医院科教科工作职责（精选10篇）
医院科教科工作职责 第1篇
科教科主任工作职责
1.在院长领导下，具体组织实施全院的教学、科研、培训、继续教育工作。
2.拟定业务学习、技术培训等有关计划，经院长和分管院长批准后，组织实施，并经常督促检查、按时总结，及时向分管院长汇报。3.深入各科室，了解、检查、督促业务学习及技术考核的执行情况，并进行检查指导，不断改进工作。
4.负责具体安排在职人员继续教育、业余学习、专业培训等工作。5.组织科内人员进行政治和业务学习，不断提高思想和管理水平。6.负责医院实习、进修人员的安排和检查，并认真完成鉴定工作。7.负责举办院内和外出学术活动的审批、管理工作。8.完成领导交办的其他任务。
科教科干事职责
1.在科长的领导下进行工作。
2.负责草拟培训计划和总结，承办日常事务。
3.协助科教科长具体实施全院的业务、技能培训与考核工作。4.协助科长办理进修人员进离院手续，掌握进修人员的学习及出勤情况，督促检查科室进修培训计划的安排落实。认真做好培训学分统计及本科室各种文件的收集、整理、保管和归档工作。
医院科教科工作职责 第2篇
1、在院长及分管副院长领导下，组织实施全院的学科建设、科研、教学、继续医学教育、住院医师规范化培训、三基培训考核治理工作。
2、负责制定全院科研、教学发展规划、计划与治理制度。
3、组织协调全院科研课题的申报、评审、治理，以及院内科研成果的鉴定、推广和应用，审核学科建设和科研经费使用情况。
4、组织安排全院学术活动，包括举办院内和院际间学术交流、学术讲座和有关学习班等。
5、负责全院学术论文的治理，定期做好登记、统计、评癣推荐和汇编整理工作。
6、组织安排医、技、药、检实习生和下级医院进修生的带教工作，负责与各高等医学院校进行教学和业务交流。
7、制订医务技术职员进修学习计划，根据全院业务开展需要，联系、安排、审定各类专业技术职员外出进修学习。
8、协助院领导审批安排医务技术职员外出参加学术交流和各级医学会会议，派遣医务技术职员外出讲学，并做好学分登记。
9、制订医务技术职员的培训计划，并统筹安排和具体实施。
10、负责实施住院医师规范化培训和医师轮转调配工作。
11、负责与广东医学院在科研教学工作方面进行沟通和联系。
一、在院长及分管院长领导下，负责医院教学与科研工作。
二、制定每年教学计划及实施方案，负责安排全院的本、专科的临床教学及毕业实习教学工作。
三、负责组织医院科研计划的制定、实施检查和成果鉴定、申报奖励及成果推广应用等工作。
四、会同人事科制定卫生技术职员继续教育计划并负责培训考试工作。
五、做好接受进修计划，办理进修职员进离院手续，把握进修职员的学习及出勤情况，督促检查科室进修培训计划与进修讲座的安排落实。
六、根据需要选派业务技术职员外出参加学术会及学习班，并办理相关手续。
七、有计划安排全院的学术讲座，并聘请上级医院著名专家、学者来院进行专题讲座。
医院设备科工作中的哲学思考 第3篇
1 一个统一的有机整体
1. 1 设备科工作模式 ( 见图 1)
根据新三甲医院评审标准之 “医学装备管理”条款规定, 医院对医学装备的管理是根据 “统一领导, 归口管理, 分级负责, 责权一致”原则, 建立医院、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度, 成立医学装备管理委员会。因此, 医学装备管理部门———设备科是医院医学装备管理的主要部门, 属于行政职能管理部门, 同时也属于医技业务科室, 其职能是根据国家有关法律法规和医院的有关规章制度, 对医院的医学装备及卫生材料等进行论证、采购、保管、发放、财务管理、安装、培训使用、质量安全控制 ( 包括辐射安全) 、使用评价分析、维护保养、设备报废鉴定与管理等一系列的管理工作和技术服务工作, 并且必须对这些工作进行从始至终的详细文字痕迹记录, 做到有据可依, 有据可查。
这一系列工作, 涉及管理、采购、财务和维修技术等多种领域, 并非某一人或某几人之力可为, 而是需要一个由各种专业人员组成的机构, 在院领导的领导下, 建立健全科学、完善的管理制度, 并且在医院其它部门的配合、支持、协作下, 才能圆满完成, 这其中涉及院领导、科领导和各级人员, 并有着上下、左右、内外的相互关系, 共同组成一个统一的有机体。
如图1所示, 院领导、科领导及各个工作小组等, 共同存在于统一体中, 各方的上下关系是一个由高级到低级、由领导到被领导的关系, 它们既相互依存, 又相对独立。
1. 2 设备科各部份功能解读
( 1) 该模式图, 犹如一个人体, 院领导处于首脑的位置, 所起的作用是总体决策, 任用人才, 宏观调控, 是决定性的, 决定着设备科的发展前途。
( 2) 设备科领导处于核心 ( 心脏) 的位置, 对科室的工作负有全部责任; 上对院领导负责, 主持全盘工作, 下要联系各个小组和每个职工, 发挥一班人的积极性、主动性、创造性, 把各项工作搞上去。
( 3) 各个工作小组, 处于骨干位置, 犹如人体的五脏六腑和四肢。主要在设备科正、副主任的领导下, 进行设备科的各项具体工作, 同样影响着设备科的发展前途。
( 4) 设备科的每个职工, 也是人体不可或缺的部份, 他们按分工的不同发挥不同的功能, 使整个科室有序地运转, 成为一个健全的, 功能齐备的有机整体, 为做好科室的全盘工作尽力。
2 不同的工作职责
上述已经阐明了设备科这个统一体的相互依存, 不可分割的密切关系, 但在这个统一体中, 它们相互之间由于分工的不同, 各自的职责不同, 因此各自又具有相对的独立性, 它们都因自己确定的职责而相对独立地完成各自确定的任务。 ( 1) 设备科主任工作职责: 在院领导的统一领导下主持设备科的全部工作。 ( 2) 设备科副主任工作职责:在主任的领导下主要负责管理组的工作。 ( 3) 管理组工作职责: 设备、卫材管理组 ( 以下简称管理组) 在设备科主任和副主任的统一领导下, 由组长和 ( 或) 副组长带领组员负责全院设备 ( 医疗设备、办公设备、制冷设备等) 及卫生材料等的论证报告、采购合同、财务管理、质量安全控制、使用评价分析等一系列工作; 联系计量局对全院设备进行计量鉴定; 完成院领导临时安排的其它任务; 做好应急预案准备。 ( 4) 维修组工作职责: 设备维修组 ( 以下简称维修组) 在设备科 主任的直 接领导下, 由组长和 ( 或) 副组长带领组员对全院设备进行日常维护与维修; 对全院设备进行辐射安全环评; 完成院领导临时安排的其它任务; 做好应急预案准备。 ( 5) 库管组工作职责: 卫材库管组 ( 以下简称库管组) 在设备科主任的直接领导下, 由组长和 ( 或) 副组长带领组员负责医院器械、卫材等的验收、入库保管和财务等工作; 负责医院器械、卫材等的发放、配送及计划供应等工作; 对于直接送达科室的器械、卫材等进行核查验收; 按规定完成库房的定期盘点工作, 做到账物相等; 接受医院控制感染主管部门对存放卫材的监测; 按照国家药监部门的标准进行卫材库房的管理; 按照医院保卫部门的要求进行防火、防盗工作; 值班人员应保证发生特殊事件时器械和卫材的供应; 完成院领导临时安排的其它任务; 做好应急预案准备。
