IZ206000 建设工程合同与合同管理

IZ206000 建设工程合同与合同管理（精选9篇）

IZ206000 建设工程合同与合同管理 第1篇

IZ206000 建设工程合同与合同管理

IZ206010 建设工程施工招标与投标

IZ206020 建设工程合同的内容

IZ206030 合同计价方式

IZ206040 建设工程担保

IZ206050 建设工程施工合同实施

IZ206060 建设工程索赔

IZ206070 国际建设工程施工承包合同

建设工程合同管理与索赔浅谈 第2篇

1 加强建设工程合同与索赔管理的意义

近年来, 国内外不管是在工程管理界, 还是在建设企业中工程合同与索赔都受到了高度的重视, 不管是哪一方面我们都应该更进一步的加强工程合同与索赔管理。

第一, 市场经济规律的要求。不论是因为市场经济体制的发展和完善, 还是政府管理部门的传统观念的打破, 我们都应该健全、完善与发展工程合同与索赔的管理制度。转变政府的职能, 并且运用更多的法律手段管理并调节管理市场, 绕开政府干预市场的方式, 不要改变市场的主体, 坚持承包商作为市场的主体, 不动摇其地位。

第二, 规范市场行为的需要。在工程建设中, 建设市场中的交易存在许多不诚信的现象, 甚至存在不正当的竞争行为, 承包商的参差不一, 不能较好的履行合同, 从而导致建设市场秩序很混乱。所以, 我们应该加强自律意识, 并配合政府一起加强建设工程合同与索赔的管理, 使得建设市场更加有序的进行与发展。

第三, 融入国际化竞争市场。随着我国改革开放的发展, 我国的建设市场也即将全面的进行开放化。我们应该支持和靠近建设市场交易的公平进行, 并且加快市场的国际化, 提高合同索赔的管理水平, 最终使得建设工程合同与索赔管理的更进一步的发展。

2 建设工程合同管理与索赔的现状

由于我国的建设工程合同与索赔管理的不断发展, 建设工程合同与索赔管理中存在的问题表现的越来越明显。

第一, 近年来我国的发展越来越快, 但其中还存在很大的问题。其中, 我国的法律还不够健全, 使得我国的建设工程合同与索赔管理制度建设并没有一个很好的法律环境, 导致我国建设工程合同中存在很多的问题与漏洞。因此, 合同的有效签订将直接影响建设工程的施工目标, 从而给人们带来很多不便与损失。

第二, 建设施工合同履约程度, 违约现象严重。在工程建设中存在许多不按合同履行义务的现象, 不按进度支付款项, 经常出现竣工后不按时结算工人工资的情况, 并且以各种理由拖欠工资, 严重的影响了工程的是否能够进度与施工秩序。

第三, 部分施工合同文件对履约双方约定的权力、义务显失公平。在施工的建设施工合同中可以看出, 合同中存在很多的问题, 不论是对承包方, 还是对业主, 在很多方面都不充分, 尤其是在违约和赔偿方面都不够具体。合同中从双方的利益来看大多都严重失衡, 业主在建设工程并且偷换承包商的主体地位, 将原本属于自身的责任偷换到承包商的身上, 加大了承包商的风险。

第四, 合同索赔工作难以实现。不论是在法律中, 还是在建设工程合同与索赔管理法规中, 对于承包商而言, 索赔都是一种维护自身利益、避免损失、增加利润等的手段。然而建设工程合同中却存在很多不平等的情况等的问题, 造成索赔不能够正常有序的进行, 从而导致经常出现承包商利益受损的情况, 严重的影响了工程的正常进行。

3 建设工程合同管理与索赔的问题

3.1 加强建设工程合同与索赔管理的意识

由于我国市场经济体制还是不够完善, 并且存在很多问题与不足。在这种现状下, 我国的建设工程合同与索赔管理被提出来的时间很晚, 并且发展也不够迅速, 还存在很多的问题。第一, 我们应该加强合同索赔意识的培养, 并且对其进行合同管理及索赔的宣传、培训和教育。强化管理人员对问题严重性的认识, 增强法律法规意识, 从而加强建设工程合同与索赔的管理意识, 并且使其得到更好的发展。

3.2 使建设工程合同与索赔管理专业化

在建设工程合同与索赔管理专业化这方面有待提高, 而发达国家在这方面的研究与发展也是值得我们学习的地方。我们需要借鉴国外的成功经验, 进一步地使我国建设工程合同与索赔管理专业化。提高我国建设工程合同与索赔管理专业水准, 配用专门的人才, 专门的从事机构来从事这项工作。建设工程合同与索赔管理不仅有利于承包商维护自身的利益, 从而使得企业取得更好的成绩。

3.3 使建设工程合同与索赔管理科学化

不论是从承包商利益出发, 还是从企业管理层面出发, 我们都应该更进一步地对建设工程合同与索赔管理实现科学化。从合同的管理职能到施工项目管理的全过程中, 各个方面, 各个环节, 都需要进行明确的计划, 每一步的每一个细节问题, 我们都应该对其进行有效的科学化。在整个过程中, 我国所拥有的设备都不够先进、不够完善, 我们更需要科学的引进一些先进的设备, 以提高建设工程合同与索赔管理水平。

3.4 培养建设工程合同与索赔管理专家

建设工程合同与索赔管理是一门具有很强的专业性的技术, 我国应该培养更多的建设工程合同与索赔管理方面的专家, 来完成这项既具有专业性, 又同时具有技术性, 并且极为复杂的管理工作。以此来保证我国建设工程合同与索赔管理工作的顺利进行, 并且更进一步的发展。

4 建设工程合同与索赔管理概念及法律制度

4.1 建设工程合同与索赔管理的概念

建设工程合同管理是指在参与合同约定的过程中, 合同双方都应该认真严格的按照合同所写执行相关的各项规定, 承担责任和履行义务, 同时维护双方的权益, 避免工作中出现严重的合同问题, 加强督促、防范意识, 是建设施工工作有序高效地进行。

建设工程索赔管理是指在实施建设工程合同的过程中, 合同一方因对方不履行或者不正确履行合同职能, 导致施工过程中出现不必要或者不可避免的失误与错误, 使得建设工程受损, 从而向对方提出赔偿要求。建设工程索赔可在一定程度上监督合同双方严格认真地履行合同义务, 从而维护合同双方的权益。

