竞价专员绩效考核

竞价专员绩效考核（精选14篇）

竞价专员绩效考核 第1篇

网络推广（调价）人员绩效考核方案

一、考核参数：

1、百度广告总消费金额；

2、百度账户平均点击价格；

3、百度账户点击量；

4、广告到诊消费数成本；

5、总到诊消费数。

二、绩效奖励：

1、当月广告账户总消费金额比上个月消费少1万，奖励50元，少2万，奖励100元；

2、百度账户月平均点击价格，控制在9元以内，奖励100元，控制在8元以内奖励200元，控制在7元以内奖励400元；

3、百度账户月点击量总数超过1万个，奖励50元、超过2万个奖励100元；

4、总到诊消费数增长奖励按医院以往规定实施（具体：略）。

备注：必须在广告成本之内，才可以实施奖励，否则取消绩效奖励

（广告成本：妇科800元之内、皮肤科900元之内、骨科1000元之内）

三、惩罚标准：

1、账户操作出现严重失误并照成损失的，至少扣100元；

2、关键词与UIL链接内容主题不符合的，发现一个扣5元；

3、推广URL有死链接，没有及时更新的，发现一个扣5元；

4、每天没完成常规竞价数据报表的统计总结报告的扣5元；

5、广告创意上有明显失误的，如电话、疗法不准确的，发现一个扣5元。

竞价专员绩效考核 第2篇

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目前所在： 天河区 年 龄： 22

户口所在： 中山 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

培训认证： 未参加 身 高： 178 cm

诚信徽章： 未申请 体 重： 63 kg

人才类型： 在校学生

应聘职位： 招聘专员/助理：，绩效考核专员/助理：

工作年限： 0 职 称：

求职类型： 实习可到职日期： 随时

月薪要求： 1000--1500 希望工作地区： 天河区,越秀区,海珠区

工作经历

琚宝五金有限公司 起止年月：2009-12 ～ 2010-01

公司性质： 私营企业 所属行业：贸易/消费/制造/营运

担任职位： 质检

工作描述：

离职原因：

志愿者经历

教育背景

毕业院校： 广东工业大学

最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： 2012-06

专 业 一： 人力资源管理 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语： 英语 良好 粤语水平： 优秀

其它外语能力：

国语水平： 良好

工作能力及其他专长

执行能力强、运动能力强

详细个人自传

本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。

学习刻苦认真，成绩良好。

曾担任大一班长，组织领导班里的各项工作，并受到同学和辅导员的认同和支持。并大一时担任两社团干事和大二担任社工的公关部部长，这些大大提高了我自己的.办事和处事能力。此外，还积极参加课外文体活动，各种社会实践活动和兼职工作等，以增加自己的阅历，提高自己的能力。在工作中体会办事方式，锻炼口才和人际交往能力。

绩效考核与绩效管理初探 第3篇

其实, 应该从管理的角度去更多地认识绩效管理, 而不是从结果考核的角度去认识, 这完全是两个不同的理念。

一、绩效考核与绩效管理的区别与联系

绩效考核是依据既定的标准, 通过一套正式制度和方法来评定和测量员工对所规定职责的履行程序, 以确定其工作成绩的一种管理方法。

绩效管理则是在绩效考核基础上人力资源管理实践的最新发展。就是制定、评价及改进员工在本职工作岗位上的工作行为及工作结果的管理过程。

从定义上来说, 绩效考核的目的是为了客观真实地反映员工的实际工作业绩, 而绩效管理的目的则是通过对员工产生业绩的全过程进行管理, 来帮助员工不断提高工作能力和改善工作绩效, 从而实现企业整体业绩的提升。与绩效考核相比, 绩效管理更加强调与员工交流考核结果、制定出绩效改进的目标和措施。通过开放的沟通过程, 促进员工做出有利于目标达成的行为, 形成组织所期望的绩效, 并且使员工能力和素质得到有效的提高。

二、建立完善的绩效管理系统

衡量和提高组织及员工的绩效水平是企业管理者的一项重要工作, 而建立和完善绩效管理系统是人力资源管理的一项战略性任务。

绩效管理是一个完整的系统, 它包括以下步骤:绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈及改进。

绩效计划是绩效管理的起点, 绩效管理成功与否在很大程度上取决于绩效计划的制定。在制定绩效计划过程中, 确定绩效目标是最核心的步骤, 科学合理的绩效目标对绩效管理的实施具有重要的意义。制定绩效目标前, 要对内、外部环境做出详细的分析, 结合员工技能水平制定合理可行的绩效目标。目标定得过高或过低, 都起不到激发员工积极性的作用。管理者与员工应根据企业的战略经营计划、本部门目标、以及员工所在岗位的职责共同分析、探讨员工本年度的工作任务、应达到的程度、衡量的标准以及工作完成的时限, 达成共识并签订绩效合约。绩效计划的制订不仅使员工清楚地知道自身工作的努力方向, 而且也将成为绩效考核的指标。

