选煤厂管理办法

2024-06-10

选煤厂管理办法（精选6篇）

选煤厂管理办法第1篇

选煤厂“ 六防 ”管理办法

一、成立选煤厂“六防”安全管理领导组组长：尹玉臣

副组长: 刘泰山张建华王煛张雪亮

成员: 朱文斌张俊喜孟进闫晓江王琛李建国宋紫英吴轩毅杨泽杨晓维余江李银宝张树桂刘海云张骜

选煤厂“六防”安全管理领导组具体负责选煤厂“六防”工作考核办法的制定、组织实施、监督、考核。

二、目的

为保证夏季期间职工身心健康，防范自然灾害引发安全生产事故，增强广大干部职工应对突发险情及事件的应急处置和救援能力，确保选煤厂暑汛期安全生产，特制定本办法。

三、适用范围

本办法适用于选煤厂生产各车间及部室。

四、定义

夏季“六防”指：防暑；防汛；防火防爆；防瓦斯、食物中毒；防雷；防触电；

1．防暑工作是指：要检查并完善工作岗位高温作业岗位及发热设备的保温隔热层，以减少向周围空间的辐射、对流量，在通风较差的工作场所，安装通风设备，并对已有的通风降温、通排风设施、设备进行精心维护，使其处于良好的状态，适当饮用清凉饮料，提倡喝淡盐水和茶水等防暑降温药品。做好突发应急事故的处理。

2．防火防爆工作是指：全厂的防火设施、器具的检验、更换、增补及防火意识的提高工作，盛装易燃易爆物料的气瓶等在运输、存储使用过程中，防暴晒、防撞击，采取必要的安全措施，防止火灾、爆炸事故的发生。做好突发应急事故的处理。

3．防瓦斯、食物中毒工作是指：全公厂瓦斯区域职工意识的提高和规章制度的进一步完善修改工作。选煤厂食堂应加强安全管理、卫生管理，严把进货、消毒、存储、保鲜等环节，防止发生食物中毒事故。做好突发应急事故的处理。

4．防汛工作是指：仓库、车间的排水沟等设施必须保证畅通，加强对危漏厂房、高低压配电室的检查，防止可能发生的倒塌、塌方等事故。严防突发汛情时减少杜绝安全、生产、设备设施的损失，做好突发应急事故的处理。

5．防雷工作是指：做好库房、变电站、配电室、选煤厂各煤仓、设施及易燃易爆设施的防雷装置的检测工作，做好停水、停电应急设备的检查，使其处于完好状态，确保突发事故时能正常运行。

6．防触电工作是指：做好电器设备的检查与维护，防止因受潮、雨淋而发生短路、烧毁设备和员工触电事故。

五、管理职责

1．全厂在每年开展“ 六防”工作，并建立详细的检查台账，明确重点防范部位、采取相应措施、设定责任人等。发生突发性事故及时组织救援。2．选煤厂库房负责防暑降温药品、雨衣、雨鞋、防洪沙袋、铁锹、水泵、各种型号水管等物资的储备、保管和供应、雨季物料苫盖。建立健全防汛物资的管理制度。

3．库房负责“六防”期间劳保用品、防汛物资的采购，公司办公室负责防暑降温药品的采购供应，并做好值班车辆的调度安排和夏季交通安全检查，保证公司抢险指挥用车，随时待命待发，对重要设备设施加强安全保卫，切实做好消防工作，防止发生火灾事故。

4．选煤厂安监部负责防暑降温药品采购计划的制定，及“六防”工作的检查落实考核，及时了解和掌握天气预报，随时向员工发布防汛信息，发生突发性事故及时组织协调救援。

5．抢险救援小组由公司选运部、选煤厂人员、公司各管理部门人员组成，负责选煤厂“六防”设备设施的检查，组织队伍，制定实施抢修方案。

6．公司选运部负责外委单位“六防”施工工程的组织协调，及“六防”备品备件的审批、防雷及应急设备设施的检查校验工作。相关单位提前向公司机电工区上报计划，经相关单位批准后按时间、按进度进行施工。

7．选煤厂安监部负责“六防”工作宣传工作，利用宣传标语、板报及文稿等形势加强“六防”相关知识的宣传教育。

六、具体内容 1．防雷工作

公司机电工区牵头组织对选煤厂防雷装置进行全面测试，重点对选煤厂各煤仓、配电室等设备、设施及易燃易爆设施的防雷装置进行检查、检测一次，所有的防雷装置必须合格，确保避雷设施正常。

选煤厂要针对可能出现的自然灾害、突发险情以及可能发生的生产安全事故，在人力和物力上做好充分准备，积极主动应对各类紧急情况。根据本单位实际情况制定、修订和完善突然停水、停电、停风应急救援预案，开展针对性应急救援培训演练，确保遇有紧急情况，应急救援队伍能够迅速出动，及时有效地进行处置和应对。

