技术标准化领导小组（精选16篇）
技术标准化领导小组 第1篇
西安地铁一号线TJSG-5标
标准化管理工作领导小组
审核：
审批：
编制：
中国铁建中铁二十一局集团西安地铁一号线
TJSG-5标项目经理部 2009年12月25日
西安地铁一号线TJSG-5标标准化管理领导小组
为了贯彻落实中铁二十一局集团公司《关于推进工程项目标准化管理工作的指导意见》（二十一施【2009】311号）文件的通知精神，全面推行标准化管理，加强对项目督查工作的组织领导与指导，确保地铁工程项目全面协调及可持续发展，提升项目管理水平，实现工程项目安全、质量、工期、成本、环保、技术创新“六位一体”管理的全面达标，促进地铁项目部整体素质、技术水平和管理能力的提高。经项目部会议研究决定，成立西安地铁一号线标准化管理工作领导小组。
一、标准化管理领导小组组织机构： 组 长：任文辉（项目经理）*** 副组长：孙 琳（总工）*** 郭晓玉（常务副经理）*** 冯 钰（副经理）*** 成 员：李艳丽（总经济师）*** 陈宝军（技术质量部部长）*** 李红霞（安全环保部部长）*** 夏志勇（物资保障部长）*** 吴新会（财务部部长）*** 曹明芳（综合办公室主任）***
二、领导领导小组职责：
1、组长（项目经理）：
项目经理对本项目工程质量、进度、安全、成本等负全面领导责任，其主要职责是：
1.1贯彻落实质量、安全、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。
1.2严格履行项目部与建设单位、项目部内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。
1.3组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。
1.4对所属项目部各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。1.5科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
1.6建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。
1.7负责与各相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
1.8执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，支持并做好项目党建和思想政治工作，及时向建设单位和上级汇报工作。
1.9狠抓责任成本管理，努力降低成本，提高效益，同时接受公司责任成本管理中心的监督。
2、副组长
2.1副组长（项目总工程师）
2.1.1按照“六位一体”管理要求和管理目标，负责对质量、环境、职业健康安全管理目标进行策划、组织实施绩效评估。负责质量管理、组织管理计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。
2.1.2负责本工程的技术管理，组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益。
2.1.3协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。负责施工中的变更设计工作。
2.1.4组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊工程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产。
2.1.5组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理办法和保证措施，组织处理安全、质量、环保和职业健康技术问题。负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果编写工作。2.1.6参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。
2.1.7负责指导、协调机械设备、物资材料、供应和管理，保证设备、物资供应满足施工生产需要。
2.2项目副经理
2.2.1负责本项目生产、质量、安全及施工现场管理。2.2.2按审定的实施性施工组织设计/管理计划组织施工。2.2.3抓好质量、安全、环保管理，认真组织开展QC小组活动。2.2.4积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范。
2.2.5合理调配施工生产要素，认真组织劳动竞赛活动。
2.2.6贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定，搞好现场文明施工。
3、总经济师职责: 3.1贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施。
3.2服从项目经理领导，对本项目的责任成本管理工作负牵头责任。3.3会同上级部门编制责任预算，提供详实、可靠地有关资料。3.4收集和整理工程变更，补差、索赔资料，及时编制补充责任预算，及时上报有关报表。
3.5会同技术、物资设备部门认真做好责任成本管理的基础台帐和报表工作，达到规范、真实、及时、费用归属准确。
3.6参与审核对业主单位的验工计价工程量和办理签证手续，及时办理对业主验工计价。
3.7参与施工合同和采购合同的调查、谈判和决策，负责合同管理，在责任预算编制后及时对所属包工队签订施工承包合同。
3.8组织制定项目岗位责任工资和效益工作考核办法，做到月有岗位责任工资考核兑现方案，年有绩效工资计提兑现方案，职工收入与单位效益挂钩，上交款与责任预算挂钩。3.9组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系。建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部各架子队责任制落实情况。
