产品经理会议纪要（精选8篇）
产品经理会议纪要 第1篇
产品经理培训会议通知
产品经理培训会议通知1
各有关单位:
中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院的强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件技术人才，提升整体研发能力，迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的.定制培训服务。
为解决国内目前优秀产品经理缺乏的现状，培训中心特推出“产品经理进阶沙盘演练”的课程。本课程通过实际案例引出产品经理进阶“四字诀—谋(产品谋划)、需(需求传递)、控(开发管控)、援(提供支援)”理论，阐述在实际项目中产品设计、开发、管理、销售的工作模式和思维方法，培养学员的实际应用能力。整个课程由几个实际案例贯串始终，并能结合国内单位现状，帮助各单位定制符合自己特点的产品过程和管理方法。具体事宜通知如下:
一、培训对象
1、将承担产品经理职责的业务人员或信息化人员;
2、具有2-3年IT部门工作经验，将负责需求整理等相关任务的技术人员;
3、希望加强产品开发与管理能力的软件开发人员;
4、系统集成企业售前工程师、售前顾问及方案制作人员;
5、负责软件产品规划与定义的相关人员;
6、需要了解软件设计全过程的项目经理。
二、学员基础
1、要求学员有过一定的实际软件开发经验;
2、要求学员对软件开发过程有基本的概念。
3、对软件开发或软件实施工作有基本的了解;
4、承担过售前相关工作的人员。
三、师资
由业界知名专家亲自授课:
杨老师 总后信息化顾问，培训中心高级讲师
四、授课特点
教学形式为多人一组，分别扮演产品经理、项目经理、需求师、售后服务等多个角色，按公司进行全过程的模拟演练，体会产品经理与各角色的交互要点和帮助。
课程主要特点:
1、理论与实践相结合，注重案例的讲解。
2、从产品管理工作中的常见问题、误区入手，详细阐述各种管理方法的选择、应用。
3、项目全过程沙盘模拟实战，学员边做边理解，具体、深刻。
4、咨询学员提出的案例，指导分析、设计。
五、培训内容
六、培训目标
课程结束后学员能够:
1、了解产品管理是什么和为什么;
2、熟悉产品经理的工作职责和工作程序;
3、掌握产品各阶段文档的编写方法;
4、能够正确的选择、阅读、使用各种需求模型，准确捕获用户需求，并有效传递。
七、培训时间、地点
时间:xxxx年7月10日-7月12日 地点:xx
八、证 书
培训结束，颁发中科院计算所职业培训中心“产品经理”结业证书。
九、费 用
培训费:5500元/人(含教材、证书、午餐等)。食宿协助安排，费用自理。
十、付款方式
名 称:xx市海淀区中科院计算所职业技能培训学校
开户行:xx银行中关村支行
帐 号:xxxxxxxxxxxxxxx
产品经理培训会议通知2
黑龙江、福建、山东、河南、广东、广西、xx省(自治区)农产品加工业、乡镇企业管理部门:
为贯彻落实全国农产品加工业工作会议精神，积极引导我国优势农产品加工产业面向东盟区域开拓国际市场，不断扩大与深化农产品加工产业对东盟区域的交流与合作，受农业部农产品加工局委托，农业部农村社会事业发展中心定于xxxx年10月在xx省海口市举办《农产品加工业东盟区域贸易经理人培训班》，现将有关事项通知如下:
一、培训内容
xxxx年农产品加工业工作会议精神解读;中国东盟区域贸易技术壁垒、东盟区域投资政策及信息发布;互联网金融与新型电子商务模式;农产品品牌建设与国际贸易品牌培育等(详见附件1)。
二、培训方式
培训主要采取理论提升与案例剖析、教师讲授与学员互动、座谈研讨与课堂学习三个结合方式进行。授课教师主要由农业部、东盟国际贸易促进委员会、中国农业大学、对外经贸大学等机构的领导、专家、学者组成。
三、培训学员
主要面向有意开拓东盟市场的农产品加工企业贸易及管理人员;部分农产品出口企业贸易管理人员;部分各省(自治区)农产品加工业、乡镇企业管理部门相关人员。
四、时间和地点
时间:xxxx年10月13日报到，14-16日集中培训。
地点:xx省海口市金色阳光温泉度假酒店(xx省海口市滨海大道278号长滨五北路，xx国际会展中心旁。联系电话: xxxxxxxxxxx)。
从机场打车至酒店约45分钟，车费约100元;从火车站打车至酒店约5分钟，乘坐公交车28/35/37/40路，在长滨五路路口下车，北行300米即到酒店大堂。
五、培训相关费用
学员培训期间的培训费及食宿费由主办机构承担。
六、报名联系方式
(一)农业部农村社会事业发展中心
联系人:向xx xxxxxxxxxxxx、赵xx xxxxxxxxxxxxx