雷雨天气时，禁止人员高处作业及仓上行走防止坍塌、人员触电等事故发生。

选煤厂要做好停水、停电应急设备的检查，使其处于完好状态，确保突发事故时能正常运行。（应急设备的检查、维护要有记录，检查记录要求在应急设备岗位留存）。

2．防汛工作

选煤厂对本辖区内排水沟、渗水井、泄洪沟等组织人员定期进行检查疏通清理，确保排水管随时畅通。如现有排水管道满足不了防洪防汛要求的，详细注明（现有与计划）排水管位置、长度、管径等信息上报公司选运部部、机电工区，经实地查看统一汇总后公司机电工区协调外协单位进行整改。

选煤厂成立专门抗洪抢险救援队伍，配备充足的防洪沙袋、铁锹、电缆线、水泵与相配套的胶管等防洪抢险器材，并进行通电试验保证发生险情后能正常使用。及时了解和掌握天气预报，随时向员工发布防汛信息，及时部署抗洪抢险工作。选煤厂安排专人负责对机房、水泵房、电缆沟、配电室、地下作业坑道、地面塌陷等重点防洪点位进行巡查，是否有漏水、渗水的部位。发现问题要注明建构构筑物的名称，漏（渗）雨的位置和面积，由公司统一安排处理。重点区域和危险部位必须制定警示牌必要时设专人24小时不间断巡查。

在低洼机房、厂房、值班室、库房门口配备足够的防洪沙袋，安放于便于存取的位置，并做好防晒等措施，防止沙袋老化。

加强土建施工区域防汛管理，雷雨天气严禁本单位人员、及外协单位土建施工。对已挖好的坑、洞做好警示，防止雷雨天气人员从该区域行走导致塌陷或坠落坑、洞内造成安全事故。雷雨天气所管辖区单位应派人员进行巡查，是否对周边的建筑物及设备设施造成安全隐患。发现问题及时通知相关领导及责任单位。

遇有雷雨天气时，选煤厂必须保证至少一名厂（副）部长值班，随时保证联络畅通。加强安全检查，遇有险情第一时间到达现场先期处置并及时上报。

3．防暑工作

高温天气期间，室外露天、密闭容器作业和高处作业要尽量避开高温时段。适当增加作业中的职工轮休，缩短一次连续作业时间，备好防暑降温药物，防止工人因中暑或疲倦乏力、劳累过度等导致事故发生。

做好通风、降温措施。各生产单位现场应备有足够的饮用水、绿豆汤、凉茶及清凉油、霍香正气水等防暑降温用品。保证各生产岗位隔热通风透气，并确保空调、电风扇、冷风机、降温风机等防暑降温设施的维护保养工作，该类设备、设施的维修工作由选煤厂自行承担，确需外委修理的，由机电工区确认之后，办理相关手续。

选煤厂各级管理人员加强班前、班中人员的劳保穿戴检查力度，不定期进行检查现场操作人员的劳保穿戴情况，防止因天气及作业场所炎热，导致员工不佩戴安全帽、工作服敞怀等劳保穿戴不规范现象发生。

4．防火防爆工作

对配电室、易燃易爆区等重要场所和重点部位，要严格进行消防安全检查，大力排查治理火灾隐患，防止因高温、酷热、雷电、大风、雨水或潮湿造成短路等引起着火，从而导致火灾事故。要严格落实消防措施和消防安全责任，确保消防设施设备及各类警示指示标志齐全完好，确保安全出口、疏散通道畅通，努力减少因火灾事故造成的财产损失和人员伤亡。加强对氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品存放安全管理，落实专人负责制度，加强巡查检查，防止露天高温暴晒；落实电焊等明火作业的防火措施，加大对电气线路及用电设备的安全管理，防止因电气线路和设备老化短路而引发火灾事故。

5．防中毒工作

办公室加强食堂食品安全监管。夏秋季节是各类肠道传染病高发期，严格食品采购、制作、供应等环节的卫生控制，保证饮食安全，严禁出售变质的剩饭剩菜，防止食物中毒。现场作业人员发生传染病、食物中毒时，应及时妥善处理，并向选煤厂有关主管部门报告。夏季雷雨较多，因大气压力低，风力小，选煤厂瓦斯不容易扩散，极易造成瓦斯事故发生。各单位严格落实《选煤厂瓦斯安全管理规定》，重点加强煤仓瓦斯、车间除尘、设施设备等区域的专项检查。

6．防触电工作

夏季由于高温、雷电和多雨等季节因素容易导致电气绝缘程度降低，人员出汗等原因容易导致人体电阻率下降，往往是触电事故的多发期。选煤厂应组织人员对电气设备设施接地、接零、绝缘等状况进行全面细致检查，对电动工具必须配备安全性能完好的漏电保护器；在对电气设备设施进行检修、维护、保养作业中，必须制定安全作业方案和安全保证措施，作业场所要悬挂电气作业的安全警示标志，明确监护人和监护职责；强化对漏电保护器安全性能检测工作；阴雨天气严禁在室外漏天焊接作业，防止触电事故发生。

加强外委施工单位安全管理。一是外委检修施工单位，应保证所使用的脚手架设置稳定牢固，使用的电焊机、配电箱等电器设备做好防雨措施，防止触电事故发生。二是土建施工时，选运部与相关单位做好安全确认、技术交底工作，防止管线挖断损坏导致漏水、漏电漏气等，威胁作业人员及安全生产事故的发生。

