供电公司信息安全

供电公司信息安全（精选8篇）

供电公司信息安全 第1篇

县级供电公司信息安全风险和防护对策论文

一、县级供电公司信息安全风险简析

1、内部网络结构需要优化。内部网络结构需要优化主要是指县级电力企业的内部网络结构在协同工作、数据交流等方面无法满足进一步发展的需求，这集中体现在公司网络虚网性能较差、VLAN规划不够合理、核心交换机配置不够合理等问题，这些问题的存在都会对于县级供电企业的信息安全产生非常大的影响。除此之外，内部网络结构需要优化还体现在核心交换机的负载承受能力有限并且网络安全可靠性较低，因此需要对其及进行合理的优化才能够真正的做到从源头上来提升县级电力企业信息的整体安全性。

2、入侵检测力度不够。入侵检测对于县级供电公司信息安全的影响是显而易见的。入侵检测力度不够主要是指部分县级供电企业受到资金或者是技术的限制通过对计算机网络或计算机系统中若干关键点收集信息的效率较低，并且无法满足县级供电企业实际的需求，或者是无法跟得上技术发展的时代。除此之外，入侵检测力度不够还体现在部分县级电力企业没有收集和分析网络行为、安全日志、审计入侵检测图片，因此使得其整体的信息安全和数据安全都存在较大的.问题。

3、系统漏洞需要填补。系统漏洞需要填补一般是指县级供电企业自身操作系统往往存在不同的漏洞或者是缺陷，这多是由于部分供电企业的安全软件在运行的时候发现与自身软件有冲突的地方就会提示有漏洞，然后进行所谓的系统更新。这样做只会使得电脑本身良好的运行环境和兼容性发生变化，最终导致了电脑因为兼容性变差而出现更多的问题。除此之外，部分应用软件新版系统纠正了旧版本中具有漏洞的同时，也会引入一些新的漏洞和错误，最终使得木马或者其他恶意团体就可以在用户毫不知情的情况下执行恶意代码。

二、县级供电公司信息安全风险防护对策

1、优化内部网络结构。优化内部网络结构是县级供电公司信息安全风险防护对策的基础和前提。在优化内部网络结构的过程中工作人员应当注重保障以下两个问题，首先是确保链接的广泛度，其次是保障每一个页面曝光度并且注重保护重点页面，例如网站里有一些页面需要重点保护，比如新出来的页面等等。除此之外，在优化内部网络结构的过程中如果想要实现互通需要三层交换机来做核心，这意味着每栋楼需要有一根线都连在三层交换机上，与此同时在三层交换机上面做访问控制列表，只允许三个办公司网段的源地址出去和进来，然后其他全部阻止，从而能够在此基础上促进县级供电公司信息安全风险得到合理的控制。

2、提升入侵检测力度。提升入侵检测力度对于县级供电公司信息安全风险防护对策的重要性是不言而喻的。在提升入侵检测力度的过程中县级电力企业应当将注重在网络系统受到危害之前拦截和响应入侵，并且将其作为防火墙之后的第二道安全闸门，从而能够在不影响网络性能的情况下能对网络进行监测。另外，在提升入侵检测力度的过程中电力企业应当注重投入足够数量的资金和人力来对于入侵检测软件进行实时化的更新，并且同步建立了公司信息系统安全应急处理机制，定期组织开展信息安全保障应急演练，不断完善信息系统安全应急预案，从而能够在此基础上促进县级供电公司信息安全风险得到技术性的防护。

3、及时修补系统漏洞。及时修补系统漏洞是县级供电公司信息安全风险防护对策的核心内容之一。在及时修补系统漏洞的过程中电力企业工作人员应当对于出现的或者是被安全软件所发现的系统漏洞进行及时的修复，从而能够有效避免企业重要文件和信息受到损害或者是外泄。除此之外，在及时修补系统漏洞的过程中企业应当注重明确自身信息安全总体防护策略，并且加大漏洞安全防御措施的实施力度并且进一步的推进企业信息安全综合防范工作的开展，最终能够在此基础上促进县级供电公司信息安全风险得到日常性的防护。

三、结束语

随着我国信息技术的不断发展和电力企业信息安全重要性的快速提升，县级供电公司信息安全风险和防护对策也得到了越来越多的重视。因此电力企业工作人员应当对于县级供电公司信息安全风险有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过防护对策的有效应用来促进我国县级电力企业信息安全整体水平的有效提升。

 

供电公司信息安全 第2篇

一、加强领导，明确分工，进一步落实企业减负责任制

按照省市的统一部署，结合XX县实际，县减负办制定印发了《企业治乱减负主要工作和责任分工》(嵊减负办[]1号)，分解任务，明确分工，落实责任，要求各部门突出重点，采取有效措施，确保全年企业治乱减负各项工作落到实处。在具体工作中，一是对企业减负工作建立严格的部门责任制度，充分发挥部门职能作用，积极协作配合，确保了各项任务落到实处。二是按照“谁主管谁负责”的原则，主要领导亲自抓、责任部门具体抓，建立了严密的组织领导网络和工作责任体系，形成了齐抓共管的工作格局。三是各成员单位根据各自职能和分工，制定具体工作计划和安排，认真组织分行业的整治和检查工作。四是加强对各牵头单位和整治重点的督促和检查，县减负工作领导小组定期进行督查，使治乱减负各项工作落到实处，整改措施到位，确保了县市企业减负工作的开展。

