投资银行经理岗位职责和要求

投资银行经理岗位职责和要求（精选16篇）

投资银行经理岗位职责和要求 第1篇

根据一些招聘信息整理的投资银行经理岗位职责和要求

岗位职责描述：

1、为公司投资银行业务经营和投资方向做出建议；收集各种投资信息并组织考察分析，提出投资意见；跟踪已投资企业项目进度并参与投资项目退出方案的实施；

2、设计公司股权投资合作方案，与其他机构结成战略合作关系；结合市场情况确定投资偏好和投资条件；

3、设计私募股权投资资金管理方案并参与该基金的建立；

4、协助投资银行管理总部总经理整理完善集团投资银行业务管理流程及业务操作细则；

5、按月、季度、年度对本部门工作完成清楚进行总结并调整工作计划；

6、组织内部人员业务学习和专业培训。

任职资格Qualifications：

1、具有综合类券商投资银行承销业务3年以上工作经验，或私募股权投资相关工作3年以上工作经验；

2、独立操作过股票上市承销工作或独立完成过股权投资工作；

3、具备一定的社会资源或项目资源；熟悉境内外资本市场，对资本市场融资条件了解并有成功经验者；

4、男，36岁以下，金融类研究生以上学历，具有团队合作精神，能够独立带领团队开展业务。

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岗位职责:

1、收集资本市场动态，提交分析报告

2、发现投资机会，对投资项目进行可行性分析与论证

3、整合公司资源，提出有关资本运作建议

4、执行股权具体运作事宜

岗位要求:

1、金融、证券、投资、法律专业本科（全日制）以上学历

2、具有证券部门、投资银行、审计、法律相应岗位工作经验3年以上

3、文字表达能力强并且有熟练的英语读、写能力和流利的英语口语

4、熟悉资本市场业务，良好的产业投资研发分析能力、熟悉股票市场操作

职位描述/要求：

工作职责：

负责项目投资的评估及投资方案的制定、实施。

30－50岁 5年经验

职位要求：

1、经济、金融、证券等相关专业本科以上学历；

2、五年以上投资行业经验，三年以上大型企业集团战略管理及投资管理工作经历；

3、具有较强的金融理论基础知识和投资分析和决策能力，熟练掌握各种分析工具和决策模型；

4、较强的财务风险控制能力，精通股权投资、产业投资或金融产品投资；

5、具有项目投、融资的成功操作经验和实践案例；

6、熟悉各种信息资源和信息渠道，在行业内外具有广泛的人脉关系和项目资源；

7、具备较强的沟通、协调能力及谈判技巧。

职位介绍：

1.具有5年以上直接股权投资、境内外资本市场投资或研究工作的经验，有国际知名投资银行、私募股权投资机构（PE）或大型私募基金工作经验者优先考虑。

2.对国内外资本市场和投资策略具有国际眼光和前瞻思考，具备财务分析、投资估值、信息收集、项目分析、商业模式设计、投资计划编制、投融资谈判、基金管理等方面的专业知识和技能。

3.具备地产项目投资、房地产金融领域的相关专业知识。

4.具备良好的沟通协调能力和在较大压力状态下工作的心理素质，敏锐快捷的市场反应能力，有良好的团队合作精神，富有工作激情，有丰富的社会资源。

5.学历要求知名院校金融、财务、法律、税务或相关专业硕士及以上学位，有海外留学、工作经验者优先考虑。

6.英语听说读写熟练，可作为工作语言。

7.年龄45岁以下，能适应经常出差。

岗位职责及要求：

主要要求

1、金融、经济、财务等专业本科及以上学历；大中型投资银行业务、财务顾问公司、证券公司等相应职位从业经历,有5年以上专业领域实际工作经验；

2、有扎实的财务、金融基础,熟悉资本市场融资工具,对风险投资、资本运作、证券市场有较深的理解；

3.通晓国内、国际资本市场运作,具有较丰富的资本运作经验与较强的财务风险控制能力,掌握投资银行业务及相关金融、法律知识；

4、具有良好的协调和沟通能力和良好的人际关系,有强烈的进取意识,有热情,责任心强,有团队意识,有积极进取的精神及接受挑战的信心。

5、年龄在30-40岁,具备团队协作精神和良好的人际沟通能力,性格开朗,能吃苦,能承受较大工作压力；

6.具有丰富的融资渠道和业内广泛的人脉关系、银行或金融机构工作经验者、具有投资银行从业经历、证券从业资格证书者优先

7、熟练使用办公软件,英语良好。

投资银行经理岗位职责和要求 第2篇

1.负责宏观分析、行业研究、项目调研、分析策划、形势判断和策略建议。

2.完善公司产品体系和理财产品线，负责股权、债权类私募基金产品的自主设计、发行、管理和跟进全面工作。

3.负责开拓、管理与各类资产管理机构的合作渠道，统领商务谈判。

4.负责制定产品合同、募集方案，组织内部销售人员培训、外部客户路演等。

5.负责持续跟踪产品存续期间表现，协助相关部门做好日常工作。

任职资格:

1.金融、财务、法律等相关专业本科及以上学历。

2.熟悉股权投资和债权投资领域的资本市场运作。

3.5年以上金融产品研发运营经验，有私募股权基金等金融类机构金融产品研发工作经验优先。

4.对私募基金产品设计有全面、深入的理解，并有成功项目经验。

投资银行经理岗位职责和要求 第3篇

目前国内外关于人格特质和工作绩效关系的研究很多, 但针对于银行客户经理行为风格与岗位特性匹配的研究还没有, 而提升人岗匹配度和岗位绩效是银行人才发展非常重要的方面。假设行为风格与岗位绩效存在“影响链”关系, 即行为风格——岗位特性——岗位行为——任务绩效, 那么研究行为风格与岗位特性的匹配度就显得极为重要了。我们假设客户经理外在行为风格与岗位特性模型的匹配度优于内在行为风格的匹配度, 且绩效优秀的客户经理的行为风格与岗位特性模型的匹配度优于绩效良好的客户经理。

2.研究方法

2.1 研究方法和测评工具

本文以实证研究法、定量分析法对2家商业银行绩效优良的55位客户经理和21位主管人员进行行为风格测评和客户经理岗位特性研究, 采用问卷调查法收集测评数据。

通过DISCUS测评分析系统运用DISC行为风格测评得到客户经理个人的DISC行为风格报告。运用DISC岗位特性问卷得到客户经理岗位特性模型, 将绩优的客户经理和主管人员的岗位特性模型合成客户经理岗位特性模型。用此模型与客户经理和主管人员的内在和外在行为风格进行匹配, 并运用定性和定量相结合的方法对将结果进行分析。

DISC是行为风格测评工具, 其基础是美国心理学家威廉·马斯顿博士 (Dr.William Moulton Marston) 于1928年在他的著作《常人之情绪》 (The Emotions of Normal People) 中公布的他对于正常人类行为的研究, 他将人类行为分为四大类, 这四大类因子为D[支配型] (Dominance) 、I[影响型] (Influence) 、[稳健型] (Steadiness) 和[谨慎型] (Compliance) , 这也就是DISC的由来。二十世纪七十年代开始随着科技信息技术和网络技术的快速发展, DISC的研究和应用也得到了飞速的发展, 至今已有遍及八十四个国家, 超过五千万人次做过DISC测试, DISC已成为世上最广泛运用的评量系统。

