未来之路思考范文

未来之路思考范文（精选6篇）

未来之路思考 第1篇

读书笔记（2）未来之路

目录 致谢 前言

第一章 一场革命开始了 第二章 信息时代的开始 第三章 计算机行业的前车之鉴 第四章 应用程序和应用装置 第五章 通往信息高速公路的途径 第六章 内容革命 第七章 对商业的启示 第八章 自由竞争的资本主义 第九章 教育：最佳投资 第十章 不出户，知天下 第十一章 各展雄才夺金魁 第十二章 举足轻重的问题 跋

汉英术语对照表 译者后记

2008年1月1日后，比尔·盖茨将把他创立的微软帝国交给年轻人来运营管理。他在保留微软最大股东的同时，将花更多的时间，在以他和妻子命名的世界上最大的慈善基金会上。他的人生进入到新的境界。

大约在1995年，比尔出版了自己的第一本书《未来之路》。这本书揭示了微软成功的秘密，而且在那个时候，比尔预言了计算机行业的未来。

比尔自己认为微软的创立之所以会取得如此巨大的成功，除了历史的机遇外，还有对历史的学习和深刻体会。

比尔因为在湖滨中学的经历，使自己的天分得到了自由的成长。在计算机的世界里，小孩和成人一样握有控制权。这种成长的环境，使比尔和他的伙伴们一开始就因为热爱，而怀抱梦想。

许多年后，当比尔·盖茨回忆起和保罗·艾伦创立微软时的情景都激动不已：那天，比尔和艾伦正站在哈佛大学广场上忘情地阅读《大众电子学》杂志有关一台小计算机的描述文章。他们不是非常清楚计算机会得到怎么样的具体应用。但他们确信，它将会改变他们和这个计算世界。因为一个梦想：让所有的人的桌面上都有一台计算机。

正是这个梦想强烈的激励着两个年轻人，放弃学业和工作，创立了微软。也正是这个伟大的远景，使以后的微软能走得更远。

比尔离开哈佛的机会成本，就是创立微软的成本。一切拥有雄心和远见的人，一定是敢于打破常规的人，历史的机会常常稍纵即逝，容不得瞻前顾后。

在微软由小到大的过程中，微软有两个突出的阶段，一是将MS dos授权给IBM PC，另一个是开发windows 图形界面操作系统。

在个人计算机革命来到之际，微软很好的把握了自己的发展战略：通过开发通用操作系统和应用软件来发展自己的竞争优势，同时，借助ＩＢＭ的力量把自己带入到一个更高竞争的地位。坚持开放的兼容性的开发，把计算机的世界从一个集硬件、软件一体的集中性、垄断性产业，变成了标准化，可替代性的竞争性产业。

比尔认为只要把软件卖到一个很高的数量，即使是价格低廉，公司也可以发展壮大。到今天来看，这是比尔之所以成为世界首富的原因之一。现在世界上约有１亿台个人计算机上运行的是微软的ｗｉｎｄｏｗｓ操作系统，微软不仅做到了数量上的壮大，而且在这个赢家通吃的市场上拥有绝对的垄断地位。

ｍｓｄｏｓ在帮助微软赚得钵满碟满的同时，比尔想到了下一步的发展，他们从苹果电脑的图形操作中获得了启发，他们决定推出自己的操作系统：ｗｉｎｄｏｗｓ。

对微软来说，这样的一幕经常出现：竞争对手总是先他们一步作出创新的举动，微软发现了巨大的市场利益，尾随其后。微软的前３版产品，总是遭人诟病或耻笑。但是，随着微软产品的产品质量有所提高，市场的份额也逐渐提高，微软高举价格或免费的大棒，把对手推向危险的边缘，当对手开始通过法律来控诉微软的垄断时，微软已把目光盯向了下一个目标。

微软在ｗｉｎｄｏｗｓ的开发就是这样，ｗｉｎｄｏｗｓ１．０出来的时候，历经了７年时间，而且遭到了嘲笑和抵制。即使是ｗｉｎｄｏｗｓ３．０略有好转。但是，到了９５年，当ｗｉｎｄｏｗｓ９５发布时，首发当天，竟然出现了客户彻夜排队购买的场面。

