“两个小孩”的进攻（精选7篇）
“两个小孩”的进攻 第1篇
一直就不大安稳的家电连锁业在今年4、5月份更是风生水起、波澜不断，先是在4月27日，在中国家电连锁版图分列第三和第五位的永乐、大中在香港宣布达成战略合作，永乐将用一年的时间全面接管大中；不久之后，5月初，一直在传言的世界最大家电连锁商百思买（BEST BUY）以10亿人民币的代价并购了位列中国家电连锁版图第四位的五星电器的51%的股权。
在不到一个月的时间内，家电连锁业爆出的两大地震，虽然从表面上并没有改变家电连锁业的版图，国美、苏宁、永乐、五星的座次并未产生任何变动，但是，在一片平静背后，家电连锁企业之间的新一轮竞争早已经是“暗流汹涌”。
根据中国连锁经营协会提供的数据，国美、苏宁、永乐、五星、大中的全国门店数分别为426，363，199，193，120个。从数据上看，即使合并后永乐的门店数也仅仅是319个，还是低于国美和苏宁的店面数，国美、苏宁仍然领跑中国家电连锁业。
然而，不容忽视的是，永乐、大中虽然总体店面不多，但是在其大本营北京和上海，大中和永乐却是占据了绝对的优势，大中的120店面中有73家在北京，据称永乐的店面的80%都集中于长三角地区，毫不夸张地说，永乐和大中之前分别占据了中国最具商业潜能和消费能力的上海和北京市场的50%以上的市场份额，家电连锁老四江苏五星电器也不例外，其避开了与国美、苏宁等巨头在一线市场的直接碰撞，在江苏、浙江等地的三四级市场经营得有声有色，最终进入了中国家电连锁四强。
从一定程度上，可以说，虽然永乐、大中、五星电器在规模和门店绝对数目上与国美、苏宁两大巨头并不在一个等量级，但是，相比之下，业内普遍认同的观点都是：从门店质量以及规避风险的角度考虑，永乐、五星、大中显然要优于国美、苏宁这两个在全国遍地撒网的巨头。事实也证明：在北京市场，大中是绝对老大，在上海市场，永乐是绝对老大，在江苏等地的三四线城市，五星运行得最好。
可以预计，调整后，北京、上海市场将会是新的永乐电器的天下，从相关消息来看，大中在天津和北京的店面已经全面转移到永乐名下，可以预见，这一举措对永乐、大中而言绝对是利好，可以极大地节省来年整个企业的物流成本和竞争消耗成本；根据相关报道，拿到10亿人民币的五星电器，并没有到北京、上海等全国大中城市与国美、苏宁等连锁企业一决高下的意思，而是继续将精力放在了自己的传统区域：全国范围内最为富裕，具备很高的消费能力，并且消费能力又越来越强盛的江苏、浙江的一些三四线城市，强化五星电器在这些区域的竞争能力，牢牢地掌控着这一“专属区域市场”，
如果说以前国美、苏宁与永乐、大中、五星等单打独斗时还无所畏惧的话，那么经过调整后的永乐、五星对国美、苏宁来说，无疑是头疼不已。家电版图改变之后的国美、苏宁虽然继续领跑中国家电连锁业，但是他们却不得不面临这样一个尴尬：在中国经济最为发达、市场消费能力巨大且战略意义非常重要的的北京、上海、广东三大市场，却是地位微薄：北京、上海的大半江山将继续被新的永乐霸占，广东的江山一直也掌握在广东本地企业手中，最有潜力的浙江、江苏的三四线城市，五星一直在独享并深耕。
而相比之下的国美、苏宁的日子却好像是不太好过，由于店面太散，导致物流成本居高不下，再加之遭遇各地本土企业的夹击，又在当地并不占主要位置，国美、苏宁门店的收入和利润直接下滑，甚至在国美、苏宁总体扩张的大形势下，不断爆出关门的消息。
