监理工作主要程序

监理工作主要程序（精选8篇）

监理工作主要程序 第1篇

嘉御豪庭项目（二期）工程

主要监理工作程序

编

制：

审

批：

广州市财贸建设开发监理有限公司

日期： 1

监理工作程序

(一)准备阶段监理工作程序

l、签订监理合同

由总监和项目的监理人与业主(建设单位）洽商接受任务，签订监理委托合同。

2、建立监理组织：

根据工程规模大小，公司在合同签订后一周内确定监理组织人选项目范围内的专业负责人、监理员由监理负责人(总监代表)分工安排。

3、编制监理规划及监理细则：

(1)监理规划是指导开展监理工作的纲领性文件、由总监主持编制。监理细则由专业监理负责人编写。

(2)监理规划及计划、由总监审签后送总工程师审定经理批准。分送建设单位及施工单位。

(3)监理规划及计划的内容包括：工程概况、监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构及人员配备、质量、进度投资、控制的措施，监理制度等。

4、第一次工地会议

(l)工程开工前由总监主持召开第—次工地会议，检查合同各方按照合同条件开工的准备情况，参加人员为业主（建设单位）代表、施工单位项目经理及主要管理人员，分包单位代表。(2)会议程序：

A、业主、监理方、施工方各自介绍与会人员的姓名、职务、并出示有关证件。

B、各方提交各自的组织机构表。C、各方介绍开工前的准备工作情况。D、对是否符合开工条件提出结论性意见。(3)会议内客

A、业主、施工、监理三方对参加本项目的管理、组织及人员配置情况作分析解答。

B、检查方式方动员情况（如现场临设、劳力、机械设备进场计划、防火安全设施等。

C、业主提交的场地情况(三通—平、设计图纸、工程坐标、水准点等)。

D、项目总监对监理程序作说明。(二)工程质量控制监理工作程序 l、设计图纸交底各图纸会审程序

(l)项目有关的监理人员应认真审阅图纸，了解工程特点及关键部位的质量要求，并提出审查意见送总工。

(2)由总监汇集意见或专门组织审查会议研究。并将意见提交设计单位（有关改变使用功能和标准、费用问题的应先征询业主意见）。(3)项目监理项目负责人应督促施工单位组织有关人员审阅图纸。并将有关问题汇总填写图纸会审记录在会审前提交设计单位、业 3

主和监理单位并确定会审时间。

(4)工程开工前由总监组织设计技术交底及图纸会审，由监理负责任人通知设计、业主、质监等有关单位参加。

(5)会上先由设计方介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后协商、研究施工，监理方提出的问题，统一意见。

（6）、设计交底和图纸 会审记录由施工方整理，送设计、业主、监理盖章后分送各单位。本公司项目总监代表、预算、资料各备档一份，作为施工、结算的依据。

图纸会审一般包括以下内客：

A、是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。B、地质勘探资料是否齐全：

C、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。D、设计地震烈度是否符合当地要求。

E、几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面之间有无矛盾，标志有无遗漏。

F、总平面与施工图纸几何尺寸，平面位置，标高是否—致。G、防火、消防是否满足。

H、建筑结构与各专业图纸本身是否有错误及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表达方法是否清楚，是否符合制图标准，预埋件是否表达清楚，有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。

I、施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。

J、材料来源有无保证。能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料，新技术的应用有无问题。

K、地基处理方法是否合理，建筑与结构是否存在不能施工、不便于施工的技术问题或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

L、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。M、施工安全、环境卫生有无保证。N、图纸是否符合监理大纲所提出的要求。

2、施工组织设计、方案审批程序

(1)施工合同签订后，监理负责人（总监代表）应督促施工方编制施工组织设计或方案。

(2)施工组织设计方案要经监理审批。送审的施工组织设计方案必须是施工方自审手续齐全的基础上(即有编制人，施工方技术负责人签名和施工方的单位公章)，由施工方填写报审表(A—1),并附方案一式肆份报送监理负责人，手续不全，应退回施工方补齐后再报。(3)监理负责人组织对施工方送审的方案进行审查，审查意见报总监核签后送总工程师审批，必要时由总工组织会议审定。涉及增加工程施工费用时要先征得业主（建设单位）同意，审批后的施工组织设计或方案退回施工方及业主各一份。公司监理负责人、资料室各存一份。

(4)经审批的施工组织设计或方案是组织施工和监理的依据、监理人员应督促施工方认真执行，不得随意改变，需要改变时要报监理同意。

(5)施工组织、设计、文案内容有： A、项目的划分是否合理，有无重项和漏项。

B、进度在总的时间安排上是否符合合同中规定的工期要求或是否与项目总进度计划中施工进度分月标的要求—致。

C、施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产的要求以及是否符合施工程序的要求。

D、工地材料物资供应的均衡性是否满足要求。

E、劳动力、材料、机具设备供应计划是否能确保施工进度计划的实现。

F、施工组织总设计的合理性，全面性和可行性如何？ G、进度安排与业主提供资金的能力是否一致。H、总平面的设计是否合理。I、现场的条件是否满足要求。J、施工方案是否合理。

K、现场管理人员的资格、经验和人数是否满足该工程的要求，组织是否健全。

L、特别的工程工期是否有特别的措施处理。

3、建筑物放线验线程序

(1)必须向业主收集齐城市规划部门批复的下列文件、资料后才

能开工。A、红线图；

B、报建图(含有四至图)； C、放线册。

(2)必须有城市规划勘察部门标定的建筑物基线、基点。(3)先由施工单位按报建图、放线册、施工图的要求。把整幢建筑物的轴线放样出来，并由其技术总负责人签名加盖公司章，填写好送审表（A-5)后送监理方。

(4)监理负责人必须全面按照有关部门批出的文件、资料进行验线，全面校核建筑物的内轴线、建筑物的外边线与规划部门的基线、基点的尺寸无误后，报送总监批准。

(5)经总监批准后通知业主方验收，待业主方代表签字盖章后签发送审表（A一5)给施工单位进行下道工序。

(6)经核准后的所有轮线均需放至固定地点上，施工过程中要加以保护，任何人不得随意挪动。

（7)对于建筑物各层承重结构的轴线．施工方应在现场清楚后标明墙、柱轴线位置(包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置)，填报测量放线报验单（A—4）。由监理负责人检查核准后才进行该部位的结构施工。

4、审批分包单位资格程序

(1)由总承包单位根据工程的实际情况提出书面申请，填写申请表（A一3)。

(2)总承包单位提交申请同时提供分包单位的资质证书，营业执照，完成工程的履历情况等送监理负责人。(3)监理负责人对分包单位提出意见送总监。

(4)总监组织业主等有关人员对分包单位的实际能力作现场考察。

(5)总监根据考察结果作出评估，会办业主后签发申请表（A一4),回复施工方。

5、工程开工审批程序

（一)审批前，下列手续必须齐全。

(l)城市规划部门批准的建设工程规划许可证。(2)业主和承包单位签订的合同。(3)已审定的图纸和图纸会审纪要。

(4)已审定的施工组织、设计、施工进度计划。(5)城监部门核发的城监牌。(6)建委签发的施工任务书。(7)质监站签订的质监合同。(8)规划部门已进行了放线验线。

(9)开工前必需的材料的合格证、化验单、抽验结果，砼配合比等已齐全。

(10)施工用的水、电已报批准装至现场、临进设施、临时占用道路、市政排污等报批。

(二)由施工方提出开工申请报告（A一4)表交监理方。

(三)监理负责人根据已审定的施工组织设计和进度计划，对进场的人员和机械材料等进行核实，确认符合条件审核后报送总监。(四)总监在确认条件成熟后，会同业主研究确定具体的开工日期。

