广播台台长李学莹专访

广播台台长李学莹专访（精选3篇）

广播台台长李学莹专访 第1篇

广播台台长李学莹专访

记者：10新闻 沈阳

当你饥肠辘辘的走在路上赶着去食堂吃饭的时候，当你在和朋友在校园里悠闲地散步的时候，当你在床上翻来覆去难以入眠的时候，你是否留意过耳边响起的声音？校园广播其实已经不知不觉的融入到了学上的生活之中。

2011年6月8日，外面淅淅沥沥的下着小雨，就在这天，记者在E楼206也就是广播台的办公室对文正广播台的台长李雪莹进行了采访。虽然外面下着下雨，但是一点也不能影响到他们愉快而温暖的谈话。

记者对李雪莹的第一印象就是她像个邻家大姐姐，笑起来特别的阳光，虽然她应该算是记者的学姐，但是记者看见她就觉得非常亲切。然后记者与它的谈话就直接切入了正题。她首先回忆了三年来在文正广播台的点点滴滴。从大一进入广播台到现在，从大一时候什么都不懂，被学长学姐叫小莹子，到现在听学妹一口一个叫雪莹姐，她感觉自己真的是一比一个脚印的走过来的。人多的场合，她不太爱说话，更多的时候喜欢听别人说，因为总能从不同的人身上看到不同的闪光点，再努力地完善自己。在台里工作到现在，不仅仅是学到了专业机器方面的只是，更多的是接触了更多的人，形形色色，那些都是跨越了你班级的，当然，有些人你喜欢，有些人你看不惯，但这正是大学这个小社会的魅力所在，你要学会与人相处，懂得与人相处，因此也结交了很多朋友，这应该是她大学时期最宝贵的收获。从她的回忆中，记者看出来李雪莹是一个非常健谈的人，而且她说话也十分有条理，一看就知道在她的大学三年里，她是真的成长了成熟。接下来记者问她以后是否会从事和广播台相关的工作？她笑了笑，低着头思考了一会，缓缓地说道她会从事和广播台有关的工作，因为刚开始进入广播台，也是因为自己对编辑的热爱，正是这份热爱，让她一步步的走到了今天，如果有机会将来她不愿意放弃自己的这份爱好，在现代的社会中能找到一个让自己真正喜欢的并不容易。既然说到了以后的工作，就自然要聊聊关于毕业的事情了，记者刚提到毕业，我们就能从李雪莹身上看到她流露出的淡淡的感伤，她说不能忘记上了三年大学，每天走的路，吃的食堂，和室友打打闹闹，满满的都是回忆，都是不舍。毕业以后，她希望自己以后能考上务员，对于自己的专业，这也是她比较遗憾的，大学，没有认真把本专业的只是学好，所以，她想以后是不会去日子企业的。她希望以后可以通过自己的努力考上公务员。从她的眼神里记者看到了她大学三年的快乐生活，也看到了她对未来的希望与目标，记者相信凭着她的努力，最后她一定可以得到她所想要的。

不知不觉，谈话也逐渐接近了尾声，李雪莹认为文正广播台是一个很好的不可或缺的平台，给全校师生提供信息和咨询，她希望广播台能树立一个服务的观念“予人玫瑰，手留余香”，希望广播台以后的定位可以更高一点，不仅仅在提供信息方面，如果能够帮助社团，组织进行一点活动宣传之类会更好。记者了解到李雪莹明年就不再是文正广播台的台长了，但是她的离开并不代表她不再关心广播台，相

反在她离开后，她衷心的希望她的学弟学妹可以把文正广播台办的更好。李雪莹说到这里，话语都带着哽咽，记者不禁也有些动容，李雪莹是真的把广播台当成了家，把广播台的成员当成了自己的家人。总的来说李雪莹大学三年生活是成功的。她有了几个知心的朋友，她们志同道合，共同追逐着不同的喜好。她社团活动丰富，有别人看来多彩的组织领导经历。但是生活总是有着遗憾，李雪莹同样也有，她遗憾自己在追逐小梦想时忽略了身边的风景，当梦想破灭时才发现一直在追求不属于自己的东西，而一直在身边自己只要稍加注意的就会收获的人和事，都被自己忽略了。

外面的天已经黑了，雨也已经停了，一个下午的专访也在记者和李雪莹的笑声中结束。李雪莹她是一个坚强的大三女孩，她看似瘦弱却扛起了文正广播台的责任，她不怕别人对她的恶语，但她在广播台被人轻视时会站出来与别人据理力争。在她的身上我们看到了责任，她值得学弟学妹们喊她一声雪莹姐，她是一个成功的广播台台长，她也是许多人学习的榜样。看着她远处渐渐消失的背影，我们有理由相信她可以走的更远更好。