4.2 建设工程合同与索赔管理的法律体系

建设工程合同一经签订, 则合同已经存在法律意义, 若不履行合同义务, 则会追究其法律责任。因此, 当合同签订后, 合同双方一定要根据合同履行其合同义务, 承担起法律责任, 维护双方利益, 避免发生冲突。若合同其中一方没有按合同履行其义务, 则合同另一方就能追究其法律责任, 运用法律手段, 向对方进行索赔。而当合同终止时, 也应当按照法律规定和合同的要求, 对其进行终止。

5 总结语

在我国的经济发展中, 建设工程也占其中很重要的发展地位, 并且在其中发挥着重要的作用。我们从建设工程合同与索赔管理的现状出发, 提出并探索其中问题的重要性以及解决方案与实施策略, 借鉴发达国家先进的成功经验, 并且进一步的进行总结, 从而得到发展。做好加强合同与索赔意识的工作。

摘要：随着我国社会和经济的不断发展, 建设工程合同与索赔管理已倍受社会的关注。而建设工程合同与索赔管理在我国的发展还处于不完全成熟阶段, 仍有众多不足与缺点。本文就建设工程合同与索赔管理的基本概念出发, 对建设工程合同与索赔管理在我国的现状进行了描述, 并就此基础上做出了问题分析, 并提出相应的实施措施, 以达到使建设工程合同与索赔管理得到更进一步的发展。

关键词：建设工程,合同管理,索赔管理,探讨与实施

参考文献

[1]王志府, 王志升.浅谈建设工程合同管理与索赔[J].管理观察, 2013, (10) :159-160.

[2]李春瑜.浅谈建设工程中的合同管理要点[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (7) .

浅谈建设工程合同与合同管理 第3篇

关键词：建设工程；合同管理；问题；措施

中图分类号： TU723.1 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）17-84-2

0 引言

随着我国经济的迅猛发展，我国的建筑业也迎来了它的繁荣期。目前，我国的建筑工程在数量和规模上都有了很大的发展，其技术手段和管理水平都有了质的飞跃，建筑工程建设越来越规范化、标准化。合同管理已成为建筑工程管理的重要手段，这是由工程建设的特点所决定。建筑工程具有工期长、涉及范围广等特点，这也决定了建筑工程建设中存在很多不确定因素，发包方与承建方之间很容易出现纠纷，而合同管理是解决工程纠纷的重要依据，也是保障双方权益的重要手段。因此加强建设工程合同管理的研究具有重要意义。

1 建设工程合同管理的重要性

建设工程合同的本质就是具有法律效益的协议，对工程建设当事人就工程建设中的义务、成本、工期等一系列问题的协议。由于建设工程周期长、施工种类多、施工技术复杂、涉及面广等特点，这也决定了建设工程的合同与其他行业的合同大不相同，建设工程的合同内容条款更为繁杂、涉及面更为广泛。如果签订的建设合同涉及内容全面、合理，这将是保护企业双方利益的重要举措，既保障了建设企业的经济效益，也保障了工程质量，维护了发包方的合法权益。但是，如果建设合同的内容无法涉及建设过程的方方面面，这不仅会给合同双方造成严重的经济损失，还会影响工程建设的顺利进行。建设工程的合同管理，对双方的责任、权利、义务都进行了明确的划分，在法律的约束下，有效规范了工程建设行为，在保障双方权益的前提下，保证工程在保质保量的情况下顺利竣工。

2 建设工程合同的特点

2.1 合同签订内容容易存在歧义

建设工程的合同必须保持一定的严密性，因为涉及法律效应，应用严肃的态度看待建设工程合同。建设工程的合同对发包方与承建方的责任进行明确的划分，并对双方的违约赔偿问题进行明文标示，但建设工程是一个动态的实行过程，其中涉及很多变量，建设合同是在工程建设前签订的，所以在遇到突发情况时，责任归属问题上很容易出现歧义。

2.2 合同管理涉及面广

工程项目合同涉及单位部门较多，包含业主、承包商、施工单位、监管单位、材料供应单位、运输单位等，相互关系较为复杂，只有在确保各单位认真履行职责并相互协调配合的情况下，才能保证工程项目建设的顺利开展。

2.3 建设工程合同有效期长

建设工程合同有效期长是由建筑工程的建筑特点所决定的。建筑工程由于建设过程比较烦琐、复杂，其内容包含招标、签订合同、制定方案、工程施工、竣工等，通常需要两年以上的时间才能全部完工。这也就决定了合同管理时间较长，与工程建设保持同步，并且合同管理的内容也要涉及工程建设过程中的各个方面，稍有疏忽就可能造成严重的经济损失，所以在合同的签订过程中，要综合考虑建设过程，发挥合同管理应有的效能。

2.4 合同易变更

建筑工程由于施工周期长、施工环境复杂等因素的影响，建筑工程比较容易发生突发情况，建筑施工的预想可能与实际存在较大的偏差，因此合同的内容也不是一成不变的，对建设工程的合同管理必须采取动态的管理理念，依据实际情况对合同内容进行协商，确保合同双方的合法权益。

3 建设施工合同管理中存在的主要问题

3.1 合同双方法律意识淡薄

真正的合同是以公平、公正为原则，以法律效应为保障的协议。但是，一些建筑企业违背国家要求，合同内容缺乏公正性、合理性，并且“阴阳合同”签订现象屡禁不止，这些都不具备法律效应，严重损害了市场经济秩序。同时，还有一些企业，对建筑合同的认知不充分，没有正视法律的严肃性、强制性，无视合同的管理内容，严重损害发包方的利益，法律意识淡薄。

3.2 合同管理人员整体水平不高

由于建设工程合同的特殊性，要求建设工程合同管理人员在具备合同管理专业知识的基础上，还要具有一定的建筑知识，这样保证合同管理工作的合理性、科学性。但在实际的管理过程中，现有的合同管理人员专业技能水平低，且管理人员不足，无法保证合同管理工作的合理性。而且建筑企业对合同管理人员的重要性认识不足，没有建立完善的培训体系，合同管理的有效性无法实现。

3.3 缺乏有效的合同管理制度

在建设工程合同管理的实际实行过程中存在许多问题，究其最主要的原因就是合同管理制度不完善，合同管理工作缺乏必要的理论依据。在工程项目的合同管理过程中，没有科学、合理的管理程序，使合同管理工作缺乏规范，而且在合同管理实行过程中缺少必要的监督、考核体系，合同管理的执行力也大打折扣。

