煤矿双重预防信息系统管理制度

煤矿双重预防信息系统管理制度（精选8篇）

煤矿双重预防信息系统管理制度 第1篇

煤矿双重预防信息系统管理规定

根据《关于全省煤矿双重预防机制建设情况的通报》（鲁煤监政法函[2018]5号）要求，为进一步规范安全信息运行管理，有效利用双防信息系统，保证风险管控措施的有效运行以及各类隐患的闭合管理，推动双重预防机制建设工作，提高安全管理水平，杜绝各类安全生产事故，促进矿井安全发展，结合我矿双重预防机制建设实际情况，特制定本规定。

一、加强组织领导。

为加强双防信息系统的运行管理，成立以矿长为组长，各副矿长为副组长，各专业副总工程师、各科室负责人为成员的双防信息系统运行管理领导小组，领导小组办公室设在安全科，王琳任办公室主任，负责双防信息系统的运行的协调管理工作。

二、双防信息系统的运行管理

（一）系统数据录入

1、基础数据管理：系统中的岗位、作业活动、危险源、风险点、风险清单以及风险的关联工作由领导小组办公室总体协调，各专业组根据我矿生产布局的变化情况进行补充完善。

（二）1+4专项辨识

1、风险点的补充完善工作由领导小组办公室根据井上下变化情况实时进行协调，各专业组根据办公室要求，及时完善。

2、风险辨识及风险清单完善：每年10月份，由矿长组织，各专业组由分管矿长负责根据下一生产计划安排情况，对下一的风险清单进行修改完善，修改完善后由各专业负责人进行审核，制定重大风险管控方案并对重大风险清单进行上报。如果生产计划发生变化，由分管矿长组织各专业组对风险辨识及风险清单进行补充完善。

3、专项辨识

（1）新水平、新采（盘）区、新工作面设计前的专项辨识；由总工程师组织，生产技术科牵头对新工作面设计前进行专项辨识，重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险；补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施；辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。专项辨识报告由生产技术科上传到管理系统。

（2）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时的专项辨识；由各专业分管矿长组织，分管科室牵头进行专项辨识，重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险；补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。专项辨识报告由分管科室上传到管理系统。

（3）启封火区、排放瓦斯、突出矿井过构造带和石门揭煤等高危险作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上的煤矿在复工复产前的专项辨识。

其中，启封火区、排放瓦斯、突出矿井过构造带和石门揭煤等高危险作业的专项辨识，由总工程师组织，通防科牵头进行辨识；新技术、新材料试验或推广应用前，由各专业分管矿长组织，分管科室牵头进行专项辨识；连续停工停产1个月以上的煤矿在复工复产前，由总工程师组织，生产技术科牵头进行辨识。重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险，补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果作为编制安全技术措施依据。专项辨识报告由分管科室上传到管理系统。

（4）本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，或所在省份煤矿发生重特大事故后。由矿长组织分管负责人和业务科室进行专项辨识，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区；补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果用于指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。专项辨识报告由领导小组办公室上传到管理系统。4、3+1风险管控（1）月度检查：矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。各专业由分管科室负责分析本专业月度重点风险的管控情况及下月管控重点形成分析报告报月度分析会，领导小组办公室根据月度分析会的情况，形成月度风险管控分析报告，并上传到系统。

（2）旬检查：各专业分管矿长每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。各专业科室负责将本专业每旬的风险管控情况形成分析报告，经分管矿长审查后上传到系统。

（3）现场检查：按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。由各带班领导将带班检查情况上传到系统。

（三）隐患排查治理

1、隐患信息录入

（1）上级检查信息录入：由对口接待科室将上级检查出的隐患录入系统，并明确责任人及整改期限。

（2）管理干部下井信息录入：科室、区队管理人员下井检查出的隐患现场未能立即整改完毕的必须填写安全信息汇报卡，并明确责任人及整改期限，交信息站录入系统。

（3）矿领导带班检查：由各带班人员下井检查出的隐患现场未能立即整改的必须填写安全信息汇报卡，并明确责任人及整改期限，交信息站录入系统。

（4）矿井安全大检查：由安全科将每次检查出的隐患录入系统，并明确责任人及整改期限。

（5）安全生产标准化检查：由生产技术科负责将每次检查出的隐患录入系统，并明确责任人及整改期限。

（6）专业科室日常检查：由各专业科室负责将每次检查出的隐患录入系统，并明确责任人及整改期限。

（7）3+1检查：

月度安全大检查由矿长组织，安全科牵头并将每次检查出的隐患录入系统，并明确责任人及整改期限。

各专业每旬检查由分管矿长组织，分管科室牵头进行隐患排查，并将每次检查出的隐患录入系统，并明确责任人及整改期限。

2、隐患闭环管理：

录入系统的各条隐患会通过系统自动传达至各责任单位，各单位管理人员，尤其是各科室及各生产及辅助区队管理人员，必须每日登入各自账户，查看本单位需要落实整改的隐患，并在限定期限内认真组织整改，整改完成后填写隐患整改反馈表，利用双防信息系统录入整改措施，及时向验收人提交隐患整改反馈表申请复查验收。经验收人验收通过后，责任单位把该隐患整改反馈表交至信息站。

