电力安装公司项目成本控制的论文

电力安装公司项目成本控制的论文（精选13篇）

电力安装公司项目成本控制的论文 第1篇

一、加强电力安装公司项目成本控制工作的措施

（一）项目成本要实现全员控制

由于项目成本的产生涉及到电力安装公司组织机构的各个方面，个别员工生产业绩的情况会影响到整个项目的成本，因此项目成本控制需要公司的全体员工参与。公司应从管理层到基层员工，全体灌输成本控制理念，营造一个良好的思想氛围，尽快实现员工观念的转变。电力安装公司可以对成本控制指标进行分解，并将指标下放到参与项目施工的每位员工身上，争取做到“人人有指标”。同时，电力安装公司还应根据指标制定相应的奖惩制度，以达到降低成本、增加公司效益的作用。

（二）在项目成本控制中要实行动态控制

电力安装公司要对项目成本进行事前、事中、事后的全面控制，在项目施工过程的每个阶段都要持续地进行成本管理。同时，项目成本控制要遵守及时性原则，将成本控制的过程改变成一个动态的管理环境。公司内部要建立项目信息管理系统，使用恰当的财务分析软件，对项目实施期间发生的成本能够及时、准确地进行记录、核算和控制。

（三）使用作业成本法归集各个项目的成本

电力安装公司要以作业为中心控制项目成本，作业的划分应贯穿于项目施工的全过程，通过对作业及作业成本的确认与计量，计算出相对准确的项目成本。作业成本法的成本核算方式关键是对作业中心的选择，公司首先要将不同的电力安装项目工程划分为不同的作业中心，具体的工程再根据施工情况和工程组织情况等划分为小的作业中心。项目的作业中心一旦选定，就要依据成本动因将项目成本，尤其是项目施工现场发生的成本准确地分配到各个作业中心。以作业成本法作为项目成本的核算方法，可以有效、正确地归集各个项目的成本，提高项目成本控制的能力。

（四）加强直接人工控制，主要从工期和人工管理两方面来进行

电力安装公司可以使用挣得值法来实现对直接人工和工期进度的控制。针对电力安装公司工期延后和工人数量增加所导致的直接人工成本增加的情况，可以使用挣得值法对直接人工成本进行监测和评估，根据评估的结果分析产生偏差的原因，并采取相应的改进措施，实现对直接人工成本的有效控制。电力安装公司可以使用挣得值法计算计划工作预算的直接人工费、已完工作预算的直接人工费和已完工实际直接人工费，三个参数之间的差额，得到工程实际施工与计划施工之间的进度和直接人工费的偏差，以便随时监控工程进度和直接人工成本的控制情况，及时发现并纠正问题。

二、结论与建议

有效的成本控制可以增加公司的利润，成本的控制水平对于提高企业管理水平、社会评价、降低企业运营风险等都具有重大意义。电力安装公司在项目施工过程当中可能会出现的成本控制弊端，可以通过合理有效的措施进行监管。本文依据电力安装公司的成本控制实际情况，系统总结了公司项目成本控制中存在的一系列问题，认真分析其存在的原因，制定了相应的解决措施。希望本研究对电力安装公司的成本控制水平的提高有所启示和帮助。

电力安装公司项目成本控制的论文 第2篇

摘要：随着电力企业的不断发展，加强电力工程质量控制，具有一定现实意义。本文将以检修项目管理的实际情况为出发点，分析并探索有关电力设备检修项目的管理及控制问题。

关键词：电力工程;项目管理;控制

对于电力企业而言，设备检修是每年必须进行的项目。当前新的电力形式比较严峻，电力企业面临煤价、电价两头紧的难题下，如何节约检修成本，成为企业管理的一个重要策略。这些情况在很大程度上导致电力企业必须要采用先进的项目管理模式.以满足在工程项目中缩短工期、确保施工的质量和控制施工成本的多重要求。在某种意义上说，项目管理能否与工程施工相匹配是一个电力工程项目成败的关键。如何更合理的制定检修计划，提高检修项目施工质量，缩短工程周期，控制材料、资金使用情况，提升检修项目的施工和管理水平，达到项目的优化管理，成为了当前电力企业必须研究的重要方面。

1计划阶段项目管理与控制

检修项目开展前，需进行项目计划的策划工作。包括施工项目范围的审核、资金投入的控制、备品备件的准备，施工队伍的招标审核等。

1.1施工项目范围的审核

目前电力企业多数仍然采用传统的检修方式，停留在处理设备问题阶段，造成检修很被动。随着检修优化管理技术的发展，目前一些电厂采用的状态检修的方式更加的具有合理性和科学性，状态检修主要是根据科学的设备评估方法以及真实的设备状况监测结果来安排计划，力图改变传统计划检修模式带来的设备过修和设备欠修的弊端。通过状态检修来确定项目的施工范围，通过全员设备维修管理理念、企业管理组织现代化理念、设备优化检修理念和点检定修理念等，能够更加细致、准确的制定合理的检修计划，减少不必要的资金投入。

1.2备品备件的准备

检修计划阶段，根据制定好的检修计划，盘点库存情况，对备品备件进行细致化的管理，对能够进行维修的设备和备品，进行修理，这样能够充分的降低资金的投入和使用。

1.3施工队伍的招标审核

对于中、大型检修来讲，一个施工队伍的选择往往决定了一次大修的成败。通过检修对于资质的要求，人员技能水平的要求，来对施工队伍做更加严格的要求，才能从基础上保证设备的检修质量。

1.4资金的投入和使用

对于电力企业的设备检修，资金的投入和使用，是由设备的状况来决定的，根据设备状况更加合理的进行资金分配。讲技改费用与检修费用进行细致优化，才能更加准确的利用好资金。

2施工阶段的项目管理与控制

电力企业项目属于技术密集型产业，其中检修工程对施工质量的要求较高，如果出现了质量问题，那么后果将不堪设想。因此，施工质量控制是检修工程成败的一个关键部分。在电力企业中，涉及到发电机、锅炉、汽轮机等主要设备及各种辅助设备，而且还包括控制系统等技术设备，施工项目涉及到多个专业。总体来说，电力企业检修施工阶段的质量控制较为复杂，这也给管理与控制工作带来一定难度。所以，为了更好的对施工阶段进行管理与控制，需要制定检修项目的质量管理目标，编制质量管理计划(质量监督计划)，建立和健全质量管理体系，实行全员参与、全过程控制的管理模式。对设备检修后进行班组、车间和厂级，三级验收。对系统进行分段验收，由设备检修部门、设备使用部门、设备管理部门和公司分管领导，进行逐级验收。并且，在检修项目管理中，需建立一个全员参与的、全过程控制的，全面的质量管理体系，根据适量监督计划的要求，来实施。通过有效的质量管理系统，来更加全面的保障施工的质量。通过时刻的监督工程的实施情况，设置专人负责专门的质量管理项目，也就是说，每个项目点都设项目负责人，项目负责人由厂内人员担任，对现场工作完成情况进行监督、验收。通过每天的情况汇总、问题分析，针对产生的质量问题，深究原因，制定相应的解决措施和计划，来消除导致质量问题的隐患，以此来确保项目质量得到全面提升。最终达到设备检修质量的.可控。

