泰达档案馆范文（精选4篇）
泰达档案馆 第1篇
泰达集团党群动态
（第17期）
泰达集团党群工作部
2010年5月31日
胡锦涛总书记在5月25日至26日召开的全国人才工作会议上的讲话精神：切实做好人才工作，加快建设人才强国，是推动经济社会又好又快发展、实现全面建设小康社会奋斗目标的重要保证，是确立我国人才竞争比较优势、增强国家核心竞争力的战略选择，是坚持以人为本、促进人的全面发展的重要途径，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的重要支撑。必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，更好实施人才强国战略，坚持党管人才原则，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，加快人才发展体制机制改革和政策创新，扩大对外开放，开发利用国内国际两种人才资源，以高层次人才、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设，为实现全面建设小康社会奋斗目标提供坚强人才保证和广泛智力支持。２０２０年我国人才发展总体目标是：培养造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，确立国家人才竞争比较优势，进入世界人才强国行列，为在本世纪中叶基本实现社会主义现代化奠定人才基础。
市委召开常委扩大会议，传达学习贯彻全国人才工作会议精神：市委书记张高丽指出，进一步做好人才工作，要贯彻服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的指导方针，紧紧围绕构筑“三个高地”和打好“五个攻坚战”，着力抓好人才使用、引进和培养三个环节，着力构建人才集聚、服务和创业三个平台，着力建设党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍，努力形成人才竞争比较优势，为天津科学发展和谐发展率先发展提供坚强的人才保证。要确立人才优先发展战略布局，抓紧完善我市人才发展总体规划和地区、行业以及重点领域的专门规划，明确人才发展战略 目标、战略重点和战略举措。要加强人才资源能力建设，着眼于人才总量的增长和人才素质的提高，加快推进大教育、大培训，多出人才、快出人才、出好人才。要促进人才结构调整优化，统筹推进各类人才队伍建设，尽快形成门类齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足经济社会发展需要的宏大人才队伍。要构建滨海新区人才高地，积极创建与国际接轨的人才管理改革试验区，实行人才全球招聘制度，建设具有世界一流水平的高新技术产业聚集区、创新创业基地和人才特区。要扩大人才工作对外开放，善于利用国内国际两种人才资源，聚集更多的海内外优秀人才。
集团党委深入学习贯彻温家宝总理视察天津时的讲话精神和市委常委扩大会、区委常委扩大会精神：近日，集团党委召开了2010年第二次党委扩大会议，传达学习了温家宝总理视察天津时的讲话精神和市委常委扩大会、区委常委扩大会会议精神，中纪委、中组部召开的贯彻实施四项监督制度进一步提高选人用人公信度视频会议精神等，进一步增强了集团各级领导干部做好新区工作和集团工作的紧迫感，明确了下一步推动工作的要求。集团党委书记孔向日指出，今后，我们要以总理讲话精神为指导，要学会密切联系关注和把握形势变化，加快经济增长方式转变，牢牢把握发握企业发展的主动权；要在强化发展的同时以和谐企业为主旨，推进品牌文化工程，促进企业稳定；要坚持以人为本理念，关心员工的切身利益，引导员工自我价值实现；要以四项监督制度的学习为契机，建立长效监督机制，提高选人用人公信度，建立高素质的干部队伍；要关注重点项目、重点工程，抓进步，抓安全生产、抓品质保证；要将将思想教育、制度建设、监督机制、廉洁文化、效能监察、风险控制、KPI等多种措施有机结合，形成一个强大的监督体系，推进党风廉政和反腐倡廉制度建设。
坚定信念 做可亲可敬可信可靠的组工干部 ——泰达集团党委召开2010年第一届组织委员培训班
