理的过程中要始终突出“服务”这两个字。只有时时刻刻牢固树立这种正确的职业观念，才能更切合实际的为业主提供优质的服务，进而树立企业良好的品牌形象、提高经济效益。物业管理工作服务于人，这样就要求一个物业管理企业不仅要拥有高素质的员工队伍，还应建立健全一整套行之有效的管理制度。服务是人与人之间进行的一种活动，提高服务人员的素质，充分发挥他们的潜在能力和主动服务精神，对提高和完善整个物业管理服务工作具有重大的作用和决定性意义。物业管理制度是物业管理工作中的准绳和依据，建立完善各类科学的规章制度，加强员工的执行力，进行全面有效的管理，是树立物业企业良好形象，提升企业特色服务的必要措施。也是其实现为业主提供全方位的服务，提高业主满意率的基础前提。另外，政府也应随着《物权法》对物业管理服务的规范——《物业管理条例》进行合理修改，加强立法原则性和操作性，简化法律程序，打破长期制约业主与物业的法律障碍。因地制宜制定出适合在本行政区域内执行的相关规定，并制订出有关物业管理行业的地方性法规。在实践中我们可以看到，适应的地方性法律法规虽然不能避免和组织物业管理企业与业主之间不再发生矛盾和纠纷，但至少可以做到在处理纠纷时有法可依、有章可循。从根本上舒缓当前业主与物业之间的紧张关系，从而为业主与物业创造安定、和谐的共赢发展空间。

4结语

与业主方等配合协调措施 第5篇

1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

1.5建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。

在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。

且每月由总包单位发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。

1.6在协调会上，向甲方详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取甲方意见，做好会议纪要，并按甲方要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认证。

1.7在工程质量管理上，对于甲方提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由甲方签证。第二节 总包与设计单位的合作关系处理

2.1在各种隐蔽验收时要及时通短设计单位，让设计单位对我公司在施工过程中的质量有一个明显的监督作用。

2.2对由于施工中需要作变更处理的部位要即时的反馈给设计单位，在设计单位提交正式的交更通知单后，才能施工。

2.3在施工时对于需等强度代换的钢筋需经过设计同意后方可施工。

2.4重视图纸会审，对施工图纸中有不清楚的地方在图纸会审中要全面的提出，使设计单位能够尽早的给予答复。

2.5对施工中重要部位的墙上开洞或梁上开洞要通知设计单位进行受力校核方可组织施工。

2.6认真做好设计变更的配合工作。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

2.7对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。

2.8在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决。

第三节 项目部与监理单位配合措施

3.1在施工班组“自检“和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”(质量控制、工程成本和造价控制)、“两管”(合同管理和资料管理)的监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

3.2在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的施工组织设计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理。在工程供方自检和我公司专检的基础之上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

3.3责成工程供方贯彻我公司已经建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对工程供方进行质量预控，确保产品达到优良。

3.4所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。

3.5按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。对可能出现的意见不一致的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。

3.6与监理配合的三让原则

1、总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理

2、总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；

3、总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。

3.7与监理的配合措施

1、认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的管理：

2、按照与监理配合三让原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况。

3、建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；

4、工程开工前，及时向监理单位提交施工组织设计、工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定阶段、月进度计划，呈报监理；

5、在施工全过程中，服从监理公司的“三控”(即质量控制、投资控制和进度控制)、“两管"(即合同管理和资料管理)和监督、协调。

6、在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以监控，行使总包的职责，确保施工质量达到合格。

7、对于本工程可能用到的新材料、新技术或新工艺，在监理工程师有要求时，总应按监理工程师的要求提出施工工艺以及相关证明资料和文件，并且在取得监理工程师的批准后方可执行。

第四节 总包与政府部门之间的关系处理

4.1政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

4.2自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

4.3一切项目管理活动都须遵纪守法。

4.4通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。

4.5主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

4.6主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

4.7主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。

4.8主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

第五节 土建与安装的施工协调

5.1本工程为我公司重点工程，技术要求高，土建和安装队伍必须密切配合，相互协作。施工前各专业要认真学习图纸，相互核对，确保预留预埋不丢不漏，管道安装不碰不撞。

5.2各安装队伍进场后，必须服从项目部的统一指挥，项目部实行每周例会制度，请各安装队的负责人参加，及时了解和解决交叉施工中出现的各种问题。

5.3土建队伍在结构施工中给安装创出工作面时，安装队应迅速配合，做好现场交替施工的流水作业，梁板墙柱钢筋扎好后，迅速做好预埋、对于板底、顶板中的各类暗管，各种预留洞口应及时在板筋施工完毕后施工。每次浇混凝土时，各班组均应派专人在混凝土浇筑现场配合施工。装饰阶段要提前做好管道安装，尽量避免开槽打洞。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工时进行。开关插座，面板安装施工不得损伤已完成墙面，若孔洞较大，应先作处理，在粉刷后再安装箱盖、面板。