二、精心组织，合理安排，确保各项检查工作落到实处

今年，我县减轻企业负担领导小组将工作重点放在银行业金融机构涉企收费等工作，走访调研单位，具体责任落实到各相关职能部门。根据《关于组织开展减轻企业负担工作检查的通知》(嵊减负办[2013]2号)，今年9月底，县减负办会同物价局等部门组成检查组，重点对县金融机构涉企收费情况进行专项检查，检查发现，县工商银行对我县中小微企业的减负服务工作比较到位，切实缓解小微企业融资难问题，减轻企业负担。

三、采取有效措施，认真落实惠企政策，切实服务企业

近年来，为切实减轻企业负担，促进全县中小企业平稳有序发展，采取了各种宣传形式积极搞好宣讲和解读，指导企业用足用好政策，确保惠企政策落地。一是积极争取省市对企业的帮扶政策，引导企业申报各类专项资金。今年我县2家企业2个项目被列入省级中小企业扶持补助范围，共30万专项扶持资金用于扶持企业上规升级、更新技术改造、培育企业自主创业等。二是加大政府的财政扶持力度。结合《关于进一步加大支持力度促进小微企业健康发展的实施意见》(嵊政发[]13号)精神，县财政局每年安排不少于300万元的小微企业发展专项资金，用于扶持、建立小微企业加大技术改造，开拓市场。三是开展“金融服务小微企业上规升级”专项活动，搭建政银企对接平台，助推小微企业上规升级出台优惠措施，落实利率优惠，降低企业金融成本。今年县经信局联合我县各银行向全县工业企业发放《XX县小微企业金融产品(选编)》，为企业提供融资方便，使企业充分利用自有资金和信贷资金，切实多渠道缓解小微企业融资难问题。

四、清理涉企收费，切实减轻企业负担

坚决清理各种不合理的涉企收费，根据《转发浙江省物价局、浙江省财政厅关于<公布取消和免征部分行政事业性收费的通知>通知》(嵊财预[2013]3号)精神，全力贯彻落实清费减负政策，对全县涉及企业的行政事业性收费项目进行清理和排查，取消收费项目17项，暂停征收项目4项，降低收费标准2项，同时降低了5项经营服务性收费标准，截止10月底减轻企业负担1200万元。县物价局重点规范了中介服务收费行为，引导了中介服务市场竞争机制的健康发展，进一步规范了中介收费服务秩序。

五、加强日常管理，构建企业减负长效机制

一是严格执行收费项目公示制度。向社会公布收费审批文件，在收费时出示收费依据，自觉接受企业监督;二是落实企业回访制度，定期走访企业，调研企业在生产经营过程中存在的问题，特别是听取中小微企业存在的一些不合理负担问题，分析成因，提出对策建议;三是加大对涉企收费的监督检查和查处力度，适时开展专项检查，对乱收费问题按照有关规定严肃查处。

六、存在的问题

尽管今年我县企业治乱减负工作取得了明显成效，但我们也清醒地认识到，企业治乱减负工作中还存在不少的问题和薄弱环节：一是对已取消、暂停、降低行政事业性收费和服务性收费项目还需进一步加强监督检查，认真落实到位;二是有的部门对企业治乱减负工作还不够重视，存在工作抓得不紧、力度不大等现象;三是有的企业对减负工作仍心存疑虑，不敢大胆抵制“三乱”行为，不能依法保护自身权益等等。

七、下一步工作打算

(一)加大治乱减负工作力度。一是要加强与发改(物价)、工商、税务、安监、国土、质监等部门的协调，定期不定期地对各项税费的征收情况进行检查，防止已取消的收费项目出现反弹和出现新的不合理收费。二是要加强与各县区沟通与联系，互通信息，经常进行经验交流，形成工作合力，共同推进治乱减负工作的开展。三是要加强与企业的沟通和联系，对企业反映的问题进行及时调查并积极协调，最大程度减轻企业负担。

(二)继续开展“五项治理”工作。根据省市减负办部署安排，继续整治企业反映的一些不合理负担突出问题。重点抓好中介服务机构规范收费、银行业等金融机构的一些涉企服务收费情况整治。

(三)不断完善服务企业发展。一是发挥中小企业融资平台和金融服务小微企业上规升级等活动，为小微企业转型升级融资难送温暖;二是强化和完善行政服务中心建设，提高审批效能。如推动网上审批、并联审批、多证联办等创新服务方式，精简审批环节、减少审批手续，提升审批效率。

(四)加强舆论宣传。通过全县宣传媒体平台，一是要做好维护中小企业权益、支持中小微企业发展的法律法规政策的宣传贯彻工作;二是要对减负办开展的各项为企减负工作特别是服务企业促发展工作进行宣传报道，扩大工作实效的宣传报道。

