明星班组范文（精选8篇）
明星班组 第1篇
安全明星员工、安全明星班组评比办法
一、总 则
第一条 为弘扬公司的安全管理理念，展现项目部员工、班组的风采，形成人人争当明星、班组争当明星的良好安全氛围，项目部决定建立起长效的考核激励机制，自2013年10月起在本项目内“安全明星员工、安全明星班组”评选活动。
第二条明星员工、明星班组每月评选一次，评选采取宁缺毋滥的原则。
二、评选条件
第三条品德端正，遵章守纪，自我安全意识较强，班组现场安全管理成绩显著。
第四条工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能及时的发现现场的安全隐患并做出正确的安全措施。
第五条有丰富实践经验和较强安全管理能力，能够独立处理较大的安全隐患。
第六条工作坚持原则，作风正派，自觉遵守本岗位职业规范，不以权谋私，弄虚作假。
第七条优质完成本岗位安全环保目标。
第八条 积极参加各类安全培训、各项安全活动等，并取得优异的成果。
三、分类标准
第九条明星员工明星：在自已的岗位工作安全业绩突出者。
第十条班组明星：在对现场的安全管理工作中成绩显著，足以成为各班组的楷模。
四、评选办法
第十一条 项目部成立明星员工、明星班组评审组，负责明星员工、明星班组的评定工作。
评审组组长：宁奇
成员：魏守玲陈基武厉望平左国磊罗小祺俞宏云 第十二条按规定评选的明星员工、明星班组，各评审组成员按各自职责于每月5日前将上月明星推荐人及明星班组名单及相关先进事迹材料报项目总工办公室，每月10日前召集评审组成员进行评审（也可在安全例会上进行评定），并将评审结果报评审组组长审批。15日前在宣传栏公布
第十三条项目部公布评审结果并按规定程序给予明星员工、明星班组表彰和奖励。
五、奖励办法
第十四条被评出的明星员工、明星班组，采取物质奖励与精神鼓励相结合的原则。
第十五条 明星员工、明星班组每次奖励5000元，先进经验推广，开辟专栏，张贴照片，广泛宣传。
六、附则
第十六条
2013本办法自发行之日起实施。道安高速公路TJ17标项目部年11月12日
明星班组 第2篇
——锡盟联通高勒时代营业厅
锡盟联通高勒时代营业厅于2006年9月13日在锡林浩特市上繁华大街中段正式营业。高勒时代营业厅作为锡盟联通旗舰店.以优质的服务面对每一位来联通办理业务的用户.“您好！”“请问您要办理什么业务？”“对不起，请稍等。” 不管你尊卑高低，也不管你是不是联通公司的用户，只要你一步入锡盟联通高勒时代营业大厅，你就会被这亲切、热情、耐心而周到的服务所吸引。着装整齐、精神抖擞的营业员们，正动作麻利地为客户办理业务；面带笑容、和风细雨的营业员们，正不厌其烦地为前来咨询的客户耐心解答。“服务是企业生存、发展的命脉！”。2006年9月以来，锡盟联通高勒时代营业厅29名成员，凭借着扎实的业务和出色的服务，一直把这一诺言作为追求目标，贯穿到每个环节中去，融工作于大局，寓管理于服务，以实干创新的精神，在创建“全国用户满意电信服务班组”这项活动中，以求真务实的作风和服务，让客户从中真正感受到中国联通“一切自由连通”的服务理念。主要措施为：
一、确立一个“高”字，始终把客户满意不满意作为“第一职责”
一个人要有点精神，一个部门、一个班组同样也要有 点精神，没有精神就没有动力和决心。该班组的29位员工始终保持这一清醒头脑。我们自己常说，只有把用户高兴与不高兴作为“第一职责”，工作才能真正体现一个高标准。
一是从提高思想认识抓起。我们清醒地意识到，随着市场经济的发展，如今，锡盟联通分公司不光要与老牌子“中国移动”竞争，还要与所有电信行业竞争。在激烈的市场竞争中，联通人要想始终保持着强劲发展势头，没有一流的服务档次和水平，势必难以适应市场经济的发展。只有以开展争创“全国用户满意电信服务班组”活动为契机，推动自己的服务再上新水平、上新档次，为广大客户提供更为优质的文明服务，以自己的诚心服务换取客户的真心支持，才能保证联通人在激烈的市场竞争中把握主动权，使自己在同行业中脱颖而出。
二是从增强业务素质练起。认识上的提高，是行动上的动力；从而激发了全体员工广泛参与的创建热情。他们觉察到素质过不过硬，既事关一个锡盟分公司的精神状态，也事关一个营业厅的形象。如何从制度入手强化素质建设，提高工作效率？我们不是把口号喊在嘴上，而是把措施落到行动上。除的正常的上班时间,下班以后我们努力的学习各种业务知识与营账系统,每月月底我们对本月的业务知识及计算机的基本操作进行月考,不仅大大促进了全体员工刻苦钻研、主动思考问题的积极性，而且还为正确应对入世后诸多 挑战、工作再上新台阶奠定了扎实基础。
三是从满足用户需求做起。为满足用户需求，我们积极换位思考，想用户所想，急用户所急，把用户的事当作自己的事，把工作好坏的取舍标准，定位在用户满意与否。面对每位来高勒营业厅业务的用户,我们都以真诚的微笑和耐心细致的服务来帮助每位用户.让用户有“宾至如归”的感觉.二、确立一个“实”字，始终把客户满意不满意作为“第一信号”
近年来，他们把客户满意不满意作为工作的“第一信号”，在取信用户上出实招，深入开展创建活动，制订了承诺服务制、首问负责制、限时办结制等一整套切实可行的实施方案，把创建活动不断引向深入。
一是推行了承诺服务制。2年来，先后实施了礼仪规范服务制和首问负责制等，既方便了用户和群众，也提高了联通人形象。去年9月，我们继首问责任制后，又推出了承诺服务制，把窗口的工作职责、一台清收费标准和每个工作人员的姓名、照片，对接待来人、接听电话的言行、态度作了十分明确详细的规定，并将承诺服务制的内容贴到墙上，令人一目了然。在工作时限上，公开承诺办结时间一律低于国家和上级部门规定办结时间。移动电话复话时限为12小时内；简单投诉立即处理，一般投诉24小时内处理，本市权限 3 一般不超过12个小时。
