组织机构代码证换证需要什么资料

组织机构代码证换证需要什么资料（精选3篇）

组织机构代码证换证需要什么资料 第1篇

电子档案号：[]

中华人民共和国组织机构代码证申请表

受理项目：新申报□变更□换证□补发□年审□电子副本□

以下由代码管理机关填写办证机构代码

填 表 说 明

（应提供以下真实、合法、有效的资料）

一、机构名称

填报申请单位全称（必须和单位公章一致），一格一个汉字，并在“申报单位盖章”处加盖单位公章。

二、法定代表人或负责人

具备法人资格的单位填写法定代表人的姓名及身份证号码或护照号码（如果是军人，可填写军官证号码）；不具备法人资格的单位填写负责人的相关内容。

三、经营或业务范围

不同机构分别根据营业执照、事业单位法人证书、社会团体法人证书以及民办非企业登记证上的经营或业务范围填报；党政机关应填报上级有关部门为其界定的主要职能；其他机构可根据核准其成立（设立）的批文上的业务项目或实际开展的具体业务填报。

四、经济行业

在代码管理机关工作人员的指导下，根据国家标准《国民经济行业分类与代码》填报对应的经济行业及代码。原则上均应填报小类代码，跨行业的，经代码主管机关同意，方可选填其主业的中类代码。