以上所述, 是设备科各个工作小组及其相关工作人员相对独立的工作职责, 是相对 “能”的一面, 可以独立完成或者必须独立完成的一面, 是日常工作中经常做的大量工作。除此之外, 还有相对 “不能”的一面, 不能独立完成或者不能使其独立完成的一面, 是需要互相协作与制约的一面, 但却是工作量相对较小的一面。
3 与内部外部的相互关系———协作与制约
设备科的三个组, 一是属于经济管理范畴, 二是属于技术范畴, 三是属于行政事务的范畴。三者的工作既是相对独立的, 但又不是孤立的、互不相关的, 它们与左右之间、内外之间都有着犬牙交错的关系, 其中最为显著的是协作与制约的关系。
3. 1 管理组与维修组的相互关系
( 1) 对于医院新购置的设备, 由管理组和维修组分别安排一至二人共同完成安装验收和培训等工作;
( 2) 每月由管理组和维修组分别安排两人共同对全院设备进行定期巡检;
( 3) 对于维修组确实不能修复的设备, 维修组不可自行联系外协修理, 必需由维修组组长向设备管理组组长提出外协维修书面申请, 并且把该设备移交管理组联系外协修理; 对于维修组没有进行修理 ( 或技术鉴定) 和未提出外协修理申请的设备, 管理组不可直接送交 ( 联系) 外协修理;
( 4) 对于维修组申请外协修理的设备, 管理组应作技术咨询和鉴定, 确需外协修理时, 管理组应及时联系外协修理, 不能久拖不决;
( 5) 外协维修费用应按级别办理, 超过一定额度时, 管理组组长应组织设备使用科室、财务、审计和纪检有关人员及维修组长共同参与进行维修费用谈判;
( 6) 对于联系外协修理的设备, 维修组必须派人参与修理过程, 进行技术鉴定、把关和学习;
( 7) 设备的报废, 按照医院有关设备报废的规定执行。由设备使用科室提出申请, 维修人员鉴定、维修组长 ( 或副组长) 审核、设备科主任批准, 即可进入报废程序, 交由管理组回收和保管拟报废的设备, 并且及时上报医院最后审核。经医院最后审核通过而报废的设备, 维修组根据日常维修工作需要, 可拆零配件用于日常维修。
3. 2 管理组与库管组的相互关系
( 1) 库管组应根据医院器械、卫材使用情况制定采购计划, 并向管理组提交, 管理组应根据库管组制定的采购计划进行采购, 把好质量关和价格关;
( 2) 未经批准和库管组没有提出采购计划的器械、卫材, 管理组不得随意采购;
( 3) 管理组和库管组应对控感情况给予高度重视, 库管组应及时向管理组反馈控感情况;
( 4) 库管组应及时收集全院卫材使用情况, 并向管理组提交书面材料;
( 5) 对于库管组向管理组提出的器械、卫材质量等问题, 管理组应给予高度重视和及时处理。
3. 3 维修组与库管组的相互关系
维修组与库管组的相互关系是通过管理组的沟通与协调来实现的。
3. 4 设备科与医院各部门的相互关系
如前所述, 设备科既属于行政管理部门, 也属于医技业务科室, 它与设备使用科室、财务科、审计科及纪检部门等都有相互协作与制约关系。例如: 在设备的供电、供水、供气等问题上, 与后勤部门就有相互协作与制约关系;在设备、卫材等的采购问题上, 与社会上的招标公司和投标公司及其评标专家等就有相互协作与制约关系。
但一提到相互协作与制约, 有的人就认为 “协作”为“好”, “制约”为 “坏”, 这种理解是错误的。协作与制约, 实质是一个事物的正、反两面。没有协作, 就没有制约; 没有制约, 就没有协作; 这也就是矛盾, 是事物之间的对立和统一。比如购置一台医疗设备, 就要涉及设备科内部的三个组和院领导、账务科、纪检部门和设备使用科室, 构成一连串的内外、上下、左右的协作与制约。医疗设备使用科室提出需求, 设备管理组办理申报, 领导批准, 维修组有关技术人员进行技术鉴定和论证, 纪检部门监察, 设备科购置、登记、保管、移交使用科室使用, 办理付款手续, 财务科支付经费。彼此的协作与制约是环环相扣, 犬牙交错, 是同时发生的。缺少了任何一环, 医疗设备都进入不了医院, 更不能发挥它的使用价值。在整个过程中, 各有各的独立职责, 而又互相依赖, 任何一方都不能越权, 任何一方也不能渎职, 才能把事情办好。再如, 在设备的供电、供水、供气等问题上, 设备科就需要总务后勤的协作, 在协作的同时又有制约。为了协作, 必需制约; 没有制约, 也就无法协作。对于某一事物来说, 协作与制约贯穿于事物发展过程的始终, 它们互为因果, 互为存在的前提条件。
4 结束语
社会和自然界的万事万物都是运动变化着的, 也是普遍联系的, 它们绝不会单独而孤立地存在。对于设备科这一有机统一体, 它的内外之间、上下之间、左右之间都有密切关系, 有关系就有矛盾, 可以说: 关系即是矛盾。它们既在一个统一体中相互依存, 又相互独立; 既是统一的, 又是独立的; 既相互协作, 又相互制约。它们永远在不停地运动和发展, 推动着整个工作的不断前进。而设备科整个工作的进程, 就是一个不断解决矛盾的过程。
在设备科各项工作中, 与任何一方出现各种各样的矛盾时, 不用害怕, 而应当解决。但这此矛盾并不一定是对抗性的, 用不着以对抗性的方式解决。因为在我们的工作中, 大量的, 最常见、最普遍的矛盾是非对抗性的, 可以通过制度, 有领导地进行协调和制约, 使之得到解决, 促进事业的不断发展。我们主张把矛盾解决在它的萌芽状态, 也就是正视问题, 及时解决, 不至于使之发展为对抗。所谓 “小时不补, 大了一尺五”、 “防微杜渐”, 就是这个意思。矛盾 ( 问题) 的产生与解决, 是推动事物向前发展的动力。如果不正视矛盾, 不及时解决, 任其发展, 使之恶化对抗, 就会导致原有事物的破裂或变革。
在什么情况下会使矛盾发展为对抗呢? 一般来说, 只想协作而又不进行制约, 或者只想制约而又不进行协作, 发展下去就会成为大矛盾, 使相互关系不能继续维持, 产生破裂与对抗, 导致关系的重新组合, 这都是大家所不愿看到的结果。
因此, 在设备科各项工作中, 内外之间和各工作小组之间都不能严重失衡, 而应当既相互协作, 又相互制约, 保证平衡, 和谐共事, 为共同的目标而努力, 形成协作与制约、对立与统一的良好状态, 也就是 《易经》阴阳五行的 ( 生扶) 、克 ( 克制) 、制 ( 束缚) 、化 ( 化解) 的辩证关系。既相生又相克, 既互相束缚, 又互相化解, 大家长期共事, 不断发展, 把科室工作做好。如果一旦产生了矛盾, 我们就用协调和制约的方法加以解决。
怎样解决好矛盾, 使设备科的各项工作保证相对平衡, 而不严重失衡呢?
