总平工程项目实施方案

2024-05-15

总平工程项目实施方案（精选6篇）

总平工程项目实施方案第1篇

总平工程劳务分包合同

发包方（甲方）：成都市第三建筑工程公司

承包方（乙方）：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工合同》及其他法律、行政法规，为明确双方的权利义务，本着自愿互利、权益平等、诚实信用的原则，经双方协商一致订立本合同。

第一条：工程项目、工作内容和施工地点

1、工程名称：《金堂县淮口公园、河滨公园及配套工程》

2、工程地点：金堂县淮口镇

3、工作内容：

①、根据甲方要求完成总平施工范围内的土建、铺装等全部工作内容（如：总平范围内的建筑物施工、构筑物施工、雨污水管道施工、化粪池施工、地坪砼施工、刻纹、铺装施工、条石堡坎挡土墙施工、防水施工、零星用工等一切工作）； ②、工程所有进场材料的合理堆放、合理使用、材料转运、材料的节约及工完料清等一切工作； ③、配合施工范围的抄平放线工作； ④、施工范围内的建筑垃圾等场区清理，做到安全文明施工。

4、甲方现场负责人：（签名）、乙方现场负责人：（签名）

第二条：施工工期、承包方式及劳务单价的约定

1、施工工期：根据甲方的工期要求进行，从本工程开工至本工程结束为止。

2、承包方式：该工程采用劳务单包的形式，该单价为综合单价（包含：人工、机具、工期、质量、安全、文明施工、工人综合保险、材料节约、材料转运、交工卫生等一切费用）。

3、劳务单价：本工程的劳务单价见附表。

第三条：进度付款、工程验收及结算方式

1、进度付款：每月按实际完成工作量的80%预付人工费（甲方每月26日对乙方进行现场收方，26～30日双方签认收方数量等资料，甲方根据以上资料在次月5日前办理进度付款依据，造工资表）；

2、工程验收：工程全部完工，并已按合同约定圆满地完成了各项任务，乙方应向甲方提出工程完工验收，对甲方在验收中提出的问题，乙方应即时处理完成并报请甲方组织复验，验收合格后方能办理竣工决算。

3、工程结算：工程竣工验收合格后进行收方结算，结算审核认可后拨付工程造价的90%，余款（工程造-1-

价的10%）在工程竣工后半年内付清。

4、结算价款：劳务价款由双方签认的工程数量乘以劳务单价确定。

第四条：工程质量

1、乙方严格按设计文件、现行规范、规则、验收标准组织施工。

2、乙方在施工过程中接受甲方及甲方主管单位、业主及监理的质量监督检查，检查中提出的问题乙方必须认真改进，对检查中发现的不合格部位，乙方应立即进行整改，若需返工处理，由此而造成的经济损失由乙方承担。

3、甲方不定期的对乙方的施工进行检查，若发现不按规定施工，甲方视情节轻重进行处罚并限期改正，乙方接到甲方限期整改通知书拒不改正，甲方有权命令乙方限期退场，按乙方违约终止合同处理。

4、严禁偷工减料，确保工程质量。

第五条：甲方的基本职责

1、提供施工场地，负责办理施工前期准备工作，编制施工组织设计，全面负责工程进度、工程质量、施工技术、安全生产等管理工作；

2、提供施工所需施工图和有关技术资料，负责对乙方进行技术交底，下达施工进度计划，组织协调各方工作。

3、根据工程进度，及时供应所需材料（由乙方自行承担的辅材除外），并将所需的材料送达施工区域内；

4、指定技术人员和现场管理人员对施工作业面技术、工艺、质量进行全面、全过程管理及控制；

5、负责现场文明施工管理，提供文明施工费用及设施；

6、对劳务人员进行安全教育及环境保护的教育；

7、监督乙方发放工资。

第六条：乙方的基本职责

1、在开工前接受甲方的岗前培训，组织有关人员参加甲方技术交底会和安全教育活动，施工操作必须服从甲方的统一指挥；

2、服从甲方现场人员的管理和监督，按设计文件、相关技术规范、验收技术标准、安全操作规程，精心组织施工，确保施工安全、工程质量、劳务工期、文明施工和环境保护，完成施工进度计划；

3、按照甲方劳动力使用计划要求和合同约定，提供能够保证工程建设需要的具有专业技能的劳务人员；

4、按照甲方文明施工和安全标准化工地的要求组织施工，遵守有关环境保护的法律法规，对不按甲方要求进行施工造成的农田、道路、河流等环境污染，负责处理并承担相应费用；

5、按时报送施工计划、验工报表以及材料领用计划；

6、对已完工程，保证其完好状态，负责清理好施工现场；

7、遵守有关社会治安综合治理的管理规定；

8、按照国家税法、行政法规的规定主动交纳有关税费；

9、特殊岗位作业人员必须持有国家认可特殊工种或岗位资格证书；

10、负责劳务人员的工资、保险、伙食等费用，乙方必须准时发放工人工资；

11、贯彻执行甲方的安全交底及安全教育；

12、施工中由于乙方原因造成的人员伤亡、物品损毁（含地上地下管线，成品、半成品及建筑物、构筑物的破坏）所产生的一切费用均由乙方自行承担；

13、尊重甲方的管理人员，如施工中对甲方的管理人员有辱骂、殴打行为的，首先罚款人民币5000元，再进行处理；

14、及时办理计时工的签认（要求每天签认，如超过3天未签认，作自动放弃处理）。

第七条：安全责任

1、甲方在乙方进场施工前,对乙方承担施工的工程要进行安全交底,提出安全要求,并进行安全监督检查。

2、乙方应遵守甲方制订的安全操作规则，重视施工现场作业安全，认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并对劳务人员进行经常性的安全教育。严格按照施工技术安全规则操作，遵守安全生产的各项规章制度，杜绝违章作业，确保安全生产，避免发生伤亡事故。

