铁建感悟范文

铁建感悟范文（精选5篇）

铁建感悟 第1篇

建发宝湖湾二期工程核查汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

首先感谢公司的各位领导、专家在百忙之中莅临我中铁城建集团北京工程有限公司宝湖湾二期项目检查指导，表示衷心感谢和热烈欢迎。

由我公司承建的银川宝湖湾二期工程有机会参与“铁建杯”优质工程的复查验收工作感到非常的荣幸。下面就工程的情况向各位领导、专家作简要汇报：

一、工程概况

1、工程简介

建发宝湖湾二期工程位于银川市兴庆区宝湖中路，地下1层，地上：6.5层、9.5层、11.5层、15.5层、18层，共11栋楼和4座地下车库，天然地基，楼座为梁式筏板基础、剪力墙结构，车库为梁式筏板基础，框架结构；建筑高度分别为54米、45 米、33 米、27 米、18 米。本工程造型新颖，屋面为多彩瓦斜屋面，阁楼阳台设防腐木廊架，外墙为奶油色外墙涂料与军绿色外墙砖相结合，外窗采用不锈钢断桥铝合金窗框和真空LOW-e玻璃。总建筑面积约15万平方米，是银川市高档住宅小区。

本工程于2010年10月8日开工，2012年11月8日竣工。

2、参建单位

建设单位：银川建发集团股份有限公司 勘察单位：银川市规划设计院有限公司 设计单位：西安建筑科技大学设计研究院 监理单位：宁夏城乡工程监理咨询有限公司

宁夏现代建设监理有限公司 施工单位：中铁城建集团有限公司

二、工程技术难点及与新技术推广应用情况

1、工程技术难点

1.1外墙岩棉防火隔离带设置难度大

外墙保温施工的岩棉防火隔离带采用预制的方法，将岩棉板预先采用预制，四面刮胶浆和网格布，将岩棉预制成一块长度为1000mm，厚度比外墙保温板薄5mm的岩棉板，然后进行安装固定，不仅保证了施工质量，而且加快了施工速度。

1.2窗户收口要求保温性能高

门窗收口部位要做保温要求，针对窗户的框料进行图纸细化设计，代替原来的加钢附框的施工方案，最后确定将正常窗料的原材加高25mm，杜绝窗户收口后吃框不方便业主装修的弊病，在外墙纵横墙交接处由于外保温影响，在加高窗框的基础上加30mm的断桥铝合金拼管，材质同窗料，避免了保温施工时吃框，又杜绝后期附框和窗料原材不一致而影响美观的问题且更能满足节能要求。

1.3坡屋面坡度大，干挂琉璃瓦难度大

小区屋面为坡屋面且坡度大，坡度为65度，外挑出结构外皮2.55m，大屋面与小屋面交错相交1.75m，单个坡屋面面积167平米，总面积 5610平米，共计用瓦 块，干挂琉璃瓦难度大。

1.4车库与楼座通道连接，施工难度大

地下车库与楼座相连，通道宽度2.7米，长度12.7米，高度6米，底标高-7.2米，结构施工操作难度大。

1.5、室内精装修协调、控制难度大

室内精装修工程，装修工序多，施工复杂，为达到美观、实用、对中对缝、节能环保的效果，协调控制难度大。

1.6、机电专业交叉多，管线排布复杂

机电工程系统多，火灾报警及消防联动、安全防范、综合布线、给排水系统、通风空调等25个系统，专业交叉多，管线排布复杂，线缆敷设点位有3500余点，敷设难度大。

2、新技术应用推广

本工程应用建设部推广新技术中10大项18子项，其中突出的有：纤维混凝土施工技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、插接式钢管脚手架及支撑架技术、电缆穿刺线夹施工技术、铝合金窗断桥技术、深基坑开挖变形监测技术、新型防水卷材应用技术。其中铝合金窗断桥技术获得国家级工法，新技术的应用降低了施工成本，有效缩短了工期。

