园林工程管理与组织

园林工程管理与组织（精选6篇）

园林工程管理与组织 第1篇

一 园林工程施工组织设计

第一节 园林工程施工组织设计的内容

1园林工程施工组织设计的内容

（1）工程概况 是对拟建工程总体情况基本性，概括性的描述，说明工程的基本情况，明确任务量，难易程度，施工重点难点，质量要求，工期等。以便制定出施工方法，施工措施，施工进度计划，施工现场布置图

（2）施工方案 施工方案选择是依据工程概况，结合人力，材料，机械设备等条件，全面部署施工任务。施工方案分为施工技术方案（是指施工的技术，工艺，方法和机械，设备，模具等施工手段的配置）和施工组织方案（是指施工工序，工艺顺序，施工流向，劳动组织等决定和安排）。安排施工顺序（是指先准备后施工，先场外后场内，先地下后地上，先深后浅，先栽植后道路，先绿化后铺装）确定主要工种工程的施工方法。对施工项目根据各种可能采用的方案，进行定性，定量分析，通过技术分析，选择最佳施工方案

（3）施工进度计划 反映最佳施工方案在时间上的具体安排，采用计划的方法，使工期，成本，资源等方面通过计算和调整达到既定的施工项目目标

（4）施工平面布置图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它是把投入的各种资源（如材料，构件，机械，运输道路，水电官网等）和生产，生活活动场地合理地部署在施工现场，使整个现场能进行有组织，有计划的施工

（5）主要技术指标 人（劳动生产率指标）材（节约三材，钢材，木材，水泥）机（机械化施工程度指标)工期 质量 成本

2施工组织设计的编制内容

应根据建设工程的对象及其规模大小，施工期限，复杂程度，施工条件等情况决定其内容的多少，深浅，繁简程度

施工组织设计中的技术，时间和空间三大要素是密切相关的，抓住这三点，其他方面的设计内容也就容易编制了

施工组织总设计的主要内容

1施工部署和施工方案 相比较单位工程施工组织设计而言，它比较偏安排，而后主比较偏选择。

内容：项目部的组建，施工任务的组织分工和安排，主要单位工程施工方案，主要工种工程的施工方法，三通一平规划。

2施工总进度计划 和单位工程施工组织一样，这部分苏姚解决的问题是顺序和时间，巨大的经济效益蕴含在时间和顺序的组织之中。

内容：编制施工总进度图表，用以控制工期，控制各单位工程的大姐关系和持续时间，为编制施工准备工作计划和各项需要量计划提供依据

3施工平面布置图 和单位工程施工组织一样，这部分是解决空间问题和涉及投资问题，其技术性，经济性很强，还涉及许多政策和法规，如占地，环保，安全，消防，用电，交通等

内容：对施工所需的各项设施，设施的现场位置，相互之间的关系，它们和永久

性建筑之间的关系和布置等，进行规划和部署，绘制成布局合理，使用方便，利于节约，保证安全的施工平面布置图

4施工准备工作

内容：测量控制网的缺点和设置，土地征用，居民迁移，障碍物拆除，掌握设计进度和设计意图，编制施工组织计划，研究采用新技术，新材料，新设备，技术组织设施，大型临时设施规划，施工用水，电，路及场地整平工作的安排，技术培训，物资和机具的申请和准备等

5各项需要量计划

内容：劳动力需要量计划，主要材料和加工品需要量计划和运输计划，主要机具需要量计划，大型临时设施建设计划等

单位工程施工组织设计

1施工方案

内容：确定施工程序和施工流向，划分施工段，主要分部工程施工方案的选择和施工机械选择，确定技术组织措施

2施工进度计划

内容：确定施工顺序，划分施工项目，计算工程量，劳动量和机械台班量，确定各施工过程的持续时间并绘制进度计划图

3施工平面图

内容：表明单位工程施工所需施工机构，加工场地，材料，构件等的放置场地及临时设施在施工现场合理布置的图形

4施工准备工作

内容：技术准备，现场准备，动力，机具，材料，构件，加工半成品的准备等 5各项需要量计划

内容：材料需要量计划，劳动力需要量计划，构件，加工半成品需要量计划，施工机具有需要量计算

6工程概况

内容：工程特点，建设地点特征，施工条件

3园林工程施工组织设计的基本要求

1合理安排施工顺序

1要及时完成有关的施工准备工作（砍伐树木，拆除已有兼职网，清理场地，设置围墙，铺设施工需啊哟的临时性道路以及供水，供电官网，建造临时性工房，办公用房），为正式施工创造良好条件。准备工作根据施工需要，可以一次完成或分期完成。

2正式施工时应该先进行场地平整，管网铺设，道路修筑多呢全场性工程及修剪可供使用的永久性建筑物，然后再进行各个工程子项目的施工。

2对于单个构筑物的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。空间能够解决施工流向的问题，它必须根据生产需要，缩短工期和保证工程质量的要求来确定工种顺序能够解决时间上搭接的问题，它必须租到保证质量，工种之间互相创造条件，充分利用工作面，争取时间

3用流水作业法和网络计划建设安排进度计划

采用路上方法组织施工，以保证施工连续地，均衡地，有节奏地进行，合理地使

用人材机，完成施工任务。网络计划是理想的计划模型，可以为编制优化，调整提高优越条件。

4均衡施工

从实际出发，组号人力，物力的综合平衡，组织均衡施工。

此外，还应尽量利用永久性工程，原有或近已有设施，以减少各种暂设工程。尽量利用当地资源，合理安排运输，装卸与储运，减少物资运输和二次搬运量。精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田，防止工程事故，做到文明施工。

第二节园林工程施工组织总设计

一 施工部署和施工方案的编制

1施工部署

（1）组织安排和任务分配 建立项目管理机构。项目经理部的人员设置及分工。建立专业化施工组织和进行工程分包。划分施工阶段，确定分期分批施工，交工的安排及其主要项目和穿插项目。

（2）主要施工准备工作的规划 这里主要指现场的准备，首先，安排好场地内外运输，施工用主干道，水电来源及其引入方案。其次，做好场地平整，全场性排水，防洪。再次，安排好生产，生活基地。要充分利用本地区，本系统的永久性工厂，基地，不足时再扩建。要把现场预制和工厂预制或采购构件的规划做出来。2主要工程施工方案的拟定

施工方案内容包括施工起点流向、施工程序、施工顺序和施工方法。

⑴对于主要的景点工程或主要的单位工程及特殊的分项工程，应在施工组织总设计中拟定其施工方案，目的是进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。因此，应计算其工程量，确定工艺流程，选择施工机械和主要施工方法等。主要景点或单位工程是指假山、建筑、水体等工程量大、施工周期长、施工难度大的单项工程或单位工程。