电话:xxxxxxxxxxxxx
电子邮件:xxxxxxxxxxxx
(二)农业部农产品加工局
联系人:蔡xx
电话:xxxxxxxxxx
请相关单位针对本地区农产品加工业发展特点及企业的实际情况，按照通知及名额分配要求(见附件2)，作好学员筛选和相关报名组织工作。参加培训的学员请认真填写《农产品加工业东盟区域贸易经理人培训报名表》(见附件3)，并于xxxx年9月20日前将该表发Email至:xxxxxxxxxxxxx，或传真至xxxxxxxxxxxxxx。
附件:1.培训日程
2.名额分配表
3.报名表
农业部农村社会事业发展中心
xxxx年8月11日
产品经理会议纪要 第2篇
《水平营销》、《市场营销》
产品用户体验：《用户体验的要素》、《赢在用户》、《一目了然》、《点石成金》、《胜于言传》
现实与浪漫：《设计心理学》、《情感化设计》，姐妹篇，按先后顺序读
交互设计：《软件观念革命：交互设计精髓》、《交互设计之路》、《GUI设计禁忌》、《可用性工程》
管理类：《公司进化论》、《跨越鸿沟》、《罗伯特议事规则》
项目管理：《软件工程》、《人月神话》、《人件》
逻辑思维、抽象事物：《UML基础、案例与应用》
敏捷方法：《敏捷估计与规划》、《敏捷迭代开发：管理者指南》
阿朱的《走出软件作坊》，小公司软件作坊，很实用
潜移默化另类：
科学修养、思维方法、心理学类：《决策与判断》、《别做正常的傻瓜》、《学会提问---批判性思维指南》、《黑天鹅》、《美第奇效应》、《社会性动物》、《统计学会撒谎》
人文修养、历史、经济、社会、政治类：《中国历代政治得失》、《激荡三十年》、《万历十五年》、《常识》、《大败局》
成为优秀的产品经理 第3篇
尊重用户体验的企业, 每个人都是产品经理, 特别是客服人员、运营人员、用户支持人员、一线产品主力、一线技术人员等离用户最近的人, 他们能够接触大量用户反馈和建议, 只要是能从用户的角度出发来考虑问题, 就越有机会成为用户体验创新的发起者和推动者。学历、经历等虽然很重要, 但也不会像过去那样成为衡量人才的唯一指标。能否成为一个优秀的产品经理, 从用户体验入手, 用心倾听用户的声音, 研究用户的需求, 并促成产品在用户体验上的创新, 这将成为一个人能否扩展自己的职业生涯的重要因素。
那么, 如何成为一名优秀的产品经理?
心里要有Ownership
什么叫用心?如果你千辛万苦、呕心沥血攒下几十万做首付买了套房子, 你每天花很多时间在网上搜索, 每天到建材城和卖建材的人斗智斗勇, 用什么瓷砖和灯具, 装什么马桶和家具, 价格、材质、种类等等, 无所不晓。我敢肯定, 用不了多久, 你就能成为一个装修专家, 因为这是你自己的房子。只要心中有Ownership, 只要努力, 哪怕是一个外行, 也能够成为专家。我相信, 如果一个人能拿出这样的精神来做产品, 那么他没有理由不成为一个优秀的产品经理。
如果心中没有Ownership, 就是把自己看成是一个打工的, 给老板打工, 给领导打工, 只要他们点头就OK, 那永远都不可能成为一个优秀的产品经理。你可能会说, 那我干别的, 此处不养爷, 自有养爷处。但只要抱着打工的心态做事, 你到哪里都只能是混, 要想出类拔萃, 那就只能等下辈子。
优秀的产品经理心里都有一个大我, 他不是对老板负责, 而是对产品负责, 对用户负责, 他甚至会把这个产品看成他自己的孩子。比如说, 你如果是一个设计师, 除了美化、润色、做方案, 是不是也用心地去了解这个产品怎么回事?用户是什么样的人?用户为什么用这个产品?他在什么场景下用?这个产品给用户创造什么价值?如果说一个技术工程师只满足于堆出一堆代码实现了一个产品功能, 但根本没有想过自己在这个过程中通过积极参与可以让产品得到很多改善, 或者对于自己认为不对的地方, 也不想提出自己反对意见, 这样的技术工程师就不要抱怨自己是IT民工, 因为这样的思维方式就注定了他一定是一个IT民工。
学会从用户角度看问题
一个优秀的产品经理, 除了心里有一个大我, 敢于承担责任, 心里还要有个小我, 甚至忘我、无我, 这就是说要将心比心, 把自己当成用户, 从用户的角度来看问题。老板、产品经理、行业专家选择一个产品的理由, 与用户选择一个产品的理由, 很多时候是大相径庭。你觉得好的产品, 用户不一定买账。如何学会从用户的角度出发, 换位思考, 说起来是一件很简单的事, 但是实际上很难做到。
要突破这种惯性思维, 我的建议是, 第一要多读书、多看报、多与其他人交流, 用外来的一个崭新的思维力量来打破自己头脑里的框框。我建议产品经理们看报纸杂志的时候, 少看行业类高端杂志, 多看面向普通用户的杂志, 类似《电脑迷》《电脑爱好者》《电脑软件》等, 上面的内容对于技术员来说, 可能简单得可笑, 但这些内容真的是普通用户遇到的问题。
