it公司员工管理制度（精选9篇）
it公司员工管理制度 第1篇
尊敬的领导
您好!
我是公司的员工xxx，在公司的任期也快x年了，现在回想起当时进入公司的情景还是非常清晰的，如今的我已经越发的感受到我个人的能力不足了，无法再为公司做自己分内的事情，是我的遗憾，这次我选择离职，领导也不必要劝我，我明白我是时候该离开了。
我能够在这个公司工作这么久的时间我感觉到十分的幸福，我很开心能有这一次的成长，这一段经历是我这辈子都没有办法忘记的。其实想了想自己这么些年在公司的工作也并未给公司，给领导带来任何的便利，没有做出任何的贡献，而自己仍旧还是在这份岗位上，没有任何的进步，想来自己还是应该离开这份工作。
最近的这段时间，更是由于我个人的失误，也是给公司造成了不少的难处，我实在没有办法继续在这份工作上好好完成自己的工作。我知道自己在这份工作上已经越来越没有以前的激情了，毕竟我没有太大的成就，我已经是对自己不抱有任何的希望，每天的生活就仅仅是在完成任务。现在我觉得这样的生活是存在着较大的问题的，所以我才决定了向公司提出离职。
我需要重新去好好调整一下自己目前在工作上的态度，以及一些个人思想的问题。
现在的我是完全没有办法再将自己融入公司每天的任务中了，这次犯下的错误更是让我明白自己已经无心在这份工作上做下去，唯有离职才能够让我好好的反思，然后重新开始。我确信未来的我还是能够重新寻找到一份较好的工作，可以让我再入职场，我定不会再出现这样的情况，要对每一件事情都非常的上心，更是要不断地提升自己的能力。
如此多年领导依旧是这般的相信我，纵使我犯下这一次的错误，领导还是没有想过要将我辞退，但是这样的我怕是完全没有办法将工作完成好，我并不想再次影响公司的业绩，这一点是让我决心要离职的真正的原因。再者，这么多年我都没有任何的进步，还是在这份岗位上没有任何的成就，虽然大部分人都说是没有那个机遇，但是我还是知道是自己的能力不够。若是以前的我可能还会奋起直追，要将自己的能力展现一番，但是现在我明白自己已经无力再去拼搏了。
对于公司的贡献我也就只能做到这儿了，未来公司还会有更多的员工为公司的发展助力，公司定会持续不断地得到发展，而我也会在之后的日子里让我再次振作起来，更好的应对之后的每一天。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年x月x日
it公司员工管理制度 第2篇
您好!
我为我在今年的xx月xx日公司的员工会上玩手机这件事向您真诚的道歉，在这种特殊的时间段里，我居然还犯下这种不成熟的错误，让您不仅要在这么忙的时间里为公司的各种事项劳心劳力，还要为我犯的错而忧心。在此我向您保证，以后不再犯这种错误，我要把这次的教训铭记于心，不仅时时刻刻告诫自己在每次的会议上都要用认真严肃的态度对待，而且还会提醒周围的同事们也要做到认真开会、认真记录。希望领导能够相信我并且监督我。
在这段时间里，大家都在忙着年终的收尾工作，好不容易熬来年末，要开员工表彰大会，我还犯了错。犯错的经过是这样子的：
在上个星期的大会上，我和同事坐在最后一排，在会前领导就交待不能玩手机，不能搞小动作，全程都要认真而完整地开完这个会。一开始我还是很兴奋激动，坐着慢慢听，看着领导一个一个上去的发言，就感慨万分，觉得我们公司一路走来真挺不容易。接着就到员工表演节目时间，我因为没有安排表演，所以还是坐在下面看，觉得还挺精彩的，到这里我都还很认真地看。但是越到后面我感觉我就越有点坐不住了，因为在下面的员工表彰环节里，领导念到最后也没有我的名字，所以我感觉有点泄气，有点失落，导致后面的什么优秀员工总结都没有心情听下去。到最后我干脆把手机拿了出来玩，我也不知道我在玩些什么，只知道我的心情差到极点，连最后的领导总结也没有听，我都不知道我在干些什么，所以为此我深深地懊恼。
通过这次的犯错经历，我觉得我身上还存在很多毛病，我都要通通改掉。首先，我要做到把领导的话谨记于心，说了不能玩手机我还要玩，所以在这点上，我就要做到把领导告诫的任何话都要放在心上。其次，我太感情用事了，就仅仅因为自己没有得奖，就心情低落，就玩手机，这是太不成熟的表现，在这点上我要懂得控制自己的情绪，并且要懂得调整自己的心态。最后，是我自己不过努力，为什么别人能够在员工大会上得奖自己却没有，这肯定也是有原因的，别人付出的比自己多，在表彰大会上得到表扬这是他应得的，所以在以后的人工作上我一定要加倍努力，争取在明年的员工表彰大会上也能够出现我的名字。
希望领导能够看到我决心改过的表现，我以后一定好好工作，不管公司的大大小小会议都认真听，认真记录，并从中学到东西。也一心一意为公司着想，为公司效力!
此致
敬礼!