(五)总监签发工程开工报告（A一4)给施工单位。

6、施工样板确认程序

(1)使用新材料，新工艺及装饰工程在全面施工前，监理负责人应督促施工方按设计要求做样板或样板间。并请业主，设计方确认工艺及质量标准。

(2)经确认样板或样板间要保护好．施工方要严格按此施工，未经有关单位同意，任何人不得随意改变。

(3)监理人员对未按样板或样板间施工的工程，—律不予验收，并通知施工方限期改正。

7、原材料、构配件及设备检验程序

(1)工程需要的主要原材料、构配件及设备必须由监理负责人进行质量认证后才能用于工程上。

(2)主要装饰材料、构配件及设备在订货前应由施工方提交样品（或来样）和有关厂家的资质证明及单价资料向监理申报(A—

6、A—7)、由监理负责人会同设计、业主研究同意后方可订货，必要时还应到厂家实地考察。

(3)主要的材料进场时，由施工方填报材料报验单(A一6)并附质量证明文件交监理方，质量证明文件包括：

A、钢材、水泥、防水材料、型材等主材须有出厂合格证和试验报表（进口钢材必须有海关商检证明和化学试验报告）。B、砂、石等各种地方材料要有试验报告。

C、采用新材料制品应有技术鉴定文件，生产厂的产品质量标准，使用说明和工艺要求。

(4)经审核验收的材料、构配件必须达到如下要求：

A、质量保证资料齐全、有效、有关技术指标符合设计及规范要求。

B、现场实物标志与资料和来样相符。

对不合格的材料、资料不全、实物与资料和来样不符或标志不清，不能确认的材料，不予验收应限期运出现场。

(5)主要设备进场应有说明书，进口设备应有海关商检证明及中文技术说明书，监理负责人应检查设备是否符合设计文件和标书规定的厂家、型号、规格和标准，并按相应说明书规定进行检查，必要时由法定检测部门进行检测。

8、质量问题通知改正程序

(1)监理负责人及其成员每天应到施工现场检查．对关键的施工部位还应作旁站监督(如捣砼桩芯、楼面等)，即作全过程的现场监督。(2)检查的内容有：使用施工材料的质量、施工工艺是否按规范、规程及批准的施工方案执行，工人操作水平及成品的质量等等。(3)对不符合规范、规程的操作工艺及使用不符合标准的材料以及产生质量缺陷的工程、监理负责人先约见施工单位项目经理，口头

通知其立即改正，并做好记录。

(4)当施工方超过两天对所存在的问题仍未有改变的迹象时，监理负责人立即向施工方发出不合格工程项目通知书(B—2)，督促施工方进行处理。

9、工程质量缺陷和事故处理程序

(1)当工程发生质量缺陷时，监理负责人应及时督促施工方向监理和业主申报(A—10)。

(2)对于所发生的质量缺陷、监理负责人根据缺陷的严重程度采取修整或返工处理的措施。—般性的质量缺陷应限定施工方在两天之内修整完毕。

(3)对于未达到质量标准而且无法修整的缺陷应督促施工方组织人员提出加固修整措施经总监审批后执行或进行全面返工推倒重做。(4)当工程出现工程质量事故和其它事故，施工单位应及时报告监理负责人（A—10）随后三天内应提交事故初步报告的内容，包括事故分析、严重程度、处理方案、整改措施等。根据事故的大小，总监组织业主、设计等单位对方案进行会审。经总监审核送总工程师审批后，督促施工方实施，处理完毕后由施工方填报工程报验单（A—8）和事故总结报告交监理，由总监理组织业主、设计等有关单位进行验收。确认符合条件后方可进行下道工序。

10、工程停工复工程序

(1)在施工过程中出现下列情况之一者，监理负责人可发出工程暂停工指令，暂停工指令(B一8)由总监签发报公司和业主备案。

A、施工中质量出现异常情况、经监理人员提出后施工方未采取改进措施或措施不力，已导致质量情况出现问题。B、上道工序未经监理核验而进入下道工序施工。

C、擅自使用未经确认的建筑材料。D、擅自变更设计图纸要求进行施工。E、出现质量、安全事故。

F、施工方的施工方法对工程质量构成重大的影响或对安全生产构成严重影响，而施工方又不听劝告的。

G、工地管理混乱。组织机构不健全从而严重影响到工程正常开展。

H、未经同意的分包单位进场施工。

(2)工程复工由施工方按要求整改后提交复工申请(A—9)、由监理负责人组织进行验收、确认符合条件后报送总监核签并报送业主和公司备案。

11、分项工程(工序)及隐蔽工程验收程序

(l)分项工程(工序)完工后施工方要进行自检，自检合格后向监理负责人提交工程报验单(A—8)并附送质量保证资料及自检资料。隐蔽工程验收在分项工程验收的基础上按有关要求做好签证手续，下列工程隐蔽前，—般应通知业主、设计、质监参加验收。A、第一条桩的终孔或第一个基础。B、地下室的结构。

C、首层、项层楼板、梁的钢筋。

D、其它的重要结构部位。

(2)验收合格的标准为：资料齐全、准确、有效、（如砂浆、砼强度资料不能及时提供、应确定提交时间)，现场全面检查（不是抽查)无明显质量缺陷、符合设计及规范要求。质量核查合格后由监理负责人签认，如资料不全或现场检查有明显质量缺陷，不符合设计和规范要求的，监理人员应给施工方指明整改项目，由施工方按要求补充资料或将质量缺陷修整完毕后重新报验。经监理人员核查合格后才予签字确认。不得边施工、边验收。

(3)各分项工程在施工方第一次报验时，监理人员应会同施工方的质安员到场按检评标准作定测检查、并作好记录、合格后才验收签证，填写(B一3)表。

12、分部工程验收程序

(一)验收前由施工方提出申请，提交分部分项工作验收表和工程报验单(A一8)送交监理负责人

(二)施工方提出申请的同时，必须交送下列资料(1)项目保证资料，其中包括

A、重要材料、成品、半成品及附件的材质、检查出厂证明及证明及试验数量。

B、结构的强度，刚度和稳定性数据，检查试验报告。C、工程进行中和完毕后必须进行检测，现场抽查，或检查试测记录。

(2)检验项目的有关资料。

(3)实测项目的有关资料。

(三)监理负责人对施工方送交的资料按规范要求，作认真的审查，确认符合验收条件后签署意见送总监审核。

(四)总监审核确认符合验收条件后，通知业主、设计、质监等各有关单位到现场进行验收、各方确认签署意见归案。

建筑工程分部验收包括以下内容：

(1)地基与基础工程(应在完工后一个半月内完成)。(2)主体工程（同上）。

(3)地面与楼地面工程(应在完工后半个月内完成)。(4)门窗工程(应在完工后半个月内完成)。(5)装饰工程（应在完工后半个月内完成）。(6)屋面工程(应在完工后半个月内完成)。建筑设备安装工程分部验收包括以下内容：

