业主方项目管理的目标

业主方项目管理的目标（精选8篇）

业主方项目管理的目标 第1篇

湖北省一级建造师《项目管理》：业主方项目管理的目标和

任务考试试题

一、单项选择题（共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、某钻孔灌浆工程需进行压水试验，其相关资料见下表，则发包人应向承包人支付压水试验合同价款元。A：12000 B：13300 C：11200 D：12500 E：保证安全和使用功能的重要检验项目

2、在合同履行过程中，标有单价的工程量清单是承包商与业主办理的依据。A：月预算 B：月结算 C：月决算 D：月核算

E：招标文件规定的其他条件

3、项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和称为。A：预防成本 B：内部故障成本 C：质量成本 D：鉴定成本

E：招标文件规定的其他条件

4、桥梁上部结构施工，在峡谷或的河段上可采用缆索吊装施工的方法。A：水浅 B：水流平缓 C：水深流急 D：水浅流急

E：招标文件规定的其他条件

5、对单船或两艘拖轮及两艘以上执行同一任务，对整个船队的航行有绝对指挥权。

A：主拖船船长 B：被拖船船长 C：助拖船船长 D：任意船长均可 E：安装高度

6、为满足施工建设需要而供到场地界区的、未列入工程费用的临时水、电、路、信等其他工程费用，和建设单位的现场临时建筑物的搭设、维修、拆除、摊销或建设期间租赁费用，以及施工期间专用公路或桥梁的加固、养护、维修等费用称为。

A：场地准备费 B：建设准备费 C：临时设施费 D：场地清理费 E：玻璃幕墙

7、“声闸”的主要作用是使录音室的满足要求 A：混响时间 B：频率特性 C：噪声指标

D：声音左右对称 E：安全措施

8、以下属于影响建设工程项目质量技术因素中辅助生产技术的是。A：试验技术 B：细部技术 C：标准技术 D：创优技术 E：速度比率

9、有抗冲击作用要求的商店、银行的橱窗、隔断及水下工程等安全性能高的场所或部位应优先采用。A：夹丝玻璃 B：夹层玻璃 C：钢化玻璃 D：中空玻璃

E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

10、模板按结构类型分类，可分为基础模板、柱模板、梁模板、楼板模板、墙模板、__等。A．木模板

B．现场拆装式模板 C．壳模板 D．钢模板

11、下列关于工程质量检验评定制度的叙述准确的是__。A．每道工序施工完毕后可不进行质量评定

B．单位工程质量评定表由施工项目监理工程师签字 C．单位工程质量评定表由施工主要技术负责人签字 D．单位工程质量评定表白施工项目经理负责人签字

12、在进度控制中，分析项目实施过程中各工作环节之间的关系及确定关键路线等，都是十分重要的。A：组织措施 B：管理措施 C：经济措施 D：技术措施 E：速度比率

13、关于建筑内部的电器及灯具安装设计要求的说法，正确的是。A：配电箱不应直接安装在低于级的装修材料上，灯饰所用材料的燃烧性能等级不能低于级

B：配电箱不应直接安装在低于级的装修材料上，灯饰所用材料的燃烧性能等级不能低于A级

C：配电箱不应直接安装在低于级的装修材料上，灯饰所用材料的燃烧性能等级不能低于级

D：配电箱不应直接安装在级的装修材料上，灯饰所用材料的燃烧性能等级不能低于级

E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

14、重伤事故一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，或者造成每个受伤人损失个工作日以上的失能伤害的事故。A：45 B：60 C：90 D：105 E：速度比率

15、下列是高压开关设备的试验内容，不属于高压真空开关试验的是。A：关断能力试验 B：短时耐受电流试验 C：开关绝缘试验

D：漏气率及含水率试验 E：中标通知书

16、根据《水利水电工程标准施工招标文件》，须持有安全生产许可证的人员包括。

A：项目经理 B：质量负责人 C：财务负责人员 D：技术负责人

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

17、实行总承包建设的工程，分包合同中应含__细则以落实安全责任。A．安全生产措施 B．治安消防

C．安全考核奖罚 D．环境卫生保护

18、以下对建设工程定额分类描述不正确的是__。

A．按主编单位和管理权限全国统一、行业统一、地区统一、企业定额

B．按照定额编制的程序和用途可将定额分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、估算指标

C．按照投资的费用性质可将定额分为劳动定额、机械消耗定额、材料消耗定额 D．按照专业性质可将定额分为全国通用定额、行业通用定额、专业专用定额

19、关于施工图预算对施工单位的作用，下列说法错误的是(．)。A：确定投标报价的依据 B：进行施工准备的依据 C：使用建设资金的依据 D：控制施工成本的依据 E：玻璃幕墙

20、某安装公司2013年12月共实现营业利润2000万元，营业外收入1000万元，营业外支出600万元。根据企业会计准则及其相关规定，该公司当期利润总额应为。

A：3000万元 B：1400万元 C：2400万元 D：1600万元 E：玻璃幕墙

21、为了形成封闭的冻结圈，先要在井筒周围钻一定数量的冻结孔，冻结孔一般等距离地布置在与井筒同心的圆周上。冻结孔间距一般为。A：1．2～1.5m B：1.2～1.8m C：1．2～2．0m D：1．5～2．0m E：水平、垂直混合安放