4 建设工程合同管理有效措施

4.1 加强法律教育，提高法律意识

建设工程合同是具有法律效应的协议，受法律保护，也受法律约束。建筑合同在签订的过程中一定要仔细审查其中的条款，对工期的成本、时间以及赔偿问题要进行充分的考虑，在公平公正的原则指导下，签订双方对其内容进行充分的协商。承包商和发包方都要加强自身的法律知识学习，对合同的内容从法律的角度加以审查，并养成靠法律解决纠纷的行为意识，切身保护自己的合法权益。

4.2 建立健全合同管理制度

提高合同管理的执行力，关键在于建立完整的合同管理体系，以合同管理制度为依据，规范合同管理行为，保证合同管理工作的有序开展。首先，完善合同管理流程。建立科学、合理、规范的管理流程，并完善合同管理监督体系、考核体系，激发工作人员的积极性，提高合同管理的执行力；其次，完善合同管理执行机构，对合同管理各项流程中都设置专门的人才，保证合同管理的科学性和有效性；最后，在合同履行的过程中，要做好合同管理的监管工作，要保证合同管理符合实际情况，并且对合同变更做到及时的应对。

4.3 加强专业合同管理人员的培养

专业合同管理人员在建设合同管理过程中具有重要作用，它是合同管理科学性、合理性的根本保证。加强合同管理人员的专业水平，建立专门的培训体系，利用先进的管理水平保证工作质量。还要注重合同管理人员的法律素养，使其具备较高的法律意识。同时还要保证管理人员对工程造价有基本的认知，提高合同管理人员的综合素质，为合同管理工作奠定基础。

5 结语

综上所述，随着建筑工程的不断发展，建筑项目管理的内容也逐渐增多，而合同管理是建设项目管理的核心内容。建设项目的合同管理其主要目的是规范建筑市场的管理，使建筑管理更加的有序化、法律化、制度化。但是在建设合同管理的过程中还存在一些问题，影响其作用的发挥。为了进一步提高建筑工程合同管理力度，必须加强建筑企业的法律意识，增加专业人员的培训，保证合同管理的法制性、科学性以及完整性。现代建筑企业应加强对合同管理的重视程度，制定合理的合同管理制度及流程，认真总结合同管理经验和教训，规避各种风险，确保建设项目保质、保量如期完成，实现企业效益最大化。

参 考 文 献

[1] 杨聪敏，朱丽娟，张译尹，等.浅谈建设工程合同与合同管理[J].消费导刊，2015（4）：132.

[2] 杨运林.浅谈建设工程合同与合同管理[J].大科技，2015（23）：21.

[3] 王娟.浅谈对建设工程合同的几点认识[J].价值工程，2014，33（33）：97-99.

[4] 马抒垠.建设工程合同管理研究[J].工程建设标准化，2014（10）：162-162.

[5] 马惠青.谈建设工程合同管理体系的建立[J].房地产导刊，2015（9）：398-398.

工程合同管理问题与对策探究 第4篇

关键词：工程合同管理,工程管理,问题

工程合同管理和工程项目风险控制都是建筑工程的重要组成部分,两者在建筑工程中起到了至关重要的作用,工程合同管理为建筑工程的施工安全、施工进度等提供有力的保障;工程风险控制则为建筑工程的投资成本和经济效益提供有效保障。工程合同管理与工程风险控制之间又存在有十分密切的联系,它们相互影响、相互作用。但从目前的实际生产情况来看,工程的合同管理和工程项目风险控制中都尚有部分问题存在,需要建筑部门采取具体的应对措施去加以规避和解决,这样才能达到进行合同管理和风险控制的目的。

一、建筑合同管理中产生的问题

(一)合同管理与合同索赔

1. 合同管理

从本质上讲建筑工程施工项目的建设过程就是相配套的工程合同的签订和落实过程。建筑工程的合同主要包括:设计合同、工程施工合同、监理合同、借款合同、采购合同等几部分组成。在工程施工合同中又包括采购合同、劳务合同和分包合同几个部分。其中业主和承包商是合同中重要的责任承担方。与业主联系紧密的合同主要有咨询合同、设计合同及施工合同。而对于承包商而言,相关的合同主要有运输合同、加工合同和保险合同。其中施工合同是建筑合同中的主要组成部分,也是合同管理中的重要内容。建筑合同管理体系能够明确的反映出项目的划分,也能发映出项目采用的管理模式。

2. 合同索赔

所谓的合同索赔就是利用相关条例对于违约方进行相应的惩罚措施。合同索赔是对补偿权利正当履行,因此在索赔条款中不可通过对企业收益损失进一步扩大以获取大于损失工程损失金额,索赔条款作为对试剂工程建设损失有效补偿,在工程合同建设双方不具备惩戒性质。

(二)合同索赔的原因与具体构成分析

1. 工程建设过程中,工程承包方作为工程建设直接参与人,应提供对合同索赔产生原因阐述分析。

通常合同索赔产生原因如下:由于工程承包方对工程管理细节处理不当,导致工程建设过程中,对细节管理工作失当进而直接影响施工进程,尤其对大型工程建设中,众多管理事项细节处理不当造成工程延期更会造成工期延误;工程建设过程中,承办方将管理权转让减弱工程监管力度,在工程施工过程中无法保证施工质量,在工程成本预算及宏观控制中无法做到全面分析,不能保证工程的高效施工。

2. 工程建设过程中,合同双方中单方违约是造成索赔发生主要原因。

工程建设过程中存在一定程度施工风险,施工过程中由于工程承办方对合同无法做到义务履行造成工程无法再预订时间交付,工程延期和建设检查工作延迟都会在多方面影响企业在工程建设中收益,这部分收益损失便通过索赔要求工程承包方提供。除承包方无法对工程预期完成造成索赔外,工程师对工程建设提出错误建设施工指导,造成工程变更甚至工程建设错误搁置。

二、当前我国建筑工合同管理强化措施

(一)建立全方位监管体系

合同的流程管理是一项复杂的工作,包括评判、审核及存档等多个环节,建立全方位合同管理体系能够更加明确每个环节的分工,强化各个环节负责人的责任意识,明确合同流程中的责任主体,便于合同管理部门有效的分配制定合同的任务和工作。全方位的监管体系就是指在合同准备阶段就开始进行行为监管的制度,包括对于合同的签署、履行及后期管理等环节。项目公司要成立专门的管理小组来行使监管权利,严格保证合同从准备到最后签订整个过程都在合法范围内,并且合同内容和签订方式都合理可行完整。可见,建立全方位监管体系能够从根本上降低合同风险,将合同管理带入正轨合理的范畴。