五、经济类型

在代码管理机关工作人员的指导下，根据国家标准《经济类型与代码》填报对应的经济类型及代码。

六、职工人数

党政机关、事业单位填报机构编制部门核定的编制人数，其他单位填报实际在岗职工人数。

七、主管部门名称及代码

1、党政机关和事业单位填报上一级主管部门的名称及其组织机构代码；

2、社会团体填报业务归口或业务主管部门的名称及代码；

3、有主管部门的企业（含企业分支机构）必须填报主管部门的名称及代码；无主管部门的机构不必填报。

八、外方投资国别（地区）、代码

在代码管理机关工作人员的指导下，根据国家标准《世界各国和地区名称代码》填报外方投资的国别和地区代码。

九、所在地行政区划

填报申报单位所在地的市、县（区）名，其区划码由代码机关填报。

十、机构地址

填报单位所在地地址，每格一个字，应包括省（自治区、直辖市）、地区（市）、县（市、区）、乡（镇）村、街道名称和门牌号。

十一、批准文号或注册号

1、企业、事业单位、社会团体分别填报营业执照上的注册号、事业单位法人证书证号、社会团体登记证书证号；

2、其他单位填报批准其成立的批文文号或证件号。

十二、批准或注册机构、代码

填报批准（核准）本单位成立的机关名称全称及组织机构代码，不知其代码的可请代码机关协助查询。

申请表一律使用钢笔或碳素笔填写，字迹要工整。本表格可以登录福州市质量技术监督局网站下载，网址为：http:///

新办、换证、年审、变更、迁入、迁出应提供的材料

一、各类机构均应提供：

1、代码申请表或代码换证/年审登记表（填表、盖章）；

2、代码证正本、纸质副本或电子副本；

3、法人代表身份证复印件，非中国大陆人员须提供护照、通行证或回乡证（非法人单位提供负责人身份证复印件）；

4、经办人身份证件及复印件，申办单位授权经办人办理登记的证明。

注：第二代身份证应复印正反面

二、按机构类型分别提供：

A、企业：营业执照（正、副本原件及复印件）； B、事业单位：事业单位法人证书（正、副本原件及复印件）；

C、社团：社会团体法人登记证书（正、副本原件及复印件，正面和背面均要复印）；

D、民办非企业单位：民办非企业登记证（正、副本原件及复印件，正面和背面均要复印）；

E、党政机关：应提供核编证（原件及复印件）； F、工会：工会法人资格证书（正、副本原件及复印件）；

G、其他机构： 许可证、核准成立批文等（原件及复印件），社区居民委员会、村民委员会需提供主任的当选证书（原件及复印件）。

H、分支机构应提供上级代码证复印件一份。

注：

1、如不属上述各类机构的，所须提供的材料，请致电代码办咨询；

2、上述办证机构如有信息变更，应提供由登记机关出具的变更证明或依据；

3、凡提供复印件的，均为A4幅面，并加盖单位公章。

4、各组织机构均应在规定的期限内办理组织机构代码证书的申领、变更、年检、换证、遗补、毁损、注销等手续；逾期办理，按《组织机构代码管理办法》有关规定处理。

市代码办联系电话：0591-83716043

组织机构代码证换证需要什么资料 第2篇

组织机构代码档案现状

1992年全国代码工作开展初期, 由于对代码工作的认识不足, 各项规章制度都不健全, 对申请办理代码的登记应提交的归档资料没有明确规定。根据1993年十三部委关于发送《企业事业单位和社会团体代码管理办法的通知》第二十条规定, 办理申领代码证书的企业事业单位和社会团体应向标准化行政主管部门提交有关登记证书和批准成立文件, 并按规定填写《企业事业单位和社会团体代码申报表》。未规定提交有关证件复印件, 因此形成了一份档案只有一张《企业事业单位和社会团体代码申报表》资料的情况。而且就此一张申请表的档案也没有能够保存下来。随着代码证书的年检、变更、换证等工作的开展, 人们对代码原始档案的核查对比开始予以关注, 才有了相关的规定, 并建立了有效证件复印件归档的制度。但对复杂多变的各类组织机构提供的相关证件如何归档, 没有统一规范。

2004年国家代码中心下发了“组织机构代码档案管理办法”, 明确规定了代码档案的资料明细为《申请表》、依法成立的登记证书、批准文件复印件。法人 (负责人) 、经办人身份证复印件各一份。虽然档案资料相对完整, 但就其档案资料 (复印件) 的有效性并没有引起足够的重视, 我认为目前的代码档案 (复印件) 的有效性存在3个问题。

1. 有效证件的确认

组织机构申请办理代码所提交的批准件和《登记证书》的合法有效性无审核渠道和核查手段。在当前造假手段极高的情况下, 假证件随处可见。所以从根本上确认有效证件的合法性还没有很好的措施。

2. 复印件的有效性

在现有的档案资料中, 除了《申请表》外基本都是复印件。除审核复印件和原件完全一致外, 对复印件的合法性没有法律依据。也就是说我们所有的复印件, 特别是有效证件的复印件不能以法律认可的凭据向社会提供。据工商部门规定, 使用《企业营业执照》复印件需加盖工商部门公章方为有效复印件。所以我认为代码档案资料中的复印件不具有合法有效性。

3.档案资料的可保存价值

以上所说代码档案资料基本以复印件组成, 但由于复印件缺乏统一规格, 且纸质差和清晰度不高, 这些都导致了其保存性差。

代码档案资料合法有效的重要意义

《中华人民共和国档案法》规定:“档案是指过去和现在的国家机构、社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学、技术、文化、宗教等活动直接形成的对国家和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。”可见国家对档案管理有法有依。就代码档案而言, 无疑是经济建设和信息化发展不可缺少的历史记录。其合法有效性尤为重要。《中华人民共和国档案实施办法》第二十一条规定:“档案缩微品和其他复印形式的档案载有收藏单位法定代表人的签名或者印章标记的, 具有与档案原件同等的效力。”所以作为组织机构有效证件的复制品 (复印件) 要达到与原件同等效力, 还需具有合法的程序和有效的标记。

当前, 组织机构代码信息平台的共享, 组织机构代码信息在政府部门和金融领域的深层应用, 充分说明建立组织机构代码制度的必要性, 同时也肯定了代码标识的唯一性, 代码信息的完整性和有效性。如果追溯代码信息的源头, 就会发现代码纸质档案 (原始资料) 的合法有效关系到代码信息资源的真实有效性。特别是经济发展时期, 新的经济犯罪、不正当竞争、金融诈骗、偷税漏税等问题时有发生, 经常会有公检法部门前来查询和取证有关代码信息, 这就关系到代码的合法有效性。如果有少数不法人员办代码时提供假证件, 而我们没有科学有效的手段加以识别, 可能会错办代码证书, 无形中助长了不法行为, 给国家和社会造成一定的损失。从另一角度讲, 组织机构代码信息的有效性, 也明确了代码管理机构负有相应的法律责任。2009年3月国家质监总局颁布的《组织机构代码管理办法》第十一条规定, “质量技术监督部门收到申请文件后, 应当及时做出是否受理的决定;申请材料不全或者不符合法定要求的, 应当当场告知申请人需要补正的全部内容”。所以新颁布的《组织机构代码管理办法》从根本上说, 就是要严格审核办证机构所提交的相关证件的合法有效性, 确保代码信息源头的合法有效。