22、总投资为3亿元的中央参与投资的地方项目由负责开工审批。A：水利部 B：流域机构

C：省级水行政主管部门

D：市级以上水行政主管部门

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

23、建筑幕墙工程质量验收，每个检验批每应至少抽查一处，每处不得小于。A： B： C： D：

E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

24、关于工程合同价款约定，下列说法错误的是。

A：工程合同价款的约定不属于建设工程合同的主要内容

B：合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容

C：招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准

D：承发包双方认可的工程价款的形式可以是承包方或设计人编制的施工图预算 E：玻璃幕墙

25、企业注册资本金300万元以上，企业净资产万元以上，是三级机电设备安装工程专业承包企业资质标准的条件之一 A：300 B：330 C：360 D：390 E：安全措施

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、建设工程项目质量政府监督的主要职能包括（）A：监督检查隐蔽工程质量

B：监督工程参与各方的质量行为 C：监督检查环境质量

D：监督检查工程实体的施工质量

E：监督检查工程建设强制性标准的执行情况

2、项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有。A：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策 B：确定项目部和企业之间的利益分配 C：对工程项目施工进行有效控制 D：严格财务制度，加强财务管理

E：确保工程质量和工期，实现安全、文明生产

3、建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的措施。A：经济 B：技术 C：组织 D：管理

E：速度比率

4、全色谱全塑双绞通信电缆的一个基本单元U中b线颜色有蓝、橙、A：绿 B：红 C：棕 D：灰 E：紫

5、施工企业从建造合同签订开始至合同完成止所发生的直接费用和间接费用应计入明细账。A：机械作业 B：辅助生产 C：工程成本 D：预提费用 E：玻璃幕墙

6、广播电视建设项目的消防给水和灭火设备包括 A：室内消火栓

B：自动喷水灭火系统 C：气体灭火系统 D：灭火器 E：消防车

7、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)的规定，事故调查报告的内容主要包括。A：事故发生单位概况

B：事故发生经过和事故救援情况 C：事故造成的人员伤亡和直接经济损失 D：事故发生的原因和事故性质 E：对事故责任者的处理结果

8、振动压路机在施工过程中应遵循的原则是__。A．紧跟 B．快压 C．高频 D．低幅 E．冷却

9、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50590-2013)，招标人委托工程造价咨询人编制的招标工程量清单，其封面应由招标人和盖章确认。A：编制清单的造价员

B：造价咨询人的造价工程师 C：工程造价咨询人

D：工程造价咨询人的法人代表 E：玻璃幕墙

10、在PDCA循环中，C这一环节是指对计划实施过程中进行各种检查，包括作业者的自检、互检和。A：整改 B：提高

C：专职管理者专检 D：消项 E：速度比率

11、水运工程施工监理施工准备期监理主要工作内容包括。A：召开第一次工地会议 B：审查承包人的工地实验室 C：参加设计交底会

D：审查承包人的质量管理体系 E：审查承包人的安全管理体系

12、用电安全规定未经供电企业许可，施工单位不得擅自电源。A：迁移 B：使用 C：引入 D：关停

E：中标通知书

13、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)的规定，需要承包人承担的保险费用有。

A：施工场地内劳务分包人员生命财产

B：运至施工现场用于施工的材料和待安装设备 C：承包人提供给劳务人员使用的机械设备

D：从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害 E：施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备

14、对于招标文件中工程量清单标明的工程量，下列说法正确的是。

A：该工程量是按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量 B：该工程量可以作为发、承包双方进行竣工结算时的工程量

C：该工程量不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量 D：该工程量可以作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量 E：该工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础

15、根据质量管理的宗旨，不宜被列入质量管理体系原则的内容是。A：以顾客为关注焦点的原则 B：全员参与的原则 C：违规重罚的原则

D：与供方互利关系的原则 E：水平、垂直混合安放

16、配置厚大体积的普通混凝土不宜选用水泥。A：矿渣 B：粉煤灰 C：复合 D：硅酸盐

E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

17、施工单位签订的如下协议中，属于我国《合同法》调整的有__。A．与设备租赁站订立的设备租赁协议 B．与其项目经理订立的安全目标责任协议 C．与其职工订立的计划生育目标协议 D．与其职工订立的劳动协议 E．与银行订立的借款协议

18、广播电视节目收转机房允许最小距离1000m的电磁干扰源是 A：电气化铁道

B：高频电炉和高频热合机 C：X光设备、高频电疗设备 D：架空电力线路63-110kV E：架空电力线路550kV

19、材料核算主要有量差考核价差考核两方面，下列做法没有体现量差控制的是（）。

A．限额领料

B．控制场内运输和操作损耗 C．优化试验配合比 D．控制场外运输损耗

20、高聚物改性沥青防水卷材，当铺贴方法为满粘时，短边搭接宽度为。A：60mm B：70mm C：80mm D：100mm E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

21、根据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)，河道疏浚工程质量保修期为年。A：零 B：半 C：一 D：二

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

22、编制施工项目成本计划的关键是确定。A：预算成本 B：目标成本 C：平均成本 D：实际成本 E：速度比率

23、索赔按目的划分包括。A：综合索赔 B：单项索赔 C：工期索赔 D：合同内索赔 E：费用索赔

24、抓斗挖泥船挖泥作业时，应根据土质和泥层厚度确定下斗的间距和前移距，下列较为合理的是。

A：土质稀软、泥层薄时，下斗间距宜大 B：土质稀软、泥层薄时，下斗间距宜小 C：土质坚硬、泥层厚时，斗距宜小 D：土质坚硬、挖深大时，斗距宜大 E：土质坚硬、泥层厚时，斗距宜大