(二)建立有效评价机制

有效的评价机制是合同签订双方能够顺利签订合同的有力条件,有效评价机制的建立主要是将建筑行业相关部门的日常信用记录统计在一起,形成完整的信用等级模式,并且要组织专业评估单位对双方进行信用及能力测评,提高合同履行效率。高效的合同评价制度是一个动态管理制度,需要不断的完善补充,在合同签订的时侯可以根据用户的信用等级优先选择信用度高的单位。

(三)建立风险防范预警机制

在建立有效的评价机制后,要配套建立风险防范预警机制,在通过对责任承担单位进行信用等级分析后,对合同签订的整个过程实施动态风险评估,对存在的风险隐含及时预警,积极采取有效措施处理。在实际生产中,要特别注意合同中利益方面的条款进行严格审查,尤其是对合同中报价较低的项目,要认真询问造成低报价的原因,并形成详细的书面报告。

(四)强化人才培养力度

现代企业主要发展资源已经由传统的自然资源转变为人力资源,高素质的人力资源是任何管理工作必不可少的前提。对于合同管理而言,要建立严格的人才选拔制度,遵循公正公平的原则。随着合同管理信息化建设不断深入,要优先选拔具备合同管理和信息技术双面人才,充分发挥人才在合同管理中的主体地位和作用,对于已入编的人才要定期举行培训活动,根据实际需要提高合同管理人才的素质,强化合同管理人员的风险防范意识和对突发事件的处理能力,要定期举行考核,对能力不足的管理人员要加强培训工作,提高合同管理行业的人才素质。

(五)从设计方案降低索赔事件发生的几率

现阶段我国工程施工项目索赔事件中,部分事件是由于工程施工设计方案不合理引起的,通常是由于在施工过程中莫名的增大工程量,造成双方产生分歧。这就要求业主在施工前期或者是初期,认真从施工设计角度考虑,最大限度的降低索赔产生的几率。从设计角度考虑,业主首先要选择有实力的设计单位,要保证设计单位有丰富的设计经验和可靠的信誉,防止因为设计方案有缺陷而产生不必要的索赔。在选择有实力的设计单位后,业主要从设计单位提交的设计方案中选择合理的设计方案,要认真研究设计方案,对施工设计方案中的漏洞及时要求设计单位进行修改。并且业主要注意,施工设计方案一旦确定,在施工过程中不要进行较大程度的变动。

(六)编写详细的招标文件及相关附属文件

施工单位的招标文件是发生施工索赔时的重要文件,施工合同中能够对施工双方的责任和义务进行明确的规定。施工索赔事件的发生也是由于具体施工情况与合同内容不符造成的。招标文件是施工的基础,因此业主在编写施工合同时要认真研究文件内容。在进行招标文件设计时,要请相同的技术人员来进行设计,避免造成因为技术能力不同造成招标文件标准不一。

(七)聘请监理部门来辅助工程管理

目前我国建筑行业中的监理部门发展较为迅速,相应的制度也逐步完善,随着施工项目规模越来越大,施工难度逐渐增加,邀请有能力的监理部门来帮助业主来管理施工项目。监理部门不但能够确保施工技术有效的实现,而且还能对施工成本进行有效控制。在施工前业主还要邀请造价咨询公司来进行项目造价进行预算。

三、结语

随着市场经济的不断完善,合同管理工作成为建筑行业重要的组成部分,高效的合同管理能够提高建筑行业整体的规范程度,强化对于合同的风险防范,建立高效的防范体系对合同管理而言是至关重要的。提高合同管理是提高企业经济收益实现可持续发展的根本,因此各个部门都要重视对合同的管理工作,将合同管理纳入合法合理的轨道上来。

参考文献

[1]刘青.建设工程项目的合同管理研究[D].北京交通大学,2012.

[2]杨宁飞.浅谈建设工程合同管理问题[J].建筑经济,2012.

合同管理与工程造价 第5篇

关键词：合同管理；合同管理；工程建设

建筑工程合同在本质上属于特定的承揽合同，可以定义为属于一种较为特殊的承揽合同类型。其中，建筑工程项目中施工合同是其最为重要的组成内容之一，通常用于建筑工程建设方与承包商间为了能够完善约定的建筑工程、明确合同双方的权责而达成的协议。建筑工程合同管理与工程造价有十分紧密的联系，本文将对两者进行分析。

一、合同管理在建筑工程中重要性

（一）加强施工合同管理是当前建筑市场发展的客观需求。1、在当前建筑市场经济体系下，建筑公司想要在建筑市场中获得更好的生存与发展空间，就需要应用法律工具约束市场竞争中不同参与体的行为，促使市场竞争环境更为公平、公正。承包商与业主之间也需要基于施工合同进行规范、统一双方间的权责，这不仅仅对双方的行为有着明显的规范作用，统一还能够发挥当前国内法律法规在建筑工程管理中的权威性，确保违约者需要承担起相应的法律责任。2、在当前建筑市场经济环境下，建筑企业在施工作业过程中必然会追求经济利益的最大化。但是，在建筑施工过程中，需要履行之前所约定的合同内容，因而，建筑企业在追求经济利益最大化的同时必然会受到相应法律法规的约束，要求建筑企业时时遵守所签订合同的约定内容，造成承包商在追求其自身经济利益最大化的同时需确保其行为符合合同管理，必然要求其行为是基于合同内容所发生的，这样才能够稳当地获取其预期的经济利益。3、由于当前国内建筑市场竞争愈发激烈，再加上建筑市场环境对建筑企业的行为规范化提出了更高的要求。

（二）加强施工合同管理是建筑工程国际化发展的必然要求。自从中国成为WTO成员国后，经济发展呈现出更为强烈的全球化发展趋势，这必然要求更多的建筑公司走出国内市场，踏入到全球化的建筑市场竞争环环境中，以谋取更大的市场发展空间，同样也会导致国内建筑企业面临着更多来自国外建筑企业的竞争压力，面临着市场份额被抢占的发展危机。国内建筑企业在踏入建筑行业国际竞争市场过程中，其最为薄弱的环节便是合同管理能力，由于缺乏积极有效的合同管理方法，造成其在国际建筑市场中屡屡发生各种操作失误，使得国内建筑企业难以在国际竞争市场中保持主动位置。因而，国内各建筑公司应该提升合同管理水平，严格遵守国际管理，切实推行工程监理体系，减少或避免发生因合同管理问题而产生的纠纷，为国内建筑公司全球化发展提供重要的发展基础。

