防水专业分包合同

2024-05-30

防水专业分包合同（精选6篇）

防水专业分包合同第1篇

防水工程专业分包合同

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建筑安装

工程承包合同条例》及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲方将工程地下室防水工程材料供给及施工发包与乙方。结合本工程具体情况，双方经充分协商，达成一致，订立本合同。供双方在工作过程中共同遵守执行。

一、工程地点及概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、分包范围：

二、分包的劳务工作内容：

1、地下室防水材料为自粘聚合物改性沥青防水卷材厚度3mm(实量不低于3mm)，品牌要求“”，执行国标为GB23441-2009，材料检测合格，资料齐全；

2、分包形式：采用包工期、包质量、包材料（含辅材）、包卸置堆放、包安全、包文明施工、包综合治理、包人工上涨之任何差额因素、包自负盈亏。

3、分包工作期限：严格按照甲方项目部书面交底时间施工，确保下道工序按实施工。因乙方原因造成的工期延误由乙方负全部责任，甲方保留最终追诉权。

四、质量标准:

1、工程质量按照国家规范、工程总承包合同约定及相关规范要求验收，本工程质量必须达到江苏省扬子杯要求；

2、满足施工图纸要求；

3、本工程要求达到江苏省级文明工地标准。

五、双方驻工地代表、职责

（一）甲方代表姓名和职务：

（现场经理）电话/

3（分段负责）电话

（安全总负责）电话

甲方驻现场所有人员有权督促乙方的施工质量、进度、安全，检查和验收乙方所做工程的质量，对乙方的不合格工程提出返工要求,同时都有资金审核权。

（二）乙方代表责任人：姓名手机

负责本工程的全面管理，组织、协调内部及甲方的联系和本合同工程的一切工程质量、施工进度和治安等。

六、双方义务：

1、甲方应向乙方提供技术交底、安全责任交底；

2、乙方在进场前必须提供施工人员花名册，身份证复印件，职业资格证书等证件，严禁使用童工、弱智及体残人员；

3、乙方组织具有相应资格证书和熟练工人投入工作，自觉遵守法律法规及项目部的有关规章制度；

4、施工现场佩带安全帽，高空作业系好安全带，现场严禁抽烟，落实安全措施，确保施工安全，承担由于自身责任造成的质量、返工、工期延误、安全事故、现场脏、乱、差造成的一切损失及甲方综合治理管理条例罚款；

5、乙方必须严格按甲方的交底、施工图、规范施工，必须满足甲方的进度安排。乙方如不按图纸和规范施工，所造成的返工，损失由乙方承担，并赔偿甲方的材料费；如甲方、监理、业主要求的变更，所造成的损失，凭甲方现场施工员的书面签证，进行结算。

6、乙方施工完毕须自检合格后方能通知甲方验收，并一起参加验收，如验收不符合要求，乙方应立即组织人员进行返工，并不得影响下道工序的施工，否则甲方有权采取其它措施，因此发生的费用将从乙方工程款中扣除。

7、遵守项目部的管理制度、材料进场必须经项目部材料人员验收签字认可，避免不合格材料进场，材料进场必须要有标识、标牌、合格证书；

8、乙方需加强成品的保护，竣工验收前如应乙方保护不当，损失由乙方承担。

9、乙方不得将本合同约定的项目再转或变相分包给他人

七、工程量的初步预算及价格

本工程地下室施工面积约；单价：元/㎡（实际铺贴展开双层面积单价，含税金）。

八、付款方式

本工程无预付款，乙方整体施工完毕并验收合格后上报工程量，甲方收到上报工程量的15个工作日内出具结算单，结算单出具的15个工作日内付至结算工程款的60%款项；本工程主体封顶后付至结算工程款的80%款项；本工程竣工验收合格后付至结算工程款的95%款项；余款作为此项工程的质量保修金，保修期满一次性付清，保修期五年，从本工程竣工验收合格之日起算。

九、违约责任:

1、甲方有权对乙方违反上述规定，作出终止协议的决定，并按已完成工作量的70%工程款作为最终结算款

2、以上约定甲乙双方必须共同严格遵照执行，未及事项双方协商解决或诉至该工程所在地法院。该合同双方履行完各自的权利和义务后自动失效。

十、合同份数：

本合同一式肆份，甲乙双方各执两份。

以下无正文

甲方（公章）：乙方（公章）：

法定代理人：法定代理人：

委托代理人：委托代理人：

电话：电话：

日期：日期：

防水专业分包合同第2篇

工程承包人（简称：甲方）：四川元盛建筑工程有限公司工程专业分包人（简称：乙方）：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于四川元盛建筑工程有限公司（以下简称为“发包人”）与（以下简称“承包人”）签订了清波社区以菜市场为主综合体工程专业分包合同（以下称为“专业分包合同”），承包人与分包人就该工程专业分包事项协商达成一致，订立本合同。

一、工程概况：

工程名称：以菜市场为主的社区商业服务综合体项目工程地点：成都清波社区

二、工程承包范围：

1、工程承包内容：保温工程。

2、工程承包形式：本工程的保温工程采用大包干的方式（即包人工费、材料费、机械设备费、工具用具费、辅助、低值易耗材料费以及安全文明施工费等一切费用。包工包料，独立核算，自负盈亏的承包方式。

3、防水、保温完工后需监理及甲方验收合格。

4、所完成产品满足设计要求。

5、乙方安全文明施工、管理人员工资，管理费、利润；均在包干价中。

6、工人食堂的所有炊事用具和工人所用的床均及工人住宿由劳务自备。

7、乙方严格按照甲方书面或口头交底，按照施工工艺进行规范施工，做到确保优良工程。

8、保质期五年，保质期内出现质量问题由乙方维修至合格；因人为或不可抗力自然因素造成及乙方施工范围以外的质量问题由甲方出资维修。

三、分包工作期限

开始工作日期: ,结束工作日期: 工作天数为: 天。根据工程施工进度计划准时完成

四、：质量标准：合格。

五、合同文件及解释顺序

组成本合同的文件及优先解释顺序如下：（1）本合同；（2）本合同附件；

（3）本工程施工总承包合同；（4）本工程施工专业承（分）包合同。

六、保温工程：

（如有设计变更可按变更量进行增减，增减单价以组价清单单价计取。）

清单组价做为合同的附件。

七、付款方式及时间和履约保证金及工程质保金的退还：

工程完成后，达到竣工验收条件，甲方组织相关部门进行验收，竣工验收合格后，30个工作日内支付至劳务工程总造价的80%，余款在甲方和业主的工程结算办理完毕后二十天内付清

2、甲方向乙方支付工程价款时必须支付到乙方指定账号（开户行：

；户名：

，账号：

，乙方在收款时提供出具的工资发放表和周材的采购及租赁发票。

3、劳务分包合同签订时，乙方应向甲方

元作为工程履约保证金，三天内办理好缴纳履约保证金的手续。当该施工段全部工程完工并经三方验收合格后一周内退还所以履约保证金（注：履约保证金不计息）。

八、标准规范

除本工程总（分）合同另有约定外，本合同适用标准规范如下：

1、《建筑安装工程施工及验收规范》

2、《建筑安装工程质量认定标准》

九、甲方义务

组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行合同，组织实施施工管理的各项工作。

1、负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工等的控制、监督、检查和验收。

2、按时提供图纸。

3、负责与发包人、监理、设计及有关部门的联系。协调现场工作关系。

4、乙方施工人员进出前，甲方必须对其进行作业前的三级教育和安全技术交底工作。

十、乙方义务

1、对本合同劳务分包范围内的工程质量向甲方负责，组织具有相

应资格证书的熟练工人投入工作，未经甲方授权或应许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系，自觉遵守法律法规及有关规章制度。

