自荐书--通信公司大客户经理（精选12篇）
自荐书--通信公司大客户经理 第1篇
个人先进材料最为一名普通的客户经理，在平凡的工作岗位上，我始终秉承面对工作认真细心，面对困难不言放弃，面对成绩永不满足的信念，在日常的工作中投入自己的无限热情，用心服务，用爱服务，让客户感觉到如沐春风般的温暖。随着通信事业的飞速发展，对在职人员理论素质的需求越来越高。为适应新形势下做好本职工作的需要，我十分注重加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识。凡公司里组织的理论学习活动，我都积极参加，认真听讲，做好笔记。在工作中，我始终坚持高标准严格要求自己，从细节入手，从小事做起，勤奋工作。所以每到一个工作岗位，我认真工作的态度都能让大家认同。去年底公司开展“46”行动加大营销力度，我刚到经营部，虽然对业务上不很熟，但我积极投入到学习中，利用自己在客服工作的服务经验，结合现场营销的学习，很快的适应了新的工作，在46天中无论风吹日晒都坚持在营销现场未请一天假，圆满的完成了经营部下达给个人的营销任务。今年在**经营部活力班组检查评比时，为迎接检查需要整理多种台帐及资料，我积极投入到工作中去，一天在电脑前工作达十几个小时，晚上加班到十点钟才回家，累得腰酸背痛，但我心中却坚定一个信念：作为一名党员就应该有不怕苦不怕累的精神，要给大家树立起一面镜子，起到带动大家积极工作情绪的作用。
自荐书--通信公司大客户经理 第2篇
在现在的社会生活中，我们都跟自荐书有着直接或间接的联系，自荐书可以让我们的才能、潜力在有限的空间里耀出夺人的光彩。那么一般自荐书是怎么写的呢？下面是小编收集整理的客户经理自荐书，仅供参考，大家一起来看看吧。
客户经理自荐书1首先，非常感谢我行给我这次锻炼的机会，感谢各位领导对我的培养，感谢各位同事在工作、生活中给予的关心和帮助。我十分珍惜这次竞聘机会，希望能通过这次竞聘更好的锻炼自己，也希望自己有机会为我行发展做出一定的贡献。
今天我竞聘的岗位是大堂经理。大堂是客户接触我行优质服务的开端，同时也是客户的代言人，结合岗位特点，我认为竞聘该岗位自身有如下优势：
（一）具有扎实的理论基础及较强的专业实践能力，本科专业为会计学，具有扎实的会计基础，先后通过会计从业资格考试、银行从业资格考试，熟悉各类金融产品；
研究生专业为企业管理学，具有良好的管理学知识和能力。（二）具备综合的业务素质。
自入职以来，先后从事过储蓄、对公和大库等岗位；能够熟练操作单折卡的存取款及转帐业务，准确处理各种复杂的挂失换卡业务，快捷办理同城票据的收付业务；相继学习和掌握了代发工资、水费、垃圾费等代收代付业务。（三）具有亲和力和较好的语言表达能力，为人坦诚、心态平和，容易赢得客户的好感与信任。
（四）具有严谨务实的工作作风和较强的敬业精神，能够爱岗敬业，吃苦耐劳。
（五）具有较好的应变能力和组织协调能力。
能够从实际出发，较好的协调柜员、客户及三方人员关系，提高凝聚力，发挥团队精神，确保了各项工作的健康发展。当然由于工作时间短，缺少经验，还有很多不足之处，但我相信通过自己的努力，一定能很好的胜任这份工作。如果此次竞聘成功，我将努力做好以下几点：
（一）维护大堂秩序，积极引导客户，做好客户分流工作。
在平时工作中善于观察事物，相机行事，做好业务引导员、营销宣传员、环境清洁员、服务监督员、矛盾调解员、安全检查员，确保客户在本网点顺心、舒心、开心享受各项金融服务；同时保护好自己的柜员,帮团队成员避免不必要的投诉；要多倾听客户的意见，完善银行各项服务工作。
（二）协助理财经理，做好金融产品的营销工作。
大堂经理的职责归根结底就是服务客户，促进营销。在服务好客户的基础上，积极营销我行各项金融产品，提供理财建议，协助理财经理做好营销工作，实现服务与营销的一体化。
（三）协助客户经理，加强客户关系的维护工作。
对不同的客户实施不同的管理策略，提供差异化的服务；挖掘重点客户资源，用优质服务和产品稳住VIP客户，与重点客户建立长期稳定的关系。只有这样，才能保证营销持续健康的发展。(四)继续加强学习，提升服务素质。
既要学习经济、金融知识，又要学习银行各项业务；既要精于传统业务，又要学习新兴业务。只有不断加强学习，才能紧跟业务发展
步伐，才能为客户提供更多更好全方位、个性化的金融服务。
不管这次竞聘成功与否，我将一如既往, 脚踏实地做人，兢兢业业做事，为我行的发展贡献自己的一份力量。谢谢大家。
客户经理自荐书2尊敬的贵公司领导：
您好！很高兴我的简历此时在您手中，有可能这一刻成为我人生的一个转折点，以下是我的个人说明：
我叫谭友，来自牡丹之乡山东菏泽，想应聘贵行的客户经理一职。
我曾从事过销售工作，没有做过银行销售，我很喜欢销售这个职业，因为我有坚强的意志，意志对于销售本身来说有很重要的作用，是一种无形的力量，是一旦确定目标,无论发生什么情况,非实现不可动力。
我认为这种坚强意志在银行的工作中同样也是中必不可缺，任务越是艰巨，意志的力量越大，对这一点我深有体会。
工作一年后，深感自己理论知识的不足，故此参加了广东省自学考试，金融专业，由此提高我的工作技能与公司工作的需要。
我也是一个富有责任心的人，能恪守以大局为重的原则，我觉得作为一名全格的员工要尽心尽职的完成本职工作，时刻维护银行的形象。
诚心诚意地希望能加入贵行，从基础开始学起，希望能蒙您厚爱，在茫茫人海中发现我，谢谢！
客户经理自荐书3尊敬的领导：
您好！我很高兴你们能在百忙之中能阅读我的`自荐书，我心情倍感振奋。我叫XX，是XXX大学XX级行政管理专业的毕业生。从XX年入校到现在，我一直恪守“奋力攻坚志在必夺，坚定信心知难而进”这句格言在学校努力学习。
以下是我对个人客户经理岗位的认识：
客户经理制是改变银行过去等客上门的服务方式，以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销银行产品，为客户提供全方位的金融服务，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。个人理财业务是我行经营效益的一个新的支撑。
诚然，经验的欠缺似乎使我现在处于劣势，但我有我的优势：年轻就没有失败。蓬勃的朝气和拼搏的精神、强烈的责任心和事业心，务实的态度，对工作的极大热情，现代人的沟通方式，很强的适应、协调能力和较快的接受能力以及坚忍不拔、持之以恒的毅力，再加上您的赏识就是我走向成功的资本。
事业上的成功需要知识、毅力、汗水、机会的完美结合。同样，一个公司的荣誉需要承载她的载体——人的无私奉献。我恳请贵公司给我一个机会，让我成为你们中的一员，我将以无比的热情和勤奋的工作回报您的知遇之恩，并非常乐意与未来的同事合作，为我们共同的事业奉献全部的真诚的才智。
此致
敬礼！
xxx
20xx年xx月xx日
客户经理自荐书4尊敬的领导：