供电公司信息安全 第3篇

吕梁供电分公司信息系统主要包括物理系统和信息系统2部分。物理系统包括计算机、交换机、核心路由器、集线器、网关设备等网络设备, 以及操作系统、通用应用软件、网络管理软件、业务应用软件和数据库管理软件等软件设施, 还包括场地、机房、以及防火、防雷击等的灾难应急等设施。信息系统包括调度、计划等业务应用数据信息, 以及系统运行、系统监督日志、入侵检测记录、系统口令、系统权限设置、数据存储分配, IP地址分配信息等等维护信息。

2 信息系统风险评估的意义及目的

吕梁供电分公司信息系统安全评估是对吕梁供电分公司信息系统现有的网络架构、核心路由器、交换机等网络及数据库服务器、应用服务器等关键服务器、业务流程、安全策略的安全漏洞、安全威胁及潜在影响进行分析, 以提出合理的安全建议以保证吕梁供电分公司信息系统资产的机密性、完整性和可用性等基本安全属性。

3 风险评估方法

通常风险评估可分为定量分析和定性分析2种方法。定量风险分析是通过某种方法或手段, 来对各要素潜在损失的进行量化, 主要有资产价值、有效性、保护措施成本等等, 当得出所有的因素的量化数值, 也就完成了定量分析的过程;定性风险分析并不给出各组成部分的量化指标, 无需确定资产的财务价值, 而是调查问卷的方式, 其主观性较强, 也便于不是计算机专家的人员参与。对于信息安全风险管理来说, 最好是需要寻求一种折中的方法, 将两种风险评估方法结合起来考虑。吕梁供电分公司在安全管理评估上采取访谈、问卷调查和召开座谈会等定性分析方法, 在技术评估上采用漏洞扫描、人工检查、本地自动化检查、白客渗透等方法进行精确量化的定量分析方法。

4 风险评估过程

下面简要从资产、威胁和脆弱性这3大要素来介绍吕梁供电分公司信息系统安全评估的过程。

4.1 资产识别与赋值

根据吕梁供电分公司提交的信息资产登记表, 从中选择一部分关键的、有代表性的部分资产作为资产评估的范围。主要包括:网络设备, NS-Strong网管系统, 信息资产、营销自动化等业务系统, 杀毒软件等安全产品。

资产识别之后分5个级别来对不同类型资产的机密性、完整性和可用性来进行赋值, 资产的赋值是风险评估中由定性化判断到定量化赋值的关键环节。

4.2 威胁分析

本公司评估的威胁获取方法主要有:IDS取样, 白客渗透测试, 顾问访谈, 人工分析, 安全策略文档分析, 安全审计, 历史事件分析等方法。然后按人为威胁和非人为威胁两大类对各种存在的威胁进行分析, 分析时按威胁事件发生的可能性大小分为3个等级, 并按威胁对信息资产机密性、完整性和可用性破坏的严重程度来分为5个等级进行来对各种威胁进行赋值分析。

4.3 脆弱性分析

它主要是分析由于系统环境相关的脆弱点所受到威胁的过程。主要分为以下几个方面。

(1) 物理环境脆弱性分析:主要是对公司的机房位置和访问控制, 防护措施, 机房环境控制3个方面进行分析。 (2) 基础网络脆弱性分析:这一部分包括基础网络现状分析, 网络架构脆弱性分析, 网络设备脆弱性分析, 安全设备脆弱性分析等内容。 (3) 信息内外网隔离情况分析。 (4) 主机系统脆弱性分析:本次风险评估共扫描主机582台, 手工检查关键主机8台, 涉及的操作系统有Windows2000、Windows2003、AIX、Linux等。 (5) 数据库系统脆弱性分析。 (6) 业务及应用系统脆弱性分析。

5 结语

本次的信息系统风险评估使本公司管理层充分认识到自身信息系统的漏洞, 使公司增强了信息安全管理的意识, 并为公司进一步采取和改进安全措施提供了依据。

参考文献

[1]王金萍, 樊凤林.安全性评价在电力企业中的应用研究[J].华北电力技术, 2005 (5)

供电公司信息安全 第4篇

【关键词】供电公司；电力营销信息化；管理；方案

在我国，电力事业的发展已经逐渐成为我国国民经济的支柱之一，然而电力资源紧张的问题依然是比较严重的问题之一，并且也对我国的经济发展以及人民的正常生活造成了严重的影响。基于此如何有效对供电公司的电力营销信息化管理是现阶段我国首要解决的问题，下文便将电力营销系统信息化管理存在的问题进行分析，希望能够将业务壁垒冲破，更加标准以及统一的进行营销系统管理。

一、简析电力营销信息化的含义

电力营销信息化的含义主要是将现代的科学信息技术导入到电力营销的业务中，从而有效的使供电公司的营销手段得以提高，并将营销管理平台进行进一步的完善，以达到获取最大效益的目的，使企业竞争力得到大幅度的提高。在将电力营销系统信息化的过程中，其内容是将管理模式变得更加科学化、标准化，以提高管理效率，信息技术在当代起到的作用是非常重要的，它可以将各部门或者各环节之间的信息传递速度加快，并将各种信息作为管理层进行决策的依据，以提高工作效率。

