党委工作规范化（精选6篇）
党委工作规范化 第1篇
为进一步巩固和发展“强基固本工程”的成果，全面加强农村基层组织建设，不断强化乡镇党委在农村三个文明建设中的领导核心地位，保证和推进农村的改革、发展和稳定，根据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员暂行条例》等有关规定，参照《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》，结合我县实际情况，文秘部落县委研究确定了乡镇党委规范化建设的初步意见，并决定在部分乡镇开展试点，现就试点工作提出如下意见。
一、指导思想
以党的十六大、十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，按照盛市关于加强农村基层组织建设的总体部署，通过建立和完善学习培训、议事决策、选拔任用、重大事项管理、激励约束等五项机制，形成配套科学规范的制度体系，确保“按规矩办事”。以发展作为第一要务，树立科学的发展观和正确的政绩观，把乡镇党委自身建设与加快发展紧密结合起来，充分发挥乡镇党委在三个文明建设中的领导核心作用，为实现全面建设小康舒城起步阶段的目标任务，推动和促进农村的改革、发展和稳定提供坚强的组织保证。
二、主要内容
（一）建立和完善学习培训机制
1、健全中心组学习制度。乡镇党委每年都要制订详细的学习计划，中心组每月必须集中学习一天，并定期交流学习心得体会。系统学习政治理论知识、经济知识、科学文化和法律知识等，不断提高领导和工作水平。
2、健全乡镇干部学习培训制度。乡镇干部每月集中学习不少于一天，每人每月写一篇心得体会。应对大规模培训干部的需要，及时安排干部参加上级组织部门组织的各类岗位培训。同时，鼓励干部坚持业余自学，参加各类成人教育培训，不断提高知识水平和工作能力。
3、加强学习培训的督查和考核。对乡镇党委的集体学习和班子成员的个人学习情况，年中抽查、年终纳入乡镇干部考核。严格执行乡科级干部任职资格考试制度，凡不能在规定的时间内通过任职资格考试的，一律取消任职资格。
（二）建立和完善议事决策机制
1、坚持和健全民主集中制。乡镇党委要进一步增强民主集中制观念，严格遵循决策程序，讲求决策的民主化、科学化。决策要体现“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。凡重大问题必须集体讨论决定，不得以个人意见代替党委的集体决策。如遇紧急情况，必须由个人作出决定时，事后迅速向党委报告。
2、完善《党委议事决策规则》。各乡镇党委要结合实际，根据有关文件，在总结前几年制度建设经验的基础上，建立和完善《乡镇党委议事决策规则》，界定书记办公会、党委会、党委扩大会议的召开时间、参加范围、议事内容和议事程序。议事决策规则内容要全面、具体、操作性强。
（1）党委会。乡镇党委会议是乡镇党委的最高决策层。党委会议事范围：主要是研究贯彻上级党组织和乡镇党员代表大会（党员大会）的决议、意见，提出和确定党委的工作计划，研究人事安排等有关重大事项。党委会议题一般由书记提出，书记办公会讨论确定，并提前将议题通知参会人员，不允许临时动议。召开党委会必须有三分之二以上委员参加方可召开，讨论人事等重大问题时，必须有三分之二以上成员同意方可形成决议。乡镇党委会一般每月召开一次，遇有特殊情况可随时召开。不得以党政联席会议的形式研究问题，不允许以书记办公会的形式代替党委会进行决策。
（2）书记办公会。议事范围：酝酿需要提交党委会讨论决定的问题；对党委会决定事项的组织实施进行协调；交流日常工作情况。参加人员：书记、副书记，人大主席和纪委副书记列席。书记办公会根据工作需要召开。书记办公会不是一级决策机构，不得决定重大问题。
3、规范重大问题的决策程序。党委会或党委扩大会议对重大问题的决策，一般应经过以下程序：（1）在调查研究的基础上提出方案，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。（2）方案提出后，一般应征求下级党组织的意见，有的应组织专业人员进行分析论证，作出评估。（3）召开党委会或党委扩大会议充分讨论，进行表决。会议决定多个事项的，应逐项进行表决。提倡对重大问题决策实行票决制。对决策进行重大调整或变更，应由作出决策的党委会或党委扩大会议决定，党政负责人不得自行决定。
（三）建立和完善选拔任用机制
1、严格规范干部选拔任用程序。要按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，按干部管理权限，对乡镇管理干部的选拔任用条件、程序等作出明确的要求。（1）选拔任用干部必须经过民主推荐提出考察对象。即在民主推荐的基础上，由书记办公会确定考察对象，并组成考察组根据干部选拔任用的条件和不同领导职务的职责要求，对考察对象进行全面考察。村“两委”班子仍然实行“两推一驯和直接选举。（2）考察结束后，由考察组向乡镇党委会全面汇报考察对象的情况，最后经乡镇党委集体讨论研究作出任免决定。（3）在党委讨论决定后，下发任职通知前，应当在一定范围内进行公示，公示期一般为七天。公示结果不影响任职的，再办理任职手续。
2、建立干部选拔竞争机制。对乡镇二级机构一些重要岗位负责人出缺的，要按照公开、平等、竞争和择优的原则，实行公开选拔、竞争上岗。
3、建立和完善优秀干部的选拔培养机制。各乡镇党委要通过民主推荐和考核确定优秀干部，优秀干部每年推荐一次（与考核结合），组织乡镇全体干部及村主要负责人投票，并建立档案，动态管理。要采取交任务、压担子的办法，把优秀干部放到关键岗位和重要工作中进行实践锻炼和培养，加快优秀干部的成长步伐，并适时向上级党组织推荐使用。