您好！感谢您在百忙之中看我的自荐书。我叫荣毅，是重庆三峡学院外国语学院20xx届英语教育班的学生。我怀着一颗赤诚的心向您推荐自己。
我是一个积极进取、乐观开朗、待人友善的人。我能够与每个人和睦相处，给大家带来欢乐。在校期间，我努力学习文化知识，获三等奖学金，课后经常去图书馆借书，丰富自己的课外知识，也经常上网查资料、看一些影视作品、关注一些时事，有时候会听听音乐来缓解疲劳。我喜欢打篮球、乒乓球，有时候也跳远、跑步，这样使身体更健康，也才有精神做事情。我还有一个特别的爱好，就是模仿，我喜欢模仿我觉得写得好的字，包括英语单词，我都喜欢模仿，现在我可以写多种字。在今后的生活中，我想学习日语和韩语，扩大自己的知识面。今年进行了实习，我更是学到了不少，感觉自己是真的去社会体验了一下。在家的时候我也会做一些家务事，也会干农活，帮着收玉米、稻谷，这也让我养成了吃苦耐劳的精神，为今后的生活奠定了基础。我也会教侄子学习英语，并且在日常生活中运用，增强他的记忆。我喜欢和人们接触，我也希望能够接触更多的人，希望自己的人生有滋有味，活出自己，在自己的人生舞台上展现自己。而贵公司就是我最好的舞台，我希望您能给我这个机会。也许我不是最好的，但是我相信我是最有责任心、最努力的。
再次感谢您的阅读。祝您工作顺利，万事如意！
此致
敬礼
自荐人：荣毅
客户经理自荐书5尊敬的行长：
您好!我很高兴，很幸运，你们能在百忙之中能阅读我的自荐书，我心情倍感振奋。我叫CNrencai，是中央财经大学20xx届行政管理专业的毕业生。从20xx年入校到现在，我一直恪守“奋力攻坚志在必夺，坚定信心知难而进”这句格言在学校努力学习。
以下是我对个人客户经理岗位的认识：
客户经理制是改变银行过去等客上门的服务方式，以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销银行产品，为客户提供全方位的金融服务，实现客户价值化的同时实现银行自身效益的化。个人理财业务是我行经营效益的一个新的支撑。
诚然，经验的欠缺似乎使我现在处于劣势，但我有我的优势：年轻就没有失败。蓬勃的朝气和拼搏的精神、强烈的责任心和事业心，务实的态度，对工作的极大热情，现代人的沟通方式，很强的适应、协调能力和较快的接受能力以及坚忍不拔、持之以恒的毅力，再加上您的赏识就是我走向成功的资本。
事业上的成功需要知识、毅力、汗水、机会的完美结合。同样，一个公司的荣誉需要承载她的载体--人的无私奉献银行客户经理自荐书4篇求职信。我恳请贵公司给我一个机会，让我成为你们中的一员，我将以无比的热情和勤奋的工作回报您的知遇之恩，并非常乐意与未来的同事合作，为我们共同的事业奉献全部的真诚的才智。
此致
敬礼!
xxx
20xx年xx月xx日
客户经理自荐书6尊敬的招聘经理：
您好！
我是重庆理工大学20xx级金融专业本科生杜勇，将于20xx年6月毕业。我在贵州财经学院内网中，得知贵行正在进行校园招聘，我希望应聘贵行“零售客户经理助理”一职。个人能力与工作教育综合简介如下：
? 良好教育背景：将于20xx年6月获得重庆理工大学经济学学士学位。
? 银行业工作经验：20xx年1月初至20xx年2月底共51天在中国农业银行黔西南分行营业部任对私客户经理，实习中后期完全承担对信用卡的办理并协助部门经理对汽车分期贷款的办理，期间学习了信用卡和汽车分期的相关知识。
? 销售行业工作经验：20xx年3月至20xx年6月在康宝莱（中国）保健品有限公司担任销售经理，在苏州智尚信息技术有限公司担任销售代表工作，通过该工作增强了商品销售的意识，扩展了市场视角的敏锐性、锻炼并提升了市场沟通与划分客户类型及信息收集分析能力。
? 基础行业工作经验：20xx年8月至20xx年9月三个暑假在黔西南州养殖公司担任采购专员，加强了自身过硬的心理素质和对基层生活的感悟。
? 较好的沟通能力：在校期间是学生会体育部成员组织了一系列体育运动，同时在银行实习期间因信用卡的领取和激活业务独自同107名客户对进行沟通交流。
? 扎实的个人技能：在实习期间运用Excel等统计软件分析数据并做实践报告，同时在金融杯模拟 股市挑战赛中蝉联两届三等奖，对数据分析和理财有强烈的兴趣。
我希望以自己所具有的相关工作经验和专业知识技能、积极进取的工作精神、刻苦务实的做事态度以及不断汲取新知识的能力，与贵行其他员工一起共同合作，能为贵行贡献自己的一份力量。
贵行有着很好的企业文化氛围，我非常希望能够得到贵行的笔试机会，以考察我在专业知识方面是否
适合“零售客户经理助理”一职。
烟草公司客户经理素质分析 第3篇
一、卷烟顾客角度:为卷烟顾客提供优质服务的素质
1. 高效的沟通表达能力。
作为一名烟草公司的客户经理, 敏锐的人际理解力和人际敏感度, 是他所具备的最基本的素质之一。在与顾客沟通的过程中要学会尊重对方, 有良好的倾听习惯, 并以此来判断顾客的需求。倾听完顾客的需求后, 要会用清晰的语言逻辑和层次, 清楚完整地表达出自己的想法和意图, 有理有据, 且没有含糊不清的表达。除此之外, 要始终明确沟通的目标, 把握沟通的主题和方向, 通过洞察和理解客户的弦外之音, 了解对方真正的意图, 达到自己最终的销售目的。客户经理还需要换位思考, 能够感同身受地了解客户的情绪情感, 能够站在客户的角度和立场理解和思考, 并积极采取行动, 针对不同的沟通对象采取恰当的沟通方式, 最终的目的是满足顾客的需求, 很好地为顾客服务。
2. 良好的心理素质。
客户经理肩负着巨大的销售使命, 有时要面对卷烟零售户的冷漠和拒绝, 面对困难, 有人感到迷茫、沮丧, 或放弃, 或消极工作, 结果自然是离成功越来越远。因此, 摆正自己的位置、端正自己的心态、面对压力、面对客户的挑剔学会承受挑战是每一个客户经理应具备的最基本的素质之一, 只有保持乐观和自信的心态, 才能抵抗所有的压力, 并在此基础上, 加强与顾客的沟通, 学会积极寻找解决问题的方法和途径, 而不是消极对待。所以作为一名烟草客户经理, 胆子要大, 不怕碰壁, 不怕拒绝, 在面见客户前一定要充分准备, 吃透顾客。了解客户越充分, 你越能为客户做点什么, 你就越不会被拒绝。即使被拒绝, 也一定要学会控制自己的情绪, 只有拥有一个良好的心理素质, 你才能坚强、勇敢、乐观地面对那些困难。
3. 高度的信任感。
在快速发展的知识经济时代, 在市场经济的大潮中, 烟草客户经理需要与各业态经营户进行深度接触, 诚实与信任尤为重要。诚实与信任在每一个国家、每一个时代、每一个企业, 甚至每一个人, 都利益攸关, 举足轻重, 尤其相比于其他环境, 它们在市场经济不断发展的时期尤为重要。所以, 建立双方信任、友好的关系是烟草客户经理最起码的准则, 是扩大卷烟销售, 提高烟草公司经济效益的根本保障。作为一名担负着烟草公司与顾客桥梁作用的烟草客户经理, 就要始终给顾客以高度的信任感, 让客户信任你、信任你代表的公司、信任产品, 从而购买产品, 这是一名客户经理所必须具有的素质, 也是这个社会对其基本的要求。所以, 客户经理始终要把为顾客提供优质的服务作为自己工作的目标, 这不仅能获得顾客的长期信赖, 也能为烟草公司带来长久的收益。