3、施工中如发生伤亡事故，乙方必须立即报告甲方，由甲方报告上级主管部门和当地劳动部门、检查机关，所发生的责任及费用由乙方全部承担。

4、乙方应在施工现场设置照明、警示标志牌和其它必要的防护设施、标志；对甲方设置的防护设施、标志，乙方应妥善保管，严禁损坏，如有损坏，由乙方立即恢复。

5、在施工中，遇有动力设备、高压电线路、地下管道、压力容器、易燃易爆品、有毒有害物体等情况需要特殊防护的，乙方必须及时通知甲方共同采取可靠的防护措施，确保施工安全。

6、甲方有权对乙方的安全操作、工序质量和文明施工进行监督、检查，乙方应积极配合，及时整改查出的问题，否则甲方有权勒令停工整改或给予经济处罚。

7、乙方必须具备劳动防护、保险、环保等安全生产所必须的费用投入，若由于安全生产所必须的费用投入不足导致的后果由乙方承担一切责任。

8、乙方已充分了解和认可本合同约定的劳务价款已包括该工程所应投入的劳动防护、保险、环保等安全生产所必须的费用

9、乙方承诺：凡不属甲方原因引起的各种安全事故，均由乙方自理，甲方不承担任何责任和经济补偿。

第八条：违约责任

1、若因甲方原因及人为不可抗拒因素造成工期延误，工期顺延。若因乙方原因造成工期延误，每延误一天按伍百元处罚。

2、若因乙方原因造成工程返工，所带来的经济损失一律由乙方负责承担。

3、如乙方转包或再分包工程；或偷工减料或使用不合格材料或违章操作造成工程质量严重不合格；乙方连续30天完不成甲方计划要求严重影响工期要求等，甲方可解除合同，并由乙方承担责任

4、乙方不配合或人力不足，造成甲方工程影响，甲方有权另安排队伍施工，分项价格按测算单价的2倍扣出，其损失由乙方自负；

5、乙方未按要求，质量不合格，甲方有权拒付工程款或减少造价30%-100%结算；

6、未做到工完料清，场地干净，按未清理或浪费材料的3倍价格罚款，在乙方工程款中扣除；

7、乙方未遵守甲方的管理制度，出现打架或群殴事件，当事双方均先处以5000元罚款，再行处理或移交当地派出所解决；

第九条：其它事项

1、不可抗力：因不可抗力事件导致的费用双方按以下方法承担

①.工程本身的损害，如甲方得到业主索赔则给予乙方一定补偿；

②.甲乙双方人员伤亡由各自单位负责并承担相应费用。

2、施工范围内的废旧钢筋、地下埋藏物等一切物品归甲方所有，乙方不得私自处置，否则甲方将对乙方进行重处。

3、施工中乙方应作好成品保护，工程竣工后做到工完场地清；

4、乙方应根据甲方的工期要求，合理组织劳动力，满足甲方施工进度要求。

5、本合同未尽事宜，甲乙双方应本着实事求是、合情合理、互谅互让的原则另行协议，书面确认，作为本合同的补充，并与本合同具有同等的法律效力；如协商不成，则由当地法院仲裁，仲裁费和胜诉方的律师费由败诉方承担。

6、合同的生效与终止：本合同经双方签字盖章后生效，在双方共同完成各自承担的工作内容且竣工结算费用支付完毕即告终止。

7、本协议一式两份，双方各执一份。

发包方（甲方）：成都市第三建筑工程公司承包方（乙方）：

甲方代表：乙方代表：

时间：时间：

地点地点

电话：电话：

总平工程项目实施方案第2篇

1、图名为总平面定位图，但我们现在需要的是总平施工图；

2、7.11版号标注为第2版，但该图标题栏说明中第2版日期为2014.4.15；电子版两张图内容不同，图号均相同？

3、图中设备房定位只有一个坐标点，无法定位；

4、方案图中07.标高图3#、5#楼之间道路纵坡7.5%，总平图中未标注，是否按此坡度施工?

