红霞社区简介 Word（精选3篇）
红霞社区简介 Word 第1篇
红 霞 新 村 简 介
2010年6月30日
红霞社区是武汉市“城中村”综合改造后成立的一个新型社区，其前身是红霞村；红霞村由黄陵大队、金家大队、东方大队合并组成。取黄金般的光芒就在东方地平线上的含意而命名。
红霞是基层党委，共6名基层干部。红霞党委会下辖红霞纪委、红霞社区、红霞集团。党委会下设三个党支部，6个党小组，共123名党员，其中预备党员4名。红霞社区现有6个居民小组、常住1252户、2126人，其中男性居民1022人、女性居民1104人，全社区常（暂）住人口有3217人，43名居民代表。
红霞集团现有土地面积2480亩、2126名股民，43名股民代表。2007年7月31日凡年满16周岁的1581名在册股民，全部进入社会保险、社会保障和医疗保险，截止本月其总投入资金约9200万元。红霞集团在建项目有二个：一是武汉华中江南竹木综合大市场，预计总投资4.2亿元,红霞集团占有股份76%；二是红霞物流大市场，红霞集团独资企业，投资2400万元,2010年4月1日对外试营业。
红霞新村还建总面积为18.6万平方米，分四期建设完成。现已建成三期并交付居民入住的面积为14.7万平方米，1104户；原红霞村15个自然村塆的村民现已入住新村的有11个。一、二、三期投入建设资金为2.3亿元。新村设计建筑物抗裂度为6度，防火为二级，使用年限50年，建筑密度为24.5%，绿化为35.2%，容积率为0.56，三期为11层小高层，15栋建筑密度为23.4%，容积率为1.55，绿化率为38%。新村配套如：道路、绿化、煤气、路灯、安防、太阳能、污水处理等工程总投资过千万元。
红霞社区居委会于2007年12月18日成立，居委会由三人组成，2009年6月30日揭牌。社区在服务项目和居民生活及休闲娱乐方面的配套有：社区服务站及八大员；老年人活动室；社区医院；中百便民商店；幼儿园；百姓书屋和阅览室，红霞书屋目前藏书24000多册；百姓厨房；健身房、炼功房和户外体育设施。近几年来，红霞社区在红霞党委会的坚强领导下，广大居民步入了生产发展、生活宽裕、生态良好的文明发展之路；提高了居民的科学素质和劳动技能，明晰了致富路子；居民正在革除旧的生活习惯，自觉养成“两型”生活方式，逐步在形成和树立文明意识、健康意识、卫生意识、节俭意识、和谐意识的过程中，极大地加快和促进了红霞的经济发展、社会进步、生态文明的协调发展。
4、近几年来，省委、省政府授予红霞:“村级经济500强”、“湖北省新农村建设示范村”；市委、市政府授予“五好示范村党组织”、“文明村”、“卫生示范村”、“延安精神进农村先进单位”、“绿化先进集体”、“群众自治示范社区”、“生育文明示范社区”、武汉市“十大魅力乡村”和“洪山区十佳社区妇联”等荣誉称号。
近几年来，国家人口计生协会潘贵玉副会长、原省委书记俞正声、副省长李宪生、郭生练、省妇联马萍副主任、省计生委胡菊萍书记、省委副书记、市委书记杨松、市长阮成发、洪山区委书记吴勇、区长刘涛、副书记彭显铭等领导同志多次莅临红霞社区调研指导工作，给于红霞新村充分的赞许与肯定，并提出了更高的要求与期待。日本电视台“周日论坛”摄制组、香港无线电视台和省、市新闻媒体先后采访和报道过红霞新村建设、社会发展及居民生活。
红霞社区居委会决心：为把社区建设成为“管理有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体”这一目标而努力工作！
红霞社区简介 Word 第2篇
街道寒假活动总结简介：寒假期间为促进学生走向社会、接触社会、了解社会、学会做人、学会做事，增强社会责任感，培养并提高学生社《街道寒假活动总结》