腾讯网针对网友的一项相关调查也显示，将近50%的网友认为，永乐、大中的合并以及百思买对五星股权的收购，会给美苏两强造成极大的竞争危机。
因此，虽然苏宁总裁孙为民曾嘲笑永乐、五星为两个小孩，但是，从另一个层面上讲，如果国美、苏宁等不能在永乐、五星以及广东本土企业等小孩们所占据的北京、上海等战略市场上寻求突破，那么国美、苏宁则极有可能逐步地被这些小孩们所边缘化。
原载：《当代经理人》第六期
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“两个小孩”的进攻 第2篇
脑筋急转弯的题目及答案。脑筋急转弯题目：有个刚生下的.婴儿，有两个小孩和他是同年同月同日生的，而且是同一对父母生的， 但他们不是双胞胎，这可能吗？
脑筋急转弯答案：可能，他们是三胞胎
★ 猜两个有趣脑筋急转弯
★ 逗女孩的脑筋急转弯
★ 有这么两个女孩作文350字
★ 搞笑逗女孩的脑筋急转弯
★ 哄女孩的搞笑脑筋急转弯
★ 生女孩红包四字贺词
★ 逗女孩的脑筋急转弯哄女孩开心的
★ 恭喜生男女孩的祝福语
★ 脑筋急转弯：什么两个脑袋、六条腿、一条尾巴？
传统媒体的大举进攻 第3篇
2014年各大传统媒体大举进攻:3月上海文化广播影视集团有限公司正式挂牌, 大小文广宣布合并, 并接连发起一系列并购;4月湖南卫视旗下新媒体平台金鹰网、芒果TV两大平台改版融合, 推出全新“芒果TV”网络视频平台, 发起“芒果独播策略”;6月中文传媒宣布用26.6亿人民币的价格, 买下了智明星通的全部股权, 预估增值率为2817.08%;7月上海报业集团新媒体项目“澎湃新闻”客户端正式上线。因其锐利的观点、深入的调查、有分量的文章, 迅速在网上走红;接着9月财经新媒体项目“界面”正式上线。
2014年传统媒体们的大举进攻, 以上中下三层方式并进。上, 政策扶持, 规章护航;中, 资本整合, 巨资投入;下, 吸纳精英, 团队豪华。而究竟成败如何, 还有待时间检验。
“两个小孩”的进攻 第4篇
依晨和宇毅的摩擦争吵是从一个“屁”开始的。婚后，小两口一直没有开火做饭，因为两个人都不喜欢烟熏火燎的味道。早饭和午饭都在单位各自解决了，晚饭去娘家蹭一顿、婆家吃一餐地混弄着。
那天，在婆婆家吃晚饭，依晨突然憋不住，放了一个不太响的屁。极不善解人意的宇毅当时便皱起了眉头看着依晨，一副不屑一顾的样子。依晨像一个做错事情的小学生，窘极了。宇毅却变本加厉地盯着依晨问：“你冒的臭气?”弄得依晨在公婆面前简直斯文扫地。公公装作没听见，婆婆则狠狠地用眼剜了宇毅两眼，他却一意孤行地自言自语道：“吃饭放屁，真扫情绪!”撂下吃了一半的米饭，筷子一甩，饭碗一推，离开餐桌，到客厅看“新闻联播”去了。当时尴尬的依晨真很不得在地上找个缝隙钻进去。
晚上回家的路上，宇毅又“屁”话重提，尖酸刻薄地唠叨说：“某人看似淑女，一点也无淑女风范，放屁丝毫不讲究场合。别人吃饭，她放臭屁!”一开始，依晨还觉得理亏，不吭声，但是听到这里，一下子火冒三丈了：“放屁怎么了，你管天管地，管不着别人拉屎放屁!”“恶心!”宇毅随意扔出两个字，丝毫没有恋爱时的怜香惜玉之情。依晨委屈得不得了，暗自垂泪，相背而眠。