（四）建立和完善重大事项管理机制、建立和完善财
党委工作规范化 第2篇
2.0 适用范围
适用于党委中心组学习工作过程的控制。
3.0 职责
3.1公司党委负责组织机构建立
3.2宣传部负责理论学习的业务主任制定学习计划，公司党委书记审批。
3.3组织部党委秘书通知人员参加学习。
3.4宣传部负责理论学习的业务主任在主管领导的领导下对学习的过程进行检查、通报、汇总上报、宣传、总结。
4.0工作内容和工作要求
4.1组织结构建立
4.1.1公司党委理论学习中心组组长由党委书记担任，党委书记是中心组理论学习的第一责任人。
4.1.2公司党委中心组由党委常委和副总师、组织部、宣传部、纪委办、监察处、总经理办公室、人力资源部、工会、团委的主要领导参加，根据学习和研究问题的需要临时确保扩大人员。
4.2制定学习计划
4.2.1由宣传部、组织部组成3人学习秘书组，具体负责学习计划的制定、学习材料的准备、邀请辅导专家、考勤和通报。
4.2.2秘书组应周密细致地做好文秘和服务工作，及时提供各种学习参考材料。
4.2.3公司党委中心组学习内容
a.主要是党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验
b.围绕公司的中心工作，学习法律法规、企业管理、金融、财务等多方面的知识，以适应社会主义市场经济理论的发展。
c.一年确定几个专题，从理论和实践两方面进行深层次的学习探讨
4.3计划的审批
由公司党委书记对秘书组上报的学习计划进行审批
4.4组织学习
4.4.1学习时间
公司党委中心组理论学习，原则上每月集中组织学习一次，每次学习半天时间，全年集中学习不少于12次，同时安排一定的自学内容。公司各单位中心组集中学习不得少于12次。
4.4.2学习方式
根据公司党委中心组成员工作的实际，实行集中学习与自学相结合、学习和座谈讨论相结合、“走出去”和“请进来”相结合、传达上级精神与听取职能部门专题汇报相结合的方式和办法。
4.4.3党委中心组学习的几点要求
a.坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。
b.坚持中央精神与本行业、本单位实际相结合的原则。
c.坚持脚踏实地、求真务实的 工作作风，在实际工作中运用马克思主义的立场、观点和方法，解决公司在改革和发展中出现的问题，总结新经验、取得新成就。
d.坚持把理论学习当作自我改造、自我完善的过程。一方面不断提高领导水平和决策水平，正确处理改革、发展和稳定的关系，另一方面还要树立正确的世界观、人生观、价值观。
4.5检查
党委组织部会同宣传部不定期检查基层党委中心组学习情况。
4.6总结汇总通报
宣传部要定期将中心组学习情况进行汇总，上报民航总局政治部和自治区党委办公厅、宣传部，并通报各基层党委和直属党支部参照执行。
5.0相关文件
5.1新航党发[2002]20号文件
6.0相关记录
6.1党委中心组学习记录本（组织部、宣传部各有一本）
6.2理论学习材料发放记录
党委工作规范化 第3篇
能够见到霍州煤电总会计师栗兴仁可不是一件容易的事情, 一是他工作异常繁忙, 二是他为人低调, 不愿与媒体接触。到达霍州煤电时, 栗兴仁正在参加集团领导班子举行的经济活动分析会。连日的加班开会, 使他显得有些疲倦, 但他睿智、敏思、坚毅、豁达的性格, 还是让人一见便产生了一种发自内心的敬佩。当问到他在如此繁重的工作压力下精力是否够用时, 他微笑着说道:“我对财会管理工作也许天生就有一种激情, 我热爱财会事业, 就像热爱自己的生命一样, 在浩瀚的财务数据和信息全面的财务报表中我会乐此不疲, 有时忙至深夜也从未感觉到累, 因为在这些数据的背后凝聚着集团公司广大干部职工们的心血和汗水。”
履职奉献, 财会人生书新篇
专注成就未来, 执著成就事业。1981年, 栗兴仁考上了当时的全国重点中专煤炭部大同煤校。他学了财会专业, 从此便与财会结缘并于1983年开始了他的财会生涯。栗兴仁从事财务工作26年来, 历任西山矿务局西曲矿筹备处会计员、财务科成本组组长、财务科副科长、多经三产办主任;西山矿务局东曲矿洗煤厂科长、洗煤厂财务科科长、洗煤厂副厂长、西山矿务局马兰矿洗煤厂副厂长、马兰矿副矿长、马兰洗煤厂副厂长、山西焦煤集团公司财务部副部长、山西焦煤集团公司审计部部长, 2008年8月, 栗兴仁从山西焦煤集团审计部部长岗位调到霍州煤电工作, 任霍州煤电董事、党委常委、总会计师, 主管经营管理工作, 分管财务部、物资供应分公司、企管部、审计部和社保公司。20多年的财会工作生涯、丰富的基层工作经验, 使栗兴仁对财会工作的不同岗位都能得心应手、从容应对。
栗兴仁调任霍州煤电总会计师近两年的时间里, 以他清晰的工作思路、灵活的工作方法、开拓创新的工作精神、求真务实的工作作风, 不断开创企业财务工作的新局面。他忠于职守, 毫不懈怠, 以高度的责任感和饱满的工作热情, 带动和感染着周围的同事, 为霍州煤电的跨越式发展作出了重要贡献。
霍州煤电位于晋南临汾地区北部, 太岳山主峰和汾河横贯其中。霍州不仅历史悠久、文化积淀深厚, 而且矿藏资源丰富, 尤其是煤炭资源最为丰富, 主要赋存有肥煤、1/3焦煤、焦煤和贫瘦煤等煤种, 主导产品为冶炼精煤、电煤、焦炭共20多个品种级别, 冶炼精煤享有“冶金工业细粮”之美称, 市场覆盖国内20个省 (直辖市、自治区) , 并出口日本、韩国、印度等国。2001年山西焦煤集团公司成立, 霍州煤电加入山西焦煤集团并成为其子公司, 企业迎来了新的发展机遇。近年来, 企业全面落实科学发展观, 通过实施资本运作、资源整合等一系列重大举措, 逐步进入了快速发展的新阶段。凭借企业独到的经营理念, 在煤炭行业独树一帜, 栗兴仁正是在这样的背景下, 成为山西焦煤集团培养下锻炼成长起来的财会领军人物。
