北京劳务施工队伍

北京劳务施工队伍（精选8篇）

北京劳务施工队伍 第1篇

北京市建设工程施工劳务分包合同合同编号：00

1第一部分 协议书

甲方（发包人）：乙方（承包人）：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方协商达成一致，订立本合同。

1、工程名称：北京市朝阳农村地区创建优美大街环境工程

2、合同分包范围及作业内容：

2.1宿舍及库房：甲方提供住宿房屋及库房，乙方负责施工人员的住宿设施及生活用品。

2.2临电部分：甲方负责负责提供一级箱，乙方负责二、三级箱、临电设备、电缆及临电电工。

2.3临水部分：甲方负责提供水源，乙方负责施工及生活用水的管路安装及运输工作。

2.4施工现场临时围护：甲方负责提供围挡板。乙方负责提供及安装现场所有围护设施，如架子管、脚手板、密目网。

2.5安全、消防用品：甲方负责施工现场内全部的消防器材。乙方负责自身施工所需的全部安全防护用品。

2.6材料供应及施工用具：甲方负责施工中所需材料的供应，乙方负责在施工中所用到所有施工工具等。

2.6本合同劳务作业内容：北京市朝阳区西大望路东侧人行道旧透水砖的清除和整理、路基的开挖、垫层、基础层、找平层的处理，透水砖的铺设等工作。

3、工程地点：北京市朝阳区西大望路

4、分包合同价款：

4.1本合同为固定单价合同，透水砖铺设的综合单价为/平方米。以上单价是承包人详细踏勘现场后结合自身施工能力以及合同范围和作业内容，并综合考虑的施工风险后所组价格。本单价为完全价，包含完成本工作范围的所有费用，包括文明施工、环境保护、职业安全健康、包中小型机械、包承包人自身部分的各项税费、包工期、包质量、并包括所有相关的费用，如劳保用品费、生产工具费、自身队伍人员的保险费、农民工支付保证金，医疗费、工期费、成品保护费、二次搬运、技术措施费、人工费调增、人工降效、管理费、利润、企业经营费、调价、扰民调停费、风险费、包干费、赶工费、治安保卫费、临时设施费、安全防护费、测量试验配合费、夜间施工费、垃圾清运费、竣工清理费、材料卸车与保管费，负责库房与施工现场之间的材料装卸及运输费，现场清理费，承包人应承诺一量合同签订，不得就上述各项费用向发包人提出补偿要求。

4.2工程量计算：工程量计算规则按2011年《北京市建设工程预算定额》规定执行的计算。

4.3价款结算：以本合同约定的固定单价乘以实际工程量结算。

5、分包工作期限

开工日期：日

竣工日期：年月日

总日历天数为：天

6、劳务作业人数：

7、工程质量标准： 合格

8、组成本合同的文件及优先解释顺序如下：

(1)本合同协议书；

(2)本工程招标文件；

(3)专用条款;；

(4)通用条款；

(5)标准、规范及有关技术文件；

(6)图纸及工程量清单；

(7)合同履行过程中，发包人和承包人协商一致的其它书面文件；

9、合同生效：

本合同自发包人、承包人双方签字后生效。

合同订立时间：

合同订立地点：

发包方：

发包方代表人：

联系电话：

年月承包方：承包方代表人：联系电话：日

第三部分 专用条款

21、项目负责人、施工队长及劳动力管理员：

21.1发包人项目负责人为 吴竟铖，职务： 现场执行经理。委托权限： 用人决策权、物资采购管理权、进度计划控制权、技术质量决策权、现场管理协调权。

21.2承包人委派的担任驻工地履行本合同的负责人为，身份证号码：。

21.3发包人现场劳动力管理员，职责为：承包人现场劳动力管理员。21.4分包合同价款收取负责人为，联系电话：

22、承包人应在接到开工通知后，向发包人提交材料、设备、构配件(具体材料、设备、构配件品种详见附件一)供应计划;经发包人确认后，发包人应按供应计划要求的质量、品种、规格、型号、数量和供应时间等组织货源并及时交付给承包人;需要承包人运输、卸车的，承包人必须及时进行，费用另行约定。发包人保证所提供的材料、设备机具、构配件符合国有有关质量要求，如质量、品种、规格、型号不符合要求，承包人应在验收时以书面形式提出，发包人负责在三日内更换或调整。”

承包人应妥善保管、合理使用发包人供应的材料、设备机具及构配件。因保管不善发生丢失、损坏，承包人应进行赔偿，并承担因此造成的经济损失，但赔付总额不超过合同总价的60%。

施工中由承包人负责提供所有中、小型施工机具，并负责日常的维修、保养及防护。

23、本合同价款核算规则及构成方式

23.1 本工程的合同价款采用下列第④种方式计算：

(1)固定合同价款;

(2)工种工日单价;

(3)综合工日单价;

