与机会面对面「散文」

与机会面对面「散文」（精选4篇）

与机会面对面「散文」 第1篇

我很幸运，刚从学校毕业，就被应聘到一家印染机械有限公司，在学业与职业的交接点，我没有间歇期，

面对机会不能感情用事

公司正在推行ISO9001品质体系标准认证，我学的是机电一体化，所以在经过两个星期熟悉生产车间以后，生产部刘经理把生产部ISO9901的文档管理工作交给了我，让我当生产部推行干事。

能得到刘经理这么信任和重视，我既感激又兴奋。我全身心地投入工作，把该我干的安排得井井有条，还经常不计酬地主动加班。两个月以后，刘经理给我提前结束试用期，工资涨了，职位也提了，我成了经理助理，专职负责生产部ISO9001推行事务。

我知道我的机遇是刘经理的信任成就了我，我感激他的方式就是在工作上细致认真,把我的工作干得更加出色。

没想到不久后，总经理找我谈话来了，他直截了当地说：公司ISO9001品质体系马上就要正式评审，他要调我到总经理办公室，专门协调整个公司的ISO9001事务。我很兴奋，能到总经理身边做事，以后我的机会就更多。可是，我突然想到刘经理，我能有现在的业绩，都是他提拔的，况且公司里也有人在私下议论，说总经理和刘经理经常有意见冲突，我如果这样走了，好像对不起刘经理，

我为此事忧心忡忡，而总经理看我对此事一直不置可否，于是，他对我说：去留由你自己决定，尊重员工的选择一直是公司的传统，他不会干涉。

我想了一个晚上，第二天我向总经理递交了一份报告，我感谢他对我的重视，但我说我是学技术出身的，我更想在技术上有所建树。

公司很顺利地通过ISO9001认证，庆功酒会后，人力资源部林经理拉我到公司外面的草坪上聊天。他跟我说起我上次调职的事，他说：你啊，把刘经理的一番好意给拂了。原来，总经理想把我调离岗位是刘经理推荐的，他觉得我有潜力可挖，不能在生产部埋没了，总经理也赏识我，所以才有那次谈话。林经理说，总经理和刘经理是有一些矛盾，但他们在一起已经合作多年，这些矛盾只是他们个性上的原因，对公司有利的事，他们不会舍大争小的。

难怪刚才酒会上总经理没有和我碰杯，那次谈话以后，他一定以为我是一个只满足于现状、胸无大志的人。

我只想如果我走了会对不住刘经理，哪里会想到这么多？是啊,职场上的机会不是轻易有的，对于新人来说，千万别因为一些个人感情错过自己的机遇。

初入职场就有了这份感悟，我还是觉得自己很幸运。对于我来说，虽然错过了一次很好的机会，但我还年轻，我相信，只要踏实勤奋，总经理总有一天还会找我谈话的。

与机会面对面「散文」 第2篇

互联网进入新的视频时代

思科通过对全球网络流量走向的密切关注, 以及产业跟踪和研究发现, 互联网带宽规模已经进入Exabyte (10的18次方) 时代。三网融合以后, 如果单从流量的应用类型来看, 视频应用将是未来绝对的主导流量。

这表明, 在网络融合的大趋势下, 互联网技术和应用的发展进入一个全新的历史时期, 互联网技术经历了一开始的数据和信息应用发展的第一阶段, 到Web技术时代的网站和网页应用的第二阶段和用户为主导的P2P应用的第三阶段。现在, 毫无疑问的是互联网产业已经步入“视频为主”的新时代, 到2013年, 互联网应用的总流量是2007年的10多倍, 其中, 视频应用所占比例大幅提升, 将占全部总流量的91%。

三网融合产业面临三大挑战与机会

在三网融合大环境下, 传统视频和广播产业面临着业务、运营和技术等三大挑战。传统有线视频运营商致力于进一步提升业务模式、业务形式和业务内容, 从而提升最终用户视频业务体验;在运营上面对互联网内容商跨网运营视频业务和应用的直接竞争;在技术领域还面临着改造和更新老旧的网络基础设施重任。