检讨人：xx
IT企业的员工激励制度与分析 第3篇
好的团队体现了好的企业。好的企业必须有好的团队。现在的社会非常重视人才的运用与员工的培养。而留住人才也是企业所关注的问题, 大量的人才流失对于企业来说是个不小的损失, 企业培养符合企业要求的人才也是不容易的。这些都是需要企业实施员工激励体系, 使得员工在激励的条件下, 努力奋斗为企业创造业绩。而这些被越来越多的企业所开始重视。
一、IT企业员工的特点
随着知识经济时代的到来, 知识、技术已成为企业资源要素中之一, 知识、技术的创造、利用和增值, 最终要依靠发挥知识型员工内在积极性来实现, 而知识型员工内在积极性的发挥成为企业核心竞争力的重要组成部分。IT产业作为知识密集、技术密集的产业, 是知识经济时代的标志产业之一。IT企业是指高端电子企业, 而企业中的核心员工是最典型的知识型员工, 因为他们最符合当前我国知识型员工特征研究的所有因素, 企业的员工多为思维缜密的人, 他们做事仔细, 懂得思考问题为自己谋取利益, 在加上现在IT行业的人才紧缺, 很多公司都提出高条件来招聘人才, 因此IT人才是不会安于现状的, 如果没有一个合理的激励条件也可以说是福利待遇的话, IT人才很容易跳槽。
二、企业激励员工体系的现状
随着社会的发展, 企业之间的竞争越来越激烈, 人才的竞争也变得越来越激烈, 现在的人才市场是人才难求, 如果发现人才的话, 公司是不惜重金聘请的, 目的就是在市场竞争中可以分得一份羹。可是招聘到人才怎么样留住人才也是企业需要考虑的问题。很多企业里, 具有丰富经验的员工也很多, 他们在企业里工作了很长时间, 了解企业的每个环节, 是伴随着企业成长的, 他们也是企业的人才, 他们的作用不差于外来的人才, 可是他们该如何留住呢。企业为了留住人才就必须制定一个完善的激励体系。因此现在的IT企业都持有一套激励体系。IT行业的企业很多, 企业的规模也很不一样。所以对激励体系的完善程度也是不一样的, 重视程度也是不一样的。
所谓激励, 就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境, 以一定的行为规范和惩罚性措施, 借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为, 以有效地实现组织及其成员个人目标的体系活动。从企业的角度来看, 激励本身也是一种投资, 而投资的回报便是工作效率的提高。科学的激励措施有利于调动员工的积极性, 有利于发展企业员工的创造力, 有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。企业只有通过建立科学的激励措施, 才能使企业充满活力, 保持健康、持续的发展, 这不仅是企业所面临的日益激励的市场竞争和企业经济制度改革现状的中心环节之一, 也是企业的一项日常管理工作, 更是当前企业吸引优秀人才、留住人才的迫切需要。
三、激励员工的作用
员工是企业的基础, 好的员工可以打造好的企业, 因此员工的激励是十分重要的, 因为只有激励, 员工才会有冲劲有动力, 才会去努力的工作, 提高自身的能力, 不会出现混日子的现象, 员工会制定自己的目标, 并为实现这一目标而努力。而且好的激励制度, 可以使员工意识到企业的发展前途, 自己的发展空间。
(一) 提高员工工作的积极性
每个员工都希望自己越做越好, 越过越好, 因此为了得到公司的认可, 升职的机会, 企业的员工就必须努力的工作。时刻保持对工作的积极性, 这样才能以高效率的业绩来说服领导, 升职加薪。
(二) 提升员工的自我修养
企业中员工除了有拼劲外还需要有头脑和知识, 而这些都是不断的学习与培养的, 这就需要员工不断的自我提升, 多看书, 多学习, 多参加有用的培训, 从而增加自身的综合素质, 真正做到复合型人才, 企业好的管理者。
(三) 保持积极乐观的态度
在企业中, 经常会看见别人升职加薪而自己却什么都没有, 因此要保持乐观的态度, 要让员工了解到机会是平等的, 只要你坚持不解的努力, 终有一天会成功的, 千万不要因为嫉妒而做出偏激的举动, 更不要自暴自弃, 放弃了目标。
四、IT企业在激励员工过程中存在的问题
市场的IT企业, 规模都有所不同, 因此对员工激励方面的重视也完全不同, 因此造成很多员工对企业的不慢, 跳巢频繁, 企业留不住人才, 从而对内部人员管理造成混乱的现象。
(一) 无论工作的多少, 薪金待遇都是一样
现在很多的IT企业管理不当, 工作分配也很混乱, 一个部门里的员工工作量存在很大不同, 有的工作很轻松, 基本上没什么活, 而有的却忙的连中午饭都来不急吃, 但是他们的待遇却是完全相同的, 这样对于努力工作的员工来说是不平横的。导致员工工作出现积极性降低, 工作散漫, 效率下降等现象。
(二) 无论干多少年工资都是不变
有很多企业的老员工干了很多年, 勤勤恳恳的工作, 但是薪金待遇还是进入公司的那些, 没有任何的涨幅, 对于一个老员工来说为公司打拼了很多年却和新员工的待遇一样难免让人心生不满。
(三) 员工对企业做出贡献无任何奖励
很多IT企业的员工开发了新程序或是软件, 为企业创造了利益, 但是领导却只是给予口头表扬, 没有实质性的奖励, 员工努力工作就是为了得到公司的重视, 获得更高的福利待遇, 如果连做出贡献都不予奖励的话, 员工会觉得在这个企业没有发展。
(四) 企业不明确的晋级标准, 员工对企业失去信心
很多企业没有明确的晋级标准, 员工工作了很长时间也不与晋级, 除非主动提出才给予考虑, 但是往往推迟很长时间, 要不就说企业的制度还在完善中, 这样使得员工对企业的发展产生怀疑, 对其在企业的发展产生质疑, 对企业失去信心, 希望重新寻找好的企业。
五、激励员工的具体措施