专注是用一生去做好一件事情。专注一时者众, 而专注数载者寡。这一点在栗兴仁的身上体现得最为明显。2002年他在“依靠科技进步促进山西经济建设作出突出贡献”活动中荣获金牛奖先进个人特等奖, 2008年获得审计署颁发的“内部审计先进个人”称号, 2009年荣获中国总会计师协会和《中国总会计师》杂志社联合颁发的“2009中国总会计师年度人物”称号。这些成绩的取得是栗兴仁事业成功的最好佐证。他面对成绩和荣誉能够坦然面对, 并且泰然处之, 最后达到释然的境界, 这不能不让人油然产生钦佩之情。
2009年是霍州煤电经营工作面对诸多压力和挑战, 迎难而上、积极进取、取得新成绩的一年。一年来, 霍州煤电紧紧围绕全面提高经济运行质量这条主线, 以紧缩策略为指导, 以高效发展为目标, 紧跟市场, 以变应变, 紧缩支出, 强化考核, 使经营工作克服了金融危机、安全集中整治等影响, 全集团经济运行继续保持健康稳定的良好局面, 主要经济指标实现跨越式增长。栗兴仁紧密团结、依靠和带领全体财会人员锐意改革、大胆创新, 不断完善内部管理, 充分发挥财务职能, 为霍州煤电的快速发展提供了重要的财经保障。
创新机制, 财务管理建奇功
万丈高楼平地起。对于特大型能源企业而言, 除了会计基础工作常抓不懈之外, 创新财务管理机制更是栗兴仁日常工作中最重要的一环。为了更好地为霍州煤电发展战略和中心工作服务, 栗兴仁坚持把财务管理作为企业管理的中心环节来抓。2009年是霍州煤电改革发展的关键之年, 企业确立了实施“安全、高效、发展”战略, 霍州煤电正面临着前所未有的发展机遇。为此, 栗兴仁带领霍州煤电财务人员未雨绸缪, 在两级集团公司的领导下, 着手进行了如下工作, 收到显著成效。
第一, 推行全面预算管理, 提高资金使用效率。一是认真实施全面资金预算管理方案, 合理筹集、使用、调配资金, 提高资金使用效率;二是在年度资金预算的基础上, 更加注重月度资金计划的调控与管理;三是严格控制非生产性支出, 杜绝无资金来源项目开工, 杜绝项目资金挤占流动资金, 提升风险控制能力;四是建立预算编制、执行、监督“三位一体”精细化管理机制。
第二, 实施紧缩财务策略, 降低产品生产成本。一是建立经济运行定期分析机制, 使全公司上下形成了抓管理、降成本的良好氛围, 全面巩固了以成本领先为核心的竞争优势;二是抓住市场机遇, 降低物资采购成本和材料物资综合价差率, 突出“以产定采、以需定采、优质优供”理念, 其中2009年度价差率比计划降低6.21个百分点;三是制定合理储备资金定额, 扩大零库存、代储物资的品种和数量, 减少了流动资金占用;四是从严控制管理费用和非生产性支出, 开展成本项目的对标管理活动, 对原煤成本中的大型材料、专用工具、洗煤中的油脂、介质粉消耗进行重点监控、重点分析。2009年度集团公司可控成本费用同比下降达到16%;五是加强资金管理, 降低资金使用成本, 具体措施是对银行贷款在办理续贷时, 要求在国家基准利率基础上下浮10%, 抓住时机及时办理了承兑汇票贴现转存业务, 年末利用集团短期资金相对充裕的情况, 办理了债务重组业务, 2009年资金管理实现收益3000余万元。
第三, 加强合理税收筹划, 用足用好税收政策。一是在2009年实行新的增值税转型政策后, 抓住新购入设备可以抵扣增值税这一机遇, 优化采购项目;二是根据新企业所得税法规定, 做好所得税费用的计算及申报工作, 特别是充分利用企业所得税的税收优惠政策, 积极争取对购置环境保护、节能节水及安全生产专用设备、技术开发费的加计扣除等税收优惠。
第四, 强化部门管理职能, 推进财务管控转型。一是规范投资管理, 明确专门机构对外投资, 加强控股子公司的财务管理、资金预算, 理顺对参股公司的财务监管体制, 加强对新整合矿井的内控制度建设和财务管理体系建设;二是集团公司内由分配资金为主向资金管理转变, 在融资项目、融资渠道、融资规模上做文章, 重点推进建设项目融资, 在集团公司的统一协调下, 注重发挥各子公司融资能力;三是建立全员成本管理机制, 将职能部门与成本管理联责, 进一步提高成本管理效能。
第五, 夯实财务基础工作, 规范财务管理制度。一是根据《企业会计准则》、《山西焦煤会计制度》, 做好会计核算有序衔接;二是不断完善企业内部财务管理制度, 出台了《内部市场化管理实施方案》、《经营业绩考核评价试行办法》、《会计信息质量达标升级竞赛方案》、《计算机替代手工记账达标方案》等新的管理办法, 用管理创新提高企业效益;三是在落实山西焦煤《关于强化厉行节约禁止奢侈浪费规定》基础上, 重新制定差旅费、招待费、办公费、通讯费、交通费的管理办法, 制定下发了《应对市场挑战强化经营管理十项措施》等管控文件;四是加强财会人员培训, 提高会计人员整体素质和职业技能, 促进会计信息质量提高。
加强服务, 审计监督显作用
在发挥审计监督作用方面, 栗兴仁认真贯彻山西焦煤集团“32255”总体工作部署, 紧紧围绕“转型与跨越”两大工作主题, 按照“集中统一管理、抓实审计项目、拓展审计领域、完善工作机制、提高审计效果”的工作思路和“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针, 采取再造流程、完善制度、突出重点、创新方式、提升效能、抓实项目、队伍建设七位一体的管理机制, 充分发挥了审计监督的防护性和建设性作用。
