招商部门的岗位职责（精选8篇）
招商部门的岗位职责 第1篇
西药招商部部门岗位职责
（一）西药招商部部门职责
部门名称：西药招商部
直接上级：总经理
部门本职：制定西药招商计划，负责公司产品的推广和新市场的开发工作，为企业招商、经营、管理活动提供及时准确的市场信息。
人员配置：西药招商部经理、西药招商部经理助理、西药招商主管
主要职能：
1、负责西药招商政策、制度的制订与管理。
2、负责西药招商合同审核与管理。
3、负责西药招商统计和销售记录的填写。
4、负责进行市场一线信息收集、市场调研。
5、负责寻找客户资料，开拓新的代理商。
6、负责与代理商洽谈。
7、负责销售业绩的评估。
8、负责向总经理提报销售预测。
9、负责制定销售计划，进行目标分解，并确保执行。
10、负责与销售部的合作，加强老客户的管理和维护工作。
11、负责设立、管理、监督区域分支机构正常运作。
12、负责建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通。
13、负责西药招商部门费用预算及实施。
14、负责对老客户维护及每月回款跟踪。
15、负责对网络平台的建立、维护，并建立新的招商平台。
16、负责对代理商的接待。
17、完成上级安排的其他任务。
18、保守本单位的商业秘密。
（二）西药招商部岗位职责
西药招商部经理岗位职责
岗位名称：西药招商部经理
直接上级：总经理
职位概述：负责收集日常市场销售情况及建设西药招商团队，并负责考核西药招商主管
业绩。
直属下级：西药招商部经理助理、西药招商主管
工作权限：
1、对筛选客户有建议权。
2、对重大促销活动有现场指挥权。
3、在公司政策许可范围内，有对部门费用的预算、使用和审核权。
4、一定范围内的赔偿决定权。
5、一定范围内的代理授信额度权。
6、对窜货客户有处罚权。
岗位职责：
1、负责对西药招商部政策的制定、实施及监督管理。
2、对西药招商部指标进行合理制定和分解并对招商部工作目标的完成负责。
3、负责招商网络的建设。
4、对招商信誉负责。
5、负责确保货款及时回款。
6、对西药招商部给企业造成的影响负责。
7、负责监督所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌。
8、合理支配西药招商部预算开支。
9、正确执行西药招商部工作流程。
10、负责监督检查西药招商部的规章制度的执行情况。
11、负责建设西药招商团队。
12、负责对新员工的培训、指导工作。
13、负责对新客户的开发及老客户的维护工作。
14、负责统计公司每月的销售情况。
15、完成上级交办的其他任务。
16、保守本单位的商业秘密。
西药招商部经理助理岗位职责
岗位名称：西药招商部经理助理
直接上级：西药招商部经理
职位概述：负责协助西药招商部经理处理招商相关事宜。
岗位职责：
1、负责协助西药招商部经理进行团队建设。
2、负责协助西药招商部经理进行市场管理。
3、负责协助西药招商部经理制定、落实相关政策。
4、负责协助西药招商部经理做好新员工的培训及招商指导工作。
5、负责协助西药招商部经理收集市场信息。
6、负责协助西药招商部经理统计销售数据。
7、负责协助西药招商部经理处理招标信息。
8、负责协助西药招商部经理维护客户关系。
9、负责协助西药招商部经理维护、建设网络平台。
10、负责协助西药招商部经理进行费用预算。
11、完成上级交办的其他任务。
12、保守本单位的商业秘密。
西药招商主管岗位职责
岗位名称：西药招商主管
直接上级：西药招商部经理
职位概述：负责业务洽谈、业务接待、售前，售中、售后服务，客户合同的订立。
岗位职责：
1、熟悉并掌握GSP、GMP知识。
2、销售渠道的维护。
3、了解市场需求和发展状况。
4、产品市场调查（包括客户调查、竞争对手调查等）。
5、掌握产品详细信息，包括主治范围、作用机理和特点、包装规格、单价、和市场的销售
情况及相关招商政策。
6、分析市场销售状况，正确做出市场销售情况分析和统计。
7、通过网络或其他方式，搜集代理商信息，给合适的代理商以短信方式发送产品招商信息，介绍产品知识。
8、给潜在性客户打电话沟通，了解客户和医院的沟通情况及其市场情况。
9、负责对代理商派发产品资料,对商业公司的搜索及派发相关产品资料。
10、对已回款的客户进行登记。
11、整理地区兼职招商经理的应聘信息并积极联系合适人选。
12、协助西药招商部经理完成销售任务。
13、加强产品宣传力度，在各个招商网站上发布有关公司的产品信息。
14、拟定当月的销售任务完成情况表。
15、下月工作计划的制定。
16、对潜在客户系统化整理及分析。
17、对已经提货的客户进行评估，协助客户做上量工作。
19、每季度的述职报告的分析统计。
20、拟订招商总结及其下一工作计划。
21、拟定年销售统计表，并对客户销售作出分析和统计，并制定下一年的计划销售量。
22、协助西药招商部经理，作出下一的费用预算。
23、协助西药招商部经理做出销售统计，包括每个区域及每个人的销售任务系统化统计。
24、协助西药招商部经理做好接待工作。
25、了解辖区内的市场情况，医药公司情况，主要医院情况，竞品政策及销售情况，招投标情况。
26、组织建立、健全客户档案。
27、指导、监督、检查所属代理商各项工作。
28、协助西药招商部经理做好内部日常管理工作。
29、配合西药招商部经理、地区经理做好代理商市场管理。
30、组织代理商的培训。
31、客户回款的催缴。
32、负责将客户的投诉及建议向上级反馈。
33、完成上级交办的其他任务。
34、保守本单位的商业秘密。
招商部门的岗位职责 第2篇
门瑞浪游艇投资有限公司
招商部人员 岗位指导手册（电子阅读版）修订部门：招商部 修订辅导：总经理 校 对：招商经追求卓越 拒绝平庸——
厦
理
门瑞浪游艇投资有限公司
手册目录