绩效实施是绩效管理中占用时间最长的一个环节, 必须有计划地进行。因为不仅绩效计划能否落实要依赖它, 同时它也为绩效考核提供重要的依据。管理者需要在平时记录员工的工作状况, 做好考核资料的收集工作。收集的信息应该全面, 好的不好的情况都要记录, 而且要形成书面文件, 必要时要由主管与员工签字认可。在计划实施的过程中, 管理者既要解决员工在完成指标过程中遇到的问题, 同时对于客观条件变化导致的异常指标也要进行合理的调节和完善。

绩效考核工作在绩效管理流程中占据着极为重要的地位。绩效考核就是双方依据绩效合约、在工作中的实际表现对考核期内的员工进行结果考核和工作行为评估。考核首先让员工进行自我评价, 自我评价可以让员工自己反省本阶段的工作完成情况。然后管理者依据绩效记录、对照目标完成情况给予员工综合考核评价。绩效考核必须让员工本人知道自己的考核成绩, 这样才有利于在以后工作中做出更符合组织要求的行为和业绩。

绩效管理工作并不是为绩效考核打出一个分数就结束了, 绩效管理的重要目的之一, 就是管理者要为员工提供绩效反馈并与员工一起探讨改进绩效的措施。沟通是绩效管理的生命线。考核者应当与员工进行专门谈话, 通过面对面的交流沟通, 帮助员工分析工作中的长处和不足, 对绩效水平较差的组织和个人, 考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施举措。通过绩效反馈, 双方可实现以下目的:第一, 对被考核者的表现达成一致的看法, 使员工认识到自己的优点, 以及有待改进的缺点和不足:第二, 制订绩效改进计划;第三, 协商下一个绩效期间的目标与绩效考核标准。最后, 还要将绩效考核结果运用于薪酬的调整与分配、员工的培训与开发、员工职位的变动等工作。

专员办绩效监督探解 第4篇

财政绩效监督是大财政监督理念的一个重要组成部分、工作方式和目标体现。财政绩效监督涵盖面广，既包括绩效监督，又包含监督绩效。仅就绩效监督而言，它包含了对所有财政活动运行结果的监督。

从2002年开始，北京专员办就实行财政资金绩效监督工作，当时选择了中央与北京市共建高校专项资金作为试点，近几年，专员办又陆续对其他财政资金开展了绩效监督，收到较好的效果。

转变理念

随着公共财政体系的构建和不断推进，中央财政用于促进经济社会发展的政策和资金无论是从支持的范围，还是投入的总量，规模一年比一年大。而长期以来专员办开展的财政监督往往只以检查的方式出现，检查的重点也只停留在资金财务核算、有无改变资金用途或发生其他违法违纪的现象，而对财政资金应发挥的效益和效果则很少关注。

以至于财政资金使用中存在的同一项目年年申报年年建设，违规问题年年查年年有，屡查屡犯，财政部门对资金投入使用效益了解不够等问题司空见惯。

怎样切实有效发挥监督作用，切实解决这些问题，我们进行了深入研究，认为专员办作为公共财政管理体系的组成部分，履行财政监督职责，服务公共财政、参与财政管理至关重要的是把关心和关注财政资金的管理使用效率、效益和效能作为工作的主攻方向。

在工作思维和工作方式上厘清一个关系，树立一个理念，实行一个转变。即，厘清绩效监督与监督绩效的关系，通过开展财政资金的绩效监督提升财政监督的工作绩效；树立财政资金绩效监督的理念，通过财政资金绩效的监督评价，反映财政政策导向和投入产出效能；变单纯的合规性监督检查为效益型监督评价，通过监督评价纠正违规现象，促进管理规范，提高资金效能。

分类监督

面对数量众多的支出项目、数额巨大的资金分布，按照财政资金的性质，我办探索出一套“分类监督”的办法，把众多的资金分为专项支出、部门预算支出、税式支出三大类，开展绩效监督。

首先，对中央财政专项支出资金，实行绩效检查与绩效监督相结合的方法。例如，北京地区中央财政专项支出资金涉及教育、卫生、医疗、农业、社保等方面，面对门类广、项目多、资金量大的情况，财政部驻北京专员办于2002年选择中央教育专项开展绩效监督工作试点。

专员办以检查为切入点，以绩效为落脚点，组织开展了对北京4所市属高校中央教育专项资金管理使用情况的检查，并同时试行绩效监督工作。

其次，对部门预算支出资金，实行审核管理与绩效监督相结合的方法。通过近几年开展对“三会”派出机构的部门预决算审核，我们积累了大量的基础数据，2007年又对北京市“三会”派出机构开展了实地调研，以此为基础对北京市金融监管机构行政成本探索开展了绩效监督工作。

最后，对税式支出资金，实行调查研究与绩效监督相结合的方法。中央财政为了支持特定行业和产业的发展，制定出台了一系列先征后退等优惠政策，属于政策性税式支出的范畴，自然也是财政资金绩效监督的重要内容。