5.4预留预埋配合：预留人员按预留预埋图进行预留预埋工作，预留预埋前有关人员必须核对图纸尺寸，确保预留预埋工作质量。在预留中不得随意搬动建筑钢筋，与土建结构矛盾处，由队长与土建协商处理，在楼地面内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未做楼地面面层前补埋，墙体上预留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商量后由土建留孔。

5.5卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地面水平基准，装好地漏后，土建再作地坪并做好成品保护工作。

5.6暗设箱盒、开关、插座安装配合。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工而进行准确到位。

5.7开关、插座、面板安装配合：开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损伤墙面，在粉刷(或装饰)后再装箱盖、面板。

5.8施工用电及场地使用配合：因施工场地小，工期紧，人员多，穿插交叉作业多，对施工用电、现场效能及场地使用，应在土建统一安排(施工总平面布置)下协调解决，以达到互创条件的目的。5.9成品保护的配合：安装施工时不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞时应与土建协商，确定位置尺寸。安装施工中应注意对墙面、顶棚的保护，避免污染。土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管口管堵或已穿电线。

5.10土建和安装队都要教育职工树立良好的职业道德，彼此都要爱护对方的产品，安装施工不得随意在土建结构上打洞，因特殊原因必须打洞的，应与土建协商。安装施工应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。土建施工不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未竣工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵，防止因人为损坏已完工程而发生纠纷和造成返工。

第六节 总包与分包方协调配合措施

6.1与主要分包单位的项目负责人共同成立以总包方为主的现场指挥部，共同参与工程的统一指挥安排与协调。

6.2在项目经理部内专职配置熟悉有关专业分包业务且具有该专业丰富施工经验的工程技术人员，参加对分包工程施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。且有责任向项目经理反映分包工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。

6.3总包方的施工总平面布置时统一考虑且布置各专业分包单位的施工及生活区以便于管理和加强联系。

6.4在具体施工计划和布置、安排时，要随时将各分包单位的分部分项工程纳入总包方的总体施工计划和布置中。

6.5在各分包工程施工前，各分包单位必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而总包方则应根据分包单位提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。

6.6在总包方的施工进度及月进度上应反映分包单位承建的分项工程的内容，以便提早通知各专业单位的进、退场和施工工作面的展示。

6.7将甲方、监理、设计方的工程联系单，及涉及各有关分包工程的内容，及时传送给有关分包单位，并督促其落实完成联系单中的内容。

6.8在结构施工中，督促有关分包单位及时进行预埋留孔洞及槽线的埋没，并在土建混凝土浇筑前由有关分包单位确认签证。

6.9在安排施工计划时，应充分考虑并留出各分包单位穿插施工的时间。

6.10做好对分包工程的成品保护，采取有效的防护措施。同时也要求分包单位的施工人员对土建已完成的产品加强保护工作。

6.11向分包单位提供各种配合措施，为其工作顺利开展创造条件。如脚手架、垂直运输设备、施工用电和标高、轴线的准确位置和数值等。

建筑水电安装与装修工程协调配合 第6篇

建筑给排水及电气项目安装是装修工程的一个组成部分, 与其它施工项目必然发生多方面的联系, 尤其和装修施工项目关系最为密切, 从使用功能, 卫生间给排水管线开孔洞与装修卫生器具安装之间位置以及管线标高, 部分穿楼板水管的防渗漏, 从美观角度, 天花造型及照明灯具布置等, 同时, 新技术、新产品不断涌现和应用, 施工中协调配合显得十分重要, 也很必要。作为施工单位, 如何有效做好施工过程中各专业配合工作是施工的重要环节。

1 从施工技术上, 做好各专业配合

1.1 建筑给排水安装与装修施工配合

在装修施工中, 与建筑给排水的交叉施工主要集中在卫生间施工, 装修技术人员首先进行测量放线, 给排水安装人员要充分熟悉, 掌握设计要求的基础上, 在现场标注出管道过墙、楼板及管道敷设标高位置, 专人负责配合装修项目进行开洞凿槽工作。给水支管安装完毕, 分段试压符合规定要求后, 方能进行装修施工修补, 抹灰工作。排水支管安装要进行挂线找坡, 当排水支管安装完毕, 应及时配合装修施工补修洞孔, 确保管件不移位。经排水管通球及通水试验, 确定排水是否畅通无泄漏, 才能进行装修找平防水等地面工作。最后卫生器具安装就位时, 安装人员进行水龙头及大便阀等安装。

