企业财务管理复习题

企业财务管理复习题（精选8篇）

企业财务管理复习题 第1篇

一、判断题：正确的请在括号内打“√”，错误的请打“×”

1、班组长的工作是将生产资料投入，以生产出产品的管理。（√）

2、班组长组长需要培养自信和让人值得信赖的人格品质。（√）

3、有人说，军人以服从命令为天职。所以，班组长的使命就是听从主管或经理的命令。（×）

4、权利可以下放，但作为领导，班组长自身的责任不可下授。（√）

5、批评组员时，应做到对事不对人。（√）

6、作业方法的管理实际上是对作业指导书、保证工程流程图、标准作业单的制定、发行和修订的过程。(√)

7、官大一级压死人。所以班组长要时刻顺着领导。（×）

8、倾听时要注意不争论、少批评。(√)

9、评选先进属于精神激励方式。(√)

10、5S管理管理的核心是提高人的素养。(√)

11、团队和群体没设么区别。（×）

12、看板管理属于目视管理范畴。(√)

13、目标管理强调针对不同类别的产品采取不同的管理方法。(√)

14、没用的东西只要不碍地方，暂时放在现场是可以接受的。（×）

二、单项选择题：请将正确答案的代号填入括号内

1、如果您的领导要求你天天向他汇报工作详情。那么，他属于（C）类型的管理者。

A、宏观调控型。

都对

2、和客户沟通的主要目的更多在于营销，所以关键是要做到（D）

A、企业要有利润，客户可以不理

C、企业和客户要做到双赢。D、企业、员工和客户都需要得到满意。B、企业没有利润，客户才是最重要的。B、随机授权型。C、亲力亲为型。D、以上结果

3、现在有部分班组长认为只要熟练掌握技术技能，就可以当好班组长了。那么，这样的员工如果担任了班组长，他更倾向于实施（D）管理模式。

A、哥们义气型

D、生产技术型

现场管理。

A、信息B、报表C、方法D、资源

D、产品质量

5、现场作业改善四步法是：（A）、项目明细设计、新方法展开、新方法实施。A、作业分解

6、“最近一段时间，我们班组工作还算正常，据反映还存在极个别的迟到早退情况，希望有则改之、无则加勉。”这属于批评中的（A）层次。

A、暗示B、忠告C、告诫D、斥责E、制裁

D、非职位权力

7、领导权力是指职位权力和（D）A、奖赏权B、职位权力C、个人魅力

8、“迟到早退这是不容许的。” 这属于批评中的（D）层次。B、人员安排C、机器保养B、劳动模范型 E、无为而治型C、盲目执行型

4、人、机器、材料和（C）是生产过程中基本的要素，班组长要抓住这四个基本要素进行

A、暗示B、忠告C、告诫D、斥责E、制裁

D、效益理论

9、“有希望就会有动力。”相信这个结论的领导往往认可（B）。A、公平理论

B、期望理论C、权变理论

三、多选题：请将正确答案的代号填入括号内

1、班组长与下属沟通的基本原则是（ABC）

A、维护自尊，加强自信

以上不全对

2、班组长岗位需要处理的主要关系有（ABCD）

A、与上级关系

系

3、归纳起来，班组长的任务有两项，即：（B）与（D）

A、降低成本 B、指挥工作 C、质量管理D、领导人员

4、PDCA循环的含义是计划、执行、检查、反馈，其实质是（A）；而SDCA循环的含义是标准化、执行、检查和反馈，其实质是（B）。

A、维持B、改进C、安全D、效率

5、作业进度控制包括（ABD）

A、投入进度控制B、产出进度控制C、人员进度控制D、工序进度控制6、5S管理的一般顺序是：（DEBCA）

A、素养

（BCD）

A、管理人员到现场B、显示异常问题

C、清楚管理控制的项目；

A、做好心理准备的赞同

9、X理论认为，人之初（B）；Y理论认为人之初（A）。

A、性本善B、性本恶C、性不善不恶D、性大善大恶

D、有效控制

D、人力资源准

E、计量标准

10、沟通对班组的作用是（ABC）A、收集信息A、物资能源准备A、定员标准

F、质量标准 B、改善人际关系B、机器设备准备C、激励员工

11、作业准备主要是指（ABCD）C、技术文件准备

12、作业标准包括（BCEF）B、时间标准C、操作标准D、业务流程D、提高管理效率 C、揣摩员工的想法D、争取员工B、清扫C、清洁D、整理E、整顿

7、目视管理是通过图表、看板、颜色等塑造一目了然的工作场地，目视管理的作用包括B、与下级关系C、与其他班组长关系D、与客户关B、专心聆听C、要求员工帮助解决问题D、8、理想的沟通方法是（ABCD）B、令员工产生好感

企业财务管理复习题 第2篇

一、简答题

1． 简述EFE矩阵评价方法。

答：外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息。

2． 在哪些条件下，企业可以考虑实施前向一体化战略？

答：

1、企业现在利用的销售商或成本高昂、或不可靠、或不能满足企业的销售需要。（可利用的高质量销售商数量有限，采取前向一体化的公司将获得竞争优势。）

2、企业具备销售自己产品所需要的资金和人力资源。（可以是剥离富余人员的替代。）

3、当稳定的生产对企业十分重要时。（这是由于通过前向一体化，企业可以更好地预见对自己产品的需求。）

4、现在利用的经销商或零售商有较高的利润。（这意味着通过前向一体化，企业可以在销售自己的产品中获得高额剩润，并可以为自己的产品制定更有竞争力的价格。）

3． 简述多元化战略的条件与风险。

答：实施多元化战略需要的条件：

1、企业实施多元化经营战略必须具备一定的资源优势和实力。

2、企业实施多元化经营战略必须具备较强的管理水平。

3、企业实施多元化经营战略必须具有较强的主导产业。

风险：

1、削弱原有产业。

2、市场整体风险。

3、行业进入风险和行业退出风险。

4、内部经营管理和整合风险。

二、作图说明题

1．做出波特的五种力量模型并适当说明。

波特五力模型：

新进入者威胁:新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。

替代品的威胁:市场上可替代产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。

买方的讨价还价能力:如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。这会减少你的利润，其结果是影响收益率。

供方的讨价还价能力：与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。

现有竞争者的竞争能力：竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少你的利润。

三、论述题

1．论述战略目标的决定因素。

答：企业能够利用的经营性资源是稀缺的、有限的,如果采用与竞争对手同样的方式经营企业,显然不会产生竞争优势。所以,企业经营者要通过调查和分析,剖析内在和外在的复杂因素,寻找盈利和亏损的关键因素,然后确定正确的战略。

