技术总工程师工作职责

技术总工程师工作职责（精选16篇）

技术总工程师工作职责 第1篇

总工程师和技术负责人主要职责

总工程师主要职责：

A、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术规范、规程、规定、标准及各项技术管理制度。

B、领导编制工程的施工组织设计。

C、主持工程图纸会审，负责处理审核施工中重大技术核定。

D、主持公司技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题；组织审定重大技术革新，合理化建议；组织新技术、新结构、新材料的试验在该工程中的推广及使用；参加该项目有关技术会议。

E、负责组织重大质量事故的调查研究。并作出技术鉴定和处理，组织安排公司定期工程质量检查，评定及单位工程预验，并提交质监站复验核定

F、领导公司全面质量管理，职工教育、技术培训工作，组织审批全面质量管理及职工教育工作计划，督促实施。

G、组织解决土建安装各专业在交叉施工、互相协作配合中的有关重大技术问题。

H、参加该工程成本分析，确保低耗建成该工程。技术负责人主要职责：

A、在总工程师的领导下，负责领导全项目部的施工技术，技术管理工作，并领导有关的技术业务工作。

B、组织贯彻执行国家有关政策和技术标准、规范、规程、决定及各项管理制度，研究解决施工中的技术问题，并经常深入施工现场，对重大的关键部位进行指导，发现问题及时处理。

C、组织领导新结构、新材料、新技术、新工艺等的应用和推广，并作出技术总结，发动职工搞好革新改造工作，促进技术进步。

D、参加公司组织的有关技术会议，主持编制施工组织设计，并组织施工技术人员交底，根据公司的有关规定处理审批一般的技术核定。

E、组织项目部的工程图纸学习，图纸内部会审，工程项目的施工准备工作。负责协调解决施工配合协作中的技术问题。

F、参与推行TQC，组织对工程质量、安全和施工的定期检查，掌握质量、安全动态，负责处理一般质量、安全和设备事故。同时对现场出现的重大事故应及时上报上级部门，求得及时解决，参加组织单位工程的交工验收。

G、主持和领导施工生产中的技术监督工作，督促工程现场负责人及施工员遵守规范，规程和按图施工，及时发现处理施工中的技术问题，组织复查主要主轴线及标高，定位测量工作，并对大型结构、复杂结构进行检查，是否满足设计要求和规范及方案提出的要求。

H、检查督促和建立质量、安全技术档案、计量等原始记录制度。

I、主持召开项目工程的技术会议，负责对项目工程部施工人员的技术业务培训、技术考核，并对技术人员的工作安排，晋级及专业技术职务评聘和奖罚等提出建议。

J、组织填报各种有关技术报表，参加竣工工程自检，参加交工验收和回访加修。

技术总工程师工作职责 第2篇

如果有从事技术支持工程职位想法的小伙伴，在投递自己的简历之前都会先去了解一下技术支持工程师是做什么的，技术支持工程师工作职责是什么，这样可以让自己在面试的时候不会无所适从，本期小编就给大家介绍一下技术支持工程师工作职责。

技术支持工程师主要的工作内容是在软件或者硬件方向从事售前、售后技术，包括维护、应用培训、升级管理、解决投诉，提升客户满意度等，不断增加用户对自有品牌的良好口碑。主要有小编为大家列出的以下几点职责：

1、主要负责安装一些现场的设备，并进行调测等工作。

2、接收和协助解决客户遇到的各类现场技术问题，及时准确的把现场信息反馈给销售和研发部门。

3、负责发货设备、软件配置清单的制作。

4、负责方案建议书中技术方案部分的编制。

5、支持市场和销售，为客户和工程人员提供相关培训。

6、负责销售工作中技术简报的制作。

7、根据上级主管要求，协助市场部实施所负责销售范围内的广告宣传及其它市场活动。

8、为销售管理部门提供市场竞争信息。

9、快捷准确并按技术支持经理需求提供所有报告、数据，如周工作计划/报告等。以上就是乔布简历的小编为大家整理的有关技术支持工程师工作职责，希望能够对想从事此职位的人有所帮助。

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技术总工程师工作职责 第3篇

医疗设备反应了医院现代化的水平, 是整个医院的物质基础。又是整个医院经济收入的主要来源。因此医疗设备的正常运行是医院医疗业务正常运行的保证, 也是经济收入的保证。这就要求医疗设备人员在日常工作中维护好医疗仪器, 保证正常运行状态。因此设备人员就需要有医疗、工程等多方面知识才能把工作做好。

1 医疗设备工程人员的技术要求

1.1 基础知识的要求。

目前, 医疗设备皆为电子数字化, 因此模拟电路、数字电路以及一些与工作实际相关的各种基础电路都要掌握的游刃有余。在医疗设备中有着不同的电路。例如, 高压氧仓, 其通讯系统的通讯电路, 其报警系统的报警电路, 其显示系统的显示电路等各种电路都要熟悉。同时要掌握机械工程, 液压工程, 金属工艺等基础知识。

