中层管理人员述职报告××

中层管理人员述职报告××（精选8篇）

中层管理人员述职报告×× 第1篇

中层管理人员述职报告

报告人：

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一、受聘岗位及职责简要描述

目前本人任职的岗位是扩建项目前期工作部部长助理；主要职责是完善********公司二期工程2×660MW机组的所有报批手续，最终让该工程及早得到国家发改委的核准。

二、思想品德及自我评估

回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢.通过这段时间的工作与学习,在专业技能上、政治思想上都有了较大的改变,现将这一年以来的情况总结如下：

在政治思想上，积极学习政治理论；遵纪守法,认真学习法律知识；爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责.本人在思想上积极要求上进,在工作中向党员同志看齐,对党的认识更加深刻.坚持理论联系实际,坚持学以致用.坚定共产主义理想和社会主义信念,牢记全心全意为人民服务的宗旨,始终坚持党的基本路线不动摇。

2010年可以说是我职业生涯的一个转折点，作为一个管理人员，就必须永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求，我十分注重学习：坚持理论学习与实际工作相结合，不断提高自己的政治素质和理论水平。我坚持以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习科学发展观。

三、工作业绩及自我评估

今年上半年主要的工作是在工程部继续完善厂前区的收尾工程。在负责土建施工管理的时间里，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，组织并参加了每周的工程质量及安全专题会、土建图纸会审会、土建质量例会和厂前区土建施工专题会。监督检查完成了厂前区环路工程、厂前区绿化工程、行政办公楼装修工程、煤矿疏干水处理站、灰场管理站及灰坝、煤厂排水系统工程以及输煤检修路施工等工程项目。依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求，并解决了交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。

年中调往前期部工作，在新的工作岗位里，认真研究了自己的岗位职责并制定了工作计划与目标。当前的首要任务是配合设计院，完善公司二期工程的可研资料，以便及早的开展报批工作。

四、工作能力及自我评估

这一年我学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：

第一、电厂基建对于我来说是一项还需继续努力的工作，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，今后一定要加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从土建、热工、工程概预算等方面得到加强，尽快满足岗位的要求；

第二、身边老同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好业务工作的同时，会更注重改善自身工作作风，不等不靠，主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩；

第三、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。

在前期部新的工作岗位中体会到前期部是公司与各政府部门联系最多的部门，现在国家政策法律、法规不断完善配套，作为前期部成员应以不变应万变，在变化中求进步，然而有些事情往往不以个人意志为转移，当遇到一些比较棘手的问题，仅靠政府底下办事人员很难达到预期的效果，这就需要政府部门领导出面解决，如关系不到位，即使临时抱佛脚也很难达到预期的效果，这就要求我们前期部人员平时就要加强与政府部门领导和员工之间的联系和沟通，为作好今后的前期工作打好坚实的基础。在今后的工作中，我会努力提高个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合前期工作的要求。公司前期部在企业中一天天地成长，在发展中一天天地进步。在明年的工作中，前期部将继续围绕公司的总体发展战略，认真做好前期工作，切实为企业今后长足、稳定的发展贡献自己的力量。

五、工作态度及自我评估

通过这一年的学习工作,使我认识到自己的学识、能力和阅历还有一定的欠缺,所以在工作和学习中更加投入,不断学习,向书本学习,向周围的同事、领导学习,这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,工作能力有了一定程度的提升,能够以认真态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去.积极提高自身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。工作以来,本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在：

第一,经验不足,在工作中边学习边实践,要多动脑筋,熟悉设计规范；

第二,有些时候工作中不够积极,工作效率有待提高；

第三,自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的,应当更加努力的学习与实践。在以后的工作与学习中,自己决心认真提高专业知识水平,加强责任心,为检测所的快速发展,贡献自己应该贡献的力量。

我想我应努力做到：

第一,加强学习,拓宽知识面，努力学习专业知识与相关的经验,多向领导及同事等有经验的人请教。对自己的优缺点做到心中有数；

第二,本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作,不拖拉；

第三,遵守公司内部规章制度,维护公司利益,加强学习,认真负责,提高完善自己,为公司的发展多做贡献。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献！

报告人：**

中层管理人员述职报告×× 第2篇

××××××××新能源有限公司人力资源部主任 ×××

××××年6月，我来到××××××××新能源有限公司人力资源部，任主任之职，使我接触人力资源工作的面更宽了。在公司领导的正确领导和支持下，圆满完成了各项工作任务，完成的工作主要体现在：人力资源的合理配置、工资基金的合理调配和发放、基本养老保险业务的顺利接续有序进行及各项统计报表的填报以及其它突发性和临时性工作任务等，现就各项工作的完成情况述职如下：