二是推行了特事特办制。近年来，他们从突破传统思维入手，用客户的眼光审视自己，变“你打电话联通买单”服务，实施了特事特办制，让客户在消费过程中得到极为满意的消费价值回报，较好满足了用户特殊需求。今年来,我们又为老用户免费更换大容量的SIM卡服务.这使得以前SIM卡容量少电话多的用户更到了更大的实惠..三是推行了星级服务制。创建工作不能停在口头上，而要落实到行动上。为让这项工作常抓常新，不落俗套，我们推行了星级服务制。今年1月，我们实施＂星级客户经理＂和＂星级服务明星＂的制度，这项制度考核的是营业员的服务和基础业务知识．客户经理的业绩和基础业务知识．使我们的服务更上一下台阶。
三、确立一个“优”字，始终把客户满意不满意作为“第一标准”
在实践中，他们认识到，只有立足“优”字，实现三个“零”，才有可能“以热忱的服为感动人、以亲切的服务贴近人、以高效的服务吸引人”，切实把联通人服务用户的形象真正搞优。
一是服务追求“零距离”。“零距离”服务，是指为方便用户和群众，在服务的方式和手段上，同用户靠得更近。为 此，他们在大厅内推出了免填单服务、一站式服务和世界风客户服务、大堂引领引导服务等措施，工作虽然苦，但却拉近与客户距离。
二是业务追求“零缺陷”。为追求服务“零缺陷”，专门开辟了客户休息区、新业务演示区、个性化服务区等几个功能区。在休息区，配备了触摸屏、电视机、饮水机、打印机等便民设施，为客户提供了温馨的服务环境。并规定，不论是不是联通公司用户，均一视同仁。
三是工作追求“零投诉”。２年来，我们立足“服务要标准化、服务要个性化、服务要多样化”的原则，根据服务内容要求，不断把服务活动引向深入。切实加强产品售后工作，经常对目标客户进行回访，及时进行总结分析、改进，使服务力求尽善尽美，基本消除了服务态度和服务质量的投诉。在全市通信企业中率先实行错收话费双倍返还制度。在大厅内设立了意见薄，但２年来，基本“零投诉”，民意调查满意率均达98％以上。
一份耕耘，一份收获。辛勤的耕耘，换来累累的硕果.百尺竽头更进一步，24名班组成员，这群平均年龄不到24岁的年轻人们，正在平凡的岗位默默地奉献着自己的青春。
锡林郭勒盟分公司高勒时代营业厅
立足党建下移,打造企业明星班组 第3篇
共产党的永恒主题是做好党的建设, 促进党建工作的创新。胡锦涛同志在党的十七大报告中强调, 为在新形势下党建工作创新提出了更高要求:立足党建下移, 要大力推进党建工作创新, 不断为党的肌体注入新活力[1]。怎样进一步增强企业内部党组织的建设, 加强领导班组的能动性, 延续共产党员的先进性, 这对企业发展方向选择非常重要, 是改革的成败的关键, 同时与职工群众的利益紧密相关。企业党建只有创新, 才能有效地进行工作, 充分的发挥党的政治核心与战斗堡垒的作用。
二、企业党组织建设存在的问题
制度从传统转为现代的过程中, 不断的出现新的情况, 导致了新的矛盾, 因此使得企业的党组织面临了新的问题。
(一) 只重视形式的转变, 却没有与时俱进纳入到企业中
多数的企业一致认为, 企业之所以能够生存主要在于创造最大化的效益, 认为党建是否完善对企业的发展影响极小, 特别是一些规模小的民营企业, 不会设置党组织, 有的即便设置了党组织, 但主要是为了敷衍上级的检查[2]。在小型企业中几乎没有企业将党组织的领导与作用真正且有效地融入到企业的发展中。这样就严重得影响了现代中小企业的发展, 此外也局限了党对企业的监督范围。在其他的企业中, 党组织只是围绕着如何进行思想的工作, 怎样加强思想方面的建设, 减弱了党组织的领导力量, 造成与企业实际发展的脱节。甚至有些企业的党员也开始质疑, 在企业中党组织是否应该存在?笔者认为, 产生这些疑问主要是对党组织的工作的认识过于狭隘, 没有重视企业发展的实际情况。多数的工作均停留在口头与开大会上, 形式超过了内容, 造成职工没有充分认识党组织的工作。
(二) 缺乏权力的监督, 企业中部分党组织权力模糊不清
在企业里, 党组织权力的监督缺乏主要表现在以下两个方面, 第一个是企业的党组织权力太集中。这个问题会在某些国有大型的企业中存在, 党组织掌握了企业的发展方向, 而企业的其他成员不能制约其领导, 造成了许多的腐败与武断以及利己主义的现象, 导致了企业里部分党组织权力模糊不清, 使得许多企业的发展变成了由某些人掌握的模式;第二个方面是有些小型的民营企业中, 理论上存在着党组织, 但实际的掌权者却是企业的老板或经理, 党组织只是一个摆设, 甚至在许多相似的企业中, 党组织只是扮演了工会角色。例如组织一些活动与比赛等, 但在讨论企业发展的大事时, 党组织就没有这样的权力。
三、打造企业明星班组的措施
根据目前企业党组织建设存在的问题, 笔者从以下几个方面来论述新时期下建设企业明星班组的措施。
(一) 加强企业党组织领导班组的建设
坚持以“德才兼备、专兼结合”为原则, 加强企业党组织建设, 这是发挥企业党组织作用的有效途经[3]。主要表现在:其一, 对于组员的思想沟通要增强, 营造信任、理解的和谐氛围, 达到大事讲原则, 小事讲风格目的;其二, 加强建设领导在思想上的作风, 端正领导在工作、学习与思想上的作风, 这样才能充分发挥党组织的政治核心作用, 才能提高领导班子的政治素质;其三, 要立足于民主集中制度, 培养领导整体的合力和功能, 坚持落实决议的事, 做到决策准确与有效实施正确的决策;其四, 大力促进标准化的党组织建设, 完善党员的结构, 注重党员要在生产前线的职工与专业的技术人员中发展, 立足于党建下移, 将党建变为基层领导的核心和战斗的堡垒;其五, 选择对的支部书记, 要求其政治的威信较高、群众基础良好、党性较强、能够管理等。总之通过以上的方式来加强企业党组织领导班子的建设。
(二) 党建工作与时俱进