（三）提升合同管理水平，也是企业提升自身管理水平的需要。在建筑工程项目中，施工合同也是项目管理工作中的关键构成部分，直接决定了建筑工程在实际施工工作中不同工作内容的分工与协作，决定了建筑工程项目实际运作中经济费用支出与管控，因而，合同管理效果的好坏对承包商的经济利益高低有着紧密的关联关系。合同管理是当前建筑工程项目管理中的重要内容，其贯穿于整个工程项目管理工作中，在建筑施工中所有的实施环节均需要开展完整的合同管理工作，再加上在建筑施工过程中，合同管理需与其他管理工作进行更为紧密的配合工作，以构建更为系统性的建筑工程监理体系。因而，关注合同管理工作，也是建筑企业提升自身管理水平的过程。

二、建设项目管理中合同管理对工程造价的影响

（一）在建设工程项目管理中做好合同管理能够为建设工程项目的顺利实施提供必要的支持，起到重要的保驾护航的作用，并且还能够根据其合同条款中的一些规定内容为建设工程项目实施的准确性做好保障措施，对于一些建设工程项目中的难点问题很多都能够从合同文件中找到对应的解决办法。

（二）建筑工程项目负责人应该聘请专业水平较高的建筑工程合同管理人才，以确保在合同签订阶段就能够及时发现合同所存在的管理风险以及所可能存在的履行困难点，以最大化地降低合同履行及后续工程款支付等环节中所面临的风险，尽可能保护建设方的经济利益，避免双方存在合同纠纷而影响双方有效的合作关系，保障建筑工程项目进度及质量。

（三）在建设工程项目管理中做好合同的管理还具备一定的经济价值，这一点主要体现在以下合同文件中对于相关经济内容的规定上，比如在建设工程项目最终的竣工验收环节中，如果发现相关问题的话，就可以按照合同文件的返工与保修条款规定寻求相关单位和部门进行索赔，进而追回一些经济损失，这也是合同管理重要性的一个主要表现。

（四）施工承包合同决定了工程结算的方式。根据施工承包的方式不同，工程承包合同可分为固定价款合同可调价款合同两种，除此之外，还包括成本加酬金合同。在合同履行期间，综合单价的价格风险按合同约定的风险范围承担，没有约定的按照法定规定的范围承担。施工承包合同一旦签订，分部分项的综合单价同时随之确定。需要造价管理与合同管理相统一，提高了合同各方的风险分担的强制性，让合同管理在工程造价的控制过程中上升到一个更为重要的位置。

三、结论

工程合同价款的确定有很多种方式，不同的方式对于发包方和承包方产生不同的利害作用，并且导致不同的工程造价。在建筑合同拟定时，应根据当前工程相关的诸多因素进行合同方式的选择，并且在工程的不同阶段，继续选择更适合自己的合同方式，达到更好控制工程造价的目的。

参考文献：

[1]杜磊.合同管理对工程造价影响的分析[J].安阳工学院学报，2013.

[2]李昌宝.谈合同管理对工程造价的影响[J].经营管理者，2013.

[3]韦月华.合同管理对工程造价的影响及对策[J].现代物业（上旬刊），2011.

建设工程招标投标与合同管理分析 第6篇

关键词：建设工程,招标,投标,合同,应对举措

建设市场的竞争日益跨入白热化阶段, 特别是工程的投标。投标人唯有日渐完善企业的管理体系才可以持续适应社会市场经济发展的需求, 才可以迎合国际化竞争的需要。当今, 市场经济制度已然升级为有法可依的制度化经济, 针对建设项目的招标与投标来说, 全过程皆需受到法治的监督与管理, 投标人只有通过市场竞争, 才能获得成为中标人的权利。建设工程合同的订立要经过要约与承诺两个基本过程, 招标行为是要约邀请, 投标行为是要约, 发出中标通知书为承诺。根据我国《合同法》的规定, 承诺到达要约人时承诺生效, 合同成立。招标、投标和合同的签订对于建设项目的实施起着关键的作用与法律效力。

一、建设项目的招标与投标的当今状况

1、建设项目招标投标的难题

依据《中华人民共和国招标投标法》, 遵循公开、公平、公正的原则, 招标分公开招标和邀请招标两种方式。依法必须公开招标的项目应通过国家指定的报刊、信息网络或者媒体发布招标公告。采取邀请的应当向3个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出邀请书。招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在的投标人。

招标单位针对投标人能否肩负起投标的能力和资质是较难依据书面的资料来做出定夺的, “挂靠”“串标”的投标现象也屡禁不止, 低价中标高价索赔的事情也常有发生。

2、建设项目招标评标方法

经过多年来招标市场的摸索, 伴随着工程量清单计价规范的不断完善, 建设工程承发包及实施阶段的全过程管理体制也得到了进一步的完善和统一。评标方法也在不断的改进, 更合乎市场竞争规律、科学规范。

二、建设工程招标和投标评标建议以及应对措施

1、程序公正

招标、投标活动应在有形建筑市场上进行, 并接受相关管理部门的监督;有形建筑市场应建立电子化招标平台, 可有效避免挂靠投标现象和投标单位在报名及开标前的串通。

2、合理的评标办法是关键

(1) 建设工程投标的评标方法上一定要科学、合理。尽可能使用电子化评标, 避免人为因素干扰评标结果的公正性。评标方法要综合、系统才能做到公平有效, 对投标人资格的审查可以采取多种方式进行初审和复审, 对于大型的、重点项目可增加实地调研, 综合评分方法就是对投标人的全面考察、分析, 比如说中标单位的财务能力、执行能力、信誉、技术能力、组织和设计能力以及业绩等等进行分析, 从而确定中标人。

(2) 招标和投标的过程尽量透明化, 要选择合理地报价单位为中标人, 既不能过高也不能够过低, 既要节省资金又要保证质量和工期, 保证市场竞争良性循环, 保证招标、投标、评标、中标等全过程的公平、公正, 以确保建设项目顺利实施。

3、严格程序, 依法办事

建设工程在招标和投标的过程中一定要遵循法律法规, 要杜绝招标和投标的过程中出现垄断招标和投标的现象, 招标和投标要实现透明化, 要加强招标和投标的监管制度, 招标和投标要本着公平、公正和公开的原则, 要严格按照国家规定组织工程项目招标和投标工作, 对于招标和投标的相关事宜要做好相关统计和报告, 要对中标单位的资格说明清楚作为中标依据, 严防“黑白”合同使项目招标、投标、合同严格统一, 不留隐患, 要杜绝不健康的利益关系出现, 做到依法办事和按章管理。