一、端正工作作风、努力提高个人素质

人力资源工作需要高度的责任心和良好的思想品质，因为这项工作直接关系到每位员工的切身利益和全公司的稳定发展。工作中，坚持将维护公司和员工权益作为工作的指南，树立为员工服务意识，深入基层单位，使自己的工作更具针对性。

目前我国的劳动保障政策日趋完善，劳动合同法、就业促进 法、社会保险法、职工休假条例、劳动仲裁法等一系列法律法规在近年实施，国家也加大宣传力度，劳动者的维权意识也越来越强，因此作为人力资源工作人员也要转变学习思路与学习方式，加强政策学习与领悟，掌握人力资源和各种保险的国家法律、行业和企业等法规以及相关的政策，努力为公司内决策提供政策依据，同时依据法律和政策规范办事程序，减少不必要的劳动争议。

二、科学谋划，实现人力资源的合理配置

1.××××年初，人力资源部积极谋划，根据××××《关于明确××××区域风电公司管理模式机构定员和用工形式的通知》（××××人[××××]105号）精神，编写了《××××××××风电开发有限公司管理模式、机构定员和用工形式的请示》上报××××，经批复后，风电场实行“就地控制、就地点检、就地检修”的方式，合理调配人力资源，加强薪酬管理，实现了人员稳定和薪酬的平稳过度及有序衔接。

2.大学毕业生的接收，关系到我公司的可持续发展及后备人才的储备，经多方联系和协调，分别于××××年8月份和12月份接收应届大学毕业生×名和×名。

3.人力资源部于××××年6月19日，去×××风电场就岗位和人员配置问题进行了实地调研。撰写了《××××××××风电开发有限公司风场××××-2015年劳动力配置规划》。为下一步公司发展所需劳动力配置提出思路，为领导决策提供依据。

4.编制出干部及一般管理人员培训大纲。为进一步提升中层干部综合素质和一般管理人员业务能力及管理水平打下基础。

三、从细处着手，统筹安排，实现薪酬、社会保险管理的科学化

1.在公司领导的正确领导下，人力资源部克服了人员紧张、新开办公司业务量大的困难，围绕公司中心目标积极开展工作。

积极与××××协调，争取工资总额，使员工的利益最大化，极大的调动了员工们的积极性。

加强各项保险及住房公积金管理。通过学习上级文件掌握政策和对各项保险及住房公积金缴费基数的摸底调查，对各个地区缴费比例和封顶线做到胸中有数。同时，加强培训和学习，提高自己的技能水平，从而保证各项保险按时准确的上缴各社保中心。

2.由于HR系统属于新开发的人力资源管理系统，人力资源部加强对系统的掌握，并注重基础数据的积累，保证薪酬保险等模块数据按要求报出。

3.按照国家规定：平时加班支付150%工资，法定休息日加班支付200%工资和法定节假日加班支付300%工资的标准，若加班管理不严格，有可能造成不必要的支出和员工收入的不公平。

因此，对加班工资的支付和管理采取了措施。要求各单位在加班结束后，应及时安排倒休，因工作需要确实不能倒休的，一般应在一个月内有计划地补休，不得形成存班。

为进一步提高劳动效率，促进费用管理可控在控，保证生产一线节日加班费按据实发生的基础上，考虑科室工作的弹性，采取了相应的措施，杜绝因管理失控导致费用超支。

4.深入风电场征求生产一线人员对超发电量奖的意见和建议。

5.对所有岗位层次和薪点标准进行梳理，对岗位设定出现的 3

问题，进行纠错，防止留下历史隐患。

四、存在的差距和不足

半年多的时间，经历了很多，学到了很多，也取得了一些成绩，这些成绩的取得要感谢领导的支持，更应该感谢各位同仁，是他们的努力工作，才使我很好的履行了人力资源部主任的职责。

同时也发现了自己的很多不足之处。

1.加强国家政策、法律法规和业务知识的学习，增强法律关系和管理界面的识别力，力争在处理敏感问题时能够占领政策高地并时刻处于主动。

2.进一步提高工作主动性，积极争取政策支持，实现员工利益最大化。

3.工作中有时过于急躁，需要在今后工作中通过不断学习及改进加以提高。

4.处事原则性较强，灵活性相对差，今后我应努力在这方面扬长避短，协调好和各部门及大唐公司的关系。

5.把习惯当标准，把经办当依据的现象还时有发生，要在工作中加强自我批判，每件事做完要反思所办事情中的弊端，不能拿上次当标准。

6.统筹安排薪酬，同时充分利用税收优惠政策，避免造成所得税税负增大。

7.进一步深入基层，加强服务员工和政策宣传工作。

五、下一步重点工作。

1.做好××××风电公司应县风场劳动力配置规划。2.做好××××届毕业生的招聘和培训工作。

3.实施岗位薪点工资动态管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，真正发挥岗位薪点工资制的激励功能。4.做好“业绩考核”工作，正确评估员工在公司的位置，将员工的利益与公司的发展联系起来，引导和激励员工对公司做出更大的贡献，提高公司的整体竞争力。