3施工工期的项目管理与控制

对于电力企业而言，检修就意味着停产，那么如何在更短的时间内，达到预期的效果，检修项目的工期控制将是一个重要的手段。工期的控制需要在保证工程质量、节约成本的原则下，能按照预期的时间进度完成项目。合理的调控施工的工期，要求项目的管理者对项目的各个阶段，都要进行具体施工内容、工作流程和施工时间等的合理规划，及时发现计划进度与实际进度的偏差，来控制整个计划的实施。整个过程中，进度的控制与质量的控制、成本的控制等因素相互关联和影响。从经济角度的出发点来看，工程项目并非工期越短越好，如果盲目的缩短工期，很可能造成项目支出过大，产生严重浪费。当项目工期确定之后，就应该根据项目的实际情况进行精细、逐步化的调整和优化。确保在有限的工期内达到最佳的效果。因此，想要确保电力企业检修项目能够保质保量的完成，仅有计划是远远不够的，更加重要的是，要严格落实和有效控制。

4安全施工的项目管理与控制

对于电力企业而言，安全重于一切。在整个检修项目的实施过程中，安全也是所有工作的重中之重。施工项目经理承担着控制、管理、施工、生产进度、质量、安全等目标的重要责任。项目经理对现场安全的管控将直接影响到现场施工的安全。因此建立健全检修项目的安全管理体系是十分必要的，从制度体系、组织体系、文化体系、目标及责任体系、教育体系、监督保障体系、风险控制体系、应急管理体系、评价体系等内容综合考虑，建立检修项目的安全施工管理体系。只有这样才能够切实的管理好检修项目的安全施工。

5结语

在电力企业检修项目中，如何更加合理的进行管理和控制，将影响整个项目的成败。只有对项目管理中存在的问题及时的加以处理，对各个方面加以控制，才能使电力企业检修项目的管理水平得到提升，才能实现电力企业检修工程效益和质量的双赢局面。

参考文献：

[1]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].分析科技信息，(08).

电力工程施工项目成本控制的探析 第3篇

所谓的施工项目的成本控制工作就是指根据施工单位的具体要求和成本控制的总体目标, 在电力工程项目的施工过程中, 对项目的施工成本进行的有效的组织、控制、实施、分析、跟踪以及考核等的管理活动, 最终完善了施工单位的成本管理制度, 提高了施工单位的成本核算水平, 从而为施工单位创造良好的经济效益的过程, 施工项目的成本控制和管理工作是施工单位得以发展和生存的核心和基础, 所以施工单位要想获得足够多的经济利润以及增强自身的企业竞争力, 加强工程项目的成本管控工作就是施工单位的必然选择, 工程项目的施工成本控制和管理工作应有以下几个原则:

1.1 成本最低化的原则

电力工程的承建单位从控制成本的合理化的角度出发, 尽量使成本最低化。一方面发觉各种能够降低成本的途径, 使每一种可能性都变成现实;另一方面也要从工程施工的实际情况出发, 制定各种有效的降低成本的方法, 通过施工人员的主管努力使达到最低的水平。

1.2 动态控制的原则

项目工程的施工都是一次性的, 所以成本的控制和管理工作应该十分重视动态控制。在项目施工的准备阶段, 施工人员就应根据组织设计的具体内容确定成本控制的目标, 根据这个目标编制成本控制的计划并确定成本控制的方案。在施工的过程, 如果出现了偏差, 应及时的进行调整成本计划并纠正偏差, 确保项目的施工成本始终都是处在可控制的范围内的。

1.3 全过程的控制原则

项目成本控制和管理工作应具备一个相对系统并且具有实质性的内容, 各个部门以及各个单位都应及时的进行经济核算工作, 随着电力工程项目施工任务的不断的进行, 成本控制工作不能够疏漏, 也不能够紧松, 保证施工的成本是处在有效的控制之下。

1.4 责任、权力、利益相结合的原则

在电力工程施工的过程中, 工程的管理部门、项目经理部、项目各个分部以及各个班组不仅应担负控制成本的责任, 也应具备控制成本的权力;另外在进行成本管控的过程中, 应执行一定的奖惩制度, 即工程项目的管理部门应对各部门以及各班组成本控制工作中的业绩进行相应的检查和考核, 工作完成的出色的, 就应该奖励, 而工作完成的不好的, 就应该惩罚。

2 电力工程施工项目成本控制工作的主要任务

施工成本一般分为直接施工成本和间接施工成本两个部分, 直接施工成本就是指项目的施工过程中所耗费的构成项目工程实体或是有助于项目工程实体形成的各项费用支出, 这些都是能够计入工程对象的费用, 如材料费用、施工机械设备费用、施工措施费用以及人工费用等。而间接施工成本则是指为施工准备阶段或是施工组织生产等阶段所进行的费用支出, 间接的施工成本通常都是无法直接计入工程对象的, 但又都是施工进行过程中必须发生的费用, 如管理人员的办公费用、工资以及差旅人员工作等费用。施工项目成本控制工作主要有以下六项任务:施工成本的预测、施工成本的控制、施工成本的计划、施工成本的分析、施工成本的核算以及施工成本的考核。施工成本控制工作中的每一个环节都是彼此相互联系和相互制约的, 成本预测工作是进行有效的成本决策的前提;成本的计划工作则能使成本决策的目标更加的具象化;而成本的控制工作则是对成本计划的实施工作的有力的管理和监督, 从而确保成本目标的实现;成本的核算工作是对成本目标的计划工作能否顺利实现的最后检查;成本考核工作则是实现决策目标以及实现成本目标责任制的保证和实现的重要手段。

3 电力工程施工项目成本控制工作的方法

3.1 加强施工中的质量管理工作

在项目施工的过程中, 应绝对的重视施工的质量, 确保各个工种的施工人员都是具备上岗资格证的, 还应定期的对施工人员进行安全质量教育的工作, 制定各种防范措施以防止质量事故的发生。施工时, 施工人员应严格按照设计的规范要求进行施工, 防止因质量问题而出现返工甚至是停工的情况, 从而造成大量的资源浪费。施工单位的相关部门还应多注意新技术和新材料的出现, 在成本降低的情况下, 在施工的过程中应大力的推广使用新技术和新材料, 提高工程施工质量, 降低工程的施工成本。

3.2 采取技术措施控制工程施工成本

项目施工技术方案的优劣性也是对项目施工成本有着重要的影响的, 所以施工时应采取先进的施工技术, 加快工程的进度并提高工程的施工质量。在施工的过程中, 应合理的安排各项工序的施工时间, 还必须对施工文件中的施工技术方案进行必要的技术经济的论证, 从而确定最为经济合理的施工技术方案, 从而有效的节约了时间和人力, 降低施工的成本。

3.3 采取组织措施控制工程施工成本

在确定了工程项目管理部的人员配置和机构设置后, 还应明确施工单位、施工项目经理部以及施工各单位之间的职权关系划分。项目经理部应负责协调沟通好各个部门间的责任、权力和利益的关系, 另外项目经理部还应明确施工项目成本控制工作的控制者和主要任务, 从而确保成本的控制工作是确实有人负责的, 避免了费用超支、责任不明确等情况的出现。

3.4 加强施工中的合同管理工作

施工过程的合同管理工作也是施工单位管理工作的重要内容, 也是施工单位提高经济效益的重要途径, 项目施工合同的管理工作应从合同的谈判开始一直到保修日结束为止, 一直贯穿始终的, 特别是重视施工过程中的合同管理工作, 确保合同是落到实处的。