⑵选择机械时应注意其可能性、适用性及经济合理性。

⑶选择主要工种的施工方法应注意尽量采用预制化和机械化方法，即能在工厂或现场预制或在市场上可以采购到成品的不在现场制造，能采用机械施工的尽量不进行手工作业。

3工程开展程序的确定

工程开展程序既是施工部署问题，也是施工方案问题，重要的是应确定以下知道思想。

⑴在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。有些工程在编制施工组织总设计时没有签订合同，则应保证总工期控制在额定工期之内。在这个大前提下，进行合理的分期分批进行合理搭接。例如，施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工；急需的和关键的工程应先期施工和交工；按生产工艺要求起主导作用或须先期投入生产的工程应优先安排；在生产上先期使用的工程应提前施工和交工等.⑵一般应按先下地、后上地，先深后浅，先干线、后支线的原则进行安排。路下的管网先施工，然后筑路。

⑶在安排施工程序时还应注意使已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不

妨碍，使生产、施工两不误。

⑷施工应当尽量保证各类物资及技术条件供应之间的平和以及合理利用这些资源，促进均衡施工。

⑸施工必须注意季节的影响，应把不宜在某季节施工的工程，提前到该季节来临之前或者推迟到该季节终了之后施工，但应注意提前或推后施工应保证质量，不拖延进程，不延长工期。大规模土方工程和深基础土方工程，一般要避开雨季；寒冷地区的房屋施工尽量在蠕动前封闭，使冬季可进行室内作业和设备安装。

二 施工总进度计划和资源需要量计划的编制

1施工总进度计划表

施工总进度表是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总进度计划和主要分部分项工程流水施工进度计划

（1）施工总进度计划表

分为工程名称（顺序按土方，管网，园建，绿化等次序填列），建筑指标（分为单位和数量）和设备安装指标

（2）主要分部分项工程流水施工进度计划表

分为单位工程分部分项名称（按主要项目排列，较小项目分类合并。分部分项工程只列主要的。如土方，砌筑，混凝土，抹灰），工程量（分为单位和数量），机械（分为机械名称，台班数量，机械数量），劳动力（分为工程名称，总工日数，平均人数），施工持续天数

2施工总进度计划的编制要点

（1）计算工程量

根据批准的总承建工程项目一览表，按工程开展程序和单位工程计算主要实物工程量。计算工程量可按初步设计图纸，并根据各种定额手册或参考资料进行

（2）确定各单位工程的施工期限

影响单位工程施工期限的因素很多，应根据工程类型，结构特征，施工方法，施工管理水平，施工机械程度及施工现场条件等确定。但工期应控制在合同期以内，无合同期的工程以工期定额为准

（3）确定各单位工程的开，竣工时间和相互衔接关系

A同一时期是个的项目不宜过多，以避免人力，物力过于分散

B尽量使劳动力和技术物资消耗在全工程均衡，在时间上和量的比例上均衡，合理

C在第一期工程完成的同时，应安排好第二期及以后各期工程的施工 D以一些附属工程项目作为后备工程，调节主要项目的施工进度

E主要工种和主要机械应能持续施工

（4）编制施工总进度计划表

在完成上述工作后，可着手编制施工总进度计划表。先编制施工总进度计划草表，然后在草表基础上绘制资源动态曲线，评估期均衡性，经过必要调整，使资源均衡后，再绘制正式施工总进度计划表。如果是编制网络计划，还可进行优化。3资源需要量计划的编制

（1）劳动力需要量计划

按照施工准备工作计划，施工总进度计划和主要分部分项工程流水施工进度计

划，套用概算定额或经验资料，便可就是所需劳动力工日数及人数，进而编制保证施工总进度计划实现的劳动力需要量计划。如果劳动力有余缺，则应采用相应措施。例如 对多余的劳动力可进行培训，计划调出；劳动力短缺可招募或采取提高效率的措施。调剂劳动力的余缺，须加强调度工作。

（2）主要材料和预制加工品需要量计划

拟建不同结构类型的工程项目和工程量总表，参照本地区概算定额或已建类似工程资料，便可计算出各种材料需要量。

主要材料可按型钢，钢板，钢筋，管材，水泥，砖，石，砂，石灰等

（3）主要材料，预制加工品运输量计划

根据预制加工规划和主要材料需要量计划，参照施工总进度计划和主要分部分项管材流水施工进度计划，便可保证主要材料，预制加工品需要量的进度计划，以便于组织运输和筹建仓库。

（4）主要施工机具需要量计划

三 施工总平面图设计

1施工总平面图

（1）整个建设项目的建筑总平面图，包括地上，地下建筑物和构筑物，道路，各种管线，测量基准点等的位置和尺寸。

（2）一起为工地施工服务的临时性设施的布置，具体如下

1施工用地范围，施工用的各种道路

2加工厂，制备站及有关机械化装置

3各种建筑材料，半成品，构件的仓库和主要堆放，假植，取土及弃土位置 4行政管理用房，宿舍文化生活福利建筑等

5水源，电源，临时给排水管线和供电动力线路及设施，车库，机械的位置 6一切安全，防火设施

7特殊图例，方向标志，比例尺等

8永久性机半永久性坐标的位置

2施工总平面图的设计原则

（1）在满足施工要求的前提下，讲占地范围减少到最低限度，尤其要不占和少占农田，不挤占道路

（2）最大限度地缩短场内运输距离，极可能避免场内二次搬运。因此，各种材料应按供应计划分批进场，并应尽量布置在使用地点附近，大型重件应尽量对方在起重设备工作范围之内

（3）在保证施工需要的前提下，临时设施工程量应该最小，机降低临时工程费用。

（4）临时设施的布置应便于工人生产和生活，使往返现场时间最小

3施工总平面图的设计步骤和设计要求

施工总平面图的设计步骤是：

1布置场外交通道路（一般场地都有永久性道路，可提前修建为工程服务，但应恰当确定起点和进场位置。）

2布置仓库（一般仓库应接近使用地点，装卸设计长的仓库应远离道路。苗木假植地应靠近水源及道路旁）

3加工厂和混凝土搅拌站的布置（总的指导思想是应使材料和构件的货运量小，有关联的加工厂适当集中）

4内部运输道路的布置（1提前修建永久性道路的路基和简单路面为施工服务。2临时道路要把仓库，加工厂，堆场和施工点贯穿起来，道路末端要设置回车场）

5临时房屋的布置(1尽可能利用已建的永久性建筑物为施工服务，不足时再建临时房屋，临时房屋应尽量用活动板房.2全工地行政管理用房应设在全工地入口处）

6临时水电官网和其他动力设施的布置（应尽量使用已有的和提前修建的永久性线路）

园林工程管理与组织 第2篇

大型园林工程作为我单位开门项目，因此高度重视该项目，且本项目高要求、高投入、高难度、项目大，所以，必须专心组织、策划，如何将本项目做好并打出品牌，从而重新定位立足于市场不败之地。