1.2 外语知识的要求。

进口设备的不断增多, 其说明、提示、指标都是英语标注。因此维修人员在日常设备维护中要注意学习专业外语词汇, 同时也能提高工程人员的综合素质。

1.3 计算机技术的要求。

数字化的不断发展, 计算机技术大量用于医疗设备中, 因此计算机的科学技术, 软件硬件的知识也是工程设备人员所必须掌握的。

1.4 到厂家进行技术培训。

这种学习专业性强, 针对性强, 能起到事半功倍, 立竿见影的效果。

2 医疗设备工程技术人员的职责

2.1 设备采购前的参考工作。在拟定设备采购申请计划时: (1) 要了解该类型设备的各项技术指标, 及其所要求的各项配置, 条件, 场地的要求等。例如, 我院购买的高压氧仓因无技术人员的参与, 安装场地要求不达标, 致使使用两年后患者吸氧时憋闷, 是因为排气管路和吸气管路在同一水平面, 水蒸气排不出去, 液化成水后存在管道内, 这一隐患一直难以解决。 (2) 要对目前市场的同类产品有个大致的了解, 对要采购的产品的优缺点和市场反应进行调查。 (3) 对其价格根据市场有大致的估计。

2.2 接收设备的验收工作。根据采购合同检查设备的外观, 数量, 设备的运行情况及运行时的各项指标及性能。例如我院购买的电脑中频治疗仪, 验收时, 发现其运行情况所用功率与平时不符, 后来与厂家联系更换了电极片后恢复正常。

2.3 保修期的学习和保修期结束后的维修保养工作。保修期间, 厂家维修故障时是维修人员最好的实践学习机会。保修期过后, 要对机器按要求定期保养和故障维修。例如, 泌尿外科的体外碎石机, 随空气湿度变化会很大, 因此每到下雨时都要进行一下保养和调试。

2.4 医疗设备的存档和维修情况的记录存档是最有价值的学习工作笔记。

奇瑞的工程师文化：技术执着 第4篇

A首先，是咱们老百姓喜欢的车，需要的车。所以，我们从开发前就做了非常多的市场调研，了解究竟我们中国的老百姓需要什么样的车。然后基于我们的技术平台，多年的技术积累的平台，用我们正向开发的体系，矩阵式的管理到各个工厂到各个节点非常严格把控，从这个角度保障老百姓想要什么样的好车。包括我们的采购，我们的制造体系、销售体系等都完整结合，保证我们生产出来一款老百姓真正需要的一款车。

艾瑞泽7有几个特点。第一，是一个完全正向开发的，不是逆向开发的，这是一个非常大的优势。有这样一个体系的保障，它的性能，就是我们讲的安全性、操控性、舒适性，都是设计出来的，而不是说凑出来的。

逆向开发的话只能对材料进行逆向，对结果、造型进行逆向，但是性能没法逆向，也没法从老百姓喜欢什么样的车开始设计。而有正向开发这个体系就能保证我们生产出来老百姓喜欢的好车。

另外，我们了解到非常多的老百姓看重造型、感官质量这些方面，有这种真正的需要，我们就进口了大量的工具和设备，来保证我们从质量和感官的质量保证是一款好车。

Q奇瑞现在正在倡导的工程师文化，很像大众汽车的工程师文化，您怎么理解？

A第一，就是执着，非常执着追求技术。奇瑞从一开始逆向工程参与学习到目前的正向开发体系，核心技术、核心平台，奇瑞在一步一个脚印往前走，非常执着追逐技术和创新。我们宁愿在销量上有些损失，但是在技术上不会退步。

我们所谓的iAUTO技术平台，也是我们十几年的核心技术的积累，也是我们的一个标志，里面有3个大的内容即均衡的制造技术，整车性能、安全性等，还有我们的娱乐系统、行车各种环境的控制系统。

技术总工岗位职责 第5篇

1.技术总工在项目部负责领导管理测量，技术，实验，质检，资料的工作，并对以上位置的工作结果负责。

2.接受中标资料：掌握投资方投资意图，掌握报价体系，考察调研施工现场地形地貌，水文地质状况并作详细记录。

3.研究设计图纸，了解设计意图；结合现场及水文地质状况研究设计标准，图纸，发现设计技术问题，组织设计交底。并作详细记录。

4.依据设计图纸，设计交底收集本工程施工管理所依据的国家技术规程，施工规范，质量标准，标准图集等相关技术资料，作为施工的技术管理依据。

5.依据投标资料，设计图纸，施工合同，中标预算的原则编制总体施工方案，各专项技术方案，进度计划并上报监理，投资方批准。6.组织工程技术重点难点分析及预案，质量管理重点难点分析及预案。

7.建项目实验计划。包括建设标养室；组织监理，投资方共同确定外协实验室；确定资料表格形式，报送程序，组卷形式等。8.与设计，监理，投资方确定技术变更，经济变更签认程序。确定口头指令的签认程序，表明口头指令未形成文字指令前我方不进行此步骤工程实施的原则立场。9.组织项目全体人员进行项目技术管理策划会，传达设计意图；发放规范，标准，图集；讨论，贯彻总体施工方案，进度计划；明确各岗位职责；建立工程项目技术管理程序。二． 工程项目展开后总工程师要完成的其他工作

