浅析武器装备成本价格监管及控制

浅析武器装备成本价格监管及控制（精选6篇）

浅析武器装备成本价格监管及控制 第1篇

浅析武器装备成本价格监管及控制

20世纪末以来的几场高技术条件下局部战争的`实践表明,现代战争是以信息和信息技术为核心的高技术战争.武器装备的技术含量与性能水平已经越来越成为影响战争胜负的关键.大量新技术、新工艺、新材料在武器装备中的应用,使得装备的成本价格急剧上涨.如何使有限的国防经费研发和采购更多的武器,如何对装备价格进行更有效的监管和控制,已成为各国都急需解决的问题.

作 者：李春 马正兵 张伟超 作者单位：国防科技大学刊 名：国防技术基础英文刊名：TECHNOLOGY FOUNDATION OF NATIONAL DEFENCE年，卷(期)：“”(2)分类号：F4关键词：

浅析武器装备成本价格监管及控制 第2篇

一、学校食堂支出和收入必须建立专门账册，保持收支平衡不赢利，禁止把食堂职工的工资待遇附加到就餐学生身上，严格兑现服务师生的承诺。

二、制定《食堂管理工作制度》、《食品安全卫生制度》、《食堂物资采购制度》、《索证取票报批制度》等，从制度上确保食堂实行成本核算、保本经营，保证学生生活饭菜量足、品种多样、价格实惠，真正体现为学生服务的功能。

三、采取蔬菜基地贴补学生食堂形式，农村寄宿制学校一定要开展蔬菜基地建设。

四、学校要建立食堂财务公开制度，每学期对食堂财务收支进行一次专项审计。

施工项目成本管理及控制浅析 第3篇

1 项目成本管理的主要内容

项目成本管理主要内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。施工项目经理部在项目施工过程中, 对所发生的各种成本信息, 通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作, 促使施工项目系统内各种要素, 按照一定的目标运行, 使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。而成本预测、计划、控制、核算、考核、分析是加强工程成本管理的重要六大环节, 这些环节是互为条件、互相制约的。成本预测和计划为成本控制与核算提供要求和目标:成本控制和核算为成本考核和分析提供依据:成本分析和考核的结果, 反馈给成本预测与计划环节, 作为下一阶段预测和计划的参考, 以一个环节推动一个环节式的方法不断加强成本管理工作。

2 施工项目成本的控制

工程项目在施工过程中, 影响成本的因素很多, 从投标报价开始, 直到工程项目施工合同终止的全过程中, 都要进行成本控制。因此, 项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的成本工程师担任施工项目成本控制者, 他既要参与投标报价和签订合同, 又参与施工方案、施工计划以及材料、设备供应等多方面工作的讨论。从技术措施来看, 项目经理部应对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案, 新工艺、新材料、新技术的采用, 提高质量、缩短工期和降低成本的措施, 都要进行研究比较, 多方面来控制成本。从经济措施来看, 必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本, 实际成本进行比较分析, 严格审核各项费用的支出, 减少开支, 相应地建立成本责任制, 落实到人, 奖罚兑现与经济利益挂钩。从组织措施来看, 为了保证施工项目成本计划的贯彻执行, 必须建立和健全项目成本管理机构, 明确项目成本责任制, 把控制成本的责任分解, 落实到项目管理班子全体成员, 使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。在施工过程中, 对项目完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的状况随时提供情报, 对发生的问题及早发出警报, 并提出改进意见, 使施工项目严格地沿着预定的计划和成本目标前进, 这种方法称从优成本控制法。其过程是寻找偏差, 施工项目成本指标偏差有三个:计划偏差、目标偏差和实际偏差。此三种偏差的计算如下:实际偏差=实际成本-预算成本, 计划偏差=预算成本-计划成本, 目标偏差=实际成本-计划成本。故在项目施工过程中, 定期地计算上述三种偏差, 并以目标偏差为目的进行控制。

