WM 高风险的问题

WM 高风险的问题（精选7篇）

WM 高风险的问题 第1篇

1.食堂/餐厅/宿舍/卫生间/浴室高风险问题(即橙灯问题)：2013年2月执行

                宿舍房间没有窗户

睡觉区域没有风扇或空调/取暖器 宿舍房间适度偏高 宿舍房间内有小动物 宿舍，餐厅或食堂有异味

员工由于不卫生的住宿，餐厅或食堂条件导致生病 食堂经常发生滑倒或摔伤事件

厨房，食堂或垃圾异味导致老鼠出现 因卫生间不清洁导致员工生病 因不卫生的饮用水导致员工生病 限制员工使用饮用水 未提供热水

未向员工提供储藏柜或其它可以放置个人物品设施 员工财物在宿舍失窃

床铺强度不足以支撑员工或存在员工从上层跌落的风险(不接受通铺或三层的铺位)宿舍每个房间内要有2个安全型电源插座，位置不可集中设置在一面墙上

2.环境审核高风险问题(即橙灯问题)：2012年4月或5月执行

 未根据法律要求取得现场废弃物处置许可也未在申请(工厂自己处理需要办此证)

 危险废弃物处理不当或未根据法律要求委托有资质的分包商收集处置  未根据法律要求取得废水/污水处理排放许可证，且未在申请  未根据法律要求取得废气处理排放许可证，且未在申请  未根据法律要求取得用水/取水许可证

    厂区内使用或储存法律禁止的禁用化学品

未根据法律要求取得危险品处理/储存许可证，且未在申请 废水/污水排放超标或排放有害物质，且没有整改计划 废气排放超标或排放有害物质，且没有整改计划

3/30/2012

裁断车间：刀模、样品柜放整齐，刀模清单，剪刀绑住，收发记录，设备保养卡，检验记录，抽检记录，不良品处理记录，水杯，印刷藏起来。仓库：材料卡，颜色规格分类堆放整齐，库存。成型：水杯，剪刀锤子绑住，刀片钉子不用，打箱整理。针车：断针，

WM 高风险的问题 第2篇

感恩·共赢·圆梦

——有感于”XX企业”实业九周年主题

2003年，成都臵信东进上海，进行不同区域市场的业务拓展尝试，而对于上海”xx企业”来说，却是一段业务开创经营、文化碰撞融合的xx企业成长史开端。九年来，从金山枫岸华庭到医谷现代商务园，再到后来的长兴岛区域业务融合发展，上海”xx企业”实业经历着开拓的艰辛、成长的烦恼、市场逆境下的阵痛，纵然对手林立、竞争激烈，上海”xx企业”仍秉承着自身的臵信血统与xx企业使命，脚踏实地、一步一步地在代表着中国经济发展最前沿的地区，找寻着自己的发展空间。

九年来，在睿智决策者领导下的这只年轻团队，同心砥砺、开拓进取，尽管多地辗转、仍旧坚守敬业，正是由于有这样一支队伍，我们相处融洽亲如战友、工作严谨配合密切，上海”xx企业”才能破茧新生、苦尽甘来，迎来xx企业发展的新局面。我们自豪地称呼自己为““xx企业”人”“臵信人”，尽管我们远离成都臵信总部，但是我们身上仍然流淌着臵信“忠诚”“敬业”“能力”的文化鲜血。

【忠诚〃感恩】

忠诚源自于高度的认同感，不管是客户忠诚度还是员工忠诚度均来自这样的心里感受，这样的感受积累到一定程度时，我们才会自愿忠于自己内心最真实的感受哦、忠于自己所热爱的事业，坦诚面对工作与生活的点滴。在”xx企业”工作生活的这些年，领导的亲和与随性、严谨与忘我，同仁之间相处融洽、关怀备至，都让我感受到这是一家有着鲜明文化环境、充满人情味的xx企业，也正是”xx企业”xx企业文化所营造出的工作氛围，让我们一点一点的积累着这样的认同。

心里认同激励着我们在工作中乐于奉献、积极上进，同时”xx企业”也会对我们进行积极的情感互动反馈，不管是提供各类岗位技能培训、岗位晋升机

会、薪酬良性提升，都是对员工工作的认同与褒奖，正是这样情感的互动，促使大家产生对xx企业有着归属感，这样在”xx企业”大家庭中，逐渐滋生着一种感激之情，感激”xx企业”能给我们一个情感的归宿，一种相互认同的宽慰，而不是冰冷的职场，压抑的生存竞争。

源自认同，心存感恩之情，终归忠诚于斯。这种良性的认同文化氛围，铸就了”xx企业”拥有一支高度认同xx企业文化、忠诚于xx企业的团队，这也是创业九年，”xx企业”一直都涌现出一个个鲜活的忠诚例子，如独自坚守项目办公区一年多的同仁，如随”xx企业”项目南下东进西入北上的员工，只要”xx企业”项目孕育破茧，便有着他们执着不弃的追随与付出。

【敬业〃共赢】

尊天爱人敬业，应该是中国最普世的道德价值观倡导，更是职场上xx企业对员工重要的诉求，任何一个xx企业都希望自己的员工兢兢业业、爱岗奉献，在自己的岗位上能优质、高效地完成工作内容。然而单纯的强制约束或者情感强迫并不是xx企业达到这样目的方法，敬业并不是xx企业能规定出的职业素养，而是员工发自内心的喜欢，喜欢这里工作氛围、人文环境，喜欢这份工作所带来的乐趣、满足与尊重。