1.监控，对比施工组织设计中每道工序与对应预算关系，在保证满足设计要求的前提下与生产经理，施工员紧密沟通确定最经济的施工方法。

2.工程项目每道工序实施前依据相关规范，技术流程进行技术交底。并作详细交底记录。

3.监控施工员施工节点技术交底及实施过程，做详细记录。4.在工程所需原材料以及成品物质进场前组织物资检验，进场后的物资报验。保证原材料及成品物质进场时技术指标100%合格。5.接到设计变更指令后完善技术变更签证，将技术变更转呈预算员与预算员共同完成经济签证，完成技术变更和经济变更签证后依据项目技术管理程序履行变更施工内容。

6.指导，监督，检查测量导线内业资料及原始记录。复核水准符合记录，并对以上指导，检查做详细记录。

7.指导，检查，复核测量各施工节点的高程，坐标，内业资料，计算值等，并作详细记录。

8.督促，落实测量仪器和实验设备的校准及维护。

9.指导，检查，落实工序资料，实验资料，材料取样送检过程及资料，隐蔽工程资料，材料成品物质合格证等资料的操作和收集组卷。10.指导，检查，落实质检员所有工序检验，检验批次，检验部位及检验标准，并作详细记录。

11.建立准确，详细的生产技术人员施工日志制度，形成项目技术管理倒查机制。

12.会同生产经理定期主持会议，落实项目会议制度，发挥会议作用。

三． 工程竣工后技术总工的相关工作 1.组织汇总各种报告，方案。

2.组织汇总设计交底，工程洽商记录，技术交底，工序资料。3.组织汇总工程平面图，纵断图，结构详图，完成最终竣工图。4.协助项目经理组织四方验收，起草竣工报告，提交竣工资料。5.协助商务工作进行竣工计算。

技术总工岗位职责 第6篇

一、负责贯彻执行关于建筑技术、质量的有关法规、文件、规范、规程。

二、负责质量体系诸要素的管理：产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录等。

三、负责组织编制项目质量保证计划、项目施工组织设计，有关技术、质量、安全的技术措施、方案及季节性施工方案。审核审批分包方施工方案的可行性能否满足项目质量保证计划和施工组织设计要求。

四、对工程质量状况进行监控，使其满足质量保证计划的要求。定期召开质量分析会，对质量状况进行分析；对不合格和潜在的不合格进行分析，组织制定纠正预防措施，并督促有关人员贯彻执行。

五、组织推广“新技术、新工艺、新材料”在项目的应用，开展质量改进、技术创新活动。

六、负责本项目日常技术和质量管理工作。完成公司下达的各项有关质量、技术任务；使公司有关质量、技术等方面的文件得到贯彻执行；组织图纸会审、施工组织设计交底；协助监理、分包和项目部关系；组织落实技术示范工程的各项要求，解决项目存在的一些技术问题等。

七、对项目安全生产负技术责任。

技术总工工作总结 第7篇

2014年半年转瞬即逝，回想本人自4月份加入****，并在建设集团***项目担任项目总工程师，加入建设集团时正值沈阳物流管理体制改革之时，建设集团正由总包施工单位转变为开发建设单位，在这段时间里在公司领导的关怀及同事们的支持下，很快融入了这个火热的团队，并通过我与团队其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。

总工室是项目施工进度和质量管理的主要负责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，施工质量的好坏是集团公司信誉的保证。为此，我竭尽全力为工程建设的快速推进、质量管理做好每一项工作。而总工室对施工和质量的管理职能主要体现在对施工统筹安排，施工过程技术指导，质量管理等。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

*****项目建设经历了两年多，考虑到市场竞争力，确保果品交易区8月中旬顺利交工，其余标段9月至10月顺利竣工，工期压力非常巨大，为此我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，并坚决执行董事长“3、4、5、6”的要求和“成本优化”的方案。各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，会同各施工单位我们建立微信小号，有问题及时汇报，看见立刻处理解决，形成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作，采用纸板签字确认并以联系单形式下发。在成本优化方面，如淡水鱼屋面保温防水一体化，每平米节省63.4元；鲜肉外立面幕墙优化，降低成本30%左右，净菜南侧原设计幕墙改为塑钢窗，室

外项目结构层又112cm改为92cm，并得到了三个总裁的批准，可节约成本2000余万元。

在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求.在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。

沈阳物流项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。

事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。

技术总工程师工作职责 第8篇

1 率先学习各类施工技术文件,不断提高自身业务素质,满足工程正常施工需要

施工图纸和各种施工规范是现场主要的技术文件和施工依据,现场各岗位、各专业施工人员必须熟悉技术文件中自身工作的主控内容,并逐步掌握相关内容,而其余内容最好持续知晓。作为责任工程师则必须率先对此全面掌握。对图纸内容的掌握过程,其实就是逐步解决图纸技术问题的过程;特别是熟悉工程的各部位做法和要求后,要做到心中有数;当施工队或监理遇到需要解决的问题时能得以快速受理,恰当解决。对规范标准的认真学习过程,其实也是进行技术交底、实施质量计划的一个前提,当有的操作者因违反规程导致产品质量达不到要求但又找出种种客观理由进行辩解时,能从规范角度给予培训与引导,让人心服口服;而把图纸、规范和工程实际进行深层次的结合过程,则是正确应用规范标准解决施工中各种矛盾的过程;特别是当建设、监理单位与我们在具体问题的认识上有分歧时,能及时给予他们客观、规范的答复,取得他们的认可,从而减少对工程进展没有积极作用的人为影响因素。