岗位责任书……………………………………………………………………
工作总流程……………………………………………………………………
各项工作流程图、流程说明、工作规范制度………………………………
部门例会工作流程图…………………………………………………………………… 流程说明书…………………………………………………………………………
工作制度……………………………………………………………………………
派车管理工作流程图……………………………………………………………………
流程说明书…………………………………………………………………………
工作制度……………………………………………………………………………
文件发放工作流程图……………………………………………………………………
流程说明书…………………………………………………………………………
工作制度……………………………………………………………………………
外来文件工作流程图……………………………………………………………………
流程说明书…………………………………………………………………………
工作制度……………………………………………………………………………
公章管理工作流程图……………………………………………………………………
流程说明书…………………………………………………………………………
工作制度……………………………………………………………………………
档案管理工作流程图……………………………………………………………………
流程说明书…………………………………………………………………………
工作制度……………………………………………………………………………
档案借阅工作流程图……………………………………………………………………
流程说明书…………………………………………………………………………
工作制度……………………………………………………………………………
述职报告会工作流程图…………………………………………………………………
流程说明书…………………………………………………………………………
工作制度……………………………………………………………………………
办公用品工作流程图……………………………………………………………………
流程说明书…………………………………………………………………………
工作制度……………………………………………………………………………
追求卓越
1-1拒绝平庸——
厦门瑞浪游艇投资有限公司
招商经理岗位责任书
岗位名称 招商经理 岗位编号
直接上级 总经理 所属部门 总经理室 直接下级 招商专员、渠道拓展专员、职责概述 在总经理的领导下,做好公司招商部和渠道销售工作,为公司招商部和渠道销售工作第一责任人。
工作职责：
1、全面负责招商部门工作，确保总经办决定的各种招商部事项得到完成和落实；
2、负责部门人才招聘、录用、储备、选拔及团队管理，确保部门人力资源及时合理的配置； 3.负责组织制订、实施部门制度、培训计划，促使部门不断完善，确保各项培训活动达到预期效果；
4.负责组织开展部门绩效管理工作，确保绩效考核体系有效运行，推动公司下达的各项经营指标如期完成；
5、负责异业联盟的组建及管理，确保异业服务及消费达到80%以上的会员满意度；
6、负责异业活动策划、销讲策划及执行，确保达到活动预期目的；
7、负责渠道行销的规划及拓展，确保达到公司要求；
8、负责推行公司活动，确保部门人员素质达到公司要求；
9、负责跟踪公司下达的项目管理和重要对外联络事项，确保各个项目能顺利完成；
10、负责跨部门沟通与协调；
11、负责完成总经理交办的其他事项，确保交办事项均达到即时要求。
（二）工作权限
1、对总经理室下达的招商部门决议有策划权、执行权、督办权
2、必要的资料索取权
3、部门制度的修订、审核权
4、权限内的物资申购审批权
5、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
6、权限内的下级岗位调配和奖惩的决策权，任命的建议权
7、权限内的人员招聘、任用的审核审批权
8、权限内的人员请休假、出差的审核审批权
NO 修订内容 修订日期 修订单位 核准 审查 制定 追求卓越 拒绝平庸——
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1-2招商专员岗位责任书
岗位名称 招商专员 岗位编号
直接上级 招商经理 所属部门 招商部 直接下级 无 职责概述 在招商经理的领导下,做好公司招商工作、渠道销售工作,为公司下达的个人招商指标和渠道销售指标负责。工作职责： １、负责招商工作，确保完成招商指标； ２、负责搜集目标商家信息，整理汇总各业态商家信息，筛选商家进行联盟洽谈，确保招商进度； ３、负责搜集竞争对手信息，进行整理对比； ４、负责联络商家、走访、宣传项目优势和政策、对有意向的商家进行谈判和签约，确保招商进度； ５、负责配合网络运营部门进行签约商家的合作对接工作，确保合作顺利进行； ６、负责定期回访签约商家，进行意见反馈，确保异业服务及消费达到80%以上的会员满意度； ７、负责配合招商经理进行异业活动策划、销讲策划及执行，确保单次活动责任范围达到活动预期； ８、负责渠道行销执行，确保达到渠道行销业绩指标； ９、负责完成经理交办的其他事项，确保交办事项均达到即时要求。
（二）工作权限
1、对经理室下达的招商决议有建议权、执行权、反馈权
2、必要的资料索取权
3、部门制度的建议权
4、物资、物料领用权 ５、公司文化建设的建议权、维护权 ６、公司规定的其它权限 NO 修订内容 修订日期 修订单位 核准 审查 制定 追求卓越 拒绝平庸——
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1-2招商部工作总流程图 单位名称 招商部 流程名称 招商部工作总流程 层 次