(4)建筑面积综合单价。

23.2第④种方式计算规则：综合单价乘以实际面积

24、本合同正本两份，具有同等效力，由发包人和承包人各执一份;

北京劳务施工队伍 第2篇

1、施工现场发现非本公司人员的，罚50元（每人/次）

2、施工现场发现未按规定着装或佩带胸卡（1人罚款10元/次）。

3、施工现场没有公司标识或公司告示贴罚50元/次。

4、施工现场混乱、不整洁的罚50元/次。

5、损坏客户设施、浪费客户所进的材料，且不注意保管客户、公司所提供材料的，按价赔偿且罚款100元。

6、施工队私揽工程或与客户达成私下协议，一经公司发现立即解除合同，并扣压其质保金及未完工程的结算。

7、使用材料未达到公司要求的，立即更换且罚500元。

8、施工队向客户泄露公司内部管理情况及工程款的提成、分配办法，罚款5000----10000元，严重者立即解除合同，并没收其质保金及押金。

9、施工现场发现烟头的罚10元/个，2个以上罚20元。

10、施工现场防火设施达不到公司要求的罚100元。

11、施工现场做饭或夜间留宿者罚100元。

12、施工中未按工艺标准施工，应立即返工，并视情节处以100—10000元罚款。

13、未经客户、设计师认可、且无客户签字，私自更改设计方案，怂恿客户修改项目者除限期改正外，并处以1000元罚款，造成的损失全部由施工队承担。

14、施工进行中不服从公司管理者处以200元罚款，情节严重者处以2000元罚款。

15、施工队私自转包工程的，立即解除合同，并没收所有款项。

16、施工中无电路图、用电不规范或电工无本者以200元的罚款。

17、未经客户许私自动用客户物品者处以100元罚款。

18、凡公司通知进行维修未能及时（24小时内）安排者处以300元罚款，维修质量不合格者处以500元罚款。因维修问题，投诉到公司者处以1000元罚款，投诉到相关部门处以2000元罚款。并按分包合同中有关条款执行处罚。

19、凡到公司办事或开会迟到者，未经工程部经理同意处以50--100元罚款。20、凡登记要工地者，对工程部合理派活私自不接者处以1000元/次罚款，情节严重者处以停止派活二个月以上处罚。

21、凡施工队发现公司人员的言行有损公司利益或知情不报者，罚款100元/次。

施 工 队 处 罚 条 例

22、施工队在交底后24小时内对工程报价未向工程部提出异议，在工程进行中向客户抱怨造成投诉者处以500---1000元罚款。

23、在施工过程中，凡隐蔽工程未及时通知质检或监察验收，直接封闭者处以1000元罚款，并重新整改。

24、施工进行中发生增减项应及时通知质检核实，凡在中期或尾期决算时未能按期上报增减项者，按实际增项金额3倍罚款。

25、在施工过程中未能及时对客户提供材料清点或保护，造成浪费或损失的，由施工队自行承担赔偿责任并处以1000元罚款。

26、施工完毕撤场后，由于施工队未能按公司要求整理现场造成客户投诉或损失的处以500元或1000元罚款，并承担由此引发的所有责任。

27、罚100元。

28、不准未经业主许可，将其物品擅自使用，不准接受业主的吃、喝、送等形式的额外酬劳，（客户送吃送物填单通知公司）违者一经发现处以50元/次的处罚，项目经理贿赂公司质检员罚100元。

29、一年内无客户投诉，且所属工程检验合格率达到工程总量的100%，公司一次性奖励人民币800元，并加大施工队伍的施工份额。

30、凡施工班组人员提出有利于公司发展的建立，得到采纳者，公司给予奖励100元/次。

北京劳务施工队伍 第3篇

关键词：石油钻井队,劳务工群体,思想政治工作

随着用工制度的深入改革,企业的职工队伍结构,发生了深刻地变化。目前,在钻井工程施工队伍中,劳务工已成为钻井工程施工企业生产经营一股不可缺少的有生力量,如何更准确地把握好这部份员工的思想脉搏,使思想政治工作更加有效地服务于企业改革、发展和稳定大局,这就成了石油钻井施工企业思想政治工作探索的重点。下面笔者结合某钻井分公司劳务工队伍现状,就做好石油钻井施工企业劳务工队伍思想政治工作谈几点思考。

一、钻井施工队伍劳务工的现状

以某钻井分公司为例,目前该公司现有16支钻井队伍,共有员工899人,其中一线井队劳务工575人。按其岗位结构分布为:领班及以上岗位34人,占总人数的5.92%,副司钻及以上岗位105人,占总人数的18.26%,石油钻井工381人,占总人数的66.26%;按其工作年限分布为:1年及其1年以下的138人,占总人数的24%,1～3年的155人,占总人数的26.9%,3年及其以上的282人,占总人数的49.1%;按其年龄结构分布为:35岁及以下的454人,占总人数的78.96%;36-40岁的80人,占总人数的13.91%,40岁以上的41人,占总人数的7.13%。