要做到率先学习和掌握技术文件,首先应从自学入手,主动查阅规范标准、书籍资料和相关文件,反复阅读施工图纸;其次应积极参加各种技术活动,向企业各级技术人员及同行业专业人员学习,并与工程参建各方技术人员积极沟通、多方讨论,提高认识;最后,也是最重要的一点,应加强这些技术知识在日常工作中的应用。

作为项目责任工程师理应具备上述基本素质,来满足工程施工技术的需要,同时才能做好以下工作。

2 积极引导全员参与体系运行,坚持内业和外业的工作统一,强化项目部基础管理工作

近年来各施工企业在本行业取得了QMS,EMS,OSHMS三个管理体系的认证,并形成了一套较为成熟和完善的管理标准,如果施工项目基本能按手册和程序文件规定做到有效运行或持续改进,则项目管理应是成功的。责任工程师作为项目部人员培训和教育等几个要素的主控人员,应协助项目经理重点研究和部署各程序在本项目上的具体实施办法,既要涵盖企业标准,又要体现项目特点,延伸企业标准。因此在项目部职能要素分配时要充分考虑管理人员的实际分工,结合工程特点和人员具体素质,在集中体现整体优势的同时,兼顾个体优势的发挥,具体到内业资料上做如下考虑:项目经理主控合同履约要素,亲自办理签证资料;责任工程师熟悉图纸和设计部门的人际关系,具体办理变更核定资料;由具有多年质量管理经验、熟悉验评工作的质量员进行质量验收记录等资料的办理;由具有取样见证资格、工作认真细致的技术员进行试验检验等质量控制资料的整理;由对现场熟悉、责任心较强的施工员负责环保、安全资料的管理等等。要求职能要素的主控者或主要相关人必须兼顾内业和外业工作的相互统一。也就是说,将项目部的基础管理目标通过三个体系的运行,从策划、实施、记录落实到每个管理人员头上,这样就避免了平时各岗位职责不清,受检时集中由某个岗位或某个管理人员补填资料的不良现象。只有全员参与体系运行,项目部的各项基础管理工作才能得到持续改进,实现文明施工,工程质量基本稳定,工程归档资料及时、有效、齐全。

作为项目责任工程师要按照程序文件的要求,协助项目经理理顺全员参与现场管理的思路,特别是从技术管理角度做好管理职责的进一步分配。

3 项目责任工程师在做好上述基础管理工作的前提下,还应牢固树立技术工作为项目生产和经营服务的指导思想

1)集中体现施工企业技术人员的智慧,当好建设单位基建工作的“参谋员”。

作为施工企业的施工技术人员,一生中可能要干多个工程,面对多个建设单位,而对某一阶段建设单位基建领导来讲,则只是当时唯一工程,应承认甲乙双方对工程关注的侧重点是有所区别的。他们首先要用自己的工作业绩赢得上级领导的满意,在工作中努力探讨工程更为合理的使用功能,积极修改原设计中的缺陷,其次还要考虑用好业主或住户的每一分钱。作为项目责任工程师,对图纸和现场较为了解,应协助他们制定合理方案,这将集中体现责任工程师多年积累的施工经验和做法。

2)充分发挥熟悉图纸的优势,当好参建各方管理工程的“信息员”。

一个工程需要建设、勘察、设计、监理、施工等各方主体共同参与、密切合作才能完成。而现阶段还存在着专业分承包、业主供料或指定供料等特殊的参建行为,加强各方人员的信息互通工作,显得尤为重要。如图纸上的技术问题,在图纸会审时不可能全部发现或解决,而这些问题往往会给施工带来不利影响。目前,施工单位以外的其余各方的行为不很正规或者说正在逐步走向正规,由于种种原因,这些问题一般来讲,他们是解决不了的。作为项目责任工程师,应该准确、及时、全面掌握类似图纸问题这种影响施工的信息,及时提出针对性处理办法,主动和建设、监理、设计单位一一交涉,反复作出大量的沟通工作,取得他们的正确认可和一致意见,减少可能发生的返工损失。

3)从项目管理全局出发,当好项目经理现场管理工作的“助理员”。

目前,施工项目的项目经理负责工程的全面管理,包括内业生产及对外全面协调,工作任务本来就繁重,再加上现在正处于项目经营逐步由单纯的生产型向经营型转变的趋势,上上下下,里里外外,摆在项目经理面前的工作真可谓千头万绪……但运行良好的项目部,不应让项目经理被大小事务一一缠身,在策划好主要管理思路后,现场微观的工作则应充分发挥项目管理人员的作用,此时,由责任工程师组织、施工员参加共同制定出具体施工顺序和施工做法显得尤为重要,为安全生产、文明施工创造一个重要的硬件环境。责任工程师还应协助项目经理具体完成进度计划编制、检验批报验、材料机具计划和进场等日常工作;并协助项目经理做好前述“三个体系”运行的带头作用,狠抓现场基础管理工作;特别是项目经理不在现场时,要起到协调全体项目部管理人员的作用,使项目管理工作时刻处于有效衔接和运行之中。

