请给我结果试题

请给我结果试题（精选14篇）

请给我结果试题 第1篇

请给我结果试题

片区： 浙江 区域/品牌： 二曲拓展事业部

姓名： 岗位： 二曲业代

一、单选题

1、美国施乐公司的案例我们可以看出（）（6分）A、只有依靠创新、公司才能生存 B、只有依靠结果，公司才能生存 C、只有依靠管理，公司才能生存 D、只有依靠领导，公司才能生存

2、在执行的意义上，学问不是第一位，（）才是第一位（6分）

A、学习B、负责 C、实践 D、思考

3、摩托罗拉与惠普的案例说明了（）（6分）A、决心第一，成败第二 B、速度第一，完美第二 C、结果第一，理由第二 D、计划第一，行动第二

4、三国争霸中，刘备的故事告诉我们（）（6分）A、信守承诺，结果导向永不言败 B、信守承诺，贯彻落实结果导向 C、信守承诺，辛勤付出结果导向 D、信守承诺，一丝不苟永不言败

5、猴子永远都是从（）那儿来的（6分）

A、上级 B、下级 C、自己 D、同事

6、执行原则是（）（6分）

A、1＞0 B、100 ＞0 C、100＞1 D、0.1＞0

7、推销大师的案例说明了（）（6分）A、认真第一，聪明第二 B、结果提前，自我退后 C、锁定目标，专注重复 D、积极进取，全力以赴

8、消灭了失败，也就消灭了成功（）（6分）A、蝴蝶效应 B、蝴蝶定律 C、库柏定律 D、不干胶定律

二、多选题

9、管理者应该让员工采用什么工作方式（）（8分）A、等着做 B、问着做

C、提出建议，等着结果再做 D、主动做，边做边汇报 E、主动做，然后按程序汇报

10、行动时，应该（）（8分）

A、注意重点只有一个 B、不要给自己太多借口 C、要全面开花 D、要多找原因

三、填空题

11、（）才能为公司实际创造价值（9分）

13、授权不存在你授多少权的问题，只存在你（）多少的问题（9分）

12、鸡和鹰的唯一差别是什么？就是鹰在（）可以飞起来（9分）

14、不干胶定律所揭示的道理是（）（9分）。

请给我结果试题 第2篇

这本书中所讲的关于企业的经营模式，我想对于班级管理或是学生会部门管理都有其想通之初处的。下面就是我总结的一些文中的观点及个人的看法。还记得书中所说的九段秘书。同样的一件事情，不同的做法会有不同的效果，即不同的结果，这就是因为我们在做事情时所明确的目标不一样。换句话说，因为我们对结果的追求程度不同，工作的内容发生了很大的变化。这也就很好的说明了结果不等于任务这个道理，如果我们仅仅将安排会议作为任务来做，那么我们会得到不同的结果，但是，如果我们明确会议要做到一个什么样的效果，并按照要求来做，想要得到相应的结果就不难。

换到部长的工作同样是这样，我们要做的不仅仅是策划一些活动或者按照学校或院里的要求做相应的工作，而是要在这些基础上将所有工作做到最好，得到更多同学的支持和参与，这就是我们想要的结果。而不是事情做了，却没有得到结果，那样没有结果的事情既浪费的时间，也浪费了人力、物力。

很多时候，我们总羡慕别人的长处和优点，殊不知，我们自身也有很多闪光点；很多时候，其实想要得到结果并不难，只是我们会找许多借口来蒙蔽自己，给自己知难而退的理由；很多时候，我们埋怨结果不如人意，其实，是我们在做的过程中没有尽全力……其实，结果就在我们自己手中，使我们的懈怠会让很多结果都瞬间即逝。

美国的西点军校流行的两句话，一是：Yes，Sir；二是No problem，Sir.我想，如果我们做任何事情也将这两句话作为人生格言的话，那么没有什么是可以难倒我们的。

记得在我们院勤俭部当干事的时候，经常会外出找工作，那么就要找公司的联系方式，在一些电器卖场里会遇到很多的导购员，从他们那里我们可以问到联系公司的方式，这比我们自己在大街上一家家找方便得多，但是如果问的方式不一样，我们会得到不同的结果，有时候不仅能够得到公司的联系方式还能清楚一些工作的细节及大概的工资数，有时候却什么也得不到，还会遭到别人的白眼。这也就是想要得到结果的艺术了。

这让我想到了书中的一个观点，从乘客变司机。是的，作为一个部门的部长，应当树立自己的威信，要时刻盯着前方，不能打瞌睡，也不能随便观看车窗外的风景，因为只有高度的使命感，我们才能带好整个团队，同时，我们也应当清楚其他乘客的心思，要知道他们心里想的是什么，集思广益，这样才能将团队做大做强。

请给我一瓶简单的水 第3篇

新版《食品安全国家标准包装饮用水 (GB19298-2014) 》 (以下简称“新国标”) 于今年5月24日起开始实施, 再经半年缓冲, 自明年1月1日起, 消费者似乎非常熟悉、却又十分茫然的富氧水、弱碱性水等各种“功能水”, 将从市场上消失, 市场上除天然矿泉水之外, 将只剩下“饮用纯净水”和“其他饮用水”两大类。