第二要适度地患上精神分裂症。以我自己为例, 按理说我是程序员出身, 做过产品, 懂技术, 什么软件到我手里都不在话下。但是, 当我看360软件的时候, 我会不自觉地就像变了一个人, 变成了一个不懂计算机也没有耐心的普通用户, 稍微有地方觉得不顺眼或者没找到想要的功能, 就要摔鼠标、砸键盘, 心里有一种冲过去卸载的冲动。这是我多年练出来的宝贵经验, 我认为其实任何人都能够做到。从用户角度出发来考虑问题, 这对很多人来说不是能力问题, 而是一个心态问题。
对于优秀的产品经理来说, 改善用户体验的机会无处不在。一个优秀的产品经理, 他的头脑是开放的, 他的视野并不局限在自己的行业和产品上。前几年, 我不幸摔伤了腿, 架着拐杖楼上楼下跑, 什么挂号、门诊、划价、缴费、拍片, 要问很多人才能找到科室, 要跑很多路才能把这些事儿办完。在日常生活中, 用户体验无处不在。我们是产品经理, 但当我们走出办公室, 我们就是使用其他产品的用户。但我们不要做一个抱怨的用户, 我们要提升一个层次, 抱怨完了之后, 想一想其他人是不是像我们一样去抱怨, 我们应该怎么去改善。你可能会说, 嗨, 这些事又不是我管, 说了也没用。谁说的?你不去尝试, 怎么知道不管用?而且, 这是一种思维训练, 我相信如果你能看到道路、交通、遥控器、汽车驾驶面板等很多糟糕的地方, 你肯定能找到自己产品需要改进的地方。
脸皮厚, 不怕骂
一个优秀的产品经理, 最重要的一个素质就是具备强大的心理素质, 不怕骂, 而且善于从骂声中找到改善产品的机会。最好的产品虽然能解决用户问题, 但它不是完美的。没有缺点的产品并不存在。优秀的产品经理追求的是极致, 而不是完美。这就是说, 做产品一定在某些打动用户的点上做到最好, 做到连竞争对手都望尘莫及, 甚至绝望到不再追了。这个时候, 真正的用户使用产品不爽了就会抱怨, 会骂;竞争对手也会雇很多人, 模仿用户的口吻来骂。面对铺天盖地的骂声, 有些产品经理会产生恐惧心里, 觉得是不是产品方向不对。这个时候, 我会鼓励团队说, 竞争对手是我们的磨刀石, 负面的信息里, 即使是对手的枪稿, 也要找到可以改进产品的启发点。我们一定要研究他们的骂声, 想想产品有什么地方可以改进的, 最后让他骂不出。这样, 竞争对手就成了我们的磨刀石, 把我们的刀磨得越来越锋利, 我们手起刀落, 就能把敌人斩于马下。
没心没肺的另一个含义, 就是不怕失败。因为好的产品是不断打磨出来的, 好的用户体验绝对不是一次到位的。
一个产品最后能成功, 靠的不是一招制敌, 更不可能是一炮而红, 它至少经过三年五年不间断的打磨、不间断的失败、不间断的尝试。没有坚忍不拔的心态, 一个产品经理很难做出来好产品。有人说, 做产品应该像做艺术品一样, 但艺术品可以只展示给少数人看, 甚至艺术品是艺术家孤芳自赏, 做给自己看的。但是, 判断一个产品是否成功, 终究还是要看它在商业上是否取得成功, 因此它必须要获得大众的认同。《弟子规》里面有句话说:“闻誉恐, 闻过欣。”这么高的道德要求, 咱们普通人很难达到。但是作为产品经理, 我们可以抱着一种欣喜的心态来看待批评, 因为我们都知道, 批评存在着改进产品的机会。
所以, 优秀的产品经理要有一颗粗糙的心, 要能够做到没心没肺。
产品经理赚多少？ 第4篇
产品经理可以来自于任何岗位，程序员、架构师、前端UI设计。其对技术知识的要求一般，只要能担任“在团队中沟通的角色”，因为他们本质上不是技术问题的解决者。明白用户需求、逻辑清楚、具备良好的沟通技巧、有一定的项目管理经验都是加分项。同时产品经理还必须具备领导团队的能力、良好的谈判能力，这样才能为产品开发带来强有利的资源支持。
产品经理们在做什么？
不同类型的公司关于产品经理的定位有所不同。笼统来说，他们需要做的是发现客户需求并且定义这种需求的价值，然后将这种需求传达给技术、设计等，推动这个团队将需求转化成产品，并且负责产品的后期服务和优化。
产品经理的工作是从挖掘客户需求开始的，通过研究客户的反馈、研究报告、市场趋势以及统计数据确定产品定位，然后撰写产品的需求文档。在项目开始之后，产品经理需要对团队的工作和资金进行分配，整合公司内部资源，及时报告和调整项目内容。这一阶段，他们有点类似于项目经理的角色。产品完成之后，他们还需要负责推广，收集用户反馈，对产品进行改进和修正。
就每天的工作而言，他们的时间会花费在写方案、测试、处理邮件、跟进产品、开会、各种团队沟通上。
产品经理的职业发展
一个产品经理对产品经理的解读 第5篇
问：你认为PM的目的和目标是什么?非技术出身的人，在他为期三个月的产品实习中最值得学习的技能是什么?