在”xx企业”的大家庭中，我们时刻都能感受这份热爱与满足，不管是房产板块还是物业板块，大家都彼此认可和尊重对方的工作岗位以及工作内容，不管是风餐沐沙的工程现场、浓情关怀的行政后勤、严谨务实的财务工作、富含创意灵感的营销工作、以及细致入微的物业服务……，尽管我们对彼此的工作内容不太了解，但当一缕微笑嘴角扬起、一声问候直达内心、一个敬礼肃穆庄重……我们都能感受到彼此对于工作的热爱与尊崇，对于同事的尊重与关怀。

“xx企业”人坚守岗位，乐于奉献的身影，不管在项目处于什么阶段在办公区域内外我们随处可见。正是由于”xx企业”人的敬业精神，支撑着xx企业渡过一个又一个难关，攻克一个又一个的挑战，创造着xx企业价值。正所谓，锅里有碗里满，”xx企业”正努力与大家一同分享成长的果实，绩效奖金、项目

红利、股权收益等等，”xx企业”在用他的实际行动告诉我们，敬业奉献、同舟与共一定是有它的价值体现，这一定是一个共赢的发展结局。

【能力〃圆梦】

“xx企业”的一个个项目拔地而起，顺利运转，靠的不仅仅只是一群有着赤诚之心的员工忠诚敬业，更需要的是在经营公司业务的时候，面对各种复杂的业务、专业、技术问题时，员工有着较强的专业能力去解决工作中所面临的问题。”xx企业”公司高度重视员工职业能力的提升，无论是培训鼓励机制、薪酬激励方法，旨在通过制度化的公司操作方式，为员工全面提升专业能力提供平台。

人生是一段旅程，有始有终，或跌宕起伏绚丽烂漫或平淡无奇碌碌劳作，而职业生涯却是支撑着我们去实现什么样的人生轨迹的基石，它更像是一种修行，修炼积累的既有殷实的物质财富，也有积极的人生价值态度，只有当我有能力去规划驾驭职业生涯，我们才能过上我们想要的生活，去实现属于自己的梦想。

“xx企业”公司倡导员工具备能力，去实现xx企业的梦想——做最好的保障性住房服务商，做最优秀的产业地产综合运营服务商，不仅是为了实现一个民营xx企业家的梦想，更是因为这个梦想承载着所有”xx企业”人圆梦的希望。我们愿为此而努力奋斗，因为我们深知，我们是一个共同体，梦想的共同体。

2012年6月，”xx企业”将喜迎九周年庆，当看到周年庆主题词时，我惊讶地发现：曾几何时，”xx企业”实业的xx企业价值取向已经将臵信“忠诚敬业能力”的文化精髓，融入所有的经营与管理之中，并且在与异地的文化碰撞中，我们更加坚定的执行、内化、丰富着臵信文化的精要，正所谓“随风潜入夜，润物细无声”。

WM 高风险的问题 第3篇

以智能手机作为开发平台, 利用其开放性与便携性, 开发一个能进行植物图像采集并进行病害严重度识别的分析仪器, 不仅有助于解决植物病害田间调查的准确性问题, 提高其分析效率与精度, 而且携带方便, 拓展了智能手机的实用功能。

1 图像分析仪的软件开发

1.1 操作系统选择

操作系统位于应用程序和硬件平台之间, 可以有效管理复杂的系统资源。智能手机的操作系统较为流行的有Android、Windows Mobile、Symbian等。操作平台的选择需要考虑系统的开放性、稳定性、应用支持及开发语言的支持等多个方面。Windows Mobile 是微软为移动终端设备提供的一个开放、标准的多任务操作系统, 它将用户熟悉的Windows体验扩展到了移动环境中, 广泛应用于智能手机、个人数字助理、随身音乐播放器等移动终端设备, 它的内核是通用嵌入式操作系统Windows CE, 其模块化及可伸缩性、实时性能好, 通信能力强大, 提供了与无线通信相关的系统特性和UI界面风格, 针对智能手机和个人数字助理的特点, 提供了系统定制、应用开发、平台仿真等一系列工具。考虑系统的开放性及语言支持等因素, 选择操作系统为Windows Mobile 6.1 Professional或以上版本的智能手机作为开发平台。

1.2 开发环境

该田间植物病害图像分析仪的软件采用Visual Studio2008开发。由于智能手机上的应用程序不能直接在PC机上运行, 而必须依靠Visual Studio附带的智能设备模拟器来完成, 因此早期版本的编程软件如Visual C++6.0并不能完成智能设备程序的设计。同时, 市场上的Windows Mobile智能手机一般已普遍使用6.1及以上版本的操作系统, 这是一个与运行于PC机上的Visual C++极为相似的工具, 就其特点而言, 程序执行效率高、对系统资源的消耗小。为支持该操作系统, 同时方便程序的设计和调试, 选择使用Visual Studio 2008完成软件的设计。

1.3 系统功能设计

基于智能手机的田间植物病害图像分析仪的核心任务是完成叶片图像采集与病斑面积百分比的分析。图像分析仪可利用智能手机自带摄像头完成图像的采集。由于在田间采集图像时, 光照的强弱、叶片与病斑颜色及田间背景等复杂多变, 会造成图像叶片区域与病斑区域自动分割较为困难。仪器拟采用人机交互方式, 依据采集的图像, 以手写笔或手指分别在手机屏幕图像上描绘出叶片区域与植病病斑区域的轮廓, 通过软件分析即可获得叶片区域与病斑区域的面积, 系统再自动计算出病斑面积占叶片面积的百分比, 由此得出植病的程度。交互方式提高了区域分割的准确性与可靠性, 图像分割将不受光照、叶片与病斑颜色的影响。图像在保存时, 还可将每幅图像与手机GPS定位信息起来, 通过后续的计算机分析工作, 可绘制出病害程度分布的地理信息图。设计的图像分析仪工作流程如图1所示。