行进之阻

由于长期以来，专员办在监管工作中过分强调合规性监督，对财政资金监督的认识仅局限于“维护财经秩序、确保规范纠偏”的层面，监督视野不够开阔，往往以查出问题多少论业绩，对财政资金使用的绩效关注度不高。

除此之外，现阶段财政资金绩效监督工作还缺乏一套严密的科学、统一、规范、完整的指标体系，对不同层面、不同性质的支出监督，其量化公式、测算模型都难以确定。

另外，财政改革的一些配套措施和有序推进的政策还有待于完善，特别是部门预算、国库集中支付以及政府采购制度等财政改革的内在衔接和整体绩效监督不力，绩效管理不同步等问题比较突出，使财政资金绩效监督工作运行不畅。

同时，由于现阶段财政绩效监督还带有尝试和探索的性质，各专员办虽然结合实际开展了一些工作并取得了一定的成效，但监督的重要性和普及性原则体现得尚不充分。

克难之策

通过财政监督确保规范运行，使财政政策资金使用各环节不打折扣，就是要通过对绩效评价的再监督，提高评价水平，真实反映效能，并为财政决策调整和完善提供参考依据。

随着财政收支规模的不断扩大，尤其在当前扩内需保增长，实施积极财政政策的背景下，财政资金管理使用的效益成为社会关注的焦点。作为财政监督部门，更应当及时转变观念，调整工作重点，将对财政资金效益的监督作为更重要、更实质性的工作内容，努力实现财政管理从投入导向型向绩效导向型的转变，保障财政资金投放使用的效率、效益和效能，确保中央政策的有效落实。

此外，现在相关部门无论在理论还是实践上都尝试性地建立并运用了一些标准，但不够系统和规范，也不十分成熟，应该继续坚持理论与实际相结合的原则，尽快建立起科学规范的财政支出绩效监督标准体系。

另外，专员办直接掌握着丰富的财政资金分配、管理、使用的信息，开展绩效监督具有一定的优势。建议进一步明确授权专员办加强绩效监督的职能，并制定具体的监督方法和指标，加强对绩效监督工作的指导。

人事专员绩效考核表 第5篇

绩效考核表
被考核者 考核者
指标 分类 考核 指标 招聘计
80≤P<90，P＝实际招聘人数/计划招聘人数

所属部门 考核者职位
权重（%））

人力资源处 副处长

职位名称 考核期
得分

招聘专员

量化标准 得分依据 打分标准
90≤P≤100，P＝实际招聘人数/计划招聘人数

区间
91－100 81－90 71－80 51－70

划完成 率

20

70≤P<80，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 50≤P<70，P＝实际招聘人数/计划招聘人数

0≤P<50，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 0－50 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司 91－100 需求 严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公 司需求 81－90 71－80 偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定 的工作标准 工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定 的工作标准相距甚远 51－70

工作 业绩

招聘工

40
作

基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准

0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50

有强烈的责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为

工作

10
责任心

有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 工作较为积极，工作任务极少延迟

工作

10
积极性

工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 工作不太积极，工作任务经常会延迟

工作 态度
团队

工作很不积极，工作任务延迟习以为常 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作

10
意识

有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准

服从

10
意识

有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常

考核得分 审核加分 审核扣分 最后得分

考核者简评 上级审核 人力资源审核 审批

签名： 签名： 签名： 签名：

绩效考核专员个人简历 第6篇

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

身 高： 165 cm 体 重： 50 kg

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 销售：销售人员，人力资源：招聘专员/助理，绩效考核专员/助理，贸易：采购助理，业务跟单

工作年限： 2 职 称： 无职称

求职类型： 实习 可到职日期： 一个星期

月薪要求： 2500～2999元 希望工作地区： 广州，佛山，深圳

工作经历

水果营行控股有限公司 起止年月：-04 ～ 2015-12

公司性质：  所属行业：

担任职位： 采购部 采购员

工作描述： 任职公司性质是一个全国性大型连锁水果专营店，我在公司效力于采购部，担任采购专员一职。平日工作内容主要是负责果品采购，对果品质量、价格进行把控，以及打听掌握市场行情及时向上级反馈。

在职期间，我尽职尽责做好本职工作，满足门店的需求，作为职能部门一员，为公司平稳运行做足了应尽的任务。

离职原因：

广州西果记果业有限公司 起止年月：2014-04 ～ 2014-07

公司性质： 民营企业 所属行业：批发/零售

担任职位： 采购员

工作描述： 我任职的公司关于水果行业，水果行业是起早摸黑地耕耘着。作为公司一名采购员，我每天得5点钟起床开始工作，但我依然坚决地咬咬牙停下来了，可想而知那时我对工作的那份坚定，那份责任。工作时间我会根据客户下单量去采购水果。采购过程中，对抗日晒雨淋至于，不能影响你把控好水果的质量，水果质量是至关重要的。所以，做水果采购责任心很重要，不能得过且过，否则损失是立竿见影的。为了拿到较低的价格以及挑好水果，有个课外任务我必须做好，就是工作之余要跟供应商打好关系，保持顺畅的沟通。工作给我带来的不仅仅是金钱，还有自己的完善升华，最重要的是对公司问心无愧的.那份满足。