答：在理解PM的目的和目标方面，我推荐阅读Horowitz的作品“Good Product Managers，Bad Product Managers”。
至于技能，我推荐先从产品设计层面开始培养(产出原型的能力)，然后是产品的技术层面(对自己说的一定要清楚;能估计任务的时间开销并考虑到细节)。
一个关于此的很有效的启发式思考是，想象一个产品团队中仅有两人：你和一个开发。你会怎样努力搞定它?不论你是否是在初创企业工作，这个思考测试可以帮助你甄选出那些你会感兴趣并想要培养的基础技能。另一个方法是，想象一个由你、五个开发、一枚设计和一个测试组成的团队。你现在又将如何努力?沟通、组织、GTD(Getting Things Done)、优秀的项目管理将极大相关。
一些值得学习的设计技能，如线框图(Visio、Balsamiq工具使用)、基础UX规则和设计(高分辨率原型;用户流概念)、图形设计(PSAI)、可能需要学习JavaScript(AJAXjQuery比较重要)等。
此外，如果你想找一些人生适用的原则，你可以看看Dalio的“Principles”，他在这方面的思考比较深。再推荐一本Peter Bevelin的“Seeking Wisdom”。
问：一个PM实习生或新晋PM应该如何尽快提升自己的能力?
答：领域内：在最初的几周里，试着找到一个可以让你在实习期内学到的课程看到实效的项目做。一定要有执行力。
技能：每个产品管理的机会都不尽相同，但是他们基本都少不了设计(信息架构、UX、图形设计)、开发(细节导向、开发协作等)、项目管理(任务分配及优先排序等)几部分。在你离开实习岗位之前一定要学会这些技能。
我个人认为你需要好好评估下自己真正喜欢的日复一日的工作内容是什么。对于自己不能完全投入的工作，要保持专注和自律会很难。
问：对于一款成功的产品你有什么心理模型或标准吗?
答：关于商业层面，有很多讲KPI的书。自己一定要去熟悉那些概念。一定要清楚，某些产品或产品功能是如何让企业整体成功的。多问自己：如果这个产品火了，会怎么样?搞清楚自己做的产品或功能是不是个试验品或增强改进，也很重要，它会左右你评估产品成功的价值。
从产品层面出发去评估一款产品的技术质量。你一定要保证用户流健康，保证设计中没有会导致非预期结果的漏洞。当然，你产品的技术质量也取决于你的技术团队和工程项目经理。一些如回归测试、测试驱动设计、正常运行时间、开发测试上线流程……的技术术语也要熟悉。
问：你衡量自己的成功的度量是什么?哪个度量最重要?为什么?
答：1，产品：我是否有效地平衡了股东、顾客和员工的利益?我是否能画出展示执行团队或顾客前景的路标?我能取得团队意见一致还是要经过其他周折?我能高质量地准时上线产品吗?
2，领导力：我能够激励团队吗?我能为团队指明正确的方向吗?我能为他们快速有效地排除障碍吗?
另外三点我觉得在职业生涯中很重要的是：
1、注意与你共事的人的素质。这就是我为什么加入Palantir的同时又投资了校友产品，包括ClearSlide。我的伙伴们都很棒，我很肯定未来我们会做出些很非凡的事。在一个好的企业里，奋斗的路途不会显得特别遥远。
2、关注你能做出的个人贡献。你在培养哪些能力?比如，作为非纯技术出身的PM，对市场营销和分发渠道的见地便很有价值。
3、要有一个自己觉得不错的个人自述跟别人讲，并将其内在化。你要能把它讲述成一个紧凑的故事。你未来要追求的事物从某种程度上应该与你做过的事契合。对于那些能让你学到新东西的机会一定要保持敏感。
就我个人来讲，我会持续思考一些短中期的事。我从3-5年的跨度来看待分析事物。我觉得超过这个跨度便很难做计划了，生活本来就是数不清的紧急事件的连续。对一些人来说，他们有成为Amazon的VP这样的人生目标。这也许对他们有效，但我认为人生中有太多意外，对于那些我现在不能预见的可能，我欣然接受。
我觉得当你投入到你的日常工作中，你会想最好别出什么乱子。我不是个赞许搁置人生计划的人，因为它老是让你因一些当下需要做的事而耽搁了你真正要做的事。所以不管你做什么工作，请做自己真正喜欢的工作。
问：我有一些朋友对于衡量幸福和满足有些困惑，他们认为幸福与满足会扼杀自己的抱负。你对这个有什么看法吗，特别是在你刚刚提到的享受每日工作的情境下?
答：幸福和满足真的就不与个人抱负相容吗?我认为大家经常把满足跟幸福的贬义解释--自满混淆了。自满会让人生停滞，产生不满足。简单说，抱负是要完成某件事的强烈愿望，是一种跟想解决或回答问题相同的精神状态。
也有一些我们公认的很有野心的企业，他们都有一种快乐玩耍的心态。我认为硅谷里某些最成功的企业便是这种文化的优秀例证。Facebook和 Palantir都是。从这些例子中去学习，可以帮助我们理解为什么幸福和抱负并不冲突。我喜欢目标导向的工作氛围，尽管它很难，但我自信最终都能将他们实现。
当我与一些业内老前辈和成功的业内人士聊天时，我注意到一件事，他们都很好的找到了工作与生活的平衡。企业家通常会有两种努力工作的方式：
可持续的高强度工作;
不可持续的高强度工作;
你也许可以数月甚至数年保持在不可持续类高强度工作状态。但我需要提醒他注意这样做对他人生的影响，那看起来就像过着屎一般的生活。所以我鼓励大家找到一种可持续的工作状态。记住，人生(创业、成功等)是一场马拉松而不是短跑。
我对此的看法也许跟众多硅谷精英不同，因为我做过很多旅行，见过很多硅谷泡沫之外的其他生活方式。
问：我经常被建议说在做PM之前应该先去做几年技术，因为在做完PM后就很难跳回去做技术(编程、设计等)了。你怎么看这个建议?刚毕业就去做PM好，还是先做其他工作再转作PM?