5、道路无宽度、厚度、砼强度，排水坡度也不详，道牙做法不详，雨水、污水无具体做法；

总平工程项目实施方案第3篇

1 项目概况

海上运动基地及航海运动学校位于深圳市大鹏半岛东部、龙岗区南澳街桔钓沙片区桔钓沙的海岸线上，分为A地块(深圳海上运动基地)、E地块(航海运动学校)，隔市政路新东路南北毗邻。A地块直接临海，主要建设为满足帆板比赛要求的水域、陆域设施及主要的大运会水上比赛配套建筑，赛时为第26届世界大学生运动会帆板比赛场地，赛后为深圳市海上运动中心;E地块主要建设为深圳市航海运动学校，赛时作为大运会海上运动项目专用的运动员分村。

2 航海运动学校用地原状

航海运动学校用地位于七娘山北麓，隔新东路与浪骑游艇俱乐部相望，南面为大面积山林，东西两侧为丘陵山地，除3栋村民住宅外，无固定建筑物，内有半环形土路一条。用地东西长约265m，南北长约209m，用地面积44000m2，呈不规则六边形。用地规划性质为教育科研用地。原始地貌主要为残丘坡地，局部地段属海相沉积阶地，岩土层分为人工填土层、第四系海相沉积层、残积层及侏罗系基岩层。地形起伏较大，西南高东北低，最大高差达45m，部分地段植被已被破坏。地形地貌见图2、图3。

3 解读用地，合理布局

面对高差45m、平均坡度35%、自然条件复杂的地块，如何充分利用既有的景观资源，减少人为破坏?如何最大限度地保护原有山体形态和地段自然特征，达到天人合一?如何布置单体建筑，使其与环境协调自然等问题成为总平面设计中首当其冲的考量。

经过分析思考，逐步确定本工程设计的基本原则：

(1)落实科学发展观，最大限度地保持和利用现有湖渠、微地形起伏等现状地形条件，尽量保留原有道路的高差体系，充分尊重用地依山傍海的自然环境条件。

(2)从环保、经济的角度出发，做到因地制宜，采用可靠的技术措施，尽可能减少土石方工程量，减少对山体的破坏。

(3)创造优美协调的外部环境。用地面海，自然景观环境优越，建筑的整体布局应顺应地势起伏，充分体现山地建筑的灵活性与沿海建筑的动态性，营造多层次、丰富的外部环境，使整个建筑群有机地融入自然环境之中。

依照以上原则，根据现场踏勘情况，结合地形图、岩土勘察报告及地质、水文、气象等相关资料，在满足招生规模300人的体育中专学校，并承担专业运动队训练、国家队集训接待、航海运动研究接待功能的要求下，总平面规划以现有道路为基础，尽量保留原有道路的高差体系，以减少土方量，由外及内布置教学区(E-1#、E-2#行政楼及教学楼)、训练区(E-6#、E-7#及各类运动场地)和生活区(E-3#—E-5#、E-8#及E-9#楼)。根据建筑功能特点，将教学区建筑临近城市主界面布置，紧邻新东路，使其对校区内部生活的干扰降至最小;将生活区建筑首尾相连、沿用地红线形成的弧线布置于场地西侧，创造一个安静优美的生活环境;训练区置于用地腹部，结合地形构成校区重要的通风、日照廊道，为校区最大限度地争取优质的景观资源。各区通过南北贯通的架空连廊紧密联系。如此确定功能分区，场地内部自然形成一条环形主路，路幅宽度7.5m，单侧设置1.5m人行道。航海运动学校主要出入口设置于教学区西侧，次要出入口沿西侧用地红线布置(总平面布置见图4)。

4 确定竖向，落实方案

此布局方案获得了业主的首肯，同时也给我们带来更多的挑战。山地设计中，设计师一般遵循“小、散、隐”的原则，减小建筑体量，将建筑化整为零，尽量沿等高线分散布置于场地中，这样能减少建筑单体设计难度，将建筑对场地的影响降至最小。而航海运动学校各区建筑体量均较大，为营造围合姿态，建筑布置跨越了数条等高线，增大了场地竖向处理的难度。

经过反复推敲，本工程竖向布置方式采用台地式设计。结合现状地形，在满足道路坡度要求的基础上，进行竖向分区，利用不同的自然地形设计台地，将各部分建筑分别置于不同标高的台地上，最大限度地减少土石方工程量，避免大填大挖。

学校主入口为场地最低处，视线对角处的E-3#楼则是场地最高点，其他教学区、生活区建筑沿用地环形展开，依次升高，面海背山呈环抱状。较低矮的训练区及各运动场地置于用地腹部，运动场地亦结合地形分为几个台地，台地高度控制在2m～4m。

台地之间的竖向处理方式有设置挡土墙、放坡护坡及挡墙与放坡相结合三种处理手法。三种方法各具优势，本工程由于用地相对紧张，设计中主要通过设置高度不等的挡土墙、局部地段挡墙与放坡相结合的方式处理，使竖向设计方案更趋合理。在挡墙墙趾，结合每栋建筑周边环境设置排水沟。

建筑设计亦采用错层、跃层、跌落、架空、组合、连接等多种方式，灵活处理不同的地形要求;在室内则采用台阶、坡道，使部分高差消化在室内，使得各单体建筑与地形条件有机结合，错落有致，相得益彰，即强调建筑节点的功能性，同时又有机地融入自然景观之中。如教学区建筑处于陡坡上，设计采用错层布局，通过底层架空、形体错落、围合露天庭院等手法将绿化逐步引导至校园内部，形成错落有致的休闲空间，强调其安定性与随意性，创造出师生学习、交流的理想场所。E-3#、E-4#、E-5#楼置于不同高度的台地上，室内地坪标高分别为46m、44m、42m，在各栋楼前用台阶和坡道使其连为一体，突显了整体感。