三、工程质量情况

工程伊始项目部编制了创杯策划书，确立了誓夺“铁建杯”的质量目标，建立健全了各项管理制度，组织了多个QC攻关小组，并获得20011中国铁建

股份有限公司优秀质量管理小组。

1、地基基础工程

地基基础变形稳定、安全可靠，基础结构无倾斜、无裂缝，沉降观测已完成17次，最大累计沉降量为6.5mm，沉降稳定，地下防水等级一级，两道设防，其中一道为钢筋混凝土自防水，另一道为3mm+4mmSBS改性沥青防水卷材，粘结牢固、无空鼓、无裂缝，使用至今无渗漏。

2、主体结构

主体结构内坚外美，棱角方正，梁柱节点、墙板交角，线面顺直清晰，937面墙，截面尺寸实测1256点，偏差均控制在±1毫米范围内，59371个钢筋机械连接接头，连接牢固，基础底板、墙体等构件，钢筋绑扎牢固顺直，结构垂直度全高偏差5mm。

3、屋面工程

屋面坡向正确，缸砖6320平米，缝格平直，接缝高低差小于1.5mm。屋面瓦5610平米，铺设平整牢固，行列整齐，搭接严密。内排雨水口布置合理、施工精细、排水流畅，屋面经蓄水试验和使用至今无渗漏。

4、装饰装修工程

建筑装饰装修施工精细，其中内墙腻子墙面158345平米，刮涂均匀、颜色一致，粘帖牢固、平整光滑，阴阳角顺直清晰，垂直度、平整度均控制在2mm之内。外墙涂料10174平米，外墙拉毛涂料纹路一致，美观大方。军绿色外墙砖14324平米，表面平整洁净，粘贴牢固，接缝填镶密实，宽窄一致。

5、机电工程

机电系统运行稳定，管道安装整齐规范，标示明确、坡度合理、通风空调采用镀锌铁皮风管，法兰连接、支吊架安装牢固，布置均匀。电梯运行平稳，安装标高正确，电梯门开关灵活，门口无倒坡现象，配电柜内分色清晰，接地可靠，电气桥架安装牢固，跨接规范，灯具布置整齐，间距合理。

四、工程技术资料情况

竣工资料共166册，编织的总目录，卷内目录，分类合理，查找方便，施工组织设计专项施工方案26项，技术交底231项，隐蔽验收记录、质量证明、合格证、检测报告、复试报告、施工日记记录等，填写详细真实，技术资料齐全完

整，内容详实，数据准确可靠，具有可追溯性。

五、工程主要质量特色

1、外立面和谐统一，工艺先进

外幕墙采用军绿色外墙砖与乳白色涂料相结合，外墙砖安装牢固，接缝平整，外墙涂料纹路一致，和谐一致，更显大楼的庄重、大方，真正成为典范建筑。

2、屋面自然美观、和谐素雅、节点细腻

屋面整体布置自然美观、和谐素雅、节点处理细腻，75600块屋面缸砖，电脑现场排版放线，整砖铺贴，设备基础埋件平整顺直，居中对缝。

3、室内装饰设计合理，施工精细，实用美观。

设计方案通过各方专家多次论证达到最佳设计效果，现场放线，定尺加工，墙、顶地六面对缝，整齐划一。走道所有阳角部位安装不锈钢护角，实用美观。吊顶板上灯具、喷淋、温感器、烟感、送风口、等居中设置，布局合理、美观大方。门套均采用冲顶设计，接缝严密平整，视觉效果良好，和谐一致。不同材质交接部位均采用硅酮密封胶嵌缝，宽窄一致，顺直美观。

4、卫生间“平”“齐”“通”“细”

卫生间墙面、地面、整砖铺贴，墙地通缝，瓷砖套割精细，达到了“平”“齐”“通”“细”的效果。

5、节能环保体现时代要求

节能环保设计体现时代要求，外墙保温采用挤塑板，门窗采用断桥铝合金框低与辐射率Low-e中空玻璃，用灯控感应器控制节能灯具，卫生间内采用感应洁具，设计能源计量系统，最大限度的节约能耗，竣工通过国家检测机构的系统性节能检测，各项指标均符合国家规范要求。

六、综合效果及获奖情况

本工程2008年9月28日验收通过，各分部分项验收合格，满足设计和规范要求，主体结构安全可靠，沉降稳定，装饰工程外优内美，设备安装规范牢固、运行稳定，整个工程无渗、漏、裂现象，光感效果好。