2010年5月27日，集团党委于泰达城开公司二层会议室召开了泰达集团2010年第一届组织委员培训班。会议由集团党群部副部长孙国强主持，集团党委书记孔向日出席会议并作了开班动员和总结讲话，集团各党委、党总支、党支部专职副书记、组织委员等20余人参加了会议。会议反响强烈，取得了圆满成功。
会上，泰达城开公司党支部书记元勇作了《构筑人才链，实现新突破》的专题讲座，从引才、育才、用才、聚才四个角度，深度介绍了城开培养高盈利能力、高专业能力、高执行能力的人才培养实践；股份公司党群部部长周京尼在专题讲座中图文并茂地展示了股份公司在主题党日活动中取得的成果，指出搞好主题党日活动，必须抓好确定主题、明确主题、围绕主题、突出主题、巩固主题五个环节，要内容新、形式活，效果实；园林公司党总支副书记张永祜则从班子建设、干部队伍建设、党员队伍建设等方面介绍了园林公司加强党建科学化的重要举措，全面总结了党建工作服务中心所取得的经济成果；泰达中心酒店党支部副书记刘庆围绕服务水平和运营管理的提高，指出支部党建要做到“三贴近”即贴近党员、贴近员工、贴近经营工作；开发区监理公司党支部书记徐勇在《围绕中心，服务大局，扎实工作，开拓创新》的专题讲座中系统地讲了抓班子、抓党员建设、抓企业文化、抓廉政等方面工作经验与做法，指出支部组织工作必须提升6种能力；最后，集团党群部副部长孙国强从集团组织发展和申请人工作对组织委员提出了系统要求。这些内容丰富生动，多角度的工作培训为组织委员有效开展组织工作、成为落实各项党建工作内容的执行者和操作者提供了参考和借鉴。
专题讲座结束后，参会各支部组织委员进行了大会交流发言，他们一致认为，这是一次高质量的培训班，是一场高品质的思想盛宴。他们纷纷表示，此次培训班收获颇丰，今后在组织工作的具体实践中一定会将心得转化为提升组织工作的水平和能力，成为可亲可敬可信可靠的组工干部。
最后，集团党委书记孔向日以《组织委员要成为书记的得力助手和基层创先争优的优秀组织者、实施者》为题作了总结讲话，他代表党委向组织委员们提了五点要求：一是组织委员要明确职责和要求，心中要有三本帐，要做到支部先锋工程长效机制的各项内容、全体党员思想工作情况、申请人的动态等都了然于胸；二是组织委员要带头学习《党章》等党的基本知识，要带头学习基层党组织的任务、目标及开展工作的途径和方式，成为带头学习的表率；三是组织委员要有激情，要结合企业实际创造性地开展工作，不能一刀切，要注意系统性、可操作性和实效性；四是组织委员要培养组织、沟通、协调、推动等多种能力，要有亲和力，能全面落实支部长效机制的建立及支部活动的组织、实施、效果反馈等；五是组织委员要有宽阔的工作视野，宽广的工作胸怀，勤奋上进的工作态度，特别是要有良好的道德操守和公平、正派的人品，最终成为“让党放心、让党员满意、让群众放心”的优秀兼职党务干部。（信息专员：刘志文）
■“北方滨海重盐碱生态脆弱区植被恢复技术引进”研究项目是国家林业局科技司引进国外林业先进技术的国际合作项目，也是天津林业史上第一个国家“948”科研项目。近日，该项目在泰达园林建设有限公司召开了验收会，来自中国林科院林业生态专家张华新、中国农科院盐碱地专家魏由庆等专家学者参加了项目验收会。他们一致认为，这个项目实验设计合理，数据翔实，资金使用规范，超额完成了合同规定的考核指标，决定同意通过验收。这项研究成果的实施和推广，将率先为我国北方滨海生态脆弱地区植被的恢复，以及相似地区的滨海重盐碱地区城区的绿化和林业建设，探索出了一条经济合理的技术路线和技术模式。（信息员：刘丽霞撰）
■为喜迎“六一”儿童节，中心酒店工会组织了一场别开生面的爱心行动。酒店7名员工带着全体员工对于孩子们的祝福来到了天津市儿童福利院，给孩子们送礼物，喂食品，讲故事，用行动诠释了中心酒店向社会尽义务，向残疾孤儿献爱心的承诺。此项活动对青年员工提升服务社会意识，树立爱酒店、爱他人、重责任的好品行意义重大，必将推进酒店经营效益提高。（信息员：刘庆撰）
■2010年5月24日，进出口公司召开了班子及支部会议，传达学习了泰达集团2010年第二次党委扩大会议的精神。班子成员及党员纷 纷表示要深刻领会精神实质，认真落实会议内容，形成勤奋敬业、埋头苦干、诚信友爱、团结和谐的良好风尚，以更廉洁的事业从事更开放的事业，同时，表示要在集团倡导的创先争优活动中抢抓机遇，争当排头兵。（信息员：宋卫星撰）