2、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心施工，确保工程质量达到约定的标准，由于施工质量达不到要求造成的损失由乙方负责，投入足够的人力、物力，保证工期，因乙方的原因不能确保工期，造成甲方的经济和其它损失完全由乙方负责。加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全，加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做的文明施工，承担由于自身责任造成的损失及各种罚款。

3、自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查，接受甲方随时其设备的、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况，与现场其他单位协调配合，照顾全局。

4、按甲方统一规划堆放材料、机具，按甲方标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作。

5、按时提交资料，配合甲方办理交工验收。

6、做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因自身责任发生损坏，自行承担由此引起的一切经济损失及罚款。

7、必须服从甲方转发的发包人及工程师的指令。

8、乙方应按甲方的要求配备有资质的技术管理人员，不的随意更换，因特殊原因要更换时，必须经得甲方的同意。

9、乙方给进场施工人员购买每人200元的意外伤害险

十一、安全施工与检查

1、专业分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

2、工程承包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育。工程承包人不得要求劳务分包人违反安全管理的规定进行施工。

3、工程承包人必须为现场施工作业人员购买建工险、个人险、危险作业人员意外伤害保险。

十二、安全防护与事故处理：

1、安全防护

（1）乙方在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工甲方提出安全防护措施，甲方认可后实施，防护措施费用由乙方承担。

（2）实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，专业分包人应在施工前10天以书面形式通知工程承包人，并提出相应的安全防护措施，经工程承包人认可后实施，由工程承包人承担安全防护措施费用。

（3）专业分包在施工现场内使用的安全保护用品（如安全帽、安全带及其他保护用品），由专业分包人提供使用计划，经甲方批准后，由乙方负责统一供应。

2、事故处理

（1）发生重大伤亡及其他安全事故，专业分包人应按有关规定立即上报有关部门并报告工程承包人，同时配合甲方按国家有关法律、行政法规对事故进行处理。

十三、违约责任

1、甲方违约责任

（1）由于甲方安排任务不及时造成停工、窝工时，应按实际发生的停、窝工数向乙方赔偿，但停、窝工的记录应由双方现场负责人洽商签署作为付款凭据。甲方因任务不足时，应提前

天通知乙方，双方协商后可提前解除或终止合同，甲方不承担任何责任。（2）由于甲方指挥错误造成工程质量问题，其指挥错误部分的经济损失及有关责任，由甲方承担。

（3）甲方如不能按时支付劳务、管理费，应在结算前

日通知乙方，在结算后

日仍不能支付劳务、管理费，甲乙双方应协调新的解决办法。若未达成协议，乙方有权撤走其人员，并采取法律程序追讨拖欠的费用以及造成的损失赔偿。

2、乙方违约责任

（1）乙方未按合同约定时间进场造成延误工期，按延误天数所占总工期比例

扣除劳务费，或按每延误一天向甲方赔偿 5‰。

乙方在合同约定进场时间

日内仍未进场，甲方有权终止合同并提出索赔；乙方无故撤走部分或全部人员，并因此对合同工期造成影响时，甲方有权拒付其未领或剩余的劳务费，并有权终止合同

提出索赔。

（2）乙方的班组及作业人员不符合施工生产要求规定的，甲方应书面通知乙方限期进行整改，乙方不作整改或无法整改时，甲方有权不安排施工任务（造成的窝工、停工损失，由乙方自负），并解除合同。乙方违规所造成的事故、返工、延误工期等造成的损失概由乙方承担，因乙方延误工期、停工、窝工、返工等原因造成工程进度延误，甲方有权扣除劳务费，直至终止合同。

（3）由乙方原因造成的任何讨薪事件、群体闹事，甲方有权从本合同总价的%扣除，如发生新闻媒体曝光对甲方企业的社会形象造成伤害，该损失由乙方一次性赔偿甲方

50000

元（甲方有权从劳务费里扣除）

十四、合同解除

1、如在劳务分包人没有完全履行本合同义务之前，总包合同或专业分包合同终止，工程承包人应通知劳务分包人终止本合同，劳务分包人接到通知后尽快撤离现场，工程承包人应提前支付劳务分包人已完工程的劳务报酬及损失费。

