出差工作报告模板

出差工作报告模板（精选6篇）

出差工作报告模板 第1篇

出差报告 出差请示

公司领导:

我部2006年运作****** 项目，获评2006十大****盛事，应组委会要求，我部拟派人员前往*****出席有关颁奖会议并领奖。因为****没有机场，也不是火车大站，所以拟开车前往。

现将计划和预算报告如下：

1、出差时间：2007年9月2日至4日

2、出差人数：3人

3、出差事项：

1)参加颁奖典礼并领奖

2)与参加典礼的同行进行交流

4、预算：

路费：北京至***过路费用＝1000元（估）

住宿：500*2＝1000元（2间1晚）

餐费：1000元

合计：3000元

妥否，请批示！

******部

2007年8月30日

出差工作报告模板 第2篇

出差时间：2011-12-12至2011-12-20 出差人：吴春奎

出差工作内容及相关事件： 12月-12日

上午在公司把手头重要的事都处理好，打印好九江店和安庆店的图纸，做好出差前的准备。下午4点40上火车去九江店。

12月13日

早上8点多到达九江。10点钟开始装高柜，调整高柜展架。同时把饰品分类开始摆放。一直到晚上10点多，高柜里面基本摆好。

12月14日

早上8点多到店里开始调整插花，一直到下午5点多全部搞定。原本一忙完就该去安庆，由于没敢上火车就在九江留夜。

12月15日

早上7点27从九江坐火车去安庆，中午到达安庆店。一到就开始组装高柜，一直到晚上把所有的高柜展架家具组装好，按图纸全部归位。

（发安庆店的第二代展台和第二代圆几展架全部开裂。在二代圆几展台上还发现我们公司品检贴在裂缝处的美容纸，说明这些圆台在公司仓库里面就是有问题的。）

12月16日

把饰品开始拆包并和电工一起组装吊灯，一直到晚上2点多。饰品拆了一大半，装了10个灯。

（发安庆的吊灯少发一箱，原本Z36-64这个吊灯应该是由两箱组成，实际只收到一箱，导致Z36-64吊灯没发组装。）

12月17日

一边拆包一边开始摆饰品，把17幅挂画和镜子挂好。一直到晚上4点把饰品全部摆放好，并打扫了店里面的卫生。

12月18日

第一天开业。把所有单枝花拆了，开始插花。把没摆放到位的地方进行适当的调整。

12月19日

安庆店全部搞定。进行拍照，并把要交代的事交代清楚。下午买火车票准备返回。19日晚上10点半上火车。

12月20日

出差工作报告模板 第3篇

一、出差前的工作

(一) 拟制计划。

根据出差时所确定的任务和方向, 选择所去单位, 安排好在外停留时间、工作内容和工作方式, 以及食宿和交通工具, 经领导审定后与所去单位及时沟通确定。

(二) 准备材料。

出差的很多目的是参加会议, 调研情况或解决问题。必须事先充分准备, 做到心中有数、有的放矢。一是与本次任务有关的文件、资料。三是有关的理论文章、经验材料和各种信息资料。四是出差所在地区基本情况。

(三) 带齐用品。

主要是带齐办公和生活用品。一是必要的笔墨纸张、记事本和便携式电脑。二是领导和个人的生活用品及常备药品。三是足够的差旅费、生活费, 可向财务部门预支, 并提前落实好出行交通方式及相对应的车 (船、机) 票。

二、出差中的工作

(一) 沟通联系。

到达目的地的第一件事就是沟通联系。一是与本单位联系, 告诉单位领导或值班人员, 领导的活动情况及住宿房间、电话号码等, 每换一个地方都应报告一次, 以便本单位和在家的领导了解情况, 交流信息。二是与目的地相关部门联系, 及时协调领导的各项活动。

(二) 明确任务。

无论是参加会议、调查研究, 还是检查工作, 每次出差都要明确出行的主要任务和工作重点。如果是调查研究, 重点则是找出带有普遍意义的倾向性问题, 提出对全局或本单位能起指导性的建议。如果是检查工作, 重点是发现问题, 总结经验。

(三) 做好记录。

在领导开展工作中, 随行人员要认真做好记录。既要记录领导的讲话、指示、交办事项, 也要记录其他单位反映的情况以及请示、报告事项。记录要及时进行整理, 使之条理化, 防止记忆不全, 造成遗漏。