我国包装 (瓶装) 饮用水市场的历史并不算长, 但市场上饮用水的品牌、品种却可能冠居世界之最。除了天然矿泉水算是有相对明确的界定之外, 诸如矿物质水、富氧水、弱碱性水、小分子团水等名目繁多的“功能水”, 除了语焉不详、所指含混的噱头之外, 其最实质的“功能”, 大概只在于能够标出更高价格、获取更多利润。

中国消费者对于瓶装水的认识, 大多从“矿泉水”启蒙, 因此在大多数消费者印象中, 瓶装水几乎等同于天然开采和富含矿物质。亦因此, 当市场上第一次出现“纯净水”和“矿物质水”概念时, 几乎让消费者坠入语词和语义的困惑, 因为无论强调“纯净”抑或突出“矿物质”, 其隐在的含义都是在刻意规避“天然”的出身。而对于大多数消费者而言, 瓶装水而不出自天然, 实在是一件令人困惑的怪事。

当然, 随着好事媒体的追根溯源, 消费者终于了解了一个基本事实, 即瓶装水未必一定出自天然, 而是很可能出自城市公共供水系统。或者更简单地说, 把自来水进一步提纯, 就是“纯净水”, 在自来水里添加某些矿物质, 就是“矿物质水”。虽然在一段时间内, “自来水装瓶卖高价”成为不同品牌瓶装水之间相互攻击的噱头, 但消费者还是比较快地接受了相对便宜的“瓶装自来水”。水的主要功能毕竟只是解渴而非进补, 只要卫生状况安全, 其他物质的含量并不那么重要。

然而, 中国消费品市场上从来少不了各种噱头, 当“纯净”和“矿物质”不足以打动消费者时, 更为玄妙的概念纷纷出现在瓶装水的名称和包装上。虽然不断有科普作者借助媒体表达意见, 称富氧水不能直接补氧, 弱碱性水也不可能营造人体的弱碱性环境, 但资本借助媒体营造的幻觉, 总是远远强过理性而弱势的科普, 各种让人不明所以而又价格奇高的“功能水”, 还是顺利地在市场上攻城略地。虽然就“功能”而言, 这些品类繁多的功能水, 大多止于无益亦无害, 但当这些虚夸的功能被高价出售时, 对于消费者而言就成了无益而有害。

此次实施的“新国标”规定, 除了天然矿泉水之外, 只能标注“饮用纯净水”和“其他饮用水”, 在很大程度上根绝了“功能水”的概念, 让各种品牌的瓶装水, 回归到无色无味透明的本来面目, 也让消费者减少了无所适从的选择困惑。

当然, 寻找市场需求, 开展差异化竞争, 永远是企业的冲动和市场常态。据称某品牌的“富氧水”, 已经更名为“活性含氧饮用水”。这样的更名能否为“新国标”所允许尚不得而知。

请给我火焰 第4篇

“我会把所有因素都考虑进去，考虑好后再做决定。”在总决赛第五场结束后接受采访时阿伦说，“退役不失为一个选择，但我要坐下来好好想想，而最终结果主要还是由我的身体感觉来定，我很喜欢过去几年自己所处于的状态，所以我要把这种自然选择继续下去。”

还没做决定——这就是阿伦现在的态度。只不过……虽然嘴上这样说，但在这位神射手的心里其实却更倾向于退役。据雅虎体育资深篮球记者马克·斯皮尔斯向我们透露说：阿伦在赛季结束后选择退役的可能性最大。“不久前我跟雷曾面对面地聊过一次，当时他告诉我说自己不想被别人说‘你在场上看起来情况不太好啊’等这类的话。要知道，当巴里·桑德斯（NFL历史级跑锋）退役的时候，人们都在说‘什么？他才只打了十年啊。’平心而论，十年的确有些短，人们也都还想多看桑德斯打几年球，可是他已经青史留名了，而且你也不希望在他走下坡路的时候听到别人评价他说‘嘿，巴里，你现在已经不行了’，对吧？现在阿伦就面临着同样的情况。”斯皮尔斯如是说道。

看来，这个悬念在未来很长一段时间里都要持续下去了。只是，倘若真选择退役的话，那以这样一种方式（总决赛1比4失利）结束自己的职业生涯是不是又有些不够完美呢？至少在当事人看来，答案是否定的。

“今年球队状态没有去年好，我们对对手的侵略性显然准备不足，因此丢掉总冠军也就不足为奇了。至于1比4，我真觉得没有什么，这种情况（失败）我经历过很多次，对我来说，只要登场一分钟就拼尽全力帮助球队一分钟，这就足够了。”

的确如此。今年总决赛，阿伦已经尽力了，并且依旧高效（在场均30.9分钟的出场时间里可以贡献11分、2.5个篮板和1.8次助攻，其中三分球命中率42.1%）。尤其是在圣安东尼奥的第一战，他全场掠下16分、3个篮板、3次助攻和5次抢断，并奉献了一记精彩的快攻反击中单手劈扣，相信很多球迷都一定还对此记忆犹新。除此之外，凭借着系列赛期间总共命中的9记三分他还追平了由罗伯特·霍里所保持的总决赛三分球命中个数纪录（56个）。可以说，如果这样的状态能够继续保持下去的话，那么他再获得一份满意的合同是没有任何问题的。