■2010年5月26日，天津悦海酒店投资有限公司、天津津泊物业管理有限公司在泰达培训中心召开了联合工会暨第一次会员代表大会。大会审议通过了联合工会《筹备工作报告》、《大会选举法》及《工会工作报告》等，选举产生了第一届联合工会委员会及经审委员会。这标志着两公司工会工作跨上了新台阶，开创了新局面。（信息员：张伟兴撰）
■2010年5月26日，泰达城开公司于泰达城展示中心大会议室召开党支部会议。会议由党支部书记元勇主持，会议传达了泰达集团党委扩大会议上的《泰达集团关于加快推进反腐倡廉制度建设的安排》、《泰达集团关于落实<关于加强廉政文化建设的意见>的安排》等有关文件。今后，公司将结合文件精神，把廉政建设作为首要任务，廉洁自律，文明创业；深入开展创新争优活动，加快学习型党组织建设，推动公司科学发展。（信息报送：杨静）
■2010年5月26日至28日，由天津市交通运输和港口管理局主办、天津精滨会展有限公司承办的2010天津（国际）交通与物流技术及设备博览会于在天津滨海国际会展中心举行。此次博览会以“加强区域合作，振兴物流产业”为主题，共吸引国内外200多家厂商应邀参展，旨在通过技术交流和业务洽谈，为企业办实事、谋实效，帮助企业学习国内外先进经验，促进企业提升产品和服务品质，提升天津物流产业的实力。金融、法律、学校等与物流产业相关行业的首次参展，成为了这次博览会的新亮点。这次博览会的成功举办，搭建了制造业、物流业、流通业及其他相关行业交流合作的有效平台，将推动物流新技术、新设备的应用，推动区域互动和企业联合，促进滨海新区物流产业快速发展。（信息员：雍娟撰）
泰达档案馆 第2篇
诚信 专业 唯实 人本 创新
二、企业使命
发挥泰达优势 服务区域开发
三、企业愿景
成就泰达品牌 成为卓越企业 赢得社会尊重
四、战略定位
天津滨海新区开发开放的主力军
五、企业目标
目标：深入贯彻党的十八大和市十次党代会精神，全面落实上级各项决策部署，以“十二五”时期泰达控股发展规划为纲要，坚持“一三五七”工作思路，即“围绕一个中心，实现三个转变，协调五大板块，聚焦七项重点工作”，深入开展“效益提升年”活动，集中资源，突出主业，促进公司持续健康发展。
十二五目标：通过全体员工的持续努力和不懈奋斗，使泰达控股成为业绩良好具有强大凝聚力、创新力和影响力的投资控股公司。
战略目标：社会效益与经济效益双赢的现代化企业
六、行为规范 立诚守信、言真行实 专业管理、专注服务 实事求是、实干兴业 以人为本、和谐共赢 崇尚创新、开拓进取
建立多元化发展战略，实现跨行业成就共赢：华来利控股将以本土市场为发展基础，凭借雄厚的资本实力、国际化视野、优秀的团队以及稳健发展的理念，逐步迈向经营卓越的国际化综合企业。
睿智进取，多元共赢
睿智进取，象征华来利控股思辨图强，对优越的品质服务执着不变的追求。多元，是华来利控股多元化的企业发展策略。
共赢，力求实现客户、合作伙伴、股东和员工的价值最大化，成就共赢。
“睿智进取，多元共赢” 象征着华来利控股敏锐的战略眼光、思辨的战略思想及其一往无前的企业精神，更是企业稳健发展、创新格 局的承诺使命。
稳健的发展战略
坚持为客户提供优异的产品、可靠的品质和卓越的服务；稳扎稳打，以雄厚的实力、资源，为合作伙伴提供最稳定的投
资环境；企业规划具备可持续发展的战略思想，使股东收益稳健增长，员工价值不断提升。稳健的企业形象
大气、有实力、值得信赖的企业形象。
产品服务创新
不断追求产品和服务的创新，不断为消费者、合作伙伴提供新产品、新服务，满足市场多层次、差异化的需求，并在进行
产品创新的过程中，不断提升品牌价值。战略思维创新
具备前瞻的战略思维和创新能力，始终坚持立足本土、放眼国际的经营理念，并充分利用自身所具有的资源优势、人文优势，将其转变为竞争优势和经济优势。管理机制创新
基于市场环境变化和企业发展的内在要求，不断进行发展战略和产业结构的优化调整，创新企业的管理思想、管理方法、管理工具和管理模式，为自身的多元化发展作有效铺垫。