企业的党建工作要跟上时代的脚步, 创造生机和活力。与时俱进的党建工作主要是:一是要拓宽党建的思路, 从科学的发展观以及构建和谐的企业来思考和把握, 形成企业的党建工作由封闭向开放转变, 由被动的适应向主动的创新转变;二是要探索新的活动载体, 即积极创新党内繁荣活动载体, 依据新的情况与要求融入新的内容, 不断的加强党组织的凝聚力与战斗力, 整体提高了党员的素质;三是要增强制度的建设, 积极探索用来完成所有工作的制度;四是要改良工作的方法。在形式上把党建工作过去的单一式改成综合式, 做到党群工作联建和联动, 充分的发挥各组织如工会、共青团的作用, 经过开展丰富多彩的活动, 产生健康积极向上的思想, 把教育的内容融入党员工作与生活中。
四、结语
总体而言, 企业的党建工作是一门永恒的课题。其需要不断的认识, 在问题中探索完善的措施。充分的发挥企业党组织的战斗与堡垒的作用, 进一步促进企业党组织的工作趋向规范化。立足党建下移, 积极做好企业的基层党组织建设。
摘要：打造企业的明星班组是企业组织建设的重要工作, 加强与改善党在企业中的领导地位, 可以加快企业的改革与发展。本文主要论述目前企业党建工作的缺陷及完善措施。
关键词：党建,企业,缺陷,措施
参考文献
[1]徐虹.新形势下企业党建工作创新[J].现代企业, 2011, (10) :43-44
[2]秦藜蓁.论新时期企业党组织建设[J].现代商贸工业, 2012, (15) :37-38
《明星》:明星研究的明星 第4篇
“成也明星败也明星”，电影业内人士已然达成共识，明星确乎是影片取得成功的保障之一。对此，中国电影导演协会会长黄建新曾在总结《让子弹飞》的成功时有所暗示：“有些人是为了看明星才去看电影，而不是针对电影本身。这在中国市场上已经形成了一种规律。”而2011年多伦多国际电影节共同主席卡梅伦·贝利(Cameron Bailey)在接受新华社采访时则明确指出，把中国的电影明星介绍给北美观众，是推广中国电影的一个有效方式。“我认为(中国电影)明星在西方知名度的提高，有利于中国电影的推广。我们已经看到巩俐和章子怡被北美观众接受，范冰冰、汤唯等明星也有能力在北美扩大影迷群体。”这样的一种观点所直接联系的，是新时期以来，尤其是新世纪以降，电影明星已然完成从普通的“电影工作者”到魅力无穷的银幕偶像的华丽嬗变，其地位与作用凸显于中国大众的日常生活，其身影散见于中国的书刊、电视、网络。所以，当下中国的文化生产、流通与消费场域的一个显在特征，可谓是电影明星俨然其间最耀眼的一道风景线，抑或说当下的中国正浸润在一种电影明星的文化中，甚至已然进入电影明星的时代。
基于这样一种社会文化现实，中国的电影研究逐渐走出了传统的表演研究的藩篱，开始聚焦作为一种符号、一种社会现象的明星；明星研究应运而生。大致地讲，中国的明星研究萌芽于1980年代后期，发展于1990年代，成熟于新世纪；经过20年左右的努力，中国的明星研究不但实现了从无到有的根本性变化，而且经历了从描述性评介到跨学科深度考察的变化。如今，中国的电影研究学人已然形塑出明星研究的多种范式：首先是在电影史学背景下的系统性研究，其次是对当下电影多样化的明星文化现实进行分析研究，还有就是对明星研究理论问题的必要梳理和探讨。即是说，中国的明星研究一方面正呈现出本土化与多元化的良好态势，另一方面正成为一个跨学科的学术生长点，旨在考察电影、艺术、文化、社会、政治、经济、传播之间错综复杂的耦合。
中国电影研究成就的取得，作为有关学人与机构的集体无意识的“拿来主义”乃是关键因素之一。具体地讲，参与其间的学人、学术期刊与出版机构深知，虽然中国电影一如以好莱坞为代表的美国电影及欧洲电影，其发展始终“成也明星败也明星”，虽然明星现象显影于中外电影产业的时间大致相当——在美国，明星现象出现在1914年前后，当时明星在银幕外的存在开始进入大众话语机制，明星的私人生活构成了一个新的知识/真实场域，而在中国，1920年代中期以后，胡蝶、阮玲玉等电影明星开始影响影迷——但相较于英美等国的明星研究，中国的明星研究毫无疑问属于“后发展型”。不同于中国的明星研究的发展迟至1990年代，英美等国的电影研究早在1970年代便受语言学转向、文化转向的合力影响，经历了研究范式的转型，明星研究随之显影，或者借用陈晓云的话来讲，“在‘历史转向’与‘文化转向’的研究背景下，电影明星作为其中一个重要的文化场域而受到特别的关注”。
受这一别样“落后意识”的驱使与激励，在开展作为中国电影研究领域不折不扣的舶来品的明星研究的过程中，诸多中国电影研究学人与机构始终自觉地采取“到西天取经”的拿来主义策略，有意识地引进国外同行的一些较有影响的研究成果，比如理查德·德科多瓦(RicharddeCordova)的《明星制的起源》(《世界电影》，1995年第2期)、保罗·麦克唐纳(Paul McDonald)的《重新认识明星现象》(《世界电影》2001年第4期)。新世纪以降，尤其是最近几年，有关学人与机构所引进的西方明星研究成果不但出现了数量上的飞跃，而且通过从零星翻译走向系统译介，实现了质量上的突破，同时成为明星研究成熟于中国的标志与动力之一。正是在这样的一种情势下，电影明星研究领域公认的奠基人，英国电影理论家理查德·戴尔(Richard Dyer)，带着他的《明星》(Stars)于2010年漂洋过海来到了中国。
戴尔与电影明星研究
现已六次再版的《明星》首版于1979年(其中文版已由北京大学出版社于2010年出版)。作为戴尔的第一本个人专著，《明星》不但成就了他个人的学术地位，而且更为重要的是，开拓了一个崭新的研究领域——电影明星研究。戴尔的“明星研究奠基人”地位的取得，主要源自他为明星研究提供了明星作为文本进行分析的语言与方法。在明星研究的当下词汇库中，诸多词汇的涵义都直接联系着戴尔及其《明星》一书，比如“明星”是一种社会现象、一个形象、一个符号，而“明星形象”则是媒体文本中的被建构的角色，其间的“媒体文本”既包括影片本身，也包括对影片的宣传、促销、批评、评论等。又如，明星形象有“具体形象”与“总体形象”之分，前者指影片文本中的形象，而后者则意指影片文本、宣传材料及影迷杂志等文本建构出来的综合形象。再如，从意识形态的角度来看，对作为存在于影片及其它媒体文本中的明星的分析必须强调他们的“被结构的多义性”——他们所具体表达的涵义与自觉情感(affect)的有限多样性，以及它们被这般结构，以致某些意义与自觉情感被凸显，而另一些则被掩饰或者移置的努力。因此，旨在明星研究的文本分析所关切的并非是判定正确的意义与自觉情感，而是判定什么意义与自觉情感可以被合乎逻辑地从中读解出来。