2、如应不可抗力致使本合同无法履行，或因一方违约或因发包人原因造成工程停建或绶建，致使合同无法履行的工程承包人和劳务分包人应协商一致后可以解除合同。

3、合同解除后劳务分包人应妥善做好已完工程和剩余材料、设备的移交工作，按工程承包人要求撤出施工场地。工程承包人应为劳务分包人撤出提供必要条件，支付以上所发生的费用，并按合同约定支付已完工作劳务报酬。有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失及违约金。合同解除后，不影响双方在合同中的约定的结算和清理条款的效力。

十五、合同终止

1、双方协商一致。

双方履行完合同全部义务，劳务报酬全款支付完毕，乙方向甲方交付劳务作业成果，并经工程承包人验收合格后，本合同即告终止。

十六、合同终止

1、双方协商解决，若协商不一致，可由成都市仲裁委员会仲裁。

2、依法向各自有管辖权的人民法院起诉。

十七、特别约定

乙方不能按甲方的要求确保工期，甲方有权安排其他劳务班组进场施工，所增加的费用由乙方负责。本合同未尽事宜，双方另行协商解决。

十八、合同份数

本合同一式陆份，具有同等法律效力，由承包人和分包人各执三份；双方签字之日起开始生效。

甲方（公章）：乙方（公章）：

代表人：代表人：

住所：住所

防水专业分包合同第3篇

1 我国工程建设项目的合同模式

国家建设部、国家工商行政管理局于1999年12月24日印发的GF-1999-0201《建设工程施工合同(示范文本)》的合同模式有三种。

(1)固定价格合同。包括总价固定价格合同和单价固定价格合同两种。总承包方和分包方约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法,在合同约定的风险范围内包干施工,合同价款不再调整。仅对风险范围以外的,如设计变更等,另行约定此部分合同价款的调整方法。

(2)可调价格合同。可根据政策、市场等双方约定的因素变化调整合同价款。这种合同模式,在同等质量要求的情况下,不同施工阶段有不同的合同价格。对分包方不存在风险,但因工程质量和造价无法控制,对总包方的管理十分不利。

(3)成本加酬金合同。合同价款包括成本和酬金两部分,总包方与分包方约定成本构成和酬金的计算方法。成本加酬金合同也称为成本补偿合同,即总包方在支付工程实际成本后,再按实现约定的方式支付给分包方管理费用及利润(酬金)。这种合同方式灵活机动,应用得当,可起到非常好的激励作用。

在专业分包工程中,总承包单位采用固定总价合同时,表面上可以较好地控制工程造价,但对于目前全球资源紧张,市场原材料价格波动较大的形势,存在的风险更多。如原材料价格降低,分包单位有利可图,为尽快完成施工任务节约成本扩大利润空间,会忽视施工质量造成安全隐患;如资源紧张原材料价格上涨,分包方利润空间少,积极性降低,甚至与总包方谈条件增加造价或延期施工,使总包方受损失。

固定单价合同,分包方承担单价包干不可调整的风险,而总包方承担未知工程量的风险。看似双方风险分担均等,实际上分包方只关心工程量的多少,对前期工程量相对较少,配合土建施工时,分包方施工管理人员不到位,施工队伍不积极,导致总包方对工程质量、进度难以控制,不利于施工进度造价过程的管理,最终影响总承包单位的利润实现。

成本加酬金合同,总包方对专业分包工程成本有初步的估算,并在与分包方签订分包合同时,约定最终工程成本控制在某数值范围内,总包方除工程成本以外还支付一定的酬金。实际上,总包方节约下来的工程成本,远远大于支付给分包方的酬金。工程成本较低时,应在签订专业分包合同时,对分包方实行激励机制。在激励机制管理下,从全面质量管理理论的人、机、法、料、环五个方面来分析(详见图1)可得,总包方与分包方签订成本加酬金合同模式的专业分包合同,带有一定的激励效力,让分包方与总包方有一致的行动目标和方向,分包方从各方面主动控制和降低工程成本,确保总包方圆满完成总承包工程各项指标。