公司对员工激励的本质是通过满足员工的需要从而使员工产生利于组织目标的积极行为。“满足需要”是激励过程中非常重要的环节, 它是产生积极行为的原动力, 要想达到激励的结果没有这个环节便不可能。而且员工的需求又是这个环节中的关键因素。因此要使激励产生最大的效果关键要能把握住员工的需求。
(一) 员工的晋级政策
员工在企业工作时间的长短取决于企业提供给员工的福利待遇与晋级标准, 每一个人都不愿意在企业工作了几年甚至十几年都还是在原有的职位, 工资还是那些, 这样对于对这个企业付出很多的员工来说是不公平的, 因此企业纷纷出台晋级政策, 要求员工在符合一定的条件下提升职位或是增加工资, 这些都是与平时的工作表现决定的, 这样一来, 员工为了升职或是提高自身的待遇会更加努力的工作, 提升自身的修养, 不断的充实自己, 为未来的发展铺平道路。薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬, 其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等, 浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。薪酬的界定即给不同的员工制定不同的标准, 而不同员工的区分依赖于职级的设置。通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别, 从而拉开薪酬差距, 体现个人的价值。因此职级体系的设计是薪酬改革的基石。
(二) 员工出国培训政策
现在的企业比较认同海归派, 其目的就是想吸取外国的经验与想法。因此很多大型的IT企业会定期的向员工提供出国培训的政策, 但是由于名额有限, 因此员工必须具有相当的实力才可能被批准, 很多员工都希望有这样的机会去锻炼自己, 提升自己, 同时出国培训还可以感受一下外国的风土气息, 休息的时候可以参观旅游, 因此员工都会不断的努力, 为企业创造业绩, 争取获得出国的名额。
培训激励的突出特点是企业通过对人才提供培训的机会和条件, 提高人才素质, 激发人才的更高的创造力。例如微软公司, 其快速的发展与高素质、稳定的人才队伍和完善的人才培训密不可分。加上微软公司的新员工要经历9个月的培训, 管理和技术人员每3至5年要培训一次。在中国很多大型的IT企业每年都会送专业技术人员或管理人员出国考察、进修、短期培训的制度以激励人才, 但普遍不规范, 还为形成制度化、公开化。今后IT企业对人才的管理应加强培训激励的内容。
(三) 企业提供好的福利待遇
现在, 公务员成为了热门话题, 之所以很多人都去报考公务员就是因为公务员的福利待遇很好, 考上之后就不用担心工作的问题, 同样, 好的企业也是一样, 他们的福利待遇甚至比公务员还好, 所以说好的福利待遇也是留住人才和招揽人才的手段之一, 如果企业具有很好的福利待遇, 他们就会很珍惜这份工作, 都知道如果不好好工作的话就会失去工作, 再找这样好的企业就难了。因此好的福利待遇的企业也是员工努力工作的动力。
(四) 培养一个团结、向心的团队
一个好的人才比不上一个好的团队, 因为团队之间有向心力, 有共同的目标, 有互相鼓励的话语, 有奋斗的动力。在许多企业, 团队最终取得的成果与人们的初衷相差甚远。其中的主要障碍是如何设计一套保持团队发展势头、加固团队架构的薪酬制度。成功的团队取决于人力资源战略管理人员、部门经理与团队成员之间建立的伙伴关系。如果无视这种伙伴关系中的主要设计因素, 就很可能导致团队失败。如果能够培养出具有上进心的团队, 团队里的所有人都会努力的去奋斗, 为团队争光, 把团队打造的更加完美, 同时团队的这种精神也鼓舞着其他的人, 人都有攀比心, 看见别的团队如此的优秀, 如此的受重视, 自己也不能落后, 因此其他的员工也会更加的努力, 提升自我。
如何的了解员工, 留住人才是需要企业不断研究与分析的。应该了解到研究员工的需求是解决企业提高激励效果的主要方式。需求具有多样性和发展性。每个员工的需求在不同时期有所不同, 而且同一时期的不同员工的需求又各不相同。运用激励的手段是通过发现多样而又发展变化的需求, 然后依次去满足这些复杂的需求。比如:有这么一个人, 他的需求是要得到一套住房, 同时又渴望在业务方面取得骄人的成绩, 然而他目前最迫切的是要解决住房。这种情况下, 采取激励的方式应该先满足他的住房需求, 其次为他提供取得成绩的必须条件。如果首先注重他的获得业绩的愿望, 其次重视他对住房的需求, 这样的激励就难以达到满意的效果。所以激励的内容和顺序安排要根据员工需求进行调整, 重视需求的主次之分, 从而获得最大的激励效果。
(五) 激励制度要不断的进行更新
社会的发展, 企业在不断的变化, 员工的要求也在不断的变化, 例如现在社会的消费水平在不断的上涨, 物价也不断的上涨, 原有的工资标准已经不能满足员工的日常开资, 如果这个时候企业可以根据市场的物价涨幅来上调员工的工资, 员工都会觉得企业关心员工, 跟着企业走是正确的选择, 如果企业无动于衷, 员工就会寻找能够满足自己需要的企业。激励具有生命周期, 当采用某种方式对某员工产生激励效果后, 随着时间的推移或员工需求逐渐得到满足时, 他的积极行为也将逐渐消退, 激励的效果逐渐减弱甚至消失。要想再产生激励的效果就需要再次激励或改变激励的方式。因此企业应该在不同的时期了解员工的不同的需求, 根据他们的需要来制定激励制度, 使员工感觉企业的激励制度是满足他们的需求的, 是优越于其他的企业的, 从而防止了人才的流失。
综上所述, 企业的激励制度对员工起到了直接的影响, 如果没有一个完善公平的激励政策, 员工觉得企业没有发展, 自己在这里得不到施展。因此会造成企业人才的流失, 所以企业应该高度重视员工的激励制度, 使其公平、公正, 使员工信任企业, 增加工作的积极性, 努力为企业创造业绩。
参考文献
[1]、胡军, 潘申彪, 胡菊勇.美国企业员工持股计划的经验及对我国的启示[J]北方经济, 2006, (12) .