戴尔在《明星》开篇处指出，在电影研究中，研究明星的理由主要源自两种迥异的关切，它们可以大致地被归纳为社会学的关切与符号学的关切。社会学的关切聚焦于明星作为一种引人注目的，也许是具有影响的或者症候式的社会现象，以及作为电影的“产业”本质的一个面向，即是说影片的意义在于它们之中有明星。符号学的关切恰恰相反；即是说明星之所以有意义，是因为他们身处影片之中，因此是影片表意方式的一部分。所以，戴尔推崇以社会符号学的方法进行电影明星研究，即通过社会学与符号学的视角及其耦合，“社会学与符号学(以及理论与实践)之间的不断流动”，探索明星生产的媒体与文化机制，“既仔细阅读电影文本，又广泛分析意义的生产与流通过程，由此将产业、电影与社会紧密联系起来”。事实上，这正是《明星》英文版1979年首版时的封面，以及北京大学出版社2010年中文版的封面，一目了然地传递出来的信息。那是一个黑白影调的特写，呈现的是一张脱离人体的嘴的特写，一张人们可以即刻识别出属于好莱坞传奇明星玛丽莲·梦露(Marilyn Monroe)的嘴。这一照片一方面立即给人以认知的震惊，让人的注意力为这样的起始(社会学)事实所吸引，即是说梦露如此走红，仅凭她的嘴唇这一视觉代表物即可认出她来。它另一方面也激发
人的(符号学)欲望，让人希望解开这个代表物之谜，探寻梦露的嘴唇为何具有如此的表意功能，以及思考她的嘴唇何以产生意义——解读这一符号建构“玛丽莲·梦露”之道。
受惠于戴尔所提供的明星研究语言与方法，英美的明星研究学者进一步指出，电影明星通常包含四个层面：真实的人(pe~on)、虚构角色(role)、个人形象(persona)、意义形象(image)或者文化符号(sign)。具体地讲，电影明星首先必须是观众可以通过访谈、娱乐资讯等接近的真人，而不是无法与之互动的虚构人物或者神话人物。其次，电影明星是通过公开表演呈现在观众面前的角色，透过明星所形塑的角色，观众将明星与特定的意义或者意识形态相耦合。比如巩俐通过《红高粱》、《菊豆》等影片所塑造的一系列父权制下的受压迫女性形象，李雪健在《焦裕禄》、《杨善洲》等影片中所塑造的人民公仆形象。个人形象是真实的人与虚构角色的融合，是意义形象或者文化符号的基础；一如梦露代表性感女神，章子怡代表“新中国的面孔”所证明的，意义形象或者文化符号往往关涉阶级、性别及种族等因素，呈现为特定的男性或者女性形象，成为观众的欲望对象。在构成明星的上述四个层面中，第四个层面是最不稳定的，它是明星研究学者关注的焦点。其间的原因在于，借用陈犀禾的话来讲，随着明星在当下这个消费时代的变为皮埃尔·布迪厄(Pierre Bourdieu)所谓的拟像(simulacrum)，或者换言之，变为一个空洞的能指，明星已然成为“当代观众为自己创造的一种超越现实的、不同于传统意义的现代社会的神话和偶像，他们在明星文化中投射了自己内心的价值、追求、欲望和意义”。在这样的一种明星文化中，“从合理的方面看，他们(明星)表达了对个人完美、个人梦想、个体价值的追求，折射了在人性的理性层面下所隐藏的欲望和梦想；而从消极的方面看，其中也不乏消费主义和享乐主义的追求，变态和病态的呈现”。
戴尔给明星研究的定位
我们必须知道，促成戴尔的“明星研究奠基人”地位的，同等重要甚至更加重要的是他为明星研究的定位；不同于多数学人的主要致力于明星的学理性研究，戴尔则首先视明星研究为“某种特殊的政治介入”，抑或一种作为政治的学术实践。作为伯明翰当代文化研究中心(Birmingham Centre for ContemporaryCultural Studies，简称CCCS)的毕业生，戴尔严格按照伯明翰学派文化研究的传统，鉴于“我们的社会以阶级与性别的划分为特征，其次，并非可以简约为它们，以种族与性、文化、宗教及其它少数/多数的划分为特征”，在研究中始终坚持阶级、性别、种族的维度，以期揭示文化——日常生活——与权力之间的关系。
戴尔对明星研究的这一定位清晰地显影在了他所关注与考察的对象上，即以商业电影著称的好莱坞。他详细阐述了明星出现在美国商业电影中的原因与方式，阐释了明星在好莱坞“制片厂制”时期、“后制片厂制”时期的不尽相同的作用方式，概述了马龙·白兰度(MarlonBrando)等明星的特定文化及历史意义。但戴尔强调指出：“对好莱坞的任何关注，重中之重是领会西方社会的支配性意识形态”，因为任何社会的任何支配性意识形态都将自己呈现为该社会整体的意识形态，其作用是否定别样的、对立的意识形态的合法性，以及以其自身的矛盾建构一种对该社会所有成员都有效的、共识性的意识形态。所以，支配性意识形态会永不停息地致力于掩饰或者移置其自身的矛盾，以及针对它的那些源自别样的、对立的意识形态的矛盾。支配性意识形态的这些努力“始终处于进行之中，是一种确保经常受到来自内部与外部的威胁的‘霸权’(hegemony，又译领导权)的努力。”
明星研究与大众文化