广播台台长李学莹专访 第2篇

张华立：湖南卫视这些年经常改版，这很正常，业内有些过度解读。有些改版是遵照国家政策的，有些是根据竞争做出的调整。湖南卫视2月1日开始的最新晚间编排，最大的调整是金鹰剧场，周日到周四调整到晚上8点，周五、周六依然是7点半，网友开玩笑说这是个“自带拐弯功能”的神奇编排；其次是推出730自制节目带，周日到周二是《变形计》、周三周四是新项目《噗通噗通的良心》。在整体年度编排上，推出“周末双子星”策略，周五周六晚上黄金档依然“天天”、“大本营”当家，紧随其后的是两个十点档大型季播节目。晚间编排整体加大了自制节目的规模，这个自制量蛮吓人，目前国内应该没有一个上星频道和公司还有这样的生产能力。而且这期间还要强调原创性，这给我们带来很大挑战。但是也只有挑战才会激发潜能。“不创新，毋宁死”“创新是个苦力活”，这是我跟团队经常讲的话。天天把眼睛盯着收视率是庸俗的，有时候闷头干自己的，干自己真正想要的，往往会结出奇葩果实。所以我很讨厌所谓“跟随”策略，这是创意行业的大忌。

《综艺报》：“空心化”是最近的行业热词。过去一年来很多热门节目、电视剧都是电视台定制、与社会公司合作。电视台空心化是未来趋势吗？如何防止电视台空心化？

张华立：我认为，什么“沦落”啊“空心化”啊等等都是伪命题。无论空心还是实心，能做出优秀作品的才是好“心”。从文化安全角度看，只要我们党牢牢掌握终审权，就不会有大问题。湖南广电目前在省委省政府领导下的事业企业改革，就是响应落实习总书记关于媒体融合的号召，把湖南广电做得更实。

《综艺报》：有人说华语娱乐中心已从港台地区转移到湖南卫视，对此你怎么看？“华流”能够取代“韩流”吗？目前所欠“东风”是什么？

张华立：韩流让我们羞愧和警醒。韩流值得研究值得尊敬，但也不那么可怕。建议研究一下上世纪九十年代韩国流行文化的状态。不能因为湖南卫视有几档节目传播到了港台地区，就说什么转移了，这种说法轻薄了一点，我们知道自己有几斤几两。但我坚信“华流”时代会到来，而且还不能拿“韩流”来对标，理想还应该更远大一点。这需要文艺家们的努力，当然政府也应该多考虑前瞻性的政策，不能满足于问题管理。现在东风劲吹，总书记文艺座谈会上的讲话就是东风。

《综艺报》：版权输出、IP衍生品开发等，在湖南卫视的发展战略中居于何种地位？有哪些举措？

张华立：去年4月20号，焕斌台长宣布湖南卫视的IP全部给芒果TV独播的战略，我必须要歌颂一下这个正确的决定，这是把湖南广电带上一个新高度的重要举措。几年之后，有些人才会恍然大悟。

当然我们还是要继续做优秀的IP创造者。我们仍然坚持内容为本，以湖南卫视为龙头、地面媒体为支撑，树立全平台思维，在综艺、卡通、电影、电视剧、纪录片等产品形态上，加大创意和创新力度，合力打造“芒果出品”的内容领军品牌，形成丰富的IP资源优势，不断推动业态创新。今后3到5年，在巩固和提升既有优势品牌基础上，全台要打造2至3个全新现象级节目，确保每年有5至6档广告营收分别过10亿元的内容产品。同时也在积极形成产业体系新结构。按照“产品第一、部门第二”的要求，拓展媒体价值链，做到一个内容多个IP、一个IP多次开发、一次开发多个产品，实现一次销售多个渠道、一次投入多次产出、一次产出多次增值，不断推动电视剧、电影、动漫、出版、手游、电商等业态持续升级，拓展多层次市场，优化产业结构，提升抗风险能力。

我可以预言，芒果TV很快就会超越湖南卫视。不相信的人可以跟我打一个小赌。

《综艺报》：湖南卫视正能量、有影响力的节目很多，但电视剧被诟病“雷剧”的也不少。作为受众年龄最年轻的卫视频道，是引导还是迎合观众品位？

张华立：湖南卫视坚持”新闻立台“、坚持”价值观立台“从来就不是一句口号。去年新闻作品《绝对忠诚》，结构性纪录片《变形计》，户外真人秀《爸爸去哪儿》，常态周播节目《天天向上》等等，哪一个不把价值观放在头等重要位置？迎合是没有出息的，当然我们还要做更大的努力，以回应观众日益挑剔、日益丰富的需求。弱弱说一句，“迎合观众品位”这一说法是轻佻滴，千万不要以为观众品位低劣。归根结底，流行文化还是要经得起老百姓的检验。

