石化行业六大案例

石化行业六大案例（精选4篇）

石化行业六大案例 第1篇

石化行业六大案例

1.中化集团扩大泉州炼油厂打造石化联合体

国家发改委于2015年12月7日表示，批准中化集团到2018年在其1200万吨/年的泉州炼油厂增加300万吨/年产能的计划，并建设石化联合体。该投资为433亿元（67.6亿美元）的项目将使泉州现有的原油蒸馏装置扩大25％，至30万桶/天（1500万吨/年）。中化集团也将新增13套化工装置，其中包括100万吨/年乙烯装置、80万吨/年对二甲苯装置、30万吨/年芳烃抽提装置、40万吨/年聚乙烯装置，和其他一些设施，包括1万桶/天的汽油加氢和2万桶/天的柴油加氢装置。泉州炼油厂是中化集团唯一的全资炼油厂，投产于2014年7月，主要加工沙特的阿拉伯轻质油、阿拉伯重质油和伊拉克巴士拉轻质原油，以及一些安哥拉和阿曼的原油。

2.中国海油与壳牌将扩建南海石化工厂

中国海洋石油总公司于2015年12月15日表示，中国海油与壳牌公司在广州签署了一份重大条款协议，扩建双方位于广东省惠州市已有股比为50:50的合资企业。按照该协议，一俟政府批准，壳牌将参与正在建设中的中国海油项目，在现有南海石化联合装置近旁参资兴建另一套石化联合装置。

该协议包括正在建设中的一套乙烯裂解装置和多套下游化工装置，以及一个苯乙烯和环氧丙烷/聚醚多元醇(SMPO/POD)装置。新建裂解装置将使南海工厂的乙烯产能提高100万吨，使现有产能增加一倍左右。

作为协议的一部分，壳牌将其生产环氧乙烷和乙二醇的OMEGA专有技术，以及SMPO/POD技术应用于合资企业。扩建项目将增加南海石化工厂高质量产品的产量和种类，并提高合资企业的总能量效率。

中国海油已经开始建设该石化联合装置，预计两年后投入商业运行。扩建项目将使南海石化工厂的乙烯产能提高到大约每年两百万吨。该工厂将多种液体原料转化为乙烯及其衍生物，广泛应用于消费品，包括电脑、塑料瓶、洗涤液等。3.福建古雷建投资为150亿美元的石化项目

福建炼油化工有限公司（简称福建炼化）与台湾企业组成的财团在中国东南部福建漳州的漳州古雷石化基地（ZGPB）一体化石化联合体已于2015年12月18日开工建设。2015年初，国家发改委批准了漳州古雷炼化一体化项目，其总的计划能力为超过120万吨/年乙烯和100万吨/年芳烃，还包括超过1500万吨/年的原油炼制能力。

该项目总投资为955亿元（147.3亿美元）。预计于2016年开始建设，联合体的某些部分计划于2018年年底建成。裂解装置将包括18万吨/年MTO装置及石脑油、液化石油气和天然气液的蒸汽裂解。中间物流用于以下装置，将包括30万吨/年乙烯-醋酸乙烯、27万吨/年环氧乙烷和和50万吨/年乙二醇。也计划建设30万吨/年过氧化氢法制环氧丙烷装置，以及以下装置，生产60万吨/苯年乙烯、35万吨/年聚丙烯、16万吨/年丙烯酸和14.5万吨/年丙烯酸酯、10万吨/年苯乙烯-丁二烯-苯乙烯（SBS）和溶聚丁二烯橡胶、10万吨/年正构烷烃、13万吨/年烷基苯和6万吨/年甲基叔丁基醚。台湾当局作为其审批程序的一部分，已要求该财团将30万吨/年乙烯运回台湾。1600万吨/年的炼油厂将在后一阶段建成。台湾领先的工程建设公司中鼎工程公司（台北）成为承包商之一。4.恒力石化炼化一体化项目