但是，如果不退役的话他还会继续和热火签约么？现在没有人知道答案。不过对阿伦来说，在迈阿密呆了两年之后这里无疑已经给了他一种家的感觉，比如他打算买下自己现在所租住的房子就是一个很好的证明——这位传奇的34号将来很有可能长期定居佛罗里达。“请不要过度解读这件事情，我只是觉得在迈阿密住的比较舒服而已，至于其他事情，还是那句话，我现在仍在考虑当中。”阿伦说。

好吧，就让我们暂时把“续约”、“签约”抑或是“退役”这样的字眼抛到一边去吧，仅看总决赛期间表现。还记得首战AT&T中心的“空调制冷失效”事件么？当时热火队以詹姆斯为首大多数球员都受此影响而状态出现起伏，但阿伦却反而打出了高光表现，这到底是什么原因呢？对此，他给出的解释只有一点：适应。“在希尔克雷斯高中读书时，我就是在没有空调的球馆里打球的，那种热度丝毫也不亚于今晚，就像个大蒸笼一样。不得不说，我太适应这样的环境了，让自己感觉又回到了家乡打球，身体也完全放松下来了。”

听上去这可能有些疯狂，不过事实说明了一切。随后在6月8日回到迈阿密备战总决赛第二场时，热火队内部举行了一次三分大赛（这是他们多年来的固定节目了，规则是这样的：参赛者在三分线外站定依次投篮，投中一球记为“1ON”，连中两球为“2ON”，以此类推，一旦谁投丢，之前连中的分数就记在他头上，然后记分重新开始，谁最先累计得到10分，就被淘汰，最后一个留在场上的球员则胜出），结果阿伦在决赛中又战胜了自己的老队友刘易斯胜出，由此我们也可以看出这位老将现在的状态是有多么好（同时那些担心也显得是那样的多余）。

而在谈及自己之所以能常青不衰的原因时，阿伦告诉我们说除了坚持健身和刻苦训练之外，在休赛期很少打篮球现在也是秘诀之一。“夏天时我通常不会打太多球，因为冲击会很大。在过去八到九年时间里，休赛期我进行更多的是调节训练，比如在街上跑步或骑自行车。我骑自行车已经坚持有14个年头了，所以今年夏天如果有必要的话，我依然会骑，享受那种……可以说是寻找道路的感觉吧。”阿伦笑着说道。除此之外，可能很多人不知道在休赛期这位神投手还会坚持跑步，以便得到自己所需要的双腿冲击力，且他吃东西还很科学。而可能也正是因为这样，他的身材才一直都保持的如此之好，就像是个完美的雕塑一般。

宠辱不惊

如今，又一个赛季结束了，这是阿伦职业生涯的第18年，他也即将年满39岁。对这样一员老将来说，或许也是时候来简单评价一下他这极具传奇色彩的18年了。

众所周知，在1996年为了庆祝联盟成立50周年，NBA评选出了历史50大巨星，而能进入到这个行列当中也被认为是一名球员的最高荣耀。可是，在近日阿伦却表示对现有的50大巨星阵容不是很满意，希望联盟能重新评选。

在此，我们不妨大胆设想一下，如果亚当·席尔瓦先生现在真的重新评选NBA历史50大巨星的话，那么阿伦能进入么？

18年总共出战1300场常规赛（历史第14）、得到24505分（历史第21）、命中2973个三分球（历史第1）、季后赛总决赛双料三分球命中个数纪录保持者……光是这些似乎就足够了。他垄断了NBA可以说是几乎所有跟三分球有关的纪录，能在一件事情上做到这般地步本身就已经非常难得，更何况这些纪录优势还有可能继续扩大。“雷绝对是这个联盟里一个独一无二的存在。”热火队主教练斯波斯特拉说，“他拥有难以置信的篮球技巧。另外，我们更多时候讨论的可能都是他的投篮能力，不过真正为他创造这些投篮空间的呢？是他的跑动能力。他定义了何为篮球的能量，那就是——始终不知疲倦的跑动和移位，无论何时，只要对手的防守重心有所转移，他就总能及时出现在空位，然后队友就可以很容易地讲求传过去。他就像是个善打移动靶的射手。”

恐怕再没有什么对阿伦的评价比这更加准确了，尤其是在来到迈阿密之后，斯波教练亲眼目睹他的刻苦、谦逊以及对年轻队员的言传身教，他就更加尊重这位老将了。在热火队内，阿伦还有一个新的绰号叫做“委员长”，每当年轻球员们有问题想咨询他的意见时就都会问：“委员长，对这件事你怎么看？”而说起这个称呼的起源，那则是因为这些小伙子们平常喜欢拿阿伦调侃，和他开有关年纪的玩笑，其中只有23岁的贾斯汀·汉密尔顿更是还说其看起来就像是和摩西·马龙打过球一样。“玩笑归玩笑，事实上他们是很尊重我的。”闻听我们都知道了这个秘密后，阿伦也赶紧为自己的小兄弟们解释了起来。