仪器在采集图像时, 可根据需要进行图像缩放, 保证完整获取叶片区域。图像分析仪开发了图像的反相、灰度化、亮度、饱和度及几何校正等处理功能, 以适应田间光强、叶片与病斑颜色的变化, 便于用户更易用人眼分辨图像的病斑区域并描绘轮廓。植物叶片面积计算及病害区域分析方法是:在内存中创建一张同原图像分辨率完全相同的空白图像, 在该空白图像上勾勒出叶片图像区域, 再通过像素逐列扫描, 计算出叶片的面积;利用相同的原理, 在已勾勒叶片图像上, 利用画笔勾勒出叶片的病害区域, 便可得出叶片病害区域的面积以及病害程度。如果需要, 可利用手机的GPS功能获取采集地点的位置信息, 通过图片尾部附加法, 将GPS定位信息写入图像, 并附有读取功能, 便于以后进行相关数据的统计分析。

1.4 系统功能实现

1.4.1 图像采集

图像采集包括图像拍摄与打开两个环节。利用CameraCaptureDialog控件可完成图像拍摄, 使用前可事先设置好拍照的模式和储存图像的路径, 然后使用DLGCamera.ShowDialog () ==DialogResult.OK判断是否已经拍照。一旦拍照, 就返回原界面, 并执行打开图像操作。通过OpenFileDialog辅助控件实现打开图像。通过该语句可以获取要打开图像文件的名称并传递给程序, 然后以此文件名建立一个bitmap副本, 并保存所打开图像的尺寸等信息。完成上述操作的两个核心语句为:

showgp = pictureBox1.CreateGraphics () ;//采用pictureBox显示showgp里面的图像。

srcrec = new Rectangle (0, 0, img1.Width, img1.Height) ;//记录了图像的高和宽, 利用它调整显示图像的位置和大小。

1.4.2 图像处理

程序提供了图像二值化、灰度化、亮度、饱和度及反相等几个可供选择的处理功能。其方法是读取图像中各个像素点的颜色, 再对其进行处理, 核心语句为:

Color curColor;

curColor = img1.GetPixel (i, j) ;//获取某像素点的颜色信息

1.4.3 病斑面积百分比计算

病斑面积百分比是指病斑区域总面积占整个叶面积的百分比。计算该参数的关键是获取病斑区域与叶面区域的面积。区域面积的获取方法是先用手写笔在屏幕图像上描绘出区域的轮廓线, 然后计算轮廓线所围区域面积。考虑到一般田间叶面图像中纯黑色极少, 因此轮廓线选择黑线表示, 便于从图像中识别其所围面积。为完全消除图像背景中纯黑色对轮廓线的影响, 也可以在描绘轮廓前先适当调整整幅图像的亮度, 去掉背景的纯黑色。

轮廓描绘需要对3个鼠标事件进行处理。

(1) 事件1 鼠标按下, 即手写笔点击屏幕。核心语句为:

pictureBox1_MouseDown (object sender, MouseEventArgs e) //鼠标按下事件的处理, 激活其他两个鼠标事件, 同时记录起始坐标。

(2) 事件2 鼠标移动。核心语句:

private void pictureBox1_MouseMove (object sender, MouseEventArgs e) //鼠标移动事件的处理。

Thread.Sleep () ;//设置迟延, 减少系统占用率, 同时获得一个新的坐标。

newgraphics.DrawLine (p, startPoint.X, startPoint.Y, currentPoint.X, currentPoint.Y) ;//将新坐标与前一个坐标用黑线连起来。其中, p为线条的颜色, startPoint.X, startPoint.Y为起始坐标, currentPoint.X currentPoint.Y为当前坐标。

(3) 事件3 鼠标释放。核心语句:

pictureBox1_MouseUp (object sender, MouseEventArgs e) //鼠标释放事件的处理。

[微软中国1]百分比计算采用的是行列扫描的方法。在每一次行扫描中, 分别记录两次纯黑色像素点的坐标, 将两点横坐标相减, 则得到该行中黑线所围的像素点数, 自上而下逐行扫描则可求出用黑线围成区域的面积。用此方法分别求出受害面积总像素点数S1及叶面总像素点数S2, 则可算出叶面受害情况。

2 系统仿真

田间植物病害图像分析仪是基于Windows Mobile 6.1 Professional系统开发的, 开发工具采用Visual Studio 2008, 开发语言采用C#, 仿真平台为Pocket PC 2003 SE。图2为图像分析仪的仿真效果。将开发的仿真程序下载到智能手机即可应用。该软件已在多台智能手机上通过了测试。

3 结束语

基于Windows Mobile系统的田间植物病害图像分析仪实现了在田间现场对植物病害进行测量的功能, 解决了植物病害田间调查中人工估算的主观性强与准确性差等问题, 系统具有界面友好、操作简便、测量精度高、便于维护、便于携带及成本低廉等特点。该仪器的采用将会大大减轻农业技术人员的工作量, 减少人为判断误差, 提高工作效率, 同时也拓展了智能手机的仪器功能。通过后续工作, 还可以将田间病害程度与对应的地理信息融合, 形成直观的田间病害分布图。

参考文献

[1]王守正.植物病害调查与损失估计[J].农业科学通讯, 1957 (7) :399-400.