一是提高审计覆盖面。2009年度财务决算完成后, 审计部牵头, 财务部配合, 抽调有关人员组成检查组, 对全集团公司的经济运行情况进行全面检查;二是突出审计工作重点。把对各单位基建工程、专项基金工程、棚户区改造工程审计作为2010年度审计工作的重中之重, 通过对工程概算、施工图预算、施工变更、工程费用结算全过程的审计监督, 起到降低工程造价、节约企业建设资金的作用;三是创新审计方法。对重大问题及职工关心的难点、热点问题, 广泛开展审计调查, 逐步推行审计结果公示制度, 消除不稳定因素, 为集团公司健康快速发展提供审计服务;四是提升审计监察职能。一方面, 加强对外投资及参控股企业的监督管理;另一方面, 加强对领导干部薪酬和职务消费的监督;五是加强审计制度建设。组织出台集团公司内部审计规范及审计结果处罚办法。
栗兴仁经过反复调查研究, 在集思广议的基础上, 提出了全面推行“计划、目标、安排、考核、总结、提升”审计流程管理, 变单一财务审计为财务审计与管理审计、效益审计相结合的复合审计模式, 采取了关口前移、事前介入、事中监督、事后补救措施, 保证了公司各项政策、发展方向能够有效地贯彻执行, 同时结合审计工作实际, 组织修订了《内部审计规范》、《重点工程审计规定》, 规范项目由28个增加到了41个, 并根据近年来工作中取得的经验, 撰写并发表了《集团化管理体制下内审工作的思考》和《集团企业财务管理的思考》等论文十余篇, 为企业依法经营、提高效益、防范审计工作风险、提高审计工作质量发挥了积极作用。
应对危机, 生产经营保平稳
近年来, 随着霍州煤电企业经营规模的不断扩大和资源整合项目的循序推进, 庞庞塔千万吨项目、晋北煤业技改项目、资源整合矿井及其他基建技改项目的开工建设, 需支付大量的出让金、资本金和建设资金, 仅靠企业自有资金积累远远不够, 导致企业资金供不应求, 只能靠增加贷款负债经营。另外, 受金融危机影响, 销售更加困难, 企业财务收支难以平衡, 资金缺口进一步加大, 企业面临极大的财务风险和经营风险。在栗兴仁的领导下, 企业采取了以下措施, 以缓解资金压力与矛盾。
首先是充分运用好国家应对金融危机扩大内需的政策, 积极争取国家、省市各级政府和系统对煤炭企业的扶持政策, 在项目资金贷款支持、资源价款转增资本金、财政补助资金、可持续发展基金返还、税费减免上取得了政策支持。
其次是广开融资渠道, 多方筹措资金, 满足资源整合和新上项目的资金需求。一是积极寻求合作伙伴, 引入战略投资者共同建设, 根据项目审批情况, 配合山西焦煤发行企业债券和中期票据;二是争取扩大银行的授信规模, 尝试性地开展融资租赁;三是加大货款及应收款的清收力度;四是探索投资公司运作形式, 为新上项目增加资金支持。
第三是新上项目与资源整合资金有保有压。从严控制固定资产的投资规模, 优先保证照办理快、资源赋存条件好、市场需求旺、经济效益好、投资见效快的项目, 固定资产投入体现了“安全第一、效益优先”的原则。
第四是提高认识, 把资金管理贯彻落实到各部门、各生产经营环节。合理规划企业现有资金, 进行有效的管理和投资, 尽量向科技含量高的单位倾斜, 对资金实施跟踪管理, 做到专款专用, 防止资金被挪用和形成“三角债”。加快了企业创新步伐, 积极推行阳光作业, 使资金运用产生最佳的效果。
以人为本, 队伍建设作保障
一花独放不是春, 万紫千红春满园。几年的工作实践, 使栗兴仁体会到:作为一名财务主管, 比做好具体财务工作更重要的是培养一支政治坚定、业务全面、热爱霍州煤电、忠于职守、能打硬仗的财务骨干队伍。每当提及霍州煤电的财会人员队伍时, 栗兴仁总是深情地说:这是一群可敬可爱的人, 我为拥有这样的团队而感到骄傲。他谋划从会计队伍建设开始, 继而扩大到整个经营队伍, 计划用三年左右的时间打造一支一流的经营管理团队。几年来, 在栗兴仁的带领下, 企业在财会队伍建设方面, 可圈可点, 取得了预期效果。
一是加强培训、组织技能考试, 提高会计人员素质;二是加快会计队伍建设, 吸收新成员, 壮大财会队伍;三是建立考核评价档案, 建立会计人员考评机制。由集团财务部组织建立财务人员档案, 对经营管理取得的成绩及存在的问题全部记入档案, 成绩优秀的按照组织程序, 列入后备人才序列, 作为选拔经营系统后备干部的重要依据。
在采访过程中, 他多次提到自己是个再平凡不过的普通人。对自己, 他总是不愿多说。“评论是留给别人评的, 我只是做事就行了!”这就是真实的栗兴仁。专注需要坚定信念和追求, 一个人在为工作和事业奋斗的过程中, 困难和挫折在所难免, 孤独和寂寞在所难免, 有时还要受到一些世俗物欲的诱惑。面对这些, 怎样才能做到不受干扰、专注如一?少语的栗兴仁却用实际行动给出了一个答案:保持淡泊与宁静。“淡泊以明志, 宁静以致远”, 成为他的真实写照。
地方党刊如何服务党委工作大局 第4篇
【关键词】地方党刊 整合资源 服务大局
党刊是党的喉舌，是党执政的重要资源，是立党为公、执政为民的重要力量。做好主题宣传报道，加强舆论引导是党刊工作的第一要务。自创刊以来，《今日浙江》始终按照浙江省委机关刊的定位要求，紧紧围绕省委中心工作，深化主题报道，强化舆论引导，不断提高服务科学发展的能力和水平。特别是近年来，在转变经济发展方式、生态文明建设、海洋经济发展、党建科学化等主题宣传中，《今日浙江》坚持精心策划、精心实施，打好“主动仗”、出好“组合拳”，较好地做到了省委每项重点工作都有集中报道和充分展示，省委每次重大决策出台都有权威解读和深度诠释，为促进省委决策部署的落实营造浓厚的舆论氛围。去年以来，为突出抓好省委加强和创新社会管理重大主题宣传，《今日浙江》杂志社充分发挥党刊职能，认真组织策划系列宣传报道和主题活动，积极开拓党刊服务省委工作大局的新路子，得到了浙江省委主要领导的批示肯定和社会各界的广泛好评。
一、选准主题，统筹策划，进一步做深做强服务中心大局的主刊宣传