客户 以专业专注的态度打造高品质产品和服务，为客户创造无限价值。员工 以人为本，为每一位员工提供不断成长的平台。
股东 寻求稳健增长，致力于保持盈利与增值，实现优异长远的股东回报。社会 厚德诚信，遵循行业规范标准，与客户、合作伙伴共同发展，构筑和谐生活。
我们的价值观
你我的平台，共同的事业
我们的精神
求知、求真、求进，为赢、为人、为公
1.求知：坚持学习，学思结合，学以致用
2.求真：遵循规律，用心做事，正确做事
3.求进：自强不息，锐意进取，追求卓越
4.为赢：创造价值，增加效益，做大做强
5.为人：自我管理，人尽其才，全面发展
6.为公：立企为公，立德为功，廉洁奉公
公司紧紧围绕省委、省政府建设经济文化强省的战略部署和省国资委推进省管企业改革发展的总体思路，以“出资人满意、员工满意、合作者满意、社会满意”为发展宗旨，以“扩大规模、提高效益、规范管理、协同发展”为发展理念，拓宽平台职能，强化平台作用，推动改革重组，整合盘活资产，优化产业规划，增强板块实力，通过投融资、资本运营、资产管理、产权交易等核心业务的运作，发挥国有资本的影响力和带动力，推动省管企业改革发展和产业结构优化调整，促进国有资产资本化和国有资本证券化，提高国有资本的运营效率，实现国有资产保值增值，逐步将公司建设成为国内领先的大型国有投资控股集团。
万达企业文化体系
一、思想体系
1、核心理念
万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
2、企业使命
“共创财富，公益社会”。
3、核心价值观
人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。
二、制度体系 万达集团为了保证企业文化的传承、传播、贯彻、执行，专门成立了企业文化中心，基层公司配备专门企业文化专员，形成一套完整的企业文化制度，保证做到：年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。
三、主要特点
1、敢于创新
敢于创新是万达文化的首要特点，就是敢闯敢试、敢想敢干。
万达是全国首家进行城市旧区改造的企业；万达也是全国第一家跨区域发展的房地产企业；万达是全国房地产企业中第一个转型商业地产的企业；万达更是全国首家大规模投资文化产业的企业，万达文化产业集团一成立便成为全国最大。
2、坚守诚信
坚守诚信是万达文化的核心特点。
1990年，万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区第一个工程质量全优住宅小区；1996年，万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”；2002年，万达在沈阳开发太原街万达广场，由于出售的部分商铺经营效益不好，万达从保护消费者利益出发，决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺，除退回购房款外还补偿相应利息。万达沈阳退铺在全国引起极大反响，成为全国诚信文化建设的标志性事件。
3、带头环保
万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一。
万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准，自国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来，全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店，遥遥领先其他企业。
4、关爱员工
万达视员工为企业的核心资本，发展成果首先惠及员工，使员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数。万达每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。万达要求所有基层公司自办员工食堂，免费向员工提供一日三餐。万达实行优秀员工度假制度，每年评出的集团优秀员工，给予报销两人往返机票，免费入住各地万达酒店度假。