第一是制度。要使设备科各部门的工作井然有序, 高效地进入良性循环状态, 除了遵守法律法规和院规之外, 还必须根据实际情况进行科学的研究, 从责、权、利各方面建立、健全科学、正确的管理制度, 共同遵守, 贯彻执行, 形成彼此之间和谐协调及制约的关系。
第二是领导。解决所有的矛盾都靠领导的领导艺术与才能和胆识, 尤其应当尽力做到公道正派, 知人善用, 使人尽其才, 物尽其用。
第三是全体职工的自觉性和对事业高度的责任心及工作中的协作精神, 谦让风格等等。因为在设备科这一有机整体中的每个职工, 对于设备科所要完成的一系列工作, 都是有关者, 不是无关者, 每个职工工作的好坏, 直接影响着整个设备科的发展前途。因此, 作为一个管理者, 抓好人的管理、培训、教育与使用, 是极为关键的, 也是十分重要的。
县级医院输血科工作体会 第4篇
医院科教科岗位职责 第5篇
2、组织科研课题的申报、验收、成果报奖及日常管理。
3、做好新技术新项目申报、论证及相关工作。
4、负责已发表医学论文的登记、汇总。
5、负责医务人员外出及来院进修管理工作。
6、组织各级各类医务人员继续教育考试管理工作。
7、负责医务人员外出参加学术会议的相关工作。
8、负责对中高级人员的学分管理。
9、负责医学院校临床实习、见习教学的安排。
10、负责新分配住院医师规范化培训。
11、负责组织实施临床、医技人员三基考试。
医院科教科岗位职责 第6篇
2、根据国家、省部、厅局的科学技术发展方针、政策和规定，以及医院总体科教发展规划与目标，拟定医院科教、信息工作计划，建立、完善有关教学、科研管理的各项规章制度。
3、负责医院各级重点学科、重点实验室的组织和申报、资助和建设、管理和评估工作。
4、负责科研管理，检查科研进展，及时申请科研成果验收、鉴定，申报各级、各类科技成果奖励。
5、负责国家级、省级、市级继续教育项目的申报及管理工作
6、负责住院医师规范化培训、考核，负责攻读在职博士研究生、硕士研究生的申报及管理工作，安排各级各类卫技人员的继续医学教育工作。
7、与医务科共同负责对全院临床及医技科室卫技人员进行业务培训和三基考试，建立业务档案，参与对业务人员的定级晋升工作。
8、按照档案工作的有关规定，做好科教档案资料的收集、整理，及时移交行政档案室，加强科研档案管理。
9、负责挂钩医学院校的教学任务落实，每年二次接受下级医院医师进修;制定全院进修计划并督促完成，负责联系医务人员派出进修。
科教科工作职责 第7篇
科教科根据国家有关政策制定医院科研、教学管理工作的各项规章制度，在医院分管院领导下，以教学为中心，搞好临床教学、继续教育工作。具体职责如下：
1、认真贯彻和执行国家的科研政策及上级主管部门的文件精神。
2、根据各科室的临床教学要求及具体教学条件，因地制宜，规划每学年各学制医学生的教学任务，安排好课程及示教、见习和实习。
3、协调各科室、专业之间的教学关系，以保证教学任务顺利完成。
4、深入教学实践，做好教学调查反馈，统计教学工作量，教学质量评估等工作，使教学质量监控机制正常运转，为临床各科及临床医师提供教学质量反馈意见，有利于提高教学质量。
5、部署教师与学生的思想政治工作及精神文明建设计划，不断提高政治、文化等素养，增强服务意识。
6、制定和实施各项规章制度，实现管理的制度化和规范化，使教学管理有序，保证医院教学任务完成。
7、定期召开本科办公会议，沟通思想，讨论工作，安排教学进度等。
8、正确、及时、完整的向院领导报送各类信息。
9、负责与大中专院校、科研写作单位的联系工作。
10、完成上级及医院的各项指令性任务。
新绛县人民医院实习生守则
一、实习生在本院学习，必须遵守医院各项规章制度和劳动纪律。每天提前30分钟上班，按时下班，不得随意离开工作岗位和到各科串岗，不得玩手机或聊天。
二、实习科室由护理部和医务科具体按实习大纲安排，不得擅自转科，调科和任意延长或缩短实习时间。
三、因病、因事确需休息的，需办理请假手续。一天以内向所在科室主任或护士长请假，二天以上向主任和医务科或护士长和护理部请假，三天以上向科教科请假，一周以上先由医务科或护理部签署意见，后由学校签署意见。
四、各科实习结束时，由科室组织出科考试，写好小结，由带教老师和科室负责人签字。实习手册中各项内容需如实填写。
五、积极参加医院、科室安排的政治学习、业务讲座和有关活动。
六、要以良好的医德医风和服务态度对待和关心病人，对病人负责。遇有问题及时报告，防止差错和医疗事故的发生。
七、各种医疗文书必须认真书写，各种操作按常规进行，但要在带教老师指导下方可进行。
八、实习期间要爱护公物，节约用电、用水及各种物品。损坏各种医疗器械按医院有关规定负责赔偿。
九、尊重老师和医院其他工作人员，做到谦虚、好学。
十、搞好宿舍及工作场所清洁卫生，组长定期检查，向医务科护理部汇报。注意宿舍安全，严防偷盗。
十一、晚上十点以后，实习生不得外出，如不遵守此项制度，擅自外出而造成的意外事件，后果由当事人自负。
以上守则必须严格遵守，如发现有违反上述有关规定者，根据情节轻重给予批评或终止实习等处理。
医院科教科工作职责 第8篇
1. 计算机硬件故障发生的原因
计算机硬件出现故障, 往往是出于三个方面的原因: (1) 计算机硬件内部的本身质量不过硬。比如说, 内部元件性能不良, 生产工艺过于粗糙, 制作材料不标准等, 这些往往容易造成硬件设备接触不良, 元件之间的连线短路或断路等故障。此外, 元件及机械部件的使用期限已满, 这也会造成硬件出现故障。这些都是硬件本身的磨损问题; (2) 计算机设备所处的外部环境也会导致计算机硬件出现故障。比如说环境温度过高, 会严重影响设备的性能。湿度过大, 也会造成电路元件的损害, 还有电网电压不正常, 或者计算机设备长期超负荷工作, 以及电磁干扰, 供电质量, 还有灰尘等, 都会严重影响到硬件设备的性能; (3) 人为操作不当也会造成硬件故障。比如计算机操作人员使用习惯不当, 比如说带电插拔设备, 或者操作人员的计算机技术水平不高, 常常造成设备之间错误的插接方式等, 都会导致硬件故障。此外, 人为因素还包含了运输过程中的剧烈振动、过分颠簸以及用户乱拆乱卸、乱调乱改、操作力度过大或意外造成的硬件损伤或故障。
2. 增强计算机硬件维护意识的重要性
大部分计算机使用者理所当然的认为, 计算机不需要维护, 只有出现问题时才需要检修和排除故障。事实上, 这种想法是非常危险的。虽说计算机硬件故障不全是人为因素造成, 但是实际操作人员却与硬件设备的寿命长短存在很大的关联。因此, 作为医院信息科的计算机操作人员, 尤其需要重视对计算机硬件的维护。否则, 很可能会造成医院信息融通障碍, 会严重影响病患的生命安全。可见, 医院信息科计算机是必须及时甚至提前维护并排障的, 而计算机硬件的故障率是与操作人员的维护情况紧密相连的, 因此, 切实提高计算机硬件设备的维护意识是非常必要和急迫的。