3.10定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管理工作。
3.11建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。
4、技术质量部部长职责： 4、1在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常质量工作检查；严格按照施工图纸和现行规范指导施工，确保单位工程质量创优。
4.2贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准的有效实施。
4.3负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。
4.4积极推进工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。
4.5参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。
4.6负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。
4.7负责所辖技术部门、试验室、测量班、施工现场的标准化管理，负责施工过程的标识、记录的检查指导。负责工程调度的管理，组织召开工程例会，掌握工程动态。
4.8负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。
4.9按照地铁公司要求《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审核办法》规定，编写专项施工方案，并提交专家论证。
4.10负责工程项目检验、试验、交验及不合格品德检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。4.11负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见并报监理工程师批准执行。
4.12负责工程项目的计量测试工作，负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。
5、安全环保部部长工作职责：
5.1及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。
5.2协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。
5.3组织制定本项目安全、环保管理办法，并负责组织实施、督促、检查和指导。
5.4定期或不定期组织实施安全、环保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、环保问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。
5.5负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。
5.6负责与业主、上级主管部门的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使本工程环境保护工作有序展开。
5.7组织开展安全、环保评比，推广先进经验，参与安全、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。
5.8对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。
6、物资设备部部长工作职责：
6.1负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物资设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。
6.2组织项目部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。6.3掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。
6.4负责制定工程项目物资设备管理办法，制定采购、施工机械、设备管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。
6.5负责物资设备的检验、验证、标识和记录，对项目部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行集团公司制定的物资设备管理办法。
6.6严格按照“六位一体”管理要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、统计分析关，避免浪费，防止污染。
6.7建立健全项目物资设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。
7、计划合同部部长职责：
7.1贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照集团公司和项目部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施。
7.2加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制计划统计报表，并按规定上报、下达。
7.3强化合同预算工作，负责内外经济合同的签订和管理，并指导所属单位抓好经济合同管理，避免经济纠纷。抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，防范效益流失。