戴尔对明星研究的这般定位，以及他在此间的观点，在一定程度上反映了二战以降英国知识界对美国大众文化的态度。二战之后，以流行音乐为代表的美国大众文化蓬勃发展，在1950年代大举入侵英伦，“自摇滚传人以来，美国风格及趣味在很大程度上支配着英国的流行音乐歌坛”，严重威胁到了英国文化的“英国性”。借用台湾文化研究学者陈光兴的话来讲，“在文化上，美国文化的入侵，以流行音乐、麦当劳的大众文化形式包抄了英国的文化环境，特别是大众传播媒体科技的资本化及理性化，填满了整块文化生活空间。大量的人口首次被吸进这块空间。‘美国化’的危机确实威胁到原有的‘本土文化”’。于是，美国大众文化在大西洋两岸遭遇了迥然不同的两种命运：在美国本土它是被作为集体幻觉(publicfantasy)而接受的，但当其漂洋过海去到英国时，却被同时视为了一种解放力量和一种威胁。一如同为伯明翰学派文化研究专家的约翰·斯道雷(John Storey)所言，在1950年代，对许多英国年轻人而言，“美国文化所代表的是一种反对灰色的英国文化生活的解放力量。同样显在的是，对美国化的恐惧密切联系着对正在显影的种种大众文化的不信任……受到威胁的要么是高雅文化的传统价值观，要么是‘被诱惑的’工人阶级的传统生活方式”。即是说，戴尔一辈英国知识分子对美国大众电影等大众文化“既五体投地地迷恋，又保持有距离的怀疑”。
很显然，戴尔在此间提出的通过“明星形象”研究电影明星社会意义的研究方法，有着清晰的时代及社会脉络，从而丰满了电影研究的社会维度。因此，尽管戴尔不时地受人诟病，比如，美国学者斯蒂芬·海尼曼(Stephen Heyneman)曾基于关于明星的理论必须考虑如下两种现象：一是明星是如何被传媒公司制造的，以及如何通过媒体被受众消费的，一是明星的出现对现代性的时空关系的影响，批评了戴尔在明星作用于现代文明的方式中，没有能够充分解释身份、时间与空间的影响，但戴尔通过《明星》建构出来的明星研究方法一直凸显在电影的批评研究之中。无论是戴尔自己后来的著述，比如进一步以性别、种族及性感为维度考察与分析玛丽莲·梦露、保罗·罗伯逊(PaulRobeson)、朱迪·加兰(Judy Garland)等好莱坞明星的《梦幻身材：电影明星与社会》(HeavenlyBodies：Film Stars and Society)，还是受他启发的其它诸多明星研究著述，都已然极佳地证明了这一点；其中既有关涉电影明星群体的著述，比如与《明星》同时由北京大学出版社出版的里昂·汉特(Leon Hunt)的《功夫偶像——从李小龙到<卧虎藏龙)》(Kung FU Cult Masters：From BruceLee to Crouching Tiger)，也有定位于个案研究的著述，比如雷切尔·莫斯里(RachelMoseley)的《与奥黛丽·赫本一起成长》(Growing up with Audrey Hepburn：Text,Audience,Resonance)，以及尚未引进的《明星界：欲望产业》(Stardom：Industry ofDesire)等专著。
不难发现，戴尔在明星研究领域的影响之所以持久不衰，在很大程度上是因为他所建构的研究方法的有效性，而其方法的有效性则是源自他的明星研究乃“某种特殊的政治介入”这一需求。这便是戴尔给处于“后发展型”之中的我们的启示所在。鉴于众多中国明星通过《中国国家形象片——人物篇》在纽约时报广场登上了世界秀场的中心舞台，鉴于“冲击奥斯卡”屡屡受挫的中国电影人义无反顾地采取“推明星”的策略，面对让·鲍德里亚(JeanBaudrillard)所谓的“明星是空洞的形象”这一新的文化现实，如何把明星置于特定的政治、社会与文化语境之中，耦合明星个人的小历史与其置身于其间的大历史进行考察，如何通过明星的诞生考察特定的社会情境/情感结构，思考明星的时代与时代的明星之间的复杂纠缠等一系列问题，已然凸显在了在当下从事明星研究的我们面前。如何才能顺利而有效地解决这些问题?倘若我们能够“视其所以，观其所由，察其所安”，调整既有研究思路，视明星研究为介质，我们就会发现，希望就在前方。
服务明星班组 第5篇
望花营业厅位于望花区商业中心，是抚顺移动规模最大的综合性G3体验营业厅，现有员工18人，平均年龄24岁，承担着望花区内10余万移动用户的通信服务工作，工作繁忙，责任重大。营业厅全体员工始终坚持 “专业，专注，业精于勤；百事，百变，事成于心”的服务理念，在秉承“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观的同时，不断提高员工自身服务营销水平。多年来先后获得市青年文明号、市文明窗口示范点、市三八红旗集体、2009省满意100服务明星班组等光荣称号；在2008-2010年省市公司暗检测评中，均获同级营业厅第一名，在市公司的多次综合测评中均以优异成绩名列前茅。
“为您服务，是我们的职责，您的满意是我们最大的乐趣”。长久以来，中国移动抚顺分公司望花营业厅员工，凭借着扎实的业务和出色的服务，一直把这一诺言作为追求目标，贯穿到每个环节中去，在创建“满意100服务明星班组”这项活动中，以求真务实的作风和服务，让客户真正感受到中国移动“沟通从心开始”的服务理念。
首先，是以客户满意度为首要职责，树立良好的精神风貌，把服务标准做“高”
服务好一个客户容易，服务好不同的客户却是难事。如何能以良好的心态去服务每一位客户？望花营业厅的姑娘小伙儿们异口同声的说：“精神！”我们常说：以客户满意度为首要职责，树立良好的精神风貌，才能体现自己服务的高标准。公司加强硬件建设，提升营业厅外在形象。2010年初，将望花营业厅建设成为抚顺市唯一一家G3体验营业厅。望花营业厅非常重视服务明星班组创建工作，将该项工作摆到了营业厅的重要工作日程上，使创建活动有制、有序、有效地开展。在硬件上，营业厅的门头、标志牌、形象墙等做了统一部署和安排，使G3体验营业厅的设施配置更加规范和标准；对营业厅宣传载体的配置也严格按照省、市公司要求，对宣传载体的功能定位、设计和制作标准及有关宣传内容和宣传重点都做了规范科学的安排；同时为满足不同客户的不同需求，营业厅根据自身业务特点设有新业务体验区、摘机设备体验区、积分礼品展示柜、业务受理区、自助服务区、客户休息区等区域，并且统一制作精美的区域指示牌；在营业厅内还提供电视、饮水机、报刊读物、医药用品、老花镜等公用设施，人性化的服务拉近了与客户的距离，大大提升了营业厅外在形象。