3.4.1 施工单位在投标阶段就应对合同条款进行详细的分析和

研究工作, 结合施工单位的自身条件和工程项目的自身特点, 进行合同的风险分析工作。

3.4.2 工期、造价、质量等内容的约定是合同中的核心内容, 在施

工过程中, 出现设计变更和材料差价等现象往往是很难避免的, 所以合同中应对这些现象做出明文的规定, 从而规避风险, 为企业争取最大的利润。

3.4.3 合同中还应对施工材料的采购、施工设备的检验、违约责

任以及施工现场的安全管理工作等内容也应有明确的规定, 履行合同时, 可以根据实际的情况进行变更协议和补充协议的工作, 从而确保各方的权利和义务。

4 结束语

通过以上的论述, 我们对电力工程施工项目成本控制工作的主要原则、电力工程施工项目成本控制工作的主要任务以及电力工程施工项目成本控制工作的方法三个方面的内容进行了详细的分析和探讨。电力工程施工项目的成本控制工作是一项专业性和技术性都很强的系统的工作, 它是贯穿于工程项目的整个施工的过程中的, 电力行业目前正处于投资体制以及企业经营机制的改革阶段, 电力工程的施工单位要想在改革的浪潮中得以生存和发展, 就必须做好工程施工的成本控制工作, 只有这样, 施工单位才能适应市场经济的发展需求, 也才能立于不败之地。

摘要：进入到新世纪以来, 随着我国的国有市场经济水平的快速提升, 我国的电力体制改革的进程也在不断的深入, 在其进行一系列改革的过程中, 电力工程施工项目中的成本控制工作是极其重要的。做好了电力工程施工项目中的成本控制工作, 不仅仅是能够降低工程的施工成本, 提高施工人员进行生产施工的积极性和主动性, 而且还能够切实的保证电力工程的施工质量和施工安全。本文便对电力工程施工项目成本控制工作的主要原则、电力工程施工项目成本控制工作的主要任务以及电力工程施工项目成本控制工作的方法三个方面的内容进行了详细的分析和探讨, 从而详细的论述了电力工程项目的成本控制工作。

关键词：电力工程施工,项目管理,成本控制

参考文献

[1]林蕊.浅析电力工程成本控制的内容及方法[J].中小企业管理与科技, 2010.[1]林蕊.浅析电力工程成本控制的内容及方法[J].中小企业管理与科技, 2010.

[2]吴鲤滨.电力施工企业项目成本管理创新分析[J].管理观察, 2009.[2]吴鲤滨.电力施工企业项目成本管理创新分析[J].管理观察, 2009.

[3]王炳通.电力工程施工管理成本控制[J].江西建材, 2012.[3]王炳通.电力工程施工管理成本控制[J].江西建材, 2012.

电力安装公司项目成本控制的论文 第4篇

关键词：电力安装企业；财务内部控制；问题

随着国家经济的迅猛增长, 大中小型企业不断应运而生,用电量随之增加, 各地供电部门电力安装项目不断增多, 专门承揽电力安装施工项目的公司电力安装公司纷纷组建。电力安装企业的产品主要是变电站等建筑产品，由于所处建筑行业的特点，其产品及生产过程不同于一般的企业。电力安装公司的技术水平较高, 设备仪器齐全, 材料资金充足。但材料设备费用高, 人员工资高,由于供电公司派生出的电力安装公司具有垄断优势，因此作为民营电力安装企业而言，只有在企业管理方面不断的优化升级，才能在电力安装施工广阔市场占据一席之地, 否则可能被其他性质的电力安装公司占领。

一、企业财务内部控制内涵及重要性分析

财务内部控制指企业为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整 ,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等制定和实施的一系列控制方法、措施和程序,是现代企业管理的重要组成部分。

建立健全企业财务内部控制制度是加强企业内部会计管理的需要。企业内部会计管理制度是一项行之有效的内部监督管理制度，是内部控制制度的重要组成部分，对确保企业会计工作的正常运行和经营管理水平的提高具有十分重要的作用，是建立健全法人治理结构的主要基础。其核心是保证会计信息准确可靠,资产安全完整和促进企业经营管理。保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。因为企业财务内部控制制度更加符合企业的财务管理要求。从监督的形式和效果来看，财务内部控制相比其它监督更加有效，国家监督和社会监督属于事后监督，其监督的范围受到一定的限制，是以企业会计监督有一定效果为前提。只有企业财务内部控制才是对单位的财务收支活动实施的全过程、全方位监督。从监督的成本来看，财务内部控制的成本也是最低的。

二、电力安装企业财务内部控制存在的问题

1.财务内部控制问题

目前,一些电力安装企业的财务内部控制还没有达到能够使各类财务决策权力、各项财会业务过程、各个操作环节和各个财会人员的行为都处于紧密的内部制约和监控之下的科学、有效的财务内部控制水平, 有些电力安装企业缺乏各种监督制度，没有设立基本的内部审计机构或人员，甚至连简单的内部牵制制度也不要，有的企业虽然相应的监督制度和机构比较健全，但却不落实、不执行制度、不按制度考核，使其不能发挥其制约、监督作用。财产物资管理制度不全，账物保管不善，使财物大量流失，化公为私。如:财务内部控制尚未形成覆盖各个部门和环节的系统,还有薄弱点和空白点;财务规章、制度和操作规程的贯彻落实不够,互相衔接也不够严密;管理力度层层递减,管理效应层层弱化。理论上忽视对企业财务内部控制及其风险的研究,误导财务管理实际工作对财务内部控制的疏忽和松懈。

2.存货的日常管理与控制问题

电力安装企业生产和管理不同于其他行业,由于电力安装企业具体施工过程中具有较强的流动性，企业的管理环境经常处于变动之中，尤其是施工现场的管理环境更是多变，给企业的存货管理带来了较大难度。同时，电力建筑产品无法批量生产，造成企业管理的对象不稳定，产品类型变化频繁。存货总是处在不断流转过程之中,具有较强的流动性和潜在损失的可能性。加强存货的购进、耗用、销售的监控管理对保证存货安全、促进存货正常周转、最大限度地获取商品,实现企业利润最大化具有重大意义。对电力安装企业来说,它的存货流动范围很大很广,这就给财务控制带来了难度。不少管理者对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出了问题也不严肃追究，由此造成企业资产浪费严重。另外企业大量库存产品占用了大量资金，造成企业资金呆滞，周转不灵。

3.货币资金的日常管理与控制问题

对于电力安装企业来说, 有些企业在现金充足时，往往缺乏有利的投资方向和项目储备，造成资金闲置和浪费，或企业资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，因此企业无法应付经营急需的资金，从而陷入财务困境。同时，由于电力安装企业具有周期长、项目多、分包转包现象普遍等经营特点,使得它的货币资金流动性比一般企业更强,比一般企业更难控制。例如工作人员个人原因造成的失误,工作人员合伙舞弊或者与外界串通损公肥私,管理人员滥用职权或不能正确使用权力,都可能给单位造成巨大经济损失。

三、加强电力安装企业财务内部控制的措施

1.加强企业财务内部控制

企业财务内部控制对企业财务管理目标的实现和企业财产的安全有重要的直接影响，建立科学、严密的企业财务内部控制制度是安全、有效的财务管理的基础。应在会计部门内设立一个具有相应职务的专业岗位，配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，把握住关键部位,审批程序、资金调度、交接手续、电脑操作密码等;要管好关键物件,如重要的发票、银行票据、印鉴等;要控制住关键工作岗位,如现金银行出纳、收支事项及凭证的

核准、实物负责人等。同时，也要加强健全内部监督制度, 主要是要求参与经济业务事项的所有过程的工作人员要相互分离, 相互制约; 重要经济事项的决策和执行要明确相互监督、相互制约的程序; 明确财产清查范围、期限和组织程序; 明确对会计资料定期进行内部审计的程序。