(四) 深入了解。

出差中, 要注意根据领导的意图收集各方面的情况, 可以通过有关业务部门、同学和朋友等熟悉的人, 利用各种时机深入全面地了解和收集情况, 认真对情况进行分析归纳, 视情汇报给领导, 以供领导参考。

三、出差后的工作

(一) 通报返程信息。

提前同本单位联系, 通报所乘飞机或火车的航班、车次、到达时间和港站, 视情方便时可同时通知领导家人。

(二) 做好出差汇报。

回到单位后应迅速完成出差报告, 包括本次出差的主要任务、所去的单位和地方、发现的主要问题、总结的基本经验、提出的意见和建议等等。报告完成后经领导审定后, 按级上报。

(三) 报销有关费用。

到财务部门报销出差中的车、船、机票及食宿费用, 及时返还预借经费。

(四) 发出感谢书信。

经领导请示同意后, 以单位名义制发感谢信, 感谢接待单位的热情款待, 邀请对方来我单位参观交流。

四、出差过程中需要注意的问题

(一) 提前到位认真准备。

跟随领导出差必须提前到位, 认真做好出行准备, 尔后再准时请示领导出发。到位后的准备工作, 主要看看汽车到位没有, 应该携带的必备物品装车没有, 同行的其他人来齐没有等情况。

(二) 坚持做到“三看”习惯。

一是“出门看一看”。走出房门时, 再仔细想一想, 回头看一看, 还有什么东西遗忘没有, 防止因小失大, 影响工作和任务的完成。二是“车上看一看”。车辆行驶中, 要随时看看汽车里程表、道路里程标志和交通地图, 对行驶位置及到达时间, 做到心里有数。三是“下车看一看”。下车后, 要及时对车上再扫视一遍, 避免车上遗漏物品。

(三) 精心安排各项活动。

对领导出席活动、讲话内容等细节, 随行人员要周密计划, 精心安排, 必要时进行实地勘察, 提出方案建议。活动开始时, 要到现场检查落实情况, 确保不出问题。

(四) 积极主动开展工作。

要有“主角”意识, 要善于全面观察思考问题, 积极出主意, 想办法, 做到脑勤、嘴勤、手勤、腿勤, 努力完成好任务, 切忌事事都依赖领导, 琐碎小事也等领导发话安排。

(五) 及时注意提醒领导。

凡涉及领导参加的活动, 一定要提前向领导请示汇报, 提醒领导活动的内容、程序和具体安排, 让领导早进入情况, 早做准备。在领导出现遗漏时, 要主动补台, 做好拾遗补缺工作。

(六) 勤于思考琢磨问题。

跟领导出差时, 要经常琢磨思考问题, 力争对每个问题都要有独到见解, 只有这样, 认识问题才有深度, 发言才能份量, 提出的建议才会科学合理, 容易被接纳。

(七) 谦逊有礼遵规守纪。

出差不是简单工作 第4篇

到了上海已经是晚上，张琳提出先随处看看风景，而且满以为这样的提议会得到主管的认可。可让他没想到的是，主管委婉地拒绝了他的提议，并语重心长地对他说：“咱们来这里要谈生意，事情办好再说其他的吧。趁现在有空，咱们还是商量一下如何拿下这个订单，这样回去也好向老板交差。”张琳满怀信心地说：“放心吧领导，我知道该怎么做，保证拿下。”

等主管休息后，张琳直接把刘青松约了出来。为了表示诚意，张琳特意选择了一家高档酒店作为见面地点。老同学见面，自然有说不完的话。刘青松调侃道：“还是你混得好，这种酒店我可消费不起。”张琳大大咧咧地说：“你就别再忽悠我了，还不是为了招待你这位财神，这次谈判的成败全拜托你了。等吃完饭，咱们去洗桑拿。”刘青松疑惑地问：“招待费是你个人出，还是单位报销？要是你个人的话，咱们就不用那么客气。”张琳轻松地回答：“这还用问？自然是单位报销，你就放心吧。”