恒力石化公司2000万吨/年的炼化一体化项目于2015年12月9日在大连长兴岛经济区开工建设。恒力石化(大连)炼化有限公司炼化一体化项目选用世界上最先进的渣油沸腾床工艺，具有渣油转化率高、能耗低等特点。项目按照高起点、高标准、严要求规划建设，预计投资740亿元，计划用2年半时间建设，项目达产后可实现年产值2300亿元，员工近6000人，使中国石化产业炼化一体化生产达世界先进水平。大连现有石油炼化能力3000万吨，到2020年将达到5000万吨。恒力石化2000万吨炼化一体化项目对于大连优化产业结构、夯实发展后劲具有重要意义。

恒力石化(大连)公司(HPDC)于2016年2月10日宣布，已与法国Axens公司签约合同，将为其在中国辽宁省大连长兴岛恒力石化工业园区(HPIP)新建的原油制对二甲苯联合体提供一整套的加工装置和技术。最终的转化型炼油厂设计将使40万桶/天（2000万吨/年）原油大多加工成石脑油，该炼油厂联合体也将包括芳烃装置，将最大量地生产高纯度对二甲苯，以服务于恒力石化公司在长兴岛恒力石化工业园区内现有的精对苯二甲酸（PTA）装置。2016年3月8日，恒力石化已将一项合同交付给杜邦公司，以为烷基化装置提供过程技术，用于在辽宁省大连长兴岛石化工业园区(HPIP)新建的原油制对二甲苯炼化一体化石化项目。作为合同的一部分，杜邦清洁技术公司将为该炼油厂提供烷基化和废酸再生（SAR）技术。该STRATCO烷基化单元和相关联的技术将使炼油厂可从100％异丁烯的原料生产高质量烷基化油以用于汽油调合。新单元的设置于2019投用。炼化一体化联合体可将40万桶/天原油加工成大多数的石脑油，以及芳烃装置，可最大化的生产高纯度的对二甲苯，用作恒力石化现有的精对苯二甲酸（PTA）装置的原料。除了高纯度的对二甲苯外，新的原油制对二甲苯联合体也将生产符合国5质量规范的汽油和柴油燃料，以及喷气燃料、润滑油基础油和LPG。投资总额为740亿元一体化项目，是中国迄今被批准的最大的炼油项目。

西比埃公司于2015年12月22日表示，它已获得由恒力石化（大连）公司炼油厂交付的一份合同，将提供其Catofin技术。该项目范围包括为在中国辽宁省大连市新建的丙烷和丁烷脱氢装置提供技术许可和工程设计。该装置将采用Catofin催化脱氢技术和科莱公司恩量身定制的Catofin催化剂，以加工含有30万吨/年丙烷和60万吨/年异丁烷的原料，用于联合生产丙烯和异丁烯。该装置将是世界上最大的单一系列脱氢装置。除了这项技术许可外，西比埃与雪佛龙的合资企业CLG公司也将为这个项目转让异构脱蜡催化异构化和Isofinishing加氢精制过程。

5.中国东部海岸将建大型炼油石化联合体

尽管已是炼油大国，中国石化产品需求的超过40%仍需进口。

一家由中国私人领导的集团于2016年4月29日宣布，已计划在上海附近舟山6.25平方公里的大嵛山岛上建设投资为150亿美元的大型石化联合体，这可能是中国第一个也是最大的由非国有投资者建设的能源设施。

由纺织巨头荣盛控股集团持股51%的浙江石化公司于2016年3月为该项目签约了关键的设计合同，该项目将与中石化等国有企业主导的市场展开针锋相对的竞争。

这个项目是中国政府已公开申明的尝试“混合所有制”——即部分私有化意愿的第一个迹象，以使其庞大的国有能源企业提高效率和推动绿色增长。

荣盛控股集团已经与当地企业合作，包括国有化工生产商, 以建设该联合体，其中将包括2000万吨/年炼油厂和140万吨/年乙烯装置。

2016年3月28日，浙江石化公司分别与寰球公司、洛阳院、镇海院签署了浙江石化炼化一体化项目主装置设计合同。该项目自2016年2月正式启动，2018年底建成投产，寰球公司承接了该项目18套主装置以及21套公用工程单元的工程设计。该项目可能会在约2020年启动。