3、安全隐患的复查验收

验收人接到复查验收申请后，要及时对该隐患进行复查验收，验收合格后在双防信息系统中闭合该隐患并在隐患整改反馈表上签字确认。验收不合格的在双防信息系统中选择复查不通过，隐患责任单位需进一步落实治理措施，及时按要求进行整改。

4、上级单位查出隐患的反馈。

上级单位查出的问题整改完成后，由迎检牵头单位负责编写整改情况报告，并报送至上级检查单位。

5、隐患排查治理计划

（1）隐患排查治理计划、月度隐患排查治理计划及方案由安全科负责制定并报矿领导审查后上传系统。

（2）旬隐患排查由分管矿领导组织，分管科室牵头制定并报矿领导审查后上传系统。

三、其他要求

1、安全科信息站负责整改通知单和隐患整改反馈表的收集、存档。

2、管理人员要经常深入井下巡查各重点工程和薄弱环节，认真排查现场隐患，能立即整改处理的隐患要盯靠现场解决处理，不能立即整改的隐患要提出切实可行的整改措施，保证现场隐患及时消除。

3、管理人员升井后要按照要求认真填写安全信息汇报卡，安全科将不定期对管理人员排查现场隐患及填卡情况进行检查，并对现场隐患排查和填写安全信息汇报卡不认真的管理人员进行处罚。

4、各单位要及时整改并闭合管理现场隐患，充分利用双防信息系统，及时录入相关信息，5、因个人工作不认真造成安全信息管理任一环节出现问题的，视情节轻重，对具体责任人进行考核处罚。

6、为保证所有录入系统的隐患能够及时整改闭环，各单位要每天安排专人登入系统，并对录入系统的隐患及时进行闭环反馈。由于其他原因影响未能闭合的隐患，隐患责任单位可以通过系统申请延期，对于申请延期后仍不能按时闭环的隐患，加重进行处罚。

7、本规定自颁布之日起执行。

煤矿双重预防信息系统管理制度 第2篇

第一章 总则

第一条 为落实安全生产法律法规和上级一系列安全管理文件、标准要求，强化风险分级管控与隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）规范建设和责任落实，实现持续改进，确保风险受控和安全稳定，特制定本办法。

第二条 本办法是矿“双重预防体系”建设和运行情况的基本要求，作为“双重预防体系”建设和运行的考核依据。

第三条 安监处是公司的具体实施部门，负责本办法的制定，根据监督检查情况，定期对各部门“双重预防体系”建设及运行情况进行运行考核，提出考核意见，并负责定期统计汇总考核情况上报月度考核例会。

第四条 本办法适用于矿各部门双重预防体系奖惩考核。

第二章 体系建立与考核

第五条 各部门要按照安全生产标准化和矿《安全风险分级管控工作实施办法》、《安全风险分级管控工作责任体系》、《安全风险管控、隐患排查治理制度》要求及规定，规范各部门“双重预防体系”。未按要求规范建立“双重预防体系”并形成文件资料的，给予责任部门负责人100元考核。

第三章 培训教育与考核

第十条 各部门要强化“双重预防体系”的教育培训，将其纳入本单位安全生产责任制和员工安全教育培训计划，制定培训计划，组织员工进行培训，落实风险辨识评估报告、专项辨识评估、岗位告知卡三类培训，形成规范的教育培训资料并留档。未落实“双重预防体系”安全生产责任制和三类安全教育培训的，给予责任负责人100元考核。

第十一条 各部门实施的培训教育要确保效果，使职工掌握本岗位风险点名称、风险等级、主要危险源辨识方法和管控措施，掌握本岗位隐患排查治理的内容与标准、工作程序、方法等。检查发现岗位人员未掌握的，每人次对责任人考核20元，联责责任单位负责人10元。

第十二条 各纪、各部门负责人要掌握风险分级管控和隐患排查治理体系要求，掌握本层级管控的风险点、危险源情况、管控措施及隐患排查治理的类别、频次及要求。各级负责人及岗位人员不了解的，每人次考核20元。

第十三条 “双重预防体系”教育培训要纳入教育培训计划，并按计划实施。“双重预防体系”未纳入教育培训计划的，给予责任部门负责人100元考核。

第十四条 各部门要建立教育培训效果检测机制，开展闭卷考 的合理性和符合性。员工未能充分参与、危险源辨识不到位的，未能掌握风险点、危险源及管控措施的，给予责任部门负责人每人次20元考核。

第十九条 风险评估要结合矿制度要求，进行定性、定量评估，根据评价结果按从严从高原则判定评估级别。充分考虑有关安全生产法律法规；设计规范、技术标准；风险评估不合理的，给予责任部门负责人100元考核。