[2]、王树同.比较优势战略与赶超战略的选择与思考[J]当代经济研究, 2003, (02) .
IT企业知识型员工的管理 第4篇
IT软件公司员工辞职申请书 第5篇
自 年 月入职以来，我一直都很享受这份工作，感谢各位领导对我的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的帮助和关心。在过去的 时间里，利用机构给予的良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。
但因为 的理由，我最终选择了向机构提出辞职申请，并希望能于今年 月 日正式离职。
此致
敬礼
申请人：
IT软件公司员工辞职申请书 第6篇
尊敬的公司各位领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司提出离职，虽然有些不舍，但希望您能谅解。
决定离职对我来说是个艰难的过程，也是慎重考虑不断权衡的结果，主要原因是我有事急需xxxxx办理，这是之前未曾预料到的，希望您能理解。
最后，再次感谢“xx和公司及同事们”对我的帮助和关怀，并祝愿鑫麒麟蒸蒸日上、新年愉快！
望给予批准!
申请人:
****年**月**日
敬爱的信息部主管：
您好!我是信息部xxx。我在信息部工作已经三年了，说实在的，也不舍得辞职，但是实在是没有办法。我的辞职报告已经递交给人力资源部了。
在信息部三年时间里，我也学到很多东西，但钱没有赚多少。很感谢公司在三年时间里头教了我很多东西，然而随着年龄的增长，提高收入的渴望越来越强烈，公司目前的待遇已经无法满足我的需求，因此选择辞职对公司对我都是最好的选择。
此致
敬礼
申请人：chinawenwang
尊敬的公司领导：
您好!
首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。
此致
敬礼
尊敬的总经理、各位领导：
我从去年5月份进入nes计算机公司到现在，在这一年的时间里承蒙各位领导的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。这一年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。但遗憾的是，在今年5月份的工作结束后，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名中层干部，我的离去相信对公司、特别是一些正在进行的项目会带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。
nes是一个非常有前景的公司，从我进入nes到现在，公司承接的项目越来越多，规模也一天天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和其他国内软件公司一样，都是发展中必然会出现的一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总经理xxx、项目经理xxx等人认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的发展和他们的努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。
既然已经做出了离开的决定，我想我可以站在一个相对中立的立场对nes提出一些意见和建议，希望能对nes今后的发展能有一定的帮助，谨供各位领导参考。
一、绩效考评标准的建立。
对任何一家公司而言，不断的激发员工的工作和创造热情是相当重要的，软件公司也不例外。应该创造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所采取的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要。不要小看精神奖励，有时一个称号也会极大的激励起员工的工
作热情。这一点，我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的奖励制度，关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要。虽然软件公司的工作有一定的特殊性，但国际上优秀的软件公司的管理经验和相关的技术文件(比如cmm软件成熟度评定标准)都可以为公司制定这样的.一套标准提供详尽的资料。只要公司愿意组织人力物力去开发一套能够满足自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的发展奠定了坚实的基础。
二、对员工的培训。
计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的，所以对软件开发人员的培训也是重中之重。相信这一点公司的高层领导早就意识到了，然而公司的各项培训制度却不尽如人意。原因可以说有各个方面的，但关键还是太注重借助内部资源。事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与一定的配合。至于培训费用可以先让员工自己承担，如果数额不大，在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存发票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。如果员工能够取得一些对公司发展非常有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整，具体情况由公司掌握。相信如果能够采取这样的措施，对整个公司员工的培训热情和从业素质都会有极大的促进。
最后，祝公司发展的越来越好!
此致
敬礼!