街道寒假活动总结正文开始
寒假期间为促进学生走向社会、接触社会、了解社会、学会做人、学会做事，增强社会责任感，培养并提高学生社会交往、组织管理、分析思考、实践创新能力，结合我社区的实际，开展了一系列的学生寒假社区实践活动。现总结如下：
一、发放健康知识宣传单
1月16日下午1点，红霞社区开展了“红红火火过大年，健康知识传四方”的主题活动。社区组织志愿者、学生共16人在社区发放“食品安全、冬季防病”宣传单。由社区工作人员带队，分成四个小组，在红霞新村、园艺新村、科技大学、园艺美食街四个点发放，然后评选出了“最佳小义工奖”和“优秀小义工奖”。学生在这次活动中学习到了十大垃圾食品及其危害，并且在发放宣传单的时候向行人介绍，这不仅丰富同学们的食品安全健康知识，也锻炼了学生的沟通能力。本次活动得到了家长和学生的认可，他们纷纷表示希望社区以后多组织这样的活动。
二、手工制作
1月16日下午3点，红霞社区组织开展了“欢欢喜喜迎新年，巧做贺卡赠家人”的主题活动。活动要求学生从家中带一些废旧物品，在红霞幼儿园老师的指导下，制作新年贺卡送给亲朋好友。这次活动锻炼了学生们的动手能力，也提高了学生的环保意识，学生们充分发挥自己的创造力和想象力，制作出了很多精美的贺卡。
三、给敬老院老人拜年
1月19日下午1点，红霞社区举行了一次“关爱老人，给老人拜年”的献爱心活动，活动要求社区学生利用自己的压岁钱为老人买一些食品和生活用品，并且准备各种表演节目，让老人们感受社会大家庭的温暖
四、总结
红霞社区简介 Word 第3篇
1 规范社区卫生服务和管理
2006年, 上海市闵行区启动了以建立居民个人电子健康档案 (electronic health record, EHR) 为核心的“现代”社区卫生服务模式改革, 即利用信息化技术, 建立居民个人健康档案, 实现对居民健康的实时服务、干预和管理;通过资源共享和数据的多点采集和运用, 规范社区卫生服务流程, 实施对社区卫生服务工作的科学管理;在管理中, 以绩效考核为抓手, 转变社区卫生服务运行机制和居民健康管理模式, 提高服务效率和管理水平 (可参见《关于印发基于电子健康档案的社区卫生服务质量管理建设方案的通知》, 闵文医政[2012]3号) 。2008年, 闵行区成为卫生部应用居民电子健康档案的试点区。
1.1 规范社区疾病管理流程
闵行区建立的居民电子健康档案, 在建设居民电子健康档案的基础上, 兼有居民电子健康记录 (EHR) 和电子病历 (EMR) 的双重功能, 是记录居民从出生到死亡的生命指标、疾病史、免疫接种史、体检情况、保健管理信息的集合。闵行区通过向户籍人口发放“居民健康卡 (黄色健康卡) ”, 向流动人口发放“居住人口健康卡 (绿色健康卡) ”, 向常住人口的困难群体发放“温情关怀健康卡”, 规范了社区疾病的管理流程, 既提高了居民的健康管理水平, 又促进了医疗卫生服务的覆盖率和均等化。此外, 闵行区还开通了卫生健康网, 居民在卫生健康网上, 用“健康卡”卡号、身份证号和验证码登陆到EHR查询中心, 查阅自己的健康记录, 其历次就诊信息、检查信息、体检信息和用药信息等一目了然, 也可进行网上门诊预约和计划免疫接种预约。
1.2 开发并实施了与社区卫生服务特点和管理相匹配的软件模块
