世界500强高管面试（精选6篇）
世界500强高管面试 第1篇
世界500强高管对女儿的忠告
不久，你就要毕业、走上工作岗位了，这是一个漫长岁月，将近四十年的职业生涯。作为父辈、一个经历了多年职业生涯的“过来人”，说几句“老生常谈”，对你今后的职业生涯应该有所帮助。
工作以后，你要学会与人和睦相处并建立良好的人际关系。
在学生时代，除了老师外，周围的人，基本上都跟你是同龄人，而在工作岗位，你将遇到更多的比你年龄大的前辈或长辈;在学校里，你和同学们都是平等的，就算有老师、有班干部等差异，但比起工作中面对的“客户”及上司来说，学校里的地位差距，基本上是微乎其微。
礼仪是人际关系的“润滑油”，你一定要好好掌握。比方说，与人见面要主动打招呼;进门、上电梯要注意礼让别人;长辈或者上司找你谈话时，要站起来表示尊敬;接打电话时，要等对方挂电话后自己再放下电话，等等。千万不要小看这些琐碎的“小事”，你在这些地方的表现，将在很大程度上给人一个深刻的印象。
有些事情与其说是礼仪，倒不如说是素质。比方说，用完工具要把它放回原处;复印机的纸用光了你要主动把它补充好;不要去破坏工作环境，相反的如果看到工作环境比较零乱，要主动收拾，而别计较是谁弄乱的。我知道对于你们这些独生子女来说，做到这些是很困难的，但是，再困难也要学会这样做，因为这就是工作。
你要学会听、问。上司给你布置工作时要认真听，并做笔记。之后最好把重点复述一遍。离开时问一句：您还有什么要嘱咐的吗?对其他同事要谦虚，即便自己已经懂了，如果人家还再教你，也要认真听讲。记住每一个教过你知识、经验、技能的人，当别人表扬你做得好时，要告诉他们是跟谁学的`。
不要去打听、议论别人的隐私。跟同事说话时不要正对着人家的电脑屏幕，除非人家主动跟你说，或者让你看。远离是非之地、远离牢骚满腹的议论，因为它无异于你的成长，反而使你丧失信心。要主动接近那些积极向上、心态良好的同事，以他们为榜样，这样你进步的速度就会加快。
要主动做别人不愿意做的事情，比如，整理办公室，做会议记录、维护客户联络表等。努力记住跟你打交道人的姓名。就算没事儿，也别忘记打个招呼或发邮件问候一下。久而久之，他们也会同样记住你，并在你需要的时候帮助你。工作中有良好的人际关系，不仅可以使你如虎添翼，还将使你人生的三分之一保持愉快。
工作之后，你将得到工作报酬，这是跟你以往任何时期最大的不同。过去，你一直是依附父母的收入，维持你的生活、学习和成长。今后你通过自己的工作报酬，维持你的生活，开拓美好的人生。为此，你要学会热爱工作、珍惜工作，学会工作。
别小看任何工作!因为“没有普通的工作，只有普通的员工”。即便是简单计算，久而久之你就可以把单纯的数字连成线、构成面，最终看出走向、趋势，
同时，任何工作都是可以改善和创新的。比方说，更短时间、更少的代价(费用)、更高的质量、更美的效果。
你要认真对待工作。你的工作结果，将反映你的性格和素质。在做一件工作时，你不仅要听取上司的指示，还需要考虑工作结果受益者的感受。虽然永远不可能达到完美，但你只有不断地追求它，你才能得到客户和上司的赏识。