二、阻碍电力营销信息化发展的因素

在供电公司中，如何有效的对电力营销管理进行创新是现阶段的首要目的，然而创新的道路并非是一帆风顺的，具体的因素有以下几点：

其一，未建立信息化管理平台。对于现代的供电公司而言，传统的管理方式早已经根深蒂固，并且管理人员对现代信息技术的了解不够深入，使得在资源和数据管理上无法进行创新，从而降低了整体的管理工作效率。例如：现阶段有很多的供电公司在建立信息化平台的时候会存在业务员专业技能较弱，运行管理的系统没有对其进行及时的维护等，使得营销数据信息化管理工作无法得到发展。

其二，管理资源安全性不足。信息是每个公司立足在市场经济中的主要因素，若是信息、数据等管理不善轻则会降低公司的竞争力，重则会使供电公司陷入瘫痪，无法运行。然而在现实中这类事项层出不穷，例如：在建设网络平台的过程中没有从网络的各个层面进行防病毒等工作，降低了数据管理的安全系数，另外供电公司的内部工作人员缺乏相应的专业知识，导致整体的安全工作做的不到位。

其三，电力营销信息化管理系统不完善。现阶段由于信息化管理模式处于初始阶段，并未有完善的管理系统对相关数据和资源进行整合，使供电公司不了解用户的用电需求，导致电力资源的大量浪费同时也无法满足用户的需求，降低了服务效率，阻碍了电力营销信息化发展的速度。

三、电力营销信息化管理方案及应用

第一，构建信息化管理平台。目前多数的供电公司均进行了信息化管理平台的构建，其目的是划清边界并将传统营销业务中存在的障碍加以打破，从而有效的利用现代科技将信息资源加以整合和共享，并将数据进行分类整理和储存。除此之外，将信息技术与电力营销的数据二者的结合可以紧跟市场的发展，因此需要对电力营销以及基础建设的相关系统建立信息化的网络平台，而且还要创建安全性高的安全系统，同时供电公司应该制定相应的管理制度进行管理和维护，进一步确定整个信息管理系统能够正常、安全的运行。

第二，提高数据管理的安全系数。在电力营销数据化平台的构建和完善中，其最重要的环节是提高系统和数据管理的安全系数，具体即从网络层，应用层和用户层的安全建设过程中提高防病毒和防攻击的作用。除此之外，供电公司应该对相关操作工作人员实施安全培训工作，进一步的加强网络信息管理工作，以制度的形式规范电力营销数据的信息化管理，从而保障管理数据的安全性。

第三，建立电力营销信息化管理系统，提高服务质量。在经济市场的不断发展下，供电企业也需要做出相应的改变，即需要建立电力营销信息化管理系统，将公司的资源进行全方位的整合，进而达到优化营销模式和提高服务质量的目的。具体的方案是：首先，营销部门的管理人员需要进行市场调查，将用电和数据和用电需求进行分析，从而建立一个以用户需求为导向的电力营销管理体系，更好的为广大用电人民服务。其次，建立以及完善电力信息化管理模式，达到市场、客户、信息三位一体的新型管理模式，进而实现职责明确，规范管理，一站式服务的管理系统。最后，应该实行银行代收和电费储存的业务，尤其是预付费业务，以降低缴费困难问题发生的几率。

四、结束语

综上所述，将信息技术应用到电力营系统之中，打破了传统的电力营销模式，并且对电力营销业务的流程也在不断完善，使信息化的营销系统平台更加完整。除此之外，对于相关的工作人员而言，需要其紧跟时代的步伐，在不断的创新和

改革过程中，促进电力事业的长远发展，以进一步节约运营成本，提高信息数据的安全性，使管理工作更加的现代化和规范化。

参考文献：

[1]于涵.电力营销数据的信息化管理分析[J].信息系统工程，2016（1）：72.

供电公司信息安全 第5篇

一、强化新闻报道队伍建设。根上级要求，由公司办公室及党群工作部分别负责对内对外新闻宣传工作，建立了公司新闻宣传QQ群，并利用新闻报道QQ工作群，及时为基层一线传递动态信息，不定期在QQ上发布近期新闻宣传要点，写稿方式方法及新闻图片的拍摄要点，并指导各基层单位写稿人员自行修改稿件，及时吸收公司能写会写的员工加入新闻报道工作，进一步充实壮大了通讯员队伍，明确一名兼职通迅员负责上传下达新闻报道工作中的相关注意事项，及时上报各部单位工作开展情况。

二、明确职责担当。明确工作重点要按照公司年度重点工作总部署,加强选题策划,做好公司重点工作宣传以及依法治企以及企业文化建设等工作亮点的挖掘和宣传,做好先进人物和事件的宣传，对服务民生等具有重要新闻价值的素材,第一时间采写稿件,保证对外宣传工作正常运转，同时由专人负责加强与外界媒体之间的联系，及时收集、整理、上报、发布各类信息，及时发现、应对网络舆情。

