浅谈企业现代人力资源管理方法探讨

浅谈企业现代人力资源管理方法探讨（精选10篇）

浅谈企业现代人力资源管理方法探讨 第1篇

浅谈企业现代人力资源管理方法探讨

作者：赵天利

论文摘要：就国有企业人力资源管理中存在的问题出发，从传统的人力资源管理中探讨现代人力资源管理的方法，提出现代人力资源管理之真谛是建立和谐之道，以期通过合理的管理，为企业创造最佳经济效益。

在市场经济条件下，社会资源的合理配置是通过市场机制来实现的，企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有效措施和手段，在市场竞争中实现诸生产要素的组合和再组合，以实现效益最大化。在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证。本文就国有企业人力资源管理中存在的问题出发，从传统的人力资源管理中探讨现代人力资源管理的方法，以期通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，为企业创造最佳经济效益。

1国有企业人力资源管理中存在的问题与措施

1)人力资源开发与管理理念落后。长期以来，受计划经济体制的影响，国有企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源，人才闲置、压制、浪费等现象严重。2)人力资本投资不足。我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，只关心眼前，不敢轻易培训员工，只怕“为别人做嫁衣”。很少作长期的人力资源预测、规划和开发。这样就使一些渴望学习新技能，新知识的优秀员工得不到培训的机会；国有企业培训制度的不健全和不透明也助长了某些有关系的人抢占这些机会；而且有些培训流于形式，内容枯燥，考核脱离实际，并没有真正达到培训的目的。3)管理模式单一，管理权限集中，管理体制高度集中。首先，国有企业机构庞大，各部门，各行业不能根据各自业务工作的性质、难易程度等特点，分门别类，灵活有效，有针对性地管理干部，从而造成责权分离，管人管事脱节，进而导致人与事的脱节。其次，国有企业权限过分集中，强化“长官意志”，忽视了制度建设。再次，国有企业高度集中的管理体制，阻碍了竞争机制的作用。4)当前形势下，要提高国有企业人力资源管理水平。a．要树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置。“以人为本”的管理思想，简单地说就是人本管理；b．要注重人力资源投资的开发与人力资本投资。国有企业人才的开发，发展和完善，根本途径在于企业教育培训．c’要建立灵活的竞争机制。国有企业要改变就业“铁饭碗”、分配“大锅饭”，在根本上排斥竞争和个人才能的发挥、个人利益的实现，真正实现公开、公平、公正的用人自主权，让优秀人才有用武之地，让他们能在适合自己的岗位上得到发展，从而为企业创造更多的利润。

2现代人力资源管理程序与方法

1)制订人力资源计划。根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。2)开展人力资源成本会计工作。人力资源管理部门应与财务等

部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。3)岗位分析和工作设计。对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。4)人力资源的公开招聘与选拔。根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员以及委托像烽火猎聘公司这种国内知名的猎头公司。并且经过资格审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，确定最后录用人选。5)明确雇用管理与劳资关系。员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇用与被雇用的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签订劳动合同。6)人职教育、培训和发展。任何应聘进人一个企业的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。7)开展有利的工作绩效考核。工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。8)设计员工的职业生涯发展前景。人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。9)员工工资报酬与福利保障设计。合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。10)加强员工档案管理。人力资源管理部门有责任保管员工人职时的简历以及人职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料，它是员工的工作业绩记录，应指定专人负责管理。

3现代人力资源管理与传统人事管理的区别

1)传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。2)传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。3)传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此截然不同，人力资源管理涉及到企业的每一个管理者。

4利用现代人力资源管理方法，激励员工最大潜能发挥，为企业创造最佳效

益

现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：1)对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领。

2)对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。3)对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。4)对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。

5现代人力资源管理之真谛是建立和谐之道

现代人力资源管理，不仅仅关注的是数量的问题，也是质量的问题，强化人力资源开发，提升人力资源效能。人力资源的要点就在于发挥人的潜能，所以说企业人力资源管理的和谐之道就是怎样让人才发挥之道。我们要构建与之相符的平台、机制、文化。

1)企业要为员工搭建公平公正的激励机制。2)建立管理者与员工关系的缓冲带。3)引导员工学习有效沟通与冲突管理。

总之，现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励控制调整及开发的过程。现代人力资源管理不但要做好求才、用才、育才、激才、留才等工作任务，而且要更新观念，学习国际上较为成功的管理方法，企业人力资源管理者应该学习成功企业的成功做法，借鉴国外成功的典型例子增强管理意识，拓宽管理理念，改革管理方法，大胆探索更加适合企业的管理模式。如：美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化，积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。20世纪90年代初起，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人的潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。

浅谈企业现代人力资源管理方法探讨 第2篇

当公司的员工发展成为人力资源职能的重要组成部分，也有越来越多的HR开始关注自身的职业发展和职业生涯规划，相当一部分从业人员坦言正在经历职业发展的“瓶颈”。当然，HR们的发展前景非常广阔，可以转去别的部门，或者转行成为猎头、专业培训师、咨询顾问等等。但如果HR希望继续从事基于公司运营的人力资源管理，那该怎么做呢？

经过对一些知名公司HR的走访调查，“通才＋专才”的复合型HR人才正受到越来越多公司的青睐。所谓通才，即熟悉人力资源管理的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理），具有人力资源管理全局观、且能站在企业运营的角度给出公司人力资源战略的建议。而专才，即要精通其中某一个或几个模块。A公司是一家知名跨国公司，在进入中国5年后，其战略重点调整到了在中国的独资工厂的组织结构调整，并精简部分机构和员工。此时对HR的要求就从之前的保证工厂运营，转变为保证工厂正常运营的同时完成重大的组织结构调整，即劳动关系管理专家型HR。B公司是一家合资的知名IT公司，目前正面临由于职业发展不明朗而导致的大规模的人才流失，如何找出症结、激励保留人才就成了当务之急。这时HR就需要成为人才培训和开发的专业顾问。

C公司是一家新成立的民营旅游网络服务公司，公司业务发展迅猛，目前正准备兼并重组另一家传统型的国营旅行社，这就需要HR对企业文化和组织变革发展有深刻的理解。可以看到，由于公司背景、现实情况和组织发展愿景的不同，不同公司对人力资源部门的期望和要求大不相同，即使是同一家公司由于外部和内部的变化，对人力资源部的要求也会发生很大的变化。所以，作为公司业务伙伴的HR，在保证整体人力资源运作的基础上，如何为公司提供最需要的专业支持就成为了人力资源部的核心价值。而要想成为符合公司要求的“通才＋专才”的复合型HR，可以从以下几个方面入手：