[2]曹若彬, 李德葆.植物病害调查研究的基本方法[J].浙江农业科学, 1965 (3) :149-151.

[3]杨之为, 王汝贤.植物病害的田间快速调查法[J].植物保护, 1993 (4) :39-41.

[4]傅曦.Windows Mobile手机应用开发[M].北京:人民邮电出版社, 2005.

[5]李兰友, 王学彬.C#图像处理程序设计实例[M].北京:国防工业出版社, 2003.

1985：《WM》的悲剧 第4篇

若是注意观察，会发现一个有趣的现象：台上的演员大多是80后甚至是90后，而观众却多半是鬓发斑白的50后或60后。

因为，这是一部被尘封了23年的话剧。

话剧“主流是错的”

1985年，是国际青年年。

实力强大的空政话剧团接到了以空军某校优秀学员郑跃的事迹为主题，为国际青年年排演一部话剧的任务。

剧团的编剧王培公采访郑跃以后，先写出了一个报告文学，发表后还获了奖，接着又写出了剧本。写完后征求意见，听到的反馈是：基础不错，但写得太拘谨，戏不足，概括性也不强。

王培公同意大家的说法，于是产生了一个新的想法，由写一个人，改为写一群人，写他们的生活道路和真实的苦乐。搞一个“青年戏剧”，“试它一下”。

1982年夏，林兆华执导的话剧《绝对信号》在人艺一间简陋的排练厅演出。这部话剧包含了现实、回忆与想象三个空间，迥异于当时的现实主义戏剧，不经意间开启了中国话剧“现代”的大门。此后，越来越多的话剧导演开始尝试不同的表现手法。《车站》《野人》《一个死者对生者的访问》等探索戏剧，一时热闹非凡。

王培公的想法得到了时任空政话剧团团长兼导演王贵的赞成。王贵少小从军，在战火纷飞的年代从事话剧事业，后成为空政话剧团团长，被誉为中国新时期戏剧最著名的开拓者和创新者之一。

在与王培公探讨剧本内容时，王贵只提了两个字的要求：真实。他认为，当时的中国话剧，“主流是错的”。“说是继承苏联导演斯坦尼斯拉夫斯基的现实主义表演体系，其实都是伪‘现实主义，还是强调高、大、全那一套。”他要求，这部剧要贴近生活，真实地反映出知青的生存状态。

为这话剧起这样一个有些怪异的名字，也是颇费斟酌的。原来打算叫《我们》，后来主创人员考虑到，“《我们》没头没尾的不合适”，就在前面加上了“WM”。这是“我们”的拼音缩写，也代表着倒立和直立的人，象征着人的倒置和复归。

《WM?我们》分为冬、夏、春、秋四章，代表1976、1978、1981、1984四段岁月，概括了一代知青在寻找生存位置和人生价值的过程中，困惑迷茫、寻觅等待、动荡波折和追求收获的全部历程。该剧写了7个知青的命运，着力表现1970和1980年代青年的心态。

不管从名字的寓意上看，还是从以季节表现岁月的手法来看，这在当年都是相当具有现代色彩的，加上内容的反思性，《WM》在彩排时就震惊了中国剧坛，也意料之中地引发一场大争论。

曲折的彩排

1985年3月，《WM》剧本内容确定。王培公写一段，王贵改一段，演员排一段。5月底，剧本完成，一段一段的排练也可以连缀在一起了。

6月9日，《WM》进行了首场彩排。彩排后，空政内部产生了较大的分歧。

剧团的几位领导成员认为，话剧内容颓废、阴森、沉闷，演出形式虽新，但格调不高，低级庸俗的东西不少。戏中只写了青年理想的破灭，没有写出他们理想的萌发和重建，还有一些台词有政治性的错误。鉴于此，应该将剧本提交党委会议讨论。

团长王贵等人则认为，这是一部非常有震撼力的话剧。剧本提交党委会议讨论有些小题大做，一部话剧不应由党委，而应由导演来主导。

6月11日，剧团向空政宣传部门作了汇报，希望领导出面解决问题。

导演王贵和编剧王培公对此并不在意，他们更重视的是戏剧界同行们的意见和看法。首场彩排结束后，他们联名邀请首都戏剧界的行家来观摩，并将观摩彩排的时间定在了6月14日和15日。

13日，上级领导特意来观看彩排，看后，没有就剧本本身谈具体意见，只提出了一个要求：组织观看此戏的排演，要先内后外，即先安排本系统内部的同志看，并征求意见，加工修改。外请观众看要慎重，不要轻易拿出去。这作为一条纪律规定。

王贵认为，一个剧团外请同行来看戏是惯例，况且已经向京城戏剧界发出了邀请函。最终，14、15日外请观众的两场彩排获得了批准。

围绕这部剧的争议，很快在戏剧界传开了。不仅戏剧界的同行希望观摩，话剧爱好者也想先睹为快，看看它到底有什么特别。

两场彩排过后，《WM》的内容和表现手法都让观众感到震撼。“纪律规定”也随之传到了更广的范围内。很多人都听说，空政话剧团排演了一部“让领导不高兴”的戏，纷纷通过各种渠道打探消息，希望观看彩排。

对此，6月18日，上级机关再次重申了这一规定：“从当日开始，组织本系统内部人员看戏，不邀请外单位人员来看。”

