抢工措施方案范文（精选8篇）
抢工措施方案 第1篇
秦皇岛港务集团东港区供热整合工程C标段投标工期为100日历天，因奥运会调整推迟，定于8月20日开工；后经业主上级领导调整，于9月3日召开的监理例会上，最终工期确定在10月25日完成热力管网并网通水，为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；工地9月4日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、钢结构队伍与管道施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我们特采取以下措施：
一、向管理要工期
1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部增加管理人员和作业人员。
新增人员名单：
付秋涛
现场经理
总协调
孙振山
结构工程师
钢结构进度
曾永红
结构工程师
钢结构技术 培世才
高级技工
钢结构工长 杨军魁
土建工程师
土建技术 张国红
助工
土建工长 张显良
高级技工
土建工长 申刚
管道工程师
管道进度 刘长海
高级技工
管道安装工长 金凤波
高级技工
管道安装工长
王志霞
库管
材料出入库
李娜
库管
材料出入库
（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。
（3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调，土建队伍、结构队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。
（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。
（6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
2．确定项目部一级管理的任务和职责：
（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。
（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。
（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
（4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以便项目部协调解决，不影响进度。
二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
1、人力的安排
根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，三班倒。（1）土建班组
土建班组将于9月6日进入抢工轮班施工，对支线VII、支线VIII、主线VII三段的土方工程全线多点开花，开始清理沿线障碍，基础开挖，支模绑筋打灰，混凝土浇注等一些列工程，原班组的工人工程为：
辅助工45人 ；混凝土工6人；钢筋工 16人 ；木工18人；瓦工14人；油工2人；测量工4人；电焊工5人；架工25人。根据紧缩工期的要求，从9月6日起，增加两个相同班组，昼夜24小时抢工作业，10月6日恢复为一个班组作业，负责基础部分的修缮及养护。配备架子工10人，负责结构及管道工程的架构工程。（2）结构班组
结构班组将于9月4日抢工，开始分三个班组作业，在加工场设置三组抢工平台，抢工轮班施工，对支线VII、支线VIII、主线VII三段的结构支柱及支架、桁架全面开始。
原班组人员组成为：高级技工2人，铆工4人，焊工12人，气割工4人，钳工6人，油漆工18人，喷砂工4人，辅助工8人；9月4日，增加两个相同规模的班组，分三组作业；在三班倒昼夜24小时抢工过程中，组织相同焊接人员和壮工进行昼夜作战，保证电焊机、喷砂除锈机、喷漆气泵、钻床的机械不停；至9月16日开始吊装时，引进吊装工人18人，测量人员8人，分段吊装。（3）管道班组
管道班组将于9月8日进入进入抢工轮班施工，根据开始沿线布管、对管，并根据钢结构的进度进行吊装，管道焊接采用氩弧焊打底，电焊罩面，8日开始对支线VII、支线VIII、主线VII三段的管道开始布管焊接。原班组人员组成为：氩弧焊工6人，电工2人，电焊工9人，管工8人，测量工2人，油工2人，辅助工13人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，16日为4个同等规模班组，26日增加至7个相同班组直至10月21日管道全线贯通。班组夜间焊接时，外聘相同数量的焊工进行三班倒工作业，保证氩弧焊机及电焊机不停。（4）抢工期间，将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。另秋收期间及夜班工人工资较高，短期抢工工资标准为 技工一百五十元每人每班，壮工八十元每人每班。项目部在抢工期间将另组织一批机动人员36人，负责现场的保卫及对一些零散活计的抢工。
2、机械物料投入的安排
项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电焊机、氩弧焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。
（1）土建班组
土建班组将于9月6日进入抢工状态后，增加人员运输车辆—中型巴士3辆；130双排座货车3辆，农用三轮车7辆用于物料运输，保证24小时不间断施工。一台8吨自卸24小时吊常备现场。
土方开挖时，支线VII、支线VIII、主线VII三段管线同时开始土方，场地配备50型装载机三台，自卸车六台，至9月19日土方倒运期间，三班倒作业。场地常驻挖掘机2台，炮锤2台。
管沟及基础同时开挖时，由于地下水位较浅，特增加潜水泥浆泵4台，配套排污管道每台60米，用于排水。
用于焊接钢筋及地脚模板的电焊，根据人力安排中的电焊工人数进行购进，保证一人一机。由于主线VII皮带机下及老液化气站下无电源点，配备两台发电机在现场，保证照明和电焊作业。
由于工期较近，基础制作过程中所用模板、木楞、木方等支模工具全部为一次性投入，无法周转使用。混凝土浇注过程中，现场管理人员、施工人员保证24小时在场，基础浇注一次成型。（2）结构班组
增加班组后，首先增加两组焊接平台，每组2m*6m标准加工平台2个，根据两个15米桁架、一个16米桁架、一个22米桁架和一个34米桁架的尺寸，分别用H300×300×10×15工字钢制作加工平台。
喷砂除锈工作量庞大，9月4日加工场增购一套中型喷砂除锈机（含空气压缩机），设置喷砂防尘工棚，保证加工场两套喷砂除锈机同时作业。喷漆泵4台，同时购进高压喷枪一套，以加快喷漆速度。电焊机和焊把线等成品配套设施，根据焊工数购进，保证每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇。根据切割和打孔工程量，新购进氧气乙炔枪表带10套，仿形切割机一套，配合原有摇臂钻及钢板切割设备。