任务概要
单位 总经理 招商经理 招商人员 行政人事部 节点 A C D B 追求卓越 拒绝平庸——
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修订日
O 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 期
1-3各项工作流程 1-3-1工作流程图 单位名称 人事行政部流程名称行政例会工作流程 层 次4任务概要行政会议管理总经理行政副总行政专员各部门负责人单位 ADCB节点 1开始 2通知与会人员 3会议准备 4签到签到签到 5会议主持 6会议议程 7会议总结 8形成会议 纪要9审核审批 10下发 11督办检查
12存档
结束修订内容NO修订日期修订单位核准审查制定
追求卓越 拒绝平庸——
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1-3-1工作流程说明书
文件编号
版次 说明书名称 流程说明书 页次
发行日期
1.目的：为规范行政例会工作流程，使得会议活动得以有序开展，特对本流程进行详细说明。2.适用范围：适用于公司行政例会流程说明管理。3.流程说明： 3.1 流程开始； 3.2第一周星期一上午9：00前，行政专员负责通知各门部负责人参会，确保与会人员按时到会；
3.3 行政人事经理负责本周行政例会资料准备； 3.4与会人员负责准时签到，不能按时参加需事先请假； 3.5行政人事经理负责会议主持，各部门负责人参会总结上周工作完成情况及本周工作计划，提出工作存在问题或需公司配合解决的事项； 3.6会议结束，行政专员根据会议决议负责编写会议纪要； 3.7会议纪要交由行政人事经理汇总，总经理审批； 3.8会议纪要经审批后行政专员负责在当天内将会议纪要发到与会人员； 3.9行政人事经理根据会议纪要负责督查落实； 3.10会议纪要各事项落实完后交由行政专员存档； 3.11流程结束。
NO 修订内容 修订日期 修订单位 核准 审查 制定 追求卓越 拒绝平庸——
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1-3-1工作制度 文件编号 版 次 制度名称 工作制度 页
次 发行日期 1.目 的：为了确保行政例会按公司要求执行，使其在行驶贯彻与落实这项工作的层面得到有力的发挥，因此特将与本操作流程相关制度例明，做到有法可依，有据可凭，任何时候都从容清晰的操作该流程。2.适用范围：适用于公司“行政例会流程”规范。3.流程环节及适用制度： 3.1流程某环节——相对应适用制度与办法 3.2流程某环节——相对应适用制度与办法 3.3流程某环节——相对应适用制度与办法
招商部门的岗位职责 第3篇
一、标杆管理的介绍
作为一种学习先进经验的系统、科学、高效的方法。标杆管理在当代企业管理中得到了广泛应用。据一项研究调查表明, 1996年世界500强企业中, 有近90%的企业通过实施标杆管理进行日常管理, 其中不乏美国电报电话公司、施乐、柯达、IBM等知名大公司。随着公共管理理念逐渐被引入到我国, 国内理论界掀起了对公共部门社会地位的研究热潮, 他们得出公共部门是为全社会提供全面、优质、周到服务的组织这一结论。进而, 对标杆管理这一理论开始了详尽的研究。
所谓标杆管理就是以在某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企业或组织内某部门作为基准, 将本企业的产品、服务管理措施或相关实践的实际状况与这些基准进行定量化的评价、比较, 在此基础上制定、实施改进的策略和方法, 并持续不断反复进行的一种管理方法。它最主要的目标是提高组织的绩效, 基本思想是系统优化, 不断完善与改进。这种管理正好适合招商引资部门追求卓越绩效的时代要求。
二、招商引资工作面临的难题
在经济社会高速发展的今天, 只要地区经济水平提高了, 才能实现地区其他方面产值的提高。因此, 招商引资工作不仅是借助外力发展, 繁荣本地市场, 抵御金融危机的助推器, 更是输入新鲜血液, 壮大自身实力, 实现跨越发展的强大动力。然而, 各地招商引资工作普遍面临着一些难题:
1. 思想需进一步解放。
客观上讲, 各地招商部门乃至各区县对招商引资工作的思想认识水平有显著提高, 但把其作为经济发展重点工作来抓的力度还不够。“一切为了招商”的思维模式尚未形成。思想观念的问题不解决, 就难以真正高效地开展招商引资工作。
2. 政务环境需进一步优化。
一是政府办事程序繁琐。办理业务需要上下部门反复多次, 主要领导审批才能办理。二是部门利益难割舍。大多数公务员不是以大局为重、以发展为重, 而是过多地考虑本部门和个人利益;三是部门之间配合不默契。招商引资过程中很多时候碰到的是新而难的问题, 需要各部门相互配合协调, 方能解决。但实际工作中, 各部门相互推诿、推卸责任, 效果不理想。
3. 基础性工作需进一步提升。
一是没有制定招商引资规划。近年来, 尽管招商引资形式不断翻新, 但缺乏相配套的引资战略整体规划。二是招商引资资金保障力不够, 远远不能适应工作开展的需要。三是经济开发区基础设施滞后, 难以吸引商家到此投资。
三、招商部门实行标杆管理的必要性
标杆管理的科学性已被国内外许多企业和组织通过实践进行了证明, 针对招商引资部门所面临的难题, 我们引入标杆管理来提高工作绩效是十分必要的。
1. 标杆管理有助于招商部门重新认识自我
大多数官员受传统官僚思想的影响, 唯我独尊、高高在上、骄傲自满的现象比比皆是, 招商部门在处理很多问题时, 都不能正确定位自己。标杆管理为招商部门提供了一个清晰认识自我的工具, 有利于发现解决问题的多种途径。
2. 标杆管理有助于招商部门解决资源有限与追求卓越绩效间的矛盾