第二十条 制定风险管控措施时要从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面充分考虑，确保风险有效受控，不可接受风险应补充制定管控措施并实施，直至风险可以接受。风险管控措施存在明显不到位的，给予责任部门负责人100元考核。

第五章 隐患排查治理与考核

第二十一条 各部门要按照矿隐患排查治理制度要求，建立和完善各部门隐患排查计划等相关规定。未按要求建立的，给予责任部门负责人100元考核。

第二十二条 各部门隐患排查治理要对照现有隐患治理措施，进行分层次、定频次、逐项检查，留存各层级检查记录，确保效果。存在明显问题的，给予责任部门每项100元考核。

第二十三条 隐患排查发现的问题要遵循闭环管理原则，按照

次性奖励500元。奖励金额经主要负责人审批后执行。第六章 持续改进与考核

煤矿员工信息管理系统 第3篇

我矿运输科是具有500余人的科室, 承担着煤炭矿山运输任务, 有10个班组, 40多个工种。每年都有人员变更、工种变更、员工取得岗位资格证书及资格证书复训等信息修改。随着IT技术的发展, 企业信息化渗透到每一个角落。原有的科室员工信息管理采用手工方式, 查阅、修改不便, 效率低下, 不适应现代化管理要求, 因此, 科室技术人员针对自身的管理需要开发了员工信息管理系统, 使用Access数据库、VB6.0编程语言, 系统实现了信息查询、增加、修改、删除、部门班组、岗位工种、资格证书设置等功能。

2 系统模块

如图1所示。

2.1 员工信息查询

根据选中的查询条件查询员工信息, 可以多重选择, 进行模糊查询, 在窗体中显示查询结果, 并且可以把查询到的员工信息导入到Excel文件中。

2.2 员工信息编辑

可以增加、删除、修改员工信息。

2.3 班组工种设置

进行部门班组、岗位工种、资格证书种类的增加、删除、修改。

3 系统实现

3.1 员工信息查询

3.1.1 程序界面

Frm_ygxx是查询窗体, 在窗体中安排一个Data Grid控件显示员工信息, 安排多个Check Box控件和Combo Box控件选择查询条件。窗体右下角安排一个Text Box控件, 显示查询的员工人数, 如图2所示。

3.1.2 程序清单

根据姓名、工种、班组、住址、取证日期、技术等级、资格证书等条件进行单个或多重模糊查询, 双击数据可以显示该员工具体信息。代码如下:

3.2 员工信息编辑

3.2.1 程序界面

Frm_edit是员工信息编辑窗体, 在窗体中安排Data Grid控件显示员工信息, 可以对选定的员工信息进行编辑操作, 如图3所示。

3.2.2 程序清单

可以查询、增加、删除、修改员工信息。单击“增加”按钮, 弹出Frm_add窗口, 增加员工信息。单击“修改”按钮, 弹出Frm_re窗口, Frm_re窗口装载前自动读取选定员工信息, 可以在Frm_re窗口中修改员工信息。以修改员工信息为例, 代码如下:

3.3 班组工种设置

3.3.1 程序界面

Frm_set窗体是班组工种设置窗体, 在窗体中安排SSTab控件, 设置3个选项卡, 分别设置为部门班组、岗位工种、资格证书。在每个选项卡中安排List Box控件, 分别显示现有的部门班组、岗位工种、资格证书, 如图4所示。

3.3.2 程序清单

以增加部门班组为例, 代码如下:

4 结语

系统实现了员工信息查询、编辑的自动化, 提高了工作效率, 使科室技术人员从繁杂的日常员工信息管理中解放出来, 有了更多的时间和精力投入到煤矿生产中。

摘要：系统采用单机方式运行, 实现了煤矿科室员工信息的查询、编辑, 以及部门班组、岗位工种、资格证书的设置。

关键词：煤矿,员工信息,班组

参考文献

[1]罗朝盛.Visual Basic6.0程序设计教程.3版.人民邮电出版社, 2009.

煤矿通讯站管理信息系统建设 第4篇

【关键词】煤矿企业；通讯站；管理信息系统

煤矿通讯站能够向外传递信息，并担负着企业与外界用户相互沟通交流的重任。所以煤矿企业的服务质量十分重要，各部门间的信息交流和用户的自身利益会受到影响。通讯站的工作可以通过管理信息系统进行规范，使查询和计费更加准确，提供给用户更好的服务。管理信息系统，有利于话务管理，并运用先进的计算机技术，对系统进行完善，所以本文主要介绍了煤矿通讯站管理信息系统的建设问题。

一、煤矿通讯站的管理信息系统

管理信息系统为企业管理部门服务，将当前的工作情况和具体过程通过报告和联网的方式提供给管理者。管理信息系统能够支持管理部门的决策并进行一定控制。系统的主要数据来源是底层的处理系统，并归类、整理成报表形式。这种系统提供的信息能够满足领导需求，并且更为灵活。