而医院作为医疗机构, 虽然拥有大批优秀的医学人才, 但却缺乏高水平的计算机专业人员。一旦出现故障, 不能及时排障。因此, 鉴于这个原因, 医院应该建立一套行之有效的维护体系。这其中包含建立统一的计算机养护和维修制度;聘请专职或兼职的维修人员, 并对维修情况进行详细的记录并归档;同时, 还可以不定期的经常性的对计算机应用人员宣传和普及计算机的基本维护知识。
3. 计算机常见的排障法
计算机出现故障, 我们一定要遵循一定的原则, 进行排障。否则, 很容易事倍功半。具体原则为: (1) 先排除软件方面的原因 (例如系统注册表损坏、BIOS参数设置不当、硬盘主引导扇区损坏等) , 然后再考虑硬件方面的原因; (2) 先根据系统报错信息来检查键盘、鼠标、显示器、打印机等外设的工作状况, 这些故障往往比较容易发现和排除, 然后再来考虑主机的原因; (3) 电源是电脑主机能否正常运行的根本性源泉, 如果电源功率不足、输出电压电流不正常, 都会导致计算机发生故障。因此, 要先排除电源的问题后再考虑其他部件; (4) 事实上, 由于电脑硬件产品还不至于很劣质, 因此, 在遇到硬件故障时, 应该从简入难, 比如检查下各种线路连接是否正常, 各种插卡是否接触不良。如果不是, 那么再进行其他较为复杂部件的故障排查。
4. 常见故障分析与排除
我们在遵循以上排障原则的前提下, 可以使用不同的排障方法来分析并排除故障。一般有这几种方法, 即观察法;替换法;排除法;最小化系统法以及测量法。我们利用这些方法来具体分析可能的故障原因, 并及时排除。具体来说, 有以下几种具体操作: (1) 当计算机启动时, 如果电源指示灯发亮, 但显示器没有信息显示, 仅听到“嘀嘀嘀…”的连续长报警声, 这就是内存故障; (2) 显示卡故障现象与内存故障相似, 只是机器发出的报警是一长两短的“嘀”声; (3) 如果CPU发生故障, 电脑开机后一般没有任何信息或报警提示, 但电源指示灯发亮, 硬盘也运转; (4) 按下计算机电源开关后, 如果机箱电源指示灯不亮, 风扇不转, 一点声息也没有, 故障就有可能出现在电源上; (5) 有的也许是由于软件设置不当而造成硬件无法正常工作, 我们要重新设置软件参数; (6) 电脑经常会出现死机现象, 我们要耐心找到原因所在。比如病毒原因, 元件热稳定性不良, 部件之间接触不良, 硬件不兼容或软件冲突损坏等, 都有可能造成硬件运行障碍。
5. 结束语
对于计算机维护是一项比较复杂而系统的工作, 涉及到硬件和软件方面的知识, 需要采用科学的行之有效工作方法, 在工作中不断地学习、探索, 及时总结经验, 不断提高技术与操作水平, 这样才能做好医院地电脑硬件的管理和维护工作, 为正常的医院运行提供可靠的保障。
摘要：本文认为医院的计算机硬件维护非常重要, 论述了发生障碍的原因, 给出了排障的方法, 并指出要结合一定的排障原则, 进行具体分析和排除相关的故障, 从而确保医院信息系统的正常运行, 促进医院的管理水平的现代化进程。
关键词：医院信息科,计算机硬件,维护,排障
参考文献
[1]靳悦振.浅谈计算机硬件维护[J].太原大学教育学院学报.2007 (6) .
[2]谢瑞杰.计算机维护中常见的几种问题及处理方法[J].辽宁师专学报 (自然科学版) , 2004 (3)
[3]于红梅.浅谈计算机硬件维护的全面性[J].中国新技术新产品.2009 (11) .
医院科教科工作职责 第9篇
关键词：中央空调；区域划分；全热交换；智能控制
中图书分类号：TU831.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）32-0156-02
1 医院中央空调的特点
重庆某医院科教楼是集教学、科研、办公、住院、体检、食堂、图书馆等众多功能为一体的综合性建筑，总建筑面积约89 708 m2，建筑高度为98.1 m。其中央空调为舒适性空调，与普通商业建筑用中央空调相比，医院中央空调有两大特点：一是医院中央空调温区划分多，医院的中央空调根据使用部位对工作环境的要求不同，其不同区域对温度的要求相差较大。二是工作时间长、可靠性要求高，医院病房及相关科室的中央空调要求每天24 h工作。
2 医院中央空调节能的方法
医院中央空调能耗如图1所示，主要包括三个部分：即空调冷热源的能耗、水或空气输送系统能耗、空调机组末端设备的能耗。节能措施主要应从医院中央空调的运行环节上挖掘潜力，从建筑、功能区域划分、空调主机系统、空调水系统、风系统及智能化方面找出节能措施。
3 医院中央空调的节能措施
3.1 医院中央空调系统建筑方面的节能措施
3.1.1 墙体与幕墙及门窗部分
医院中央空调要节能，其运行的环境首先需要采取保温隔热措施。墙体要采用多孔砖，另外还需要进行外墙保温处理，有的设计采用聚苯板保温，但聚苯板保温在一类防火要求建筑中达到防火等级的标准有一定的难度，所以，用无机保温砂浆保温相对较好。
医院工程，为了达到保温节能效果，设计时应控制窗户面积比，但是为了外观效果，一般外墙用玻璃幕墙较好，在满足外观的同时又能达到功能要求。幕墙一般采用断桥铝合金中空玻璃幕墙，该院科教楼中空玻璃幕墙的外侧还用LOW-E玻璃，所达到的隔热效果更好。
医院的窗户，一般应在空调停开的状况下才打开，平时完全可以通过医院的空调系统确保室内的新风量，减少开窗，避免能耗增加。门诊大楼大厅由于不断有人出入，大门常开或者常闭都不利于患者，为了满足医、患人员不断进出门后，门能够及时关闭，减少热交换，医院的大厅门应数采用风幕加玻璃感应门，及时有效的断开热交换，达到减少能耗来节能的目的。
3.1.2 空间设置及分区节能措施
医院门诊部（含急诊）由于人流量大，冷量需求较大，其冷量设置应有较大余量。病房、诊疗室、候诊室、中心供应室、实验室、X线放疗室、药房等部位的空调设置要求不高，夏天在26～27℃、冬天在21～23℃，可以适当调整温度达到节能效果。急救室、手术室、监护病房、夏天要求在23～27℃、冬天要求在24～26℃。分娩室夏天要求在24～27℃、冬天要求在23～24℃。婴儿室与动物室冬天、夏天都要求在25～27℃；红外线分析仪器室冬天夏天恒温25℃、药品室冬夏恒温在16℃。大型设备如CT、电子加速器、核磁共振机等部位，由于设备的发热量大，需要根据设备发热量来核算空调设备，让空调制冷和设备发热量相当，以达到节能效果。