营业厅狠抓软件管理，塑造营业厅内在质量。在软件上，从提高思想认识抓起。我们清醒地意识到，在抚顺这块老东北工业经济复苏的沃土上，中国移动不仅要与势头强劲的“中国联通”竞争，还要与电信竞争。在激烈的竞争中，移动人要想始终保持强劲发展势头，就要建立一流的服务档次和创建更好的服务水平。营业厅抓住创建契机，利用业余时间组织《电信营业服务规范》、《公民道德建设》、《执行》、《没有任何借口》等有效提高思想认识和具有浓厚企业理念与价值观的书籍的学习，提高全员的思想感悟和认识水平；组织与竞争对手服务情况的对比学习，增强员工市场危机意识；在服务过程中严格遵循服务行为和流程的规范，真诚接待每位客户，接受客户监督。据服务现场和营业厅意见箱答卷的统计，现场受理客户的满意比率一直在99％以上，同时在市公司外呼回访中，该营业厅的客户服务满意度在全市也是名列前矛。
营业厅领导紧抓业务学习，增强员工业务素质。认识的提高是行动的动力，我们知道，个人素质既事关中国移动的精神状态，也事关望花营业厅的形象。为此制定了《望花营业厅服务规范》，从服务亲和力、现场管理规范、业务处理能力、主动营销能力、营业安全五个方面抓好基础；为了加强服务工作，全体员工每天坚持早班会学习并激励、晚班会总结及分析，就工作中存在的问题以及工作技巧、服务意识、营销意识等事宜展开讨论，总结工作中的不足与好的工作习惯，扬长避短。同时每周进行业务知识考试，还结合业务特点经常性地开展打字比赛、业务操作比赛等劳动竞赛，促使员工掌握过硬的业务技能。严格的训练、良好的作风、过硬的本领、优异的成绩为望花营业厅赢得“2009省满意100服务明星班组”的光荣称号。
近年来累计培训营业员数十名，将望花营业厅的传统带到各个工作区域和工作岗位；三年来，望花营业厅累计为市公司培养多名优秀人才、优秀员工和优秀工作积极分子，成长成熟并成功转岗的集团客户经理3名、营业厅主任1名、营业厅值班长7名。“满意100”服务明星评选活动的开展不仅大大促进了全体员工刻苦钻研、主动思考问题的积极性，而且还为正确应对通信市场重组后诸多挑战、工作再上新台阶奠定了扎实基础。望花营业厅以满意度为标准，以“差异化”做好服务工作。为满足用户需求，我们想用户所想，急用户所急，把用户的事当作自己的事，以客户满意度为首要职责，把用户满意与否作为工作好坏的取舍标准。营业厅每名员工针对青、中、老客户都有自己一套不同的服务的办法，他们称之为差异化服务。2010年4月的一天，一位姓张的女士来到营业厅，焦急的东张西望，营业员许强立即上前问候，并且询问需求。这位女士说到，自己的手机刚刚丢失，但是听说想要补办手机卡，需要机主到场办理，而这张卡的机主是自己的丈夫，但是由于生病，长期卧床在家无法到场。许强权衡之后，立即请示了厅主任，得到允许，便主动提出上门服务，并且在符合规程的情况下，为张女士办理了过户手续，免去了她的后顾之忧。面对着许强那憨厚的笑容，张女士握住许强的手，久久不能松开。
其次，以客户满意度为首要信息，以制度深入创建，把服务作风做“好”
为了能够在日益激烈的通信市场竞争中占得主导地位，针对现今的流行趋势以及消费心理，望花营业厅不断自我加压，深化了首问负责制、营业员绩效考核制度、营业厅现场管理制度以制度促进作风良性发展。
首先是首问负责制。多年来，他们顺应市场步伐，在统一的首问责任制的基础上，我们推出了望花营业厅特有的现场管理制度、营业厅业务处理规范等，把窗口工作职责、业务受理、业务咨询、用户投诉等做了详尽规定。在监督方面，营业厅主任定期进行现场的客户回访工作，让每一位客户都能公开、公正、公平地评估营业员服务；同时公开承诺业务办理时间，一律低于公司规定的业务办理时间。
对于客户投诉，本着简单投诉立即处理、一般投诉当日处理，以服务时限促进首问负责制的落实，以首问制促进优良作风的养成。
其次是量化营业员绩效考核制度。为使营业厅的管理更加有条理、更加合理化，也使员工服务作风更加规范化，我们制定了科学公正的服务营销绩效考核、岗位绩效考核、营销能力考核等相关管理条例和制度。同时对前台引导、信息收集、台席职责等做了详细明确的规定，并且精确的把营业员的业务办理数量，成功的产品营销成绩，以量化的形式列比出来，通过量化绩效规范营业员服务作风。
三、以客户满意度为首要尺度，强调“巧妙”、“优质”的服务，把服务水平做“强”
社会及广大消费者对服务行业要求的日趋提高和完善、电信重组也给营业厅的服务带来严峻考验。望花营业厅不断通过各种途径学习业务知识，提高营业员综合素质，将服务水平向“强”发展。
首先是以“巧妙”促水平提升。在服务过程中，我们以创建 “服务明星班组”要求自己，以“巧妙”促进服务水平提升。我们强调微笑服务，通过同事间“微笑观摩”互相观察和提醒。一位阿姨在意见薄里说：“孩子们给人的感觉很亲切，如同家人。到这里办理业务，心情很舒服”。
我们还注重服务的语言，服务中多肯定客户的讲话、少用否定句，不用“您说错了”，而用“是，但是”等句式；对待刁蛮的用户请到会客室专人帮助解决。此外，在望花营业厅体验或办理数据业务的客户，均有一份精心准备的小礼品赠送。
其实是以“优秀”实现“零距离”发展。我们强调“走进营业厅的都是我们的客户”。经常有营业厅门口人力市场的民工走进望花营业厅，冬天取暖，夏天乘凉。但营业员还是热情地待，帮他排忧解难，送去一杯水，或是一份报。
并且营业厅的日常工作中追求“零投诉”。工作中做好售后工作，经常对目标客户进行回访，及时进行总结分析、改进，使服务力求尽善尽美，基本消除了服务态度和服务质量的投诉。在市公司刚刚公布的2010年5月投诉工作及客户满意度调查中，望花营业厅再次以满分的成绩名列第一名。
明星服务班组申请 第6篇
用心服务”
——合水北路营业厅申报服务明星班组申报材料
中国联通合水北路营业厅是西固区的综合性营业厅，现有员工6人，受理公司全业务。营业厅所处西固繁华地带，流动人员较多，业务涵盖相对全面。营业厅全体员工始终坚持以“管理一流、服务一流、人才一流、业绩一流”为标准，在秉承“全面创新，求真务实，以人为本，共创价值”的企业核心价值观的同时，不断提高员工自身服务营销水平。