(l)采暖卫生与煤气工程(应在完工后半个月内完成)。(2)电气安装工程(应在完工后半个月内完成)。(3)通风与空调工程(应在完工后半个月内完成)。(4)电梯安装工程（应在完工调试后半个月内完成）。

13、工程竣工予验及验收程序

(1)工程竣工验收前、先由施工方公司一级技术部门组织自检、自检合格后提交工程予验报告(A一8)并附送竣工技术资料给监理负责人，监理负责人组织监理人员对工程和资料进行验收，在认为达到要求后报总监复验、复验合格后通知业主办理予验。技术资料审查合

格送总工程师审核。

(2)予验发现的质量问题及未完成的工作内容，监理人员应记录清楚性质、部位、并督促施工方在一定期限内修补完善。

(3)在予验完成的基础上再进行工程竣工验收、工程竣工的条件是：

A、技术资料齐全，并已由总工程师审定。

B、予验中发现的质量缺陷及未完成的工作已由施工方完成并经监理负责人核查合格。

(4)工程验收由施工单位提交竣工验收报告给负责人，监理负责人在确认达到验收条件后与业主、设计、质监等部门确定验收时间。组织有关人员进行验收。各方签字确认。

(5)工程竣工后监理负责人应督促施工方向质监站申报质量核验定级并跟踪检查落实核验工作。该工作一般在竣工验收后二个月内完成。

(6)在各方签字确认工程验收后，监理负责人把应交给业主的资料和竣工图送交业主，并办理工程移交手续(B一7)进行工程移交。(三)进度控制监理工作程序

1、以项目建设总计划为控制目标

总监应根据建设单位的项目建设计划以建筑工程，室外道路、排水、供水、供电、电信、煤气、环境绿化等工程整体建成发挥效益为目标，实现项目整体移交，在工程开工前，由总监编制项目建设计划 15

建议，完善建设单位的项目建设总计划，并以此协调、控制各专业工程施工进度，确保项目按期完成投入使用。

2、审核施工进度计划程序

(1)监理负责人应督促施工方按合同要求编制施工进度计划和提交施工进度计划申报表(A一2)给监理方审批。

(2)监理负责人对施工方提出的施工进度计划要认真审查，并以业主的总进度计划、业主和施工方签订合同工期为依据进行审查，提出意见后送总监审批。

(3)总监会同业主一齐审定施工进度计划，审定的施工进度计划是施工控制工期目标和进度监理的依据。

(4)施工方每月要向监理方申报当月的完成计划和下月的进度予测，填报（A一2)表，并附施工计划，其内容包括：形象进度、工程量、工作量、机械、劳动力计划等。监理负责人根据已审定的进度计划来审核施工方提出的当月计划，如不符合总进度要求或人力、机械设备不足的，应指令施工方修订、使之符合总进度计划的要求。

3、施工进度计划的检查与实施程序

(1)监理负责人应督促检查施工方按计划细织施工，及时督促施工方按计划组织材料、设备、劳动力进场，如发现与计划有偏差时采取改进措施。

(2)每月按时审核施工方填报的月工程量完成申报表(A一3)及工料、机动态月报(A—12)，将实际完成进度与计划进度比较，如发生延误应分析原因并督促施工方采取措施在下阶段赶上计划进度，如

进度严重拖后必须以地基基础、结构封项及竣工的原定计划作为进度目标为控制点：由施工方提交修正进度计划，并说明采取的措施和方法。

(3)属施工方责任的进度延误，如未能在下阶段采取措施跟上进度计划或无明显效果，监理负责人应及时邀请施工方最高管理部门协商，采取对策，并要求施工方派人员参加定期的工地协调会，以保证履行的进度承诺，必要时还应提出采取合同措施，如停止付款，甚至终止合同等，经总监审核报送业主方审定后执行。

(4)如工期延误属甲方责任或不可予见的原因，由施工方填报延长工期申报表（A—11)。监理负责人审查提出意见后报送总监核签报业主审批回复施工方（B—6)。(5)工程延期批准的条件

1)进度拖延不属施工方的责任，如：

A、由于甲方未能按期完成三通一平提供场地。

B、甲方未能按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。

C、甲方未能按合同规定向施工方支付备料款和进度款。2)不可予见的原因，如受政策、特大暴风雨、地震、其它自然灾害的影响而无法施工的。3)由于业主增加工程量。

(四)投资控制监理工作程序

1、技术经济签证程序：

(1)监理负责人要严格审查图纸，力求做到结构体系经济合理，装饰、设备标准适度。

(2)严格审查施工组织设计，施工技术措施要经方案比较做到经济合理。

(3)当发生在图纸以外的工程量或已审定的方案外的施工方案签证时，先由施工单位填报工程变更费用申请(A一8)，并附送计算资料，各专业监理负责人审查后送项目监理负责人审核后送总监。(4)总监会予算员后审定具体价格送业主审批后复施工方。(5)经审定的工程变更费用作为工程付款的凭证。

2、工程款支付程序

(1)监理负责人要督促施工方填报每月的资金使用情况和下月的资金使用预测，并严格控制其按计划执行。

(2)支付工程款时，先由施工方填报月工程计量申报表(A—13)和月支付汇总表(A—14)，合同项目月付款申报表(A—15)。(3)监理负责人审查、送总监核签送业主审批后回复施工方作为支付工程款的凭证。

3、工程的索赔，调解程序

如果施工方认为由于业主的原因，造成施工方的损失或费用增加时需向业主索赔，或者业主与施工方在合同履行中有违约以及合同执行中有争议时，可要求监理方调解。其程序是：

(1)由施工方口头向监理负责人提出索赔要求，监理负责人审查是否合理，然后答复施工方。

(2)如监理负责人同意，则由施工方提出书面索赔书(A一20)。内容包括索赔依据，索赔计算清单等交监理。

(3)监理负责人根据施工方提供的依据资料，参照市有关建设法规进行研究，作必要的调整后，与施工方就索赔的款项和额定进行协商。协商后的结果送总监审核。

(4)总监审核后送业主审定，如业主同意索赔则签署索赔文件(B—6)退回施工方施工方送监理一份。

(5)如业主方向施工方索赔，也参照上述程序进行。

(6)经监理出面协调有关的争议和索赔，如业主或施工方坚持不 接受，监理不再协调，由有关主管部门调解。

4、工程预结算审核程序： 工程预算

(l)施工方把工程预算书交给监理负责人审查后转交给公司预算员。

(2)预算员根据己审定的图纸和有关文件进行审核报总监核签后还给施工方。

(3)施工方将经监理方审查过的预算按双方审定的意见调整后报业主审批。

(4)业主审批时如对监理审查意见有异议，则由监理解释，统—意见，由业主签署审核意见．回复施工方，并送监理—份。(5)经各方审定的预算是工程造价工程用款计划，及工程拨付款