供电公司安全工作意见 第6篇

一、XX年安全工作目标

不发生人身死亡事故；不发生一般及以上电网、设备、火灾事故；不发生误调度事故、不发生110千伏及以上误操作事故、不发生35千伏及10千伏恶性误操作事故；不发生一般基建质量事故和较大施工机械设备损坏事故；不发生本企业有责任的特大交通事故；不发生五级信息系统事件。力争220千伏及以上输电线路一类障碍少于7次、110千伏及以上输电线路一类障碍下降20%、220千伏及以上输电线路过失破坏“零”目标。

二、XX年安全工作思路

牢固树立安全发展理念，深入贯彻落实国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力开展“抓机制、强基础、控风险”电网安全年活动，全面加强安全基础管理，强化重点安全风险管控，深入推进员工素养职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监督专业化、应急管理实战化、责任追究制度化，保障“三集五大”体系建设安全推进，维护电网安全生产和企业安全稳定的良好局面。

三、XX年安全工作重点

1、大力开展“电网安全年”活动

认真分析电网运行面临的新形势，以防范电网安全事故为基本要求，大力开展“电网安全年”活动。一是继续深入学习《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，增强员工的法律意识，开展“调控一体化”等新业务的培训工作，组 织电网各专业操作技能竞赛，提高各级人员分析控制风险的能力。二是对照国家电监会编发的“安全生产标准化规范及达标评级标准”，结合城市电网安全性评价，市、县公司全面完成安全生产标准化达标工作。三是强化重点时段、重点区域、重要断面的运行监控，深入开展电网安全隐患排查和危险源分析辨识活动，在建设施工、调度运行、检修维护等各环节，进一步优化“五大”模式下地区输变配电设备停电申请管理流程。四是加强电网综合停电管理，合理安排全年基建、技改、检修以及市政建设等综合停电计划，严肃“电网风险预警”制度，提前落实安全风险预控措施。健全调度二次系统安全防护体系，加强继电保护、自动装置、安控装置等安全管理。五是强化城市配网安全管理，合理调整配网运行策略，加强业扩报装、高危（重要）客户供用电安全管理，增强大客户管理和电力保障工作力量配置，规避大客户和高危（重要）客户的停电风险。

2、进一步完善安全生产责任体系

结合“五大”体系改进提升的调整变化，进一步完善一级保一级的安全责任体系。一是强化全员安全责任意识。按照“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“谁实施、谁负责”的原则，建立更加完善有效的绩效考核体系和责任追究制度，明确全员安全责任。二是突出强化各级领导的安全责任。进一步完善安全分析、安全检查、安全调研、到岗到位等工作机制，严格执行“领导干部、管理人员的到岗到位规定”，严肃执行生产计划，加大现场安全措施落实的考核力度，以有效的形式促进安全责任制的有效落实。二是继续修订完善各级安全生产“岗位职责” 规范，重点加强“五大”改革后安全生产“岗位责任”体系的进一步完善，健全基层 单位安全生产“岗位责任”体系。三是加强安全生产动态管理。严格执行《安全分析会管理规定》，督促各级领导动态关注、研究部署安全生产。严格执行《班组安全日活动管理规定》，督促一线班组定期分析安全隐患、制定防范对策。四是深入学习研究国网公司新的《事故调查规程》、《安全奖惩规定》，进一步加强对110千伏及以下各类事件的调查考核，对有人员责任的事故、障碍和违章，严格执行“四不放过”的原则。

3、继续强化作业安全风险管控

关注现场作业的“动态”安全风险，有针对性地梳理作业流程、查找关键节点、辨识安全风险、超前落实风险管控措施。一是在编制计划的环节，在下达生产计划的同时，分析作业风险，制定防范措施、落实到岗到位人员。对没有纳入周计划的临时工作，必须严格审批流程，严禁擅自扩大工作范围。二是在作业组织的环节，进一步加强现场勘查的考核力度，主管部门必须通过停电平衡会、工程协调会等形式进行作业班组的承载力分析，合理安排关键人员、作业装备和安全工器具，提高各类资源调配的合理性，确保作业现场安全措施的周密性。三是在现场实施的阶段，严格执行输变电作业、及基建工程安全措施设置标准，推进“二次管理一次化”，严肃专用工具、解锁钥匙管理。四是在现场管控的环节，严格执行每日开工会制度，做好安全风险交底，严禁擅自变更现场安全措施和设备状态。突出加强各环节各级人员到岗到位管理，做好关键环节现场安全风险管控工作。

4、继续深化事故隐患排查治理

针对电网设备的“静态”安全风险，健全隐患排查治理常态工作机制，开展重点专项治理，将事故隐患消灭在萌芽 状态。一是建立健全事故隐患排查治理工作机制。健全调度控制、二次系统、营销供电、信息、交通、治安、消防等隐患排查治理工作机制；完善 “排查—评估—报告—治理（控制）—销号”闭环机制；明确相关部门的工作职责，提高事故隐患的发现率和整改率。二是严肃安全隐患整改计划。针对安全检查中发现的共性问题、严重问题，开展专项整治，严格按照《整改通知书》规定的时间节点核查完成情况。三是加大电力通道隐患排查治理力度。定期排查线路通道周边垃圾场、塑料大棚、施工建筑等危险源；积极争取政府支持，开展专项治理活动，有效遏制异物挂（碰）线上升的势头。四是认真组织例行安全检查活动。进一步完善安全大检查工作规范，扎实开展季节性安全大检查和专项安全检查等活动。高度重视电铁、化工、非煤矿山等高危（重要）客户的供电安全，定期开展供电安全隐患专项检查。