25、临时用电施工组织设计应由电气技术人员编制，审核，经主管部门批准后实施。

A：电气工程师 B：项目技术负责人 C：项目经理 D：监理工程师 E：中标通知书

业主方项目管理的目标 第2篇

作为项目管理部门，对于甲方管理而言可以分为两个层面，一是对项目而言，二是对工程管理人员而言。项目实施的优劣直接反应管理人员项目管理水平，同时，业主方建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等方面有着直接影响。

一、加强项目管理人员的管理。

1、通过明确岗位职责，使项目管理人员了解自己的主要工作内容。

甲方的项目管理不同于施工单位和监理单位的项目管理。多数甲方从业人员来源于施工单位或监理单位，积累了丰富的工程现场的施工经验，但未必掌握了把控整个项目的能力。恰恰身份的转变导致工作内容的转变，让我们很多工程管理人员一时难以适应。

2、通过制定绩效考核，使项目管理人员明确自己的工作标准。并通过绩效考核来衡量并验证，同时作为部门领导整体把握部门人员管理的重要依据。

项目的实施好坏并不一定代表甲方管理水平的优劣。优质项目可能是由于有经验的施工单位、优秀的监理单位管理的结果，并不一定是甲方管理人员管理有方的成果。同样，问题项目可能由于很多因素例如施工单位施工能力和组织能力问题等等导致，虽然客观反映了甲方项目管理的成果，但未必直接反映人员水平。项目管理人员发现问题，提出问题、监督整改、复查结果的整个过程，需要工作思路、水平、方法、目的来贯穿始终。通过绩效考核的制定，明确甲方管理人员的工作标准，通过合理考核方法，甄别甲方管理人员的工作能力。

3、通过合同文件、部门项目管理的相关规章制度，使项目管理人员掌握自己的工作方法和手段。

作为甲方项目管理人员开展工作的依据和手段，完善的合同文件和部门项目管理的相关制度尤为重要。

二、加强现场项目管理

1、重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作。市政建设项目前期工作分为三个阶段：项目立项阶段、工程可行性研究阶段、初步设计阶段。贯穿于三个阶段的核心是设计工作，提高项目前期工作的质量主要就是提高设计质量。这就需要组织相关设计单位深入现场，做实做细地质勘察等基础工作，尤其对路线方案的比选，对不良地质的处治等要做好方案，反复比选，科学合理地确定推荐方案。对占用耕地、水土保持、环境保护等工作要予以充分关注，使项目能按照基本建设程序的要求顺利进行。项目业主单位和行业主管部门要保证项目有合理的前期工作时间和周期。

2、加强项目实施阶段的管理加强项目实施阶段的管理加强项目实施阶段的管理加强项目实施阶段的管理

2.1、规范施工招标及评标。施工招标是工程建筑市场经济中的一种竞争方式，是双方当事人依法进行的经济活动，通过公平竞争确定中标人，能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。当前的工程招标、投标和评标工作存在的问题，致使素质差、甚至“假借资质”的挂牌施工、监理等单位中标。政府部门监管和招标投标评标工作的不严格，导致了素质不高的从业单位流入工程建设市场，人员混入不利于工程质量的提高。要认真做好施工企业的资格预审或后审，承担市政工程施工项目的单位，必须是相应市政工程资格证书，具有法人资格且信誉良好、素质高的施工企业。为鼓励优秀施工队伍的参加，资格预审或后审可适当增

加那些参加过同类工程项目并得到质量奖项的施工单位的预审或后审分数。

2.2、以监理为核心加强质量管理。质量管理是工程质量管理的基础，加强市政工程质量管理，确保工程质量，必须加强监理、施工单位的施工质量控制和检验把关工作，这就要求理顺建设单位、监理单位和施工单位三者关系，根据市政工程项目实际，建立政府监督、业主负责、社会监理和企业自检“四个层次”的质量保证体系，从当前市政工程施工实践证明，要想建立科学、严密的质量保证体系，工程监理单位应当严格按照“三控两管一协调”的监理工作要求，切实保护各方利益。以社会监理为核心，是确保工程质量的关键，这也有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。业主单位要充分发挥监理工程师的作用，支持监理工程师的工作，让监理工程师严格履行自己的职责。让施工单位在保证质量要求的前提下才能谈节约成本。

2.3、加强施工现场的安全管理。开工前建设单位应与施工单位签订安全协议，明确双方的安全责任和义务。根据工程施工的要求和工程的具体特点组织施工单位人员进行针对性的安全培训，做到工程安全技术交底，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。审查特殊工种作业人员的身份证及“上岗证”，审查施工单位编制的施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施，审查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和安全交底，审查现场安全防护设施、施工机械的配备情况。加强施工现场监督力度对施工单位的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核。对违章作业、野蛮施工、管理混乱的业主方有权按规定进行处罚并提出限期整改意见，对整改不力的予以警告、停工整顿，直至清退。施工中控制好工程安全技术措施费，将安全措施费如数拨给施工方，保证安全措施费真正用在安全技术措施上。加大安监人员巡回检查力度，发现安全问题及时解决，把可能出现的安全隐患消除在萌芽状态，真正做到“以防为主”。同时要督促各施工方加强自检、互检、专检力度，使他们相互学习、交流、竞赛，共同提高工程建设的安全管理水平。