2 专业分包工程采用成本加酬金合同模式的优势

(1)设计与施工同步进行,利于总包方的整体施工进度规划控制(详见图2)。多数工程主体施工过程修改较多,专业设计则需要不断地跟进修改。在成本加酬金的合同模式下,专业分包方就能更早做出响应,随时调整施工方案,给总包方预留更多的空间,确保工程按期完成。

(2)对分包方有较好的激励杠杆作用。由于是审计成本支付价款,分包方的利润(R)来自于分包施工合同中签订的固定费用(P)和激励费用(Q),即实际成果(B)是否达到规定的成本、工期、质量目标(A),若B>A,则R=P+Q;若B

(3)总包方根据自身力量和目标需要,较为深入地介入和控制专业分包工程施工管理,可以通过确定最大保证价格来约束工程成本不超过某一限值,或直接完成关键或大部分专业分包工程中主材价格形成,从而保证工程质量,减少风险。

另外,分包方可以帮助总包方对设计变更和不可预见的情况作较积极、快捷的反应;总包方利用分包方的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足,确保整体工程质量。

3 专业分包工程合理选择成本加酬金合同模式

专业分包工程的施工内容较多,有消防、幕墙、空调、钢结构等分部分项目工程,而且多数专业分包合同条件受到总承包合同条款的约束。因此,针对不同类型和要求的专业分包项目,应可选择相应的成本加酬金合同模式。

成本加酬金合同也不是单一、固定的,它有以下七种形式。

(1)成本加固定费用合同。总包方对分包方支付的人工、材料、设备台班费等直接成本全部予以补偿,同时还增加一笔管理费用。所谓固定费用,是指杂项费用与利润相加的和,这笔费用总额是固定的,只有当工程范围发生变更而超出合同约定范围时才允许变动。这种超出规定的范围是指在成本、工时、工期或其他可测项目方面的变更,一般规定浮度为上下10%。

(2)成本加定比费用合同。与成本加固定费用合同相似,不同的只是所增加的费用不是一笔固定金额,而是总包方按照成本实现的按一定比率计算的一个百分比,来计算分包方应得的份额。

(3)成本加奖金合同。奖金是总包方根据分包方呈报确认后的预算的成本概算指标制定的,概算指标可以是总工程量的工时数的形式,也可以是人工和材料成本的货币形式。在签订专业分包合同中,双方对概算指标约定了一个底点和一个顶点,分包方在概算指标的顶点下完成工程就可以得到奖金,奖金的数额按照低于指标顶点的情况而定;如果分包方在工时或工料成本上超过指标顶点,就应该对超出部分支付罚款,直到总费用降低到概算指标的顶点为止。

(4)成本加固定最大酬金合同。总包方需支付的内容有三方面。(1)包括人工、材料、机械台班费以及管理费在内的全部成本。(2)占人工成本一定百分比的增加费。(3)酬金。在这种形式的合同中通常有三笔成本总额:报价指标成本、最高成本总额、最低成本总额。在分包方完成工程所花费的工程成本总额没有超过最低成本总额时,总包方要支付其所花费的全部成本费用、杂项费用,并支付其应得酬金;分包方花费的工程成本总额在最低成本总额和报价指标成本之间时,总包方只支付工程成本和杂项费用;分包方工程成本总额在报价指标成本与最高成本总额之间时,总包方则只支付全部成本;分包方在工程成本超过最高成本总额时,总包方将不予支付超出部分。

(5)成本加保证最大酬金合同。总包方补偿分包方所花费的人工、材料、机械台班费等成本,另加付人工及利润的涨价部分,这一部分的总额可以达到为完成专业分包合同中规定的内容和范围而给的保证最大酬金额度。这种合同形式,一般用于设计达到一定的深度,从而可以明确规定工作范围的专业工程项目中。