三、建设项目合同高效管理的策略与建议

《中华人民共和国合同法》规定:建设工程合同是承包人进行工程建设, 发包人支付价款的合同。目前大部分建设工程项目合同, 都是通过招标、投标程序订立的, 要经过招标、投标、开标、评标、定标和签订合同等几个阶段, 各阶段间的协调、统一是至关重要的。合同既是招标的决策结果, 也是项目实施控制的依据。这就要求合同条款的诸多内容需要在项目的招标阶段就必须明确, 中标通知书、工程量清单、投标文件是合同的组成部分, 合同签订与招标、投标密不可分。合同条款是建设项目的实施阶段依据, 对工程质量、工期、竣工决算、变更、索赔等建设项目的实施发挥着非常重要的影响, 这样的影响极具深刻性。

建设工程的合同管理中, 要明确规定合同双方的权利、责任和义务, 合同的处理上一定要谨慎, 对于要进行修改的合同条款, 必须经过合同签订双方的共同协商, 要保障修改的合同真实、有效和合理;合同条款中要明确违约条款、承包人的责任, 对于违反合同的行为一定要严厉制约。

四、结束语

建设工程在市场经济体制中越来越规范, 投资的渠道也呈现多元化方向发展, 而且正在稳步发展中, 建设工程在市场经济体制中占据的位置越来越重要, 建设工程进行招标和投标能够保证市场正常的运行秩序, 能够保障市场公平地竞争, 能够有效降低工程造价, 还能够确保建设工程的的质量, 提高建设工程的投资效益等等, 这些都是建设工程招标和投标的作用和意义, 合同的管理就是对建设工程的招标和投标工作的延续, 是实行建设项目全过程管理的保障。

参考文献

[1]高瑞婕.浅谈合同管理在招投标及项目施工中的作用[J].科技资讯.2011 (12)

[2]贾理栋.浅谈工程量清单招投标[J].科技信息.2011 (19)

[3]高香丽, 王洋.工程建设过程中的造价控制要点[J].技术与市场.2011 (06)

IZ206000 建设工程合同与合同管理 第7篇

关键词：公路建设合同风险分析管理措施

1公路建设工程合同管理现状

公路建设工程施工合同是建设单位与施工企业通过设定的条款，明确双方的权刊和义务关系的特殊的承揽合同，由于建筑市场实行的先定价后战交的期货式交易的特殊性决定了建筑行业的高风险性。同时，由于建筑工程具有投资大、工期长、材料设备消耗多、质量要求高、产品固定地点、受自然和环境影响约束等具有经济性技术性的特点，再加上目前建筑市场僧多粥少，处于多重关系的市场下，市场对业主的约束和规范甚少，合同存在着单方面的约束性，责权利不平衡，使施工承包方在市场交易中处于明显的弱势和不利地位。为此，最高人民法院出台的《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》(以下简你《施工合同的司法解释》)，自2003年1月1日起施行。在建筑市场法制环境日趋规范和当事人自治原则的新形势下，如何加强企业施工合同管理，防范和规避市场中的合同风险，已成为每个施]=企业的当务之急。

2公路建设工程合同风险的种类

合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险、业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现，根据合同主体行为，可分为主观性合同风险和客观性合同风险，

2.1客观性合同风险合同的客观风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定的。其风险责任是合同双方无法回避的，通过人的主观努力往往无法控制的，例如：合同规定承包商应承担的风险有。工程变更在15％的合同金额内。承包商得不到任何补偿，这叫做工程变更风险，又如合同价格规定不予调整，则承包商必须承担全部风险；如果在一定范围内调整。则承担部分风险，这叫做市场价格风险，还有在索赔事件发生后的28天内。承包商必须提出索赔意向通知。否则索赔失效，这叫时效风险。

2.2主观性合同风险在相当多的国内施工合同中。业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的便利条件，在合同协议中或通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款中。让承包商承担，而承包商迫于竞争压力。在合同协议中，对自身权利不敢据理力争。任其摆布；或对合同谈判只重视价格和工期，而对其他条款不予注意，这样即使不平等的合同也愿意签，甚至有欺骗的合同也敢签，在合同签订上表现出极大的盲目性和随意性，另外，有些承包商存在着通过索赔来获利的想法，由此带来主观性合同风险，正是这种风险，往往使承包商付出了沉重的代价，工程中亏损的相当一部分都是由此而引起的。

3公路工程合同风险的防范措施

3.1进行合同风险识别与分析识别风险首先要对风险因素进行分解，构成风险结构层次图(公路项目的风险结构图)，然后运用反向思维把不利因素找出来，从反向角度来论证，最后，通过对项目进行后评估不断积累经验，加强风险识别的准确性。我们把风险定义为不利事件发生的可能性，可见风险的大小与出现不利结果的概率大小成正比。在公路项目中，仅仅利用风险估测的三个参数来为风险管理提供依据是远远不够的，还需要结合公路项目的特点进行进一步的分析，即风险分析。

3.2采取有效的策略回避风险往报价时综合考虑各种风险，对风险采用一些相应的报价策略。首先，提高报价中的不可预见风险费用。风险大的合同，施工企业可提高报价中的风险附加费，以弥补风险发生所带来的部分损失。其次，采取一些报价策略平衡技巧，降低、避免或转移风险。例如修改设计方案、不平衡报价法、多方案报价等。第三，在招标文件允许的条件下，在投标中使用保留条款、附加或补充说明，这样可以给谈判和施工索赔留下伏笔。第四，某些存在致命风险的工程拒绝投标。

3.3慎重选择合同商签人员大中型建设合同文本一般都由业主负责起草。业主聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草合同文本，其中可能隐含了大量不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款。这就要求承包方的谈判人员既懂工程技术，又懂法律，既懂经营管理，又懂造价、财务，唯此才能保证合同双方在合同谈判中处于一种智力均衡、信息对称的状态，承包商应增加谈判的力量，提高风险识别能力。笔者建议承包商组建工程合约部，成立高效的合同谈判班子，这是降低合同风险的人才保证。

3.4合同签订前，进行审查把关在正式签订合同之前，应组织相关部门进行合同评审，对合同的相关条款进行细致审查，其审查要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准：合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异：合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约：合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救：双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。