“为您服务，是我们的职责，您的满意是我最大的乐趣”。中国联通合水北路营业厅，凭借着扎实的业务和出色的服务，一直把这一诺言作为追求目标，贯穿到每个环节中去，在创建“全国用户满意电信服务明星班组”这项活动中，以求真务实的作风和服务，让客户真正感受到中国联通“用户至上、用心服务”的服务理念。
一、以客户满意度为首要职责，树立良好的精神风貌，把服务标准做“高”，服务好一个客户容易，服务好不同的客户却是难事。如何能以良好的心态去服务每一位客户？以客户满意度为首要职责，树立良好的精神风貌，才能体现自己服务的高的标准。
1、加强硬件建设，对营业厅宣传载体的配置也严格按照省、市公司要求，对宣传载体的功能定位、设计和制作标准及有关宣传内容和宣传重点都做了规范科学的安排；同时
为满足不同客户的不同需求，营业厅根据自身业务特点设有产品维修区、业务受理区、自助服务区等区域，设立了宽带业务体验区，并且设立了VIP专席；在营业厅内还提供电话、饮水机、便民箱、用户休息区等公用设施，人性化的服务拉近了与客户的距离，大大提升了营业厅外在形象。
2、狠抓软件管理，塑造营业厅内在质量。在软件上，从提高思想认识抓起。工作人员清醒地意识到，西固区因为其特殊的人员机构，主要以以石化、铝厂、电厂、504等厂矿企业为主，发展业务以V网集团为首推套餐，减少客户的离网率。在与势头强劲的“中国移动”、“电信” 激烈的竞争中，员工们始终保持强劲发展势头，建立一流的服务档次和创建更好的服务水平。营业厅抓住创建契机，利用业余时间组织营业服务规范和服务礼仪的培训，有效提高全员的业务水平和优质的服务。组织与竞争对手服务情况的对比学习，增强员工市场危机意识；在服务过程中严格遵循服务行为和流程的规范，真诚接待每位客户，接受客户监督。
3、抓紧业务练功，增强员工业务素质。认识的提高是行动的动力，他们觉察到个人素质既事关中国联通的精神状态，也事关西固区合水北路营业厅的形象。为此制定了《合水北路营业厅服务规范》，从服务亲和力、现场管理规范、业务处理能力、主动营销能力、营业安全五个方面抓好基础；为了加强服务工作，全班6名员工每天坚持班前班后的工作
总结，就工作中存在的问题以及工作技巧、服务意识、营销意识等事宜展开讨论，总结工作中的不足与好的工作习惯，扬长避短。同时每月进行业务知识考试、促使员工掌握过硬的业务技能。严格的训练、良好的作风、过硬的本领。
4、以满意度为标准，以“差异化”做好服务工作。为满足用户需求，他们想用户所想，急用户所急，把用户的事当作自己的事，以客户满意度为首要职责，把用户满意与否作为工作好坏的取舍标准。该营业厅每个员工针对青、中、老客户都有自己一套为不同客户服务的办法，他们称之为差异化服务。他们还总结出一看、二问、三介绍的服务程序，即察言观色判断类型、对症下药接待客户、详细讯问了解需求、细致介绍推荐业务、最后按要求办理。
二、为了能够在日益激烈的市场竞争中占得主导地位，针对现今的流行趋势以及消费心理，营业厅不断自我加压，制定了首问负责制、营业员绩效考核制度，以制度促进作风良性发展。
1、首问负责制。多年来，他们顺应市场步伐，在统一的首问责任制的基础上，他们推出了西固区合水北路营业厅现场管理制度、营业厅业务处理规范等，把窗口工作职责、业务受理、业务咨询、用户投诉等做了详尽规定；将每个人的姓名、照片、工号统一对外公开，并将首问负责制的内容印刷成宣传单册，供客户阅览。在监督方面，发放客户意见
卡、设立客户意见簿、意见箱，让每一位客户都能公开、公正、公平地评估营业员服务；简单投诉立即处理、一般投诉当日内处理，以服务时限促进首问负责制的落实，以首问制促进优良作风的养成。对终端维修也加强完善，指定专人负责维修事宜，同时要求详细登记维修流程做到维修规范化、作风制度化，做到小故障即修即好、普通故障30分钟完成、严重故障12小时满意修复。
2、营业员绩效考核制度。为使营业厅的管理更加有条理、更加合理化，也使员工服务作风更加规范化，特别制定了科学公正的服务营销绩效考核、岗位绩效考核、营销积分排名考核、班组综合评价（包括平时服务质量、工作质量自检、劳动纪律及安全生产考核等）等相关管理条例和制度。同时对前台引导、信息收集、台席职责等做了详细明确的规定，通过绩效规范营业员服务作风几年以来一直无重大服务质量投申诉，服务质量投诉同比为负增长，团队整体业务水平良好。
3、营业员服务星级评分制度。“如果要想知道梨的味道，就得亲自去尝一尝”，作为营业厅主管，汪莉娜经常这样教导员工，要求将创建工作落实到实际行动上。通过比业务、赛成绩，营造你追我赶的良好氛围；通过客户和员工的评先选优，激发员工的工作热情；通过服务明星的现身说法和宣传，规范营业厅优良服务作风。高标准的内在要求，使合水北路
营业厅获得经济、社会效益双丰收。几年来，我营业厅的经营收入一直成正增长。而她们也赢得了广大客户的喜爱。
明星班组、员工 第7篇
----明星班组先进事迹材料
**队担负着全**煤炭生产的核心任务，而维修班组直接决定生产效能的正常发挥，所以，对这个班的全体职工也相应提出了更高的要求。**队检修班通过深入开展班组建设，班组员工素质得到明显提升，逐步成为一支充满活力和激情、勇于学习和创新的优秀团队。
该班组始终坚持工作贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就“四有”职工，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。截至目前，共有2名青年团员向党组织递交了入党申请书，并定期向组织汇报思想。