如今, 为了加快推进地区经济发展, 提高招商部门的绩效已变得非常紧迫, 但可利用资源日趋减少也是一个不争的事实。标杆管理强调在有效利用资源的情况下寻求最佳实践, 为招商部门确立具体先进的榜样, 分析其各个指标, 找出潜在的问题与瑕疵, 进而提高本部门绩效。
3. 标杆管理有助于在招商部门中建立学习型组织
在新经济时代, 招商部门仅仅想通过蛮干才提高绩效已成为泡影, 组织的学习能力才是至关重要的。实施标杆管理, 招商部门可以发现自己存在的不足, 并学习标杆对象的成功之处, 结合具体实际运用到自己部门当中。标杆管理对招商部门中建立学习型组织, 发挥着重要的作用。
四、系统实施标杆管理, 提高招商引资绩效
1. 选择要学习的标杆, 进而推进思想认识上的大解放
为了较快地解放思想、提高组织绩效, 招商部门需要确立以下三种标杆:
第一, 其他地区的优秀招商部门。招商部门在实行标杆管理之前, 应是一个内部各方面均衡发展的组织, 而不能是各方面绩效参差不齐的状态。在此基础上通过其他地区优秀的招商部门, 为其树立榜样, 进而通过学习, 转变观念, 增强招商引资的动力, 增强发展的紧迫感和危机感, 实现招商引资的大突破, 大发展。
第二, 其他地区的优秀招商者。在知识经济时代, 标杆管理瞄准的对象应该是同行业中最优秀的招商者。通过对比业绩, 发现不足和需提升的地方, 进而使自身整体业绩大幅提升。不断解放思想, 吸收学习优秀招商者是如何调动组织招商的积极性, 引导组织走出去, 带领人员去招商, 为社会发展出谋划策。
第三, 其他行业的最佳流程。由于标杆管理所进行的活动有一定的模仿性, 向其他优秀部门实行标杆, 则因多方面的共同之处而使招商部门缺乏创造性。运用其他行业的最佳流程作为标杆弥补了该缺陷, 强调变革与创新。以此不断激发招商部门的创造力, 通过学习其他行业的最佳流程, 来提高自身的绩效。
2. 确定目标, 找出差距, 推进招商水平的大提高
标杆管理是一项复杂的大工程, 在确定标杆目标后, 应对标杆目标的具体情况进行信息收集与分析, 找出差距。此项工作包括以下两方面:
第一, 收集标杆目标的资料数据。一类是标杆部门的资料数据, 即其绩效数据和取得这一绩效的优秀管理方法和秘诀;另一类是本部门的资料数据, 即反映部门自身绩效和现实情况的资料。
第二, 建立完备的数据库测评系统。通过对二者数据的比较分析找出差距, 确定招商部门的标杆目标。通过对比差距, 进而优化配置, 强化专业招商。注重加强专业招商队伍建设, 使其掌握业务知识和谈判艺术, 熟悉相关投资政策, 提高招商成功率, 实现招商水平的显著提高。
3. 不断标杆, 不断提升, 实现发展环境的大改善
经过对标杆目标的了解和认识, 招商部门已找到缩小差距的有效方法, 但最重要的是制定一套切实有效的行动方案。
(1) 制定详细具体的计划来招商。明确的行动计划能够指导项目准确实现预定目标, 对项目的具体实现步骤和注意事项有较明确的规定, 避免逃避责任、互相推诿等事情发生。实施计划的领导和工作人员要做好严密安排, 避免项目步骤间的相互牵制。
(2) 对招商的结果进行评价和反馈。标杆管理的好处就是可以量化, 这一点不仅表现在实行过程中, 还表现在实行后所获得的成果也能量化成具体的数据, 可以与预期目标数据进行比较。
(3) 不断学习、标杆和提升。在实施标杆管理时要不断学习, 不断进步, 把目光放远, 努力构建学习型组织。通过不断学习先进方法, 创造最优良的载体环境。加强管理, 创造最优越的社会环境。让利于商, 创造最优惠的招商环境。高效有序, 创造最优质的服务环境。
五、结语
标杆管理并不能解决招商引资部门面临的所有问题, 但它却是招商部门追求绩效改善的强有力手段。它将本部门与其他相似部门中的优异者相比较, 真正认识自己, 发扬优势, 弥补劣势, 从而不断提高政府招商引资的绩效。但我们要清楚地知道, 没有任何一种管理方法是万能的, 在看到标杆管理优点的同时, 也要认识到其存在的不足, 引入标杆管理的长处, 摒弃其缺点, 结合本部门实际情况进行应用, 切勿生搬硬套, 模仿的同时更要认识到创新的重要性。
参考文献
[1]周三多.管理学[M].高等教育出版社, 2001
[2]杨术.标杆管理:地方政府绩效改进的有效途径[J].厦门特区党校学报, 2006.4
招商部门的岗位职责 第4篇
做好商贸服务业公共场所卫生工作
《通知》要求，各地商贸流通主管部门要积极协调商业企业加强与粮食、副食品、药品、医疗器械、卫生材料等生产企业的合作与沟通，协调交通、铁路部门组织做好商品调运，充实储备，密切监测国内市场供求状况，切实保证供应。要会同有关部门，严格禁止不法经营者乘机囤积居奇，哄抬物价，严厉打击制售假冒伪劣商品的违法行为，维护正常的经营秩序。《通知》同时要求，各地商贸流通主管部门要督促大型商场、超市、菜市场、餐馆、宾馆、饭店、展馆、生活服务企业等一些人口稠密的公共场所加强通风换气，做好消毒、清洁工作，对商贸服务业从业人员建立健康巡查制度，采取积极有效的预防措施，努力营造卫生安全的消费环境。
商务部
要求各地外经贸部门加强网上招商
《通知》要求各地外经贸主管部门和各国家级经济技术开发区积极协助外商投资企业做好防治非典型肺炎的工作。同时，要求改进传统的招商工作，加强网上招商，努力做好今年吸引外资工作。通知说，各级外经贸主管部门和各国家级经济技术开发区要配合当地卫生等部门及时向外商投资企业介绍对非典型肺炎疫情的防治情况和预防措施，切实关心外商投资企业在华的外籍员工及来华家属的生活，帮助他们做好防治工作。《通知》要求，各级外经贸主管部门和各国家级经济技术开发区要主动走访外商投资企业，了解其存在的问题，并会同有关部门及时帮助解决，维护外商投资企业正常的生产经营秩序。通知同时要求，各级外经贸主管部门和各国家级经济技术开发区要改进传统的招商方式，运用现代信息技术，加强网上招商工作，要密切跟踪延缓的外商投资项目，通过多种途径保持、加强同外商的联系。