答：PM有很多种。小公司里，PM也需要能参与产品创造。大公司中，却不一定。但一般，你懂的技术越多越好(当你面对那些想成为PM的MBA时就有优势了)。如果你一毕业就想去做PM，你就应该想想如何将自己差异化。
最后，我希望大家在产品经理的道路上越走越好，创造属于自己的蓝图!
产品经理会议纪要 第6篇
—产品经理的野蛮成长
主 讲：Charles（研发管理咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师）
课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等 【课程背景】
我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：
1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数
2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住
3.几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系
4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
5.把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂“你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？”„„
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如： 1.产品经理该如何定位？其职责是什么？
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2.产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？ 3.如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？ 4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？ 5.如何策划有竞争力的差异化产品？
6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？ 7.如何把新产品成功的推向市场？
8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”？
9.如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变？ 10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤？
基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。【课程价值】
1)了解产品经理产生的背景、时机
2)了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求 3)理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 4)理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的 5)掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
6)掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法 7)掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售 8)掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机 9)了解业界如何培养产品经理的方法
10)分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样例„„）【培训内容】
一、案例分析：成长的烦恼 1.成长过程中存在的问题 2.产品经理成长的三个阶段 3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变 4.成功的产品经理给公司带来的收益
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
二、产品经理的定位、职责与能力要求
1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1)产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）2)产品策划（产品策划经理）3)产品开发（产品开发经理）
4)产品推广（产品行销/推广经理与产品维护经理）5)研讨：分享学员公司产品经理的定位 2.产品经理的能力要求 1)应该具备的知识和技能 2)产品经理的任职资格标准 3)产品经理的资格认证
4)产品经理的培养途径和职业晋升通道
5)模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准 3.产品全生命周期管理业务框架 1)产品战略管理 2)产品规划管理 3)市场需求管理 4)产品开发管理 5)技术开发管理 6)研发项目管理 7)产品运营管理
8)产品运作支撑体系（流程、组织、IT）9)模板分享：产品经理工作手册
三、产品经理的核心业务之一：产品规划 1.市场细分
1)为什么要细分市场？ 2)市场细分的八种方法
3)细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
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5)各细分市场主流产品的SWOT分析 6)主流产品竞争对手分析（$APPEALS）7)细分市场策略分析
8)模板分享：细分市场描述模板 2.目标市场的确定 1)判断市场潜力 2)产品竞争力分析
3)产品定位与细分市场的匹配（SPAN）4)客户价值分析 5)产品组合分析
6)企业扩张策略（产品线与市场扩张）7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握？ 3.市场需求
1)市场需求、产品需求、设计需求的关系 2)市场需求的收集
需求收集渠道：外部渠道与内部渠道 需求收集需要注意的问题