可以说从ｗｉｎｄｏｗｓ９５开始，个人计算机的市场才得到了更多更大的发展。从那时起，ｗｉｎｄｏｗｓ在个人计算市场，君临天下。

当ｗｉｎｄｏｗｓ９５大捷的时候，另一场革命正在发生，一个由浏览器引发的互联网革命，网景，一个互联网初创的公司，站在了时代的前列。

之后的故事耳熟能详了：微软在内部的《万圣节备忘录》，比尔修正了自己在互联网方面的战略。微软开始了自己的互联网征途。当微软的浏览器ＩＥ５发布后，由于使用了免费大棒，用户占有率到了９０％以上。网景，一个时代开启的象征，卖给了ＡＯＬ，从大众的视野里消失了。

在１９９５年的《未来之路》，比尔就预见到：总有一天，微软会跟其他曾经的企业一样，由于失去了对形势敏锐的判断，而在历史的机会中跌大跟斗。他预言了一切，包括自己的失策。互联网转型的案例，在微软成为一段佳话或警示。

在１９９５年到现在的１０多年间，微软仍然保持着自己的警惕和饥饿，它的领域在扩大，对手也越来越新，越来越大：ＩＢＭ、ｓｕｎ、ｏｒｃａｌｅ、ｇｏｏｇｌｅ、ａｄｏｂｅ．．．

人员不停流动到对手的公司，微软也不停的把对手的天才揽至自己的麾下。据说，微软每年有大约上１００项的产品推向市场。

微软已经过了自己３０岁的生日，比尔·盖茨已经把微软的目标定格在更高的位置：使信息无时无处不在，信息时代最终将提供人类更高的效率和生活体验。

无论人们怎样的评说，比尔·盖茨所创立的微软，给这个世界带来了伟大的社会进步，而无论过去多少年，比尔都将成为我们这个时代的骄子和巨人而载入史册。

书的封面上是青年时代的比尔·盖茨，当时的他正因为Windows的大卖而春风得意。

现在回首过去，重新翻阅当年他的著作『未来之路』，很有些特殊的意义和微妙的味道。

所谓『信息高速公路』，曾经是这个巨人当年为之奋斗的理想。也许他万万没有想到在十几年后的今天，他所创立的Microsoft会面临Google、Apple等新对手的四面夹攻。

而微软当年的胜利，其实也是建立在『开放』『兼容』『合作』的基础上。MS-DOS最早其实并非质量最优的OS系统，但它可以实现低成本的快速兼容移植，因而迅速打开了市场。比尔·盖茨自己也在书中举了VHS录像带制式战胜BETA制式的例子来说明，成功的事实标准总是最终由经济机制决定，而非技术优势。

现在比尔·盖茨退休了，微软也在当下貌似与过去的『开放』『兼容』『合作』渐行渐远。曾经大义凛然地提出保护软件创作者知识产权的比尔·盖茨，也许没有想到自己亲手打造的战舰会撞上诸如Linux，Google这样真正具备开放性的对手——而这些对手背后的推力，竟是整个网络世界的自由大众。盖茨是个商业天才，但他终究无法打败全世界。

其实这本书的预言几乎全部应验了，或正在应验中。

所以我再读『未来之路』，不由感慨万千、唏嘘不已。

该书作者给我们展现了一条通往未来的信息高速公路。未来如何？作者在书中的最后一句写到“我们如何塑造未来？”不得而知！读完此书，我慑服于作者那长远的目光，对未来有着预见的能力及乐观的精神，而且是相当的乐观。作者比尔盖茨的成功或许正是源于他对未来乐观的预测，但是这并不盲目，或许正是他可以看见事物的两面性并对此加以对待吧！看到事物的发展，并且能够客观地认识，了解事物，所有事情都不可以在一夜之间完成，需要时间。但在未来里会发生什么事情，作者有些作了客观的评价，很合理，不盲目夸大，而有些确实连作者自己都不知道，未来的信息高速公路将会如何的去发展！但作者对此并不感到担忧，哈哈，我认为他确实很乐观，并且也不忌讳，坦诚地告诉读者信息时代，个人计算机的发展将会带来的许些问题。但是，我赞同，任何事物的发展都有其利和弊，这些事不能避免的。而且作者也乐观地相信，这些利会大于弊的。设想了未来光与计算机的普及会给个人及社会带来的变化和问题。同时，作者也提及了关于这些未来发展的背景，这是免不了的，微软公司的发展或许正是得益于这种自由竞争的资本主义。