另外，别太计较收入或职位的高低。对你来说，积累工作经验和技能是今后几年最重要的事情。不要拒绝“额外”的工作，因为这些额外工作可以拓宽你的职业领域;也不要害怕挑战性工作，正是这些“挑战”，才构成了你职业生涯的“阶梯”。当你的本领已经到了脱颖而出的地步，收入和职位自然会被提升。
还有，养成“守时”、“守信”、“讲原则”的习惯，将使你终生受益。做不到的事情就不要轻易地答应。如果答应了，无论如何都要做到。“讲原则”就是守法、公私分明。不要做违法的事情，如果有人打着维护公司利益的旗号，让你做违法的事情，你最好想办法让他拿出书面指示。不要贪公家的小便宜。就算很多人都这样做，也不要同流合污。贪小便宜的人，目光短浅、意志薄弱，注定做不了大事。久而久之，就会养成投机取巧、好逸恶劳、不思进取进而丧失人格，最终要“吃大亏”。
关于职业生涯的必要技能
有些技能可以跟师傅或从书籍中学到。但是，像“关心、体贴”，“联想、构思”等意识和习惯，只能靠自己的悟性和实践来掌握。所以，你要学会反省、静心思考，学会站在他人的立场检讨自己的言行;同时，要做到更宽的联想，更缜密的构思，不仅需要增加见识、扩展思路，更要解放思想。因此，要学会自我否定、超越“传统”，批判地接受现实的一切。要能听取各种不同的声音和见解，并努力地理解他们为什么会有那种思想。学会用具体、形象的东西，来理解和解释抽象和虚拟的东西，对提高构思水平很有帮助。
要努力掌握、精通一门外语。因为掌握一门外语等于打开了一个新世界。不过要记住，外语只是工具，重要的还是扩展思路，提高思维水平。
电脑、网络将成为今后工作的必要工具。要学会利用电脑、网络，并经常更新这方面的知识。对于其他数码相关技术，比方说、摄影和视频表现技术，也是需要留意，因为这也是未来的表达方式。虽然未来的工作发展机会，更多地产生于虚拟社会。但也不要痴迷于电脑和网络、不能自拔。要能进得去出得来，否则，将使你成为高科技的奴隶。适当地多走走、看看大自然和人文生活，有助于你的陶冶身心、拓宽心胸。
注意锻炼身体，最好能喜欢上一种能够使你出汗的体育运动。因为体育运动不仅能健身，还能释放压力、净化心灵。
最后，你要学会自我更新。过去学习有老师教你，而今后你将自己学习应对所有变化。虽然说“开卷有益”，但还要少看杂志、多看书，别忘了你的理想。自觉地学习、借助前人的经验和别人的智慧，扩展自己、提升自己，对你今后的职业生涯大有好处
世界500强高管面试 第2篇
问奇怪的问题是为了考查你的创造性
微软公司副总裁兼微软雷德蒙研究院院长凌大任博士
微软招聘员工的程序很严格,要面试一整天,考核基础知识、专业知识和编程知识。一般来说,我会在微软亚洲研究院面试的最后,见一见应聘者。我主要考核的是对方的创造性,问的问题比较奇怪,比如:你为什么选择这个题目。问这个问题在于考查他对这个问题的独到理解能力。有的学生会回答:“是老师叫我做这个题目的。”这就不是一个好的答案。还有,我比较看重导师推荐和其他人的推荐。要获得教师或者同学对某个人的真实推荐意见,并不是一件难事,只要到他们的学院、系里做一个调查,就可以了。我想,如果提起某个学生,同学和老师都会说,这个家伙编程最厉害了,绝对聪明,那他十之八九是我们所寻找的人。
问过去经历是关注你的好奇心
索尼(中国)有限公司副总裁张燕梅
在招聘时我们会问,你搞坏过几个电视机?你小时候是不是把爸爸的手表折腾坏了?你家的收音机被你拆了几次?