7．防腐工作

选煤厂设备、管道、钢结构锈蚀严重的，能自行处理的必须自行处理，确需要外委处理的，要求注明设备名称、位置、防腐面积、防腐的技术要求和颜色，上报公司选运部由选运部统一安排处理，选煤厂不得随意增加防腐面积。8．选煤厂“六防”巡查小组考核办法

选煤厂对各管理人员“六防”工作敷衍了事，相互推诿的，造成选煤厂“六防”工作延误的，视情况考核责任单位500-1000元，考核相关责任人100-500元。影响选煤厂正常生产或造成事故的，依据公司安全、生产、设备等相关制度考核。

选煤厂根据“六防”推进计划按时按阶段实施，未按时间节点完成的，视情况考核责任单位100-500元，连带责任单位责任领导100元。

选煤厂管理办法第2篇

厂属各车间：

为强化和规范班组长管理，夯实企业发展基础，激发一线职工积极向上的工作氛围，切实发挥班组长在安全生产、现场管理、企业文化建设中的作用。经研究，现将《。。班组长培养管理办法》印发给你们，请遵照执行。

。。2016年5月9日

。。选煤厂班组长培养管理办法

为加强班组长队伍建设，拓宽一线岗位职工成长通道，加大后备班组长培养力度，完善班组长培养机制，科学合理地做好班组长的选拔、培养和素质提升工作，特制订本办法。

一、机构及职责

为确保班组长培养工作顺利实施。。选煤厂成立班组长培养领导小组。

组

长：厂长、党委书记

副组长：副厂长、工会主席

成员：各科室、车间负责人

领导小组下设办公室，办公室设在政工科。

领导小组职责：负责班组长培养及管理制度的制订，监督和督促车间按照文件要求开展班组长培养工作。

二、适用范围

。。选煤厂全体一线职工、后备班组长及班组长

三、后备班组长的培养

（一）建立班组长后备人才库

各车间要按照后备班组长的选拔条件和程序，及时把职工公认的技术水平高、业务能力强、职工威信高的优秀职工，纳入到班组长后备人才中来，建立班组长后备人才库。

（二）后备班组长培养对象以下情形需满足两个条件以上：

1、在公司技术比武中获得前十名或厂技术比武第一名；

2、个人技术或管理创新成果在厂级以上获奖；

3、高中及相当学历以上，思路清晰，有一定文化基础；

4、经验丰富的关键岗位或重点岗位职工，近一年无“三违”；

5、有担当意识，有现场管理经验者。

（三）后备班组长选拔方式

1、民主推荐。由班组主持，召开会议进行民主推荐。民主推荐票数比较分散时，可以对得票相对较多的人员进行第二轮推荐，产生名单经车间研究通过后，报经厂考察同意后，可以作为后备班组长进行培养。

2、班长提名。班长根据班组成员日常工作开展情况，可以提名后备班组长人选，经车间研究通过的，报经厂考察同意后，可以列入后备班组长培养。

3、车间推荐。根据职工日常工作表现，车间研究后推荐，经厂考察同意后，可以作为后备班组长进行培养。

4、外部调整。车间根据工作需要，可以向厂提出调整培养对象到本车间工作，经厂同意后，即可列为本车间班组长培养对象。

（四）后备班组长培养内容

后备班组长培养对象确定后，各车间应根据培养具备条件、所在班组情况及工作要求，制订培养计划，培训内容可分为通用管理知识、岗位应知应会、岗位实践三个部分。

（五）后备班组长培养要求

1、后备班组长培养工作，将作为车间学习成长和团队建设的重要工作，应建立制度，规范管理。

2、车间应定期举办后备班组长学习交流会，交流经验，听取汇报，帮助其发扬成绩，克服缺点，总结经验。

3、在年度后备班组长考评的基础上，按照末位淘汰的原则，2 及时进行调整、补充，保持后备班组长的整体素质。

（六）后备班组长考核

过程考核：以平时工作学习表现考核后备班组长的学习工作态度。

书面测试：以笔试的形式，考核后备班组长的学习效果，根据培训内容，适时组织专项考核；

车间考察：由车间领导班子对后备班组长工作历练表现进行客观评价，并做出工作评定。

领导面谈：经过一定时间的培养后，对后备班组长进行面试，并做出书面评定，作为后备班组长动态管理的实施依据。

（七）后备班组长调整

后备班组长在培养期间发生以下情形之一时，予以调整。

1、政治思想、道德品质等方面发现问题，不宜提拔使用的；

2、有“三违”现象，造成较大损失或不良影响的；

3、工作实绩不突出、发展潜力不大的；

4、作风不实，威信不高，形象不佳，职工意见较大的；

5、年龄超过45岁的；

6、其它原因不宜继续作为后备班组长的。

四、班组长的培养

（一）班组长的选聘及任用。原则上要从后备班组长人选中选聘，执行城选办【2016】12号《关于印发。。选煤厂班组长选聘及任用规定的通知》文件要求。

（二）班组长的培养

1、培训部门要根据班组长岗位的不同，对所培训内容、培训方式、培训人员制定科学规范的计划，做到“缺什么，补什 3 么，学什么，精什么”。而且在培训时间、培训方式、培训质量、考试考核上要严格把关。