5、注重慈善
万达成立至今，慈善捐助现金超过37亿元人民币，是中国慈善公益捐助额最多的企业之一。也是唯一七获“中华慈善奖”的企业。
万达集团还倡导人人公益的理念，集团所有员工都成为义工，每人每年至少做一次义工。
6、做到最好
万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工作成为精品”。万达只要进入的产业，至少做到中国行业第一，追求世界行业第一。万达是全球最大的电影院线运营商、全球排名第二的不动产企业、全球最大的五星级酒店业主。
7、执行力强
执行力强是万达企业文化的突出特点。一是说到做到。二是算到拿到。万达做项目先算后干，先做规划设计、测算成本后再决定是否投资。项目开发过程实行计划模块化管控，保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。三是奖罚分明。万达制度奖罚分明，该奖就奖，该罚就罚。
8、弘扬传统 2005年集团推荐学《论语》，全集团开展一年的学习、讨论和演讲。万达多次聘请著名礼仪专家到企业讲文明礼仪，提高员工综合素质。万达集团王健林董事长很早就开始进行中国字画收藏，每年举办画展，支持优秀画家发展。
四、万达文化的丰富载体
万达文化主要有十个载体，称为“十个一”工程。
1、一个全媒体宣传平台。包括集团官网、月刊杂志、手机报、电梯视频、移动客户端等，已经形成覆盖全面、及时有效的企业文化传播体系。
2、每年一套内部出版物。包括万达集团画册、企业社会责任报告、万达故事、演讲集等。
3、每年一本董事长推荐图书。先后已推荐读《论语》、《执行一定有方法》、《追求卓越》、《责任胜于能力》、《把工作做到极致》、《史上最简单的解决问题手册》。
4、每年一次演讲比赛。围绕董事长推荐书目，开展演讲比赛，每年从600多基层公司、业务系统层层选拔，最后参加总部决赛。
5、每年一届员工才艺大赛。包括书法、绘画、篆刻、演唱、乐器、舞蹈等丰富门类，极大丰富员工的业余文化生活。
6、每年至少做一次义工。集团所有公司都成立义工站，所有员工成为义工，每个员工每年做一次义工。
7、每年一系列员工运动会。包括足球、篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味运动会等丰富的体育比赛活动。
8、每年一次心灵之旅。访贫问苦，扶危济困，让心灵受到一次洗礼。
9、每年一次幸福假期。给予优秀员工及其家人报销两人往返机票，任意选择全国万达酒店免费度假。
泰达论剑 第3篇
钟志华:中国制造2025和德国工业4.0是什么关系? (中国工程院院士、党组成员、秘书长钟志华)
有的人说中国制造2025就是德国工业4.0的中国版, 其实不是这样的, 因为大家知道德国工业发展经过了1.0、2.0、3.0, 现在已经向4.0迈进, 有些基础工作已经在前面做了, 我们很多还要补课。
比如我们的质量问题, 我们说质量为先。为什么把质量提到这么重要的高度?德国工业4.0没有特别强调质量的问题, 不是说它不重视质量, 而是它的质量的理念、质量的文化已经融入工业的骨髓当中, 这个质量按道理不是问题, 他们质量问题在工业2.0的时候就已经解决了, 而我们现在质量是一个很大的问题, 也是造成制造业不强的一个根本的问题, 既是一个现象也是一个内在的因素。
那么, 质量要提升靠什么?我觉得创新和人才是非常重要的。总而言之我们的中国制造2025肯定跟德国的工业4.0是不一样的, 当然也有共通的地方, 比如都是国家战略、都是提升自身竞争力, 面对全球的新一轮竞争等等, 所以它是有区别和共同点的。
刘卫东:中国品牌需要走协同发展道路。
东风判断随着全球市场竞争进一步加剧, 规模化、协同化将是一种趋势, 对于我们国内18家中国品牌车企而言, 协同发展毫无疑问是我们未来最重要的战略选择之一, 我们必须认识到协同发展的重要性和紧迫性, 只有通过整合国内外资源, 加强内外部协同才能在日益激烈的全球竞争当中战略主导权, 才能不断提升中国品牌的发展质量和效益, 才能在实现汽车强国梦道路上走的更远、更快和更稳健。
朱华荣:中国品牌当前到底面临什么样的形势?