1.2 建筑电气安装与装修施工配合

在装修工程砌筑隔断墙之前应与装修技术员和放线员将水平线及隔墙线核实一遍, 因为它是电气人员按此线确定管路预埋的位置及确定配电箱、开关插座的位置、标高。装修内墙常见主要有两种方式, 装修砌筑隔断时, 电气施工员按施工图线管敷设位置准确在现场标注出来, 电气施工队进行开槽, 并保证管子敷设时保护层不小于15mm, 当装修砌筑高度达到配电箱安装高度, 将箱体埋入墙内, 箱体要放置平正。配电箱面板四周边缘应紧贴墙面, 并考虑装修抹灰层, 保证箱体恰好在抹灰面。开关底盒应考虑与门同轴线的位置和门的开启方向一侧。在抹灰之前, 电气施工人员应按内墙上弹出的水平 (50线) 、墙面线 (冲筋) 将所有电气工程的预埋部分按设计和规范要求查对核实一遍, 符合要求后将箱盒稳注好。将全部暗配管路也检查一遍, 然后扫通管路, 穿上带线, 堵好管盒。抹灰时, 配合装修做好配电箱及箱盒的收口, 箱盒处抹灰收口应光滑平整。当装修采用轻质龙骨隔断, 在轻质龙骨安装过程中, 电气施工人员紧跟进行线管敷设, 并在装修封底板之前完成。专人负责配合装修安装轻质隔板, 在隔墙板内配电箱盒及开关插队座盒位置, 应使用开口锯, 尽量不开横向长距离槽口, 开槽尺寸应准确合适。电气施工人员应积极主动和装修人员联系, 等待涂料刷完或饰面完成后进行开关插座面板及照明器具安装;安装时, 电气施工人员一定要保护好装修成品, 防止墙面弄脏碰坏。当电气器具已安装完毕后, 装修修补油漆或墙面时, 一定要保护好电气器具, 防止器具污染。

1.3 建筑水电安装项目与其它施工项目配合

现高层建筑普遍存在层高较低, 而走廊等各工种管线繁多, 造成很多工程项目管线交叉相碰, 给排水管道及电气管道与通、排风管道多处相碰;照明灯具被通风、排烟管道及送排风口遮挡;返工改线十分严重。因此, 如何合理协调天花各工种管线布置是装修工程施工重点,

国税办公楼电气系统的设计特点与心得

何丽萍

(广州市天启正业建筑设计事务所)

摘要:以“以人为本”的目标, 提供安全、舒适、节能和环保的工作环境。根据“技术先进, 运行可靠, 造价合理”这一原则, 实施国税办公大楼整体解决方案。

关键词:资金有限;电源的保障程度高;功能多;系统齐全

我在工作中做了不少国税办公楼电气设计, 如东莞、河源、韶关、惠阳国税办公楼, 这类工程通常面积不大, 资金有限, 电源的保障程度高, 大楼电气系统完善。现举一例:河源国税办公楼就这类工程的设计特点, 心得与大家分享。

河源国税办公楼建筑工程概况:建筑面积:7590㎡, 其中地上5444㎡, 地下1226㎡, 地上6层, 地下1层。主楼的功能是办税服务厅、食堂、办公用房、档案室和配套的中、小会议室、接待客房 (休息室) , 信息化培训、活动室另有一层地下车库。建筑外观大气、现代、时尚, 里面舒适, 休闲。电气设计的特点是:麻雀虽小, 五脏俱全, 并根据功能要求设置了相应的智能化系统。为了不超予算各系统及装修方案反复比较, 结果整个工程包装修设备约2800万, 其中电气约268万。2009年3月通过甲方.监理, 设计验收, 现在系统运行良好。本工程的电气系统设置:

1高、低压配电系统

⑴供电电源:本工程地下1层设置变配电房, 由市政引来一路10k V高压线路。设置一台630k VA变压器;本工程设置一台300k W柴油发电机;在五层机房设置了30k W的UPS作重要场所如网络机房.办税服务厅.重要办公用室部分插座等的第三路电源。

⑵负荷计算及变压器选择。负荷计算:确定设备按其设备安装容量进行统计, 按需要系数法进行计算;对于插座等无确切设备安装容量的部分按办公.信息化培训房300W/座位, 其他100W/个估算。总设备安装容量:Pe=748KW同期使用系数:Kx=0.55, 选用1台630k VA变压器供照明及动力用, 变压器的负荷率为73%。这里需说明一下同期使用系数0.55, 大城市的办公楼是一般