几天后，依晨终于反抓了宇毅的小辫子。
星期天，在依晨妈家聚餐，宇毅酒足饭饱后，一手抚摸着肚子，一面在沙发上打着饱嗝。依晨半开玩笑说“我妈做饭就是好吃，看把你撑的!吃饭最好八成饱。”宇毅阴郁着脸，不悦地说依展趁机报复，还恶毒地说：“得意什么?打嗝总比放臭屁好!”说完气鼓鼓地拿着车钥匙下了楼。依晨拉着长脸，没有坐他的车，独自回家了，互不相让的小夫妻又不欢而散。依晨的父母见势不妙，再三给依晨打电话，说自尊是男人的面子，不能轻易地砍，并劝她要多忍让宽容。
就是这样一些鸡毛蒜皮的小摩擦，小矛盾弄得牵手的两人彼此心情非常不爽，郁闷无比。两口子谁还不闹点矛盾呢?天上下雨地下流，两口子打架不记仇嘛!但是，与宇毅发生争吵后，依晨就会离家出走。独自走在灯火斑斓的大街上，看着过往的行人来来往往，直到人少车疏。那种孤独、无奈与委屈，让依晨难受不已。走累了，依晨会找一家旅馆住下。依晨知道，此时的家肯定乱了套。宇毅会发动全家老少，大街小巷地疯狂地找她。想着一家人上蹿下跳焦急无比的情形，依晨觉得自己就像一个恶作剧的孩子，躲在一个角落偷着乐。似乎只有这样，才能引起宇毅和更多人对她的高度重视吧，依晨不喜欢被人忽略的感觉。
围城里一路颠簸，他们的儿子伴随着第一声响亮的啼哭来到了这个小家。给这个盼望男丁的家族，带来了些许喜悦，依晨一下子成了家里的功臣。
没想到，侍奉孩子是这么一件麻烦事。孩子哭了，拉了，尿了，给孩子喂奶、洗澡……依晨几乎每天都睡不够觉。宇毅晚上却倒头就睡，孩子醒了他也听不到。最后，只得双方父母帮着轮流照看孩子。有一段时间，依晨的母亲病了，没有时间帮助照看孩子，他们就干脆住到婆婆家。遇到不愉快的事情，依晨依旧会离家出走，宇毅全家会兴师动众地四处寻找，依晨有时会躲避到父母家。直到宇毅赔礼道歉，把她接回婆家，因为儿子还小，不能没有母亲。。
外面的月光一清如水，斜照进来，依晨在想她与宇毅3年来的婚姻生活，这就是她想要享受的婚姻生活吗?这到底是谁的错?看着睡在旁边的宇毅，呼噜大响，儿子睡在婆婆温暖的怀抱里，依展体验不到任何的幸福与满足。不知道别人的婚姻是否也是这样无滋无味?是否也纠结着生活在同一屋檐下?依晨与宇毅之间有太多的意见分歧。一个巴掌拍不响，他们恰恰是两个互不相让的人。依晨讨厌了无休无止的婚姻战争，厌倦了硝烟弥漫的婚姻生活。为了年幼的儿子，她苦苦挣扎着，总想改善婚姻的状况。
一天，依晨独自一个人不知不觉地行走至东苑公园，突然发现宇毅和一个女人正亲密地拥在一起，她不动声色地继续观察，却意外发现，那个女孩竟是自己的闰中密友王琪。王琪是一个28岁的都市”剩女”。心烦的时候，依晨总是找王琪倾诉，王琪知道依晨和宇毅之间的所有事情。依晨不知道他们是何时走到一起的，这让依晨本来想好好经营婚姻的念头又一次遭到了灭顶之灾。
晚上，依晨与宇毅摊牌离婚。宇毅却狡辩说，王琪只是他的一个红颜知己，是一个可以诉说内心烦恼的倾听者。依晨看看年幼的儿子，内心十分矛盾。宇毅死活不同意离婚，他不想让儿子失去母爱，生长在一个不完整的家里。
其实，依晨和宇毅都有稳定的工作和不菲的收入，双方父母帮他们照看聪明可爱的儿子，他们却为了一些琐事出现纷争，焦虑不安，忧心忡忡。依晨不明白为什么生活会变成这样?是她变了?还是宇毅变了?或者说，独生子女的通病就是互不相让，都沾染了自私自利，唯我独尊的坏毛病?