2.4、加强施工现场的文明施工管理。按照政府相关规定对施工现场进行围护、搭建大临设施、设置七图一排及安全警示标牌、平整材料及半成品堆放场地、控制扬尘及噪音扰民、禁止泥土上路、建立健全现场门卫管理及保卫制度、制定施工现场临时用电安全管理及防火安全措施、搞好职工宿舍及食堂环境卫生、及时足额划拨文明施工措施费，保证文明施工措施费专款专用。

2.5、加强工程变更的造价控制。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更，也包括工程师提出的“新增工程”即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目。一般来说，初步设计完成后，市政工程项目的造价就已基本形成，但在整个市政工程的投资物化过程中，为保证工程质量，保护人民生命及财产安全，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的工程变更应当符合国家有关市政工程强制性标准和技术规范要求，符合市政工程质量和使用功能的要求以及环境保护的要求。对市政工程项目实施阶段发生变更时应从以下几个方面加以控制：

（1）加强设计变更管理控制造价变更。在项目实施阶段，由于设计单位的人员对施工现场了解不够，致使施工过程中改变原设计，造成重大变更；因此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在初步设计阶段初期，尤其影响工程造价的重大设计变更，可采用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

（2）从工程规模和数量上控制变更造价。在项目实施过程中严禁通过工程变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。对于地质变化或规划等原因的变更，要求严格变更程序办理，先做工程量和造价的增减分析，经监理工程师审查

认可，设计单位审查同意后发出相应的变更图纸和变更费用，按规定上报主管部门审批后，方可实施，不能以会议形式来决定变更，更不能先实施变更后补办手续的方法，工程变更做到有依有据使工程变更得到有效控制。

（3）从准确计量上控制变更造价。变更工程量的准确计量是控制变更工程造价的关键，在变更工程实施过程中，要充分发挥监理的作用，监理工程师应深入施工现场一线，了解和掌握工程实际情况，对数量进行现场实地测量，并做好记录，以备查核。只有这样，才能保证变更工程量准确性，使变更造价得到有效控制。（4）从工程变更单价上控制变更。工程变更单价的确定是建设项目管理人员的很重要工作，也是控制工程造价的有效措施之一。工程变更费用由变更数量以及变更单价来计算的，不但要准确计量工程量，还要合理确定变更单价。变更单价的确定是一个复杂工作，应做到有依有据，不能草率应付，要建立一套科学的定价原则，才能使工程造价得到控制。

6、合理安排进度工期。合理地缩短工程建设周期，可以使项目及早投入运行、降低建设项目的费用开支，其效益是显著的，因此应尽可能缩短建设期。但由于工程进度受施工过程中各环节相互牵制，进度计划可根据工程进展情况进行调整，如果违反正常施工规律，盲目赶工期，将给工程的各项控制带来很大困难。片面强调进度，就可能忽视质量。赶工期可分为两种情况：一是提前通车造成的抢工，二是工程后期的赶工，竣工工期并未提前。无论哪种因素造成的抢工均会给工程质量的控制造成很大的困难。过分地压缩工期，不仅会使工程增加赶工的技术措施费用增加，还会使工程质量受到影响，降低使用寿命，使项目的综合成本反而增加。

7、按合同要求拨付工程进度款。业主在接到经监理审核后的工程量计算书、工程变更引起工程量的增减以及相关证明文件报告后按合同约定进行核对，确保工程进度拨款与工程进度同步。

8、加强工程资料的管理。工程资料管理工作是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程。所以，我们在施工的时候一定严格按照武汉市城建档案馆对市政工程技术资料要求及时搜集、整理、管理，以达到其标准化、规范化，并完整、准确、系统、齐全，真实地记录和反映施工及验收的全过程，为工程的竣工验收评定及以后的工程进行维修、管理、使用、改建和扩建提供重要依据。

三、规范项目建设项目中的廉政建设规范项目建设项目中的廉政建设规范项目建设项目中的廉政建设规范项目建设项目中的廉政建设

1、加强业主从业人员的思想教育，要把思想教育放在突出的位置，从提高业主人员拒腐防变意识入手，还应认真坚持抓好廉政建设的源头治本措施。

2、对业主从业人员的从政行为，要加强廉政制度建设，建立健全制约机制，是预防腐败工作的关键。根据工程特点制定和完善党风廉政建设方面等有关制度，通过经常性地进行检查以落实、强化对业主从业人员的监督。

浅析业主方管理工程项目的体会 第3篇

业主方在项目管理的目标分为投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资;进度目标指的是项目使用的时间;质量目标不仅涉及施工的质量, 还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等, 质量目标还应满足相应的技术规范和技术标准的规定, 以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资控制、进度控制、质量控制三者之间存在对立统一的关系。

在业主项目管理的任务中, 安全管理是项目管理中最重要的任务, 因为安全管理关系到人身的健康与安全, 而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要是涉及物质的利益。

项目管理是以工程项目为管理对象, 将合同作为依据, 以中标单位的项目经理责任制为中心, 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制, 取得最佳经济效益的过程。业主方管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。怎样才能管理好项目?这是工程实践中所面临的实际问题。笔者认为应该严格遵循“三管三控一协调”制度, 即投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、信息管理、合同管理、组织和协调, 其中投资控制、进度控制、质量控制及合同管理对工程项目的影响最大。