辞职人：随笔吧
20xx年xx月xx日
经理：
我于
年月来到天鹰公司，入职以来非常感谢公司全体同仁对我的关怀和帮助，感受到了公司浓郁的企业文化氛围，我一直都很享受这份工作。
现在，由于原因，需要离开工作岗位。
对此为公司造成的不便，我深感抱歉。
最后，由衷祝愿天鹰公司兴旺发达，事业蒸蒸日上！祝愿各位领导与同事，健康快乐，平安幸福！
此致
敬礼
辞职人：
****年**月**日
主管领导意见：
总经理意见：
尊敬的领导：
当我在凌晨三点读到这段话时，心里面感慨万千，久不能眠。于是我打开电脑，给您写了这封辞职报告。
去年底开始，去与留这二字，在我心里一直反复。直到我想到了这句话当您在很难作出选择的时候，您必须尊重发自你内心的声音。当初进入公司时您对我的满怀期许。而我自持在外企呆过，做事条理清晰，对自已充满信心，看不到自已的短处。想起这些至今令我汗颜。记得当时我在工作上遇到困难与挫折，我与我夫人商量准备离开公司时。我夫人一句意味深长的话让我留了下来。她说：您先呆着看看，有的时候坏事它也末必是坏事。我现在得感激她，因为现在看来，她的话是对的。是她的这句话，使我在工作之余每天都在反省自已的不足之处，并想办法加以弥补。我终于明白了一个道理，一个人在反省中不断完善和超越自我是多么的重要。
it是一个技术性很强的行业，个人曾经历过一个又一个开发工具从受到大家的追捧到被冷落。最后我发现，我应抓住其中的一些基础的，和永恒的不变因素，即便人人都有权力去选择他感兴趣的部分。因此我努力的找到了自已的兴趣与擅长。并不断努力的学习。
在这三年的工作时间里曾经有过的激情，迷惘，彷徨，和温暖，感悟，奋进。父亲交给我的坚毅，诚实的心态使我在这些过程中坚难的走了过来，并在工作中，生活中不断的修正自已，努力的提高自已的认识。我也并因此而重拾生活的信心。
回首过去，当我想到要有足够的胸怀来接受你不能改变的事情，要有足够的勇气来改变你能改变的事情，要有足够的智慧来区分二者的不同.时，我恍然大悟，原来是因为自已的胸怀不够.人生无法重来，但是可以随时重新来，我有选择的权力......曾记起研究开发部的朝气，热情。技术工程部的和谐，沉稳，责任。这些都给我留下难以磨灭的印象，它已深深的印在我的脑海里，也必将让我时常想起一起共事过的各位同仁。
最后我发自内心地感谢和一起工作过的同仁，我曾经和他们度过了一段非常快乐的，令我难忘的时光。
感谢您这几年来对我的厚爱，对我自身存在缺点的包容，以及对我在工作中所犯错误的指正。您那颗正直的心，满怀激情的人生态度、宽广的胸怀、机敏的处事方式、必将令我受用终身。
也正因此，我祝愿您，您也必将用您的智慧引领公司走向一个更加高远的，全新的末来......此致
敬礼!
20xx年xx月xx日
尊敬的领导：
经过深思熟虑，我决定辞去在本院科室所担任的职位。此时我选择离开。我也相信您一定会在看完我的辞职报告之后会批准我的申请。
我非常重视在本院科室三个多月的工作经历，也很荣幸自己曾是本院科室的一员，我深信我的这段经历，将对我的人生规划以及今后的职业发展产生巨大的影响。
我决定离开了，请领导早日批准我的辞职申请。
至此敬礼
申请人：
20xx年06月30日
敬爱的各位领导：
自
年
月入职以来，我一直都很享受这份工作，感谢各位领导对我的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的帮助和关心。在过去的时间里，利用机构给予的良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。
但因为的理由，我最终选择了向机构提出辞职申请，并希望能于今年
月
日正式离职。
此致
敬礼
申请人：
****年**月**日
尊敬的领导：
我是软件部的xx!由于种种原因，我不得不很遗憾的向公司提出辞职，下面是我的辞职报告。
IT公司新员工培训方案vb 第7篇
一、新员工培训目的1、让新员工了解公司的历史、政策、企业文化；
2、让新员工感受到公司对他的欢迎，减少新员工初进公司公司时的紧张情绪，帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少抱怨，使其体会到归属感更快适应公司；
3、为新员工提供正确、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；
4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；
5、培训新员工解决问题的能力，提高自身的工作能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工培训内容
1、入职培训：
1）融入团队的举措：
介绍新员工认识本公司员工，初步介绍各部门结构与功能。
2）公司概况介绍：
公司的历史、现状和发展前景；公司的组织结构和各类规章制度；公司的产品、服务和工作流程；部门业务流程介绍；工作目标和职责；
3）实地/公司工作环境参观； 4）回答新员工的问题。
2、业务培训：
1）介绍本部门的工作流程，人员结构，工作内容，岗位职责； 2）产品（5个省份的系统软件）介绍，总——分形式，先集中（攻一个），再展开（了解其它）；
3）具体就某一系统展开培训另做安排；
4）安排任务：在规定时间内应做到哪些事，如一周内对系统的认识有多少？可通过面谈方式考核（考核人可以是部门负责人或主持培训人员）。5）跟踪培训
三、培训时间
新员工岗位培训反馈表
（试用期结束后填写）
新员工姓名：
一你是否了解公司的组织构架及部门功能
是否
二你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述
是否
三你是否已认识公司里所有的同事
是否
四你是否觉得岗位培训有效果
是否
五你今后在工作中遇到问题，是否知道如何解决或如何寻求帮助
是否
六你是否已接受了足够的岗位培训，并保证可以很好的胜任本岗位
是否
七在岗位培训中，谈谈对新岗位的看法以及站内好的方面和需要改进的地方？
8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?