作者强调了一个竞争机制及一个教育机制。前者，作者认为是竞争促使了社会的发展，同时竞争以技术，知识，人才为核心取胜的概率远远比那些依靠传统模式的公司要大得多。微软以技术取胜，却不单单是卖技术，而是在量上取胜。呵呵，作者也说“只要我们打定在量上取胜，那么我们就能获益。”而且也是靠技术上的不断创新和发展。后者，作者认为教 育是最佳投资：1在教育上投资技术，将技术引进学校，学习机构；2引导人们多受教育，穷此一生，终生学习。对于第1点（当然了，这两点是我自己概括的）我认为具有商业性，不过，这或许对未来教育的良好发展，这个不谈，我也说不了，谁知道呢？但是第2点我强烈赞同。“教育的最终目标会改变，不是为了一纸文凭，而是为了终身教育”“一个不断变化着的世界，接受教育是人们为了能适应社会所能做的最好准备”。

未来之路思考 第2篇

Speech

演讲

The Way Ahead: Innovating Together in China

未来之路：在中国共同创新

By Bill Gates, Chairman of Microsoft Corporation

Honorable President Gu, faculty and students of Tsinghua University,I’m very honored to be here receiving this degree from Tsinghua, which is one of the top universities in the world.Throughout your 96 years, you not only produced outstanding scientists but also industry and government leaders.When I visited here in 1997–10 years ago–I was very impressed by the talent, the enthusiasm and the creativity of the students that I met at Tsinghua.And it inspired me to support Microsoft in creating a research lab here in Beijing.That research lab has gone on to incredible success, led by Harry Shum and joined by top university graduates from this school and others.It’s made huge contributions to Microsoft.In fact if you look at various conferences getting together to discuss state-of-the-art issues, the researchers from this lab are making huge contributions.Or if you look at the products, even the most recent Windows Vista or Office 2007, we have substantial innovations in those products.This is an incredible time to be a student at this University.The frontiers of science, including computer science, have never been nearer.The opportunity to improve people’s lives in every way has never been stronger.We’ve really just scratched the surface of the digital revolution.Yes, we have about a billion personal computers that are connected up to the Internet.And we’re already started to transform the way people, I think, are studying information and sharing information.But there are so much more that we can do.For example, when we think about TV.Today it’s just a passive, non-interactive situation, but that’s in the process of changing: changing so that you can get any show that you want on the Internet, changing so that it can be interactive so that you can learn as you go home, changing so that the flexibility even to talk and collaborate with others will be part of that experience.If you think about product design–and products are going to be designed digitally.I spent several hours yesterday at the Agricultural Rice Institute talking with the experts there about how they are using software technology to sequence different rice varieties.And they’re optimistic that they can come up with new varieties that will require less fertilizer, less water and yet increase the yield.And it’s advances like that that really reach out and change the lives not just of those of us who work in technology but people everywhere.In terms of learning, by creating what we call the “student tablet” that will be very inexpensive and the size of a tablet but wirelessly connected to the Internet and able to record your voice or recognize your ink handwriting and yet provide learning experiences that are far more effective–and in fact bringing together all of the world’s knowledge on the Internet in a very attractive form.Teachers will be able to see the world’s best lectures, and they’ll be able to see the best materials and for the first time start to share with each other.And so for anyone who wants to learn or wants to teach, it will be a very, very different world.It’s also an amazing time to this country.What’s going on in China and the growth of its economy with incredible contributions not just within the country but to the global economy as well.For Microsoft, we have a commitment to work with our partners here and make them successful, to make sure that there are literally hundreds of software start-ups that not only sell in the market here but sell to the entire world.We also want to make sure that the digital advances are available to all the citizens.And so whether it’s displaced workers or migrants or people who have disabilities–for example blind people–trying to use the computer, there are these special programs that we can put together to make sure that software really isn’t just for the few but really is about empowering everyone.A good example of that is the 170 Hope Cyber Schools where we provided lots of training.This commitment to think long-term and this commitment to the future is something that the Chinese Government, this University and Microsoft all share.And so the opportunity of working together on new curriculum, faculty exchange: these have strengthened all three of our institutions.In the last several years, over 2,000 students from 100 Asian universities have worked at our research center here and we’ve awarded over 200 fellowships, so it’s really become a mixing ground for the most talented people in the region.And of course, the university that has the largest representation has been Tsinghua.Many more researchers are teaching courses, including the course here called “Hot Topics in Computing Research” that I think is a very novel type of course and I think will be a model for many other universities as well.Today I get a chance to announce some new program between Microsoft and Tsinghua, which is the “Microsoft Distinguished Visiting Professorship” at Tsinghua.And under this program, our research group will support a world-renowned computer scientist every year to visit the University at Professor Yao’s Institute for Theoretical Computer Science.And the first recipient of this–a very impressive recipient–is Professor Frans Kaashoek from MIT.And so I hope you get a sense of my optimism–optimism about what software can do and the interesting breakthroughs we can all make, opportunities to use that–use it for making businesses more effective, making jobs more interesting, designing far better products than ever before but also using it for the handicapped, for education, for outreach so that any student who has an opportunity to connect up to the Internet will have the same type of opportunities as most privileged students.It’s fantastic for me to be here.You may realize that I’m actually getting an honorary degree from Tsinghua before I get an honorary from Harvard–actually just

