关于婚礼与酒店合作事宜

关于婚礼与酒店合作事宜（精选7篇）

关于婚礼与酒店合作事宜 第1篇

合作协议

甲方：喜轩阁联系电话：

乙方：聚富轩美食城联系电话：

甲乙双方本着互惠互利、诚信共赢的原则，经友好协商签订以下合作条款：

一、甲乙双方合作期限自年月日起，为期年。

二、在合作期限内不允许有其他婚庆服务机构介入与乙方合作。并配合甲方在乙方店内的显著位置做适当宣传。

三、甲乙双方应自觉维护合作方的声誉，不得诋毁、贬低。涉及商业秘密的不得向第三方透露

四、乙方的服务人员应尽最大的努力去宣传合作方，尽力提高甲方在公众的影响力。

五、在乙方预订婚礼酒席的新人如不与甲方合作婚庆签订婚礼服务条款，酒店在收取酒席服务费用的同时，应加收婚礼场地使用费。

六、甲方是有权使用婚礼场地的第一人，在甲方使用婚礼场地时，乙方全权负责甲方的水电保障。

七、甲方在新人婚礼结束后的第一时间与乙方清算合作费用，不得拖欠。

八、甲乙双方人员在婚礼准备以及进行中爱护合作方的场地物品。

九、合作期限内如有其它意外情况，双方共同协商。

十、合作期满后甲方双方可继续签订延期协议。如任意一方不满意对方，可在合作协议期满后再寻新的合作伙伴，不得干扰并阻挠对方的经营。、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。合同的未尽事项及变更

本合同如有未尽事宜，双方应通过订立书面补充协议进行约定。

本合同在履行过程中如需对本合同及附件内容作补充、删减或修改等变更事宜的，须经双方达成书面变更协议，取代其所修正的内容

关于婚礼与酒店合作事宜 第2篇

1、各部门根据行政部提供的员工花名册，及时整理并核实确定试用期满转正人员名 单。

2、各部门根据员工的入职时间及相关工作表现，在每月 20 日前上报即将转正人员 的名单，行政部将在每月 30 前组织对即将转正的员工予以理论（应知应会）考核，同时 各部门应做好专业知识的的考核，行政部予以监督落实。

3、员工试用期一般为 1-2 个月，考核完毕后，使用部门须对试用人员的工作态度、工作能力、工作质量、业务素质、主动性、综合表现、适应程度、敬业精神、合作精神、沟通与协调等进行综合评估与考核。

4、经考核合格者，可办理转正手续，由使用部门填写《员工工作评估表》、由本人 填写试用期间工作小结，用人部门和行政部填写考核意见，并填写《人事变动表》于 次月 5 日前上报行政部及总经理批准后转正定级。

5、对考核不合格的员工，部门提出延长试用期或则按酒店相关管理规定办理离职手 续。

6、转正定级后工资在当月工资中予以体现发放。

7、各部门务必在每月 2 号前上报相关考勤、奖罚赔偿扣款明细至行政部，行政部每 月 12 日前完成工资表的造册工作，并将各部门的工资报表发放至相关部门负责人审核，部门在一天内予以反馈至行政部，逾期未及时反馈的视为对工资表无异议。

关于婚礼与酒店合作事宜 第3篇

1 目的

针对农村卫生工作中的焦点问题, 研究探索改革与发展的方法和途径, 促进农村卫生事业的健康发展。

2 内容

研讨会的基本内容为专题报告、大会交流、书面交流、分组讨论和现场考察五个部分。

3 方式

3.1主题选择:

每年研讨会的讨论主题由年度专家委员会工作会议确定。

3.2 交流方式:

参加会议的人员所提供的交流资料由专家委员会组织审稿后分为大会交流和书面交流两种类型。交流资料经选择后汇编成集。

3.3 参加人员:

由各省、市、自治区卫生厅农村卫生处选择参加会议人员。选择的对象为卫生管理工作者、理论工作者、农村卫生机构管理人员, 地方政府官员也可以作为选择对象。专家委员会委员应优先选择。参加会议的名额由会议承办机构根据会议规模分配至各省、市、自治区分会。

3.4 承办方式:

由专家委员会工作会议在征求意见的基础上确定承办单位。

3.5 会议费用:

由专家委员会申请基金会资助一部分;承办单位筹集一部分;参加会议人员交纳一部分。

4 职责划分

4.1 专家委员会负责确定研讨主题, 协助承办单位组织会议, 向基金会申请资助, 同时与省、市、自治区分会联系沟通。

4.2 承办单位负责会议的全部组织工作, 并选择适宜的合作单位提供资助。

4.3 各省、市、自治区分会负责组织交流材料, 按照承办单位确定的名额选择参加会议人员。并在承办单位确定的时间内将交流材料和参加会议人员名单寄至承办单位。

关于酒店开业事宜的请示 第4篇

杭州之江国家旅游度假区管委会：

金秋送爽，丹桂飘香，在度假区管委会的大力支持下，通过我公司努力，杭州阳明谷·希尔假日酒店定于9月28日开业，我们希望通过酒店开业及日后的良好运营，为度假区经济发展及品牌提升作出贡献。