2、各车间要利用班组长例会、班组长和领导谈心会机会，传达上级文件精神，提出要求，指出班组长个人存在问题和不足。

3、班组长要学以致用，要对上级下发的与现场管理有关的文件进行认真梳理，查找落实中存在问题的症结所在，哪些方面到了班组断档，哪些在班组没有具体可行的措施、办法和考核，及时向车间提出建议，认真整改落实。

4、各车间要认真查找班组长在班组管理、个人素养、业务水平等方面存在的问题和不足，制定班组长培养计划，把提升班组长的班组管理水平作为班组长培养的一项重要内容，形成长效机制。使班组长在日常管理工作中真正做到“明之以理，导之以规，动之以情，教之以能，束之以制”，充分发挥领头雁的作用。

（三）班组长的考评

1、各车间每年要对班组长进行一次全面考核评审，评审的主要内容包括创新意识、班组绩效、“三违”控制、隐患排查、思想品德、组织协调指挥能力、分配公平公正和亲和力等方面。考核结束后，结果需报送厂研究后，合格的继续使用，不合格的更换。

2、对班组长的考评结果，可作为厂各类管理人员任用的重要依据，特别优秀的，可直接作为厂中层管理后备人选。

（四）班组长的解聘

班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以解聘。

（1）学习主动性不强，素质提升意识淡薄，参加公司培训连 4 续两次不及格的；

（2）贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树立不牢，重生产、轻安全，个人出现严重“三违”的；

（3）工作作风不深入，执行力不强，不服从领导合理安排，工作消极或管理不善，完不成生产任务的；

（4）工作责任心不强，玩忽职守，隐患排查不及时，对重大隐患不落实整改责任的；

（5）严重违反厂规厂纪、法律法规的；

（6）出勤不正常或因身体健康状况不适应岗位要求的；（7）班组出现不和谐群体事件或者信访稳定事件的；

（8）有其他违法违纪严重错误的。

五、几点要求

(一)各车间要结合实际工作，制定详细的后备班组长及班组长培养方案，要有计划、有落实、有考核。

(二)各车间要建立班组长及后备班组长管理档案，包括花名册、登记表、聘任与解聘通知、考核表等。

(三)各车间高度重视，坚持公平、公开、公正的原则，认真做好班组长的选拔、任用与培养工作，确保班组长队伍的稳定和健康发展。

选煤厂的成本管理第3篇

选煤成本是指把矿井生产的原煤加工成为精煤、末原煤、中煤、块煤、洗矸石等产品所耗费的人力、物力等的全部支出。因各选煤厂实际情况不同, 生产成本在构成和分布上也不完全一样。一般而言, 选煤厂的生产成本主要由以下几方面构成。

1.1 入洗原煤费用

选煤厂购入的原煤费用即为原材料成本, 计算方法如下:

原煤成本 (元) =原煤价格 (元/t) ×入洗原煤量 (t) 。

1.2 洗选加工费

(1) 材料费:

指在生产工艺流程、设备维护与检修过程中所使用的材料费, 包括洗煤用水、浮选药剂、各种维修配件等生产费用。

(2) 职工薪酬:

指直接从事选煤生产的员工的薪酬, 包括工资、福利费、社会保险费和夜班津贴等。

(3) 电费:

车间生产设备的电力消耗。

(4) 折旧费:

车间固定资产计提的折旧费用。

(5) 其他费用:

是指生产车间为组织生产而发生的各种费用, 如设备租赁费、班中餐、运输费等。

1.3 管理费

为了组织生产管理而发生的费用, 属于全厂性的管理费用, 包括管理人员薪酬、材料及低值易耗品、办公费、差旅费、宣传费、业务招待费、维修费等。

以车集选煤厂2009年第一季度生产成本构成情况为例, 入洗原煤98.55万t, 生产成本共计1562.0519万元, 具体构成见表1和图1。

在其他费用中, 矿产资源补偿费357.67万元, 占其他费用的67.10%, 占全部成本的22.9%。矿产资源补偿费是按照国家规定比例上缴的, 属于企业不可控成本, 其余是劳务费、租赁费、班中餐等费用。由图表可以看出, 在车集选煤厂成本构成中, 企业所能控制的费用按比例由大到小依次为职工薪酬、电费、折旧、材料费和修理费。根据ABC分析法“关键的少数、次要的多数”原理可知, 电费和材料费是影响成本的关键因素, 只要把这两方面的费用控制好, 就能有效控制选煤厂成本。因此, 要降低洗选成本, 就必须从这两方面着手, 采取针对性措施, 降低成本, 提高效益。

2 降低生产成本的对策

(1) 降低电力消耗。

选煤厂是一个电力消耗大、机械化程度高的企业, 由于设备功率高, 加上调度室集控系统的运行, 使得电费居高不下。选煤过程中, 从开机到原煤进入胶带输送机, 设备大多会空转10min, 对于几分钟到几十分钟的小事故, 设备也是一直处于空转或低负荷状态, 这是电力浪费的原因之一。因此, 选煤厂调度员必须与矿调度室保持密切联系, 合理预估影响时间和煤流大小, 并以此作为开关机及调整入选方式的重要依据。另外, 生产要尽量避开用电高峰, 在用电波谷时段多组织生产。耗电量大, 技术落后的设备应及时淘汰, 减少浪费, 避免影响生产。