此外，对于前段时间快艇队老板唐纳德·斯特林的种族歧视言论，他也发表了自己的意见。

“说真的，在那件事发生以后，我都不想打球了。对这件事我有很多看法，不过有一点最为重要，就是快艇队的事情绝不仅仅只是快艇队自己的事情，而是整个联盟都需要去面对的事情。可能有的人会觉得处理这件事太过麻烦，但是只要你在这个联盟里打球，那么就必须得正确面对这件事情，因为这和自己息息相关。我希望每个人都能坚持自己的看法，因为我们要为此而奋斗，同时作为NBA的一份子，我们也需要有一个良好的打球环境、能相互支持，不是么？”

这就是雷·阿伦，随着年龄的增大如今他不仅在场上打球极尽放松、享受，场下言论也是越来越大胆。你可以说这是恃老无恐，也可以说这是真性男人的真性流露，不过不管是哪种，爱他的人都将仍旧爱他，难道不是么？

请给我结果心得 第5篇

—《请给我结果》心得体会

2我阅读完姜汝详先生的《请给我结果》，让我对工作中的执行力有了更深层的理解，这本书上有最经典的48个字：“认真第一，聪明第二”、“结果提前，自我退后”、“锁定目标，专注重复”、“决心第一，成败第二”、“速度第一，完美第二”、“结果第一，理由第二”。它教会我们怎样才能真正地执行，从而得到想要的结果。

以前经常听到的言论是“人生是一场旅途，不能太在乎结果如何。活过努力过，就是最精彩的人生。”无数人似乎都在说教着这样一个道理——过于在乎结果的得失与好坏，会让人变得目光短浅，急功近利。所以乍看这本书的观点，似乎和传统教育的价值观相悖，甚至大相径庭。但《请给我结果》这本书却以商业企业追求利润最大化的角度告诉我们——不在乎结果只是给失败者安慰的托词，没有结果就没有企业的生存！创造结果就是创造价值，如果管理者仍以人生哲学的角度理解“结果”那么必然没法让自己辛苦经营的企业在这个竞争市场中立足。想要管理好商业企业，就要时刻记得员工：请给我结果。行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么，也无论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果——执行能力，它永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！执行最基本，最本质的东西，就是这么简单：想要结果，首先要行动。如果没有行动，上帝也帮不了你。

要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须提高我们员工自身的素质，武装自己，强大自己，提高企业和员工的执行力。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业；没有浓厚的企业文化，就没有企业的稳定发展。我们把企业的成长基点放在职工的成长上，那样我们就获得了企业成长的真正源泉，真正的动力。

《请给我结果》的总结 -- 第6篇

在一个偶然的机会，我看到一部电子书叫做《请给我结果》。是锡恩集团总裁姜汝祥博士写的，认真看完之后有很多的感受。

一、结果很重要；因为结果在很大程度上等于成果。没有成果

就没有业绩。没有业绩就的不到认可，就没有价值。

二、结果的取得靠的是过程。凡事都有过程，没有过程就不可

能有结果。所以对过程的管控，是管理的关键，也是做成事情的关键。

三、过程管理的关键是执行。没有执行，就没有过程。没有执

行，一切的思想都是纸上谈兵。空谈误国，实干兴邦。

四、执行的关键在与认同。这个世界不是非黑即白的，很多事

情是没有对错的。大家都认同的或者大部分人认同的就是相对正确的。如果下属不认同领导的想法，那么就很难有效的执行。如果协作部门不认同彼此的想法，就很难合作。

五、认同的关键是沟通。没有沟通很难有认同。人是复杂的，语言是多意的。很多时候希望别人能理解自己是很难的，所以就要不厌其烦的沟通，谈话，交流，达成共识。沟通是管理最大的成本。

读《请给我结果》后感 第7篇

完成任务≠结果，文章开头就给出了结果，把什么是任务？什么是结果做了定义，而在现实的我们工作的环境中，确有大部分员工在做任务，经常听到车间在宣导今天的日计划，分配到员工的任务是多少，我们的员工在为完成任务而努力的奋斗，我们付出了辛劳，得到了收益。我们失去了什么？失去了结果。结果是不良比例高，返工品堆积的现实，反之，另一部分员工在做结果，认真的做好每一个环节的操作，严格按照操作规范操作，用同样的（或者超一丁点）时间在保证质量的前提下完成了今天的生产任务，又完成了质量任务，返工品寥寥无几，那我们就是即达到了所要的结果。结果：我是否可以理解为我们许久未提的“保质保量”？是不是可以理解为效率和品质的完美结合就是我们的结果？

在书本的第二章给出了心态决定行动，通过几个小励志故事释义了做事的心态，心态决定了事情的果。在我们现实生活中有多少人想成功？但是又有多少人成功呢？通过几个小故事，让我知道了，无论在公司做事，还是在日常生活中，光说不练假把式，要想把事情做好，做到有结果，都必须要有行动，好的行动心态即使历尽磨难，只要有“一定要实现”的心态和好的行动方法，加以认真的实施行动，就可以有成功的结果；反之，如果没有一个好的行动心态，受到挫折就举步不前，到头来可能就是一个失败的结果；所以说：什么样的心态，促使什么样的行动，决定什么样的结果；