(6)成本补偿加费用合同。在这种合同中,总包方给予分包方支付全部直接成本外加一笔费用,这笔费用是对分包方所支付的全部间接成本、管理费用、杂项及利润的补偿。

(7)工时及材料补偿合同。专业施工人员在工作中所完成的工时用一个综合的工时费率来计算,并据此予以支付。这个综合的费率,包括基本工资、保险、纳税、工具、监督管理、现场及办公室的各项开支以及利润等。材料费用的补偿以分包方实际支付的材料费为准。

4 结语

总承包方采用成本加酬金合同模式,对分包方有激励动力,促使其主动管理争取利润,从而使总包方压缩了成本做到了利益的最大化。因此,在专业分包工程中采用成本加酬金的合同模式是发展的必然趋势。

摘要：本文通过介绍我国工程建设项目的合同模式,分析了专业分包工程采用成本加酬金合同模式的优势,并提出不同专业分包工程应采用不同形式的成本加酬金合同模式。

关键词：专业分包,合同模式,成本加酬金

参考文献

浅谈境外工程项目分包合同管理第4篇

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。

防水分包合同第5篇

承包人 (全称)： (以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本分包工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

1、本工程名称为陕西杨家庄改造19#、楼工程，建设单位为：陕西杨家置业有限公司，总承包单位为：陕西关中建筑有限公司，监理单位为：陕西永明项目管理有限公司

2、本工程地处西安市北二环与东二环交会住处，建筑面积约3平方米。

3、本工程为包工包料，本工程无预付款。

4、闭水试验(甲方提供水、供电接入点，水电费由乙方按实际结算及时交纳给甲方。

承包范围：地下室屋面卫生间厨房以及图纸内所涉及的一切防水内容承包方式为包工、包料、包机具、包质量及包验收，成品价格一次性包死，以后不再做调整。

二、合同单价及工程量计算

下述综合单价包括合同内容所规定的与该承包工程有关的所有费用、风险、责任，税金。

材料要求:

1、SBS卷材为聚酯胎且-20度防水卷材。品牌为晴空。

2、聚氨脂涂料为国标料，品牌为晴空。工程量的计算：

上述工程的单价对应的工程量计算只计算各部位的平立面面积，扣除0.3m2以上的空洞面积，其中女儿墙、伸缩缝、屋面排风道、设备基础等突出屋面的构筑物上卷的部分全部相关部位的附加层、加强层不单独计算工程量已包含在固定单价内。

三、合同总价

合同总造价：工程量按实际结算，合同总价暂定为:385298.2 元(大写：叁拾捌万伍仟贰佰玖拾捌元贰角)。

四、合同工期

工期：乙方完全按照甲方的工期安排施工。乙方不得以材料不到位、人员不足而影响甲方和业主的施工进度，否则，延误一天罚款五仟元。

五、技术标准和质量要求

1、产品质量符合国家相关行业标准及本工程设计图纸要求，并保证所有材料合格。

2、乙方严格按甲方下发的施工方案、技术交底进行施工。

3、凡乙方自备的涉及到工程质量、安全的机具、材料，乙方应向甲方提供合格证书等质量、安全证明材料。

六、合同价款的结算与支付

合同价款的结算与支付：本工程根据工程进度分次付款:第一次付款为地下室防水工程全部完成，乙方以书面报甲方及监理方,经甲方、监理验收，无违反规范规程及相关约定条款，资料齐全无质量问题，合格后一个月内，付已完成工程量工程款的80%;第二次付款为屋面、卫生间、厨房防水工程完成后乙方以书面形式报甲方及监理方验收，经甲方、监理验收，无违反规范规程及相关约定条款，资料齐全无质量问题，合格后一个月内，付已完成工程量工程款的80%;第三次付款全部防水工程施工完成后，乙方以书面报甲方及监理方,经甲方、监理验收合格后，无违反规范规程及相关约定条款，资料齐全无质量问题，且甲方对乙方结算进行审核后(两个月内)，付至工程总价的95%，留5%质保金。