管理信息系统能够将与某客户交易的整套信息制成表格汇报给销售经理，支持商品价格决策，该系统拥有操作和控制管理部门的结构和决策机制，并能够辅助高层管理者，一般控制日常操作和预定生产，并对现在的企业信息和信息库有所依赖。管理信息系统的拥有较为固定的模式，并且确定信息需求，应用于企业内部，在进行管理信息系统建设时，应经过长期的分析和设计。

二、煤矿通讯站管理信息系统的设计

（一）基本信息系统管理分支系统

管理信息系统的主要部门就是基本信息管理的分支系统，这个分支系统记录着所有用户的信息，并提供准确服务。

1.查询数据

基本信息系统中最常用的方面是数据查询，为了确保用户能够查询数据更为快捷，在这个方面中，首先是按照用户名搜索，然后以单位为检索依据，或者以电话号码为凭证信息，以此类推，这种检索方式能够进行第二户主的查询。工作人员还可以选用组合查询的模式，将信息库中的信息任意组合进行查询，然后能够搜索出大于、在某个领域内的用户。例如，想要找出用户姓李的资料，然后可以设置筛选条件继续查找。

2.整理输入和信息打印

系统中的整理输入主要是对用户的各项信息进行整理和录入，其中查看的包括用户的全部信息，然后能够搜索的简码直接快速查询，工作人员还要注意，将机务输入和线务输入区分开，以便进行更改和整理。用于一起替代某一项目的数据，可以通过机务替代和线务替代的方式。数据打印有全部打印和部分打印两种模式，然后可以根据号码表格和全部信息以及部门信息进行打印。这种打印模式十分灵活，运用起来也很方便。

3.系统服务和数据备份

系统提供了很多管理密码、查询布线图以及日历年历和欣赏音乐等功能，都被称为系统服务。例如在管理密码时，系统采用的是两级管理方式，可以设置三级权限。若是用户权限很大，则能够在任意菜单进行操作，修改所有用户信息和资料，并能够更改其他任意的查询权限，可以将这种权限给其他人员；不同工作类型的操作人员拥有不通过的职责，所以他们的操作权限也有所不同，只有特级用户能够进行更改、添加和删除信息，权限较小的用户只能进行查询。除此之外，要想进行更改和删除必须输入正确的密码，同时密码进行的加密。数据备份在分支系统中除了相应的功能，还在此基础了增添了清空收费记录一项，当历史记录太多无法整理时，可以一键删除，特级用户才有处理权限。

（二）话费管理分支系统

话费管理分支系统包括数据基础模式、数据录入与修改、数据查询和数据备份这几方面的内容，能够处理程控交换机中所有通话记录，管理电话记录的通话费用和月租费用。

1.数据基础

管理系統中的数据基础模式，能够修改和处理基础数据的输入和预交费，并对滞纳金进行计算，通过管理密码和指标信息这些功能，数据基础模块能及时处理信息系统中的一些公共事项，并整理用户交费情况，并对一些不合理现象进行督促。

2.数据录入和修改

系统能够记录一个时间段内，某一电话的通话记录，将其录入到系统数据中，当作计算通话费的凭证。系统能够对信息号码进行修改、增设和删除，所以要想更正某些项目中的内容可以进行修改，若是处理对话机的变更情况，则可以增设号码并进行删除。

3.数据查询和数据备份

信息系统可以对所有用户的具体信息进行查看，并打印相应信息，明确用户所处的位置。所有系统能对所有与话费有关的项目进行查询和确认；及时分类用户的费用支付情况，以用户的性质和单位为标准，将用户没有交易的通知单进行查看和整理；扣除送入财务部的单户，财务部门在话费扣除后，能够用来交费确认，并进行相关的数据更改。

三、管理信息系统建设的优势

通讯站的实际工作需求是系统设计的主要依据，一般来自于实践，所以该系统具有很强的实践性，不但能用在煤矿通讯站中，还能运用在其它通讯单位中。信息管理系统的界面，展示了人机工程学的理论，使操作者可以更为便捷的操作，在设计过程中，将便捷、规范、直观等方面展示在系统帮助中，为用户带来更多帮助。该系统能够应用网络功能设计，能够在同一时段内满足不同人员的需求，在网络环境下，系统拥有不同的任务功能，进行查询和打印等行为，能够将管理和查询同时进行。为完善系统的安全性能，可以在信息库中添加能够识别的人员表格，只有特级用户才能够进行更改和删除，并设置其他操作人员的权限，确保不同身份的人员能够处理不同的方面。

结束语

通过上文对通讯站管理信息系统建设的分析，煤矿通讯站中这种系统得到了较好的运用，通讯站的工作人员能够熟练运用这个系统对信息进行管理。信息系统的建设有很多优势，如数据查询十分便捷，能够灵活打印，系统安全可靠，能够将预期效果全面发挥。

参考文献

[1]李航.鑫源煤矿综合管理信息系统建设问题研究[J].安徽大学，2013（5）：109-110.