2015年7月以来中国政府已允许20多个小型地方的独立炼油厂，首次进口原油，导致炼油产能过剩，致使中国出口创纪录的石油产品。6.中东海湾大型炼化一体化项目落户曹妃甸

中东海湾投资集团香港华通投资控股有限公司与沙特阿美石油公司和沙特基础工业公司合作在曹妃甸区建设的1500万吨/年炼油及下游化工产品生产制造项目已于2016年6月7日正式签约，这标志着曹妃甸区又引进了以外资为背景的特大型项目。

中东海湾大型炼化一体化项目预计总投资60亿美元，项目占地约5150亩，选址位于曹妃甸化学工业园区，炼油规模为1500万吨/年。项目主要以沙特轻质原油为主，其他地区为辅，主要生产高清洁油品，乙烯、丙烯、芳烃类、碳四等大宗产品及下游具有高附加值产品。初步计划项目油品与化工产品比例达到1∶1，能耗、环保均达到国际先进水平。所产成品油达到国六标准，销售方向以国内为主，韩、台等区域为辅；化工产品主要包括乙烯、丙烯、芳烃类、碳四等主要大宗产品及下游具有高附加值产品，以华东、环渤海经济圈、长三角经济圈为主要市场，以韩国、缅甸、越南等区域为潜在目标。

该项目拟于2017年12月开工建设，2019年底建成投产。

石化行业六大案例 第2篇

案例一 物品遗失应急处理

“客人物品在店内遗失或被盗”的解决方案：

第一步：保护现场，当值员工礼貌相待，稳定好客人情绪；

第二步：第一时间通知楼面管理人员；

第三步：楼面管理人员到场了解情况，初步自判事故原因和责任，无论责任在哪方，管理人员都应做到礼貌相待，切忌激怒顾客（如实际情况复杂，需及时联系值班经理和公司领导）；