(一)行业结构分析——明确市场定位

(二)竞争者分析——制定自身的竞争策略

(三)内部资源分析——形成并发挥资源优势

(四)企业文化分析——凝聚职工向心力的共有价值体系

2．结合企业战略实际，论述战略选择的影响因素。

答：公司战略态势的选择会对企业的未来产生重大的影响，因而这一决策必须时非常慎重的。

1、企业过去的战略。对大多数企业来说，过去的战略常常被当成战略选择过程的起点，这样，一个很自然的结果是，进入考虑范围的战略数量会受到企业过去战略的限制。

2、管理者对风险的态度。企业管理者对风险的态度影响着企业战略态势的选择。

3、企业对外部环境的依赖性。企业总是生存在一个受到股东、竞争者、客户、政府、行业协会和社会的影响之中。

4、企业文化和内部权势关系。任何企业都存在着或强或弱的文化。企业文化和战略态势的选择是一个动态并衡，相互影响的过程。

5、时期性。时期性指允许进行战略态势决策前的时间限制。

三、案例分析题

长江企划有限公司

长江企划有限公司（以下简称企划公司）是长江集团公司（以下简称长江）控股的子公司，注册资本为600万元。自2006年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2011年被长江悄无声息地关闭了。

原因很简单，用长江创始人的话说：“长江创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升长江整体形象。长江的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，长江不缺钱。长江创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但长江集团公司不赚这个钱。”实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上，长江总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2008年引进了某名牌大学的博士，2009年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，长江创始人只好下令关闭企划公司。

长江的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。长江的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。长江把这种文化同样分毫不差地再移植到企划公司中。长江在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在企划公司遇到阻力，企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。长江在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”（这里指生产出了优质的产品），但在企划公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩（这里指提供不了管理咨询服务）。

根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题：

(1)长江从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？

答：这是一种不相关的多元化。

(2)从权力分配的角度，长江的企业文化属于哪种类型？为什么同样的企业文化，在企划公司，平凡的员工为什么创造不了非凡的业绩？

答：权利导向型。因为环境发生了变化，企业文化与环境出现了不适应。

(3)从人力资源战略角度，同样的工资水平，长江的汽车零部件业取得了成功，企划公司员工却感到很不满意，频繁流动。这是为什么？

答：咨询公司有独特的行业特点，汽车零部件业同样也有自身的特点，咨询业要求高工资，而汽车零部件业属熟练技术行业，容易学习，且员工替代性强，整体薪酬看低，咨询业对人才要求偏高，不是熟练工的工种。所以同样的薪酬必会产生不好的效果。

(4)企划公司一直赢利，长江却关闭该子公司，这是为什么？

企业财务管理复习题 第3篇

一、逐章逐节复习法

第一轮复习时, 围绕考试大纲逐章逐节落实。要求学生对整本书做个系统认识, 从目录中可看出整本书是按会计六大要素来编排的, 每章节知识点不是独立的。比如企业购入材料, 款未付, 既涉及资产, 又涉及负债。所以, 教师在讲解知识点时, 可将前后知识点形成一个有机、完整的知识网。

二、对比复习法

企业经济业务有些是相对应的, 是很相似的, 所以经济业务是可以采用不同的会计核算方法处理的。针对这些性质, 我采用了对比复习的方法。

首先, 相对知识点复习法。比如接受投资和对外投资, 应收账款和应付账款, 应收票据和应付票据, 它们都是相对应的, 对这些知识点的讲解独立进行的话, 随着知识点增加, 学生就容易混淆。所以, 可将这些知识点对应起来讲解, 效果会很好。比如我在讲应收账款现金折扣时, 我设计了这样的复习。

甲公司借:应收账款46800借:银行存款46400

贷:主营业务收入40000财务费用400

应交税费—应交增值税6800贷:应收账款46800

乙公司借:原材料40000借:应付账款46800

应交税费—应交增值税6800贷:银行存款46400

贷:应付账款46800财务费用400

通过做练习, 学生对应收与应付账款的账务处理就一目了然了。

其次, 相似知识点复习法。在企业的经济业务中, 有许多知识点性质是相同的, 但由于时间等因素不同, 账务处理也不尽相同。如短期借款和长期借款, 通常我是采用表格的形式进行教学的。从借入、计息、还本三方面来归纳的。再配备相应练习, 进一步巩固了所学的知识。

三、专题复习法

高职考《企业财务会计》题型基本上分为四种, 即分录题、计算题、综合题、填表题。学生要在高职考试中取得好成绩, 除了知识点掌握情况良好之外, 还要熟悉题型, 提高做题速度。所以, 在第三轮复习中我是采用专题复习方法。

首先, 分录题的复习。近年来, 分录题量较大, 每题要写出三要素, 否则不得分。根据高职考考纲, 将有可能出现的分录也整理出来, 订成一本, 方便查阅。为了检查学生的掌握情况, 进行多次的专题考试, 查漏补缺, 从而达到对这题型的熟练掌握。

其次, 计算题的复习。高职考时计算是少不了的, 我对这一专题进行复习时, 是引导学生将整本书中计算题整理出来, 配备相应的练习进行反复练习。比如在讲到约当产量法时, 我整理出8种可能出现的题目, 然后针对这8种情况出相应的计算题, 对学生进行强化训练, 切实提高学生的计算能力、分析能力。

再次, 综合题的复习。综合题是高职考的拉分题, 因为综合性强, 所以难度相对较大。它又可分为单章节综合题和跨章节综合题, 比如材料采购时, 从购料到入库再到领用的核算;固定资产从建造到完工交付使用, 再到折旧到减少的核算。这种综合题不但考固定资产增加到减少, 还考到借款借入到归还以及计息的账务处理。学生只有对这两个章节知识掌握相当熟练才会将这样的综合题解答出来, 所以教师在平时应多出综合题, 使学生早点适应。

最后, 填表题的复习。一般地说, 会计报表和成本费用的复习仍然是填表题的重点。在报表方面, 要让学生对报表各项目金额弄清楚, 通过报表的勾稽关系可以自行检查是否正确, 比如资产负债表左右必须相等。通过专题复习, 学生对这些题型就会比较熟练, 做题思路也比较清晰。但高职考题型不是一成不变的, 但万变不离其宗, 只要掌握课本上的知识, 以课本为本, 就会取得好成绩。

四、综合复习法

通过前三轮的复习, 学生对课本知识点已经比较熟练的掌握。如最后组织的高职摸底考, 这些卷子都密切关注高职考考纲和题型, 给学生做有一定的价值。如果有十几套练下来, 学生对整本书知识的掌握就更牢固了。从这几年学生考试成绩来看, 优秀学生可以考到百分以上。

五、考前闪电复习法

在高职考的前几个星期, 最后查漏补缺, 检查哪个地方比较薄弱的, 让学生有的放矢, 针对性的复习, 学生就不会无所适从了。我通常是用幻灯片将每章节的知识点展示一遍, 要求学生记下自己还不清楚的地方, 课后进行个别辅导或将多数学生还没有掌握的地方再进行讲解。

学无止境, 教无定法, 只要坚持以研究者的心态去对待自己的教学, 通过不断学习、努力、探索, 再加上一些好的教学方法, 我们的付出是会有所回报的。

参考文献

“企业和产业”专题复习指要 第4篇

一、网络构建

二、重点分析

（一）企业是现代市场经济活动的主体

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者，是社会生产和流通的直接承担者，是推动社会经济技术进步的主要力量。