[2]陈平.煤矿安全生产调度监测管理信息系统建设[J].电脑知识与技术，2009（3）：134-135.

煤矿双重预防信息系统管理制度 第5篇

学习心得体会

尹书记通过解放以来安全隐患排查治理的发展历程，解放→80年代中期（事后管理），80年代中期→2007年（事中管理），2007年→2015年（隐患排查治理）。2015年发生了8.12天津大爆炸事件后，总书记在中央政治局常委会第127次会议上指出,对易发重特大事故的行业领域,要采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制（简称＂双控＂机制）,推动安全生产关口前移。在2016年的全国安全生产工作会议和中央企业安全生产工作会议上,国家安全监管总局局长杨焕宁都明确提出要构建＂双控＂机制。尹书记通过时间节点清晰的讲解了我国安全隐患排查治理的发展历程。通过煤矿双重预防机制应用与实践的学习，使我对“双控”有了更为深刻的理解，意识到安全生产标准化建设在安全生产过程的重要性，同时也发现了自身的不足，这对自身业务素质的提高，和在以后的工作中能够更加规范管理有着重要的作用。

接着通过风险点、危险源、风险、隐患的概念讲解，并对其转化关系进行分析，使我对其概念、转化逻辑关系有了清晰的认识，真正的掌握了几者的概念及内涵。通过尹书记深入浅出的讲解，实例的辩证分析、互动提问，使我对风险点、风险评估、危险源辨识、隐患排查治理有了新的理解和认识，同时也发现日常管理工作中的不足，看问题的局限性。通过这次的学习明白了风险辨识的范围，“5+2”五大自然灾害，水灾、火灾、顶板、煤尘、瓦斯，“2”冲击地压、提升运输；辨识模式“4+1”4专项、1年度；明白了风险管控的“3+1”模式，旬度、月度、年度及现场检查。

“通过煤矿双重预防机制应用与实践”讲座的学习，不仅仅是学到了相关知识，更学到了看问题及处理问题的方法及思路，管中窥豹、举一反三，尹书记的讲座为我们质量标准化的准备工作指明了方向，提供了方法，明确了重点。安全风险管理的首要环节是从源头上回避和降低风险，对危险源进行监控。实现安全风险的预先控制、超前防范，安全基础建设尤其关键。一是明确和落实安全管理责任；二是加强设备检查维修，确保设备完好可靠；三是加强危险源的监测监控及风险评估；四是加强相关制度建设完善。全面推行双控管理，是确保煤矿安全生产有力保障。

2018年2月6日

普掘工区

双重预防运行管理制度 第6篇

双重预防体系运行管理制度

二〇一八年七月

双重预防体系运行管理制度

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实双重预防体系各级安全生产管理人员责任制，确保双重预防体系有效运行，经矿研究决定，特制订郑宏康辉（新密）有限公司双重预防体系运行管理制度：

一、总体工作要求：危险源是导致事故发生的根源，实行安全风险分级管控，明确各级安全管理人员的职责，促使各级安全生产管理人员积极主动进行隐患排查治理，实现消除各类事故隐患，杜绝重大伤亡事故，夯实安全基础。