5、继续强化工程安全质量管理

牢固树立风险可以控制的理念，认真辨识施工作业过程中的安全风险，全面落实现场防范措施。一是评价安全风险。要认真贯彻执行《电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》，量化工程项目安全风险，严格跟踪风险管控，加强施工单位和现场项目部的日常安全管理考核。二是加强施工组织。不断充实业主项目部的管理力量，落实“安全文明施工”的各项措施，加强对现场关键环节、重要阶段和危险作业的方案审核、监理旁站和检查监督，加大对现场安全管理考核力度；严格执行合理工期，严禁盲目压缩工期。三是推行施工现场安全设施标准化，落实“进一步提高工程建设安全质量和工艺水平”70条工作要求，加强施工电源、脚手架、跨越架、施工机械及工器具等安全措施的日常管理。四是开 展电力工程建设项目安全生产标准化达标创建工作，以安全质量巡查、优质工程检查、流动红旗竞赛等为抓手，全面开展自查、自评，不断提高“建设项目安全生产标准化”的普及率。五是加强工程阶段性验收和竣工验收工作，特别要加强建设项目消防安全设施验收，必须做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。加大对验收存在问题的整改力度，定时间、定人员，做到措施得力、整改有效，确保“零缺陷”启动。

6、突出强化业务外包安全管理

针对公司电力工程、检修业务、抢修业务外包范围的逐步增大、安全风险加大的形势，进一步健全外包安全管理的工作体系，规避安全风险。一是全面开展业务外包工作调研，深刻分析工作中的安全风险和管理中的存在问题，不断完善强化外包安全管理的考核机制。二是完善配网工程、检修业务、抢修业务等工程外包的安全管理责任体系，明确外包安全工作流程、管理规范和考核办法。合理界定业务外包范围，严格遵守工程分包管理规定，严禁超范围外包。三是严把外包、分包队伍的资质审查关，对实际进场队伍的施工机械、员工培训、现场管理、安全业绩等情况，进行重点管控。四是健全外协单位安全质量责任追究制度，建立外协单位安全质量考核数据库，试行“违规积分淘汰制度”。对发生安全质量事故的单位，实行“一票否决”。

7、着力加强输配电线路防外力破坏管理

进一步全方位强化电力设施防盗窃、防外力破坏的人防和技防等安全措施，保障电力设施运行安全。一是深入分析近年来电力设施盗窃情况的区域性，有针对性地进一步落实更加有效的防盗技术措施，积极促成公安部门定期开展打击 盗窃破坏电力设施案件专项斗争和整顿废旧物资回收站点行动。二是全面排查电力设施技防措施存在的安全隐患，制定整改措施，落实责任人和整改时间，并按期进行考核，提高电力设施技防措施的完好率。三是进一步完善“电力设施保护领导小组、电力行政执法办公室、电力警务室”行政护线、“供电所、义务护线员”属地护线以及“线路第一责任人”主体护线的“三级”护线组织，通过强化信息的沟通，及早采取预防措施，防止外力破坏。四是完善公司生产运行、安全保卫、营销农电等部门内部沟通协作机制，落实临时用电项目联合把关制度、正式用电项目联合现场查勘制度，对严重影响电力安全的电力客户，及时实施停电程序、中断供电，通力合作消除线路通道外力破坏隐患。五是通过加强检查考核督促输配电第一责任人做好电力设施防止外力破坏工作。针对重点工地，第一责任人必须做到许可手续到位、宣传告知到位、安全措施到位、信息沟通到位、人员监督到位。六是逐步建立完善特种作业车辆驾驶员动态数据库，通过审验培训时安全教育、定期发送手机短信等形式加强对特种车辆驾驶员这一类“高危”人群的安全宣传；通过设置宣传牌、发放宣传单等形式，对重点施工工地、外破事件多发区域等进行防外力破坏宣传。

8、积极健全安全检查监督机制

以提升安全管理和安全监督的专业水平为目标，加强机制建设，加大安全工作的管控力度。一是完善专业部门到岗到位等工作要求，固化常规安全检查工作制度和安全检查流程，防止以现场安全督察代替现场安全管理。强化生产、营销职能部门对农电系统的专业管理职能和安全管理责任，进一步理清保证体系和监督体系对农电的安全责任，做到分工 明确，协作有力。二是进一步加强安全督察组建设，及时补充调整专业人员，推行“安全督察人员工作业绩日登记制度”，规范现场安全督察的日常管理工作，严肃现场安全督察发现问题的整改纪律和违章四不放过督办制度。三是进一步推广“重要现场全过程监督”、“重点工作专项监督”工作机制。对于大型复杂作业、重要的带电作业、临近带电部位的施工作业等现场，安排专项安全监督。四是加强规章制度执行情况安全督察。建立安全规章制度的专项监督工作机制，对规程规范、规章制度的执行情况，开展专项监督检查。