和进度款的依据。工程结算：

(l)工程竣工后、施工方提出工程竣工结算，并同时提交工程竣工资料（各类工程签证，变更签证，竣工图等)送监理负责人会各专业负责人审查后送公司预算员审核。

(2)预算员根据已核定的有关资料和国家的有关文件审核工程结算，提出修改意见送施工方调整。

(3)施工方将监理审查过的结算书按双方审定的调整意见调整后报送业主审批。

(4)业主审批时，如对监理的审查意见有异议，则由监理负责解释，统一意见，由业主签署审核意见回复施工方，并送监理一份。(5)经监理协调仍不解决业主与施工方在结算上的分岐时，监理不再协调，由有关主管部门调解。

监理工作主要程序 第2篇

（1）设计文件、施工招投标文件、施工合同、监理合同等合同文件；

（2）国家、行业相关规程规范；

（3）监理规划和监理细则。

监理程序

监理工作基本程序及要点 第3篇

1、开工准备阶段

1.1接受委托监理合同后, 尽快熟悉图纸、地质报告, 了解工程概况、特点。

1.2由总监理工程师主持组织编制《监理规划》, 报监理单位技术负责人审核批准, 并在第一次工地会议前报送到建设单位。

1.3由专业监理工程师编制《监理实施细则》, 并由总监进行审批。

1.4参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

1.5参加图纸会审。

1.6审查施工单位报送的相关资料, 主要包括:

1.6.1施工组织设计。

1.6.2项目管理机构及质量、安全保证体系。

1.6.3企业资质、专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。 (包括项目经理、技术负责人、安全员、电工、焊工、塔吊工、架子工等。)

1.6.4审查施工单位报送的开工报审资料, 审查是否具备开工条件:

1.6.4.1施工许可证已批准。

1.6.4.2征地拆迁工作满足工程进度要求。

1.6.4.3施工组织设计已获总监理工程师批准。

1.6.4.4承包单位管理人员已到位, 机具、施工人员已到场, 主要材料已落实;

1.6.4.5道路、水电等已满足施工要求。

2、工程实施阶段

2.1对进场材料、设备进行控制:对承包单位报送的拟进场材料、构配件、设备等进行审核:首先进行外观检查, 查验质量证明资料, 并按规定进行见证取样送试验室检测或进行现场检测。

2.2要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工方案及质量、安全保证措施并进行审核签认。

2.3监理人员应对施工过程进行巡视和检查, 对重点部位和关键工序应进行旁站;监理单位的检查验收应在施工单位自检合格的基础上进行, 对施工过程中出现的问题, 监理工程师应及时下达监理工程师通知单要求施工单位进行整改;当施工单位不服从管理或施工存在重大质量、安全隐患时, 总监理工程师可下达工程暂停令, 要求施工单位停工整改, 并报告建设单位和建设行政主管部门。

2.4常见主要分部分项工程检查要点:

2.4.1.地基工程:

2.4.1.1查看地质情况是否满足地质勘察部门及设计有关要求, 是否存在软弱地层或需要处理。

2.4.1.2与设计部门、地质勘察部门、建设单位、施工单位共同进行验槽, 对需要进行地基处理的由相关方提出处理意见和方案。

2.4.2.钢筋工程:

首先检查钢筋的型号、直径、根数等是否符合设计要求。再检查钢筋的接头方式、锚固长度、搭接长度、焊缝长度等是否满足设计要求, 然后再检查钢筋安装的外观情况, 如钢筋的位置是否准确, 马凳数量、钢筋保护层厚度、净距等是否满足要求以及绑扎是否牢固等等。

2.4.3模板工程:

主要检查模板的轴线、标高是否正确, 卫生间标高是否下落, 尤其注意建筑标高、结构标高的控制线;检查柱墙梁断面尺寸, 柱墙梁允许偏差+4-5, (注意砼尺寸允许偏差为+8, -5) , 拼缝是否严密等;注意检查模板的支撑系统是否牢固可靠, 模板内垃圾是否清理干净等。

2.4.4砼工程:

需对砼浇筑过程进行旁站, 主要检查砼的坍落度, 检查浇捣过程是否合理, 是否出现漏振;注意二次振捣、抹压或覆盖塑料薄膜, 防止混凝土出现裂缝;注意督促施工方加强砼养护;拆模后及时检查砼外观质量, 查看有无质量缺陷等。

2.4.5砌体工程:注意超过5M加圈梁, 高度超过4M加QL。图纸有明确做法的按图纸要求, 检查拉结筋的位置是否准确。注意填充墙梁底斜砖要停置7天后再砌, 要斜砌挤紧, 防止出现裂缝;检查灰缝的饱满度及墙面的平整度等。

2.4.6装饰阶段:这一阶段监理工作内容相对比较广, 无法在一篇文章中面面俱到, 而且比较直观, 像抹灰、地面粉刷、门窗等等, 比较容易发现问题, 主要靠监理人员多巡视, 发现问题随时解决, 避免大面积返工;在此不予详述。

2.4.7防水工程:层面工程:检查基层平整度, 严密, 施工是否满足防水层施工要求, 卷材尤其注意接缝是否牢固, 注意作好成品保护, 避免后续施工破坏防水层。

3、安全管理

3.1、检查施工安全许可证及专职人员、特种作业人员是否持证上岗, 主要有安全员、电工塔吊工、架子工等。

3.2、检查施工机械:主要是审查塔吊的安装、运行情况:捆绑是否牢固, 防止散落。

3.3施工用电方面:主要有“三相五线制”, 电缆架或埋地。漏电保护设施是否齐全, 有无乱拉乱扯现象等。

3.4脚手架的扎设:主要检查基层是否坚实, 拉结点剪刀撑是否齐全, 安全网桂设封闭是否严密, 安装、拆卸脚手架下方是否防护, 并有专人看护, 工作面是否满铺脚手板等。

3.5深基坑支护:

3.6施工人员行为控制:安全帽、安全带佩戴是否齐全;有无违章作业, 违章指挥现象。

3.7安全防护是否严密:包括安全通道, 楼梯井、电梯口预留洞口的防护等。

4文明施工

4.1场地物料堆放整齐, 按平面布置图进行布置, 场地平整。

4.2六牌二图齐全。

4.3围墙高度符合要求。

4.4各项标语, 标志齐全、美观。

5、进度控制

按合同工期和施工进度计划检查进度提前还是拖后, 分析原因, 包括人员是否满足施工要求, 材料供应是否及时, 避免工程延期。

6、投资控制

目前监理单位对投资方面实际控制的较少, 不太全面, 只是局部浅层次的控制, 主要做好变更工程量的签证、审核, 以及隐蔽工程量的签认。

7、监理资料

监理资料是监理工作很重要的一个方面, 上级部门也越来越重视, 经常下来检查, 可以说监理资料直接反映了监理机构的工作情况和水平;现根据上级有关文件和检查提出的要求汇总如下:

7.1监理合同、施工合同, 由单位提供。

7.2监理企业资质, 监理机构人员上岗证, 一般一式两份, 一份贴在墙上, 一份放入资料存档。

7.3监理规划:包括以下内容

7.3.1工程概况及特点:包括工程名称、建筑面积、高度、工程地点、设计单位、施工单位等, 以及主要建筑特征、结构特点等, 主要参照图纸说明编写;

7.3.2监理工作范围:按照合同约定填写;

7.3.3监理工作内容

7.3.4监理工作目标

7.3.5监理工作依据

7.3.6项目监理机构的组织形式

7.3.7项目监理机构人员配备计划

7.3.8项目监理机构岗位职责

7.3.9监理工作程序

7.3.10监理工作方法及措施

7.3.11监理工作制度

7.3.12监理工作设施

7.3.13安全监理规划

7.3.14节能监理规划

7.3.15旁站监理方案

注意与图纸内容、特点相符, 避免现套用成与图纸不符甚至矛盾的情况。

7.4监理细则:应具体、详细, 有针对性和可操作性。

7.5监理日记:应反映一天的工作内容。

7.6会议纪要:第一次工地会议应包括以下主要内容:

7.6.1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自组织机构、人员及其分工;

7.6.2建设单位宣布对总监理工程师的授权;

7.6.3建设单位介绍工程开工准备情况;

7.6.4承包单位介绍施工准备情况;

7.6.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;

7.6.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容;

7.6.7确定各方参加工地例会的人员、例会周期、地点, 并留下各自联系方式;

工地例会应包括以下主要内容:

7.6.8检查上次例会议定事项的落实情况, 分析未完事项原因;

7.6.9检查分析工程进度计划完成情况并提出下一阶段进度目标及措施;

7.6.10检查分析工程质量情况并提出相关意见;

7.6.11检查分析工程安全生产、文明施工情况并提出相关意见;

7.6.12其它需要协调解决的事项;

7.7旁站监理方案和旁站监理记录:

7.8监理月报:包括进度情况、质量、安全、文明施工情况及分析, 采取的措施及建议等。

7.9施工组织设计审查及专项施工方案审查

7.10工程开工报审表;

7.11监理工程师通知单、回复单、整改报告。

7.12监理工作联系单;

7.13材料、设备报验申请表;

7.14隐蔽验收记录;

7.15检验批、分项、分部工程检查验收记录;

7.16图纸会审记录;

7.17设计变更记录;

7.18文件收发记录及来往函件;

7.19地质勘察报告;

7.20质量评估报告;

7.21监理工作总结。

当然, 监理工作牵扯到方方面面, 各个工程特点各不相同, 千变万化, 这篇文章只是针对初学者让他们对监理工作最常见、最基本的工作内容有个大致的了解。随着工作的深入, 他们一般很快对监理工作熟悉、了解, 自然而然地就会针对各自工程特点去发现问题、解决问题, 那样本文作者抛砖引玉的目的就已经达到了。

摘要：主要介绍监理工作各个阶段的基本程序及主要内容, 包括开工准备阶段、工程实施阶段以及监理资料和安全管理、文明施工管理等内容。

监理工作主要程序 第4篇

【关键词】媒介；融合；新闻传播

前言

二十一世纪我国的经济发展水平日益提高，我国的各项事业的发展呈现良好趋势，在自己的领域都取得了非常不错的成绩，值得我们庆贺。伴随着经济与科技的发展，建设工程监理事业日趋壮大，一部分知名的监理企业发展迅速，不断地接受着市场的检验，最终得到了充分的肯定，这与国家的大力扶持密不可分，国家适时推行一些列相关的法律、法规来促进建设工程监理事业的顺利发展，有利于监理事业更加不断地壮大。科学技术不断地发展，在工作过程中进行科学地管理是非常必要的，监理事业也不例外。此外，监理事业的发展，也应该注重程序、资料、技术方面。工作中按照一定的程序进行工作，有利于工作的顺利进行；重视监理资料，并且有针对性地进行整理，使工作更加有序；提升技术，选用复合型人才，具备全方面的知识，如招标、预结算、计算机等。监理事业的顺利发展，需要我们在实际工作中不断地总结经验。

1.从严格程序方面加强监理工作

我国现在使用的《建设工程监理规范》，体现监理工作必须按程序进行。俗话说：“无规矩不成方圆”。若想成为一名合格的监理工程师，必须在思想上监理严格按照程序办事的观念，工作中严格执行，那么他管理的工程才会符合要求，能够很好地实现业主的委托，反之则会给监理单位以及本人造成重大损害。监理工程师在进行监理任务之前，编制监理规划和监理实施细则必须非常认真，主要包含监理的程序和工作流程的内容。作为日常监理工作，项目总监领导项目监理部的人员，在工作的过程中不仅要熟悉和掌握本工程的监理规划，还要熟悉和掌握本工程各专业的监理实施细则。要建立一条清晰的思路，作为处理工作中出现问题的风向标，实际操作中需要紧紧地围绕它进行，做到具体问题具体分析并且不断地使其完善。此外，俗话说：“细节决定成败”。作为监理工程师仔细、认真地琢磨分析流程中的细节是非常必要的，运用行之有效地监控方式使使工程项目良性运转，最终实现预期的控制目标。

2.从重视资料方面加强监理工作

监理工作的顺利进行，需要重视资料。监理资料是监理工作质量的具体表征，是监理工作的具体体现。现行监理规范中明确地提出提出监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。但是在目前的监理机构中，没有真正地做到规范中的要求，根据本人多年的工作经验观察，发现监理资料的存在一定的缺陷，主要表现在以下几个方面：一是缺，即不全面和不及时；二是粗，即资料众多却难以详细反映工程监理工作，特别是监理日记等资料，根本反映不出监理自己的工作，没有“三控二管一协调”的内容；三是滥，即监理资料没有针对性，从监理规划、监理细则到监理月报、日记和监理工作总结等，不同的工程内容却相差无几。本人并不反对监理资料的规范统一性，但应该做到具体问题具体分析，而不是内容上的照搬照抄。主观与客观两方面造成监理资料现状的原因。主观上监理工程师不够重视，法律意识较为淡薄，相当多的从业者没有真正地意识保护自身利益与监理资料的完整、真实、有序之间的密切关系；客观上参建各主体单位对监理工作不了解、不认同的现象，导致工作中不积极配合，工作难度增大，甚至无法顺利进行。

3.从扩充技术方面加强监理工作

监理工作需要很强的专业技术，缺乏专业技术难以很好地完成监理工作。二十一世纪我国经济的飞速发展，对人才的要求不断提高，需要更多的复合型人才，作为监理单位，招聘到德才兼备的复合型人才是非常主要的，运用这样的人才到项目总监和总监代表的岗位上，有利于监理工作的实效。本人认为，在现如今的社会，作为一名监理从业者，只有主项专业技术是远远不够的，必须兼顾多种知识。在工作中不断提高自己的综合素质，才能在监理工作中得心应手，更好地维护业主的利益，同时也有利于监理行业良性发展。此外，监理人员自身的文笔写作能力、演讲能力也需要不断加强。