3 现实中存在的主要问题

项目管理是国际上进行建设工程项目管理的惯例, 我国自20世纪80年代初引进以来近20年的实践中, 已经取得了丰富的经验并进行了大量的创新, 形成了一套施工项目管理理论和行之有效的科学方法, 与项目管理相关的法律、法规、部门规章和标准 (规范、规程) 等逐步建立, 并推动施工项目管理经验向科学化、规范化、法规化方向发展, 这样又促进我国的项目管理与国际同行业的项目管理接轨。但不能回避的是, 建筑施工企业在成本管理水平方面还比较低, 这除了体制方面和行业方面的客观因素外, 企业和项目经理部中的成本管理人员的素质不高, 没能更好的将理论同实践进行有机结合是分不开的。这是影响成本管理水平低的主要原因。项目管理的核心人物是项目经理, 它是管理目标的承担者和实现者, 对项目的实施进行控制, 既要对项目的成果性目标向建设单位负责, 又要对项目管理的效益性目标向企业负责。这样, 若没有具体、明确其基本责任、权限和利益, 则会从根本上影响其对本施工企业和建设单位的负责。另则, 由项目经理负责领导下的成员其责职和权利没有得到落实, 没有按既定的“规划”实施, 其管理程序步骤被打乱、被随意化, 使其成员责职、权利受影响, 则也会从根本上影响各个目标的实现, 真正挫折他们工作热情和积极性, 从而使应对项目经理负责不能实现。这种现象, 不同程度的存在于我们周围实际工程中。

4 针对项目成本管理中存在问题应采取的措施

4.1 应提高人员业务素质

由于在成本管理中, 具体负责该项工作的人员, 要对成本进行预测、负责编制成本计划, 协助项目经理制订降低成本的措施, 进行成本控制, 成本分析和核算等管理工作, 这就必须要求在理论基础知识方面要具有预测学、决策论、价值工程、管理会计及各种数学模式的经济管理方面的知识。只有用这些理论知识、来充实自己, 才能更好地适应科学的成本管理要求, 不断提高施工项目成本管理水平。不但要具有财务和管理方面的理论知识, 而且也应具备一定的建筑工程方面的工艺和技术方面的知识, 最好还应具有现场施工经验。只有这样才能在施工项目成本管理活动中, 能够依据财务成本管理文件, 结合施工企业的特点和实际情况, 研究施工项目成本管理中的新方法, 并通过科学的决策程序, 设计出最佳的成本方案。由于项目成本管理在施工项目中处于很重要的地位, 这就要求具体人员不仅要不断从各个管理部门各个工作岗位上获取信息, 并向这些部门和岗位上的人员发布相关信息, 而且对重要的信息还要持续跟踪。因此, 这些人员要与企业和项目中各级人员打交道, 没有良好的公共关系和素质是无法进行协作和交流的。

4.2 按章办事, 按项目管理规范办事, 真正落实责权利相结合原则

国家标准《建设工程项目管理规范》 (GB/T50326-2001) 己于2002年5月1日起实施。该规范对建筑施工企业在施工项目管理方面提出相应的内容, 它虽是个推荐性的国家标准, 但在我国是填补建设工程领域空白的标准。其中对项目经理责、权、利进行了明确, 并以此来建立有效运行的项目经理部, 这就保证项目管理规范化有序进行。真正调动各级管理人员积极性和工作热情, 使其工作与利益挂钩, 真正做到“人人有责可负, 事事有人负责”。

浅析园林施工管理及成本控制 第4篇

关键词：园林施工管理,成本控制,措施

一、引言

我国城市化在近些年来进行逐渐加快, 园林工作作为城市基础建设的一部分已日趋成熟。同时, 园林工程建设也是美化城市、创造和谐社会的重要步骤。园林景观为了适用现代化城市不断提高景观的要求, 不断采用新材料、新技术。而且, 园林工程专业分工越来越明确、细致, 其内容也处于不断地变化之中, 朝着复杂化、多样化的方向发展。随着园林工程规模地日益扩大, 加强其管理以及成本控制成了我们面临的主要难题。

二、园林工程的施工特点

园林工程建设集建筑学、生物学、社会学于一体, 是一门综合性的学科, 它是工程项目分类中的一种。它可以是一个园林建设项目的施工, 也可以是单位工程的施工。它的特点主要有以下五点:

(1) 施工管理生命性强, 对一些植物的养护时间较长, 而且其建筑也需要大量的养护时间, 往往会在很长的时间内才会达到设计所想要达到的效果;

(2) 园林工程并不是单独存在的, 它是隶属于建设项目的;

(3) 工程承包合同界定了园林工程施工的范围;

(4) 以园林施工企业为管理主体;