1．企业的发展。（1）公司制是现代企业主要的、典型的组织形式。股份制是公司通常采用的组织形式，也是公有制的主要实现形式。资本市场、证券交易市场日益兴起，吸引了大量的投资者。（2）在我国，由于国有企业的特殊重要的地位和作用（国民经济的支柱），所以，搞好国有企业的改革，促进其发展是整个经济体制改革的中心环节，也是当前经济工作的重中之重。（3）根据我国现阶段的实际，为了广泛吸纳社会资金、发展生产、扩大就业、方便人民生活，必须鼓励中小企业的发展。这从根本上说是由我国现阶段生产力状况决定的。

2．企业经济效益的提高。提高企业经济效益对国家经济发展、社会进步和人民生活水平提高具有极其重要的意义。依靠科技进步，转变经济增长方式，用信息化带动工业化，走新型工业化道路和加强内部科学管理是提高企业经济效益的主要途径，兼并、破产也是实现资源优化配置和提高经济效益的重要方式。

提示：提高企业经济效益必须注重提高社会效益、环境效益，实现三者的有机统一。关注汶川抗震救灾中企业的表现；关注北京奥运会赞助商的赞助行为。

3．企业经营者。在我国，国有企业实行厂长（经理）负责制，但要注重发挥企业党组织的政治核心作用，全心全意依靠工人阶级,正确处理国家、集体和个人三者之间的关系。此外，企业经营者必须有较高的思想道德素质、业务素质，树立良好的企业形象，开展正当竞争，反对不正当竞争。

（二）国民经济的三大产业

1．第一产业是农业，农业是国民经济的基础。在现阶段，农业仍然是制约国民经济发展的薄弱环节，必须走高产、优质、高效、生态、安全的农业之路。要实现农业的发展，就必须围绕结构调整和农民收入提高，落实党和政府在农村的基本政策，依靠科技进步和劳动者素质的提高，增加对农业的投入，减轻农民负担，面向市场，实行产业化经营，实施小城镇战略，发展乡镇企业，转移农村剩余劳动力，促进现代农业的发展。

2．第二产业是工业和建筑业。工业是国民经济的主导，主导作用主要表现为：工业是国民经济各部门进行技术改造的物质基础。一个国家的工业发展水平直接决定着这个国家的技术水平和经济发展水平。因此，要着重发展建筑业和工业各部门中的机械、信息产品制造、石油化工、汽车制造等，使它们成为国民经济的支柱产业。重点是依靠现代先进的科学技术，用信息化带动工业化，走新型工业化发展道路。

3．第三产业是第一、第二产业以外的所有行业的总称。第三产业的兴旺发达是现代经济的一个重要特征。第三产业的发展及其在国民生产总值中所占比重的提高，是国民经济走向现代化的重要标志，是生产力发展特别是科学技术发展和社会进步的必然结果。发展第三产业对缓解经济生活中的多种深层次矛盾、扩大就业、更好地满足人民群众日益增长的物质文化需要具有重要意义。

提示：提高第三产业的比重，不能靠削弱第一、第二产业来实现，因为农业是国民经济的基础，工业是国民经济的主导，它们的发展影响到国民经济的全局。

4．优化经济结构能有效地增加GNP和GDP，提高国民经济实力。优化经济结构主要是要优化产业结构，正确处理好三大产业间的比例关系，要形成以高新技术产业为先导、基础产业和制造业为支撑、服务业全面发展的产业格局。

（三）劳动者

1.劳动者的主人翁地位由劳动者享有的基本权利与履行的基本义务构成，应坚持权利与义务统一，提高职业技能和职业道德。

提示：就业是民生之本，是人民改善生活的基本前提和基本途径。我国确定了“劳动者自主就业，市场调节就业，政府促进就业”的就业方针，实行积极的就业政策。

2.劳动合同制度。坚持平等自愿，协商一致，不得违反法律、行政法规规定的原则，实行劳动合同制度，维护劳动者的权利和义务，促进劳动力资源的合理配置，增强劳动者的竞争意识，促进劳动者自身素质的提高，调动劳动者的劳动积极性和创造性。

3.社会保障制度。实行社会保险、社会救济、社会福利、社会优抚等保障制度，是企业深化改革，充分发挥市场作用的必要条件；是增强企业活力的客观要求；是维护劳动者合法权益，实现社会安定的根本性措施。

提示：坚持既有利于生产又保障基本生活、权利与义务相统一原则，建立健全同经济发展水平相适应的社会保障体系，是社会主义市场经济的重要支柱。

三、真题回放

1．（2008年高考四川文综卷第25题）经过多年的发展,某地初步形成了汽车生产的完整配套网络,从而吸引了众多汽车厂商进入该地。从企业经营角度看,厂商选择该地的直接原因在于,进入该地能够（）

A.降低企业经营风险B.提高企业管理水平

C.提高市场占有率D.降低企业生产成本

点评：厂商选择该地，是因为该地形成了汽车生产的完整配套网络，这有利于企业降低生产成本，故选D。A、B、C三项与“完整配套网络”无关。

答案：D

2．（2008年高考江苏文综卷第18题）江苏省电力公司依靠自主创新首创的“电网安全自动防控系统”，将电网紧急状况处置时间缩短到0．1秒，使江苏电网在2008年初的雪灾中始终保持平稳运行。这说明（）

A．采用先进工艺能提高资源利用率

B．以信息化带动工业化的必要性

C．转变经济增长方式的重要性

D．科技创新使企业实现了经济效益与社会效益的统一

点评：本题从江苏省电力公司的自主创新切入，考查对科技创新重要性的认识。材料体现了科技创新使企业实现了经济效益和社会效益的统一。材料没有体现资源利用率的提高，A不选。材料体现的是科技，不是信息化，B不选。材料没有体现经济增长方式，C不选。

答案：D

3．（2008年高考全国文综卷Ⅰ第27题）社会主义市场经济倡导正当竞争，反对不正当竞争。下列企业行为中，属于不正当竞争的是（）

①甲企业为了扩大销售，加大广告宣传力度，影响消费者购买行为

②乙企业为了扩大市场份额，进行有奖销售，最高奖励现金1万元

③丙企业通过捐建希望小学，提高了知名度，扩大了市场份额

④丁企业为了稳定市场份额，联合行业内的其他企业达成价格协议

A．①②B．②③C．②④D．③④

点评：本题直接考查对不正当竞争表现的分析，考查考生比较鉴别、判断是非的能力。①、③属于正当竞争行为。乙企业进行有奖销售，最高奖励现金1万元，属于违规行为，是不正当竞争行为。④属于行业垄断行为，是不正当竞争行为。故正确答案选C。

答案：C

4．（2008年高考全国文综卷Ⅰ第26题）近年来，我国蔗糖产业逐步由福建、广东等地向广西、云南等地转移。“东蔗西移”、“东糖西移”一方面为东部产业发展提供了新的空间，另一方面也在西部形成新的蔗糖业基地，提升了我国蔗糖产业的国际竞争力。这一事例表明东部产业向西部转移有利于（）