二、烟草公司角度:为烟草公司带来良好效益的素质
1. 烟草公司的客户经理, 首先应
把卷烟营销工作当做终身事业来对待。认真对待自己的工作, 积极履行自己应尽的义务, 时刻将自己的责任与烟草公司的发展联系在一起, 忠于烟草公司, 时刻为烟草公司的利益着想, 为使烟草公司发展壮大, 不断贡献自己的力量。除此之外, 烟草客户经理必须要有既定的工作目标, 认真地搞好营销, 为烟草公司提高经济效益尽心尽力, 而这一目标就是烟草营销人员奋斗的方向, 前进的动力。只有有了这样的思想, 烟草客户经理才能将自己的工作做好, 才能为烟草公司带来更好的效益
2. 为自己定位。
由于烟草客户经理是烟草行业的中坚力量, 尤其对烟草公司而言更是如此, 其工作业绩的好坏, 直接关系到烟草公司的经营管理水平和经济效益的高低。所以, 烟草客户经理必须为自己定好位, 以极其饱满的工作热情, 强烈的事业心, 神圣的使命感, 充分发挥自己的主观能动性, 起到烟草公司的产品推介人和“市场营销尖兵”的良好作用。
3. 烟草客户经理应多方搜集信息。
必须深入市场, 了解市场状况;深入业户, 了解被访业户的想法和需求, 找出营销工作中的症结所在, 沟通业企关系;深入消费者, 了解广大消费者对卷烟产品的反馈意见, 搜集有用信息, 并及时反馈给相关管理部门, 为领导决策提供科学可靠的第一手资料。这是烟草客户经理所必须具备的最基本的专业素质。
4. 为烟草公司做好宣传工作。
烟草客户经理是烟草行业最一线的、与业户和广大消费者直接接触的营销人员, 是烟草公司的宣传员, 起着上传下达的中枢与纽带作用, 是烟草公司和业户之间沟通的桥梁, 烟草行业的各种法律法规, 相关制度规定等等, 都要通过烟草客户经理的倾力宣传, 从而使业户对烟草公司各方面有更深入的了解, 更有利于业企关系朝着互利双赢的健康方向发展。
三、客户经理角度:为自身提高能力的素质
1. 高尚的职业道德素质。
作为一名合格的烟草客户经理, 首先要有诚实守信、正直高尚, 不断维护社会公德、自觉提高自身修养的道德修养。其次要有遵守国家法律法规和企业的各项规章制度, 自信大方, 对工作充满热情, 富有责任感, 具备职业人基本的仪容、仪表、仪态、举止、礼仪规范。再其次要有意识的体现职业形象, 认识到职业礼仪规范对职业人, 对公司的重要性, 符合职业人的行为规范, 恪守职业道德、保护商业秘密的职业素质。最后对待工作要有强烈的进取心和事业心, 能不断挖掘工作的意义、价值和乐趣, 忠诚于自己的事业, 积极进取, 不断进步。
2. 全面的业务素质。
作为一名烟草客户经理, 除了所必须具备的法律、法规意识外, 还要有最基本的业务素质。 (1) 必须全面掌握烟草专卖法及相关实施条例, 掌握国家的相关政策法规, 按照政策要求, 具体操作实践并贯彻执行, 所以这就要求烟草客户经理必须有较高的理解能力, 既不能照葫芦画瓢, 又对政策法规执行不能走样。 (2) 就是要有丰富的知识储备。随着知识经济时代的到来, 市场经济信息瞬息万变, 烟草客户经理只有不断加强学习, 提高对市场的认知分析能力, 才能在纷繁复杂、千头万绪中找出头绪, 摸出规律、认识规律、把握规律, 才能抓住市场规律的“牛鼻子”, 才能充满自信, 知难而上, 迎难而进, 才能遇事有思路、有方法, 使问题及时得以解决。而经济全球化的最起码要求就是必须拥有丰富的综合知识, 这就要求烟草客户经理知识必须多元化, 不断提高学习能力, 以学习增强能力, 以知识创造价值, 打造学习型职工, 学习型企业, 学习型组织, 向知识要效益, 向学习要发展。 (3) 要有良好的协调作用。烟草客户经理是润滑烟草公司与业户和卷烟消费者之间的“润滑剂”, 足够的协调能力, 不是只满足于条条框框本职工作的保守工作, 而要有创造性, 把工作中的矛盾尽量解决在基层, 为创造和谐烟草而尽心尽力;足够的协调能力, 不仅仅是关系的协调, 还有业务的协调。
3. 应对自如的营销素质。
“公欲善其事, 必先利其器”, 要想卷烟营销实现增量升值, 必须具备德才兼备的营销队伍。第一是切入。烟草客户经理在与业户的接触中, 先期介入工作很重要, 有利于消除双方戒备心理, 拉近距离, 从而更易于获取有价值的东西, 以便促进营销工作的顺利开展。所以, 在日常营销工作中, 一定做好充分的心理准备, 以殷实的营销技巧, 良好的敬业精神, 脚踏实地的工作态度, 诚肯的服务态度去与业户相处, 这样就等于找好了工作的切入点, 工作就能得以有效地开展起来。第二是突破。一切工作都是如此, 要想扎实有效地开展, 并且取得实效, 那就必须选准突破口。对于烟草客户经理更是如此。一般情况下, 对不熟悉的被访业户, 单刀直入、直奔主题、直露表白的方式效果并不见得能取得预期效果, 有时显得比较唐突, 甚至是互相之间的尴尬。所以, 必须事先找到一个对方都感兴趣的切入点, 激起对方表达欲, 使对方很快进入角色并兴奋起来, 意欲与你倾吐。这时, 烟草客户经理应成为一个最忠诚的学生, 最贴心的受众, 这样你的工作就找到了突破口, 工作就易于展开。第三是控制。在学会做一个忠实受众的同时, 还要学会科学控制。烟草客户经理面对的决不是一个或几个业户, 所面对的是几十个、上百个业户, 不可能没完没了地倾听, 没有更多的时间可以浪费, 必须科学合理地安排访销时间, 有意识控制节奏及主题。这就需要烟草客户经理及时有效地引导, 加以控制, 达到目的, 适可而止, 这是营销艺术问题。第四是挖掘。一位优秀的烟草客户经理, 决不是一个传声筒, 更不是一个人云亦云的小木偶, 他应是一个头脑灵活, 善于思考, 勇于实践, 敢于挖掘的发现者;要善于从市场和业户, 乃至广大消费者身上挖掘有用的信息资料, 深刻了解他们的消费心理和消费需求, 目的是为烟草公司领导提供有用的决策信息, 为烟草公司提供和反馈产品在市场上的表现, 对产品加以改进, 使之更符合市场需求, 更符合广大消费者利益, 为公司的发展发掘潜在的市场效益潜力。
自荐书--通信公司大客户经理 第4篇
关键词：自我管理；提升；加强
自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，最终完成自我奋斗目标的一个过程。这一过程除了客户经理自身具有较高素质和修养外，企业也要为其提供适合的环境。本文将从提供机会—目标管理—适当放权三个方面，从企业外部环境来谈如何加强客户经理的自我管理。
1 客户经理自我管理的价值与目的