二、加强组织领导：为做好双重预防体系工作，特成立双重预防体系领导小组

组 长：高万义

副组长：王 兴 闫海丰 李文凡 张长法 王松峰 成 员：芦尉科 刘战玉 李书文 刘万军 岳冠军

王世友 王顺安 顾永奎 罗治才 朱振松

秦学立 钱国军 穆庆海

领导小组下设办公室，办公室设在安全科，王兴（兼）任办公室主任。具体负责“双重预防体系”建设日常管理工作。

三、岗位责任：

矿长：是矿双重预防体系建设工作的第一责任者，全面负责矿井风险分级管控和隐患排查治理工作。

分管副矿长：负责分管范围内的风险点排查、隐患治理工作和监督措施的落实。

专门工作办公室负责双重预防体系工作，负责全过程监督执 行。

业务科室负责人：负责本专业内的双重预防体系工作，负责督促本专业范围内各区队双重预防体系的排查、治理工作。

业务科室专业负责人：负责本专业内的双重预防体系工作和有关措施的制定、监督实施。

四、双重预防体系工作职责：

（1）顶板：由分管生产副矿长、生产副总工程师、生产技术科、采煤队、掘进队负责。

（2）通防：由总工程师、通风副总工程师、通风科负责。（3）机电运输：由分管机电副矿长、机电副总工程师、机电科、机运队负责。

（4）地测防治水：由总工程师、地测副总工程师、地测科负责。

（5）其它：由分管副矿长、总工程师负责安排责任单位。

五、重大危险源监测、评估、监控措施

影响我矿安全生产的重特大生产安全事故有：瓦斯、煤尘、水、火、顶板以及提升运输等事故，下面对可能发生各种事故的自然条件、原因及地点进行详细分析：

（一）可能发生瓦斯、煤尘事故的自然条件、原因及地点。

1、采面因通风不畅造成瓦斯大量积聚或在煤层厚度变化地带瓦斯大量涌出遇火时；

2、局部地区瓦斯超限，由于空班漏检或仪器失灵遇火时；

3、掘进工作面因局部通风质量差，风量不足造成瓦斯积聚遇火时；

4、掘进工作面因未执行风电、瓦斯电闭锁，因停电造成瓦 斯积聚遇火时；

5、巷道相向贯通掘进相距20米，停止一端，停风造成瓦斯积聚 遇火时；

6、局部巷道风速过低造成瓦斯积聚遇火时；

7、没有严格执行措施，瓦斯积聚遇火时；

8、串联通风无严格执行措施，瓦斯积聚遇火时；

9、维修巷道、机电设备，瓦斯聚积带电作业产生火花时；

10、电气设备接地系统不健全或检漏设施失灵在瓦斯聚积地点，漏电产生火花时；

11、在瓦斯聚积地区，打开或修理矿灯出现火花时。

（二）可能发生火灾事故的原因和地点

1、采空区和废巷内留有大量浮煤或废坑木，遇老空封闭不严造成微量漏风引起自然火灾；

2、电气焊时防护措施不得力或未严格执行措施引起火灾；

3、井口生火、电气焊、使用电炉、大灯炮取暖等引起火灾；

4、电器设备如：电缆、开关、变压器、接线盒、电机、放炮母线等超负荷运行、短路、失爆等引起火灾；

5、转动机械缺油，磨擦等引起火灾

6、井下采区变电所变压器严重缺油超负荷运行引起火灾；

7、井口检身制度不严，人员带火种入井引起火灾；

8、木料场管理不善，人员带火种进入引起火灾；

（三）可能发生水灾事故的原因和地点

1、由于地质资料不清在大断层附近出现小断层导水或所留保护煤柱偏小；

2、采掘工作面在施工过程中，由于煤层直接底直接覆盖于 灰岩之上或隔水层较薄时；

3、掘进工作面在进至边界时无及时停止前进，致使保安煤柱减少时；

4、在雨季、地面洪水通过采动裂隙灌入井下时；

5、井下排水系统及备用系统发生严重故障，不能及时排水时；

6、因高压停电时间过长或供电系统发生严重故障致使主排水系统不能工作时；

7、邻近矿井违反开采范围越界开采，致使其老空水窜入本矿井内时；

8、沿空掘进巷道掘至可能有老空水时；

（四）可能发生冒顶事故的原因和地点

1、掘进工作面的支架没有按照作业规程及时架设或者架设质量达不到质量标准，遇压力时；

2、在采掘工作面使用或者更换不合格金属支架，又未及时处理时；

3、掘进工作面无按照作业规程施工，空顶距超过规程规定，以及无架棚空顶时间过长时；

4、采掘工作面过老巷或遇地质变化，采取措施不得力时；

5、半煤岩巷掘进，当煤在顶部，下部岩石较硬，未及时进行超前支护时；

6、调整巷道未用临时支护时；

7、各巷道的交岔点往往压力较大，支护材料长期失修时；

8、回采工作面初次来压，周期来压，压力较大而措施又不得力时；

9、采煤工作面单体液压支柱初撑力达不到规定，支架未按规程要求架设时；

10、回采工作面在采煤过程中，未进行超前支护或备用荆笆、椽子不足时；

11、在回收工作面上下辅巷的支柱而未打临时支柱时；

12、端头支护无按作业规程要求进行操作时。

（五）、机电提升运输存在的风险分析、评估

1、井下空间狭小，环境比较潮湿，有些地段还有淋水、粉尘等影响，电气设备、电缆绝缘性能易受影响而降低；

2、由受外部作用力影响，电气设备、电缆易受损伤，电气设备易发生漏电现象；

3、矿井供电系统各项保护不完善、对矿井电气设施或设备管理不善等，有可能发生电气事故或因电气事故导致其他重大事故；

4、没有可靠安全防护措施，一旦人体触及，就会造成触电事故；

5、电工违章带电作业、作业人员违章搬迁带电设备以及入井人员意外触及带电设备均是常见触电事故之一；

6、胶带运输易造成胶带运输机胶带着火事故、胶带运输机伤人事故、断带事故和跑偏事故；

7、立井提升伤害事故主要形式是坠罐、墩罐、坠井等。

8、提升机保护装置不全或失灵，司机操作失误，过速、过卷造成事故；

9、违反斜巷轨道运输安全规定，行车又行人，发生撞人事故；

10、未按规定安装防跑车和跑车防护装置，发生跑车后不能有效地拦挡，撞坏车辆和支护，伤及人员；

11、轨型不满足要求，道床积水、泥泞、道渣缺失、撒煤、巷道堆积杂物，造成矿车倾覆事故；

12、未按规定固定绞车，造成绞车在牵引时移位甚至被拉翻，发生事故。

13、倾斜井巷，未按规定装设防跑车和跑车防护装置，发生跑车事故。

14、未按规定使用防脱销、保险绳，断绳、跳销，发生跑车事故。

15、轨道质量差，轨型不满足要求，矿车偏载、超高、超宽、超重，发生行车事故。

16、绞车道声、光信号装置不全，信号把钩工与绞车司机配合不好，司机误操作发生事故。

六、管理体系：重大危险源排查与治理实行闭合管理的体系（即：排查、治理、检查、验收）。每月由矿长组织召开一次重大危险源排查；将排查结果在调度会公示并组基层区（队）认真组织学习，并在隐患公示栏公示。