①促进东部地区产业结构的优化和升级②通过东部地区工业化带动西部地区农业产业化③加强西部地区加工工业的基础地位④西部地区合理利用本地资源形成优势产业

A．①②B．①③C．①④D．②④

点评：本题以“东蔗西移”、“东糖西移”为背景，考查对我国产业结构调整、农业基础地位等相关知识的综合分析能力。“东蔗西移”、“东糖西移”一方面为东部产业发展提供了新的空间，另一方面也在西部形成新的蔗糖业基地，提升了我国蔗糖产业的国际竞争力，这有利于促进东部地区产业结构的优化和升级，促进西部地区合理利用本地资源形成优势产业。农业是国民经济的基础，③说法本身不准确，材料没有体现东部地区工业化，②说法不选。故正确答案选C。

答案：C

5．（2008年高考北京文综卷第28题）某地采用工资集体协商制度，即职工代表与企业代表依法就工资分配形式、支付办法和工资标准等进行平等协商，在此基础上签订工资协议。该制度（）

①提高了劳动者的竞争意识②实现了劳动者权利和义务的统一③保护了劳动者获得合法报酬的权利④体现了劳动关系双方当事人的意志

A.①③B.②③C.②④D.③④

点评：本题以某地采用工资协商制度为背景，考查劳动者权利等知识。由题干可知，该制度体现了劳资双方的意志，有利于保护劳动者的合法权益。题肢①很明显与题干无关。考生可能会被题肢②所迷惑：认为保障了权利就要履行义务，实现了劳动者权利和义务的统一。但题干中并未涉及劳动者的权利与义务关系，因此②舍去。故选D。

答案：D

6．（2008年高考海南文综卷第24题）我国2007年6月29日通过的《劳动合同法》规定，劳动者在试用期的工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准。同时，《劳动合同法》还规定，劳动者在该用人单位连续工作满十年的，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同。但在2008年1月1日《劳动合同法》具体实施前，许多企业却针对那些工龄将到10年的员工发出了“裁员令”。

（注：最低工资标准，是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。）

（1）分析实行最低工资制对劳动者的意义。

（2）如果企业不执行当地的最低工资标准，劳动者应该通过什么途径来维护自己的权益？

（3）运用所学经济知识，分析企业“裁员”行为的是与非。

点评：本题以新《劳动合同法》为背景，设置相关问题，考查考生对经济生活知识的综合分析理解能力。第（1）问，要从劳动者权利、劳动者价值实现以及和谐劳动关系等角度分析说明。第（2）问考查对维护劳动者合法权益途径的记忆能力，属于基础知识题。第（3）问，要注意从企业“裁员”行为的“是”与“非”两个角度分析说明。

参考答案：（1）保障劳动者的基本生活需要，维护社会稳定；保障劳动者合法收入，稳定收入水平，使劳动者享受到改革发展成果；以缩小收入差距，缓解消费需求不足的问题；调动劳动者积极性，有利于提高劳动生产率。

（2）可以通过投诉、协调、申请调解、仲裁、向法院起诉等途径，维护自己的权益。

（3）短期内实行突击“裁员”可以降低一定的劳动成本，是企业追求利润的一种选择；但从长期看，突击裁员牺牲了员工利益，造成劳动关系紧张，忽视了企业的社会责任，企业的社会形象和长远利益会因此受到损害。

7．（2008年高考上海政治卷第37题）材料一：2007年国际粮价大幅上涨，同期我国粮食出口明显增加，相关数据如下。

材料二：2007年，我国粮食连续第四年获得丰收，国内粮食库存充裕，市场供应充分。但是鉴于国际粮价上涨形势严峻，13亿人口大国的粮食安全仍然是中国政府高度关注的问题。政府为此出台了粮食出口管理若干项措施。相关情况见下列表格。

请运用所学经济常识分析说明：

（1）从材料一所提供信息看，2007年我国粮食出口大幅度上涨原因何在？

（2）我国政府颁布的粮食出口管理措施分别属于哪一种调控手段？

（3）这场国家粮食安全保卫战对社会与经济安全运行有何积极意义？

（4）为了增加粮食的有效供给，政府还采取了其他调控措施。请列举其中的一条措施，或者对此另外提一个建议。

点评：本题从国际粮价上涨、我国调整粮食出口政策等切入，考查考生对市场机制、宏观调控政策以及维护粮食安全重要性的综合分析能力。第（1）问要透过材料表述的现象（国际粮价上涨，我国增加粮食出口）认识到本质（市场机制的必然结果）。第（2）问要从具体的税收政策中，分析出通过税率的调整对粮食进行出口管理，属于财政手段；从国家对粮食实行出口配额许可证管理中看出，国家采用了计划手段。第（3）问要从粮食的地位、国家安全、粮食价格、人民群众的切身利益等角度组织答案。第（4）问要围绕能增加粮食产量这个中心，进行举例，可以从耕地、税收、粮价等方面切入。

参考答案：（1）国际粮价上涨，表明国际市场粮食供不应求，因此引起国内粮食出口明显增加。这是市场机制自发调节的必然结果。

（2）前两者措施属于宏观调控的财政手段，第三项措施属于计划手段。

（3）粮食是关系国计民生的基础性、战略性产品。保障粮食的充分供给，有利于防范经济风险，维护国家的经济安全；有利于稳定国内粮食价格，抑制通货膨胀，支持经济持续、稳定发展；有利于保障广大群众特别是中低收入阶层的切身利益，促进社会的安定与和谐。

（4）政府采取的其他调控措施如：确保18亿亩农业耕地红线；制定粮食最低收购价政策；实施种粮补贴政策；取消农业税，或者其他提高农民种粮积极性的措施。列举一项，并指出其对增加粮食供给的作用，即可给分。如考生自己提出一条建议，言之有理，亦应给分。