3.5进行良好的工程索赔管理工程索赔是施工企业保护自身权益、增加工程收益，补偿由风险造成的损失、提高经济效益的重要和有效的手段。在合同的形成过程中，上述这些针对风险的措施，在选择上要有时间上的先后顺序，而且有不同的优先级别。在选择时，一般应考虑如下的优先顺序：第一、技术经济和组织的措施。这是在合同签订前首先考虑的对待风险的措施。特别对合同明确规定的一些风险，如报价、环境调查的正确性、实施方案的完备性、承包商的工作人员和分包商风险等。第二、转移和分散风险，购买工程保险。采用联合体或分包措施分散和转嫁风险：通过购买工程保险，部分地转移由保险合同限定的风险。第三、报价中提高不可预见的风险费用。

3.6签订合同目始终坚持“利益原则”缔约合同双方在法律上是平等的，况且授标后商签合同时，业主也不能随便毁约，承包商有权签订一个平等互惠的合同条款，这是承包商减少或转移风险的最重要的方式。承包商可以晓之以理，陈述利害，说服业主修订某些原来过于苛刻的或严重不合理的条件，增加保证承包商权益的条款，使合同比较优惠或有利，合同的风险较少，合同双方责权利关系比较平衡，尽量减少苛刻的、单方面的约束性条款，实现承包商签订一个有利合同的目标。总之放弃权力等于自杀，合利则动，背利则至，是我们任何承包商都应坚持的原则，利益原则不仅是合同谈判和签订的基本原则，而且是整过合同管理和工程项目管理的基本原则。

4结论

IZ206000 建设工程合同与合同管理 第8篇

作为工程起步阶段的建设工程合同在整个建设行为中起着至关重要的作用, 建设合同的签订不仅有力的约束发包发与承包方之间的相关行为, 同时又是工程质量是否达标的依据, 从建设工程的招投标直到工程竣工, 都离不开建设合同。然而, 我国在对这些建设合同进行管理的同时, 仍存在很多问题, 从工程的招标阶段、工程施工阶段和工程的竣工阶段, 建设工程合同都是不可或缺的。建设工程合同已经不再仅仅围绕一个简单的报价、施工和管理问题, 在整个合同效力期内, 建设工程合同的管理则变成一个不可或缺的关键环节, 建设合同的模式选择也变得至关重要。

一、当前我国建设工程合同管理中暴露出来的主要问题

建设工程施工合同的管理, 就财政部门而言, 其实质就是建设工程造价管理, 是对工程造价的合理确定和有效控制。这是合同当事人双方关心的核心问题之一, 也是招投标等工作的主要内容。施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款, 是整个建设工程施工合同中的重要条款。在当前建设工程市场发育尚未成熟、市场主体行为不规范、市场信用体系和风险保障体系不健全、政府投资项目管理体制有待改进的情况下, 在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处。

首先, 在建设工程的发包过程中, 建设合同关于招投标的约束条款不规范, 直接导致工程招标投标操作不规范现象。无论是承包方还是发包方, 都存在不同程度的违背合同的相关程序行为, 发包方的弄虚作假使工程招标无法公开透明, 无形之中就排斥了相当一部分投标人, 而有些工程承包方迫于发包方的强势, 也采取了一些不正当手段竞争, 甚至在整个工程招投标过程中恶意围标、蓄意串标。部分招标文件甚至存在不合理条款、费用支付方式和期限不清晰现象, 这就导致了发包方与承包方之间的矛盾, 直接埋下双方日后纠纷的隐患, 同时, 一些建设工程发包方一味的压低工程造价以谋取暴利, 经常采用最低价中标原则而忽略工程质量。这些问题在建设工程合同中的相关条款都不够规范, 没有有力的对合同双方进行约束。

其次, 在对建设合同的履行过程中, 发包方并不能做到严格监督承包方。由于工程发包方追求高利润而压低工程价格已经部分工程发包方在合同中添加一些霸王条款, 致使工程承包方的压力增大, 一些承包商中标以后, 以更低的价格将工程违规转包给资质低或无资质的施工队伍, 从中谋取部分利润, 这种层层转包直接影响工程质量和进度。很多施工企业都采取挂靠的方式, 造成工程越级转包, 这些在建设合同中都缺少相关硬性约束, 在承包方的资金无法收回的情况下, 施工方也只能拖延工期, 使工程进度终止。不仅影响建筑物的正常交付使用, 又增加了豆腐渣工程的数量, 埋下安全隐患, 据统计, 2007年我国发生的重大事故共79起, 造成的死亡和失踪人数共计1154人, 而这其中, 建筑施工事故就占了10%。并且, 字2008年以来, 施工事故所造成的人民生命财产的损失逐渐增加。其中施工事故发包方与承包方之间的矛盾也极不利于建筑业的健康发展。

最后, 相关合同管理单位对建设合同的监管严重不到位。当前我国的建筑活动统一由建设部门进行管理, 采用建设工程合同备案制度, 相关合同管理部门在执行过程中, 不能尽职尽责的严格把关, 在建设合同的执行过程中, 对合同的监管也不到位, 监督意识很薄弱。

二、解决当前我国建设合同管理中存在问题的对策

为了改善建设合同的管理现状, 规范建筑市场, 保障发包方和承包方的利益, 提高工程质量, 应积极探讨应对策略, 解决工程招投标不规范、建设合同履行不严格、相关建设合同管理部门对合同监管不到位问题。

首先, 建设合同管理部门应严格把关, 严肃监督工程招投标过程, 避免不合理招标及恶意竞标, 从源头上控制工程质量。工程成功招标后, 严格审核建设工程的相关合同条款, 避免霸王条款的出现, 更好的保障工程发包方与承包方的切身利益, 在施工过程中, 根据合同条款认真监督双方的权利和义务, 既保证工程质量, 有保证工期的时效性。

其次, 进一步完善工程管理的相关法律法规, 用规范手段管理建设市场, 坚决杜绝安全隐患, 在法律法规的正确引导下, 保证建设合同的严肃性和有效性。同时制定和完善建设工程的合同范本, 依据建设市场中不同的分包体系和管理模式, 制定相应的建设工程合同范本, 并赋予建设工程合同范本的权威性, 以便统一建设市场, 避免出现混乱状况。