至此，航海运动学校总平面基本形成，建筑以山体为中心环绕布局，形成动静分离，疏密有致，内外有别又相互渗透的空间结构。规划布局整体围合，场地内的建筑均依山就势，较高的地势保证了所有建筑均能有良好的视野景观，形成了完整的坐山观海、海天一色意向，有着完整的空间效果、挺拔的气势和较高的标志性。整个建筑群组与自然完美地融合为一体，形成了一个富有韵律的有机生态群。

5 综合治理，确保安全

根据勘察结果，场地内未见溶(土)洞、滑坡、泥石流等不良地质作用;根据区域地质资料，场地及其周边未见全新活动的断裂构造及其它不良地质作用，场地稳定性较好，适宜建筑。但由于新东路路面标高较之基地现状地面低的太多，尽管建筑尽量顺应场地等高线布置，尽管竖向设计中采用极限坡度9%来控制道路纵坡，尽管台地之间大多通过设置挡土墙来解决高差，仍使得基地设计标高普遍低于自然标高，即场地存在很大的挖方，基地与周边山体形成较大高差，山体开挖会形成最高达22m的高切坡。切坡高度较大，在天然状态下安全储备低，在强降雨作用下切坡处于失稳状态。另外，由于航海运动学校建设场地三面环山，地处山脚之下这一特殊地理位置，加之深圳雨量大，在雨季，山上泻下的洪水会对场地构成威胁。岩土边坡如何处理、山洪如何防治等使基地的安全性得以保障的问题，成为摆在我们面前的又一难题。此题不解，所定布局就成了一纸空谈，根本无法实现。

根据场地情况，综合考虑技术成熟、施工可行、安全可靠和经济合理等因素，岩土支护及防排洪专业确定本地块综合治理措施：

(1)分级削坡，锚拉格构梁加固坡体，格构间坡面进行喷混植草绿化，在坡顶、坡脚及平台上设置截(排)水沟，使地表水有序排放。

(2)与设计同期考虑防排洪设计。沿建设场地用地外山坡上合理设置一道1.5m×2.0m的截洪沟，并沿西侧及南侧红线设置一道0.8m×1.0m的生态截洪沟，洪水被截洪沟拦截之后，进入场地东侧城市区域排洪沟，最终排向大海。山上为国有林区，故该道截洪沟还起阻挡山火的作用。

6 体会及展望

海上运动基地及航海运动学校已投入正常使用，该设计得到了委托方的认可，受到了使用单位的好评，本人也从该项目中积累了山地项目设计的经验和体会。设计就是将头脑中抽象、模糊的想法，经过仔细推敲研究，用图纸、说明等工程语言将其具象的过程。诚然，项目总平面的确定还有很多其他因素需要考虑，如市政管线及场地管线情况、工程土石方量等，本文如能抛砖引玉，引起大家的一点思考，我愿足矣。

总平工程项目实施方案第4篇

关键词：通信工程;项目管理;风险管理

在通信科技快速发展的今天，我国的通信产业的面貌日新月异。现在电信运营商为了能够将安全可靠的通信信息服务提供给全国十多亿的用户，就必须要对通信网络进行大量的建设。在现代化科技快速发展的今天，通信项目具有越来越高的科技含量，而且也变得越来越复杂化和尖端化，这样就使得通信工程项目在施工过程中面临着越来越大的风险，因此必须要采取有效的措施对通信工程项目风险进行管理。大量的统计表明，我国每年都会有一些通信项目无法按照预定的时间投入使用，项目建设具有越来越长的周期，甚至已经完全超出了预算，还有一些项目由于缺乏足够的风险管理力度，在项目建设的过程中出现了重大的事故，最终使得通信运营商的利益受到了严重影响。

1 通信工程项目风险管理概述

作为一个特殊的信息传媒行业，通信企业与我们的生活具有十分密切的关系，我们的每一个人都受到了通信服务的影响。我国通信运营商在近年来致力于通信服务能力的不断提升，并且在激烈的市场竞争中，努力地提升服务的质量，除了积极的做好通信网络的基本建设工作之外，还加大了对通信网络的技术改造投资。通信工程往往需要将大量的科技和资金投入进去，因此面临着十分大的项目风险。

1.1 较大的工程资金投入

通信工程往往具有极大的资金投入，而且其中的项目一般都具有非常广泛的涉及面，尤其是一些与国家政府相关的工程设备项目，更是具有高额的资金需求。这种项目往往与客户承建商、设备供应商、通信企业以及政府等很多单位和部门都具有密切的联系，然而这些单位和部门之间又并不具备横向的管理组织，因此在项目的建设过程中很容易出现资金浪费的情况[1]。

1.2 较高的高科技含量

作为一项高科技的项目，通信工程项目属于多个学科合作的项目，其具有非常大的技术风险以及较高的不确定性因素。在我国通信行业不断发展的今天，通信行业面临着越来越激烈的市场竞争。每一个通信行业都在对新技术以及新科技的项目进行不断的推出，而这个过程中又出现了大量的不可确定性，使得通信工程项目的技术风险得以增强。