加工厂吊装设备为8吨和16吨吊车各一台，常备现场负责钢材倒运、起吊、翻个。支架吊装期间，现场常备25吨和16吨吊车各一台，负责钢柱支架和桁架的吊装，直至结构工程结束。
由于钢结构加工区原180KW变压器容量已经不能满足三个班组同时作业，我公司特租用大型发电机一套，以保证加工区用电安全，直至加工结束。
场地主电缆 增加，电缆 KVV 4×150+1×70
150米；电缆 KVV 4×95+1×50 300米。两芯2.5 m2照明电缆 12根，每根100米，1.5KW碘钨灯26个，晚六点至早六点保证夜间照明。（4）管道班组
根据氩弧焊工和电焊工数量，配套购进相应的氩弧焊机及电焊机及焊把线等成品配套设施，保证每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇。氩弧焊施工时，每台焊机必须配备防风棚，因此项目部根据氩弧焊机数成批制作防风棚。
管道吊装开始后，现场常备现场常驻25吨和16吨吊车各一台，8吨吊车2台，负责管道的吊装。排洪桥侧施工时，根据施工方案将使用大型吊装设备。
分支电源线
VV 4×6m2
七套，每套100米。（5）整体性投入
由于施工现场作业线太长，电源点分布不均。项目部购进6套主电源点配置，每套电缆
VV 4×10+ 1×10 m2
标准标准配备配电箱七套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空开三个、D247、C47空开二个，配相应电表。两芯2.5 m2照明电缆1600米，1.5KW碘钨灯42个，晚六点至早六点保证夜间照明。
设置12人标准军用帐篷 12人 7顶，50人标准夜餐食堂3个。防雨棚3米×5米×3米
9个。
管道过 九公司翻车机房、建设路、排洪桥两侧及七公司码头锅炉房南侧过皮带机处及坝墙搭设满堂红脚手架，全部为一次性租赁，无周转利用。2米高活动脚手架 26套，用于架空管道焊接。
新购小五金设备：角磨机10台，电锤4台，低速钻2台。
3、班组力量及工期协调安排保证
1、班组力量保证
（1）本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量，保证相应10月初完成土建及钢结构工程。管道施工班组都曾经承担过同类型热力管网工程，具有丰富的施工经验，保证10月25日工程通水。
（2）支线VII、支线VIII、主线VII三段管线每段划分为三个施工区域，每个施工班组承包一个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，必要时加夜班施工。
（3）若施工中出现停电现象，立即配备两台柴油发电机组和一台大型发电机组，使得施工继续进行，不影响工期。
（4）吊装施工的快慢，关键是要确保结构基础施工的进度，而结构基础施工的快慢又主要取决于模板施工的速度，因此，必须采用先进的模板材料和支模技术，并将一次性投入所有现浇基础模板。
2、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。
（1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。
（2）安装施工前，根据土建、钢结构与安装各自的网络进度计划，编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。
（3）图纸会审中，由设计院各工种牵头，土建与安装明确所负责的预留螺栓及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后打孔、调整地脚孔。
各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。保证工程大目标——10月25日热力管网并网通水。
抢工措施方案 第2篇
XX项目部4#、9#楼工程，甲方通知要在XX年12月31日全面峻工，接到通知后，我项目部立即动员提来，项目经理立即召开了，由管理人员及劳务队班组长以上人员参加的动员会议，经过周密按排，在保证安全和质量的前提下，加班、加点及增加夜间加班，加强夜间管理，在规定时间内，为了确保实现甲方的要求，完成4#、9#楼的全面竣工。需加班、加点、大干快干。特制定夜间施工措施及抢工措施如下:
1、抢工措施
1.1当工程可能会提出抢工要求时，调整工期的关键线路，加强对关键部位控制和施工段的调整；合理安排好劳动力，将劳动力调整为多班作业。
1.2在保证现场劳动力充足投入的同时，再与和本公司长期合作，关系良好的建筑劳务公司达成协议，为本工程储备一定数量的劳动力，为可能出现的工期提前抢工作准备。
1.3需要抢工施工时，夜间不休息，实行夜间施工，确保全天24小时施工。1.4抢工施工时加强现场质量、安全、文明施工控制，确保抢工施工质量不低于正常施工时的工程质量。
2、夜间施工方案
本工程原则上在早晨6时至夜间22时时间段内组织施工，不在组织夜间施工。但由于工期非常紧张，同时考虑到特殊部位施工必须连续作业，特殊时间段需要进行夜间组织施工。
2.1夜间施工组织机构
根据ISO14000环境管理体系标准，本企业《环境及职业健康安全管理手册》、《项目管理手册》，编制项目夜间施工组织方案，成立以项目经理为组长，技术负责人、生产经理、安全总监、质量总监为副组长，劳务分包负责人为组员的项目夜间施工领导小组，在市政府有关部门、公司工程部和项目监理单位的领导监督下，组织夜间施工。
2.2夜间施工岗位职责
建立各级人员夜间施工岗位责任制，使夜间施工责任到人。
（1）项目经理是夜间施工的第一责任人，对整个工程项目的夜间施工生产负责。（2）技术负责人负责主持整个项目的夜间施工技术措施、大型机械设备使用措施的编制、审核工作。
（3）生产经理具体负责夜间施工生产的计划和组织落实。
（4）安全总监负责对夜间施工安全生产负监督检查、督促整改的责任。（5）质量总监负责对夜间施工质量负监督检查、督促整改的责任。（6）经营经理具体负责夜间施工的后勤保障工作。
（7）劳务队经理及责任工程师，对其工作区域的夜间施工直接责任。2.3夜间施工准备工作
（1）经营经理负责夜间施工的全面后勤保障工作，配备充足的药品、食品、饮用水和劳动保护用品，并保证供应物品的质量。
（2）项目动力部在夜间施工前对所使用的机电设备、临电设施进行安全检查和调试，确保机电设备夜间施工能正常使用，保证夜间施工有充足的照明。
（3）项目物资部根据工程施工进度及夜间施工所需材料提前组织进场，保证材料供应。
（4）项目质安部门组织人员对夜间施工前进行安全设施检查，确保夜间施工安全。
（5）项目工程部安排专人负责夜间施工的交通组织管理工作，确保进出车辆有序进出现场。
（6）项目技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。