卫生部
公共场所发展“非典”患者应立即停业
《通知》要求，各类公共场所和食品生产经营单位要建立每日健康检查制度，管理人员要对每个班次的上岗人员进行健康检查，发现可疑病症及早采取措施，杜绝带病上岗；。如果各类公共场所和食品生产经营单位发现非典型肺炎病人或接待过疑似非典型肺炎病人，要立即向当地疾病预防控制机构报告，并立即停业，采取消毒措施，配合疾病预防控制机构做好接触者的回访和调查。食品生产经营单位的食品加工区域须落实生熟分开，宰杀活禽、水产品的区域要与其他食品加工区域分开。禁止在经营场所饲养畜禽和宠物。要在餐饮服务单位积极推行分餐制。
财政部
对“非典”影响较严重行业减免部分政府性基金
财政部5月9日发出紧急通知，要求各地区和有关部门从今年5月1日起至9月30日止，将对餐饮、旅店、旅游、娱乐、民航、公路客运、水路客运、出租汽车等行业减免城镇公用事业附加、地方水利建设基金、文化事业建设费、国家电影事业发展专项资金、残疾人就业保障金、三峡工程建设基金、农网还贷资金、库区维护建设基金、民航基础设施建设基金、公路客运附加费、水路客运附加费、各种价格调节基金、帮困资金、城市教育费附加、地方教育附加等十五项政府性基金。《通知》规定，在上述基金中，属于中央的收入，实行全部免收；属于地方的收入，具体减免幅度由省级财政部门提出意见报经同级人民政府批准后执行。在通知发布之前，已经收缴入库的基金收入，不再退还。《通知》明确，除法律、行政法规以及国务院规定以外，今年内财政部不再出台新的基金项目，也不提高现有基金征收标准。
国家工商总局
要求加强农村市场、监管
国家工商总局要求全国工商部门，在前期重点查处利用防治“非典”名义从事违法经营活动、发布虚假违法广告活动、制售假冒伪劣商品行为、加强对个体工商户和私营企业监督管理等各项工作的基础上，切实抓好广大农村市场的监管执法工作。国家工商总局要求针对农村商店和集贸市场零星分散、上市时间变化多等特点，继续深入开展对农村集贸市场的整治工作，确保农村集贸市场不出现假冒伪劣的防治“非典”的药品、商品，防止出现囤积居奇、欺行霸市、哄抬物价等违法行为。
财政部
民航和旅游企业可获短期贷款贴息
《通知》指出，短期贷款贴息对象为中央大型民航和旅游企业。贴息贷款额度，根据企业二○○三年五月一日至九月三十日发生的用于支付人员工资费用、必要的保障性供给等与正常生产经营直接相关的费用的短期贷款数额确定。短期贷款贴息期限为五个月。
商务部
确定14项主要职责
商务部是主管国内外贸易和国际经济合作的国务院组成部分，其主要职责为1 4项，分别是：拟订国内外贸易和国际经济合作的发展战略、方针、政策，起草国内外贸易、国际经济合作和外商投资的法律法规，制定实施细则、规章；研究提出我国经济贸易法规之间及其与国际多边、双边经贸条约、协定之间的衔接意见，拟订国内贸易发展规划，研究提出流通体制改革意见，培育发展城乡市场，推进流通产业结构调整的连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式；研究拟订规范市场运行、流通秩序和打破市场垄断、地区封锁的政策，建立健全统一、开放、竞争、有序的市场体系；监测分析市场运行和商品供求状况，组织实施重要消费品市场调控和重要生产资料流通管理。
国家质检总局等五部门
出台《医用一次性防护服技术要求》的等强制性标准
国家质检总局、国家标准化管理委员会会同国家食品和药品监督管理局、中国商业联合会和北京市质量技术监督局联合发布《医用一次性防护服技术要求》、《医用防护口罩技术要求》、《普通脱脂纱布口罩》、《商业、服务业经营场所传染性疾病预防措施》等四项国家标准，由国家标准化管理委员会4月29日批准发布并于当日实施。
国务院侨办
做好防治“非典”涉侨工作
《通知》要求各地侨办应以多种形式加强与他们的联系，争取在第‘时间了解他们的需求并认真帮助解决，不得推诿和拖延，本部门无力解决的要及时向有关部门反映。通知要求各地侨办要注意收集本地区华侨华人染病、治疗等相关情况，认真了解他们的反映、意见和建议并及时上报。要充分利用各种形式帮助海外乡亲及时、全面、准确地了解事实真相，解除他们的担忧和疑虑。通知还要求各级侨办要本着认真负责的精神切实做好本部门工作人员的各项预防工作，增强战胜“非典”的信心，排除恐慌心理。
国家质检总局
制定《关于加强防范外来有害生物传入工作的意见》
《意见》要求以预防为主，进一步强化风险分析、预警和快速反应机制。有关部门要重视对境外有害生物发生、流行情况的跟踪、收集、分析、预测和对国内有害生物的监测、调查工作，建立国内外有害生物发生、流行信息数据库，实现资源共享；建立健全风险预警和快速反应机制和国家重大外来有害生物应急预案。
中国保监会
发布《人身保险新型产品精算规定》
走向规范化的重要标志。《精算规定》是建立人身保险新型产品精算标准的规范性文件，内容包含分红保险、投资连结保险、万能保险的产品设计、负债评估及非保证性保险利益的确定方法等。
财政部、国家税务总局
非典期间个人取得特殊临时性工作补助等免征个税
招商部门的岗位职责 第5篇
今天，镇党委隆重召开工作表彰暨招商引资专题性会议，其核心是动员和鼓励全镇各单位进一步解放思想，树立全新的发展思路，通过与外界广泛开展资金、技术、信息、人才等多层次、多领域地交流与合作，进一步提高企业国际市场竞争力和全镇经济综合实力。刚才，张书记在报告中明确了新招商工作的目标任务和努力方向，我们总公司全体人员深受
也深感责任重大，也责无旁贷。新，我镇经济工作要继续保持快速发展，必须牢牢抓住招商引资工作这根主线，自加压力，开拓创新，引导和鼓励全镇各单位主动参与招商工作，我镇的利用外资工作才能取得新突破。