1．充分认识自己。清楚地认识自己的优势、劣势、个人兴趣，以及不同角色的特点和要求。做到“知己知彼”，方能找到适配的角色。

2．找准舞台。充分了解公司特点及对人力资源的期望，找到与自身情况最匹配的舞台。

3．持续学习。学无止境，通而专的人力资源不是掌握某一部分就坐享其成，而应该在不断的工作过程中不断加深对专业领域的理解，同时尽可能多地深入学习相关模块，以满足现在和将来公司对HR不断变化的期待和要求。

新时期现代企业科学管理方法探讨 第3篇

对于新形势下现代企业科学管理工作来说, 要想最大程度上实现这种科学管理的最大作用和价值, 还应该重点针对相应的科学管理实现条件进行充分的关注和思考, 只有较好地满足各个方面企业科学管理实现的基本条件, 才能够较好地提升其最终的应用价值和效果, 这一点对于新形势下现代化企业科学管理的实现来说同样是至关重要的。

(一) 现代化企业科学管理面临的问题

1.当今世界经济的发展变化较大, 已经改变了传统的西方少数国家的袭断问题, 呈现出了多面化的发展现象, 尤其是随着当前亚太地区经济的快速发展, 其经济中心也呈现出了多元化的发展趋势, 这种世界经济发展形势的变化必然会对整个世界经济的发展造成较大的影响。而作为其中一个发展中心的中国来说, 更是应该重点针对相应的变化采取具体的措施进行适应, 以此来提升其最终的科学管理水平。

2.从产业结构的调整上来看, 当前社会经济发展中, 经济结构的变化也是比较复杂的, 传统的第二产业在整体经济发展中所占的比重正在不断下降, 相对应的第三产业正在兴起, 这种产业结构的调整和改变必然也会对企业的发展产生较大的影响, 尤其是对于相应的第三产业现代化企业科学管理来说, 其影响还是极为突出的。

3.廉价劳动力的重要性正在不断下降。在当前现代企业发展过程中, 廉价劳动力所占的比重正在不断下降, 尤其是随着各类机械化产品和生产设备的逐步投入使用, 市场对廉价劳动力需求也正在不断下降, 并且也会影响到现代企业管理工作, 需要企业针对这种变化采取最为合理的措施进行完善, 逐步提升其管理水平和价值。

(二) 现代企业科学管理必须具备的条件

实现现代企业科学管理, 必须要具备的一些基本前提条件, 主要应该针对管理机制和管理体制进行充分思考, 确保这两方面能够有效地满足科学管理的基本需求, 才能够不断提升其相应的管理效果和价值。针对这种管理机制和管理体制进行详细的分析, 其涉及的具体内容还是比较多的, 这些内容中最为核心的就是管理组织机构和管理制度。管理组织机构主要就是指管理的人员构成, 尤其是对于具体管理人员的能力和素质来说, 必须要进行严格的控制和把关, 促使其能够在实际的操作过程中发挥出较强的积极作用和价值。因此, 这种管理人员的准备也就成为了极为重要的一个基本前提条件。另外一方面, 还应该重点针对相应的管理制度进行有效构建, 这种管理制度的构建同样需要相关人员进行详细全面的制定, 尤其是要结合现代企业的实际状况进行合理的配置, 如此才能够提升现代企业科学管理工作的落实效果, 保障其各方面价值的充分实现。满足了这些方面的基本条件, 也就能够较好地提升其最终的管理效果和价值。

二、新形势下现代企业如何实现科学管理

(一) 切实加强学习

新形势下现代企业若想提升科学管理水平, 相应的管理人员必须进行不断的学习。具体应该做好以下几点:

1.坚持“人本管理”的现代管理理念。企业管理可以说是一门管理人的艺术。随着社会经济的不断发展, “人本管理”的现代管理理念逐步深入人心, 重视人的主观能动性和积极性, 充分发挥和调动每一个人的力量, 就可以提高企业科学管理的价值效率。

2.加强对理论知识的学习。对于现代企业相关科学管理人员来说, 重点针对相应的理论知识进行不断的学习, 因为在当前的社会发展中, 各类新型的科学管理理论层出不穷, 这些科学管理理论都具备一定的可取之处, 也都能够在一定程度上发挥出相应的积极作用和价值, 如此也就能够较好地提升其最终的管理价值和效果。

3.加强对先进企业管理经验的借鉴。对于具体的学习来说, 借鉴其他企业的一些先进经验也是比较重要的一个方面, 这种实践经验的借鉴更是具备极强的积极作用和价值, 因为其能够促使相应的管理人员更为深入地理解相关科学管理理论的落实效果, 以便更好地将这些理论知识落实到相应的管理工作中来, 不断提升最终的管理效果和水平。

(二) 创新管理

创新是当前社会发展中极为重要的一个方面, 其在很多领域和行业中都具备着较为突出的作用和价值, 这一点在现代企业科学管理中当然也不例外, 尤其是具体到科学管理方式和手段的创新中来看, 其积极作用和价值还是极为明显的。

1.一方面, 针对具体的管理制度和管理模式进行相应的创新和优化, 这是科学管理创新的基础所在。如果能够在这些新型的管理理念方面进行有效的创新, 才能够提升企业最终的管理价值。尤其是对于详细的管理制度和管理方式的创新来说, 其对于管理理论的依赖性是比较高的。

2.另外一方面, 还应该重点针对具体的管理手段进行有效创新。这种管理手段的创新主要就是依赖于一些新型的技术手段进行创新和推广, 如此才能较好地提升最终的管理效果和水平。比如说对于一些新型的管理软件来说, 其创新应用的价值还是极为突出的, 值得引起高度的重视。

(三) 坚持调研

对于新形势下现代化企业科学管理水平的不断提升来说, 重点从调研角度进行有效控制也是极为核心的一个方面。这种调研主要就是针对自身企业或者是其他一些相关企业的具体状况进行详细全面的调查了解, 进而也就能够较好地提升其科学管理的水平和效果, 尤其是对于最终科学管理实效性的提升来说意义重大。

(四) 把握好重点工作

对于整个的现代企业科学管理工作来说, 其涉及的内容还是比较多的, 尤其是对于具体的管理任务和管理对象来说, 其复杂程度越来越高, 因此, 也就需要相关的管理人员必须把握好具体的管理要点内容, 以这些管理重点为突破口, 然后带动整个现代企业管理工作的落实。

(五) 加强安全管理

对任何一个现代企业来说, 安全问题都是极为重要的一个方面, 无论是安全隐患较大还是安全隐患极小的企业, 都需要重点针对这种安全生产管理进行深入的研究和探索, 尤其是要重点把握好相应的安全管理要点内容, 加强对于安全隐患的控制和管理, 如此才能够不断提升其相应的安全管理效果。此外, 对于具体的现代企业安全管理工作来说, 还应该重点从具体的安全管理制度方面进行有效控制, 保障这种安全管理工作能够落到实处, 体现出较好的常态性管理效果。