负责人签字：
日期：
新员工试用期内表现评估表
（试用期结束后填写）
新员工姓名
一你对新员工一个月内的工作表现的总体评价
优良一般差
二新员工对公司的适应程度
很好好一般差
三新员工的的工作能力
优良一般四新员工的工作态度
优良一般五其他评价（意见或建议）：
差
差
it公司员工管理制度 第8篇
一、知识管理与个人知识管理
根据研究对象的不同, 知识管理分为“组织知识管理”和“个人知识管理”, “个人知识管理”是“知识管理”在个人方面的应用。
Hibbard (1997) 知识管理就是从不同的知识所在处 (数据库、文件或者个体头脑中) 捕获企业集体的专业知识, 同时将其传播到能够帮助产生最大产出的地方。而个人知识管理是一种新的知识管理的理念和方法, 能将个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更具价值的知识, 最终利于自己的工作、生活。通过对个人知识的管理, 人们可以养成良好的学习习惯, 增强信息素养, 完善自己的专业知识体系, 提高自己的能力和竞争力, 为实现个人价值和可持续发展打下坚实基础。
二、IT企业知识型员工的特点
美国著名的管理学家彼德·德鲁克 (P·Druker) 提出了知识工作者的概念:知识型员工是指:“那些掌握、运用符号和概念, 利用知识和信息工作的人”。要正确把握IT企业知识管理的内涵, 必须要正确理解IT企业知识型员工的特点:首先, 知识型员工有更高的需求层次, 根据马斯洛需求层次理论, 最底层的是生理上的需求, 最高层是自我实现的需要。IT企业人员工作不仅仅是生理上的需要, 更希望得到物质、精神、地位上的满足, 通过创造性、挑战性的工作体现自身价值。其次, IT企业人员属于知识型员工, 拥有较强的自主性, 本身具有较强的学习能力, 有渴望求知的精神, 创新性比较突出。
三、IT企业实施个人知识管理的必要性
在这个科技高度发达的社会, 有互联网帮助我们快速获得信息, 有台式电脑、笔记本电脑、手机、PDA等等五花八门的东西帮助我们存储信息, 有企业OA、CRM、Outlook等软件帮助我们检索和利用信息, 但是为什么还会发生上面的那些情况?IDC的研究报告显示, 知识工作者做的90%的所谓“创新工作”是重复工作, 因为这些知识已经存在 (存在于组织内部或组织外部) 。造成问题最大的原因就是没有对个人的知识进行有效的管理。
而对于IT企业员工来说, 其工作性质更需要员工进行有效的个人知识管理, 以适应其工作要求。从工作性质的要求来说, IT行业本身就是一个要求知识更新速度快, 不断的学习, 利用, 创新知识, 才能使企业立于不败之地, 更加要求IT企业的员工不断的增加自身的知识量。需要对大量来自组织内外的资讯进行分析和整理, 定位自己的需要, 并在此基础上综合判断应用, 通过个人知识管理能力提升工作效率。
四、IT企业实施个人知识管理的方法
实施个人知识管理, 要有计划地, 有针对性进行, 才能真正有效的建立个人知识管理动态体系, 并且在知识收集与管理过程中提升自己的信息素养, 提高知识的利用率创造更多的附加价值。具体的说, 个人知识管理的实施可以分为以下几个步骤:
(一) 学习知识
知识和信息不能混为一谈, 信息是免费的, 但毫无目标的获取信息, 就无法将信息转化为知识。因此学习必须要有目标, 如果你用有限的时间去学无限的知识, 你将被知识“淹没”, 我们要学习那些给自己带来最大提升的知识。时间是一个最稀缺的资源, 在学习知识的过程中, 必须考虑知识获取的“成本”问题, 这个成本除了金钱之外, 最重要的是时间成本。因此, 学习知识的工具需要满足:“花费时间较短, 获得价值较高的知识”。网络和电子读物适合浅阅读, 具有深度和专业的知识还是需要阅读纸质书籍, 你付出了金钱, 却节省了时间。平时工作学习中遇到问题, 可以直接使用搜索引擎来寻找答案, 通过搜索引擎也可以学到一些你不知道的小知识。每个人的人际网络都是个人学习知识的一个重要途径, 扩大交往圈子, 与“柏拉图”为友, 多于朋友交往, 多沟通、讨论, 提高自己。
(二) 保存知识
随着个人知识的不断积累, 个人知识库的内容也不断丰富。要使个人知识库充分发挥效用, 必须持续不断对个人知识库进行维护和管理。知识的存储是指将知识存储在载体的过程, 知识的存储是为了利用和共享, 也是为了发现新知识提供素材。存储知识的工具、载体、空间、方式和方法均以信息技术为依托, 并不断更新换代, 确保知识的存储更有利于个人知识的交流、利用与创新。
(三) 共享知识
知识共享就是把个人置于由许多学习者构成的知识网络之中, 进行知识交流。其目的在于通过知识的交流扩大知识的利用价值并产生知识的效应。在个人的知识管理中, 个人知识共享的愿望并不强烈, 这是与组织知识管理最大的区别。但作为知识经济时代的知识工作者, 必须认识到知识共享的重要性。一个苹果被别人吃了自己就没有了, 但知识与别人分享后还可能增值, 知识的不易损耗性是知识共享的理论基础。
(四) 使用知识
学习到理论知识后, 下面的最重要的工作就是知识的利用和在知识的利用中创造新的知识, 这种能力才是企业和个人的核心竞争力之所在, 而这也正是知识管理中最困难的部分。在知识的利用上, 一些传统的方法可能对个人知识管理有所帮助, 譬如归纳和演绎。想要利用已有的知识, 既可以在个人占有的大量知识基础上进行归纳, 找出事物间的规律, 然后应用于实践从而对这种归纳结果进行检验, 然后再从实践中修正归纳出的知识;也可以对原有知识进行演绎, 帮助新的实践。