七、责任追究规定：

1、矿长每月必须召开一次双重预防体系工作会议，对排查出的重大危险源，分专业明确治理单位和责任人，限定治理期限。

2、因重大危险源排查汇报不及时、治理不及时、整改措施落实不及时造成的非人身事故的责任者，除事故分析的责任处罚外，同时按事故造成的经济损失对责任人进行处罚。

3、因重大危险源排查汇报不及时、治理不及时、整改措施 落实不及时造成的人身事故责任者，除事故分析的责任处罚，情节严重的将依据法律、法规追究其刑事责任。

4、双重预防体系各级管理人员要认真落实重大危险源的分级管控和整改，对生产期间出现的隐患要先治理后施工，不排除不能生产。

5、重大危险源在治理过程中，施工单位要明确项目负责人，在人员和物资的落实上要首先满足危险源治理的需要，保证工程按期完成。

煤矿电子信息系统安全管理制度 第7篇

为全面建设高标准、现代化煤矿调度指挥系统，进一步加强煤矿生产调度信息化管理和更好地适应现代化煤炭安全生产管理的需要，调度室将调度业务内容和安全生产相关信息纳入电子信息管理系统，并制定管理制度如下：

一、要求调度生产班组将日常运行日志内容全部纳入电子信息系统。每日每班调度值班人员必须将原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、安全生产信息等输入计算机系统，必须有原始记录者除外。

二、调度电子信息管理系统必须由专业人士进行维护和管理，由专人对系统进行专职管理，包括系统安装，设置、核对数据等工作，其他任何人不能擅自修改和损害系统数据。

三、要求调度统计人员要定期查阅、核对生产数据信息，及时掌握安全生产状况，及时配合专业人员对系统数据进行录入和更新工作，并做好统计工作。

四、对安全生产事故和其他重点工作记录时，要特别关注和谨慎，时间、地点、人员和现状要及时准确录入，并对重要信息采取加密措施。

五、对本系统所有硬件、软件设施要有专人进行定期检查，发现设备运行不正常时，要及时上报并进行更换或作出相应处理。

煤矿双重预防信息系统管理制度 第8篇

搞好矿井通风主要从两方面入手, 一是针对现场实际情况, 解决相关的矿井通风技术难题, 如矿井通风优化设计, 改进、优化通风系统等;二是从系统安全角度出发, 提高通风管理水平。我国在通风技术上的研究和应用已经取得了很大成果, 但因通风管理不善引起的灾害事故仍时常发生。如2000年发生在贵州省木冲沟矿的特大瓦斯爆炸事故就是因现场通风管理不善, 出现了循环风所致。所以仅靠提高通风技术水平还难以达到安全生产, 必须加强矿井通风管理。笔者试从矿井通风管理、建立煤矿通风信息管理系统及加强煤矿通风事故隐患管理两方面加以论述。从以下几方面入手, 采取切实可行的有效措施, 加强矿井通风管理, 有利于从根本上消除通风事故隐患, 达到杜绝因通风而引发的各类事故的目的, 实现煤矿安全生产。

二、矿井通风管理

矿井通风管理的内容, 根据矿井的地质条件和开采技术条件的不同而会有所侧重。一般说来, 矿井通风管理的主要内容有一下几个方面:

1. 按照《规程》规定, 结合矿井实际情况, 计算全矿及各分区的风量, 合理分配到各工作地点, 并根据生产的实际需要, 及时有效的进行矿井风量调节 (局部风量调节和矿井总风量调节) ;

2. 按照《规程》规定, 进行矿井风量和风速检查, 掌握矿井漏风情况, 发现问题及时上报并处理;

3. 对矿井通风设施进行日常检查、维修和管理;定期测定矿井主要扇风机工作点 (工作风量和工作风压) ;检查辅扇与局扇的工作情况;

4. 按照《规程》规定, 组织通风安全检查工作包括测定矿内空气成分、湿度和温度、矿井气候条件、有害气体含量、空气含尘量等等;

5. 按要求填写各种通风安全报表, 并对各报表进行研究和分析;