less than two months I’ll be at Harvard to get my first degree from the school that I spent several years at.So these are amazing times and, you know, I think the intersection of what’s going on in China, what’s going on with companies like Microsoft to take this long-term approach and the great academic tradition that is exemplified by the excellence of this University, I think, we can all have a very high expectation.And certainly we’re committed to working with all of you to realize that potential.Thank you!

尊敬的顾校长，清华大学的老师、同学们：

获得清华大学这所世界一流大学的荣誉博士学位，让我感到非常荣幸。清华是所有着上百年历史的名校，这里诞生了很多杰出的科学家、商业和政治领袖。我上一次造访贵校是在1997年，十年以前。当时，贵校学生的才华、热情和创造性给我留下了很深的印象。之后，我决定在中国设立微软研究院。在沈向洋博士的领导下，清华和其他大学的优秀毕业生帮助微软研究院取得了惊人的成功，为公司作出了巨大的贡献。事实上，在各种国际会议上，他们都正作出着巨大的贡献。他们也为微软的新产品如Windows Vista或Office 2007的创新，付出了辛勤的努力。在计算机科学更加迅速发展的今天、在各个领域更快提高人们生活水平的大好机遇中，身为贵校的学生是件激动人心的事。

我们才刚刚开始接触到数字革命的神奇。全世界有十亿的计算机用户连接互连网，他们才刚刚开始通过互连网学习和分享信息。我们可以做更多的事情，例如，今天的电视还是被动的，处于非互动状态，但在未来，你可以从因特网下载节目，回家就能看到，还灵活到通过电视与人交流、互动，共同经历一些活动。

说到产品设计，产品也可以通过数字化来设计。昨天我参观了中国农科院稻米研究所，看到那里的技术人员开始用软件来区分不同的稻谷，为其排序，以后还可以用较少的农药、较少的水分就培育出高产量的优良品种。先进的技术不仅仅惠及我们这些采用该技术的人，还会惠及普罗大众。

学习方面，创造出来的学生平板电脑，相当便宜，只有写字板般大小，这样在教室就可以无线上网，用电脑录音、识别手写的文字。事实上，世界上的所有知识通过互联网，用一种很有趣的方式，使学生无需课本就能实现更有效的学习。老师也可以看到世界各地的优秀教案，他们可以看到最好的素材，并第一时间与他人分享交流，对其他想学习或想当老师的人同样重要。那将是种完完全全不一样的境界。

中国正处在快速发展的时期，其经济发展对本国，乃至对世界都作出越来越大的贡献。微软公司承诺与这里的合作伙伴共同研发，帮助他们成功，确保研发的软件不仅畅销中国，还销往世界各地。

我们还确保所有人都能从先进数字技术中受惠：帮助工人、移民或残疾人，例如盲人用电脑，我们把这些特殊的程序放在一起，设计出来的软件不仅仅惠及少数人，而且真正地帮到所有人。一个很好的例子就是我们为170所希望计算机学校提供了很多培训。

这是个长期合作的承诺，是中国政府、清华大学和微软公司未来共赢的承诺。同样，共享研发新课题和学术交流的机会，这些都加强了我们三者的机构实力。

过去几年里，来自100所亚洲大学的超过2000名学生曾在微软亚洲研究院实习，并有200人获得研究资助，这真是最优秀的人才云集的地方，当然其中最多的来自于贵校。

更多的专家来华讲学，包括在这里开设的课程：“计算机研究的热门领域”，我认为那是很新颖的模式，是其他很多学校的典范。

我还想借此机会宣布，微软公司将在贵校设立“杰出访问学者”项目。在该项目下，微软亚洲研究院每年将邀请一位世界知名的计算机专家到贵校姚期智教授领导的理论计算机科学研究所讲学。第一位获邀来访的是美国麻省理工大学的弗朗斯·凯斯霍德教授。

我希望大家都能像我一样乐观，乐观于软件给我们带来的：有趣的突破、为企业带来更多的效益、使工作更有趣、设计更好的产品使其有助于残疾人、有助于教育，只要可以上网，所有学生就能获得平等的受教育机会。