(2) 强化材料管理。

选煤厂要引入先进的ERP管理系统, 依靠计算机网络系统规范材料管理, 清晰材料使用流向, 避免材料的跑、冒、滴、漏。要把每天材料消耗具体情况及时准确地输入电脑, 构建以经营、财务、供应为中心, 遍及各车间、科室的核算网络。使各管理科室和基层车间能够随时掌握消耗信息、投入明细和库存动态, 有效调动基层加强材料管理的主动性和积极性, 真正起到控制材料费用的效果, 增强材料指标的准确度和可控性, 为车间基础核算工作提供坚实的物质基础和数字依据, 为选煤厂各层次的核算工作提供便利条件。

(3) 合理增加入洗量。

结合选煤厂实际, 绘制了盈亏平衡分析图 (见图2) 。设选煤厂折合产品量为T, 销售收入为Y1, 平均单价为a, 固定成本为C, 变动成本为V, 则总成本Y2=C+V, 企业盈利为Y1-Y2=aT-C-V, 在入洗量达到盈亏平衡点后, 必须适当增加原煤量, 才能增加利润。如果选煤总成本不变, 增加入洗原煤量, 就意味着降低单位成本。如果选煤厂入洗原煤量增加, 选煤生产成本也同时增加, 但只要生产成本增加的幅度小于原煤量增加的幅度, 同样也能达到降低选煤生产单位成本的目的, 从而获取更大的经济效益。

(4) 加强对设备的管理和维护。

选煤厂机电设备大多高速运转或震动, 如跳汰机、离心机、加压过滤机、筛子等, 由于选煤工艺环环相扣, 某一环节的机器故障将使整个生产停滞, 造成人力、物力、时间的浪费, 因此必须做好设备的日常检修保养工作。与经济学的“木桶原理”相似, 一些老旧设备往往是制约生产的瓶颈, 有必要对其进行定期检查, 确保正常使用。在材料的领用方面, 要建立定额领料制度, 严格把关, 减少不必要的浪费。做好了设备维护工作, 也能延长设备使用周期, 减少引进新设备费用。在折旧方面, 虽然每月计提固定的折旧费, 但由于维护工作到位, 会大大增加会计期末残值, 对于拥有大量机器设备的选煤厂而言, 是一笔不小的节约

(5) 建立废旧物资循环利用制度。

废旧物资的再利用能有效降低成本, 符合可持续发展的原则。选煤厂产生的废旧物资一般有报废设备、废旧胶带、托辊、钢板、螺丝等, 对于废旧物资的处理方式主要有两种:一是修复利用;二是对外处理。首先要对废旧物资进行分类挑选, 能修复的就进行修复再用或改制成其它用品, 仍然返回选煤厂使用, 对实在不能修复利用的, 可以对外处理。同时要做好台帐记录工作, 在全厂范围内推行“交旧领新”制度, 确保废旧物资都能够得到回收。

3 结语

新桥选煤厂煤质管理实践第4篇

关键词：煤质；管理；块煤防破碎

概况

新桥选煤厂隶属于河南煤业化工集团永煤公司，于2007年8月投产，设计规模1.20Mt/a，是与新桥煤矿相配套建立的矿井型选煤厂。该厂采用的跳汰—浮选联合工艺流程，具有系统简单、操作方便、加工费低等诸多优点。产品结构为洗中块（80mm—25mm）、洗小块（25mm—13mm）、末原煤（小于13mm）和末精煤（小于13mm）。该厂致力于提高煤质管理工作，确保商品煤质量要求，深得用户信赖。

1 入厂原煤质量控制

1.1 加强选前筛分、拣矸除杂工作

入厂原煤经选前筛分，大于80mm的经手选皮带，人工拣出大块矸石，提高入选原煤质量，减轻分选设备的排矸压力。该厂设有宽度不同的两条手选皮带，生产中可根据矿井提煤量灵活调整，有效保障手选作业的高效性，显著降低了手选矸石带煤量。皮带机头设除铁器，生产过程中必须及时开启。煤流中有超限物料要及时处理，经常对主井仓篦子进行检查，发现断条等问题时，及时汇报处理。

1.2 合理组织生产，保证入选原煤块煤率

新桥选煤厂生产工艺设计灵活多变，原煤可以不经过原煤仓直接入洗，提高块煤产率；当选煤厂无法运行时，原煤可以进仓储存，不影响生产。生产中要求调度室控制原煤仓仓位在一定高度，严禁出现低仓位，保证原煤入仓时不会因为过高坠落而造成过粉碎。在煤流的各个装载点、破碎机、振动筛出料口均设有防破碎设施。