工程在施工过程中，安全文明施工，施工质量优良，获得建设单位、监理单位及同行业的一致好评。本项目2011年7月份获得银川市20年以来唯一的一个“标准化示范小区”，2011年9月份获得银川市唯一的一个整体11栋楼的“优质结

构杯”。2012年获得“凤凰杯”优质工程，2013年获得“西夏杯”优质工程。小区使用至今环境舒适、功能齐全、节能环保、质量突出，业主非常满意，我们将秉承建造时代精品、创建和谐环境的企业使命，为社会奉献更多的精品工程。

铁建感悟 第2篇

曾经在小学的课本上读到一篇魏巍的文章，名叫《谁是最可爱的人》，写到：“我越来越深刻地感觉到谁是我们最可爱的人！是我们的战士。”我想，当时读完这篇文章后，每个人都很渴望做一名军人。然而，当我长大了，踏上现在这个平凡却并不平庸的工作岗位上时，我不得不承认那些时时刻刻在铁路上栉风沐雨，风餐露宿的铁建工人也着实令我震惊非常。他们责任重于泰山的态度，勤劳腼腆于怀的姿态，不畏辛苦的坚忍，令我在心灵的深处情不自禁的呐喊着：这就是我们当代社会中最可爱的人！

相信你一定坐过火车吧！一定很熟悉那默默支撑火车的铁轨吧！但是你熟悉那铁轨的来历吗？

走在戈壁中似有非有的便道上，或许一下闯入你眼帘的即是那豪情满怀的大戈壁，但是当你细细走近时，你会发现，大戈壁中点缀着的小小人影，他们被风沙浸满的黄色衣服，被火球似的太阳晒得似黄沙般的肌肤，总会让你把他们混视在广袤而又荒凉的戈壁里。他们就是这么平凡，平凡到几乎让你注意不到，然而，就是他们在为世人做着非但不平凡而且很伟大的必不可少的工作。

春天里，他们总是冒着凛冽的寒风、浑浊的沙尘，坚守在自己的工作岗位上，与沙为伴、与尘相拥，依然用那早已起茧的双手扛着铁锹、铁镐战斗着；夏天，他们顶着几乎垂直于头顶的炎炎烈日，依然屹立于热浪腾腾的戈壁中，紧抓着那滚烫的钢铁，坚定的走向目的地，任凭额头的汗水打湿双眼，沙子磨到汗泪不分，还是那么毅然决然的坚定；秋天，是收获的季节，瓜果香甜，或许别人都在家中谈资吃瓜时，他们却依然在那里坚守着属于自己的那份忙碌，或许那份忙碌就是他们收获；冬天，新疆的冬天，家喻户晓，着实寒冷，他们也依然干得那么热火朝天，使整个冰冻的季节时时充满着暖意、惬意，相信支持他们坚守在恶劣环境下的只是隐藏在心中的那份深沉的责任感与使命感。

顶着严寒酷暑，沙尘雨露，他们用一颗坚定不移的心守护在自己的岗位上；冒着危险，他们依然不离不弃。

天哪！看!那是什么？是什么拔地而起？噢，原来是操作手们吊起了铺路的梁体。是他们——铁建工人，时时刻刻守候在危险中的是他们，解除危险的还是他们；是他们牺牲自己的青春年华给世人建立了通向幸福之门的“轨道”。是他们频频的濒临着危险，身系着个人安危、世人的安危„„谁又能说他们不可爱呢？

或许，你会问难道那些工作在“戈壁办公室”整天与电脑为伴的人就不辛苦了吗？答案当然是否定的，他们的角色也是举足轻重的。他们分分秒秒忍受着强烈的电脑辐射，坚持在电脑前，只为能正确领悟上级文件的要旨和指示，只为给室外的作业人员提供正确而周密的工作计划，只为有一个安全高效的工作状态。他们与一线工人一道为世人共同铺设着通向幸福之门的“轨道”，他们一样可爱„„