7.4按合同规定编制验工计价报表，办理报批手续并对所辖作业队计价批复。掌握地铁工程概预算法规和计算规则，加强工程造价的动态管理，如实编制变更签证资料并负责办理报批手续。
8、财务部部长工作职责：
8.1强化项目部的财务管理工作，认真编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措使用方案，有效使用资金。督促所辖作业队开展责任成本管理，在确保安全、质量、工期的前提下合理控制工程成本，提高经济效益。
8.2确保安全生产资金筹措到位，确保安全生产资金专款专用。8.3负责项目部人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作，搞好债权债务管理。
8.4负责项目部食堂管理，确保食品卫生和账目管理清楚。
9、综合办公室主任职责：
9.1贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。
9.2参与项目部管理与生产方面的调研，及时收集信息，为领导决策提供依据。
9.3掌握项目部工作情况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行。
9.4负责项目部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作。
9.5负责项目部办公会议、党委会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。
9.6负责项目部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。负责项目部和项目经理印章的掌握、使用，严格把关。
9.7参与项目部质量、环境、职业健康安全目标的策划，并认真贯彻落实；根据项目部领导决定，负责各部门职责权限文件化予以公布沟通；承办项目部人事管理与培训的相关业务工作。
9.8负责项目部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理；负责项目部考勤、车辆调度以及司机、职工的教育和管理，保持健康、和谐的工作与生活秩序。
9.9负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。9.10完成领导交办的其他工作。
西安地铁一号线TJSG-5标项目经理部
2009年12月25日
技术标准化领导小组 第2篇
Q/YHC Z 3020101-18-2009
标准化领导小组工作标准范围
本标准规定了标准化领导小组的工作内容与要求。
本标准适用于公司标准化领导小组。工作内容与要求
2.1贯彻国家和地方的标准化法律、法规和方针、政策，组织编制公司的标准化工作规划、计划。
2.2制定或组织制定、修订企业标准，建立公司标准体系。
2.3编制公司技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。
2.4组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对标准的实施情况进行监督检查。
2.5参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查。
2.6做好标准化效果的评估与计算，总结标准化工作经验。
2.7统一管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化信息资料。
2.8对公司有关人员进行标准化培训，对公司的有关部门标准化工作进行指导。
2.9承担上级委托的有关标准化的其他任务。
2.10做好公司标准化自我评价，做好自我评价报告，并坚持改进和验证。责任与权限
3.1责任
对公司标准化管理体系的建立和有效运行负有责任。
3.2权限
对公司标准化工作先进者有建议奖励权。检查与考核
按工作内容与要求由总经理组织考核。
技术标准化领导小组 第3篇
今年年初, 阳泉市政府成立了由分管副市长任组长、34个部门为成员单位的阳泉市标准化工作领导小组, 印发了《关于进一步推进标准化工作改革发展的实施意见》。通过实施标准化战略, 全市标准数量质量明显提升, 全国企业产品标准信息公共服务平台试点市建设有序推进, 农业标准化成效显著, 服务业标准化效果初显, 为全市产业转型、提质增效、节能减排、民生改善等发挥了积极作用。
董仙桃副市长对近年来标准化工作取得的成绩给予充分肯定, 并就深入推进全市标准化工作改革发展提出3点要求:一是要充分认识推进标准化工作改革发展的重要性, 把标准化工作摆在落实市委、市政府决策部署, 推动全市经济社会发展的大局中来审视和加强, 切实强化组织领导, 大力推动标准化工作改革。二是要用“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念推动标准化工作改革发展, 坚持创新发展, 不断完善标准化工作体制机制;坚持协调发展, 不断提高标准化工作整体效益;坚持绿色发展, 强化标准化工作对生态文明建设的支撑;坚持开放发展, 不断提高标准化工作的质量;聚焦共享发展, 不断拓宽标准化工作领域。三是要齐抓共管, 努力形成推进标准化工作的合力, 要切实加强组织领导, 注重加强制度建设, 充分发挥领导小组的作用, 全面提高标准化工作成效。
技术标准化领导小组 第4篇
关键词：LGD测评技术操作
0引言
小组讨论是人才测评中常用的技术，可分为无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion，简称LGD)和指定角色的小组讨论两种。其中无领导小组讨论是评价中心技术中应用较多的一种方法。