四、命题趋向

煤矿企业管理复习题 第5篇

一、多项选择题

1、设备磨损的补偿有：（）

A、局部补偿B、经济补偿

B、全部补偿D、微差补偿

2、计划具有的特征有：（）

A、目的性B、主导性

C、普遍性D、效率性

3、管理的内容主要有（）特征

A、计划B、组织

C、领导D、控制

4、市场有（）要素构成。

A、人口B、购买力

C、商品D、购买欲望

5、绩效考核的内容有（）两个方面

A、工作实绩B、经济效益

C、行为表观D、市场需求

6、人力资源的特点是：（）；

A、能动性B、社会性

B、两重性D、时效性

7、劳动定额的表现形式主要有（C、时间定额B、产量定额

D、看管定额D、经济定额

8、管理的内容主要有（）特征

D、计划B、组织

D、领导D、控制

9、设备损耗包括：（）

A、有形损耗B、无形损耗

C、经济损耗D、综合损耗

10、人力资源由（）两个方面构成。）三种：

A、数量B、人员

C、质量D、档案

二、填空题

1、管理的特征包括：动态性、、；

2、管理的职能包括：、组织职能、领导职能、；

3、企业组织设计的原则有：则、、、权责对等原则；

4、常用的采煤作业形式有五种：两采一准、、、三采一准、两采两准；

5、工资等级制度主要包括：岗位工资制、、绩效工资制、；

6、煤矿生产建设的三大法规：《煤矿安全规程》、；

7、三违：

8、设备损耗包括：有形损耗、无形损耗、9、备修理的种类：；

10、工作绩效的考核首先注意绩效的多因性、11、现代企业制度的特征是：、责任明确、12、管理的职能包括：、组织职能、领导职能、；

13、企业创新的形式主要有：、管理创新、；

14、煤矿工作面正规循环作业组织内容包括：确定劳动组织、五部分；

15、管理具有和二重性；

16、煤矿生产建设的三大法规：《煤矿安全规程》、、；

17、回采工作（掘进）循环作业图表包括：掘进工作计划图、、技术经济指示表

三个主要部分；

18、市场有人口、、购买欲望三要素构成；

19、不确定型决策主要可分为：、悲观准则、、折衷准则；

20、企业的标准可分为：技术标准、、工作标准三个方面。

三、名称解释

1、管理：

2、管理体制：

3、广义的经营：

4、市场预测：

5、企业

6、管理体制：

7、管理行为：

8、、质量管理

四、简答题：

1、管理科学的学科结构包括哪些内容？

2、企业管理的概念和内容是什么？

3、采掘工作面正规循环作业必须达到哪些标准？

4、全面质量管理的特点有哪些？

5、实行计件工资制的条件是什么？

6、煤矿企业人力资源管理的主要内容是什么？

7、影响管理幅度的因素有哪些？

8、企业内外招聘的优缺点各是什么？

五、论述题：

1、试阐述企业的特点。

2、试论述企业素质的四种能力表现。

一、多选题

1、AC2、ABCD3、ABCD4、ABD5、AC6、ABCD7、ABC8、ABCD9、ABD10、AC

二、填空题

2、计划职能、组织职能、控制职能 ；

5、5、；

6、违章操作；7、8、1011、产权清晰、政企分开、科学管理；

12；

1314、确定循环要素、编制循环图表；

15、管理具有自然属性和社会属性二重性；

1617、人工出勤指示图；

18、购买力；

19、乐观准则、后悔准则；

20、管理标准。

三、名称解释

1、管理：语意为管辖，控制，处理的意思，作为科学概念是指管理者为达到一定目标，在其管辖范围内进行的一系列计划，组织，领导，控制等活动。

2、管理体制：管理系统按一定的管理理论和管理思想明确固定下来的各项制度，形成定型的管理体系。

3、广义的经营：就是指企业为实现其预期目标所展开的一切经济活动，包括了企业供、产、销的全部内容

4、市场预测：在市场调查的基础上，运用科学的方法，对市场未来的发展趋势进行预计和推测

5、企业：企业指从事生产、流通、服务等经济活动，以产或劳务满足社会需要并获得盈利，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济组织，设社会经济的基本单位

6、管理体制：管理系统按一定的管理理论和管理思想明确固定下来的各项制度，形成定型的管理体系。

7、管理行为：管理过程中管理者或管理机构为着一定的目标，有计划、有组织地采用某 种方法或手段，控制者被管理者活动的行为。

8、质量管理：质量管理就是对确定和达到质量要求所必须的职能和活动的管理。它包括质量政策的制定，质量目标的确定和企业内部或外部有关质量保证和质量控制的组织和措施等内容。

四、简答题

1、管理科学的学科结构包括哪些内容？

答：“三个基础，三个层次和三个领域”。

三个基础：是数学、经济学和心理学。

三个层次：是基础管理、职能管理和战略管理。

三个领域：是管理基础理论与方法、企业与事业单位管理以及宏观管理与政策研究

2、企业管理的概念和内容是什么？

答：企业管理是指由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导和控制，以提高经济效益，实现盈利为目的的活动的总称。大体可以分为：对内的运营管理和对外的经营管理。