朋友，当你踏上那通向幸福之门的“轨道”时，相信你一定不会忘记那些在你脚下时时刻刻为你打造幸福之门的铁建人！

尹生荣

铁建感悟 第3篇

一、培育“工地就是窗口,现场就是形象”的理念

近些年来,北京铁建公司施工现场的管理明显加强,以往常见的乱堆乱放、尘土飞扬、噪音扰民等现象有了很大的改观。但是,经济社会的快速发展对现场管理的要求越来越高,难度也在逐渐加大,要想做到并长期保持高水平的安全文明施工,还需要做许多艰苦细致的工作。尤其是施工队伍人员流动性较大,如果培训教育跟不上,管理上稍有松懈,都会使现场状况出现反弹。为了建立起现场管理的长效机制,北京铁建公司认真总结分析了以往的经验教训,决定从企业文化建设入手,努力使安全文明施工成为广大员工自觉自愿的行动。精神是动力,理念是先导。首先,认真解决员工的思想认识问题,把“要我做”变为“我要做”。公司广泛宣讲企业的社会责任,宣讲安全文明施工对于企业形象、企业发展的重要意义,并在认真总结和提炼的基础上,提出了“工地就是窗口,现场就是形象”的理念。通过广泛宣传和深入学习,广大员工克服了“工地乱点儿情有可原”、“现场脏点儿不影响效益”、“插彩旗,做展牌是劳民伤财”等片面认识,并且进一步强化了重点工程的“重点”意识,地处首都北京的“首善”意识,科学管理、文明施工的“形象”意识,一丝不苟、精益求精的“品牌”意识。新理念的确立,有力地推动了安全文明工地建设,员工们自觉克服不良工作习惯,自觉参与安全文明工地建设,自觉创造并维护井然有序的工地环境,逐步养成了文明、精细的工作作风,在社会公众面前树立起良好的企业形象。

二、强力推进实施CIS

CIS (企业识别系统)是现代企业适应市场竞争和发展的战略设计,是以先进文化提升企业整体素质,以企业整体素质塑造企业形象,以企业形象增强企业核心竞争力的一项系统工程。北京铁建公司导入CIS,是企业在市场竞争日趋激烈下的必然选择。公司认为,良好的企业形象在市场竞争中具有不可替代的地位和作用,它可以提高企业的知名度,增强客户和合作伙伴对企业的信任和好感,有助于吸收优秀人才,推动经济效益持续提高。CIS的视觉设计,能创造一种耳目一新、蓬勃向上的感觉,因而能激励员工的士气,也能赢得市场的关注。按照中国中铁股份公司、中铁六局企业文化建设的统一部署和形象设计规范标准,北京铁建公司坚持以“内强素质,外树形象”为目标,在不断强化中铁六局确立的13个理念群的基础上,紧密结合自身特点和建筑市场发展的新形势,积极塑造和提升企业的外在形象,先后制定和完善了“一门四区”、“一图六板”、“一标三旗”、“围档统一”等安全文明工地建设实施标准。公司党委将《CIS实施手册》下发到各个单位,进一步统一了思想,明确了规范,使公司所有在建工程项目做到了整体规划,规范实施,同步到位。CIS的贯彻实施,使得公司的经营理念、经营风格视觉化、规范化、系统化、形象化,并向公司内部与社会公众统一传播,成功塑造了富有个性的公司形象,提高了公司知名度,扩大了市场占有率,为公司的建设发展创造了更加有利的外部环境。在公司承建的北京市四环、五环、六环立交桥,北京南站、北京北站扩能改造,京包3A高速公路斜拉索桥,石家庄货运线路迁建,秦皇岛车站改扩建等工程中,员工们以“勇于跨越,追求卓越”的理念为先导,狠抓安全文明工地建设,充分展现了北京铁建公司深厚的企业文化内涵,彰显出强大的施工实力,受到建设单位和各级领导的充分肯定,并多次被建设单位宣传和推广。

三、重在建设,贵在保持,务求实效

为确保安全文明工地建设取得实效,公司党委始终坚持“重在建设,贵在保持”的原则,并努力做到以下几点:

一是处理好“加大投入与日常维护”的关系。公司各级领导特别是工程项目部的党政主要领导坚持把安全文明工地建设纳入项目管理的重要议事日程。在思想上高度重视,物质上舍得投入,人力上给予保证。在此基础上,公司组织一定的人力物力,加强对安全文明工地各项设施的管理和维护,做到资金投入适当,避免重复建设,努力节约成本支出,显现企业形象特色。