首先, 中国宏观经济面临比较严峻的下行, 所以出现了8.28国务院专题会议, 有调控等等一些词, 核心就是说明这个时代经济下行压力确实比较严峻, 无论是它的投资消费还是出口, 面临的问题比较严重。
汽车产业中, 今年已经过去了8个月, 只有两个月产销同比是增长的, 其他6个月都是负增长的, 尤其是以7月份同比最为严重。说明产业总体下滑比较严重。但是在局部的市场还是忧中有喜, 比如乘用车从上牌数据, 除5、6月份下降, 其他月份还是同比增长的。在中国两千万的增长市场, 我们还有10%的增长, 我觉得也不是那么严重。从上牌数来看, 当然和我们2013年、2014年23%和17%是差了十来个百分点, 但可以看到它强劲的增长力, 强劲的需求刚性需求仍然存在。
具体到中国品牌, 占有率在不断的连续增长。但是也要看到一个趋势, 随着竞争的加剧从1月份也好、从3月份也好不断的连续下降, 当然8月份又有一个回升。我们看到同比的都是在增长, 但是占有率是在下降。
另外, 中国自主品牌今年增长的不错, 1-7月的上牌数大概有23%的中国自主品牌同比增长, 但是23%里面真正有竞争力的或者有可持续发展的领域, 有没有?实际上, 我们增长主要车型和领域在十分低端的MPV、低端的SUV, 而真正的中高级车领域里面在不断的下降, 所以增长是可喜的, 但是忧的地方在于其实是不赚钱的部分在增长。
接下来, 是结构不均衡的问题, 竞争偏弱。据工商联统计, 大概全国上半年90%的经销商处于亏损, 就是经销商在链条上也同样处于生死攸关的情况。这个数据我不知道是否真实。因为最近长安从品牌经销商调研的情况来看大概70%、80%是盈利的, 当然我们今年采取了很多动作, 包括给经销商减库等等。
每年六、七、八月份 (市场偏淡的时候) , 中国品牌在这个时段占有率迅速下降, 说明一旦竞争趋于严峻的时候, 中国品牌的竞争力是很弱的。
同样, 这几年我一直也在跟踪一个数据, 从A0级到MPV、SUV, 合资品牌和自主品牌的价差问题。以A0级为例, 中国品牌和合资品牌价差达57%, 所以可以得出一个结论, 中国品牌抵御风险能力不足, 另外单车规模等等都是有很大差距的。
另外, 中国品牌现在目前结构性产能是比较严重的。最近我们做了一个调查。实际上, 比如说在传统微车、低端的MPV甚至SUV, 车型同比出现了30%的下滑, 大量产能出现了恶性竞争。传统微车的领域已经非常严峻了。中国品牌一般主要集中在中国市场, 如果把全球市场拉开来看的时候, 我们和国际一流的品牌单一车型的销量差距是十倍以上。所以, 谁成本低、谁的研发分摊更快, 不言而喻。
徐辉:智能汽车要实现什么功能?
我们每天在生活现代社会当中, 手机达到一定高度的智能了, 现在都有智能家居甚至智能市区所有东西都智能了。为什么汽车不可以智能?我认为最终是因为我们汽车人观念来保守了, 自己把智能定义的太狭隘了。我自己不认为达到自动驾驶就是智能汽车了, 我也不认为联网汽车就是智能汽车了。因为现在我想大家都会同意, 你的智能手机不用去想象或者你认为所有的事情, 在智能手机上早晚有一天都可以实现。我认为这都是智能的最终体现或者是智能的最终定义, 就是它可以做任何事。所以我自己认为智能汽车或者真正能够达到智能的一个定义就是所有的事情都是可以实现的。
回到汽车产业, 当然所有事情还是要落地的, 落回到汽车产业, 肯定起步的做智能汽车基础从安全、环保, 能够让整个汽车体验更舒适、更方便, 从这三个基础点去发挥智能汽车将来的发展空间和战略和最终的基础, 所以我认为智能汽车是没有定义什么样的车就是智能, 而是所有可以实现的都是可以实现的才是智能汽车。
康睿凡:汽车与互联网的竞争与合作