2 通信工程项目风险管理的重要作用

①能够保证项目工程的顺利开展。通信工程项目中风险管理属于一项重要的组成部分，其是对项目管理水平进行衡量的重要指数。在通信工程项目中实施风险管理能够对项目中存在的风险进行有效的识别、评估、分析、处理和监控，从而能够将通信工程风险机制确定下来，在风险管理的控制范围之内控制通信工程项目的各个环节，确保项目能够按时按质完成。

②能够使通信工程项目的成功率得以提升。我国通信企业现行的运行过程中具有各种各样的风险，其中有一些风险具有可预见性的性质，还有一些风险具有不可预见性、偶发性的性质。不管风险的性质如何，其都对通信企业的健康发展产生十分不利的影响。采用项目风险管理的方式可以对项目中的各种风险事故进行检测，对项目风险进行有效的控制，因此能够使通信工程项目的成功率得以提升[2]。

③对控制资金和成本的工作十分有利。通信工程项目成败的重要因素就是资金和成本的保障，在具体的项目运作过程中存在着较高的成本失控以及成本过高的风险，最终使得项目的资金受到了严重影响。通过风险控制的方式将有效的编制计划制定出来，科学合理的检测、预算和估算成本，从而使项目资金成本的问题得到有效的解决。

3 我国通信工程项目风险管理现状

3.1 薄弱的项目风险管理意识

在项目风险管理方面我国通信行业的管理者往往具有较为淡薄的意识，并没有将专门的风险管理机构设置出来，从而对项目进展中的风险进行有效的协调处理，在项目财务控制、项目协调、项目组织以及项目分析中存在着很多的问题。

3.2 不健全的项目风险管理制度

不健全的项目风险管理制度是我国通信工程项目中非常普遍的一个问题，很多项目并不具备完善的建设项目风险管理制度，开展项目管理工作的时候很多都是单纯地依赖人的经验，并不符合项目的实际情况，也不能够及时的应对和解决项目中存在的风险，很难做到以具体的情况为根据采取有效的应对措施。由于不具备完善的风险管理制度，就很难有效地开展风险管理工作，也不能够及时的控制项目风险，导致项目建设中面临着极大的风险。

3.3 不具备专门的风险管理服务组织

现在我国在管理通信工程项目的时候并不具备专门的行业组织，通信企业内部也没有对专门的部门进行设置从而实施有效的项目风险管理，具体的项目风险管理中也存在着迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明确的管理分区的各种问题，对项目专业队伍建设十分不利，无法对通信项目风险进行程序化的组织和管理[3]。

4 通信工程项目实施风险管理的有效对策

4.1 识别风险

所谓的识别风险就是要确定运行的项目会受到哪一种风险的不良影响，同时采用书面文件的形式记录这些风险的过程和预测。通常来讲，所有参与项目的人员都要参与到通信工程项目的风险识别中。风险识别能够对风险属于项目外部因素风险还是项目内部风险进行识别，在识别项目风险的过程中必须要对风险对工程项目的威胁具有充分的认识，从而能够有针对性地将项目风险应对措施制定出来，并且确定控制项目风险的方法。

4.2 分析风险因素，制定有效的防范对策

一般来说，通信工程项目中的风险因素包括项目策略风险、合同模糊、风险技术风险、金融风险、经济风险以及政治风险等。在通信工程项目风险管理中必须要对项目中存在的风险具有正确的认识，只有这样才能够将科学合理的风险管理应对措施制定出来。项目风险管理中的关键就是制定项目风险应对策略，在识别风险以及分析风险之后，就能够有针对性地将科学准确的应对措施制定出来，其主要是制定项目风险控制的方案。在制定项目风险应对策略的时候要对项目风险可能会导致的损失进行充分的考虑，同时在项目动态的发展中要对新出现的风险进行不断的识别，对项目风险应对策略进行不断的修正和更新，只有这样才能够确保项目的正常运行[4]。

5 结语

总之，风险管理在通信工程项目中具有十分重要的作用，项目管理人员以及工程设计人员必须要采取有效的应对措施，从而对建设通信工程项目中存在的各种风险进行有效的防范，最大限度的控制风险带来的各种损失，最终能够有效的保证通信工程项目可以按时按质的完成。

参考文献：

[1]康茂浩.通信工程技术项目中的风险应用分析[J].科技致富向导， 2015（03）.

[2]王修均.通信工程项目的风险管理探析[J].科技与企业，2014（10）.

[3]刘会.刍议通信工程造价影响因素[J].中国新通信，2014（08）.