需求收集的十四种方法（原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查）模板分享：原始需求模板 3)市场需求分析
市场需求的$APPEALS模型
确定产品的竞争要素、寻找竞争对手
客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点（BSA）与竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势 基于竞争分析的需求调整、差异化策略 市场需求规格书的形成
模板分享：市场需求管理流程与模板
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4.产品路标规划
1)路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）
2)产品路标规划过程
技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系 产品平台的形成过程
产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）产品路标规划的形成（实际案例同步演练）制定产品开发任务书 模板分享：产品路标规划流程 模板分享：产品路标规划报告模板 模板分享：产品开发任务书模板 3)产品路标规划决策与立项评审
决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）决策标准（评审关键要素）
分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理 1.产品开发团队的构成
1)贯穿全流程的产品开发团队的构成 2)产品开发团队成员的角色构成及相应职责 3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作 2.产品开发的结构化流程 1)结构化的产品开发流程的特点
2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作 3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
4)实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动 3.产品开发的决策评审机制
1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色 2)产品经理如何参与决策
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3)实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告 4.产品开发的过程的项目管理
1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展 2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系 3)产品开发过程中的突发事件如何处理
4)实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点 5.演练与问题讨论
五、产品经理的核心业务之三：产品上市 1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏 2.产品上市的策略：先“营”后“销” 1)如何理解营的工作 2)如何理解销的工作 3)营和销之间的关系 3.新产品上市流程
1)新产品上市流程中各环节的主要活动 2)发布策略 3)发布准备 4)正式发布
5)发布计划的执行与监控 4.新产品上市的支撑体系 1)产品上市“一纸禅” 2)产品的命名管理
3)产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
4)产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系 5)产品上市的效果评估
6)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对 7)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系 8)产品上市的“151”策略 9)模板分享：新产品上市计划模板
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六、产品经理的培养 1.常用的产品经理培养方法
1)岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习2.产品经理培养方法――资源池 3.资源池的概念
4.建立资源池的目的与原则 5.资源池的运作流程 1)产品经理的筛选 2)产品经理的面试 3)产品经理候选人的培养 4)候选人的资格认定 5)资源池的运作机构及职责
6.实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制
七、总结 【讲师介绍】
Charles：研发管理咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师 专业背景：
16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；
曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（97～04），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。
研发管理咨询经验
７年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
域。典型客户如下： 1)科达通信 2)OPPO 3)TCL家网事业部 4)苏州金龙 5)宇通重工 6)京信集团 7)福建敏讯
8)中电集团某军品研究所 研发管理培训经验：
曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。
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产品经理会议纪要 第7篇
每年都有数量可观的实习生进入腾讯实习，坐我旁边的可爱MM就是，实习可以使大学学习和公司工作顺滑对接。同样可爱的腾讯产品实习生小木子同学发现：工作中有激情，也有自我控制，有分析，也有自我发掘。所有即将走上工作岗位的同学都来看看，尤其是期待走进腾讯的。