第二天早上，张琳把消费的单据拿给主管。看到消费数额，主管不高兴地说：“花费这么多，你怎么不提前给我打个招呼？虽然咱们出来花费能报销，但也得有个度吧？”张琳并没有意识到问题的严重性，依旧狂妄地说：“这无非是宴请花费，只要能拿下这个订单，花这点钱还是值得的。”主管叹口气说：“你说的有道理，但是现在还没有和对方负责人实质性接触，是啥结果还不能下定论啊。”

上午，双方开始正式谈判。不等主管开口，张琳就滔滔不绝地介绍起了公司的产品。张琳有自己的打算，想用这种方式给刘青松提个醒。但是，他很快失望了。刘青松好像不认识他似的，而是很有礼貌地打断他的话：“对不起，坐在我身边这位是公司部门经理，他对贵公司产品功能都已通过其他渠道了解，就不用谈这个了，还是谈实质性的价位问题吧？”话说得不卑不亢，让张琳瞬间陷入尴尬之中。好在主管见多识广，以开玩笑的口吻说：“现代人都有职业病，张琳在公司负责产品研发，不管什么场合，不管见到谁，都会介绍他的得意之作。”

但不管怎样挽回，谈判气氛也未能好转。回到住处，主管铁青着脸对张琳劈头盖脸一通训斥：“让我怎么说你，你还觉得自己表现挺不错吧？夸夸其谈，人家压根就不爱听，来之前我确实想让你利用同学这层关系搞好公关，如今看来，是我考虑不周。”张琳不服气地辩解：“现在还不敢说呢，人家不是还没有明确拒绝吗？而且，我相信刘青松总要为咱们说话的。”看他到现在还死鸭子嘴硬，主管冷冷地说：“那你就在这等吧，晚上我就先回去了。”

心有不甘的张琳再次拨通刘青松的电话，气愤地责怪他做事不讲道义。刘青松无奈地说：“我也正要给你打电话呢，并不是我不帮你，我早就给经理打过招呼了，本来经理决定了差不多就签约，可你的状态让经理很不高兴，他说你不懂规矩，这次算是给你个教训，下次争取再合作，你说我有什么办法？所有的事情都是你自己搞砸的啊。”张琳终于明白，谈判彻底没戏了。

回到公司，老板把张琳叫到了办公室，很和蔼地告诉他：“事情经过我都知道了，本来我还打算对你委以重任，现在看来你还是缺乏锻炼。”张琳自然能听懂老板的意思，很快就递交了辞呈。

只是一次出差，就结束了自己的一份工作，张琳非常郁闷。好在不久，刘青松给他发来邮件，指出了他失败的原因。他告诉张琳，虽然是出差，但也不能以为出门在外而过度放纵。无论是谁，只要领导对他的所作所为不屑一顾，甚至极其反感，他怎么能成功？和领导出差不是简单的工作，大到与客户谈判、日程安排，小到抽空逛街、确定住宿标准，都应该先听听领导的意见。可以提出建议，说明理由，但决定权绝对要留给领导。

〔编辑：潘金瑞〕

出差工作报告 第5篇

以济南、武汉、广州、天津、西安为例，济南公司主要策划人员尚红瑞副部长级专业为美术，武汉公司主要策划人员袁荣主管级专业为设计，广州公司主要策划人员李远清部长级专业为新闻，天津主要策划人员程志雯为1200四期员工专业化学，西安公司主要策划人员吴孟明6月份离职，其中袁荣、尚红瑞、程志雯专业非策划相关专业，李远清、袁荣入司时间仅为一年以上，尚红瑞为1200三期员工、程志雯为1200四期员工。

1、招不到人留不住人成为共性问题

通过以公司目前分公司策划人员存在流失率大，成熟型策划人员缺少的问题。策划是分公司市场表现的核心，而策划人员不专业或始终处于带教状态已经极大制约着分公司市场表现。而通过与分公司市场负责人沟通发现招不到人与留不住人成为各地市场的共性问题。

2、我司成为社会策划人员培训基地

相对于市场部的共他岗位，因为策划方案需要较长时间的知识积累同时在执行中涉及市场活动的各方面，导致成熟策划人员的培养周期较长，而分公司策划人员达到部长级后基本选择离职，我司已成为策划人员的培养基地，不断为社会输送成熟型策划人员。