在企业管理中，个人被当作管理对象。由于个体的差异，在新经济环境下，员工的知识更加丰富，思维更加活跃，空间更加广泛，自主意识不断增强，管理者难以完全靠制度来管理员工，因此自我管理的基础地位和作用日益显现出来，它不仅成为各种社会管理活动基础性关联系统，而且成为个人协调自我与外界环境之间关系、实现自我价值的重要途径。有效的自我管理有利于客户经理以正确的、积极的态度对待工作、对待人生；有利于提高自身各种资源的利用效率，充分发挥自身长处、激发潜能；勇于面对挫折和挑战；正确处理、协调组织管理与自我管理之间的关系，提高组织管理效能；正确处理自我与外界之间的矛盾，促进客户经理职业生涯健康发展。
2 对客户经理要给予足够的重视，提供更多的机会
处于一线的客户经理队伍，始终没有得到更大的关注和重视，对于他们的引进、培训和使用力度均不大，导致网建工作策划能力相对强，但执行力不足。如何加强对客户经理的关注呢？我认为可以通过以下两点来实现。
2.1 选人、用人机制要凸显公平、公正。首先客户经理自我管理提升要有比较明确的目标，其次要让客户经理通过努力可以得到回报，除了自身素质的提升之外，企业要让员工看到这种回报是可以现实可见的，因此建立健全公平、公正的选人、用人机制，让能力成为衡量人的标准，引导客户经理进行自我管理。通过给其搭建内容更为广阔、层次更高的平台，进而提升他们自我管理的能力。
2.2 高效系统的培训教育体系。员工提升自我管理意识与能力来自于企业对他们提供的支持，主要体现在培训教育体系上。教育培训需要高效系统，一方面需要提高员工参与的热情；另一方面，教育培训必须系统，必须以员工为本，让员工学以致用。在行业内部，烟技员、客户经理、专卖管理人员等一线人员对提升行业发展改革的质量具有重要作用，高效系统的教育培养可以让他们时刻绷紧提升自我这根弦，从而保证自我提升的持久性。
3 有效的目标管理
客户经理之所以在工作中方向不明、缺乏热情、绩效不高、执行力不强，根源在于部门领导没有与他们共同制订出一个有量化指标的个人中、长期目标。尽管营销部每年都在制订年度方针目标，但真正的方针目标必须要分解到每一个岗位，每一位员工，无论企业的目标多么宏伟，没有员工的参与也会成为“海市蜃楼”。而作为卷烟营销和客户服务主力军的客户经理，如果没有制订明确、清晰、量化的年度工作目标，工作时会缺乏方向，在他们看来，每天拜访门店所做的工作，如核对库存、发放资料物品、指导门店卷烟陈列、向客户传达销售及网络管理信息感、反馈市场信息等，感觉在做领导布置的琐碎事务，无法形成一个整体；工作没有量化指标，不知道要做到何种程度才算达标或优秀；无法抓住工作重点，工作处在被动地位，工作的主动性、创造性、成就感均受到打击，成绩不显著，为此，引入目标管理，提升客户经理的工作绩效是一种不错的选择。但是设置目标一定要满足以下三个方面。
3.1 所设定的目标项目切忌面面俱到，要突出重点和关键，目标项目一般不要超五项，否则将影响最关键目标的实现。例行性的日常工作不易作为目标，目标值应具有一定的挑战性，目标值的设定应起到激励目标执行人的投入更多的努力后才能完成。
3.2 设定目标值要有可行性，是经过努力能够完成的，而脱离执行人实际能力的指标会使他丧失完成目标值的信心，目标将成为遥不可及的摆设。如明码标价率100%、货源满足率100%，在目前就是一个根本无法实现的目标。
3.3 目标值必须可量化。为便于考核目标达成程度，目标值尽量数量化是必备的条件。
4 适当放权，为员工创造更富有挑战性的工作机会
适当放权，是指让客户经理有更多自主权，能更好运用权利来做好市场维护、客户服务等工作。它包含以下两层意思。
4.1 权利下移，让客户经理在工作中变为“主人”。随着市场经济的发展，烟草行业也意识到从管理型向服务型转变的重要性。但部分领导一味追求服务，对于零售客户无理投诉和不配合行为全归结于客户经理不作为。这就需要权利下移，鼓励员工理智的冒险，改变“不得有过”的思想为“不得无功”的进取思想。这就要求领导要敢于为客户经理的错误担当责任。一切脱离了管理谈服务和脱离了服务谈管理都是不可行的。
4.2 科学合理的责权分配机制。科学合理的责权分配体系，是指在企业内部权力和义务分配时，管理者要善于处理授权与集权的关系，一味强调服务与执行，会遏制下属的积极性与主动性，企业应给员工一个充分发展、展现自我个性并适应企业需要的空间。
5 结束语
国家烟草专卖局提出了“标准要高、节奏要快、工作要实、状态要好”的要求， 以“高、快、实、好”的标准自律，不仅是对行业、企业的要求，更是对员工自我能力提升的要求，作为企业内部的基石——员工，提升自我管理意识和能力的重要性，不仅是企业对自己的要求，更是我们每一位烟草职工对自己的要求，自我管理能力的提升不仅对行业改革发展是积极的，对员工自身更是有利的。
参考文献：
[1]周健临.管理学教程[M].上海：上海财经大学出版社，2002.
[2]周三多，等.管理学——原理与方法（第四版）[M].上海：复旦大学出版社，2003.
客户经理自荐报告 第5篇
尊敬的各位领导：
我叫孙侃磊，今年26岁在宁波工商银行繁景支行工作，大学本科学历，毕业于浙江万里学院。
首先我要感谢行领导给我这样一个锻炼的机会，不论这次成功与否，我都将获益匪浅，对我今后做好本职工作都有很大的帮助。
我是2010年进入的工行，现任柜员一职，工作中我一丝不苟、严谨务实。我一直要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度，努力工作毫无怨言。同时，在工作之余，我总是抓紧时间学习充电，努力补充与丰富自己的理论知识。通过这一年多来在繁景支行的工作实践，我的功过经验日渐丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，我觉得自己有信心也有能力担任一名银行客户经理，能做好应履行的职责。
对于客户经理这一岗位，我是这样理解的：客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表，不仅需要全面了解客户需求并向其营销产品与业务，还要协调和组织全行各有关部门及机构为客户提供全方位的金融服务，这就要求必须要有良好的职业道德与综合能力。在工作中始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，想客户之所想，急客户之所急。作为一名客户经理，还应主动地防范金融风险，努力建立和保持与客户的长期密切联系。
我们应为客户送去我们的关怀与服务！客户的利益和需求将是我们工作的永恒出发点。面对客户的业务特点，我们有负责为其量身定做与推荐适用的产品。对现有的客户，与之保持经常的联系是我们应尽的义务，而对潜在客户，我们更要极目眺远，积极地去开发。
在去年的营销中，我竭尽全力去完成各项要求。截至目前。个人揽存120多万，后续还有80多万的个人存款到账。在今后将积极营销，发挥自己最大的能力，主动出击，拓展营销渠道，全方位开展揽储增存的工作
申请人孙侃磊
客户经理自荐信 第6篇
您好!