我们为什么汽车行业和业外的行业要争斗呢?我觉得并不是谁对谁错的问题。我们现在已经摊开了一个路线图, 也做了明确的决定。我们会与互联网行业进行更多的合作和协作。我们有自己的能力、资源还有知识、专业能力, 比如说我们的产品线这方面我们有非常好的能力。我们都需要安全驾驶, 我们首先需要的是安全的技术、安全的车辆, 让汽车里面的技术首先是安全的, 然后才有自动驾驶。当然我们也会与IBM、思科这些公司进行基础设施以及大数据方面的管理, 还与诺基亚在导航方面进行合作, 这样的话可以让产品的整个生命周期更长。我们产品的生命周期车大概是6-8年时间, 智能手机大概是一年半时间的生命周期。开发的DNA、OEM或者传统供应商开发的DNA我们希望它能够有更好的提升, 当然我们也希望引入更多更新鲜的元素、更新鲜的DNA。
陈海峰:二手车行业亟待解决的问题
第一是二手车税制的不合理, 主要体现在经销和拍卖企业税负过高。
第二是地方政府的二手车限迁问题, 最近刚刚有一组数字, 现在全国有220多个地级城市出现了二手车限迁政策, 大部分限制国三以下排放的准入。
第三是临时产权登记制度的问题, 由于缺乏这种制度限制了二手车流通市场的做大做强, 另外还有诚信经营的问题, 当然税制和产权登记问题在2009年产权调整和振兴规划当中都已经提到, 只是还没有得到具体落实。
张进华, 国际充电基础设施建设对我们的启示 (中国汽车工程学会常务副理事长兼秘书长)
第一是低补贴。普遍预计在2020年之前充电基础设施靠本身无法盈利。我国基础设施建设曾经非常踊跃, 但是进来之后感觉到没有盈利模式, 看不到什么时间能够建立盈利模式, 人家早就测算好了。
第二, 发展思路上, 注重在不同阶段采取不同的策略, 在私人乘用车方面, 普遍建立了以交流慢充为主, 直流快充为辅的思路。
第三, 标准化, 希望不单单本国标准化, 而是在极力推动标准国际化。
泰达股份的循环经济 第4篇
“去年的11月，中国股市最低跌到了1800点左右。截止到昨天，收盘在2600点。从1800点到2600点，其中有了45％的增幅。但是还有一些指数从去年的1600点涨到了将近3000点，也就是说，和上证指数相比，它涨了87.5％。这个指数就是以泰达命名的泰达指数。这个指数说明什么?”天津泰达股份有限公司总经理吴树桐在近日接受《小康·财智》记者采访时，卖了个关子。
吴树桐所说的泰达指数实质是一个社会责任指数。它选中了国内1600家上市公司中50家与环保产业相关的企业，观察它的经营情况。它的指标标志着中国在推动环保产业方面投资、政策和企业发展的情况。
“我们欣喜地看到，环保产业虽然经历了金融风暴的影响，但它也在快速地增长。”吴树桐说。
垃圾发电又制砖
天津泰达股份有限公司(股票代码0006512)是以生态环保、高科技人造纤维材料、土地资源整理、公共交通为主营业务的综合型上市公司。截止2004年底，公司注册资金8.1亿元人民币，资产总额达56亿元人民币，拥有控股子公司10家，参股子公司10余家。
由控股子公司天津寨迭环保有限公司投资的天津双港垃圾焚烧发电项目和贯庄垃圾综合处理项目，目前已投入资金6亿元人民币，该项目在2004年底开始陆续建成投产，全部投产后将能够使天津市1／2的城市生活垃圾得到无害化处理，并同时进行发电。
该项目可日处理生活垃圾1200吨。垃圾焚烧产生的废渣用于制砖，每天可制砖6.3万块；发电装机容量24兆瓦，年上网电量1.2亿千瓦时的能力。相当于节约优质原煤4.8万吨。
由于其在整个天津市未来规划中所具有的前瞻性，双港垃圾发电项目不但被列为天津市计委、市建委的重点工程，还成为天津市“十五”规划重点项目以及2008年北京奥运会的协办项目，成为全国第一个垃圾焚烧的国家级示范工程，并获得2003年国家发改委2700万国债资金支持。
吴树桐告诉《小康·财智》记者，“随着已有项目的进展，天津泰达环保有限公司还将在垃圾处理领域继续拓展，形成产业系列化。”