2 生产过程质量控制

2.1 末原煤产品质量控制

末原煤为该厂生产的主要产品之一，作为电厂、煤化工用煤。生产中要根据市场需求，将筛末煤和中煤进行掺配，以生产出不同发热量的合格产品。新桥选煤厂采用PLC自动控制系统，自主研发了末原煤产品质量自动控制系统。该系统基于PLC程控技术，通过自动监测末原煤在线灰分仪的数据，实时调整掺配频率，从而实现末原煤产品质量的自动控制。该系统的应用解决了新桥选煤厂以往生产末原煤产品时，仅依靠调度员本身经验的弊端，在极大程度上保证了末原煤产品质量的稳定，经济效益显著。

通过经济效益分析，每天按生产筛末煤800t计，每天可掺入中煤160.77t，中煤价格按照100元/t，筛末煤按照600元/t计算：

每天掺配的经济效益为：160.77×（600—100）=80385 （元）

2.2 块煤产品质量控制

2.2.1 块煤抗碎强度

采取新桥煤矿2402工作面块煤，按照GB/T 15459—1995《煤的抗碎强度测定方法》进行块煤抗碎特性试验。结果如表1所示：

试验结果显示，该厂块煤抗碎强度一般，在生产过程中会存在因为各种碰撞而粉碎。

2.2.2 转载点块煤质量控制

煤在转载过程中由于转载胶带输送机速度和带宽等性质不同，各转载点机头都有一定的抛射角度。抛射角度越大，块煤破碎率越高，反之则越低。为减少转载过程中的块煤破碎率，现场采用耐磨胶垫缓冲方式，在胶垫弹性的作用下，降低块煤运动速度和落煤角度，起到了一定的缓冲作用。

2.2.3 分级筛块煤质量控制

该厂在块煤分级筛筛前溜槽上方加设料位仪，以测定筛上块煤在溜槽中的堆积高度，在溜槽与胶带运输机的转载处加设拨煤轮，待料位仪检测到给定高度后，给出信号，启动拨煤轮，溜槽中堆积的块煤开始缓慢下落运走。这种措施的应用，使块煤在振动筛上获得的较大的抛射速度得到有效缓冲，大大降低了该厂块煤的破碎率。

2.2.4 块煤入仓质量控制

块煤入仓过程中非常容易因为落差过大而造成过粉碎，为应对目前日趋严峻的块煤市场，提高块煤率，新桥选煤厂自主研发了块煤防破碎自动入仓系统。该系统的主体为一全自动卸料小车，其结构图见图2。卸料小车的设计基于PLC编程，由小车落煤槽处的超声波检测器每隔6s检测一次落差，若落差在允许范围内，则开始落煤，小车一边落煤，一边前进，使块煤落差始终在一定范圍之内，保证块煤不因落差过大而造成破碎。该系统自动化程度高，安全可靠，有效地解决了该厂块煤入仓的破碎问题。

3 产品装运过程质量管理

产品装车是产品质量控制的最后一道关卡，新桥选煤厂严把这一道关卡，严格检测每一批装运出厂产品的灰分、水分、发热量等指标，一经发现超标产品，立即停装处理。装车过程中，尤其对于中、小块煤产品，厂要求放慢装车速度，平车时严禁使用机械式平煤器，以保证块煤限下率。目前，该厂块煤限下率控制在8%以下，以品质保证了市场占有率。

4 采制化全面质量管理

4.1 完善制度，强化管理

在采制化中开展质量达标活动及员工业务培训工作。加强对采制化人员定期培训，上岗人员须经考试取得合格证，并持证上岗。配齐和及时更新采样、制样、化验设备与器具，定期检定。员工在实际生产中必须严格按国标操作。针对制样过程中有污染煤样、缩分不均等现象，该厂制定了原始煤样留存、抽查比对制度，增加了员工的质量意识，降低了误差。制定了《煤质信息传递工作标准》，规定各项数据传递的时间限制，保证数据的准确性和及时性，以准确指导生产。

4.2 通过自动化采制样提高检测质量

为减少人为因素的影响，确保所采煤样的代表性，新桥选煤厂技术人员自主研发了自动化采样设备，制样过程中引进了自动化联合制样机，使该厂进入产品仓的煤将全部实现自动化采制样，而且采制样安全可靠，达到提高采取煤样精密度、准确度和高效、安全的目的，使数据有了统一性，更好的反映出生产质量。

5 结束语

煤质管理是长期而繁冗的工作，需要企业全体员工长期的努力和付出。在质量管理方面，新桥选煤厂已经形成了一套适合自己的管理模式。2011年新桥选煤厂被评为省质量标准化单位。随着矿井开采条件和市场的不断变化，煤质管理工作将面临更大的压力。在今后的工作中，煤质管理要加强预控能力，改造工艺环节，优化产品结构，提高全员质量意识，为企业创造更大的经济效益。

选煤厂管理办法第5篇

麻家梁公司放射源事故管理及应急预案

为加强对带有放射源仪器、设备事故的有效控制，最大限度地降低事故危害程度，保障人民生命、财产安全，保护环境，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规，制定本应急救援预案。