总之，我今天非常高兴来到贵校，并在接受我的母校哈佛大学颁给我荣誉博士学位之前就成为清华的荣誉博士。事实上，一个多月后，我将在就读过几年的母校哈佛大学接受第一个学位证书。

未来之路思考 第3篇

一、财务战略转型, 实施财务共享服务是集团企业发展的必然趋势

以互联网、大数据为核心的信息技术正在对企业的发展产生着深刻的影响, 它不仅提高了企业的竞争能力, 改变了企业的生存环境, 而且促进了产业结构的优化和升级, 也推动了企业财务组织结构的变革。例如ERP管理系统、供应链管理系统、客户关系管理系统、影像管理系统、网络报销系统、银企互联等信息技术, 帮助企业消除了会计事件的发生与核算之间空间、时间距离、凭证的多人同时处理难题、会计人员与业务人员之间的界限。

2013年12月6日, 财政部在印发《企业会计信息化工作规范》的通知中明确指出, 分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中, 逐步建立财务共享服务中心。2014年11月14日财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势, 建立财务共享服务中心, 加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展, 促进管理会计工作的有效开展。这些规定为我国企业探索建立财务共享服务中心提供了政策支持。

近几年来, 随着公司“收购兼并”和“走出去”步伐的加快, 以及面对的宏观经济环境和市场竞争日趋复杂和多变, 分散于各成员企业的财务管理, 不仅使财务整体运营成本增加, 财务信息合并集成效率和质量难以获得持续有效的提升, 使集团管控难度加大的同时经营风险也在上升。财务共享服务恰恰顺应了集团型公司的发展要求。

总之, 随着信息技术的逐步成熟, 国家政策层面的支持, 集团内部管控的需要, 使财务共享服务中心成为公司财务转型的必然趋势。

二、财务战略转型, 实施财务共享服务的困难及对策

财务共享服务的建立涉及组织、人员、流程和技术的变革, 并不是简单的上一套I T应用系统就能实现。下面简单从这些变革谈谈建立财务共享服务的困难及对策。

(一) 财务组织的变革

财务组织变革是建立财务共享服务的首要因素, 是对财务业务职能的重新划分。财务组织的最大变革是取消下属成员企业的财务部门部分职能, 将成员企业的日常财务报销、审核、会计核算、报表编制等职能、岗位剥离出来, 集中到财务共享服务中心, 实现了一个财务组织为整个公司成员单位提供基础财务的共享服务理念。组织的变革, 势必带来对原有管理模式的冲击, 建立财务共享服务组织必须是一把手工程, 尤其是在建设初期, 需要公司最高管理层一如既往的支持, 否则很容易下马。在建设的过程中, 结合公司的实际情况分步实施, 分阶段输出结果, 确保财务共享服务组织平稳过度。

很多人做了几十年的会计, 一下子集中共享, 必然使从事财务核算的人员减少, 更多的财务人员将投入到财务分析、成本预算与控制、风险评估等更具挑战性的新岗位, 知识、技能差异可能引发情绪上的失落, 从而产生恐惧感, 这就要求管理层提前在内部加大宣传财务共享服务的理念, 加大业务知识、技能的培训, 调动全体财务人员的积极性和能动性, 使大家从内心接受财务组织的变革。

(二) 信息系统的整合

财务共享服务中心的建立需要信息技术与电子通信设备的支持和完善, 无论是简单的业务核算, 还是复杂绩效考评, 每个业务流程都依赖于强大的信息系统的运行, 信息系统整合的好坏直接关系到建立财务共享服务的目标。

(1) 统一公司内部ERP系统。由于公司的不断兼并、重组, 各成员企业拥有独立的ERP系统, 建立财务共享服务中心首先就要推行统一的公司内部E R P系统, 使数据的采集更加准确, 数据的流动更加快捷。如果ERP系统间实在无法统一, 至少也要做到相互兼容。

(2) 财务共享服务信息化平台的对接。在设计财务共享服务信息化平台时不仅仅只考虑会计核算信息, 更应考虑管理决策需要的信息。目前财务共享服务信息化平台主要包括财务核算系统、银企直联系统、影像扫描系统、网络收支审批系统等, 通过财务共享服务信息化平台的无缝对接, 缩短了时间和空间的距离, 提升了财务核算、资金支付的效率, 降低了文件传递过程中的内部控制风险。