(5) 多样性、固定性、体积庞大、生产周期长是园林工程施工的产品所具有的特点。

三、园林施工现状

由于我国人民群众的生活水平不断提高, 城市园林面积不断扩大, 因此对于园林施工的质量就提出了更高的要求。园林工程是现代化城市的象征的标志, 它关系着城市公共事业的发展以及环境建设事业的完善。我国高速发展的经济使园林绿化企业的竞争日趋激烈。企业如何在这种竞争中生存下来并不断发展, 是每一个绿化企业所面临的问题。这些企业只有制定一套有效的管理方法, 进而施工成本, 才能创造出良好的效益, 才是企业发展的根本途径。我们不得不承认园林施工管理的重要性越来越凸出, 其自身的意义与作用也越来越大。

但是经过多年的实践, 发现园林企业很容易忽视经营管理, 施工现场没有秩序, 不受重视。这样的结果可想而知, 如工程质量差、资源受到极大的浪费、技术不能满足施工需要、各种能源消耗大等。更是出现了比比皆是的操作不规范、施工组织的计划性不强等。更甚者, 规章制度形同虚设, 没有起到其应有的作用。

四、施工管理的控制重点

1. 施工现场管理

为了使园林施工企业真正摆脱“城市农民”这一不良的称谓, 使企业的经济效益与长期发展不受制约, 应主要从以下两点做好现场管理与项目管理机构的组织工作。

(1) 完善施工现场管理制度, 加强管理, 提高经济效益

项目机构设置应要求精干高效、权责一致、协调发展。只有发挥好了园林施工项目的管理功能, 就能实现施工企业整体的效率提高。而且也要根据工程难度, 将施工项目部的组建形式进行更加具体的划分。可以效仿其它企业, 采用直线式的组织结构。由项目经济甚至更高一层的企业领导直接进行管理并统一指挥。提高工程任务的动转速度, 协调各部门工作, 保障施工进度与施工的质量。

(2) 严格落实施工组织工作, 不能毫无秩序地进行管理, 要有计划地进行施工

在控制施工进度以及质量的基础上, 控制成本, 做好安全文明生产。落实苗木订购, 最好派专人负责。分包单位与施工单位的任务要明确, 最好不要出现分工模糊的状态。协调好各技术组织的施工, 交叉施工的部分要不断进行检查。在实践的过程中, 反馈施工方案的执行情况。在工程完工以后, 要进行细致的检查, 确保施工质量符合国家规范。在验工结束以后, 还要编写施工总结资料以及各项工作。

2. 加强园林施工工序的管理, 保障每一个施工环节都质量达标

园林施工是一个工序加上另一个工序的过程, 这些工序层层嵌套。每一个环节出现质量问题, 都会影响下一个工序的施工, 甚至会影响到整个工程的质量, 而质量是园林施工管理的重中之重。所以在施工过程中一定要加强质量管理, 尤其是对于一些施工过程中经常出现的问题。

(1) 重视苗木的质量, 要严格按照相关规定栽植苗木。

首先重视苗木的质量, 确保苗木的株形、品种、地径、根系等情况符合国家规定以及设计的要求。要层层把关, 不能让质量差的苗木进入施工现场。要注意对苗木的根系进行保护, 注意修剪苗木的树冠。带土球的苗木应将其坑底部弄平, 裸根的苗木要将坑底的土堆成锥形。同时, 还要注意将苗木的观赏面进行调整。

(2) 要重视对土壤进行处理, 切不可随便找些土就将苗木进行栽植。在施工的过程中, 要根据不同的植物选用不同的土壤。什么样的植物适合酸性土壤, 什么样的植物适合碱性土壤等。同时, 还要注意土壤含空气的程度以及含水的程度。而且还要对土壤进行化验分析, 检验是否适合植物生存。另外, 必须达到相应建设标准的还有土壤翻挖掘的深度、基肥腐熟的程度以及地形是否平整等。

(3) 放线要找好确定的位置, 要给予细节处理方面足够的重视。如种植的穴位应该在哪里, 以及槽与种植穴的中心点和明边线要标注清楚。施工必须做到位置准确、标记明显。当然, 也不能按部就班。在特殊情况下, 还需要灵活处理。

五、园林施工成本的控制策略

根据园林施工的整个过程, 可以将成本的控制分为两个方面进行, 分别是准备阶段的成本控制以及施工过程中的成本控制。

1. 准备阶段的成本控制

在准备阶段, 充分利用一切有效的因素。根据相关数据对施工进行预算, 而且还要对各项的预算做出明确的规定。不仅仅要注重成本, 还要以保证工程的质量及安全为基础。在这之上, 完善质量体系以及管理的体制, 建立一套合理的施工措施, 而且还要将质量责任以及安全责任落实到实处。做好一切准备工作, 减少出现事故的风险, 提高经济效益。