酒店开业之即，特邀请管委会领导：许迈永书记、盛阅春主任、王炬副书记、赵华达副主任、孙卫明副主任莅临酒店开业典礼，并邀请管委会各局（室）领导同时参加。

杭州阳明谷·希尔假日酒店

西湖区及管委会（之江）邀请人员名单

书记：许迈永

建设局：董清源 区长：盛阅春

严长标 政协主席：张峻

韩季昉 人大主任：吴国良

土管局：洪宇旻 副书记：王炬

副主任：赵华达

副主任：孙卫明

办公室：姚育书

陈岳毅

蒋敏

经发局：鲍济刚

乔冰 财政局：梁英 规划局：任云军

郑兴建

工商局：陈福生

张建人

雷亮 转塘派出所：孟宝龙 西湖区环保局副局长：周钢

XX酒店关于年终、新年推广事宜 第5篇

呈：总办

由：销售部

事由：关于年终、新年推广事宜

日期：07年元月10日

编号：NO:SM—070110—01

由于现在东莞酒店业的消费市场主要是外来人的市场，每一年春节消费者回家拜年都给酒店业制造一个市场低谷，尽管酒店人都在用各式各样的手段去激活市场，但最终还是没能在这一时期得到解冻。既然不能在春节做旺市场，如果能利用这一时期做旺年底也不失为良策，为此本部建议酒店在年底在客房、沐足、推拿推出买十送一（即在客房住满10个房晚送一房晚、在沐足消费满十钟送一个钟、在推拿消费满十个双钟送一个双钟，所送房晚仅限春节消费）的优惠促销活动。

由于xx是一家新开业的四星级酒店，很多的宣传、企业文化都有待我们去开展、传播，而当今的酒店业除了卖服务和出品，更在卖品牌。如何尽可能做旺春节，尽可能利用春节做好华茂的宣传和品牌建设是这一次宣传的首要任务。为了向我们的消费群体、目标客户做好新一年的宣传推广，本部建议在春节推出五十万“利是”大派送促销活动：其目的在于展示企业文化与进一步稳固长住客户，具体运作如下：

1、感谢您的垂注与审批！

您诚挚的申请人：审批人：

___________________________

XXX

人资部主管副总经理

抄呈:□董事会□商务之星管理有限公司黄总□酒店副总经理

抄送:□市场销售部□前厅部□西餐部□西厨部□管家部

关于婚礼与酒店合作事宜 第6篇

1、发电机储油灌没有安装到位，停电后无法确保酒店正常经营；

2、发电机机房、消防泵房房顶下大雨机房漏水，无法确保设备安全运行；

3、发电机功率过小，且不是全新，停电后无法确保酒店设备酒店正常经营；

4、发电机电源只接到监控室、电梯机房，其它设施设备没有接发电机电源（如约克空调模块要长期通电预热才能随时开机）;

5、酒店自来水为自打水井，2个水井的日产水量多少立方?山上蓄水池蓄水量为多少立方，停电后水井水泵没接备用电源(备用电源发电机电源)，没有蓄水水位仪；

6、弱电机房没安装UPS电源易造成前台接待、财务、客房服务器运行数据停电后丢失现象和设备损坏；有线电视、监控、酒店管理服务器、房控服务器、网络服务器、程控电话交换机应接UPS电源；

7、酒店开业后工程部所负责区域范围、人员配置、人员招聘、工程维修工具等

8、各设备操作流程、注意事项、应急处理程序与项目施工方对接事宜如下：(1)、约克空调模块机组、空气源热水器操作流程和简单故障处理程序;

（2）、电气系统：电气竣工图，各区域强电线路控制，发电机、配电房等设施操作流程;

（3）、弱电系统：弱电竣工图，客房控制系统，房态管理系统，财务管理系统所涉及到等服

务器操作程序，消防系统，程控电话，电视，网络，无线网络，监控、卡通管理等操作流程和简单故障处理程序;

（4）、给排水系统：给排水，自来水（冷水）、生活热水、污水处理、雨水处理等管网竣工

图;

（5）、所有己装修好的工程设施设备，竣工图、安装图、工程项目解决方案、操作使用说明

书、开业前设备试运行交按：操作流程、注意事项和简单故障处理程序筹;

（6）、各工程施工项目负责人联系方式，各工程设施设备安装售后服务情况（质保期年限、保修年限、维保合同、维保单位、负责联系人地址电话等）。

谭新华

关于婚礼与酒店合作事宜 第7篇

MEMO

发文部门：行政部

下发部门：康乐部、餐饮部、营销部、工程部、财务部、采购部

抄报：张总、左总 编号： XZB—20130322-01 报告日期：2013-03-22 报告人：李永超

主题：关于酒店员工协助餐饮部工作的相关规定

关于酒店员工协助餐饮部工作的相关规定

针对酒店各部门现今阶段的经营状况，结合各部门人员的实际情况，为调动员工的积极性，增加员工收入，保证餐饮部的正常经营需要，特作出以下规定：

1、餐饮部如遇到订餐数量较多，人手不足的情况时，可向行政部提出人员协调的申请，以完成当日的接待任务；

2、行政部在接到餐饮部人员需求的申请时，应及时向各部负责人协调人员，协助餐饮部完成每餐接待任务；

3、各部负责人在接到行政部人员抽调通知时应积极配合，并在10分钟内确认抽调人员，并到餐饮部报到，并把人员名单报至行政部备案；

4、被抽调至餐饮部的员工按照15元/餐的标准给予补助；

5、行政部每月月底对各部抽调至餐饮部的人员进行考勤汇总，交至财务部，由财务部进行核算补助金额，每月15日随工资一起发放。

此文件自总经理签字之日起生效执行！

注：被抽调人员须完成餐饮部每餐工作任务，直至收市。