但是，“外单位人员”并不理睬这一规定。当天，很多人蜂拥到东城区灯市东口同福夹道4号空政话剧团的排演场外，与门卫争吵，希望放行。

外面人声鼎沸，排演场内也在进行激烈的争执。剧团一些领导以上级的规定为由，希望王贵中止当晚的排练。王贵反驳：这不是演出，而是在进行正常的排练，没有理由不让人进。如果你们不让我进行排练，你们必须有上级的正式命令。

而此时，门口的观众已经涌到排练厅，连走道里都挤满了人。

排练还是中止？观众和演员都在等待。过了许久，演员们终于得到了被他们称之为“老夫”的团长王贵的演出命令。

经过这样的波折，演员们当晚都特别卖力气。当时担任副导演和演员的胡雪桦后来回忆，那晚，演员们都进入了演出的最佳状态，因为，他们知道“老夫”是顶着多大的压力，进行这场彩排的。观众席里不断地响起掌声和唏嘘声。演出结束时，全体观众起立，鼓掌近10分钟之久。

胡雪桦也注意到，坐在第四排的几个上级机关派来的人，“尴尬地坐在那里一动不动，终于，悻悻离去”。

大幕一落，几个演员抱头痛哭。他们知道，这会是最后一场演出。

彩排结束后，胡雪桦和几个演员没有离去，聚在一起等王贵。王贵让大家不要伤心，因为，《WM》不会死去。胡雪桦永远记得“老夫”对他说的一句话：“雪桦记住，青年戏剧一定是有生命力的。”

果然，第二天，命令下达：免去王学贵（王贵原名王学贵）同志空政话剧团团长的职务，停止《WM》的排练演出。

演员们都聚在大门口，等王贵回来，饰演“鸠山”的濮存昕也在其中。

多年后濮存昕仍然记得那天的情景。王贵被撤职后，回到灯市口的空政话剧团。他是坐地铁回来的，穿着军装，披着呢大衣，进院时大步流星，目不斜视。大家都想和他打招呼，但都不敢。“不任职了就不坐公车，够有个性！”濮存昕感叹道。

就在王贵被免职的当天，副导演胡雪桦也递交了转业报告和探亲报告，离开北京，去了上海。

得知消息后，中央戏剧学院导演系几个学生手捧上书“慰问信”的大字报，送到王贵家里。

王贵的被免职，使得《WM》更名声大噪。

京沪两地同时重排

《WM》被停演不久，7月，朱厚泽担任了中宣部部长。7月27日，《人民日报》上的一篇署名“宜风”的短评《废止一言定“生死”》，使关心这部话剧命运的人看到了希望。

文章说：“如同‘左的思想不肯轻易退出历史舞台一样，那种粗暴干涉文艺作品的作风也不会自动地烟消云散。最近，在某些部门单位，仍然有‘长官意志决定取舍，用行政手段随便禁戏禁演的事情发生。被禁的明明是富有创造精神的好戏，下禁令的人却振振有词地说什么：‘我们自己的话剧团，连停一个戏的权力也没有啦？……这种事说怪也不怪，它说明我们一些同志的思想方法和领导作风多么陈旧，多么跟不上时代的发展。”

明眼人知道，这是说的《WM》。

8月，文化部下属的刚成立不久的中国戏剧文学学会做出决定，组织社会力量排演《WM》。

中国戏剧文学学会时任总干事王正，是一位从战火中走出来的著名戏剧家。另两位总干事丁一三和李钦，也是著名的戏剧家。

对于重排这部戏的初衷，王正引用了中国戏剧文学学会章程中的一条：对有争议而又有艺术价值的作品开展讨论，必要时组织力量进行内部排练演出，以便于争鸣。

学会决定，由王正主持其事。他从在京的各个剧团中招聘了14位演员，王贵再度出任导演。9月初，《WM》开始排练。

上海人民艺术剧院新任院长沙叶新很赞同北京的举动，决定上海人艺也要排演《WM》，聘请正在上海探亲的胡雪桦担任导演。

京沪两地同排一部戏的举动，可算盛况空前。舆论也跟进关注。

文化部艺术局和中国剧协主办的《剧本》月刊在8月号上发表了该刊记者采访《WM》主创者的访问记，并在按语中说：“此剧的出现，引起了各界的注目。然而更引人注目的是：这个戏在彩排阶段，便被有关方面明令停排了。为何停排，众说纷纭。”《剧本》还预告，下期将发表《WM》演出剧本，供大家讨论。

空政话剧团看到后，通过上级致函《剧本》月刊编辑部：“考虑到目前我们正在了解此剧在排练中引起的问题，并争取得到妥善解决，拟建议贵刊暂缓发表此剧本。”《剧本》答复：对不起，刊物已经付排，无法撤换稿件。

与此同时，京沪两地的媒体发表了大量的文章，对《WM》予以评论。这些文章多是对长官意志的抨击和对剧本的赞扬，少数不同意见也被淹没在一片赞扬声中。

《WM》似乎起死回生了。

再度被禁演

京沪两地相约，10月开始同时公演《WM》。

9月下旬，上海各报刊登演出广告，并将这部戏作为庆祝建国36周年的“献礼剧目”。

10月1日，上海版《WM?我们》在南京路上的长江剧场（前身为著名的卡尔顿剧院）首演。

院长沙叶新接受记者采访时表示，该院选择剧目的标准是：观念要新，艺术上也要新，内容和形式都要有新意和独创精神。《WM》这个戏，与此正相吻合。该剧努力探索新的表现手段，追求新的舞台语言，创造出一种全新的“诗的戏剧”。