**班组从班组员工的技能操作抓起，结合员工实际情况建立了一整套学习和激励机制。班组长根据员工文化素质、操作技能的情况，将人员划分“一般型、进步型、技能型”三个层次，因人施教，重点加强一般型员工的技能培训，通过师带徒协议进一步提升了一般型员工的职业技能。在检修设备时不定期的对每一位员工对故障的分析判断和操作技能进行考核，激励他们在实际操作中提高，在工作中发挥，在付出中受益。
**班班组长在严格要求自己的同时，强调班内员工每班必须主动按照要求，自觉做好每一个点，每一个特殊部位的巡查点检记录，及时发现和处理设备出现的任何问题，对设备进行严格的监督、检查，并采取“望、闻、问、切”的点检巡查方式，严禁设备带病运行，保证设备达到最优的状态。正是由于这种工作方式，使得自班组组建以来，没有发生任何一起事故。
在****采面安装过程中，***班组成立了以组长为首的青年突击队，从地面到井下安装的每个环节上都离不开班组成员。由于新采面三机配套，尤其采煤机、液压支架、开帮、老塘溜子都是全新的设备，电钳班组面临到前所未有的阻力，该班组人员从地面解体支架入手，面临支架吨位大、解体、组装难度大等特点，但他们任劳任怨始终把安全放在首位，他们每做一步重大工序前都要认真分析存在的危险因素。通过人员相互协调配合，有条不紊的把液压支架顺利解体成三部分，顺利的解决了下放存在的困难。在井下安装过程中为了按照计划顺利把工作面安装完成，他们加班加点每天都超计划完成当天的工作任务。
发挥团青的优势，开展多种形式的文体娱乐活动，丰富团员青年的业余文化生活。让团员青年积极参加矿组织的各项活动，如乒乓球比赛、演讲比赛、****、****等活动。通过参加矿组织活动，极大地调动了团员青年的工作热情，增强了团队凝聚力和战斗力。
该班组团员青年模范带头作用突出。队青年岗员在安全生产中，遵章守纪，按章作业，而且能够和各种三违现象做斗争，发现安全隐患及时汇报处理。一年来汇报各类安全隐患80余条。提合理化建议17条。为全队的安全生产作出了贡献。
明星看“明星” 第8篇
青年组拉丁舞
嘉宾评论员:侯寅山(职业组拉丁舞选手)
现在的青年组拉丁舞,选手间的实力贴近,竞争激烈已经成为必然。大家所运用的舞蹈动作都具有较高的难度,在技术不成熟时,运用一些难度动作和花哨的技巧使舞蹈更具特点是可以的,但现在青年组拉丁舞有一个不好的现象——套路太花哨。很多人忽略了舞蹈的关键,当整套动作全部都是所谓的亮点动作时,也就毫无亮点可言了。我觉得青年选手多参与舞蹈的教学,无论是教刚学舞蹈的孩子,还是接触专业不久的学生,教学可以很好地帮助我们研究舞蹈怎样才能跳得更好,更关键的是帮助我们认识舞蹈的许多本质,例如重心、线条、垂直、架型等等。其实,教本身就是学习的过程。
青年组标准舞
嘉宾评论员:周吉天(职业组标准舞选手)
其实,我很羡慕现在跳青年组的标准舞选手,和我跳青年组时的情形相比,他们有个很好的竞赛环境,大批专业院校实力相近的人凑在一起,尽管相互之间会因为荣誉在舞池中你争我夺,但却刺激了大家共同进步。在舞蹈上,他们具备很多共同的优势,例如身高、线条、规范系统的舞蹈基础训练,可他们也保留着一些青年选手固有特性,例如音乐的处理能力较弱,太注重于表现舞蹈套路而没有表达自己的情绪和思想,以及没有用肢体语言完成地表达舞蹈的过程。建议他们多关注舞蹈细节与音乐结合时的处理,不要刻意地完成套路,尤其是探戈舞,切忌一味求快、求猛、求炫。很多青年选手误以为将探戈跳得生猛迅捷就是好,但探戈是真正的慢舞,动静结合才能诠释。有时,他们的舞蹈给人的感觉是急,仿佛急着去赶路,这样的舞蹈不仅缺乏美感,也会变得凌乱无序,仿佛四处乱撞的无头苍蝇一样,尤其是快步舞,有这种表现的人不在少数。
少年组拉丁舞
嘉宾评论员:黄鹏(职业组拉丁舞选手)
现在跳拉丁舞的孩子极多,从现在少年组拉丁舞的参赛人数就能看出这种蓬勃的朝气。同样,少年组拉丁舞的选手也充分展示着和项目一样的朝气,他们的舞蹈非常具有看点,最优秀的几对,有着很出色的表现,让我觉得自己在看青年组的比赛。不过,这批年轻的舞者所表现出来的舞蹈效果,传递给我的信息就是他们比较关注舞蹈的速度感、力量感和爆发性,这些都与身体能量有很大的关系,并且对身体素质有着很高的要求,而他们受年龄限制,在这方面是很难有所成就的,这样,就导致一种非常尴尬的局面:许多正在逐步迈向成熟的孩子对充满力量感的舞蹈方式充满兴趣,结果就是许多人缺少音乐感,他们中许多人不能从头至尾保持音乐节拍的准确性。建议他们把更多的兴趣放到音乐上、放到艺术的舞蹈方式上,这样,他们的才能就能在短时期内作为一种未来的力量重新显露出来。
少年组标准舞
嘉宾评论员:王寅(职业组标准舞选手)
从技术上讲,虽然都属于年幼的选手,但少年组和少儿组相比,无论是技术水准还是舞蹈能力,差别还是较大的,尤其是专业组别,最优秀的几对水准甚至直追青年组。作为少儿组与青年组的过渡组别,现在的少年组已经呈现了明显的过渡痕迹:选手间的水准具有较大的差异,舞蹈也显示出稚嫩与成熟相交融的特殊景象。如今的少年标准舞选手,舞蹈完成质量都还不错,但完成动作时缺少一些舞蹈的韵律感,在动作快慢、力量上缺少一些细致的处理,舞蹈缺少一定的风格,尽管正转向成熟,但总会显得他们在舞蹈的综合能力上各有欠缺。建议他们不要局限于完成舞蹈动作,而是多关注舞蹈效果,运用呼吸、引导与跟随来产生舞蹈的效果,同时也多关注一些舞蹈的细节,在发力方式上进行各种尝试,这有利于他们快步完成蜕变,顺利迈入竞争更激烈的青年组。
少儿标准舞
嘉宾评论员:吴稚安(职业组标准舞选手)
这些都是年龄不超过12岁的小朋友。相对前几届全国锦标赛来说,他们有所提升,没有出现驼背、手松弛的现象。现在他们的后背都很笔直,两个手能抬起来并保持住,架型位置比较好,脚法也比较正确。以前小朋友最容易出现的错误,是从高位到低位下降,错误地以为是从跟一掌一尖,而现在都知道正确的应是尖一掌一跟。不过,有部分小孩可能太想拿成绩,在舞蹈中女孩的头打得太开以至于向后躺,这对于正在发育的青少年来说不是件好事。同时,有不少小选手的音乐节奏不太准确,不是晚出就会早出,应该加强脚法和节奏的配合训练。
少儿组拉丁舞
嘉宾评论员:王仁正(A组拉丁舞选手)