行动决定结果：有了好的行动心态，我又要怎样的才能把事情做好呢？“没有借口，马上行动”！书本中再次出现了这句话，可想而知的重要，正因为我们有太多的借口，所以在遇到困难时总会给自己太多的解释。此章告诉我们，如果我们将结果目标定好，重点只有一个就是达成，将自己立于一个没有退路没有借口的境界，就会有结果。书中引用了戴尔的致富经，制定人生目标，靠着执着的信念一步一步，从卖报到最年轻的富翁的经历，告诉我们真正对自己的行动结果和目前执行的问题负主要责任的，不是你的上级，不是你的协作者，而是你自己，自己才是真正要这个“果”的人。别给自己找理由。别给自己找借口，执着的行动就会有成功的结果。

锁定责任，才能锁定结果，全文引用了机灵的猴子来比喻责任，不要让我们的责任成为猴子到处乱跳，需找到上级沟通得到自己的责任界定，明确自己所在岗位所需承担的责任，怎样才能把上级给的猴子（责任）养好，怎样才能将上级给的责任，做成自己的责任去努力完成，让我们的责任结果经得住自己的检查，也经得住上级的检查，审核。书中还应用了“象限法”告诉我们做事的几种方法，按照“轻重，缓急”顺序制定工作计划，然后逐项去完成，才能在有限的时间里做更多的有效的事情。

书本的最后两章告诉我们如何从失败中获得成功以及如何真正将执行力执行到位，要懂得拥抱失败，从失败中找到成功的途径，99次的失败教训，成就1次的成功，我就是成功的。我要的是结果，没有结果的努力，就是在做无用功。我们有了结果，不管是好是坏，我都要敢以拥抱失败，积累经验教训，为下一次的成功努力。下一次的努力，不是挂在嘴上。不是写在纸上，而是要用在做上，好的执行力，就要清楚我要什么？要踏实的执行，朝着我们的目标专注、快速的向前进！不要理由，我们要结果；不要完美、我们要结果；锁定目标，我们要结果。我们要做结果。

读完这本书给我最大的收获就是怎样将上级交办的事情（任务），改变成自己的事情，将领导给的猴子养成自己的猴子，及时提供上级想要的结果。书中最后告诉我们怎样把任务变成行动。变成执行做了阐述，有执行力的人在内心必定会有强大的信念，认真务实的完成每一项工作，真正抛弃自我为中心，下定成功的决心，有较强的自信成功，成功就在眼前，用最快的速度，重复、专注的去做，达到我们的预期目标。完成我们华丽的转变

品质部：蔡青

请给我掌声 第8篇

颁奖开始了，王老师故意卖了个关子，让我们猜猜第一个奖会颁给谁。大家不约而同地把手指向上学期期末考试成绩名列全班第一的徐文越。可是，万万没有想到，老师把珍贵的奖品颁给了学习成绩一般般的耿舒阳！教室里一下子炸开了锅，大家七嘴八舌地议论开了。我也是大大地吃了一惊：这个捣蛋鬼，成绩不好，又喜欢捉弄人，凭什么？王老师温和地看看耿舒阳，说：“我把第一个奖颁给耿舒阳是有原因的，不信，大家找找耿舒阳同学的优点，不比大家少呢！”教室里稍微静了一会儿，大家就七嘴八舌地说开了，有的说：“耿舒阳虽然成绩不好，可他从不拖拉作业，平时只能考五六十分的他，期末考试考了80分，了不起，进步就是一百分嘛！”有的说：“他每天主动帮我们搬水，让我们每天都能及时喝到水。”有的说：“耿舒阳知错能改，为人大度。”……一个个优点找下来，大家突然发现耿舒阳并非想象中那么淘气，反而有不少优点，这个奖应该颁给他！教室里响起了热烈的掌声，我还把大拇指竖起来，送给了耿舒阳。

“下面，我们该给新任的班干部一点掌声了。新任班干部们，请上台来吧！”我快步走向讲台，抬起头，看到同学们的眼睛都聚集在我身上，紧张得有些不知所措，又把头低下去了。王老师看到了，悄悄走到我的身边，给了我一个爱的拥抱，附在我耳边轻轻地说：“季宇涵，这是值得高兴的事呀！”我立刻抬起头，微笑着看着大家。顿时，雷鸣般的掌声立刻响了起来。那清脆悦耳的掌声让我感到格外温暖。我很感动同学们给我这么多的鼓励。这掌声会让我在未来的学习生活中，成为一个自信而勇敢的人！

是啊，人人都需要掌声。给自己鼓掌，让自己变得自信自强;为他人鼓掌，给他人力量和勇气;为丰富多彩的人生鼓掌，我们才会活得更加充实！

同学们，让我们的掌声响起来吧！

指导老师 王君琴

图 蓝 佳

徐老师评作文：

读《请给我结果》有感 第9篇

当看《请给我结果》一书中“锁定责任，才能锁定结果”一章时，感受颇多，特别书中讲到“销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了？”这个“回避风险、逃避责任”荒唐故事，给了我很多的启示。