在北京，10月11、13、14日三天，剧组举行了三场内部演出，邀请中国话剧理论研讨会与会者、首都话剧院团的负责人和新闻媒体观看。

14日，王正举行记者招待会，宣布该剧在京公演。

同一天，北京市文化局通知中国戏剧文学学会，根据有关法令规定，非文艺演出单位在未办理审批手续和领取《临时营业演出许可证》之前，不得组织演出。而中国戏剧文学学会当然是“非文艺演出单位”。

学会向中国戏剧家协会递交了申请，要求戏剧家协会出面协调。在征得戏剧家协会“同意演出”的批准后，15日，中国戏剧文学学会得到了北京市文化局颁发的临时演出许可证，公演的手续齐备。

10月20日，《WM》在北京公演。民族宫礼堂和人民剧场天天爆满，一时形成“满城争说《WM》”的盛况。

但是，对于这部戏的争议，始终没有停止。

公演前，中国戏剧文学学会在《北京日报》和《北京晚报》连续多天刊登演出广告。广告词说：“一出未问世即引起争议的探索性剧目，一次企求艺术创新的实验性演出，写一代青年理想从毁灭到重建的搏斗，写一群青年对生活之路的探寻与思考。”

对此，北京市委宣传部门的负责人指示《北京日报》：“《WM》 那个戏的演出广告上的那段话莫名其妙，既是内部争论，你登到广告上干什么？再登广告时要去掉那段话，如主办单位不同意，我们的日报就不登《WM》的演出广告。”

演出结束后，应观众的要求，中国戏剧文学学会向主管单位提出了延长演出期限的申请，拟在11月8日、9日和11日，在二七剧场加演三场。门票也已售出。

但是，11月8日的演出成为《WM》的最后一场。随即，延长演出期限的申请被拒绝。

9日，中国戏剧文学学会在《北京日报》刊登停演退票启事，使得《WM》的系列波折再度被海内外媒体所关注。

在上海，《WM》演出10场后，也受到干预而停演。

23年后的复排

对于观众和当年的主创人员来说，《WM》已成为一个精神事件，定格在1980年代。

1987年，55岁的王贵退休，从此再也没有导过一部戏。“就像一架飞机，跑道被破坏了，我还怎么飞呢？”

时隔多年，王贵对这件陈年公案早已释怀，但提起这件事还是会隐隐流露出遗憾。“这部戏的剧本我会永远珍藏。”

当年空政版的《WM》的演员，李雪健、濮存昕、王学圻、刘佩奇、肖雄等人，现在都成了影视戏剧界的大腕。他们同样珍藏着这份记忆。

2008年，是知识青年上山下乡40周年，身为中国剧协副主席的濮存昕，邀集了当年的同事胡雪桦等人联手合作，决定复排这部戏。

多年没导戏的王贵被请出山，再次担任导演。23年过去，当年的纷扰已经烟消云散。对自己守护了23年的这部戏，王贵也有了新的理解。

因此，与以前不同，这次的复排增加了更多人性的成分，人物性格也更加复杂，并有了现代意识。王贵新的目标，是表现一代青年在艰苦的岁月中心灵的相互净化。

WM 高风险的问题 第5篇

工作总结

在市委政法委、综治办的正确领导和指导下，我镇以平安村和平安单位创建为基础，以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为目标，将平安创建工作作为社会治安综合治理的重要措施和民心工程，广泛开展了一系列的创建活动，为维护社会稳定，保障人民群众安居乐业，服务改革发展，全面建设小康社会，构建诚信、平安镇，创造了一个良好的社会治安环境和秩序，赢得基层干部群众的一致好评。现将我镇平安创建工作汇报如下：

一、加强领导，在平安创建工作上狠下功夫。镇党委、镇政府始终把平安创建工作放在重要位置，从镇到村、辖区各单位充实了综治领导机构，镇成立了综治办公室，维稳办公室，调整了平安创建和矛盾纠纷排查调处中心领导小组，配备三名专职工作人员，做到工作有人抓、有人管。制定下发了《2015年***镇社会治安综合治理工作要点》，将平安创建各项制度上墙、辖区内各单位、各行政村抓好平安创建工作，争当平安单位、平安村、平安家庭；同时专门召开辖区机关单位、企业负责人会议，组织学习上级有关平安创建工作文件，并在各种会议上强调平安创建工作的重要性和必要性，不定时地组织相关单位人员召开维稳工作会，发现问题立即处理，形成了齐抓共管共创平安的局面。

二、深化整体联动防范体系建设，打造严密的治安防控网络。

成立了以党委书记为“一把手”的社会治安综合治理和平安创建工作领导小组，及时调整社会治安“整体联动防范工程”组织机构，完善防范网络小组6个，重点部位、重点单位防范网络小组、矛盾纠纷排查网络小组、农村“四级”防范网络小组、防控邪教和“处法”网络小组、社会治安防范网络小组、边界结合部治安防范网络小组；片区防控小组6个，中心片区防控小组、北片区防控小组、南片区防控小组、西南片区防控小组、东片区防控小组、东南片区防控小组。切实把工作责任落实到人头。由综治办、派出所牵头，以派出所民警6名、巡防队员20名为骨干力量，综合调动全镇基层治安队伍和各单位保卫力量120余名，在全镇各重要路口设立堵卡点3个，即闫寨设卡点、贾楼设卡点、王家寨设卡点，由“整体联动防范工程”领导小组统一集结地点，统一指挥部署，加强对复杂地段、重点部位的防控力度。