《闵行区电子病历系统功能应用水平分级评价实施方案》 (闵卫办[2012]23号) 提到, 闵行区在社区卫生服务改革方面, 开发并运用了社区预防保健、慢性病管理和肿瘤筛查管理、计划免疫工作管理等软件, 如在计划免疫点设立的排队叫号系统信息系统, 优化了接种的流程, 提高了计划免疫工作的效率。此外, 该系统还具备网上预约和短信提醒功能, 对接近预约时间的儿童, 医务人员会还可以通过平台发送短信进行提醒, 并告知接种前的注意事项。又如慢性病管理业务模块, 闵行区设定了标准化的服务内容和工作流程, 辅助和监督医务人员开展各种服务, 评估各种疾病危险因素。
1.3 利用“双卡制”实现科学化、精细化管理
闵行区的“双卡”是指医务人员的“绩效卡”和居民的“健康卡”。即用绩效考核模块和医务人员人手一张的“绩效卡”, 考核医务人员和医疗卫生机构的工作业绩, 考核对象是所有社区工作人员, 包括医生、护士、行政后勤人员、社区卫生服务团队队长和社区卫生中心院长。通过医务人员“绩效卡”, 实现了对医务人员和医疗卫生机构科学、客观的绩效考核, 同时还实现了对闵行医药卫生领域的全行业管理。而居民的“健康卡”承载了医务人员的行为记录, 也记录了居民的健康信息, 居民通过包含“居民健康自测”、“居民健康自助管理”和“居民互动门户系统”的自助健康小屋自助操作血压仪、血糖仪、体质指数 (BMI) 仪、肺功能检测仪、骨密度检测仪、脂肪检测仪等智能化仪器, 检测出的血压、血糖、BMI指数等常见健康指标, 将自动存贮在居民的个人电子健康档案内, 居民可以通过网络系统随时查阅自己的健康档案信息, 并且这些数据也被社区卫生服务机构用于开展疾病筛查, 确定疾病高危人群, 社区医生对指标异常的居民及时进行健康干预和实时追踪等, 做到了疾病的早发现、早干预、早治疗, 提高了健康管理水平。
“双卡制”的绩效考核模块将传统的公共卫生经费按人头支付的方式, 改变为按工作绩效包括数量、质量和患者满意度来分配, 体现了“按劳取酬”和“优劳优得”的原则, 激发了医务人员的工作积极性, 也实现了公共卫生经费的优化配置, 使投入的产出更有效。与绩效考核挂钩的分配机制, 还使医生的业务收费与医生的奖金脱钩, 使医院的业务收入与医疗经费的分配脱钩, 有力地遏制了不合理的检查、用药等“过度服务”。
2 医院社区的联动机制改革
在《关于印发〈闵行区慢性病三位一体综合防治管理项目方案的通知〉》 (闵卫疾控[2011]12号) 闵行区以区域卫生信息平台为基础, 以居民电子健康档案和电子病历为核心, 构建由区疾控中心、综合医院和专科医院、社区卫生服务中心三方职责明确、分工协作、信息互联互通、资源整合、信息共享, 连续、动态、全程开展慢性病防治的管理系统——“三位一体”慢性病综合防治管理模式。同时, 积极利用信息技术, 整合区域内医疗资源, 实现健康信息的互联共享, 实现医院社区的联动参见《闵行区区域医疗联合体实施意见》 (闵卫医政[2012]8号) 。目前区域心电图会诊中心 (MUSE) 、区域影像存储与传输会诊中心 (PACS) 已经建成并开始运行。
在该模式中, 各机构 (疾控中心、综合医院和专科医院、社区卫生服务中心) 之间无围墙, 各专业 (预防、医疗、保健) 之间无边界, 充分实现了医疗卫生资源利用的最优化、效益产出的最大化。其具体的管理流程和管理内容分别见图1和图2。
3 加强社区卫生服务体系建设
闵行区在社区卫生服务体系的建设中, 充分利用信息化能够打破空间和时间限制的特点, 通过远程的专家会诊、无线查房等手段, 提升基层医务人员的技术水平;以信息化平台中的数据库为研发平台, 提升科研和教学的水平, 坚持“卫教研管”为一体的协调发展战略 (参见《闵行区人民政府关于印发闵行区卫生改革发展“十二五”规划的通知》, 闵府发[2011]35号) 。