2.加强企业各部门和各环节的内部牵制制度

电力安装企业在对具体业务进行分工时,不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程,而必须有其他部门或人员参与,并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成工作的正确性检查。这样有利于在企业内部实行岗位责任制，可以防止弊端，确保企业财产安全，有助于提高财会工作效率，防止和纠正差错。它由适当授权、不相容工作的责任分工、凭证和记录、接近控制、独立检查等环节组成。包括上、下级之间的互相制约、相关部门之间的相互制约，如会计信息收集、归类过程中,除了编制凭单外,还规定须有复核并由财会主管审批;又如现金流转业务中,现金收支的审批、收入和支出、印鉴的保管、记账等业务应分工管理,互相牵制。在内部牵制中,工作轮换制是其中的重要内容之一，根据不同岗位在管理系统中的重要程度,明确规定并严格控制员工在岗位的任职时间，对关键岗位应轮换频繁一些,次要的岗位可少一些，从轮换中暴露出存在的问题,揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。

3.加强固定资产及存货的管理与控制

在存货采购业务的内部控制中, 明确企业員工业务处理权限和应承担的责任，针对一般业务和重要业务实行相应的监督方法，一般业务要经过复核，重要业务最好实行双签制，防止个人独立处理业务的全过程，采购合同应由采购部门、生产部门、销售部门、财务部门会同供货单位共同签订,进行合同评审;采购人员不能同时负责存货的验收保管;存货的采购、保管、使用、记录由不同人员完成，会计人员不能同时负责经济业务各环节的工作。这样才能加强存货的购进、耗用、销售的监控管理,对保证存货安全、促进存货正常周转、最大限度地获取商品,实现企业利润最大化具有重大意义。减少投资风险,保证固定资产的安全完整、合理使用、正确计价及合理计提折旧,必须在采购、验收、调出、出租、修理、报废清理等业务环节中明确不同人员承担不同的工作任务。

4.加强货币资金的管理与控制

货币资金收付人员与记账人员和负责审批人员分工负责,各司其职、互相制约。货币资金的收付及保管应被授权的专职出纳人员负责,其他人员不得接触;出纳人员不能同时负责总分类账和非货币资金账的登记和保管;货币资金的收付和控制货币资金收支的专用印章不得由一人兼管;建立出纳人员、会计人员、稽核人员、会计档案保管人员及货币资金清查人员的责任制度。

参考文献：

［1］ 张静，谈企业内部控制制度的建立［J］，企业研究，2002，10

［2］朱容恩，建立和完善内部控制的思考［J］，会计研究，2001，1

［3］杨虎，浅议公司内部控制制度化［J］，会计之友，2003，9

电力工程项目成本核算探索论文 第5篇

1前言

由于近年来我国电力市场的发展，电力工程项目管理和运营的利润不断降低，竞争不断加剧，各电力企业不断开辟新的思路对成本核算工作进行有效控制。部分企业由于施工成本核算方法、原则和控制等方面的偏差导致在成本核算过程中出现了一系列的问题，与实际成本差距相对较大，造成成本核算工作失效，给企业经营管理的带来了困难。

电力工程项目成本核算探索论文 第6篇

5.1成本分析表法

根据电力工程实际情况，以动态的成本数据为基础，对项目成本的运行进行估值、预判、分析、测评。由于本方法的数据来源于现场施工过程中的实际数据，因此，分析结果更贴近实际生产运行方面。但同时，由于缺少对其他综合因素的考量和计算，导致在综合效益、效果和成本控制上，缺乏有效的措施。

5.2偏差法

它是通过测算当前已完成工作的预计费用与实际已完成工作的费用和计划工作的预算费用三个维度进行分析，从而得出计划实施的进度和费用偏差，达到项目管理和控制的目的。通过利用因素分析、比较等方法的运用，对电力项目运行规划成本与实际成本的偏差进行综合分析，减少和消除产生偏差的原因和环节，实现成本的有效控制。这种方法在使用过程中对分析对象具有较强的针对性，因此在电力项目工程量和工期的选择上需要进行一定的选择和判断。

5.3成本累计曲线法

成本累计曲线法是最基本的成本控制方法，是通过对一定时间段之前所有的成本花销进行综合统计和分析，从而实现对该时间段内的收支实际情况的有效统计和分析，并制定出该段时间段内所有的时间点和成本的累计关系曲线，直观的反应出实际成本与预计成本之间的关系，通过对比找出偏差的原因，进而实现及时的调整。

6结语

电力工程项目成本核算对于电力企业的管理和经营效率的提高有重要意义，根据成本核算数据，对电力工程项目成本进行有效的控制和管理是实现电力企业效益改善和竞争力提高的重要手段。

参考文献:

[1]毛晴林，何冰金，杨志康.关于建筑项目施工成本控制措施的思考[J].黑龙江科技信息，(04).

电力工程项目质量控制初探论文 第7篇

摘要：阐释了电力工程项目质量控制的影响因素以及质量控制措施，以BDS风电场220kV升压站工程项目为例，介绍了项目质量控制的实施，分析了项目质量控制存在的问题并简单提出了质量控制改进对策。

关键词：电力工程项目;升压站工程;质量控制

电力质量关乎电网安全、民生、业主利益及施工单位的长远发展，搞好电力工程项目质量管控工作，即是每个施工单位应肩负起的责任，也是施工单位目标管理能否实现的重要一环;服务电网、服务民生、服务业主、做精品电力工程意义深远。

电力工程项目成本控制的误区分析 第8篇

电力工程项目建设对于国民经济具有重大影响, 其跨越范围广、工程规模大、投资额度高、管理复杂等特点使得企业对工程项目的成本管理难度日益加大。工程项目成本超支、延期、亏损的情况屡见不鲜, 如何进行有效的电力工程项目成本管理是当今电力企业面临的重大问题。

1 标准成本的制定不合理

从现阶段标准成本的制定流程上, 可以看出, 标准成本的制定是以历史工程项目的成本发生额为基本依据的, 仅仅需要财务部门根据己完工工程项目的工程结算书即可确定各项单日标准成本, 拟建工程项目预计工期是以合同书中约定的工期来计算的, 这样, 财务部门可以很快的制定出拟建工程项目的标准成本。然而, 这样制定的标准成本, 其各项单日标准成本完全受已完工工程项目的影响, 不能反映市场环境和经济水平的变动情况, 而占电力企业工程项目成本绝大部分的材料成本、建设用地征租成本和人力资源成本, 很大程度上都是受市场经济水平影响的, 这些主要成本的支出受外界干扰的影响比较大, 此外, 由于电力工程项目具有生产流动性大的特点, 不同地区的经济发展水平本身也影响着这几项主要成本开支。另一方面, 这样制定的标准成本是以材料、建设用地、机械、人力和其他五个部分来划分的, 其制定的标准成本范围比较宽泛, 没有细化到具体的工作环节, 容易发生有标准成本却不知如何落实的情况。因此, 仅仅凭借已完工工程项目的成本支出情况来推算拟建工程项目的标准成本是不合理的。

2 未设立成本控制专职机构

长期以来, 工程项目内部, 由于相关人员忽视经济观念、缺乏成本意识, 项目经理只关心生产和进度, 技术人员往往只负责技术和质量, 材料人员只负责材料的采购及进场点验工作, 财务人员只负责预算的编制和财务数据的计量。表面上看来职责清晰, 分工明确, 但却未能使所有人员的职责都集中到成本控制的核心上来, 而是各自为政, 使项目的成本与效益被忽视有些项目经理一提到成本控制就想到这是财务部门的事情, 简卑地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。