二是坚持“集中整治与日常清理”有机结合。公司充分利用工程取得阶段性成果以及筹办庆典活动等契机,集中人力物力进行突击性整治。日常,一方面加强对施工人员安全文明施工的意识教育,一方面指派专人随时进行清扫维护,有效地保证了施工现场的良好环境,文明形象得到相对持久的展示。

三是做到“一次投入,多次使用”。对于安全文明工地建设的基础性设施,包括活动板房、驻地大门、围档、旗杆、橱窗和企业标识等,尽量统一购置,统一制作,并设专人维护,专人保管,以备下次充分利用。这样既节省了开支,又保证了设施的统一规范,收到事半功倍的良好效果。

四、抓重点,擦亮点,体现特色

近年来,公司相继承建了一批标段大、工艺新、科技含量高的重点工程。这些工程地处市区,社会关注度高。因此,公司党委提出了“抓重点,擦亮点,体现特色”的工作思路,对工程项目的重点环节、关键部位的安全文明工地建设进行周密布置,力求取得新颖、独特、醒目的实际效果。例如:京津城际跨二环路97米钢桁梁施工中,公司制作了同比例的效果图,安装在施工现场,赢得了社会各界的高度关注和好评;玉泉营北京动车走行线铁路工程施工中,公司在跨京开高速路和二环路段的桥梁上书写了“中铁六局集团祝您一路平安”的巨型横标;京包高速公路3A立交桥工程施工中,公司在塔吊一侧和顶推导梁前端分别悬挂了印有“中铁六局承建”和“追求卓越、勇于跨越”字样的条幅。在全国最重的转体桥——廊沧高速路转体桥工程建设中,桥体两侧悬挂了56米长的横标,桥面上插了260面印有“中国中铁”、“中铁六局”标识和企业精神、企业理念的彩旗。这些“亮点”的布置,为施工现场营造了极具特色和感染力的宣传氛围。

五、层层包保,逐级负责,常抓不懈

为保证安全文明工地建设的制度化、规范化,形成常抓不懈、常抓常新、保持长效的工作机制,公司建立了由总经理、党委书记统一领导、全面负责,党政工团齐抓共管,各级领导均有责任,工程部、安质部、宣传部协调督导,项目部具体落实的组织领导体系,形成了分工明确、责任到位、一级抓一级、一级保一级的工作网络。公司制定了安全文明工地建设方案审批制度、重大问题通报制度、主管领导巡视制度和奖惩制度,为安全文明工地建设的不断强化和企业品牌形象的提升提供了坚强的组织保证。

每逢新建工程进点伊始,工程项目部都要首先进行现场勘察,结合工程规模大小、工期长短、地理位置、社会关注度以及《CIS实施手册》的规范要求等因素,进行综合评估,制定出符合实际的“企业形象设计布置方案”,并上报公司。为使安全文明工地建设既达标又适度,避免铺张浪费,公司党委宣传部会同工程部、安质部等有关部门联合对方案进行评审,提出意见和建议,经修改完善批准后方可实施。在安全文明工地建设中,公司党委宣传部、项目部有关负责人还采取定期与不定期相结合的方式,检查方案落实情况,确保工作落到实处,抓出成效。

近年来,公司有十项工程分别被北京市、中国中铁股份公司和中铁六局授予“安全文明工地”称号。2006年以来,公司新签合同额、产值、利润以及员工人均收入等各项经营指标实现了连年增长,2010年完成建筑业产值比2006年翻了一番,创造了历史最高水平。

中国铁建缘何败走“麦”城 第4篇

中国最大的海外T程承包商中国铁建1月21日发布公告称，为妥善处理沙特麦加轻轨项目索赔事宜，上市公司中国铁建与其控股股东中国铁建总公司(国有企业)签署协议，后者向中国铁建支付20.77亿元对价，接手沙特麦加轻轨项目的未完工工程，此举意味着中国铁建麦加项目的最大损失为13.85亿元，较去年10月公告的41.53亿元大幅减少。更有媒体称：“中国铁建按期实现了开通运营，圆满完成了2011年11月的朝觐运营任务。”