离职原因： 工作时间太长，大概10-11个钟

佛山沃禄服饰有限公司 起止年月：-12 ～ 2014-03

公司性质： 民营企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位： 业务员

工作描述： 我的职位是拉链业务员，市场拓展方向的。由于拉链是一件加工品，具有较专业的知识涵养在里面。所以，在转向市场业务前，首先得经过拉链构造、制造工艺等知识的培训，然后本着从客户中来，到客户中去的原则，还要先从拉链的跟单做起。在与客户沟通过程中最大范围、更深入的发现问题，并完善自己的拉链知识体系。跟单工作包括客户下单，我们就得记录或打印下来整理好，并填制好合同给客户传过去，客户确认无误后再回传。那么我们就以客户确认了的合同为准制作下单表到采购部，让采购部跟工厂沟通，在订单完成交付过程中，我们还必须跟客户沟通好，看有没改动，若有也能及时处理，还要跟进货期。一个月下来，我也对跟单的流程、协调运作有了一个比较成熟的认识。跟单好一段时间后，逐渐掌握了公司的运作模式，就被委派陪同老业务员出去见客户。见客户的首要任务是让客户记得有一个你，是做拉链的，见客户的途中我们会了解客户的产品，以及为客户的产品推荐并合理的搭配上我们的拉链。

离职原因： 因从广州调到佛山工作

胜佳超市 起止年月：2012-10 ～ 2013-01

公司性质： 民营企业 所属行业：生活服务

担任职位： 仓管员

工作描述： 负责超市仓库内的商品完整有序合理摆放，利于节省仓库的空间；卖场的出货、卖场商品的残损、保洁、上下架等工作，上级领导布置的其他任务。

离职原因： 由于课程紧，没有时间上班。

教育背景

毕业院校： 广东科学技术职业学院

最高学历： 大专 获得学位： - 毕业日期： 2014-06

专 业 一： 工商企业管理 专 业 二： 人力资源管理

起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号

2011-09 2014-06 广东科学技术职业学院 工商管理 大专

语言能力

外语： 英语 良好 粤语水平： 精通

其它外语能力：

国语水平： 优秀

工作能力及其他专长

熟练操作Word、Excell、Dreamweaver，有4个月ERP系统操作经历。

2013 /6 保险代理人资格证书 71

个人自传

对事物有敏锐的洞察力；能很好得与人沟通，具有团队合作精神；对负责的工作会付出全部精力和热情，制定缜密计划，力争在最短时间内将目标达成；喜欢挑战，能在较短时间内适应高压力的工作。

我虽然没有什么社会经验，但我能吃苦耐劳，应届生求职网我曾在高中有两个暑假到酒店打工，也在那洗过碗，而且我很有上进心，只要自己想做的事，从来没有做不到的，请相信我，我敢保证，选我是你们永不后悔的选择。

绩效考核专员求职简历范文 第7篇

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《绩效考核专员求职简历模板》的内容，具体内容：简历的制作情况关系到绩效考核专员求职者能否成功地得到面试机会乃至工作机会。那你知道绩效考核专员求职者的简历应该是什么样子的吗?下面是我整理的，以供大家参考借鉴。(一)焦...简历的制作情况关系到绩效考核专员求职者能否成功地得到面试机会乃至工作机会。那你知道绩效考核专员求职者的简历应该是什么样子的吗?下面是我整理的，以供大家参考借鉴。

(一)

焦级

二年以上工作经验|男|26 岁(1990 年 4 月 17 日)

居住地：上海

电 话：137********(手机)

E-mail：

最近工作 [ 1 年 8 个月]

公 司：XX 公司

行 业：其它生产、制造、加工

职 位：绩效考核专员

最高学历

学 历：本科

专 业：人力资源管理

学 校：XXX 大学

自我评价

文字表达能力较好，有清晰地逻辑思维，例：独立制訂/修订《人事档案管理办法》《绩效考核管理办法》《晋升管理办法》;善于创新，能发现问题及时处理并提出有效的改善措施，例：在绩效体系及晋升体系实际运作下发现现行不足，不断完善，建立“部门技能培训晋升制度”;工作效率高，抗压性、独立性、执行力强。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：其它生产、制造、加工

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：绩效考核专员

工作经验

2020 /7—至今：XX 公司[1 年 8 个月]

所属行业：

其它生产、制造、加工

绩效考核部 绩效考核专员

1.准备：每年中/终待绩效考核工作完毕后发布本次晋升计划;