按照现代人才测评理论的观点，人的行为和工作绩效都是在一定的环境中产生和形成的，对人的行为、能力、个性等素质特征的观察与评价，不能脱离一定的环境，所以耍想准确地测评一个人的素质，应将其纳入一定的环境系统中，观察分析被评价者在该环境下的行为表现，从而全面考察被评价者的多种素质特征。无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion，简称LGD)的测评技术正是基于以上这一原理。
所谓无领导小组讨论，是指将数名被评价者集中起来组成小组，要求他们就某一问题开展不指定角色的自由讨论，主试(评价者)通过对被评价者在讨论中的言语及非言语行为的观察来对他们作出评价的一种测评形式。所谓“无领导”就是说参加讨论的这一组被评价者，他们在讨论问题的情境中的地位是平等的，其中并没有哪一个人被指定充当小组的领导者。无领导小组讨论可以用来考察被评价者的语言表达能力、组织协调能力、决策能力、沟通能力、应变能力等多方面的能力特质。
1无领导小组讨论技术的实际操作要求
1.1将被评价者按一定人数编组(一般6-8人)。如果人数太少，情境不够充分：如果一组人数太多，则头绪太多，评委的注意力也分配不过来。
我们还建议人数最好为双数，如6人或8人，因为如果参与讨论的人数为单数时，很容易出现明确的任务导向，讨论者喜欢以举手表决的方式完成任务。因为无领导小组讨论一般要求小组最终达成一致意见和结果。讨论人数为奇数时，很容易在短时间内表决，完成任务，被测评者不能充分展示自己的能力。
有时也要考虑到性别比例的问题，如果一个讨论小组男多女少，女讨论者往往处于弱势地位，反之亦然。所以最好男女分开讨论。
1.2按照便于交流讨论的形式坐好。圆形会议桌最好，但因角度问题，不利于评委对所有被评价者的观察，因此我们建议成员坐成“V”字形，既便于讨论，也便于评委观察与评价。
1.3讨论开始之前需要对应聘者进行分组编号。评委应只关心被试在测评过程中的行为特征，不必关注被评价者的学历、经验、背景、甚至年龄等信息。在测评之前，这些信息不能提供给评委。
1.4不确定会议主持人，不指定发言的先后。
1.5不提出诸如积极主动、观点清晰之类的其他具体要求。
1.6只是要求他们根据主试提出的真实或假设的背景材料，就某一指定主题进行自由讨论。过程中评委一般不能打断讨论，即使看到有人口若悬河或从头至尾一言不发也不能插话或干涉。
1.7要求小组能在规定的时间内(一般1小时)形成一致意见，并以書面或口头形式向主试与评委汇报讨论结果。
1.8评委人数为6～8人，根据每组测试人数的不同可做适当调整。
1.9无领导小组讨论评定结果易受到主评委主观倾向、经验、态度、风格等因素的影响，所以，所有评委之前都要经过严格的培训，统一评定标准。
2指导语示范
无领导小组讨论过程中，具体的操作要求必须通过清晰的指导语加以规定。下面是指导语示范：
现在各位要接受一项由我们主持设计的能力测评活动，在这项活动中，要求大家以小组为单位就给定的材料及所提出的问题进行自由讨论，我们会根据大家在讨论中的表现对大家的能力进行评分。
本次讨论的背景材料为……
本次讨论大家要解决的任务是：……
注意，讨论受以下规则限制：
每个人都必须参与讨论发言，但每次发言不要超过3分钟；
总的讨论时间为50分钟：
欢迎个人表述不同见解，但最后必须就主题达成一致意见，即得出一个小组成员共同可的结论，并能给予充分的理由解释；
讨论结束之前2分钟必须选派一名代表来汇报你们的结论。
到了规定时间，如果还不能得出统一意见的话，则在你们每一个人的成绩上都要减去一定的分数。
3讨论材料示范
示范材料
指导语：
现在大家要进行的测试是由我们主持设计的一项能力测评活动。在这个测试活动中，我们要求大家作为一个小组。就给定的材料及所提出的问题进行自由讨论，我们会根据大家在讨论中的表现对大家的能力进行评分。
本次讨论的背景材料为：
在9月下旬的某一天，你所乘坐的巨型客轮正在太平洋上航行，突然遇到特大风暴，迫不得已采取紧急的救生措施。你和另外7名乘客漂流到一个荒岛上，你们8人(4男4女)来自不同的国家，所使用的语言有汉语、日语、英语和法语，但每个人都或多或少地会讲些英语。现在你们并不知道你们所处的位置在哪里，对岛上的情况也不了解，也不知道何时会有船只经过，何时才会有人来救你们。现在你们每人有一件救生衣、一条小毛巾，随身都携带了些钱及钥匙，每人都身穿比较簿的轻便衣服。此外，你们还共同拥有下列东西：
*一个打火机
*一把瑞士军刀
*一本航海地图册
*一个指南针
*一台电子字典(可进行英、汉、日、法等多种语言互译)
*一部手机(大约还可通话1小时(电池容量))
*一块手表
*一面镜子
*一瓶盐
*一块大塑料布
*每人平均两公斤的水
*6袋饼干
*1瓶52度的白酒
*一些粗绳子
*几件厚外套
本次讨论大家要解决的任务是：根据这共同拥有的15件东西对你们求生的重要性对它们进行排序并说明理由。
质量标准化领导小组文件 第5篇
安谷矿办（2011）12号
——————————★—————————— 关于成立矿安全质量标准化领导小组机构的通知 矿属各单位(部门)：
为了全面加强矿井安全质量标准化建设，夯实安全生产基础，认真扎实地做好我矿安全质量达标工作，争取2011年6月中旬达到质量标准化三级矿井的标准，按照西府办发(2010)137号《关于开展煤矿企业安全质量标准化工作的通知》要求，结合我矿实际特点，现将我矿成立安全质量标准化领导小组机构及开展达标工作有关事宜通知如下：
一、组织机构
1、矿成立安全质量标准化领导小组 组长：丁善良(矿长)
副组长：邓轩昂(总工程师)、柏干称(生产矿长)杨成忠（安全矿长)、李炳贵（机电矿长)、张猛（矿长助理）。
成员：万法奋(采煤区长)、孙青良(掘进区长)、柏镇枝<机运区长)、柏鑫枝(通风区长)、曹清贤(地面总管)、谭良驹(办公室主任)、夏同生(安全科负责人)、杨成忠（技改负责人)、朱广州。
2、安全科为安全质量标准化管理机构，负责全矿达标工作的总体布置，生产技术部要全面做好达标工作的资料存
档和现场检查验收。
二、领导小组职责及工作任务