(六) 现代企业未来发展的价值取向———树立科学的人才观, 人才成为企业竞争取胜的重量级筹码

所以, 现代企业管理者要树立科学正确的人才观, 重视对人才的培养教育, 培养一专多能人才和专业的高技能人才, 以人才助推企业发展步伐。获取人才正日益成为现代企业发展的捷径。目前企业进行人事制度改革, 既体现了对知识的尊重, 又体现了企业发展对人才的迫切需要, 符合现代企业发展的实际。在人才成长方面, 企业领导者的重视和鼓励, 对人才的成长至关重要。因为成功与机遇密不可分, 作为现代企业领导者要善于为人才搭建施展才能的舞台, 为他们提供更多展示自我的机会;要鼓励青年才俊立足岗位成才, 使他们在自身岗位上为企业发展做贡献, 实现个人人生价值;要鼓励和真正重视对人才的培养, 既要用感情待遇留人, 又要健全完善人才管理机制, 在企业发展的这片热土上, 使他们茁壮成长, 实现个人和企业双赢。

三、结束语

总之, 科学管理对企业的发展越来越重要, 企业在现代市场经济条件下, 面对日趋激烈竞争的局面, 必须加强科学管理, 才能争取生存空间。企业管理的内容和实现方式、实现条件随着企业经历传统管理、科学管理, 并且进入现代管理阶段而变得更加丰富和多变。企业管理的内容和实现方式随着“管理”进入人类的观念形态以来在不断地发展和变化, 这也是现代企业发展所实践出来的。因此, 新时期要想提高企业的科学管理水平, 必须对企业科学管理的方式方法及其实现条件进行有效探讨。

摘要：科学的管理是企业成功的基石。随着市场经济的高速发展, 结构与模式在不断发生改变, 相应的企业管理模式也要与时俱进, 尤其是对于科学管理来说, 其在企业快速发展中起到的作用极为突出, 具备极强的价值, 同时也推进了企业发展进程。因为科学管理在引领企业发展方面发挥着举足轻重的作用, 所以, 每个企业正在面临和迫切需要解决的管理难题就是做好现代企业管理工作。

关键词：新时期,现代企业,科学管理,方法探讨中

参考文献

[1]左小德, 张进财, 陈振炜.中国企业管理创新的新驱动力——兼与西方企业的比较[J].管理世界, 2015, 11 (01) .

[2]陈石.企业两型化发展的影响因素及与企业绩效关系研究[D].长沙:中南大学, 2013.

现代企业财会管理改革方法探讨 第4篇

关键词：财务会计；管理；改革

0 引言

随着我国社会主义经济的发展，财务管理制度的不断完善更新，中国各种大中小企业也如雨后春笋一般地发展起来，企业要想在竞争非常激烈的当今社会立足于发展，其最基础的一点就是做到加强对企业财务会计的管理。众所周知，企业管理的核心组成部分就是财务会计管理，因为一个企业的财务管理水平能够影响它的经济发展水平，这足以证明财务会计管理的重要性。经济全球化带来了日趋复杂的市场环境，要想在这样的环境中赢得先机，企业就必须要发现并面对财务管理中出现的问题，并尽力解决。只有做到这一点，才能够保证财务管理制度在企业中得到有效的发挥。

1 我国企业财务会计面临的问题

近些年来我国的市场经济改革虽然在不断深化，但是一些企业却仍然实行着已经不能适应现代化需求的传统的企业管理体制，这已经不能适应当今社会的发展趋勢。针对这一现象，同时也为了让企业能够更快速地发展和提升，改革企业财务会计是很有必要的。下面我们根据有关资料归纳出财务会计主要面临的几个问题：

1.1 企业财会管理不规范，管理水平较低

现阶段的中国还存在着很多集权现象非常严重的企业，这些企业中领导层“垄断”了权力，而且企业内部的规范化和制度化程度都比较差，已经很难跟上时代的步伐，也经常会有一人独大的现象，也就导致这些企业的财会管理比较混乱，没有规矩和秩序。另外，企业财务管理人员的水平较低也是现代企业财务会计面临的主要问题之一，很多从业人员的知识跟不上时代发展的脚步，所以在进行财务管理的时候经常会出现错账和坏账。这就需要企业在完善财务管理制度的同时，尽快提高财务管理人员的自身素质和专业水平。

1.2 企业资金不足，融资比较困难

企业为了自身的利益出现资金严重不足并且融资困难的情况屡见不鲜，这些企业为了能够扩大生产规模，没有目的地寻找合作对象，从而不顾企业自身的发展实力和管理能力等，所以造成资金周转困难的情况发生。另外，自从我国经济有了很大的发展，融资能力也能够限制企业的进步，但是多元的融资渠道才刚刚建立，没有达到完美的程度，仍然存在着很多缺陷，但是许多的企业没有认识到这个问题，再加上企业本身的规模并不大，所以在企业的资金流通出现问题的时候，就会导致一些企业出现融资困难的现象，严重影响了企业的财会管理。

1.3 监督管理体系尚未健全

一些企业的法律意识仍然比较薄弱，财务会计从业人员的专业素质还有待提高，坏账、死账、不良资产现象时有发生，通过这些现象的发生，我们可以看出，企业的监督体系还不健全，所以需要对于财务会计进行更有针对性和实用性的监督管理，制定一套相应的体系措施。

2 现代企业财会管理的改革趋势

现代企业财会管理应该向着科学化、规范化、系统化、先进化的趋势发展。进入21世纪，企业的财会管理工作的内容、方法等都要遵循企业资金的运动规律，要严格核算各会计要素，监督和约束资金的筹集、分配和运用等各个方面，以实现科学化的管理；财务管理趋向规范化要求企业有规范化的会计核算工作方法和财务管理工作；财务管理趋向系统化要求企业建立完善的会计信息系统和财务管理系统，将财会工作进行系统化的管理；财务管理趋向先进化要求企业要顺应时代发展的步伐，不拘泥于传统的管理理论，采用现代先进的计算机信息系统对财务会计进行管理，这是我国现代企业财务管理制度改革的必要趋势。

3 现代企业财会管理的改革措施

3.1 健全企业的人才管理制度

健全企业的人才管理制度最关键的一点就是要提高企业财会从业人员的综合素质，最有效的方法就是要对企业的财会人员进行定期的人才培训，以及关于职业道德的教育工作，同时积极培养他们的社会责任感，并培养他们诚实守信、爱岗敬业等良好素质。另外，为了确保企业能够将财务管理的队伍发展壮大，就需要完善企业的人才机制，确保从业人员能够依照自己的能力得到相应的职位与薪水，充分调节市场中人力资源的配置。这样一来，企业内部财会人员的综合素质提高了，管理起来也就变得简单轻松了。