成本控制由专门的成本控制专员负责, 虽然提高了成本控制的重要性, 但成本控制专员权利范围有限, 只能对施工过程中的成本耗费情况进行监督, 而缺乏制止增加成本支出的活动的权利, 更不具备在各个生产环节制定成本控制措施的能力, 其结果是生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备, 导致窝工现象发生而浪费人工费和机械使用费;技术人员对现场数据的掌握不精确, 导致材料二次倒运费的增加;而为了保证工程质量, 采用可行但不经济的技术措施, 使成本增大;财务人员缺乏相关人员的信息支持, 导致财务报表流于形式而不能真正为成本控制服务。

3 材料成本控制环节薄弱

3.1 采购成本过高

电力工程项目工程量庞大, 涉及的材料, 尤其是装置性材料种类繁多, 有变压器、断路器、电抗器、导线、绝缘子、塔材、重锤、间隔棒等多种材料, 每一个工程项目针对每一种材料都要进行公幵招标, 工程项目部需要承担的大量的招标费用。

另一方面, 受各个材料生产厂家产能的影响, 每一次招标不可能让全行业内的所有材料供应商参与竞标, 这就容易产生材料中标价未必就是行业内最低价的情况, 这无形中也增加了直接材料费, 增大了材料的采购成本, 降低了与其他同行竞争的优势。

第三方面, 传统的材料招标采购模式使电力企业每一项工程项目的材料采购价格波动较大, 电力企业无法保证稳定的材料供应价格。

3.2 材料保管期间遗失情况严重

电力工程项目中的塔材、重银、间隔棒等装置性材料均是钢材, 变压器、断路器、电抗器等装置性材料中有大量的铜材, 导线、地线等装置性材料中还有大量的钢材和锅材, 施工时也要耗用大量的钢筋材料, 由于这些材料均是价值较高且容易变现的金属材料, 因此成为很多盗窃者的目标;另一方面, 由于电力工程项目一般在远离市区, 施工地点位于荒郊野外, 特别是送电线路工程项目, 由于施工工地数量较多, 材料放置地点防护装置不到位, 给材料的保管工作提出了严峻的挑战。

3.3 材料浪费情况突出

此外, 工程项目在建设过程中要耗费大量的混凝土, 而混凝土具有随时加工随时饶筑的特点, 部分施工班组为了保证混凝土绕筑质量, 不惜生产大量的混凝土, 以保证及时饶筑, 致使多余的混凝土硬化, 不仅造成材料的浪费, 还增加了清理成本。

4 建设占地赔偿成本过高

在电力工程项目建设用地的征租与赔偿过程中, 由于电力企业对赔偿协议的制定不够严密, 经常引发土地承租人利用赔偿协议的赔偿标准骗取赔偿金的现象, 加大提高了电力企业的建设用地土地征租成本。

5 误工成本居高不下

5.1 因土地纠纷引起的误工

一种情况是, 从建设用地划拨与赔偿的流程来看, 对于电力施工过程需要占用的土地, 是随着工程项目的发展情况逐渐提上议事R程的, 而赔偿标准的制定、赔偿数额的确定到需要花费一定的时间, 在某些情况下, 就会因赔偿事宜未能及时商定而影响工程进度。

另一种情况是, 在占用临时性土地时, 有些电力企业为了节约成本不主动与土地所有者联系, 而是直接进行施工, 若土地承租人向工程项目部提出交涉, 出现了阻烧施工的情况, 工程项目部才临时进行相关赔偿, 如果唯有土地承租人向工程项目部进行交涉, 则不予理会。这种做法表面看来可以避免一部分赔偿金额的发生, 但这种烧幸心理却经常因为与土地征租人的交涉而严重影响工程进展, 同时这也是一种缺乏社会责任的表现, 应该严格禁止。

无论是上述哪一种情况, 因土地纠纷而发生误工现象时, 施工人员和机械设备就要原地待命, 施工企业就要支付相应工日的工资、机械的折旧费用或租赁费用, 而工程却没有丝毫进展, 造成了成本的浪费。电力企业未能将土地征租作为一项长期性的重点工作来做, 没有重视土地纠纷对工程延期的影响。

5.2 因机械设备故障引起的误工

电力工程项目施工量巨大, 工程技术要求较高, 工程施工过程中采用了大量的机械设备, 包括起重机、卷扬机、挖土机、搅拌机等常规施工机械和放线机、导线牵引机、滑车等电力专用机 (下转第163页) (上接第127页) 械, 机械设备能否在施工期间保持良好的运行状态, 直接关系到工程项目的工期进而影响项目成本。

施工人员与机械设备同时到达现场开展工作, 若发生了机械设备无法运行的情况, 施工人员就要原地待命, 施工人员未进行施工, 但工资依旧要照常支付, 同时, 如果有租赁场地进行工程建设的情况, 还要照常支付场地租赁费用, 造成成本的超支。

6 工程索赔工作环节缺失

电力企业只负责工程项目建设, 电力工程项目的设计是由电力设计公司完成的, 电力企业对施工合同中约定的设计方案负责, 并应严格按照合同中约定的设计方案进行施工。在电力工程的施工过程中, 由于设计单位或者招标方的原因, 可能存在设计变更、设计遗漏或者设计不周的情况, 经常造成重复施工或者施工量增大的现象。

7 结束语

以上问题是我国电力企业工程项目成本控制中存在的主要问题, 这些问题已成为工程项目成本超支的主要诱因, 极大制约了电企业的发展壮大, 需要研究专门的方法对电力工程项目的成本进行有效控制。S

参考文献

[1]王佐东.如何优化管理电力企业的成本[J].广东科技, 2010, 1 (229) :38-39.

[2]陈燕.浅谈电力企业成本控制[J].科技资讯, 2010 (2) :138.

电力安装公司的口号 第9篇

在生活、工作和学习中，大家或多或少都接触过一些经典的口号吧，高效的口号具有针对性，时效性，鼓动性和简洁性的特点。那么什么样的口号才更具感染力呢？下面是小编精心整理的电力安装公司的口号，欢迎阅读与收藏。