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首先, 熟悉施工图, 考虑土建结构及天花吊顶线, 综合各专业空间位置及使用功能的合理要求, 绘制天花各管线空间位置布置图。按先大管安装, 再小管安装, 先无压管件安装再有压管件安装原则安装。同时, 装饰方案还应根据各专业施工图综合考虑装饰造型、灯具、风口、喷头、烟感、检查孔等, 在充分体现装饰效果的同时还应满足规范要求, 避免施工中出现大量的返工现象。

2 从组织管理上, 抓好各专业配合

建筑水电安装项目贯穿整个装修工程施工中, 上述主要建筑水电安装项目与装修施工的工序及工艺要求的配合, 但由于人为、管理上的因素, 各专业的配合仍存在不可忽视的问题, 需加强专业配合管理。

2.1 加强管理, 建立科学管理模式

建立一整套健全的管理制度, 通过管理以减少施工中各专业的配合问题, 建立以项目经理或工地负责人为主统一领导, 由专人统指挥, 解决各专业的协调工作, 全面了解掌握各专业的工序, 设计要求, 编排有效可行的施工组织设计及施工网络计划, 这样才能统筹各专业的施工队伍, 保证施工的每一个环节有序到位。

2.2 加强技术交流, 做好施工前工作

图纸会审与交底也是协调配合的重要环节。施工前, 项目经理组织各专业技术人员熟悉图纸, 掌握设计要求及质量要求, 通过图纸会审, 找出设计中存在与其它各专业不一致技术问题, 再从图纸解决问题, 并充分了解与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等。加强对施工队、班组技术交底工作, 充分理解设计意图, 了解施工各环节, 从而减少交叉协调问题。

3 结束语

与业主方等配合协调措施 第7篇

【关键词】物业管理；业主；关系

1.物业管理公司与业主的定义

1.1物业管理公司

物业管理公司简称物业公司。物业公司是专门从事地上永久性建筑物、附属设备、各项设施及相关场地和周围环境的专业化管理的，为业主和非业主使用人提供良好的生活或工作环境的，具有独立法人资格的经济实体。作为独立的企业法人，物业管理公司必须由明确的经营宗旨和经行业主管部门认可的管理章程，能够独立承担民事和经济法律责任。物业公司须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的机制运行。

1.2业主

业主是在区分所有建筑物内或者在一个建筑区划内拥有一个或者一个以上专有建筑物空间或者房屋的所有权人。业主可以是自然人、法人和其它组织，可以是本国公民或组织，也可以是外国公民或组织。业主是在区分所有权制度下的一个法律概念。

1.3物业管理公司的性质

物业管理公司的性质是由物业管理的性质决定的。物业管理具有服务性，因而物业管理公司也具有服务性。物业管理公司不生产产品，而是提供服务，享受第三产业的优惠政策。物业管理公司的性质具有以下特点：

第一，物业管理公司是独立的企业法人。物业管理公司是按合法程序建立，从事物业管理活动，为业主和租户提供综合服务和管理的独立核算、自负盈亏的经济实体。物业管理公司作为企业的主要标志是：拥有一定的资金和设备，具有法人地位，能够独立完成物业的管理与服务工作，自主经营，独立核算，以自己的名义享有民事权利，承担民事责任等。

第二，物业管理公司属于服务性企业。物业管理公司的主要职能是通过对物业的管理和提供的多种服务，为业主和租户创造一个舒适、方便、安全、幽雅的工作和居住环境。物业管理公司作为非生产性企业，主要是通过对物业的维修养护、清洁卫生以及直接为业主和租户提供服务来达到自己的工作目标。

第三，物业管理公司在某种程度上承担着某些行政管理的特殊职能，因此它是现阶段城市现代化建设的重要组成部分。由于中国城市建设管理体制正处于改革发展中，某些管理的职能和职权并没有完全转轨和明确，所以物业管理公司在向业主和租户提供服务的同时，也承担了部分政府有关部门对城市管理的职能，例如大厦的质量安全、住宅小区内的市政设施等等。

2.物业管理公司与业主的关系

物业管理公司受业主的委托，对其物业实施管理与维修，对业主提供各种服务。物业管理公司与业主的关系是委托与受托、服务与被服务的关系。

目前的物业管理公司很大一部分是由房地产开发企业自行组建的子公司，房地产开发企业建成房屋后，将其交由子公司――物业管理公司管理。还有一部分物业管理公司由原房管部门中剥离出来。随着社会主义市场经济体制及竞争机制的建立，这种由房地产开发企业或房地产行政主管部门指定物业管理公司为业主进行管理的方式越来越不适合时代的要求。随着招投标机制引进物业管理行业，业主的合法权益将得到更多的尊重，物业管理公司也可根据自己的情况参与投标竞争。在这种“双向选择”之下，物业管理公司要想占领市场，就必须不断提高业务水平，端正服务态度，保证工作质量；业主与物管公司是相互独立的，业主委托物管公司代表业主从事某类活动，这实质上是经济学意义上的（不是民法意义上的）一种委托代理关系。业主被称为委托人，物管公司被称为代理人。