4.从提升管理方面加强监理工作

在监理工作内容归根结底是管理工作。在监理工作过程中管理是个难题。一个项目监理部，它的管理工作分为内部管理和外部管理，内部管理就是项目总监对监理机构中的各个层次的人员要明确权责，工作上不能出现交叉干扰现象，要职责分明，不能造成工作上的冲突，尤其是监理工作中的签认权限和验收权限必须要明确外部管理的范围较广，越是大项目越是参建主体多，管理起来比较困难，因此项目监理部的对外管理必须要严格按 “守法、诚信、公正、科学”为准则，配合多种协调手段进行管理。

结束语

总而言之，我国的经济快速发展，工程监理事业的发展速度随之加快，取得良好成绩的同时也会出现一些问题，需要我们在实际工作中不断积累经验，从“程序、资料、技术、管理”四方面统一协调去运作，使监理工作的顺利进行，使监理工作的价值得到升华，维护参建各方以及自身的合法权益，为祖国的发展做出应有的贡献。

参考文献

[1]张廷页.从程序、资料、技术、管理四方面加强监理工作[J].建设监理.2004，01.

[2] 卢春房坚持定位明确思路 切实加强监理工作 确保大规模铁路建设的工程质量和投资效益[J].中国铁路.2007，08.

[3] 冯琦.加强桥梁工程中质量监理工作的探讨[J].山西建筑.2010，12.

作者简介：

黄向群（1965-），女，汉族，天津市人，本科学历，黑龙江省牡丹江煤焦化有限责任公司工程师，研究方向：建筑工程监理。

工作程序安全监理 第5篇

万吨兼并重组整合工程

安

全

监

理

工

作

程

序

山西省煤炭建设监理有限公司

千峰矿项目监理部

环保现场监理工作程序. 第6篇

一、为了加强现场环境监理检查工作，更好发挥监理职责，制定本制度。

二、现场环境监理工作管理制度包括三方面：即现场检查工作管理、污染防治设施停运检修的请求、报告及批复管理及工作档案管理。

三、现场检查工作管理

现场检查的内容：

（一）对排污单位或个体经营者的排污情况、污染治理设施运行情况进行检查

（二）对产生污染的车间的生产工艺情况进行检查，并查阅有关生产记录；

（三）对“三同时”、限期治理等环境保护制度的实际执行情况进行监督检查；

（四）对环境污染事故、纠纷进行调查，并参与处理；

（五）对水环境污染及生态破坏情况进行检查；

（六）对城市环境综合整治工作中破坏环境污染扰民的情况进行检查处理。

现场检查的形式：现场检查的形式分为日常检查、随机抽查和特定检查三种。

（一）日常检查是指按规定的时间对污染源现状、环保设施运转情况、各项环境保护制度落实情况等例行检查。其中对重点污染源及其污染治理设施、“三同时”项目、限期治理项目等现场监理每月不少于一次；对一般污染源及污染治理设施等现场监理每季不少于一次；

（二）随机抽查是指对重点污染源及其污染防治设施运行情况、环境综合治理情况等进行非定时检查；

（三）特定检查是根据群众举报、领导交办和监理人员巡察发现的问题的特查制度。现场检查要求。

（一）现场检查要求两人以上，着环保服装，出示证件，并说明检查事项；

（二）进入现场检查时要随身携带有关现场取证、勘查仪器、设备和必要的工具，携带必要的勘验、取证等执法文书及有关材料；

（三）在现场进行实地勘验、查询和取证，要向被检查单位有关人员做好询问笔录；

（四）填写现场检查记录，写明违法事实，履行告知制度；

（五）检查中发现环境违法行为要进行立案或提出处理意见，权限内的及时处理，权限外的要及时上报。

四、污染防治设施停运、检修的请示、报告及批复管理

（一）排污单位在其污染防治设施停运、检修时必须提前１５日向所管辖环境监理部门提出请求；

（二）监理部门在接到排污单位的停运或检修污染防治设施的请示后，要在５日内提出审批意见，并在２日内送达排污单位；

（三）监理部门应要求排污单位在污染防治设施重新运行或检修后５日内递交停运、检修期间以及重新运行或检修的污染物排放情况的报告；

（四）现场检查对违法行为的处理要严格按照有关环保法律、法规和规章的规定执行。

五、现场检查档案工作管理。

监理工作的主要制度 第7篇

一、技术文件审核、审批制度

1、需经监理部核查、审核或审批的技术文件包括：根据施工合同约定由双方提交的施工图纸，以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、安全生产技术措施或专项施工方案、开工申请等。

2、监理部对已经核查、审查或批准的技术文件，应签署监理意见。未经监理部核查、审核或批准的技术文件，不能作为承包人施工的依据，也不能作为监理的依据。

3、监理部在施工图纸审查的基础上，应协助承包人根据施工进度计划安排，提出满足施工进度要求的供图计划，以便项目法人（建设单位）及时按供图计划向设计单位索取施工图纸。

4、监理部应按公司制定的“安全生产监理工作要求”，对承包人报送的安全生产技术方案或专项施工方案进行程序性审查。

二、原材料、构配件和工程设备检验制度

1、进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理部检验。

2、监理人员应指示承包人对进场的原材料、构配件和工程设备，按规范要求进行复检。当采用跟踪检测方法对进场的原材料、构配件和工程设备的质量进行认定时，总监应安排监理人员对复检进行见证取样送检。当对进场的原材料、构配件和工程设备的质量有怀疑时，在征得建设单位同意支付相应的检测费用后，可采取平行检测的方法，进一步确定进场原材料、构配件和工程设备的质量。

3、对不合格的原材料、构配件和工程设备监理人员应指示承包人在规定时限内运离工地或进行相应处理。

三、工程质量检验制度

1、承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理部进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经得核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。

2、监理部应重视工程质量检验工作，特别是中间产品的质量控制，如混凝土试块、砂浆试块、钢筋焊接、回填土方的土质等。总监应安排监理人员对中间产品进行跟踪检测，在征得建设单位同意支付平行检测费用后，应按《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-2003第6.2.11条规定进行平行检测。

四、隐蔽工程验收制度

1、隐蔽工程隐蔽前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前3日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同建设、质监、施工、设计单位共同检查签认。

2、特殊设计的、或与设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签认。

3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。

五、工程质量验收制度

1、单元（包括工序）工程、分部工程施工完毕，在施工单位自检合格后，监理工程师应及时组织验收，验收合格的应及时予以签认并加盖监理部公章。验收的项目应与经质监站批复的工程项目划分意见一致。

2、单元（包括工序）工程、分部工程验收过程中，形成的原始数据应妥善保存，特别是单元（工序）工程验收过程中在工地现场检测的数据，应如实记录在相应的验收表格内，事后亦不必再打印。

3、单位工程所含的所有分部工程已经完建并验收合格后，应有向项目法人单位申请单位工程的完工验收。

4、在监理过程中，监理工程师应坚持上一道工序未经验收或验收不合格，施工单位不得进行下一道工序施工的原则。

六、工程质量事故处理制度

1、监理工程师应采取预控措施，尽量避免工程质量事故的发生。当工程发生质量事故时，总监在得到建设单位的同意后，应下达施工暂停令，并在暂停令中明确需要停工的工程部位。