1、安全用电，节约用电，计划用电。

2、隐患是事故的温床，安全是事故的天敌。

3、规章制度学不动，发生事故危害重。

4、安全来于警惕，事故出于麻痹。

5、我们卖的不是产品，而是信誉。

6、员工的品质意识，就是领导的品质意识。

7、机组补氢很关键，操作阀门要缓慢。

8、爱惜生命，关注安全。

9、溶解联氨毒性大，防毒面具把关卡。

10、遵章戴红花，平安结硕果。

11、生产再忙，安全不忘。人命关天，安全为先。

12、没有一流的产品，只有一流的服务。

13、用心培植安全紧迫感，轻松收获工作成就感。

14、安全规章要牢记，设备操作莫大意。

15、幸福存在于安全之中，而生活存在于劳动之中。

16、运行设备细查看，确保安全防隐患。

17、安全帽小作用强，飞来横祸要靠它。

18、违章不放过，安全无差错。

19、安全人人抓，幸福千万家；安全人人讲，平安有保险。

20、对没有坏的产品进行修理，就是品质的提高。

21、一人违章，多人遭殃。

22、卓越的品质，我们的追求。

23、手电筒、验电笔，保护人身要备齐。

24、防护用品不可少，发生事故不得了。

25、当你回家时，亲人在欢迎你；当你违章时，死神在等候你。

26、品质为本，财富为果。

27、生命渴望安全，家人喜盼团圆。

28、居安思危多防范，胜过事后讲安全。

29、千锤百炼，成就品质。

30、要有品质意识，也要有成本意识。

31、违章之心不可有，安全之心不可无。

32、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

33、工作要开工作票，人身设备都可靠。

34、现场戴好安全帽人身安全有依靠。

35、电气作业要两人，操作监护安全稳。

36、两票三制严执行，检修规程记心间。

37、设备验电三步走，次序莫乱分清楚。

38、生产现场抽支烟，火灾发生大似天。

39、电网恢恢，疏而不漏。

40、当遇到质量问题时，他不是把手指向别人，而是自己。

41、紧盯现场抓管理，遇到违章不放过。

42、练就高超专业技能，避免低级安全事故。

43、高空作业安全带，防止坠落伤要害。

44、安全生产，热情服务。

45、氢站值班需注意，人员进入要登记。

46、安全生幸福，事故酿苦酒。

47、麻痹大意易酿祸，谨小慎微讲安全。

48、谨慎小心是安全的`保险带，麻痹大意是事故的导火索。

49、事故不难防，重在守规章。

50、高效快捷，两锦服务。

51、检修作业两交底，安全预控搞彻底。

52、儿时的跌跌撞撞有父母安慰，工作的磕磕碰碰有安全帽防护。

53、电气操作最危险，谨防走错保安全。

54、小烟头，勿小看，随便乱扔酿大患。

55、安全用具带齐全，安全工作心不烦。

56、珍惜现在的幸福生活，从认真执行安规做起。

57、电网为你送来电力，电力给你带来光明。

58、酸碱操作要警惕，安全防护做到底。

59、以品质走进市场，用服务迈向世界。

60、高压试验要谨记，试验接线先接地。

61、优质能源，两锦供电。

62、产业竞争靠产品，产品竞争靠质量。

63、磨刀不误砍柴工，措施做完再开工。

64、事故隐患不除尽，等于放虎归山林。

65、挑战自我不足，追求品质突破。

66、精益求精，电工品质。

67、安全第一，预防为主。

68、安全生产人人管，事故隐患处处防。

69、把质量目标量化，责任到人。

70、认认真真学安规，人人事事保安全。

71、作情绪稳定，安全防范周全。

72、保证品质，就是保证我们的生命线。

73、氢站防火很重要，关闭手机要做到。

74、抓安全、重落实，善待生命；创星企，量指标，美好愿景。

75、安全带是件宝，高空作业不能少；先检查，后使用，高空作业保生命。

76、时时想安规，事事保安全。

77、服务两锦，供电卓越。

78、易燃易爆贮铁柜，专人专管要登记。

79、安全警钟常敲则会长鸣，事故隐患常改才能安宁。

80、提高安全意识，强化现场管理。

81、细心多一点，问题少一点。

82、集思广益话安全，全员参与促发展。

83、高空不戴安全带，等于开车不握方向盘。

84、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。

电力工程项目中成本控制分析论文 第10篇

电力工程项目在施工过程中需要进行成本的控制，成本的控制又需要事先对项目进行成本预算。这就需要我们逐步建立起科学的成本预算体系，为施工项目的成本控制提供基础条件。所以，我们在对施工项目进行成本预算编制之前，首先要对施工地点的情况进行勘察，广泛的搜集与施工相关的资料，进而对各种经费支出做出预算，比如施工材料支出、人力资源支出等。在施工项目成本预算时，对于成本预算总额的确定可以采用目标成本管理的方法设置目标成本，并以此作为成本预算。按照我的经验，实施方法主要有目标利润法、技术进步法、按时计算法、历史资料法。电力施工企业需要按照时间分段对成本预算进行合理的修正，遵循动态管理的基本原则，提高成本预算的灵活度，从而为电力工程项目的有序进行提供保障。

4.2合理减少各个环节的经费支出

电力工程施工过程中，会在多个环节产生经费支出，比如人力资源支出、建筑材料支出、机械设备支出等，我们需要采取全方位的策略对其进行控制，将其控制在合理的阈值内。人力资源支出主要是工程施工所耗用的人工工日，我们可以采用内部劳动定额的方法，最终实行工资包干制。同时，还要注意对人力资源的合理使用，提高人力资源的使用效率，并且还要对相关的工作人员进行技能培训，以提高其自身的专业化素质。建筑材料支出主要是实体材料支出和非实体材料支出。对于实体材料而言，我们要对其实际用量进行控制。对于非实体材料而言，我们要重点关注钢管、脚手架、模版等材料的用量控制。机械设备支出则主要是在施工过程中，机械设备的折旧费和能源消耗费，所以，我们要注意机械设备的全方位调度，提高机械的利用效率。

4.3逐步构建全方位的成本控制机制

在电力工程项目的实际施工过程中，施工企业是最重要的主体。基于此，我们需要在责任成本管理的基础上，逐步构建全方位的成本控制机制。第一方面，明确各个部门的责任归属，实现整体项目成本共同负责的制度，全方位协调好财务、技术、安全、经营等方面的问题，防止在出现意外情况后的责任推脱。第二方面，我们需要对整个施工项目的成本支出进行全过程监控，不定期地开展电力工程项目的检查，从而为电力工程的施工质量提供动力。第三方面，加强对各个部门工作人员的技能培训，经过均衡之后，选定最佳的施工方案。

5结语

综上所述，电力工程项目实施过程中成本有效控制不是一蹴而就的，而是一项系统工程。基于此，我们必须要采取全方位的研究方法，对成本控制进行科学的分析，并提出有效的解决策略，比如加强对项目的成本预算、合理减少各个环节的经费支出、逐步构建全方位的成本控制机制等。因此，我们必须多方面、全方位的对电力工程项目的造价进行控制，从而实现经济效益与社会效益的统一。

【参考文献】

[1]李万平.浅谈电力工程施工管理与成本控制[J].中国新技术新产品，，(21)：153-154.

[2]梁华.电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析[J].中国管理信息化，，15(9)：34-35.

电力安装公司项目成本控制的论文 第11篇

参考文献

[1]赵志鹏.强化电力物资采购合同风险管理的内部控制分析[J].中外企业家，(16)：76.

[2]朱珉.电力物资采购合同风险管理的内部控制探讨[J].科技经济导刊，(14)：185-186.

[3]高国庆.电力公司集中采购内部控制研究[J].发展，(12)：94.

浅论电力施工企业的项目成本控制 第12篇

（一）项目全员成本控制原则

施工项目成本是一项综合性很强的指标，涉及构成施工项目成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位，因此，要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性，做到全员控制成本，否则，仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。

（二）项目全过程成本控制原则

施工项目在确定之后，要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出，项目施工成本的发生和形成自然也贯穿在从施工准备到竣工交付直至保修期满的全过程。所以，成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目施工成本自始至终置于有效的控制之下。

（三）实时原则

成本发生过程控制的时段应越短越好。即做到边干边算，实时控制。但工程施工是传统产业，不是自动化生产线，受到管理手段和反映能力的限制，全面的即时信息采集和反馈不易做到。但在一道工序执行过程中和完成后，岗位应进行自我成本核算。例如，某一工序的施工方案初步确定后，必须算一算成本的节超，进行优化。一项材料采购时，必须考虑综合成本。整个项目的施工成本核算与分析的时段，最长不应大于一个月。核算与分析过程不应超过月末五天，时间拖长了，达不到控制的效果，容易造成成本失控。

（四）责、权、利相结合的原则

在施工项目成本控制中，人人都负有相应的责任，为了明确职责，应将施工项目成本指标按岗位设置情况逐项分解，分解后的指标应落实到每个人头上，防止人人都有责又都人人不管的现象出现。风险分担就是从这个角度出发的。在给以责任的同时，必须赋予相同的权力和相应的利益，这样才能保证成本控制真正有效。