委托人想使代理人按照自己的意愿選择行动，但委托人不能直接观测到代理人选择了什么行动。我们应明确委托人与代理人的目标，通过对物管公司（代理人）与业主（委托人）的运行机制进行分析，我们可以知道：代理人的目标是追求自身收入或期望效用最大化。而委托人的目标主要有两类：一类是如何使预期损失（如火灾、盗窃、污染等）最小化；另一类是如何使其预期效用（如舒适的生活环境、便利的服务等）最大化。

3.如何协调物业管理公司与业主关系

3.1明确双方定位，利益共享

关于物业管理企业与业主之间的关系，在总体层面上，《物业管理条例》中已确认了两者是两个独立平等的民事主体；在经济层面上，是两个合同当事人的平等关系；在劳动关系层面上，是服务与被服务的平等关系；但是在社会层面上，人们受旧的传统思维影响，在观念上使得双方原本平等关系的地位产生错位，部分业主采取了拒绝的态度，给物业管理活动增加了困扰。因此，明确双方的定位，是处理好物业管理企业与业主关系的前提。

在物业管理活动中，物业管理企业与业主虽然在经济利益上有差异，但目标是一致的。人们常常忽视了物业管理活动中推广的“合伙经营”的理念。双方的思维都单方面地局限于一般的商品交换，遵循着市场经济原始规则，即“以最小的付出，获取最大的利益”，这势必造成双方在根本利益上的冲突。

3.2建立互信机制，共存共荣

有了“利益共同点”，只有彼此“互不设防”，互相信任，真诚合作，才能达成共同目标。因此，建立一种互信机制是十分必要的。不论是物业的所有者，还是物业管理服务的经营者，达成共同利益是永恒的原则。不论是物业管理企业还是业主，都应该以“合作伙伴”的姿态出现，站在公正、诚信、互利的基础上思考问题、解决问题。在处理双方关系时，应本着“求同存异”的精神，采取包容，互让，友好的态度。

作为物业管理企业应该正确对待业主的利益，要把业主利益摆在首位，力戒追求现实利益的短期行为。应在提高服务品质与管理水平、提高服务档次、推行“品牌”效应上下足功夫。要在员工的思想意识中肯定和树立“业主至上”的观点，认真对待和处理业主的诉求。同时，要在提升一线员工素质上下足功夫，动用企业的一切资源作为支撑，这样才能促使员工有效地与业主进行沟通。

和谐的小区，业主和物业管理企业双方都将对方作为不可缺少的合作伙伴。业主和物业管理企业应该共同使业主委员会成为一个有效的交流平台，建立一个完善的信息反馈体系，充分发挥业主委员会“桥梁”和“润滑剂”作用。在业主委员会这个平台上，真正做到你中有我、我中有你，和平共处、共存共荣。

3.3促成交流沟通，完善法制

沟通是把思想、情感、知识、信息等在个人或群体间传递、交流的过程，它是增加感情、拉近距离的有效手段。因此，不管是物业管理企业还是业主，都应重视和加强彼此间的沟通，这样才能关系融洽、和睦共处。

由于物业管理是市场经济的产物，在国内推行时间还很短，为了保证其健康发展壮大，应尽快完善法律法规是前提。同时结合实际情况，做好地方性法规的建设，细化条款，简化程序，增加可操作性。此外，应该加强行业协会建设，强化行业协会指导协调功能和“桥梁”的作用，才能确保物业管理市场健康、有序、规范地发展。

总而言之，要处理好物业管理企业与业主的关系只要思想观念端正，并且巧妙地利用沟通的方式和方法，就一定能够做好物业服务工作，就一定能够提升物业管理的服务质量，就一定能够打造自己的服务品牌，实现物业管理的可持续性发展，为创造社会主义和谐社会做出新贡献。

【参考文献】

[1]颜哲，魏锋.业主与物业管理公司之间的委托-代理关系模型化分析.重庆建筑大学报，2000，22.