（7）夜间施工开始前根据西安市政府有关规定，由生产经理负责到区环保部门提前办理夜间施工许可证，再取得夜间施工许可证的前提下，方可进行夜间施工。
（8）夜间施工前周边居民公示夜间施工的批准文件，公布夜间施工监督电话，公布项目施工负责人员名单，并及时处理相关投诉，努力化解矛盾。
2.4夜间施工组织工作
（1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，为保证夜间施工的材料供应，在投标阶段与各材料主要供应商签定保证夜间施工材料供应的补充协议，可以保证夜间施工所需材料的充足、2 及时供给。
（2）我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，并要求其作好夜间施工的人员准备工作，要求劳务队夜间施工阶段实行三班工作制，避免疲劳作业，确保夜间施工安全生产、质量合格。
（3）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。
（4）加大资源配备与资金支持，保证夜间施工各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。
（5）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好夜间施工计划，并为分包单位的工作创造良好条件。
（6）项目部人员在夜间施工前进行分工，责任落实到人，各负其责，制定现场人员值班表，注明负责项目及联系电话，相关人员人手一份，并上报监理，为保证信息畅通，现场管理人员还配备对讲机、口哨、红旗等，便于协调指挥。施工期间项目经理、技术负责人、生产经理、质量总监、安全总监24小时值班，其他现场管理人员包括调度、技术、质量、安全、电工等实行8小时倒班，所有值班人员手机24小时开机，保证通讯畅通。
2.5夜间施工管理措施
（1）项目技术部作为夜间施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速予以解决，对预见性问题，适时与各方沟通，为夜间施工顺利进行创造条件。
（2）制定夜间施工进度计划，并进行专业分解、及时插入相关工序，进行流水施工。
（3）在项目技术负责人的领导下，对夜间施工所设计部位提前进行深化设计，明确节点、细部做法，确保夜间施工顺利进行。
（4）精心规划和部署，优化夜间施工方案，科学组织施工，使夜间生产活动井然有序、有条不紊。
（5）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快夜间施工进度。
3（6）作好夜间施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。（7）加强夜间施工现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件。
（8）控制夜间施工时间，制定夜间施工控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到夜间施工节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。
2.6夜间施工医疗保证措施
（1）进场后与当地的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持。
（2）现场设立医疗保健室和观察隔离室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，夜间施工医疗人员24小时值班。
2.7夜间施工措施
（1）配备足够光源，我们准备在煤台塔吊上分别按置投光灯二台和若干盏太阳灯，确保在各个施工点都有较好的照明。
（2）施工现场临时用电必须采用三相五线制，设置专用的保护零线，采用“三极配电、两极保护”和五芯电缆配电系统。
（3）每台用电设备应有各自的开关箱，并装设漏电保护器，实行“一机一闸一保一箱”制。
（4）安全、质量员必须共同参与保证安全与质量两不误。（5）调派精干的电工值班，随时检修供电线路。
（6）夜间施工人员不打疲劳战，人困马乏精力容易分散，安全、质量得不到保障，实行三班工作制，轮流倒休。
（7）严格控制夜间噪音在55分贝内，夜间施工噪音控制在把噪音大的工作留在白天作业，以免影响周边居民。
（8）尽量投入更多人员，使工程利用白天时间有计划、有步骤地按期完工。（9）要加强对施工人员的教育，夜间施工不要出现大声喧哗、野蛮装卸材料等不文明行为，避免引起不必要的矛盾。
（10）尽量选用低噪音环保混凝土振动棒和有消声降噪的施工机械；各类管道安装临时固定要牢靠。强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器。
4（11）现场搬运材料、模板、脚手架的拆除等，针对材质采取措施，轻拿轻放。
（12）在作业楼层加强控制，避免材料、设备安装时出现敲打、碰撞噪音。模板、脚手架支设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，各方向有人控制。
（13）电锯切割速度不要过快，锯片及时刷油；电钻、水钻开洞时钻头要保证用油和用水，降低摩擦噪音。
（14）塔吊指挥使用对讲机，减少指挥哨音。（15）施工车辆进入现场禁止鸣笛。
（16）购置噪音监测仪，专人监测，发现超标立即整改。
锅炉常见故障维修措施及改造方案 第3篇
1 锅炉的常见故障
1.1 机械故障
机械故障主要表现为机械零件失效, 主要有零件整体的断裂、残损变形、表面破坏或由于正常的工作条件破坏而引起的失效。正常条件下, 断裂、变形、破坏的发生与时间成正比, 机械故障的发生频率也和使用年限有关。供热初期机械故障发生概率较高, 而当锅炉运行了一段时间后, 发生故障的频率将会大幅降低, 最后进入平稳状态。而一般在供热的末期, 发生机械故障的频率会再次升高, 这主要和设备管理者有关, 只要管理者加强管理, 思想上不松懈即可避免。
1.2 振动故障
振动故障主要是由于机械振动而引起机械零件的失效, 是一种特殊形式的零件失效。导致较大振动并造成破坏的主要原因, 是由于设备的安装精度不高或者严重超出技术的允许范围。比如基础材料的松散、地脚的螺栓不正或者固定不牢或者电机和被拖动的设备定心不正等等。因此, 针对此类故障, 要在机电设备的安装、维修和保养等方面加以重视。
1.3 锅炉设备自身缺陷
作为有机的一个系统, 锅炉自身的先天性缺陷和故障间有密切的联系。比如锅炉的气密性差则必然会导致火床的燃烧出现异常, 从而使煤无法燃尽, 出渣量则会因此增加。这样不仅使炉排容易烧坏, 也容易堵塞除渣机。从这个角度讲, 在防治锅炉设备故障时, 要从系统整体观点出发, 对设备整体性和层次性进行综合认识和考虑。在维修的过程中, 应该严格把握工艺标准及技术要求。
2 锅炉设备的维修措施
2.1 定期检查