二、电力项目施工成本控制的方法

成本控制的方法很多，应该说只要在满足质量、工期、安全的前提下，能够达到成本控制目的的方法都是好方法。但是，什么样的情况下，应该采取什么样的办法，这是由控制内容所决定的，因此，要根据不同的情况，选择与之相适应的控制手段和控制方法。下面介绍两种成本控制方法。

（一）以目标成本控制成本支出

在项目施工的成本控制中，可根据项目经理部制定的目标成本控制成本支出，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是最有效的方法之一。具体的处理方法如下：

1、人工费的控制。

在企业与业主的合同签订后，应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。一般情况下，应按定额工日单价或平方米方式一次包死，尽量不留活口，以便管理。在施工过程中，就必须严格的按合同核定劳务分包费用，严格控制支出。并每月预结一次，发现超支现象应及时分析原因。同时，在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。

2、材料费的控制。

对材料费的控制主要是通过控制消耗量和进场价格来进行的。

1）材料需用量计划的编制适时性、完整性、准确性控制

在工程项目施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划。

计划的适时性是指材料需用计划的提出和进场要适时。材料需用量计划至少应包括工程施工两个月的需用量，特殊材料的需用计划更应提前提出。

计划的完整性是指材料需用量计划的材料品种必须齐全，不能丢三拉四。材料的型号规格、性能、质量要求等要明确。避免临时采购和错误采购造成损失。

计划的准确性是指材料需用量的计算要准确、绝不能粗估冒算。需用量计划应包括需用量和供应量。需用量是作为控制限额领料的依据，供应量是需用量加损耗，作为采购的依据。

2）材料领用控制

材料领用的控制是通过实行“限额领料”制度来控制。这里有两道控制。一是工长给班组签发领料单的控制，二是材料发放对工长签发的领料单的控制。控制的依据是材料需用计划。超计划领料必须检查原因，经项目经理或授权代理人签字认方可发料。

3）工序施工质量控制

工程施工前道工序的施工质量往往影响后道工序的材料消耗量。土石方的超控，必定增加支护或回填的工程量;模板的正偏差和变形必定增加混凝土的用量。因此必须受控，以分清成本责任。从每个工序的施工来讲，则应时时受控，一次合格，避免返修，增加材料消耗。

在计划阶段通过合理地安排施工进度，采用网络计划技术进行优化，采用先进的施工方案和先进的周转工具。控制周转工具使用费计划数低于目标成本的要求;在施工阶段控制租赁数量和进退场时间，减少租赁数量和时间，选质优价廉的租赁单位，降低租赁费用。使用阶段通过建立规章制度、建立约束和激励机制，控制周转工具的损坏、修理和丢失。

4）施工机械使用费的控制

施工机械使用费的控制与周转工具使用费的控制相似。凡是在确定目标成本时单独列出租赁的机械。在控制时也应按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法进行控制，包干费应低于目标成本的要求。

5）现场经费的控制

现场经费包括项目经理部管理人员工资、奖金、临时设施费、交通费、业务费等，现场经费内容多，人为因素多，不易控制，超支现象较为严重。控制的办法是根据现场经费的收入，实行全面预算管理。对某些不易控制的项目如交通费等可实行包干制。对一些不宜包干的项目如业务费，可通过建立严格的审批手续来进行控制。

（二）以施工方案控制资源消耗

在企业中资源消耗的货币表现大部分就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约:控制了资源消耗.也等于是控制了成本费用。

采用施工方案控制资源消耗的方法和步骤是：

1、在工程项目开工以前，根据施工图纸和工程现场的实际情况，制定施工方案，包括人力物资需用计划、机具配置方案等，以此作为指导和管理施工的依据。

在施工过程中，如需改变施工方法，则应及时调整施工方案。

2、组织实施。

施工方案是进行工程施工的指导性文件，但是，针对某一个项目而言，施工方案一经确定，则应是强制性的。有步骤、有条理地按施工方案组织施工，可以避免盲目性，可以合理配置人力和机械，可以有计划地组织物资进场，从而可以做到均衡施工，避免资源闲置或积压造成浪费。

3、采用价值工程，优化施工方案。

对同一工程项目的施工，可以有不同的方案，选择最合理的方案是降低工程成本的有效途径。采用价值工程，可以解决施工方案优化的难题。价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相合的现代化管理科学，应用价值工程，既要研究技术、又要研究经济，既研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案中。表现在施工方面，主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不切实际的过高要求。最优化的方案，也是对资源利用最合理的方案。采用这样的方案，必然会降低损耗，降低成本。

（三）材料成本的控制

对材料的管理工作有六个重要的环节、那就是采购、收料、验收、库管、发料、使用。要搞好材料成本的控制工作，必须对上述六个环节进行重点控制。

1、材料采购的控制。

材料采购要从价格、数量、质量三个方面进行控制。

1)材料计划。材料计划应由施工员根据施工图纸、月度施工进度计划、施工方案，并参考施工预算后，进行编制。对不构成工程实体的辅助性材料，如小白线、扫把、小型工具用具等低值易耗品，要根据工程实际从严控制。材料计划要重点审批。

2)材料用量较大，再加上采购人员的素质高低不一，从而使材料价格问题显得尤为突出，因此，应尽量采用招标方式选择厂家或供应商，通过公平、公正、公开的方式确定材料价格。

3)材料质量。繁杂的供货渠道和众多供应商不仅造成了价格上的差异，而且同一种材料的质量水平也相差较大，为此，在选择厂家或供应商时，要对其产品质量和供货信誉进行考察，以确保材料质量符合要求。

2、材料的收验管理。

在收到收料人员的收料小票(验收专用联)后，主管验收的人员要在收料的当天按收料小票上的规格。数量及材料质量要求对进入现场的材料进行验收。收料人员及验收人员应该各自独立，不能收验合一。经验收符合要求后，填写材料验收单。

3、材料的库房管理及“虚拟库房管理”。

为便于管理，材料入场后应在库房内存放管理。对于五金、电料、低值易耗等小型少量材料存入库房是没问题的，但对于砂、石、钢材、构件、管材等量大、体积大的建筑材料存入库房则是不可能的。

4、材料的使用管理。

材料部门要配合施工员加强对材料的使用管理，尤其要加强材料使用过程中的管理，及时收旧利废，凡能及时回收使用的要及时回收使用。

（四）工期成本的控制

加快工程项目施工进度，缩短工期早日竣工投产，可早发挥投资效益。但是，在规定的工程造价内，做到按规定的工期提前完成工程项目是一项复杂的工作，必须从技术、管理和经济等各个方面综合采取措施，使之协同动作，才能达到既缩短工期又减少成本费用支出的目的。否则，盲目地缩短工期，加快施工进度，会增加更多的人力、物力和财力的支出，加大工程项目造价，提高工程项目的成本。

通常，加快施工进度，缩短工期需要投入更多的人力、资金和机械设备，从而导致工程项目直接成本的增加;工期延长导致了工程项目间接成本的增加。因此，合理工期的确定必须考虑直接成本和间接成本的支出。在实际工作中，项目开工前，必须结合项目的具体情况和资源供给的可能性，采用先进合理的施工技术、施工工艺、采取各种技术组织措施，以优化配置施工生产的诸要素，达到既缩短工期，又不提高成本的目的:项目施工过程中，及时准确地进行经济核算，充分利用现代管理技术(如网络计划技术)对施工过程进行实时的控制，同时采取各种措施调动广大职工的劳动积极性和主动性，做到人尽其才、物尽其用，保证工期目标的实现。