第四步：根据顾客反映的情况，及时做好记录；

第五步：根据顾客激动程度，和实际遗失金额大小，适时选择报警； 第六步：主动留下顾客联系方式，并承诺积极配合寻找；

第七步：将最后解决结果向公司领导汇报。

保安部针对以上安全情况日常需做好以下工作：

1、总结经验，对容易发生偷窥事件的客桌或车位，重点巡查，防止他人顺手牵羊偷走财物，对可疑人员在证据不足的情况下，要继续加强观察，不能指责客人；

2、坚持落实各项管理制度，如会客、仓库管理、更衣室、员工宿舍、员工通道等管理制度、自行车停放应遵守规定；

3、对突发部位重点巡查；

4、积极配合人事部员工的政审工作，保证员工队伍的纯洁，发现有不适合的人员按有关规定进行调换或作辞职处理；

5、加强日常巡查，保持警惕，注意发现可疑的人或事。

案例二客户投诉应急事件

“宾客投诉”的解决方案：

第一步：员工第一时间通知楼层管理人员；

第二步：向客人了解投诉的原因，理解客人的心情，并向客人致歉（不允许同客人争辩，不发生争执，不得进行推卸责任式的解释）；

第三步：全心全意帮客人解决问题，积极找当事人了解实际情况，在权限范围内尽量解决问题；

第四步：与客人协商解决办法，若协商好，就按协商的办法处理，若协商不好，不可强迫客人接受（在无法达成一致的情况下，可通知值班经理或上级）；

第五步：将最后结果向领导汇报。

注意事项：

1、对于客人情绪较激动的投诉，选择适当的地点，尽量不在公众场合；

2、积极维护酒楼的利益，不推卸责任和随意贬低其他部门的工作。

案例三火灾事件应急处理

“火灾”的解决方案：

第一步：一线员工发现火灾后及时利用消防器材进行处理；

第二步：及时上报办公室，视情况拨打119报警；

第三步：通知保安部义务消防员进行灭火（按照灭火应急方案进行处理）； 第四步：向公司领导汇报，并作好记录。

火警相关常识

消防报警：119

治安报警电话：110

交通事故电话：122

救护急救电话：120

公司24小时值班电话：######

注意事项：

1、火情较大时，立即关闭气源电源，通知所有人员进行疏散，同时拨119报警应准确无误报告准确情况，火灾的地点、燃烧物质、火势的大小、有无爆炸危险物品及报警人的姓名、电话并派专人在门口接应；

2、接到火警后立即召集当班保安人员，携带消防器材及装备，迅速赶到现场查看情况；

3、保持镇定，视火情大小进行处理，检查情况立即上报保安队长、义务消防员、办公室、工程部及总经理；

4、保安员对火灾和所有出入口进行封锁，严防不法分子趁火打劫，同时进行客人的疏导和抢救酒楼的重要物质；

5、积极协助消防队灭火，保护火灾现场，配合调查起火原因；

6、除救火现场保安外，其他在值班保安各司其职，维持各自区域范围秩序，接到撤退命令后，指导宾客、员工撤离，以确保宾客的安全，对已逃出火灾现场的客人严禁再进入本酒楼；

7、灭火处理；

干粉灭火器……易燃液体、气体、电器类火灾。

泡沫灭火器……固体物质液体的初期火灾。

1211灭火器……适合上述各类火灾。

A一般火灾的灭火要领；

1、利用电话、电信、声音告知周围的人；

2、就近利用湿润的被子、毛巾、台布、草袋等灭火；

3、利用灭火器消火栓灭火；

B油类火灾的灭火要领：

1、严禁提出油类容器；

2、严禁用火灭火；

3、就近利用湿润的被子、台布、毛巾、草袋灭火；

4、利用干粉灭火器；

C 电气火灾的灭火要领：

1、切断电源；

2、严禁用水灭火；

3、利用干粉灭火器；

D 气体火灾的灭火要领：

1、关闭供气阀门；

2、用沙子灭火；

3、严禁用水灭火；

4、利用干粉灭火器灭火；

E 寝室火灾

1、关闭电源；

2、关闭供气阀门；

3、利用干粉灭火器、水、消防栓灭火。

“突然停电”的处理程序；

第一步：一线部门立即通知工程部打开应急电源；

第二步：报办公室具体情况；

第三步：前厅向客人做好解释工作；

第四步：保安人员维护现场秩序；

第五步：向公司领导汇报。

消防应急处理方案

注：为了本酒楼在发生火灾时能够有效迅速的扑灭大火，特对各部门进行分工合作，特分为以下消防小组：

灭火小组——保安

救援小组——后厨

通讯小组——前厅部长

疏散小组——楼面经理

警戒小组——办公室

各小组的具体职能:

灭火小组：在消防队还没有到来之前有效控制火势的蔓延，等待消防队的救援。

救援小组：积极配合灭火小组的行动对受伤的人员进行疏散。

通讯小组：及时报警、安抚顾客等工作，在120没有到来之前对受伤的客人进行简单的护理。

疏散小组：在发生火灾时能稳定住顾客的情绪，组织客人有秩序地从各个安全出口逃生。

警戒小组：在发生火灾时要对吧台、收银台进行控制，护送收银员并阻止逃出火灾的客人不得再进入本酒楼。

案例四抢救事件应急方案

“宾客被抢劫”的解决方案

第一步：当遭遇抢劫时应绝对冷静，不要冒然行事，以免造成不必要的伤害事件；

第二步：稳住犯罪份子，先尽量满足和打赢其要求，以争取事件和人员进行处理，及时就近拨打110报警，请求帮助处理；

第三步：通知保安部人员进行协助处理；

第四步：保安人员向公司领导汇报。

案例五 安全事故应急处理

安全事故的解决方案：

1、做好宣传教育，时时处处强调安全，加强安全意识，从思想上重视安全；

2、落实各项安全责任制，群防群治；

3、坚持定期或不定期检查，发现隐患，及时堵塞漏洞；

4、对已发生的事故做好处理，及时总结经验，做好预防；

5、员工或客人意外受伤；治疗、自治或送医院，态度要诚恳并表示歉意。员工安全意外的预防及解决方案

1、员工应了解的意外防范措施

（1）酒楼的防火及紧急措施（灭火器具的正确使用）

（2）最近的安全出口和备用的走火通道；

（3）最近一处急救箱的位置；

（4）如何通过电话联系紧急救援；

2、常见的意外情况及解决方案

● 一般性烫伤发生后，立即用冷水冲淋伤处或用冰敷10-15分钟，再抹上烫伤膏，较严重的烫伤可在冲淋后立即送医院，大面积的烫伤应在15度左右凉开水清创后立即送医院；

3、晕厥、窒息、头昏、呕吐、跌倒、抽筋及病情复发等：

● 在急救人员未到达前应让其平卧、安静下来，切忌围观病人或议论纷纷，这样既难以让病人冷静下来，又使病人难以得到最需要的氧气。

● 发生意外事件后，保持冷静，不要乱动病人、不要胡乱施救（因为我们不是专业人员），第一时间拨打120，同时询问同行的客人了解该病人有无病史。其次应引导客人疏散，不要围观，还要注意提醒客人妥善保管好财务，以免趁乱顺手牵羊者得手，对于受伤的客人须给予周到的照顾，遇到客人发脾气也应忍让。

4、“员工受工伤”的解决方案：

第一步：现场简单急救处理；

第二步：报公司人事部；

第三步：由人事部告知相关就医事项；

第四步：人事部及时向保险公司通报；

第五步：医院处理结果向公司领导汇报并通知相关部门；

5、食物中毒（含公司员工和顾客）

第一步：发现情况立即送医院治疗；

第二步：保护好现场通知办公司；

第三步：通知保安部对事故现场的物品接管和控制；

第四步：相关部门到医院进行处理并向公司领导汇报；

6、员工在回寝室途中遇突发事件：

第一步：第一时间拨打公司24小时值班电话（******）；

第二步：保安部接到电话记录姓名、电话、事发现场、事情经过； 第三步：立即向值班经理汇报部门领导；

第四步：立即做出反应到达事发现场并根据情况向公司领导反映（凡需联动其他部门的情况必须向总经理汇报）；

第五步：值班经理必须对突发事件全面跟踪，完结后在值班记录本上记录好； 突发事件应急处理小组人员结构

组长：总经理

副组长：副总经理、保安部主管

成员：楼面部经理、市场部经理、厨务部经理、财务部经理、工程部经理 发生突发事件，在处理小组成到达之前，由总值班人员负责处理。案例六 斗殴事件应急处理

“顾客发生斗殴事件”的解决方案：

第一步：当值员工积极果断的言语劝阻或行为劝阻，防止事态扩大，不能因双方可能误打自己而不介入；

第二步：当值员工第一时间通知楼层管理人员和保安部人员到场控制事态的发展，并疏散围观人员；

第三步：根据事态发展，适时选择报警，如发生器械斗殴，就第一时间报警并撤出斗殴区域；

第四步：如损坏物品，应将物品放置一边，等事态平息后告知顾客；

第五步：顾客在店内斗殴，由于涉及未结账，故应有当值员工和保安一起跟踪事态发展；

互联网冲击六大行业 第3篇

2014年互联网金融已登堂入室, 对传统金融行业造成了巨大冲击。下面, 我们就来盘点一下, 那些被冲击的六大行业:

银行

2014年, BAT三大巨头在“打劫银行”的路上并肩同行。通过货币基金为主的互联网“宝宝”让银行的存款及用户都开始了大搬家。

阿里的余额宝, 截至2014年9月规模已达5349亿元, 用户数增至1.49亿人, 平均每9位中国人中即有1位宝粉, 用户数秒杀了众多中小银行。

百度推出的“百赚利滚利”、“百发”团购金融则通过设计无缝对接了银行活期、定期存款, 且以宝宝类产品“收益王”的姿态, 成为用户的心头最爱。

腾讯的理财通, 植入在人气产品微信中, 通过微信红包迅速火了起来, 后端对接了四只货币基金, 不可不谓火爆。

一边是火焰, 一边则是海水。银行方面, 截至2014年9月份披露的数据, 16家上市银行的银行存款较6月时减少了1.5万亿元!降幅达1.97%。据悉, 这种情况是15年来首次出现。

证券

2014年7月8日, 百度联合中证指数公司和广发基金在上海发布了中证百度百发100指数, 成为全球首个以互联网金融数据为投资依据的指数化投资方式——它突破了长久以来“金融机构负责产品、互联网负责渠道”的浅层合作模式, 使得互联网金融真正具备了互联网“基因”, 真正打破了互联网公司与金融行业的“玻璃门”, 是2014最具影响力的产品。

随后, 新浪财经联合南方基金和深圳证券信息公司编制的南方-新浪大数据100指数、大数据300指数于2014年9月12日面世, 互联网“因子”再次在指数编制中发挥作用。

基金

2014年是基金的快速发展年, 而直接的幕后推手是互联网金融, 基金的增量大部分源于“宝宝”。

一方面, 余额宝、理财通、百赚利滚利为代表的宝宝类产品积累了过亿用户, 达到了万亿的综合体量;另一方面, 是优质基金公司们的王牌产品或“定制产品”对接在后端, 例如华夏基金、嘉实基金、富国基金、广发基金等。

一个有趣的现象是, 这些受热捧的互联网基金产品多数只有“网名”为人熟知。例如, 余额宝对接的是天弘基金, “收益王”百赚利滚利对接的是嘉实基金活期宝, 而微信理财通背后则有包括华夏、汇添富、广发、易方达四只基金公司的基金产品——在这里, 互联网金融的品牌化力量已经凸显。

另外, 值得一提的是, 百发100指数基金, 这是目前互联网金融基因产品中, 唯一掘金股市的产品, 创下了线下26小时超额销售21亿, 线上24小时售超6亿的的指基销售记录, 截至目前, 成为了超30亿元的“爆款“产品。

保险

保险理财的投资以往最盛行、最有效的方式是“地推”, 而这一切在互联网金融兴起后, 开始转向线上。

2014年2月14日, 情人节+元宵节, 余额宝正式推出两款保险理财产品, 均为预期年化收益率7%的一年期保本保底万能险。这两款产品都没有特别的互联网化名字, 被外界统称为元宵理财。4月15日, 网易推出由光大永明人寿提供的保险理财产品网易收益保, 以每个月为周期, 预期收益为6.6%。

2014年6月25日, 百度金融与光大集团旗下的光大银行、光大永明人寿保险联合发布百赚180天, 投资期限半年, 预计年化收益6.5%, 同样是一款万能险理财产品。2014年10月30日, 百度金融联合生命人寿再度上线一款互联网保险理财产品百赚365天, 投资期限为一年, 预计年化收益6.5%, 是一款投连险理财产品。

影视业

博纳影视业董事长于冬预言, 互联网产业将以颠覆的方式来梳理整个行业, “未来影视公司都将为BAT打工”。一语成谶。2014年, BAT巨头们裹挟庞大的资本与渠道资源, 将触角伸向了星光闪耀的“影视圈”, 开始携网民的力量颠覆影视业。