闵行区在本轮社区卫生服务改革中, 以信息化建设为依托, 建立家庭医生制度, 切实转变社区卫生服务模式。社区全科医生与家庭签约, 提供基本医疗卫生服务及公共卫生服务。继续以居民个人电子健康档案 (e HR) 为核心, 加强对社区居民的健康管理, 深化慢性病管理, 突出肿瘤社区防治工作, 为签约家庭提供连续性、综合性、人性化全程服务, 形成更加紧密的服务关系, 使全科医生担负起健康“守门人”职责, 促进新型医患关系的形成。同时, 他们及时调整完善社区卫生服务规划布局, 大力推进社区卫生服务网络建设, 特别是继续加强村卫生室建设, 改善布局, 提高设施水平, 进一步提升村卫生室服务能力。在“卫教研管”方面, 闵行区积极建设国家和上海市级示范性社区卫生服务中心, 试点社区卫生服务中心成为上海市高等医学院校教学医院, 进一步提高社区卫生服务水平。深入开展全科医生培养, 完善区域卫生人才梯队, 形成了“中心有特色、科室有特点、个人有特长”的立体化格局。更重要的是, 他们进一步完善和深化社区卫生运行管理机制, 强化社区卫生服务中心收支两条线、医保总额预付、公共卫生经费项目化管理机制, 落实社区卫生服务中心人员聘用和绩效考核制度、团队长风险责任制、全科医生星级评审制度和社区全科团队顾问制度。
4 取得的成效
闵行区通过一系列的社区卫生服务综合改革措施, 得到了国内各级领导和同行的高度重视, 国务院医改办、原卫生部等部委和各兄弟省市的领导也多次到闵行区实地调研, 上海市市委书记俞正声、市长韩正同志等也多次莅临闵行区指导工作。闵行医改取得了一系列荣誉与称号, 在国内外引起了巨大反响, 受到了包括新华网、解放日报、劳动报、文汇报、上海电视台等多家媒体在内的争相报道。
在荣誉称号方面, 闵行区成功创建了“国家慢性非传染性疾病综合防控示范区”、“全国社区中医药工作先进单位”;古美、江川和莘庄社区卫生服务中心创建国家示范性社区卫生服务中心, 华漕、颛桥社区卫生服务中心上海市示范社区卫生服务中心;闵行区的莘庄镇、七宝镇、虹桥镇和梅陇镇通过了国家卫生镇复审, 被认定为国家卫生镇;浦江社区卫生服务中心荣获中华全国总工会颁发的“工人先锋号”;上海市第五人民医院荣获上海市拥军优属先进单位、闵行区中心医院荣获上海市拥军优属模范单位;闵行区卫生系统荣获上海市拥军优属模范单位。其中, 闵行区以流动孕产妇管理为主的孕产妇管理工作纳入了世界卫生组织14个政府卫生公平性案例之一, 是唯一一个中国案例。2011年9月22日, 闵行区医改模式又在哈佛中美健康论坛上进行了专题介绍, 这也是此次论坛中唯一一个中国地方医改的案例介绍。
在科研教育方面, 闵行区医疗卫生系统在本轮医改中承担了国家自然科学基金 (青年科学基金项目) 1项、国家科技重大专项子课题1项、国家科技重大专项项目1项, 此外还承担市级科研课题, 如上海市科委“科技创新行动计划”重大科技项目、上海市自然科学基金项目、上海市科委引导项目、上海市科协决策咨询项目、上海医学院青年骨干科研启动基金等多个项目, 发表论文共计596篇, 其中SCI收录13篇。
闵行区社区卫生服务模式的改革, 是以信息化为支撑, 以“双卡制”为抓手, 规范社区卫生服务流程和管理, 实现科学化、精细化管理。同时又充分利用信息化能够打破空间和时间限制的特点, 通过远程的专家会诊、无线查房等手段, 提升基层医务人员的技术水平, 并以信息化平台中的数据库为研发平台, 提升辖区内的科研和教学水平, 加快社区卫生服务人才的培养, 构建医院社区联动机制[2], 促进新型医患关系的形成, 保障了闵行区医药卫生事业的可持续发展。
参考文献
[1]鲍勇, 彭慧珍, 董恩宏, 等.上海市社区卫生服务机构资源状况及发展研究[J].中国卫生资源, 2012, 15 (6) :502-504.