21世纪是“城市世纪”、“城市时代”，城市建设必将高速发展，作为新世纪的城市建设管理人，如果没有强烈的责任感去管理城市，那么将会发生《请给我结果》里讲的“销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了？”的事情。作为一名城市建设者，应树立怎样的责任意识，承担城市建设任务呢？我认为，要做到以下几点。

一是在城市建设中锁定责任才会出佳绩。责任就是担当，就是付出。职责就是你担当责任的工作和岗位，从古到今天，因为有千百万万人认真履行自己的责任，社会文明才一步一步向前发展，才能创造出璀璨夺目的人类文化来。南京城墙是我国保存比较完整的古城墙，也是世界上现存的最大的古代砖墙。考古人员考察南京城墙之所以保存完整，其根本原因是质量，质量好的关键因素是砖的合格。所用的砖都是由长江中下游附近的150多个府、县烧制，那当时是怎样确保每块砖的质量呢？是锁定责任，南京城墙每块砖的侧面都刻有铭文，除时间和州府名称外还有四个人名：为监造官、烧窑匠、制砖人、提调官。在验收砖的时候出现问题，在哪个环节出现的就找哪个环节的责任人。规格错误是监造官的责任，运输损毁是提调官的责任，在制砖的过程中每个环节都锁定了责任人，才使得城砖质量上佳。以至于南京城屹立600多年的风雨而不倒。在城市建设中，我们也要像南京古城墙建设者一样，每项都将责任绑定，形成一套自上而下的、科学有序的责任机制，就可以避免工作中职责不分、互推互诿的问题发生，从而使工作落到实处。

二是在城市建设中只有勇于担当才会有作为。科尔顿说：“只有那些勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有可能有资格获得更大的荣誉”。那么，在一个组织里，一个团队里如果不去积极承担责任会有什么后果呢？在这里我用一个故事来说明。一天，主人让两匹马各拉一辆车运货，路上一匹马渐渐落在后面，于是主人便把后面一辆车上的货物全放在前面的车上。变得轻松的前进后面的那匹马对前面那匹马说：“你辛苦吧，你越是努力干，主人越要折磨你。”到达目的地后，主人想：“既然一匹马能拉车，干吗养两匹马呢？不如把另外一匹杀掉，还能拿到一张马皮。”于是把那匹不干活的马杀掉了。我想，那匹被杀的马到死也没有明白自己为什么被杀。在一个组织里，如果不勇于担当甚至连职责内的事也做不好，那么结果肯定会和那匹不干活的马一样。作为新时期的城市建设者，也是一样的，我们要在工作中按照局党委提出的“六个不让”，牢固树立勇于担当的意识，主动积极去做好各项工作，确保各项工作不在自己那里出任何差错。

读《请给我结果》有感 第10篇

从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。时间是永远守恒的，永远做重要而不紧急的事，才能在有效地时间做更多有效地事情。

看了《请给我结果》印象最深的就是“永远做重要而不紧急的事”这句话。

如何才能做到“永远做重要而不紧急的事”？一定要学会“时间管理”。时间管理的在于学会处理事情的优先次序，先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”。

根据时间管理象限法紧要程序，第一象限为重要又急迫的事；第二象限是重要但不紧急的事；第三象限是属于不紧急也不重要的事，第四象限是紧急但不重要的事，从表面看似第一象限是我们每天做的，因为迫切的呼声会让大家产生“这件事很重要”的错觉，自以为是第一象限，其实只是在第四象限徘徊。所以我们要把时间花在第二象限，做重要而不紧迫的事，那样才会减少重要的事进入第一象限，变得紧急。

1.不要吧所有的额事情都做完。

2.手边的事情并不一定是最重要的事情。

3.每天晚上写出你明天必须做的事情，按照事情的重要性排列。

4.第二天先做最重要的事情，不必顾忌其他事情。第一件事情做完后再做第二件，以此类推。

5.到了晚上，如果你列出的事情没有做完也没关系，因为你已经把最重要的事情都做完了，剩下的事情明天再做。

读《请给我结果》有感 第11篇

——读《请给我结果》有感

开黄腔

一

结果是铺陈眼前的试卷，鲜红的分数冷酷无情，与过程那漫漫时光所酝酿的若干感性，形成鲜明对比。

在结果面前，很少有人能够理智面对，总是以天时、地利、人和等各种理由辩白。西楚霸王在乌江江岸慨叹：“然今卒困于此，此天之亡我也，非战之罪。”即便千古唏嘘，也改不了太史公冷酷记下的结局：“项王已死，楚地皆降汉。”

结果是历史，结果亦是未来。1978年5月11日，《光明日报》发表本报特约评论员文章《实践是检验真理的唯一标准》，由此引发了一场关于真理标准问题的大讨论。那篇震耳发聩的文章中写到：“实践不仅是检验真理的标准，而且是唯一的标准。”换言之，通过实践而获取的结果，是证明方向是否正确、努力是否圆满的唯一标准。