4)发扬传、帮、带精神,当好下级管理人员组织施工的“指导员”。

目前,施工企业真正在一线组织分项工程施工的施工员大都较为年轻,他们有积极向上、勤奋工作的热情,也具备吃苦耐劳的素质,但缺乏全面管理、系统管理的实践经验,对他们而言,企业是一所大学校,而项目部则是一个现成的培训班,在分项工程具体的操作上,责任工程师应以一个指导员的身份,从编写技术安全交底、安排施工工艺、填写施工记录、跟踪验收等各个环节进行指导和交流,这样,既帮助、指导了下级管理人员的工作,又在指导下级工作的同时,将自身的业务技能得到了提高,而且推动了项目整体管理水平。责任工程师在对外、对上、对下等几方面给自己一个合适的定位后,才能更好地发挥自己在工程中、项目上或企业内的作用,实现自身价值,使工作有所收获,有所创新。

4 勇于承担技术责任,努力搞好技术创新工作

责任工程师还应在项目部带头搞好技术创新工作。建筑产品的科技含量相对较低,因此需要进行新材料、新技术、新工艺推广的空间相对很大,应不断加强学习,努力应用或发现新的东西,并以此为基础进行技术总结,撰写相应的科技论文,为推动企业技术进步做贡献。

其实责任工程师的具体工作还涉及到其他诸方面,工作思路也有很多条,以上仅是本人对目前项目责任工程师工作定位的几点粗浅认识。

摘要：从提高施工企业项目部整体管理水平角度出发,浅谈项目部责任工程师的工作定位和施工项目的技术管理问题,以提高项目责任工程师的素质,使其更好适应项目管理的需要。

关键词：项目工程师,工作定位,技术管理

参考文献

技术总工程师工作职责 第9篇

在Garver看来，当时她没有机会离开上海。但是17岁那年，她意外地听说可以申请上大学了。在上海一所技术学校上了两年学后，Garver转到俄勒冈州波特兰州立大学。1989年，她获得了计算机科学学位。毕业后，她被英特尔公司聘用，之后一直从事芯片生产的工作。

对于Garver来说，能够提供给孩子们成功的机会是她最大的动力。因此，在2012年1月，她和男朋友在波特兰开设了儿童工程连锁学校，这个连锁教育项目旨在教授孩子工程学和设计学的基础知识，相关课程包括利用计算机编程来设计乐高积木的搭建造型，进行桥梁建设以及视频游戏编程，等等。项目启动之时正值美国财政预算削减时期，美国学校都希望能抓住这个机会，增加孩子们课后活动节目，或是举办一些和工程学相关的夏令营活动。

Garver 说：“我想要为下一代做出点贡献。”她的连锁学校聘请了10位教师，并在整个波特兰地区实施这个项目。“我做着两份全职工作，但是我并不觉得这个是工作。我每天都迫不及待地想知道在这些教室里面发生的事情。”

Q：我们应该鼓励孩子们去学习工程学吗？

A：许多孩子都将是技术的终端用户，但是他们并没有学习如何去设计和编程。这是一种用户文化，他们喜欢Facebook和Twitter，但是他们不懂技术，不知道那些应用程序是如何做成的。我们有必要让更多的人对工程领域产生兴趣。

Q：多年来你一直在帮着英特尔公司招聘女工程师。那么，在这个领域里，女工程师的特质是什么呢？

A：20世纪80、90年代的英特尔公司注重招聘更多的女性，但是女性工程师本身就是稀有动物，而且来应聘的女性数量也少得可怜。因此我和大学里的女生一起工作，并让她们对工程学产生兴趣。但我认为最好还是从小抓起。

从去年起情况发生了改变。每年我都会参加“英特尔女性员工网络大会”，去年我很震惊地看到有这么多年轻、时尚的女孩在公司工作，这是一件令人振奋的事情。20年前，公司只有秘书是女性，而现在这些女性非常聪明、精通技术且受过高教育。当然，目前我们仍有很多的事情要做。

Q：在儿童工程学校里，孩子们主要学习什么呢？

A：我们设有机械、民用和航空工程课程，当然还有许多其他学科的课程。例如，我们举办了Zip Sails帆船比赛，这些小帆船都是孩子们自己设计的。孩子们利用锡纸、毛毡、卫生纸以及各种类型的材料来设计，如果帆船速度太慢或者翻船，他们就会重新设计并修理帆船。在整个工程流程中，从设计到最终的产品校验的每一个环节，我们都鼓励孩子们绘制工程图表。同时，我们也在课堂里设计桥梁、降落伞和飞机。所有的东西都令孩子们兴奋无比。