党刊体现的最大党性就是要最灵敏地反映党的声音，真正体现党的喉舌作用。去年以来，根据中央关于加强和创新社会管理的决策部署，浙江省委、省政府多次专题研究部署这项工作，全省各级党委、政府紧锣密鼓地推进贯彻落实。《今日浙江》杂志社紧紧围绕加强社会管理创新这一主题，根据中央、省委对这项工作的部署要求，提前谋划、主动服务，研究制定了宣传预热、决策解读、营造氛围等各阶段的工作方案，力求使省委重点工作在党刊上及时体现和展示，充分发挥主刊作为党刊主载体和舆论引导主阵地的作用。
封面报道力求出新出彩。根据省委中心工作宣传报道的需要，《今日浙江》突出了“本期关注”栏目的策划报道，并在2011年第9期杂志，以“社会管理创新在浙江”为封面报道主题，从领导要论、本刊综述、专家视点、市县典型等不同角度，报道了浙江省在完善维护群众权益机制、创新流动人口管理、发挥群众社会管理主体作用以及全国社会管理创新综合改革试点宁波、诸暨两地的实践做法等内容，展示了全省在加强和创新社会管理方面的生动实践和最新成效，为浙江推进社会管理创新营造了较好的舆论氛围。
栏目报道力求合力合拍。作为改革开放和市场经济发展的先行区，浙江每年都在形成、发展着各种各样的新鲜经验和做法。从去年年初开始，《今日浙江》积极组织编辑记者和理论工作者深入基层，研究挖掘全省加强和创新社会管理的许多典型性、经验性、规律性的东西，专门开辟了“决策运筹”、“基层看点”、“公共管理创新”等栏目，加大社会管理创新内容的报道份量，推出、揭示和记录了衢州“三民工程”、义乌社会化维权等一大批案例，树立了典型、提供了示范。
二、贴近中心，资政益政，进一步加强服务领导科学决策的内参报道
新形势、新任务对党刊的职能作用提出了新的要求，在做好引导社会主流舆论工作的同时，党刊应充分发挥党联系群众的主桥梁作用，在反映民意、汇集民智上下功夫，为党委正确决策提供科学参考。为此，《今日浙江》在办好主刊的同时，充分发挥省委党刊联系面广、反应敏捷的优势，深入基层一线，开展新闻调查，收集经济社会发展特别是社会建设与管理中的新情况、新问题以及新做法、新探索，精心编写内参，为省委领导决策积极建言献策，起到了推动工作、促进发展的实效。
紧贴中心确定主题。在经济转型、社会转轨的新形势下，加强和创新社会管理面临着许多热点难点问题，由此成为党委政府在推动科学发展中亟待破解的重要课题。为更好地准确把握内参报道主题，《今日浙江》始终做到两个“紧贴”：一是围绕省委省政府工作重点，做到内参报道紧贴中心；二是围绕基层群众所急所盼，做到内参报道反映社情民意，从中找准结合点，确定采编重点，从而使内参报道重心落在大局大事上，落在服务决策上。2011年，根据省委决策的要求，《今日浙江》确定了社会管理的基层实践探索、理论创新等报道重点，着力从理念创新、工作推进等多方面服务领导决策。由于报道内容选得好，报送时机选得准，《今日浙江》杂志社报送的每一篇内参都得到省级领导的批示肯定。
创新形式服务决策。为了提高党刊内参服务决策的科学性、针对性和有效性，《今日浙江》将党刊内参分成典型经验、批评监督、建言献策、社情民意四类，坚持突出特色、做出精品、分类编发、分门报送，发现情况及时反映，当好参谋出好主意，切实发挥党刊内参“耳目”作用，提升服务领导决策的个性化。2011年以来，围绕社会管理主题，《今日浙江》编写了系列内参，如深入基层调研，撰写了嘉兴市南湖区“六六群众工作制”等加强社会管理的新闻内参，积极探索新形势下创新社会管理的有效途径方式。同时，根据中央有关加强和创新社会管理的精神，编发了《中央领导关于加强和创新社会管理重要论述摘编》，作为参考资料在省委加强和创新社会管理专题读书会上印发，得到了与会领导的高度评价。
三、整合资源，拓展内涵，进一步搞好搞活服务科学发展的主题活动
党刊做好重大主题宣传，离不开相关主题活动的配合开展。在做好主刊宣传报道的基础上，《今日浙江》坚持开门办刊，大力整合党政资源、专家资源和媒体资源，在省级主管部门、科研机构、基层干部群众和新闻媒体等四方之间搭建了一系列交流互动平台，既在全社会营造了关注社会管理创新的浓厚氛围，又树立了党刊的良好形象，增强了党刊的品牌影响力。
抓好重大典型经验的总结推广。开展重点工作先进经验的挖掘推广工作，发挥先进典型的示范效应，是党刊工作的重要内容和有效方法。为加强对浙江社会管理领域改革创新实践的宣传研究和总结推广，去年以来，《今日浙江》杂志社与浙江省公共政策研究院、浙江大学公共政策研究中心等单位联合发起了“首届浙江省公共管理创新案例评选活动”，并于2011年5月联合举办了“浙江省首届公共管理案例创新颁奖仪式暨公共管理创新论坛”。活动所征集的130余个案例，内容涉及全省各地各部门在社会管理、公共服务、保障民生、民主法制、维护稳定、行政管理、社会事业管理、基层党建、政府自身建设等多个领域的改革和创新。其中有不少案例，特别是24个获奖受表彰的案例创新性、绩效性、推广性强，有的已经写入国家法律，有的已经列入省委文件在全省推广。活动得到省委省政府领导、专家学者、基层党委政府和新闻媒体等各方好评，既推动了全省各地社会管理的创新步伐，又在全社会树立了鼓励创新的正确导向。
抓好重大主题宣传的征文活动。通过集中时间和版面举办征文活动等形式，可以让更多的人参与党刊的理论宣传工作，有效地打破作者、编者和读者间的“樊篱”，不断扩大党刊的社会影响力。浙江省诸暨市枫桥镇首创的依靠群众力量群防群治的“枫桥经验”，是全国基层社会治理工作的一面旗帜。为坚持和弘扬新时期“枫桥经验”，杂志社与诸暨市委联合办了“枫桥经验与社会管理”主题征文活动，在全省范围内征集反映社会管理创新实践与思考的通讯报道、理论文章等等，除了在杂志上刊发以外，还将举行理论研讨会，进一步激发社会各界关注和研究社会管理创新的主动性、积极性，努力营造有利于社会管理创新的社会氛围。