欧洲国家的中央空调系统运行成本数据显示，制热超过20℃以上每增加1℃的成本会增加8%，制冷低于23℃每降低1℃的成本会增加15%。医院各功能区域的温度设置有区别，根据各功能区域的需求设定恰当的温度有利于提高空调节能效果。对室内空调的设计参数、设备布置、卫生要求、使用时间、空调负荷等进行详细调查研究，反复比较，最后进行合理的系统分区，以便能够确保各科室要求的参数，减少不同区域间的不利影响，也便于管理和维护、降低运行费用。
此外，各功能区域，要选择确定合适的净空高度。医院门诊大厅在达到3 m或者3.3 m，门诊区走廊在2.7 m，住院部走廊达到2.5 m，病房达到2.8 m就能满足使用需求。如果追求过高的空间，必然会增大空调系统的能耗，在满足使用功能和感观效果的同时，确保恰当的吊顶高度，有利于达到节能的效果。
3.2 医院中央空调水系统的节能措施
3.2.1 空调主机节能措施
空调主机标准工况温差为5℃，空调系统可以选择大温差主机来提高COP值，达到节能效果。但是空调系统的节能是靠系统整体达到的，不能单纯追求空调主机的COP值，超过8.33的COP，会导致设备成本大幅上升，经济效益变低。同时，将空调主机和自控系统连接，让自动控制体系控制主机，以及用变频主机，都是有效节能措施。
另外，医院中央空调局部系统为一年四季全部需要制冷，所以医院中央空调都以离心式冷水机组为主要制冷机，配备螺杆机为辅助制冷机，在春、秋、冬三季，只有部分房间需要制冷的时候，就可以停止离心机、启动螺杆机达到更好节能的效果。
3.2.2 空调水泵节能措施
根据国外测试，空调水泵的耗电量占建筑总耗电量的8%～16%，占空调系统耗电量的15%～30%，耗电量接近于全楼照明用电量，所以水泵节能非常重要，节能潜力也比较大。
其一，选择大温差系统。空调冷冻水的流量减少，冷冻水系统管道会相对减小，直接的结果是冷冻水系统的水泵功率降低，电耗变小，起到节能效果。实际工程中很多空调系统的供回水温差只有2℃～3℃，如果将供回水温差提高到5℃，水流量将减少到原来的50%左右，而如果水流量减少50%，水泵耗电量将减少87.5%，节能效果非常明显。其二，合理使用平衡阀、动态流量平衡阀使阀胆能根据水系统不时的压差变化而变化，保证不会超过原先设定的水流量并吸收过量的压差，从而实现整个水系统压力和流量的自动平衡。减小空调水阀门、定期清洗过滤器。如果过滤器被沉淀物堵塞，空调循环水流经过滤器的阻力会增加数倍。由于阀门的阻力，会增加水泵的扬程和电耗。其三，提高水泵效率。水泵的效率，随水泵工作状态点的不同，从0到最大效率（一般15%左右）变化。在输送流体的要求相同时，如果水泵的效率较低，那么就需要较大的输入功率，水泵的能耗就会较大，因此空调系统设计时，要选择型号规格合适的水泵，使其尽量在工况点工作。空调系统运行管理时，也要注意尽量让水泵工作在工况点。其四，还可以把空调冷却水系统设计为闭式循环系统，闭式循环比开式循环系统的冷却水泵能耗降低，减少了空调冷却水泵的能耗，达到节能效果。其五，变频水泵的使用。由于建筑全年平均冷热负荷只有最大冷热负荷的50%左右，如果通过使用变频调速水泵使水量随冷热负荷变化，那么全年平均的水量只有最大水流量的50%左右，水泵能耗只有最大定水量系统水泵能耗的12.5%，节能效果是非常明显的。
3.2.3 凝结水回收节能措施
一般空调工程的设计都是把冷凝水就地排放或者集中排放，完全没有利用。医院空调工程中，当设计把冷却塔布置在裙楼上时，可以把塔楼部分的冷凝水收集自流进入冷却塔，利用温度较低的冷凝水作为冷却塔的补水，既降低了冷却水的回水温度，同时减少冷却塔补水系统的用水量，达到节能的效果。
3.3 医院中央空调风系统节能措施
3.3.1 全热交换系统节能
医院中央空调系统设计有新风、排风、组合式空调三个风系统。通常新风系统与排风系统设置在同一个标高上，新风送入房间，夏天会带入大量的热量，冬天会带入大量的冷量；同时排风系统夏天把室内的空气排出带走的是大量的冷量，冬天带走的是大量的热量。为解决这一能源损失，可以利用全热交换系统，实现夏天进入房间热新风和房间排出的冷废气进行热交换，让通过全热交换的热新风先预冷一次，适当降低温度，再进入到个房间，减少室内空调负荷。反之，冬天也同样的原理，这样利用全热交换系统就达到节能效果。
3.3.2 风管系统节能措施
空调风管加工、安装环节中应当按照规范，避免出现跑漏现象。一般工程都重视风管的加工、吊装、保温质量，不容易出现风管上的能耗浪费。
但是对于风管的普通软接，容易发生能量浪费。医院工程中空调的软接，较多倾向于使用防火保温钢丝软接。
采用帆布软接，容易造成大量的冷气在软接处跑、漏；保温软接，改变了普通帆布软接的效果，防火保温钢丝软接可以避免大量冷气跑到吊顶夹层中间，白白浪费了大量冷气，杜绝了末端系统能量浪费，使其能量完全作用于需用空间，达到节能效果。
采用防火保温钢丝软接，避免了因软接褶皱减小风口降低送风量发生的现象，提供了空调风的使用率，起到节能效果。
3.3.3 风阀、风口的节能措施
定期检查和清洗过滤网，有利于提供风系统的送风能力，减少风阻造成的能耗增加，达到节能的目的。有的工程采用自动温控风口对空调出风进行调节，更能够达到省电的效果。
3.4 智能控制系统节能措施
医院各房间通风空调运行时间各有要求，楼宇智能控制系统根据需要时段调节设备能尽可能减少能耗。门诊部（急诊除外）、诊疗中心、管理部门、洗衣房、厨房餐厅按作息时间运行；住院部、新生儿室、早产儿室、康复室、特别护理室夜间需要运行；紧急手术室、急救室、分娩室需要随时运行；值班室（医生、护士、药房、检查部门）要求独立运行；检查室（细菌）、X光室、同位素室、洁净病房、解剖室、太平间、动物房有阶段性运行的需要。
楼宇自动化系统（BAS）对大楼的水电空调等机电设备进行集中的监控和管理已日益成为现代建筑中必不可少的配置；它不但节能，而且管理相当方便；根据各种房间的功能需要，通过空调自动控制系统，在中央空调系统各种不同的工况时，实现对中央空调系统的主机启停、水泵变频、自动调节阀门、控制冷却塔等进行优化控制，并且为远程控制，实现整个系统的节能运行，最终达到降低整个中央空调系统能耗的目的。
4 结 语
医院中央空调系统，可从建筑、功能区域划分、空调主机、水系统、风系统及智能化分析总结节能措施，有利于开展医院中央空调节能。通过对运行环节的各因素采取节能措施，能够更有针对性地实现节能。
参考文献：
科教科工作职责 第10篇
中心医院科研工作管理办法
第一章
总 则