2“三控”在项目工程管理中的作用

工程项目管理的“三控制”是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作, 其难度较高。项目的投资控制、进度控制和质量控制之间既有矛盾的一面, 也有统一的一面, 它们之间的关系是对立统一的, 要加快进度提高质量往往需要增加投资, 过度地缩短进度会影响质量目标的实现, 这都表现出目标之间关系矛盾的一面;但通过有效的管理, 在不增加投资的前提下, 也可缩短工期和提高工程质量, 这又反映了目标之间关系统一的一面。

2.1 进度控制

进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划, 施工项目中实施阶段进度所控制的依据是施工进度计划。施工进度计划又细分为月进度计划、周进度计划, 保证在合同工期内竣工, 必要时需对进度计划进行调整和补充。要深入施工现场, 认真研究进度滞后的原因, 对影响进度的施工作业和方法要及时指出并予以监督纠正。

2.2 质量控制

随着改革开放的不断深入和发展, 我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。工程质量的好坏关系到人民生命财产的安全, 同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低, 为保证工程项目质量, 应从以下几个方面着手。

2.2.1 质量保证体系的建立

对施工企业来说, 为了全面系统地把质量工作落到实处, 应该依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、技术目标, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。业主 (或监理) 的监督是质量保证体系不可缺少的部分。由业主委派或委托的质量监督小组常驻工地, 对工程中尚未施工的、正在施工的和已经完工的工程以及各道工序进行全面的监督。

2.2.2 材料设备、人员和机械设备的控制

(1) 材料设备的质量控制

工程所用的建筑材料设备是形成工程实体的原料, 也是工程质量形成的基本要素。应广泛掌握质量、价格、生产供货能力的信息, 优先选择有国家认证许可, 有一定技术、生产能力和资金保证的厂家, 选购有产品合格证、社会信誉、使用状况和业绩好的产品。

(2) 人员控制

人是质量的创造者, 质量控制应以人为核心, 调动人员的积极性、创造性, 增加责任感, 树立质量第一的观念。管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。因此, 必须对工作质量进行严格的管理和控制, 岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提。

(3) 机械设备的质量控制

在施工组织设计中, 应选用安全性、经济性、先进性、适用性的设备。对带有计量性的设备, 要实施周期检测, 保证使用中的计量器具的量值准确可靠, 以防止因检测器具的自身误差而造成工程质量的不合格。

2.2.3 施工过程中的监督和控制

管理人员要严格对施工人员进行工序技术交底, 如在现场检查施工作业的某一道工序中发现问题应随时指出并纠正。对施工中可能发生或已经发生的质量问题, 通过编制质量控制书的方式, 详细说明问题, 并采取相应措施。

2.2.4 成品的保护和养护

建筑工程施工产品不像工业产品生产那样, 一旦进入流水线就可以等待产品的成型, 施工周期长和多工种交叉作业决定了工程项目成品保护的重要性。所以对已完成分项工程的保护、养护, 对整个工程起着决定性的作用。

2.3 成本控制

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所产生全部费用的总和, 由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的各项费用支出, 是可以直接计入工程中的费用, 包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产全部费用的支出, 是非直接用于也无法直接计入工程对象, 但为进行工程施工所必须产生的费用, 包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

施工成本管理的任务和环节主要包括:预测、计划、控制、核算、分析、考核。项目成本的全过程控制原则要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 不能疏漏, 也不能时紧时松, 应使工程项目成本始终处于有效控制之中。因为施工项目是一次性工程, 施工准备阶段的成本控制只是根据项目的实际情况设立成本目标、做出成本计划、编制成本控制的方案, 为今后的成本控制做准备。要真正做好成本管理, 必须动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行比较和分析, 找出偏差并纠正, 从而使工程项目的成本目标得以实现。

3 合同管理在项目工程管理中的作用

建设工程施工合同有施工总承包合同和施工分包合同之分。施工总承包合同的发包人是建设工程的建设单位或取得建设项目总承包资格的项目总承包单位, 在合同中一般称为业主或发包人。施工总承包合同的承包人是承包单位, 在合同中一般称为承包人。

施工分包合同又有专业工程分包合同和劳务作业分包合同之分。分包合同的发包人一般是取得施工总承包合同的承包单位, 在分包合同中一般仍沿用施工总承包合同中的名称, 即承包人。而分包合同的承包人一般是专业化的专业工程施工单位或劳务作业单位, 在分包合同中一般称为分包人或劳务分包人。原建设部和国家工商行政管理总局于1999年2月24日颁发了修改的《建设工程施工合同示范文本》 (GF-99-0201) 。该文本适用于各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路、管道的施工和设备安装等工程。各种施工合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款三部分组成。

我国加入WTO之后, 市场的运作要求更加规范、透明, 以法治为依据, 依法办事。WTO要求提供的是一个公平、公开、公正的竞争环境。如FIDIC (国际咨询工程师联合会) 合同文本作为世界通用的建造业合同文本, 规定非常详细, 对可能涉及到的每一细节都考虑了相应的条款, 而且每隔几年都要修订一个新的版本。因此, 学习FIDIC合同文本, 对成功的维权将会起到关键的作用, 对建筑工程行业的生存和发展来说都是必不可少的过程。

4 结束语

业主方的项目管理探讨 第4篇

关键词建设工程;项目管理

中图分类号TU7文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)041-0199-01

项目管理作为一门管理科学和一种特定的管理方法,为项目的实施提供了一种有力的组织形式,改善了人们对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法。知识经济时代,项目管理已逐渐地应用到建筑行业以及社会经济生活的各个领域和层次中,并成为管理理论的一个新的研究方向。