二、劳务工流失原因分析

近年来,辛勤工作在生产一线最前沿的劳务工们,为该公司持续有效发展做出了较大的贡献。这支队伍的稳定及潜能的充分发挥,事关企业发展的大局,必须切实抓好。从我们对劳务工队伍进行调研的情况看,劳务工队伍建设中存在的突出问题是队伍不够稳定。2005年至今,从该公司辞职(或辞退)的劳务工共计达239名,

为何会出现这种状况?究其原因主要有四点:首先,从现有劳务工人员的年龄结构来看,劳务工队伍年龄较轻,员工思想活跃,不安于现状,流动性强,他们的思想常常会被社会上各种信息、各种思潮所干扰。近年来该公司流失的劳务人员有89.68%为35岁以下人员;其次是不适应石油勘探野外作业环境。从流失的劳务工群体看出,其工作年限在1年以下的,占流失总人数的71.5%。这是由于石油工程作业队伍的特殊性决定的,钻井工程作业长期在野外工作,工作强度大、时间长、工作环境较差且需长期进行夜班作业,这对刚刚进入石油工程队伍的新工来说无疑是一个巨大的挑战。第三是薪酬对劳务工缺乏吸引力、竞争力。这部份人员进入公司工作一段时间后,发现与想像中的石油行业高薪酬、高福利的期望值相差甚远,于是并产生了另寻就业渠道的想法。据了解从该公司流失的人员中有20余名劳务工跳槽到了收入相对较高的同行单位及石油工程相关行业。第四是有些管理人员服务意识不强,尊重员工不够,对员工责备求全,管理方法简单,重管理轻教育,使劳务人员产生了逆反心理,使其跳槽走人。而劳务工的流失,势必造成劳务工队伍的不稳定,势必给我们钻井施工安全、施工进度等带来诸多影响,在一定程度上也将制约公司发展的后劲。对此,我们必须有一个全面清醒的认识。

三、做好劳务工群体思想政治工作的对策

劳务工队伍的现状,使我们在如何加强劳务工队伍建设、如何运用有效机制增强劳务人员对企业的忠诚度和满意率。这就成为了思想政治工作者探索的重点课题,笔者认为应从以下几个方面入手,达到稳定劳务工队伍的目的。

1、坚持把好入门关,从源头上提升劳务工的素质。

做好劳务工的思想政治工作,是保持劳务工队伍稳定、保持企业稳定的客观需要。对此,必须坚持标本兼治、综合治理的原则开展劳务工的思想政治工作。目前在中石化系统内招录的劳务工,基本上是采取从劳务公司派遣的方式进入施工企业,为此,一定要把好入门关。这样做,不仅仅是因为目前劳动力资源丰富,我们有挑肥拣瘦的余地,从长远讲,是提高企业职工队伍整体文化素质的必然要求。企业与企业之间的竞争,说到底是人的素质、职工队伍素质的竞争,职工队伍素质的高低对于提升企业核心竞争力起着举足轻重的作用。因此,我们不能把把好“入门关”这项工作简单地看作招工的一个细小环节,而应当站在加强人力资源开发、管理、储备,实现人力资源向人力资本转变的高度,从它是思想政治工作的重要组成部分,是做好思想政治工作的前提和基础的高度来认识这个问题。有了这样的认识,有了这样的基础和前提,思想政治工作的渠道才能畅通,思想政治工作的效能才能在最短的时间内得以发挥。

2、坚持“三贴近”,把握劳务工群体思想脉搏,解决劳务工的实际困难。

劳务工虽然有这样那样的特点和不足,但是只要我们真正深入到劳务工的现实生活中去,真正做到贴近实际、贴近基层、贴近劳务工,就能够准确把握他们的思想脉搏,就能够了解他们的工作需求、生活诉求,就能够找到找准思想政治工作的切入点,就能够有的放矢地做好思想政治工作。一是从基本生存问题入手。生存是人的第一需要,同样也是劳务工的第一需要。国有石油施工企业恰恰可以为劳务工提供满足生活需要的最基本、最稳定的工资收入,这是吸引劳务工的优势之一;二是从安全问题入手。由于钻井行业属高危险行业,要树立以人为本,关心人,尊重人,以保护人的生命、健康为第一责任,加强预防措施,改善安全管理环境,只有这样才能不断的发展公司,壮大公司。三是从发展问题入手。发展是人们更深层次的需求,劳务工也不例外。人的发展包括的内容很多,对劳务工而言,工作的稳定性?收入是否有保障?能否接受发展所必需的劳动技能培训(包括劳动专业知识、技能、技术等方面的培训),为今后更大空间的发展做好知识、技能储备。这些问题作为国有石油施工企业都可以解决,这也恰恰是我们做好思想政治工作的最大优势。思想政治工作者必须牢牢扭住这一点不放,从生活上帮助他们,从工作上关心他们,充分发挥思想政治工作的引导功能、鼓劲功能,加大教育宣传力度,思想政治工作大有可为。