抓好重大主题实践的理论研究。党刊是党委的重要思想舆论工具。加强重大主题实践的理论研究，以科学理论引领创新实践，是党刊的重要职责。去年以来，《今日浙江》杂志社与省政法委、浙江大学公共政策研究中心等单位联合举办了“社会管理体系政策创新”研讨会，邀请中共中央党校、国家行政学院、北京大学、省委政研室、省社科院等部门和机构的领导和专家，围绕建立和完善公平正义、科学合理的社会管理政策体系展开认真研讨。杂志社及时将专家观点和研讨成果在杂志上刊发，帮助党政干部和基层群众加深了对社会管理创新丰富内涵的理解和对相关政策的把握，较好地发挥了党刊统一思想、析事明理、推进实践创新的重要作用，得到了社会各界的普遍好评。□
参考文献
①王咏斌:《报纸版面学》[M].人民日报出版社，2006:87
②赵振宇:《现代新闻评论》[M].武汉大学出版社，2005:253
③李玮，《党刊，出路何在》[M].《传媒》，2010（9）
④范以锦、刘熠，《立体式监督场彰显舆论监督强大力量》[M].《新闻与写作》，2009（2）
（作者单位：《今日浙江》杂志社）
党委工作规范化 第5篇
一、加强干部队伍建设
学校党委坚持把党的政治建设摆在首位，加强党员干部思想建设，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，进一步增强党员干部“四个意识”，坚定“四个自信”，努力建设高素质专业化干部队伍。
坚持中心组理论学习制度。深入学习党章党规，学习总书记系列重要讲话精神；同时，围绕“立德树人”要求，组织德育工作专题研讨明确德育工作目标、内容、途径和方法。
加强干部作风建设和廉政建设。今年三月，党委组织开展“两学一做”民主生活会，组织党委班子成员对照“四讲四有”标准，深入剖析思想、作风等方面问题，形成党委班子及班子成员问题清单，并分别列出整改清单，落实整改措施。
二、认真推进“两学一做”专题教育
积极开展“两学一做”学习教育活动，认真研究制定“两学一做”学习教育制度化常态化实施方案，制定党委和党员任务清单，认真开展各类主题教育，扎实推进“两学一做”学习教育制度化常态化，增强党员政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，坚定中国特色社会主义共同理想。
三、加强党的组织建设
学校党委严格落实党建工作主体责任，认真贯彻落实教育党工委加强基层党组织总体要求，统筹规划学校党建工作，认真研究新时代学校党建工作和党员教育管理工作，健全党内规章制度，进一步完善党建工作责任制的实施办法，明确班子成员党建工作职责，推进学校党建工作规范化、制度化、科学化建设。
党委严格执行“三会一课”和主题党日教育制度，严肃党内政治生活，认真开展“两学一做”民主生活会和专题组织生活会，推进“两学一做”学习教育制度化常态化，较好地完成各项规定工作。
做好党员发展工作。今年做好预备党员转正工作，召开党内外座谈会，充分听取意见，并按期做好转正工作，同时积极做好入党申请人的培养和管理，并确定入党积极分子。
四、认真学习宣传贯彻十九大精神。
2017年10月18日，组织教职工通过电视、网络等途径观看十九大开幕会直播；制作展板3块、大型标语5幅宣传十九大成果；开展集中学习十九大精神主题党日活动，各支部联系实际展开讨论，畅谈学习十九大精神的体会。
五、加强文明校园建设
坚持“立德树人、崇文尚技”办学理念，建设健康、文明、和谐、进取的校园文化，大力弘扬和践行社会主义核心价值观，把社会主义核心价值观贯穿到教育教学和管理服务各环节，组织全体师生学习社会主义核心价值观的深刻内涵，领会和把握社会主义核心价值观的丰富内容和基本要求，真正做到使社会主义核心价值观入脑入心，落细落小。
党委工作规范化 第6篇
第一章 总 则
第一条 为深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，推动全面从严治党向基层延伸，加强乡镇党委规范化建设，推动脱贫攻坚落地见效，根据《中国共产党章程》《中国共产党农村基层组织工作条例》等党内法规，按照《xxx乡镇党委工作运行规则》要求，制定本工作规范。
第二条 本工作规范适用于全shi有脱贫任务的乡镇党委。
第二章 发挥领导核心作用
第三条 乡镇党委是乡镇、村各种组织和各项工作的领导核心，发挥把方向、管决策、抓班子、带队伍、保落实作用。
（一）把方向。乡镇党委必须在思想上政治上行动上同党中央和省委、shi委、县市委保持高度一致，任何工作部署都必须以贯彻上级精神为前提。
1.县市脱贫攻坚等重要会议召开、重要文件下发后，乡镇党委应当于3天内组织学习。
2.中央和省委、shi委的重要会议、重要文件精神，乡镇党委应当及时组织专题学习。
3.议事程序。（1）乡镇党委会按照“确定议题、会议通知、会前酝酿、会议讨论、进行表决、会议决定、形成纪要、决议实施”等步骤进行，具体按相关规定执行。（2）乡镇党委会必须由专人详细记录会议时间、地点、参会人员、主持人、会议议题、每位委员发言的主要观点和意见。会议记录须经乡镇党委书记审阅并签字，由专人保管，按有关规定存档。
（三）抓班子。以争当“看齐、实干、创新、团结、实干”表率为抓手，加强乡镇党委自身建设和村级组织建设。
1.建立中心组学习制度，每年集中学习不少于12天，并作好学习记录。
2.乡镇党委民主生活会每年召开1次，根据工作需要，可增加召开专题民主生活会。
3.认真落实双重组织生活制度，乡镇党委委员每年参加党组织生活不少于12次。
4.加强村级班子建设，每个村必须有3名以上的后备干部。
（四）带队伍。乡镇党委按照干部管理权限，加强干部教育、培养、选拔和监督工作。
1.制定乡镇干部行为规范和“负面清单”，对违反行为规范的如实记录，作为年终评先评优的依据。
2.健全谈心谈话制度，乡镇党委书记同班子成员、村党支部书记谈心谈话，每年至少1次；班子成员同乡镇干部、村组干部全覆盖谈心谈话。