1工程项目建设前期设计阶段

作为业主单位无论是企业发展需要的固定资产投资还是房地产开发项目投资,在制定项目投资计划后首先得拿到合适的建设用地,无论是工业用地还是商住用地目前均需要通过市场竞标取得,故对拟参与竞拍的建设用地规模、规划指标、周边配套、环境等各方面必须要有一个合理的分析与测算,做到心中有数,确保合理价格取得建设用地使用权。

在取得建设用地后即可根据土地规划指标结合投资目标编制项目可行性研究报告及规划设计方案拟定,根据项目规模与性质可以组织规划设计方案招标、竞赛,采取多方案的比较策略从中择优确定设计方案与设计单位,以确保项目设计质量,确定了一个优秀的设计方案则项目即成功了一半。根据建设项目的规模可以划分若干设计阶段,即概念设计、规划方案设计、施工图设计等,各个阶段的设计文件都必须经过规划等相关权力部门审批,以作为继续设计的依据。而对于工程设计各阶段的质量把控至关重要,直接决定项目的投资、质量、经济效益与社会效益,所以业主方在此过程需特别予以重视与掌控,在确定最后的施工图设计符合要求后还需及时送至具有相应设计文件审查资质的审图机构审查,由专业机构与人员对施工图质量、安全作进一步的把关,这是目前政府为了确保设计结构安全、符合工程建设标准强制性条文的一项强制措施,并作为办理招标、质监、施工许可证等前期手续的基础资料,同时根据各地消防部门对于消防设计的审核规定报送消防设计审核,建设附建式人防工程的项目还需报人防设计审核等环节。期间还需要及时办理建设用地规划许证与选址意见书,并根据规划设计方案报环保部门审批,同时进一步做好项目立项等前期基础工作。

工程项目质量管理的关键因素是主要实施者,所以在建设工程招标阶段业主需要严格把关对施工单位和供货单位的选择,在委托招标代理人方面需要强调招标评审时注重审核施工单位所报项目经理的资质等也属于重点考虑的范围。

工程建设招标文件和合同中需要明确项目质量、工期、安全等要求,确定工程建设质量的标准以及工程检查和评价办法、奖惩办法以及严格的标准等具体内容,不能用含糊的模棱两可的质量要求标准进入建设工程合同等资料,在建设合同中应规定业主管理者或监理工程师对建设工程质量的绝对的检查和监督的权利。在工程招投标工作中,需要防止投标单位的不正当行为,在招投标工作的执行阶段,要对各投标单位在投标文件中说明其对所投标项目的质量管理体系、质量保证的措施和方法已做详细的资料汇总,并由业主等方面的专家审查这些措施和方法的实用性、科学性、安全性,以此作为建设单位合理选择工程承包商的依据。

2项目建设实施阶段

工程项目建设过程中的组织,是指按照一定的目的、任务和形式加以编制,安排事物,使其有系统或构成整体。组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标,组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施,以形成高效的项目团队,共同努力去实现工程建设目标的过程。

在項目实施过程中,应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一,不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的,不能脱离项目目标去协调,同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑,不能强调某一目标而忽视其他目标。

在项目实施过程中,项目业主对工程施工的具体管理控制主要是委托监理进行,工程监理的主要依据是项目业主与承包商签订的工程承包合同及国家相关法律法规、施工验收规范、技术标准等。监理工程师对项目实施进行全方位的跟踪监督,并在主要分部工程完成后,对分部工程进行监理评估及组织分部工程验收,这对项目的实体质量控制是非常有效的。但考虑目前的监理市场整体水平与职业素养,业主方需要进一步完善自身的项目管理组织机构建设,明确业主方项目管理负责人及职权,加强自身管理人员的业务水平与管理能力,加强项目过程控制与参建各方的行为控制,才能有利保证项目顺利实施。同时业主方在项目实施过程中要协调政府有关部门的关系,组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位及各施工单位的工作,协调、处理工作中存在的问题或争议等,确保各项工作能及时处理以不影响项目的实施。

3项目竣工及维修阶段

工程竣工验收阶段是工程项目质量控制的最后一个重要环节,施工单位完成建设工程施工合同范围内的所有施工内容后提交竣工验收报告,监理单位对工程项目进行监理评估并形成监理评估报告,业主方在接到施工单位的竣工验收报告后组织设计、监理、勘察、施工等参建各方会同现场验收,并报当地的质量监督部门申请竣工验收程序合法性监督。竣工验收工作是对项目实施过程中的各项工作的总结与评定,也是项目质量的最终把关,在验收过程中参加验收的各主体应严格按技术标准,规范进行检查、检验,在检查中发现问题必须指出并作好验收记录,督促有关责任主体限期整改,以保证工程符合技术规范、标准投入使用。同时根据各地、各部门的相关规定,项目还需要根据实际情况申请环保、人防、消防、规划等部门组织单独验收,在全部验收项目合格并取得相关验收文件后即可办理竣工备案手续,并办理后续的产权证。