值得一提的是, 我国传统有线视频运营商所面临的挑战并不是中国所特有的, 同样的问题和挑战八九年前在欧美有线视频市场同样存在。然而, 经过网络技术融合和经营转型的积极努力, 目前情况已经有了非常大的改变。以美国最大的有线视频运营商之一为例, 由于率先对其视频业务的基础设施进行全IP技术的整体改造, 化被动为主动, 使市场空间和业务范围更宽广, 其平均用户收入现在比以前提高了一倍还多。成为三网融合下成功转型的典范。所以说, 三网融合对于有线视频运营商来说, 既是风险, 也带来生机和活力, 有线视频运营的最大任务就是清晰地分析其面临的风险和机遇, 制定技术和市场的战略和投资方向, 优化更合理的技术架构, 更高效的业务平台, 从而满足未来3至5年的市场发展方向。

融合网络将带来融合的业务和应用、融合的市场和运营、融合的风险和机会, 融合下的产业和市场“蛋糕”更大更全, 一个全新的大视频市场已经来到。用户自主驱动的视频体验将更加丰富多样, 这就需要我们重新全面审视视频业务实现的三大因素:内容, 网络和终端。

云、网和端相接合的整套技术和运营策略——Video Scape

三网融合所依赖的三大技术基础是云、网和端。网系指智慧网络;云系指云计算;端系指任何端点。

IP技术作为基础设施的统一网络语言和架构使视频业务和应用无处不在、无限延伸, 并同时可以大规模和可扩展地运营, 智能、高速、安全、可靠, 并且灵活机动。业务体验最终由用户驱动, 最终用户所需要的内容, 按其时间、地点和方式的不同, 由用户自主任意选择的端点设备及其任意更换的意愿实现是关键。视频业务的实现需要海量处理的计算资源, 需要更为实时、更为精致、更为动态、更为多样的计算资源和码流处理, 云、网和端之间的关系不能仅仅是叠加或互联, 还必须通过整合、统一和自动化, 使云、网和端之间骨肉相联, 互为关联、互为依赖构成相互结合的整套技术和运营策略。为此, 思科为视频运营商专门提出云、网、端相接合的整套技术和运营策略Video Scape。

Video Scape整套技术和策略考虑最大限度满足视频运营商的三大根本需求:保护投资和拓展平台、增长业务和优化效益、提升整体体验和运营品质。

Video Scape的实现方式是通过充分利用现已有的网络基础设施资源, 进行有关视频机制和功能的补充和优化, 包括软件、硬件的升级, 包括接入网、用户端, 以及机顶盒、家庭网关之间的协调和关联配合, 提高网络对媒体内容分发的速度和质量。使得网络的视频智能机制能与云计算和多端点设备协调一致。

Video Scape的Media Suite将提供视频内容和媒体管理机制, 进行视频内容的获取、采集并确保在转码、变码、处理、传送、分发各个环节的品质。Media Suite不仅能够对网内内容进行管理, 而且也能对外网内容进行处理和播控管理, 并实现视频内容对多屏播发和互动的支持。

Video Scape解决方案还提供Conductor指令系统和机制来关联全网视频业务的管理和控制。利用开放和标准的实时命令协议, Conductor关联网络智能机制与视频业务转送品质, 关联用户端设备和云计算平台, 以统一的开放接口和平台来推动业务和运营创新。

黄合水：面对机会，不容错过 第3篇

不知道黄合水教授的研究是否全面，至少从表面上看，好像就是这样。从健力宝成为“中国魔水”，依靠体育营销的翅膀腾飞，到李宁、别克、安踏等专业品牌，以及联想、海尔甚至中石化等综合品牌，十几年来通过体育营销获利的品牌企业不胜枚举。

《新营销》：海尔、联想、中石化纷纷选择奥运平台进行商业赞助，你觉得他们看中的是什么？

黄合水：国际大品牌都与体育有关，都坚持不懈地通过赞助体育进行全球品牌的推广。国内企业这些年来纷纷宣称要进军国际市场，欲成为国际品牌、百年企业。为此，国内企业先后尝试过OEM、国外建厂、寻求国外销售代理、与国外企业或者品牌合作、并购等方式。但采用这些方式周期过长，获取的利润比较低，速度慢，对自身品牌的塑造有着很大的局限性。而体育作为全球通用的品牌语言，为全世界消费者所接受，不存在文化差异所导致的区域隔阂。例如韩国三星、现代都是通过赞助世界重大体育赛事而得到世界市场的认可，从而以非常规的高速扩张，极为迅速地拥有了强大的品牌影响力。中国企业纷纷赞助国际重大体育赛事，正是对这一世界品牌成功营销模式的认可和借鉴。可以说，中国企业必将成功。