Sony是一家技术领先的企业,研发设计方面我们需要对电子、电器、机械设备感兴趣的工程师;市场营销方面我们需要有大胆创意和突发奇想的人才。“梦想”这个词在索尼的字典里恐怕是出现频率最高的词汇之一了。所以我们很关注对方是否具有好奇心,而通过对他过去经历的了解,追溯他小时候曾经干过的事,可以看出他是不是适合Sony这种善于创新的企业。
问国际大事是了解你的分析能力
荷兰国际集团(ING)亚太区总部中国区总经理吴志盛
做保险的人,除了业务要好之外,一定要关注社会,要了解国家、国际形势,只有这样,才能抓住更多的机会。我们很难想像一个做经济、金融、市场的人对政治、政策、社会一无所知,因此,在面试中我经常会问这样一些问题:你觉得美国向伊拉克发动战争对中国经济有什么影响?中国证监会原主席周小川前不久出任中国人民银行行长,这对中国金融发展会不会有影响?据说周小川本人比较喜欢“海归”派,这会影响你的个人发展吗?如何回答这样的问题并不重要,也没有标准的答案,主要是想通过这些问题了解应聘者对时事的关注情况,以及他分析问题的角度与思维方式。你可以回答,“这个问题很没有意思,很无趣”。而最糟糕的回答,是“不知道”。
唯一问不出来的是“德”
伊士曼柯达公司全球副总裁、大中华区主席叶莺
一个人要加入柯达,他的专业知识和经验是很重要的,他对所从事的行业的理解、诠释以及他对职业的需求,是把这一职业作为过渡还是当做事业来追求,我们很容易通过面试看出来。我们选择人才的具体标准有以下三方面:一是术,二是才,三是德。“术”是指一个人的专业
技能;“才”是指一个人的才华,是否聪明能干、有谋略和胆识;“德”是指一个人的品行修养以及对公司价值观的遵守和执行,从学历、经历和资历,我们很容易考查一个人的“术”;而通过面试,我们也容易发现一个人是否有潜能成为一位中流砥柱的骨干,或者统领千军的帅才。但我们也有“看走眼”的时候,“看走眼”的重要原因是“德”。可以说,现在大多数人的“术”和“才”没有问题,而“德”却阻碍了他们的长远发展。所谓“知人之性,莫难察焉”。当然,这并不妨碍我们去发现人才,这更需要我们有慧眼识英雄的气魄。“德”是一辈子的事,在各种环境因素下,只有坚持本色,不要迷失自己,不断挑战自我,才能做到人生的完美。这是我的追求。
民企世界500强常州“换脑” 第3篇
9月28日至29日, 2009民营企业对话世界500强活动在江苏省常州市举行。活动期间, 围绕“关注复苏——探寻民营企业与跨国公司合作的新机遇”主题, 来自世界500强公司的高管、中国知名民营企业家、经济学家以及世界知名咨询公司、律师事务所等相关机构的代表就企业绿色竞争力和社会责任、中国企业海外并购、品牌建设与品牌合作等热点话题展开了深入对话和探讨。
与前四届在温州举办的民企对话五百强不同, 本次常州对话适逢世界经济经受上世纪大萧条以来最为严重的金融危机的考验, 已经不再仅仅是民企向世界五百强取经“借脑”。在零点研究咨询集团董事长兼总裁袁岳看来, 本届对话, 民营企业和世界五百强正在考虑共同携手合作的机会。
“绿色”——企业的社会责任与新竞争力
中国正进入城市化快速发展阶段, 与此同时, 中国也面临着新的重大挑战:如何以对生态环境负责的方法来管理城市扩张?对民营企业与跨国公司来说, 绿色经济不仅对企业的发展提出了环保约束, 社会责任担当, 同时也提供了新的商机和合作空间。
常州天合光能有限公司董事长兼首席执行官高纪凡说, 去年金融危机讲到了光伏产业, 是高速发展的产业, 是理性回归。2009年和去年相比, 天合光能的销售量大概增长80%左右, 毛利率在今年第二季度达到了历史的最高水平。天合光能有限公司 (TSL) 是一家专业从事晶体硅太阳能组件生产的制造商。自1997年成立以来, 天合光能一直是中国光伏行业的领军企业。2006年12月, 天合光能在纽约证券交易所 (NYSE) 上市, 成为第三家登陆纽交所的中国民营企业。