(五) 创新知识
当IT企业知识型员工拥有了自己专业领域的知识足够多的时候, 再在此基础上推陈出新而超越, 这才是个人知识管理的核心。只有通过归纳总结得出自己的知识, 有所创新, 使自己在IT行业有独特的知识见解, 提升自身的知识水平, 增强自身的竞争能力, 以适应不断更换的IT企业的内外部环境。
五、结语
作为一种全新的管理理念, 个人知识管理在培养个人素质、增强个人能力、提升竞争力方面有很重要的作用, 而IT企业的知识型员工在这方面有着更加突出的要求, 当员工运用了适合自己的个人知识管理后, 提升了个人工作能力, 有效的提高了工作效率, 实现了个人知识管理的作用。
摘要：本文通过介绍知识管理与个人知识管理的区别, 了解IT企业知识型员工的特点, 得出了实施员工个人知识管理的必要性, 进一步提出IT企业知识型员工个人知识管理的实施方法。
it公司员工管理制度 第9篇
【关键词】 IT;金融;管理;哲学;供应链融资;风险管理
一、IT公司建立金融管理部门的必要性
长期以来,金融与IT两个领域复合时,IT公司一直以银行,证券等金融企业的辅助人身份出现在金融领域,起到规范操作流程,控制操作风险,提供解决方案等作用。随着社会分工的不断变细和变精,IT公司的作用日益明显,在某些场合可以完全推翻金融决策者的意见,IT产品和服务不断向金融领域渗透的同时,IT公司本身也逐渐认识到拥有自己的金融部门也将会是势在必行。IT公司可以通过一些金融手段进行企业的发展和扩张,不仅可以寻找更大的利润增长点,还可以在某些场合规避风险,使金融更好的为企业服务。
IT公司的金融部门不同于普通的金融公司的部门,拥有自己的特色,当面对着这些独特的经营方式,对金融的管理也就显得尤为重要了。对金融资产持有什么样的投资理念,对金融服务抱有什么样的专业态度,本身就可以升华为一种哲学,这种投资管理哲学直接影响着企业现在的框架和未来的发展方向。如果一家IT公司没有一种自己的金融投资哲学(也可将其理解为一种投资文化),面对复杂的金融产品就会显得盲目而又无所适从,结果就是没有一定的针对性,浪费自己的金融资本和时间成本。IT公司的金融管理也是一个企业所面对的重要课题。
二、IT公司在金融方面投资的主要表现
(一)风险投资
这里指的风险投资,也并非单纯的直接对新兴的高技术和具有很大发展潜力的生产的投资,这样的投资只要评估时具有潜在收益就可直接出手。如果那样就与普通的VC,PE等风险投资没有什么区别了。IT公司的风险投资当然应该有自己的特色,IT行业本身就是一个高新科技领域,每天都面对着日新月异的变化,每天都会有新的产品或商业模式出现,可以利用这一点进行投资规划,将资金投入到对自己公司产品或服务形成互补,然后在产品或成熟时进行收购或分享利润。
在投入期投资方可以给予资金,甚至是技术和人员上的支持,这样可以弥补被投资方的资金,技术,人员等方面的缺陷,使其拥有良好的发展空间和环境,进入一个快速的增长通道,投资方当然也会从中获得一定的利益:被投资方可以将将来产品的营利作为酬劳或出让一定的公司股份,双方公司的产品或服务可以相互补充,以使在将来的竞争中达到更有利的位置,实现一个双赢的局面。
当然,这种投资也会有一定的风险,相对专业的VC,PE,IT公司的风险投资专业性是远远不够的,它具有可持续发展的特色,其产品和服务可以完全吸收和加以利用,投资方一定要注意各种细节上的研究,做好对被投产品或服务的评估,对所投公司的评价也应在考虑的范围之内,这直接关系到此次投资的成败。以什么样的投资理念或投资哲学去面对这一系列的事情?正如老子所说:豫兮,若冬涉川;犹兮,若畏四邻;俨兮,其若客;涣兮,其若凌释;敦兮,其若朴;旷兮,其若谷;混兮,其若浊。孰能浊以止?静之徐清。孰能安以久?动之徐生。保此道者,不欲盈。夫唯不盈,故能蔽而新成。管理者应该慎重考虑到他做的每一步决定,战略上给予藐视,战术上给予重视,即使达到满意的目的,在成绩面前也不应表现出半点的骄傲情绪,始终保持高度的警惕性。
(二)企业融资
1.租赁融资。租赁融资是指具有融资性质和所有权转移特点的设备租赁业务。即出租人根据承租人所要求的规格、型号、性能等条件,购入设备租赁给承租人,合同期内设备所有权属于出租人,承租人只拥有使用权,合同期满付清租金后,承租人有权按残值购入设备,以拥有设备的所有权。而IT公司可以通过租赁的形式进行融资:其好处主要有:(1)IT行业主流产品和设备租赁将面临多方面的压力,包括预计在会计处理方式方面发生的变化、增强的全球竞争和IT开支增长率方面有限的增长。(2)IT软件和服务方面融资的强劲增长使不断变化的IT设备租赁市场相形见绌。
在2006年,设备租赁占全球租赁和融资量的大约70%。IDC预计,到2010年,这个比例将下降大约20个百分点。同时,软件和服务融资将占全球市场份额的大约50%。市场研究公司IDC最新发表了一篇关于全球IT租赁和融资市场规模和预测结果的报告。这个市场包括租赁和融资购买IT设备、软件和与IT有关的服务。IDC的报告称,全球IT租赁和融资市场2006年的规模为700亿美元,预计到2010年将超过1000亿美元,复合年增长率为8%以上。