9、不断提高安全应急管理能力

着力提高应急的实战能力，强化应急管理的针对性、可操作性。一是依据公司的综合应急预案和各类专项应急预案，修编完善实用化应急工作手册，全面推进生产现场应急处置方案的编制工作。二是规范应急抢修队伍、应急专家队伍的日常管理，定期核查应急抢修队伍人员变动情况，动态评价应急抢修人员力量，不定期开展应急管理业务和实战技能培训。三是进一步推行无脚本应急演练活动，检验各应急指挥机构、应急抢修队伍的协同作战能力，修订应急抢修流程。四是积极推进市、县两级应急指挥心的建设，以应急指挥中心为平台，进一步提升与省公司以及政府相关部门在日常管理和应急处置情况下的协调性，进一步提高对外部应急资源的共享水平。

10、全面加强员工安全教育培训

以安全意识和安全技能为核心，全面推进实施“员工安全行为习惯养成教育”。一是加强安全的文化建设，以“安康杯”竞赛载体，健全安全标准，规范安全台账，促进班组安全管理标准化、规范化。二是强化事故案例的学习，通过 组织员工观看安全警示教育片、举办安全事故图板巡回展览等活动，加强安全警示教育。三是通过举办工作票填写、危险点分析、工作票“三种人”的资格考试、安规抽考等活动，不断提高工作票签发人、工作负责人、工作许可人等关键岗位人员的安全意识和安全技能。四是加强班组建设，突出抓好“五大”新组建班组安全日活动，对班组长、工作负责人、技术骨干等关键人员，开展安全管理专题培训，扎实开展“双元制大比武活动”，促进一线员工队伍安全素养的整体提高。五是强化对协作单位员工安全素质的监管，落实个人资质审查、安全培训考核、现场违章记分等动态管理措施，不断提高协作单位现场安全的水平。

11、不断强化信息网络安全管理

进一步落实SG-ERP系统的安全防护措施，严格信息终端接入的管控，完善生产信息安全主动防御体系。一是加强信息内、外网终端接入的安全防护和信息交互的安全管理，采取有效手段监测桌面终端安全状态，防止非法接入，防止发生信息泄密事件。二是加强信息安全的监督考核，根据国网公司新的《事故调查规程》关于信息系统事件的分级原则，制定信息系统安全事件的考核规定。

12、全面加强“大安全”管理

供电公司安全检查工作汇报 第7篇

据悉，该公司收到市公司关于加强近期消防、防汛、交通安全管理工作的通知后及时给各部室、供电所下发，并成立工作小组对各部室、供电所进行检查并做了相关要求：

一是提高认识，积极开展安全隐患排查工作。

二是加强公司办公楼结构及附属设施安全管理。

三是加强公司办公楼消防安全管理。

四是随着气候变化雨量增多，各部室、供电所做好防汛工作。

五是各部室、供电所要严格执行省公司下发的交通安全十条“红线”禁令，加强对驾驶员的检查考核，对违反禁令的驾驶员，检查发现一人，考核一人。

六是做好车辆换季检查保养工作。

七是车辆管理人员和车辆调度，派车前及时了解通过电视、广播等方式掌握路况信息，并及时通知或提醒驾驶员，提前做好应对准备工作。

维护重要用户，加强高危企业供电安全管理。认真部署和安排辖区高危企业和重要用户的春检工作，对高危企业和重要用户提供新版合同，加大双电源协议清查梳理及隐患排查和设备消缺力度，落实供用电安全隐患治理责任。对用户原因形成的隐患，加强向政府沟通协调，主动为用户做好服务，积极督促落实整改。

供电公司信息安全 第8篇

宜昌供电公司信息通信网络系统由宜昌城域网、各县市公司 (含代管县) 信息网络组成。公司网络已连接公司所有二级单位, 广域网覆盖率100%。共有网络节点232个, 形成了以网络中心、宝塔河、东山开发区为核心的双链路光纤城区主干环网, 以枝江变、猇亭变、郭家岗变为核心的县区环网;网络连接变电站145座 (含用户站、电厂) 、营业所36个。应用系统主要包括国网生产管理系统 (PMS) 、企业资源管理系统 (ERP) 、企业门户系统、调度管理系统 (OMS) 、市场营销系统、网站系统等。