下面就本项目管理机构人员配备及工作职责，做出初步规划部署方案：

本项目建议采用总承包方式进行项目建设，若采用其他方式进行项目建设，将有可能出现：不易管理、管理混淆、加大成本、质量达不到要求、无法验收、达不到预定效果，甚至对我单位品牌建设产生影响的负面后果，而采用总承包制，不能说完全避免或杜绝，最起码可以能预防上述负面后果的发生。

园林绿化工程施工组织与管理 第3篇

1 园林绿化工程施工准备阶段的组织管理

园林绿化工程施工组织设计是依据拟建工程的规模、现场地质条件、景观设计特点和甲方要求编制的指导该工程施工全过程的综合性文件, 是园林工程施工准备工作的主要技术条件。

园林绿化工程施工组织设计分为2类, 第一类是投标前施工组织设计, 是按照招标文件的要求所编写的大纲型文件, 反映企业间竞争优势, 其主要目的是为了中标;第二类是中标后施工组织设计, 依据景观设计方案、施工图纸、施工图预算、施工预算、自然条件以及技术经济条件等文件编制而成, 反映施工企业的施工效率与经济效益。本文主要论述第二类即中标后的施工组织设计。其核心内容是如何合理科学地安排好劳动力资源、施工材料供应、园林机械设备调用、资金周转与使用以及施工工艺与方法等内容。具体如下:

(1) 仔细研究园林绿化工程的设计方案, 把握其要点和特点, 使其成为施工组织设计的指导思想并贯穿其中; (2) 认真学习与分析施工图纸, 根据现场地质条件与施工条件, 结合施工图预算及园林绿化企业的自身特点, 拟定出科学合理的施工方案。在方案中必须明确施工工艺、施工顺序、施工进度、施工方法、劳动组织以及施工技术措施等内容; (3) 在确定好施工方案后, 应按方案中的施工进度, 确定施工材料、施工机械、施工机具、现场管理人员以及劳动力资源等的配置方案; (4) 制定施工现场准备方案, 根据现场实际情况, 布置临时设施 (生活、办公) 、现场材料堆场、苗木假植场、进场实施方法以及路线等, 并绘制现场总平面图; (5) 制定出组织协调各方面关系的要求和方法, 统筹安排好各项施工过程中的衔接配合工作, 并提出相应的解决措施, 以保证施工项目的顺利进行。

2 园林绿化工程施工阶段的组织管理

这一阶段的组织管理主要体现在以下几个方面:施工现场组织管理、施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理、成本管理、施工现场的文明施工与环境保护管理以及冬、雨季施工管理等方面。对于施工企业而言, 以上几个方面的管理是伴随着整个绿化工程的实施而开展的, 因此必须同时进行。

2.1 园林绿化工程施工现场组织管理

首先, 对于绿化工程施工现场的平面布置与划分要做到因地制宜, 并结合现场情况科学合理地安排各个区域。并且整个施工现场必须封闭围挡, 闲杂人员一律不得入内。整个绿化施工现场的场地要做到“三通一平”, 尤其是水源的确定非常重要, 这关系到苗木的成活率, 也决定了景观效果的好坏。如果现场水源条件不完善, 要及时地设置临时给排水系统, 以满足施工条件。施工现场道路应通畅, 能满足运输、消防要求。其次, 绿化工程施工现场也要求搭设临时设施, 如:办公设施、生活设施、生产设施以及一些必要的辅助设施。这些临时设施的管理应按照相关法律法规进行, 不得随意搭设, 并且要符合相关卫生安全的要求。对于园林绿化施工现场周围环境及现场环境的保护与管理, 按相关法规和规范的要求, 做到防止大气、防止水体、防止噪声以及防止固体废弃物的各种污染。最后, 对于绿化工程施工现场的劳务人员管理, 也必须采用实名制管理。这是为了在多单位、多工种、交叉施工的复杂施工环境中, 保证现场施工人员安全的措施, 同时也为绿化工地的内部环境的组织与管理提供了可靠的保障。

在绿化工程施工过程中, 还应做好现场签证、索赔、计量等资料的收集工作, 为下一步竣工验收做好充分的准备。

2.2 园林绿化工程施工进度管理

园林工程施工的进度管理基于进度计划的编制。首先要落实施工组织;其次由于园林绿化工程有其特殊性, 施工对象往往是树木或花卉, 这些植物不同于水泥、钢筋等非生命体, 为了实现进度目标, 应注意分析影响工程进度的风险, 并在分析的基础上采取风险管理的措施;最后采取必要的技术措施, 对各种施工方案进行认证, 选择既经济又能节省工期的施工方案。同时还要注意与绿化材料及土建材料供应方的协调与配合, 把握园林绿化植物的生理特征, 控制运输与种植的时间, 保证苗木的成活率。

2.3 园林绿化工程施工质量管理

园林工程质量管理的核心内容是施工全过程的管理与控制, 而不只是在最终验收不合格后才来进行返工。因此整个绿化施工过程分为3个部分, 第一部分是工序质量控制;第二部分是特殊工序质量控制;第三部分是不合格工序质量控制。

工序质量控制要求绿化施工管理人员在施工前就每个分项工程 (工序) 对作业人员进行书面技术交底, 交底内容包括:工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施等。同时, 管理人员应记录工程施工的情况。

特殊工序质量控制主要针对特殊苗木, 如:非本地树种或生苗的种植;特殊造型、材料园林建筑物或构筑物的建造;特殊形式、形状园林水体的修建;特殊工艺、材料园林道路的铺设等。这一类特殊工程必须根据施工对象的特性, 设置质量控制点进行控制, 并且做好分项工程的检验与验收, 并做好施工记录。

对于不合格工序的质量控制应做好以下2点: (1) 把好入场检验关, 严禁不合格绿化材料、土建材料进入施工现场。 (2) 发现不合格的产品和工序, 应按相关规定进行鉴别, 标识、记录、评价、隔离和处置。对于死亡的绿化材料, 应进行更换;但由于园林绿化工程材料的特殊性, 有一些缺乏养护管理、暂时缺乏景观效果的大型树木材料, 考虑施工成本及其可活性, 可先进行鉴别后标记, 待养护一段时间后再做出评价, 根据评价结果采取相应的措施。土建部分的不合格产品, 应按不合格程度进行返工、返修处理。