强化代码档案的合法有效性

建立合法、有效的代码档案库是代码工作健康发展的重要基础。各级组织机构代码管理机构要及早抓起, 重点应做好以下3点:

1.纸质档案标准化管理

俗话说:“没有规矩不成方圆”。实现组织机构代码纸质档案标准化管理, 确保档案资料的合法有效性, 保证了代码电子档案在全国层面上的联网、核查、取证等技术手段的科学化。目前, 山西省代码管理中心正在起草《组织机构代码纸质档案管理规范》地方标准。该标准规定了组织机构代码纸质档案的采集、审核、归档、保管、开发利用等要求和方法。制定了对纸质档案永久、有效保管的标准化管理制度。这一标准如果出台, 将对我省的代码纸质档案管理具有里程碑的意义。从组织形式上看虽是一个地方规范管理标准, 但从业务管理范围来讲, 我相信在同行业中具有借鉴和推广意义。所以在国家层面上很有必要制定一个《组织机构代码纸质档案管理规范》标准, 及早对代码原始资料的真实性、有效性进行确认和补充, 真正达到代码档案标准化管理。

2. 合法有效性的审核

对代码有效证件的审核和复印件的有效确认:可通过以下3种方式操作: (1) 通过各批准登记部门的信息系统核查; (2) 要求提供的复印件加盖批准登记部门的公章; (3) 在复印件上加盖申办单位的公章。

审核的关键, 不仅仅要核对原件与复印件的一致性, 更重要的是审核其原件的真实性, 只有保证原件的真实有效性, 才能确认复印件的合法有效性。

国家质检总局2009年颁布的《组织机构代码管理办法》规定, 申办单位要提交申办机构介绍信。其实开个便函很简单, 好多单位就随便找一张白纸, 写一句话盖上随带的公章了事, 尤其是个体企业大都如此。所以这个便函在档案资料中没有什么价值。应该至少要开一个有压缝章的公函 (有存根) 。总之, 确认申办单位提供的证件及复印件真实有效, 首先要强化审核岗位, 让负责任的同志承担此任, 可利用部门之间信息共享平台进行核实或建立注册登记部门之间合作机制。总之, 必须采取合法的手段和有效的措施, 方能保证审核到位。

3. 完善管理制度

对档案的管理已有国家的法律和地方的规章制度。代码档案可以记载一个组织机构从批准成立到注销的全部过程。如何做到长期有效地保存代码档案 (原始资料) 尤为重要。除按《中华人民共和国档案法》相关规定进行管理外, 必须对代码原始资料的采集、审核、归档的重要程序进行监控, 形成强有力的制度保证, 如责任制度、监管和追溯制度等。责任制度要明确责任人, 对所有的归档资料由审核人签字, 并将有效档案编号排序入档。在建立电子档案时, 扫描人不应由审核人兼任, 保证在扫描档案资料时, 进行再次审核。档案监管制度, 应制定上级对下级的监管、定时抽查并建立问题档案追溯制度。

组织机构代码证换证需要什么资料 第3篇

管理知识的主要来源是经验,是经验的跨地、跨时的反复证明。学术主流的看法是,经验证明主要靠定量研究(尽管也允许少量的定性研究,而且是实证主义框架内的定性研究),定量方法也就是主流圈子里接受的那些工具(库恩的观点),不需要争论,看那些课题,看那些文章就一清二楚,当然,前提是你有足够的兴趣去关注。