2、监理人员应积极配合项目法人，按《水利工程质量事故处理暂行规定》（水利部令第9号）的要求，对出现的工程质量事故进行调查和处理。

3、总监应负责按工程质量事故的处理方案，督促施工单位落实，并对处理结果进行验收。

七、监理内部会议制度

总监理工程师（或委托总监理工程师代表、副总监理工程师）定期（一般为一周，或一旬）召开监理部内部的监理例会，检查本周（或本旬）监理工作，沟通情况，商讨重点、难点问题，布置下周（或下旬）监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。会议应有会议纪录。

八、工地会议制度

监理进驻工地后，应建议工地会议制度，包括第一次工地会议、监理工地例会和监理工地专题会议。会议由总监或其授权的监理工程师主持，工程参建各方派员参加。第一次工地会议，也可由建设单位负责人主持或由总监和建设单位的负责人联合主持。总监应组织编写由监理部主持召开的会议纪要，并分发与会各方。重要会议纪要须经与会各方负责人签认后方可分发。

（一）第一次工地会议。应在合同项目开工令下达前举行，会议内容包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。

（二）监理工地例会。监理部应定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上应通报工程进展情况，检查上次监理工地例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。

（三）监理工地专题会议。监理部应根据需要，主持召开监理工地专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议、安全生产等方面的专门问题。

九、监理工作日志编写制度

（一）监理人员自进驻工地现场至监理工作完成撤离工地现场期间，应根据所从事的监理工作逐日如实填写监理日志。

（二）监理日志由专业监理工程师负责填写，由总监（或总监代表/副总监）负责签阅，监理合同履行完后交公司归档备查。

（三）监理日志填写的具体要求：

1、“施工单位、施工内容、施工形象”一栏，填写当天的实际施工情况，日后应能较准确的查明某日的施工情况。

2、“施工质量检验、安全作业情况”一栏，填写内容包括：原材料、构配件、设备进场验收、复检，及不合格材料的处理情况；监理见证取样送检（即跟踪检测）、平行检测情况；隐蔽工程、单元工程、分部工程的验收情况；施工现场的安全生产情况。

3、“施工作业中存在的问题及处理情况”一栏，填写当天在监理过程中发现的工程质量及安全隐患等问题，监理对所发现问题的处理意见（包括签发的监理通知、监理联系单等）和施工单位的整改落实情况。

4、“其它事项”一栏，填写的内容包括：工地阻工、停电、停水情况，这些情况是处理索赔的第一手原始资料，一旦发现应详细填写；监理工地例会、监理工地专题会议等的召开情况；监理部的收发文情况；工程计量与支付情况。

十、监理月报制度

（一）监理月报是建设单位和本监理咨询公司了解工程质量、进度、投资、安全生产等情况的重要信息来源；是各种检查和竣工验收必备的资料；同时，也是反映工程建设过程中存在问题的重要途径。因此项目监理组织应于每月28日前将本月的《监理月报》上报建设单位和本监理咨询公司。

（二）施工阶段的监理月报应包括以下内容：

1、本月工程概况；

2、本月工程形象进度；

3、工程进度：本月实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况及采取措施效果的分析。

4、工程质量：本月工程质量情况分析；本月采取的工程质量措施及效果。

5、工程计量与工程款支付：工程量审核情况；工程款审批情况及月支付情况；工程款支付情况分析；本月采取的措施及效果。

6、合同其他事项的处理情况：工程变更；工程延期；费用索赔。

7、本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付、安全生产等方面情况的综合评价；本月监理工作情况；有关本工程的意见和建议；下月监理工作的重点。

（三）监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。

十一、总监巡视制度

（一）总监应深入工地现场，经常性地对工程项目的建设进展情况进行巡视。

（二）巡视检查主要了解工程进展情况，听取项目监理工程师的汇报，听取业主意见，承包单位对监理工作的意见或承包单位需要监理方协调处理的问题。

（三）检查项目监理人员到岗情况，检查现场考勤制度的执行情况，对存在问题及时纠正。

（四）根据现场情况，随时赴现场巡视并协助监理人员处理或协调有关问题。

（五）每巡视一次，均应填写《巡视记录》，对所发现的问题及处理结果作详细记载并归

十二、现场监理旁站制度

监理部应按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理，制定旁站方案，明确旁站制度。

（一）明确旁站范围与内容。监理人员进驻现场后，会同建设单位、设计单位和施工单位，根据工程的实际情况，确定工程的重要部位和关键工序，从而确定旁站监理的范围与内容。

（二）明确旁站责任人。总监理工程师应根据需要实施旁站监理的范围和施工进度计划，将旁站责任落实到人，并明确旁站人员的责任：（1）检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；

（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备等的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；

（4）做好《旁站监理值班记录》，保存旁站监理原始资料。

十二、收发文登记制度

（一）监理部与项目法人（建设单位）、承包商、设计单位、质监站等部门的往来文件，必须建立收发文登记台帐。

（二）设计文件的签收表格采用《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-2003附录E表JL28；其它监理收文登记表格采用《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-2003附录E表JL41。

（三）监理发文的登记表格采用《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-2003附录E表JL40，监理发文除设立登记台帐外，还应由收文单位负责人（或收文单位指定的资料接收人）在监理部存档的原件上签名，并注明签收日期。

十三、监理工作报告制度

（一）监理部在履行监理合同过程中，当工程质量出现严重缺陷或工程质量严重失控，工程款支付在参建各方出现严重分歧，工程进度严重滞后，及发生重大的工程变更时，应及时向公司技术发展部书面报告。

（二）监理部应及时向项目法人（发包人）提交监理月报或监理专题报告；工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。

第三十四条 施工现场紧急情况报告制度

监理部应针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，应立即向项目法人（建设单位）和公司技术负责人报告，并批示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。

十四、工程计量签证制度

（一）监理工程师应对已完工程项目及时进行工程计量，并对计量结果进行签认。

（二）工程计量应同时满足以下条件：

（1）经监理工程师签认，并符合施工合同约定或发包人同意的工程变更项目的工程量以及计日工。

（2）经质量检验合格的工程量，且质量保证资料和质量评定资料基本齐全。

（3）承包人实际完成的并按施工合同有关计量规定计量的工程量。

（三）工程计量的程序应符合《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-2003第6.4.2条第三款的规定。

（四）当承包人完成了每个计价项目的全部工程量后，监理工程师应要求承包人与其共同对每个项目的历次计量报表进行汇总和总体量测，核实该项目的最终计量工程量。

十五、工程款支付签证制度

水利施工监理工作主要方法探讨 第8篇

同施工单位的施工记录一样, 监理人员也应完整记录每日各施工项目和部位的人员、设备、材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。这不仅能直接形象的记录工程的施工进展情况, 也是监理做好合同索赔管理工作的基础条件之一, 特别是遇到突发事件, 比如坍塌、洪水等自然灾害, 在做好记录的同时, 有必要留下影音资料, 作为业主向保险公司索赔的依据, 因此各类现场记录均应纳入资料的统一管理。