2.实施：依据发布的晋升计划督导各部门依计划进行部门提报晋升作业;

3.检核：依《晋升管理办法》、人力预算、组织职缺对提报晋升人员资

格检核;

4.测评：完成测验试题，对符合晋升资格人员进行笔试测验;

5.面试：组织召上马厂高层主管对特定人员进行晋升审议会议;

6.公布：晋升结果完成程序签核后公告全厂同仁。

2020 /6—2020 /6 ：XX 公司[1 年]

所属行业：

其它生产、制造、加工

绩效考核部 绩效考核专员

1.准备：每年中/终发布本次绩效考核计划;

2.实施：依据发布的绩效考核计划督导各部门依计划推行部门绩效考核工作;

3.考评：绩效考核实施过程中透过深入观察及信息反馈维护绩效考核的正确性与公正性;

4.总结：在绩效考核作业进行同时发现并记录出现问题与不足，提出改善措施，最终反映至绩效管理制度不断完善、修订《绩效考核管理办法》;

5.反馈：绩效考核最终资料反馈至部门主管。

教育经历

2008/9—2020 /6 XXX 大学 人力资源管理 本科

证 书

2020/6 大学英语四级

2009/12 大学英语四级

语言能力

英 语(良好)听说(良好)，读写(良好)

(二)

基本信息

姓名：

目前所在：

天河区

年龄：

户口所在：

韶关

国籍：

中国

婚姻状况：

未婚

民族：

汉族

培训认证：

未参加

身高：

170 cm

诚信徽章：

未申请

体重：

kg

人才类型：

在校学生

应聘职位：

人事助理：，绩效考核专员/助理：

工作年限：

职称：

高级

求职类型：

可到职日期：

一个月

月薪要求：

3500--5000

希望工作地区：

天河区,番禺区,白云区

工作经历

标准马达厂

起止年月：2009-06 ～ 2009-08

公司性质：

私营企业

所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：

普通员工

工作描述：

工作轻松，个人简历 wdjl.net，需要强的动手能力和耐心

离职原因：

到工作时间期限

志愿者经历

地铁安检起止年月：2020-12 ～ 2020-12

担任职位：

组长

工作描述：

需要很大耐心和细心，沟通能力，要求很高的奉献精神。

教育背景

毕业院校：

广东工业大学

最高学历：

本科

获得学位: 学士学位

毕业日期：

2020-06

专 业 一：

工商管理

专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构)所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语：

英语 良好

粤语水平：

一般

其它外语能力：

普通话、粤语、客家话

国语水平：

优秀

工作能力及其他专长

组织能力强，善于沟通，活泼开朗。

唱歌、书法、武术

(三)

目前所在：

广州

年龄：

户口所在：

佛山

国籍：

中国

婚姻状况：

未婚

民族：

汉族

培训认证：

未参加

身高：

158 cm

诚信徽章：

未申请

体重：

kg

人才测评：

未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：

普通求职

应聘职位：

薪资福利经理/主管：薪酬绩效专员，人事经理：人事主管，人事专员：人事专员/助理

工作年限：

职称：

无职称

求职类型：

兼职

可到职日期：

随时

月薪要求：

2000--3500

希望工作地区：

佛山，工作经历

广东佳宝集团有限公司食品营销中心

起止年月：2008-11 ～ 2009-04

公司性质：

私营企业

所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职位：

人事行政部/薪酬绩效专员

工作描述：

1、全权负责员工花名册、电子档案及文本档案的管理，组织架构的更新及人事管理月报的编制：及时更新员工花名册，入职、离职人员档案分类整理，整体上取用方便快捷

2、负责薪酬、季度/年度奖金核算：准时核算薪资递交出纳发放;

3、在部门主管的指导下，负责绩效考核的具体操作;

4、协助部门主管做好人员招募工作：根据各部门的用人需求，发布网上招聘信息，筛选合适资料发至需求部门以及安排面试事宜;

5、在部门主管的指导下,对组织日常管理制度进行修订，保证组织内部日常管理的高效运作;

6、在部门主管的指导下，协助组织培训制度和标准的建立和实施。

7、日常人事行政工作：随时接收审核各区域人事资料，坚持当日内递交上级领导签批，第二个工作日回复区域签批结果的处理原则(逐步规范人事工作处理流程)。

离职原因：

佛山市顺德区春晓食品有限公司

起止年月：2008-07 ～ 2008-09

公司性质：

股份制企业

所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职位：

产品企划专员

工作描述：

1、负责 ERP 系统中客户资料、产品定价、促销案的建立与维护;

2、负责公司华南、西南、华中、华东四大营业部门的销售数据整理及分析

3、收集四大营业部门的考核数据，实施考核措施，整理考核评估报表，供人事部门进行绩效奖金计算。

离职原因：

合同期满

佛山市顺德区春晓食品有限公司

起止年月：2006-12 ～ 2008-06

公司性质：

股份制企业

所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职位：

总经理助理

工作描述：

1、负责完成总经理日常各种文件的起草、发放，及机要文

件的存档工作;