2.2数据搜集与模型的建立

选择2家银行, 针对A银行和B银行76位客户经理和主管进行DISC行为风格问卷和DISC岗位特性问卷调查, 通过DISCUS分析系统生成DISC行为风格个人报告及岗位特性模型报告, 并根据银行提供的个人任务绩效数据将其中55位客户经理分为绩效优秀组。

针对A银行38客户经理和主管进行了DISC岗位特性问卷调查, 并挑选出10位绩效优秀的客户经理和4位客户经理主管的岗位特性分析表通过DISCUS分析系统进行合并, 生成A客户经理岗位特性模型 (M) , 如图1所示。DM为32;I M为72;S M为46;C M为57。特质的关键词是友善、善交际的、善表达的、热情、团队取向。

通过DISCUS分析系统我们获得了A银行绩效优秀人员生成的岗位特性模型报告, 具体的描述如下:

A银行客户经理角色的重心不仅仅是沟通, 而是特别注重积极和友善的沟通。该角色要求谦恭、易接受和有吸引力。能与他人建立信任并发展关系, 是A客户经理角色的重要特征。

开朗和友善方面。独断性格的人适于A银行客户经理角色, 但在这里独断特指社交方面。该职位很少或不要求果断, 但能以友善、开放的方式直率行事的人最适合该角色需求。尤其是喜欢主动交际、能运用沟通技巧与他人建立和发展关系的人, 能很好地符合A银行客户经理需求。

避免冲突方面。对A银行客户经理来说, 压力或对抗情形并不常见, 如发生这种情形, 最有效的反应是避免或缓和形势中的冲突因素。能找到折中方案和互利方案解决问题的人, 特别适合深圳客户经理角色。

支持和协助方面。虽然沟通能力是该角色特质中的主要因素, 但在某种程度上, A银行客户经理需要能向他人提供实际信息和援助。具有详细解释信息的能力, 或根据需要持续工作来帮助他人, 对该角色来说并非不可或缺, 但是如果具备这些能力, 对满足A银行客户经理的主要要求也很有帮助。

2.3 客户经理行为风格与岗位特性模型匹配度分析

将A银行和B银行客户经理行为风格的和A银行客户经理岗位特性模型 (M) 进行匹配度, 计算出匹配度数值 (MD) 。

MD (Di) 是指客户经理的内在D行为风格与岗位特性模型的D值的匹配度;

MD (Ii) 是指客户经理的内在I行为风格与岗位特性模型的I值的匹配度;

MD (Si) 是指客户经理的内在S行为风格与岗位特性模型的S值的匹配度;

MD (Ci) 是指客户经理的内在C行为风格与岗位特性模型的C值的匹配度。

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MD (Do) 是指客户经理的外在D行为风格与岗位特性模型的D值的匹配度;

MD (Io) 是指客户经理的外在I行为风格与岗位特性模型的I值的匹配度;

MD (So) 是指客户经理的外在S行为风格与岗位特性模型的S值的匹配度;

MD (Co) 是指客户经理的外在C行为风格与岗位特性模型的C值的匹配度。

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MD (DISCi) 是指客户经理的内在DISC四个行为风格与岗位特性模型的DISC四项值的匹配度;

MD (DISCo) 是指客户经理的外在DISC四个行为风格与岗位特性模型的DISC四项值的匹配度。公式如下:

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匹配度数值越小的说明客户经理的行为风格与岗位特性模型的匹配度越高, 如表1和表2所示:

(1) A银行和B银行绩效优秀客户经理组行为风格与A银行客户经理岗位特性模型的匹配度优于绩效良好的客户经理;

(2) 客户经理的DISC四个行为风格单独与模型的DISC匹配时, [外在]行为风格的匹配度优于于[内在]行为风格的匹配度;总体的匹配度同样也是[外在]行为风格优于[内在]行为风格的匹配度;

(3) A银行绩优客户经理的MD (Do) 为5.08, A银行绩优客户经理的MD (Do) 为4.13, 显示D风格的[外在]的匹配度高于其他的风格。A银行绩优客户经理的MD (Io) 为15.37, A银行绩优客户经理的MD (Do) 为13.18, 显示I风格的[外在]行为风格的匹配度低于其他的风格。

3.结果分析

从以上结果可以看出绩效优秀组客户经理的匹配度优于绩效良好的客户经理, 且外在行为风格的匹配度优于内在行为风格的匹配度。说明客户经理可以根据岗位的需要调整自己的外在行为风格, 以更好的提升自己与岗位的匹配度。

客户经理属于营销类岗位, 需要更多的与客户沟通, 而绩优客户经理和主管人员也认为客户经理岗位需要具备“友善、善交际的、善表达的、热情、团队取向”的核心特性, 这已经从他们填写的问卷所建立的岗位特性模型中显现出来, 因此可以发现55位客户经理中有有37位外在I (影响型) 风格会向上转换, 且I (影响型) 风格的匹配度低于其他的风格, 如表1和表2所示, 这也说明客户经理I (影响型) 风格的转换幅度较大, 如图2所示。

4.岗位特性模型的应用

客户经理岗位特性模型由于银行的文化不同, 岗位职责不同, 因此需要建立自己银行的岗位特性模型。方法一, 选择本岗位绩效优秀的人员和主管人员共同填写问卷, 建立岗位特性模型;方法二, 可以选择本岗位绩优人员DISC行为风格作为模板直接通过DISCUS系统生成岗位特性模型。

客户经理岗位特性模型可以用于客户经理候选人的甄选, 通过评估候选人内在和外在行为风格与岗位特性模型的匹配度, 了解候选人是否具备本位所需要的核心特质, 以提升人岗匹配度, 提升人才选聘的投资回报。

客户经理岗位特性模型还可以应用于人才的开发, 通过培训和引导帮助本岗位人员了解岗位所需要的特质, 并开发自己潜在的特质;通过行动学习训练逐步提升岗位所需要的行为风格, 强化在工作情景中企业所期望员工表现出来行为, 通过正向的激励和行为的反复, 可以将行为转化为在工作情境中的行为习惯, 进而内化成为员工内在的特质。

通过对绩效优秀客户经理的进一步研究, 建立绩效优秀客户经理行为风格模型, 并与客户经理岗位特性模型进行对比性分析, 找到与绩效关系最紧密的行为风格和核心特质, 更好的用于客户经理的甄选。

摘要：本文运用问卷分析法、实证研究法, 提出了客户经理外在行为风格与岗位特性模型的匹配度高于内在行为风格匹配度的观点, 认为不同岗位的特性不同, 要求岗位人员的行为风格也有所不同, 因此人们可以建立岗位所需要的特性模型, 并运用此模型提升人岗匹配度。通过针对商业银行客户经理进行DISC行为风格和DISC岗位特性问卷调查, 得出了客户经理的行为风格和岗位所需要特性模型, 并在此基础上通过DISCUS构建了客户经理岗位特性模型, 通过对客户经理内在和外在行为风格与岗位特性模型进行匹配度的分析和研究, 得出了对于客户经理外在匹配度好于内在匹配度的结果, 并提出了运用岗位特性模型提升人岗匹配度的观点。

投资银行经理岗位职责和要求 第4篇

摘要：新《预算法》对国库会计确认基础、财政专户、国库集中收付制度、退库、国库现金管理等方面进行了相应规定，人民银行经理国库面临偏重核算、财政专户种类庞杂和监督作用弱化的现象。完善人民银行经理国库职责，必须夯实国库基础工作办好国库业务，加强监测提升基层国库分析反映能力，强化监管职能发挥事中监督作用。