5.做好公司持证上岗工作。重点加强运行人员、点检、安全、人力资源、物资管理等专业的上岗和生产人员的技能鉴定取证工作。

总结半年多的工作，有成绩也有不足，今后一定发挥自己的优势，克服和改进工作中存在的问题，努力促进人力资源部整体工作再上一个新台阶。

中层管理人员述职报告×× 第3篇

调查中我们发现, 目前酒店的中层管理人员队伍基本稳定, 总体素质较好, 有一定的经营管理能力, 但存在的问题也比较明显, 主要有:一是观念比较守旧, 有较固定的思维方式和工作模式, 不希望有大的变动或调整, 稳稳当当干到退休就行了;二是年龄差距较大, 某酒店现有14名部门经理, 年龄最大的46岁, 最小的22岁;三是文化程度偏低, 某宾馆12名部门经理, 具有大专以上文化程度的只有4名;四是在同一个岗位上任职时间较长, 某酒店客房部经理, 任职已达6年之久, 动力明显不足;五是独立工作能力不够强。这些问题的产生, 既有历史的原因, 也有现实的因素, 但根本的是体制机制上的问题, 是选拔培养使用的思路受到限制, 没有形成一个良性循环。对此, 如果不引起高度重视, 不采取措施加以解决, 势必造成酒店领导体制上的“肠梗阻”, 直接影响到酒店的生存、发展和繁荣。

一、多种思路选拔———形成良性循环机制

选拔好中层管理人员, 不仅是工作的需要, 而且是酒店如何用人的一种导向。选拔的原则应为:公开公正公平, 任人唯贤, 真情纳贤, 员工举贤, 全方位, 多视角, 重政绩, 重人品, 重能力。

(一) 从优秀主管和领班中选拔

这部分人有实践工作经验, 有基层管理经历, 对专业熟悉, 对员工情况了解, 经考核提拔到部门经理后即可展开工作。这种内部逐级提拔的机制, 有利于员工队伍的稳定, 有利于调动员工的积极性, 有利于专业人才的成长, 可以起到良好的用人导向作用。这部分人提拔比例应占60%。

(二) 从社会有相关经验的群体中选拔

这部分人一般不需要较多培训, 他们大多从事酒店业, 至少有2—3年工作经验, 只要薪酬满意, 岗位相当, 环境认可, 试用一段时间考核合格即能担任部门级领导。这部分人在中层管理人员中的比例应占20%。

(三) 从军队自主择业转业干部中选拔

从2001年开始, 国家针对军队转业干部到地方安排工作出台了一项新政策, 就是由国家发给转业干部安家费、发给每个月生活保障费, 地方人事部门负责平时管理, 然后走向社会, 实行自主择业。这部分军转干部年龄在36-45岁之间, 军龄在15-20年以上, 基本素质好, 适应能力强, 薪酬待遇要求不高。选拔到酒店后, 经过短期培训, 可胜任办公室、保安部、人力资源部的领导工作。某酒店管理公司就是一个由军转干部组成的民营企业, 领导精干, 凝聚力强, 内部团结, 文化领先, 在哈尔滨市是一个非常成功的酒店品牌企业。这部分人可根据企业自身情况, 比例适当提高。

(四) 从优秀大学生中选拔

大学生年龄小, 信息灵, 敢想敢干, 创新精神强。只要本人能够放下架子, 从基层做起, 从小事学起, 是很有发展前途的。某国有酒店去年为了改善管理队伍结构, 招聘了8名大学生 (全部是酒店旅游专业) , 经过半个月时间的培训 (课程全部由酒店高层或外聘专家讲授) , 分配到酒店各个部门。通过两个月的实践考察, 基本都能胜任本职工作。这部分人占酒店中层管理人员的比例应逐步提高。

对酒店中层管理人员的选拔应制定中长期规划, 建立后备人才储备库, 逐步形成选拔上的良性循环。

二、多种形式培训———提高独立工作能力

对中层管理人员要处理好使用和培训的关系, 既要重视实践中提高, 更要舍得花费时间、财力进行专门培训。培训应本着系统综合、务实管用、短期速成、针对性强的原则, 在内容设置上, 更多的是着眼于认识问题、分析问题和解决问题, 而不是打基础或安排“初级班”内容。培训的目标是提高独立工作能力。因此, 在培训形式上, 应多样化, 实用化, 具体化。