两个笨小孩 第5篇
终于看到他站在我面前了，手里拿着两张绿莹莹的钞票。他把其中一张递给我，我兴奋地跳了起来。不是我没见过钱，而是我从没见过考倒数第一还能赚钱！
俊采是我的好同学。他爸和我爸也是好同学，但那是以前的事。自从俊采的爸发了财，他们就不是了。我爸没经济头脑，只能干瞪（dèng）眼！于是他们一直较着劲，哪怕儿子的成绩甚至名字。
当俊采的爸给儿子起了俊采的名字后，我爸立即给我起名叫星驰（chí）。虽然在那个成语里我的名字一直在俊采的后边，但是成绩单上，我的名字可一直在他前面。不要误会我学习好。是的，他倒数第一，我倒数第二。
之所以我的名字能排在他前面，是因为老师每次布置的作业太多。为了完成，俊采和我每天紧密（mì）合作：我做单号题，他做双号题。但并不是每次都分得公平，比如作业题的总量是单数时。这种情况很多，于是我比俊采多做了许多题，在考试时遇见做过的题的机率更大。
我爸对我的要求只有八个字：“好好学习，天天向上！”我一直没有辜（gū）负他，可我的成绩还是只排在俊采前面。
俊采的爸教育儿子比我爸爽快多了，就一个字——“赏”！考得好，赏一张红彤（tōng）彤的票子；考得不好，赏一顿鞭（biān）子。可我爸就没赏罚分明的魄（pò）力，他总是在考试后问我：“考得怎样？”我就回答：“我
后面还有人呢！”“谁？”“俊采。”
这是我和爸一直以来的对话，也是我唯一让我爸心理平衡（héng）的一点，俊采的爸就找不到这样的平衡。而俊采也太想得到一回票子的奖励（lì）了，虽然他爸平时也会给他零用钱。但这不一样！
俊采终于想到了一个办法，但是需要我的协（xié）助。如果事情成功了，他会给我一半的好处。我答应了。
于是上次考试时，俊采就拿了倒数第二，获得了一张红票子……
我拿着那张绿莹莹的票子，兴奋地飞奔回家，把它交给我爸。然后我看见我爸的手一抖一抖的，两眼瞪得像铃铛那么大。
很快俊采的爸也知道了真相，当下就赏了他一顿鞭子。俊采非常皮实，直到鞭子停了，他也没哭。他爸却哭了。
俊采后来告诉我，他最怕他爸哭。以前从没见过他哭，不知道他哭起来那么吓人，他有点害怕。所以，他以后要努力学习。我也对他说，我也不想再看到我爸眼睛瞪得像铃铛了！
1.72亿元的《两个小孩》 第6篇
@ 胡杨麟：企业有钱了都搞艺术品，比如保利。万达集团曾包过吴冠中作品，所以现在搞毕加索也正常。//@侯宁： 富人或富人集团买卖艺术品，远不止是为艺术，有时是为显摆身份，有时是为洗钱，有时是为…… 复杂得很。
11月5日10：02
@ 语石庐石建邦：万达老郭童鞋出手1.72亿在纽约买得毕加索作品，再一次带领国内藏家们“成熟”起来。打开局面，走向世界，跳上国际舞台，与洋鬼子们拼拳头、打擂台。从此结束二十多年来中国式收藏的“窝里狠”、“夜郎自大”和“黄婆卖瓜”。擅立新意，挺立潮头，是万达的一贯智慧，我们期待中国藏家们未来的好戏！
11月5日11：09
@ 不左不右不江湖：不贵，固定资产5年折旧，还能抵税，5年以后这画怎么也能涨个百分之几十吧，现在很多公司买这个不就是为了避税？
11月6日13：59
@八寶钿@万达郭庆祥 您曾透露，万达除了购买更多西方艺术品外，还将挖掘国内具有原创性的艺术家作品？“原创性的艺术家”是否指当代艺术这块儿？另外，未来对购买西方艺术品有什么样方向上的限制吗？@万达郭庆祥：不是指当代艺术，中国当代艺术绝大多数都是抄袭西方，甚至被投机者所利用，毫无价值，我们绝不会收藏。
11月6日15：26
@ 一财项立平：仿佛看到了三十年前动辄上千万美元购买印象派的土豪日本！