3、坚持以人为本,从关心劳务工生活上稳定队伍。

俗话说,“待遇留人,感情留人”。通过调查显示,劳务工背景离乡出来打工的目的绝不仅仅是为了赚钱,金钱绝对不是劳务工需求的全部。因此,提高劳务工的忠诚度和归属感,必须用感情留人,实现劳务工和企业的和谐相融,用真情用事业凝聚人心。例如:在这次“5.12”特大地震中,该公司职工家里受灾的90%为劳务工,大地震震后的第一时间,该公司党委书记、工会主席就冒着余震的危险率党群工作部负责人、女工委负责人等深入重灾区绵竹市广济、齐福、新市、孝泉等地,看望慰问受灾员工及他们的家属,详细了解他们的受灾情况和生活情况,并指导他们如何克服当前的困难和搞好灾后重建工作,让他们相信集团公司、西南油气田和公司将与他们共渡难关、重建家园。此举在劳务工群体中引起了强烈的反响,使在公司工作的劳务工们感到了在困难面前组织的关心,深切的感受到了中石化大家庭里温暖,对稳定劳务工队伍起到了积极的促进作用。

4、发挥思想政治工作沟通、融合功能,把劳务工队伍融入到企业发展的大家庭、大环境中来,形成发展合力。

施工队伍安全管理探究 第4篇

关键词：外包；施工；队伍；安全；管理

作者简介：马清泉（1974-），男，山东宁阳人，山东省宁阳县供电公司，助理工程师，经济师；王立运（1976-），男，山东宁阳人，山东省宁阳县供电公司，助理工程师，技师。（山东宁阳271400）

中图分类号：F273     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）09-0117-01

宁阳县供电公司不断加强对外包施工队伍安全生产管理，落实防范举措，盯紧现场监督，加大考核力度，强化外包队伍监管力度，督促外包施工队伍人员加强内部安全培训。从资质管理、作业现场、工程管理等方面对外包队伍进行规范，严把入网关、岗位培训关、现场管理关。

一、健全组织，提高认识，严把外包入门关

随着电力体制的改革，施工企业走向市场，企业内部职工组织结构发生了很大变化，大批劳务工、分包队伍介入到施工项目中来，逐渐成为电力建设的主要力量。由于劳务工、分包队伍的素质参差不齐，给工程施工带来较多的事故隐患，也给电力施工企业的安全带来很大的管理难度。为此，宁阳县供电公司安监保卫部严格施工队伍的资格审查。坚持每年对施工单位进行2～3次资格复审。在外包施工队伍资质审查中，不仅要审查资质证明原件，要求施工队有良好的安全记录，还要求每一个技术人员都必须持有合法的技术资格证书。坚决杜绝资质达不到要求、安全管理差、施工力量薄弱的施工队伍参与电力企业工程建设，以此增强外包施工安全生产意识，提升外包施工安全管理。同时，严格把好外包队伍员工入门关。外包队伍员工素质参差不齐，流动性大，为了节约成本，所聘用员工大多是农民工，没有经过正规培训，技术不熟练，安全意识淡薄，加上外包队伍安全投入较少，很多措施不到位。每年，组织外包队伍员工进行安全生产知识考试，考试对象包括所有外包施工队伍中的“三种人”及技工，对个别安全意识淡薄、执业技能水平差、文化素质低的人员直接予以淘汰。对外包工程队伍新增人员，需经安全教育培训和考核合格后方可上岗。

二、创新管理方法，加大考核力度，不断加强制度建设

宁阳县供电公司根据《宁阳县供电公司外包队伍安全管理办法》和《安全管理考核细则》，结合生产特点制定、补充、细化外包队伍管理制度，并组织外包施工人员进行统一培训，重点学习《两票填写规定》、《电力安全工作规程》、《农网配电典型作业防止重特大人身事故措施》、《标准化作业指导书编制导则》等，切实提高外包施工人员的安全意识和业务技能。2011年，宁阳县创建“园林城市”，线路搬迁工程任务繁重、施工现场点多、面广、线长、安全风险大。为此，宁阳县供电公司创新管理方法，实行《现场作业前一小时培训制度》。让外包施工队伍进一步熟悉现场作业流程及工艺技术要求，熟悉现场作业工作规范及相关安全措施，进一步掌握作业危险点及预控措施，做到四个清楚：工作任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚，使现场作业更加标准化，真正实现作业现场安全可控、在控、能控。坚决防止因施工安全管理不到位引发的电网、人身、设备事故。确保安全管理的实效性，同时，加强对外包队伍的考核力度。遵循谁用工、谁教育、谁管理、谁负责的原则，加强对外包施工单位和施工人员特别是工作负责人的管理与考核，对外包施工单位的安全考核与本公司同标准、同要求、同步实施考核。每次施工前，与外包施工队伍签订安全责任协议书和现场安全措施明白纸，明确双方应承担的安全责任，做到外包队伍安全工作考核与经济利益直接挂钩。并预留部分工程施工费作为安全施工安全风险抵押金，工程结束后，经公司安全考核、签字认可后方可退还结余部分。