浅谈高层建筑安装施工协调与配合 第8篇

(1) 安装图中的预留孔洞与土建图中的位置不符, 即所谓的设计图纸打架, 就是空间上“打架”。

(2) 作业面施工进度“打架”, 及所谓为了抢工程进度, 土建施工班组留给安装班组的时间太短, 就是时间上“打架”。

例1:在地下室结构施工中, 风井的净空为1.8米, 墙中有一直径为0.85米的圆洞, 但在土建图中的边柱尺寸为0.8米, 无法保证该洞口居中放置, 遇到该情况我就先联系设计院该洞口是否可以在保证安装的情况下移位, 以保证结构的安全性能, 设计院答复可以后, 我们就将风机洞口向边上偏移, 但是不能偏出风井洞口的范围, 协调解决了土建与安装图纸打架的问题。

例2:土建主体结构施工时, 在平板钢筋底筋绑扎完毕后应留给安装班组足够的时间来预埋线管等, 再进行平板负筋的绑扎工作, 这样既保证了成品质量, 也保证了进度。

另外, 在基础施工时发现安装图中的一集水井在土建图中无显示, 等等诸如此类的问题经常性的遇见, 所以作为一名技术人员, 我们必须了解各个专业之间时间和空间上现实存在的矛盾, 即要有相应的技术能力去吃透图纸中存在的问题, 还要协调解决各专业之间的矛盾, 减少二次返工造成的浪费和损失。

1 高层建筑安装施工的协调与配合的必要性

高层建筑在工程施工的时候, 一定要提前做好消防和煤气等安装工程, 一般情况下, 这两项工程是有关部门指定的专业施工队, 往往会在与土建的配合上产生相左意见, 只有提前介入, 及时沟通, 才能保证各项专业队统一配合, 不出现工程完成后的返工与重修。有些工程是一次性完成的, 如果不能多工种同时进行, 那么就会导致工程主体完工后改线路、打楼板等不良现象, 把一栋建筑搞得乱七八糟、面目全非, 给楼体安全埋下了隐患。有些高层建筑可以通过专业进行合理控制, 通过设计提前考虑到建筑外形、使用功能、结构形式、安全合理性等问题, 提前做好预处理, 需要哪支队伍进入, 及时快速进行施工, 不能等靠, 否则出现的后果将是严重的。只有在同一施工项目中, 科学合理的把各专业交叉配合、协调好, 才能节省资金预算, 不影响工期, 确保建筑安全。

高层建筑因其自身复杂的特点, 在施工中各个施工工种之间的配合对于高质量的完成施工任务是非常的关键。安装施工是整个建筑施工的重点项目, 涉及到很多重点的专业施工, 如建筑施工的设备、建筑中管道的施工, 空调通风处的施工与电气的安装施工。施工单位必须做到内部的协调, 专业技术人员与施工人员要沟通顺畅, 监督部门和设计部门要做好施工的准备工作, 这样的严谨的程序才能使施工能够做到科学合理, 高效率高质量的交叉施工。所以, 必须处理要好内部施工的配合问题, 转化各个矛盾, 使施工顺利进行。

竖井是非常重要的通道, 有些时候是由管道专业和通风专业一齐使用, 也就是说是属于共用管井, 那么两个专业就要根据各自不同的定位进行划点, 占据所用位置、分支管开支位置、排布走向等, 这个问题的解决只需要一张图, 两个专业要在各自图上进行标注, 这样就不会导致“水”、“风”专业管道“打架”现象。只有两个专业及时沟通协调好, 才能通过图纸设计与修正达到协调与统一, 保证施工顺序与质量。

2 安装工程与土建工程、装饰工程间的协调配合工作

2.1 施工准备阶段的配合工作

安装工程项目进行施工前, 安装和负责土建的相关技术人员应该共同审核安装图纸和土建图纸之间存在的矛盾, 及时请求设计方核查图纸, 将问题尽量的消灭在施工之前。安装技术人员要熟悉土建工程的进度, 根据土建项目的进度与计划表, 合理安排时间顺序和材料次序。有些施工材料需要提前预备, 合理保管, 确保施工时不影响进度, 根据进度安排合理把握不同材料, 确保按工程情况有序供应材料。

2.2 基础施工阶段的配合工作

安装工程进行的时候, 需要预留并埋设强弱电进户线路, 通过相应的保护管道施工, 进行预留孔洞, 做好套管埋设, 以便在后期施工中, 及时有效进行快速安装。只有提前介入, 才能对应图纸, 标注清晰预留标高、尺寸数量等数据, 使现场与图纸设计相一致。有一些重要的关键点, 需要认真对待, 特别是防水要求比较高的地下室和基础外墙等部分, 一定要在这个区域做好预先准备工作, 做好工程防水套管操作, 一般情况下, 土建砼施工前, 一定要完成, 不然就会出现后期破坏基础建设的不良现象。