1、本工程保修期为5年，在保修期(整体工程竣工验收合格之日起开始计算)质保期满后1个月内付清。

防水劳务标准分包合同第6篇

发包方：(简称甲方)

承包方：(简称乙方)

乙方根据甲方招标文件的要求，并在充分了解工程施工现场实际情况和工程项目质量、安全、工期管理规定及熟悉工程施工图纸的基础上，就工程作出了报价。现经双方共同协商一致,签订本合同条款,并共同遵守。

一、进场队伍负责人基本承诺（乙方承诺人签名：）

1、遵守项目部的各项管理制度和规定。

2、遵守项目部施工进度、质量、安全文明施工、住宿等各项管理规定。

3、进场时提供进场人员花名册及身份证复印件，并到项目部办理好进场工人安全培训、三级教育手续．发现未办理三级教育的工人上班的，每人每次罚款１００元。提交工人平安卡复印件,没办平安卡的工人及时统计报项目部集中报名办卡,否则外部检查罚款由本队承担。

4、使用项目部周转材料、工具、设备的，必须办理好手续使用，否则造成损失必须赔偿。

5、对不服从项目部管理的工人必须做到及时辞退，发现未辞退的每天罚款１００元。

6、确保工程进度所需要的施工人数，服从项目部赶进度制定的晚上加班规定。有工作面没人开工的，安排晚上加班不执行的，每次罚款５００元。

７、服从项目部根据工程进度需要和乙方队伍实力增加或减少所承包的项目内容的安排。

8、从业主进度需要的大局出发，服从赶进度的工作安排。

9、因违反制度、规定要求的，接受项目部的处罚。

10、每月报进度时提交工人出勤表，领进度款时交工人签领工资的工资表并且核对跟进场人数、名字相符，否则不予报进度及不予领取进度款。

11、本队如无法满足项目部施工进度、质量要求，愿意接受项目部重新安排施工队伍施工，如造成损失负责赔偿。

12、保证管理好本队工人，不出现打架闹事事件，如出现打架闹事事件，接受项目部罚款，每次２０００元，并辞退打架者。

13、不出现班组工人到项目部闹工资事件，如出现工人到项目部闹工资事件，每次罚款２０００元。

14、服从应急抢险安排。

二、工程概况：

第1页

1、工程名称：

2、工程地点：

三、工程承包内容：

1、防水工程

2、包工期、包质量、包安全文明施工

四、工程工期

1、按甲方要求的开工日期，从年月日起至年月日，共计：日历天。

2、服从甲方为保证工期而进行的晚上加班的安排。

3、分包工程工期不得随意调整，乙方必须根据甲方施工任务书下达的工期要求，组织足够的作业人员进行施工，确保分包工程任务的完成。若在双方均认为合理的情况下，乙方不能确保甲方下达的施工任务，则每拖延一天，甲方对乙方罚款５００元。

五、质量要求

1、乙方严格按照结构和建筑设计图纸和国家、地方现行施工与验收规范及质量检验评定标准要求，质量技术交底，精心组织施工，分包工程质量必须达到甲方与业主签订的《工程施工合同》中约定的标准。

2、分包工程若发现不合格品和出现施工质量问题，乙方必须尽快报告甲方，按甲方要求无条件进行返工处理，并自行承担返工损失（包括但不限于返修所需要的材料费）。

3、完成的成品及半成品，遭受损坏的无条件自行修复。

4、服从甲方为保证工程质量进度所制定的质量管理处罚规定。

六、安全及文明施工

1、乙方必须严格遵守项目部制定的“工地安全文明施工管理规定”。

2、进场工人必须进行安全三级教育培训，办理签名手续，各工种开工前工人先接受安全技术交底并办理签名手续。

3、由于乙方施工作业人员不遵守安全生产法规、安全操作规程、违章作业造成的安全事故，均由乙方自行承担民事责任和全部经济损失。

４、在施工现场必须执行甲方企业形象（施工现场部分）的有关规定．统一着装，佩呆帽徽，胸卡等，不允许打赤膊、穿内裤、光脚或穿拖鞋上班。

５、搞好现场文明施工，各种施工机具必须指定专人操作，使用完毕，必须清理干净，并堆放至甲方指定地点。每天的施工垃圾应派专人清理，并运到甲方指定的地点堆弃。所承包的工程完工后要按甲方规定的时间组织人员退场。乙方