丁善良：行政主要负责人是安全质量标准化工作第一责任者，全面负责落实安全质量标准化工作规划、制度、标准、规范、考核指标。
邓轩昂：负责通风和技术工作指导。
柏干称：负责生产部、采掘系统达标工作指导和动态监管及考核工作。
杨成忠：负责组织每月的安全质量大检查验收，月度百分考核防治水和达标工作日常监管。
李炳贵：负责机运系统达标工作指导和动态监管及考核工作。
曹清贤：负责“两堂一舍”达标及有关物资供应管理指导工作。夏同生：负责达标工作全部资料整理归档上报及考核统计工作。领导小组其他成员，按照各自分工任务，认真履行自己的工作职责，切实做好达标工作的日常事务，分管负责的工作必须严格到位。
三、工作要求
1、矿属各单位要在矿安全质量标准化工作领导小组的领导下，本着“统筹规划、先易后难、分步实施、不留后患”的原则，扎扎实实做好达标工作，并严格实施本矿安全质量标准化工作的有关规定
2、认真制定并落实安全质量标准化工作管理制度及奖惩制度，坚决按照《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评
级办法》每月组织一次达标工作检查，并自行初步评定月度、季度、安全质量标准化等级，每次检查的记录均由安全科存档备案。
3、按照达标工作总体要求制度的具体管理办法，每月24日前各系统必须将下月安全质量标准化工作计划报安全质量标准化办公室，月末各系统组织检查考核，并在29日前将检查考核资料交安全质量标准化办公室。
4、质量标准化检查验收人员必须严格按照标准逗硬检查，不得擅自降低或放宽标准检查，否则一经查出，给予检查人员严厉处罚。
5、规范履行安全质量标准化申报程序，包括申报资料、上报、考核等。
加强安全质量标准化建设是搞好矿井安全生产的一项系统工程，安全是一切工作的基础，质量是企业生存的根本，因此，要求全矿各达标单位必须统一思想，提高认识，牢固树立抓安全、严质量的思想意识，以良好的安全质量面貌促进生产效益的全面提高。
安顺市安谷铁龙煤矿
技术标准化领导小组 第6篇
（一）、领导小组
组长： 王斌
副组长：朱维生、金好漠、郝树生、郭金科
组员：安丽兵、杨辉、党建波、胡军、任晓剑、王振川、张志辉、李国臣、张树雷
（二）、领导小组下设贯标办
组长：朱维生
成员：
（三）、车间贯标员
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
（四）、领导小组职责
1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。
2、审批标准化活动实施方案；
3、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；
4、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；
5、对安全生产标准化创建活动进行自评，针对自评得出的结论进行持续改进。
（五）、贯标办职责
1、在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展；
2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；
3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产管理规章制度；
4、负责组织事故隐患排查整改复查；
5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；
安全标准化安全领导小组会议记录 第7篇
安全生产会议签到表
安全生产领导小组会议记录
安全生产领导小组会议记录
安全标准化开展工作动员大会会议记录
时间：2011年10月7日
地点：公司会议室
主持人：
参加人员：
会议记录：
昨天下午1：00，公司组织召开了安全标准化开展工作动员大会，大会由公司总经理明文勇主持，参加人员有公司领导及各车间、各部室负责人，大会针对公司安全标准化工作的开展和实施进行了动员和部署。
一、大会首先由***简要介绍了安全标准化规范的主要内容。
二、分管安全生产经理***宣读了公司制订的“关于开展安全标
准化工作的实施方案”和“安全标准化规范实施细则”，明确了安全标准化工作的指导思想，组织领导和具体工作安排和要求，成立了由公司总经理***任组长，各个车间部室负责人为成员的实施领导小组，下设办公室在生产部，由生产部具体负责安全标准化工作的推行及考核工作。同时，根据各车间部室的职责范围将安全标准化的各项具体工作分解到相关车间部室，并规定了完成时限。
三、公司总经理***做动员报告。
1、开展安全标准化工作的意义
开展安全标准化工作是加强公司安全生产管理预防事故的重要
基础，通过安全标准化工作的开展，可以完善企业的“双基”工作，提高广大员工的安全意识，增强责任心，建立自我约束、持续发展的安全生产管理机制，提高公司本质安全水平，强化源头管理，认真落实“安全第一、预防为主”的方针，有效实施安全监管和消除事故隐患，建立安全生产的长效机制，同时，开展安全标准化工作，也是企业在竞争的环境中生存发展的需要，安全标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话，只有抓好安全标准化，做到强根固本，才能在市场竞争中立于不败之地。
2、具体的工作要求：
（1）加强领导，逐级抓落实，开展安全标准化工作是一项长
期任务，各部门和单位要按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求结合本部门实际制定具体实施步骤，把安全标准化工作层层分解，在突出重点，抓住关键环节，切实解决本部门本单位存在的各种事故隐患，使安全标准化工作取得实际效果。
（2）加强宣传教育和培训，提高认识，各部门、各单位要利