2 发布文件

监理通常都采用通知单、指令、签证单、认可书、指示、证书等文件形式进行施工全过程的控制和管理, 对于水利水电工程, 由于规模大、工期长, 对于监理文件必须严格按照档案的要求分门别类进行管理, 行文要规范、文号要统一、分类要明晰, 因为最终工程竣工验收, 也要对监理资料进行严格的审查, 符合要求以后才能向业主移交归档。按照质量管理体系的要求, 监理发布文件的文件必须形成闭环管理, 上级质检部门的工作检查通常就是查这个闭环管理, 这也促使我们能有效改进工作中的不足, 比如因某一质量问题, 监理发布停工令要求施工单位停工整顿, 在无有效的整改措施的情况下, 虽然施工单位进行了整顿, 并且经检查符合要求, 如果监理就直接通知复工, 这一做法就是没有形成闭环管理, 对于这一类情况, 正确的做法是在发布停工令要求整改以后, 应督促施工单位根据实际情况及时上报整改措施, 在监理审查整改措施可行并检查整改情况符合要求以后, 及时批复复工申请同意复工。在监理发布文件的这一管理手段中, 监理单位还应注意的一点是, 应多与业主进行沟通, 特别是大型方案的措施批复和经济文件的批复及发布停工令等, 必须事前征得业主的同意。

3 旁站监理

因为目前很多施工单位第一线的工人素质都不高, 责任心也不强, 关键部位变相分包的情况也屡禁不止, 所以为了加强质量管理, 防患于未然, 旁站监理这一点一般在监理合同中都有明确规定, 即要求在施工现场对施工项目的重要隐蔽工程、工程的隐蔽部位和关键部位的工序的施工, 监理应实施连续性的全过程检查和监督。旁站监理有几点好处;一是监理可以在施工过程中及时进行现场协调, 发现问题, 解决问题;二是监理在现场值班可以起到一种警示作用, 防止出现偷工减料、违规作业等事故;三是使得监理人员深入到生产第一线, 有利于提高监理人员的业务水平, 了解新工艺、掌握新技术。

4 巡视检验

监理必须对工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。巡视检查也就是通常所说的过程控制。对于质量和安全控制来说, 事前预防和过程巡查是最有效的两个手段。事前预防可以把事态控制在萌芽状态, 过程巡查可以及时有效的制止隐患。在赶工阶段, 巡视检验就显得尤其重要, 不仅可以消除质量安全隐患, 还可以在过程中发现问题, 及时纠正, 节省了时间。

5 跟踪检测

监理在施工单位对试样进行检测时, 必须进行全过程的监督, 确认其程序、方法的有效性, 检测结果的可信性, 并对该结果签认。这其中主要还是指试验和测量两项工作。一般施工单位都会按照合同要求在工地建立实验室和专业测量队, 监理机构也必须配备专职试验监理和测量监理, 具备条件的工地尽量建立专门实验室, 购置测量仪器。在试验跟踪过程中, 要严防施工单位作弊和掉包等事件的发生。测量跟测和复测对于工程投资的控制尤其重要, 水电项目的工程量都很大, 比如三峡五级永久船闸, 仅开挖量就有两千多万方, 如果对于该工程量的测量没有控制好, 一旦出现正负偏差, 对合同双方的损失都很大。对于监理无配置相关设备的工地, 在利用施工单位的设备进行试样检测和测量前, 监理必须对其试验人员和测量人员的资质、仪器设备的检验校正资料、程序和方法进行审查。如果工地不具备试验条件, 比如一些要求较高的混凝土抗冻、抗渗等指标试验, 监理必须联系有相关检测资质的机构进行试验。

6 平行检测

监理在承包人自行检测的同时独立进行抽样检测, 以核验承包人的检测结果。比如在平时的混凝土施工中, 按照规范要求, 施工单位必须取件进行相关指标检测, 监理另外按照一定的比例进行独立取件检测, 特别是在一些关键部位更应该加强平行检测的力度, 在某电站厂房的吊车梁混凝土施工中, 监理平行检测抽样28天试验平均值仅达到19.8MPA, 远低于设计强度C30的标准, 经调查为施工作业队擅自更改骨料级配造成, 作为承载吊车静动荷载的关键部位, 该混凝土全部凿除重新浇筑。同时在采用新工艺新技术之前, 监理也必须独立抽样检测, 通常钢筋均采用绑条焊接进行制安, 但在一些特殊的施工工艺中, 绑条焊费工费时时不利于提高施工进度, 也有可能留下很多质量隐患, 所以在竖井滑模中一般要考虑采用气压焊接。在施工单位购进该气压焊接设备以后, 监理独立在试验室和现场进行不同类型钢筋的气压焊接试验, 并且通过观察, 研究焊接质量控制关键点, 运用于施工中保证了焊接质量。

7 结束语

监理应对参加工程建设各方的关系以及工程施工过程中出现的问题和纷争进行协调解决, 这不仅是种方法, 而且能反映出一名监理人员的综合素质, 一是技术水平, 二是沟通能力, 三是综合判断。在工程监理实施过程中, 特别是在项目进入实施阶段过程中, 往往是多技术融合, 亦有可能是多方在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业, 如何有条不紊的协同作战, 实现项目的控制目标, 这就要求监理从中进行协调c琅琊山项目尾水调压井滑模完成以后, 如果按照常规的施工组织安排后序施工, 将不能够保证机组按期投产发电。为保证这一目标, 监理协调混凝土、灌浆和设备安装单位, 积极督促落实质量和安全控制措施, 形成了上中下三层不同技术作业同时作业, 为控制目标的实现奠定了基础。提到沟通能力, 也就是语言表达能力, 即要把问题表达清楚、准确, 又要不失底线, 还得建立融洽的气氛, 在处理一些同一工作面分标争议及遗留问题时, 由于涉及各方的既得利益, 一切问题的根本出发点都必须坚持合同规定, 合同规定模糊时, 就必须在不损害业主利益的前提下尽量满足各方的要求, 圆满地解决争端。协调工作涉及经济、信息技术、管理、法律等多学科, 并且每个项目又都有其各自的特殊性, 在面临众多复杂的情况下, 要对协调处理的问题的结果是否违反合同、超出预算、建设质量是否符合建设要求等做出判断, 这就要求监理要具有足够的综合分析判断能力。以上谈的这几点方法只是自己在平常工作中的一点总结, 希望对大家的工作有一定的借鉴意义。

摘要：目前大中型水利水电工程均实行了建设监理制, 对保证工程质量, 加快工程进度, 提高工程项目的经济效益起到了重要作用。建设监理制度已成为我国工程建设的一项重要制度。为进一步规范水利水电工程施工监理行为, 作者根据监理工作实践, 分析施工监理的主要工作方法。

关键词：监理法规,施工监理,工作方法

参考文献

[1]汪耀武.对水利工程建设监理工作的几点认识[J].长江工程职业技术学院学报2009年03期.[1]汪耀武.对水利工程建设监理工作的几点认识[J].长江工程职业技术学院学报2009年03期.