建设工程的质量保修阶段是对该项目施工单位的服务质量的管理和控制,这个阶段也是尤为重要的,一般的示范性建设工程施工合同文本中均会有标准的工程质量保修书供业主方与施工单位填写签署,根据分项工程约定明确保修的期限与责任。在建设工程交付使用时需要提供各工种各专业的施工维修人员的联系方式,以便及时的进行联系维修等任务;对于工程项目的保修尽可能的安排固定的负责人,该负责人可以选定项目建设的管理人员或物业管理工程部管理人员,由于他们具有专业知识水平及其对该工程的具体情况的了解和施工单位的熟悉,所以在遇到问题时反应更迅速,联系更方便,查找原因更快捷。

4结语

建设工程项目管理是一个进行多方面控制的管理过程,项目管理的内容很多,涉及的面很广,作为业主方必须对项目的各个阶段的工作内容与重点做到心中有数,合理组织、控制、管理各项工作才能保证项目按既定目标顺利实施。

参考文献

[1]华燕,王际芝等.建筑企业需要什么样的安全管理[J].土木工程学报,2003,3.

[2]秦建国.项目管理中的几个问题的探讨[J].施工企业管理,2002,7.

业主方项目管理制度 第5篇

为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，根据有关规定、结合具体情况，特制定本制度：

一、合同管理

1、严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。

2、严格合同审查。经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、咨询服务等单位，必须签订相关合同，合同必须经过公司办公会讨论审查并上报集团审批。合同内容不得违背国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。

3、严格合同执行。凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随意更改，若遇特殊情况确需修改的，必须通过双方当事人协商、办公会讨论通过，同时不得违背国家及地方有关法规；在签订工程施工承包合同时，必须按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必须按照合同约定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。

二、工程质量管理

1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人承担，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。

2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。开工前应组织施工图设计审查和设计交底；施工中应对工程质量进行抽查。

3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场情况做相关记录，参与关键部位、工序及隐蔽工程验收和旁站，做好相关记录。

4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟悉法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。对不合格产品、不合格工序以及发现的其他质量问题，必须要求整改，并做好相关记录，并应向公司负责人汇报。

5、部门负责人应每月召开一次项目建设进展情况工作会，主要就近期项目建设情况进行总结，针对存在的问题讨论解决处理方案。

三、安全管理

1、严格落实“一岗双责”，负责生产管理必须负责安全管理，各项目建设监管责任人要对项目工程建设现场安全进行监督管理。

2、牵头督促参建单位落实安全生产管理制度，制定相关预案措施，落实安全生产责任，开展安全生产活动，排查安全生产隐患，督促参建单位整改施工中安全生产存在的问题。

3、督促施工单位每月召开一次安全生产专题会，分析与总结本月安全生产情况，对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报公司。

四、进度管理

1、全面负责项目工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、应要求项目施工单位按总进度计划申报月施工计划，由监理单位审核。根据计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、应建立全面反映项目工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、应定期组织召开项目例会，研究分析影响工程进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、要积极为项目工程施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。若需公司及集团协调解决应及时向领导汇报，领导应及时协调解决。

6、应定期对项目工程进度情况进行检查，将检查结果向各参建单位通知，按奖惩办法进行奖惩，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将结果上报公司领导。

五、投资管理

1、工程投资管理由项目工程部具体负责，财务部门协调监督。

2、必须严格按照招投标文件、工程相关合同文件、设计文件及相关法规、规范进行投资控制，不得随意调整方案、增加工程量，变更工程单价。

3、在进行工程现场收方计量时，必须通知公司财务部门、纪检人员参加。若确需方案调整，应本着确保工程质量、安全和和节约投资的前提下与各参建单位讨论出初步方案，再报管理局办公会审定，同时必须履行相关变更手续。

业主方项目管理的目标 第6篇

，

2、本建设项目规模大，靠常规协调会制度不能满足本工程管理工作需要，应在更高层次建立协商，决策机制。建议成立滨海工业区块二期重点项目指挥部，由业主领导，管理单位项目负责人、监理单位总监、各施工单位项目经理组成。定期不定期召开指挥部会议，对重大问题进行协商，会议所作决定具有权威性。

业主方项目管理的目标 第7篇

1、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

2、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》等进行审核。（2）根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。

3、合同、规范规定的其它职责。

业主方项目管理规划 第8篇

关键词：业主方,项目管理,规划

该项管控活动是一项十分综合而且全面的管控工作, 管控规划是管控活动的关键点。项目的管控规划是指项目管控活动积极开展的关键信息。其对项目综合步骤中的多项管控要素等开展综合化的分析。而且, 因为业主方是项目活动的综合汇聚人, 其是生产活动的关键组织人。针对建设项目来讲, 管控的关键点是业主方的管控。其管控的规划意义很是关键接下来论述该项规划内容。

1 关于其意义

1.1 项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证。

当工程的总的意义明确之后, 经由该项规划活动能够明确总的意义是不是可以获取, 相关的资金和时间等是不是可以维护, 是不是可以全面发展。

1.2 关于规划的意义, 它是很多细致的综合的目的归纳, 是各个时期的责任和关键决定的参考信息。

1.3 规划活动的项目管控的具体活动的参考信息, 也就是说规划是对过程管控的开展时期进行的监管和分析的依据。

是测评和检测项目管控意义的标准, 是对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据。

1.4 为业主和项目的其他方面 (如投资者) 提供需要了解和利用的项目管理规划信息。

对于当前的项目来讲, 假如不存在综合化的规划内容, 或者是规划活动无法有效地落实的话, 其就不会获取优秀的意义。

2 关于规划的编订信息

项目的可行性研究报告;设计文件、标准、规范与有关规定;项目策划书;企业管理层对项目建设的分析研究有关项目的市场信息及环境;企业法人代表的管理决策;项目的资金筹措及融资计划等。