GE (中国) 绿色创想战略发展总经理谢崇伟说, 绿色能源概念在海外是新兴企业, 但是一定意义上面来说市场的需求才是真正的动力。如果中国能够意识到在绿色的动力上面是无限的, 在这个意义上创造两个机会:一个在技术研发层面上, 就绿色来说, 中国没有比任何先进国家落后多少。第二个, 中国大规模的市场, 由于技术的成熟, 一个产业或者一个行业经济规模性, 必须有庞大市场来支持才能加强。
“海外抄底”还是“海外沉底”——破解中国企业海外并购困局
波及全球的金融风暴正在形成一个促成行业整合的外在推动力, 无论是行业内的横向整合还是产业链的纵向整合都存在很大的空间, 给有实力的中国企业带来了加快企业实现国际化的良好机遇。
国家发改委和改革委员会投资研究所所长助理、研究员汪文祥认为, 当前中国企业走出去是开始启动的阶段, 我们国家经济发展阶段和参加全球化的条件已经开始成熟。
然而, 从目前来看, 中国企业海外并购鲜有成功, 大多数企业在选择并购目标、制定并购整合策略方面的经验尚显不足;即便交易成功, 整合后的公司仍面临着来自跨国管理、文化差异等方面的诸多挑战。
“目前整车并购几乎没有比较成功的案例, 风险较高。所以企业海外并购首先要考虑是否与自身的发展战略相符合。”麦肯锡全球副董事王三强表示, “尽管在经济危机以后很多品牌价格非常便宜, 但是我们的企业应该有所选择, 首先这些企业都在亏损, 他们的历史包袱很重, 包括研发成本、人工成本等等都比较高。所以如何降低风险、拿到我们真正想要的东西, 对中国企业来说是个很大的挑战。”
商务部国际贸易经济合作研究院外资部主任马宇说, “并购的不仅仅是资产价值的问题, 最大的成本不是现有的支付价, 而是后面的整合, 我们经常说的海外并购最难的是整合”
6月24日, 苏宁电器和日本LAOX公司联合召开媒体通报会, 苏宁电器宣布认购LAOX定向增发股份, 持有LAOX公司27.36%的股权, 成为其第一大股东, 正式入主这一有近八十年历史的日本老字号电器连锁企业, 这也是中国企业首次收购日本上市公司。苏宁电器总裁孙为民说, “并购LAOX公司, 苏宁首先确定了一个目标, 并不是马上就在日本有大的发展, 我们希望建立一个平台, 主要借鉴一些日本零售方面的经验。苏宁把以后的整合放在第一步, 先把尽快地止损、盈利, 亏损解决, 进一步的发展起来, 就基本顺理成章。”
赢&共赢——品牌价值管理与创新合作
随着市场竞争的不断加剧, 尤其是近年来越来越多的中国本土企业寻求海外发展, 越来越多中国公司的品牌意识开始觉醒, 主动探索品牌建设之路, 通过制定明确的品牌战略及系统实施, 实现品牌资产的逐步增值。
在金融危机的压力下, 企业的品牌竞争更加激烈, 更需要以品牌优势胜出市场, 通过企业间的品牌适度延伸、相互渗透、联合营销等方式, 打造品牌合作的新机遇。
“月星集团在中国的家具界是一个知名品牌。一个企业需要知名度, 但是很需要美誉度, 因为企业要有形象, 产品要有品牌, 个人要有口碑, 月星的产生就是这样来的。”月星集团有限公司董事长丁佐宏说。月星集团创立于1988年, 是中国华东地区规模最大的集科工贸为一体的跨行业、跨地区的现代化企业集团。现已成为以高档家居产业为主, 集家具制造、大型家居商场、房地产投资和海外业务于一体的实业型集团企业。
耐克北京首席代表王晓平说, 耐克品牌比较独特的就是强调了以人为本, 它整个的过程, 第一个是强调运动员的付出是伟大的, 另外就是怎么样把这个产品卖的更加人性化, 它的目标很清楚, 一个是创新, 一个是以人为本, 以此来发展它的品牌。