第六条 建立信息反馈制度。乡镇党委结合党建月会，每月听取包村工作推进落实情况反馈，及时掌握工作进度，分析研判存在问题，研究落实推进举措。
第七条 建立双向互评制度。每年7月初、次年1月初，乡镇党委结合党建月会开展包村干部、村“两委”干部履职情况互评，安排专人汇总分析，找出履职不到位的乡村干部，及时约谈提醒。
第八条 建立重大事项报告制度。乡镇党委每年向县市委至少作1次全面工作报告，执行县市委脱贫攻坚等重要决定的情况应当专题报告。遇有地质灾害、森林火灾、传染性疾病、群体性事件等重大事件苗头或已发生上述情况，包村干部必须第一时间报告乡镇党委和县级相关部门。
第九条
健全落实请销假和驻乡值班制度。乡镇干部因出差、出访、学习、休假等离开本地，须提前3天向党委书记报告；乡镇党委委员因紧急事项临时外出的，及时报告；乡镇干部因私离岗须向党委书记请假。乡镇干部一律驻乡开展工作，法定节假日，由乡镇党委委员带班值班，每次不少于3人。
第四章 规范履职培训
第十条 定期培训。乡镇党委根据工作需要，每月组织乡镇干部、村级干部开展集中培训不少于1次。乡镇领导班子成员按
方式，对乡镇干部掌握脱贫攻坚、产业发展等方面的业务知识进行评估。
第五章 规范工作落实
第十三条 制定工作措施。乡镇党委统筹考虑上级部署要求、群众需求和本地实际，把涉及脱贫攻坚等重要工作的各个环节逐一分解，制定责任清单、任务清单和工作计划。
（一）责任清单。每年初，乡镇党委制定包村干部责任清单，签订目标责任书。
（二）任务清单。乡镇党委每月制定任务清单，明确包村干部具体工作任务。
（三）工作计划。包村干部根据任务清单，每月制定工作计划，推动工作开展。
第十四条
开展走村入户。包村干部结合脱贫攻坚等工作需要，常态化开展“三询问、四宣传、九必查、九必看”。
（一）三询问。询问是否参加农民夜校培训；询问健康体检是否全覆盖；询问是否有地质灾害隐患点。
（二）四宣传。宣传易地扶贫搬迁、彝家新寨等政策；宣传农业、林业、畜牧业等政策；宣传低保、医保、养老保险等政策；宣传应急避险、护林防火、禁毒防艾等政策。
（三）九必查。查村党支部会议记录；查“五个一”帮扶责
同步开展感恩教育、法制教育，激发群众脱贫奔康的内生动力。
第十六条 带头抓好落实。包村干部发挥指导、督查等作用，带头抓好各项工作落实。
（一）指导把关。做到“三必到村”，即：重要会议和重要事务必到，项目实施重要节点必到，突发性事件必到。
（二）督促检查。定期检查脱贫攻坚等工作推进情况和存在问题，将工作落在平常、严在经常。
（三）小结分析。总体性或阶段性工作结束后，及时分析评估，总结经验，查找不足，推动工作更好开展。
第六章 规范考评问效
第十七条 规范督促通报制度。乡镇党委对脱贫攻坚等重要工作，实行“季督查季通报”制度。
（一）季督查。经党委书记同意，每季度末，乡镇党委委员带队对脱贫攻坚等重要工作进行督促检查，详细记录工作开展情况，建立督查记实台账。
（二）季通报。督查工作结束后，乡镇召开党委会，研究督查通报事宜，将督查情况通报各党支部，并纳入年底集中考评内容。
第十八条 规范考评制度。乡镇党委每半年开展1次考评工作，考核程序为：
外，可根据“差”评次数，采取书面检查、大会检讨、诫勉谈话、组织调整等方式问责。
第七章 附 则
第二十条
各县市根据本规范，结合实际细化制定实施办法，并抓好落实。其它乡镇可参照制定工作规范。
第二十一条 本办法由shi委组织部负责解释，自下发之日起试行。
1周内组织村组干部、党员学习。
3.贯彻上级精神，应结合村情制定措施，抓好落实。4.学习上级精神，须作好记录，记录清楚主要内容。
（二）研究决定村级事务。凡属村级重大事务，都必须经村支委会（村党建月会）讨论决定。
1.议事范围。（1）研究制定本村脱贫攻坚、产业发展等规划和措施。（2）按照“一事一议”要求，研究审定脱贫攻坚项目建设、资金管理等办法。（3）研究审定农村低保、贫困户确定办法。（4）研判社情民意。（5）研究基层党建相关事宜。（6）研究需由村支委会决定的其它事项。
2.议事程序。（1）按照“四议两公开一监督”程序决策实施。（2）召开村支委会（党建月会）须由专人作好记录，由村党支部书记审阅签字后，按有关规定存档。
3.议事纪律。（1）党员大会讨论决定问题时，参会党员人数须超过应到会有表决权的正式党员人数的一半方可召开；选举时，参加选举的有选举权的党员人数须超过应到会人数的五分之四。（2）个人对集体作出的决定必须坚决执行，有不同意见可以保留，也可以通过正常渠道向上级党组织报告，不得在行动上违背集体决定。（3）严格遵守其它纪律。
（三）抓班子带队伍。村党支部每半年召开1次组织生活会，每年开展1次党员民主评议工作。制定村组干部行为规范和村规民约，树立村组干部良好形象。执行首问负责制和限时办结制，3
（含5天）须向村党支部书记请假，外出5天以上须向乡镇党委请假。村“三职”干部轮流到村活动室值班，每班10天。
第十条 健全落实党务公开制度。村党支部每月10日前将脱贫攻坚、党建工作情况向党员、群众公开，接受监督。
第四章 规范履职培训
第十一条 常态化开展学习培训。每年初，村党支部制定学习培训计划，加强村组干部、党员履职培训。
（一）培训方式。利用农民夜校、远程教育站点等场所，采取夜晚加白天、固定加流动等方式开展培训。
（二）培训要求。每月结合党建月会，至少开展1次培训。由乡镇党委负责，建立村级培训师资库，统筹安排授课教师。
（三）培训内容。主要开展理论知识、扶贫政策、实用技术等方面培训。具体包括：
1.理论知识。党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规党纪、法律法规等。
2.扶贫政策。中央和省shi县精准扶贫、精准脱贫政策，以及扶贫建设项目操作流程、实施办法等。