3.2 健全企业财会监督体系

为了让企业内财会管理工作的从业人员能够为企业提供更好的服务，实现企业的自我发展，企业需要建立健全完善的财会监督体系，真正做到企业、社会和政府的监督有效地结合在一起，才能加强企业财会管理人员的自律性和企业的自我约束能力，有利于加强对企业和财会管理人员的监督和管理。

3.3 加强财会审计监督力度

财会审计在财务监督管理中是一个不可忽视的监督企业财会工作的重要措施，定期的财会审计能够及时发现并整改企业出现的各种问题。企业的行政领导应该尽量减少对财务管理工作的干预，让财务人员自己做到“自检”，给他们自主权提高他们对企业的责任感。同时，企业应做到透明财政，对于账目向员工进行公开，允许社会大众对企业的财务进行监督，有利于加强企业财会人员对自身的管理。另外，企业财会人员需要每个人都有单独的工作，不能为了节约成本让同一个人担任不同的职位，进而保证财会工作内容的真实性。

4 总结

财会管理是一个企业管理的核心，所以在市场竞争日趋激烈的今天，财会管理进行改革是大势所趋，只有真正落实企业的改革措施，做到切实健全企业的人才机制、规范企业财会管理制度、积极加强企业内部的审计工作等等，我们需要向传统的管理模式中注入新鲜的血液，才能促进企业进一步的发展，让企业在激烈的市场环境中立于不败之地，有利于中国社会主义经济的不断发展与进步。

参考文献：

[1]王晓霞.现代企业财务管理的发展变革要求[J].山西高等学校社会科学学报，2006.

现代企业管理方法 第5篇

2、科学的战略决策。

3、精益管理或精细管理。

4、5S管理。

5、学习型组织。

6、创新型组织。

浅谈现代企业思想政治工作的方法 第6篇

企业思想政治工作方法建设要有新观念。经济环境不断变化，人们的思想错综复杂，企业理论和实践日益更新。为了使企业思想政治工作具有旺盛的生命力，就必须与时俱进，吸纳新思想，丰富新内涵，树立以下观念：服务于企业发展的观念，追求效益的观念，服务于企业职工的观念，求真务实的观念，以及维护利益的观念。

方法建设要有新内涵。随着市场经济的发展，各种思潮涌动。必须要切合时代的要求，不断充实和拓展企业思想政治工作的内容。开展社会主义核心价值体系教育。教育引导广大员工增强贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的自觉性和坚定性，帮助职工加深对党的方针政策的理解，提高对社会主义初级阶段的认识，进一步弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，团结奋进，共建现代新型企业；开展世界观、人生观、价值观教育，重点引导广大干部、职工树立正确的世界观、人生观和价值观，以群众满意为最基本工作标准，正确对待荣辱，抵制各种诱惑，忘我工作，勇于拼搏，在发展企业的同时，不断升华人生境界；开展科普知识教育，教育广大干部职工崇尚科学，破除迷信，积极学习有关生

产的理论和知识，进一步提高经营者的科学管理水平和职工科技从业的本领；开展形势政策教育，配合国家重大改革政策措施的出台，及时进行国内外形势的宣传教育，不断增强企业经营者与广大职工的全局观念和大局意识；开展民主法制教育，有计划地在企业中开展普法工作，促进企业经营者和职工自觉学法、懂法、遵纪守法；开展优化服务教育，以为民解忧，提升服务理念为突破口，以展示热力形象为目标，努力打造一流的服务品牌，创立一流的企业形象和社会美誉度；进行企业文化教育，以弘扬新时期企业精神为己任，凝聚全公司的力量，建立平等和谐的人际关系，营造良好的工作氛围和发展环境，推进企业全面发展；进行群众意识教育。要牢固树立职工利益无小事的观念，从职工关心的热点、难点问题抓起，通过实行公示制度，增加工作透明度，密切党群、干群关系，激发广大职工参与企业管理的积极性和创造性，为更好地开展思想政治工作奠定坚实的基础。

方法建设要有新手段。思想政治工作是讲究工作艺术的工作，它的工作方式是灵活的，方法是多样的。随着形势的发展，以往的工作方式方法已不适应时代的要求，必须以创建企业文化建设为载体，加强方式、方法创新，探索与改进思想政治工作的新手段。

紧紧围绕“五个转变”：由“经验型”向“科学型”转变，由靠过去积累经验做思想政治工作转变为主动掌握职工的思想状况、活动规律做思想政治工作；由“单向的灌输型”向“双向的交流型”转变，改变以往依靠灌输的工作方式，坚持以人为本，实行人性化管理，充分理解职

工、关心职工，以座谈讨论的双向交流形式，做到晓之以理、动之以情，来激发职工工作的积极性、主动性和创造性，干好自己的本职工作；由“单纯的说教型”向“多种宣传型 ” 转变，要以企业文化建设为载体，把简单的说服教育转化为利用板报、宣传栏、报纸和举办群众性创建活动等多种教育形式，从而增强职工思想政治工作的趣味性、渗透性和感染性，进一步展示企业的向心力、提升企业的凝聚力、发挥职工的战斗力；由“单方工作型”向“广泛参与型”转变，要积极发动企业和社会各方面的力量共同参与思想政治工作，扩大覆盖面，形成合力，增强实效性，要进一步加强对网络的运用，有针对性地开展网上宣传，把网络办成联系职工群众的渠道，使网络成为开展思想政治工作的新载体；由“被动服务型”向“主动服务型”转变，各部门要积极创新联系群众的工作方式，集团工作中心要下移，要经常深入基层帮助职工解难事、做好事、办实事，要与生产站点、服务窗口建立联系制度。

浅谈企业现代人力资源管理方法探讨 第7篇

摘 要:本文在分析现代企业财务管理变化趋势的基础上,提出了电子商务条件下加强企业财务管理以强化企业核心竞争力的一系列对策建议。

关键词:电子商务;网络财务;财务管理

一、现代企业财务管理变化趋势

(一)企业财务管理手段先进化。现代企业的财务管理进一步信息化和数字化,计算机技术,特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。网络技术的运用,如在公司中建立局域网,可以使公司管理人员足不出户,即可进行财务管理,特别是对于大型集团公司,可以通过互联网,实现远程财务管理。当然,还有诸如,系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中,这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。

(二)企业财务管理的目标走向多重化。旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化,员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。现代企业讲究以人为本原则,企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动,才能获得生存与发展。员工的劳动已不再像工业经济社会中以可重复的劳动为主。因此,现代企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时,相关利益集团的需要,也是企业财务管理目标的组成部分,是以成本———效益为指导原则,其目的是为了维护企业良好的声誉,或是为了获得营业许可证等,最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理目标的发展,而不是对原有目标的全盘否定,企业财务管理目标走向多元化,企业财务管理目标最终实现多赢目标。