第一条
坚持以“科学发展观”为指导思想，贯彻执行国家、省、市科技发展中长期规划，结合我院建设发展的目标，制定本办法。
第二条
科研管理要着眼于医院发展战略，为科研工作服务，以进一步提高医疗技术水平和医疗质量，促进科学发展和高素质人才培养，实现“科技兴院”为目标，为医院的全面可持续发展，为人类的健康事业做出贡献。
第二章
院科研工作的组织管理
第三条
科研工作是一项经常性的业务工作，应得到重视并加强组织管理。在主管院长领导下，由科教科具体负责日常工作。
1、科学研究的技术审查由院学术委员会负责，其职责是：
（1）审议医院科技发展规划和计划。
（2）审议科研课题的开题报告；申请立项的计划项目；评价科研成果并对其奖励进行评审。
（3）审议院长提交的其它事项。
2、科研课题管理
（1）管理范围：包括上级各主管部门的自然科学、攻关、社会发展计划项目，横向资助项目及医院科研基金资助项目等。
（2）凡在我院工作的职工，均可依据科研部门的招标指南及要求参加由院科教科组织的各级各类科研项目的申报。
（3）课题立项管理：实行课题责任人负责制。课题负责人在批准的计划任务和预算范围内有充分的自立权，课题负责人的权利在合同或任务书中有明确记载。
（4）重大项目报告制度。课题负责人对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整；课题组成人员变动及其它可能影响课题顺利完成的重大事项要及时向归口单位报告，并按规定程序报批。
（5）经费管理：已经批准确立的科研计划项目，经费到位后由科教科核发“科技账本”。课题组根据合同书确定的经费使用计划，支出课题研究过程中发生的费用，课题支出范围外的经费使用和超额支出等，须经院长办公会研究，按有关规定执行。
（6）结余经费的管理：已完成并通过验收课题的结余经费，由财务科划归院科研基金，用于补助医院科技发展支出。
3、课题的监督与检查
（1）加强课题监督检查：科教科对课题完成情况，课题合同执行情况进行跟踪、检查并适时开展绩效考评工作。
（2）各课题组在每年限定的时间，将该课题的执行情况书面报告科教科，未能按合同规定完成阶段任务的项目需作出说明，并明确完成的时间和整改，调整的措施。
第四条
科研计划的设计、开题、申报、立项、验收、成果鉴定及报奖程序及其它：
1、医院科研的设计应以 临床应用技术研究为主，提高主要疾病的防治技术和医疗卫生科技水平。
（1）每年申报科研计划的时间，以省、市科技主管部门的计划安排进行。
（2）科研计划项目申报程序：申报科研计划项目的人员拟定出切实可行的科研计划，通过科室主任审批后报科教科。科教科将报来的计划整理归类，提交院学术委员会审查，经批准后，由科教科按规定程序上报各级科技主管部门，参加相应的开题报告。
2、开题报告
（1）选题原则：
①以临床应用技术研究为主，提高主要疾病的防治技术和医疗卫生科技水平；当前疾病防治中急需解决的研究项目。
②自选科研项目具备了一定基础，但又需要一步深入研究解决的项目；
⑤课题设计要求科学性、创新性、实用性。
（2）认真撰写开题计划任务书。
（3）由院学术委员会或院方邀请有关专家参加开题论证会。
3、立项
（1）项目经科技主管部门确定立项后，承担项目课题组须按要求签订项目合同书。
（2）列入市以上科技主管部门的科研计划项目，如有协作单位的先要经过协作组充分讨论并签订协议书方能实施。
4、科研成果鉴定：
（1）验收项目：项目完成计划合同任务后，课题组向科教科提出验收申请（也可同时提出鉴定申请）待科技主管部门批复后组织专家进行验收。项目验收以项目合同书规定的内容和确定的考核指标为基本依据，验收的主要内容为：
①项目合同规定各技术指标的完成情况；②知识产权情况；③经费使用的合理性、规范性；④项目实施的组织管理经验和教训
⑵成果鉴定：由科技主管部门聘请有关专家，按照规定的鉴定程序，对科研项目进行审查和评价，并作出相应的结论，目的是正确判别科研成果的质量和水平，促进成果的完善和提高，加速成果推广应用。
⑶成果鉴定的范围；列入国家、省、市以及有关部门科技计划的应用技术成果；少数科技计划外的重大应用成果。
⑷成果鉴定的条件和内容；
条件：①已完成合同规定的计划任务；②不存在科技成果完成单位或人员提出的人员排名异议和权属争议；③技术
资料齐全；④已完成发表论文或其他在合同书中确定的成果形式；⑤有经认定资格的科技信息部门出具的查新结论报告；
内容：①完成计划任务书指标；②资料齐全、完整、规范。③创新性和成熟程度；④应用价值及推广条件和前景；⑤存在的问题及改进意见。
（5）科技成果鉴定的一切开支从该课题的研究经费中支出。经费不足、自选及上级列题项目无研究经费者由科教科请示主管院长核准，或由院长办公会确定医院给予经费支持。
5、申报奖项
⑴对已通过验收、鉴定的课题可申报奖项，申报奖项应当填写主管部门的成果奖励推荐书，并按要求提供附件材料。推荐书及附件材料应当完整、真实、可靠、并装订成册。
（2）成果登记：通过鉴定的成果应根据国家科技成果管理要求，携带科技成果鉴定证书及全套资料在指定的部门（具体地点由科教科通知）进行成果登记。
（3）课题组负责将申报奖励材料报送科技主管部门，有关部门对推荐材料进行形式审查，对不符合规定的材料，要求推荐单位或课题组在规定时间内补正，逾期未补正或经补正仍不符合要求的，不提交评审。
（4）科研成果奖励办法: 按国家、省、市成果奖励文件规定办法，奖金由课题负责人根据参加人员的贡献大小，进行分配，医院根据奖励级别给予相应的配套奖励。
第三章
科技成果推广、专利管理
第五条
医院各科室科技人员均可以采取多种方式开发和推广科技成果及高新技术，医院依法对开发、推广科技成果及职务专利技术做出贡献的人员给予奖励。
第六条
凡执行医院任务或主要利用医院的物质条件、工作时间完成科技成果及专利技术，其使用权和转让权属于医院，成果完成人或专利发明人无权转让。
第七条
以技术转让方式将科技成果及职务专利技术提供给他人实施，技术转让费按实际到位净收入的35%-50%奖励在该技术研究、转让开发中做出贡献的人员（课题组85%，其他人员15%）其余部分留作医院科技发展基金。
第八条
医院自行实施科技成果转化或与他人合作实施成果转化，在转化成功投产后连续五年从医院实施该成果转化的年实际收入中提取10%奖励课题组。
第九条 医院以科技成果作为入股与他人合作实施转化，课题组应占股份的30%，其余股份作为院科技发展基金。
第十条
业务人员申请国家专利的职务发明项目，申请费及专利保护费由课题费中支出；无课题费者由专利申请单位及专利权人支付；支付期限发明专利为五年，实用新型专利为二年。