11月5日10：15
@ 随自熊新君：人家要的压根就不是艺术，是广告效应，就像当年兰会所收藏刘小东的三峡。
11月6日11：21
@ 阳正东：当然对了，花2亿也未必能让全世界的人关注到，这1.72亿不但做到了，而且还可保值增值，相当于没花钱请了个巨星代言人做广告。并还有可能另有其它目的，比如财产转移，逐步做资产全球布局。
11月6日14：59
@永恒利物浦：说万达1.7个亿买画买贵了的都是不清楚现在市场的…… 现在拍卖市场最火热的就是中国古代绘画以及近现代绘画。 1.7亿人民币就能买毕加索巅峰时期的画作，等以后市场更加强劲的时候万达出手这画的话1.7亿美元都不一定买得到。
易购的进攻 第7篇
5月7日，阿里巴巴旗下淘宝天猫电器城宣布投入2亿元，启动贯穿整个夏季的消费者回馈活动“狂暑季”。5月8日，京东商城宣布，将在5-6月期间，拿出5亿元对家电产品进行促销，以拉动大家电销售。5月9日，苏宁易购应战，宣布将在本月16日-18日启动“E18五月季”大型促销活动，计划投入20亿元特价货源和4亿元让利额度，号称将再次击穿全网底价。5月16日，另一家电子商务网站易迅网宣布，联合腾讯一起投入5亿元的让利额度及营销资源，投入3C数码以及电器商品的促销上。
这不是苏宁易购第一次参与价格战——就在此前不久，苏宁易购声称投入10亿元特价畅销货源和上亿元让利额度的促销刚刚结束。传统家电连锁卖场，如今以如此激进的姿态“亮剑”电子商务，初看起来多少有些让人意外。
如果说2010年易购正式上线之时苏宁对电商还持观望态度的话，那么，此后的电子商务的迅猛发展则让苏宁意志坚定。
就在同一时期，家电连锁实体店的扩张逐步进入一个速度换挡和模式调整期，实体门店的人员、房租等成本在逐年上升，以苏宁电器为例，2011年苏宁电器的年报显示，公司的管理费用率、销售费用率都同比增长1.54%。
這意味着，苏宁需要在成本上升的情况下寻找到新的利润增长点。此外，京东商城的急速扩张也引起了苏宁的警惕。2012年，京东商城对外宣称其2011年销售收入达到309亿元。
“如果再放任京东如此发展下去，我们实体店的份额也将被这些电商企业瓜分。”苏宁电器副董事长孙为民说。于是，在线上再造一个苏宁，成为苏宁的共识。而苏宁董事长张近东则多次在公司内部透露过“不遗余力地发展苏宁易购”的意思，对于外人对线上线下业务互为冲突的质疑，一位苏宁易购内部员工则是如此解读张近东发出的信号，即便线上业务对苏宁的实体店产生冲击也在所不惜。2011年初，苏宁易购实施独立运营，成为与线下连锁店平行的运营实体，由苏宁集团的二号人物孙为民直接领衔，集团副总裁凌国胜具体执行。
而在传统家电卖场发力电子商务之前，国内3C电商的主要参与者有淘宝天猫、京东商城、亚马逊中国、当当网等，而垂直B2C中要数京东商城的风头最盛。过去几年，京东商城以“融资-扩张-再融资”的模式迅猛发展，但2012年以来，京东商城资本驱动型的“烧钱”模式引发了越来越多的质疑和担心，甚至有人推测，京东商城的资金链已经趋于断裂，危机就在眼前。
这让后进者看到了发起进攻的机会，“搭建一个大型的电子商务平台需要很高的成本，这个门槛现在已经树立起来了，所以短期内不会再有其他跟进者。现在京东疲软乏力，这是我们最好的机会。”苏宁易购一位不愿透露姓名的人士说。