在我还没进入产品这个领域的时候，我心中的产品经理就像一个富有创意的设计师，拥有着天马行空的思维，无穷无尽的想象力，可以随心所欲的做很多新奇 有趣的好玩的东西。但是在实际的工作和学习过程中，我发现一个产品、或者说一个功能、甚至一个很小的icon，都不是随便的拍脑袋就能想出来的。发散的思 维有助于创新，但是创新的不一定是好用的产品。好的产品往往是根据大量的调研、数据分析、需求分析等等一系列复杂的过程最终设计而成。
如果说你想要做一个好的产品，或者说想做一个好的产品经理，那么在产品设计和实现的过程中，必须注意如下几项基本原则：
(一)明确目标
明确目标，这是做产品必须记住的一个最为根本的原则。其实无论做任何事情，这都是十分重要的一个原则。
首先，要明确为什么要做这个产品(功能)，出发点是什么，目的是什么，期望达成什么样的效果;
其次，要确定目标是具体的，是可实现的，并且是最终可以衡量的;
最后，要明确时间目标，确定预期完成的deadline。
如果不知道目标，就会像无头苍蝇一样乱撞乱飞，哪怕只是设计一个很小的功能，也可能事倍功半，甚至是完全白费功夫。如果上述的三点都已明确，那么就可以在心里进行一个详细的规划，接下来的工作才能有条不紊的进行。
(二)重视数据
调研是产品策划中比较重要的前期准备工作，调研其他的同类产品，调研市场和用户的需求等等，往往是之后进行产品策划和产品设计的指南针。调研分为两种，一种是定性的，一种是定量的。
我们经常是习惯于定性的分析和描述，凭借自己的感觉和体验，认为一二三四等等。
感觉固然很重要，但是个人的想法和感觉往往容易有偏差，并且可能会因为某些习惯或者其他的因素陷入某种误区。所以定量的调研和分析是十分必要的。不管是在产品策划的前期，还是在产品上线后，数据统计都是非常重要的。
我们都知道用户浏览网页，一般为F型，但是我统计了一个页面，却是右侧的很窄很小的一块区域的点击率远远高于面积为右侧两倍的左侧list，右边的 点击量至少为左侧的2倍。右侧模块中的点击量高的区域也只占模块自身面积的1/2。如果不是后台的数据反馈，我可能永远也想不到页面右侧一个小小的模块的 点击量高于周围的其他模块如此之多。
所以，请产品经理一定要重视数据，无论在任何工作环节中。
(三)合理掌控时间
时间是一个非常重要的因素。“快”是互联网生存的法则。但是好的产品是需要时间细细打磨的。所以掌控时间，平衡速度与质量之间的关系，是十分重要的。
如何统筹规划，在有限的时间里让整个团队高效的运作;如何合理分配，把宝贵的时间，花在最值得的地方……这些都是作为产品经理所需要具备的重要的能力。
首先，产品经理需要将时间合理的分配给UI设计、需求设计、开发实现、功能测试、质量评测等，并确定每项工作的开始和预期结束的时间，以及各项工作之间输入输出的衔接的时间。
其次，要随时与每项工作的负责人or接口人沟通，追踪工作的进度，并确保最后能够按时完成。
第三，要随时检查当前的工作是否符合目标，满足需求，与预期一致，
如果不一致，需要发现时立刻解决，以免浪费大家的时间和精力。
除了把握住这种大的时间点，还要掌控住小的时间点。产品经理的大部分时间都是与人沟通，经常开会。所以主持会议时，把控会议进行的节奏，确保问题在最短的时间内解决，也是产品经理的基本素养之一。
会议前，先要做准备工作，提前将会议的议题，要讨论的内容尽量提前一天发给参会的同学，让大家都提前了解。在会议中，将大家都一致的问题尽快的过一 遍，确定下来然后针对有争议的问题，逐个讨论，尽量在有限的时间内，解决更多的问题;如果个别问题争议较大，可以放在最后讨论解决，或者放到会下另行讨论 解决，不要开1个小时以上的会议。如果有的问题不是与所有的参会的同学都相关，也建议放到最后散会之后，与相关的同学单独讨论，以免浪费其他同学的时间。
总之，无论是自己的时间还是他人的时间，产品经理都要十分的明确，并进行合理的安排和利用。
(四)高效而准确的沟通交流
沟通能力是产品经理所需要具备的基本能力。
文档、表格和PPT，邮件、在线聊天工具和电话，以及面谈、会议等等，这些都是产品经理的必备武器。沟通的途径多种多样，但是沟通的目标是一致的——推动信息在team中的快速传递和同步，并且保证信息的对称(理解无歧义)。
首先，要学会概括总结。对于文档、PPT、邮件、在线聊天一类文字流的沟通，一定要学会写摘要。摘要必须要简洁凝练，让信息的接收方扫一眼就能了解 这件事情的概况，然后可以根据需要再去了解详情。免得让人家看了半天也不懂你要说什么，浪费了很多时间，最后还是一头雾水。面谈、会议的时候也是同理，只 不过文字流变成了说话，先概括性的讲讲，让大家先心里有个谱，后续听细节的描述也比较容易明白。
其次，要条理清晰、注重逻辑。
写文档、写邮件是产品经理的日常工作，需求文档、会议纪要、评测方案等等，这些看似琐碎，实则是整个产品设计、开发、测试、评测等各个环节工作时的 重要依据。条理清晰、逻辑分明是文档和邮件可读的必要因素。如果没有逻辑，流水账一样的随便叙述一番，混乱的可能隔一段时间自己就看不懂了，更何况别人。 说话沟通的过程中，条理清晰、逻辑性好，语言组织能力强的人，才更容易让别人理解自己的观点，更容易说服别人。
举个简单的小例子，一个功能的需求描述，如果按照目标(整体需求)、结构框架、功能描述、数据来源、内容需求、交互设计和视觉设计、统计需求等这样的顺序依次进行描述，这样不同的人员只需要看自己相关的部分即可。否则，会大大的增加各个环节工作的同学阅读需求文档的成本。
最后，确保一致性、无二义性
文档、表格、PPT和邮件是信息的载体，确保其可读易懂无歧义，才能够节省开发测试同学等花费在阅读上的时间，减少再次沟通的成本，避免因为误解而 返工的额外开销。世界上没有两片完全相同的树叶，所以经常会出现理解不一致的情况，这是正常的。但是及时的沟通，确保双方的一致性是十分必要的。所以无论 是在会议中的讨论，还是书面的交流，最后都要反复确认理解一致、没有二义。
(五)注重每一个细节
产品的设计不能只是一个概况，脑海里想想大致就那样子。产品经理必须注重每一个细节：确定每一个操作触发的所有结果都有考虑过，避免遗漏;确认每 一个细节最终的需求设计和实现的方案;没有任何东西是可以忽略或者跳过的，哪怕是网页中行与行的间距，字与字的间距都要确认。可能就是这些小地方，最终决 定了你这个产品的成败。千里之堤毁于蚁穴，千万不要因为小的疏忽而将自己的全部心血毁掉。
如何成为合格的产品经理 第8篇
产品经理英文简称PM, 是英语Product Manager的缩写, 对于企业来讲产品经理的主业就是对产品进行管理、对市场进行研究, 制定出产品开发品种、商业运行模式、推动企业产品营销和运营工作的重要管理者。产品经理是企业市场营销的骨干, 是市场经济条件下联系企业与市场、产品与客户的重要人员。
2 产品经理的基本特点
2.1 产品经理的经验丰富