三、通风事故隐患管理

各类事故是因隐患而生, 现场有的管理人员对矿井的事故隐患熟视无睹, 因此, 通风管理重点应搞好隐患管理, 防患于未然。

1. 加强通风事故隐患的检查

通风事故隐患检查可及时发现通风中的不安全因素, 制止“三违”现象 (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律) , 将事故消灭在萌芽状态, 对煤矿实现安全生产具有重要意义。一般用于煤矿通风的隐患检查技术有安全检查表, 事故树等, 比较常用的、有应用价值的是安全检查表法。在此以掘进通风事故隐患检查为例, 主要介绍如何组织隐患检查。

2. 掘进通风事故隐患检查

掘进常用局部通风机通风, 因可靠性干扰而发生事故。资料表明, 掘进工作面瓦斯、煤尘爆炸事故占事故总数的60%～70%, 因而必须加强对掘进通风安全监察。

(1) 检查重点

第一, 通风系统的完备性。采用局部通风机通风或全风压, 禁止扩散通风。第二, 通风的可靠性。第三, 掘进通风安全装备系列化状况。

(2) 检查内容

第一, 是否使用低噪音风机或安设消音器。第二, 通风机是否安装在进风巷中、距回巷口不小于10m。第三, 通风机是否产生循环风。第四, 是否吊挂牢靠, 安装在巷道底板时, 加垫凳的高度是否不低于300mm。第五, 是否装备“三专两闭锁”装置。第六, 机电防爆性能等。

(3) 检查方法

查表局部通风设计和现场观察测试。1) 检查风筒:是否使用抗静电阻燃风筒, 是否环环必挂, 做到“两靠一直” (靠帮、靠顶、平直) , 风筒分叉有无三通, 风筒接头是否漏风, 有无破口, 是否及时修补等。2) 检查掘进通风管理:查阅掘进作业规程, 局部通风机运转记录, 停风记录, 进行现场实际检测。3) 填写掘进通风事故隐患检查安全检查表。

3. 建立矿井通风事故隐患信息管理系统

该系统包括:1) 矿井通风系统状况评估。对全矿通风事故隐患进行评估, 包括通风系统的设计、稳定性分析、分区通风、有效风量、通风阻力等。2) 矿井通风设施评估。包括可靠性、质量检查等。3) 通风措施评估。包括下行通风应用效果, 全矿反风的可行性、效果分析等。4) 通风系统特殊问题的分析评估。如循环风、串联风、角联巷道、无风或微风等引发灾变的可能性分析。5) 对矿井通风系统防灾体系总体稳定性和抗灾能力进行评估。通风事故隐患管理系统能协助技术人员从通风角度全面地查找各类事故的隐患, 从而提高矿井总体通风能力和抗灾能力。

四、建立通风信息管理系统

我国煤矿的通风管理水平仍然比较低。随着科技的发展, 根据煤矿通风管理工作的具体特点, 开发的煤矿通风信息管理系统 (即通风MIS系统) 主要用于矿井通风的日常事务管理和技术管理。

1. 技术管理

矿井通风技术管理信息系统根据煤矿实际情况协助进行通风技术管理, 包括:瓦斯数据库。包括瓦斯绝对涌出量和相对涌出量, 瓦斯浓度、瓦斯防治等, 便于瓦斯管理。瓦斯突出数据库。防尘数据库。通风监测技术数据库。通风测定仪表数据库。矿井火灾数据库。

2. 事务管理

矿井通风的日常事务管理主要包括人员的分工, 物料的安排, 通风报表, 处理日常通风问题等。传统的管理模式是矿总工程师、安全副总、通风区长负责制, 依据任务、记录和经验进行决策管理, 难免出现偏差。而通风日常管理信息系统, 将通风所有信息存储在系

统中, 且带有分析功能, 可以随意调用, 协助决策者进行科学的管理。其具体功能有:1) 计算机图形显示。包括矿井通风系统图, 通风示意图, 通风网络图, 避灾路线图。图中标明地点、风量、风向、通风设施等并及时刷新。2) 利用计算机建立通风设施管理数据库。包括主通风机运转情况 (风压、风量、耗电量、电机功率、效率等) , 局部通风机运行情况, 各类通风设施 (风门、风桥、密闭等) 位置及情况。3) 各类通风管理制度及其执行记录数据库。包括通风政策法规, 行业规范及机关文件等。4) 提供通风旬、月 (季) 报表。5) 提供各类统计分析报告。如风量测定及分析、阻力测定及分析、主通风机性能测定及分析、反风演习报告、矿井瓦斯鉴定和分析等。6) 提供通风管理机构与管理人员信息。

五、结语

抓好通风安全质量标准化工作, 最重要的是加强通风系统管理, 对通风系统优化, 降低通风阻力。煤矿生产, 安全为天, 预防为主, 搞好通风管理, 是杜绝、减少事故发生或控制事故发展的主要途径之一。对通风安全管理的进行分析, 大力推行通风系统管理新方法, 为安全工作奠定了良好的基础。

参考文献

[1]张国枢.通风安全学[M].徐州:中国矿业大学出版社.2000