三、完善监督机制，狠抓外包工程一线管理

在日常工作中，外包施工队伍和客服中心的联系最为紧密，为此，宁阳县供电公司与外包队伍建立了密切的联系，梳理出了合理的分工方法，形成了一套成熟的方案，突出重点，全面管控，真正做到安全、质量、进度的可控，外包队伍要在这种控制下按要求提供相关劳务。在施工现场，我们狠抓一线管理，从施工队伍员工行为习惯入手，狠抓施工现场“反违章”工作，制定了“反违章”纠察安排表，成立了“反违章”安全纠察组，按计划坚持公司领导定期带队开展现场检查，加大施工现场安全稽查力度。对违反安全管理规定，或是发生现场违章的，依制度坚决惩处。同时，不断加强对各类施工机具的管理。在做好大型起重机械安全管理的同时，加强对地锚、绳索、卡具、钢丝绳等小型施工机具和临时施工电源方面的安全隐患排查治理力度，确保工器具和施工用电安全可靠。

四、实现外包施工安全稽查工作“三化”管理

1.安全稽查工作的标准化

电力系统内的各类管理制度相对比较健全，但时至今日，电力生产工作中的不安全因素和各类设备故障仍然层出不穷，光靠“人治”的方法，加大到位力度，都不能从根本上解决违章的问题，为此要根据国家和上级颁发的有关法规、规定、标准、规程制度，建立安全稽查工作标准化的管理机制，有计划、有目的的进行全面、深入、有效地查找外包施工队伍违章行为，将安全生产落到实处。重点抓好反习惯性违章及作业中的安全风险控制，使各项工作都能做到“责任到人，监护到位，措施落实、安全生产”。

2.安全稽查工作的常态化

安全稽查工作的考核、通报、整改闭环管理，是完善安全生产全过程监督检查常态机制的重要内容。一是要以提高各级管理人员的安全履责意识，提高外包队伍自查自纠的积极性为目的，加强各级生产管理人员履责情况的考核，把稽查发现的情况作为评价各级安全生产管理人员安全履责情况的重要参考，并实行连带责任追究制；二是要定期通报现场违章行为，将现场拍摄的录像资料进行全面整理，对典型违章现象一一点评，并将录像编辑下发，以提高员工对违章现象的认知能力，达到主动纠正习惯性违章的效果；三是要通过扩大稽查范围和提高稽查频度，跟踪监督违章班组及违章作业人员的整改落实情况，使整改落到实处。

3.安全稽查工作的专业化

电力生产的安监工作是一项技术性、政策性、原则性、群众性都很强的工作，对安全稽查人员的知识面及组织能力有较高的要求。安全稽查工作主要对象是“人”，因此，要使违章人员明之错、晓之理，加强安全稽查人员在主要设备结构和性能、电力系统、主要规程制度、监测技术及有关劳动保护、安全技术、先进的安全管理等技术业务知识方面的学习显得尤为重要。通过系统的学习，提高稽查人员稽查专业技术和沟通技巧，当好领导的参谋助手。

四、结束语

加强对外包施工队伍的安全稽查是深化严抓严管和防止事故的一种重要手段，为坚定不移贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，外包施工队伍的安全管理工作应朝着标准化、常态化和专业化的方向发展。

参考文献：

[1]孙明信.供电企业安全生产管理工作指南[M].济南:济南出版社,2007.

[2]田雨平.电力企业反违章问答[M].北京:中国电力出版社,2008.

（责任编辑：孙晴）

施工队伍管理规范 第5篇

施工队伍管理规范

一、总 则

为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。

二、施工队伍的管理

1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。

2、严格按照公司的规定和通信工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。

3、被公司聘用的施工队应遵守科舜科贸有限责任公司管理制度。每个被试用的施工队，应照章交纳施工保证金。为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理制度。工程竣工验收合格后，由工程部根据工程完成的质量情况评定工程等级。工程等级分为差、良、优良三个级别，一年内完成优良工程达到五个以上时，公司将予以一定奖励。施工队必须具备弱电施工的全套设备，包括：1.MICROTEST-100测试仪一套；FULKE-2000 测试仪 一套；电桥一套-电缆测试用；光纤熔接机一套；对讲机-8套；配线工具-接线机-一套；穿缆器一台-布放管道光、电缆用；动力工具(电锤)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全胶鞋每个工人必须配齐；警示标志若干。施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。

4、工程实行包干制度。施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过。在项目进场施工前，施工队必须与小区管理人员共同进行现场勘察，并出具“施工前小区内设施完好情况”，双方签字确认。施工后同样要出具“施工后小区设施完好情况”，双方签字确认。确实由施工队造成的设施损坏，施工队必须承担赔偿费用。