总平施工管理总结（推荐）第5篇

【内容摘要】随着房地产市场的日益成熟，客户除了注重地段、户型和价格外，对小区环境的要求及重视程度也与日俱增。小区环境好坏直接影响了小区的档次，如何做好小区环境的施工管理，笔者结合过往总平施工管理谈谈工作中的心得体会。

【关键词】总平管理

设计工作

招标工作

管理工作

一、设计工作：设计效果直接决定了实施结果。好的设计对项目而言就是成功了一半，如何做好设计管理，我认为需把握好以下几点：

1、设计单位精心选择：选择合适的设计单位是设计成功的第一步，对设计单位得选择可通过了解其实力、过往工程进行筛选，尤其是做过类似项目的设计单位可做重点考虑。通过对多个单位的细致比较，尤其是主笔设计师的实力比较，再确定最终设计单位，在设计单位的选择上需注意的是：“好的设计单位并不一定适合做我们的项目”。

2、甲方意图明确表达：优秀的设计单位可以作出多种风格供甲方选择，这

就如同好的厨师，各种菜系都能做，重点是我们甲方期望哪种风格，这需要明确传达给设计单位，只有这样设计单位才能确定设计主题，再通过发挥而给项目带来有创意、有个性的设计成果。

如万科十七英里的环境设计定位就很明确，由于项目临近海边，设计主题定为：现代风格+海洋元素，设计在环境设计、导示设计、小品设计都围绕海洋主题作展开，获得了极佳效果。

3、材料标准明确定位：环境总体效果主要由：软硬景＋色彩＋材料＋灯光

＋细节等五个大方面展示出来，材料体现的是质感和档次，材料做为重要的一个环节在设计过程中就应该明确定位。因为它不光影响总体效果，还对成本、进度造成显著影响。如何根据设计的定位、氛围的塑造、成本的要求选择合适的材料就显得异常重要，任何在施工过程中的材料更换对成本、进度、管理都会构成极大考验。

在施工中由于花岗岩路道牙、汽车泼到广场砖的更换对工程进度就造成了很大的影响，并引起成本的增加。另一个例子：设计师从色彩、质感等方面考虑要求院落围墙采用劈开砖，但在实施中发现这种材料有重要弱点，其孔隙率较大，而且受污后无法清洁，导致院墙的观感较差。因此材料的选择很重要，需要从多个角度考虑。

4、设计图纸清晰表达：环境图纸与现场不符或表达不清而引起得管理难度加大、工期拖延、成本增加在很多项目是比比皆是，如何对设计图纸进行有效管理，避免问题的发生是很有挑战的工作。我认为需把握几个方面：

⑴、对所有构造节点做法、施工工艺必须清晰表达，避免施工过程中的扯皮。因为施工工艺的不同直接影响造价，施工单位入场后，必然想尽办法节省成本，如果施工工艺表达不清，他们必然会捣浆糊，既影响成本进度，又无法达到设计意图，因此图纸表达清晰，我们就可以要求施工单位返工，确保最终效果达到设计要求。

⑵、强电井、弱电井、雨水井、污水井的位置对于联排别墅的总平影响很大，如何确保各井的位置合理美观是一期施工过程中最棘手的问题。通过一期的实践，发现所有井的位置最好在图纸阶段就进行详细定位，结合环境设计确定每个井的具体位置，在现场施工必须按坐标点放线，确保按照图纸实施就确保最终效果。

⑶、如何清晰表达绿化的种植方式是所有施工图纸都要面对的问题，正由于图纸表达较为困难，就需要更多图片及剖面进行详细表达，设计师也必须经常到现场对绿化种植进行指导。

⑷、站在施工单位的立场，对图纸的各个细节进行仔细的审查，确保施工人员能通过施工图纸清晰了解各节点做法，施工图纸需详细标注出材料的类型、尺寸、交接做法等等。我们需要了解真正在现场施工的都是工人，他们的素质高低不一，而且责任心不足，在做工时他们更多的是图简便省事，因此我们的图纸更要清晰明了，便于操作。

5、绿化品种一步到位：绿化作为最后一个环节，施工时间往往被挤压得很紧张，尤其在开盘和入伙前，由于其余工作都在抢工，能留给绿化的时间很短，但从展示的角度又要求快速出效果，因此在绿化品种的选择上要强调一步到位。品种不必过于强调种类的多样性，应该要尽可能采用本地品种，种后可以马上出效果且易维护，例如已种植的灌木中：金边黄杨、瓜子黄杨、毛鹃、金叶女贞、紫鹃、茶花等就能获得较佳的展示效果。

二、招标工作：设计做好，下一步就是要选择好的施工单位把它建设出来。选择了一个好的施工队伍，项目就成功了一半。有丰富施工经验和良好管理程序的施工队伍能够高标准严要求的完成项目，因此对施工单位的选择必须慎之又慎，我认为对施工单位的选择可以从以下几方面进行：

1、选择同档次的施工单位：投标单位必须在同档次，通过施工资质、资金实力、过往工程、管理架构等四个方面进行详细考察，必须是做过类似工程，这样才能了解联排别墅的实施难度和工作重点。总平单位必须有能力自行组织施工，不允许将工程接到手后又进行二次分包，这样将导致总平单位无法对工程进度、质量做到良好控制，所以对总包单位选择的重点就是有自己的施工团队，能够真正负担起总平的统筹施工职责。

2、总平单位选择的本地化：总平单位和绿化种植相对于总包有更多后期维

护工作，因此在选择总平单位时尽量考虑本地企业，这样对于完工后的维护会有较大帮助，现在一期样板房由于是深圳装修单位施工，所有的后期维护都要等待深圳派人过来维修，维修单位成本高，因此从降低成本及确保反应速度都应该考虑施工单位的本地化。