(3) 财务与业务信息系统的整合。通过财务系统与业务系统的对接、整合, 使财务共享服务中心可以借助ERP系统来收集经营数据, 快速高效处理各类经营业务, 业务部门也可以实现不同财务信息的共享, 从而实现财务、业务协同工作的管理创新, 使得共享资源成为现实。

(4) 绩效评价系统的完善。财务共享服务中心建立后, 对财务人员传统的绩效考核难以量化。借助I T技术开发出来的业务系统中的绩效数据, 比如单据的积压量、每天的单据处理量、每笔单据处理时间等等, 使绩效管理成为可能, 激发了财务共享服务中心人员的积极性, 促进部门和个人绩效的提升。

(5) 数据的安全。财务共享服务中心建立后, 数据将成为其核心资产, 数据的安全包括数据库的丢失、非法访问、网络非正常中断等将成为财务共享服务中心的棘手问题。通过网络专线, 角色权限授权, 数字认证技术, 定期的数据备份等, 以及在条件允许的情况下, 建立异地的灾备系统, 确保信息数据的安全。

(三) 财务业务的贯通

财务共享服务后, 财务人员减少了与业务人员直接接触的机会, 每天面对的仅仅是一堆数据, 由于缺乏对业务内容的了解, 财务人员提供的这些数字往往无法确切和清晰地表达公司目前所面临的各项财务状况, 对数字的敏感度逐步下降。

财务数据依赖于业务数据, 若业务数据出了问题或者传递不畅, 财务信息质量也会大打折扣, 财务共享中心也是如此。因此在构建财务共享中心时, 组织机构的设置、业务流程的梳理、岗位职责的划分、软件系统的搭建都不能仅仅局限于财务范畴, 构建财务共享中心不是财务部门自己闭门造车, 是对公司所有经济活动的一次大梳理。只有打通财务系统与业务系统的信息瓶颈, 使电子单据的信息流、实务票据的实物流、资金结算的资金流在各业务部门和财务共享服务中心之间同步进行, 架起财务共享服务中心与业务部门之间的信息高速公路, 通过对流程的固化, 对关键流程的内部控制, 确保了财务共享服务中心跨越空间的服务质量。

(四) 绩效评价的完善

如果没有科学的绩效评价体系, 财务共享服务中心的服务质量无法考核, 共享服务模式的价值也就无法体现。因此, 财务共享服务模式构建需要解决的关键问题就是如何建立考评体系, 让财务共享服务中心的每个员工都能积极的为公司创造价值。首先根据每个具体的岗位编写岗位说明书, 不仅要考虑其工作内容, 同时还需要考虑每一处理步骤对应的输入、输出、即触发业务发生的启动条件, 以及经过处理后应得的结果, 所有岗位职责需要跟业务流程进行关联对应, 尽可能细化。其次, 充分利用绩效评价管理系统, 通过作业系统提取数据, 比如处理单据数量, 记账凭证错误数量、资金支付及时率等关键KPI指标, 保证绩效数据的真实性, 对超过或者低于绩效指标的人员进行相应的奖惩。

财务共享服务中心的业务大多是程式化的、重复的和大量的简单的业务操作, 工作性质枯燥, 机械劳动过多, 每一个岗位就像流水线上的操作员, 除了简单重复的作业, 很少有机会接触其他更进一步的财务职能。这些导致了很多年轻人产生厌倦感, 对于工作的前途感到迷茫。这就要求在绩效评价的时候同时做好激励机制, 重点做好财务共享服务中心人员职业规划, 比如可以通过定期的轮岗, 向业务财务、战略财务方面发展, 从而打开财务人员的发展空间, 这有利于发挥大家工作的积极性。

(五) 信息质量的保障

财务信息质量是财务共享服务中心的生命线。财务共享服务中心改变了原有的核算体系, 怎样才能提升会计信息质量是财务共享服务中心必须面对的现实问题。

(1) 统一公司范围内的会计科目、会计制度、会计报表体系、会计信息平台, 确保公司范围内核算的标准及方法保持一致。

(2) 共享服务中心将财务核算打造成一条流水线, 按照有效的方式重新划分岗位, 比如成立费用组、账务组、资金组等, 每个财务人员只需完成整个财务处理中的一个或者几个环节, 财务核算工作变得更简单、更标准、分工更加细化, 保证会计信息质量的可靠性。