2014年以来, 互联网产业与影视产业之间融合趋势日渐明显:阿里巴巴斥资62亿港元入股香港上市影企文化中国, 百度旗下爱奇艺与华策影视共同出资成立影视公司, 腾讯与华谊兄弟搭建的“星影联盟”正式运营。

2014年3月, 阿里巴巴推出“娱乐宝”, 网民出资100元即可投资影视剧作品, 包括《小时代3》、《小时代4》、《狼图腾》、《非法操作》等。投资项目对接国华人寿旗下的一款终身寿险, 一年期, 预计年收益为7%。该产品推出后24万人预认购。

2014年9月, 百度公司与中影股份、中信信托和北京德恒律师事务所联合发布国内首个电影大众消费平台——“百发有戏”, 一期产品选定由汤唯、冯绍峰主演的影片《黄金时代》。最低起购门槛仅为10元, 半年期, 预期年化收益率为8%至16%。该产品推出后, 仅两分钟就售罄!

通信业

通信行业是饱受争议的垄断行业, 互联网金融却用合作的姿态打开了网民“劫利”通信业的裂口。

六大用人经典案例 第4篇

中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。

引才案例：秦昭王五跪得范睢

引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，纳得着。秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范睢原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。秦昭王驱车前往拜访范睢，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我?”但范睢支支吾吾，欲言又止。于是，秦昭王“第二次跪地请教”，且态度上更加恭敬，可范睢仍不語。秦昭王又跪，说：“先生卒不幸教寡人邪?”这第三跪打动了范睢，道出自己不愿进言的重重顾虑。秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教。”范睢还是不放心，就试探道：“大王的用计也有失败的时候。”秦昭王对此责并没有发怒，并领悟到范睢可能要进言了，于是，第五次跪下，说：“我愿意听先生说其详。”言辞更加恳切，态度更加恭敬。这一次范睢也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭王，帮他统一六国。后来，范睢鞠躬尽瘁地辅佐秦昭王成就霸业。而秦昭王五跪得范睢的典故，千百年来被人们所称誉，成为引才纳贤的楷模。

用才案例：神偷请战

用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人得当，事半功倍。楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。这时神偷请战，在夜幕的掩护下，他将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说:“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。

人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再差的人总有一方面的长处。企业老板们要能很清楚地了解每个下属的优缺点，千万不能夹杂个人喜好，也许你今天看不起的某个人，他日正是你事业转机的干将。

育才案例：纪浪子训鸡喻育才

一般情况下，人才到位须进行培训，并且育才是企业永久的工程。用才而不育才，人才便没有持续竞争力。据传，周宣王爱好斗鸡，纪浪子是一个有名的斗鸡专家，被命去负责饲养斗鸡。10天后，宣王催问道：训练成了吗?纪浪子说：还不行，它一看见别的鸡，或听到别的鸡叫，就跃跃欲试。又过了10天，宣王问训练好了没有，纪浪子说:还不行，心神还相当活跃，火气还没有消退。再过了10天．宣王又说道:怎么样?难道还没训练好吗?纪浪子说:现在差不多了，骄气没有了，心神也安定了，虽然别的鸡叫，它也好像没有听到似的，毫无所应，不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊，看起来真像木鸡一样。这样的斗鸡，才算训练到家了，别的斗鸡一看见它，准会转身就逃，斗也不敢斗。宣王于是去看鸡的情况，果然呆若木鸡，不为外面光亮声音所动，可是它的精神凝聚在内。别的鸡都不敢和它应战，看见它就走开了。