三、施工流程

1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做好记录。现场勘察必须做到认真、详细，否则将直接影响工程的施工质量。

2、开工前，施工队长必须认真熟悉施工图纸，并仔细计算出施工所用工程材料（包括主材和辅材），一日内上报到公司该项目的项目管理员处。

3、施工队应在工程施工前制定详细进度计划，包括每日施工人员的安排，报公司工程部审批，并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。工期每拖延一天扣施工队该项工程施工费的5%，扣完为止。

重庆市科舜科贸有限责任公司

4、按合同工期交工，如遇特殊情况不能按工期完工的，施工队长应出书面报告上报到工程部。

5、工程延期由施工队长会同项目管理员共同签工程延期单并上报工程部审批。

6、工程开工要及时通知现场监理，施工队长要经常与监理进行沟通，保证工程的顺利进行。

7、施工队应协调好与业主方的关系，以创造良好的施工环境（如施工用电源、用水等）。施工现场接电点必须经过物管公司工程部电工同意并确认后方可进行接电工作。对未经过物管公司电工同意私自接电的施工队，并且未造成人员、财产损失的，发现一次处罚现金200元；如果造成人员、财产损失的，一切损失由施工队负责，并且对该施工队处罚现金1000元。

8、施工队进行施工应确保业主财产不受损坏，任何对业主财产可能造成损失的施工均应事先得到业主的认可，否则造成的损失由施工队自负。

9、施工队应在工程施工时作好相应资料收集工作，应包括每一条线缆的完整标识：两端的标签标识，用表格列出配线端线缆外皮上的长度标识与楼层户号对应关系及与配线端标识的对应关系，画出交接箱的板面图和机架的成端图。

9、工程竣工后施工队向工程部提供详细、工整的竣工图纸，并协助工程部完成竣工资料的编制。施工队提供的竣工图纸不详细，字迹模糊，标识不清晰的公司将不予接收，并向该施工队警告一次。施工队提供的竣工图纸两次都达不到要求的，从第二次提交开始每提交一次达不到要求的图纸扣施工费100元。施工队提供的竣工图纸若与实际不符，每发现一处扣除施工队该工程施工费的5%-10%，扣完为止。

10、工程第一次验收费用由公司承担，第一次验收未合格，再次验收所产生的费用由施工队承担。

四、材料管理

1、认真填写施工用材料计划单，要求字迹工整，规格型号颜色齐全。

2、工程材料由建设单位统一发放，材料运输费由施工队自行承担。

3、工程用辅助材料（钉卡、胶带、扎带、樏丝、标签纸等），由施工队自行购买，费用由施工队承担。

4、现场材料应分类堆放整齐，保证材料的安全。若材料丢失，责任由施工队自负。

5、工程完工后的剩余材料，分类堆放整齐，填写好余料交接单，及时退回公司材料部。

6、余料交接单必须由施工队长和项目管理员签字，退回公司材料部时仓库管理员签字确认方可。

7、工程余料结算方式：工程领料-工程用料（以审计过后的决算为准）=工程余料；施工队不能及时准确的将工程余料退回到公司材料部的，将按审计的材料单价从施工费中扣除该部份工程余料。工程之间最好不转料，若有转料情况发生，施工队必须将转料单填写清楚交到公司项目管理员处，凡不 重庆市科舜科贸有限责任公司

填写转料单的从施工费中直接扣除该部分材料。

五、竣工验收及审计抽验

1、工程竣工后施工队协助本公司工程部组织工程初验收，公司验收合格后上报建设单位，建设单位确定验收日期后，施工队将再次协助公司工程部管理人员随同建设单位和监理方进行工程验收，直到工程最终验收合格。

2、公司初验未合格的工程，公司将下发整改通知单，施工队必须在一日内对工程进行整改，初验不合格的工程向该施工队发出警告，在规定时间内未按时整改或未整改以及整改不合格的扣除该施工队施工费的10%，经过两次整改不合格的工程，公司将不予结算该工程施工队的工程款，并解除与该施工队的合作事宜。