最后, 积极建立切实可行的科学合同监管体系, 建设好公众监督建设工程的社会氛围, 政府部门应做好宣传工作, 加大信息公开力度同时强化公众的监督力度, 做好社会服务工作, 使建设工程置身于公众的视野中。除此之外, 还应该成立第三方调解机构, 针对建设工程的发包方与承包方之间的矛盾, 依据建设合同有效调解, 加强对建设工程的监管。

总之, 相关建设合同管理部门应做好本职工作, 并不断发现问题, 同时积极探讨解决问题的对策, 共同完善建设合同内容, 认真监督建设合同的履行过程, 保证建设工程质量的同时也为我国建设市场的良性循环提供保障。

摘要：当前阶段, 随着我国建筑业的迅速发展, 使建筑市场逐渐有了更大的空间, 建筑市场的火爆迅速拉动内需, 在这种形势下, 基于建筑工程基础阶段的建设合同则显得尤为重要, 随着建设市场管理体制的逐步完善, 一些建设工程合同所存在的问题也逐渐凸显出来。本文主要依据当前建设工程合同管理中存在的问题及对策进行讨论。

关键词：建设工程,合同管理,问题,对策

参考文献

[1].胡季英;关柯:《我国建设工程合同管理存在的问题及对策探讨》, 《建设监理》, 2003年第04期1.胡季英;关柯:《我国建设工程合同管理存在的问题及对策探讨》, 《建设监理》, 2003年第04期

浅析建设工程招投标与合同管理 第9篇

关键词：建筑工程 招投标 合同 管理

招标投标是市场主体通过有序竞争，择优配置工程、货物和服务要素的交易方式，是规范选择交易主体并订立交易合同的法律程序。招标投标，是指以招标的方式，使投标者分别提出其条件，由招标者选择其中最优者，并与之订立合同的一种法律形式。招标投标由招标行为和投标行为构成。 招标行为是指招标者为购买商品或者让他人完成一定的工作，通过发布招标公告或者投标邀请书等形式，公布特定的标准和条件，公开中者书面邀请投标者投标，从中选择中标者的行为。招标行为主要包括公开招标和邀请招标两种形式。公开招标是指招标者通过发布招标公告，邀请不特定的单位或个人投标；邀请招标是指招标者以投标邀请书的方式邀请特定的单位或个人投标。实施招标行为的人为招标者，包括项目主办人和代理招标活动的中介机构。投标行为，是指投标者按照招标文件的要求，书面提出自己的报价及相应条件的行为。任何符合招标条件的单位及个人都可以投标，实施投标行为的人为投标者。投标者必须向招标者提交投标文件，并在规定的截止日期前密封送到指定地点。建设工程招标投标最突出的优点，是将竞争机制引入工程建设领域，将工程项目的发包方、承包方和中介方统一纳入市场，实行交易公开，给市场主体的交易行为赋予了极大的透明度；鼓励竞争，防止和反对垄断，通过平等竞争，优胜劣汰，最大限度的实现投资效益的最优化；通过严格、规范、科学合理的运作程序和监管机制，有力的保证了竞争过程的公平、公正。

合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。合同既是明确双方关系的法律文书，又是解决纠纷的法律依据。具体地讲，管理部门对合同管理工作包括：审查双方当事人主体资格、招标文件中有关合同条款以及承包合同文本，监督双方签订、履行承包合同，定期检查合同的履约情况，及时调解合同纠纷，指导建设单位、施工单位、中介机构的合同管理工作。 作为招投标管理机构之所以既监督建设工程招标投标活动，又要监督施工合同的签订和履行，是因为建设工程招标投标与施工合同有着密切的联系。一是因为建设工程招标投标的过程是施工合同谈判和订立的过程，就是双方当事人提出订约提议和接受订约提议的协商过程。二是从市场交易行为看，工程招标投标的过程是交易行为的过程，在这过程中，双方还没有建立依托法律的交易关系，这个关系只受有关招标投标方面法规的调整，只有中标后，承发包双方签订了施工合同，这种交易行为才通过合同这种法律形式被正式确定下来，双方的权利义务关系，才能受到法律的保护。三是从招标投标的跟踪管理和评价招标投标是否成功的角度看，也只有通过监督检查双方对施工合同各项条款的履约情况来体现。从建设部制订的建设工程施工招标文件范本及建设工程施工合同文本中看：招标文件包含合同主要条款，而组成合同的主要文件同样包括招标文件，两者互为主要内容，这就更进一步说明它们之间的不可分割性。在实际工作中我们体会到，不但管理部门要正确处理好招标投标与合同管理的关系，还要不失时机的向建设、施工单位宣传好如何看待这二者的关系，只有将两者密切地结台起来，才有利于建筑市场的健康发展。

合同管理配合招投标共同审查建设工程施工招标文件；配合参加较大工程的开标和现场勘察，在开标会上，各投标企业要宣读投标书，发包方要宣布标价等，这些内容中有许多都是招投标当事人对将来签订合同条款真实意思的表示，作为合同管理人员参加开标，全面掌握招投标中的第一手资料，将更有利于合同的审查，使合同更具有合法性、真实性和可靠性。参加现场勘察，了解现场情况，是因为在合同中有诸多条款是涉及到施工现场条件的，合同管理部门掌握一些现场情况，有助于调解合同当事人的不同意见，起到协调关系、达成一致意见的作用；参与招投标項目的后期管理

配合好招投标项目的回访工作，可以征求承发包双方对我们履行政府监督职能的意见.还可以督促双方履行合同义务，巩固招标投标成果。在回访过程中.要依据施工合同、招标文件、投标书等资料，对工程进行合同履约检查建立考核制度，及时进行调解、处理合同履行中出现的纠纷，强化承发包双方的合同意识，督促其强化内部管理和自我约束，提高合同履约率。建立合同履约检查，考核制度，提高合同履约率是建设工程招标投标跟踪管理工作的主要内容之一，也是提高招标投标工作水平、巩固招标投标成果的需要，合同履约的顺利与否，在很大程度上也反映了招标投标工作的成功与否。定期的合同履约检查，既是对该项建设项目招标活动的一种评估，也为下次招投标活动提供必要的借鉴。通过对施工合同履行的检查、监督，建立工程招标投标跟踪管理档案，将每次检查情况填表，最后整理成评价报告，分成等级，作为今后招标投标中评标的参考资料，以此将投标企业引人市场竞争机制，使其树立以履约求信誉，以信誉求发展的意识，使信誉高的施工企业多中标、中好标，以此推动招投标工作的开展，逐步提高招投标工作水平。