2.股权,债权融资。股权,债权融资是IT公司最常用的手段,也是最有效的方式,债权融资的债券利息在企业缴纳所得税前扣除,减轻了企业的税负,发行债券可以避免稀释股权。其缺点是债券发行过多,会影响企业的资本结构,降低企业的信誉,增加再融资的成本。股权融资是指资金不通过金融中介机构,借助股票这一载体直接从资金盈余部门流向资金短缺部门,资金供给者作为所有者(股东)享有对企业控制权的融资方式。IT行业是一个快速发展的行业,固然需要大量的资金,公司本身也必须权衡利弊,找到合适自己的融资方式,那么做出正确的决策,是成功之必需。
一个决策决定了企业的成败与兴衰,企业决策不是简单的选择题,而是有科学的管理方法和科学的决策技巧。IT公司可以根据自己的特长做出更为理性的决策,可以将决策的过程体现在软件方面,如将数据定时输入到框架中,以便随时进行检查,有一个“无情”的监管者,以达到尽可能客观的决策过程。
3.供应链融资。最近几年,供应链融资已经在中国盛行,其实这一融资方式同样也可以适合于IT行业,现在的IT领域的分工已经越来越细了,在硬件方面,一种硬件设备的各种零部件可以来自于世界各地,然后在一家公司进行统一的组装,又会销售到世界各地。在软件方面,可能核心领域是由几家公司掌握,边缘领域则由若干家公司共同来完成,每一个公司都可以在这样的大型软件开发过程中找到自己的定位,这本身就形成了一个链条,在这个链条的末端的公司则可能因为过小而受到外界的波动较大,也不容易获得银行货款。
资金等方面容易受到制约,阻碍公司的发展,这个链条中的大公司则不同,它们拥有大量的资产,良好的信誉,可以以自己的账款等做抵押,为小公司进行融资,一方面将资金有效注入处于相对弱势的上下游中小企业,解决中小企业融资难和供应链失衡的问题;另一方面将金融机构和物流企业融入上下游企业的购销行为,增强供应链的商业信用,促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系,提升供应链的竞争能力。
(三)其它投资
IT公司当然也能够采取普通的投资方式,如投资债券,股票等这些有价值的金融产品或者其它金融衍生品,其实当今天的大部分公司都会有自己的交易性金融资产,衍生金融资产等,这些资产可以将企业的闲散资金进行有效投资达到保值,增值的目的。像软件公司这样经常是客户一次性付清前期账款,日常的管理费和工资等都会由这部分资金进行维持,怎么样将这笔资金合理的保值就会有着重要的意义,当然流动性高的债券可以随时将其卖出,获得流动资产,以备不时之需,股票亦可长期持有,抛出获利。
这种投资是与公司所处领域是没有关系的,关键是在于投资管理者对金融市场的把握,管理者根据对市场的分析,宏观形式的分析,对所投领域的分析,对所投公司的分析采取灵活的投资方式,对证券流通市场的风险性,收益性,流动性和时间性方面的特点要有充分的认识。其实本身是IT公司的金融管理应该有自己的特色,IT对投资工具的利用应该相较多,甚至可以自己设计出一套自己的投资平台和风险控制机制,尽量减少人为的环节,减少错误因素的出现,应用自动化的管理方式可以加快实施的效率。君子性非异也,善假于物也,也是这个道理,其实管理并不是事无巨细自己都能亲力亲为,善于将事情分开层次,把握宏观才是一个好的管理者。
(四)风险管理
以上IT公司的金融管理都有一个共同的方面,那就是对风险的控制,可以说对风险的控制是企业的重中之重,如果一个金融部门没有一个正确的风险控制方法,结果只能是自取灭亡,风险规避设计是风险管理的核心,它主要由防范预案、预警、控制和应急等子系统所组成。预警系统的主要功能是监控可能的风险因素,尤其是重点监视风险值较大的关键要素,敏锐及时地发现异常征兆,并准确地预报风险。风险预警一般通过设置临界值来实现,当债务管理的内、外条件变化处于临界值以内,说明运营过程处于安全状态,当变化超出临界值时,则表明状况异常,应及时发出警报。企业应准备一定的应急措施,以便在发生意外风险的情况下应用,尽量减少风险带来的不良影响。
一个风险投资方面的管理者,走在宽敞的大道之中也会小心的对待他所处理的每一件事,稍不留神就会误入歧途,企业也会偏离自己的航线,事实上尽管面对的是宽敞的大道,人们还是喜欢去走捷径,捷径能更快的达到终点,也最危险,这本身就是一种投机心理。作为一个金融方面的管理者如果总是只看到他所带的利润而忽视了所带来的风险,整个IT公司也会被这样的投机行为付出沉重的代价,“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏”,收益与风险本是相互转化,IT公司的本身的风险投资目的就应以长期投资为根本出发点,做好每一份尽职调查,对所投产品做到合理的评估,这样才能有利于公司的发展。
以上几个方面只是IT公司中金融部门从事的几个方向,金融是创新性很强的领域,新的事物总是在不断出现,IT业也是一个日新月异的行业,每天都在进行着变化。两者相结合的公司可想而知,该会有怎么样的发展速度和变化,但是有一种却是可以不变的,那就是一个公司的管理哲学,它的形式在变而本质却是一定的。用平静的心态去面对公司的各种困难与风险,一切就可以冷静去对待了。
最后强调的是:在一个IT公司里,金融只是企业的补充和发展,是为了更好进行IT产品的开发和推广,不能仅仅是为了金融投资而去做金融投资,IT公司的主打产品是IT产品和服务,这是IT公司的优势和强项,也是其赖以生存的保存。如果一个IT公司以金融投资为目的,这个公司只能转变为一家投资公司,但是该公司又不具有专业投资的素质,其结果就可想而知。
参考文献
[1]老子.道德经(电子版).2008(9):8～15
[2]宋炳方.商业银行供应链融资业务.2008(5):46
[3]黄崇兴.企业决策与决策分析