3、审计抽验的工程若查出问题，公司将按审计审减金额的两倍扣除施工队该工程的施工费。

4、协助各工程项目管理员完成竣工资料和决算的编制工作。

5、工程竣工后施工队必须承担质保期，质保期内施工队必须服从公司的安排对工程进行维护。施工队工程款的10%做为工程质保金。

六、施工合同的签订及施工费的支付

1、每个工程在开工之前必须签订施工合同和施工安全协议，合同标明施工费用金额。

2、在工程最终结算时，没有签订施工合同的工程，公司将不予结算。

3、工程峻工验收合格后一次性支付施工费40%，决算审计通过后收到建设单位全部工程款后按照最终审计标准，支付施工费50%，余10%做为工程质保金，质保期满后支付。

七、通信工程施工安全措施

安全措施主要包括产品安全性和施工人员安全、施工安全三部分。

1、安全性

施工材料选用阻燃、防水、耐腐蚀的产品。其他材料如PVC线槽等都具有良好的防火、防潮和防腐性能。

2、施工人员安全：

A施工人员戴安全帽、着工作服进入现场。

B光(电)缆施工中，由有光(电)缆施工证人员进行施工。C在线杆上架线时，必须系上安全带。D严格按照工作流程组织施工。

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E雨天严禁在电力杆上或电力沟内进行布线施工。

F在公路上进行管线布放时，必须用警示隔离墩将施工区域隔离开。开管道井时周围必须有人保护。

3、施工安全：

A在施工现场，严禁吸烟，以免引起火灾。

B光(电)缆需多次观察地形，周边环境影响度的大小。并严格按照规范施工。C布线方面：

（1）、线槽的铺设中，为保证线槽牢固，不用水泥钉固定线槽，而采用6mm塑料胀塞加自攻钉来固定。

（2）、在墙壁上打孔时，首先要查看楼房的建筑图纸，确定要打孔位置是否有动力电缆或电话线，以免发生危险。

（3）、双绞线从主干铝合金线槽中出来时，线槽出口边缘要加护套，以免损坏双绞线。（4）、布线中既要避免双绞线扭绞、打圈，又要轻拉轻拽双绞线。D配电方面：

必须与物管公司电工联系且经过电工同意并测试后再接电，以免由于疏忽造成人员伤害、设备损坏，接电工作必须由持有电工证的专业电工进行操作。

施工中不按照工程技术规范进行操作、施工现场达不到安全生产标准的公司将对其进行相应的处罚。

在施工过程中发生的一切安全事故，责任由施工队长负责，产生的费用从施工保证金中扣除。

八、施工环境保护措施

1.工程中使用的材料、工具集中存放，摆放有序，不乱扔乱放。2.当日工程现场剩余物料及时归库，按序摆放。3.现场废料及时清理，放进垃圾箱。

4.现场环境保护，如现场打过线孔时，尽可能不污染墙壁，如果污染了要及时清理干净，清理不了，要重新粉刷。

5.在施工过程中，对墙壁的损坏，在施工后，要统一修整、粉刷。6.每日工程结束后清扫现场地面、墙壁。

上述管理制度必须严格执行。

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外埠施工队伍管理措施 第6篇

《入场须知》编号： X10—AQ－011、外施队伍必须建立健全组织机构，管理人员必须持证上岗。特种作业持证率要达到百分之百。管理人员要有岗位责任制，切实起到管理作用。

2、外施队伍进场后必须把企业资质营业执照、年检、安全施工认可证、建制队长委托书、管理人员上岗证书、特种作业人员操作证、花名册交安全员注册备案。（注：管理人员：项目经理、专业队长、安全员、质检员、放线员、技术员。特种作业：信号工、架子工、电工、电气焊工、中小型机械操作证。）

3、施工队新工人进场必须进行三级安全教育，否则不准上岗。入场教育人员必须签到，经考试、培训合格后方准上岗施工，否则违规上岗所造成的责任有施工队自己负责。

4、施工队伍严禁带家属、小孩入住施工现场。不准留宿无身份证明的闲杂人员。严禁使用童工、聋哑、呆傻、残疾、无身份证明人员。

5、严格履行合同及各种施工协议内容。本着谁施工、谁负责的原则。保持队伍稳定，做到文明施工。施工队不经项目部批准严禁更换作业班组，不得随便更改注册人员，人员流动率不得超过20%。

6、施工队伍在签定合同20日内必须把进京施工备案手续办齐，到所在区县建委备案。办齐健康证、食堂卫生许可证、炊事人员健康陪训证及用工手续，做到合法用工。如未办理上述证件，上级执法机关检查所做的一切经济处罚或行政处罚由施工队自负。

7、施工队伍必须设置专职的安全员，负责施工现场的安全防护，临时用电，环境卫生等工作，执行国家及地方所下达的一切标准、规范，执行项目部所下达的一切安全指令。做好施工现场消防工作。