苏宁易购采取的策略是“以彼之道，还施彼身”——用京东赖以成名的低价促销来冲击京东。祭起价格战，苏宁易购所倚赖的是苏宁“线上+线下”的整体布局带来的优势。目前，苏宁电器在全国拥有93家物流配送中心、近1800家门店和4000家售后服务网点，可以给苏宁易购提供了全方位的服务支持。苏宁易购认为，有赖线下实体店的支撑可以平摊后台成本，比如在物流环节，苏宁易购可以与线下的实体店共享物流配送体系。而在采购环节，苏宁电器此前所形成的供应链整合能力，千亿级别的采购规模，可以降低苏宁易购的采购成本。
苏宁易购此番亮剑，攻势凌厉，据苏宁易购执行副总裁李斌透露，易购的价格战策略已经初见成效。经过4月18日到五一前后的连续大促销，苏宁易购的P V（点击量）流量、订单数、新增注册会员等指标迅速增长，活动销量比去年同期增长了4倍。
此轮价格战愈演愈烈，当当、亚马逊等网站也先后加入进来。可以说，此番持续的价格战，是供应链驱动型、流量驱动型（平台）、资本驱动型三大电商模式领军企业之间的正面碰撞，是市场基数大、标准化程度高、价格敏感度强、物流配送要求高的一次新旧电商全面对决。
但这是否有利于培育一个良性的行业生态系统，更直接地讲，是否有利于苏宁易购构建起一套可持续的电商发展模式，尚存在不少疑问。
首先，电子商务已经陷入价格战的泥沼，并在不断培养众多消费者线上消费的行为习惯——非低价，不购买。后来者“以彼之道，还施彼身”只会强化这种趋势，无助于重建行业价值。“如果苏宁易购通过价格战的方式打败京东，确立了在垂直B2C领域内的龙头地位，那么不难保证未来某一天，另外一家企业通过同样的方式打败苏宁易购。”家电行业分析人士刘步尘担心，无休止的价格战会将国内的B2C产业带入恶性循环的状态中。
另外，激烈的价格战可能会损害供应链上下游的合作关系。过于复杂的交易模式所引发的零供冲突长期存在，而渠道商之间的价格战争往往会要求供应商提供相应资源支持，部分存在“渠道促销、厂家埋单”的现象，这会导致零供冲突加剧。另一方面，为了控制市场价格，家电厂商对此类价格战其实并不是打心眼里欢迎。而为了防止渠道商独大，供应商其实不会希望单一渠道胜出，如果苏宁易购强势崛起，且态势向不利于京东商城的方向发展，不排除供应商会对京东暗施援手。
“无论是哪种渠道，一旦具有渠道规模优势后，压榨制造企业变成了顺理成章的事情，逢年过节的促销差价都要我们来承担。”TCL相关人士抱怨道。目前体量的京东商城，就已经让一些厂家感受到了压力。一些制造耳机、鼠标等用品的小企业曾透露，京东在促销时经常是先让利再和企业沟通，此前闹得风风火火、一度被消费者意图告上法庭的京东虚假促销拜亚动力耳机事件，便是如此造成。
再者，发动系列价格战往往会考验一家电子商务公司的后台运营能力，从IT系统的扩容性到库存预测、物流配送能力，通过价格战吸引流量的同时，若影响用户体验，有时反倒会得不偿失。2011年，京东商城和苏宁易购，都曾因发动价格战后未能测准流量短时间的迅猛增长，在供货、客服、物流配送等环节遭遇投诉；最新的个案则是刚刚加入价格战的易迅，低价吸引到的流量令网站和物流都有些不堪重负。
李斌也承认去年底苏宁易购遭遇的价格战并发症，是由于此前对流量和销量的突然攀升预估不足，他认为苏宁易购团队对价格战愈发熟稔，“我们也在不断摸索一条可持续的电商发展模式，但从目前来看，价格依然是中国消费者最为看重的因素。”李斌说。 在他看来，电商行业普遍存在服务缺失的现象，在专注于销售与流量的同时，服务体系的建设一直未有大的突破。苏宁易购希望借助苏宁线下7000万会员的购物习惯研究模型，更好地对网购人群的行为和习惯进行研究，让苏宁易购更加了解消费者的购物习惯和需求。“这会有利于我们寻找到一种更加良性的发展模式。”李斌说。