企业管理的内容：

1、企业的营销性活动

2、生产运营性活动

3、财务性活动

4、会计性活动

5、管理性活动。

3、采掘工作面正规循环作业必须达到哪些标准？

答：

1、有一个科学的切实可行的作业规程和循环图标，完成规定的正规循环率；

2、完成作业规程规定的技术经济指标；

3、工作面工程质量合格，机电设备完好率不低于80%，事故率不超过2% ；

4.安全生产、消灭死亡和重大事故。

4、全面质量管理的特点由哪些？

答：

1、从满足用户需要出发，实行全过程管理；

2、从工作质量入手，实行全厂（矿）性的管理；

3.需要全体员工参加，实行全员性的管理；

4、要以效益为前提，实行科学管理。

5、实行计件工资制的条件是什么？

答：（1）生产条件正常，生产任务饱满 ；

（2）生产成果能够直接统计计量，产品质量标准明确便于检查和验收；

（3）有先进合理的劳动组织和劳动定额；

（4）有一定企业管理水平，生产原始记录齐全，有作业规程和统计计量制度、产品质量检查验收制度、经济核算制度等较完善的管理制度。

6、煤矿企业人力资源管理的主要内容是什么？

答：（1）人力资源规划和定员。它是煤矿企业人力资源开发与管理的基础。

（2）人力资源的吸收，即人员招聘、选聘和录用。它是煤矿企业人力资源开发与管理的第一步。

（3）人力绩效评估。它是衡量煤矿企业员工工作成效，进行奖惩、晋升及确定报酬的依据。

（4）人力资源开发与培训。它是提高煤矿企业人力资源质量的重要举措。

7、影响管理幅度的因素有哪些？

答：（1）主管理人员的素质和能力

（2）下级人员的素质和能力

（3）沟通的程度

（4）授权的程度

（5）计划的完善程度

（6）组织的稳定性程度

（7）管理层次的高低（与管理幅度成反比）

8、企业内外招聘的优缺点各是什么？

答：优点： 1 有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动煤矿企业成员的积极性。

2有利于使被聘者迅速展开工作。

3有利于保证选聘工作的正确性。

4减少了煤矿企业因职位空缺而造成的间接损失。

缺点：人员选择的范围比较小，往往不能满足煤矿企业的需要，尤其是当煤矿企业处于创业初期或快速发展的时期，或是需要特殊人才时，仅有内部招聘时不够的。

五、论述题

1、试阐述企业的特点。

答：

1、企业以营利为目的；

2、企业是具有法人资格的经济组织；

3、企业是现代社会的基本单位。

2、试论述企业素质的四种能力表现。

答：1.领导基本素质：是指企业主要领导的综合治理能力、领导才能、协调和沟通能力以及个人品德修养和责任感等。

2.员工素质状况：是指企业员工的政治思想素质、业务技能素质以及文化知识素质。

3.企业管理素质：是指企业的经营管理思想、管理的基础工作、管理的方法手段以及管理系统的科学性。

企业生产管理复习题 第6篇

一.名词解释

1．生产：

2．灵捷制造：P60

3．生产能力：

4．服务：

5．生产类型：P26

二．填空题

1．为了达到这个目的及合理组织生产过程的基本要求，就要保证生产过程具有四性：即、、、。

2．产品设计的方法有：模块化设计、可靠性设计、电子计算机辅助设计。

3．企业生产系统的属性：集合性、相关性、目标行和竞争性、环境的适应性。

4．生产过程的时间组织方式包括：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。

5．企业的战略可以分为三个层次：公司战略、经营战略、职能战略。

6．柔性制造系统的组成包括： 加工系统、物料储存系统和计算机管理与控制系统。

三.简答题

1．请简述服务系统的特点。P9

2．请简述生产系统的构成要素包括哪些？P3

3.请简述再造流程的特征。P36

4.请简述企业在选择工序结合方式时，应针对企业具体条件，考虑哪些因素？

5．请简述生产战略的竞争重点。P79

6．请简述流水生产的一般特征。P42

7.请简述大量大批生产类型企业主生产进度的安排的方法有几种？

8．请简述生产总体计划的编制步骤。P104

四.案例分析题

1、汽车企业生产管理活动对ERP软件有哪些要求？

2、ERP项目的实施对汽车企业管理活动有哪些好处？

B卷

一.名词解释

1．计算机集成制造系统：P73

2．柔性制造系统：P56

3．流水生产：P42

4．全过程无忧虑服务：

5．产品结构优化战略：P83

二．填空题

1．从计算机辅助工艺过程设计的结构上看，大体包括以下三种基本形式：、、。

2．服务系统的类型：和。

3．确定生产经济规模的方法有：盈亏临界点分析法、单位产品成本分析法、综合费用比较法。

4．生产过程空间组织有两种基本的专业化形式，即工艺专业化和对象专业化。

5．生产技术准备工作的内容包括：设计准备、工艺准备、新产品试制和鉴定 和生产组织和物资准备。

6．厂址选择的方法包括：盈亏分析法和 分等加权法。

7.制造型企业的CIMS体系结构模型基本部分包括以下四个分系统：、、、。

三.简答题

1．请简述生产管理的基本要求。P12

2．请简述现代生产系统的形式有哪些？

3.请简述组织流水生产必须具备的条件。P43

4.请简述再造流程的过程包括哪些环节？P37

5．请简述结构优化的原则。P85

6.请简述产品质量战略的类型？P93

7.请简述合理安排主生产进度计划的要求。P163

建筑企业经营管理复习题 第7篇

建筑企业经营管理复习题

一、判断题：（判断下列各题是否正确，正确的打“√”，错误的打“X”）（30题）

1、工程项目成本是项目施工中消费各种生产要素之和，也可以解释为以货币形式支出费用的总和。（√）

2、项目的生产要素管理指对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。（√）

3、建筑市场的主体包括买方（建设单位）及卖方（建筑施工企业）。（X）

4、价值工程的核心是对功能和成本的系统分析和“不断创新”。价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。（√）

5、项目安全控制是指项目经理对工程项目施工安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动的全过程，其控制的目标是保证施工中的人身安全。（X）

6、建筑产品不同于其他行业批量生产的工业产品，其产品具有复杂性和多样性的属性。（X）

7、成本核算是指建筑企业在生产经营管理活动中，资源的消耗和占用与取得的效益进行计算、分析和控制。（√）

8、项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且最多只宜担任两个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。（X）

9、建设工程施工合同的订立要遵守自愿、公平、诚实诚信等原则，是单务有偿合同。（X）

10、作为施工企业，在承包工程项目以后，成本控制和利润将是主要风险。（√）

11、损失控制是指以一定方式隔离中断或延缓风险因素，使风险因素不发生或不再发展，避免可能造成的风险事件的潜在损失。（X）

12、风险回避是指把工程项目的风险由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担，以取得双赢或多赢的结果。（X）

13、项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想，指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，把规划大纲的具体化和深化。（√）

14、加入WTO后三年内允许外商成立独资企业，可以承揽中国境内的任何工程。（X）

15、头脑风暴法。又称BS法，是将研究的方案进行分解，分送给有关专家，由专家独立提出设想和建议。然后把各专家的意见归纳出若干个较合理的方案，再分别请专家讨论，反反复复，最后让方案趋向一致。（X）

16、企业文化含有企业物质和企业精神两大要素。企业文化是企业员工共同创造出来的。它的实质是企业的价值观，是一种组织文化。（√）

17、建筑业企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动的企业。（√）

18、项目目标控制指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取纠正编差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。（√）

19、目标成本预测法是指根据相关企业上年实际成本资料或本企业降低成本指标来测算目标成本的一种方法。（X）20、WTO除规范国际贸易中的商品贸易外，还规范包括知识产权、服务及国际投资等领域的贸易。（√）

21、建筑施工企业的业务来源，主要依靠投标中标获得承包工程项目。建筑施工企业所以能获得发包方的工程项目，其综合实力主要反映在造价、进度、质量三个方面。（√）

22、计划工期是根据网络计划时间计算得到的工期。（X）

23、风险具有两个主要的特征：不确定性和产生损失的后果。（√）

24、流水施工是一种采用较早的组织施工的一种科学计划方法。其实质就是把施工对象划分为若干个施工段，组织若干个作业班，按照一定的顺序，象流水一样均衡连续作业，是控制施工进度的行之有效的方法。（√）

25、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001，为建设项目的国家标准，自2001年5月1日起施行。（X）