对于组织管理,我比较相信个体的经验,我不太相信这世上会有“普遍意义”的组织管理知识(但我高度地信赖常识,而常识往往是地域性的),就如同我不太相信“人生道路”只有唯一的正道。所以我也对直觉感兴趣,对洞察很在意,对基于自己的生命体验后的顿悟很着迷(尽管是非常局部的知识)。仔细想想,自己这一拨人,没机会扛枪过江,没赶上上山下乡,对世界的了解,多半是间接经验、书本经验。起初脑子空空的,填了不少“舶来”的概念、原理,在大学里前前后后待了近22年,在小公司、“大”公司做兼职也就6、7年。大学的管理,我深有感触,小公司的管理,我有些体会,“大”公司的管理,经验让我怀疑战略不那么管用,并且发现领导与高管间的“关系网络”举足轻重。

因此,我的体会是:除非有足够长的时间介入一个组织,除非有愿望去不断反思自己、观察他人,除非有好奇心拿那些“经典”的理论去检讨自己的组织、组织中的人,包括你自己,不然,似乎很难说我们明白了组织管理,明白了管理,明白了其中最重要的“变量”——人。(很抱歉,这是我百分之百不合时宜的“方法论”立场,很庆幸,世界上持有这种看法的人数越来越多。)

分享即快乐,我不图自己能螳臂挡车,只期望有些许的共鸣,有哪怕是一丁点儿对实践者的启发性(这是我对管理学术本体论意义上的理解)。

最不需要之No.1:统一全员的思想

拜托,思想最好不要被统一,因为统一思想的假设很幼稚,也就是说想法跟做法应该一致,问题是怎么会呢,有必要吗,凭什么啊;或者就是另一种解释,叫作野蛮,连脑子里面的东西也想管,过分。结果就是逼着别人拿嘴巴当想法,所以催生出越来越多不敢/不愿把想法讲出来的人。长此以往,认知失调了,行为失衡了,要么是抑郁症,自残,要么是狂躁症,伤人!

最需要之No.1:(尽量)统一行动

能(尽量)统一行动就好,行动是比较可见的,或者说比较容易用结果来衡量。告诉别人你需要在什么时间、地

点,需要什么作为、什么创意(新),需要多少,然后,开出你的条件,同时允许别人比较,最后说好了,大家签个协议,把义务和回报都写进去。再复杂点,就是要充分考虑彼此的文化传统和风俗习惯。

当然,对于搞创意的人,统一行动也很变态,因为其中的假设连幼稚都不配,简直就是愚蠢!创意(新)天生就是要颠覆那些陈规陋习的,你整天却让他/她“中规中矩”,“不敢越雷池半步”,“惟马首是瞻”,末了,竞争来了,压力来了,危机来了,又埋怨人家没脑子,拿不出办法,怪谁?

最不需要之No.2:被垄断的权力

任何组织都不可能没有权力,权力说到底,就是十字路口,不知道前后左右的时候,有一个声音斩钉截铁地说,笨人向左,我们往右。时间越紧迫,情绪越紧张,那声音的效力越大。战场上军令如山倒,就是这个道理,因为那关乎人命。但在一般组织中,如果只“允许”少数人发号施令,那就很幼稚,因为垄断权力的假设是,“权力”所选择的路径,每一次都应该最好,或至少是次好、不坏。这个几乎不用争论,我们早知道,即使见过100万只白天鹅,也不能说,天鹅都是白的。而在组织中会有哪种权力,能拥有建立在100万次“正确方向”的经验积累上的呢?做梦!想想看,那些曾经伟大的企业家和高明的战略制定者们,有几个在今天的经济衰退(典型的黑天鹅事件吧)面前,依旧能运筹帷幄、决胜千里呢?