关键词：经理国库 职责职能 新预算法框架 人民银行

目前，我国形成了以新《预算法》、《中国人民银行法》等主要法律法规为核心，以《国家金库条例》、《预算法实施条例》等部门规章为必要补充，涵盖国库管理各方面，全方位、多层次、立体化的现代国库管理法制体系，为国库资金“入库”及时、“出库”合规、“存放”安全提供了有力保障。本文就新《预算法》框架内如何更好的履行国库经理职能谈谈一些看法。

一、人民银行经理国库职责的基本框架分析

新《预算法》直接涉及国库的条款共十条，除囊括旧《预算法》有关国库全部内容外，还对国库会计确认基础、财政专户、国库集中收付制度、退库、国库现金管理等方面进行了相应规定。新旧《预算法》比较而言，新《预算法》第五十九条对旧《预算法》第四十八条中关于国库机构设立、中国人民银行经理国库法律地位、国库基本业务等内容完全保留外，其余相应条款的内容都发生了实质性修改。从保留不变的内容和修改变化的内容不难看出，新《预算法》第五十六条、第五十七条、第五十八条、第六十条、第六十一条均对各级政府、政府财政部门及其授权机构、预算收入征收机关及单位、各预算部门和各预算单位办理国库相关业务的职责、权限进行了规定，第五十九条重点对国库部门办理的基本业务进行了规定，即“各级国库应当按照国家有关规定，及时准确地办理预算收入的收纳、划分、留解、退付和预算支出的拨付”，可见国库在办理过程中，对不符合规定（第五十六条、第五十七条、第五十八条、第六十条、第六十一条）的业务显然可以拒绝办理，相应赋予国库管理和服务权限。新《预算法》第九十二条、第九十三条、第九十五条和第九十六条则对上述违法违规行为明确了处罚措施，其中第九十三条第六款之规定“违反本法规定拨付预算支出资金，办理预算收入收纳、划分、留解、退付，或者违反本法规定冻结、动用国库库款或者以其他方式支配已入国库库款的”的行为，进一步明确了对国库不履行办理和审核监督职能应承担的责任。可见，新《预算法》明确的人民银行经理国库职能，不仅包括办理，而且包括经营和监督管理，同时也要搞好相应服务。

二、人民银行经理国库面临的主要现实问题

（一）偏核算

新《预算法》第五十九条规定，“各级国库应当按照国家有关规定，及时准确地办理预算收入的收纳、划分、留解、退付和预算支出的拨付”。该条款沿袭旧《预算法》的相关规定，一定程度上固化了国库在财政资金管理中的政府出纳地位。但国库不应成为一个出纳式的财务机构，而是与财政部门相互监督的专门机构，是政府履行综合管理职能的重要环节，是政府资产负债管理的重要环节，也是国家治理现代化不可或缺的重要环节。人民银行经理国库30年以来，随着国库会计核算体制的演变和会计电算化程度的提高，到现在正在使用的国库会计数据集中系统；国库会计清算方式从依赖会计营业部门的行库往来发展到参加会计营业部门组织的同城票据交换，再发展到地市中心支库以上直接参加大、小额支付系统、管辖国库和县（市）支库之间通过国库内部往来进行资金清算，以致发展到现在的总库与支付系统“一点接入”，各级国库之间通过内部往来进行资金清算。国库会计核算体制的变化更迭、业务系统的升级换版和资金清算方式的改进优化发展较快，同时也在一定程度上使得各级国库把国库会计核算作为国库工作的“重头戏”，形成偏核算的国库经理模式。要真正行使好政府“出纳”职能，仅靠搞好核算还远远不够，而加强监督管理，提升国库资金管理水平和效率则成为关键。

（二）多本账

近年来，财政专户种类庞杂，除社会保险基金财政专户、非税收入收缴财政专户和特设专户外，专项支出财政专户种类和数量也呈攀升趋势。虽然按照规定，设立财政专户需要有国务院、财政部、省级人民政府及其财政部门正式文件作为依据，但因种种原因，财政部门在多家银行重复开户现象屡见不鲜，部分专户存款资金较大，形成了事实上的“第二国库”。财政专户的多头开立造成财政部门“多账本”核算，以各种形式存在于商业银行中的大量财政资金、滞留在财政专户中的非税收入和专项资金，脱离了国库的有效监督，游离于国库之外，即使是财政部门也难以准确统计，不利于地方政府及时掌握预算执行的进度与效果。通过国库拨付的专项资金无法辨明款项的真实用途，也无法监督资金的去向和进度，结余结转资金存量不及时清理，影响财政预算执行效率。

（三）弱管理

国库在预算执行中的事中监督作用弱化表现在两个方面：在预算收入监督入库方面，国库对财政部门在商业银行开设的“非税收入收缴专户”监管乏力，该账户资金由财政部门填具非税收入缴款书办理入库，财政部门通常会视收入任务的完成情况调节入库进度，一旦出现延解积压情况，国库部门只能要求国库经收银行加强监督管理，由其督促财政部门及时办理入库，但主动权仍在财政部门；在预算拨款支出监督方面，国库部门虽然每年都要求财政部门提供预算单位花名表和年度预算支出计划，但在实际操作中国库往往缺少有效手段和措施真正执行预算支出计划，预算调整、拨往非预算单位拨款等情况，财政部门常以文件形式要求国库办理，国库在监督方面很容易“失位”。尤其商业银行代理集中支付业务使国库部门从逐笔审核拨款转向事后集中清算，国库监管处于被动地位。一是对代理银行清算资金的内容是否符合预算要求难以审核，缺乏及时、准确、详细的财政拨款信息依据，清算工作中只能审查代理银行的印鉴是否符合、是否在额度之内等，难以实现国库对预算执行情况的有效监督。二是财政部门通过代理银行直接支付方式随意划款，逃避国库监督。代理银行直接支付财政资金具有隐蔽性，财政部门将非预算单位拨款和拨往财政专户的资金借用国库直接支付方式办理，使得国库不能正确判断其支付的合规性，不利于国库资金风险控制。

三、完善人民银行经理国库职责的几点建议

（一）夯实国库基础工作，准、快、全办好国库业务

各级国库部门应不断适应经济、金融、财税体制改革的需要，有效满足政府预算收支要求，逐步建立了完整、统一、规范的国库会计核算体系和安全、高效、便利的国库资金清算体系，按照“准、快、全”原则办理国库核算业务。一是要推进国库会计标准化管理，严格核算业务处理程序，规范国库资金清算流程，准确办理预算资金的收纳、划分、留解、支拨和退付等各项业务。二是要整合业务资源配置，依托先进的电子计算机技术和网络技术，优化业务操作流程，提高业务办理效率，确保国库业务及时办理。三是要密切关注财政资金流动状况，全面办理收入、支出、退付、更正、国债兑付等各类核算业务，提高国库会计对国库收支反映的完整性，满足不同层面信息使用者对国库信息的需求。

（二）加强监测与研究，提升基层国库分析反映能力

各级国库应立足本职，完善国库统计分析和会计分析基础指标体系，充分运用经济分析指标工具和模型，对国库资金运行情况和国库资金的流入、流出规模、流向、结构及其变化趋势进行深入细致的监测分析，揭示国库资金运行和流动的规律、特点和成因，反映国库资金的收益和增值情况，联系政策形势和经济实际，针对热点、难点问题展开研究，提出针对性政策建议，使基层国库真正成为地方政府决策的参谋助手。