截至到2007年，中国无害化处理水平超过了60％，在大城市里水平较高，在偏远地区水平还较低。垃圾处理主要有三种方式：第一。焚烧法。把垃圾烧掉，用余热发电和供电；第二，填埋法。把垃圾全部填埋；第三，综合利用。就是把垃圾进行各种分类收集，然后分类分选，有些东西回收，有些东西合理利用。
吴树桐介绍，在垃圾处理的原则上，我们国家有规定，按照减量化、无害化、资源化来排序。在这种排序过程中，首先要求减量。焚烧法可以减置，可以减到70％以上。“在这个处理模式里，泰达这三种处理方式都在做。”
被拉长的产业链
但是，泰达股份的做法却和别人有所不同。在这三种方式里，以循环经济角度来考虑，延伸这个产业链。
就焚烧而言，有几个难点。首先是它的燃烧温度，必须让垃圾在焚烧的时候超过850度两秒；再就是剩余物的处理问题——从炉膛里烧过之后出来的是炉渣，从烟筒里收集下来的是灰，从垃圾池里产生的液叫做渗滤液。这三种东西都要经过安全处理。
吴树桐介绍，泰达殿份提出一个思路，为了控制好焚烧的温度，采取了添加秸秆的燃烧方式，把秸秆收集起来，运到垃圾场，和垃圾一起烧，秸秆添加到里面可以提高垃圾的热值率，使垃圾可以烧到位，同时秸秆被收集，农民也可以得到实惠。
他告诉记者，对于炉渣我们做成砖，另外把灰经过高温煅烧，做成水泥的补料，一方面降低了成本，一方面又把污染去掉了，而渗滤液经过处理后。可以进入中水，道路清洗、绿化都用这样的水。
在填埋问题上，填理场一般寿命在20年至30年，目前很多政府投资项目和企业投资项目的做法都是：选好址，挖一个坑，底下铺上一层普通布，再铺上一层防渗膜，然后再铺上一层普通布，再撒上石头，之后一层垃圾一层土，等于把垃圾包了一个包，然后把气引出来，把水经过处理。
当然，泰达股份的做法也与众不同。“我们是分期开发，先做一个5年至10年的坑，其他地区先不做，等到5至10年之后我们再做下一个；这样就把剩余的土地种上树，5年到10年后，再开发这块地的时候，树也都已经长成了可以移到别的地方做绿化、做景观。”吴树桐说，这样就节约了在垃圾处理上的成本，提高了的效率。
据了解，作为泰达股份的控股子公司——天津泰达生态园林发展有限公司先后承建了泰丰公园、泰达公园、泰达森林公园、泰达热带植物园等数百项园林绿化工程并负责天津开发区300余万平方米公共绿地的养护。
在综合处理法方面上，泰达的做法是：经过第一次筛选，先筛选出一些可以回收的东西，送到回收站，有些不可回收，但是可燃的，会收到燃烧场；再经过筛选，有些土、石块作为覆盖，有些可以填埋。经过这样处理以后，同样的填埋，它的库容量就变大了许多。“因为有很多东西被回收了，经过这样的处理，我们的效率也提高许多”吴树桐说。
吴树桶建议，根据这样的处理模式，可以先进行规划。“当你的城市是人口多，密集度高，发达程度很好的地区时，可以上马垃圾焚烧；在郊区可以用综合处理，它的可燃物可以送到城里烧掉，这样就少占用了耕地。在偏远地区，则建议直接用填埋法。
收益来源于创新
由企业来投资垃圾处理，可以大大减少政府的财政支出。吴树桐举了个例子，泰达股份建设一个1000吨规模的垃圾处理场投资大概就要4亿多人民币。像建设这样的项目，财政资金投入也是有压力的。“由企业来投资可以减少政府的财政资金压力，政府只要付出运营费就可以。”
“当然，企业经营这个项目的时候也要考虑它的收益，这个时候，当外部给予它的条件，比如说发电，垃圾处理费都是一定的时候，企业一定要集中精力搞技术创新、体制创新，提高效率，来获取效益。”吴树桐说。
在泰达股份看来，除了专注于垃圾发电本身，公司还将进行产业链的延伸，在创造关键性的研发能力，促进关键设备、关键技术的国产化，垃圾发电管理模式输出等三方面加大力度，以增加新的利润增长点。
由于有大量的垃圾发电项目储备。泰达环保垃圾发电行业初具规模，规横经济的效益将在未来得到体现。比如可以大大优化供应商的采购成本；可以统一建设施工技术标准和设计方案，缩短垃圾发电厂的建设周期等等。