定期进行锅炉设备的检查是防止锅炉事故发生的首要措施。要通过定期检查, 及时地掌握烟、汽、水等对锅炉侵蚀的情况, 及时掌握温度的变化对锅炉所造成的损害, 以确保锅炉安全运行。定期检查的重点是检查锅炉侵蚀情况、附件是否严密、仪表准确性、灵活性、受压部件的变形渗漏等。
2.2 超水压试验超水压试验是一种典型的检查锅
炉安全状况的方式。当锅炉出现下列的情况时, 就要进行超水压试验:锅炉已连续使用多年 (一般是6年或以上) ;锅炉移装或者经过了改装:锅炉受压的部件进行过更新或者挖补;经过了较大电焊修理;锅炉已经停运了一年以上;锅炉水冷壁管或沸水管更换的总数已经超过一半或以上。
2.3 锅炉保养
锅炉保养分湿式与干式两种。但无论是哪种方式, 都要在锅炉水垢及烟灰进行彻底清理干净之后再进行。湿式的保养方式适用于停用时间不超过一个月的锅炉。为了使锅炉的内壁形成一个碱性保护膜, 则就要向炉内放入一些纯碱及火碱。若用干式保养, 则先用微火把锅炉烘干, 之后往锅筒内放进干燥剂, 最后再把有可能进空气的一些孔洞和阀门等封好, 以确保锅炉能始终处在干燥状态, 不会因受潮而遭腐蚀。
2.4 锅炉日常维护
在锅炉的运行期间, 需要定期对燃料通过的滤器进行清理, 保持每月至少一次。并且在锅炉的燃烧过程中, 不能使设备水循环中断。要保证锅炉每7 d就进行排污一次, 另外, 循环系统要定期进行污水排放。
为保证锅炉系统正常的运行, 要每个星期对锅炉的水系统采取排气处理。并且锅炉运行中要定期检查其水系统含气情况, 要及时进行排气, 防止发生“气堵”现象。当设备长期停用时, 要采取有效的措施来避免锅炉房的空气循环。若冬天锅炉停用, 要使设备内部余水完全排空, 以防止水循环系统结冰。
3 锅炉常见的改造方案
锅炉的改造技术看似比较简单, 而实际是一种复杂技术, 有很多学问。它包括了锅炉的制造工艺、锅炉燃烧理论、热工理论、化学和热化学理论、流体力学理论、工程力学理论以及机械学等技术。改造锅炉目的既要进行节能考虑, 又要能够符合环保要求。所以锅炉改造技术要比其制造工艺难得多。
根据实际情况, 锅炉改造技术分四个档次:第一, 低档次改造是由电磁阀或单板机的方式进行流量、压力及温度等的控制;第二, 中档次的改造由单板机转向模块化发展, 由荧光屏进行锅炉的水位和蒸汽压力及流量、温度等的控制;第三, 高档次的改造除去控制以上参数之外, 还要对煤量和风量及一氧化碳和二氧化碳的含量等进行显示, 用电脑掌握控制工业锅炉使其安全经济的运行;第四, 最高档次的改造要进行全自动的控制, 对电站锅炉来说, 除去要控制锅炉各机组的参数外, 又要控制锅炉汽轮机的发电机组参数和输变电参数。由电脑系统指导锅炉机组和发电机组的安全运行。■
摘要：一般的锅炉故障处理起来也较简单, 检测和维修相对较容易。但由于锅炉故障具有延时性, 从原发性故障到系统故障的发生和发展到形成, 是一个渐变的过程, 所以需要对影响因素综合考虑。首先对锅炉系统常见的故障进行分析, 总结相关维修技术, 然后设计改造方案。
抢工措施方案 第4篇
关键词：流域防洪减灾；工程措施；方案优选
1.关于MIKE11、MIKE12软件系统
MIKE11、MIKE12软件系统是丹麦DHI公司设计开发的一款河网模型系统软件。该软件一经推出就获得业界的推崇。美国的相关机构也以此软件为基础进行科研活动。该软件以可变模糊集理论为基础，建立流域防洪减灾工程措施方案优选模型，此模型能够确定方案指标及指标特征值区间的相对隶属度、相对隶属函数，并且能够通过变化模型及参数，优选出最佳方案。
2.案例分析
2.1案例概况
本文利用山东潍河流域进行案例分析。潍河水系干流发源于日照市莒县箕屋山北麓，经日照市流入潍坊境内，流经诸城、高密、峡山、坊子、寒亭、昌邑六县市区，在昌邑下营镇北入渤海莱州湾。流域总面积6367平方公里，干流长度246公里。下营镇位于潍河下游入海口出，全镇人口约2.1万人，总面积220平方公里。当下潍河流域的防洪能力不容乐观。潍河下游河道由于多年来缺乏治理，目前河道狭窄，淤积严重，部分河段河堤坍塌，河水通行能力已大大降低。
2.2待选防洪工程措施方案
在利用MIKE11、MIKE12系统软件推演洪水淹没下营镇过程之前，应先确立待选的防洪工程措施方案，在推演过程中优选出最合理的一个。潍河流域下游的一级防洪标准为20年一遇，经过对下游河道的实地考察，我们确定加固险堤和疏浚防洪标准较低的河道是比较合理的工程措施。以此出发，我们预先设定了4个方案待选，如下表1：
2.3确定优选指标
优选指标是指通过各种防洪工程措施要达到的防洪目的。根据侧重点不同，不同的优选指标将导向不同的防洪工程措施方案。在此我们通过受灾情况、经济损失、社会及环境影响等因素设定优选指标。
2.3.1将城镇被洪水淹没面积、淹没最高水深设定为优选指标
采用四种不同的方案，利用MIKE11、MIKE12软件推演流域淹没过程。根据潍河下游一级防洪标准为20年一遇，经过系统对比分析顯示下营镇最严重的淹没状态为淹没面积0.86平方千米，最高水深4.57米。
2.3.2将工程措施投资及城镇经济损失设定为优选指标
工程项目投资成本一直是每项工程方案设计必须要考虑的因素。由于方案一不采取任何措施，所以将工程措施投资费用设定为零。根据城镇受灾面积不同，经济损失也不同。通过系统模拟得出，下营镇最严重水淹情况约损失金额1590万元。
2.3.3以生态环境影响及社会和谐度设定为优选指标
现代社会人们越来越重视对生态环境的保护，因此在任何工程措施设定之前都必须要考虑到对环境的影响。首先在方案一没有采取任何工程措施的情况下，我们设定工程措施对生态环境的影响为零，但是当流域被淹没后，生态环境同样受到严重的破坏，综合考虑两方面的影响，我们设定生态环境影响系数为0.35。社会和谐程度是考量社会稳定的一个重要依据。因此在制定工程措施前也要考虑到该工程的社会影响，是否得到普通民众的认可。对于社会和谐度的影响最低，设定为0.05。
2.4各方案的优选指标特征值
以方案一的优选指标特征值为基础，推算其他三个方案的优选指标特征值如下表2：
2.5优选过程
MIKE11、MIKE12软件系统应用模糊可变识别模型可计算出方案的优属度，计算结果如下：
以城镇淹没情况和经济损失为优选指标时，方案从优到次的顺序分别为方案四、方案三、方案二、方案一；以工程设施投资成本和社会和谐度为优选指标，方案从优到次的顺序分别为方案三、方案二、方案四、方案一；以生态环境影响为优选指标，方案从优到次的顺序分别为方案三、方案四、方案二、方案一。通过数据整合可以看出，无论从哪个优选指标出发，方案三都是较好的选择。由此得出结论，在潍河下游加固险堤、疏浚防洪指标较低的河段，下游防洪标准提升到18年一遇是最适合的防洪减灾工程措施方案。
结束语：
防洪减灾工作是关系社会安定、人民安居乐业的重要工作。我们必须防患于未然，积极做好应对自然灾害的措施，尽量降低生命财产损失。同时我们应高效利用现代科技成果，对防洪减灾工作做出科学指导。
参考文献：
[1]王凯博.博河、精河流域防洪减灾对策探讨[J]，水土保持研究，2004（3），260-264.