(三)企业财务管理战略以生存为导向。工业经济时代,企业财务管理是以收益———风险———成本为其模式的。现代企业所拥有的资源是一个总资源向量R, R=(L, K},企业一旦破产,只有资金资源K才能用来偿债,人力资源L将重返劳动力市场,不能用来偿债,股东因无法使用L将蒙受巨大的损失。如美国的微软公司有形资产的数量与小型企业相差无几,而市场价值则超过美国三大汽车公司的总和。这样的企业要是破产,将使其股东蒙受巨大损失。因此,现代企业的破产成本将更大,这就要求企业必须坚持以“生存”为导向,强调企业的可持续发展。

(四)企业财务管理强调创新与风险。坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性,释放出人类的创新精神和动力,财务管理人员必须具备创新精神,以积极的态度学习理财的创新工具,努力掌握并创造理财的技巧,以确保企业的生存与发展。企业的生存风险主要表现为经营风险和金融风险。但是,风险与机遇并存,亚洲的金融危机表明,金融动荡对企业的打击是致命的。提高理财技术水平,增强防范风险的能力,这是财务管理面临的挑战。此外,电子商务对财务管理的创新还包括使企业财务评价指标体系的扩充,以及企业财务管理对象交叉化。总之,财务管理是现代企业管理中最重要的组成部分之一,公司、组织尤其是大公司,都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物,以期赢得财务优势,从而赢得竞争优势。可以断定,未来拥有成功财务管理企业必将是成功的企业。

二、电子商务背景下的财务管理对策为了有效构建电子商务下的财务管理及企业管理信息系统,我们可以从以下几方面入手:

(一)做好企业调查,制定全面规划。由于电子商务应用比较广泛,企业在实施电子商务模式财务管理及企业管理信息系统时,应先调查企业对互联网的需求,了解哪些应用对企业的收益较大,选择好适合企业的技术(例如,对于分布式和体系化的管理模式的大型企业,可以应用国际领先技术,如基于WEB平台、B/S结构、纯JAVA、MS? SQL?SERVER7.0及SYBASE等大型数据库。这样保持了企业多元化制造和个性化服务等方面的需求,在保证企业内部管理的同时,又保证了电子商务和国际互联网环境下国内外企业间的商务活动的核算管理)。对企业进行全面规划:规划信息化基本平台、后台企业内部财务管理及企业管理系统以及前台电子商务,并分步实施。

(二)建立好企业后台财务管理及企业管理信息系统。要建设及发展有竞争力的电子商务,首先必须建立基于网络应用、有发展性的财务业务一体化信息平台,这是电子商务的构建基础。如果把电子商务称之为前台,那么企业内部构建的会计信息系统和相关管理信息系统则可称之为后台。没有后台系统的支持,前台电

子商务只是一句空话。因此,要真正开展电子商务,必须先建立后台财务管理及企业管理信息系统。首先是要建立财务子系统;其次是要建立购销存子系统。此外,企业还可以建立其他子系统,如固定资产子系统、工资核算子系统、成本核算子系统、集团管理子系统、决策分析子系统等等。

(三)建立前台电子商务。建立前以电话商务主要包括:动态WEB站点和企业主页—建立企业而向大众和客户的窗口,用于企业介绍、产品介绍、企业新闻等;广告服务—发布企业产品广告和相关广告;电子邮件—企业员工之间、子公司和母公司之间、上下级之间通过电子邮件进行交流信息等等。首先,要建好企业资源计划系统(ERP),实现财务业务一体化,降低内部成本;其次,要建好供应链管理系统(SCM)提高上、下及整个供应网络的管理效。再次,要建好客户关系管理系统(CRM)拓展市场并巩固客户忠诚度。实现企业从“以产品为中心”的模式转向“以客户为中心”的模式。企业以客户为中心,使企业的生产、营销、服务及市场都围绕着客户而进行,在最大程度地提高客户满意度的同时,提高企业的运作效率,降低企业的运作成本,这也是网络财务管理从后台走向前台,从企业内部走向外部的具体体现。

(四)建立网络财务管理信息安全保障体系。网络尤其是互联网的开放式结构和不受约束的访问,给企业财务系统带来变革的同时,也带来了对某些敏感数据被滥用或破坏的风险,如属重大机密,将给企业造成重大损失。因而,保证网上财务信息的安全可靠性已成为人们关注的焦点。完善网络财务管理信息安全保障体系,使企业的电子商务顺利的进行。首先,加强内部控制和加强技术控制。完善的内部控制可有效地减轻由于内部人员道德风险、系统资源风险和计算机病毒所造成的?危害,而内部控制主要包括?组织与管理控制、系统开发控制、日常操作系统管理控制以及应用控制等;而可参与的技术有:防火墙、加密技术、数字签名、安全协议等;其次,不断提升财务管理人员的专业素质。网络财务所需的人才可分为三个专业素质:技术服务支持层、一般管理人员层和高级管理人员层。加强网络财务的法律法规建设,借鉴国外有关研究成果和实践经验,制定符合我国国情的网络财务信息管理、财务报告披露的法规、准则。强化社会监督,防范虚假的网络财务信息。

三、基本结论电子商务逐渐从概念走入现实生活,改变现有财务管理模式,建立网络财务的财务管理模式己是当务之急。企业要采用网络财务软件,就必须要使得财务业务和其他业务进行重新整合,在这个前提下,企业决策者的思维模式必定与传统大相径庭。因此就需要动员生产营销各方面的资源,把各方面的力量整合成一个统一、紧密的供应链,合理安排供产销,这是一个了不起的变化。电子商务下的财务管理,是企业运用网络来实现财务管理职能。网络财务管理将现代网络技术与财务管理技术有机结合,代表了21世纪财务管理的方式,标志着一个高科技含量的新的财务管理时代的到来。网络财务管理的核心是财务管理的数字化与远程化,其技术支撑主要是企业财务管理软件以及保证网络安全的其他硬件及软件系统,从而可以保证物流———付款———结算的顺利进行。

参考文献:

[1]王希英,网络财务对传统财务管理的影响[J]经济论坛,2004,(4):146

浅谈现代企业人力资源管理方法 第8篇

一、国有企业人力资源管理中存在的问题与措施

(一) 人力资源开发与管理理念落后

长期以来, 受计划经济体制的影响, 国有企业受国家宏观调控, 只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源, 人才闲置、压制、浪费等现象严重。