Q：听起来很有趣，但这些活动真的可以引导孩子们喜欢上工程学吗？

总工办技术员工作职责 第10篇

一、建设工程方面职责

1、公司建设工程竣工验收备案；

2、协助总工程师起草公司技术改造项目技术方案，项目招标、参与监督、验收，并结算项目款。

二、项目申报方面职责

1、按照申报要求，申报各级政府部门的奖励、补助项目；

2、协助总工程师申报重大科技项目，并参与项目开展实施，并按项目实施要求向项目主管部门递交项目进展报告。

三、品牌、平台建设职责

1、组织国内重大展会的参展材料；

2、进行名牌产品、重点新产品的申报和认证；

3、进行技术中心、重点实验室的申报和认定，并进行管理建设；

4、协助总工程师申报院士、专家工作站及大型平台建设。

四、技术规范管理职责

1、在总工程师指引下制定和完善企业的技术管理制度、技术标准及企业技术管理体系，做好技术管理工作；

2、负责协助并参与各类管理体系及产品资格的认定；

五、知识产权管理职责

1、对公司专利进行年费的跟踪缴纳；

2、申报知识产权优势企业，完善的各项要求及制度建设。

六、特色企业认定跟踪职责 / 2

特色企业包括高新技术企业、知识产权优势企业、科技型中小企业、创新型试点企业等

1、负责高企复审及出高企年报；

2、创新型（试点）企业年度综合情况调查表报送；

3、负责铸造行业准入的年度复审。

七、其他常规工作职责

1、归档总工办资料，进行台账管理；

2、记录整理总工办工作总结和报告；

3、协助完成产品性能分析与性能提升试验的检测工作；

技术实施工程师的工作职责 第11篇

1、支撑项目经理，负责对应产品市场的项目跟踪、技术支持、需求分解，并制定与实施销售策略;

2、参与项目立项与分析，并提供技术方案、技术引导、演示及解答等;;

3、负责产品解决方案宣讲、技术引导、技术答疑等技术支撑性工作;

4、引导客户需求，提供成熟的产品应用解决方案;

5、通过分析客户需求和反馈，提供产品建议。

任职资格

1、学历要求：全日制统招本科及以上学历;电子、通信、计算机、自动化等相关专业;

2、工作技能：具备计算机、软件，电子信息等相关专业知识;具有客户培训经验，有系统集成等行业从业经验者优先;具备良好的沟通、协调能力，学习能力强，对问题具有敏感性，推动力强;

3、工作能力：具备宣讲和项目售前支持能力，能够进行技术交流、谈判、澄清等技术支持工作;能进行客户解决方案设计，具有解决方案设计经验;能进行客户解决方案设计，具有解决方案设计经验;

4、具备良好的沟通能力以及团队合作精神，对处理问题有快速响应的能力;

技术实施工程师的工作职责 第12篇

2. 深入研究并掌握用户业务，在各产品经理的支持下，进行需求调研和需求分析，并统一对项目进行系统分析，设计，开发，测试，交付及维护等各项工作;

3. 按照项目管理规程和公司项目管理规范，参与项目策划，项目调研，负责项目的实施与管理工作，确保项目顺利验收。

4. 负责与客户沟通，解决客户现场相关技术问题，收集客户新需求并反馈、跟进持续改进;

5. 负责客户的技术培训以及公司内部的技术交流等相关工作;

技术总工程师工作职责 第13篇

在企业产品线日益膨胀的情况下,采用一个标准化架构开发通用测试平台是行之有效的方法,以提高产品从研发到生产测试的整个生命周期里测试硬件和软件组件的复用性。一个理想的解决方案是:企业根据常用的实际测试需要定义一个标准化的“核心标准测试系统”,针对不同型号产品和不同地区工厂/研发中心的实际测试系统(或验证系统)都基于该“核心标准系统”来实现。一方面,该“标准系统”应该可以通过软件编程自定义其实际功能;另一方面,“标准系统”还须具有针对具体应用进行扩展的能力。考虑到这两方面因素,“标准系统”最理想的硬件表现形式是基于软件定义的模块化硬件平台,具体的模块化硬件可以来自一份可靠供应商的产品列表。

此外,“标准系统”还应提供一个通用的软件架构,可以快速构建测试序列、实现报表生成、数据库连接等功能,而测试工程师只需集中精力去维护或开发具体的测试步骤。此外,还可以组建专业团队在企业内部提供对“标准系统”的技术支持,编写清晰的文档和开发指南,从而进一步提高测试工程师的工作效率。

2 多通道RF测试

无线技术变革已经对测量测试行业产生巨大影响,其中两个关键技术趋势尤为突出,其一是MIMO技术,其二便是多种无线标准在同一系统中的集成。这两个技术趋势都要求射频测量系统能够实现并行测试,这就需要可配置的多通道射频测试系统。这样的系统可以在同一设备上并行测试多个无线设备或测试多个通信标准。对于MIMO系统,多通道之间的相位同步也十分重要。目前,基于PXI的模块化软件无线电平台针对这样的需求已有一些解决方案相应推出。