抢工保障措施 第5篇
按照建设单位整体规划的生产经营计划以及总承包合同关于工期的约定特针对2#楼编制本措施。为确保按时竣工交验且不影响建设方投资目标的实现需严格按照本措施实施。主要保障措施
1、抢工组织机构 组长：李汉超
组员：李兴其 邸亚涛 王锡镇 唐勇 魏勇 陈晓斌 张世益
2、劳动力需求
依据抢工进度计划，并完成相应分项工程内容需按照以下劳动力要求进行施工。
墙面抹灰工（大工）40人；保温砂浆抹灰工（大工）15人；地面施工砼工13人；地面收面工8人；屋面施工10人；以上人员不含杂工、小工等人员且要求20日以前必须进入现场投入施工。
3、机械需求
砂浆泵两台；搅拌机三台，机械安装调试20日之前完成，加强日常检查以保证抢工期间正常运转。外用电梯加强日常检查以保证抢工期间正常运转。
4、物资需求
根据抢工进度计划要求，每日所需材料如下：
水泥17吨；石子27方；中砂28方；石灰2吨；聚苯颗粒4方；胶粉20袋； 以上材料按照进度计划以及部门之间的协调分批及时进场。
5、施工用水需求
确保施工期间生产用水的供给，要求消防保卫负责人员做好日常给水系统的检查。为避免不可抗力而导致用水短缺且为保证施工质量需在楼层内设置储水设施以便养护等急用。
6、过程质量控制
每道工序施工前进行现场质量控制标准交底。加强过程质量管控，避免因质量问题造成不必要的返工而延误工期。过程管控中按照设计等要求进行落实并做好过程中的资料记录以及影像资料的记录。
中建二局第一建筑工程有限公司
抢工措施 第6篇
对于开发商而言，住宅样板展示区营建好坏，在很大程度上影响潜在客户购买意愿，从而对楼盘销售业绩产生直接影响力。为了促进楼盘销售，回笼资金获得收益，开发商会倾全力来打造样板展示区。如何又快又好打造好样板展示区，实现完美开盘，看看碧桂园都有哪些招？
一、计划管理：编制二、三级计划
1、一级计划
展示区计划单独编制，编制计划时严格根据公司一级计划节点完成关键线路分析及计划倒排，依据适度超前原则，制定重大节点倒排计划、专项计划，制定严谨二、三级计划，实时跟踪，及时纠偏，确保重大节点按时（提前）完成。
2、施工计划
在工程施工前，加强对总分包施工单位施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备投入等资源投入计划严格审核，审查施工进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程实际条件和现场情况，避免以空洞不切实际的工程进度计划指导施工。
为了保证施工进度，需着重审查包括：有无制定节假日（如春节）期间赶工人员、资金安排措施，有无拟定雨季、高温、台风等恶劣气候条件下施工应急补救预案，对订货期较长材料设备有无提前订货措施等。如，对雨季等影响工期因素可提前界定：下雨可将其细分小、中、大雨。小雨、中雨通过提供雨衣给工人，让施工单位没有借口不开工，并且项目也以身作则，亲自在现场督促施工单位加班，项目只需支出很少的成本，在不是很恶劣天气中争取到宝贵时间。对于大雨暴雨恶劣天气现场不能施工的，项目应提前与施工单位约定赶工措施。
二、设计合理出图
根据“先展示区，后货量区；先管线，后主体；先基础、后上部；装修、机电、绿化同步”原则出具图纸，第一时间内给予项目施工队图纸支撑。
三、重点抢工展示区：24小时，满人工作
1、“123”原则“123原则”给我们一个很清晰抢进度思路，“1”代表售楼部和豪装板房，必须放在第一位，保证首先完成；“2”代表样板区、展示区内非样板房、室外市政、园建、园林等工程，作为第二重点抢工程进度；“3”代表首期货量区，需达到预售条件，放在第三位来赶工。赶工时按“24小时，满人工作”原则组织样板区抢工，流水作业，人山人海的去做，每一个工作面都有人。要求施工单位每天上报人员、材料和机械使用计划，实现精细化管理，向过程管理要结果。同时重点考虑关键工序施工组织，如有挂石施工时间较长（尤其关注石材材料堆放场地合理设置），施工尽量安排在前面。
2、抢工奖 为实现快速开盘，项目在成本增加与收益之间合理权衡，可在总包合同中明确工程起始时间和相应工期奖罚规定，或者单独设置赶工奖。赶工奖在事前以协议形式约定，明确奖励条件和处罚规则；赶工奖后补无效。原则上赶工奖励费用从该项目成就共享奖金池或旧项目奖金包中扣减。
四、施工组织科学：市政管网先行，装修、园艺穿插进行 按照“整体市政管网先行，单体结构与砌体同步，机电、装修、园艺绿化穿插进行”组织施工计划。综合布置售楼部、板房区和货量区施工场地和临时道路，在主体工程施工同时保证与主体结构施工不冲突位置同步施工室外工程、市政工程和绿化工程（尤其是大树种植）。采取流水、穿插施工，前工序给后工序预留工作面，确保分部分层交接场地；上下工序按确保节点按时验收、交接合理；主体周边水景、道路管网施工，在主体脚手架未落条件下，采用局部拆除、部分加固悬挑脚手架方案同步推进室外各项工程的施工。必须保证关键线路中施工资源配置，如施工道路畅顺、桩基施工机械数量、土方机械数量、模板周转套数、垂直运输机械的运力、备用发电机、夜间施工照明等及合理提前安装时间。