3 关于规划的指引理念

3.1 积极开展项目目的的探索

管控规划的意义是为了确保项目的总体意义能够实现而开展的活动, 所以说目标是其灵魂, 要积极地分析其意义, 明确活动事项, 而且和有关方形成统一的思想, 假如对目的和任务的分析不合理的话, 就会使得规划活动无法有效地开展。

3.2 合乎具体状态

规划的设置和落实时要开展积极地调研活动, 要合乎环境要素, 要体现出自身的发展规律, 要体现项目管控方的具体状态, 以此来确保规划活动开展顺畅。

3.3 全面性

该项规划活动要涵盖很多要素, 要对其开展综合化的分析, 提供多种信息, 生成一个十分综合的体系。尤其要分析工程的设计和维护, 目的是为了确保项目的目的能够顺利的实现。

3.4 内容的完备性和系统性

因为该项活动对于项目的开展和运作有着非常积极地意义, 其规划的要素非常多, 牵扯的内容也很多。通常包括项目管理的目标分解、环境调查、项目范围管理和结构分解、项目实施策略、项目组织和项目管理组织设计, 以及对项目相关工作的总体安排等。

3.5 集成化

项目管理规划所涉及的各项工作之间应有很好的接口项目管理规划体系应反映规划编制的基础工作, 规划的各项工作以及规划编制完成后的相关工作之间的系统联系。

项目管理规划内容涉及的范围和深度, 在理论上和工程实践中并没有统一的规定, 应视项目的特点而定。一般应包括:项目概况、范围管理、目标管理、组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、职业健康安全与环境管理、采购与资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理等相关内容。

由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的, 不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的, 不平衡则是永恒的, 因此, 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

4 关于规划落实前的准备活动

要想开展好该项规划工作, 就应该积极地进行建设前的准备活动。其是规划落实的背景和前提。具体的说该项规划活动要涵盖如下的一些要素:

将项目管理规划成果及其基础资料编制形成书面文件, 装订好并妥善保管, 项目管理规划批准之前, 应该组织专家对项目管理规划的内容进行评价、审查, 主要是审查目标设置是否合理、规划结果是否可靠、规划安排是否科学可行等。经过专家评价、审查并完善后的项目管理规划, 才更具有科学性和说服力;项目管理规划批准以后, 应该尽快将工程项目目标进行分解到各层次单位负责人, 主要包括:业主、施工承包方、材料供应商、以及企业的主管、项目经理等, 并征求他们的意见建议, 以最大程度的得到他们的认同, 如果得知和规划不一样的问题的话, 就要认真的调控, 进而获取项目的所有的参加者都默许的内容。

在完成以上工作的基础上, 就可以下达项目管理规划了。只有通过宣传、指导, 使人们了解到项目管理的目标, 明确各责任人的职责与义务, 才能保证项目管理规划的顺利实施。

5 项目管理规划的实施

项目管理规划的实施过程伴随着整个工程项目过程的实施, 项目管理规划明确了整个项目实施过程中管理方面的具体安排, 只有项目管理规划落实好, 才能确保整个工程项目的顺利实施。项目管理规划的实施, 应该做好以下几个方面的内容工作:应将项目管理规划的内容具体落实到各部门相关组织及其负责人, 并明确各单位组织及其负责人的权利与义务, 只有各负责人明确了自己的责任与职责, 才能确保项目管理规划的实施;在实施规划的时候, 要按照动态来调控, 其是因为该项规划互动是在工程开展以前的时候设置的, 在具体的开展时期会面对和具体情况不一致的问题, 此时就要靠着规划活动来积极地调节, 防止规划和具体状态之间存在问题, 进而失去了项目得以落实的关键前提。

规划的开展, 要结合具体状态分层次的开展。规划是在项目开展之前设置的, 因为不具备技术要素, 所以只可以对其落实状态开展大体的分析。由于项目的不断发展, 此时就会出现一些无法顾全的现象, 此时就要靠着管控工作者积极地发现, 设置细致的管控内容, 进而顾全到项目的具体内容, 以此来确保项目的规划活动能够顺畅的开展。

当落实相关的规划内容的时候, 要积极地协调, 其是因为该项规划活动并非是单纯的工程开展时期的规划, 其实整个步骤中的规划活动。在落实的时候, 如果规划和具体的状态之间存在误差的话, 或者是单纯的管控要素和别的要素之间存在不利现象的话, 要积极的分析项目开展时期的相关内容, 要做好工作者的交流活动, 只有这样才可以保证活动能够顺畅的开展。

6 结束语

文章以业主方的思想为前提, 分析了项目管控规划的内容, 探索了规划的编制信息和思想理念等内容, 为项目的管控活动的落实提供了必要的参考信息。

参考文献

[1]何清华, 卢星杰.设计阶段业主方的项目管理探索[J].建设监理, 2008, 2:4～9.[1]何清华, 卢星杰.设计阶段业主方的项目管理探索[J].建设监理, 2008, 2:4～9.

[2]李旭辉.业主方项目管理 (OPM) 体系的研究[J].建筑管理现代化, 2006, 14:23～25.[2]李旭辉.业主方项目管理 (OPM) 体系的研究[J].建筑管理现代化, 2006, 14:23～25.