(二) 人力资本投资不足

我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识, 只关心眼前, 不敢轻易培训员工, 只怕“为别人做嫁衣”。很少作长期的人力资源预测、规划和开发。这样就使一些渴望学习新技能, 新知识的优秀员工得不到培训的机会;国有企业培训制度的不健全和不透明也助长了某些有关系的人抢占这些机会;有些培训流于形式, 内容枯燥, 考核脱离实际, 并没有真正达到培训的目的。

(三) 管理模式单一, 管理权限集中, 管理体制高度集中

首先, 国有企业机构庞大, 各部门, 各行业不能根据各自业务工作的性质、难易程度等特点, 分门别类, 灵活有效, 有针对性地管理干部, 从而造成责权分离, 管人管事脱节, 进而导致人与事的脱节。其次, 国有企业权限过分集中, 强化“长官意志”, 忽视了制度建设。再次, 国有企业高度集中的管理体制, 阻碍了竞争机制的作用。

(四) 提高国有企业人力资源管理水平

要树立“以人为本”的科学管理理念, 实现人力资源的优化配置。“以人为本”的管理思想, 简单地说就是人本管理。要注重人力资源投资的开发与人力资本投资。国有企业人才的开发, 发展和完善, 根本途径在于企业教育培训。要建立灵活的竞争机制。国有企业要改变就业“铁饭碗”、分配“大锅饭”, 在根本上排斥竞争和个人才能的发挥、个人利益的实现, 真正实现公开、公平、公正的用人自主权, 让优秀人才有用武之地, 让他们能在适合自己的岗位上得到发展, 从而为企业创造更多的利润。

二、现代人力资源管理程序与方法

(一) 制订人力资源计划

根据组织的发展战略和经营计划, 评估组织的人力资源现状及发展趋势, 收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料, 预测人力资源供给和需求的发展趋势, 制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

(二) 开展人力资源成本会计工作

人力资源管理部门应与财务等部门合作, 建立人力资源会计体系, 开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身, 而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

(三) 岗位分析和工作设计

对组织中的各个工作和岗位进行分析, 确定每一个工作和岗位对员工的具体要求, 包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料, 这就是工作岗位职责说明书。

(四) 人力资源的公开招聘与选拔

根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书, 利用各种方法和手段, 如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员以及委托像烽火猎聘公司这种国内知名的猎头公司。并且经过资格审查, 从应聘人员中初选出一定数量的候选人, 再经过严格的考试, 确定最后录用人选。

(五) 明确雇用管理与劳资关系

员工一旦被组织聘用, 就与组织形成了一种雇用与被雇用的、相互依存的劳资关系, 为了保护双方的合法权益, 有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议, 签订劳动合同。

(六) 人职教育、培训和发展

任何应聘进人一个企业的新员工, 都必须接受入职教育, 这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。为了提高广大员工的工作能力和技能, 有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员, 尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育, 目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。

(七) 开展有利的工作绩效考核

工作绩效考核, 就是对照工作岗位职责说明书和工作任务, 对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价, 并给予量化处理的过程。有利于调动员工的积极性和创造性, 检查和改进人力资源管理工作。

(八) 设计员工的职业生涯发展前景

人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展, 帮助其制订个人发展计划, 并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展, 使员工有归属感, 进而激发其工作积极性和创造性, 提高组织效益。

(九) 员工工资报酬与福利保障设计

合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面, 来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。

(十) 加强员工档案管理

人力资源管理部门有责任保管员工人职时的简历以及人职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料, 它是员工的工作业绩记录, 应指定专人负责管理。

三、现代人力资源管理与传统人事管理的区别

一是传统人事管理的特点是以“事”为中心, 只见“事”, 不见“人”, 只见某一方面, 而不见人与事的整体、系统性;而现代人力资源管理以“人”为核心, 强调一种动态的、心理、意识的调节和开发, 管理的根本出发点是“着眼于人”, 其管理归结于人与事的系统优化, 致使企业取得最佳的社会和经济效益。

二是传统人事管理把人设为一种成本, 将人当作一种“工具”, 注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”, 注重产出和开发。

三是传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具, 似乎与其他职能部门的关系不大, 但现代人力资源管理却与此截然不同, 人力资源管理涉及到企业的每一个管理者。

四、利用现代人力资源管理方法, 激励员工最大潜能发挥, 为企业创造最佳效益

第一, 对企业决策层。人、财、物、信息等, 可以说是企业管理关注的主要方面, 人又是最为重要的、活的第一资源, 只有管理好了“人”这一资源, 才算抓住了管理的要义、纲领。

第二, 对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”, 更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”, 如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度, 并为企业组织的决策提供有效信息, 永远都是人力资源管理部门的课题。

第三, 对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”, 更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作, 更需要培训下属, 开发员工潜能, 建立良好的团队组织等。

第四, 对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运, 但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等, 这是每个员工十分关心, 而又深感困惑的问题。

五、现代人力资源管理之真谛是建立和谐之道

现代人力资源管理, 不仅仅关注的是数量的问题, 也是质量的问题, 强化人力资源开发, 提升人力资源效能。人力资源的要点就在于发挥人的潜能, 所以说企业人力资源管理的和谐之道就是怎样让人才发挥之道。我们要构建与之相符的平台、机制、文化。如:企业要为员工搭建公平公正的激励机制;建立管理者与员工关系的缓冲带;引导员工学习有效沟通与冲突管理。

总之, 现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励控制调整及开发的过程。世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化, 积极实行人事管理制度变革, 以激发员工的创造性。20世纪90年代初起, 日本、韩国的发达企业着手改革人事制度, 大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度, 收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革, 集中反映出对人的潜力的充分挖掘, 以搞活人事制度来搞活企业组织结构, 注意培养和形成企业内部的“强人”机制, 形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。

摘要：现代人力资源管理, 不仅仅关注的是数量的问题, 也是质量的问题, 强化人力资源开发, 提升人力资源效能。从传统的人力资源管理中探讨现代人力资源管理的方法, 提出现代人力资源管理之真谛是建立和谐之道, 以期通过合理的管理, 为企业创造最佳经济效益。

关键词：现代人力资源管理,传统人事管理,和谐之道,效益

参考文献

[1]王东升.加入WTO对人力资源开发的影响[J].经济管理与研究, 2002 (4) .

[2]郝玉柱.企业如何实施人本管理[J].施工企业管理, 2002 (3) .