我叫XXX，女，x年x月出生，现年x岁，中共党员，毕业于x学院金融专业，x学历。
我于x年x月参加工作，先后在x农行城关营业所、支行营业部从事出纳、会计、交换、联行及农发行专项业务、外币业务等工作，x年x月调入支行客户经理部从事客户经理工作。在组织的精心培育和教导下，通过自己的不断努力，无论是思想、学习还是工作上，都取得了一定的成绩。x年度取得了金融经济类初级职称，x年度取得了金融经济类中级职称，x年度取得了个计算机模块认证。x年在参加县支行组织的业务技术比赛中，取得百张传票第一名、珠算第一名、单指点钞第二名的成绩;*年在参加市分行组织的业务技术比赛中，荣获百张传票第三名的成绩。x年度参加了市分行组织的业务技术比赛个人全能四个项目，并代表分行参加了省行的第x届业务技术比赛;x年度参加了市分行组织的“庆七一x党旗下的辉煌”演讲活动，获得三等奖;x年度参加了x县团委组织的“建设新x”演讲活动，获得三等奖;x年度在x金融系统组织的“纪念抗战胜利56周年”活动中，代表x农行主持了文艺演出。荣获x年度县支行先进工作者，x、x年度被市分行评为保险代理业务明星。
按照x行《关于向分行机关和市区有关支行交流选调工作人员的通知》的具体要求，通过单位推荐，自己报名参加本次x区有关支行客户经理的选调。
参加工作以来，无论在任何岗位，自己均能树立正确的世界观、人生观、价值观、要求上进，积极参加政治学习，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守，遵纪守规，并始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么工作，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。
在多年的业务学习和工作实践中，自己一是坚持走到哪里学到哪里，向同志们学习，在实践中学习，从不放弃学习理论和业务知识，为自己“充电”，较为系统地学习、掌握了银行管理、经济管理、计算机等方面的知识。二是在工作中始终严格自律，兢兢业业，熟练办理各类业务。不管在什么岗位，自己都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。熟练掌握了储蓄、会计、信用卡、信贷，市场营销，计算机操作等业务。三是对客户做到用“心”服务，以诚心、热心、细心、耐心对待每位客户，针对不同层次、不同需求的客户，我都给予不同的帮助和服务。在客户经理岗位上工作以来，自己积极协助行领导进行业务拓展，做好营销服务工作，更使自己增长了见识和才干，具有一定的写作能力，能针对工作中的实际问题进行调查研究，提出自己的独到见解。对支行或客户提出的业务要求，自己更是做到及时解决，落实到位，保证了主要业务指标顺利完成。四是做到并熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲人朋友，力求把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象，较好的完成了工作任务。
在多年的工作实践中，自己深深体会到，一个人只有把聪明才智应用到工作中，勤奋务实、追求奉献、爱岗敬业、用心服务企业、服务社会，服务客户，方可使自身的价值得以真正的体现和发挥。市行这次向分行机关和市区有关支行交流选调工作人员的举措，无疑为广大员工也为自己更进一步服务企业、成就自我提供了一个更加广阔的发展平台，因此，承蒙县支行领导的信任和鼓励，自己申请参加本次市区有关支行客户经理的选调。如果有幸选调，自己将更加珍惜这一来之不易的机遇，以更大的热情投入到新的工作，努力做出更加优异的业绩，以期回报组织、回报企业。如果未被选调，自己亦无怨无悔，以此作为自己人生的一种历练，在本职工作岗位上继续踏实认真地工作。
请x行领导考察自己。
此致
敬礼
自荐人：XXX
银行客户经理自荐信 第7篇
您好!很高兴我的简历此时在您手中，有可能这一刻成为我人生的一个转折点，以下是我的个人说明：
我叫谭友，来自牡丹之乡山东菏泽，想应聘贵行的客户经理一职。
我曾从事过销售工作，没有做过银行销售，我很喜欢销售这个职业，因为我有坚强的意志，意志对于销售本身来说有很重要的作用，是一种无形的力量，是一旦确定目标,无论发生什么情况,非实现不可动力。
我认为这种坚强意志在银行的工作中同样也是中必不可缺，任务越是艰巨，意志的力量越大，对这一点我深有体会。
工作一年后，深感自己理论知识的不足，故此参加了广东省自学考试，金融专业，由此提高我的工作技能与公司工作的需要。
我也是一个富有责任心的人，能恪守以大局为重的原则，我觉得作为一名全格的员工要尽心尽职的完成本职工作，时刻维护银行的形象。
对管理85后公司客户经理之浅见 第8篇
1 背景
2015年一季度,笔者所在支行客户部公司客户经理7名,其中2名男性,5名女性;7人按年龄从最大分别称A、B、C、D、E、F、G,依次为45岁、44岁、33岁、30岁、27岁、26岁(2人);85后占4人,本科有4人,1人为研究生学历;来银行上班时间2年9个月到7年8个月不等;而从事客户经理时间最长的6年5个月,最短的则只有6个月;在一季度中拓户数85后4人共有7户,而非85后的3人则共有11户;2015年一季度客户部开立对公账户18户。2016年一季度,笔者所在支行客户部公司客户经理仍然为7名,依照年龄顺序分别称为A、C、H、E、I、J、K,但结构有所变化,其中5名男性,2名女性;除一男一女分别为46岁和34岁外,其余均为85后,年龄分别为30岁、28岁(2人)、26岁、25岁;2016年一季度有5名85后客户经理:有4人学历为研究生,1人为本科;来银行时间有5年1个月的1人、3年9个月的1人、其他3人均为2年9个月,从事客户经理时间分别为4个月、1年6个月、5个月、7个月、5个月,旺季拓户数分别为28户、25户(比去年同期增加24户)、7户、13户、6户;2016年一季度,客户部开立对公账户104户。
2 管理方式分析
同样是7人配置,同样是一个季度的时间,账户拓展情况却是天壤之别。两组成员中只有A、C、E三位客户经理是固定的,而原先从业时间相对较长的B、D、F、G分别换成了全新客户经理H、I、J、K。新人占多数的2016年,整个团队竟然完成了104户的佳绩,其中,新入职的H和2015年入职的E分获一二名。总体而言,85后客户经理(以下简称“新客户经理”)的表现要强于85前客户经理(以下简称“老客户经理”)。管理方式有哪些变化呢?
2.1 老带新VS独立派
2015年初,支行给当时新入职的客户经理E、F指定了两位带教师傅分别是B和D,并将两组师徒捆绑考核。初衷是请两位老客户经理带好新客户经理,并共享营销成果。但一季度的拓户结果是:E、F、B、D分别是1、3、7、2户。这说明,老带新作为一种传统思路,在客户经理独立性的培养上起到了限制作用。如E、B两位,E认为B经验丰富,凡事都听B的,而B并不指导E营销,而是自己单独做营销工作,只安排E做跑腿的活。因此,一季度的时间并未让E成长反而使其产生了安逸、依赖的思想。而B由于承担了两份任务也倍感疲惫。再看D、F这对师徒,两人年纪差距不大,有共同语言。D喜欢带着F到处逛,但营销目的性很差,导致F虽然有完成任务的初心,但仍然被D带成和D一样。这充分体现出师傅的重要性。俗话说,有怎样的师傅就有怎样的徒弟。往往找到一位良好的师傅并不容易,那既然师傅难以选择,能否尝试不需要师傅呢?
2016年初,在反思2015年的情况后,支行让7名客户经理各自单独考核,不再指定专门师傅,亦不再捆绑考核。而这7名独立派取得了飞越般的成绩。客户经理E在“单飞”之后,拿下拓户亚军。而新人H拿下冠军。在他的带领下,同样是新人的I、J、K几乎都达到或超越了2015年一季度冠军的成绩。
总结,85后客户经理具备独立思考、单兵作战的能力,他们更希望依靠自己的双手去争得荣誉。给他们温暖的“呵护”,就好像为他们拷上了枷锁。不如给他们枪和子弹,直接送他们上战场。
2.2 授之以鱼VS授之以渔