五、装修突击管理：成立装修突击队 成立以xxx公司为主导装修突击队，对新项目（含旧项目新地块）展示区重点突击，并且要求xxx到20XX年X 月实现对新项目展示区全面承接。
1、装修重点（1）售楼部大堂（或酒店大堂）、样板房的厨房、卫生间、电梯大堂的铺贴；（2）电梯、石材、橱柜等，开工时就要与厂家沟通排产；（3）吊顶、机电安装穿插、消防、空调线管；（4）超豪板房的成品家具，需土建严格按照图纸尺寸施工，提前交底，严控分层移交；（5）双拼板房以装修户先组织土建施工，然后分层分段移交工作面。
2、装修进场前期准备（1）装修施工任务预先落实，施工前40天用书面形式通知施工单位，有条件时考虑提前60天。以便使承包方预先组织安排施工队伍，按数量安排人力，保证对任务的准备；（2）施工图纸预先30-40天由设计院完成出图，有条件时审图完成，安排任务时一起提供给施工方，方便做好材料准备和产品工厂化生产；（3）项目分项专业分包工程完成节点落实，上工序按质、按量、按时验收，合格后移交下工序。
3、展示区装修工程联系单 项目提交展示区装修工程联系单至集团工程管理中心、运营中心、雅骏装修公司，由工程管理中心统筹展示区装修工程任务安排及下达。
六、采购下单：专项制定标准工期
严格按照《采购专项计划任务项标准》要求制定材料下单计划。确定电梯、石材、装修材料及家具等进场时间与工程进度的高度衔接，关键点在于接到图之后一周时间内下单，有些可以先根据装修标准下单，施工图出来后再核对数量补单。洋房板房使用材料直接甲供，样板房在2楼及以上的，开放式电梯同步投入使用；与现代家居、设计家私组沟通好，确保入户门、房间门、木地板、橱柜、家私及时进场安装及摆放。对于非标设计，在设计中随时与采购中心联系沟通，以便尽快确定供应商，缩短供货周期。前期物料、设备采购时如涉及到酒店、物业，要请酒店、物业参与设备选型。特殊材料及专项分包生产制作周期参考：
（1）电梯：生产70天，安装20-30天；（2）橱柜豪装：厂家生产25天，安装时间3天（供应商配置所有厨房配套电器）；（3）木门、木地板、楼梯扶手、整体橱柜：供应商生产时间30天；安装时间8-15天。（4）入墙整体衣柜：供应商生产及安装时间30天；（5）海洋展池：供应商制作及安装时间120天；（6）专业泳池工程：安装时间60天；（7）装修：厂家生产及安装时间100天。
七、园林绿化穿插
景观充分考虑水体、山体等自然借景，通过参观公园、植物园和当地最好楼盘，了解当地植物选用的原则，利用当地最便宜、最实用的植物造景，打造最合适的景观风格。同时，对当地园建材料进行调研，评判成本，最大限度充分利用当地材料。园林施工要注意：（1）、跟进图纸，主要的园建图、水电图、结构图；（2）、室外园艺绿化与建筑施工的工作面划分；
（3）、提前做好施工筹备，项目开工时绿化（尤其是地形土方早日完成）同步开工，交叉作业，售楼部前后花园、泳池、水景区等与土建同步施工；
（4）、私家花园的园艺绿化等排删拆后即马上施工；
（5）、可种绿化的地方先进土种绿化。大树能提前种植的优先种植，考虑树的生长周期，在开盘时有好的展示效果。绿化施工工序：堆坡造型——种植大树——石头、汀步石安装——灌木、地被种植——草皮和玉龙草的种植——完工，小品摆设和成品保护。
八、轻装修、重摆设
要按照“轻装修、重摆设”的原则，控制好装修成本，让利于客户，以最丰富的软装设计展现生活情趣和功能体验，让客户感受“入住式的体验营销”，使客户走进板房就有购买的冲动。同时特别注意要做好室内阴生植物的养护。
九、加强联合验收
1、验收组织 由区域工程技术部负责组织，项目部、设计单位、营销中心、客户关系管理中心、物业部门及其他内外部相关单位对展示区进行联合验收。
2、验收内容 包括营销环境、建筑质量、物业管理、市政工程、园林绿化效果和服务管理系统（安保、后台管理系统）及产品设计合理性、装修标准与销售合同一致性、工程质量等。
3、验收评估和审定（1）在验收中现场达成一致整改意见的问题，由项目部督促相关施工单位立即进行整改，整改完成后进行复检。（2）在验收中涉及设计的问题，如验收组内部意见不一致的，应提交产品研发院牵头组织相关部门研讨，将研究建议报主席办、总裁办审定。（3）在验收中涉及装修、绿化景观和营销环境的问题，如验收组内部意见不一致的，应提交集团联合评审小组进行审定。（4）经整改后复检，如联合验收小组对验收合格、达成一致意见的，填写验收记录表，各参与验收的人员签名确认。未经验收或验收不合格的，不得对外开放。区域项目对主席在规划图上划的展示圈必须高度重视，展示区开放前应做到“目之所及，皆是完美”。
十、做好7步，确保完美开盘 项目奠基开工后，营销团队面向目标客群进行推广宣传、客户拓展及圈层营销等，期间项目部与营销团队密切沟通，既保证营销推广节点与工期相匹配，也能及时确认相关利好卖点输出，以实现按时（或提前）供货，确保销售。开盘具体工作包括：