(一) 聘请专家学者进行专题培训

这种培训层次高, 内容专, 有深度, 听起来很“解渴”。某酒店每年都有组织1—2次专家学者专题讲座, 解决经营或管理中遇到的热点、难点问题, 已经形成惯例。

(二) 由酒店高层领导进行综合交叉培训

这种培训针对性、可操作性强, 而且可以对中层管理人员进行综合知识宣讲, 使中层管理人员了解全局, 把握重点, 熟悉各部, 精于本职。酒店每年可不定期 (最好集中在经营淡季) 组织培训。

(三) 组织专题研讨进行培训

这种培训实用性强, 问题集中, 准备充分, 讨论热烈。酒店可在年初制定几个专题, 或者根据市场变化、内部管理需要临时设置专题, 提前发给中层管理人员进行收集材料, 认真思考并形成发言提纲。讨论时, 大家各抒己见, 畅所欲言, 集思广益, 形成共识。这种方法较受中层管理人员欢迎。

(四) 问卷答题式培训

这种培训形式简便易行, 灵活具体。既可以进行时事政治、市场运行方面的测试, 也可以出几个案例进行分析;既可以通过问卷了解中层管理人员的思想、工作、生活等情况, 也可以利用此种书面形式了解员工的思想、工作、生活等情况。

(五) 组织参观见学进行培训

种子培训形式直观、现实、易接受, 见效快, 有利于中层管理人员开阔视野, 看到差距, 有利于改进工作, 增强紧迫感, 有利于改革创新想, 提高竞争力。某酒店每年都组织2-3次 (餐饮部每月都出去学菜) 到省内、哈尔滨市同类三星级或以上饭店参观学习。有时, 专门派出客房部、销售部、前厅部经理到其他酒店去住上一晚, 亲身体验感受一下 (别人) 的服务。

(六) 选送优秀中层管理人员离职进行培训

这种培训较为系统, 而且精力集中, 效果明显。某酒店几年来先后将7个部门经理送出去脱产培训, 有的长达半年时间, 最短的也不少于一个月。

上述培训形式归根到底, 要求的是理论联系实际, 带着问题学, 剖析案例练, 不拘形式, 重在内容, 进而提高独立分析、处理和解决问题的能力。

三、多种渠道使用———成为酒店中坚力量

培训的目的是使用, 是知识向能力的转化。在对中层管理人员使用原则上, 应特别强调人尽其才, 适才适所, 充分信任, 统而不死。具体渠道是:

(一) 不拘一格, 竞聘上岗

企业用人上的最大弊端就是任人唯亲, 论资排辈。一位在酒店工作多年的高管深有感触的说:“用好一个人, 可以救活一个企业, 反之, 企业就遭殃, 员工就受害。”某酒店在提拔部门经理时, 为防止出现用人上的不正之风, 采取竞聘上岗的方法, 笔试、面试、群众评议, 班子集体讨论决定。酒店去年提拔了3名中层管理人员, 1名是25岁的办公室主任, 1名是26岁的客房部经理, 1名是在酒店工作只有三个月的自主择业军转干部, 在酒店内部引起强烈反响。不少员工在座谈时说:“从酒店选拔任用管理人员的方法上, 我们看到了企业的希望, 干工作的信心更足了。”

(二) 参与决策, 当好参谋

中层管理人员对基层情况熟悉, 对市场动态了解, 经验多, 信息灵。因此, 一方面, 酒店在作出重大决策时, 应征求他们的意见或建议, 发挥他们的参谋作用, 使决策体现民主, 更加科学;另一方面, 酒店每月应召开一次经理办公会议, 由部门经理汇报当月工作完成情况和下月工作打算, 并对酒店形势进行分析, 使部门经理感受到酒店高层对他们的信任, 从而激发参政议政的热情。

(三) 层次领导, 按级负责

中层管理人员平时最怕也最担心酒店老总事无巨细, 一竿子插到底, 把自己架空。在这个问题上, 一是要把职责和权限制定好, 形成用规章制度管人管事的良好风气;二是部门经理要负起责任, 在职权范围内尽职尽责, 超出权限的必须请示报告;三是酒店高层领导要信任部属、支持部属、理解部属、关心部属, 对部门经理处理的问题, 即使有不同意见, 也不要在公开场合提出反对或批评, 而放在私下里解决。对部门经理请示的问题, 要及时给予明确答复。对部门经理在工作中遇到的困难, 要给予积极鼓励, 使部门经理感到领导是靠山, 是后盾, 从而不断增强工作责任感。