从专业上讲, 真正的产品经理遵循着这样一条服务线路:产品引进→开发→定位→定价→销售, 但是国内大多数企业没有这个概念。另外, 国内企业虽然设置了产品经理, 但多是出于战术上 (扩大销售额和销售量) 的考虑, 考核产品经理都是以一年为限, 而国外公司对产品经理的考核是战略性的, 考核期限往往是五年甚至十年。
2.2 产品经理的权利大
企业对产品经理有管理上的强制力和决策上的决定权, 很多现代化企业都给予产品经理相当大的空间和权力, 使产品经理能够有效涉及销售、宣传、服务等各个企业关键部门, 让产品经理有管理权力和制定规划的权利, 这是产品经理重要价值的体现, 也是产品经理基本职能的外部表现。
3 提升产品经理的基本工作能力和水平
作为企业产品经理来讲, 扩大产品市场份额、提高产品市场接受度、提升产品市场影响性必须以基础性工作和基本能力作为根本, 因此合格的产品经理必须重视基本能力和基础水平的提高和发展。要建立产品经理的市场化意识, 企业应该组织产品经理进行基本技能和基本操作的培训, 使产品经理的基本工作能力能够适应市场要求, 进而发展出产品经理的立足市场、服务市场的基础性市场化理念。企业应该有计划地提高产品经理的宣传工作水平, 市场和客户需要产品经理扎实的宣传活动和工作进行沟通。新时期要将产品经理的宣传工作能力列为发展的重要能力, 使产品经理通过宣传走向客户和市场, 让客户和市场更能深刻而全面地了解产品, 扩大产品对市场和客户的影响。要提升产品经理交际能力培养, 市场和客户需要产品经理有效交流和全面沟通加以联系, 产品经理必须提高交际能力, 通过大量交流和沟通联系, 建立起产品经理的交际能力, 做到对市场和客户的深层次把握和控制。
4 提高产品经理的市场情报收集能力
产品经理对市场进行正确判断, 制定合格的产品策略需要以详细的市场信息和情报作为基础。当前产品经理应该重点建立市场情报的信息收集系统, 形成对市场信息和情报的加工和处理能力, 在广泛掌握市场需求和市场特点的基础上, 提升产品经理的洞察力和判断力, 形成对产品定位、产品宣传、产品销售等相关工作的支持, 深层次把握市场规律和动态, 更好地利用市场情报和信息形成更为科学的决策和方法。
5 提高产品经理的市场开发能力
产品经理要加强对市场波动规律、科技发展动态、客户需求等关键环节的把握能力, 及时确定市场的主要要求, 为企业产品研发提供建议和市场方向, 快速适应市场要求和客户需求, 提高产品经理把握市场、控制市场、开发市场的水平和能力。产品经理应该在区域市场开发上多下功夫, 要结合区域经济水平和文化特点展开市场开发工作, 挖掘区域市场中潜在的资源和需要, 全面提升自身的市场开发潜力, 在利用区域市场优势的同时, 做到对区域市场的占领和扩大。产品经理应该注意市场空缺, 立足于产品研发进行市场的深层次思考, 找出市场需要和空白市场出现的成因, 利用市场化运作的规律, 推进企业产品的开发, 进而对市场需要和企业产品进行深层次整合, 在满足市场与客户特殊需要和新需求的基础上, 提升产品经理市场运作与开发的能力。
6 提升产品经理的市场化意识
产品经理必须与市场有着高度的呼应和共识, 要走与市场相互配合、相互理解的道路, 要立足于市场的存量、市场的发展、客户的需求等关键要素, 找出产品市场认同度的关键要素, 进一步在市场的角度去重新看待产品, 进而挖掘产品市场潜力和竞争优势。产品经理在市场化意识建立和提升的过程中, 要将市场和客户作为基本出发点, 探寻市场发展方向, 定位客户潜在需求, 将市场供求信息和产品改良意见准确地反映给企业, 通过扎实的产品宣传、推荐工作, 提高产品的销售业绩和产品盈利水平。
7 提高产品经理的决策力和执行力
企业应该给予产品经理决策的权利和决策的空间, 对于产品经理职权范围内的工作要给予其足够的支持, 相信产品经理的专业判断和专业手段, 不干涉产品经理的专业决策和管理工作, 搭建起尊重产品经理的管理、组织平台, 更为全面地提升产品经理的决策水平, 进而为产品市场开发、市场动态掌握提供决策能力的组织化和管理体系基础。同时, 企业要围绕产品经理和相关活动建立起支持和保障系统, 整合企业的资源, 敢于对产品经理活动和行为加大投入, 支持产品经理的管理行为和决策, 提升产品经理的执行力和强制力, 使产品销售、市场开发、潜力挖掘等各项工作中体现产品经理的价值。
8 提高产品经理的薪资水平
薪资是产品经理的劳动所得, 也是对产品经理工作业绩的评价和肯定。企业应该建立有层次、有针对性的产品经理薪资体系, 提高高效能产品经理的薪资水平, 发挥薪资正向激励的作用。企业应该从产品经理的实际工作出发, 讲求薪资的激励功能, 有效调整产品经理的薪资结构, 更多地将产品经理工作和薪资收入联合在一起, 形成产品经理与企业、产品经理与市场开发、产品经理与销售活动更为紧密地结合, 激发产品经理业绩增长的主动性。在薪资调整过程中特别要注意薪资整体水平的波动性, 不能将薪资看作是激励产品经理的唯一手段, 尽量控制产品经理薪资下降的空间, 给予产品经理一定的范围和时间, 相信产品经理能够有效解决短期存在的开发不良、销售不振等问题, 进一步激发产品经理对企业的认同感和对工作的责任感。
9 加强对产品经理的人文关怀
一方面, 要建立起重视产品经理工作的企业文化, 在企业范围内做好产品经理的宣传, 建立重视产品经理工作, 关心产品经理生活的文化氛围, 向产品经理进行文化上的重点强化, 利用企业文化软实力实现对产品经理的人文关怀。另一方面, 要帮助产品经理解决实际的困难:一是要结合产品经理的工作实际, 提高对产品经理的工作支持。二是要结合产品经理的生活实际, 增加对困难产品经理的政策倾斜, 免除产品经理的后顾之忧, 使产品经理能够将更多的精力和热情投入到市场和产品推广的工作中。此外, 要给产品经理的发展留有空间, 从文化上、体系上做好对产品经理的服务, 使产品经理感受到企业的温暖和支持, 进而为产品经理的成长与发展提供主动的促进资源和环境。
1 0 结语
对于产品经理的市场运作和市场开发能力的发展应该采取差异化的方法, 结合区域市场和产品特点, 营销策略和方式特性推进产品经理差异化的发展, 形成对合格、高效能产品经理发展的有力支撑。
摘要：研究在分析产品经理工作特点的基础上, 提供了提升产品经理的基本工作能力和水平, 提高产品经理的市场情报收集能力, 提高产品经理的市场开发能力, 提高产品经理的决策力和执行力, 加强对产品经理的人文关怀等方法, 对更好地进行产品经理管理, 促进产品经理自我发展, 提升产品经理综合素质展开了研讨。
关键词：产品经理,工作能力,情报收集,市场开发,决策,人文关怀,企业
参考文献
[1]黄涛.企业建立完善创新机制的必要性与可行性[J].市场研究, 2010, (07) :217.
[2]王飞.以产品经理为核心的企业管理模式探讨[J].科技资讯, 2009, (36) :45-47.