1、为增加开盘的轰动效应，前期广告铺垫要合理有效布置，适当举行有针对性的推广圈层活动，有条件的邀请政府要员、新闻媒体和企业家代表提前参观，创造社会认同气氛和免费宣传效应。
2、做好价格政策、产品的成本及预留客户梳理工作，协助制定开盘前的价格策略及价格的制定（1）政策：不能忽视政策对价格的影响，如价格备案等政策直接限制项目后期价格走势，定价前需针对限制政策与政府良性沟通攻关；（2）成本：成本控制直接影响价格竞争力；要整体控制项目的成本；（3）对预留客户进行分类：产品偏好，户型偏好，位置偏好，提前对预留客户进行分析筛选，有利于更合理判定价格；对预留客户心理价格进行持续性的跟进。
3、开盘前完成物业管理公司的招标工作，案场物业服务人员培训到位，训练有素。
4、做好详细周到的计划和工作安排，各部门、人员的分工，现场功能临时分区、停车带设置，不要遗留任何的角落或环节；现场提供适当的暖心服务和后勤保障工作，做好安保、卫生、急救医疗准备。
5、开盘时，销控区人要放满，增加现场下单的紧迫氛围。
6、开盘后办理好相关相关预售合同签订、政府备案、抵押登记、业主资料提供等相关程序，减少因程序、资料不全引影响按揭贷款的发放，好让我司尽快回笼资金。预售监控款也要长期紧迫跟踪，与政府和银行做好沟通工作，按照施工进度越早越多的申请。
抢工措施 第7篇
甲方：二分公司
乙方：玉林项目经理部（210项目）
鉴于目前玫瑰花园工程进度缓慢，严重影响业主的房屋销售，也动摇了银行再次注入资金的信心，同时也给项目及分公司带来了成本的亏损，更严重的是，业主的后续工程极有可能不给我公司承建，这将给分公司在玉林的经营战略思想致命的打击,为了五公司在玉林的荣誉,为了给业主留下良好的诚信,为了二分公司今后的生存发展，经慎重考虑，特与210项目签订好下抢工措施：
1、乙方必须在12月18日（详见承诺书）按国家有关验收规范完成玫瑰花园B-1住宅楼群±0.000以下工程，甲方拨付抢工措施费伍万元整。
2、乙方必须制订严格的行之有效的抢工措施，并可预支伍万元，分配方案分公司不参予。
3、如因不可抗拒原因，造成工期延误，只要监理、业主认可，伍万元抢工费可照常开支，但剩余工作量不许超过柒天。
4、如项目经过努力挽回我公司信誉，业主后续工程与我二分公司合作（不少于贰仟万元），则抢工措施费增加叁万元。
5、以上抢工费分配方案由项目制定，分公司原则上不参予，但由分配不公引起矛盾，分公司必须干涉。项目经理最多可拿总数的10%。
甲方：二分公司
乙方：210项目
代表：
代表：
二OO一年十一月六日
二OO一年十一月六日
承诺书
广西海达房地产开发有限公司：
贵公司10月25传来“关于要求切实采取有效措施加快玫瑰花园施工进度的函”已收悉，根据总公司指示，分公司及时召开了专题研讨会，针对函中提出的问题，分公司充分认识到问题的迫切性和严重性，我们有愧于贵公司对我们的信任。同时，也制定出行之有效的整改方案及相应的激励措施，在此特向贵公司汇报及承诺如下：
一、由分公司经理驻工地部署抢工措施。
二、由分公司项目管理科科长朱旭东接替李绍高，担任项目经理（业主配合做好变更手续）。
三、分公司再次拿出捌万元做抢工奖励基金（不需业主负担）。
四、承诺12月18日完成±0.000以下工程，（除人力不可抗拒原因影响外）。
五、希望贵公司继续加强协调设计、监理、施工及有关部门的关系。以上措施及承诺希望贵公司监督执行。
此致
礼
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
第二分公司
某大桥双薄壁墩方案优化及措施 第8篇
1 改善主墩受力措施
1)优化墩身厚度、减小墩身间距。合理调整薄壁墩墩身厚度、适当减小主墩双片墩的间距, 均能降低墩身及基础内力。随着双薄壁桥墩墩身厚度(即墩身刚度)的减小,桥墩所受弯矩、两薄壁墩轴力差显著减小;随着双薄壁桥墩双肢间距缩小,桥墩所受弯矩减小,两薄壁墩轴力差增大;反之亦然。2)合龙前中跨悬臂端顶推。中跨合龙前,在跨中悬臂端施加一个向边跨侧的水平力P[4],作用点距承台底为h,在中跨合龙后予以拆除,则基础产生弯矩约为M=Ph,同时,墩身产生一定的弯矩和不平衡轴力差,符号与降温荷载效应相反,从而达到减小墩身及基础内力的目的。3)最大双悬臂状态边跨侧悬臂端永久配重。如前所述,墩身及基础的内力由降温组合工况控制。若在最大双悬臂状态边跨侧悬臂端的箱梁体内施加永久竖向恒载配重G[2],作用点距墩中心线为L,则基础产生弯矩M=GL;一般情况下,对于双薄壁墩,由G产生的各片墩身弯矩很小,设墩身中心间距为λ,则墩身产生的轴力差可近似为ΔN=2GL/λ。上述配重荷载效应与降温荷载效应相反,从而达到减小墩身及基础内力的目的。4)墩身设竖缝形成多片墩。可以将双片墩再各一分为二形成四片墩,甚至多片墩。经分析,一般情况下,分解后的墩身压弯稳定性不存在问题[1]。5)增大边中跨比。大跨径连续刚构桥合理边中跨比在0.54～0.67之间,出于边跨非悬浇段施工方法的考虑,目前有向小边中跨比发展的趋势。对于矮主墩连续刚构,在合理范围内适当增大边中跨比有利于减小主墩双片墩反力差,从而能有限地降低基础弯矩。