现代石油企业管理创新方法探讨 第9篇

随着社会经济的不断发展，激烈的市场竞争给我国的是有企业提出了更为严峻的挑战，面对当前的国际情况，企业生存就必须要依赖有效的创新机制，只有持续的创新才能使企业永葆活力，才能在竞争中立于不败之地，创新能力的高低决定着企业发展的命脉，它关系着企业市场地位和可持续发展的基本战斗力。可以说研究企业管理创新的理论与方法已经刻不容缓，探索创新的科学方法对提升企业的创新意识，加强企业的有效管理意义是十分重大的。当前，对于石油企业来说，要想进行全面管理创新，需要从多个方面入手改革和调整，这样才能保障石油企业的不断进步和长久的稳定效益。

一、当前我国石油企业管理创新的现状

我国的石油工业经过了半个世纪的洗礼，从最初的计划经济到当前的市场经济，已经逐步的从落后走向成熟，石油企业的管理经验也得到了不断的提高，石油企业的发展根本上促进了我国社会以及经济的蜕变，在我国综合国力的提升过程中其发挥的作用是不可替代的，从目前情况来看，我国石油企业中从事管理创新工作的人员多为专职的管理人员，基层人员以及其他技术人员相对较少，可以说石油企业管理创新的人力资源十分的狭窄，这在很大程度上限制了管理创新的发展。石油企业的创新被局限在一定的范围之内，企业的管理制度方面稍显落后，创新意识也不高，在创新方法方面，多是以学习其他相邻行业的经验和方法居多，缺少独创性。在这一方面，发达国家已经做出了成绩，而我国石油企业的管理创新工作却仅仅局限于一少部分专职管理人员，没有广泛的群众基础，创新的方式方法也十分有限，水平较低，能力较差，缺少科学的创新已经直接影响了我国石油企业的国际竞争实力。

二、石油企业管理创新的有效措施

（一）发挥人的主观能动性

石油企业的创新管理，必须要依赖人的聪明才智，务必要确定以人的创新为中心的创新观念。必须要调动企业所有员工的历史使命感、企业归属感以及创造性才能，此外还要运用以人为本的管理活动，组建一支强大的企业文化队伍。对于计划经济时期遗留的管理弊端必须要正确认识，市场经济的竞争说到底是人的竞争，是人才实力的综合较量，人力资本关系到企业市场战略计划的构建和最终落实。因此，加强人的主观能动性，发挥创新能力是至关重要的。

（二）加强管理技术的创新

管理技术创新主要是做到运用新知识、新技术以及新工艺，来提高产品的质量，为消费者提供更优质的服务，不断的开发新的产品，并最终造成一定的市场影响力，实现企业和社会的双效益。在上游领域，勘探开发的难度决定着油田开发的规模，难度越大，规模越小，尤其是深海、极地等特殊条件下的勘探开发，就必须要依赖先进的创新技术。只有不断的创新技术才能保障石油的稳定供应，才能延长石油开采的寿命。

（三）完善组织机构创新

组织机构是企业得以良好运行的基本保障，科学的机构设置可以直接参与企业的实际管理当中，是管理理论与规律的结晶。在企业制度的创新当中，组织机构必须也要从实际出发，进行科学合理的变革与创新，才能适应全新的委托代理关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此，开展组织机构创新活动对石油企业来说是非常重要的。

（四）注重企业文化的创新

一个成熟的企业必须要具备一定的企业文化，尤其是我国的石油企业，从新中国伊始逐步发展到今天，可以说文化和历史的传承是非常深厚的，但是在新形势下，企业文化的创新也是非常关键的。

1．必须要继承和发扬艰苦奋斗、顽强创业的良好工作作风，树立认真严谨、艰苦努力、爱岗敬业、从大局着眼、重视团结精神的优秀风气，不忘石油工业的创业历史，继承优良的行业传统，加强历史和社会责任感，提升石油企业的整体创造力和凝聚力。

2．必须确立稳定的企业的价值观以及核心文化，企业的价值观直接影响着企业精神以及企业形象的形成，良好的企业文化也是强化企业凝聚力及形成企业良好风尚的根本前提，它可以帮助企业制定前进的目标以及员工行为准则的最终成熟。

3．加强智力投入，高度重视文化的建设，保障信息交换的快速和畅通，开展创新思想活动，可以进行多种形式和渠道的组织进修学习条件，开展鲜活的技术创新竞赛，利用多种多样的技术、学术交流以及技术讲座来提高创新水平。通过一系列的组织活动，来提高员工的综合能力，加强企业深厚的文化底蕴，为创新管理构建一个良好的学术环境。

（五）有效加强成本以及投资管理的创新

石油企业的成本和投资管理在企业的运营当中是非常重要的环节，必须要进行多角度、全员参与以及整体过程的成本控制，构建一个完善的网络化投资和成本管理模式。对于项目的可行性务必要进行科学严谨的研究，要在实践中探索出路，尽可能的规避经济损失的风险。在项目的招投标方面，要提高透明度，杜绝和监督违法乱纪的行为以及暗箱操作的现象。在风险评估方面要建立科学的项目评估和考核制度，建立科学合理的奖惩机制，对于成绩要及时的褒奖，对于错误要严格的批评和纠正。在成本的管理上务必要落实岗位责任制。部门之间要加强合作，要重点严抓成本的控制，自检制度要规范的管理，争取为石油企业创造最大的效益值。

现代企业应大力推行安全文化建设 第10篇

安全是人类永恒的主题，安全生产是一切经济活动的头等大事。人们在从事经济活动中，一般职工占了绝大多数，因而，企业职工的安全素质是安全生产的保证。据调查分析，造成各类事故的主要原因，一是人的不安全行为，二是物的不安全因素。两者比较，人们的不安全行为是造成事故的主要原因，约占全部事故的60%以上。事故的发生有时看似偶然，其实寓有很大的必然性。要把事故控制在最小的限度内，必须全面提高人员的安全素质，推行企业安全文化建设。

2企业推行安全文化建设的必要性。

2.1何谓安全文化

安全文化，就是保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化。安全价值观和安全行为准则的总和构成了安全文化。安全价值观是指安全文化的深层结构；安全行为准则是指安全文化的表层结构。企业安全文化是指人的安全意识、安全信仰、安全习惯、职业道德、安全价值观念的反映。安全文化是企业整体文化的一部分，也是企业生产、安全管理现代化的主要特征之一。传统的单纯依靠行政手段的安全管理已不能适应工业社会市场经济发展的需要，营造实现生产的价值与实现人的价值相统一的安全文化是企业建设现代安全管理机制的基础。实行现代安全管理的两个主要杠杆是法治约束和经济约束，这两个杠杆必须以安全文化作为支点才能充分发挥作用，实行法治首先必须使被治者具备现代安全法律知识和守法意识，就是说必须通晓和认同以科学的安全价值观为基础制定的安全行为准则；实行经济手段约束（即奖惩机制），也必须具有以安全价值观作为基础的安全行为判别标准及主动承担经济风险的意识。显然，没有安全文化这个支点，这两个杠杆的功能难以得到有效的发挥。