2. 施工过程中的成本控制

(1) 要选择适合植物存活的季节施工, 防止在冬天进行施工

由于在园林施工的过程中, 植物占据了主要的施工部分。想要建造出优美的园林, 关键在于所种植的植物是否存活, 是否达到了预想的效果。所以, 植物的存活率以及其成长的状况都是园林施工过程中需要考虑的问题。植物移植的最佳季节一般是3月中旬到5月初或者是春季。主要是由于冬季天气寒冷干燥, 植物因处于休眠状态生命力比较弱, 夏季则是植物蓬勃生产的旺盛时期。因此, 上述的时间是最适宜移植的。也只有在这一时期, 植物才更容易存活, 才能生长得更好, 才能减少因死亡苗木造成的补苗损失。从而可以降低成本, 提高企业的经济效益。

(2) 采取能够降低工程成本的措施

采购人员可以在施工前, 就所需要的材料对有关方面进行咨询。

要选择质优价廉的施工材料, 而且还要尽量减少运费。这样不仅能够保证施工的质量, 还能降低购货成本。为了防止盲目施工造成的损失, 企业要合理安排施工。采用先进的技术手段, 在最短的时间内用最少的人力、物力、财力安排施工。合理安排开工顺序, 对于施工困难的工序采用大型机器设备, 尽量少用大型的机器设备。

(3) 在竣工阶段, 要控制好收尾工作, 减少成本。

要干净利落地完成施工的收尾工作, 合理安排各项资源, 尽量缩短竣工时间。在保证质量的前提下, 加快验收步伐。

六、结语

园林施工与其它建设工程相比, 有它的独特之处。园林施工的成本管理是其最本质的特征。园林施工企业如果想在这个行业长足发展, 就应该强调科学、专业的管理。控制成本和提高其管理的水平, 杜绝出现质量差不符合规定的成品。落实各方责任, 保证施工质量以及施工安全, 提高企业的经济效益。从而提高其竞争力, 使企业立于不败之地。

参考文献

[1]陈敏.园林绿化工程施工技术及质量控制[J].科技创新与应用, 2012 (22) .

[2]杨林宝.园林工程中成本控制的探析[J].现代经济信息, 2011 (11) .

浅析项目成本控制的因素及措施 第5篇

关键词：成本控制,因素,原则

一、当前影响项目成本控制的因素

项目成本是指项目过程中所耗用的各种费用的总和。根据项目特点, 我们可以将项目寿命周期成本看作是各阶段成本相加总和。在起始阶段, 为了更加科学、有效地进行决策, 企业要注重掌握第一手的资料, 投入大量的人力、物力、财力进行市场调查分析和可行性研究。通常情况下, 影响项目成本的因素主要有以下几点:

第一, 项目范围:规定了项目所需完成的工作内容, 需要消耗相应的资源。项目范围越大, 工作越多, 资源消耗也就越高, 从而项目的成本也会提高。

第二, 项目质量:项目质量的高低与项目成本的多少有着非常大的联系, 质量成本可以分为两部分:质量故障成本和质量保证成本。由于项目的质量低下而引起故障、造成损失、进行修复带来的成本叫做质量故障成本;如果该项目的质量较高, 那么他的成本可能就越低, 质量越低, 成本就越高。

第三, 项目工期:每个项目通常都有一个最佳的进度工期。但是实际项目中通常需要采取措施来缩短工期, 实行赶工的措施, 如加大资源的投放强度、加班加点、高价雇佣劳动力等, 这势必会增加项目的成本, 也就是说当进度安排时间低于工期时就会增加施工成本。当进度安排时间比最佳安排时间长时, 随着时间增加, 固定成本也可能会增加, 项目成本也会相应增加。在最低成本下持续工作的时间就是最佳工期, 所以一定要计算出项目持续实践的分布状态, 尽可能使项目接近最低成本。否则项目最佳工期如不限定, 也会造成项目成本增加。

第四, 管理水平:在项目进行过程中, 管理水平较高的话, 可以有效减少失误, 降低项目成本水平。

第五, 资源价格:如果项目范围确定, 那么资源数量就可以确定, 在这样的情况下, 单位资源价格越高, 那么项目的成本也就越高。

除此之外, 在项目实施过程中还存在各种不可预见的因素, 如政府罚款、人员伤亡或者扰民等, 这些因素也会导致项目成本增加, 所以项目实施中一定要注意控制相关因素, 降低成本。