2 工程概况
某大桥是一座跨越某水道的大跨径桥梁,设计荷载为公路一级,通航等级为Ⅴ级,通航净空80×8 m,主桥全长286 m,左幅为(82+130+74)m、右幅为(74+130+82)m。主梁为单箱单室混凝土箱梁,主墩中心线根部梁高7.5 m,跨中合龙段及边跨直线段梁高3.3 m,梁高按1.8次抛物线变化。主梁顶宽为16.05 m,底宽为8.0 m。两侧悬臂长度为4.025 m,为单箱单室直腹板截面。主梁顶面设2%横坡。主梁箱室顶板厚为28 cm;悬臂端部板厚18 cm,考虑预应力束锚固需要,悬臂板下缘设置两次变坡,悬臂板根部板厚75 cm。底板板厚在跨中、边跨合龙段及边跨直线段范围为30 cm,主墩根部板厚为90 cm,中间按1.8次抛物线变化。主墩两壁之间底板等厚90 cm。主梁0号～10号和0′号～10′号节段腹板板厚为70 cm,11号～12号和11′号～12′号节段腹板板厚从70 cm渐变至45 cm,13号～16号和13′号～16′号及中、边跨合龙段腹板板厚为45 cm,距边跨合龙段3.7 m范围内的现浇段腹板从45 cm渐变至60 cm,现浇段其他位置腹板厚为60 cm。纵向预应力为ϕs15.2的钢绞线,分悬臂顶板束、腹板弯起束、边中跨合龙连续束及现浇段弯起束四类;其中悬臂顶板束采用19-ϕs15.2的钢绞线;腹板弯起束采用15-ϕs15.2的钢绞线;顶板连续预应力束采用19-ϕs15.2的钢绞线,底板连续预应力束均采用15-ϕs15.2;现浇段弯起束采用15-ϕs15.2的钢绞线;锚具采用群锚体系。纵向预应力束除边跨顶板连续预应力束采用一端张拉外,其他均采用两端张拉。横向预应力采用3-ϕs15.2的钢绞线,纵向间距为40 cm～50 cm,锚具采用扁锚,一端张拉,沿纵桥向交错进行。竖向预应力束采用JL32的精轧螺纹钢筋,JLM螺母锚具,横向布置每条腹板1排～2排,纵向间距40 cm～50 cm。钢绞线采用塑料波纹管成孔,精轧螺纹钢筋采用金属波纹管成孔。根据路线整体布置及通航净空要求,主桥主墩的墩高在15.5 m左右。
3 分析模型与方案
3.1 分析模型
采用《QJX》(桥梁静力线性计算程序)对主桥结构进行静力分析计算,单元划分以施工节段为主进行划分,并根据实际的施工过程来模拟结构的内力形成过程。结构离散图见图1。
3.2 计算方案
由于考虑施工的可行性,对于墩身设竖缝形成多片墩此次未予以考虑分析,现对该桥各措施考虑5种情况进行分析,施工方案均为下部结构施工※0号块浇筑※悬臂现浇(同时边跨端部支架现浇)※边跨合龙※中跨合龙。上部结构尺寸均按设计要求考虑,仅在墩身构造上存在差异。主墩墩高15.5 m,墩身壁厚1.2 m,内净距为3.8 m。方案1:按上述构造要求进行计算;方案2:同方案1,将墩身壁厚改为0.8 m;方案3:同方案1,将墩身内净距改为5 m;方案4:同方案1,在中跨合龙前的最大双悬臂状态在中跨侧梁端向边跨方向施加4 000 kN的水平顶推力;方案5:同方案1,在边跨合龙前的最大双悬臂状态在边跨侧梁端施加1 500 kN的永久配重。
3.3 计算结果分析
经对计算结果比较分析可见:1)由于主墩矮,墩身内力、内外片墩身轴力差迅速增大,墩身强度将难以满足要求;2)减小墩身厚度能有效减小墩身弯矩和墩身轴力差,但墩身强度及抗裂验算将难以满足要求,可以通过优化计算求得合理的厚度;3)合龙前中跨悬臂端顶推能有效减小基础弯矩和墩身轴力差,同时能降低墩身弯矩;4)最大双悬臂状态边跨侧悬臂端永久配重或人为设置过渡墩支座沉降能有效减小基础弯矩和墩身轴力差,但对减小双薄壁墩墩身弯矩效果不大;5)几种措施的综合采用,取长补短,从最大程度上改善了矮主墩连续刚构桥的结构受力问题,效果十分明显。
4 结语
通过对比分析,结合本桥的实际情况,并考虑墩身强度及裂缝验算满足规范要求。最后墩身取1.2 m厚度,内净距为3.8 m,同时在中跨合龙前的最大双悬臂状态在中跨侧梁端向边跨方向施加4 000 kN的水平顶推力。墩身各项指标均满足规范要求。
摘要：提出了改善矮主墩连续刚构结构受力的措施,结合某大桥主墩对比分析了各种双薄壁墩方案的优化措施以优化大桥主墩设计参数,从而使墩身各项指标均满足规范要求。
关键词：双薄壁墩,方案,计算,优化,措施
参考文献
[1]许航,张召斌.对四片薄壁连续刚构可行性的探讨[J].公路,2001(7):74-75.
[2]刘明虎.大跨径刚构0组合连续梁桥结构设计与探讨[A].土木工程学会桥梁分会2000年论文集[C].2000.
[3]张烈霞.混凝土连续刚构桥墩固结处的应力分析[J].山西建筑,2008,34(5):336-337.