过去的一年，总公司紧紧围绕“完善载体建设，强化职能服务，优化投资环境”的总体目标，把招商工作作为调整全镇经济结构的关键措施来抓，通过全镇各单位共同努力，取得了一定成绩。全年共批办外商投资项目4只，合同利用外资2271万美元，到帐资资525万美元，建办外地民资企业8家，利用外地注册资金360万元，完成外地资本投入量8100万元。尽管我镇招商工作取得了一定成绩，仍与市里的任务目标仍有较大差距，尤其是三资企业建办家数、到帐外资还不多，外资项目科技含量还不高。从今年的情况来看，各地的招商引资的竞争态势日趋激烈。市委周书记在本月14日专程来塘桥调研招商工作，对我镇提出了更高的要求。要完成市里下达的目标任务，必须从前抓紧，动员全镇各单位共同参与招商工作。我们的目标是：全年完成注册外资3000万美元，到帐外资2000万美元，利用外地注册资本2500万元，完成外地资本投入工作量9000万元，建办私营企业100家。为完成上述目标任务，我们将着重抓好以下四项关键工作：
一是发挥优势，主动出击，不断增强招商引资吸引力。
我们将充分利用我镇纺织、机电等项目的规模优势和产业优势，通过外商与我镇众多企业建立起的友好合作关系，鼓励企业在现有基础上与外界广泛开展资金、技术、项目开发等领域的合作，通过提高企业技术装备、产品质量、管理水平，提升企业综合竞争力。2月底由总公司与韩国GODS公司取得联系，邀请普坤集团等企业到韩国举办服装面料专业展示会；3月份，由总公司牵头，组织华芳集团等纺织企业赴日与日本中华总商会、日本关西棋院和昆仑会联合举办招商项目推介会；6月份组织盛天公司等企业赴意在利和德国举办针织机械项目洽谈会；并准备在上、下半年各组织一次赴台招商项目推介会。切实做到招商引资天天有安排，月月有活动，季季有成效。
二是盯住信息，狠抓落实，切实增强招商外资成功率。
一季度，我们要加快已批办项目的外资到帐和意向项目尽早签约，对批办项目要确保外资到帐突破400万美元。具体有：意大利帕喜艾制造公司总投资45万美元的阀门生产项目，注册资本32万美元，外资已全部到帐。华芳集团广天色织增资项目目前已通过省外经贸厅批准，按照增资比例要求，外方注册资本将增加360万美元，总公司将协同华芳集团做好增资报批手续，力争外资在2—3月份陆续到帐。台商独资企业上扬纸业去年尚未到帐的20万美元，于3月底全部到帐。对已掌握的有效信息，要针对具体项目，落实专人负责，做到意向项目尽早签约。这些项目有：①美国沙龙钢铁公司与华程公司总投资3000万美元的钢管合资项目；②新加坡杨泰隆有限公司总投资500万美元的不锈钢门窗独资项目；③台湾冠贺公司的运动器材项目；④马来西亚温氏集团的乳胶手套项目；⑤韩国星都集团与普坤集团，总额300万美元的针染合资项目，计划从美国迁入我镇，与普坤集团合资合作。其次，还有台湾诚辉公司的精密电子项目、香港德永嘉集团公司的针织布织染项目，这两只项目我们正在加紧洽谈之中，并已发出邀请，恳请外商在近期来塘考察。
三是拓宽思路，转变方式，着力在委托招商上寻求新突破。
由于我镇过去建办的外资企业不多，有效信息较少，开展招商引资工作的针对性少强。今年，我们为了拓宽招商工作信息面，提高招商成功率，他们对招商工作经验丰富，途径较少，在开展以外引资、以私引私、项目招商等工作方式上，又在委托招商上进行了积极探索，镇农工商总公司专职聘请了2名。原从事外经贸工作的退休干部，而且对珠江三角洲一些外资企业，两位同志常驻广州、深圳等地为我们收集外商投资信息，以提高招商成功率。
四是转变观念，强化服务，重点在引导企业参与招商工作上开创新局面。
招商部门招商引资工作总结 第6篇
区招商局组建一年多来，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕全区招商引资工作的目标和任务，认真贯彻落实“四城”建设的战略目标，着力抓好以下几个方面的工作：
一、走出去，做好宣传推介工作
建局以来，我局坚持以“走出去”为指导方针，认真做好投资环境推介会的组织和举办工作，积极参加国内外各类商业展会，主动出击拜访各大型企业，进一步加大我局招商引资宣传力度。
建局以来，先后组织举办了21场次投资环境推介会，与会客商达870多人，足迹遍布了上海、杭州、宁波、山东、广州、深圳、北京、东南亚、日本、韩国、欧洲等国家和地区，着力推介相城优越的地理环境、得天独厚的区位优势、丰厚的文化底蕴，积极宣传相城建区以来经济社会等方面取得的成就，提高了xx区的知名度，吸引了一大批厂商来我区参观考察，洽谈投资项目。
除组织举办投资环境推介会外，我局各部门组织小分队主动出击，参加了各地相关的专题博览会、商品洽谈会等展会，拜访了区内及周边地区、城市的大中型企业和上市公司，深入了解了物流、餐饮、零售等行业发展动态，与企业客商进行了深层的沟通交流，很好的宣传推介了我区投资的软硬环境。
二、引进来，狠抓项目洽谈工作
针对招商引资项目，坚持“引进来”的工作方针，2007年洽谈项目信息234个，共有17个项目签约落户。
今年下半年以来，重点围绕区委提出的中心商贸区要构建“五大集聚区”(大型市场集聚区、大型宾馆集聚区、大型商务集聚区、大型休闲娱乐集聚区、大型商贸集聚区)的思路，主动出击，拓展信息渠道，抓住一批在谈的知名项目，如沃尔玛超市、家得宝建材超市、礼来医药、月星、美凯龙家具卖场、五星、苏宁电器连锁、法国雅高酒店、喜来登酒店、美国米高美金殿集团等以及恒基、广州合景、深圳万科、中海、华润置业等一大批房地产开发企业。对这些项目我局始终保持着密切的联系，专人跟踪，紧抓不放，争取早日签约落户。
三、搭平台，整合全区招商引资资源
我局信息资源部，负责信息的收集、统计、上报工作。建立并逐步完善了招商引资项目月度上报制度，较为全面地反映出全区招商引资工作的实际情况，对进驻xx区的重大项目、优质项目采取重点跟踪。招商门户网站建设基本完成，内容正在逐步完善。目前已形成区招商局、各乡镇(街道)、开发区招商中心一整体，与其他招商引资网站纵横相联的信息网络。丰富的项目、政策信息，新颖的互动模式，让众多客商认识相城，关注相城，进一步来我区考察投资。