辖区内26个行政村组织了夜间巡逻小组和守楼护院小组，由行政村在家人员组成，加强经常性治安管理和夜间巡逻，每天参加巡逻人员300余人，每8人一组，每组由一个组长带队，40岁以下年青人及党员负责长期坚持夜间巡逻，确保辖区平安。同时建立和完善村级治安巡逻队，加强重点地段、重要时段的治安巡查和控制，并组织开展多种形式的镇村联防，村村联防、村社联防和院落守护等群防群治活动。

三、深入开展严打整治斗争，着力解决突出治安问题。

年初，我镇成立了由党委书记***为组长、副书记***为副组长的社会治安重点地区排查整治工作领导小组。同时下发了《关于在***镇开展社会治安重点地区排查整治工作的实施方案》，***派出所的干警按照各自负责的责任区坚持每月开展一次社会治安重点地区排查整治活动，群众满意度达90%以上。深入开展严打整治斗争严打各种刑事犯罪活动，因时、因地制宜组织集中打击专项斗争，始终保持严打高压态势，有效遏制案件高发势头。对群众反映强烈的治安乱点、复杂场所，采取了有效措施进行集中整治，限期改变面貌，治安案件发案率逐年下降。加强校园及周边社会治安综合治理工作，坚持不定期对校园周边的隐患排查，认真落实工作，目前，共发生校园案件0起，为校园周边治安创造良好环境。

我镇的平安创建工作通过全镇各部门的共同努力，取得了显著成效，我们将以此为契机，坚持以科学发展观为指导，进一步加大工作力度，强化综治基层基础建设，全面落实工作措施，推动我镇综治平安建设再上新台阶。

WM 高风险的问题 第6篇

【摘 要】：本文介绍了仓储管理信息系统技术，并结合电力物资管理系统，论述了仓储管理信息系统模块在电力物资管理中的应用，针对电力系统提出了一整套设计思路，以供同行借鉴。【关键词】：仓储管理信息系统；电力物资管理；应用 引 言

基于移动PDA和条码自动识别技术的物资仓储管理信息系统利用上海索勤公司LES软件技术启动SAP软件中WM（仓库管理）模块，通过WIFI，3G等数据通讯方式，搭建公司库存物资信息化数据管理平台，推广条形码、二维码技术、手持终端在物料、货架、仓位、存储单元、业务单据等方面的应用，实现对货位和上下架作业的精益化管理。并且采用成熟的ERP集成产品，将ERP系统应用功能延伸到仓储、配送、收发货等工作现场，提升仓库作业效率，构建与“五大体系”变革相适应的仓储管理模式，提高物资现场工作管理的规范化、标准化、信息化水平，进一步深化物资库存一本帐管理。2 主要研究内容和目标 2.1 主要研究内容

基于移动PDA和条码自动识别技术的物资仓储管理信息系统主要内容为：通过仓储信息化系统，实现仓储作业标准化，流程化，简单化。仓库无线PDA的移动作业，解决物流与信息流不一致的问题，使库存变化情况可以及时的反馈到ERP系统。通过虚拟化技术实现库存情况的图形化、可视化展示。使用户能够简便和直观的获取相关信息，进行决策。与ERP系统集成，使库存的变化情况及时反馈到ERP系统中，减少仓库作业人员的事后补单数据量。多种打印机的支持，通过PDA实现系统单据和标签的打印，使打印更加简单化。ERP WM模块的启用，实现系统精细化的管理。系统能够从作业的类型，时间，数量等多方面统计了人力的绩效，并能有效的进行优化分配。最终提高整个仓库的作业效率，降低了作业成本。2.2 实现的目标

基于移动PDA和条码自动识别技术的物资仓储管理信息系统通过应用WM模块，结合条形码、PDA等现代物流技术的应用，按照“统一规划、统一标准、统一管理、统一流程”的信息化建设要求，开展系统典型设计工作，构建与“五大体系”变革相适应的具有甘肃特色的仓储管理模式。通过系统实施，有助于实现以下工作目标：深化物资一本帐的管理：结合WM模块功能，能实现对不同的库存类型进行管理，巩固清仓利库的工作成果。实现仓库精细化管理：通过对库区、货位进行数字化定义，并运用出入库策略，能准确查询和定位仓库物资。提升仓库作业效率：通过结合条形码识别功能，并结合任务管理功能，实现简化仓库人员的操作步骤，减少系统录入工作量。

兰州供电公司仓储管理信息系统项目建设的目标是：战略层面，实现国网要求的物资集约化管理信息系统，信息系统网络平台建设，实现仓储管理网络化。战术层面，物资信息共享，提高物资的利用率，实现存储物资的标准化，精益化管理，建立仓库管理绩效评估量化指标体系。作业层面，通过条码等自动识别技术，提高作业效，率便捷的用户操作和准确率提高盘点作业的准确性和效率。3 应用领域和技术原理

“基于移动PDA和条码自动识别技术的物资仓储管理信息系统”面向电力物资仓储用户，应用于物资仓储管理专业，为其提供智能化辅助决策支持的大型系统软件。物资仓储管理信息系统启动SAP软件中WM（仓库管理）模块，基于条形码等自动识别技术，采用企业PDA等移动终端技术，通过WIFI，3G等数据通讯方式，搭建公司库存物资信息化数据管理平台，推广条形码、手持终端在物料、货架、仓位、存储单元、业务单据等方面的应用，实现对货位和上下架作业的精益化管理。并且采用成熟的ERP集成产品，将ERP系统应用功能延伸到仓储、配送、收发货等工作现场，提升仓库作业效率，构建与“五大体系”变革相适应的仓储管理模式，提高物资现场工作管理的规范化、标准化、信息化水平，进一步深化物资库存一本帐管理。4 应用前景与预期成果