一、应急救援预案的指导思想和原则应急救援预案的指导思想：以“科学发展观”重要思想为指导，以体现以人为本，真正将“安全第一，预防为主”方针落实到实处，一旦发生放射事故，能以最快的速度、最大的效能，有序实施救援，最大限度减少人员伤亡和财产损失，把事故危害降到最低点，维护厂区安全和稳定。

二、适用范围：麻家梁选煤厂放射源涉及使用、管理等环节。

三、事故类别及处置措施

放射性仪器、设备的主要事故是泄露。采用隔离、覆盖等措施进行处理。

四、放射性事故区域划分

放射性事故根据危害范围分为3个区域：

1）事故中心区域。中心区即距离事故现场0—10米的区域。此区域放射强度大，对人员具有很大的危险。

2）事故波及区域。事故波及区指事故现场10-500米的区域，该区域放射强度较大，有可能对人员造成伤害。

3）受影响区域。受影响区域是指事故波及区外可能受影响的区域。该区域可能有从中心和波及区扩散的小剂量的放射线。

五、放射事故应急救援组织及职责

（一）放射事故应急救援领导小组

麻家梁矿成立放射应急救援领导小组，组织实施放射事故应急救援工作。组长：李云江副组长：张彦军

成员：吕叶文王东王晓天马坤赵鹏郭文王强郝海滨

（二）领导小组职责

放射事故发生后，组长、副组长应立即赶赴事故现场进行现场指挥，成立现场指挥部。组织协调决定事故救援工作中的重大问题；按应急救援预案组织抢救；负责组织放射源事故应急救援演练；监督检查各系统应急演练。负责建立应急救援专家组；组织专家开展应急救援咨询服务工作；迅速组织有关专家技术人员赶赴事故现场，为现场指挥救援工作提供咨询及救援技术方案和安全措施；实事求是、公正准确地查清事故原因、性质和责任；总结事故教训、提出整改措施。

（三）各专业组职责

1、副组长负责管理放射事故应急救援的日常联络，监督检查各带有放射源的仪器、设备单位制定本单位应急救援预案；组织应急救援模拟演习；承接放射事故报告；请示组长启动应急救援预案；通知各成员立即赶赴事故现场；协调公安、交警、消防、环保、医疗单位的抢险救援工作；矿调度及时向集团公司总经理办公室报告事故和抢险救援进展情况；落实集团公司关于事故抢险的指示和批示；组织开展放射事故调查处理。

2、后勤保障：负责组织抢险物质的供应；组织车辆运送抢险物资，为现场救援人员提供防护装备和其他所需物资；组织现场相关人员和受辐射群众的撤离及安置，并提供生活必需品。

六、应急救援程序

1、选煤厂发生放射源泄露事故，事故现场人员远离现场。既不要接触，也不要擅自移动这些物品，更不要因为好奇而打开容器。同时立即向选煤厂值班领导、厂负责人汇报，厂负责人在接到汇报后立即向矿调度室汇报，并按照本矿制定的应急救援预案，立即组织抢救，并立即报告公司值班领导、安全副总，同时拨打市环保局辐射监督科电话0349-2021732，向上级专业部门请求技术援助。

2、发生放射源丢失事故，现场人员立即向厂值班人员、负责人汇报，厂负责人在半小时内向公司矿调度、矿安全负责人、值班人员汇报，值班人员接到报告后，立即拨打110报警，并保护好现场，等待勘察。

同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司放射源制度汇编审核：编制：

麻家梁选煤厂放射源操作规程

一、操作前的注意事项

1、操作人员应接受放射防护法规、专业知识培训，并在取得放射源操作证件后方可上岗。

2、操作人员在操作前应对现场周围环境进行监测，经检测合格后方可进行操作。

3、操作人员在操作前应穿戴防护服。

二、操作注意事项

1、操作前，操作人员都必须对现场环境进行认真的检测，并将检测结果进行登记。经检测符合安全标准后方可进行操作。否则应立即通知放射源应急救援办公室，同时设立警戒，避免人员进入危险区域。