（三）强化基层国库监管职能，充分发挥国库事中监督作用

国库在具体经理预算收支过程中，既要保证横向财税部门资金使用和退付的合理与合规，也要保证纵向国库系统资金汇划环节的安全与高效。各级国库应有效实施国库事中监督，确保国库资金安全。一是加强非税收入缴库管理。积极推行非税收入电子缴款，将非税收入纳入财税库银横向联网范围，优化非税收入收缴流程，改变当前通过“非税收入收缴专户”办理入库的做法，创造条件实现非税收入资金直接缴入国库。二是加强预算拨款支出管理。要按照新《预算法》及其有关规定，认真执行预算支出计划和落实预算调整规定，严格控制财政对外借款，严格执行国库集中支付制度，严禁违规将财政资金从国库转入财政专户虚列支出，严禁违规将财政资金支付到预算单位实有资金银行账户。三是规范国库退库管理，防止出现利用退库进行预算收支调节的行为发生。四是严格财政专户管理。国库部门要联合行内支付结算部门，严格规范财政专户的开立程序，加强对存量财政专户的全面清理整顿，逐步将专项支出财政专户纳入国库单一账户管理。

总经理岗位职责和任职要求 第5篇

2、负责产品发行前的研究分析，包装，策划及文案，对已有金融产品进行优化和重新包装定位，组合，撰写各类分析报告及实施方案;

3、负责金融行业相关的政策研究，汽车消费产品的内部与外部的培训及路演工作;

4、了解国内外汽车消费产品及投资理财产品的发展趋势和动态，提出产品开发创意，设计有竞争优势的金融产品;

5、协助公司对金融产品需求调研，设计，产品创新及产品生命周期进行分析，对产品的长期发展战略提出建设性意见，为企业决策层提供讨论参考依据;

6、负责事业部组织架构和人员团队的组建和优化升级;

总经理岗位职责和任职要求 第6篇

2、负责制定季度的工作计划及月任务指令的下达;

3、负责宏观管理公司发展的方向。

4、公司宏观发展策略及微观的实施方案拟定。

5、出台适应本企业的激励措施，保证绩效考核制度的实施。

6、推进公司的各项管理制度执行，体现管理效益。

7、贯彻企业文化精神，培训员工综合素质。

投资银行经理岗位职责和要求 第7篇

2、参与景区各项宣传活动，收集行业信息，整理开发客户资源。

3、建立和拓展销售渠道，提升市场占有率。

4、收集意见，分析客户需求，对景区发展和产品改善提供建议。

投资银行经理岗位职责和要求 第8篇

一、网上银行的概念和发展

网上银行, 是指银行以自己的计算机系统为主体, 以单位和个人的计算机为入网操作终端, 借助互联网技术, 通过网络向客户提供信息查询、对账、网上支付、转账、信贷、投资理财等金融服务的银行虚拟柜台营业方式。简而言之, 网上银行就是把传统银行的业务“搬到”网上, 在网络上实现支票账户业务、支票异地结算业务、货币数据传输业务、互动服务业务以及个人信贷业务五种银行业务的操作。

随着人们金融消费观念和方式的转变, 客户变得不像以前那样固定, 银行要想在未来生存和盈利, 就必须在既能够充分满足客户需求, 又能够大幅度降低成本的新型业务渠道上投资。网上银行作为电子化、信息化的产物, 具有快捷、便利、信息量大等优势, 对加快银行业务创新, 弥补银行网点不足有重要作用, 必将成为现代商业银行和金融企业的发展方向。

二、实施网上银行对学校财务管理的要求

首先是增强财务人员的防患意识, 克服麻痹思想, 妥善保管好Ukey和授权密码;其次, 要搞好宣传教育, 并结合实际事例, 既说明忽视保密工作造成的损失, 又说明加强安全管理带来的效益, 使其在思想上给予足够的重视。及时更新防病毒软件, 工作前先进行病毒的查杀工作。

其次是加强各方的协调联系和诚信建设。学校网络化财务管理系统作为一项庞大的、复杂的系统工程, 由于改革中会涉及到包括学校、银行、商家等多方的利益, 必然会存在这样或那样的阻力, 影响系统的顺利实施。因此, 如何加强利益各方的联系和协调, 就成为学校网络化财务管理系统面临的第二个问题。为确保学校财务工作的稳步推进, 应协调好以下三种关系:

1、加强与部门的协调。各级财务部门要主动听取业务部门的意见, 及时统一思想, 形成共识。同时, 要讲究协调艺术, 注意方式方法, 用谦逊的作风和真诚的态度取得各方的理解, 调动各级的积极性, 形成工作合力。

2、加强与银行的联系。学校网络化财务管理系统离不开地方银行的支持和配合, 我们应加强同开户银行的联系, 通过与其签订各种支付协议和具体操作方法, 明确双方的责任义务, 确保资金支付的通畅和资金运行的安全。

3、加强与商家的合作。在学校网络化财务管理系统中, 学校的订单和资金都流向商家, 而商家除了要保证所供商品的质量过关和价格合理之外, 还要保证物流配送的安全与快捷。因此, 双方要加强合作, 互惠互利, 通过签订合同, 明确各自的责任义务和发生纠纷的解决方法, 保证支付系统的顺利实施。

第三是提高人员的能力素质。学校网络化财务管理系统需要一大批掌握网络知识和财经知识的优秀人才, 因此, 如何提高学校财务人员的能力, 就成为学校网络化财务管理系统面临的第三个问题。为了培养现有人员成才, 我们可以通过组织财务人员培训, 提高以下两种能力:

1、加强电脑等相关知识学习, 提高谋划能力。网络知识对改革的顺利进行至关重要, 要以计算机等级考试和网络系统操作集中培训为契机, 扩充各级财务人员的知识储备, 提高网络的科技含量。

2、加强财经业务学习, 提高创新能力。要适应学校的财经制度改革, 就要加强财经业务知识的学习。我们可以通过组织培训, 以会代训、经验交流等形式, 有重点、有针对地来讲解, 不断提高财务人员的业务熟练程度和工作创新能力。

三、实施网上银行对学校财务管理的影响

(一) 网上银行引起动态财务管理

在传统模式下, 学校所进行的财务管理是一种静态财务管理, 管理的依据是事后反映的静态财务会计资料及其它相关部门的资料。而在网上银行环境下, 缩小了时间和空间概念, 会计核算由传统的事后静态核算转变成为事中的实时动态核算, 从而使每一笔经济业务的发生能够立刻反映为经过处理的会计信息, 由此提高了会计信息的价值。这些动态财务会计信息的即时生成, 导致了财务管理从静态向动态的转变。在动态财务管理方式下, 学校财务管理者可以随时了解和掌握单位财务状况, 银行的资金动态, 迅速而准确地作出决策, 从而将财务风险降低到最低限度

(二) 网上银行引起在线财务管理

在电子商务运行模式下, 每个财务管理人员将不再面对算盘、计算器和纸张的账本, 互联网上的计算机就是他们的工作台, 所有的工作均可在这个工作台上完成, 即财务管理人员可以根据动态财务会计信息, 在网上及时地作出反应, 部署经营活动和作出财务安排, 从而实现在线财务管理。

(三) 网上银行引起协同化财务管理

协同化财务管理是指在电子商务环境下单位财务管理活动与业务活动的协同处理。协同化财务管理是学校管理所追求的一个目标。电子商务的开展和广泛运用使得协同化财务管理成为可能。这种协同化财务管理方式能够消除财务与业务活动运作上的时间差, 从根本上改变财务与业务互不对称的滞后现状, 使单位的财务资源配置和业务运作协调同步, 从而实现资源配置最优化。如果建立了财务管理平台, 老师可以随时查询项目余额, 查清项目的资金动态, 同时可以查询个人工资、公积金情况;教务处、学生处、财务处和资产管理等部门可以共享固定资产、学生的相关信息, 学生的各类补助、奖学金都可通过银行卡支付, 不再提取现金逐级清点发放。