2.4 园林绿化工程施工成本管理

园林绿化企业全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段, 最大限度降低工程成本, 获取较大利润。因此在成本管理的过程中应尽全力做到以下几点: (1) 成本最低。应结合园林绿化企业自身条件与市场条件, 注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。 (2) 全面成本管理。必须注重施工全过程成本管理, 而不只是重视实际成本管理, 这样势必会在管理中出现各种问题, 最终导致实际成本高于计划成本的预算。 (3) 落实成本责任制。为了实行全面成本管理, 必须对施工项目成本进行层层分解, 以分级、分工、分人的成本责任制作保证。项目经理部应对企业下达的成本指标负责;班组和个人对项目经理部的成本目标负责。要做到层层保证, 定期考核评定, 最为重要的是划清责任, 与奖惩制度挂钩落实。 (4) 成本管理的科学化与有效化。力争以最少的投入, 获得最大的产出, 以最少的人力和财力, 完成较多的管理工作, 提高工作效率。

3 园林绿化工程竣工验收阶段的组织管理

园林工程竣工验收需做好以下几个方面的工作:

3.1 施工现场清理工作

主要是清理施工过程中产生的建筑垃圾、废弃材料等, 拆卸临时设施, 现场工作人员的撤离等。

3.2 施工验收资料准备工作

主要是整个工程施工档案资料的汇总整理、竣工图的绘制等工作。

3.3 竣工验收的依据资料

这部分资料是在施工过程中逐渐收集与整理而成, 主要是由施工图纸、图纸会审记录、技术交底记录、现场签证、各种工程材料进场验收单据、工程变更签证、各项索赔材料、计量表等组成。

3.4 办理竣工验收手续

先由施工方自检, 合格后提出申请, 提交竣工验收资料, 由甲方组织竣工验收工作。

4 园林绿化工程后期养护阶段的组织管理

4.1 绿化植物养护管理

包括:植物灌溉与排水、土壤施肥、除草松土、整形修剪、防寒保温等工作。根据所在地点的气候、土壤、降水等条件, 和不同植物的生物学特性有选择性与针对性地进行管理与养护;制定详细的养护计划方案, 并落实养护人员, 专门进行养护工作, 尽可能保证其成活率达到规范及工程项目的要求。

4.2 园林植物病虫害防治

是园林植物养护管理的重要环节, 尽可能采用综合防治技术, 把握化学农药的用量, 把农药的污染控制在最低限度。同时还要注意把握病虫害发生的时间与条件, 提前做好准备, 以应对病虫害的发生。对于病死的植株, 应及时更换, 以避免病害的扩大。

综上所述, 园林绿化工程的施工管理是一项错综复杂的管理体系, 要做到科学合理、统筹兼顾, 这样才能保证工程施工的正常顺利进行。

摘要：在当今园林绿化工程规模不断扩大的趋势下, 一个园林工程中往往包含若干个单位工程, 并且可能由不同的施工单位来完成, 各种新方法、新工艺层出不穷。这就要求有关施工单位做好单位工程的衔接与配合工作, 只有这样才能在保证工程质量的前提下, 将园林绿化工程项目顺利进行下去。

园林工程施工组织与管理 第4篇

【关键词】园林工程；施工；最优化；目前状况；施工准备；管理模式

一、园林工程施工组织概述

1.1 园林工程施工组织的概念

园林工程施工组织，是用来指导整个园林工程施工过程中各项施工的技术、经济和组织的综合性文件，是园林施工企业提升质量、降低成本、加强管理、提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工过程中人力与物力、质量与数量、专业与配合、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾，合理科学、稳中有序、严密有效地组织施工生产的重要措施。所以，园林施工组织设计是对工程项目施工活动实行科学管理的重要手段，也是影响项目造价的重要因素之一。

1.2 当前园林工程施工组织的状况

施工企业为了生存和发展，就必须编制一份科学而具有竞争力的投标书，只有不断优化园林施工组织设计，才能做出合理的工程造价。首先，施工组织设计应满足合同工期和施工进度的要求，在规定的施工区域内正确处理施工期间所需各项设施之间的空间关系。其次，在施工用地范围内，对施工现场的道路交通、材料仓库、材料堆场、临时房屋、施工设备、拌浆系统、临时水电管线、消防器材等做出合理的规划布置。最后，园林工程常常与用户近距离相处的特殊性，因而必须在施工组织设计中详细安排好文明施工、安全生产施工和环境保护方面措施，把对社会、环境的干扰和不良影响降至最低程度。

事实证明，如果施工单位没有科学的编制园林工程施工组织设计，除了影响施工进度外，还会给工程结算时带来麻烦。主要表现为四种表现：一是根本没有施工组织设计，也无平面布置图，材料堆放杂乱，土方进出无序，机械设备及劳动力需求无计划，工程质量及案例施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下。二是敷衍应付，在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，胡编乱造一个，敷衍了事。三是施工组织设计编制质量低劣，有的施工单位不明白施工组织设计，只画出一张平面布置图或工程进度计划表，就认为有了施工组织设计。四是只重技术轻经济指标，有的施工单位编制的施工组织设计受传统观念和习惯的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断。

二、园林工程的施工准备

2.1 园林工程施工人员的准备

人力资源的组织与调配是施工单位在工程施工过程中最重要的内容之一。其目的是实现人力资源的优化配置，在先进科学生产技术成就的基础上，充分调动人的主观能动性和改善勞动组织，从而能够不断提高劳动生产率。进场前，由工程项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位职责及范围。人员必须具有实际的工作经验，有能力指导现场施工。各工种应该有熟练的技术工人。根据具体的施工实际，视实际的施工方式和进度计划合理组织劳动力，特别在中后期采用平行施工后交叉施工时，更需要重视人力资源调配，避免窝工浪费。

2.2 园林工程施工现场的准备

大中型的综合园林工程必须做好完善的施工现场准备工作。不仅要对施工现场建筑废弃物和施工障碍进行清除，而且还要根据施工的实际需要进行全面的一系列的现场准备，按照总平面要求进行施工现场控制网测量，做好施工现场水、电、路、通信和场地清理、平整。

2.3 园林工程施工物资材料的准备

施工物资资料准备包括土建材料的准备、绿化材料的准备、构件和制品加工准备、园林施工机具材料、设备准备等。根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商。进行施工中半成品的外加工及联系好加工厂家。对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划运到施工现场。技术准备施工单位必须熟悉设计图纸和掌握工地现状，在施工之前，对园林设计图有总体的分析和了解，体会设计意图，掌握设计手法和景观建设需求，在此基础上进行现场勘察。根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。