因此，施工进度加快是在不增加资源的条件下越快越好，否则按着工期要求完成即可。但是有时必须要通过增加资源加快施工进度时，要进行经济比较，比较后有价值和必须时，才能决策。增加施工成本加快工期有两种情况：第一，接受的施工项目，需要大量的人力、设备等，这时要比较新项目创造效益大于在老项目为加快进度而增加的施工成本时，可决策加快施工进度;第二，业主要求早竣工早投产、愿意增加施工成本，加快施工进度，达到缩短工期，早投产、早发挥投资效益。另外，有时为某种要求、政治上的需要等。当年京九铁路为了迎接香港回归，虽然增加施工成本，加快施工进度的决策也是正确的。

电力安装公司项目成本控制的论文 第13篇

电力工程项目是指为确保特定地区或特定单位的电力供应,由政府部门、单位集体等投资一定数额的资金,要求在规定的时间内建设完成的电厂项目,其必须达到预期的质量和规模要求。电力工程项目普遍具有投资大、周期长、专业性强、危险性高、风险大、与政府关系密切等特点。

根据电力工程项目的特点,并结合我国最新发布的《企业内部控制配套指引》中对工程项目的规定,本文针对图1所示流程环节构建基于风险管理导向的电力工程项目内部控制体系,该体系以COSO委员会发布的《企业风险管理――整合框架》为理论基础,构建通过风险识别、风险评估确定各流程环节的关键控制点,通过风险反应以及其他诸如内部环境、控制活动、信息与沟通、监控等要素的结合来管理风险的内部控制体系。

1.电力工程项目风险识别

风险识别是构建电力工程项目内部控制体系的最基础的步骤,即识别上述电力工程项目建设六个环节中可能面临的各种风险及关键控制点,并对风险进行分类[1]。关于电力工程项目风险识别的方法可以分为以下几类:

(1)现场调查法

现场调查法是指调查人在确定调查时间、调查对象的基础上亲临调查现场进行调查和访问的方法。现场调查最大的优点是可以获得可靠性较高的第一手资料[2],但其缺点在于需要与被调查对象提前做好协调工作,且费时、费力,成本较高。

(2)问卷调查法

问卷调查法是指调查者事先设计好问卷向被调查者发放,要求其如实填写调查内容的方法。工程项目建设包括很多业务流程环节,因此调查对象应尽可能涉及各个流程环节、各个部门。这种方法的优点是方便、快捷、节省成本,但缺点在于问卷填写的过程不可控制,不能保证所有人都是根据自己所认知的.真实情况填写的,且表格的回收率有时并不高。

(3)核对表法

核对表是指根据工程项目以前失败或成功的经验,把以前项目建设中遇到过的风险因素以及来源等列成一张表[3]。核对表法是总结以前的经验教训,列出以前遇到的风险点,这种方法揭示的风险点或关键控制点比其他方法少,但其他方法不能发现的关键控制点,这种方法可以识别。

(4)财务报表分析法

财务报表分析法是指以公司的资产负债表、利润表、现金流量表为基础,对每一会计科目逐一进行分析,识别可能存在的风险[4]。在分析特定会计科目时,应注意其与其他科目的联系;并且应将财务报表与工程预算联系起来,警惕某些潜在风险的发生。这一方法有助于提防风险可能造成的损失,但不利于对风险进行更加详细的分类。

(5)流程图法

流程图法是指将整个工程建设过程按照一定的标准细分为不同的作业、流程,再对每个作业、流程的风险点一一识别的方法。这种方法便于风险的细分,但工作量大。

(6)环境分析法

环境分析法是指对工程项目所处的内部环境和外部环境进行详细地分析,找出环境中可能引发风险的因素[5]。这种方法广泛运用于工程项目管理中。

以上这些方法各有其优缺点,在进行具体的电力工程项目风险识别时,可以根据实际情况,选择一种方法或几种方法结合使用。

2.电力工程项目风险评估

电力工程项目风险评估是在风险识别结果的基础上,进一步对风险进行分析、评价,分析其对工程项目目标的影响,并且评价每一风险的来源、重要程度和控制措施等,无疑,重要程度越高的风险,越应引起项目建设单位的重视。风险评估的方法主要包括以下几类:

(1)层次分析法

层次分析法,是把与决策相关的复杂难解的问题分为目标、准则、方案等层次,对各层次进行定性分析与定量分析的方法。层次分析法实质上是一种重要的决策方法[6],运用到工程项目风险评估中,简单地讲,即将工程项目的风险分为目标、设计、实施等层次的风险,再对每一层次的各类风险的重要程度进行两两比较,再综合人的主观判断,从而确定工程项目中风险相对严重程度或重要程度的方法。

(2)模糊评价法

在经济活动中,很多因素是无法用确切的数字衡量的,这些因素所导致的结果也是模糊的。而1965年,L.A.Zadeh首次提出的模糊数学的概念很好地解决了这一问题。模糊评价法的主要工具是模糊数学。模糊评价法运用到电力工程项目风险评估中,可以对无法用数字加以准确描述的风险提供定量化的描述方法,即对识别到的所有风险点,根据模糊数学的方法,遵循一定的标准给出评语的过程。

(3)敏感性分析法

敏感性分析法即从对工程项目的目标与经济效益产生重大影响的众多不确定性因素中,找出敏感性因素,确定其对项目的敏感性程度,从而判断项目风险承受能力的一种分析方法。例如敏感性分析法可以测试工程项目成本因素的变化对工程经济效益的影响。

(4)人工神经网络

人工神经网络是一种关于信息处理的重要数学模型,在工程界与学术界广泛应用。神经网络由众多的节点以及它们之间的相互关联组成,每个节点代表一个激励函数,而节点之间的连接代表通过该连接信号的权重。这种方法在工程项目风险评估中也有应用。

(5)贝叶斯网络法 贝叶斯网络法是一种数学模型法,这种方法是基于以贝叶斯公式为基础的概率推理的计算。这种方法在电力工程项目的风险评估中也有所应用。

(6)专家打分法

专家打分法是风险分析中最简单易行的方法。当在风险评估的过程中,无法使用其他以建立模型为基础的方法进行评估时,可以选择专家打分法。首先,将风险识别阶段识别出的所有风险或关键控制点列成调查表;其次,要求专家对风险发生的可能性以及发生风险后对项目目标的危害程度进行打分;最后,对专家打分的结果进行分析评价,从而综合成整个项目风险[7]。专家打分法受专家的主观影响较大。

对于特定的电力工程项目,应该结合实际情况和项目特点选择合适、恰当的方法进行风险评估。

3.电力工程项目风险反应

在以上识别和评估电力工程项目风险的基础上,最重要的是对每一风险制定相应的风险反应策略。而风险反应策略主要分为以下四种:规避风险、减少风险、转移风险和自留风险。

(1)规避风险

在电力项目工程管理中,对于那些尚未发生或以前发生的风险,首要的风险反应策略是规避风险。对于可控风险,例如由人为操作不当,或体制不健全等导致的风险完全可以采取相应措施进行规避。

(2)减少风险

当风险无法规避时,最优决策是减少风险。减少风险是指在弄清楚引发工程项目风险的来源和因素后,采取相关措施以降低风险发生的可能性或减轻风险发生后造成的损失。

(3)转移风险

在无法对风险进行规避或减轻时,应选择转移风险作为最优决策思路。转移风险是为了避免在承担或接受风险后对项目目标产生影响,而选择将风险向其他部门、实体转移。

(4)自留风险

自留风险是指在风险发生时,没有其他合适的风险应对策略可以选择,例如,工程施工中发生意外事故,采取积极的行动承担风险,将风险可能造成的损失降到最低。

4.其他控制要素