昌荣广告综合业务总经理彭梅凤认为品牌是一个综合的东西, 国外评比的理念包括知名度, 社会奉献, 利润率等而不是一个简单的知名度而已, 驰名商标不代表一个企业的社会责任, 不代表一个企业的利润。
世界500强高管面试 第4篇
微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋。”然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做事的套路一点都不简单。读博士时与导师闹翻，只身闯美国；在微软时，作为一个普通程序员越过N个层级直接给比尔·盖茨写信；两次离职，在一般人是弄得公司上下鸡飞狗跳的事，到了唐骏这儿却成为了提升新老东家品牌的好事；空降到盛大和新华都后，运用他独特的融入管理式，跨越了很多外企高管空降民企无法逾越的“文化和心态”障碍。这一切，都透露出唐骏不是一个简单的外企CEO。
唐骏之所以能成为中国身价超过10亿的“天价CEO”，之所以能跨越中日美文化，能跨越外企与民企巨大的鸿沟，能成功游走在世界首富比尔·盖茨与中国超级富豪陈天桥、陈发树之间，总结起来，唐骏作为“第一CEO”，其职业步步成功，或者说稳健地避免了失败，均因暗合了孙子兵法的“守正出奇”之道。所谓“正”，唐骏能做，大家也能做的，唐骏不会在上面发力求大业绩；所谓“奇”，就是其他人包括企业董事长做不到的事，唐骏想得出来，并且做得出来。在微软，唐骏提出并实现了Windows多语言版本的新开发模式，这个“奇招”使其获得了微软管理层乃至比尔·盖茨的认可，并成功晋升；在盛大和新华都，他的“奇”是做老板做不到的事，使挑剔的老板也不得不另眼相看。
“跨国公司中国区高管如何突破职业发展瓶颈？”“如何才能做CEO常青树？”围绕此问题，笔者与成功跨越了美中日三国管理文化的唐骏，展开了深入的对话。
500强高管的新出路
笔者：在中国，不少跨国公司中国区高管遇到很大的职业瓶颈，他们做到中国区总裁后，往往很难再升上去，而同时又面临比他更年轻、性价比更高的年轻高管的替代压力，有的卸任后很多年都找不到合适的工作，到民企又不适应。他们的出路在哪里？
唐骏：500强跨国企业的高管，在自己公司有瓶颈，而到了其他外企，往往更有瓶颈，很难有机会突破。同时，中国民企缺高管。中国民企，以往靠做资本运作和市场运作赚钱，还没有进入管理层面。到哪里去找真正懂规范管理的？显然是在500强做过管理的高管。我到有的民企去看，他们做管理，简直是小儿科式的管理。比如，你提到的某民企高管犯了错要罚站，罚站是对幼儿园小孩的，不是对高管的，这是管理吗？不是。未来发展趋势是，更多外企高管去民企做管理。但这要一个过程，前提是，外企高管要适应民企，心态要调整和变化。我从微软到盛大，差异很大，从同样是民企的盛大到新华都，差异也很大，这都要有开放的心态去适应，不要照搬以前的做法。同时，民企老板也要意识到，他们如果真要做强做大，做百年老店，太需要懂管理的人来帮助，需要外企高管空降，他们的心态也要调整和变化。
笔者：但并不是所有外企高管都能适应民营企业的。他们如何判断自己能否适应民企老板和文化？你说老板面试你，也是你面试老板的过程，你如何面试未来的“老板”？
唐骏：这个问题有两个关键，一方面，职业CEO要把自己做强大，要真正有能力给企业创造价值。一个CEO做人正直，做人简单，做事有能力，愿意融入到团队中，只要这个企业真需要人才，他自己又真正强大，能给企业带来价值，那怕什么呢？第二，要对企业有所了解，我有时候自夸说，‘只要民企需要我，我对这个企业有兴趣，任何一家企业我都可以合作，因为我能力足够强大。’但是，这说得太过了点，不可能谁都跟我一样强大，因此需要了解企业。民企因为不规范，所以千差万别。外企因为规范，所有文化都差不多。有的人能强大到可以适应所有千差萬别的企业，但不是所有的人都能做到。所以，也要多种渠道“面试”老板，先到企业去做咨询顾问，跟员工交流，跟老板交流，跟现有高管交流，跟老板的朋友交流。这样判断能否适应，能否缩短融入的过程。