3.实用技术。种植养殖、乡村旅游、务工技能、电子商务，以及普通话、漆器制作、彝族刺绣等。
4.其它需要培训的相关内容。
查有无大米、油、肉、换季衣服；查粮食直补、退耕还林、退牧还草等惠农补助是否领取。
（三）建立入户卡。每次走访群众时，如实记录入户卡，反映“三询问、三必查”情况，并交村党支部集中保管。入户发现的问题及时向村党支部报告。
第十四条 抓好工作总结。每项工作完成后，进行简要小结，总结经验、找出差距，推动工作开展。
第五章 规范督查考评
第十五条
规范督促检查。村组干部、党员工作情况，村党支部每季度督查通报1次。
（一）季督查。村党支部书记组织人员对村组干部工作情况、党员发挥作用情况进行督查，如实记录工作开展情况，作为年终考评、星级党员评定的依据。
（二）季通报。督查后，召开村“两委”联席会，分析督查情况，研究通报事宜，并在公开栏内公示督查情况，接受群众监督。
第十六条 规范考评制度。每年7月底、12月底，村党支部组织开展考评工作，对村组干部、党员履职情况进行评定，评定结果报乡镇党委。考评工作一般按三个步骤开展。
（一）民主测评。结合村党建月会的满意度测评开展。
xxx脱贫攻坚干部考核评估办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为全面落实干部“能上能下”有关规定，管好用活脱贫攻坚一线干部，推动干部队伍扎根基层、主动作为、狠抓落实，确保全shi脱贫攻坚各项目标任务圆满完成，制定本评估办法。
第二条
本办法适用于全shi有脱贫攻坚任务的17县市乡镇、村，shi县直有关部门（单位），以及参与脱贫攻坚干部的考核评估。
第三条
考核评估坚持统一领导、分级负责，过程监管、结果运用，由shi县市委组织部牵头，shi县市脱贫攻坚指挥部、shi县市专项扶贫牵头部门、相关主管部门负责组织实施。
第四条 考核评估坚持一票否定原则，凡三方评估验收未通过的，相关集体、干部一律“一票否决”，并从严问责追责。
第五条 考核评估原则上每半年开展一次。
第二章 考评对象及量化指标
第六条
考评对象
（一）集体：有脱贫攻坚任务的乡镇、村、帮扶单位、专项
3.乡镇其他领导班子成员和一般干部：得分=联系村脱贫攻坚工作考核得分+日常履职考核得分（班子成员为分管工作目标任务考核得分）+群众满意度得分（联系村党支部满意度得分平均值）。各按一定比重折算后计分，加奖惩计分。
4.驻村第一书记：得分=所驻村脱贫攻坚工作考核得分+日常履职考核得分（参照第一书记目标任务考核得分）+群众满意度得分。各按一定比重折算后计分，加奖惩计分。
5.村“大三职”干部：得分=村脱贫攻坚工作考核得分+日常履职考核得分（参照乡镇下达的工作目标任务考核得分）+群众满意度得分。各按一定比重折算后计分，加奖惩计分。
6.shi县专项扶贫牵头部门主要负责人和具体负责人：得分=专项脱贫攻坚工作考核得分+日常履职考核得分（主要负责人参照shi县下达的工作目标任务考核得分）。各按一定比重折算后计分，加奖惩计分。
7.禁毒防艾和计划生育专职副书记：得分=所在乡镇禁毒、防艾和计划生育工作考核得分（三项工作平均值）+日常履职考核得分（参照县市下达的工作目标任务考核得分）+群众满意度得分（各村支部书记满意度得分平均值）。各按一定比重折算后计分，加奖惩计分。
8.帮扶单位主要负责人和驻村工作组成员：得分=帮扶村脱贫攻坚工作考核得分+日常履职考核得分（参照“五个一”帮扶力量考核指标得分）。各按一定比重折算后计分，加奖惩计分。
则；各县市委组织部负责健全完善驻村第一书记目标任务考核细则；shi县脱贫攻坚指挥部负责健全完善贫困村脱贫攻坚工作考核细则和专项脱贫攻坚工作目标任务考核细则；shi县直工委负责健全完善联系县领导、帮扶单位和驻村工作组目标任务考核细则；shi县农牧局负责健全完善驻村农技员目标任务考核细则；shi县禁毒、防艾和计生部门分别负责健全完善三项工作目标任务考核细则；乡镇负责健全完善干部职工管理考核细则和村目标任务考核细则。
第十条 乡镇、村按有关考核细则进行自查评估打分，结果分别报县市委组织部、县市脱贫攻坚指挥部、县市直工委、县市农牧局；县领导目标任务考核由县市目督办负责评估打分；专项扶贫牵头部门，由shi县脱贫攻坚指挥部负责评估打分；帮扶单位按有关考核细则进行自查评估打分，结果报shi县直工委。
第十一条 按照层级管理、部门主管和干部管理权限，shi县两级分层分类建立脱贫攻坚有关部门、干部考核评估综合得分台账，并分类别按综合得分进行拉通排位。
县市委组织部负责驻村第一书记、禁毒防艾和计划生育专职副书记、乡镇党政正职及班子成员的考核评估、综合得分建账、排位；县市直工委负责联系县领导、帮扶部门负责人和驻村工作组成员的考核评估、综合得分建账、排位；县农牧局负责驻村农技员的考核评估、综合得分建账、排位；shi县脱贫攻坚指挥部分级负责专项扶贫牵头部门负责人和具体干部的考核评估、综合3
奖惩。
（一）评定为“好”等次的干部，优先评先评优、提拔重用，当年目标绩效奖励上浮比例不低于10%。
（二）评定为“差”等次的干部，按管理权限进行组织约谈；反馈问题后仍整改不到位的，不得参加当年评先评优，不得提拔重用，当年目标绩效奖励扣减比例不低于10%。
（三）连续两次评定为“差”等次的第一书记、禁毒防艾和计划生育专职副书记责令召回，脱贫攻坚期内不得提拔重用（晋职晋级），并由选派单位副职接任；单位副职仍被评定为“差”等次的，由单位“一把手”接任。
（四）连续两次评定为“差”等次的干部，取消当年目标绩效奖励，个人年度考核结果确定为不称职，脱贫攻坚期内不得提拔重用（晋职晋级）；因工作不到位造成严重后果的，经组织认定进行组织调整或组织处理。
第六章 附 则
第十六条 本办法从颁布之日起实施，至全shi脱贫攻坚任务圆满完成。