(四) 网上银行引起外部化财务管理

在网上银行开展以前, 单位的财务管理工作主要是关注整合内部的财务资源, 即财务管理工作的重点在于本单位内部的所有财务资源。如何合理配置单位内部财务资源, 使之产生很好的经济效益, 这是传统财务管理人员的职责。而在网络经济中的电子商务环境下, 学校的管理活动越来越多地依赖于校际之间、省市地方之间、甚至国际学校之间的变化。单位在网上的财务活动日益增多, 例如网上报名、网上缴纳学费、网上结算、网上理财、网上投资及网上外汇买卖等。这些网上财务活动拓展了财务管理的空间。财务管理人员在进行财务决策时再也不能仅仅局限于单位内部的财务资源, 这是因为一项财务活动的开展及完成要涉及到多种外部财务资源。财务管理人员将更多地关注整合企业外部财务资源, 从而实现财务决策最优化, 这即是外部化财务管理。

互联网为财务管理的互动建立了一个开放的环境, 把学校各部门及各项业务有效地联系起来, 把财会工作从桌面处理环境走向了互联网平面, 使财务走向动态核算, 实时监控, 网上操作等。从而消灭桌面系统中财务数据传送时间长、资源不能共享、信息交换不畅的“信息孤岛”现象, 大大加快会计帐务处理的速度, 真正实现会计信息资源共享, 打破了原有各工作单位之间的界限, 通过学校核算流程的再造和重组, 财务部门的预算控制、网上支付、网上结算等工作与其他部门的工作能够协同进行, 充分发挥财务部门的反映与控制的职能。

参考文献

[1]冯静生.《论我国网络银行的健康发展》.金融管理与研究.2008 (1)

[2]宋道强.《电子商务时代的财务管理创新研究》.商场现代化.2007 (09)

和银行经理过招如何不为所动 第9篇

我认识一个特别会过日子的妹子，不管是出去买东西也好还是办事儿也好，她永远都会保持着一副无敌清醒的头脑。无论你是预谋向她营销，还是有一搭无一搭地和她聊天，她都会时刻铭记着自己的目的，绝不会被你云里雾里的话语绕晕，更不会被谁轻易地营销成功。

有一回她去银行存钱，刚一进门就被银行员工塞了两张折页，她出于礼貌没有拒绝，结果那银行员工可能以为她好说话，于是便开启了销售模式。他不停地向妹子推荐折页上的产品，说什么一个月存几百元就可以了，不仅能零存整取了，还能免费得到什么什么健康保障啦……妹子一听见“健康保障”这四个字，便立马冷冷地回了句：“是保险吧，我不买保险。”结果给那个银行员工噎了个正着，妹子一看他有点犯愣，趁机赶紧溜到了一边，把那个银行员工傻傻地抛在了身后。

不过没过多久，一个岁数稍长些的银行员工又走到了妹子身旁，不紧不慢地对她说道：“您好，咱们行近期正在推出存钱送好礼的优惠活动，您可以趁等号这段时间来理财专区详细了解一下活动规则。”妹子心想，反正闲着也是闲着，过去了解一下也没有什么损失。于是她便跟着这位员工来到了理财专区。眼神好使的妹子很快便瞄到了这位员工胸前的“大堂经理”的胸牌，心想，换了个有经验的来营销我了啊，正好看看你们有多大的本事。

大堂经理一上来并没有跟妹子说产品的事儿，也没有提什么活动，而是先跟妹子套起了近乎：“看您常来我们网点办业务，不知道您的客户经理是不是咱们网点的啊？”妹子倍儿直爽地答道：“我没有客户经理。”大堂经理继续试探：“其实您只要在咱们行存够5万元，就可以升级为金卡，然后就能够拥有一位专属的客户经理了。”妹子心中默默一算，自己卡上还真够5万块钱了，但是她并没有说出来，而是询问大堂经理金卡是否有具体的达标要求，另外是否有年费之类的相关费用。当得知金卡需要一直保持在5万元以上的资产才不会收费时，妹子便放弃了升级金卡的打算。因为她很快就会用钱，到时候卡里可就不够5万元了。她才不会为了办个金卡充门面，却傻傻地给人家交什么年费呢。

不过大堂经理并没有放弃继续营销妹子的念头，她一看妹子不打算升级金卡，便赶紧向妹子推起了存钱送好礼的活动：“您要是暂时没有考虑好是否升金卡也没关系，您可以先看看咱们正在推出的存钱送好礼的活动。像这个定投的活动我看就挺适合您的，只要您开通3个定投，我们就能送您一盆绿色小植物。”妹子一听是定投，便知道大堂经理是在向她推销基金了。不过有一定理财基础的妹子脑子转得还是很快哒，她问大堂经理是否任意开通三个基金的定投就能够参加活动，大堂经理点了点头，于是妹子便指明要开通三只货币基金的定投功能。当时大堂经理就有点脸儿绿了。因为货币基金是没有申购费的，像股票基金、混合基金和债券基金可都是要收取申购费的，而如果购买了没有申购费的货币基金，也就意味着在这笔交易里银行其实并没有挣到钱。

但是大堂经理也没有什么办法，因为活动规则里没有指明必须购买哪种类型的基金，所以妹子说要购买货币基金也并不违反活动规则。于是妹子踏踏实实地存好了钱，免费开通了3只货币基金的定投，捧着一盆可爱的小绿植，在大堂经理那哀怨眼神的一路护送下，扭搭扭搭地离开了银行。

事后妹子跟我总结说，到银行办业务必须要时刻谨记自己是去干什么的这件事。因为银行员工的销售意识特强，而且经常会对你进行多人次地轮流销售。当听到什么“健康保障”、“零存整取”、“定投功能”之类的话时，就一定要提高警惕了，因为些词语往往都是他们销售保险和基金的专用名词。

这件事之后，有一天妹子又到那家银行去办业务，结果她不经意间看到了“存钱送好礼”的活动规则里加上了“定投活动不包括货币基金”的标注。

这些专业理财术语，你都懂吗？

当你到银行购买一款理财产品，准备看合同时，是否会被上面的专业术语搞得晕头转向？让我们在理财前简单的了解一些常见的理财术语，将会帮助你更好地了解理财产品。

固定收益与预期收益

固定收益即到期收益，是固定的，在你购买该理财产品之时就会知道到期后所得的实际收益。比如，A先生购买了一份5万元的理财产品，该产品固定收益为5.3%，那么到期后，A先生将取得2650元的收益，就是说到期实际收益率就为5.3%。预期收益并非理财产品到期的实际收益，而是金融机构在发行理财产品初期对产品最终收益率的一个理想估值，到期的实际收益并不确定。比如，A先生购买了一份5万元的理财产品，预期收益率为5.3%。由于这份理财产品的经营者经营不善，那么到期后，可能只能获得2000元的收益，说明该理财产品的实际收益率为4%，而不是预期的5.3%。

年收益率与年化收益率

两者只有一字之差，许多人都会把它们搞混。年收益率，就是一笔投资一年实际收益的比率。年化收益率是变动的，是把当前收益率（日收益率、周收益率、月收益率）换算成年收益率计算。即假定一年都是当前的收益率，而折算的出年收益率。比如，某款天银行理财产品年化收益率为5%，10万元投资，到期的实际收益为10万x5%x（90/365）=1232.87元，绝不是5000元。