2015年一季度,在开户数中近一半是运用支行资源营销的账户,客户经理基本上只需经办具体事宜即可。真正由客户经理营销的账户屈指可数。2015年末,支行即根据优先级排出了2016年营销目标:记账公司等中介机构、存量客户上下游和关联企业、商圈扫街扫楼、个人人脉资源。在旺季拓户动员会议上,笔者特别对客户经理提出:资源就在那里,人人平等,人人有机会。资源不会因为你年轻而轻视你,也并不会因为你资深而重视你。这是一个依靠自己双手实现价值的公开市场,这个市场的最大特点就是——公平,与你的资历、经验等都无关,只要付出一定会有收获!在2016年的拓户工作中,支行并未给予直接的开户指令,每一个账户都是客户经理依靠自己的努力去争取的。在一季度总结时,每位85后客户经理都有感于直面客户、直面市场的成果,有感于一次次被自己的成功所感动,有感于客户经理生涯第一个旺季没有白费,再苦再累也是值得的。
总结,授之以鱼看似能解决眼前问题,但实际是饮鸩止渴,不是可持续发展的管理方法。而授之以渔,看似眼前困难一些,但着眼未来,却能开辟一条健康持续的可发展道路。
2.3 老人效应VS新人效应
2015年一季度,7名客户经理是在“比差”,看谁的开户数更少,只要不是最后一名就行。而新人客户经理E、F本想有所作为,但碍于成绩不能超过师傅,还是效仿老客户经理比较好。这就直接影响了新人的积极性。而本应该担当重任的其他客户经理竟然以为只要解决零蛋就可以心安理得。因此,在这样的环境里,拓展的热情被无情浇灭,拓展的成果更无从谈起。在这样的氛围里,再多的资源也只是空谈。这就是老人效应,它直接影响了整个团队,也给整个团队贴上了没有作为的标签。
2016年2月上旬的分析会上,几位85后客户经理(尤其是H、E和J)大胆发言,讲述自己营销经历,分享困难、经验、教训和成果。三位客户经理带领客户部将拓户工作带入两位数时代,而且迈入了20+,仿佛为客户部带来了徐徐春风,激励着团队所有成员奋勇争先。但是,形成反差的是老客户经理C提出时间不够无法拓户,试图为自身拓户不力(当时仅开立3户,位列客户部最后第二名,而新人客户经理基本都已超过她)开脱,且要求为其核减任务指标。笔者会后找C谈话,要求其在拓户工作上向新人学习,并做好榜样,在一季度考核中她不会因为自己是老客户经理得到任何精神和物质照顾。C见势不妙,去年的“比差”行不通了,而且去年的两位老客户经理已离开客户部,于是她便振作精神,奋力拓户,终于凭借丰富的经验迎头赶上,取得旺季第三名的成绩。从2月中旬开始,客户部团队便不再有老人效应,取而代之的是满满的正能量——新人效应。2016年一季度,支行客户部取得了常州市第一的拓户成绩,一举超过了所有强县支行。在成功的背后,新人效应功不可没。
总结,人总是有惰性,这是人之常情。但在管理客户经理的过程中,要警惕老客户经理倚老卖老、抱团偷懒的老人效应,这种不良习气须立即纠正,否则将使整个团队陷入老人效应,一蹶不振。在纠正不良习气后,迎面而来的便是新人效应,对健康习气给予支持和培养,新人效应将扭转老人效应,促使整个团队充满正能量,从而取得意想不到的营销成果。
2.4 低频通报VS高频通报
2015年一季度,客户部采用的通报方式是在每周四晚上的例会中通报拓户成果。当时也考虑过每日通报,但考虑到客户经理每天晚上还要开会比较劳累,因此确定按周通报。但是在每周的通报会上,老客户经理似乎没有领情,他们以没有时间、事务性工作太忙、身体不适、家中有事、汽车坏了、手机掉了等多种原因作为理由,试图解释本周没有营销成果。诚然,一季度下来,四位老客户经理的平均拓户数是3户,除去B的7户,剩下三人平均数只有2户,这的确是没有营销内容可以分享了。因此,每周例会上,笔者听到的是各种新奇理由,一次比一次夸张的情形,但核心内容只有一句:没有拓户成果。在这种环境下,新人的通报却有着一些亮点,他们总是提出许多问题,但遗憾的是,一周一次的频率难以及时解决他们的问题,无法对他们形成有效的正面支撑,导致他们也无拓户亮点。
2016年一季度,客户部尝试采用高频通报,即每日傍晚下班后通报、交流拓户成果。老客户经理中只有C一开始仍然使用各种理由解释其拓户情况。但毕竟一天一次,两周下来,连她自己都觉得理由牵强重复,实在说不出口了。反观新客户经理,这5人在每天的交流中争先恐后,主动提问,积极建言,热烈交流,问题一次比一次问的深,信心一次比一次立的强,成果一次比一次做的好。1月中旬,新客户经理便全部超过了2015年一季度客户经理平均水平(2户);2月中旬,三位新客户经理达到两位数;3月中旬,两位新客户经理迈入20+。
总结,好比制造业企业的周转率一样,同样的时间,周转次数越多,销售就越多。在银行的旺季(一季度),时间就是战斗力,同样在90天内,每天通报,周转次数就是90,产值便会比按周通报(周转次数为12)更有期待。90/12=7.5,而104户/18户=5.7,这充分说明通报次数和产出的正相关。提高通报频率,加大通报次数,将有利于客户经理的产出。
3 结语
管理新入职客户经理是永恒的主题,每年我们都会吸纳新鲜血液加入公司客户经理团队。本文中,85后公司客户经理从默默无闻到成功融入团队,成长为团队的中坚力量。独立派、授之以渔、新人效应和高频通报的组合运用在笔者的客户部团队管理中起到了反败为胜的效果。本次管理运用的启发在于:吸纳新人后,寻求扬新人之长补团队之短;在试错中改进,吃别人一堑长自己一智;不断激发和保持团队正能量,消除负能量。但一万个团队有一万个组合运用,85后员工之后还会有90后、95后,甚至00后员工,只有初心不变,方能始终。
参考文献
[1]杨迪,杨皓.绵阳:“85后”“90后”总经理越来越多[N].新华每日电讯,2015-04-17(6).
[2]赵建萍.H集团85后员工管理行为调查研究[D].成都:西南交通大学,2012.
[3]殷晓莉.85后、90后员工的心理及管理[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2013.
自荐书--通信公司大客户经理 第9篇
在讨论基金公司的品牌之前，我想先与大家分享两个问题。
第一个问题：“投资于基金，应该是在市场低点买？还是在高点买？”通过数据我们就会发现，其实投资人买基金，过去是低点不买，高点买，未来呢？恐怕还是这样。我们的资讯越来越发达之后，客户的这种行为会改善？还是恶化？这些都是我们需要思考的问题。
基金指数到现在为止超越市场年化有10%，基金确实让投资人赚了钱。但今年基金并没有赚到钱，很多人就因此说基金行业不好。在我看来，基金行业的表现是由市场、基金公司和投资者三者共同决定的，虽然投资人赔了钱需要基金公司承担一定责任，但投资人赔钱跟基金公司应该没有百分之一百的关联。投资人过去是在高点买，未来我相信还是在高点买，因为“不是不知道，只是做不到”。
再问一个有意思的问题：“中国证券市场牛短熊长吗？”我对大盘走势做了统计，把数据分成：周、月、季度、半年、年。算完以后，我发现，大盘涨的概率大于跌的概率，虽然两个概率差距不大。看完这个数据之后再说中国是牛短熊长吗？大家都说好像不是了。感知是牛短熊长，但事实上并不是。为什么会这样呢？最重要的是牛熊定义。
我曾经发过一条微博：“我不认为中国是牛短熊长”，有人评论说：“不对，中国就是牛短熊长”。我就问，2009年算牛算熊？有人说：2009年不能算牛市吧。那2009年算什么市呢？2009年不算牛市，我们对牛市的定义是什么？2009年如果不算牛市，唯一的解释可能就是再创新高才是牛市。如果再创新高才是牛市，我想全球都是牛短熊长。所以公众对牛熊的定义就是涨为牛，跌为熊。但是数据说明其实跟大家想的不一样。
为什么所有人都支持这个观点？更多是投资者的感知。什么时候我们才会觉得是牛市的到来？涨到10%，好像离牛市还很远，3400点都没破，更别提牛市了。所以，感知跟数据是不一样的。
我想从这个角度上讲，客户的感知跟最终的数据会差很远、很远。感知与数据是不同，而我们应该带给客户的其实是数据，而不是迎合客户的感知。
什么样的感知才是正确呢？
第一，要有一个合适的参照点。
如同牛、熊定义，如果我们的参照点是过去最高点，那我觉得未来可能还有很多年是熊市，下一次牛市，我觉得至少三五年后了，超6000点还得三五年往后。再创新高毕竟是很短的日子，所以参照点一定要合适。