(四) 目标考核, 奖罚严明

领导者使用干部最忌讳纪律不严, 奖罚不明, 私心偏袒。某酒店通过实践摸索, 建立和完善了中层管理人员目标考核制度和标准, 经所有中层管理人员讨论后实施, 并且每半年一述职, 使绩效评估及奖罚有了依据, 在执行中, 酒店高层领导坚持原则, 该奖则奖, 该罚则罚, 一视同仁, 起到了激励作用。工程部经理在酒店内部装修时, 带领技术人员自己安装门锁, 更换上下水管等, 节约经费1万多元, 酒店按规定给予了相应奖励。前厅部前台收银员工作不认真造成跑单, 前厅部经理当时也在场, 按规定对经理给予了罚款, 并在早会上提出严厉批评。

(五) 多重身份, 全面发展

中层管理人员由于在酒店中的特殊地位, 决定了他们既要当一名经营者, 又要当一名管理者, 还要当一名教练员, 而要在三个方面都能达到合格标准是很不容易的。因此, 在使用上, 应根据他们的自身特点, 发挥他们的长处, 重点提高, 全面锻炼, 成为复合型人才。比如, 培训同一类员工时, 可以指定部门经理轮流授课, 人人都当教练员。某酒店采取这种方法, 使所有中层管理人员基本都能胜任本职岗位的培训工作。

(六) 岗位轮换, 克服惰性

当某个部门经理在同一岗位工作了两年时间以后, 就容易麻木僵化, 看什么都习以为常, 反应也会越来越迟钝, 到最后甚至会产生职业厌倦情绪。为此, 酒店高层领导应对部门经理不定期进行岗位轮换, 使他们始终有新鲜感, 有压力, 同时也会产生动力。实践证明, 只要条件允许, 这种岗位轮换制对于酒店的经营和管理, 对于部门经理个人成长进步都是大有好处的。

四、多种方法关爱———增强主观能动性

在加强对中层管理人员选拔、培养、使用工作的同时, 酒店高层领导还要注意从多方面关心爱护他们, 使他们感受到酒店大家庭的温暖, 这对于增强酒店凝聚力, 促进他们自身增强工作主观能动性, 都是大有益处的。

(一) 要在思想政治上关注他们

酒店应总结和建立自己的企业文化, 倡导健康、进步、向上的人生理念和服务理念, 树立传统及现代人文精神。有条件的酒店, 应建立党、团、工会、妇联组织, 用现实的理想、信念武装全员头脑, 引导管理人员树立正确的世界观、人生观、价值观。培养宣传中层管理人员各类典型模范, 用身边事教育身边人。弘扬爱国主义、集体主义风尚, 养成诚信、友善、助人的职业道德, 使所有中层管理人员都能成为政治坚强、思想进步、专业过硬的酒店中坚力量。

(二) 要在工作学习上关心他们

努力构造和谐酒店, 积极创造快乐工作, 为中层管理人员提供工作、学习便利条件。支持他们大胆工作, 敢想敢干, 勇于创新, 支持他们刻苦学习, 善于总结, 不懈钻研。对工作学习上特别突出、取得较大成绩的, 应及时给予表彰奖励。

(三) 要在生活家庭上关照他们

中层管理人员工作上承载着很大压力, 生活家庭上也同样面临困惑。酒店高层领导应从长远着想, 尽可能维他们解除后顾之忧。要关心他们的生活状况, 对确有较大困难的, 可动用总经理专项经费或福利费给予救济, 对因病休息或住院治疗的, 应号召全员奉献爱心, 给予资助。要关心他们的老人和孩子, 不定期到家中探望。要关心年轻管理人员的婚姻大事, 提出建议, 恰当点拨。要关心员工餐、员工宿舍的管理情况, 经常组织员工开展利于身心健康、利于内部管理的文化娱乐或郊游活动, 使酒店经营兴旺、管理有序、生活丰富多彩。 (调研单位:哈尔滨友谊宫、哈尔滨华旗饭店、省民航大厦、帕弗尔宾馆、昆仑大酒店、哈尔滨鑫鑫宾馆、中康蕾博尔大酒店、哈尔滨西苑宾馆、香江世纪大酒店、华梅西餐厅波特曼西餐厅、北来顺饭店)

摘要：中层管理人员处在酒店组织机构的中间位置, 既是经营者, 又是管理者, 还是培训者, 承上启下, 举足轻重, 地位重要, 作用明显。目前酒店的中层管理人员队伍基本稳定, 总体素质较好, 有一定的经营管理能力, 但存在的问题也比较明显, 主要是观念比较守旧, 年龄差距较大, 文化程度偏低, 在同一个岗位上任职时间较长, 独立工作能力不强等。酒店高层领导必须适应新形势, 研究新问题, 探索新路子, 把对中层管理人员的选拔培养使用问题摆上重要位置, 充分调动他们的主动性、积极性、创造性, 充分发挥他们的桥梁纽带和抓落实的作用, 保证酒店健康平稳持续发展。