2.3 主体结构施工阶段的协调工作

安装工程要根据土建砼浇捣时间表和工序合理安排施工来确保安装工作的逐步实施, 只有严格把握好时段, 才能在不影响其他工种施工时, 完成自身操作领域的控制。在土建砼浇捣的时候, 电工专业就需要有人现场进行看护, 发现管路损坏就需要现场及时快速处理。

2.4 安装工程与装饰工程间的协调配合工作

安装专业和装修专业也会产生工程顺序冲突, 一般情况下会在天花吊顶施工中出现。因为高层建筑的走廊空间不大, 在进行天花吊顶施工时, 管线复杂, 施工密集, 处理不当, 就会破坏其他专业施工。一般情况下, 会有中央空调系统、消防管道、排水管道、桥架、装饰灯具、龙骨等, 这些设施都会相互冲突, 造成天花吊顶标高达不到设计要求, 只有强化各专业的统一, 才能进一步协调好工程进度, 从大局出发, 互谅互让, 根据装饰造型来分别满足各个专业的设计规范与要求, 保证设备安装使用及维修的空间, 根据现场的实际情况灵活的协调。

3 结束语

高层建筑安装施工必须协调一致, 要在不断学习中进行探索, 提高协调能力, 根据工程实情, 强化协调配合意识, 把可能出现的问题消除在萌芽阶段, 确保进度的同时, 也能实现经济效益和社会效益。

摘要：安装工程作为建筑工程中的一个组成部分, 需要加强与工程其他部门的合作与配合, 以妥善有序的完成各工序交叉作业, 这也不仅能保证工程的质量, 同时也能减少返修率, 提高经济效益。

关键词：建筑安装,施工高层,协调配合

参考文献

[1]张蕊.浅析高层建筑安装工程的预留预埋[J].科技咨询导报, 2007 (17) .

[2]盖凤敏.高层建筑的空间构成及安装施工[J].民营科技, 2008 (2) .

建筑施工的协调与配合 第9篇

【关键词】建筑施工；协调；配合

随着中国特色社会主义事业建设步伐的不断加快，城市化建设的步伐同样的也在加快，所以在这种发展背景下，市场经济的发展要求对建筑行业的建设质量也在不断的提高，所以，必须切实加强建筑施工各方面的协调与配合，加强建设过程中各部分的合作，共同携手促进建设过程的顺利进行及促进建筑工程质量的提高。下面，笔者将从具体的方面对建筑施工的协调与配合进行简要的论述。

一、建筑施工进程中各方面协调与配合的重要性

建筑施工作为一个系统的工程，在建设的过程中必须切实加强各方面的协调与配合，保证各部分功能的完全发挥，从而整体上促进建设工程整体建设质量的提高。

一般而言，在建筑施工过程中，包括地基的建设、建筑房屋框架的建设、内部的装修设计及管道铺设等各个方面的建设，这些部分的建设分别是不同的工作人员进行的，在这些部分整体建设的过程中，必须加强与其他个方面的协调配合，做好整体的观察及检测，能够保证某一方面的建设能够不破坏整体建筑功能的发挥，不会造成风格上的碰撞等一系列的建设。所以，在建设的过程中，为了能够保证建筑房屋整体的和谐性，必须切实加强建筑过程中各方面的协调与配合。由此可见，保证各方面的协调与配合具有非常重要的作用，具体如下：

1.保证建筑施工的协调与配合有利于在合理的程度内控制成本，减少资金的投入。建筑施工作为一项系统的工程，在建设的过程中，必须切实保证各部分的建设的进度控制在一定的期限内，而且更重要的是保证建设各部分顺序的依次进行，不能违背一般的建设规律，否则将会导致为了弥补某一方面的建设，必须破坏已经修建好的工程，导致原材料的浪费及资金的投入，不利于成本的控制。所以，保证各方面的协调配合能够保证建筑工程的建设成本控制在一定的范围内。

2.保证建筑施工的协调与配合，有助于提高工程建设的质量。建筑工程建设的质量是需要各部分的协调配合的，作为建设的主体及施工人员在建设的过程中，如果能够及时的与其他各方面的人员沟通，及时的商讨有关工程建设过程中的不足，及相关的改进意见，彼此对各部分建设过程中提出专业的看法，如在建筑施工的过程中，负责内部装修的建设人员可以在建设房屋框架的时候向主要的负责人员提出自己的主要看法，因为内部的装修需要框架建设保持一致性，这样才不会导致装修时拆卸某部分，这样一来能够大大提高工程建设的质量。

3.保证各方面的协调与配合，最直接的作用就是能够缩短工程建设的时间。工程建设的进度控制在一定的范围内是工程建设过程中管理人员主要的工作，各方面的协调配合能够避免建设过程中纠纷现象的产生及避免某一方面的不足而发生返修的现象，各方面的协调配合能够大大的缩短工程建设的时间。