3、策划人员流失将造成公司人力损失

通过社招与1200体系进入公司的策划人员，经过与企业长期培养与磨合，每一个成熟策划人员的流失都将对企业造成极大的损失。建议：推进大营销体系内的人员轮岗机制，成熟策划人员离职原因有多种原因造成，但最主要的源于策划人员缺少职业成长规划，与采购人员采购部长、采购经理、大营销负责人、分公司总经理比较完善的职业发展规划相比，分公司策划人员至部长级后就缺少明晰的职业晋升通道规划。建议公司推进大营销体系内的人员轮岗机制，使策划人员能够有机会担任采购管理或店面管理工作，同时从采购及连管体系引进策划人员培养，而拥有采购及连管工作经验的策划人员更容易成长为成熟型的策划人员。

大营销体系内的人员轮岗机制，可以在为公司输送综合管理人才的同时，拓展策划人员通道，同时也为策划人员提供明晰的职业规划，从而为公司留住成熟型的策划人员提供一种方式方法。

二、关于媒体运作的问题1、硬广的软文化、软文的硬广化

目前各分公司对新闻的把握度不高，软文刊登质量较差，新闻以豆腐块为主，软文以垃圾版面为主。前期我司在考核中只注重数量没有重视质量，在实际情况是一篇图文并茂半版左右的软文或新闻的信息传递量及传播效果是单纯商家宣传的硬广所无法替代的。

建议一：放开设计软文付费限制

目前中心限制各公司操作付费软文，本意是强化分公司软文争取的能力，但实际操作中会质量低下的软文无法支撑计划中的宣传目的，而对于重大活动预热宣传侧重依靠硬广宣传，导致报纸占比失控且单纯的硬广宣传效果差强人意。建议公司放开对设计软文的付费限制，提倡重大活动通过半版以上的付费设计软文预热，从而改变预热硬广投放量降低报广费用。

建议二：重大活动周一至周四的预热以设计软文为主

目前分公司预热大型活动基本以形象硬广为主，而硬广费用高昂，而付费软文的费用相对于硬广费用要少很多。同样的费用可投放更大版面的设计软文，使宣传气势及传播效果、信息量成倍提升。从而形成设计软文传递促销活动及力度而预热硬广以树立及提升形象为主。

建议三：xx年度与报纸谈判中宣传支持以新闻回报为主

1、在前期操作中，与报纸谈判中以争取免费软文考核分公司的谈判质量，但放在垃圾版面、篇幅较小的软文起不到应有的传播效果反而降低公司实力雄厚的企业形象。建议在报纸投放谈判中取消对免费软文的数量要求将其转换为对新闻的数量及质量的要求。

2、报纸涨价后对其发行量的影响

通过出差发现各地报纸均出现不同程度的涨幅，而报纸的涨价必会对其发行量带来较大的影响，“连报纸也看不起”虽然是笑谈但也能代表消费者一定的态度。在本轮报纸涨价过程中报纸势必发生行业洗牌或座次调整，建议公司对涨价后报纸环境进行摸底调查从而我司报纸投放策略进行相应调整。

三、拥有自有媒体的建议

1、强化我司企业门户网站操作形成自有网络平台

在所有媒体运作中，网络媒体的运作无疑是成本最低的。但网络媒体运作专业度要求较高，单纯依靠企业内部运作远达不到将企业门网站运作成媒体的要求。建议通过与第三方网络运营团队合作运营我司企业门户网站，以网络点击率进行考核及支付相应费用，使我司的企业门户网站运作成为家电行业第一门户网站、第一专业网站，使企业拥有属于自己的传播平台。

2、通过与第三方合作建议企业电子杂志从而拥有自有媒体

会员运作是我司未来促销的发展方向，而针对会员的精准传播是我司会员运作促销化的关键，而精准化传播能够降低我司传播费用。电子杂志作为制作成本较低传播方式简单的媒介形式，电子杂志涉及媒介费用、会员管理、促销活动等各个方面，建议可以在中心内部组成专项小组推进我司自有电子杂志品牌，向会员固定时间提供，作为我司会员服务增值项目之一，同时传递我司促销信息及最新促销产品。运作成熟的电子杂志可作为我司自有媒体进行广告及品牌运作。

四、终端布置的建议

终端是销售的最后一环，通过终端布置将我司市场促销宣传营造成促销氛围，使消费者通过广告所形成的购物冲动转换为终端推力。但实际运作中我司终端布置存在较多问题，其中最大问题是终端物料与我司线上宣传脱节，使消费者至门店后无法找到我司投入大量广告费所诉求的促销活动，造成我司宣传资源的大量浪费。