(3) 充分利用信息系统的优势, 将各类财务报表实现对财务数据、业务数据的自动取数, 确保“数出同源”, 提高会计信息的及时性。

(4) 加大对人员的培训, 通过内部的轮训与外部的技能培训相结合, 不断提升人员的专业素养, 并持续优化。

三、财务共享服务中心的未来发展

(一) 传统财务共享服务中心向增值财务共享服务中心转变

传统的财务共享服务中心一般仅提供财务核算、财务报告、网络报销、资金结算等基本服务, 随着共享服务内容的深入, 共享服务中心还可以为内部客户提供信用管理、税务管理、应收应付、资金池、票据池等一系列增值的财务服务。

(二) 大数据推动财务共享服务价值提升

依托数据提供决策支持是企业财务部门长期以来致力的目标, 财务共享服务中心充分利用大量沉淀的财务数据、业务数据, 结合技术平台, 将自身提升为数据管理中心成为趋势, 并在企业预算管理、财务预测、客户信用等级、客户信用风险、企业对标分析等方面提供专业建议, 提升财务管理价值。

(三) 互联网促使基于供应链的财务价值链整合

互联网使得集团上下游企业连接在一起, 形成一个价值链创造体。随着ERP系统的完善和互联网技术的发展, 基于供应链的财务价值链整合也将成为可能, 互联网+供应链将在上下游融资、物资配送、库存管理、请付款业务等方面改变原有的分散运营模式, 资源将会得到更高层级的整合和利用。而虚拟财务共享服务中心的运行趋势将改善目前的供应链运管模式, 共享服务将使资源配置更加优化、成本进一步降低, 基于供应链的财务价值整合的价值将凸显。

四、结语

目前, 国内公司财务共享服务正步入快速发展阶段。在未来的几年中, 可以预见大量的公司将建立财务共享服务中心, 借此契机, 公司也会加速推进整体财务转型, 财务共享服务将成为日后公司财务工作中的核心主题。

参考文献

[1]陈虎.未来之路——财务共享服务[J].财务与会计, 2009 (10) .

[2]张庆龙, 张春喜.财务共享服务中心信息化建设研究[J].中国注册会计师, 2012 (6) .

开拓未来之路 第4篇

智能化汽车

所谓智能化汽车，即整辆汽车如同一个机器人，它有大脑——电脑控制系统，有眼睛——高级摄像机和雷达，有耳朵——听觉电脑和收音机，有全球电子定位装置，有嘴巴——可说话电脑。

法国汽车制造专家说，未来的智能化汽车能听懂司机的话，能与司机对话，能以语言报告路况，能在大雾中看清道路，能避开障碍物，能通知救护车，能提前定停车位，能自动加减车速，能与前车保持一定距离，甚至能不用司机自动驾驶到达目的地。这种车目前正处于研制的最后冲刺阶段，预计会在四五年内投入使用。

正处于实验中的英国新型智能豪华车美洲虎S型采用声控系统，已能够听懂司机的一些简单命令，如打开空调、打开收音机、给家里打个电话等等。正在从事这项声控系统研究的专家说，目前这套系统只是初级阶段的产品，今后的研制目标是可以实现车与人的对话，大约需5年时间完成，但要以声音来控制车灯和紧急刹车这种高难度的技术问题，需要的时间就会更长一些。

智能化公路

未来的智能化汽车，在安全方面将比目前的汽车保险得多。例如，它除了能提醒司机路况和命令司机减速及刹车外，还可以通过安装在挡风玻璃上的摄像机观察司机的瞳孔。如发现司机眼睛走神或打瞌睡，它可以提醒司机醒来并集中注意力。

但这还不够，专家指出，只有公路实现了智能化，才能达到百分之百的安全。

所谓智能化公路，即可以发出各种报告和报警信号的公路，同时还有一个电脑自动指挥中心。例如，专家们在公路的直线、弯线、斜坡、桥梁处安上一系列装置，当汽车快驶近时，它会自动为汽车提供信号。公路两旁的自动监视装置，还可以为汽车报告前面的障碍物或发生事故的路段。

同时，在一些重要地段的公路上，还可以安装上自动拦截装置，如发现不合格或无准许证的汽车，它会立即升起栏杆，使汽车停止前进。

无人驾驶汽车

当汽车和公路实现了智能化之后，无人驾驶的汽车将取代司机，它不仅节约了人力，而且比人驾驶更加安全可靠。

前不久，在丰田汽车公司的富士山机动车试验场上，有3辆无人驾驶的公共汽车已试验成功。该试验在一个15公里的椭圆形公路上进行，汽车时速为70公里，弯道上为35公里，公路上每隔1米左右埋着1颗圆形永久性磁石。当无人驾驶汽车上的感应器接到该磁石的信号时，汽车就能辨认出前进的方向，这些磁石就像电车的路轨一样。