复利计息

复利计息是在每个计息期间内，本金和利息加在一起来计算下一次的利息。比如投入10000元，年利率为5%，一年下来就是10000x（1+5）%=10500元；第二年，就是10500x（1+5）%=11025元。

保本比例

保本比例即理财产品到期时，投资者可以获得的本金保障比率。比如，银行一款结构性理财产品说明书中，详细写明产品的保本比例85%，意味着到期时本金可能亏损15%。这也是判断某产品风险的一个指标。

清算期

投资银行经理岗位职责和要求 第10篇

岗位职责：

1.制定行业销售计划，完成销售目标，达成销售业绩;

2.上门拜访客户，采集需求，建立和维护客户关系、进行招投标运作，发掘新老客户销售机会;

3.负责客户方案的制作，参与招投标项目方案和标书的编写;

4.负责与客户的协调沟通、异议处理及合同签订;

5.了解行业动态，根据行业动态形成分析报告。

岗位要求：

1.大专及以上学历，___年以上销售工作经验;

2.具备基本的销售、沟通和营销知识，针对不同的项目环境提出优质的竞争策略并能落实执行;

3.优秀的沟通、协调能力，团队合作意识强;

4.诚信、踏实、勤奋、吃苦耐劳;

5.有一定社会关系及客户资源者优先

篇二

岗位职责

1、公司提供金融行业客户信息，对目标客户进行拜访;

2、负责金融行业办公产品在划分区域的销售工作，建立并维护客户关系;

3、负责搜集客户采购需求，正确做出市场分析，并完成销售目标任务;

任职资格

1、一年以上金融行业计算机、打印机、POS机等销售经验，年龄___岁之间，特别优秀的可以接受无相关经验。

2、吃苦耐劳，有客户陌拜经验，语言表达能力强;

3、有良好的销售意识及销售技巧，出色的逻辑分析能力;

4、能适应出差，工作态度端正、执行力强，能担当、有责任感。

篇三

1、开发维护市场资源，定期客户沟通保持良好关系，维护景区合作资源。

2、参与景区各项宣传活动，收集行业信息，整理开发客户资源。

3、建立和拓展销售渠道，提升市场占有率。

4、收集意见，分析客户需求，对景区发展和产品改善提供建议。

IT项目经理岗位职责和任职要求 第11篇

岗位职责:

1.有效的分析和控制客户需求，解决项目实施过程中遇到的质量问题和管理问题；

2.负责项目实施的全过程管理；包括项目计划管理、需求分析、测试、客户培训、问题反馈收集整理及协调处理、项目验收工作；

3.负责项目管理工作，包括项目进度控制、质量控制、成本控制及人员协调等；

4.带领技术团队有效，高品质的完成电商系统的建设和正常运营；

5.负责项目评估和结果评估。

岗位要求:

1.本科及以上学历，计算机相关理工科专业背景；

2.3-5年以上的工作经验，至少3年以上的项目管理经验，有过电子商务业务背景；

3.精通PHP相关开发技术，有过app，微信技术开发经验，熟练构建开发环境；

4.有Magento，Shopex等主流B2C电商平台建设的经验；

4.出色的领导、管理能力，较强的敬业精神及团队合作精神，性格开朗随和；

5.丰富的客户沟通能力，较强的需求分析和设计能力；

6.良好的英文口语及书写能力。

IT项目经理岗位职责和任职要求范文五篇【二】

岗位职责：

1、负责信息系统项目的进度控制

2、监控项目计划，管理和监控项目的范围、进度、成本、质量；跟踪计划与项目范围变更保证项目目标的达成；

3、负责组织项目各项评审会议及项目例会；

4、负责项目资源的协调与组织，部门内、部门外协调沟通；

5、负责项目计划的跟踪和维护；

6、组织项目日常会议和主持重要里程碑会议，发布项目日常报告

岗位要求：

1、大学本科学历；

2、5年及以上较大IT系统应用相关工作经验，3、熟悉软件项目过程管理，对敏捷项目管理有一定认识；

4、具有良好的执行力和责任心，工作积极主动，学习能力强；

5、具有较好的与人沟通、交流能力，出色的团队合作精神；

6、有互联网、软件或IT相关领域技术开发经验、软件项目管理经验者优先，有PMP认证更佳。

IT项目经理岗位职责和任职要求范文五篇【三】

1、负责项目需求调研分析、系统开发、系统部署实施等过程的跟踪管理和汇报；

2、协调研发与运维团队，推进项目按计划实施；

3、参与项目技术方案研究，对比，分析，技术文档撰写等；

4、参与项目内部评审，参与或独立编写项目相关文档；

5、参与项目的实施、验收等项目具体工作；

6、管理项目中的问题、风险和变化。

掌握IT技术支持的基本技能，及时处理投诉及紧急事件

负责和市场各部门、餐厅及营运、RSC的沟通协调

统筹新店的开业支持工作，以及项目的测试和推广

承担RSC及市场各种项目的测试和推广工作

协助主管统计、分析营运数据，寻找改善服务、提升效率的机会点

完成主管所布置的其他任务

IT项目经理岗位职责和任职要求范文五篇【四】

职位描述

岗位职责：

1.承担4A类软件开发项目的实施项目经理；

2.有效跟客户沟通需求并且掌控项目范围，熟悉开发类项目的过程管理与质量把控；

任职要求：

1.了解C语言和JAVA研发；

2..具有软件开发类项目建设与管理经验；

3.具有4A项目管理、开发与实施经验者优先；

4.具有pmp证书者优先；

5.大专以上学历要求，工作经验两年以上，计算机软件专业。

IT项目经理岗位职责和任职要求范文五篇【五】

职位描述

岗位职责：

1.负责整体项目规划，定义项目生命周期，制定项目预算和计划；

2.负责收集并引导用户需求，了解用户期望值，对用户需求进行汇总分析，最终与用户达成一致并确认需求；

3.负责跟踪用户的使用情况，了解新的功能需求，并对现有的功能进行调整、维护和优化；

4.负责合理分配内部资源，协调和平衡各个方面的资源配置；

5.负责持续跟踪项目进度，清楚了解并提交每一阶段应提交的成果，识别项目中存在的风险，评估、分类及排除风险，把控项目质量；

6.定期/不定期召开项目组会议，协调与其他项目组之间的关系；

7.完成领导安排的其他工作。

任职要求：

1.本科及以上学历，计算机、软件工程及相关专业，具有5年以上软件开发经验，3年以上项目管理经验，对水务行业生产或营销过程有深刻了解者优先；

2.熟悉软件开发过程和原理，至少精通J2EE、商业智能、数据仓库、统一门户、移动开发等其中一种技术；

3.熟悉面向对象的设计理念并具有系统架构能力和经验；

4.熟悉项目管理、软件工程、质量管理等相关知识和相关工具的使用；

6.具备团队领导能力、写作能力、人际沟通协调能力、执行能力、逻辑思维能力、分析解决问题的能力；

投资银行经理岗位职责和要求 第12篇

【岗位职责】

1、负责餐厅的业务开发和客户群拓展，寻访写字楼、公司的企业客户或者团队客户;

2、与餐厅的市场顾问公司一道，完成餐厅的市场活动的策划和落地;

3、与商场的市场团队一道，完成餐厅在商场内的各项活动的对接和关系维护;