8、施工现场严禁打架斗殴，严防偷盗，严禁赌博。搞好生活区卫生，否则不准入内。施工现场违章违纪处罚依据《项目工程文明施工处罚条例》进行处罚。

建工集团第二分公司

施工队伍施工管理办法 第7篇

为提高管理水平，增强施工班组的技术素质，促进施工生产，保证质量，安全生产，文明施工特制定此办法。

一、工作纪律

1、施工队伍进入施工现场后必须服从项目部的指挥管理，按照项目部总体的部署指令落实好各项工作，做到局部利益服从全局利益；

2、施工队伍进场后2天内上报主要管理人员名单及电话。

3、工作期间任何人不得喝酒，不许打架，不许恶语伤人恐吓他人；

4、未经项目部管理人员容许不得私自拿用项目部材料。

5、未经项目部的管理人员同意，禁止施工队管理人员私自与监理单位及建设单位对工程有关事宜的相互沟通。

6、主要带班人员不能随意离开施工现场，有事请假。

7、除做好份内工作外，应积极与项目部做好各项其他配合工作。

二、施工生产管理

1、未办理工程开工审批手续的，不得开工。

2、开工前7天内必须上报施工组织设计、施工方案、施工总进度计划。

3、每月25日之前按施工总进度计划的施工节点上报月进度计划和月报。每月26日对施工现场进行检查并召开项目部月度生产例会。

4、每周上报工作周报并在周末对施工现场进行检查并召开周例会。

5、每月上报施工日志、班前会记录、及劳务队人员的考勤册。注：月报、周报内容要涉及到现场施工进度、质量、安全、文明施工、临电等情况以及需要项目部协调解决的事项。

三、技术管理

1、开工前必须组织图纸会审。

2、每道工序施工前必须进行多级技术交底。

3、定位测量放线、标高抄测、原始地貌抄测必须上报项目部进行检查，合格后，由项目部管理人员向监理工程报验。

4、施工中如出现设计不明确，或者设计不合理需要改动的必须经过项目部、监理单位、建设单位同意后方可改动。

四、质量管理

1、材料进场后应立刻通知项目部质检员对材料进行外观检查，经自检合格后方由质检员上报监理工程师验收；

2、有复检要求的材料应在监理工程师见证下，由项目部取样员现场取样送检，复检合格后方可用于施工；

3、进场的材料未按照规定程序验收，擅自用于施工的，项目部有权制止劳务队伍停工、返工及处罚；

4、进场材料不符合设计及规范要求的，项目部有权拒绝使用、返厂或清理出场；

5、实行“自检制、报验制”：劳务队伍完成的相关工序应按照技术交底的要求进行自检；自检合格后报请项目部管理人员复检，合格后，由项目部管理人员上报项目部管理人员及时上报监理工程师对已完工序进行验收。

6、对于隐蔽验收的未经监理工程验收签字的不得进行下道工序。

7、劳务队伍不得将已完工序擅自上报监理工程师进行报验，若有此现象项目部将对相关队伍直接进行处罚。

五、安全管理

1、新进场施工人员2天内必须完成人员信息的录入工作（人员信息录入包括矿方保卫科规定的流动人员工作小助手的信息登记及电子表格）并上报项目部，由项目部统一组织三级安全教育培训工作。

2、进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，系好下颏带；按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上（含2m）]施工时，必须系好安全带，安全带严禁低挂高用；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。

3、工作时间严禁喝酒，施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架。

4、高空作业严禁招用心脏病、高血压、癫痫病和年龄未满16周岁的儿童或者高龄人员，在高处作业不能有打斗的行为。

5、施工现场的基槽、基坑等部位必须在基坑边缘1.5米处设置警戒线、挂警戒标志，深度超过三米的基坑作业要搭设上下爬梯。

6、施工现场的施工机械、器具防护装置要齐全，对各种防护装置、防护设施不完善的不得使用。

六、现场临电管理

1、现场临时用电必须由电工进行操作，其他人员不得随意接电。

2、电箱要用标准箱，挂设高度1.4米，箱前及两侧1米不准放置杂物，门锁应有效，按规定作好重复保护接地。

3、临时用电箱子内要设置漏电保护器，及多个空开。禁止私拉乱接或一闸多接，并对破损严重的电缆进行更换，对破皮的电缆进行包裹，过路段要设置防碾压措施。

七、文明施工管理

1、施工现场按施工组织设计的场地总平面布置图设置，依现场规定的标准合理布局。明确划分材料加工区、半成品堆放区、材料堆放区。

2、施工现场材料要堆方码垛，堆放整齐，不允许随意乱放散放。

施工队伍进场安全总交底 第8篇

工程名称：廊坊新世界施工单位：北京万兴建筑集团有限公司

C区（二期）工程

施工队伍进场安全总交底

为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保护国家、企业财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求：

一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。

二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。

三、分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。

四、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责必须做到每天清理。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。

五、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，在施工区域内配备好足够的灭火器材，并做好检查活动的有关记录。

六、分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查处的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。

七、、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。

八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。

九、分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。

十、分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。

十一、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。

十二、各施工单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻

措施时，应取得总包防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。

十三、分包单位需用总包提供的电器设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时向总包提出，总包应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。

十四、在施工过程中，分包单位应注意地下管线及高、低压架空线和通信设施、设备的保护。总包应将地下管线及障碍物情况向分包单位详细交底，分包单位应贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取停止施工的保护措施，并及时向总包汇报。

十五、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。分包单位在施工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员，保护现场，并立即向总包方和自己的上级单位和有关部门汇报.十六、(按本工程特点进行针对性交底)_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

交底方：

单位名称_北京万兴建筑集团有限公司 _ 负责人_____________

职务_____________

接受交底方：

单位名称

负责人_____________

职务____________

其他人员：_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________