第二，要有合适的参照时间。
如果我们用过去这一年的数据来看，基金行业确实输了钱、赔了钱，基金行业战胜市场很少，甚至赔的蛮多。那这时候我们来谈基金好和坏，其实我们的时间有问题。而如果放到基金指数，用过去九年的时间来看，其实它超越综指年化10%以上的回报，并且在九年里的头六年都能战胜市场，所以基金获胜是大概率事件。
只有做到这两点，我们才可能合理控制情绪，从而建立起正确的感知。
正确的感知对于一个专业人员的意义究竟如何呢？
第一，我们只有带给客户一个正确的认知，才能够建立我们自己的品牌。
一个决策大都会分四方面：环境信息、认知评估、加工和概率的判断，最后形成决策。这是一个正常的决策流程。抛开认知，主客观信息描述构成了对客户决策的影响。
比如说，2008年10月份，很多媒体都在说“底部尚未来临，上行还有空间”，写“在迎来下一轮牛市前可能要经历比上一轮熊市更长的等待。”我们自己也会这么认为。但这些报道出来后的八个月上涨100%。所以，在证券投资领域，专家的阐述很多也是他们的主观描述。为什么会这样？
我最喜欢的是美国前财长罗伯特·鲁宾对投资的理解：“投资唯一可能确定的事情就是根本不存在所谓的确定性”。尽管我们专业，但是投资唯一可以确定的就是它的不确定性。我们希望找到一个赚钱的真理，但是那个真理压根不存在，所以我们要做的是如何优化决策。所以，决策只是一个权衡几率的过程。
环境信息中有一个叫“心境一致性效应”。人们总是有选择的提取和加工与当前情绪相一致的信息。
赚钱之后，我们看到的是乐观，判断也是乐观；赔钱之后，我们看到的是悲观，吸收的也是悲观。我们自己也是这样的，我们会影响投资人，强化他们在不同市场情境中的情绪冲击。最后，我们以理性的逻辑得到的却是贪婪与恐惧的行为结果。
那么，客户在赔钱之后，我可以看到基金公司遭受了各种各样的质疑，如何来理解？对于自媒体时代的口诛笔伐，我们应该如何正确看待？投资人在赔钱之后，都是很焦虑，对未来的不确定性充满痛恨。这时候投资者有几种行为， “文饰与疏远”、“回避”，这算好的，更多的投资者采取的是“贬损”与“投射”。贬低相关方，以化解自己的焦虑。贬低了基金公司以后，他自己对自己错误决策的感受就下降了。还有一种叫“投射”，“投射”是什么？一个典型的投射就是目前基金亏损和基金管理费的相关报道，把投资人的亏损与基金公司管理费的收入对立起来，让投资者产生了极强的投射心理。
尤其是在“自媒体”时代。自媒体让我们知道很多人在讲什么。这么多人在讲，我们不得不考虑这些话会不会对我们有影响。我们从非常专业的传播者走向商业传播者，必须考虑读者的偏好。引导和迎合如何平衡？这是基金公司为求生存而必须考虑的问题。
所以，我们现在更大的考验是专业。我们必须要考虑商业，必须考虑大众声音对我们的影响，我们还必须思考如何引导，还得跟迎合相平衡。这可能是我们在品牌建设中一个必须思考的问题。
我们对基金品牌建设的思考，形象地说概括为“七情六欲”。“七情”来自于《礼记·礼运》，“喜、怒、哀、乐、惧、爱、恶、欲”。人生有“七情”，投资也有，“七情”最后带来的结果是让客户低点不买，高点买。
“七情”是我们对一个事物认知之后的认识和情绪的表达，这种表达往往会成为我们最终决策的依据。在“七情”影响和控制之下，投资者的决策往往是情绪的产物。
比如说，回过头看到2008年底，一旦加上市盈率这个指标，我们就会发现：市盈率高的时候进场，收益率就低；市盈率低的时候进场，收益率就高。所以，用市盈率来衡量市场进入的时点，其实是一个合适的指标。但是，市盈率的指标不简单，价值投资说起来没有人不知道，做了就很困难。
我有一个案例，我们访问100个人，其中有工程师30人，律师70人。100个人里把他所有的特征写下来，写100张签，抽出一张：“约翰，男，45岁，已婚，有子女。比较保守，谨慎并富有进取心，对社会和政治问题不感兴趣，闲暇时间多用于业余爱好，比如做木匠活和猜数字的谜语。”看完这个描述，我们会觉得他是工程师还是律师？典型的工程师表述。但是他从30个工程师，70个律师里头抽出来的，是律师的概率大。在市盈率低点投资获得更高收益的概率会更大，就这么简单，但简单到在决策的时候我们基本不会用。这就是投资人的决策特征。所以价值选择虽然说起来很容易，但是会有一些决策中的障碍让投资人难以做到。
让投资人提高收益的方法，我用佛教里“修六度克媚惑”来看，要尽早、长期、定投、价值、产品调整和资产配置。这些投资原则和方法都很简单，但是为什么投资者做不到？就是因为每一个原则和方法的执行都受到一些“媚惑”的影响。所以这六条看似简单，但我们应该不断向投资人推广，因为只有这样的方法才是理性的产物，才可以让投资人获得更好的投资回报。
我们如何帮助投资者做到这“六度”呢？那我们就需要满足他的“六欲”，品牌建设的重要价值也是要满足他们的“六欲”。包括什么呢？用东汉哲人高诱的注释：“生、死、耳、目、口、鼻”。在投资上我们的理解是，“生”，收益多多益善；“死”，怕赔；“听”，为了控制；“看”，眼见为实，在不确定的世界里找到真实感；“说”，宣泄；“鼻”，我把它叫简化。
概括来说，我们把投资者的感受叫“投基七情”，如何化解“七情”带来的情绪影响和决策偏差？要“修六度，克媚惑”；如何帮助他们修成“六度”？要满足他们的决策“六欲”。由此，我们提出一个独特的服务品牌，叫“心灵基汤”。
公司在投资业绩之外，我们在市场工作方面需要做的是，如何满足决策者的六欲，化解他们的七情，帮助他们修六度、克媚惑，获得更好的回报和更大概率的好的回报。我们的品牌也是建立在这样一个逻辑框架之下所形成的。
我们认为，基金公司的品牌，重要的是要帮客户感受价值。其实我们基金行业已经做到了带给客户很好的价值，但是我们没有让客户感受到。需要我们共同的建设，帮助客户感受到我们这个行业的价值，才能够分享我们未来带给投资人更好的回报。
客户经理选调自荐申请书 第10篇
客户经理选调自荐申请书
*农行：
我叫××*，女，××年*月出生，好范文版权所有，全国文秘工作者的114!现年*岁，中共党员，毕业于××*学院金融专业，××学历。
我于××年××月参加工作，先后在××农行城关营业所、支行营业部从事出纳、会计、交换、联行
及农发行专项业务、外币业务等工作，××年××月调入支行客户经理部从事客户经理工作。在组织的精心培育和教导下，通过自己的不断努力，无论是思想、学习还是工作上，都取得了一定的成绩。××取得了金融经济类初级职称，××取得了金融经济类中级职称，××取得了windows98、worod、exel××个计算机模块认证。××年在参加县支行组织的业务技术比赛中，取得百张传票第一名、珠算第一名、单指点钞第二名的成绩；××年在参加市分行组织的业务技术比赛中，荣获百张传票第三名的成绩。××参加了市分行组织的业务技术比赛个人全能四个项目，并代表分行参加了省行的第七届业务技术比赛；××参加了市分行组织的“庆七一＊党旗下的辉煌”演讲活动，获得三等奖；2003参加了××县团委组织的“建设新××”演讲活动，获得三等奖；2004在××金融系统组织的“纪念抗战胜利56周年”活动中，代表××农行主持了文艺演出。荣获××县支行先进工作者，××、××被市分行评为保险代理业务明星。
按照××行《关于向分行机关和市区有关支行交流选调工作人员的通知》的具体要求，通过单位推荐，自己报名参加本次××区有关支行客户经理的选调。
参加工作以来，无论在任何岗位，自己均能树立正确的世界观、人生观、价值观、要求上进，积极参加政治学习，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守，遵纪守规,并始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么工作，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。