2、操作时，操作人员应穿戴防护服，找到放射源密封罐将其打开。

3、操作时，操作人员应远离放射源，并尽可能减少操作时间。

4、放射源设备运行时，严禁人站在放射源正面。

三、放射源停止使用注意事项

1、遇放射源长时间停用时，操作人员应按相同的操作顺序先将放射源密封罐关闭。

2、遇放射源需要检修时，操作人员应将放射源放置在保险柜中，并安排专人进行管理。麻家梁选煤厂放射源设备检修制度

1、本制度包括含密度计、灰分仪及其他一切放射性装置。

2、每周要对放射性装置周围进行检测。根据检测结果判断放射源周围是否具备正常操作的条件。检测结果要登记在案。

3、检修前，检修人员要向安全主管部门提出检修申请，经过登记许可后方可开始检修。

4、检修放射源时，操作人员要先对周围环境进行检测。检测结果不超标时，方可开始检修。

5、检修时，操作人员要穿着防护服先将放射源关闭，严禁在放射源的开启状态下进行检修。

6、检修时，安全负责人应对检修现场进行全程监督。

7、检修过程中，检修人员要每隔15分钟对现场进行检测一次。

8、检修期间，检修人员对放射源要轻拿轻放，严禁违章操作。

9、检修终了，检修人员要将放射源装置安装到位，经检测无异常情况后，方可开启射源。麻家梁选煤厂放射源人员培训计划

一、培训目的

强化全体职工对放射源知识的学习和了解，达到操作维护人员正确操作维护，不发生放射性物质泄露事故的目的。

二、培训内容

1、讲解放射源及各种射线装置的工作原理。

2、讲解放射性元素的各种技术指标。

3、讲解放射源及各种射线装置的操作注意事项。

4、讲解放射源的防护知识及事故应急预案。

三、培训计划

1、每季度对操作人员进行一天的培训。

2、每季度对救援人员进行一天的培训。

3、每半年进行一次应急预案演习。密度计（灰分仪）操作人员岗位责任制

1、上岗前，操作人员应熟悉密度计（灰分仪）的性能、原理、构造及放射性防护的相关知识，遵守精煤分公司《安全规程》、《操作规程》、《岗位标准》的规定，具备安全自保，互保能力。

2、严格按照操作规程使用密度计（灰分仪）。

3、每班接班前要使用个人剂量测量报警仪对密度计（灰分仪）的周围区域进行放射性剂量检测，确保工作区域安全可靠。

4、岗位操作人员要定期对密度计（灰分仪）装置进行例行检查，发现异常情况要及时向集控室和厂值班汇报。

5、遵守选煤厂放射源各项管理制度，做到持证上岗，按章作业。

6、认真做好工作记录，严格执行交接班制度。

7、对本岗位放射源设施的损坏、丢失承担直接责任。麻家梁选煤厂辐射环境监测方案为了确保放射源周围环境的安全，了解拟用放射源位置周围环境的辐射现状，特制定本方案。

一、委托山西省辐射环境监督站承担拟用放射源位置周围环境的辐射剂量的监测。

二、对于放射源周围辐射环境背景值监测，按GB/T14583《环境地表剂量率测定规范》进行。对于放射源安装后周围辐射环境的监测，按HJ/T61-2001《辐射环境监测技术规范》进行，监测数据认真记录，妥善保存，并报上级环保保护主管部门。

三、监测内容：放射源运行期间，监测的主要内容是周围环境辐射剂量率的监测。

四、监测频次：

1、放射源正常运行时，每年进行两次监测，数据存档备案。

2、放射源维修前后，应分别进行一次监测。

3、事故发生后，在事故处理前后对其周围环境分别进行一次监测。

4、放射源退役时，应进行一次退役监测。

五、监测点的位置：

1、放射源正常运行和维修前后的监测点位置为：铅罐表面。距源罐表面1米处。

2、发生事故时，监测点的位置为：可能受到放射性污染的区域。

3、放射源退役时的监测点位置为：铅罐表面。距源罐表面1米处，过去安装或存放场所。麻家梁选煤厂辐射防护和安全保卫制度根据《中华人民共和国放射性污染防治法》和《放射性同位素与射线装置安全和防护条例》，为了加强我单位放射源管理，避免辐射事故的发生，特制定本安全管理制度。

1、公司对放射源采取三级管理：同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司、选煤厂、车间班组。

2、公司负责放射源采购计划的审核、放射源的采购、监督，检查放射源的保管、使用情况。

3、选煤厂负责放射源的保管、使用、安全防护，建立、健全放射性台账

4、车间班组要做好放射源的安全监护及维护、维修。

5、建立放射源台账，放射源从订货、接收、运输、安装、存放必须有专人负责，并做好放射源档案，做好记录。

6、建立暂存库，对放射源的在检修期间、停产期间、放射源购回未安装前和报废后，使用暂存库存放放射源，避免丢失。

7、暂存库周围设立明显的电离辐射安全防护标志牌，安装防盗门，实行双人双锁，做好放射源出入库记录。

8、放射源所在场所设立明显的电离辐射安全防护标志牌。放射源工作场所要悬挂醒目的责任牌，注明现场责任人、放射源核素、活度、编码、出厂日期。

9、放射源安装现场和暂存库必须有监控、报警系统，采取安全和防盗措施，并24小时有人值守，做好交接班记录。

10、放射源的出入库、拆卸、安装必须经公司主管领导批准，并做好记录。

11、放射源一旦发生丢失，要立即保护好现场，上报公司，并立即上报上级公安、环保部门。麻家梁选煤厂放射性同位素使用登记制度为加强对放射源监督管理，防止放射事故的发生，保障放射工作人员和其他工作人员的健康与安全，根据中华人民共和国《放射性同位素与射线装置放射防护条例》的规定，特制定有关放射性工作使用许可登记制度。

1、执行国务院关于放射性同位素工作许可登记证制度，并在登记范围内开展放射性同位素工作。

2、使用放射性同位素的部门，应制定放射性同位素的使用、操作规程。双人、双锁保管、查检登记制度、安全防护制度。做到用好、管好放射性同位素。

3、必须是持有《放射工作人员证》的职业性放射工作人员方可从事放射性同位素使用工作。

4、从事放射性工作的专职人员需加强安全教育，有强烈责任心，并采取必要的保护与安全措施，保证人身及物品安全。