3 Peer-to-Peer高速传输与计算

随着测试需求的日益复杂和数据量的指数态增长,自动化测试系统需要更强的处理能力,分布式处理的架构也随之被提出。新一代高性能分布式架构应具有高吞吐量点对点拓扑结构、低延迟、能够提供用户自定义处理节点这三大特性。基于这三点考虑,PXI Express技术是理想选择,它的Peer-to-Peer点对点传输可以不经过控制器,在模块之间直接传输数据,具备高吞吐量和低延迟特性。同时,基于PXI Express的FlexRIO FPGA模块可以作为分布式计算中的自定义处理节点。

4 实时测试

当测试系统的一部分运行在实时系统上时,就是我们所说的实时测试。实时测试提高了测试的稳定性和可靠性。一个典型的实时测试是硬件在环(HIL)测试,例如将受控对象的模型运行在实时系统上,从而对控制器产品或原型进行测试(如图)。再比如,在半导体协议感知测试中,协议感知接口也往往要基于实时系统实现。

在电子电气产品开发流程中,一般包括各种形式的设计仿真、验证以及系统测试,常常涉及各种工具之间的艰难转换。如果工程师在开发和测试过程中可以主动地重复利用模型和其它组件将显著提升产品开发效率。实时测试软件就提供了这种重复使用模型和测试任务的能力,包括需求跟踪、激励模型、测试顺序以及分析程序,贯穿整个产品设计流程。除了提高效率降低成本,在设计流程的所有阶段使用相同测试软件还可以最大程度保证从最初的产品定义到最终系统测试的连续性与一致性。

5 可重复配置的仪器

以软件为核心的模块化架构以其灵活性及可自定义等特性被工程师广泛应用。但新一代的测试系统要求硬件也应具有可重配置能力,这种硬件通常是现场可编程门阵列FPGA。为了使FPGA发挥更大作用,必须让工程师能够方便地对其编程。高级设计工具的兴起正在改变FPGA编程的规则,使用新的技术能将图形化代码乃至C语言代码转化成数字硬件,方便工程师实现FPGA应用。

生化工程师与黄山诚义肝素钠技术 第14篇

新疆畜类动物的喉骨、鼻骨、气管等软骨资源丰富,同样牛肺资源也充足。肝素钠的价格目前在不断升高,每公斤售价高达3.6～4万元。最近北京一家公司有意向要收购洪力用牛肺加工出的肝素钠。原料、销路、利润都有了保障,但肝素钠生产技术没有过关,眼睁睁地看着不能物尽其用,错过赚钱的机会。学化学的他知道:猪、牛肺完全可以提取肝素钠,但采用传统的树脂法,无论是用小肠还是用肺生产肝素钠,其产量很低、燃料消耗大(每副小肠或每公斤肺要加5～8升水,加温时燃料消耗大)、严重污染环境,而且树脂处理与再生较为繁琐。如按每日加工100副小肠或200～300副猪肺计算,那么每年需投入树脂、树脂处理与再生中所使用的化工原料以及水费在万元上下。1500～1700副小肠才能生产1个亿效价(1公斤100效价的肝素钠),每公斤肺顶多能提60～80效价的肝素钠0.2克。可见,采用树脂法用肺生产肝素钠,生产者几乎无利可图,甚至赔本。洪力还曾采用过“已胺盐”等之类的不用树脂法生产肝素钠,但由于其工艺也繁琐,普通工人难以操作,加上个别原材料难购买,最终生产还是被搁浅。

一天,洪力在翻阅一本生物化工杂志时,看到了安徽黄山诚义生物公司的汪义发在推广一种不用树脂生产肝素钠技术。采用这种技术,每副小肠或每公斤肺仅加水半升,而且还能确保每副小肠提取肝素钠1～1.4克,效价80以上;每公斤肺提取肝素钠0.5～0.7克。而且投资可根据生产者的投资能力或原料供应量来确定生产规模的大小,如每天加工两三百副肺或一二百副小肠,其固定投资千元即可生产;如采用此技术生产肝素钠与硫酸软骨素结合起来,附加产值则更高。他们承诺:如大家对此技术如怀疑,可现场加工验证。谁采用树脂法生产的肝素钠产量、质量达到或超过他们这种标准,他们给其奖励5000元(可签公证合同)。看了这一信息后,洪力确实有点动心。说实话,洪力接触的技术推广者不计其数,有的对自己的技术连自己也说不出个所以然,别说让人来现场亲手验证了。因此,洪力觉得汪义发的技术有咨询的价值,于是他拨通了汪义发的电话。汪义发在电话中告诉他:该法不是“已胺盐”之类的技术,不使用所谓的沉淀剂;用猪牛肺加工,每公斤投入的化工原料费仅1.2元左右;生产中没有废水排出,车间无腥臭味;生产时除了不使用树脂和搅拌器外,使用的工具和设备以及化工原料与树脂法相同。该法彻底解决了树脂法用肺生产肝素钠产量低的难题。

洪力为求得真正的肝素钠技术,曾接触过几个不用树脂法生产肝素钠技术的单位,他们不是吹得天花乱坠的假技术,就是原料难购或操作要求高(普通工人难以胜任)。为慎重起见,这次洪力要求与汪义发达成这样的协议:“熟练后的工人每人每天可加工肺60～80公斤(猪肺100～150副),每公斤肺可提肝素钠0.5～0.7克,效价60～100,化工原料各地都能购齐;每公斤肺所使用化工原料费在1.2元上下,否则黄山诚义无条件退回技术费。”汪义发历来是做生意先做人,做人讲信用。他觉得洪力的要求合情合理,于是他们就达成了协议。