二、强化项目成本控制的措施

1. 健全统计工作, 实行全面成本管理

成本控制的一个重要基础组成就是统计工作, 只有准确统计原始数据, 才能有效保证项目成本的真实性。长期以来, “三轻三重”问题一直是困扰工程项目的成本核算的严重的问题。“三轻三重”就是指轻视设计成本、采购成本和质量成本的控制, 重视施工成本的计算分析;轻视全过程的成本管理和要素的控制, 重视实际成本计算;轻视日常生产活动费用的控制, 重视财会人员的计算结果。项目管理实行全过程成本管理即全组织、全员和全过程的管理, 力求降低成本, 面面俱到, 实行管理。

2. 强化成本观念, 追求成本最低

在意识上强化成本观念, 实现项目成本最低, 重视成本控制, 探寻各种降低成本的方法, 有效节约成本;根据实际情况, 制定切实可行的目标, 及时进行考核, 做出调整。

3. 分解成本指标, 落实责任制管理

全面成本管理涉及范围广泛, 项目成本的各个方面都是管理对象, 管理中需要层层分解成本指标, 分工要明确, 成本责任制要健全, 各相关管理领导及个人要各司其责, 逐级考核, 奖罚分明。

4. 运用科学管理、采取切实有效的方法

对项目进行成本分析, 要综合运用自然科学和社会科学中的理论方法, 同时要有效结合预测与决策等科学方法, 在法律允许的范围内, 实现经济与技术的有效结合, 减少投入, 扩大收益。

5. 坚持项目成本与目标的有机统一

会计核算遵循“不同目的, 不同成本”的原则。一般来讲, 新产品开发的成本远远大于老产品改良花费的成本, 所以制定成本预算一定要根据项目目标来制定, 保证预算计划与实际预算支出相接近, 保证项目预算的可行性。通常项目进度越快, 项目成本越高。所以加快项目进程就会增加项目成本, 因为需要工人加班、需要及时采购原料, 生产商就会以高于预期的成本购买原材料, 增加了项目成本;换个角度来看, 工期缩短也会减少工期, 降低费用。所以一定要做好项目成本的计划进度, 减低成本预算的压力

总而言之, 项目成本控制作为施工成本管理的核心内容, 对项目管理的稳定运行有着非常重要的作用。因此, 必须做好项目管理工作, 采取积极措施优化项目成本控制。

参考文献

[1]张定涛.加强建筑施工企业成本控制研究[J].河南科技, 2010 (10) .

[2]柴爱红.我国建筑工程成本控制存在问题的原因及对策[J].中小企业管理与科技, 2010 (4) .

[3]陈维, 沈辉, 褚玉芳, 云飞, 黄龙星.太阳能光伏建筑一体化的现状与展望[J].新材料产业, 2007 (7) .

装备制造行业成本控制的探讨 第6篇

关键词：装备制造行业,成本,控制

我国制造的主要优势是成本, 但却缺乏有效的成本管理。我国制造业要想继续保持中国制造的优势, 就要实施有效的成本管理措施。目前, 我国的很多制造企业实施成本管控时, 将注意力主要集中在生产过程中, 而忽视了产品在设计、采购及销售等多个环节的成本控制。制造企业的成本水平不仅影响企业的生产效率, 还影响企业的市场竞争力。因此, 加强装备制造业的成本控制, 使企业获得较好的经济效益, 实现可持续发展, 是制造业发展的必然趋势。

一、装备制造业成本控制存在的问题

1. 产品设计阶段。

设计阶段是产品形成的重要阶段, 也是实行成本管控的关键环节。目前, 装备制造业在此阶段出现的成本管控问题主要有以下方面: (1) 设计人员重视产品的功能性。设计人员设计产品时主要将焦点集中在如何使产品变得完美, 而忽略了产品的经济效益。任何一个产品, 其最终面向的是市场, 需要满足用户的实际需求, 因此不管产品设计的多么完美, 只要无法满足用户需求, 还是无法受到市场的欢迎。 (2) 设计人员仅考虑产品表面成本。表面成本如产品的用料选材、数量, 但其还存在较多的隐性成本, 比如包装、储存、运输等, 这些很容易被忽略, 造成成本过高。