根据《关于全区提升产业结构推进土地集约利用的实施意见》的要求，我局配合各乡镇(街道)、开发区积极启动土地的二次开发和腾笼换鸟战略。通过对区内企业的全面调查摸底，在严格把关的前提下分类进行二次开发，对劣势企业严格实行逐步淘汰。整合闲置土地、厂房及店面，筑巢引凤，牵线搭桥，加快土地的“二次招商”，提高土地利用率。
四、抓服务，加强落户企业的跟踪服务
服务项目、服务企业、服务客商，将服务意识深化到招商引资的每个环节。通过多种形式，了解投资商在咨询、投资、生产、经营及生活上遇到的各种问题和困难，以及各种意见和建议。能解决的问题，及时解决;暂时不能解决的问题，积极同有关部门进行协商，设法加以解决;好的意见和建议，认真听取及早落实。利用中秋、圣诞、元旦等节假日进行联谊活动，加强与投资商的联系，加深感情，广结友人，以外引外。
贯彻落实“机关作风三转变”，打造服务性政府机关的良好形象。一是以区招商局职能定位为立足点，确立指导意识。切实发挥好我局在全区招商引资工作中的牵头作用，指导各招商中心把握好国家产业政策，以引进高端先进制造业、现代服务业为工作重点，以优化本地区产业结构为招商工作发展的大方向，在全力推动我区全速融入中心城区。二是以转变工作作风为出发点，提高服务意识。1.服务基层。加强对基层的信息服务，切实做好沟通衔接工作，加强信息互动，确保信息准确及时、双向流通、平等共享。2.服务客商。进一步加强对项目的产前、产中、产后服务，即咨询、审批、报建、开工、投产的跟踪服务，争取项目早开工、早投产、早增资。三是以“亲商、安商、富商”为宗旨，强化下访意识。变基层上门为主动下基层，变客商上门为主动下企业。深入了解困难，积极组织力量，认真解决问题。做好入驻企业的“娘家人”，不仅要做到锦上添花，还要雪中送炭。
五、抓培训，加强招商队伍建设
三管齐下，紧抓业务技能、干部素养、党员先进性不放，以培养后备干部为己任，全面提升招商队伍素质水平。
根据招商局单位新、人员新的特点，一方面积极组织参加党校和经贸大学的业务学习培训，从理论上提高招商干部的修养;另一方面是放手让年轻同志在具体项目的洽谈和招商推介活动中去实践锻炼。围绕“走出去、走下去、走进去”的工作方针锤炼招商队伍，提高招商引资工作水平。
在青年骨干培训班等活动中，加强对招商干部自身素质修养的建设，培养出一支具有务实的态度、严谨的作风、求实的精神的四城建设主力军。
通过座谈会、学唱廉政歌曲、观看教育影片等多种形式，强化党员责任感，深化勤政廉政意识，鼓励团员积极向党组织靠拢。在全局宣传xxxx大、学习xxxx大、贯彻xxxx大，形成讲政治求发展的良好氛围。
六、工作中存在的问题与不足
招商部门总结 第7篇
-招商部
一、总结
2012年12月10号加入了明发商业房地产管理公司，我始终怀着饱满的工作热情，与上级领导及同事深入沟通和学习，在明发商业广场从事招商工作，现将自己近一段时间的收获与感悟做一个全面的总结，鞭策自己，再接再厉。
刚出校门的我，到了公司之后，更加觉得我们要学习的东西有许多。以前在学校里，学的都是大概框架的东西。而我实习的岗位需要更专业的知识。面对这样的情景，我有点摸不着头脑。但是这并不能阻止我向前进的步伐，我积极阅读一些关于招商类的书籍。遇到不明白的地方。积极请教部门的同事，与此同时了解企业文化、还有项目的具体情况，还学习对招商项目市场的了解与分析，学习招商接待拓展技巧各方面进行相关培训。了解商场的基本结构，基本的礼仪接待和话术技巧做深入分析，希望能够尽快的掌握接待工作。
二、在工作中主要存在的问题有：
1、在学习过程中，总结发觉招商是一项长期性、复杂性、效果不确定性的工作，各种因素均可以制约和改变招商的结果，对于处于第一线的招商人员的我来说，工作的难度和挑战性不言而喻。为了更好的完成招商工作，客户信息储备、拓宽信息源、增强工作信心和改善畏难情绪等工作，还需要长时间的磨练与实践。
2、细节处理方面，尤其是一些辅助性的操作细节上，还要进一步加强空间。在商户的扫街方面有所欠缺，业务知识有在需要提高，主观意识过强。
3、在招商过程中发现，对工作项目还是不够了解，如何更好地利用庞大的周边地区利好消息、发掘其潜力的客户。我还需要取长补短，学习更多工作中的经验，弥补自己的短板。加强与各位同仁的指导交流工作，丰富行业经验。
三、工作计划
1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；
2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成。对各个项目业态布局、有规划、有条理的进行招商
3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；
4、把握一切机会提高专业能力，多向各位同仁请教，积极了解招商
等各个方面相关知识。在公司下一阶段招商中，施展自己的才能。
其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。
报告人：夏蕾
卫生行政部门的职业卫生法定职责 第8篇
1 《职业病防治法》确定政府卫生行政部门法定职责
《职业病防治法》同其他卫生法律一样属于特别法。专业性、技术性强, 并非格式化的章条款项目。其职责理解为职务和责任。职务是指在实施职业病防治监督工作中应担任的事务, 属于应该做的事, 如果没有做好应该做的事, 应当为此承担 (过失) 责任。作为卫生行政部门, 其职责则应该是指在开展该行政活动过程中, 所必须要遵守和履行的法定义务[2]。并且贯彻落实《中华人民共和国劳动合同法》, 建立完善政府统一领导, 部门协调配合, 用人单位负责, 行业规范管理, 职工群众监督的职业病防治体制。
履行法定职责是政府“转变职能, 依法行政”的具体体现, 也是政府行政管理模式根本性改革的宗旨。