2.2 企业安全文化是企业安全生产的重要保证

随着企业经营机制向社会主义市场经济体制的转变，我国的安全生产管理机制也由原来

计划经济管理的“国家监察、行政管理、群众监督”这“三位一体”体制转变为“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的新形模式。这种工作体制表述方式的改变，说明在建立市场经济运行机制的条件下，企业作为生产经营活动的主体所应承担的安全责任。企业是安全生产的主战场，“企业负责”就意味着加重了企业对安全生产工作的责任。“劳动者遵章守纪”，强调了人的重要性。要由计划经济下被动的“要我安全”，转变到市场经济下“我要安全”的高度。这种高层次的安全意识，是现代化大生产的客观要求，是企业自我完善、自我约束、自我发展的需要。早在九四年六月，劳动部部长李伯勇已经提出：“要把安全工作提高到安全文化的高度来认识”。这就要求企业全体人员都要具有高度的安全文化素质，具有现代安全价值观和行为准则。如何落实“安全第一”，如何有效地减少人为失误，那就是要提高安全文化。事故致因理论和实践证明，绝大多数事故是由于“人的不安全行为”与“机器或物质的不安全状态”在同一时空相遇而发生的（例如，没戴眼镜或面罩的工人，在打开防护门操作或防护门损坏，被啤酒瓶爆伤眼睛）；少数事故是由于“人的不安全行为”遇到“环境的不安全条件”才发生的（例如，冒冒失失的工人在昏暗的路灯下，不慎跌入未盖盖儿的污水井中）；更少数事故是由于“机物的不安全状态”处在“环境的不安全条件”下被引发的（例如，较干燥的硝化棉在气温高的仓库内自燃引起火灾）。这就是构成事故的三因素：人员——机物——环境的关系。在这三者中，“机物”、“环境”相对来说比较稳定，唯有“人&;是最活跃的因素，他又是操作机物、改变环境的主体，因而，紧紧抓住“人”这个活的因素，提高他们的安全文化素质，是企业安全生产的重要保证，是做好安全工作的关键。人的安全素质包括安全生理的、安全心理的、安全技术的及安全文化的四个方面，其中安全文化素质是另外三项素质的整合环节，它的功能是将人的四项素质整合为整体素质，即安全素质系统。人员本质安全化就是使生产者具有与生产系统相匹配的安全素质系统，使人、机、环境达到最佳的安全匹配，实现人机环境系统本质安全化。

2.3 企业安全文化在生产活动中能形成“自控机制”

安全文化在生产中能形成安全文化力场，这个场以安全第一的观念作用于生产中的每一

个人，如果企业建立起浓厚的安全文化环境，不论决策者层、管理者层还是一般员工，都会在安全文化场的约束下规范自己的行为。以本公司为例，有2000多名职工，其中封开农民合同工占人数1/5，还有成千人的外地民工作为辅助工，这些人文化水平较低，公司领导首先从自己做起，严明纪律，工人违章违纪车间干部都要负责，对新工人严格按标准化动作培训，动作不合格一律不能上岗，一丝不苟地培养全体员工遵章守纪的习惯，在全厂形成了很强的现代安全文化场。使每个进厂的人员都会自觉不自觉地模仿工厂职工遵章守纪的行为，而不愿作出违章违纪的言行来。

安全文化就象一只看不见的手，凡是脱离安全生产的行为都会被它拉回到安全生产的轨道上来。在生产中违章作业发生了事故，人们在分析违章的原因时常说：“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”。这自觉性就是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小，由于这一区别，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形成，主要取决于人的安全文化素质。人们有了高度的安全文化就会认识到：安全是发展经济的前提条件之一；理解安全在改革开放中重要地位，体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义；感觉到自己对自己、自己对他人安全应承担责任；进而明确自己的安全规范。安全文化场把安全的价值观和安全行为准则上升到人的自我实现的需要，上升到成为激励人们为之奋斗的目标动机，调动人的潜能、理想、抱负和意志，主动自我完善安全第一的观念。企业安全文化场的水平标志着企业现代化的水平，标志着企业文明管理的水平。

2.4企业安全文化是安全管理的灵魂。

安全文化不单是指职工安全知识的提高，更是指人们对待安全科学技术的态度；不单是指企业安全管理活动产生的成果，还包括造成那种管理方式的原因和所体现出来的安全行为准则；不单指有序的安全生产环境，更是指产生这种环境的感情基础；不单指企业领导作出的安全决策，更是指这种决策折射出的领导者信仰的安全哲学；不单指事故及损失率的下降值，更是指对待这种下降的心理态势……。总之,企业安全文化是渗透在安全管理一切活动

中的灵魂所在。安全管理主要是管人，管人最好的方法不是利用计算机进行监视，而是运用文化的微妙影响。安全文化能为职工提供安全生产的思维框架、价值体系和行为准则，使人们在自觉自律中舒畅地按正确的方式行事，规范和控制人们在生产中的安全行为。3现代企业大力推行安全文化建设的重要性。

安全生产是关系人民生命的大事，是关系到经济建设和社会发展的大事，是关系到政治社会稳定的大事。安全生产责任重于泰山。我们一定要从讲政治、保稳定、促发展的高度提高认识，增强安全生产工作的政治责任感和履行安全生产职责的自觉性，落实各项安全措施确保安全生产。我们经济活动的目的最终是以最小的投入，产出最大的经济效益来满足人民日益增长和文化的需要。人民群众的生命安全是人民的最大利益。试想，以牺牲人民群众的切身利益为代价来换取经济效益，又有何意义呢？江总书记“三个代表”的理论，深刻阐明了人民群众利益的重要性。维护职工的生命安全是企业的头等大事。“生产必须安全，安全保证生产”，要确保安全，必须推行安全文化。

企业推行安全文化建设必须从本单位实际状况出发，全面地、客观地分析机制转换过程中职工对安全价值观的取向如何，分析当前安全生产的状况因势利导地推动安全文化建设。首先要提高党政工团领导和管理人员的安全文化素质，使他们有齐抓共管的共识，这是企业安全生产的重要保证，也是直接影响企业综合管理成效的关键所在。要以人为本，要对各层次（决策层、管理层、员工层）人员进行安全培训，包括安全观念（意识）、安全知识、安全技术、安全管理及安全科技等方面的内容。组织企业各部门对各种安全生产规章制度、技术标准进行修改、补充、完善活动，这是极为有效、不可缺少的方法，通过它可以统一认识，统一安全行为规范。运用各种宣传媒介，安全演讲会、事故分析会、安全技术交流会、安全奖励表彰会等贯彻企业安全文化，倡导生产必须安全的思想。月复一月，年复一年，长期坚持，企业的安全文化必将日益提高并在生产工作中显出奇效。