第四章
附则
第十一条 本办法自发布之日起实施，由科教科负责解释。
西安市中心医院科学技术奖励实施办法
第一章
总则
为推动我院科学技术进步，以科技活动促进医疗、教学、预防保健等各项事业的发展，鼓励医务人员积极投身于科技活动，激励创新，凝聚和培养科技人才。以国家、部、省、市各级科技管理部门有关规定为基础，结合我院实际制定本办法。
第二章
奖励类别、等级、标准及金额
第一条
对获得各级各类科技奖的成果给予以下标准的奖励：
级 别
奖级
一等奖
二等奖
三等奖
国家级
100000
80000
50000
省
级
30000
20000
6000
市
级
30000
10000
5000
厅
级
6000
4000
3000
局
级
5000
3000
2000
院
级
3000
2000
1000
第二条
临床新业务奖。对引进、消化吸收的国内外先进技术在我院新开展的业务，根据技术的先进性、新颖性、技术复杂程度提高我院技术水平程度，及所取得的社会经济效益进行综合评分，奖励等级标准和奖金额度根据市卫生局有关科技成果三项奖的标准给予奖励。
第三条
科技成果及专利技术推广奖。科技成果及专利技术推广应用后取得显著经济效益、社会效益，依据下列办法进行奖励。
1、医院自行实施科技成果转化或与他人合作实施成果转化，在转化成功投产后连续五年从医院实施该成果转化的年实际收入中提取10%奖励课题组。
2、以技术转让方式将科技成果及职务专利技术提供给他人，实施的技术转让费按实际到位净收入的35%-50%奖励在该技术研究转让开发中做出贡献的人员（课题组85%，其他人员15%），其余部分留作医院科技发展基金。
3、医院以科技成果作为入股与他人合作实施转化，课题组应占股份的30%，其余股份作为院科技发展基金。
第四条
课题立项奖
1、我院作为第一申请单位中标的国家级科研项目，资助经费≧50万元按到位经费的5%奖励；资助经费<50万元按到位经费的8%奖励.2、我院作为第一申请单位中标的国家自然基金面上项目每项由医院奖励8000元。
3、部级科技支撑计划项目、省自然基金项目资助金额≧5万元按到位经费的5%奖励；资助经费<5万元按到位经费的8%奖励.以上奖励均在经费到位后执行。
第三章
附则
第五条
本办法自发布之日起实施，由科教科负责解释。
西安市中心医院学术活动管理办法
第一章
总则
当今科技发展日新月异，知识更新日益加速，为了给全院业务人员创造吸收新知识、新技术的环境条件，营造良好的学术氛围，必须加大学术活动的组织管理，不断提高学术活动的质量和水平。
学术活动要坚持效益原则，力求形式简单，内容丰富，着眼于业务人员的知识更新与普及，有利于新技术的推广应用，为此特制定本办法。
第二章
学术活动的组织管理
一、科教科是我院各类学术活动管理部门，负责全院的学术活动。
二、医院定期组织学术讲座或专题讲座，一般每年30次左右，由科教科组织落实。
三、参加对象：医、技、护、药等医疗技术人员。要求每人每年参加学术活动不少于70%。
四、参加学术活动由科教科负责按科室进行统计，并于每年年底进行张榜公布科室参与情况，作为年底评优的指标。
五、外出参加学术会议
（一）外出参加学术会议的条件：
1、参会者应为论文的第一作者或第一责任人；
2、论文被录用为会议发言，（列题、书面交流除外）此前未在正式刊物发表；
3、论文真实、可信、无保密性；
4、参会者一年参加的院内学术活动的次数不能低于当年举办院级学术活动的70%。
5、鼓励参加国际性会议（境内），中华医学会、省、市医学会组织的学术会议，其它杂志社主办的会议原则上不予参加。
（二）参加院外学术会议的申请程序
1、凡参加学术交流投稿前，科主任审核论文的真实性、科学性，签注意见。
2、凡盖有中华医学会会务部和中华医学会专科分会印章的征文通知在参加会议后须交科教科。
3、参加学术会议交流的费用报销（包括资料费、会务费、住宿费、差旅费等）由科室外出开会定额费用中支付（每人：600元/ 400元/ 200元/ 100元/年）由科主任确定数额并签字后按财务程序报销。或由本人相关研究课题经费支付。
六、具备以下条件可申请院方经费参加会议
1、被邀请参加评审全国科研基金项目或作为科研成果评委。
2、下列人员的工作会议：①国家级二级以上学会常委；②部级工作委员会委员；③省级一级学会理事以上；④中华医学会举办的中华系列杂志编委。
3、中华医学会各专业委员会换届会议
4、申报部级以上科研课题或科研成果初审通过，参加复审答辩者。
5、主办或承办继续医学教育培训班，按有关规定执行，本着以会养会的精神，医院不予补贴，医院可有偿提供多功能厅、多媒体教学设备等。
第三章
学术团体的组织管理
1、做好学术团体的协调与管理工作。积极推荐鼓励职工参加各种学术团体，创造条件扶持中青年科研骨干进入学会工作，培养有竞争能力的接班人，以利于加强学术交流和扩大影响，促进他们脱颖而出，尽快成为各学科学术带头人。
2、技术人员在进行学术交流时，要严格遵守有关保密规定。凡带有密级的科研项目产出的科研成果以及具有原创性的科技成果在未公开发表或申请专利保护时，不得在公开场所进行交流。
西安市中心医院重点学（专科）建设管理办法
第一章
总
则
第一条
为加强对医学重点学（专）科的管理，促进具有专业特色和学科优势的重点学（专）科健康、快速发展，加快我院医疗卫生技术发展的步伐，提高我院的综合竞争能力和医疗技术水平，特制定本办法。
第二条
本办法所称的医学重点学科，是指经主管部门组织专家认定，在学（专）科管理、人才建设、学科影响力、科技优势、教育培训和医疗质量等方面综合实力，在省、市具有领先水平或有明显特色优势，通过扶持和建设有望达到省内先进或市内领先以上水平的科室。
第二章
建设与管理
第三条
我院成立医学重点学（专）科建设与管理领导小组。领导小组的职责是负责我院各级医学重点学（专）科建设的监督管理，制定相关制度和措施。领导小组办公室设在院科教科，主要负责各级医学重点学（专）科的监督管理，全面掌握我院重点学科建设的进展情况，组织、协调上级开展的中期评估、周期验收和不定期抽查。
第四条
医学重点学（专）科承建科学科带头人是学科建设的第一责任人，主抓重点学科健设。科教科对其建设、发展和工作情况进行检查监督，对重大变动事宜及时登记并上报到上级主管部门。
第五条
医院对重点学（专）科在人员配备、经费下拨、业务发展、设备添置和科研项目开展等方面实行政策倾斜，同时核定目标任务，学科带头人有责任按照项目目标任务进行重点学科达标建设。
第六条