2.4 园林工程施工场外协调

施工场外协调就是要做好材料选购、加工和订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位，并签订合同，理顺转、分、承包关系，但是应该防止将整个工程全部转包。根据项目工程的具体实际和需要量变化，及时和建材生产加工、施工设备制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，确保按时供应。对于本单位缺少并且需用的施工机具，应根据需要量变化，同有关单位签订租赁合同和订购合同。

三、确定合理的施工管理模式

2.1 管理模式的确定原则

施工管理组织是由施工项目部门采用的具体的管理机构。由于工程相应特点的需要，以及施工单位的自身情况，施工组织管理应满意以下要求：首先要保证整体效率，即为整体服务，最大化优质高效地完成项目，这就需要合适的项目组织设计；其次是明确各部门各组织所必须承担的责任，并根据相应职责赋予其不同的权利，而这当中，如何分配权利范围责是重中之重，一个管理组织要保证其承担的责任和赋予的必要权利相一致；再次要保证分工的明确与统一，各个职能部门的工作任务和工作流程要合理规划，以保证各项工作能够平稳有序地进行；最后，由于各个施工项目的交叉渗透，弹性管理是必不可少的，要充分考虑到这一情况，可以根据实际的情况提供一定的管理跨度，最大化地保证整体项目能够进行平稳调整。

同时，为了减少项目开支，在能保证质量的前提下也要相应减少不必要的管理，优化配置施工人员，保证资源利用的最大化。

2.2 三种合理的管理模式

第一种管理模式是直线式。即项目管理的权利系统是自上而下的，即一条是直线式管理。这种管理形式可以统一指挥，被管理者只听从唯一管理的任务要求，没有专门的只能部门，可以使得项目的组织机构更加简单明了，权利分配更加明确。管理者都是此专业的精通人士，可以针对不同的情况，迅速有效地作出判断，并给出合理的解决措施。这种管理实际上是一种个人管理模式。

第二种管理模式是职能式。即对整个项目工程进行专业化分工，将其划分为不同的部分，每个部分设定相应的职能部门。这种管理形式的好处是各职能部门分工明确，可以更有效地对管理部门进行统一的管理和调度。并且分工性强，能发挥其专业的管理作用，和相关管理人才的作用，对项目在专业技术上问题的解决有这不小的帮助。

第三种管理模式是矩阵式。这种管理方式更实用与现代化的大型园林工程施工组织的管理，是一种创新的新型管理模式。这种管理模式汲取了直线式和职能式管理的相应优点，并将其完善。矩阵式管理既能够发挥相应管理人员项目部门的横向管理优势，又能发挥各个职能部门管理者的纵向管理优势。一旦出现问题，决策者可以将出现的问题集中管理，大大提高问题的处理能力和项目工程施工的效率。

参考文献

[1] 杨培红. 景观园林工程施工组织管理应用探析. 三门峡职业技术学院学报.2010

园林绿化工程施工组织设计方案 第5篇

施工组织设计方案 第一部分

一、施工组织机构图 针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施 工任务。项目经理 施工组织机构 项 目 副 经 理 技术负责人 绿 化 施 施 工 工 组 组 水 雨 排 材 料 计 划 供 应 组 组 工 施 建 土 安 机 环 保 监 察 组 质 养 护 资 后 勤 料 障 组 组 组 保 施 工 组 械 组

二、施工组织机构部门职能

1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其 它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计； 组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理 工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各 种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。

2、项目副经理负责具体的施工生产。

3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技 术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班 组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档 案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计 部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收 工作；协助项目经理处理现场事故。1

4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内 部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统 一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训； 行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发 放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料 供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管 理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使 用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录 材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机 械管理及维修，使其始终处于受控状态。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人 员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。

三、主要材料配置及调配计划 根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做 好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确 保施工的正常进行。2 第二部分 各分部分项工程的主要施工方案 第一节 施工放线的施工方案 为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。

一、测量方案 测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施 工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水准点的复测和加 密等测量工作；对所交导线点，水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填 写拴桩记录。在条件允许的情况下，对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明，注意保护字样。

1、施工测量技术要求 1.1 本工程施工测量依据及相关标准、规范、规程： 1.1.1《园林绿化工程施工图纸》 ； 1.1.2《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21-95）； 1.1.3《工 《测绘产品检查验收规定》（GHI002-95）； 1.1.5程测量规范》（GB50026-2000）；

1.1.4《工程测量成果检查验收和质量评定标准》（YB9008-98）1.2 对业主提供的控制点进行复核测量，符合精度要求后再进行工程的施工测量。1.3 场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量。

2、测量主要仪器设备 经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。

3、施工测量成果的检查和检测 为了确保设计的等高线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定的同等级精度作业要求 进行，及时提出成果报告，一般检测差应小于 2 倍中误差。

4、施工测量措施 4.1 控制网的测量：用全站仪对组成控制网的各点间测量，均采用四个测回。4.2 数据处理：控制网所测得的数据进行平差计算，求得边与角的中误差，满足测量精 度要求后方可使用。4.3 桩点保护：控制网中所设置的各点均采用混凝土包顶端带十字的Φ16 以上螺丝钢，露出混凝土高度不大于 15mm，以免变弯而影响测量精度。4.4 施工过程中边桩测量：在施工过程中，根据控制桩置镜精确测量区中线及边线，同 3 时埋设护桩的恢复。施工边桩要定期进行复核测量，消除开挖沉降或土方填筑对其带来的负 面影响。4.5 测量管理措施：开工前对测量人员进行测量知识、测量规范，测量仪器使用等方面 进行培训，测量人员应认真理解图纸，发现问题及时上报，得到书面答复才能按图进行测量 放样。

二、现场及地形高程测量 根据业主提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。

三、平面定位 对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位置，钉立中心桩，沿中心 桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有构筑物阻挡，无法钉立中心桩的情况 下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪 置于中心桩开始旋转，按视线方向，从仪器处量取放样图所给定道路中心距离，依次定出曲 线上各控制点，使曲线平滑。

四、高程测量 在道路变坡点处，增设高程控制桩，其它同平面定位。技术要点：根据道路铺装设计平面图，采用水准仪精确放样，编制施工测量、放样表及 中线交点及转交点桩位的设置，沿边线每隔 3-5 米（变坡、转弯和超高点）在路肩部位挖一 个 50-100厘米的横槽，槽底深度为路槽槽底标高。考虑到路槽土开挖后压实可能下沉，故开 挖深度应较设计深度有所减少，一般路槽减少开槽量为 5-10 厘米，根据路槽土质情况适宜高 整即可。