开发应用的物资仓储条码管理系统，采用二维条形码技术管理库存物资，为每件物资都配备“身份证”，可及时准确地记录库存物资的流转情况，确保账面信息与实物信息统一，能够让相关物资项目管理部门、监督部门随时调取信息。库管人员办理物资入库时，根据ERP系统中物资的名称、规格等信息生成一个二维条形码，即物资‘身份识别码’，并将二维条形码贴在对应的物资上。只要扫描二维条形码，就能立即看到该物资的存数量、存放位置、工程名称等相关信息。条形码技术的应用，将实现仓储管理数据在ERP系统中的输入自动化，可有效提高数据的及时性和准确性，也为深化物资集约化管理和现代仓储配送体系建设提供有利条件。

作为实现物资仓储智能化管理的“基于移动PDA和条码自动识别技术的物资仓储管理信息系统”，具有以下先进性特点：实现了仓储信息化系统与ERP系统的无缝集成技术。PDA设备和条码自动化识别技术。无线移动作业技术。通过仓库策略的定义，实现智能化的仓库管理。实现了系统与仓库自动化作业设备的集成。Beflame SCM的智能客户端（RIA模式）应用程序充分利用本地计算机资源，发挥客户机的功能；利用网络资源，解决信息孤岛问题，支持远程登陆，降低维护成本。采用的虚拟化和图形化技术能够把数据从抽象的表格展示，进化成和实际业务完全符合的图形化或虚拟化展示，使用户能够简便和直观的获取物资仓储信息，进行决策。提供了多种二次设计工具，满足客户个性化需求，预制了多种报表，涵盖了各种入库任务、库存状态、仓库利用率等领域，为仓库计划员、现场管理人员和高层管理人士进行多层次多角度的业务分析提供了数据基础。5 存在问题和完善目标 5.1 存在问题

1）现有物流人员习惯化的思维与理念与目前国际化的新的物流管理理念尚有差距，需要进一步学习现代物流管理理念，紧跟时代步伐，以适应及推进仓储现代化建设。

2）结合新的WM模块的上线，物流管理的精细化程度越来越高，但是目前仓库人力配备不足，频繁的仓库作业使库房管理人员力不从心。

3）随着仓储信息化程度的提高，现在仓库管理人员年龄偏大、学历结构偏低等矛盾凸显，亟需补充新鲜血液，最大发挥系统作用。5.2 完善目标

1）由于两步收发造成的市级公司收货时实物和系统不一致问题。解决办法：由于供应商送货到仓库时，转储订单未产生，因此在系统中将货物收到代保管工厂中进行实物数量管理。使系统和实物保持一致。

2）项目退料由于ERP中走审批工作流，造成只要物资主任在ERP系统中审核通过后，系统库存便会增加，而与仓库保管员对货物的接收时间不符，造成系统与实物的账实不符。解决办法：在保管员收到货物后，联系物资主任进行审核，审核完成后，仓库保管员按照主任审核产生的入库凭证进行收货到指定位置，从而解决系统账实不符的问题。

3）由于仓库保管员在对项目物资进行发货时，ERP系统要求必须根据预留号进行发货，做预留号增加了保管员等待操作复杂度。解决办法：在手持中实现按照领料单位的领料单直接发货，并且通过手持自动产生ERP的预留号，减少了保管员发货的步骤，降低了操作的复杂度，从而提高了发货速度。6 结束语

综上所述，实施仓库管理信息系统,降低仓库的手工单据流通环节。通过流程改进、优化及自动化作业系统的导入，实现标准化的仓库作业流程；提高仓库作业效率，降低物流作业错误率及物流成本。通过条码、二维码管理，降低保管员的管理物料的方式，只需扫描条码和二维码而不识别物料，提高工作效率和准确率。降低系统操作的难度，给保管人员提供可以自己操作的界面和手段，自己操作并及时可以核对帐务和库存等信息。

参考文献：

WM 高风险的问题 第7篇

1：目的 为确保产品品质一致性,降低生產過程中的不良率.此程序旨在解决未曾遇见過的产品品质问题,提高生產效率,保证产品品质.2.适用范围本程序適用于本公司所有在生產產品重大品質异常的處理.3.职责部門.公司品质部，生产部，工程部.3.1 品质:对生产产品进行实时监控,及时发现产品质量问題,并對其改善方案進行效果跟蹤.3.2 生產部:积极配合QC作业。3.3工程：制定异常解决方案

4.0 定义：

4.1 IPQC巡察人员在生产巡检过程中发现品质突发问题，当产品不良品超过3%时，立即出具产品异常报告，交QC主管审核。品质部门立即通知生产制定解决方案，如生产不能解决此问题，则上报经理，暂停生产，并召开停产检讨会。

4.2停产检讨会参与人员：品质部，工程部，生产部，业务部，采购部

4.3会议旨在制定产品异常解决方案，工程部需制定暂行围堵方案扼止异常情况，然后组织专案小组，对产品异常情况进行深度分析，制定最终解决方案和预防措施

4．4业务部：如此异常会影响产品交期，需及时通知客户

4．5采购部：如此异常是由原料供应商品质不良导致，请通知供应商立即改善。4.6品质部：负责監督生產執行其改善方案及效果追蹤。