几天后,洪力从新疆打来电话告诉汪义发,他对汪义发寄来的资料反复读了几次,并进行了原理推敲,结果完全出乎自己的意料。技术工艺不仅简单,且原理严谨,所使用的工具和设备、化工原料,与他现在所生产的硫酸软骨素产品所用基本相同,自己无需添置设备就能进行肝素钠生产。洪力非常兴奋,还用四个字来形容黄山诚义生物公司的肝素钠加工技术的特点,即“鲜、除、清、成”。他向汪义发解释:原料要新鲜(冷冻的也是一样),蛋白质要除净,溶液要越做越清,这样好产品就成了。洪力还说,汪义发采用的沉淀方法是目前国际上流行并大力提倡的方法,运用此法如在生产中增加一套浓缩设备,那该技术要比树脂法生产成本至少低一半。汪义发回答洪力:投资者投资条件如许可进行规模化生产,我们建议他们上一套浓缩设备,采用分子由大到小浓缩原理,使生产中的溶液量浓缩为1/3至1/4,这样成本就低多了。

洪力是公司老总,也是专业工程师,看到别有用心的人对汪义发的恶意诽谤资料后,痛心地说:“这种敢让人来现场验证肝素钠真技术的事,也会遭到个别丧心病狂者的攻击,从表面上看是质问,但实际上他们是想压别人抬自己,为自己更好地骗钱,明眼者一看就知是缺德者所为。”汪义发说:“骗子无非是想混淆是非,让投资者分不清真假,以达到他继续坑人的目的。人正不怕影子歪,真诚对待投资者,传授真实技术,投资者会清楚的。”

由于洪力的肝素钠销售给外商,因此他的产品质量必须符合外商高要求的标准,他在采用汪义发的技术后,其生产出来的产品质量远超过外商提出的标准。

洪力说:“我每年可生产软骨素数吨,100公斤新牛气管、喉骨(畜类动物的干鼻骨、月牙骨更好)可生产软骨素3～4公斤,每公斤售价500元。如今有了肝素钠技术,设备更得到了充分利用。”

汪义发提醒洪力也包括其它投资者:目前肝素钠生产的原料首选应是猪小肠,当然肺也是不错的原料。但如果是肺生产肝素钠,每公斤原料价格超过10元(猪肺每副5元以上),就很难有利可图了。

洪力通过几次小批量试产,每公斤肺可提4万效价(即80效价0.5克)以上,他胸中有数后,现在正在培训大批工人,准备大干一场……

项目链接:245000安徽省黄山市跃进路21号市工程建设集团公司二楼黄山诚义生物电话:0559-2515683 13905595570

网址:www.hskjfw.com

项目技术总工岗位职责 第15篇

（1）协助项目经理管理和领导技术质量部工作。

（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。（3）负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。（4）负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。

（5）组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。

（6）主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。

（7）负责分包方技术方案的审核工作。

（8）负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实,（9）组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动（10）对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。

车间技术员(工程师)工作职责 第16篇

一、服从车间主任、组长的领导。

二、检查、指导所管辖片区电工的日常设备检查和维护保养，对异常设备做出处理安排。

三、按规定的时间、路线完成规定的设备检查内容。

四、负责对需检修的设备向检修班下达任务单或对外委项目写出申报单。

五、负责制定落实车间设备检修和维护规程及运行规程的修订编制工作。组织检修、维护中的技术服务，并负责解决技术疑难问题。

六、按要求编制完成检修计划和备件计划。

七、参与设备检修过程管理并协调检修方与生产方的关系。

八、按时上报各类机动报表，并按要求填写设备技术档案与记录。

九、负责制定设备的日检表和专检表，并及时修订点检标准。

十、负责所管辖片区的设备固定资产管理和设备事故管理。

十一、负责所管辖片区的无泄漏工厂管理，检查、指导车间的无泄漏工作。

十二、组织制定车间职工业务技术培训计划，并组织实施。

十三、负责组织开展各项技术改新，推进新技术应用，努力做好节能降耗、节资增效工作，并做好推广新技术的总结工作。

十四、编制车间经济活动分析，保证车间财务成本按计划完成，建立健全QC机构，积极开展QC质量小组攻关活动。组织开展攻克技术难关和双基活动，组织合理化建议的审批与实施计划的编制。

十五、协助车间主任制定经济合理的设备运行方式。提高设备利用率降低电耗，保证设备安全运行。

十六、负责车间技术改造项目的申报、论证、技术协议及实施计划的编订工作，解决项目实施过程中的技术问题。

十七、参加新投入及大修设备的验收工作，准备好新装设备必要的图纸资料并提出存在问题，经处理合格后移交运行，并同车间副主任一道参加初送电工作。

十八、及时收集检修试验资料，并负责资料归档。保证检修试验方面的各种纪录、资料、统计报表、文件等齐全正确。

电气车间