《综艺报》：一线卫视只有你这位“越成长越青春”的老总监还在坚守，业内都说你“蛮拼的”，个中原因是什么？你怎么看待最近一段时间电视台经营管理人才出走事件？

张华立（湖南广播电视台副台长、总编辑、湖南卫视总监）：你这一提醒，我还真干得久了一点。原因很简单，组织安排而已。从个人讲，我觉得湖南广电好多人能做好这份工作，天塌下来有台长顶着，地陷下去有马栏山那么多优秀团队去修补。卫视总监这活儿，好玩。所谓电视人才出走潮，爱玩概念的人概括为“电视台空心化”，好像电视台都要呼啦啦倒台了。没那么夸张，多少大学生找不到工作啊？这样才好，腾出些岗位来。如果要找一点批判性价值的话，出走本身当然是对我们某些陈旧体制机制的否定——他都懒得跟你讨论了，干脆拍屁股一走了之。

《综艺报》：你有离开目前平台体制外发展的考虑吗？假如可以有“客串”角色，你最想尝试的体制外职业是什么？

张华立：问题是没有人请我呀！如果选择“客串”，我愿意做穿过大半个中国的余秀华（诗人，湖北省钟祥市作家协会新一届副主席）。“我不适宜肝肠寸断，如果给你寄一本书，会告诉你稻子和稗子的区别……”，她现在好像还是进了体制，所以我这客串也不成立。

《综艺报》：电视台如何留住人才，有何建设性意见？

张华立：我记得我的一位老领导以前经常讲一句话：环境好了，风生水起；环境不好，草木不生。他讲的就是人才生态。创意人才的生态在某种程度上是一个闭环，一个独一无二的闭环，从制片人、主持人、编导、到燈光、音频、字幕，每一个岗位都让你发挥到极致，你离开马栏山，可能就庸碌无为。这样的人才生态是理想状态，我不一定做得到圆满，但管理团队要有这样的姿态和努力，并让一线团队深切体认到。当然这得需要在体制机制、待遇、情感等方面做出系统性的努力。“留住人才”的说法本身就是虚弱的表现，没有周公吐哺，哪来天下归心？在人才体制不完备的情况下，领导者就要在建设团队文化上多动些脑筋。创意人才的命门是“自由”和“虚荣心”，满足其不断搞出好作品的虚荣心，让他们隔三差五傲娇一回，就不好意思跟你讲价钱了。

《综艺报》：湖南广电正在打造的“新型传媒集团”是什么模样？新形势下，亟待解决的问题有哪些？

张华立：我们希望通过观念思维、体制机制的转变，完成对湖南广播电视台“一云多屏、两翼齐飞”的新定义：所有媒体组成巨大的内容云团队，实现多屏分发，形成以湖南卫视、芒果TV为带动的发展新格局。争取2020年前后，湖南广播电视台以最具创新活力和具备一定全球影响力的优势，建成新型主流媒体集团，迈入市值过千亿的新阶段。现阶段亟需解决的是新型人才的储备。在目前这个传统媒体转型阶段，除了专业技能，广电人的观念、思维等方面均需要进行调整。而相对应，新媒体人才一开始就具备各类新技术、新应用技能，传统媒体目前来说的确有差距。

我是背诵的官方表述，因为这超越了我分管的范畴（哈哈）。你这些问题太宏大了，你如果“八卦”一点，我倒是愿意给你爆点料，譬如《爸爸去哪儿3》有哪些嘉宾，譬如有哪些名人向我索要《我是歌手》的门票。

广播台台长李学莹专访 第3篇

王茂亮：社会发展瞬息万变，受众需求千差万别，竞争伙伴新招迭出，要想立足、发展，唯有改革创新。我们确立了一条基本的工作要求：宁可在探索中失败，也不允许不创新；宁可在快步前进中跌倒，也不允许原地踏步。

其中，最首要的是观念创新。其核心是树立市场观念。市场配置资源的基础性作用，已经深入方方面面。如果我们还沿袭传统的体制机制，与市场脱节，资源便与你无缘。

当今的广电，一流卫视已进入大片竞争时代。进入前10的湖北卫视，必须以有特色的内容参与竞争。因此，我们放眼国际市场，选择了与亚洲第一的影视公司——韩国CJ E&M公司合作，推出大型音乐励志真人秀节目《我的中国星》。

这档节目台里几乎没有拿出现金。我们仅仅以63万元的一个广告，启动了一个大项目，节目还没制作，就已经销售了1亿多元的冠名权和广告费。

今年5月初，湖南卫视《我是歌手》举行总决赛的广告招标，我台北京长江传媒公司以63万元竞得一个15秒的广告标王。一家卫视到另一家卫视最火的节目中去竞标广告，一下子成为全国关注的事件，各方纷纷打听湖北卫视要做什么？过去需要我们上门公关的各大广告公司，这次却主动找上门来了。最后，我们以“我不是歌手、我是下一站巨星”的创意，吸引国内外广告商纷纷前来争抢广告资源。湖北九朵玫瑰公司，欲用近2亿元争得三年的冠名权，但仍输给了广东美的。