用各种形式和宣传工具宣传安全标准化和上级关于加强安全生产工作的一系列方针政策，教育广大员工正确认识安全标准化的重要意义和作用，强化安全标准化意识，使之认识到本单位的差距，增强紧迫感，坚定信心，为安全标准化活动深入持久地开展奠定扎实的思想基础。同时，要着力抓好安全标准化培训工作，要利用知识讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式向职工传授安全标准化知识，提高安全技能，为安全标准化活动打下良好的基础。
（3）开展自查自评活动，建立持续改进机制。各部门和单位
在开展安全标准化工作中应以安全生产方针、目标为核心，以风险管理为基础建立各活动、各岗位的作业标准，降低风险，保护企业和员工生命财产安全，开展自查自评活动，建立持续改进机制，不断提高安全生产管理水平。
（4）齐抓共管，加强活动督查，各部门和单位要严格按照《规
范》和实施方案的要求，各负其责，使安全标准经工作形成齐抓共管的良好局面，同时，公司安全标准化工作领导小组要深入基层对活动开展情况进行督查，要在每个阶段工作前后对安全标准化工作进行研究、部署和总结，解决活动中遇到的问题，总结推广先进经验，表彰先进，鞭策后进，确保安全标准化工作取得成效。
安环部
二〇一一年十月七日
技术标准化领导小组 第8篇
8月24日, 中国标准创新贡献奖领导小组会议在北京召开, 质检总局党组成员、国家标准委主任、中国标准创新贡献奖领导小组组长田世宏出席会议并讲话。会议审议了《中国标准创新贡献奖管理办法 (修订草案) 》 (送审稿) 以及2016年中国标准创新贡献奖评选表彰工作方案。会议由国家标准委副主任于欣丽主持。
在充分听取与会专家的意见和建议后, 田世宏代表质检总局、国家标准委对专家的大力支持表示感谢。他指出, 标准创新贡献奖从设立到现在已经走过9个年头, 其影响力越来越大, 成效日益显著, 组织开展好创新贡献奖评选活动对于提高社会各界标准化意识、提升标准总体水平、促进标准有效实施以及培养标准化人才队伍具有重大意义。他强调, 在标准化工作改革发展的大背景下, 创新贡献奖评选工作要适应改革、主动改革, 使评选工作更具活力、更具时代感、更具引领性。一是在评选工作指导思想上要突出改革导向, 要将改革发展作为今后一段时期创新贡献奖评选表彰工作的主题;二是在评选对象范围界定上要符合改革要求, 要按照国务院《深化标准化工作改革方案》中强制性标准、推荐性标准、团体标准以及企业标准改革的思路和要求, 界定评选对象的范围;三是在评选规则和程序上要体现改革精神, 按照《改革方案》调整不符合改革要求的规定, 突出国际标准化工作, 加强信息公开, 做到更加公开透明合理。田世宏要求, 要加强创新贡献奖管理, 扩大其影响, 着重做好三方面工作:一是要进一步加强制度建设, 抓紧修改完善《中国标准创新贡献奖管理办法》、2016年评选工作方案以及各个奖项的评审规则、评分标准和评审纪律, 调整和优化专家委员会结构;二是要进一步加强组织协调, 高度重视评奖工作, 抓好各项工作落实;三是要进一步加强宣传引导, 既要在国内宣传, 又要逐步将创新贡献将向国际标准组织和国外标准化机构宣传推广;既要宣传评选结果, 又要做好评选制度、评选规则的宣传工作, 确保做到公开、公正、透明, 引导各方面加强对创新贡献奖评选结果的应用。
中国标准化专家委员会主任委员邬贺铨院士、副主任委员尹伟伦院士、ISO主席张晓刚先生、副主任委员张纲参事等领导小组19位成员出席会议, 全国评比达标表彰工作协调小组办公室代表、中国标准创新贡献奖监督委员、领导小组办公室成员、国家标准委相关部 (室) 以及标准信息中心主要负责同志列席会议。
“领导小组”的前世今生 第9篇
“领导小组”之源头
新中国成立之初：应对专项任务
据南开大学周恩来政府管理学院博士周望梳理，设立临时性机构的做法，自新中国成立后便开始实施。
当时农业生产急需恢复，尚未解放的地区要解放，当时的政务院便设置了一些应对专项任务的综合性、临时性机构，如政务院指导接收工作委员会、政务院劳动就业委员会等。
“小部制”协调多有不便
新中国的政府设置，基本照搬苏联的小部门体制，一旦遇到涉及面稍广一点的任务，就必须寻求同一级其他部门的支持和协助。于是，专门设置跨越各部门的议事协调机构，成为自然选择。
“领导小组”之存在
党委系统“领导小组”大量存在
新中国成立之初设立的“领导小组”，不仅存在于政府系统，也存在党委系统。表现最突出的是1950年代后期，中央决定成立财经、政法、外事、科学、文教5个小组，隶属中央政治局和书记处。
在一些特定时期，中央还曾设立一些“阶段性”小组，如1955年成立的中央原子能事业领导小组、1962年的中央精简小组等。
“文革”后，一些领导小组纷纷恢复，比如中央财经领导小组、中央外事工作领导小组。同时也成立一些至今仍在党内有举足轻重作用的领导小组，如1988年1月成立的中央宣传思想工作领导小组，1988年7月成立的中央党的建设工作小组。
上世纪90年代以后，一批新的领导小组成立，如1999年全党开展“三讲”教育活动，各省、市、县均成立了“三讲”教育领导小组；后来还有学习实践“科学发展观”领导小组等。
政府系统“领导小组”循环往复
“造成循环往复的原因之一，是目前的议事协调机构‘入口’不严。”南开大学周恩来政府管理学院博士周望说，目前只是对议事协调机构的成立和撤销，做了原则性规定，但对机构人员的组织办法，都没有规定。多数情况下，都是党委或政府办公厅以“发文件”的形式宣告成立。这种发通知的方式并不具有法律强制性，因此对于议事协调机构的相关撤并措施，效果也不佳。
2008年以后，针对“领导小组”的设置有了些变化。当年，国务院办公厅关于成立第二次全国经济普查领导小组的通知中，明确提出“领导小组属于阶段性工作机制，不属于新设立议事协调机构，任务完成后即撤销”。此外，2008年后，“协调小组”、“部际联席会议”也经常应用在需要跨部门协调的工作中，他们不刻印章，不正式行文，一般根据工作需要不定期召开会议。
“领导小组”之个案剖析
中央财经领导小组：
层级高、任务重、曝光率高
众多议事协调机构中，中央财经领导小组算是曝光率较高的一个。