国资为上市公司买单，一个项目亏损41亿元也叫“圆满”，这不得不让人深刻思考中国企业的海外发展模式。中国铁建2008年分别在上海和香港上市，2010年在《财富》世界500强企业中排名第133位，在全球225家最大承包商中排名第一位，这么个赫赫有名的上市公司，自己处理不了一个轻轨项目的技术、管理、建设和索赔工作，中国企业的软实力着实让人担心。从媒体披露的信息来看，中国铁建把麦加项目巨亏的原因更多归咎于雇主，这显然是国际工程管理不成熟的表现，也浮现出中国建筑企业国际工程管理的短板。

“为中标而投标”埋下巨亏种子

2009年2月10日，中国铁建与沙特签订《沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨合同》。废合同是“EPC＋O＆M”总承包合同(设计、采购、施工＋运营、维护总承包)，合同总金额约合120.70亿元人民币，正线全长18.06公里，共设9座车站。根据合同，2010年11月13日轻轨开通运营，达到35％运能；2011年5月完成所有调试，达到100％运能。

在执行合同中，2009年该项目亏损已开始出现，但中国铁建未按通常商业合同做法停工谈判，而是调集国内技术骨干不计成本地赶工期，赶工成本超出数十亿元，这绝非是正常商业合同所能解释的。

截止到2010年10月31日，该项目合同预计总收入120.51亿元，预计总成本160.45亿元，另发生财务费用1.54亿元，项目预计净亏损41.48亿元，其中包含34.62亿元的已完工部分累计净亏损和6.86亿元的未完工部分的预计亏损。

中国铁建认为，签订合同时认为盈利在8％～10％左右，合同还没执行完，就亏损了41.53亿人民币元，从可盈利12.07亿元到亏损41.53亿元，误差达53.6亿元，是合同价格的44.4％，这不能不说中国铁建从一开始对该工程就存在着错误的思想认识。

近些年来，国内建筑市场日趋饱和，众多建筑企业到海外“找饭碗”。中国建筑企业在海外的唯一优势就是价格优势，但建筑材料都是国际采购，价格相差无几，所以，价格优势主要体现在中国劳动力价格低廉上。《中国非洲》一书的作者塞尔日·米歇尔认为，中同企业逐步把欧洲企业挤出非洲市场，这是中国人超低价格投标造成的。实际上，在非洲、中东和南亚等一些国家，工程投标主要是中国建筑企业之间的竞争，也就是中国人自己的竞争，为占领海外建筑市场，各建筑公司拼血本逼迫同行退出市场。这样血拼下来，一些中国企业普遍存在“靠低价中标、靠索赔赚钱”的思想。

实际上，索赔这条路并不好走。索赔必须以合同与法律为依据，只有一方违约或违法，才可构成对他方法律权利和经济利益的损害。受到损害的一方才有可能向违约方提出索赔要求。也就是说，在合同执行期间，施工文件得到雇主和承包商的确认，才构成双方公认的违约事实，这是索赔的根本依据。

根据EPC合同，承包商的任何索赔意向，必须在造成该项索赔事件发生后的28天内通知雇主，雇主收到承包商的索赔通知后，应在28天内提交详细报告，包括索赔金额及依据。如果雇主认为索赔成立，会在中期支付中把索赔款付给承包商。如果双方不能对索赔达成一致，由双方任命的争端裁决委员会决定，该决定在接到请求后的56天内发出。如果双方中的任何一方不接受争端裁决委员会的决定，则可启动双方都不愿走的耗资、耗时的国际仲裁程序。

缺乏风险意识使巨亏成为可能

风险控制是工程管理的主要目标之一。国际工程中的风险和利润是并存的，潜在的利润越大，暗藏的风险也越大。所以，在国际工程管理中，一定要强化风险意识，要对施工各个环节的现实和预测到的风险进行评估，并把各种潜在的风险损失计人投标价格中。

一些风险通过雇主的招标文件是可以预测的。如世界银行和非洲银行项目普遍采用的FIDIC合同条件，都对承包商暗示了各种风险的存在。

EPC合同对承包商的义务规定范围宽泛，要求承包商不但要完成合同指明的工程，也要完成合同隐含或合同虽未提及但推论对工程的稳定、完整或安全、可靠及有效运行所必须的工作。承包商在提交投标书前，被认定已经取得了可能对投标书产生影响或风险及意外的所有必要资料，如水文气候、生态环境、地质构造等。合同中给予承包商延长工期和补偿费用的权利，仅仅是在“一个有经验的承包商无法预见的地下情况”发生。