今天的企业老板们从纪浪子训斗鸡的典故中，有何启发？我们的育才不正是也遵循这样的规律吗?只有企业自己培育的人才，并且培育到一定火候，才能为企业带来更大的价值。

激才案例：墨子苦心激励耕柱

人才并不是天生一定为某人作贡献，一定尽全力作贡献，关键是要适当激励，激才智慧在中国历史上不乏其例。耕柱是一代宗师墨子的得意门生，但他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的，却偏偏常遭到墨子指责，让他没面子。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以致要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后，毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该用良马来拉车，还是用老牛来拖车?”耕柱答：“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢?”耕柱答：“理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。”墨子说：“你答得一点也没错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。”

激励人才是一种艺术，我们的企业家从中得到什么启示?激励无定法，只有合适的激励才能产生期望的效果。墨子的激励措施并不是放之四海而皆准的法则，但可为今天的激才提供借鉴。

留才案例：刘备苦心留住徐庶心

分分合合，职场中已司空见惯。因此，引才难，留才难。刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。这日，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。刘备顿时大哭，说道:“百善孝为先，何况是至亲分离，你放心去吧，等救出你母亲后，以后有机会我再向先生请教。”徐庶非常感激，想立即上路，刘备劝说徐庶小住一日，明日为先生饯行。第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分别。感动得徐庶热泪盈眶，为报答刘备的知遇之恩，他不仅举荐了才华更高的贤士诸葛亮，并发誓终生不为曹操施一计谋。徐庶的人虽然离开了，但心却在刘备这边，故有“身在曹营心在汉”之说。徐庶进曹营果然不为曹设一计，并且在长坂坡还救了刘备的大将赵云之命，古往今来，凡是留才的案例，没有超出刘备的。

留才留心，只要能留得人才之心，他即使在天涯海角依然效命。今天的企业老板们在人才震荡的今天，你们如何借鉴刘备的留才策略呢，会不会留才效果与之相反，人是留下了，可心已不在，可见留才亦有着诸多妙处。

去才案例：曹操借刀杀祢衡

引才难，用才难，去才更难，去一个世人皆以为才，而不能所用的怪才是难上难。东汉名士祢衡，三国著名的一个狂士，志大才疏，口若悬河能言善辩，在当时很有名气。建安七子之一的孔融向曹操推荐了祢衡，曹操派人叫来祢衡。见了面之后，曹操故意给祢衡点颜色看看，不叫这位大学者落座。

祢衡:“唉，天地虽阔，却没有一个人才啊!”

曹操:“我手下有几十位优秀人才，都是当世英雄，怎么能说没有人才呢?”

祢衡:“苟攸可使看坟守墓，程昱可使关门闭户，郭嘉可使白词念赋，张辽可使击鼓鸣金，许褚可使牧牛放马!”

曹操:“那么你又有什么本领呢?”

祢衡:“天文地理，无一不通；三教九流，无所不晓。往大里讲，我可以做尧、舜那样的明君;往小里讲，我的道德文章和孔子、颜回可有一比。我怎么能和你手下的那些凡夫俗子相提并论呢?”

曹操心里非常恼怒，知道祢衡只会一点耍嘴皮子的功夫，当然不会买他的账。部下张辽想杀掉祢衡，他却制止了，任命祢衡做荆州的使臣，说服刘表归降朝廷。后来祢衡去见刘表，积习难改，又激怒了刘表。刘表听说过祢衡多次辱骂曹操的事，知道曹操想借自己的手杀掉祢衡，担当“害贤”的恶名，便派他去见江夏的将军黄祖。黄祖是一个小军阀，素质没有达到曹操、刘表那个层次。祢衡见了黄祖，重施故伎，没有说几句，便把黄祖得罪了。黄祖勃然大怒，叫人把祢衡拉出去斩掉了。听说祢衡被黄祖杀掉了，曹操哈哈大笑起来：“这个腐儒自己找死，根本用不着脏我的刀。”

尽管《三国演义》中罗贯中有贬曹操心胸狭窄之意，但曹操去掉这位怪才的策略也的确是高，今天的怪才、狂才也不少，我们的企业老板是如何去才的呢?