学校中层管理人员的“四力” 第4篇

一、提高理解力

1.理解教育规律

教育作为一门学科有一定科学性及规律性。作为一名教育管理者必须要对基本的教育规律有所理解，要在追寻科学道理的道路上践行规律、宣传规律、发现规律，身先士卒、率先垂范，真正实现践行教育规律的要求。

2.理解学校定位

本部门的工作都是在学校的场域内展开，对学校的发展历史有了解，更要站在学校发展定位的角度审视工作的定位以及突破的可能。尽可能站在学校发展的时间节点上看问题，坚守文化传统，革除积弊，开拓新领域，找到新的增长点，推进工作。

3.理解上级意图

要做到工作的自主创新，首先要将上级的意图领会好、执行好。认真学习每学期的教育行政会议精神，将教育行政相关部门的工作思路及时纳入到本部门工作计划中，减少工作的盲目性。教育家办学不是校长一个人办学，而是校长领着一班人（包括中层管理人员）一道前行，那么对于校长办学思想的理解程度就决定了中层在教育家办学中的贡献额度。理解主管副校长的指示精神，和实践相结合，明晰工作路径。

二、提升策划力

每学期的工作计划都要认真对待，重复他人固然不可取，重复自己也会给工作带来封闭、低效的弊端。在围绕中心、围绕大局定好位以后，主要思考如何创造性落实、呈现新的思想、新的载体、新的举措、新的制度。

学校中层工作中有大量的文案工作要做，策划文案要站在一定的高度，培养对文字的敏感度，将思想通过精准的文字表达出来，选题、立意高远一些，以推进部门工作的常态。在承认活动推进前提下，主要要在活动的策划上做到将每个该考虑的环节都尽量考虑进去，形成完善的策划方案。

三、提增执行力

“校长出思想，副校长出思路，中层去落实”，作为中层就是要去做一些实实在在的事情，中层管理人员执行力的大小直接关系工作的质效。

1.执行文件不走样

学校工作还是以听从上级安排为主，那么按照层级管理的原则，上级来文一般由校长批给副校长或者是直接给中层，最后都还是中层去落实。文件是有一定严肃性和强制力的，要对文件中所涉及到的事情有全面深刻的把握，结合本校、本部门的实际予以贯彻落实。主要是要做到领会执行，不是有选择和逃避的。

2.执行决议不打折

学校里有些事情会交由部门或者是中层个体去完成，要摸清意图，将这个决议不折不扣地实施好。做好学校内部的事情不比完成上级布置的工作次要，因为这些事情才是最贴近于本校实际，急需要解决的问题，将这些事情办好就能使学校的工作向前再推进一步。

3.执行方案不出错

对于学期工作计划、活动策划方案要细致斟酌，力求在考虑细致的基础上更具有操作性，进入到实施阶段，要按照方案一步一步、一件一件认真落实到位，把事情办好、办实。

四、提振反馈力

这种能力是在一个相对比较完整的管理过程中提出来的，也就是说从策划、发动到执行、反思，应该是一个相对封闭的回路，然后再进入下一轮的循环。如果缺少了最后一个环节，就可能使后面的行为平面、低效。

1.自我反馈———增强效能感

一件事情做完了，要反思得失，形成经验，这样既能使自己坚定信心，产生效能感，又能及时发现工作中的缺漏，以便改进工作、获得进步。

2.领导反馈———增强支持感

这里面有两种方式，一种是主动向领导汇报征求反馈意见，另一种是被动反馈。不管是哪一种方式都能让领导对这件事情作出正面或者是负面的评价，巩固领导对该领域工作的重视程度。交流和评价对于后面工作的开展有很好的支持和支撑作用。

3.教师反馈———增强策应感

一个中层能力再强如果失去了群众基础那也是做不好事情的，兼听则明，让大家都来想事情、做事情，那么事情圆满的可能会大大增加，老师的响应程度也会提升。

公司中层管理人员述职报告 第5篇

一、员工管理与效率管理

1、团队工作制度/纪律建设与遵守

建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。

2、工作计划与效率

建立效率手册，倡导时间价值；利用******.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。

3、工作秩序

扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。

4、绩效管理、考评激励

对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。建立技术与管理升迁路线。

二、人才培养

1、员工培训培养

自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。

2、工作指导辅导

在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。对员工进行16PF人

才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。

3、人才成长情况

目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。

4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（SWOT分析）优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。

缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略为单薄。

机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。

风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。

三、问题、对策及需要的支持

银行中层管理人员竞聘报告 第6篇

各位领导、各位同事：

我是风险控制部的XXXXX，也许我竞聘的职务应该是主办科员，但如果大家相信我的实力，并能给予我更大的关怀和支持，那就把部门副经理的重担压给我，因-为-我能。大家可以说我喜欢冒油，也可以说我喜欢出风头。因为按照人力资源部下发的文件，我没有达到竞聘部门副经理的入行年限，但是，领导们曾经说过，心有多大，舞台就有多大，在总行不以年纪论能力、不以资格论英雄的今天，我想，有大家的支持和领导的关怀，我会拥有自己更广阔的舞台来实现自身的价值。

今天，已经进入我入行的第四年，入行以来，我先后在综合办公室、信贷经营部、风险控制部等部门工作，我很荣幸，因为在这方面，我可能享受了商行最佳的岗位待遇，在同我一起入行的员工中，我经历的岗位可能是最多的一个。我想我是幸运的，因为在每一个工作岗位我都能遇到良师益友，每一个岗位对于我来说都是一次成熟的机会，也是一次提高自身能力的机会，特别是在董事长、行长的关怀下，我曾参与了我行很多重要事务的会议，参与和经历了我行一些事务的处理过程，董事长过人的领导艺术、独特的领导风格以及基于战略眼光所确立的经营理念，在让我行飞速发展的同时，也让我自身受益非浅，大开眼界，从中积累和总结的这些东西，将让我在走上新的岗位上找到用武之地。这些积累，使今天的我已经不是若干年前初出茅庐、乳臭未干的新兵蛋子，并且随着商行的不断发展，已经将我推到了商行发展的前沿。今天，我参加部门副经理的竞聘，一是因为我有这个责任，二是因为我有这个能力。

在此，我拿不出有关知名或者权威人士为我出具的推荐书来为我谋得职务，也拿不出一摞摞的荣誉证书来作为我今天竞聘的筹码，更不敢拿自己曾经做过的点滴成绩，作为自己的骄傲和炫耀的资本，但我相信建筑学中“地基决定楼层”的理论，作为商行的一员，我有责任为商行的发展谋良策、竭全力，我有责任也有能力在商行的发展中挑起担子，迈开步子。风险控制部自成立以来，在总行领导的关怀下，在李科长的带领下，做了大量的工作，这些工作中有一些已经得到了大家的认可，但有一些还存在不足，甚至于谬误，对于总行的有关政策，我们琢磨的还不透彻，贯彻的还不到位，传导的还不到底，随着我们商业银行乃至整个金融业的进一步发展，我们在全行风险管理方面的一些工作还需要经历重建的艰难蜕变，任重而道远，而作为风险控制部的一员，我希望上级领导在面对和解决这项艰巨而光荣的任务时，能够考虑让我参与其中，并在重要位置上发挥作用，我已经为此已经做好了充分的准备。

任职后的打算（X）

良禽择木而栖，作为商行年轻的一代，我们每个人都想将自己的价值以最大化的方式呈现于人们的面前，在此我希望各位领导和同事，能给我更大的关怀和支持，能给我一个更大的舞台，让我充分发挥所能。

如果大家觉得我是一只老虎，那就请给我一座山，如果觉得我是一只猴子，那就给我一棵树，如果觉得我是一块没有炼好的钢，那就把我扔过到火炉里，回回炉再敲打。

我的演讲完毕，谢谢大家。

公司中层管理人员辞职报告 第7篇

不要以为我辞职是因为我不能继续管理班级。很多人觉得你处理不了，就不干了。但对我来说不是，我有我的追求。不管今天的主题是什么，我的内心都很复杂，有感激，有愤怒，有无奈，有道歉，有失望，有成长。我觉得最重要的是我学会了慢慢长大成熟，来到这个新的环境。刚开始感觉很好，很想做好。其实是一样的。我曾经有很多野心，希望在这里实现，但是学校的很多事情和行为让我很失望。我觉得，有一个好的环境，营造一个好的合适的氛围，跟着一个睿智果断有魅力的领导，我就有发展，有前途。

在这个岗位上干了这么久，很清楚领导的辛苦和难处，所以从来不说自己对利益的不满。但是当我受不了的时候，我就退出了。我不需要在这里解释一切。在座的各位都很清楚。硬件设备差，让人有被遗忘的感觉。老师的工作也让我觉得被忽视了。但是，也有一些老师让我很感动。他们真的很像我父母。从课下随和的谈吐，到讲课时的努力和规劝，我才真正体会到什么是老师！我无法预见学生的素质。我期待自己在这里展示自己的能力魅力，拥有丰富多彩的年轻生活。但是我一次次失望，从出勤到参加各种活动，从平时的学习状态到考试时的各种准备。怎样才能体现大学生从着装到言谈举止的状态？！