1、终端物料无法统一

以吊旗为例，存在空调节、冰箱节、热水器节多种促销吊旗，过期比比皆是。进入门店无整体促销氛围。造成此种现象的原因有多种，但终端布置费用归口统一，实行单一部门管理应该是行之有效的方法。

2、POP悬挂无标准

POP悬挂问题最主要体现在工厂品牌包厅，POP全部为工厂产品POP，而缺少商场整体活动及柜组活动的POP。建议市场会同连管制定POP悬挂标准，要求整体活动POP、品类活动POP、工厂产品POP的悬挂组合及其他要求。

出差工作报告 第6篇

这次出差的主要目的是到南京华为基地，为华为解决一些跟我们公司相关的事情。其实所谓的解决事情，更主要的是一个机会学习。我想这也是为什么刚进公司不久，就派我出差的主要原因了。

我们公司是软件公司，所做的项目也就是软件项目。下头是我关于我经过这次出差学习的所得：

1、做软件的，表达本事很重要。之前也总是以为自我的表达本事还算是不错的。平常时候跟人交流起来，也还算顺畅。可是等到了这边的时候才发觉，自我的表达本事原先那么糟糕!比如，刚到这边的时候，经常都会遇到一些小问题，可是由于自我是做软件的，对技术精通，但对软件的应用或者说应用的描述不熟悉，所以很小的一个问题，解释了半天都解释不清楚。最终纠结了太久，实在没办法了，也只能请我师傅(没拜师，是他带我的)帮忙解答了。这种小问题，一次两次没有的。可是经常都市这样。搞得我自我都不明白自我是不是在解决问题了。在加上多次的解释不清楚，到了之后，这边的公司的人是直接就让我打电话问我师傅了。搞得我郁闷得要死。所以说这个表达本事必须要很好才行。最起码的能解释清楚自我的东西，能推销自我。也能跟别人进行沟通。所以，以后无论如何都必须要锻炼自我的表达本事

2、编写代码的逻辑很重要。做软件的，主要任务也就是编写代码。可是代码的逻辑性不强，严谨性不够，往往就会变成垃圾代码。最终所做出来的软件就会成为垃圾软件。而垃圾软件的后期维护会变得十分的艰难。以前这些也只是听别人这么说而已。自我却不以为意。但这次的出差工作让我深深的体会到了逻辑性重要。比如，这边工作的时候，经常都会由于严谨性不够，导致出现了很多的小BUG(漏洞)。这个在维护上是有很大的影响的。异常是在产品上线之后再维护的话，那样会变得更加困难。为了以后编写的代码少出现一些BUG，自我编写代码的时候一些要主要逻辑性和严谨性。

3、编写日志的习惯也是至关重要的。在软件的后期运营过程中难免会出现一些小BUG(起码目前为止没听说过没有BUG的软件)，这时候的维护和定位就只能从日志中查看了。如果没有一个完善的日志文件，查看不到出错的地方，这样想从代码中找到错误是十分困难的，维护起来也就十分困难!为了软件后期的维护，能做到尽快的定位，前期的日志的编写十分重要。所以，做软件的，必须要主要日志的编写。比如，在这边帮忙解决问题的主要途径之一就是查看日志文件(因为这边是看不到代码的)，并从日志中查看相关信息，如果出现了问题也能从日志中找到问题。所以那里的日志就显得十分重要的。

4、想在软件这行业走得更快，走得更远，英语本事也显得十分重要。软件都是老外的东西，我们之所以能看到有中文翻译的一些信息，那是因为这些东西已经让别人看过，理解过了，或者说这些信息都不是最新的了。要想学最新的，只能到国外去找。所以英语也是至关重要的。并且，由于在北京工作，经常遇到老外那是肯定的了。为了能更好的跟他们交流，学好英语也有不少的好处的。比如，在这边解决问题的时候，也就是查看日志的时候，经常都会出现一些似懂非懂的英文单词。可是为了能解释清楚，又不得不真正的明白该单词的意思。而有时候由于准备得不够充分，不本来就不明白什么意思了，人家有字典还不让你查，你只能自我在那里郁闷。所以学好英语，这个也是很重要的。