最需要之No.2:权力的边界与制衡

大多数组织里并非都是生死攸关的事,你要适当约束权力的范围,即使是把权力已经让渡给了“规则”,也不要让权力或规则之手伸得太长,管得太宽,以致无孔不入,要让人有些自主性,不然还会是人的活法吗?特别是,在十字路口,到底是向左还是往右,甚至是向上还是往下,别忘了多听听其他的声音,只要别人的说法有理有据,搞不好还就是“站那儿不动”才是最好的选择。因此,要给其他的声音以正当性、合法性,最好就是一种制度安排,由权力确定约束权力自己的规则。尽管“权力”往往可以委托给“一小撮儿人”。

最不需要之No.3:自以为是的领导

领导不等于权力,但领导跟权力是一对孪生兄弟;权力的影响常常有,但领导却未必。说白了,为了过大大小小的十字路口,我们需要选择方向,但没有哪个组织天天站在十字路口,月月等着选择方向。我们一般把领导理解为权力的化身,最开始应该是出于“信赖”,毕竟人家带着我们过了几回路口,而且应该是大路口,挺顺。再往后,如果还有大路口,接着“信赖”,慢慢发现不那么灵了,或不灵了,开始“动摇”、“怀疑”,最后,挣扎一番后“抛弃”,有行动上的,更多是心理上的。说了半天,领导必须要意识到,没有那么多路口,不需要你总是激扬文字;何况过新路口的经验你可能根本没有,就别总在指点江山。

可现实是,曾经值得信赖的大领导可能太辛苦了,所以就在大家的仰慕和拥戴当中生出一堆“小领导”,而且还有越来越多的“小小领导”——异化了,符号化了。可没那么多路口怎么办,人总要干事吗?很不幸,情势渐渐演变成了遍地都是“本可以不过”的“路口”,最糟糕的结果是:大大小小的领导成为了组织的麻烦,而且往往是最大的麻烦。因此,在某种程度上,领导就等于麻烦+制造麻烦。

最需要的No.3:自知之明的领导

关于领导,可能是真起作用的,也可能是作用不大的,甚至没什么用处,纯粹摆设的,我们都可以接受,只拜托领导的声音和身影有张有弛、能进能退。在我们迷失的时候,领导是明灯;在我们辛苦的时候,领导是鼓励;在我们失意的时候,领导是安慰。就这么多,刚刚好。

一个“经验说明”

分析完了,提供一点儿经验观察,是自己最熟悉的组织。或许没有普遍性,因为我没有观测100万只白天鹅的时间、精力,关键是本钱。但我碰巧去过澳洲。我的初步判断是,世上的天鹅,我看到有两种,白的,黑的,仅此而已。虽然是个人经验,但应该有典型性,也就是说天鹅再珍贵,也就是种鸟、一种体型较大的鸟,不用观察,即使难免不会看到一只灰天鹅,可天鹅永远也长不出虎皮,生不出熊胆。

想想中国的大学,那个方向明确吗?就算不明确有共识了吗?即使没有共识目标总有吧?你总得培养一批批人才而不是蠢才吧!那什么样的人算是人才呢?能力强吧,有想法吧,还得有个人样吧。那什么样的环境是让人有“能力”、有“想法”、有“人样”的必要条件(我可不太相信什么充分条件)?先不去说那敏感的“自由”,多样性总要吧,不会是统一教材、统一大纲、统一教案、统一考试吧?尤其是管理这样的学科!

那大学生、研究生、博士生、大学老师都是些什么人呢?高低胖瘦,男女老少的我不细说,读书人吧?读书干吗?不就是“该”比别人多知道些道理,多明些事理,或是多点儿办法,能解决问题吗?什么是道理,什么是事理,什么是办法,如何解决问题?你总钻进故纸堆里行吗?你不直面现实行吗?你不允许探索行吗?直面现实不讲真话行吗?探索不试验、不犯错行吗?

对照上面的“最需要/最不需要”,思想能不能统一,在大学里谁都清楚;权力的边界和制衡,几乎天天在吵,在改革。一个切身的体会是,校园里大大小小的领导太多了;让人上上下下跑楼梯(站电梯),签字、盖章的事太多了;收这个资料,填那个表格的事实在是太多了!!!

我没有多的要求,对于一个还顾及面子,想当个合格大学老师的人,只想真诚地呼吁:比起那些不接触学生、不怎么上课,或只上某几门课的大大小小的领导们,你们凭什么笃定那些小路口、小小路口该怎么过呢!拜托了,还是研究研究“办大学”那些大路口该怎么过,把“教学生”这些小路口的过法留给我们这些普通老师、教员群众们自己去琢磨吧。