五、轴线控制 根据建设方提供的坐标控制点，依据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。用石灰粉在施工工域放出道路、地形的轮廓线。

六、土方高程控制 根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，以及地形堆筑高度，并定期用水准仪或全 站仪对土方标高进行复测，以达到设计高程。4 第二节 地形调整的施工方案

一、土方平衡及调配

1、施工准备主要机具： 1.1 主要大型机械：挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、翻斗车等； 1.2 一般工具：铁锹、手推车、平碾、蛙式打夯机、钢尺等。

2、土方开挖及平整 2.1 作业条件 2.1.1 土方开挖及平整前，将施工区域内的地下、地上障碍物、杂物清除和处理完毕。2.1.2 在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，地形精细修整等，均应配备人工进 行。2.1.3 根据挖方、堆方工程量，选用施工机械，以发挥施工机械的最高效能。2.1.4 保留树木应做防护，如用草绳包扎、设置护栏等。2.1.5 场地的定位控制线桩、标准水平桩及灰线尺寸，必须经过检验合格后，才能作为 施工控制的基准点。

2.1.6 施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形 起伏等情况加以确定。2.1.7 夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并合理安排开 挖、推平顺序，防止错挖或超挖。高压线下应有专人负责。2.1.8 熟悉图纸，做好技术交底。2.1.9 施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等应事先经过检查，必要时进行加固 或加宽等准备工作。

3、操作流程 确定开挖、推土顺序和边坡—→分段分层开挖、推土—→修边清理。开挖应从上到下分层分段依次进行，随时做好一定坡势，以利排水，并应做好支撑准备，以防塌陷。

4、成品保护 4.1 对定位标准桩、轴线引桩、标

准桩点、桩木等运土、推土时不得撞碰，并应经常测 其平位置，水平标高和坡度是否符合设计要求，定位标准桩和标准水准点边应定期复测和检 查是否正确。4.2 土方开挖、推土时，应防止邻近物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与设 计或建设单位协商，采取防护措施。并在施工中进行沉降或移位观测。4.3 施工中，如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，5 方可继续施工；如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加 以保护，在设有地上或地下管线、电缆的地段进行施工时，应事先取得有关管理部门的书面 同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。

二、机械回填土

1、工艺流程：基底地坪的清整—→检验土质—→分层铺土—→机械碾压密实—→检验密实度—→修整 验收 1.1 填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干 净。1.2 检验土质：检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含 水量是否在控制的范围内。如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇 回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。1.3 填土应分层铺摊：每层铺土的厚度应根据土质、密实度的要求和机具性能确定，但 每层厚度不超过 60cm。1.4 碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，本工程拟采用碾压机械分层碾压，分层厚 度不大于60cm，并随碾压随找平。1.5 碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进 行，每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠 0.51.0m 左右，上下层错缝距离不应小于 1m。1.6 填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。运土后，如设计不要求边坡修 整，宜将填方边缘宽填 0.5m 如设计要求边坡修平拍实，宽填可为 0.2m。1.7 在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层 夯打密实。1.8 回填土方每层压实后，应按规范进行取样检验，测出干土的质量密度、压实度，达 到要求后，再进行上一层的铺土。1.9 填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。

2、质量标准 2.1基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。2.2 回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。2.3 回填土必须按规定分层夯压密实，取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不应 小于 90，不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于 0.08g/cm 且不应集中，环刀取样的方法及数量应符合规定。6 3

3、成品保护 3.1 施工时，对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点及桩木等，填运土方时不得碰撞，并应定期复测检查这些标准桩点是否正确。3.2 夜间施工时，应合理安排施工顺序，要有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁用 汽车直接将土倒入基坑（槽）内，但大型地坪与堆山工程不受限制。3.3 基础的现浇混凝土应达到一定强度，不致因回填土而受破坏时，方可回填土方。

4、应注意的质量通病 4.1 未按要求测定土的干土质量密度：回 符填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员 签字。未达到设计要求的部痊，应有处理方法和复验结果。4.2 回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯。基底有机物或 树根、落土等杂物清理不彻底原因，造成回填土下沉，为此，应在施工中认真执行规范的有 关规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。4.3 回填土夯压不密实：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不 密实呈“橡皮土”现象，这时应将橡皮土挖出，重新换好土夯实处理。4.4 在地形、工程地质复杂地区内填方，且对填方密实度要求较高时，应采取措施（如 排水暗沟、护坡桩等），以防填方土粒流失，造成不均匀下沉和坍塌等事故。4.5 填方基土为渣土时，应按设计要求加固地基，并要妥善处理基底下的软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。4.6 回填管沟时，为防止管道中心位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶 0.5m 以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械回填 和夯实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应使用细粒土料回填。4.7 填方应按设计要求预

留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填 料种类、密实要求和地基情况等，与建设单位共同确定（沉降量一般不超过填方高度的 3）。

三、人工回填土细整

1、填土前应将地面上的垃圾等杂物清理干净。

2、人工采用蛙式打夯机，每层铺土厚度为 200～250mm，人工打夯不大于 200mm。每层铺 摊后，随之耙平。

3、回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉，并 且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”。

4、修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依 线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。7 第三节 苗木种植工程施工方案 施工工序 园林绿化种植的施工顺序一般为： 地形细整—→定点放线—→乔木栽植—→灌木种植—→地被草坪栽植—→施工期养护— →养护管理期养护—→竣工验收移交

一、选材

1、表土、肥料、水等应符合本工程要求；

2、植物品种 2.1 所有植物应考虑当地气候特点，选择在天津市及周边地区定植三年以上且符合本工 程设计要求效果的苗木，带冠种植；适合于当地气候条件易于生长的、并有丰满干枝体系和 苗壮的根系。植物应无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其他损伤，植物外观应显示出正 常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。无特殊规定或图纸标明，所有植物应在苗圃采 集。2.2 乔木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于 直径 20cm 未愈合的伤痕。2.3 运到现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径（树高出地面 1.2m 处）应按施工图纸 要求。2.4不允许采用代替品种，除非证实在承包期内的正常种植季节采集不到规定的植物。只有经监理工程师同意后，才允许种植代替品种。2.5 露地栽培花卉应符合下列规定：

一、二年生花卉，株高应为 10-40cm，冠径应为 15-35cm。

二、地形细整 根据建设方提供的施工场地，对照设计施工图进行场地细整。

1、地形要求，应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅，堆筑地形时，根据放样标高，由 里向外施工，边造型，边压实，施工过程中始终把握地形骨架，翻松辗压板结土，机械设备 不得在栽植表层土上施工。