成立：1957年，经济工作五人小组
早在1957年，中央就成立了经济工作五人小组，陈云为组长。改革开放后，中央财经领导小组和当时的国家体改委起着改革推手的作用，凡是重大经济决定，都有它的身影。
重任：负责年度中央经济工作会议
现在中央财经领导小组每年最重要的任务就是中央经济工作会议，每年中央总书记在会议上的讲话，就是由中央财经领导小组办公室组织起草。
依托中央财经领导小组办公室还有一个机构“中农办”，近年每年有关三农问题的“一号文件”，都是中农办承担最初调研论证。
组长：一般由党中央、国务院领导兼任
与一般的“领导小组”一样，中央财经领导小组的领导成员都是“兼职”。但组长一般由党中央、国务院领导兼任，成员则包括国务院领导及国务院经济、金融部门负责人等。日常工作由单设办公室负责。
技术标准化领导小组 第10篇
质量检查领导小组名单
为进一步加强学校常规管理，使学校工作更加标准化、规范化，根据上级主管部门要求，校委会特决定成立可镇小学“建设标准化校园”工作质量检查领导小组，具体人员安排如下：
组长：侯峰（校长）
副组长：赛福鼎（书记）
成员：郑玲、阿丽达（教务主任）
崔建疆（德育主任）
波拉提汗（后勤主任）
杨茂（工会主席）
牛锋（校办公室主任）
别克扎提（大队辅导员）
下设办公室主任：由王立峰兼任
具体分工：
侯峰校长：检查全盘工作。
赛福鼎书记：检查党支部的人员组织、信息采集和日常事物安排。
郑玲：检查汉语部教务人员组织、信息采集和其他日常事务安排。
阿丽达：检查民语部教务人员组织、信息采集和其他日常事务安排。
崔建疆：检查德育等方面的资料搜集、人员组织等工作。波拉提汗：检查后勤、安全保卫等方面的资料收集、人员组织等工作。
杨茂：检查工会人员的组织、信息采集和其他事务安排。别克扎提：检查少先队日常工作及采集信息和其他日常事务安排。
王立峰：负责检查各部门日常工作。
按照 “建设标准化校园”建设档案的格式要求，A1有崔建疆负责、A2有侯峰负责、A3有赛福鼎负责、A4有阿丽达负责。B级、C级指标负责人详见可镇小学标准化建设分工一览表。
特此通知！
可可托海镇小学
技术标准化领导小组 第11篇
为积极推进我校义务教育阶段学校标准化建设，促进我校 义务教育均衡发展，认真做好我校义务教育阶段学校标准化建设考核评估和达标工作，经研究，决定成立八一中学标准化建设考核评估领导小组，组成人员如下：
组长：宋广安定区八一中学校长
副组长：付伯武安定区八一中学党支部书记
何龙安定区八一中学副校长
成员：剡雄安定区八一中学教导主任
宗彦斌安定区八一中学总务主任
邵宏智安定区八一中学体育教师
李斌安定区八一中学体育教师
王振兴安定区八一中学数学教师
领导小组下设办公室。
技术标准化领导小组 第12篇
公司各部门、科室
为做好安全标准化运行自评工作，持续改进公司安全管理绩效，实现公司安全生产管理制度化、规范化、标准化，对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。经公司研究决定，成立安全标准化运行自评小组，现将相关事宜特定如下； 一．公司安全标准化自评领导小组成员组成： 组
长；梁成伟 副组长；穆美霞
组
员；王彦朋，司永波，刘凯 职
责：
1.负责编制、实施企业安全标准化运行自评计划（可纳入企业安全工作计划）；
2.对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，总经理批准后实施；
技术标准化领导小组 第13篇
一、一点认识
加强流通标准化建设,发挥标准在优化流通结构,提升流通产业竞争力的作用,是转化流通发展方式,实现流通科学发展的迫切需要。近年来,伴随着互联网、物联网、云计算、大数据等现代信息技术在商务领域的应用,电子商务、供应链集成服务等新兴商业模式蓬勃发展,商务活动的组织方式、交易模式、盈利理念等都发生了巨大变化,打破了商务活动的区域界限,大贸易、大流通、大市场的特征日趋明显。而标准化则是商品和服务在更大范围内自由流通的基础。
信息化使一对一、面对面的传统交易方式,向多对多、虚拟化的交易方式转变,商流、信息流、资金流都虚拟化了,通过网络来完成交易。如果商品、服务和流程没有严格、统一、透明的标准,供需双方在不见面的情况下,交易活动就很难顺利进行。只有加快标准化,在统一的标准指引之下,才能使贸易和经济合作层次更高、空间更广。
由于标准化建设没有跟上,使得一些本具优势的传统产业“走出去”受到影响。比如,2014年我省在联合国总部举办了“山西美食走进联合国”活动,组织了一批餐饮企业和厨师,为联合国官员和各国外交官提供中餐。活动非常成功,但各国外交官普遍认为,如果说这是真正的中国餐,那么原来他们品尝到的中餐都不是真正意义上的中餐。这就是中餐没有标准化的问题。我们看麦当劳、肯德基就没有这些问题,到哪里都是一个味道,有利于全球化。为此我们在省质监局的指导下,于今年6月出台了《山西刀削面制作规范》,就是想让享誉海外的山西面食能在标准的统领下走出山西,寻得更大的发展。
二、主要做法
商务厅党组高度重视标准化工作,一直作为重要任务和重要手段来抓,取得了一些成效。
(一)加强流通领域标准化工作的统筹协调
根据要求,省商务厅成立了流通领域标准化工作领导组。组长由厅长担任,成员由省级流通行业协会的负责人,部分处室领导组成,流通发展处负责日常工作。具体任务是宣传贯彻国家和省政府标准化的政策,承担流通领域标准化的规划,牵头组织标准的制修订工作,负责标准化工作的绩效评价。2015年以省政府名义出台了《关于促进流通现代化、营造法制化营商坏境的意见》,以政府名义将流通领域的标准化工作上升到政府的意见中,在历史上这是第一次,为搞好流通工作奠定了基础。去年商务系统出台了4项标准,今年截至现在已出台1项。
(二)突出两个工作重点
为适应经济社会发展对商务标准化的要求,我厅突出了现代流通方式标准化和居民服务业标准化两个工作重点。