外企CEO的空降术
笔者：很多民企老板，请国际型CEO都有特定目的，比如盛大陈天桥请您，首要目的是利用唐骏微软中国总裁的符号，方便即将赴纳斯达克上市的盛大跟美国投资者沟通。但很多民企请高管，往往用了一年两年，没利用价值，就解聘或减薪，对此，外企CEO该怎么办？
唐骏：这是人的本性，用完就会丢弃。如果外企CEO不想被老板当一个东西丢弃，就必须培养自己的核心能力。我在微软的时候，聘书是没有期限的。我到盛大之后，接到聘书，当时我很吃惊，怎么聘期才一年呢？后来才了解到，这是民企的普遍现象。民企请你，第一年肯定是很有用的，比如我，第一年对盛大肯定是太有用了。但第二年可能就会变成公司的问题，因为一年就用完了你的经验，你的社会声望，以后可能就没有利用价值了。因此，民企宁可给你一大批股权或一大笔钱，用完就丢弃了。作为外企CEO，怎么办？空降以后，不能吃老本，只能是不断地创新，不断地了解行业，做一些民企老板和其他高管做不了的事情，让他对你有依赖，这样就不会像旧衣服一样被丢弃了。
笔者：了解行业很重要，我注意到您从软件业到网游业，再到新华都横跨零售、矿业、地产、旅游等多个行业。不断地换行，很多跨国公司CEO空降新行业后，一两年都入不了行。您到了新行业，谁也不认识，如何快速掌握行业发展规律？
唐骏：首先是学习，要沉到业务一线学习。比如，我到了盛大，要到最底层学习，跟程序员讨论，去网吧了解市场。现在做地产，我到朋友的地产公司去了解，看看地产行业的基本结构是什么样的，它的运营成本、土地成本、建筑成本等是多少，才有可能赚到钱，也要了解这个行业的猫腻、行业潜规则是什么。很多高管空降后浮在空中，没有扎到业务草根层，所以做决策就像空中楼阁，没有基础。其次是要放下架子，要喜欢所从事的行业。到了新的行业，即使是具有国际化视野的CEO，也要变成学生，一旦把架子放下来后，从零开始学，也没什么。当你投入进去后，一定要对它感兴趣，要喜欢这个行业，甚至要强迫自己喜欢这个行业。比如矿业原来我没兴趣，现在觉得很有意思，有色金属、铁矿、镍矿、铜矿等，对全球整个矿业结构，都有了解。
笔者：但是，您天价空降，企业内部员工可能以怀疑的眼光看着你，甚至还防着你，而老板又希望你赶快一个月、三个月、顶多一年要出业绩。上下压力很大，你向谁学？怎么快速学？
唐骏：我从外资企业空降到新的企业，首先不是要在专业上出业绩，而是在能力上、管理上出业绩。比如，到了新华都，在矿业专业上，原来的高管已经很懂了，不需要我去做了。我要出业绩，一定是在我熟悉的运作公司上市、运用我的社会资源和管理经验上出业绩。学习业务，我不需要在新华都公司里面学习，不然，员工会说，‘你一个老总，怎么连基础知识都不懂？’我在公司外面学习，因为全中国不止新华都做矿业。又比如，到了盛大，我不在盛大公司学网游，我会到其他网游公司学，把别的公司的理念和运作经验变成我的，再把盛大的理念和运作经验变成我的，盛大模式是固定的，我从外面学了，再用另外公司的眼光来看盛大。这样，盛大的员工会说，唐骏好像蛮懂网游的，其实这都是我从外面“偷”来的。“偷”外面的经验，结合本公司的经验，最后就变成了唐骏独特的经验，就能创新和引领公司走在产业的前沿。
国际级CEO的常赢基因
笔者：您在日本留学，在美国创业，在微软成为国际高级职业经理人。从技术工程师出身，再转向市场营销，全面管理，全球资本运作，多元化集团管理，不断地从事新的领域，并且取得成功。很多人一辈子不敢换行，或者换行很失败，您如此之大的职业跳跃，如何不断跨越新挑战？如何跨越不同国家的文化？