2、协助总经理及人事部门制定公司绩效考核制度，并组织督导完成公司绩效考核方案的推广;

3、负责完成营业体系绩效考核计算工作，并依其月绩效考核结果制定奖惩;

4、协助总经理完成营业体系及管理体系的年度计划预算制定;

5、负责总经办及营业体系每月考勤的汇总及审核;

6、负责公司周会、月会的组织安排工作及会议纪要的完成，并追踪执行情况。

离职原因：

调职

志愿者经历

教育背景

毕业院校：

佛山科学技术学院

最高学历：

本科

获得学位: 学士学位

毕业日期：

2007-07

专 业 一：

食品科学与工程

专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构)

所学专业 获得证书 证书编号

2003-09 2007-07 佛山科学技术学院 食品科学与工程 学士学位证书 1184002068

语言能力

外语：

英语 良好

粤语水平：

精通

其它外语能力：

过四级英语等级考试

国语水平：

精通

工作能力及其他专长

1.国、粤语流利，熟悉OFFICE办公软件操作(如WORD、EXCEL、POWERPOINT)及办公设备使用(如传真机、打印机、复印机、扫描仪、过塑机等);

2.熟练通用公文的写作(如会议纪要、通知、公告等)，打字速度 50 字/分钟;

3.有强烈的工作责任心，有制造企业工作经验，熟悉企业内部行政事务，如办公用品、固定资产、行政费用预算、控制等。

详细个人自传

本人工作条理性强，善于与人相处;有良好的配合意识，良好的亲和力,自觉性强，学习能力和适应能力强，有一流的服务意识;

绩效考核专员岗位说明书 第8篇

职位识别信息

职位名称

绩效考核专员

所属部门

人力资源部

职位编号

所在城市

工作地点

出差要求

■无□偶尔□经常□常驻

版本号

生效日期

工作网络关系

直接上级职位

绩效考核主管

汇报职位

绩效考核主管

直接下级职位

人员管理权限

薪酬

■无

□建议权

□决定权

直接下级人数

绩效

■无

□建议权

□决定权

直接管辖团队

配备

■无

□建议权

□决定权

业务指导职位

对职位产生影响的外部机构

受到职位影响的外部机构

任职资格

教育程度

本科或以上

专业方向

企业管理、人力资源管理或相关专业

工作经验

8年以上工作经验,5年以上相关岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验

行业经验

培训经历

核心能力

客户导向、精诚协作、积极进取、立足创新、求真务实、敬业诚信

通用能力

§

组织认知、可靠性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队管理、员工管理、分析解决/问题、方案能力

§

中级计算机及网络应用能力，初级英语

专业能力

人员考核

薪酬鼓励

职位目的与职责

职位目的〔存在的理由，限制和目标〕

为了实现公司人力资源战略规划，吸引和留住公司骨干人才，有效的鼓励员工，在人力资源战略规划的指导下，建立对外具有竟争力、兼顾内部公平的薪酬分配体系，为公司的日常经营提供有力保障。

职责范围

(名称、定义、该职责所要到达的结果/目标)

责任级别

〔全部/局部/协助〕

衡量标准

(数量、质量)

业务类

战略层面

战术层面

操作层面

§

负责组织拟定公司绩效考核实施管理标准与实施细那么，使之符合公司绩效管理体系要求；

§

组织各部门定期进行目标和绩效考核，收集、汇总公司绩效考核信息，同时分类、反应评价考核意见，确保考核制度落到实处；

§

负责组织监督、整理和总结考核结果，接受考核投诉，确保考核意见的及时传达；

§

根据考核结果提出奖惩意见，制定薪酬和岗位调整建议；

§

进行工作协调，并负责对下属员工进行培训、开展和考核，提高员工技能和素质；

§

完成主管领导交办的其它临时性任务

§

全部

§

局部

§

全部

§

全部

§

全部

§

局部

§

效率

§

执行情况

§

执行情况

§

绩效提升

§

员工满意度

§

执行情况

管理类

§

参与下属员工的招聘、任免、晋升和调配，以建立、领导及鼓励高效团队

§

负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况

§

解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作气氛

§

局部

§

全部

§

局部

§

员工士气

§

执行情况

§

绩效考核专员岗位职责描述 第9篇

2.依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到全员考核管理;

3.积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的业绩状况;

4.监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的有效进行;