2、微地形粗整形完成后，人工细做覆盖面层，保持表面土质疏松，并清理杂物。人工平整时从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。回填土的含水率应控制 在 23左右，不允许含有粒径超过 10cm的石块，雨天停止作业，雨后及时修整和拍实边坡。若施工场地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清理。

3、必须使场地与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。

4、种植场地种植土最低厚度必须符合下列要求。8 园林植物种植必需的最低土层厚度 植被类型 土层厚度cm 草本花卉 草坪地被 30 30小灌木 45 大灌木 60 浅根乔木 深根乔木 90 150

5、对场地进行翻挖、松土、对杂草需用锄头、铁锹连根拔除、杂草很多时用除草剂进行消除，以符合植物和设计要求。

6、如果用机械整理地形，应事先与建设单位或相关单位联系，了解是否有地下管线，以 免机械施工时造成管线的损坏。

7、场地整理时应考虑土壤的压实程度与设计标高的关系，土壤压实后密实度达 80以上，以免种植后，淋水下陷厉害造成场地不平整。

三、定点放线

1、施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地貌和障碍物情况并找到定点 放线的依据和方法。

2、首先按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样，按现场 监理工程师提供的水准点、坐标基准点结合图纸，确定放样基准点。

3、用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应 加密控制网。

4、分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准 后、进行下一道工序的施工。

5、种植地段应修整到符合监理工程师指示的线形和坡度，应具有舒畅的外形。在种植中 所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自行移走。处理好 的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。

6、对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进程。整个放样工序按：基准点确定—→控制网放样—→放样—→核实—→使用—→复线—→ 使用的途径进行。

四、树穴开挖

1、挖坑挖槽的质量标准： 挖坑挖槽的位置要准确，坑应根据根系、土球大小、土质情况而定，刨

坑刨槽要直上直 下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。坑径一般可按规定的根系或土球直径大 30-40 厘米。常绿乔木类种植规格（cm）树高 土球直径 9 种植穴深度 种植穴直径 150 150—250 250—400 400 以上 40—50 70—80 80—100 140 以上 50—60 80—90 90—110 120 以上 80—90 100—110 120—130 180 以上 落叶乔木类种植穴规格（cm）胸径 2—3 3—4 4—5 种植穴深度 种植穴直径 30—40 40—50 50—60 40—60 60—70 70—80 胸径 5—6 6—7 7—8 种植穴深度 种植穴直径 60—7070—80 80—90 80—90 90—100 100—110 花灌木类种植穴规格（cm）冠径 200 100

2、刨坑、刨槽的规格要求 刨坑、刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽要直 上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。好土、弃土分别放置，分 别放置，及时将多余的无机料和施工垃圾清理干净。2.1 坑径一般可比植物的根系或土球直径大 0.2-0.3m。2.2如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应适当加大坑径。

3、刨坑的操作方法：3.1 刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。3.2挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开堆放。堆放位置以不影 响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土堆，以利根系疏展。3.3 刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并及时向有关领导报告及时 解决。3.4 在斜坡上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做平台，然后在平台上 再挖坑。

3.5 在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打 捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运 输时，必须将根部包涂粘泥浆，使根的全部带有泥土然后包装在稻草袋内。所有常绿树及灌 木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应 10 种植穴深度 70—90 60—70 种植穴直径 90—110 70—90 完好。树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。3.6 植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有 清楚的标签，标明植物名称、规格、尺寸、树龄或其他详细资料。

五、起苗及包装

园林工程管理与组织 第6篇

第一节

施工组织设计的作用、分类及原则



一、施工组织设计的作用 

二、施工组织设计的分类 

三、施工组织设计的原则 

四、园林工程施工的准备工作

一、施工组织设计的作用



（一）概念

（二）作用

（三）内容

（一）、施工组织设计的概念

 园林工程施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。

 其核心内容是如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术与经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。

（二）施工组织设计的作用

 园林工程施工组织设计是应用于园林工程施工中的科学管理手段之一  是长期工程建设中实践经验的总结

 是组织现场施工的基本文件和法定性文件

 对指导现场施工、确保施工进度和工程质量、降低成本等都具有重要意义。

（三）施工组织设计的四部分内容

 一是依据施工条件，拟定合理施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织及技术措施等；

 二是按施工进度搞好材料、机具、劳动力等资源配置；  三是根据实际情况布置临时设施、材料堆置及进场实施；

 四是通过组织设计协调好各方面的关系，统筹安排各个施工环节，做好必要的准备和及时采取相应的措施确保工程顺利进行。

二、施工组织设计的分类

1、中标后施工组织设计

 1．工程施工组织总设计:重点是解决施工期限、施工顺序、施工方法、临时设施、材料设备以及施工现场总体布局等关键问题



2．单位工程施工组织设计:是根据经会审后的施工图，以单位工程为编制对象编制的技术文件。

 3．分项工程作业设计：是对单位工程中某些特别重要部位或施工难度大、技术要求高，需采取持殊措施的工序，而编制的具有较强针对性的技术文件。

2、投标前施工组织设计

(1)施工方案、施工方法的选择，对关键部位、工序采用的新技术、新工艺、新机械、新材料，以及投人的人力、机械设备的决定等；

(2)施工进度计划，包括网路计划、开竣工日期及说明；

(3)施工平面布置，水、电、路、生产、生活用地及施工的布置建设单位协调用地；(4)保证质量、进度、环保等项计划必须采取的措施；(5)其他有关投标和签约的措施。

三、施工组织设计的原则



（一）遵循国家法规、政策的原则



（二）符合园林工程特点，体现园林综合艺术的原则 

（三）采用先进的施工技术，合理选择施工方案的原则



（四）周密而合理的施工计划、加强成本核算，做到均衡施工的原则 

（五）确保施工质量和施工安全，重视园林工程收尾工作的原则

四、园林工程施工的准备工作 1．技术准备 2．物资准备 3．劳动组织准备 4．施工现场准备 5．施工场外协调

第二节

施工组织设计的编制程序

一、园林工程施工组织设计编制的依据

二、园林工程施工组织设计的编制程序

三、园林工程施工组织设计的主要内容

一、园林工程施工组织设计编制的依据

1、园林建设项目基础文件

2、程建设政策、法规和规范资料

3、建设地区原始调查资科

4、类似施工项目经验资料

二、园林工程施工组织设计的编制程序

1、熟悉园林施工工程图，领会设计意图，收集有关资料，认真分析，研究施工中的问题。

2、将园林工程合理分项并计算各自工程量，确定工期。

3、确定施工方案，施工方法．进行技术经济比较．选择最佳方案。

4、编制施工进度计划(横道图或网络图)