所以，面对结果，我们应当做到“收得下过去，给得起未来”。结果不是历史虚无主义凭空落下的馅饼，而是以史为鉴、勇于创新、坚持不懈、兢兢业业结合的必然。

滚滚东逝水，大海是结果；往复春夏秋，更替是结果。候鸟的结果是南方火红的天空；春芽的结果是秋天累累的收获。一个人从小到大努力学习认真工作的结果是丰满的人生；一个企业从上到下兢兢业业正气浩然的结果是伟大的品牌。五千年文明是我们创造的结果，中国梦是我们正在创造的结果。

二

针对“结果导向”，有很多错误的诠释。其中最有害的就是将“结果导向”等同于“唯结果论”。

相比其他领域，商业中的“唯结果论”更加泛滥。宁愿重金收购成品，不愿意投入资金和时间进行研发；宁愿重金聘请专家，不愿意耗费时间培养人才；为了达成目的，不顾底线、不择手段，甚至违法犯罪，还美其名曰“不管白猫黑猫，只要抓到老鼠就是好猫”。

上世纪80年代初，关于“猫论”，邓小平同志曾经回答：“第一，我现在不收回；第二，我是针对当时的情况说的。”在历史唯物主义的语境下，“猫论”有几个重要的压舱石，其一，评价历史现象时生产力的标准是最后的标准，其二，经济基础决定上层建筑。割裂当时的时代背景，去歪曲“猫论”，并将之作为“唯结果论”的通行证，是完全违背历史唯物主义的。

将“结果”和“过程”割裂，把“结果”孤立为历史虚无主义的“结果”，“唯结果论”所最终指向的，要么是“神的意志”，要么是“主观唯心主义英雄史观”。脱离了社会实际，脱离了时代背景，任何被孤立的“结果”，都是无意义的空壳。只有存在于历史唯物主义框架内的“结果导向”，用实践去理解历史走向，跟随先进生产力和先进生产关系的洪流大潮，才是获取正确结果的唯一途径。

三

没有任何一个结果是从天而降的。有果必有因，正确的方向和坚持不懈的努力，是通向成功的唯一途径。所以，“结果导向”，是要从正确结果倒推良性过程的科学发展观，是将非线性转化为线性可控的先进管理理念。结合到现实工作中，就是要转变天马行空的“我想”，换成有坚实理论依据、有切实行动计划、有充足实施能量的“我能”。

过程与结果，是主客体之间相互渗透相互作用的辩证统一过程。忽略了过程的“唯结果论”，往往还会滋生“成事在天”的虚无感，进而放弃过程的努力，变成“当一天和尚撞一天钟”的放任态度，甚至破罐子破摔，用消极、敷衍和应付的心态，对待未来的结果。

四

古往今来，如何用制度去确保过程的正确，进而导致理想的结果，都是管理学的巨大难题。只有树立正确的价值观，运用历史唯物主义的科学方法，才能确保制定出正确的目标，进而倒推为了实现这一目标所需要的若干枝节，再运用科学的管理制度，促进每一项单元的良好运行，并有机的结合天时、地利、人和，贯彻“实践是检验真理的唯一标准”的科学发展观精神，积极调整状态，才能够通向那个盛放美好结果的神圣殿堂。

从这个意义上讲，与“结果导向”异曲同工的另一种表达，即是“知行合一”。

不知不能行，若知而不行，尚不如“不知”。

知而不行，或者牢骚满腹，或者怨天尤人。苏轼在《贾谊论》中写到：“非才之难，所以自用者实难。”又说：“古之贤人，皆负可致之才，而卒不能行其万一者，未必皆其时君之罪，或者其自取也。”万丈高楼起于平地，志大而量小者、才有余而识不足者，在属于未来的那个神圣殿堂里，都不会有他们的位置。

《请给我结果》读书心得 第12篇

为什么团队中有智慧的人那么多，却只有少数的人获得成功。《请给我结果》一书很好地回答了这个问题：思路决定出路，结果决定人生！企业、个人有怎样的思路，就有怎样的出路。管理者提出战略，而员工所能提供的结果就决定了企业将来的发展前景，也就决定了员工的生存状态。当员工因无法为企业提供结果而被领导批评、炒鱿鱼时，他或许会说：我没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有熬劳。我不得不说，这样的心态势必会被企业淘汰，被社会淘汰。

一：心态决定行动，行动决定结果。

从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局,导致了他们截然不同的人生走向。

二：想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。

只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。虽然行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不知道如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一直停留在原点。只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。

三：没有假如，只有必须。

不管从事什么职业，我们都要给自己灌输一种“必须要”、“一定要实现”的信念，不能给自己留有任何退路。因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的，所以，一定要，必须要，给自己施压，从而给自己动力。

四：速度第一，完美第二。

一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟0.1好过0，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标，就不要再做过多犹豫，要立即行动起来，要记住“速度制胜”。

五：锁定责任，才能锁定结果。

一个把自己搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖，这就是他们的管理原则。因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的责任，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大减少了员工找借口的几率。

六：没有任何借口。

我想这是任何企业得以生存的根本吧。可以设想，如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，我可以非常肯定地说：这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、大概、也许。一个人，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造结果；如果你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来，因为企业只要结果。