26、事业部制又称为分权制，它有利于企业的最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。（√）

27、项目管理层是企业最活跃的经济细胞，企业要取得利润、要发展，要壮大，要做强，最终的基本点和落脚点就是项目管理。（√）

28、邀请招标是指业主以投标邀请书的方式，邀请不特定的法人或其他组织参加投标。邀请招标的对象以5－7家为宜，但不应少于3家。（X）

29、2002年12月10日，中国成为世界贸易组织的正式成员。（X）

30、总承包管理是指业主将工程设计、施工、材料及设备采购全部发包给独家公司承包。俗称一体化经营方式。（X）

二、单项选择题:（认为正确的，在题后的括号内填上相应的英文字母）（20题）

1、以下哪项不属于质量管理体系的四大过程。（A）

A、顾客及相关方提出要求；B、管理职责；

C、资源管理；D、测量分析和改进是；

2、业主通过招标，施工企业通过投标取得施工的工程项目作为总包单位，总包单位可以根据施工的内容和要求，把部分任务再分包给其他施工单位描述适用于。（B）

A、平等承包；B、总分包；C、总承包；D、总承包管理；

3、以下哪项不属于投标报价的策略。（A）

A、平衡报价、突然降价；B、不平衡报价、后盈法；

C、多方案报价、突然降价；D、后盈法、不平衡报价；

4、关于国际工程招标择优的原则，正确的有。（D）

A、质量最好、人工最少；B、技术最优、买方择优原则；

C、价格最低、卖方择优原则；D、工期最短、价格最低；

5、一级重大事故是指。（C）

A、死亡30人以上，直接经济损失200万元以上；

B、死亡20人以上，直接经济损失200万元以上；

C.死亡30人以上，直接经济损失300万元以上；

D、死亡20人以上，直接经济损失300万元以上；

6、以下哪项是关于风险的正确描述。（A）

A、风险必须具有不确定性和产生损失的后果；

B、风险因素包括自然风险和社会风险；

C、按风险产生的结果可将风险分为基本风险和特殊风险；

D、按风险影响的范围可将风险分为纯风险和投机风险；

7、以下哪项不属于风险识别的方法。（B）A、专家咨询法；B、综合评方法；C、初始清单法；D、流程图法；

7、8、信息具有哪些特点。（A）A、真实性、时效性、不完全性；B、时效性、系统性、完全性； C、系统性、完整性、时效性；D、层次性、完全性、真实性；

9、系统具有哪些特征。（C）A、整体性、相关性、交互性；B、目的性、层次性、局部性； C、开放性、相关性、整体性；D、相关性、层次性、自适应性；

10、按资源配置的要素分类，工程项目成本可分为。（B）A、固定成本与变动成本；B、人工费、材料费、机构使用费、其他直接费和间接费； C、工资及附加费；D、预算成本与责任成本；

11、关于企业文化的描述，不正确的是。（B）A、企业文化含有企业物质和企业精神两大要素； B、企业文化是企业领导者创造出来的； C、企业包括价值观念、道德准则、企业风尚、规章制度等； D、企业文化的实质就是企业的价值观，是一种组织文化；

12、以下哪项不属于影响工程质量的因素。（C）A、员工素质；B、工艺方法；C、领导艺术；D、机械设备；

13、编制项目管理规划大纲必须包括以下哪项内容。（C）A、技术组织措施计划；B、施工平面图；C、项目组织结构；D、信息管理；

14、以下哪项属于二级资质建筑企业的标准。（C）A、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称； B、单位建筑面积30000M2以上； C、单跨跨度21M以上的房屋建筑工程； D、单项建安合同额500万元以上房屋建筑工程；

15、关于风险转移的描述，不正确的是。（D）A、风险转移是把工程项目的风险由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担，以取得双赢或多赢的结果；

B、风险转移是工程项目风险管理中重要而且广泛应用的对策；

C、风险转移是工程项目风险防范手段之一；

D、风险转移可分为计划转移与非计划转移两种；

16、以下哪项不属于项目经理部的一般规定。（D）

A、大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管，但不得削弱其项目管理职责；

B、项目经理部直属项目经理的领导；

C、项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核；

D、项目经理部在项目完工后即解体；

17、以下哪项不属于国家对建筑企业的考核指标。（B）

A、企业总产值；B、工作量；C、科技人员比率；D、机械设备总值；

18、以下哪项属于项目合同管理的一般规定。（A）

A.施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议；

B.施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由项目经理行使；

C、项目合同只包括分包合同；

D、发包人在投标前应按质量管理体系文件的要求进行合同的评审；

19、关于直线职能制，正确的表述为。（D）

A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速；

B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；

C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；

D、下级除接受上级的领导，还要接受上级各职能部门专业化管理；

20、以下哪项属于项目竣工验收阶段管理的一般规定。（B）

A、施工项目竣工验收的交工主体应是发包人，验收主体应是承包人；

B、竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收的条件；

C、作为承包人组织竣工验收，要按照《建设工程质量管理条例》的规定进行；

D、发包人收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收；

三、多项选择题：（认为正确的，在题后的括号内填上相应的英文字母）（20题）

1、竣工验收的工程必须符合下列哪些规定。（ABCD）A、合同约定的工程质量标准；B、单位工程质量竣工验收合格标准； C、建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求；D、单项工程达到使用条件或满足生产要求；

2、以下哪些属于工程项目筹资的方式。（ABCD）A、国家预算内投资；B、自筹投资；C、发行债券；D、银行贷款；

3、风险管理的目标有。（ABCD）A、维持企业生存，避免经营中断，安定局面；B、降低成本，稳定收入，提高利润； C、不断发展壮大，稳定收入，提高利润；D、应对处理特殊事故；

4、成本预测的方法有哪些。（ACD）A、专家预测法；B、经验评估法；C、目标成本预测法；D、成本节超临界点测算法；

5、以下哪些属于风险防范的手段。（ABCD）A、风险回避；B、风险自留；C、损失控制；D、风险转移；

6、以下哪些属于建筑工程质量的特性。（ABC）A、安全；B、使用功能；C、耐久性能；D、人文环境；

7、系统具有哪些特征。（ABC）A、整体性；B、相关性；C、开放性；D、静态性；

8、项目合同变更引起价格变更，需遵循的原则有。（ABC）A、合同中已有适用于变更的工程价格，按合同已有的价格变更合同价款； B、合同中只有类似于变更的工程价格，可以参照类似价格变更合同价款； C、合同中没有适用的价格，由项目经理部提出适当的变更价格，经工程师确认后执行； D、合同中没有类似于变更工程的价格，由经理部提出适当的变更价格，经总部确认后执行；

9、以下哪些属于信息分类编码的原则。（ABC）

A、惟一性；B、简单性；C、适用性；D、开放性；

10、项目管理的内容有哪些。（ABCD）

A、编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划；B、项目组织协调；

C、项目考核评价；D、项目回访保修；

11、项目经理部的材料管理应满足以下哪些要求。（ABCD）

A、按计划保质、保量、及时供应材料；

B、进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。

C、应建立材料使用限额领料制度；

D、材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、日计划；

12、以下哪些属于企业计划编制需遵循的要点。（ABD）

A、发现机会与风险；B、力求经济合理；

C、对不同的计划要采用不同的考核标准；D、必须提供方面；

13、影响工程质量的因素有哪些。（ACD）

A、员工素质；B、气候变化；C、工程材料；D、工艺方法；

14、为便于工程管理和成本控制，可将工程项目成本分为。（ABD）

A、计划成本；B、预算成本；C、直接成本；D、责任成本；

15、关于建筑企业三级资质标准，正确的有。（ACD）

A、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；

B、企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上；

C、企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上；

D、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备；

16、进度总目标分解应遵循的原则有。（ABCD）

A、大型建设工程项目，应满足发包方的要求，按可提早提供动用单元的计划，优先进行资源配制，集中力量分期分批建成，以尽早发挥投资效益；

B、合理安排土建与设备安装协调施工，明确施工、安装的先后顺序，可采用交叉或平行作业；

C、按计划期分解目标，力求分细，越分细计划期越短，越容易对进度执行控制的管理；

D、分包商的进度目标，应在分包合同中予以约定，纳入进度统一管理；

17、采用工程风险回避对策，应注意以下哪些要点。（ACD）

A、以小损回避大损；B、全面回避原则； C、回避不一定能取得防范风险的效果；D、回避本身也是风险；

18、以下哪些属于风险识别的原则。（ABC）A、先细后粗；B、相关性；C、鉴定论证；D、系统性；

19、项目经理应具备下列哪些素质。（ABCD）A、具有符合施工项目管理要求的能力；B、具有相应的施工项目管理经验和业绩； C、具有良好的道德品质；D、具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识； 20、企业组织结构形式有。（ABCD）A、直线制；B、职能制；C、直线职能制D、矩阵制、事业部制；