【岗位要求】

1、大专以上学历

2、___年以上餐厅推广经验

3、有餐厅推广渠道

4、积极进取、有上进心

5、善于沟通

篇二

岗位职责：

1、执行公司制定的销售计划，协助在本公司推动客情服务、销售计划。

2、参加公司销售会议，了解销售计划、营业目标等，并根据现场收集的资料建议公司具体推动实施方案。

3、根据‘推动计划’在餐厅协助现场推行。具体推行内容包括：现场跟踪、产品知识、服务技巧和销售技巧、沟通技巧熟练等。

4、做好餐厅内的销售工作提升回头客及户外拜访工作。

6、协助公司根据市场的需要，定期调整酒店销售活动策划。

7、每周检讨本周推行成效，并呈报销售总监，协同销售总监一起订立目标跟进销售服务行动。

8、每个月与销售总监举行___次总结检讨汇报，包括反馈餐厅销售推行成效、跟进行动及餐厅现状，呈报公司领导。

任职资格：

1、___年以上餐饮销售工作经验,___年以上餐饮销售管理工作经验。

2、出色的语言表达和人际沟通能力;

3、对目标的积极追求和不满足的精神,能承受工作压力;

4、优秀的执行能力和规划能力;

5、认真主动的工作态度和强烈的责任心;

6、优秀的团队领导能力。

7、熟练掌握并运用市场营销的理念，方法;

8、熟悉餐饮行业销售。

篇三

岗位职责：

1.根据分工负责会务、婚宴、网络、散客、团队、餐饮等服务项目的营销工作，并参与接待服务。

2.负责新客户开拓、客户资料收集，挖掘客户需求;

3.与客户建立良好的沟通关系，为客户提供优质服务;

任职资格

1、___年以上销售经验，有客户资源

2、有强烈责任心和进取心;吃苦耐劳，有良好的团队合作精神;

投资银行经理岗位职责和要求 第13篇

上述第五十一条规定, “有预算收入上缴义务的部门和单位, 应当依照法律、行政法规和国务院的规定, 将应当上缴的预算及时、足额地上缴国家金库和依法设立的财经专户, 不得截留、占用、挪用或者拖欠。前款规定的财政专户是指对法律、行政法规、国务院规定的特定专用资金设立的专户。财政专户纳入单一国库账户管理体系。国务院财政部门应当将财政专户收支情况纳入信息管理系统, 并与国库实现信息共享。”从上面的表述, 我们很容易发现, 中国人民银行作为我国的中央银行, 在预算执行与管理过程中, 其经理国库的功能在很大程度上被削弱和分离了。而且五十一条的表述也不符合现代法治语境, 值得商榷。

经理国库是现代中央银行的基本职能, 全世界几乎所有国家的国家金库均设置在央行。我国《人民银行法》第四条有关人民银行的之职责 (七) 经理国库。也就是说, 人民银行经理国库是法律规定的职责。但是我们看到第五十一条对人民银行经理国库问题的规定是模糊的, 存在很大问题, 在实践中可能引起部门之间的冲突, 明显的不但冲淡了人民银行在国家预算中经理国库的职责, 而且可能与《人民银行法》出现矛盾。无论如何, 人民银行经理国库是有法律的规定与货币银行学的学理基础支持的。因此我认为《预算法》修改草案第五十一条的规定除了与《人民银行法》不协调外, 至少存在以下几方面的问题。

第一, 分割了国库的统一性。根据《草案》, 我们发现, 同时存在着两个平行的国库。虽然提到了统一国库存, 一个是央行的国库, 一个是在商业银行的财政专户。平行国库问题, 在我国是一个历史遗留问题。一般预算内税收收入归入央行国库, 预算外非税收入由财政部门选择商业银行账户。在目前财政体制下, 预算外收入比例大约占一半, 也就是说, 多达50%的财政收入没有进入央行国库, 而是在另外的国库里, 显然是对人民银行法经理国库法定职能的分离。使得两部法律之间存在一定的矛盾与冲突。

参考国际实践, 有些国家在中央银行之外也有开设财政专户的, 但是, 这些财政专户都是一些次要的, 辅助性账户, 为了收支方便, 不是主体性账户。中央银行是国家的银行, 国库收入归纳到国家银行是天经地义的, 也便于自我控制与使用。若国家把很大比例的收入放置于商业银行不合现代国家的专业化管理原则。因此我认为, 草案在这个问题上应该明确表明, 人民银行经理国库职能, 而不能刻意回避或模糊化。

第二, 与草案第一稿比较, 虽有很大进步, 取消了代理国库的相关表述, 但与商业银行法之间会产生不协调。我们考察现行《商业银行法》, 没有代理国库的业务职能。经理国库与代理国库虽然只有一字之差, 其内涵有非常大的区别。经理国库说明其具有主体性地位, 代理国库, 只是一个代理作用。中央银行的独特地位是它同时具有预算执行主体的资格。商业银行不可能参与预算执行过程中。按照第五十一条的安排, 商业银行法需要做相应修改, 其业务范围在接受公众存款之外, 同时接受财政性存款或预算资金。

第三, 在法币政策下, 国库收入属于法币发行流通的准备。我国的人民币属于法币。人民币发行有一个特殊的地方就是没有法定准备金。也就是说我国人民币发行是根据需要计划发行。没有法定准备不等于没有实际准备。货币发行需要一定准备金是货币银行学的基本常识。人民银行发行人民币流通需要一定的物质保证。根据人民银行法, 人民银行的利润全部上缴财政, 货币发行的铸币税也归财政, 财政就承担了人民币发行准备金的责任。财政收入归央行国库, 对维持人民币流通秩序, 与币值稳定起到基础性的支持。我们知道, 从理论上, 预算收入归央行国库, 能够减少广义的货币流通量, 也相应地减少现金投放量。如果存放于商业银行, 则会增加货币投放。

第四, 预算资金的安全性问题。我们知道, 从理论上来说, 商业银行会面临经营不善所带来的经营风险。一旦商业银行出现经营风险, 预算资金也面临风险。为了确保预算资金安全, 必须给予优先受偿的法律安排。因此预算账户的选择就成了问题。是一般性存款账户, 还是信托账户。信托账户, 属于信托资产, 根据《信托法》具有优先受偿权, 如果是一般存款账户, 则没有优先受偿权。若要确立优先受偿, 必须开设信托账户。若是信托账户, 受《信托法》限制, 受托人必须按照委托人的意思运用信托资金。商业银行就不能将财政存款作为一般性资金来源运用。而且信托账户与存款账户的性质是有区别的, 不能像存款账户一样结算。如此涉及对《信托法》进行相应的修订。若《信托法》对信托账户运行进行修订, 使之具有支票存款账户功能, 必将淆信托与银行分业的基本原则, 给信托银行化提供法律便利。

第五, 货币政策问题。从货币政策的实践与理论上, 也支持实施央行集中统一经理国库制度。货币政策是最重要的现代经济的宏观调控工具。代理国库制与经理国库制对货币供应量的作用完全不同。在财政专户情况下, 财政资金表现为M1, 通过货币乘数作用, 进而影响M2水平。央行对货币供应量控制处于被动地位。在经理国库情况下, 国库资金虽然表现为央行资产负债表上的负债, 但它不属于基础货币范畴。央行可以主动调控货币供应量。未来我国货币政策功能必定加强, 等于增加央行的宏观调控的能力与效率。以目前平均1.5万亿财政专户资金估算, 按目前M1与M2的比例关系, 影响到M2有5万亿, 也就是说我国的广义货币供应量可以减少因此大约5万亿。可以说它对我国货币政策影响很大。显然货币政策的意义远远大于财政专户的便利性。二者对经济的影响结果是不可同日而语的。