5、编制施工必需的设备、材料、构件及劳动力计划。

6、布置临时施工、生活设施，做好“三通一平”工作。

7、编制施工准备工作计划。

8、绘出施工平面布置图。

9、计算技术经济指标，确定劳动定额

10、拟定技术安全措施。

11、成文报审。

三、园林工程施工组织设计的主要内容



1、工程概况



2、施工方法和施工措施 

3、施工计划



4、施工现场平面布置图

第三节 园林工程施工组织设计编制的方法



一、条形图法 

二、网络图法

一、条形图法

 编制条形图进度计划要确定工程量、施工顺序、最佳工期以及工序或工作的天数、搭接关系等 

1、作业顺序表 

2、详细进度表

二、网络图法



（一）网络图识读



（二）网络图逻辑关系表示 

（三）编制网络图的基本原则 

（四）网络图的编制方法 

（五）网络图时间参数计算 

（六）网络图应用

（一）网络图识读

 网络图主要由工序、事件和线路3部分组成，其中每道工序均用一根箭线和两个节点表示，箭线两端点编号用以表明该箭线所表示的工序，故称„„双代号”



1、工序



2、事件 

3、线路

（二）网络图逻辑关系表示 公程施工中，各工序间存在着相互的依赖和制约关系，即指逻辑关系。

（三）编制网络图的基本原则



1、同一对结合点之间，不能有两条以上的箭线



2、网络图中不允许出现循环回路



3、网络图中不得出现双向箭线和无箭头线段。

4、一个网络图中只许有一个起点和一个终点

（四）网络图的编制方法

 第一是拟计划的工程由哪些工序组成；  第二是各工序之间的搭接关系如何；  第三是要完成每个工序需要多少时间；

（五）网络图时间参数计算



1、时间计算 

2、机动时间计算 

3、节点计算 

4、关键线路计算

（六）网络图应用



1、工序时差的应用 

2、工期优化



3、成本—时间优化

三

园林工程施工组织设计的编制

（一）叙述本项工程的有利条件和不利条件及不利条件的应对措施

 1 施工设计图纸是否齐备  2 施工场地的气候条件  3 施工场地的交通条件  4 施工场地的土壤条件  5 施工场地的生活条件  6 施工场地的通讯条件  7 工程施工的场地条件  8 工程项目的质量要求  9 工程项目的工期要求  10 分项工程施工的难度  11 工程材料采购的难度  12 施工图设计的合理性

（二）叙述本项工程的重点和难点及相对的优化措施

 1 工程施工的重点施工项目名称、部位、技术要求、施工方案及保证重点工程的措施。

 2 工程施工的难点项目的名称、部位、技术要求、施工方案及保证难点工程的措施。

（三）叙述对本项工程设计意图的理解并提出相应的调整措施

认真理解设计者的设计理念，把握施工图的各项技术指标，并对施工图中存在的遗漏、错误、不适之处加以分析并提出更佳的设计方案。特别是严重影响景观效果的设计方法或错误的结构数据要及时提出。

（四）本项工程施工组织机构的设置及项目机构人员的配备

 1 组织机构的设置：项目经理部下设技术组、材料组、施工作业组、质量检验组、安全管理组、机械维修组、财务组等，并明确各组的职责、任务和协调关系。

 2 组织机构的人员配备：根据招标文件的要求配备项目经理；技术负责人；绿化、土建、水电安装施工负责人；各专业施工作业组责任工长；质检员、安全员、机械维修员、资料员、预算员、财会员等，并提供相关人员的简历、业绩表和相关的证明文件。

（五）根据工程项目的工程量及工期总的要求，计算完成各分项工程所需的时间，编制施工进度计划表

 1 应用横道图法编制工程施工进度计划总表、绿化施工进度计划表、景观建筑施工进度计划表、水电安装施工进度计划表  2 应用网络图法编制工程施工进度计划。

（六）根据施工进度计划表编制机械设备计划表及机械设备进出场计划

 1 根据招标文件提供的格式编制机械设备计划表。 2 以工期进度计划为基础，编制机械设备进出场计划。

（七）根据施工进度计划表编制劳动力需要量计划表及劳动力进出场计划表

 根据各分项工程之间的施工顺序，分别各专业技术工种统计劳动力需要量，并初步拟定进出场的时间计划。

（八）根据施工总图，结合施工现场情况绘制施工平面总平面图，并计算各自需要量

施工平面图的布置要结合施工现场的作业情况，本着进场容易出场容易、不影响施工作业的顺序和工期，尽量减少材料的二次搬运和工棚的搬运的原则下合理设置临时设施。主要设置办公室、配电房、工具房、材料库房、临时宿舍、厨房、厕所、活动室、材料堆场、搅拌站、苗木假植场等必须的临时设施，并计划各自的使用面积。

（九）根据设计要求和施工进度计划及相关施工技术规范，详细叙述各分项工程的施工顺序、施工方法和施工作业技术要点。 1 施工前的准备：技术准备、物质准备、劳动力准备、施工现场准备、场外协调等。 2 施工顺序：详细列出工程所有工序的施工顺序及各分项工程的结构施工顺序。 3 分别绿化工程、景观建筑工程、水电安装工程的各分项工程的施工方法、分析影响工程质量和进度的因素，研究重点工序的施工技术要点，总结工程质量缺陷修复的技术措施

（十）编制各项保证措施

 1 质量保证措施  2 工期保证措施

 3 冬雨季施工防护措施  4 夜间加班措施  5 安全文明施工措施

 6 绿化与景观建筑、绿化与水电安装、景观建筑与水电安装等各方面交叉施工影响的应对措施

 7 施工单位与建设单位、监理单位、其他施工单位的协调

（十一）提高植物成活率、保证景观效果的绿化养护技术措施

分别每一个月的气候情况，结合植物的生理学、生态学特性，参考各省市颁发的绿化植物养护条理或技术规范，详细叙述植物的后期养护管理技术措施特别是病虫害防治技术措施。如浇水的时间、浇水量、浇水的方法；施肥的时间、施肥的种类、施肥量、施肥的方法等。

（十二）园林硬质景观的后期维护措施

根据园林景观的种类分别叙述其使用方法、注意事项、维修方法等，特别是给水、灯光、音响、护栏、排水、铺装等与后期人为活动密切相关的项目的使用与维护知识。

（十三）针对本项工程提出新技术、新材料、新工艺的应用

如果有新的施工技术、新的施工工艺、新的施工材料，要详尽的介绍其应用特点、应用范围、应用方法和不良反应。以便业主根据具体情况进行选用。作业



1、试述园林工程施工的准备工作

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