《新营销》:SARS之后，全民健身运动风起潮涌，你如何看待体育营销的全民化？

黄合水：品牌建设对于企业而言，知名度与美誉度往往不可分割，观众在收看他们喜爱的体育运动的时候，他们的心情是愉悦的。俗话说，爱屋及乌，因此，投其所好正是品牌企业进行体育营销的根本，并由此获取广泛的知名度和美誉度。这对于企业品牌进行形象传播是非常重要的，企业可以取得相当好的效果。

《新营销》:不同的品牌企业应该如何选择体育营销的平台呢？

黄合水:大品牌或者是想在国际市场上长袖挥舞的优秀企业，比如联想、海尔等，它们需要的是与国际市场相吻合的品牌形象，因此，与之相对应的就是同样具有国际影响力的重大体育赛事。像现在正在举行的十运会，主要面对的就是国内市场，因此对于区域品牌来说，这就是一个可以让它们成为全国品牌的机会。再比如中石化，中石化在国内的形象已经相当强势，赞助国人不喜欢但在国际上极为流行的F1赛事，就体现出中石化征战国际市场的战略意图。

《新营销》:对于2008年北京奥运会，国内优秀品牌在进行体育营销时应该注意什么？

黄合水：奥运会面对的是全球最大规模、最多阶层的消费者，可以说是全球性的盛事，而不仅仅是体育盛事。品牌企业不管如何赞助奥运，它所面对的都是自身品牌走向全球这一具有决定意义的平台。

2008年北京奥运会，这是在我们自己家门口的全球盛事。既然国际舞台都搭到自己家门口了，中国企业不上去露一手，绝对说不过去。况且，国内的许多大品牌已经“明目张胆”地把触角伸向了国际市场，所以面对奥运会这样4年一度的良机，可以说是机会难得。我个人认为，这也是国内品牌企业奋力一搏的最后机会。因此，我的态度是：面对机会，不容错过。

《新营销》:你如何看待海尔、联想等赞助奥运的企业在国内的宣传？

黄合水：海尔、联想在国内的影响力已经相当稳固，品牌提升的空间不大。它们针对奥运展开的品牌推广目前仅仅是在品牌渲染和终端促销层面，是通过一种促进销售的“差异”来宣扬品牌特性。把这种“差异资源”仅仅沉淀在国内市场，无疑是非常大的浪费。它们的目标从现在开始就应该放眼国际。

给孩子面对危险的机会 第4篇

家住纽约市的莉诺·斯科纳兹是两个孩子的母亲，有媒体大篇幅地报道了她让9岁的小儿子独自乘坐地铁上学的事情之后，很多人对她发起“讨伐”，说她对孩子不负责任，让孩子陷入潜在危险，于是“美国最糟糕妈妈”的绰号就落在了她的头上。她不仅要承受了严厉的谴责，甚至面临着因危害儿童罪而受到逮捕的威胁。

这位“最糟糕妈妈”斯科纳兹出版了一本名为《放养孩子》的书，她坚信自己对孩子的锻炼是对的，她期望能通过自己的尝试鼓励焦虑的家长们放手，给孩子更多自由。如果孩子们从没有机会面对日常风险，那么，当真正的危险降临时，孩子们不可能有能力应对。

她与电视台合作拍摄以《放养孩子计划》为名的系列片。电视台筛查了约2000个家庭，从中找到了13个深受焦虑困扰却愿意尝试接受帮助的家庭。这些父母们就像“直升机”一样盘旋在孩子头上，他们认为自己的子女每分每秒都离不开照管。斯科纳兹深知要说服“直升机”父母们可不是件容易的事。她与每个家庭各共处了四天，每一天都给他们提出不同的挑战课题。第一集中，在斯科纳兹指导下，不被妈妈放心的孩子学会了用锋利的餐刀将奶酪和西红柿切片，然后给父母做三明治。孩子还学会了骑两轮脚踏车。孩子看到自己这样能干，建立起自信心和适应力；父母看到孩子成就，就冲淡了恐惧。每个人都欣喜若狂，变得轻松又快乐。

事实证明了“最糟糕妈妈”斯科纳兹的说法：放松对孩子们的束缚，指导他们安全地完成一系列曾经禁止的活动，孩子会证明他们有多棒，孩子会对自己的成就感到自豪。那些家长们硬着头皮让孩子出发，自己远远地跟着，准备随时打算冲上去保护，但是当家长看到了孩子们成功后的喜悦与自豪后，由衷地感叹道：该放手让他们自己飞翔了。

（陈光 中国家庭教育学会宣传委员会副秘书长）