七：永不气馁，从失败中获得成功。

世上没有永远的成功，只有永远的失败，这是我从书中i得到的又一个启示。史泰龙面对1855次的失败，桑德斯上校面对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放弃，最终获得了人生的成功，获得了他们想要的结果。人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时刻都保持着信念，期待着成功。那么，我很高兴，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越来越逼近你想要的结果。

八：完成任务并不等于取得结果。

这是本书一直在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自己也不是很懂，我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。

《请给我结果》读书心得 第13篇

读《请给我结果》感受很深，受益非浅。使我得到心灵上的震撼以及思想意识的提升；同时，也定更坚定了我努力工作的信心，相信坚持信念，勇敢面对，永不放弃，就一定要见到风雨过后的彩虹。

书中阐述了任务和结果的关系，简单的来说，其实就是我们“做了什么”和“做到了什么”的关系，做了些什么并不重要，关键是做到了什么。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责、尽心。在其职，谋其政，建其功。

态度决定一切。什么样的态度决定什么样的结果。有的干了一点工作就觉的不得了，开始飘飘然了；甚至有的小事不想干大事干不了，总以为自己生不逢时，英雄无用武之地。有这样不端正的态度是干不好工作的，更谈不上成什么大事了。必须从自我做起，从现在做起，改变心浮气躁，浅偿辄止，提倡注重细节，从把小事做好开始。相信“一分耕耘必然有一分收获”，世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。

结果来自行动。“坐而言，不如起而行”。首先，不要拖延，立即行动！今天该做的事不要拖到明天完成，凡事都留待明天处理的态度就是拖延，这是一种很坏的工作习惯！虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。其次，专注于目标，坚韧不拨，全力以赴。专注于目标，清楚地认识它，紧紧盯住它，始终保持充足干劲，奋力

拼搏，百折不饶，不达成目标永不放弃！

《请给我结果》读书心得 第14篇

一、行动决定结果，结果来自行动

“坐而言，不如起而行”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果。心态创造行动。结果心态是一种积极主动的心态。任何一个单位都是靠结果而不是过程生存。没有结果的努力是无用的。没有结果，就意味着单位要破产，而这结果从哪里来?从职工的行动中来，行动决定结果，结果来自行动。它们是相辅相乘的。工作中时常面对同时许多事情都要做，毫无头绪，看看这件，想想那件，一时间不知怎么下手，暂且逃避或者只是思索都无济于事，只会越积越多而压力越来越大，我们要如书中所说“永远做重要而不紧急的事”，静下心来一件件的做，做完一件时就会松口气，直至一一完成。正如古语所说“千里之行始于足下”，也是同样的道理，不管是用什么样的“足”，都要开始行动，才能有完成“千里之行”的结果。我很欣赏一句话：“使我们痛苦的，必使我们强大，对结果负责，对自我负责，等待你的才会是成功”。

二、速度第一，完美第二

“一个差的结果比没有结果强”是这本书给我的又一个启示。“爱美之心人皆有之”，一个上进的人都想在能够的时候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就还要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变成好的结果。执行是最基本的东西，想要结果，先要行动。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。不要犹豫，立即行动，速度制胜!我做为山西友邦的一员，读过书后，更加明白了，行动才能出结果，从现在开始，立即行动，现在就去行动，并且要持续不断的行动，相信自己，才能成功!永远不要说可能、大概、也许。单位靠职工提供的结果生存。作为单位，不要沉湎于职工口头的忠心与苦劳，如果你说爱单位，就请你为单位创造结果，也就是价值。如果你不能提供结果，无论你多么爱单位，或是多么辛苦，单位都会因为没有结果而无法生存。

三、锁定责任，才能锁定结果

从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责;对他人负责;对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果也各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。优秀的职业人对结果不是想要而是“一定要”，无论付出多大的代价都要达到。我作为一个基层人员，要做放大镜而不是大气层，要找准位置，转变思维。既要做好自己得工作，又要为公司更好的发展出谋划策，如果工作在这里脱节，就会造成一系列的恶性循环。书中把责任形象的比喻成了“猴子”，始终锁定你肩上的责任，就等于是锁定了结果。在我部门的工作中，人人有分工，就相当于每个人肩上都有只责任的猴子，只有让这种责任牢牢的在锁定在每个人身上，才能保证每个环节都万无一失，即使出现问题也不会发生推卸责任的情况。人在本性中，都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。

书中例举了海尔公司(书中第89页)，海尔公司管理严格是业内的榜样，他们锁定每一个人身上的责任，以求结果。读过这个故事后，我一直在想如果要买电器一定要买海尔的，因为它们有严格与细致的管理，可见产品质量也会保证，这就是结果效应，这也就是为什么海尔可以成为业内的龙头的原因。

四、永不气馁，从失败中获得成功

世界上没有永远成功，只有永远的失败。当我们期盼成功这个结果的到来前，首先，我们要学会面对失败。我们要我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。

最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的座右铭，力求做个事事有结果的人。

认真第一，聪明第二;结果提前，自我退后;

锁定目标，专注重复;决心第一，成败第二;