中国铁建麦加轻轨项目由两个合同构成，一个是EPC合同，另一个是O&M合同。但项目的主体合同是EPC合同，该模式合同也叫“交钥匙工程”，工程的前期规划、设计、采购、施工、安装、调试均由承包商负责。也就是说，雇主拿到钥匙一启动就可以运营，其特点是工程价格总包干，雇主对承办商的干预较少，承包商的风险较大。

出于公平，该合同条件给予承包商预见风险并提出化解风险的途径。承包商可以通过《承包商建议书》对认为潜在的风险进行明确，得到雇主的认可后，便可以在标价的讨价还价上取得主动权。

所以，在投标或议标时，承包商一定要与雇主确认工程的设计标准及使用的规范和计算书。如果招标文件中未明确，承包商就要通过《承包商建议书》提出自己的建议，一旦雇主接受，“承包商建议书”就构成合同文件的组成部分，这就化解了对设计思想的错误理解而产生的风险。

当然，也有不少不可预见的风险，这就要求承包商的报价留有余地，把不可预见的风险成本计算进去。EPC合同规定合同义件的优先顺序，《承包商建议书》排在最低顺序。也就是说，即使建议书提出了承包商的设计规范，假如该规范与雇主的招标文件要求不一致，则合同仍以有利于雇主利益的方式执行。如果在合同执行过程中对合同文件某些条款产生歧义，雇主会与承包商协商，小能通过协商达成一致，则雇主可发出指示，承包商对此指示必须遵守。

这就是风险，而且这种风险在合同文件中都给予暗示，成熟的国际工程包商理应理会这些暗示，充分预测到工程中会发生的各种风险。

管理水平低下培育了巨亏

30亿巨资出逃中国铁建 第5篇

板块方面，家居用品板块获得资金关注。板块资金流入1.39亿元，资金净流入率为0.12%，整体涨幅3.66%。其中乐金健康（300247）资金净流入1.06亿元，净流入率为2.88%，涨幅高达20.33%。冠福股份（002102）资金流入9392.38万元，净流入率为1.59%，涨幅为12.82%。文化长城（300089）资金流入4309.64万元，涨幅为7.98%。其余板块个股如松发股份（603268）、好莱客（603898）、新海股份（002120）等亦有不少资金流入。

消息面上，该板块并没有特别的利好推动，然而随着中国消费进入新的循环模式，地产、汽车的消费转移留出的巨大的消费能力，传统消费触底反弹、新兴消费的方兴未艾，未来消费行业下的一些细分子行业仍有较大的表现机会。

Wind数据显示，本期沪、深两市共有139只个股登上交易龙虎榜，较上期减少10只。上榜个股的区间总成交金额为355.58亿元，较上期减少29.61%。其中，营业部合计买入金额174.93亿元，合计卖出金额180.65亿元，分别较上期减少30.03%和24.73%。

中国铁建：机构减持凶猛

7月11日，中国铁建（601186）发布公告称，公司12.42亿股限售股于7月18日起可上市流通，本次解禁的限售股占公司总股本的9.15%，为2015年定向增发配售的股份。虽然在解禁前几天，公司连发利润分配、项目中标等多项利好公告，但解禁首日公司股票依然难逃跌停命运。

7月18日的龙虎榜显示，机构减持凶猛。前五大卖方席位合计卖出30.86亿元，其中有四席为机构席位，营业部席位只有一席，位列卖三，卖出6.98亿元，而当天卖一席位的卖出金额则为13.27亿元。

与卖方相比，买方力量实在微弱得可怜。前五大买方席位合计买入2.22亿元，买一至买四均为营业部资金，分别买入6708.49万元、5177.91万元、4905.76万元、3363.01万元。买五为沪股通专用席位，买入金额为2061.47万元。

值得一提的是，在一年的禁售期内，中国铁建股价因大盘剧烈调整，由20元左右的高位最低跌至8.9元。但在7月18日解禁期前一个交易日，中国铁建收盘价为10.29元/股，也就是说，参与定增的机构仍有28%左右浮盈。