四、计算题：（2题）

1、某单位工程预算总造价1000万元，计划中标价向下浮动2%，营业税率3%，计划利润7%，计划成本降低率5%，试用目标成本法计算该工程的项目成本。目标成本＝1000*（1－2%）*（1－3%）*（1－5%）/（1＋7%）＝843.99万元。

2、某企业向银行贷款1000万元，期限为3年，年利率8%，如一次还本付息，到期时企业应偿还银行多少款额？ F＝P(1+i)n =1000(1+8%)3 =1259.71万元

五、简答题：（5题）

1、简述加入WTO后我国建筑业面临的机遇与挑战。P2

2、简述建筑企业的主要经营方式及经营方式的发展趋势。P25－27

3、简要回答项目风险管理的主要内容。P47－48

4、质量管理有哪八项原则。P118－121

企业财务管理复习题 第8篇

考生要结合自己的实际与课程的特点, 因地制宜, 通过科学的复习方法, 达到事半功倍的效果。鉴于全国注会考试选拔性的特点, 其各科考试都要求全面客观地反映教材及其考试大纲的要求, 要全面考核考生掌握知识的水平、分析问题的能力和作为注册会计师所具备的实际执业能力, 因此, 首先要明确注会考试中《公司战略与风险管理》科目的命题特点, 结合往年考试情况分析, 有以下几个方面的特点供参考:

(一) 全面考核、重点突出, 紧密围绕大纲要求

从基本概念和基础知识出发。考虑到本科目作为全国注册会计师考试的实际情况, 考生要注意难易程度的把握, 重在掌握注册会计师所需的同《公司战略与风险管理》相关的基本知识和能力。从去年本科目试题的情况来看, 它基本涵盖了考试大纲所确定的公司战略与风险管理这两个部分的考试范围, 并且这两部分的内容比重大体适当 (相对而言, 公司战略的比重略微大一点) 。试题对每一部分的重点掌握得当, 较为突出地反映了公司战略、风险管理各部分的中心内容。这主要体现在对基本概念、名词术语等方面的命题上, 侧重运用性的知识点考察, 如对SWOT分析法的考察、内部控制的理解和运用、风险类型等等, 他们占试题基础部分的比重较大, 这一点从客观试题中看得非常明显。

(二) 重视知识理解、实际应用及职业能力需要, 同时联系实际

这一点相对于基础知识的掌握运用而言, 是较有难度的, 它测试考生是否具有成为一名注册会计师的基本执业能力。而这些能力的形成和发挥是一个综合的过程, 它既包括有无坚实的基础知识和灵活全面的掌握知识, 更主要的是测试了考生具备运用基础知识判断问题、分析问题和解决问题的能力。这些试题的难度是递进的, 它们一般体现在是否能具有从所提供的试题信息中识别相关信息并根据这些信息进而做出正确的判断和选择。这些试题猛一看, 似乎是教材中的“原话”内容表述, 但细细一看, 似乎又是“陌生”的, 它们略微高于教材。考生在复习中, 要想培养一种发现问题, 并按一定的工作程序解决问题的能力, 就必须认认真真地掌握教材及其考试大纲中的要求。此外, 要求考生能够以合适的角色并根据这一角色的要求, 用简明扼要的方式提出建议、观点和意见, 也是考察学生的一个能力。许多试题实际上是在考察考生是否懂得考生所掌握的相关知识以及应具备的职业道德和掌握相关的分析问题、解决问题的能力等。这在简答题、综合题中是较为明显的, 这些试题要求考生经过所学知识的分析, 具有一定的基础知识、实践经验、较强的分析判断和解决问题的能力, 否则将很难准确、全面地发现存在的问题。

(三) 掌握新知识、新内容, 实现知识更新的需求

坚持终身学习, 有较强的知识更新能力是对注册会计师在市场经济条件下不因技术不断变革而落伍的基本素质要求之一。时代的要求给注册会计师及时更新知识提出了更高的要求和挑战, 特别是相关领域所涉及的新知识, 公司战略与风险管理是一门综合性强、涉及学科较多的课程, 因此掌握并回答好本科目试题对考生而言, 并非易事。本年度考试中对新知识、新内容理解和掌握程度的试题也占据了一定的比重, 如结合金融危机、人民币和美元汇率等出的一些题目体现了这一特点, 这些试题源于教材又高于教材。如果考生的运用教材知识的能力较强, 对于上述问题的解答将会变得比较容易。另外, 在本科目的考试中, 还特别强调考察考生能否综合运用多种知识和技能去分析问题和解决问题。

二、掌握合理学习方法的建议

结合考试大纲要求和本年度的命题, 可以看到本科目对于考生的知识能力可以分为由低到高的三个等级, 由易到难分别是:专业知识能力、基本应用能力和综合运用能力。从本年度的试题构成来看, 也体现了这样的安排。这三方面的能力和知识构成如同地核到地幔的向外扩展一样, 三层圆代表知识核心、知识中层和知识的外层。如图1所示。笔者认为, 这三种能力的测试中, 较多的是第二种能力的测试, 其次是第三种能力的测试, 第一种能力的测试比重并不是很高。可以预见, 随着以后注册会计师考试中《公司战略与风险管理》科目的成熟和完善, 这个趋势还会加强。虽然从表面来看, 《公司战略与风险管理课程》相对于其他注册会计师考试的课程而言似乎容易一些, 但真正要掌握这门课程并非易事, 其困难主要体现在实践和应用上。如何在实践中提升公司战略与风险管理的境界、意识和理念是十分重要的。为较好地掌握该门课程, 建议采用学习方法如下:

(一) 理解和掌握每章的基础理论知识

考生在复习中要注意结合案例, 来理解每章的相关知识和理论, 并做到融会贯通。把知识点能够从不同的侧面、不同的角度进行堆积搭配, 从不同的视角进行审视、分析和思考。长期下去, 坚持不懈, 相信考生对教材基本知识点的掌握一定会与日俱增, 不断提高的。

(二) 梳理和总结各章要点

在通读教材的基础上, 结合各章考试大纲要求及习题能够认真练习, 要针对各章的知识点, 对每章内容进行梳理、回顾和总结。

(三) 重视案例

积极开展案例分析与讨论, 强化分析运用能力。案例分析可以使考生建立战略管理和风险管理的综合观念, 把握战略管理和风险管理的基本思路, 提高考生识别信息、提出问题、分析问题的能力。考生要有“善于复习”、“巧妙复习”和“科学复习”的能力, 才能在竞争中精于计谋, 取得高分。

(四) 寻找适合自身的学习方法