在多年的业务学习和工作实践中，自己一是坚持走到哪里学到哪里，向同志们学习，在实践中学习，从不放弃学习理论和业务知识,为自己“充电”，较为系统地学习、掌握了银行管理、经济管理、计算机等方面的知识。二是在工作中始终严格自律，兢兢业业，熟练办理各类业务。不管在什么岗位，自己都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。好范文版权所有，全国文秘工作者的114!熟练掌握了储蓄、会计、信用卡、信贷，市场营销，计算机操作等业务。三是对客户做到用“心”服务，以诚心、热心、细心、耐心对待每位客户，针对不同层次、不同需求的客户，我都给予不同的帮助和服务。在客户经理岗位上工作以来，自己积极协助行领导进行业务拓展，做好营销服务工作，更使自己增长了见识和才干，具有一定的写作能力，能针对工作中的实际问题进行调查研究，提出自己的独到见解。对支行或客户提出的业务要求，自己更是做到及时解决，落实到位，保证了主要业务指标顺利完成。四是做到并熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲人朋友，力求把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象，较好的完成了工作任务。
在多年的工作实践中，自己深深体会到，一个人只有把聪明才智应用到工作中，勤奋务实、追求奉献、爱岗敬业、用心服务企业、服务社会，服务客户，方可使自身的价值得以真正的体现和发挥。市行这次向分行机关和市区有关支行交流选调工作人员的举措，无疑为广大员工也为自己更进一步服务企业、成就自我提供了一个更加广阔的发展平台，因此，承蒙县支行领导的信任和鼓励，自己申请参加本次市区有关支行客户经理的选调。如果有幸选调，自己将更加珍惜这一来之不易的机遇，以更大的热情投入到新的工作，努力做出更加优异的业绩，以期回报组织、回报企业。如果未被选调，自己亦无怨无悔，以此作为自己人生的一种历练，在本职工作岗位上继续踏实认真地工作。
请××行领导考察自己。
此致
应聘证券客户经理的自荐信 第11篇
您好!我叫xiexiebang，是一名金融专业的好范文。下面是本人求职于贵公司证券客户经理的职位的求职信。
大学四年，我在广东金融学院学习了四年，其中大四那年是到了一间证券交易所实习了一年的时间。大学期间主要学习的课程包括：国际金融、金融市场学、货币银行学、证券投资学、经济学、高等数学、金融工程学等课程。而自己特别感兴趣的是证券投资学，大学期间通过了证券从业资格证的考试，并自己在证券公司开了户，利用自己平时存下的钱去炒股票，并赚了一点点的钱。而我知道如果想在股市中做那20%的人，仅仅靠自己在大学所学的知识和一些操盘的经验是远远不够的，所以我愿意到贵公司，从一名证券客户经理开始做起，再一步步成为一名证券分析师，帮助客户盈利。
而目前中国的股市，虽然前景都比较乐观，在2千点左右徘徊，但是我相信只要能捉住机会，我们也是很很大机会的。别人退缩的时候，就是我们前进的时候了。看完这封求职信后，请经理给我一个面试的机会，到公司向经理学习，学习做人以及一些关于证券投资的经验。
此致
敬礼!
通信行业客户经理工作总结 第12篇
一、自觉加强理论学习，提高个人素质
在业务学习方面，我不断的总结经验，积极与身边的同事交流沟通，使自己能尽快进入角色，担负起自己的职责。同时，我还自觉学习客户经理培训教材等业务书籍，并通过网络来吸取自己所需要的知识，达到不断积累自己的业务知识储备。
二、脚踏实地，努力完成好各项业务工作
1、个人客户管理与服务
从今年一月份开始我担任个人客户经理职务，通过对客户的一一回访沟通，了解每位客户的真实基本信息，让客户加深对我的印象。主动了解客户的需求、建议、意见或投诉，及时解决客户困难，并建立客户记录档案，以便为今后的更好沟通打下基础;认真的服务个人客户，做好个人客户感情维系工作。在节庆日期间、客户过生日时为其发送短信送去温馨的节日祝福，让客户感觉有专门的人员为他一个人服务，以提高客户的感知度;上门走访调查，了解客户的通信需求。定期对个人客户进行上门走访，通过与客户面对面的交流真正从客户的利益出发，想客户所想，急客户所急，为客户提供各类通信服务以及使用移动业务所遇到的问题，尽心尽力为客户做到最好，并根据走访调查表内客户需求有针对性地为客户提供专项服务;特色服务，有针对性的为不同的客户发送温馨提示短信，让客户针对其感兴趣的增值业务进行主动订购，针对操作步骤进行一对一宣传;整理客户档案，客户资料是了解客户第一手段，在每次走访后都会将客户资料表装订成册，录入归档。通过以上的方方面面，并结合“服务与业务领先”的战略目标，不断增强自我的危机感、紧迫感、使命感、责任感从而全面提高为客户服务的质量。
在今年的个人客户管理与服务中，还有很多自身工作不足之处，今后一定会在不断的学习与业务积累中不断改进，推陈出新。
2、中高端客户保有
在当前激烈的市场竞争中，中高端客户已经成为通信行业争夺的市场目标。在中高端客户市场保有率“战争”中，只有不断深化人性化、亲情般的的优质服务，不断提高的业务技术的水平才能被众多中高端客户所信赖。今年拍照中高端客户的保有率由1月份的79.31%至10月份的86.78%，已经超出区公司要求的85%以上考核标准，达到了稳固保佑。
今年下半年开始，着重对中高端用户进行保有，通过电访完善中高端用户资料的基本信息录入、有针对性的定期对中高端用户进行短信关怀、账务预销户号码二次放号等方式不断提高中高端用户的感知度，提升中高端客户的保有率。
3、按时完成市委、市政府、兴安分公司的公文处理工作
从今年年初正式开始接管政府公文处理工作，今年共完成了学习宣传贯彻党的xx大精神、奥运会期间突发事件、创建全国文明风景旅游区活动、精神文明建设、党风廉正建设、民主评议行风工作、青年文明号、环境营造工程、肃风整纪工程、综合治理、xx普法、维护社会稳定工作等十二项上报相关材料。很好的完成了盟公司需要报送的文件。通过这一年的钻研和摸索对公文写作与处理有了全新的认识，加深了对公文特点、作用、种类等的了解，虽然公文处理不是重中之中，但我会尽我所能圆满的完成各项工作任务，并通过不断努力学习，使我在公文处理工作方面能有较大的提高，从而完善工作中的不足。
4、图片新闻、分公司新闻量质并重
为进一步做好公司内部信息报送工作，提高信息报送的数量和质量，充分发挥信息工作的指导性作用，3月份我有幸担任阿尔山市分公司的信息报送员，负责我分公司的信息报送工作。信息采集报送工作是能全面反映阿尔山市分公司在工作中出现的新动向、新亮点，使各分公司能及时、准确地了解我分公司的经营发展情况。现将报送情况统计如下：3月份图片新闻2片、分公司新闻3篇;4月份由于本人做手术请假未报送;5月份图片新闻5片、分公司新闻3篇;6月份图片新闻1篇、分公司新闻3篇;7月份图片新闻6片、分公司新闻2篇;8月份图片新闻5片、分公司新闻2篇;9月份图片新闻4片、分公司新闻1篇;10月份图片新闻3片、分公司新闻1篇，共46篇。回顾这一年来信息报送工作情况，虽然与兴安盟分公司要求还存在一定的差距，与各盟市分公司相比还存在欠缺之处，但我坚信我会在不断充实自我、完善自我的同时力争使我分公司的信息报送工作做的更好。
5、企业文化建设推进活动有效落地
今年九月我有幸成为企业文化建设推进活动的宣贯员，在整个活动的开展实施中，认真的做好宣贯工作。一方面严格按照活动的流程开展各阶段活动，并对各阶段进行总结整理;另一方面召集员工积极创新开展了晨操晨练、业务学习、工作日勉、团队上墙等创新举措活动。通过此次活动的开展使我在自我责任和自我提升方面得到了提高，并为今后能在工作不断创新打下基础。
三、XX年存在的问题和XX年努力方向
总的来说XX年我过得非常充实，并能敬业爱岗、认真开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题与不足，主要表现在：第一，个人客户经理对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，许多方面还需要自我不断提高，才能更好的适应这份工作;第二，有些工作流程还不是很顺畅，细节上处理不够，工作协调方面的不是十分到位;第三，自己的理论知识和业务知识水平还有待提高，只有不断学习才能符合今后工作的各项要求。