3、招标范围的划分必须明确：总平工作做为收尾工作和总包及其余工种会

有较多交叉，如何明确各施工单位的工作职责，避免在施工过程中工作面交叉打架，是招标过程中需仔细考虑的。我们可以根据图纸对各个环节进行详细设定，最后确定总平的施工范围，在招标文件和合同中进行详细描述和约束，现场施工管理提供合理依据。

4、样板材料必须准备充分：材料样板需经甲方与设计师从设计、维护、成本多方面研究确认后准备三份，由设计师签字确认，一份封存，一份给总平单位，一份留着指导日常工作。招标时需强调必须按照样板材料施工，中标单位的标书分析需对材料是否满足样板要求做重点分析，中标单位在入场后一个月内必须提交相关材料报甲方及设计师确认，以确保实施材料满足设计要求。

5、场地清洁单列：由于总平单位负责整个现场的收尾工作，和各施工单位的施工交叉是最多的，而且各施工单位的建筑垃圾经常在总平施工范围内，如何避免总平单位和各施工单位之间的扯皮，是在招标过程中须重点考虑的问题。除了要求各施工单位垃圾的每日清洁之外，我们认为在招标书中可以要求总平单位负担起场地总体清洁工作，在投标报价中可对此项进行单列，确定清洁次数及参考价格，中标单位可以按照参考价进行报价，如中标单位不报价，则视为让利，在后续施工中如中标单位不按要求进行场地清洁，甲方有权请其余施工单位清洁，费用从中标单位每月进度款中进行扣除。

6、部分回土工作单列：在总平的施工过程中，供电公司、燃气公司、供水公司作为垄断行业，在后期的施工过程中我们对其的约束能力较差，很多时候发生挖完管不及时回土甚至不回土的现象，为了不影响工期，我们通常要求总平单位进行回土，结果总平单位又为此要求额外费用。因此在总平招标中，将此部分的配合费用单列，提供一个参考价格，中标单位进行报价，如中标单位不报价，则视为让利，在施工中如中标单位不按要求进行配合，甲方有权利请其余施工单位回土施工，费用从中标单位每月进度款中扣除。

7、总平土建和绿化分开招标：总平工程涉及到总平土建和绿化种植两个方面，经实践，我们发现总平施工单位经常是将绿化外包，因此我们认为在总平招标时，我们应该将总平土建和绿化种植分开招标，这样在节省成本的同时，也方便我们对绿化种植单位的管理，同时有效地控制成本和质量。

8、单列维修材料标准：总平施工和总包施工的区别表现在施工材料的丰富，部分工艺复杂，总包单位撤场后，后续维修如果总包单位不及时修理，我们能够很快找到替代单位，但总平施工单位撤场后，如总平土建需要修理，可能涉及的修理材料过于负责，不是每个修理单位都能够顺利顶上的，如不及时防范也很容易出现被动局面，因此我们建议在招标时就应该对此拟出对策，我们在招标时对于所涉及的建筑材料可以要求单列需提供给甲方材料数量和清单，在招标报价范围内，中标单位在入场一个月内提供样板经甲方及设计师确认后，就应该按照清单给甲方提供相应材料作为完工后的维修材料储备。

9、树球处理方式需明确：由于雨水较多，当地施工都采用将树球提升高于周边地面，防止雨水向树球沉积以提高成活率的做法，其结果就是乔木的树球外露土，观感很差。在结算时由于绿化一般变动较大，多采用按实际工程量测量结算的方式，施工单位这是就会跳出来扯皮，说在报价时所有乔木下都有考虑灌木。为了有效避免此类问题的再次发生，可以从两方面着手：⑴、明确树球的处理方式，为保证效果，可以通过适当的堆坡来处理，防止水向树球沉积；⑵、根据大小乔木的不同，给个暂定的树球面积，确定此部分不在灌木的计算范围内，此处可以通过铺卵石或草皮来处理。

三、管理工作：总平单位进场后如何有效管理，确保施工进度、质量、成本的顺利展开是管理工作的重点。我认为可以从以下三点抓紧：

1、流程管理：做工程最希望的是流水线作业，上个工种完成下个工种接上。总平工程尤其希望场地清清爽爽的交出来，总平土建施工，完工后绿化再进场施工，既避免了扯皮又避免了成品遭到破坏。

总平做的不够理想除了总平单位将所有工种分包，分包单位水平较差，总包无法有效管理外，现场的交叉作业施工过多也是主要原因。举个例子，现场绿化基本种植完成，土建的整改清洁工作却仍在进行，导致成品遭破坏严重，绿化基本进行了第二遍种，绿化缺少恢复成长期，导致绿化整体感觉较差。鉴于施工周期仍很紧张，不可避免会有很多交叉作业，如何保证进度要求，就必须在流程上做到有效管理，我们认为可从以下几个方面努力：