二、以上笔者对现今保证工程建筑过程中的协调与配合的重要性进行了简要的分析

在一项系统的建筑施工过程中，一般而言建筑施工的各方面的协调与配合包括建筑工程外部的配合和内部工程的配合，前期建设与后期建设完美的配合。下面笔者将具体提出工程建设过程中具体工作的协调与配合，如下：

1.施工过程中内部的协调与配合：建筑施工过程中内部不工作的协调与配合对于保证整个建筑施工的质量及进度、成本的控制起着重要的作用。一般而言，建设内部的工作主要包括土建、装修和安装等三部分。这三部分的工作需要三部分专业工作人员的协调与配合，所以，加强内部的协调与配合必须加强这三部分之间在专业技术运用方面的协调与配合。

（1）技术方面的协调与配合：在建筑工程建设的来时之处，必须首先对本专业的施工有一个详细的专业的图纸设计，主要的施工技术人员也要对工艺标准及质量能够总体的领会，而且除此之外还要参照其他方面的图纸设计，就加强各方面人员之间的交流与沟通，多方人员共同观看彼此之间的图纸设计，并运用专业视角进行修正，力图保证各方面的设计建设能够协调配合。

（2）施工过程中存在某一建设方面需要其他方面的共同合作才能完成：在建筑施工的过程中，存在某单一的方面除了主要的建设人员外，还需要其他方面专业工作人员的协调，这需要的就是交叉工艺，各方面必须交替作业才能保证工程建设的顺利进行。如：房屋管道的铺设一般都是在抹灰之前进行的，而且在墙角的管道铺设完毕后，进行抹灰工作是非常困难的，通风管道的铺设与内部吊顶工作的进行也必须提前沟通，这样才能降低工程建设的复杂度，保证工程建设的顺利进行及控制工程建设的成本。

（3）工程建设过程中，总体的进度控制：在现今建筑施工的过程中，由于建筑施工技术的复杂化及施工项目的复杂化，整体工程建设的各方面及各阶段的工作都是难以定量计算的，所以必须在保证各方面建设的过程中必须严格的根据各方面施工的特性，合理有序的安排各方面工作人员进入作业面施工，而且必须注意工程建设的阶段性特征和专业性操作的特征性相结合，保障各方面建设的协调性与整体的协调性一致。

2.施工过程中外部的协调与配合：施工工程中外部工作的协调与配合对于整个工程建设具有重要的作用。现在建筑施工除了内部工程的安装与装修外，外部工程的建设起着关键性的作用。外部工程的建设为房屋的建设提供建筑物的框架结构。大体包括混凝土建设、初级建筑施工，二级建筑施等项目的建设。

（1）专业技术方面的协调与配合：建筑施工中的土建、装修等各方面的工作无论是从整体上还是从局部方面都有着千丝万缕的联系。一般而言，在建筑施工的过程中，土建施工为内部的装修提供一个基本的房屋框架结构，装修设计等都要在基本的框架结构设计建设完成之后才能进行相关的工作，所以，外部土建结构的建设必须不能违背整体建设的理念，而且必须考虑到内部装修设计，最大限度的在建筑屋的高度计外观的设计能够保持与所在地区建筑整体建设的一致性，并且保持整体建设的和谐性。

（2）进度控制：在外部工程建设的过程中，同内部工程的建设同样重要的及时对于施工进度的控制。建筑施工外部进度的控制最重要的是外部土建工作进度的控制，这一方面的的主要工作包括混凝土的建设、地基的搭建及钢筋的固定材料的架设都需要合理的控制进度，这一方面进度的控制是保证工程建设质量的重要举措。

（3）工程建设前期与后期的协调配合：建筑工程在建设的过程中，为了保证每一个方面工作质量的高度完成，必须切实加强各方面工作的协调配合，具体而言就是在工程建设的过程中，管理人员要对前后两个阶段人力、物力、资金的投控制在合理的范围内，而且前期建设难度较低的工程必须为后期较为复杂的工程节省时间。最重要的是管理人员要做好资金、人力、物力的合理分配，避免前期的工程建设投入过多导致后期工程建设资金等投入不足，耽误工程建设的顺利进行，所以，管理人员必须啊做好工程建设过程中前后阶段的资金、人力等方面的投入。

三、小结

综上所述，在现今建筑工程建设的过程中，管理人员应切实的做好工程建设过程中内部建设与外部建设、前期建设与后期建设的协调与配合，切实促进工程建设的高质量及降低工程建设成本，促进工程建设的顺利进行。

参考文献：

[1] 罗琴；建筑施工的协调与配合[J]；中国对外贸易；2011年02期.