信息应用的基础是以通信系统作为平台, 目前, 宜昌地区光传输网络包括骨干网鄂西二环、宜昌地区主干通信网、城区通信网、中兴双网、宜西地区通信网等。省核心10Gbps和2.5G骨干网是同路由的双网络, 采用华为SDH设备, 是宜昌接入省公司的主通道, 承载宜昌至省公司的所有业务。其设备站点配置宜昌有三站分别为宜昌中心站、220k V小雁溪变和220k V猇亭变, 构成10Gbps环网二点接入省核心10G环网;宜昌地区主干通信网由2个2.5Gbps主环网和部分622Mbps子环网及链路组成, 采用华为SDH设备Metor3000。2.5Gbps主环网共计9个站点:220k V郭家岗变、220k V点军变、220k V小雁溪变、220k V猇亭变、220k V枝江变、220k V长板坡变、220k V桔城变、220k V杨家湾变、宜昌中心站;城区主干光环网由一个622Mbps主环网和155Mbps子环网及链路组成采用中兴SDH设备。在城网改造中由36芯普缆构成的622Mbps主环网和16芯普缆构成的155Mbps子环网覆盖了宜昌中心站、220k V猇亭变、220k V白家冲变、东山微波站、以及城区所有的110k V变电站、监控中心和部分二级单位。城区变电站均位于宜昌城区SDH环网之中, 任意一处通信光缆中断, 都不会影响到该站点在环网中的通信;中兴双网光环网由1个2.5Gbps主环网和2个622Mbps子环网及链路组成, 采用中兴SDH设备, 覆盖了宜昌中心站及所有220k V变电站。

面对如此庞杂的网络结构及超强的运维压力, 信息与通信系统的运维检修却没有一个合适的内控机制, 为有效解决这一短板, 宜昌公司急需加快信息通信两大系统的融合发展, 并建立一个统一的调度指挥平台以提升运维能力。

2 过程分析

此前地市公司的信息、通信系统的运维工作是相对独立运行的, 虽然已经成立了信息通信公司, 并按照囯网下发的组织结构完成了信息、通信人员的重组, 但运维流程管理上缺乏统一的指挥平台, 一旦出现信息系统故障, 往往只有信息抢修人员到达现场, 而信息系统的应用又依托于畅通的通信网络, 由于环节管理上的缺陷可能导致抢修效率的低下。

信息通信调控中心的建立可以有效地实现信息通信网络运行、监控业务的融合, 强化了网络运行管理, 优化了业务流程。从发现故障到抢修结束, 调控中心全过程管控抢修工作, 及时发布信息, 成为整个工作的“神经中枢”。信息通信调控中心大大提高了信息通信系统的运维效率和信息通信网络事故快速处置能力, 使宜昌供电公司信息通信网络集约化管理水平得到全面提升, 贯彻国家电网公司“三集五大”工作总体要求, 为“大运行”建设迈出坚实一步。

信息通信调控中心的统筹集约型“调控一体化”运行管理模式, 将有利于增强宜昌供电公司信息通信网络防范和抵御风险的能力。并提升了宜昌信息通信系统故障抢修的工作效率, 加快了信息和通信系统的融合发展。

3 建设条件

宜昌供电公司信息通信调控中心的建设, 有强大的技术力量做后盾。宜昌公司信息通信网络建设的日趋完善, 为各种应用提供了高带宽、可靠的信息通信网络。目前宜昌供电公司光纤信息网络主干为千兆环网, 至各县公司均具备不同路由的双链路, 城区内重要机房安装有动力环境监控系统。调控中心建设的“硬件”条件已经完全具备。

按照囯网公司“三集五大”的总体要求, 宜昌信息通信公司已经成立, 并高效的完成了机构及人员编制工作。目前宜昌信息通信公司已经建立了资源统一的7*24小时高效运转的信息通信系统运行调度、监控平台和信息通信客户服务平台。因此调控中心建设的“软件”条件也已经具备。

4 结语

宜昌信息通信调控中心建成后实现了信息通信系统运维调控一体化、集约化、扁平化。实现了信息通信生产任务统一安排, 生产车辆、工器具、抢修材料统一调度。加强了信息通信系统运行的在线监控能力, 提升了系统安全风险管控能力, 缩短了故障处理时间, 提高了信息通信系统的可靠性。

同时调控中心也承担着宜昌公司信息通信系统运行呼叫中心的职能, 建立信息通信运维热线2186、2020客服电话, 通过统一的服务平台和规范的服务流程实现了宜昌公司信息通信系统运维请求的统一接入及服务的统一管理, 并印发了《宜昌供电公司信息通信运维服务手册》提升了优质服务水平, 实现了信息通信客户服务的集约化、专业化。按照囯网公司对信息通信运维体系框架的要求, 宜昌公司正在不断完善以“2186”、“2020”运维热线为一线的服务前台、以公司信息通信技术人员为二线的信息通信运维服务队伍和以外围厂商为三线的技术支撑, 大幅度提高了宜昌信息通信运维服务水平, 为公司“三集五大”体系建设和运转提供坚强的信息通信系统支撑。

摘要：信息通信网络作为公司生产、经营的支撑系统, 重要性日渐显现, 为保证信息通信网络安全、稳定运行, 及时发现、预警网络故障, 加快信息通信系统的融合, 宜昌供电公司对信息通信调控中心的建设工作进行了探索, 实现囯网公司“两级三线”运维的基本要求, 对宜昌公司信息通信网络各个节点、信息通信机房进行集中调控, 不断提升宜昌公司信息通信系统的运维水平和服务能力。