第六, 腐败问题。人民银行集中经理国库也有助于发挥预算监督作用, 完善国库资金的安全。从广东佛山财政局案、江西波阳财政局案等案例分析, 均是发生在自我控制的财政专户, 由于缺乏央行监督制约, 给犯罪分子提供了便利。同时也有利于杜绝职权腐败, 压缩职权人士寻租空间, 如江苏财政厅张美玉案, 利用财政资金在商业银行的调配权, 谋取个人私利。

基于以上几个方面考量, 《预算法》草案第二稿第五十一条有关国库问题方面的条文中应该明确人民银行经理国库职能, 同时兼顾到我国预算实践, 在经过人民银行同意的前提下, 可以设立若干财政专户, 并明确此等财经专户属于辅助性账户, 只能是预算资金中的较少一部分。

摘要：本论文主要讨论《预算法》第二次修稿草案第五十一条有关经理国库问题。经理国库是《人民银行法》规定的央行基本职责。在央行以外设立财政专户是历史遗留问题, 应该逐步予以解决, 而不能加以法律确认。同时, 对于我国的货币政策效率也有很大影响。

关键词：经理国库,财政专户,预算法,发行准备

参考文献

[1]【美】大卫.H.弗里德著, 潘文星译.货币与银行[M].北京:中国计划出版社, 2001.

[2]陶玲琴.比较金融学[M].北京:科学出版社, 2005.

[3]黄达.货币银行学[M].北京:中国人民大学出版社, 2000.

[4]陈铨亚.中国本土商业银行的截面—宁波钱庄[M].杭州:浙江大学出版社, 2010.

投资银行经理岗位职责和要求 第14篇

书中特别提到，王亚伟管理华夏大盘前的十年时间里，虽然也有过良好的业绩，但发挥并不稳定，起初其在社保基金、华夏成长基金管理中“很不顺利，迟迟找不到市场感觉、踏不准节奏”，直到2005年9月，王听从范的劝，放下投资，调整心态，去国外学习，回国后王亚伟便“神”了。

这萌发了我一直思考的一个问题，明星基金经理和菜鸟基金经理的差别到底在哪里呢？接触过近100位基金经理后，我发现有两点必不可少。其一，是否在牛熊市的历练中形成一套适合自己的投资逻辑；其二，是否有良好的心态并把风险放在首位。

本期专栏我们先谈第一个问题。

王亚伟十年磨剑

围绕王亚伟的争议很大。有人说他是被华夏打造出来的，有人质疑他投资有猫腻，但没有人去研究过他的投资成长历程。

笔者见过几次王亚伟，印象跟范勇宏描述的在1995年面试王时相似，平和、淡定，时不时憨笑，王亚伟的同事评价他，顾家、喜欢摄影。

在炒作以及神话王亚伟的时候，投资者仅看到了其2005年接受华夏大盘至其2012年离开这7年间，基金累计净值增长了1046%，以及王总神秘地出现在重组股里，但却没有人认真思考过或无从知悉他的成长经历和他投资组合的艺术。

在1995年进入华夏证券至2005年的10年里，他和现在很多基金经理一样，犯过很多错误。

1998年，王亚伟刚刚管理基金，投资五粮液时因拘泥于原先设定的目标价，最终1000万元账面盈利化为乌有，王常常以此告诫自己戒骄戒躁；2001年重仓持有茅台，在熊市中坚守几年终于在2003年没有收获地斩仓，错过大牛股；2004至2005年期间，因选股面窄等原因没有处理好股票组合弹性和稳定的关系，业绩波动较大。

据范勇宏描述，2005年王回来后，投资策略较以往更灵活，既发掘隐蔽资产、又有再重组驱动的个股，同时也不排斥低市盈率、低市净率的架子型投资，持股更为分散，少有单只股票超过净值的5%，大多数个股占净值2%以下。在范勇宏看来，此时王亚伟的投资理念才基本成型了。

不随大流，爱好冷门股，甚至刻意回避基金重仓股和某个阶段的热点股，强调考虑了隐蔽资产的安全边际，王亚伟对重组股情有独钟，以至于在他的大投资组合里，还有一个重组股的小组合（关于组合投资的艺术，我们下期详谈）。

投资逻辑不是虚的

那么，投资逻辑到底有价值吗？

应该说，符合自己的投资逻辑有价值，别人的投资逻辑仅仅有参考价值。不得不说的是，很多人忽略了这个看似很虚的东西。

2011年底，笔者采访鹏华一基金经理，彼时其业绩排在同类基金前几名。我向其询问他的投资逻辑。该基金经理竟以不便透露、投资逻辑是不断变化的等回答搪塞，后来干脆来了一句“你给我一个比较成功的逻辑”。

当然我没有这样的能力，即使能列数几个，也必须和不同性格、不同投资习惯相结合，再经市场检验才有意义。后来，该基金经理管理的基金业绩很长一段时间都在垫底。

2009年，原嘉实基金经理邹唯被《投资者报》评为最赚钱的基金经理，采访他时也问过投资逻辑的问题。邹当时没有给出明确的回答，但他很勤奋，两天后，邹在出差途中打来电话说，首次对自己的投资逻辑做了总结和反省。

我想说的是，即使业绩很好的基金经理，在投资过程中，也不一定能静下心来把自己的投资逻辑明确梳理出来。王亚伟之所以从2006年开始，年年业绩靠前，当然与其勤奋、严谨和高悟性分不开，但更重要的是，他形成了基于独立思考和市场检验的符合自己性格的投资逻辑。

为了更具体地说明这一点，去年笔者写过一组“基金经理档案”的系列文章，对一些好的基金经理的过往操作做过分析，同时对益民红利成长的蒋俊国、华富竞争力优选的张琦等人的失败也分析过。失败者一个明显的通病是，风格漂移不定，追涨杀跌，缺少独立判断。因而对年换手率超过16倍、三年亏损51%、连续七个季度跑输业绩比较基准而还不下课的张琦，笔者提出了明确质疑。

文章发出后不到20天，华富就公告张琦因个人原因离职。我觉得，离职无论对投资者还是对基金经理个人，都是负责任的态度，因为屡战屡败之后，其对投资的理解或操作已经完全扭曲，容易变成赌徒，这时候，缺少的就是对自己的再认识。

之所以实名举这些例子，是想说，基金经理尤其是没有经历过牛熊市场检验的人，应该时时反省过往的操作，不断修正错误，结合自己的特点，形成适合自己的风格。这样，稳定的业绩才是大概率事件。

投资银行经理岗位职责和要求 第15篇

1、负责餐厅的业务开发和客户群拓展，寻访写字楼、公司的企业客户或者团队客户;

2、与餐厅的市场顾问公司一道，完成餐厅的市场活动的策划和落地;

3、与商场的市场团队一道，完成餐厅在商场内的各项活动的对接和关系维护;

【岗位要求】

1、大专以上学历

2、2年以上餐厅推广经验

3、有餐厅推广渠道

4、积极进取、有上进心

投资银行经理岗位职责和要求 第16篇

1、了解政务服务管理需求，掌握本公司培训和咨询产品的特性。

2、搜集整理全国政务系统资源，开发建立合作。

3、关注咨询项目交付情况，加强客户维护。

4、做好客户信息的更新整理。

5、打造优秀的电话营销团队。

人员要求：

1、普通话标准，逻辑清晰，语言表达和沟通能力强;

2、积极、自信，有强烈的成功欲望;

3、热爱电话销售，具备良好的抗压性;

4、良好的学习能力，致力于成为专家式的咨询顾问。