2. 采购阶段。

(1) 缺乏必要的价格与成本分析。很多采购人员不了解采购物品的实际成本, 不清楚所购物品价格是否合理, 进而失去采购低成本物品的机会。 (2) 未集中采购。分散采购, 易造成各个组织均向统一采购商采购, 价格却不一致, 但彼此不知情的情形, 无形中浪费了很多成本。 (3) 和供应商合作不够。通常, 企业采购成本时, 为了压低价格, 降低了供应商的利润, 进而导致很多供应商不愿合作。不仅无法实现价格优势, 反而出现后期物资紧缺时, 成本上升的问题。

3. 生产阶段。

生产计划控制模式跟不上生产的实际需要。机械制造业库存和产品储备高, 占用了较大的流动资金, 从而使生产计划和采购计划互相脱节, 无法按时交货。

二、装备制造业的成本管理措施

从上述分析可以看出, 成本目标不明确是装备制造行业存在的普遍问题。从成本控制的空间角度分析, 各个环节都会产生不同的成本, 而不仅仅是生产部门, 因此要将产品设计、采购、储存、销售等多个环节都列入成本控制范围之内。从成本控制的时间角度来看, 生产中进行成本控制很有必要, 但产品设计和售后服务的成本控制, 与成本水平的高低也有很大关系。因此, 可引入目标成本管理法实施成本管理。目标成本管理指在成本管理中引入目标管理, 主要是根据企业的经营目标, 在进行成本预测的基础上, 对目标成本进行分解、落实、分析控制以及评价等, 顺利完成成本管理工作。

1. 产品设计阶段的目标成本控制。

此阶段成本控制的主要内容是当预测的产品成本比目标成本高时, 要根据图纸上的成本降低活动进行成本控制。常用方法便是价值工程分析法, 不仅可以有效降低产品成本, 还能够提高产品的功能需求。具体步骤包括以下方面:选择价值工程对象;搜集设计产品的相关成本信息;分析新产品的实际功能;分析并评价新产品的设计方案;审定方案;实现方案并作出具体评价。

2. 物料采购阶段的目标成本控制。

采购阶段的成本控制, 主要是按照既定的成本目标严格控制采购成本, 并对采购成本形成中的成本消耗进行仔细计算、调控与监督, 及时发现其和预定目标成本的差别, 并及时纠正两者的差异, 从而使实际采购成本被限制在预定目标范围内, 有效降低企业采购成本。具体步骤如下:在订货清单的制定过程中, 要严格对比库存量, 因为仓库存在库存的情况下, 若继续采购, 必然会占用较多资金, 带来不必要的浪费, 同时也带来了较大的物料耗费;物料采购目标成本的制定要合理、有效, 避免实际陈本与目标成本之间存在较大差异;询问比价, 面对多家供应商的情况下, 要综合考虑材料质量、交货期等因素, 选择物美价廉的供应商;采购部门调查市场实际情况时, 要提供新的物料, 以及时更换、替代旧的物料, 达到降低成本、提高产品质量的目的;企业要和供应商建立长期合作的伙伴关系, 以提高供货质量、速度等。

3. 生产阶段的目标成本控制。

生产阶段目标成本的控制主要是建立定额领料制度, 通过限制物料控制材料消耗量及消耗速度, 充分运用边角料, 最大限度的降低材料成本。定期盘点已经消耗的原材料, 并有效控制材料消耗量。根据成本超支或者节约情况, 进行标准成本分析法, 仔细寻找超支或者节约的原因。

4. 售后成本控制。

首先要减少产品生产中的缺陷, 严把工序质量。产品在加工中出现问题要及时处理;产品出厂时要严格实行质检, 提高产品出厂质量, 降低返修带来的成本;其次, 对有质量缺陷的产品要及时查找原因, 避免不良产品的产出与积压, 最大限度的降低返修及维修成本。

三、结语

综上所述, 装备制造行业实施成本控制时, 要从多个环节、多个方面进行考虑。目标成本控制作为全过程的控制, 需要全体工作人员的共同参与。要充分实现成本控制, 完善成本精细化管理制度, 加强产品在设计、生产、销售等多个环节的控制, 从而在确保产品质量的前提下降低成本, 提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]柳滨, 胡建萍.装备制造企业中成本精细化管理探讨——以中国石油渤海装备制造公司为例[J].现代商贸工业, 2011 (11) .