行驶时，安装在车辆底盘前部的磁气传感器将根据埋设在道路中间的永久性磁石进行导向，控制车辆的行驶方向。车辆前部设有防撞雷达、红外线摄像机等装置，遇到障碍物时能迅速通知由电脑控制的车辆运行管理系统停止行驶。车队在行驶中，车上的车距传感器可以准确地测出相互间的距离，并迅速将这些数据反馈给计算机，由计算机来调整车速。车距一旦过近，自动刹车装置就自动启用，采取减速或停车措施。运行管理系统则利用自动识别和控制装置，准确判断乘客的上下车以及周围情况，自动发出行驶或停止运行的指令，每到一站，汽车就会自动停下来。

这种无人驾驶汽车将来还可以加上一个自动对话系统，当后面的汽车太接近自己时，它就会发出“请离我再远一点”的话音，当后面汽车上的接收系统听到警告后，就会自动放慢速度，与前面的汽车保持一定的距离，避免追尾事故发生。专家说，安上这种对话系统后，因汽车相撞而死亡的人将大大减少。

日本预计在5年后正式将这种无人驾驶车投入使用。美国也不甘落后，已组织了一批专家，投资20亿美元，加紧研制智能公路和由电脑系统操纵的无人驾驶汽车，预计几年内也可投入实用。

未来之路作文 第5篇

——题记

光阴似箭，日月如梭。转眼间，已经到了20xx年，我已经是一位享誉海内外的科学家，为人类发明了一条未来之路……

未来之路实现无人驾驶。每当你坐着流行的新能源水陆空多用途车踏上未来之路时，仪表盘上就会自动弹出一个有很多按键的显示屏。当你按下蓝色键，输入目的地，系统就会选择最佳线路直达，由于路面安装了特殊系统，未来之路安全、稳定、可靠。

未来之路还可为你免费修车、洗车。如果车脏了，按下绿色键，一个大机械臂就会从天而降，把你的车轻轻抓起送到自动化洗车厂;如果车坏了，按下红色键，大机械臂会把你的爱车送到修理厂修好后再送回原地。

未来之路的路面材料特殊，黄绿相间。它可以把光能转化为电能，然后储存到特殊的电池里，这种电池的容量是普通电池的几兆倍呢!电能通过自动接收器传送到千家万户，只要按下无线接收器开关，就可以接收电能。到了晚上或阴雨雾天，路面会自动亮灯。原来，在路的下层，有成亿上兆个非常省电的小灯泡，每十万兆个灯泡一晚上才耗电一度!如果遇上冰雪天气，路面会自动加热。未来之路的路面光滑而平坦，可以达到1000公里的超高时速。路面非常耐用，平均每1检查维护一次就可以了!

别看它结构复杂，未来之路建造起来却非常方便。只要你把路的长度输入笔记本电脑，然后把路从电脑里拖出来就行了。如果路面需要维护，只要从电脑里拉出一个机器人就OK。机器人把路面维护结束后就会变成一片云朵，飞上天空。未来之路零污染，低成本，真正实现了高科技与创新的完美结合。

为了这个梦想，我努力着，奋斗着，我要用坚强的毅力去铺就、用非凡的智慧去创造、用多彩的颜色去描绘!

未来之路作文 第6篇

说实话就是我自己对未来也是一片迷茫。未来的路，谁又说得准呢?我现在虽然没有一个远大的目标，但至少我现在珍惜每一秒。我相信，如果现在每天认真学习就一定会拥有一个最好属于自己的通向未来的路。

谁小时候没有过自己的荣耀啊!但老师给我说的一句话，我至今还记忆犹新：“如果一个人总是沉迷在过去的光辉会构造或未来的憧憬中，那么，他的未来一定是一个碌碌无为的人。”这是我收到了很大的启示，让我明白了一个道理：拥有现在就等于拥有未来。在学习或生活中取得了成功，我会尽快忘掉它，不会让他成为驱使的傀儡。我在幻想未来时，我也会尽快的从幻想中脱离出来，然后自己再调整心态，认真学习。未来，我不会去幻想它。

我的眼里最看不惯的人便呈那些大好青春去挥洒时间，虽然我也不可能把每一分每一秒都用的最好，但我至少会把它们用在有意义的地方。我每看到那些人，我也看到一个未来的烦恼者，即使他们现在很快乐。我心中的意识告诉我：我一定不能变成那样，我有我的未来之路，虽然不知道是哪条，但一定是正确的，我也一定能走下这一条正确的道路。