有人告诉我，我对自己和别人要求太高，所以在很多事情上不由自主地感到失望，但每一次失望都削弱了我继续带领他们奋斗的信心！阿基米德曾经说过，凡事都要有100%的信心去投资才有可能成功，但每次投资都得到失望。我觉得失望的人几乎不存在。我不是圣人，每次投资深受打击都受不了，但我还有很长的路要走，还有自己的追求，不能放弃追求麻木地忍受。我想过美好的生活，有更丰富的人生体验。在过去的半年里，我学到了一些新的东西来丰富自己，增加自己的知识、实践经验和生活经验。衷心感谢领导们一年多来的关心！今天选择离开，是因为害怕现在的工作，承受不了。经过这段时间的思考，我感觉这里的一切现实都离我的目标越来越远。

辞职人：xxx

学校中层管理人员的“四力” 第8篇

一、提高理解力

1.理解教育规律

教育作为一门学科有一定科学性及规律性。作为一名教育管理者必须要对基本的教育规律有所理解, 要在追寻科学道理的道路上践行规律、宣传规律、发现规律, 身先士卒、率先垂范, 真正实现践行教育规律的要求。

2.理解学校定位

本部门的工作都是在学校的场域内展开, 对学校的发展历史有了解, 更要站在学校发展定位的角度审视工作的定位以及突破的可能。尽可能站在学校发展的时间节点上看问题, 坚守文化传统, 革除积弊, 开拓新领域, 找到新的增长点, 推进工作。

3.理解上级意图

要做到工作的自主创新, 首先要将上级的意图领会好、执行好。认真学习每学期的教育行政会议精神, 将教育行政相关部门的工作思路及时纳入到本部门工作计划中, 减少工作的盲目性。教育家办学不是校长一个人办学, 而是校长领着一班人 (包括中层管理人员) 一道前行, 那么对于校长办学思想的理解程度就决定了中层在教育家办学中的贡献额度。理解主管副校长的指示精神, 和实践相结合, 明晰工作路径。

二、提升策划力

每学期的工作计划都要认真对待, 重复他人固然不可取, 重复自己也会给工作带来封闭、低效的弊端。在围绕中心、围绕大局定好位以后, 主要思考如何创造性落实、呈现新的思想、新的载体、新的举措、新的制度。

学校中层工作中有大量的文案工作要做, 策划文案要站在一定的高度, 培养对文字的敏感度, 将思想通过精准的文字表达出来, 选题、立意高远一些, 以推进部门工作的常态。在承认活动推进前提下, 主要要在活动的策划上做到将每个该考虑的环节都尽量考虑进去, 形成完善的策划方案。

三、提增执行力

“校长出思想, 副校长出思路, 中层去落实”, 作为中层就是要去做一些实实在在的事情, 中层管理人员执行力的大小直接关系工作的质效。

1.执行文件不走样

学校工作还是以听从上级安排为主, 那么按照层级管理的原则, 上级来文一般由校长批给副校长或者是直接给中层, 最后都还是中层去落实。文件是有一定严肃性和强制力的, 要对文件中所涉及到的事情有全面深刻的把握, 结合本校、本部门的实际予以贯彻落实。主要是要做到领会执行, 不是有选择和逃避的。

2.执行决议不打折

学校里有些事情会交由部门或者是中层个体去完成, 要摸清意图, 将这个决议不折不扣地实施好。做好学校内部的事情不比完成上级布置的工作次要, 因为这些事情才是最贴近于本校实际, 急需要解决的问题, 将这些事情办好就能使学校的工作向前再推进一步。

3.执行方案不出错

对于学期工作计划、活动策划方案要细致斟酌, 力求在考虑细致的基础上更具有操作性, 进入到实施阶段, 要按照方案一步一步、一件一件认真落实到位, 把事情办好、办实。

四、提振反馈力

这种能力是在一个相对比较完整的管理过程中提出来的, 也就是说从策划、发动到执行、反思, 应该是一个相对封闭的回路, 然后再进入下一轮的循环。如果缺少了最后一个环节, 就可能使后面的行为平面、低效。

1.自我反馈———增强效能感

一件事情做完了, 要反思得失, 形成经验, 这样既能使自己坚定信心, 产生效能感, 又能及时发现工作中的缺漏, 以便改进工作、获得进步。

2.领导反馈———增强支持感

这里面有两种方式, 一种是主动向领导汇报征求反馈意见, 另一种是被动反馈。不管是哪一种方式都能让领导对这件事情作出正面或者是负面的评价, 巩固领导对该领域工作的重视程度。交流和评价对于后面工作的开展有很好的支持和支撑作用。

3.教师反馈———增强策应感

一个中层能力再强如果失去了群众基础那也是做不好事情的, 兼听则明, 让大家都来想事情、做事情, 那么事情圆满的可能会大大增加, 老师的响应程度也会提升。