如有违反，甲方可派人进行整理与清理，由此发生的费用甲方将从乙方工程结算款中抵扣。

６、搞好现场消防工作，由于乙方原因发生的火灾造成自身损失和第三者的损失，均由乙方承担民事责任和经济损失。

七、工程承包价格及结算方式：

1、承包单价（包工包料）：详见清单

2、承包单价包含合同内各条款涉及的费用及以下内容：

a、人工费、材料费、措施费、加班费、窝工费、管理费、工人生病及住

院医药费本队工人劳动安全用品。

b、除甲供材料外，乙方自备的其它材料费、零星材料费。

c、工器具费及使用费和乙方自备施工机械设备使用费。

d、配合其他专业施工的配合费。

e、包所有外部需要办理的证件费用。

f、包现场材料运输、堆放及本工种用材的保管，包所用设备、工具的保

管、维修。

g、基层清理及防水层损坏部分的修补。

h、负责地下室底板、基础承台、地梁施工中的渗、漏水堵漏、导流及闭

水处理。

i、负责找平后的基层清理、清洗等工作。

3、工程结算：按实际完成防水面积乘以合同单价计算。

4、工程变更:合同工程变更增加或减少的,因业主原因发生变更的必须有变更修改通知单及图纸,因甲方造成变更的必须有施工员、技术负责、项目经理签字的现场签证单,签证单必须说明变更原因.合同变更及施工签证在结算时计入工程总价,中途不拨付进度款。

八、付款办法：

1、本分包合同签订后，乙方必须按甲方的要求尽快组织人员及乙方自备的其它工程材料、零星材料和施工机具进场。乙方每月25日向甲方报工程进度报表，并附上班组工人出勤表，由甲方项目经理部负责核算，公司经营发展部审核，经甲方公司领导签字确认后生效（项目部对进度表签字程序：施工员签字-质量员签字-安全员签字-生产经理签字-项目经理签字；签字内容：进度是否属实，有无罚款等）。特此说明，如未完成项目部制定的项目节点进度计划，当月的进度款不予支付，留待下个月拨付。

2、乙方每月经审核后的进度款，每月按８０％支付给乙方．乙方每月领取进

度款前必须先造好工人工资表，由每个工人在工资表已领取工资栏内亲自签名，并按将签好名的工资表交公司确认工人工资已发后方可拨付进度款。

3、剩余的工程款待全部工作内容完成，质量验收合格，办理完分包工程结算手续后，付至工程结算款的95%，但必须交上跟工人已结清工资的签名表方可付清款项。余下的5%留作质保金，到《工程施工合同》中约定的保修期后，一次性付清（不计息）。

4、乙方收取工程款时，应按甲方财务核算要求，凭其开具的收据给甲方办理拨款事宜，甲方以转帐支票方式付款。乙方指定为收款人，身份证号码：。

5、甲、乙双方签订劳务分包合同时，若乙方承诺开具税务发票给甲方，但工程结算付款时乙方又未开具税务发票给甲方时，乙方同意甲方有权代扣乙方承包价7.7%的税款，并代替乙方到当地税务局补交税款。

九、双方职责

㈠甲方职责

1、负责向乙方提供施工蓝图供其复印（复印完后蓝图交回甲方），并进行安全、质量、技术交底。

2、负责向乙方限量提供施工用水、用电。

3、工人宿舍限量提供。

4、协助乙方办理相关手续。

5、负责解决乙方在施工过程中的技术问题。