绩效考核专员2012年工作汇报 第10篇

各位领导大家好！

我是****，主要负责绩效考核工作。

为了更好的完成2012年目标任务，支持、服务公司主流程的高效运行，我把2012年的工作简要梳理，分六部分向大家汇报，不到之处请大家给予指正。

一、岗位描述：

在后勤主管的直接领导下：监督制度落实，验证目标任务完成结果，组织绩效考核与分析，客观公正的进行评价。配合各单位工作开展，为主流程运行提供支持与服务。

二、岗位职责（任务清单）

1、负责监督、抽查制度落实。

2、负责完善考核体系，起草考核方案、审核考核细则。

3、负责组织对高层管理人员绩效考评。

4、审核、汇总中层管理人员绩效考核结果，并监督绩效考核结果的应用。

5、负责组织绩效分析，汇总评价结果；根据绩效分析评价结果，对相关单位制定的整改措施跟踪验证，促进工作的持续改进。

6、负责各部门目标任务完成结果验证、考核。

7、负责监督各项基建工程的过程监督和验收。

8、负责汇总、核对、编制公司生产经营运行总结。

9、负责抽查、审核原始考勤和工资造册清单；审核奖罚和汇总奖

罚数据。

10、负责组织监事工作会并编写监事工作总结。

11、完成集团、公司安排的各项临时性工作并及时回复。

三、完成目标

1、考核覆盖率100%。

2、效果验证率100%。

3、流程支持零投诉。

4、数据核对无差错。

四、完成目标任务采取的措施（分6部分）：

一）加强自身学习并应用

首先要透彻领会公司的管理理念，与公司的管理理念保持一致，发挥桥梁的作用，做好上通下达。其次学习掌握公司的各项规章制度，利用各项管理工具，熟练的开展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。再次敢于坚持原则、公平、公正、自律，处处做好表率，避免破窗效应的产生。

二）完善支撑措施

完善绩效考核体系，设定考核周期、量化考核细则，分系统（物供、物管、生产、销售、发展、财务、后勤保障），分层次（高层、系统、车间部室、班组）进行考核。各单位依照考核方案和考核分数造当月工资和奖金，结果由考核办监督，审核率达到100%。

三）工作务实、坚持原则

重过程，工作过程控制中的细节决定着目标任务完成的最终结果。

根据事前计划、事中控制、事后总结评价的程序，通过数据核对、实地查看、实物验证等方法，对公司购进的原辅料；生产过程的控制；入库产品的保管；各类产品的销售；财务管理工作等进行跟踪验证。发现问题及时向公司高层反馈，并参跟踪整改效果的验证，促进持续改进。盯结果，目标任务完成的结果，是验证一个人工作能力的高与低，每月组织考评组认真考评，考评过程实事求是，坚持客观、公平、公正的原则，精心核对、汇总每一个数据，做到忙而有序，确保数据无差错。

四）深入实际、高效沟通

无论哪个岗位，工作质量的好与坏完全取决于人的思想认识，用积极地心态和消极的心态去做工作，得出的结果截然不同。要多深入，采取多种形式和各级人员真诚沟通，互换思想。了解推进绩效考核的效果、期望及存在的问题，耐心解答员工的提出的疑问，问题在自己职权范围的，及时处理并反馈。换位思考很关键，由于工作岗位不同，所以个人的出发点也不同，有点本位主义是难免的。因此沟通时要站在对方的角度上去思考问题，真诚的和别人沟通交流，统一思想和认识，促进工作的持续改进。

五）学习流程管理，树立客户意识，提供服务与支持。

结合实际参与流程管理，树立以客户为中心的理念，流程与绩效考核有机的结合，满足流程运行的需要，全力支持、服务运营主流程。

六）善于总结，确保持续改进

按时组织绩效分析与评价，汇总评价结果并及时沟通、反馈。对

存在的问题，跟踪、验证整改结果，促进工作持续改进。

五、绩效考核及结果的运用

绩效考核分为个人考核和组织考核。个人考核分定性和定量四个大指标（财务指标、客户指标、流程指标、员工指标）。

组织考核主要是考核目标任务完成结果。

结果的运用：考核就是促进工作和持续改进的辅助手段。

（1）考核结果不同形式的与当月工资奖金挂钩；

（2）为公司生产运营效果评价提供客观材料；

（3）坚持持续改进：组织月绩效分析，解决流程管理中出现的问题，分析流程运营状况、管理制度的实用性、结果的客观性、确定需改进的内容，固化优点，查找不足，对缺陷部分针对性的制定整改措施，以此促进各项工作持续改进及良性循环。

六、对接内容

1、与集团标准化专员对接：对新出现的问题及时沟通，固化的标准、制度向集团标准化专员汇报。

2、与集团绩效考核专员对接：集团推进的绩效管理方案，对实施的效果及出现的问题及时向集团绩效考核专员汇报。

3、与集团考核法务部监察专员对接：公司发生的重大问题，管理人员受到的处理，奖罚数据向集团法务监察专员汇报。

4、与内部对接：在流程运行中，出现问题与公司各部门及时沟通，并提供优质的服务和支持。

以上是我的工作汇报，完成目标任务还需要领导的支持、指导和

大家的帮助。

谢谢！

绩效考核专员岗位职责描述 第11篇

2.协助组织绩效考核工作，包括绩效考核数据汇总、分析及核算;