唐骏：我能不断实现职业跨越式发展，有三个DNA：第一，在我的价值观里，不断超越自己就是成功。跟盖茨比我永远是失败的，跟农民工比永远是成功的。成功不是和别人比，而是和自己的过去比，跟去年比是否成功，跟10年前比有多大进步。未来要成功，必须超越现在的瓶颈。比如，我做了微软中国总裁，顶多换个外企做总裁，在外企遇到瓶颈难以超越了，我就换个平台。在盛大做了4年，把创业公司变成上市公司，难以超越了，所以，换了个平台，到新华都做多元化集团管理。
第二，我有强烈的好奇心和挑战心。这种好奇心驱使我做一些别人不做的事情，驱使我不做重复的事情。
第三，我有一颗愿意学习的心。我做过的事，都是不同的，技术开发、企业管理、资本运作、集团化多元化管理，不断跨越新领域，几乎都从零开始，没有学习心态，没有年轻心态，是不可能的。
正是这三点，驱使我与其他管理者不同，也是职业CEO能够常赢的ＤＮＡ吧。
笔者：作为超过10亿身价的“第一CEO”，如果把您比作一家公司的话，“唐骏个人品牌有限公司”的成功之道是什么？
唐骏：先做人，后做事，偶尔作作秀。
笔者：您要实现常赢，当前面临的挑战是什么？
世界500强高管面试 第5篇
作者拥有25年世界500强公司面试官经历
首次揭秘名企面试题目 首次曝光名企“群面”细节
助你全面实现“脱颖而出”
内容简介
高超的面试技巧使你在有限的时间内准确无误地展现自己的优势。提高面试技巧的最佳方法是真题演练。
“群面”，又称“群殴”，应用率极高，通过率极低。本书首次重现名企“群面”细节，详细分析“群面”对策。
在形容竞争中的胜出者时，人们常用的一个词是“脱颖而出”。
这也是本书的初衷——“让你脱颖而出”!
目录
序言
第一章 人品测试
——走入名企第一步
第二章 情商测试
——名企员工必备素质
第三章 智商测试
——竞聘名企必需竞争力
第四章 群面
——冲破“群殴”的重围
第五章 世界500强公司面试题库
世界500强奇葩面试题 第6篇
球的重量
有8个球，其中1个比另外的要略重。在不用砝码的前提下，你最少要称几次，才能找出这个球?
【答案揭晓】
最少称两次：把所有的球分成三组，其中两组每组3个球，另一组2个球;首先，将3个球的两组进行称重，如果其中一组比较重，从这组球当中任选两个，再次称重，如果轻重不等，重的球就是你要找的。如果轻重相等，剩下那个球就是你要找的。
如果第一次称重时两组球一样重，那么就把剩下一组的两个球进行称重，就能得到答案。
沙漠尸体
一个人被发现死在沙漠里，手中捏着一根火柴，周围没有任何足迹，也没有其他线索。他是怎么死的呢?
【答案揭晓】
男子是从飞机上坠落死亡的。
可能是因为机械故障之类的原因，有部分乘客必须离开飞机，于是大家用火柴来抽签，而男子的运气不好，只能跳出飞机。
罐子和水
你有不限量的水，还有两个罐子，容量分别是5升和3升。请精确的称量出4升水。
【答案揭晓】
先把5升的罐子装满，然后用罐子里的水来倒满3升的罐子，此时5升罐子中还剩5-3=2升水;倒掉3升罐子里的水，然后把5升罐子里剩下的2升水倒入3升罐子，再次把5升罐子装满水，并用它往3升罐子倒水，由于把3升罐子装满还需要1升水，因此5升罐子里的水量最终变成了5-1=4升水。
熊的颜色
你建造了一座房子，每面都朝南。突然，你发现一只熊。它是什么颜色?
【答案揭晓】
白色。因为只有在北极，才可能所有的墙都朝南。
药丸难题
医生给了病人两种药丸，每种两颗，两种药丸的成分不同，但外观一样，医生要求早上和晚上，每种药各吃一颗。现在药丸被混在了一起，难以分辨。如果病人没按照规定吃药或者不吃药，就会死亡。请问他要怎么做才能活下来?
【答案揭晓】
虽然再去找医生，要求他重新开药，也不能说是错误答案。