一是推动现代流通方式标准化。2014年,我们经过积极争取,太原市被商务部确定为国家级城市共同配送试点城市,今年太原又争取到了国家级智慧物流城市试点的机会,我们以此为契机,在全省开展了流通领域标准化专项行动。以托盘标准化建设为抓手,积极推进商贸物流标准化建设。美特好、唐久便利、山西振东制药等8家企业被确定为全国试点企业。参与企业平均物流作业效率提高50%以上,给企业和社会带来了巨大效益。
二是促进居民服务业的标准化。2015年,从实际出发,制定了《家庭居室保洁服务规范》《家庭餐制作服务规范》《家庭母婴护理服务规范》《家庭养老服务规范》4个地方标准,现已贯彻实施,今年已于6月30日制定颁布了《山西刀削面制作规范》,我厅以《山西刀削面制作规范》为引领,搞好山西面食宣传、推广工作,推动山西面食产业向品牌化、规模化发展。
三、今后打算
一是继续做好现代流通方式和居民服务业的标准化工作,继续推进流通领域标准化行动计划,重点指导示范企业加快智慧物流配送体系建设,及时总结经验,做好推广。
二是做好标准的制定和修订工作。2016年到2020年,我们将完成《山西摄影行业服务规范》等两项标准的修订和《家庭病患护理服务规范》等12项标准的制定工作。
“领导小组”组长任命有讲究 第14篇
“领导小组”是一种颇具中国特色的议事协调机构。目前，党中央已设置多个“领导小组”，其中，中央全面深化改革领导小组最“年轻”，也是不多的几个由党的总书记担任组长的领导小组之一。那么，中央领导小组的组长都由哪些人来担当，其任命有何讲究？
中国（海南）改革发展研究院执行院长迟福林分析，中国已经到了全面深化改革的重要阶段，习近平担任中央全面深化改革领导小组组长，有利于中国全面推进改革。资料显示，除了担任中央全面深化改革领导小组组长，习近平还担任着中央外事/国家安全工作领导小组以及中央对台工作领导小组的组长。
2000年9月，中共中央决定，组建“中央国家安全领导小组”，与“中央外事工作领导小组”合署办公，两块牌子，一套机构。在习近平之前，江泽民、胡锦涛均担任过上述两个领导小组的组长。资料还显示，作为时任总书记，江泽民曾担任过中央财经领导小组的组长。在江泽民之后，朱镕基和温家宝相继兼任小组组长。现任组长是中央政治局常委、国务院总理李克强。
十八大之后，中共中央平稳换届，部分中央领导小组也进行了人事调整。例如中共中央政治局常委、中纪委书记王岐山出任中央巡视工作领导小组组长，另一名政治局常委刘云山则出任新成立的中央党的群众路线教育实践活动领导小组组长。刘云山还担任着中央宣传思想工作领导小组组长和中央党的建设工作领导小组组长。
因为议事协调机构组长多属兼职，所以当组长在党内或者政府机构任职期满或者退休后，会由其在党内或者政府机构的继任者接替。也有例外的情况出现。此前一直由政法委书记担任主要负责人的中央新疆工作协调小组，其新组长并非现任中央政法委书记孟建柱，而是中央政治局常委、全国政协主席俞正声。摘自《人民日报》
技术标准化领导小组 第15篇
组长：刘恩明
副组长：吴长发王军
技术标准化领导小组 第16篇
工作领导小组成员名单的通知
桃园大酒店各部门：
为贯彻落实《国家旅游局关于全面推进旅游标准化试点工作的通知》和《南江县创建全国旅游标准化示范县工作方案》的部署，现将桃园大酒店创建旅游标准化示范企业工作领导小组成员名单通知如下：
组长：吴凌云南江县交通投资有限公司董事长（总经理）、桃园大酒店法人代表
副组长：廖东平南江县交通投资有限公司副总经理、桃园大
酒店执行总经理
成员：李玉东桃园大酒店副总经理
贺小玲桃园大酒店总经理助理
刘仕全桃园大酒店督查员
瞿川桃园大酒店办公室主任
熊娜桃园大酒店财务部出纳
宋雪梅桃园大酒店销售部部经理
廖芯玉桃园大酒店客房部经理
董玲桃园大酒店餐饮部经理
吴玉萍桃园大酒店康乐部经理
周建国桃园大酒店安保部经理
特此通知！
桃 园 大 酒 店
2013年7月1日 关于桃园大酒店创建旅游标准化示范企
业工作机构的通知
各部门：
桃园大酒店于2013年7月被确定为南江县首批旅游标准化试点企业之一。经桃园大酒店创建旅游标准化示范企业领导小组研究同意，决定成立桃园大酒店旅游标准化示范工作机构。现将其组成人员及工作职责通知如下：
（一）综合协调组
组长：吴凌云
副组长：廖东平
成员：李玉东、贺小玲、刘仕全
牵头部门：综合办公室
主要工作职责：
1、制定综合协调方案，并组织实施；
2、负责 起草、拟定旅游标准化试点工作实施方案，审核其他各组工作的细化方案；
3、负责向上级请示、报告工作及对外统一联络衔接；
4、日常工作的协调工作，督促检查各项工作的落实；
5、负责做好宣传工作；
6、负责审定制发领导小组办公室的有关文件和简报，接受、晨报各组的请示、报告；
7、指导各部门完成工作任务。
（二）资料审查组
组长：吴凌云
副组长：廖东平
成员：李玉东、贺小玲、刘仕全
牵头部门：综合办公室
责任部门：销售部、客房部、餐饮部、康乐部、安保部
主要工作职责：
1、制定资料收集组工作方案，并组织实施；
2、协调督办各责任部门完成工作任务；
3、负责资料的收集、归档、立卷工作；
4、负责资料检查达标；
5、编制《桃园大酒店旅游标准化发展规划》及《桃园大酒店旅游标准化体系表》；
6、完成综合协调组交办的其他工作。
（三）现场检查督导组
组长：吴凌云
副组长：廖东平
成员：李玉东、贺小玲、刘仕全
责任部门：综合办公室、销售部、客房部、餐饮部、康乐部、安保部
主要工作职责：
1、制定现场检查督导组工作方案，并组织实施；
2、负责现场评分项目达标；
3、组织各部门进行行业培训；
4、加大现场氛围营造力度；
5、完成综合协调组交办的其他工作。
（四）抽样调查组
组长：廖东平
副组长：李玉东、贺小玲、刘世全
责任部门：综合办公室
主要工作职责：
1、制定抽样调查组工作方案，并组织实施；
2、负责抽样调查各部门工作达标；
3、完成综合协调组交办的其他工作。
（五）迎接检查组
组长：吴凌云
副组长：廖东平
成员：李玉东、贺小玲、刘仕全
牵头部门：销售部
责任单位：销售部、客房部、餐饮部、康乐部、安保部 主要工作职责：制定迎检接待工作方案，并组织实施。