3.负责考评数据的整理和归档工作，对相关文档进行有效的管理;

最新绩效考核专员个人简历-精品 第12篇

目前所在： 天河区 年 龄： 22 户口所在： 中山 国 籍： 中国 婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族 培训认证： 未参加 身 高： 178 cm 诚信徽章： 未申请 体 重： 63 kg 人才类型： 在校学生

应聘职位： 招聘专员/助理：，绩效考核专员/助理： 工作年限： 0 职 称：

求职类型： 实习可到职日期： 随时

月薪要求： 1000--1500 希望工作地区： 天河区,越秀区,海珠区 公司性质： 私营企业 所属行业：贸易/消费/制造/营运

担任职位： 质检

工作描述： 离职原因： 毕业院校： 广东工业大学 最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： 2012-06 专 业 一： 人力资源管理 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校（机构）所学专业 获得证书 证书编号

语言能力外语： 英语 良好 粤语水平： 优秀 其它外语能力： 国语水平： 良好

工作能力及其他专长执行能力强、运动能力强

详细个人自传本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。学习刻苦认真，成绩良好。

竞价专员绩效考核 第13篇

网销专员岗位职责及绩效考核方案

一、网销专员工作职责 1.为本月呼入来电、网络咨询总量负责； 2.对本店网络留资数据具有直接责任。3.与销售部及时沟通，适时掌握活动信息、商务政策信息、资源信息 ； 4.认真学习产品知识、竞品知识、销售流程知识与销售顾问掌握同样话术 ； 5.必须与汽车垂直网站进行深度合作； 6.对各汽车网站保持至少两天一篇软文； 7.负责各网站的编辑，页面更新； 8.收集周边同品牌的网上报价信息； 9.收集所有留资信息并转交呼入、呼出专员； 10.回答客户在线提出的所有疑问。

网络竞价专员工作总结 第14篇

...年...月...日，很幸运我成为了......大家庭的医一员，担任竞价专员至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，认真执行上级交代的各项工作任务，履行自己的工作职责。在这两个月的工作初步取得一定的成效，但仍需要更加努力去完善改进。同时，也深切感受到同事之间和谐相处、团队协作的快乐。希望在未来的工作当中，能进步更大，获得更大的成绩。

现对于这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请领导予以批阅：

【工作总结】

一、工作前期主要是搭建账户:撰写创意，编写竞价文章，调价，调整关键词着陆页。

二、搭建账户完成后，开始优化账户：

1、调整关键词匹配方式、写创意、优化质量度、否词否IP，根据日常搜索词报告挖掘有效关键词、排除无效关键词；根据日常的点击情况、对话情况来调整着陆页，修改着陆页的竞价文章，同时根据后台数据、商务通等总体情况来制定/调整推广方向。

2、整理每天的数据报表，做好记录，通过每天的数据能及时发现数据变化,结合实际推广情况作出调整。

3、实时看商务通搜索关键词及访问页面，看商务通：

1).看是否有乱匹配现象，及时否词，做到最快速度更正乱匹配情况；

2).检查访问页面,页面访问是否有问题，及时更正；

3).是否有恶意点击或广告,及时否IP；或截图记录情况，查看第二天是否真实消费情况，百度人工排查是否有返现。

4、通过日常数据，商务通情况了解哪些计划哪些关键词转化比较好，作为重点推广，加大推广力度。转化不好的作出适当的优化调整，如乱匹配的关键词改为精确匹配模式；关键词点击量多，消费高，对话成本较高，改为精确匹配，减少流量。【工作成绩】

1、通过前期的账户搭建、优化，现三个账户（.........）已基本稳定，正常推广。

2、经过一段时间的调价，以及账户关键词质量度的优化，目前大部分关键词都已能排到首页，个别重点词能排到首页首位。

3、通过竞价投入，咨询量有了稳步提高，..月份完成初步到诊量..个。

4、网站竞价文章通过这一段时间的调整，以及重新撰写，暂时能满足推广的需求。

【工作问题以及改进】

1、竞价前期有效关键词可以获得，但产生预约的关键词统计还存在不足。原因是：前期竞价账户还在调整，因而容易出现误差。

2、账户质量度相对较低。后期需不断优化、更新创意，提高出价等方法来提高质量度，以降低竞价成本。

3、数据分析欠缺，暂时无法做到精确，只能初步通过一些数据来优化账户。

4、网站和文章的用户体验尤为重要。我们网站专题也在加紧制作完善中，目前是推广重点在于竞价文章。目前的竞价文章都比较简单，标题+文字+图片+排版，图片多为网上图片。属于我们自身素材较少，后期希望能通过院内相关活动积累素材。

5、分析相关竞争对手欠缺（相关竞价对手账户较多，所占的展位较多，我们账户数量相对较少）。这方面后期需加强，能做到知己知彼，努力提高我们的竞争力。

每天多进步一点点，才会收获更多。以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业之路迈出了重要的步伐，我与.....共发展。