紧接着，我们又通过市场这只无形的手，把韩国CJ E&M、广告赞助商和我台三方利益紧紧捆绑在一起，形成共赢机制。于是，韩国CJ E&M主动在合同之外，自费增加人力资源。冠名商美的集团除冠名外，还自己掏钱在全国电视、网络、高铁等媒介上播放节目宣传广告。而我们看中的，不仅是钱，也不仅是一个好看的节目，而是通过与国际一流团队深度合作，将中国的文化输出海外，同时用国际一流标准，培养我们近100位各类专业人才，进而可以裂变出一批高水平的节目制作团队，这才是湖北广电可持续发展的关键。

记者：《我的中国星》加入今年暑期档的卫视综艺大战，是否担心它淹没在同类节目当中？

王茂亮：湖北卫视推出《我的中国星》这档音乐类励志真人秀节目，最初的想法真还不是要到暑期音乐节目大战中去凑热闹。我们选择韩国的模式以及与韩国團队合作，就是想借助这个合作将中国音乐和中国文化推向世界，彰显湖北广电“中国心、世界观”的办台理念。韩国《Superstar K》是在韩国市场收视表现最好的模式，这个模式的制作方韩国CJ E&M在海外十多个国家拥有几十个播出平台，双方合作的条件就是《我的中国星》要在这些平台同步播出。8月11日上午11点，《我的中国星》在韩国正式播出，随后，节目还将在美国、新加坡、泰国等十二个国家和地区的频道陆续播出，这是国内音乐选拔类节目第一次如此大规模的在海外播出。中国梦想，世界分享，以音乐为载体，推动中国文化走向世界，这是我们办这个节目的初衷。

记者：在近一年的时间里，湖北广播电视台成立北京运营总部，组建垄上传媒集团，湖北广电成功上市，你们的产业发展构想是什么？

王茂亮：事业体制显然不适应市场化的广电发展趋势。我们组建台属、台控、台管的大型国有文化企业湖北长江广电传媒集团，台和集团实行事企分离、制播分离、宣传与经营分离，初步搭建起广告、网络、内容、文化+科技、相关实业“五柱支撑”的产业体系。我们与荆州市政府合作，组建长江垄上传媒（集团），既打破省市行政体制障碍，又不以行政手段强行捏合，而是以市场机制，将“两好合一好”。目前，已加速将荆州“垄上行”品牌复制到全省，今年将建100间直销店，销售收入将比合作前增长4倍，达到4亿元。我们进一步理顺台、集团和网络公司之间的关系，台管集团，集团控股网络公司。我台控股的网络公司借壳武汉塑料，在深交所成功上市，并更名为“湖北广电”。证监会还将其列为资产重组试点，上市三个月即启动定向增发。

其实，全国各大电视台都在北京设有机构，或叫记者站、办事处，或为广告公司、节目制作公司，但我们另辟蹊径，成立北京运营总部。但我们明白，北京总部如果是事业体制，仍然无法整合各类文化资源。于是，我们设立北京长江传媒（集团），按公司制运作。在北京运营总部，台里一个人也未派，只组建高效的董事会。我们从业界招来一位优秀的CEO周泳，从市场上招来财务总监，由台里直接管理。其他的人员，全部由经营班子招聘。公司以灵活的市场机制，或合资组建公司、或项目合作，或风险共担、或锁定利润，一个团队一个政策；或年薪制、或利润分成，或全日制、或柔性工作制，一个人一个办法。公司所生产的节目和电视剧，既可以卖给台里频道，又可以向其他省市销售，遵循的是市场规则。这种机制，产生了强大的磁场效应。北京长江传媒组建至今刚刚一年，已引入2个节目制作团队、1个电视剧制作团队、2个广告公司，研发推出了《大王小王》等多档优质节目，今年收入有望达到9亿元。

记者：你们在一年内做成了这么多事情，是用什么机制激励员工的，还有哪些创新举措？

王茂亮：改革用人机制，是激发人才创造性的关键。我们采用“任期+竞岗+目标管理”的方式，有序推进中层干部竞岗和轮岗。其中的要点，一是“先领任务，后当干部”；二是“在什么岗位，拿什么薪酬”；三是建立精细化的全员目标考核责任制，完成确保任务保“位置”（职务），完成目标任务保“奖金”，完不成任务下岗。在30名中层正职的竞聘中，评委会、中层干部、党委和群众分别投票，其中有29位同志四个层次都是第一名，这使我们感到欣慰。因为，这不仅说明全台员工对人事机制创新的认可，还说明全台上下已基本形成了共同的价值观。从此开始，我们全面推进了人力资源管理体制的创新，以期调动全体员工的创造激情。