⑴、总平招标确定中标单位后，即要求中标单位进行入场准备，同时按照招标要求做好材料的准备工作，以保证后期施工不会因为材料供应而受影响。

⑵、总平施工和总包施工是息息相关互相影响的，在流程上我们可以这样安排：院落围墙砌筑至圈梁→雨污水管施工完毕→回填土夯实完毕→各专业管井施工完毕→路基施工完毕→前后院落围墙砌筑完成→围墙面、地面铺贴完毕→道路施工完毕→绿化种植完成→现场清洁整改到位，中间各个环节可以有穿插以保证缩短时间周期。

⑶、流程需要根据实际情况作出调整，对制定的计划需及时制定应对措施，在前一个环节的时间耽搁就有必要通过增加人力、物力在下一个环节抢出来，以保证计划的严肃性和可执行性。

⑷、流程管理需要各个环节的紧密配合，甲方、监理、施工单位三方面的通力合作，同时需要较好的预测性，以便及时开展应对措施，避免进度耽搁。

2、质量管理：现场管理重要的在于如何保证施工质量，施工质量代表的是

公司的水平，即使施工单位做的不好，业主也会把所有问题归咎于我们甲方身上，因此高标准严要求抓好施工质量是一个企业现场管理能力的体现。做好质量管理可以从以下六个方面着手：

⑴、熟悉图纸：各专业工程师要经常看图，了解施工材料、工艺和交接方法通过看图预见到现场施工时哪里最容易出现问题，提前作为施工重点和监理、施工单位进行交待，避免问题的发生。

⑵、严格执行：中标后，我们对施工单位的制约法宝就是合同、标书和图纸。其实，在招标和签订合同时我们对于可能发生的问题都有了许多防范措施，要保证施工质量，其实重在落实到位，尤其是在开工阶段必须从严管理，让施工单位不敢马虎，对于做错的地方要求立即返工。

⑶、明确标准：由于现实的各种因素，甲方和施工单位对施工图纸的理解和施工标准会存在差异，体会很深的是总平的碎拼，在深圳管理项目，施工单位的水平都较高，而且就算施工单位不知以什么为标准，我们都很容易在周边项目中找出样板给施工人员做参考。但在苏州，施工人员的整体水平较差，而且周边并没有高标准可作参考，导致甲方和施工单位在碎拼标准上有明显差距，现场做完后虽经过多次返工，仍然不能达到我们的要求。

在现场管理时，可以通过图片或周边工程实例，让施工单位了解我们的施工标准，在大面积施工前先制作小样，如不满足要求就进行返工，直到达到我们的标准之后，再让施工单位大面积施工。

⑷、重在过程管理：总平施工通常是大面积的铺开施工，而且施工程序多进展速度快，要确保施工质量，就必须强调过程管理，在施工过程中，各专业工程师就需要勤跑现场，发现问题立即整改。其实过程管理是对工程师能力较大的考验，能否具备预见性和及时发现问题，就由工程师的专业知识、工程实践及反应速度紧密相关。过程管理能够有效避免事后返工，不仅节省成本、缩短进度，对于施工单位的积极性也会有影响，因为没有哪个施工单位愿意返工，过多的返工只会严重打击施工单位的积极性。

⑸、加强资源整合：质量管理如果仅仅通过甲方是远远不够的。做为甲方，我们更多的是要学会整合资源，如设计院、监理、施工单位、供货商等。毕竟每个人工作的出发点大多是想把事情做好，如何有效调动各方的积极性，把工作做好是项目管理的重点。一期实践说明，我们对监理的调动仍不够充分，在施工过程中，我们应该多多利用监理的力量来确保现场施工质量。

调动施工单位的积极性，重要的是以合同、标书、施工图纸来说话，要以理服人，不能放空炮，在现场管理要及时到位，避免施工单位的返工，就是大家的双赢。在按月审结、付款等方面都按照公司原则、合同约定及时办理，在工作中培养友情，便于工作的顺利展开。

3、成本管理：作为项目管理的三要素之一，公司对成本管理一直十分重视，省成本、施工过程中控制成本是公司每个员工都关注的事情。实践让我们发现总平工程可以从以下几方面入手：

⑴ 紧抓图纸关：设计阶段对工程成本的影响占到了80%，在设计阶段就应该根据项目的市场定位选择合适的方案、材料、绿化标准，各专业工程师严格审图，对图纸把质量关，把施工过程中可能出现的问题尽可能消化在图纸上。

⑵、别迷信设计：设计师更多的有点倾向于纸面工作，很多设计师对现场并不熟悉，很多节点做法按照现在施工人员的素质是很难做好的。因此对于设计不能迷信，要根据实际情况有选择的采用，如何和设计师多沟通，让他了解现场情况而做出合理的替代方案，就对专业工程师提出更高的挑战。

⑶、轻铺装重绿化：现代人们对环境的要求越来越趋向于自然生态，强调小区的温馨居家氛围，因此在总平设计上尽量加大绿化，减少硬质铺装，在节省成本、缩短工期的同时，对小区的档次提升也很有帮助。

⑷、熟悉市场行情：在现场管理中，常常会出现与图纸不符合的地方，如何快速处理这类问题，除了专业能力以外，还应该时时具有成本意识及对市场行情的清晰了解，只有这样才能避免给成本带来压力。