各医学重点学（专）科，要根据各自的建设目标制定四年周期建设规划和各的工作计划上报科教科备案，每年末要书面报告计划执行情况，四年建设期满要报送总结自评报告。
第七条
学（专）科建设周期按照上级主管部门规定期限。学（专）科建设期内发表、出版获得的与学（专）科建设有关的论文、著作、学术报告、科技成果、科技奖励、专利等知识产权都属于重点学（专）科建设的成绩，并将相关材料复印件一份附在报告后一并上报主管部门备案。
第八条
每个重点学（专）科只能有一位学科带头人，若干名后备学科带头人。
第九条
医院每年对省、市医学重点学科进行随机抽查。每2年进行一次中期评估，对学科建设明显未达到建设目标、问题严重的重点学科予以提醒、警告、减缓经费下拨或建议取消医学重点学科称号等处理，每4年建设周期考评排名靠后未达到建设目标的，将根据情形作出限期整改、如在上级复评中未达标科室将在全院通报批评，部分或全部追回经费（上级下拨及医院配套资金）等处罚。
第三章
学科带头人的权利和义务
第十条
医学重点学（专）科带头人是学科建设的直接责任人，对学科建设是否达标有直接责任。
第十一条
学科带头人有权确定学科的研究方向、经费使用、学科建设和计划，有权举荐本学科骨干。
第十二条
学科带头人应结合实际制定本学科建设和发展方向，确定主攻方向和重点研究项目，做到“重点突出、特色明显、研究方向稳定深入、以点带面、全面发展”。
第十三条
学科带头人应带头开展、引进或应用国内外先进水平的新技术、新项目、新方法，大力推进科技成果的转化和应用工作，填补国内、省内或市内空白。
第十四条
学科带头人应制定切实可行的人才培养计划，并在四年建设周期内培养出至少一名有望成为本学科带头人的梯队人才并经医院认可。
第十五条
经医院认可的学科骨干应努力钻研学术、业务和科室管理知识，培养良好的学风和职业道德，积极支持和配合学科带头人的工作，争取在学科建设周期内能使自己的整体素质有较大的提高。
第四章
经费管理
第十六条
医学重点学（专）科建设经费主要用于实现学科建设目标所需的临床科研、关键设备添置，临床重点发展的诊疗新技术、新方法的开展，临床和实验室基地建设及学科人才队伍建设，临床成果的推广应用和学科的规划管理等。
第十七条
各学科设立专门的重点学（专）建设经费账本并专款专用，不得挪用。任何支出均须在本上登记，否则视为挪用经费。
第十八条
各学（专）科的经费使用，依据我院有关规定执行。
第十九条
对用重点学（专）科经费所购的医疗设备不扣折旧费。
第二十条
重点学（专）科经批准后，或新的建设周期开始后，医院将依据上级部门的要求给予下拨经费1：3的配套经费。
第五章
附
则
第二十二条
我院确定的院级医学重点学（专）科建设和管理参照本办法执行。
第二十三条
本办法自发布之日起施行，由科教科负责解释。医院统计工作制度
1．统计室工作人员应认真遵守医院的各项规章制度和劳动纪律，严格按照统计人员岗位职责上岗工作。
2．依据《统计法》及医院管理的要求，医院统计室应及时、准确、全面地填报各种法定报表和院内报表并按要求及时报送各级卫生行政部门及医院领导。
3．医院统计室应充分利用统计信息资料，适时开展多种形式的统计分析，研究报告和建议，发挥统计信息在医院管理和决策中的作用。
4．医院统计信息资料应妥善保管、系统管理、按时归档、及时反馈、提高统计信息的再利用率。
5．认真学习统计专业知识，不断提高统计人员自身素质和业务能力，为提高医院管理水平，进一步完善统计指标体系。
6．保持工作环境整洁，爱护医院和办公室的财产，正确使用计算机、打印机等工作设备，保证设备的正常运转。
7．加强安全防范意识，下班、节假日锁好门窗，关好各处电源。
统计资料管理和公布制度
1.医院的各种统计资料由医院统计室统一管理.2.统计人员有义务依照国家规定向上级业务主管部门提供定期、不定期统计资料.3.医院各科室有义务按时向统计室提供相关统计原始资料、各项业务统计数据，并对其准确性负责.4.医院的各种统计报表由统计室统一上报，统计数据不得数出多门。
5.医院的各种业务统计报表由统计室按时（日、月、季、半年、年）向医院领导和有关职能部门统一提供.6.统计人员有权拒绝非法报表.7.加强医院统计数据的保密工作。医院的各种统计信息资料没有医院领导的批准，任何人不得随意向外提供和公布。
西安市中心医院医学重点学科
一、神经内科
学科带头人：田晔
职称及任职：主任医师、现任神经内科主任、西安市突出贡献专家、西安市交通大学硕士生导师。西安医学会神经病学分会主委，中国康复医学陕西分会神经病专业委员会副主委、老年病专业委员会常委，西安市医疗事故鉴定专家库成员。
二、消化科
学科带头人：宋瑛
职称及任职：主任医师、现任消化内科主任，省内镜学会常委、省肝病学会常委、市消化分会常委兼秘书。
三、心血管内科
学科带头人：辛渭川
职称及任职：主任医师、教授，西安市劳动模范、现任院党委书记、副院长。省心脏起搏与心电生理分会副主委、市医学会心血管分会副主委、市老年医学会分会副主委、省心血管内科分会常委，省、市医疗事故鉴定专家库成员。
四、血液科
学科带头人：胡凯
职称及任职：主任医师、所长。西安市劳动模范。任陕西省血液学分会副主任委员、西安市血液学分会主委，《国外医学：输血杂志》、《中西医结合杂志》编委。
西安市中心医院医学优势专科
一、CT MR科
学科带头人： 宁文德
职称及任职： 主任医师、现任科主任。市放射学会常委，省、市医疗事故鉴定专家库专家。
二、神经外科
学科带头人： 常树林
职称及任职： 主任医师、现任神经外科主任。西安市医学会神经外科学分会常委、陕西省康复医学会副主委，省、市医疗事故鉴定专家库成员。
三、烧伤整形外科
学科带头人： 茹战峰
职称及任职： 主任医师、现任烧伤整形外科主委。省烧伤分会委员、陕西修复重建分会常委、西安市整形美容分会常委、《中华烧伤创伤杂志》常务编委。
四、职业病科
学科带头人：郭宝科
职称及任职：主任医师、教授、科主任。西安市突出贡献专家。卫生部首批职业卫生专家库成员、国务院、陕西省应急专家库成员、全国中毒咨询专家。陕西省劳卫职业病学会副主委、陕西省毒理学会副理事长、西安市预防医学会副理事长、西安市劳卫职业病学会主委，省、市医疗事故鉴定专家库成员，《现代预防医学》理事、《中华医药杂志》、《中华医学实践杂志》常务编辑等。
五、超声科
学科带头人：朱亚莉
职称及任职：主任医师、科主任。西安市医学会超声学会副主委、陕西省超声分会常委、市卫生局学委会委员，中国超声工程学会妇产科分会常委、中国医学影像技术研究会超声分会委员，西安市医疗事故鉴定专家库成员。连续五年被评为四医大西京医院、唐都医院博士、硕士生答辩评委。
六、呼吸科
学科带头人：刘安