《职业病防治法》第八条规定:国家实行职业卫生监督制度, 县级以上地方人民政府卫生行政部门, 负责本行政区域内职业病防治监督管理工作。第五十五条至六十一条则进一步明确规定了履行职业卫生监督检查的依据。应采取的措施及行为规范和资格认定等内容。
卫生行政部门代表国家独立进行职业病防治法的行政管理, 独立参加行政诉讼, 属职业行政的主体, 对于管理相对人的权利包括有实体上的权利, 如行政命令权、行政许可权、行政决定权、行政处罚权、行政强制权等;程序上的权利:如调查取证权、强制执行权等。这是《职业病防治法》赋予的, 体现的是国家的强制性和意志。在涉及保护国计民生的职业病防治公共事务中, 行政主体不能放弃这种权利, 更不能随意处分。换而言之, 《职业病防治法》赋予的权利, 同样也是义务, 卫生行政部门的权利和义务, 不是愿为或不为, 而是必须要为, 一定要为, 不为的后果, 就是承担相应的法律责任。
2 《职业病防治法》中政府卫生行政部门法定职责的特点, 及维权内容
首先, 卫生行政部门在《职业病防治法》中的法定职责的根本宗旨是维护公民的职业卫生健康权, 这是坚定不移的。
世界卫生组织的宗旨是:使全世界人民获得可能的最高水平的健康。“以人为本, 维护人权”是现代法治国家的一个重要标志。
《职业病防治法》直接为保护劳动者而制定的条条款款, 字里行间处处渗透出党和国家对劳动者生命安全、身体健康的高度关注, 也极为明确地体现政府卫生行政部门维护公民职业卫生健康权的神圣职责。
当前, 我国职业病防治工作形势仍十分严峻, 从事接触职业病危害作业的劳动者人数多, 流动性强, 特别是农民工这一弱势群体的职业病危害尤为突出。国家卫生部, 2005年的报告中显示各类职业病为12 212例, 其中尘肺病例为9173例, 尘肺病例死亡966例。
职业病的肆虐, 不仅损害劳动者健康, 导致死亡、致残, 过早丧失劳动能力, 也给劳动者、用人单位和国家带来巨大的经济负担。
《职业病防治法》第三十六条规定劳动者拥有获取职业卫生教育培训, 职业健康检查, 职业病诊疗康复, 了解工作场所产生或可能产生职业病危害因素, 后果和应当采取防护措施, 要求单位提供符合防治职业病要求的防护措施、个人防护用品, 参与职业卫生工作民主管理等权利, 实际上是将预防医学理论贯穿于制定法律之中, 用法律手段来规范用人单位的生产行为和职业病防治的自身管理工作。
3 卫生行政部门依法强化建设项目的卫生审查
加强前期预防监督工作, 从源头上控制职业病危害不良的恶劣的劳动条件、影响和危及劳动者的健康、直接导致职业病发生, 而法定的10类115种职业病大多数是进行性的, 不可逆的。《职业病防治法》第十五条、第十六条、第十八条规定新建、扩建、改建建设项目和技术改造, 技术引进项目 (统称建设项目) 必须由依法设立的职业卫生技术服务机构进行职业病危害预评价和控制效果评价, 并报卫生行政部门组织卫生审核验收。建设项目的职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时运行或投主使用。对于卫生行政部门而言, “三同时”管理看重在建设项目的设计审查, 项目竣工验收时的职业病危害控制效果评价和竣工验收等关键环节的管理, 环环相扣, 确保新建项目不产生新危害, 从而堵住职业病危害源头。建设项目设计施工阶段做好职业病危害预防工作, 是一件事半功倍的大事, 是职业病防治工作最有效、最经济的措施, 不仅从源头上控制职业病的发生, 而且能产生显著的经济效益。《职业病防治法》中第六十二条中规定, 未按上述规定的建设项目要承担相应法律责任。国家卫生部2006年7月颁布的《建设项目职业病危害分类管理办法》[3]中对可能产生职业病危害的建设项目分为轻微、一般和严重危害三类。并特别提出, 对职业病危害严重的建设项目, 在初步设计阶段, 要求建设单位应当委托具有资质的设计单位对项目编制职业病防护设施设计专篇。
4 国家实行职业卫生监督制度是具有强制力的国家监督制度
当前, 职业病防治工作深入开展面临着的困难有:用人单位存在法律意识不强, 法定制度不能落实, 个别地方政府片面强调经济发展, 职业病危害源头没有得到有效控制, 劳动用工不规范, 特别是农民工对职业危害的自我保护意识差, 中小企业工伤保险覆盖面小, 职业病危害转移严重以及防治能力严重落后于经济发展等等。在市场经济体制条件下, 政府职能就是用法律来管理国家公共事务, 而不是企业式行业管理模式, 而政府卫生行政部门履行法定职责的方法是卫生监督, 《职业病防治法》第八条明确规定:国家实行职业卫生监督制度。是指由法律授权的国家机关对全国的职业卫生工作依法实施的是有国家强制力的监督制度。因此卫生监督员是卫生行政部门依据《职业病防治法》授权, 对用人单位遵守法律法规情况进行督促检查, 对违反《职业病防治法》的行为追究法律责任的一种卫生行政活动, 这也就成为法定职责的内容。
职业卫生实行的行政执法责任制, 加强执法工作要求各级卫生监督机构和执法人员努力提高行政执法水平, 加大宣传教育力度, 在监督中提高企业经营者依法办事的自觉性, 督促企业落实职业病防治措施, 保护劳动者的健康权益。保证《职业病防治法》的贯彻实施, 真正做到分工到位, 逐级落实, 坚持有法必依、执法必严, 违法必究的方针, 全面履行职责推动依法行政, 保护和提高中华民族整体身体素质。
摘要：认真履行《中华人民共和国职业病防治法》赋予卫生行政部门的职责, 保护劳动者健康及相关权益, 是我国新时期职业卫生工作的核心。通过对卫生行政部门职业卫生法定职责的讨论, 分析其特点、内容, 突出强化对建设项目的审查、验收, 真正落实各级卫生行政部门作为对职业病防治工作监督管理的执法主体作用。
关键词：行政,职业卫生,法定职责
参考文献
[1]中华人民共和国职业病防治法.2002-05-01.
[2]建设项目职业病危害分类管理办法, 2006-07-07.